Contract Drafting and Contract Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Informasi Seminar

Contract Drafting and Contract Management (JAKARTA)

Tanggal
27-28 Januari 2026
9-10 Februari 2026
25-26 Maret 2026
27-28 April 2026
25-26 Mei 2026
29-30 Juni 2026
29-30 Juli 2026
4-5 Agustus 2026
8-9 September 2026
12-13 Oktober 2026
23-24 November 2026
21-22 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Investasi :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Kontrak dilakukan oleh pelaku bisnis untuk memperoleh kepastian hukum. Dalam kontrak ini disebutkan apa yang menjadi syarat-syarat, serta hak dan kewajiban yang berkaitan dengan bisnis mereka. Hukum kontrak merupakan bagian hukum privat karena pelanggaran terhadap kewajiban-kewajiban yang ditentukan dalam kontrak, murni menjadi urusan pihak-pihak yang melakukan kontrak.

Isi kontrak disamping memuat bahasa-bahasa hukum dan bisnis, juga sangat teknis dan spesifik, dimana pada umumnya sangat sulit untuk dipahami.

Jangankan pihak awam, pihak perusahaan pun kadang kurang memahami isi kontrak. Sebagai bagian dari aspek legal dalam proses bisnis, maka perlu adanya langkah-langkah pemahaman penyusunan kontrak secara benar.

Melalui proses pembelajaran ini para peserta akan dilatih untuk memahami kontrak secara komprehensif, menulis draft kontrak baik nasional maupun internasional, serta merancang dan mengelola kontrak bisnis secara menyeluruh.

Tujuan

  1. Memahami dasar-dasar penyusunan kontrak
  2. Memahami secara tepat makna suatu kontrak bisnis
  3. Memahami bagaimana menulis draft suatu kontrak bisnis
  4. Memahami pemilihan jenis kontrak bisnis yang tepat sesuai kepentingannya
  5. Memahami perancangan kontrak bisnis secara menyeluruh
  6. Peserta mampu merumuskan dan merancang Draft Kontrak secara benar Peserta menguasai ketrampilan melakukan negosiasi kontrak.Kriteria Counter & investigator.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif

Siapa harus hadir :
Direktur, Komisaris ,Legal manager / Staff , Finance, Corporate Secretary

Materi

  1. Aspek hukum dari kontrak
  2. Peran Legal Officer dalam Aspek Legal Perusahaan
  3. Kontrak sebagai alat dari manajemen
  4. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam penyusunan Kontrak Bisnis
  5. Proses terjadinya kontrak atau transaksi
  6. Karateristik bisnis yang perlu diperhatikan dalam pembuatan kontrak
  7. Anatomi Kontrak Bisnis
  8. Peraturan perundang–undangan mana saja yang perlu diperhatikan
  9. Prosedur Penyusunan Kontrak
  10. Syarat sahnya kontrak
  11. Klausula–klausula yang bersifat Spesifik
  12. Resiko & Pertanggungjawaban kontrak
  13. Penyelesaian sengketa kontrak

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

Certified Assessment Center Assessor (CACA)

Jadwal Training

Certified Assessment Center Assessor (CACA) 3 Days Intensive Course, In Class Assignment, & Compre Test. Tanggal 12-15 Januari 2026 9-12 Februari 2026 Biaya tahun 2023: ... Baca Selengkapnya

Certified Assessment Center Assessor (CACA)

Jadwal Training

Informasi Seminar

Certified Assessment Center Assessor (CACA)

3 Days Intensive Course, In Class Assignment, & Compre Test.

Tanggal
12-15 Januari 2026
9-12 Februari 2026

Biaya tahun 2023:
Rp.10.500.000,- (Offline)
Rp.8.500.000,- (Online)

Latar Belakang
Pemanfaatan assessment center sebagai salah satu metode untuk memetakan kompetensi karyawan di dalam suatu perusahaan/organisasi, semakin hari semakin besar. Tujuan penggunaannya pun cukup beragam, seperti  rekrutmen, penempatan, promosi jabatan, perencanaan suksesi, penentuan area training  dan pengembangan, manajemen kinerja, dan menentukan besaran kompensasi & benefit pegawai.

Oleh karena itu, diperlukan adanya pelatihan yang dapat membekali pengetahuan dan keterampilan bagi seorang assessor, sebelum ia melaksanakan tugasnya.

Assessor merupakan salah satu profesi, sama seperti halnya dokter, akuntan dan sebagainya,  di mana profesi tersebut dapat disandang oleh seseorang yang memiliki kompetensi  untuk melaksanakan assessment/penilaian kompetensi.

Program Pelatihan Assessor Assessment Center ini dirancang untuk memberikan  pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan oleh seorang Assessor Assessment Center,  mulai dari melakukan assessment sampai dengan membuat laporan yang komprehensif dan  juga menyampaikan feedback dari hasil assessment center secara tepat. Adapun sertifikasi untuk peserta yang sudah dinyatakan lulus akan dikeluarkan oleh  Kazian Global School of Business Management dari India dan Corporate UNIVERSITY  sehingga diharapkan mendapatkan pengakuan nasional dan regional.

Tujuan
Penyelenggaraan pelatihan Assessment Center Assessor ini bertujuan untuk:

  • Mencetak asesor kompetensi yang mampu melakukan assessment center, membuat laporan yang komprehensif dan memberikan feedback hasil assessment center secara tepat.
  • Meningkatkan kualitas asesor dalam pengukuran kompetensi perilaku (soft competency).
  • Menambah jumlah asesor guna meningkatkan jumlah sumberdaya tenaga asesor yang kompeten sesuai keahliannya.

Peserta Pelatihan
Peserta pelatihan adalah pimpinan, staf, konsultan, dan siapa saja yang telah dan akan berperan sebagai assesor kompetensi untuk  tujuan rekrutmen, penempatan, perencanaan dan pengembangan karir, training dan pengembangan, dan penilaian kinerja pegawai. Peserta tidak mesti lulusan dari Fakultas Psikologi.

Team Fasilitator
Team fasilitator pelatihan ini memiliki latar belakang pengalaman praktik yang panjang sebagai konsultan Assessment Center Assessor maupun eksekutif perusahaan.

Materi Pelatihan

  1. Pemahaman Assesment Center dan Kompetensi.
  2. Prinsip-prinsip Assessment Center
  3. Proses/tahapan Assessment Center
  4. Melakukan Job Profiling, yakni menentukan profil kompetensi dari job target yang akan dinilai/diukur, dan metodologi Job Profiling
  5. Memilih metode dan alat-alat bantu pengukuran kompetensi
  6. Merancang simulasi/exercise yang akan dipakai
  7. Melakukan pengukuran data (intake), meliputi bagaimana melaku- kan pengukuran kompetensi menggunakan berbagai alat bantu, observasi selama asesi mengerjakan simulasi/role play/exercise, dan melaksanakan BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW (STAR Approach). Juga, bagaimana melakukan pengukuran menggunakan teknik People Re- VIEW (evaluasi 360 derajat).
  8. Mengolah dan mendokumentasikan hasil assessment, meliputi bagaimana menentukan rating, menentukan LEVELLING, dan menyeleng- garakan rapat validasi assessor
  9. Penulisan laporan, meliputi penulisan laporan individu dan laporan kelompok.
  10. Pemberian Feedback hasil assessment center.
  11. Kode etik Assessor

Metode Pelatihan
Ceramah, diskusi, dan latihan praktik simulasi/role play

Metode Sertifikasi
> Test tertulis > Penilaian atas penugasan case study/ simulasi/latihan > Hasil observasi fasilitator

Biaya Investasi
(belum termasuk PPn 10%)
Diskon khusus diberikan untuk organisasi yang mengirim peserta lebih dari 1 orang dalam kelas yang sama.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Info Seminar

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

Jadwal Training

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) JADWAL 28 Januari 2026 12 Februari 2026 3 Maret 2026 22 April 2026 21 Mei 2026 17 Juni ... Baca Selengkapnya

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

Jadwal Training

Jadwal Training Info Seminar

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

JADWAL
28 Januari 2026
12 Februari 2026
3 Maret 2026
22 April 2026
21 Mei 2026
17 Juni 2026
24 Juli 2026
18 Agustus 2026
07 September 2026
19 Oktober 2026
05 November 2026
21 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Overview
Efisien, efektivitas, dan produktivitas dengan kualitas hasil pekerjaan dan proses merupakan issue terpenting dari suatu perusahaan untuk mengembangkan dan meningkatkan penjualannya. Ini semua dapat dicapai dengan menerapkan teknik 5S yang dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan dan menjaga lingkungan yang mendukung penerapan kualitas dalam organisasi. Teknik ini telah dilakukan oleh semua perusahaan di Jepang yang berguna tidak saja untuk memperbaiki lingkungan fisik namun juga mendorong proses berpikir yang berorientasi pada kualitas, bahkan menjadi pola hidup (way of life) dari pekerja. Banyak persoalan pekerjaan sehari-hari yang dapat diselesaikan dengan menerapkan prisip 5 S ini. Pelatihan ini memusatkan perhatian pada konsep, sikap, motivasi, teknik pelaksanaan, dan penerapan 5S dalam pekerjaan dan bidang yang memang dilakukan oleh masing-masing individu pekerja dalam organisasi Anda.

TUJUAN PELATIHAN:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat

  • Mempunyai pemahaman yang jelas mengenai praktek perbaikan berkesinambungan (continous improvement) ;
  • Mempunyai motivasi tinggi untuk melakukan 5 S di tempat kerja;
  • Mempunyai pengethuan dan ketrampilan untuk melaksanakan 5 S di tempat kerja masing-masing;
  • Menciptakan sikap profesional yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan;
  • Meningkatkan sikap kerja untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas masing-masing pekerjaan yang ditangani oleh peserta;
  • Meningkatkan efektivitas pribadi dalam pekerjaan sehari-hari.

TOPIK BAHASAN
Topik 1: Pengenalan Continous Improvement dan 5 S

  • Konsep Continous Improvement
  • Pengenalan 5 S
  • Manfaat 5 S untuk Karyawan
  • Manfaat 5 S untuk Perusahaan

Topik 2: Seiri (Sort Out)

  • Penjelasan Makna Seiri
  • Langkah Pelaksanaan Seiri
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiri di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiri

Topik 3: Seiton (Organized)

  • Penjelasan Makna Seiton
  • Langkah Pelaksanaan Seiton
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiton di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiton

Topik 4: Seiso (Shine the Work Place)

  • Penjelasan Makna Seiso
  • Langkah Pelaksanaan Seiso
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiso di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seise

Topik 5: Seiketsu (Standardization)

  • Penjelasan Makna Seiketsu
  • Langkah Pelaksanaan Seiketsu
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiketsu di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiketsu

Topik 6: Shitsuke (Self Discipline)

  • Penjelasan Makna Shitsuke
  • Langkah Pelaksanaan Shitsuke
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Shitsuke di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Shitsuke

Topik 7: Konsep dan Penerapan Total Quality Management

  • Pengertian dan Manfaat Total Quality Management
  • Penerapan TQM
  • Alat Pengukuran dalam TQM
  • Alat Analisis dalam TQM
  • Proses Perbaikan
  • Pengawasan

Topik 8: Teknik Menyusun Target/Sasaran Kualitas

  • Pengertian Target/Sasaran
  • Persyaratan SMART Target (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely)
  • Komponen SMART Goal dan Action Plan
  • Diskusi Kelompok: Menyusun SMART Goal
  • Presentasi Kelompok SMART Goal
  • Insight

Topik 9: Sikap Kerja Orientasi Kualitas

  • Pengertian Kerja Baik dan Benar: 100% benar atau 0% Salah Setiap Saat Setiap Hal
  • Pengertian Pemenuhan Standard Kerja dan Kualitas
  • Pengertian Selalu Mempunyai Harapan Positif
  • Pengertian Pro-aktif
  • Pengertian Memuaskan Pelanggan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

Certified Human Resource Manager (CHRM) Sertifikasi BNSP

Jadwal Training

Certified Human Resource Manager (CHRM) Sertifikasi BNSP Tanggal Tempat Kresna Room Gedung Menara Kadin Indonesia Lt.24, Jl. HR. Rasuna Said Kuningan, Jakarta 12950 Pengantar Program ... Baca Selengkapnya

Certified Human Resource Manager (CHRM) Sertifikasi BNSP

Jadwal Training

Informasi Seminar

Certified Human Resource Manager (CHRM) Sertifikasi BNSP

Tanggal

Tempat
Kresna Room
Gedung Menara Kadin Indonesia
Lt.24, Jl. HR. Rasuna Said
Kuningan, Jakarta 12950

Pengantar
Program sertifikasi Certified Human Resource Manager (CHRM) merupakan program sertifikasi untuk level manajer sumberdaya manusia yang diberikan atas lisensi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Sertifikasi kompetensi kerja bidang sumber daya manusia didasarkan pada Keputusan Menaker Ri No. 115 tahun 2020 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja Bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) di Indonesia, yang mulai berlaku 18 Agustus 2022.

Agar berhasil meraih sertifikasi, kami menyelenggarakan Program Pelatihan dan Ujian Sertifikasi secara terpadu. Program pelatihan dimaksudkan untuk mempersiapkan peserta agar lulus uji kompetensi.

Proses Pelatihan dan Sertifikasi
Program Pelatihan dan Sertifikasi CHRM dilaksanakan selama 4 hari, terdiri dari pembekalan secara online 3 hari dan 1 hari ujian sertifikasi. Uji Sertifikasi dilakukan bekerjasama dengan LSP MSDM Indonesia.

Outline Materi

  • Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang selaras dengan visi, misi, nilai-nilai, dan strategi organisasi
  • Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
  • Menyusun Kebutuhan SDM
  • Menyusun Sistem Remunerasi
  • Menentukan Upah Pekerja
  • Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
  • Mengelola Program Suksesi
  • Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama
  • Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif

Note: Fasilitator akan membimbing penyiapan dan penyaringan evidence (portofolio)

Fasilitator

  • Syahmuharnis, MBA, CHRMP, CTMP
  • Rum D. Mutiara, M.Si, CHRMP
  • Dra Hj. Yulia Erfeni, MM, CHRMP

Biaya Investasi
Rp 9.500.000/peserta
Sudah termasuk PPN, materi pelatihan, goodie bag, sertifikat kepersertaan, dan biaya ujian sertifikasi.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

Certified Human Resources Management Professional (CHRMP) JAKARTA

Jadwal Training

Certified Human Resources Management Professional (CHRMP) JAKARTA Tanggal 2-6 Maret 2026 20-24 April 2026 18-22 Mei 2026 22-26 Juni 2026 20-24 Juli 2026 24-28 Agustus ... Baca Selengkapnya

Certified Human Resources Management Professional (CHRMP) JAKARTA

Jadwal Training

Informasi Seminar

Certified Human Resources Management Professional (CHRMP) JAKARTA

Tanggal
2-6 Maret 2026
20-24 April 2026
18-22 Mei 2026
22-26 Juni 2026
20-24 Juli 2026
24-28 Agustus 2026
21-25 September 2026
26-30 Oktober 2026
23-27 November 2026
14-18 Desember 2026

Tersedia Online Training CHRMP
Rundown Online Training:
09.00 – 12.00
12.00 – 13.30 Break
13.30 – 16.30

Biaya Program CHRMP Online Training
Biaya program CHRMP Online Training adalah Rp 10 juta/peserta, (di luar PPN). Biaya tersebut mencakup: biaya program training 5 hari, modul, bimbingan dan penilaian tugas in class dan paper pasca program training, sertifikat CHRMP, dan biaya pengiriman sertifikat.

Biaya tahun 2026:
Rp.15.000.000,- (Offline)
Rp.10.000.000,- (Online)

Globalisasi ekonomi dan bisnis berdampak kepada kompetensi para profesional di berbagai bidang, termasuk mereka yang mengelola sumberdaya manusia (SDM). Untuk bisa bersaing di dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu untuk memiliki kompetensi dalam manajemen SDM yang diakui secara luas. Program CHRMP dikembangkan oleh Konsultan Kami. University dan Kazian Global School of Business Management dari India. Lulusannya berhak mencantumkan gelar CHRMP di belakang namanya sebagai identitas profesional yang dimiliki. Para pemilik gelar ini memiliki kompetensi memadai untuk mendukung keberhasilan organisasi.

Program CHRMP dikembangkan mengacu kepada Body of Knowledge dari beberapa program Certified yang dikeluarkan oleh The HR Certification Institute, USA (hrci.org/global). Para peserta Program CHRMP tidak hanya diajarkan tentang berbagai subyek utama dalam siklus manajemen SDM (HR Cycle), melainkan juga bagaimana membangun dan menjalankan manajemen SDM secara lebih strategik. Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Semakin disadari oleh perusahaan bahwa ada keterkaitan langsung antara pencapaian strategi dan sasaran perusahaan dengan pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Program CHRMP mengintegrasikan kebutuhan riil di tempat kerja dengan perubahan paradigma yang se- dang terjadi dalam dunia manajemen SDM saat ini dan di masa depan.

Tujuan dan Sasaran Program CHRMP
Program CHRMP bertujuan untuk menciptakan profesional manajemen SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan peran sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM.

Team Fasilitator, Pembimbing dan Penguji CHRMP
Team Fasilitator, Pembimbing, dan Penguji memiliki latar belakang pengalaman praktik dan konsultansi manajemen dengan pengalaman minimal 15 tahun di berbagai perusahaan terkemuka. Semuanya memiliki gelar S-2 di dalam dan luar negeri, di samping S-1 dari perguruan tinggi terkemuka di Indonesia.

Penyerahan sertifikat CHRMP
Sertifikat CHRMP akan diserahkan secara resmi melalui pos, kurir atau pola lain yang memungkinkan

Proses Sertifikasi
Proses sertifikasi CHRMP dilakukan dalam bentuk serangkaian pembekalan, penugasan, dan pengujian yang keseluruhannya memakan waktu sekitar 3 bulan.

Peserta CHRMP
Peserta Program CHRMP adalah profesional di bidang manajemen SDM dengan pengalaman kerja di bidang manajemen SDM minimal 3 tahun.

Certified Human Resources
Certified Human Resources

Modul Program CHRMP

CHRMP-01 Transformasi peran Manajemen SDM
CHRMP-02 Perencanaan manajemen SDM,termasuk kebutuhan pegawai
CHRMP-03 Pengembangan organisasi dan Manajemen Perubahan
CHRMP-04 Competency Profiling/Modeling
CHRMP-05 Manajemen rekrutmen
CHRMP-06 Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM
CHRMP-07 Sistem Perencanaan & Pengembagan Karir
CHRMP-08 Compensation & Benefits
CHRMP-09 Sistem manajemen kinerja
CHRMP-10 Hubungan Industrial

https://www.linkedin.com/pulse/certified-human-resources-management-professional-chrmp-soeganda

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Performance Management (KELAS KHUSUS – YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Performance Management (KELAS KHUSUS – YOGYAKARTA) Deskripsi Pelatihan Pelatihan ini memberikan  wawasan kepada manajer tingkat pertama dan madya agar  menerapkan manajemen kinerja untuk mengoptimalkan kinerja ... Baca Selengkapnya

Performance Management (KELAS KHUSUS – YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Training

Performance Management (KELAS KHUSUS – YOGYAKARTA)

Deskripsi Pelatihan
Pelatihan ini memberikan  wawasan kepada manajer tingkat pertama dan madya agar  menerapkan manajemen kinerja untuk mengoptimalkan kinerja masing-masing individu di dalam organisasi serta kontribusi individu dalam kelompok kerja, dan sinergi yang dihasilkan akan membuat sukses organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Tujuan Pelatihan
Sistem manajemen kinerja  bertujuan:

  1. Membantu suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan melaksanakan prakarsa utama yang telah disepakati bersama,
  2. Mengidentifikasi cara-cara  individu  berkontribusi kepada kelompok kerjanya.
  3. Memberikan gambaran lengkap kepada seluruh individu dalam organisasi mengenai apa hasil yang harus dicapai dan bagaimana mencapainya.
  4. Membuka wawasan pemikiran individu dalam organisasi mengenai penilaian kinerja tidak hanya dilakukan pada satu waktu tertentu saja, namun lebih pada penilaian kinerja yang bersifat kontinyu dari hari ke hari.
  5. Membantu individu-individu di dalam organisasi untuk memperbaiki kinerja, dalam rangka untuk mencapai sukses pekerjaan.

Materi Pelatihan

  1. Review prinsip-prisip dasar untuk menerapkan manajemen kinerja
  2. Mengidentifikasi tujuan organisasi dan cara-cara untuk mencapainya
  3. Mencapai kesepakatan: Membangun trust dan mengkomunikasikan,
  4. Melibatkan, dan komitmen untuk melaksanakan tujuan.
  5. Perbaikan berkelanjutan manajemen kinerja
  6. Sistem penilaian kinerja (performance appraiser)
  7. Pelatihan dan pengembangan karyawan dan pimpinan
  8. Manajemen karir
  9. Studi Kasus

Peserta Pelatihan
Karyawan di bagian sumber daya manusia atau para Supervisor .

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Malang / Santika Malang Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Jakarta / Ibis Tamarin Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel  | Rp. 7.000.000/peserta
Bandung / Novotel Cihampelas Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Batam / Ibis Style Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

TRAINING TIME :

Januari 2026Februari 2026Maret 2026April 2026
6 – 9 Januari 20263 – 6 Februari 20263 – 6 Maret 20267 – 10 April 2026
13 – 16 Januari 202610 – 13 Februari 202610 – 13 Maret 202514 – 17 April 2025
20 – 23 Januari 202618 – 21 Februari 202621 – 24 April 2026
27 – 30 Januari 202624 – 27 Februari 202628 Apr – 2 Mei 2026
Mei 2026Juni 2026Juli 2026Agustus 2026
5 – 8 Mei 20264 – 7 Juni 20261 – 4 Juli 20264 – 7 Agustus 2026
19 – 22 Mei 20269 – 12 Juni 20267 – 10 Juli 202611 – 14 Agustus 2026
16 – 19 Juni 202614 – 17 Juli 202618 – 21 Agustus 2026
23 – 26 Juni 202621 – 24 Juli 202626 – 29 Agustus 2026
28 – 31 Juli 2026
September 2026Oktober 2026November 2026Desember 2026
1 – 4 September 20266 – 9 Oktober 20263 – 6 November 20261 – 4 Desember 2026
8 – 11 September 202613 – 16 Oktober 202610 – 13 November 20268 – 11 Desember 2026
15 – 18 September 202620 – 23 Oktober 202617 – 20 November 202615 – 18 Desember 2026
22 – 25 September 202627 – 30 Oktober 202624 – 27 November 202622 – 25 Desember 2026
29 Sep – 2 Okt 2026


Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Penawaran khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 %
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Workload Analysis (JAKARTA)

Jadwal Training

Workload Analysis (JAKARTA) Tanggal 5-6 Januari 2026 6-7 Februari 2026 1-2 Maret 2026 7-8 April 2026 22-23 Mei 2026 11-12 Juni 2026 27-28 Juli 2026 3-4 ... Baca Selengkapnya

Workload Analysis (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Workload Analysis (JAKARTA)

Tanggal
5-6 Januari 2026
6-7 Februari 2026
1-2 Maret 2026
7-8 April 2026
22-23 Mei 2026
11-12 Juni 2026
27-28 Juli 2026
3-4 Agustus 2026
15-16 September 2026
12-13 Oktober 2026
11-12 November 2026
9-10 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Salah satu titik kritis dan strategis dalam sistem pengukuran sumber daya manusia adalah menyangkut pengukuran tentang beban kerja.  Beban kerja mampu mempengaruhi hasil kinerja tiap karyawan, unit kerja atau departemen maupun perusahaan. Demikian strategisnya fungsi analisa beban kerja (workload analysis), maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman dan keterampilan kepada staff atau leader pada departemen human resources khususnya dan secara umum memberikan pemahaman kepada staff atau leader pada departemen lainnya agar dapat membantu dalam menganalisis beban kerja secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan, pengolahan data sampai dengan penyajian laporannya.

MATERI

  1. Pengertian analisis beban kerja dari berbagai sumber yang kredibel.
  2. Pengertian beban kerja, volume kerja dan norma waktu.
  3. Konsep analisis beban kerja dalam peta perencanaan sumber daya manusia.
  4. Variabel-variabel informasi untuk proses analisis beban kerja.
  5. Metoda-metoda Pengukuran Analisis Beban Kerja.
  6. Pengukuran analisis beban kerja berdasarkan metoda ilmiah untuk aspek pekerjaan kuantitatif.
  7. Pengukuran analisis beban kerja berdasarkan metoda non ilmiah untuk aspek pekerjaan kualitatif.
  8. Pengertian analisis jabatan dan hubungannya dalam menentukan jumlah karyawan yang dibutuhkan.
  9. Pengolahan data untuk analisis rasio prosentasi tingkat ketidakhadiran karyawan berdasarkan data absensi dengan menggunakan Excel 2007.
  10. Pengolahan data untuk analisis rasio prosentasi tingkat perputaran karyawan (employee turn over ratio analysis) dengan menggunakan Microsoft Excel 2007.
  11. Pengolahan data untuk mendapatkan informasi jumlah kebutuhan tenaga kerja yang sebenarnya dibutuhkan dengan menggunakan Microsoft Excel 2007

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Great Trainer In Action Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Great Trainer In Action Program (JAKARTA) (ELT Certification) Tertarik Menjadi Trainer Bersertifikasi Internasional? Tanggal 22-24 Juni 2026 Jam   08.00 – 18.00 WIB Tempat Hotel ... Baca Selengkapnya

Great Trainer In Action Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Training

Great Trainer In Action Program (JAKARTA)
(ELT Certification)

Tertarik Menjadi Trainer Bersertifikasi Internasional?

Tanggal
22-24 Juni 2026

Jam  
08.00 – 18.00 WIB

Tempat
Hotel Santika Premier, Jakarta

INVESTASI
Rp. 11.000.000,-

INVESTASI ANDA PADA PROGRAM INI AKAN KEMBALI BERLIPAT-LIPAT DI MASA YANG AKAN DATANG!
Benefit Buat Anda!

  • Sertifikasi ELT (Essential Licenced Trainer) dari MWS International yang telah mempunyai network luas di Malaysia, China, Indonesia, Australia
  • Materi-materi dengan standard International yang lengkap, praktis dan komprehensif untuk melatih Anda menjadi seorang trainer profesional
  • Setelah diberikan training dan LULUS, profil Anda diakui dan Anda akan mendapat sertifikat kelulusan, dimentor dan masuk dalam komunitas trainer ELT MWS Indonesia
  • Kesempatan dan Peluang untuk menjadi mitra bisnis MWS Indonesia di masa depan

PERTANYAAN KAMI….

  • Apakah saat ini Anda bercita-cita dan berkeinginan untuk menjadi seorang trainer profesional yang mampu mengajar di depan kelas?
  • Apakah Anda punya banyak pengetahuan, tetapi belum tahu bagaimana caranya menjadi pengajar yang nyaman dan luwes untuk membagikan ilmunya di depan kelas?
  • Apakah Anda sering berangan-angan andaikata Anda yang berdiri di depan dan membuat peserta Anda terinspirasi, tergugah oleh kata-kata Anda?
  • Apakah Anda merasa kualifikasi Anda masih kurang, sehingga membutuhkan sertfikasi yang bisa menunjang profil diri Anda sebagai seorang trainer?
  • Apakah Anda membayangkan menjadikan pekerjaan sebagai trainer sebagai sumber penghasilan tambahan bagi Anda?

INILAH JAWABAN BAGI ANDA…!
Inilah WORKSHOP SERTIFIKASI TRAINER “GREAT TRAINER IN ACTION” dengan standarisasi Internasional yang diadakan di tahun 2013 ini di Indonesia dan langsung dibawakan oleh Master Trainer Mini Workshop Series Indonesia, Anthony Dio Martin dan Max Sandy!

Coba Anda pikirkan hal di bawah ini …
Sadarkah Anda hampir semua organasasi membutuhkan trainer untuk melatih karyawan-karyawannya?

Sadarkah Anda, trainer menjadi profesi yang semakin menjanjikan di masa depan bahkan seteah pensiunpun, profesi ini tetap bisa Anda jalani sebagai sumber income bagi Anda?

Sadarkah Anda, banyak orang tertarik menjadi trainer tetapi tidak tahu bagaimana dan apa kulaifikasi yang membuatnya diakui sehingga cukup percaya diri untuk menjadi seorang trainer?

Sadarkah Anda bahwa banyak trainer yang tidak masuk dalam hitungan untuk diminta mengajar karena dianggap profilnya tidak memiliki kualifikasi yang memadai?

Workshop selama 4 (empat) hari ini akan menginspirasi Anda untuk mendapatkan perubahan yang drastis dalam kemampuan mengajar Anda! Workshop ini penuh dengan tips yang aplikatif!

Anda dapat menyaksikan betapa POWERFUL-nya workshop ini yang akan membantu Anda dalam meraih KESUKSESAN MENGAJAR Anda! Sekaranglah saatnya bagi Anda untuk mendapatkan PENGETAHUAN serta TIPS yang APLIKATIF yang dapat langsung ANDA terapkan saat Anda mengajar materi apapun !

Inilah alasan mengapa ANDA perlu mengikuti workshop ini!

  • Mendapatkan Sertifikasi Internasional dan pengakuan gelar ELT (Essential Licenced Trainer) dari Mini Workshop Series International (jika Anda LULUS)
  • Anda akan meningkatkan kualitas mengajar Anda secara drastis karena akan mendapatkan tips yang praktis dan konkrit!
  • Mendapatkan modul pelatihan berstandard Internasional yang telah diajarkan di berbagai negara
  • Mendapatkan tips – tips yang membuat training yang Anda bawakan menjadi lebih menarik
  • Meningkatkan connection & engagement Anda sebagai trainer dengan para peserta Anda!
  • Mempelajari strategi Accelerated Learning yang dahsyat!
  • Mengetahui strategi membuat materi apa pun menjadi menarik saat membawakannya kepada peserta
  • Mempelajari strategi yang membuat peserta TAKE ACTION!
  • Mendapatkan feedback dan mentoring langsung dari para Master Trainer yang telah teruji dan berpengalaman mengajar ratusan kelas

Selain Anda akan terinspirasi melalui Workshop GREAT TRAINER IN ACTION ini, Anda juga akan mendapatkan hal – hal yang disebutkan di bawah ini secara GRATIS!

  • Sertifikasi dan title ELT dari MWS Internasional (jika Anda LULUS 2 kali ujian ELT MWS)
  • Handout peserta sesuai standard MWS Internasional
  • Props (alat bantu/tools) yang dapat digunakan dalam proses mengajar

Jika Anda mendaftar sekarang juga, Anda akan mendapatkan HADIAH SPESIAL ini!
Kami akan memberikan kepada Anda hadiah – hadiah di bawah ini secara GRATIS :

  • CD & buku koleksi pendukung training (lebih dari 50 ice breaker, lebih dari 120 cerita, panduan penggunaan lebih dari 60 props, dan puluhan tips lainnya)
  • Terdaftar dalam komunitas ELT MWS Indonesia serta banyak bonus – bonus lainnya!
  • DAN Special Price NEXT EVENT PROGRAM!

Materi STANDARD INTERNASIONAL yang akan Anda pelajari !

  1. Memahami dan mempelajari tuntutan training masa kini
  2. Memahami Mindset, ASAS, PRINSIP dan KUNCI KEBERHASILAN seorang GREAT TRAINER!
  3. Memahami dahsyatnya cara kerja otak serta memanipulasinya untuk belajar secara efektif!
  4. Mempelajari teknik – teknik accelerated learning untuk mempersiapkan training
  5. Aplikasi tips Quantum Teaching and Accelerated Training dalam mengajar
  6. Menggunakan PROPS (alat bantu) dan mempelajari hal – hal yang perlu dipersiapkan untuk membuat training yang memukau
  7. Mendapatkan kelas akting (ACTING Class) untuk mendukung pembawaan materi yang dinamis dan luwes agar menarik bagi peserta
  8. Mempelajari berbagai teknik aplikatif untuk mengajar seperti: teknik story telling, metode experiential learning, teknik debriefing,  teknik 1-2-1, teknik peg system, teknik memfasilitasi film dan role play hingga teknik mind mapping
  9. Mempelajari berbagai strategi mengatasi peserta yang sulit di kelas
  10. Mempelajari teknik untuk optimalisasi media secara unik dan kreatif (yang jarang diajarkan)
  11. Optimalisasi bahasa tubuh dan vokal dengan teknik-teknik vokal dan acting
  12. Modelling dan bedah rahasia para pembicara dunia
  13. Praktek Presentasi dan proses NLP feedback dari para Master Trainer

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar Training

HR Management Development Program

Jadwal Training

HR Management Development Program Tanggal 9-10 Januari 2026 10-11 Februari 2026 25-26 Maret 2026 20-21 April 2026 4-5 Mei 2026 8-9 Juni 2026 27-28 Juli ... Baca Selengkapnya

HR Management Development Program

Jadwal Training

Informasi Seminar Training

HR Management Development Program

Tanggal
9-10 Januari 2026
10-11 Februari 2026
25-26 Maret 2026
20-21 April 2026
4-5 Mei 2026
8-9 Juni 2026
27-28 Juli 2026
31-32 Agustus 2026
28-29 September 2026
8-9 Oktober 2026
9-10 November 2026
1-2 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

Deskripsi
Untuk dapat sukses meniti karir dibidang HRD, seorang HR professional tidak hanya dituntut menguasai area spesialisasinya dengan baik, tetapi juga mampu memahami konteks dari setiap kebijakan SDM yang terkait dengan area spesialisasinya. Bahkan semakin berpengalaman seorang HRD maka tuntutan menguasai perspektif yang lebih generalis dari HR semakin diperlukan.

Hal tersebut diantaranya adalah pemahaman yang menyeluruh mengenai employee management dari mulai penerimaan sampai dengan tahap-tahap pencapaian karir nya . Disisi lain, ia juga diharapkan untuk lebih memahami peran unit HR yang semakin berkembang yang mencakup tidak hanya pada tataran administratif tetapi juga benar-benar dapat menerapkan prinsip-prinsip kerja “the right man in the right job” serta mendorong perusahaan untuk menjadi preferred employer; serta menerapkan prinsip-prinsip keadilan bagi perusahaan maupun karyawan, bebas diskriminasi, independen.

Lebih jauh lagi, Top Manajemen sangat mengharapkan seorang HR dapat berperan sebagai partner strategic mereka dalam mengelola perusahaan. Kompleksitas HR semakin ditambah dengan posisinya yang berada ditengah-tengah antara tuntutan manajemen dan karyawan. Ia diharapkan dapat membuat kebijakan-kebijakan yang bisa ‘mempertemukan’ kepentingan kedua belah pihak tersebut.

Pelatihan HR Management dirancang untuk menjadi basic course bagi setiap profesional HR untuk dapat melihat keseluruhan fungsi HR yang utama secara singkat. Dengan memahami keterkaitan dari orang, sistem, kebijakan HR maka diharapkan setiap profesional HR yang mengikuti Pelatihan HR Management akan lebih mengerti trik dan tips dalam menangani berbagai pekerjaan, menambah wawasan secara kontekstual yang ada di area HR.

Tujuan Pelatihan.
• Peserta memahami dan tugas-tugas area unit kerja di HRD secara menyeluruh.
• Peserta mampu mempraktekan serta mengembangkan tugas-tugas diarea ruang lingkup HRD agar bisa menjadi bisnis partner bagi Perusahaan.

Outline Pelatihan
Day 1

  • Teori para pakar manajemen mengenai pentingnya peran dan pengembangan SDM di perusahaan.
  • Siklus dasar sistem bisnis Perusahaan/Organisasi.
  • Model dan Peran HR beserta pengembangan program SDM.
  • Peran HR sebagai Administration Expert.
  • Melakukan analisa strategic recruitment sebelum merecruit.
  • Menentukan alternatif lain selain merecruit.
  • Menentukan recruitment internal dan recruitment eksternal.
  • Tehnik Interview berbasis kompetensi – Behavior Event Interview (BEI)
  • Dasar-dasar compensation & Benefit – Menghitung upah lembur.
  • Peran HR sebagai Employee Champion / Employee Advisor.
  • Membuat Job Analysis dan Job Description.
  • Fungsi Job Description terkait aktifitas Manajemen SDM.

Day 2

  • Menyusun KPI berbasis Balanced Score Card (BSC).
  • Empat Perspektif dalam BSC – Financial, Customer Satisfaction, Internal Bisnis Proses dan Individual Learning and Growth.
  • SMART Concept dalam BSC.
  • Membuat Training Need Analysis (TNA) – berbasis Job Description dan Performance Appraisal..
  • Peran HR sebagai Change Agent.
  • Tips dan Trik menghadapi karyawan sulit.
  • Peran HR sebagai Strategic Partner.
  • Menghitung Analisa Beban Kerja (Work Load Analysis).
  • Penentuan kebutuhan Man Power Planning dan Penyempurnaan Struktur Organisasi.
  • Career Path Management – Struktural dan Fungsional.
  • Kompetensi untuk Jabatan Struktural dan Fungsional.
  • Program kaderisasi dalam manajemen karir.
  • Mensetting Self Career Development Program.

Target Peserta
Staff, Supervisor dan Manager HRD serta professional di Department lain yang ingin mendalami Human Resources Development Management Program untuk menciptakan pengembangan SDM di Perusahaan..

Harga
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Modul Pelatihan dan Sertifikat, makan siang dan Coffee Break 2x

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Pelatihan 2026

Strategi Penyusunan Sistem Gaji (JAKARTA)

Jadwal Training

CREATE A SIMPLE INTEGRATING PAYROLL SYSTEM FOR SALARY EFFICIENTLY AND EFFECTIVELY Strategi Penyusunan Sistem Gaji/Upah Secara Efisien dan Efektif Tanpa Konflik Apakah unsur yang digunakan ... Baca Selengkapnya

Strategi Penyusunan Sistem Gaji (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Pelatihan 2026

CREATE A SIMPLE INTEGRATING PAYROLL SYSTEM FOR SALARY EFFICIENTLY AND EFFECTIVELY

Strategi Penyusunan Sistem Gaji/Upah Secara Efisien dan Efektif Tanpa Konflik

  • Apakah unsur yang digunakan oleh perusahaan dalam  menentukan besaran gaji Anda ?
  • Apakah sistem Penggajian yang anda terapkan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku
  • Bagaimana kiat-kiat yang dilakukan oleh perusahaan anda dalam menyusun sistem penggajian
  • Apakah sistem penggajian/pengupahan yang anda lakukan tidak melakukan konflik?

Menurut Anda unsur apakah yang digunakan oleh perusahaan dalam  menentukan besaran gaji Anda ?  Perusahaan pasti tidak akan begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran, metoda dan factor-faktor yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan (manajerial, non manajerial), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.

 Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
  2. Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
  3. Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
  4. Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
  5. Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  1. General Manajer, Manajer dan Eksekutif BUMN / BUMD / UMKM
  2. General Manajer, Manajer dan Eksekutif perusahaan Manufaktur dan Jasa perbankan, asuransi dan lembaga keuangan di Kantor Pusat, Divisi dan Cabang.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Pengertian Umum Gaji dan Sistem Penggajian
Modul 02Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal Jasa
Modul 03Analisa Sistem penggajian/Remunerasi
Modul 04Job Evaluation ( Langkah penting dalam Pengaturan Sistem Penggajian
Modul 05Menyusun Sistem Grading
Modul 06Salary Increase
Modul 07Pemeriksaan Struktur dan Skala Gaji
Modul 08Role Play dan Latihan Menyusun Sendiri Sistem Penggajian

Detail sesi :
Modul 01
Pengertian Umum Gaji dan Sistem Penggajian

  • Pengertian gaji, gaji pokok, tunjangan, total penerimaan
  • Struktur Gaji
  • Skala Gaji
  • Latihan dan Diskusi Kelompok

Modul 02Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal Jasa

  • Mempertimbangkan arah dan strategi organisasi
  • Kecenderungan global system remunerasi
  • Ketentuan perundangan yang berlaku
  • Komponen remunerasi
  • UMR dan konsekuensinya

Modul 03Analisa Sistem penggajian/Remunerasi

  • Analisa keberadilan internal (internal equity analysis)
  • Regresi linier sebagai alat bantu analisis
  • Menetapkan kebijakan keberadilan internal
  • Simulasi internal analysis (excel file)

 Modul 04 Job Evaluation ( Langkah penting dalam Pengaturan Sistem Penggajian

  • Pemilihan metode Job evaluation
  • Menetapkan factor compansable
  • Simulasi Job Evaluation Guide Chart (excel file)

 Modul 05 Menyususn Sistem Grading

  • Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, sistem karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
  • Simulasi Grading (excel file)

 Modul 06 Salary Increase

  • Dasar perhitungan kenaikan gaji
  • Compa ratio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan gaji
  • Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaiannnya
  • Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja

Modul 07 Pemeriksaan Struktur dan Skala Gaji

  • Memeriksa struktur gaji yang berlaku
  • Membaca data hasil survey penggajian dan membandingkan dengan struktur gaji sekarang
  • Memperbaiki struktur skala gaji
  • Menentukan langkah-langkah lebih lanjut mengenai penggajian

Modul 08Role Play dan Latihan Menyusun Sistem Penggajian

  • Berlatih menyususn Sistem Penggajian yang Efektif dan Efisien
  • Membuat draft penggajian dengan menggunakan form

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

General Affair Management

Jadwal Training

General Affair Management Tanggal 30-31 Januari 2026 9-10 Februari 2026 16-17 Maret 2026 6-7 April 2026 4-5 Mei 2026 8-9 Juni 2026 8-9 Juli 2026 ... Baca Selengkapnya

General Affair Management

Jadwal Training

Informasi Seminar

General Affair Management

Tanggal
30-31 Januari 2026
9-10 Februari 2026
16-17 Maret 2026
6-7 April 2026
4-5 Mei 2026
8-9 Juni 2026
8-9 Juli 2026
5-6 Agustus 2026
7-8 September 2026
6-7 Oktober 2026
12-13 November 2026
14-15 Desember 2026

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Investasi
Rp. 5.000.000,- .
Sudah termasuk Modul Pelatihan dan E-Sertifikat

Latar Belakang
General Affair (GA) atau Divisi Umum adalah supporting unit yang bertujuan memberikan pelayanan-pelayanan kepada unit-unit kerja lain. Bahkan pada umumnya, GA melayani seluruh unit kerja di perusahaan (bersifat shared service) dalam hal administrasi dan pengelolaan pelayanan rutin kantor. Tugas seorang GA sungguh sangat kompleks karenanya biasa disebut “Job Matrix” yang mana kadangkala dalam satu waktu seorang GA dituntut menyelesaikan beberapa permasalahan.

Divisi General Affair merupakan tangan kanan operasional dari Departemen HRD, karena beberapa pekerjaannya sangat membantu kelancaran operasional dan merupakan tugas-tugas pelayanan di bidang SDM. Bahkan di beberapa perusahaan besar atau sedang (terutama bidang industri yang padat karya), GA juga menangani permasalahan Hubungan Industrial (Industrial Relation) baik untuk menyelesaikan masalah internal (kekaryawanan) maupun masalah dengan lingkungan sekitar lokasi pabrik/perusahaan (eksternal).

Sasaran Pelatihan

  • Memahami fungsi dan peran General Affairs di dalam organisasi dalam mencapai sasaran serta melaksanakan strategi organisasi
  • Memiliki pengetahuan lengkap untuk menyelesaikan tugas-tugas GA
  • Memahami pentingnya proses dan system dalam meningkatkan mutu pelayanan yang diberikan oleh General Affairs
  • Mampu menganalisa kinerja General Affairs serta menetapkan wilayah mana saja yang memerlukan peningkatan agar sesuai dengan tujuan yang diharapkan
  • Mengerti cara menetapkan kompetensi standar yang dibutuhkan bagi para professional General Affairs
  • Memahami Key Performance Indicator GA Officer
  • Memahami metode Coaching & Conseling Implementation
  • Memahami konsep Time management
  • Memahami Komunikasi yang efektif di tempat kerja
  • Mampu melakukan negosisiasi dengan baik
  • Memahami konsep Disain lay out Office room
  • Memahami konsep Audit Internal
  • Mampu melakukan Continuous Improvement di tempat kerja

Target Peserta

  • Bagian General Affair
  • Industrial Relation Manager atau Officer dan Staff
  • Manager Non HR yang berminat mempelajari GA & IR
  • Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Industrial Relation Management
  • Karyawan lain yang berkaitan dengan dan /atau yang mengelola SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
  • Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM
  • General Affairs yang ingin meningkatkan kualitas kinerjanya

Outline Materi
HARI PERTAMA

  • Peran dan fungsi General Affair
  • Dimensi Mutu GA & Konsep Audit internal
  • Struktur organisasi dan Skill Kompetensi General Affairs
  • Penyusunan Key Performance Indicator General Affair
  • Coaching & Conseling KPI General Affairs

HARI KEDUA

  • Komunikasi efektif di tempat kerja
  • Menciptakan Tempat Kerja Excellence ( 5S )
  • Time management Implementation General Affairs
  • Continuous Improvement
  • Negotiation skill bagi seseorang General Affairs Professional

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Excellency Coaching & Counseling for LEADERS (Developing Our People)

Jadwal Training

Excellency Coaching & Counseling for LEADERS (Developing Our People) Tanggal 20-21 April 2026 19-20 Agustus 2026 Jam Pelaksanaan 08.00-18.00 WIB Tempat Hotel Santika Premiere Slipi ... Baca Selengkapnya

Excellency Coaching & Counseling for LEADERS (Developing Our People)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Excellency Coaching & Counseling for LEADERS (Developing Our People)

Tanggal
20-21 April 2026
19-20 Agustus 2026

Jam Pelaksanaan
08.00-18.00 WIB

Tempat
Hotel Santika Premiere Slipi
Jakarta

Pembicara
Anthony Dio Martin
Seorang master bersertifikasi internasional di bidang kecerdasan emosional (EQ International Certified Trainer Level 2 (Advance) dari Six Seconds International, hypnotherapy, NLP-Neuro Semantics dan Firewalking instructor. Juga seorang speaker, trainer serta penulis dari buku laris “Emotional Quality Management”, “Management Intrapreneurship”, “Smart Emotion Vol 1&2” serta host program radio “Smart Emotion” di jaringan radio SmartFM dan pengasuh rubrik ‘Motivasi’ di koran Bisnis Indonesia .

Max Sandy
Seorang Professional Licenced Trainer (PLT) berlisensi internasional dalam pengajaran di bidang kepemimpinan dan pengembangan diri. Seorang ahli psikologi dan NLP, hypnotherapist. Juga seorang master dalam pengajaran dan pembelajaran Performance Problem Analysis dari Robert Pike dan Peter Mager. Seorang trainer yang telah memberikan ratusan training dan workshop di bidang pengembangan diri kepada berbagai perusahaan nasional maupun multinasional.

Pendahuluan
JADILAH BAGIAN DARI SUCCESSFUL BUSINESS LEADERS KARENA MEMILIKI SISTEM & TOOLS YANG APLIKATIF INI!

IKUTI WORKSHOP KEPEMIMPINAN TERAPLIKATIF DI INDONESIA DARI SEORANG MASTER EQ INDONESIA DAN CERTIFIED EQ & MBTI YANG ADA INDONESIA

Semua hal tentang ide ‘Pengembangan Orang’ yang menjadi Kompetensi Kepemimpinan dipelajari disini!
(5 Level Leadership John Maxwell, MBTI, Grassroot Leadership, Performance Analysis Robert Mager – Peter Pike, Excellency Interaction Process, Leadership Deception Arbinger Institute)

FAKTA MENCENGANGKAN TENTANG KEPEMIMPINAN YANG PERLU ANDA PAHAMI!

  • Lebih dari 50% pemimpinan tidak sadar bahwa banyak masalah organisasi berasal dari dirinya (Arbinger Institute)
  • Salah satu dari 13 kesalahan fatal kepemimpinan yang banyak terjadi adalah kegagalan mengembangkan orang (Buku ’13 Kesalahan Fatal Terbesar Para Manager, Steven Brown)
  • 70% suasana hati dan motivasi karyawan dalam bekerja adalah karena kepemimpinan yang diterimanya dan pada gilirannya hal tersebut berdampak sekitar 30% terhadap kinerja mereka (Harvard Business School Review)
  • 84% manager SDM melaporkan bahwa para pemimpin tidak punya waktu untukmengelola talent staff mereka dan 60% mengatakan para manager tidak punya skills untuk melakukannya (Hewitt Talent Survey, 2008)
  • 59% dari 600 calon manager yang disurvei mengatakan bahwa mereka ingin dipromosikan, tetapi tidak yakin mereka punya pengetahuan yang memadai. Inilah yang disebut ‘Transition Anxiety’ (Development Dimensions International)
  • Kemampuan mengidentifikasi dan mengembangkan staff, menentukan 75% sukses seorang pemimpin (Aberdeen Group, 2005: Retention & Succession in the Corporate Workplace)

Inilah training yang menjadi JAWABAN bagi peningkatan KEPEMIMPINAN Anda serta tim Anda dalam berbagai bidang (sebagai owner, chief executive, direktur, kepala cabang, pimpinan sales, pimpinan customer service, manager operations, supervisor, calon pimpinan, dll)

JAMINAN DARI KAMI!
Hasil dari training akan membuat Anda maupun team Anda:

  1. Lebih menyadari pentingnya mengembangkan dan membina anak buahnya!
  2. Lebih termotivasi menjadi kepemimpinan sejati serta mulai berupaya naik ke kelas 5 dalam level kepemimpinan Anda!
  3. Lebih mengerti cara mengembangkan tim Anda dengan tools MBTI yang dapat digunakan untuk melakukan assesment, membaca dan mengelola bawahan Anda secara cepat dan tepat!
  4. Lebih mampu ‘menyelesaikan masalah tanpa masalah’ lewat tools Performance Problem Analysis yang dapat dipakai untuk menganalisa masalah karyawan secara tepat dan komprehensitf!
  5. Lebih paham langkah demi langkah yang telah teruji dalam melakukan proses coaching dan counseling yang efektif; mulai dari setting ruangan, punchline, teknik probing, bahasa tubuh, hingga key pointsnya
  6. Lebih efektif lagi mengembangkan tim Anda dengan bantuan tools: people map
  7. Lebih terispirasi menjadi pemimpin yang efektif melalaui banyak contoh, kasus dan tips dari para pemimpinan yang sukses maupun yang gagal

Apa manfaat dan tujuan PROGRAM COACHING & COUNSELING EXCELLENCY ini?

  1. Mendapatkan mentalitas dasar (basic mentality) yang komprehensif tentang kepemimpinan untuk pengembangan diri dan kemampuan pengembangan orang dan pengembangan manusia yang lebih optimal
  2. Mendapatkan tips dan langkah-langkah menjadi pimpinan yang efektif melewati 5 level kepemimpinan John Maxwell: position, permission, production, people, personhood
  3. Mendapatkan feedback atau umpan balik langsung terkait dengan kemampuan dalam melakukan coaching dan counseling melalui proses role play coaching & counseling yang efektif
  4. Mendapatkan tips-tips dan langkah praktis dalam kepemimpinan: tips ‘Amaryllis Priciple’, tips afirmasi staf yang efektif, tips berempati terhadap masalah karyawan, tips ‘grassroot leadership’ , tips menghadapi toxic employee, tips langkah demi langkah melakukan proses coaching dan counseling yang tepat. tips menggembangkan anak buah dengan model mind mapping
  5. Mendapatkan pembelajaran menjadi
  6. Mendapatkan sistem dan assessment yang komprehensif dengan 3 tools yang telah terbukti efektif untuk membantu banyak pemimpin menjadi berhasil: MBTI, Performance Problem Analysis Mager-Pike, Excellency Interaction Process
  7. Masih banyak lagi manfaatnya!

Mengapa PERLU Mengikuti Training Ini?

  1. Membuat pemimpin yang lebih dipercaya karena mereka bukan hanya pintar secara teknis atau hanya pintar ‘sendirian’ tetapi memiliki mentalitas dasar untuk mau ‘menciptakan lebih banyak pemimpin lagi’
  2. Membuat pemimpin lebih percaya diri karena mereka akan merasa diperlengkapi dengan tools serta metode yang aplikatif yang dapat dipakai dalam memimpin anak buahnya
  3. Mengurangi terjadinya konflik, pertentangan dan kesalahpahaman dalam menghadapi karyawan yang bermasalah akibat perbedaan pola pikir dan style antara pimpinan dan anak buah yang berbeda
  4. Menciptakan iklim dan suasana yang lebih saling percaya dan lebih mudah berkomunikasi melalui proses coaching counseling yang tepat
  5. Mengaplikasikan berbagai pengetahuan tentang memahami orang (understanding people) dan memahami pekerjaan (understanding job) yang juga dapat dipakai dalam menghadapi atasan, rekan, bawahan bahkan pelanggan yang tergolong sulit
  6. Mengaplikasikan pengetahuan kepemimpinan yang efektif dalam berbagai bidang pekerjaan termasuk sales, operation, back office, customer service, dll

Apa saja isi MATERI PENTING yang akan dipelajari?
Selama pelatihan, yang diberikan 2 hari ini, peserta akan merasa FUN, TERINSPIRASI serta TERMOTIVASI MENJADI PEMIMPIN YANG EFEKTIF dengan materi-materi yang menarik, seperti:

  • Mengatasi 2 ALASAN UTAMA mengapa pemimpin tidak termotivasi untuk mengembangkan anak buahnya
  • 6 MENTALITAS DASAR penting dalam mengembangkan anak buah yang berhasil
  • Ciri-ciri TOXIC LEADERs dan bagaimana menghindari diri menjadi salah satunya
  • Ciri-ciri TOXIC EMPLOYEE serta bagaimana menyikapinya saat Anda menghadapinya
  • 8 LANGKAH prinsip Amaryllis dalam membuat peta pengembangan tim Anda
  • 5 Level Kepemimpinan John Maxwell: assessment diri Anda serta bagaimana caranya Anda bisa ‘naik kelas’
  • Tahap Pengembangan Pemimpin No.1 UNDERSTANDING PEOPLE: melakukan assessment, menilai dan memahami ciri-ciri kepribadian dengan tools Myers Briggs Types Indicators (MBTI)
  • Tahap Pengembangan Pemimpin No.2 UNDERSTANDING JOB: melakukan assessment masalah, memahami permasalahan karyawan agar efektif memberikan solusi dengan tools Performance Problem Analysis dari Peter Pike dan Robert Mager
  • Tahap Pengembangan Pemimpin No.3 UNDERSTANDING PROSES: memahami langkah demi langkah serta terampil melakukan coaching dan counseling dalam berbagai situasi dengan menggunakan Excellency Process Interaction
  • ROLE PLAY dan feedback yang efektif tentang proses menghadapi anak buah dan berbagai situasi masalah
  • Membuat DEVELOPMENT PLAN untuk pengembangan anak buah yang detil dengan tools PEOPLE MAP

Selain materi yang FUN, KAYA, MENARIK serta APLIKATIF, apa lagi yang akan diberikan kepada peserta?
BONUS-BONUS:

  1. Materi handout lengkap
  2. Buku komplit MBTI: “CELEBRATING DIFFERENCES: MEMAHAMI DAN MENGGUNAKAN MBTI”
  3. Performance Problem Analysis card reminder (untuk mengingat proses-proses identifikasi masalah karyawan)
  4. Excellency Proses Interaction card reminder (untuk mengingat langkah-langkah melakukan coachng & counseling dalam berbagai situasi)
  5. Sample assessment MBTI yang bisa Anda pakai dan pergunakan untuk tim Anda

Harga
Rp. 3.900.000,-/Peserta

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Persiapan Memasuki Masa Pensiun & Pelatihan Kewirausahaan

Jadwal Training

Persiapan Memasuki Masa Pensiun & Pelatihan Kewirausahaan Persiapan Mental & Kewirausahaan Include: Kunjungan Usaha WAKTU: 17-19 September 2025 (Rabu-Jumat) 15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis) 17-18 November ... Baca Selengkapnya

Persiapan Memasuki Masa Pensiun & Pelatihan Kewirausahaan

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Persiapan Memasuki Masa Pensiun & Pelatihan Kewirausahaan

Persiapan Mental & Kewirausahaan
Include: Kunjungan Usaha

WAKTU:
17-19 September 2025 (Rabu-Jumat)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pukul
09.00 -16.00 WIB

TEMPAT:
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis

INVESTASI
Rp. 5.950.000,-/perorang (tidak termasuk penginapan)
Including: Kunjungan ke pelaku usaha, Sertifikat,Training Modules,
Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R, belum termasuk penginapan.

Pelatihan ini ditujukan bagi karyawan/pegawai yang akan memasuki masa pensiun. Dalam memasuki masa pensiun perlu melakukan persiapan baik mental, pola pikir, serta rencana yang baik, agar masa pensiun tetap menjadi masa yang menyenangkan, produktif dan tidak hilang semangat untuk tetap berkarya.

Masa pensiun biasanya menyebabkan orang menjadi ‘kehilangan’ pekerjaan, status, dan wibawa sehingga akhirnya menjadi stres dan selanjutnya mengganggu kesehatan. Agar hal itu tidak terjadi, maka menjelang masa pensiun harus ada persiapan, sikap mental, pola pikir, hidup sehat, siap merencanakan keuangan, belajar menjadi enterpreneur, dan sebagainya. Masa pensiun mungkin malah menjadi masa yang menyenangkan karena ‘merasa bebas’, dapat mengatur sendiri apa yang diinginkan, tidak terikat waktu kerja, tidak terikat dengan penugasan dari atasan, bahkan mungkin bisa menjadi ‘bos’ pada usaha milik sendiri. Oleh karena itu, pada pelatihan ini akan diberikan beberapa persiapan khusus dalam memasuki masa pensiun yang bahagia dan terencana.

MATERI

HARI PERTAMA

  • Memiliki pola pikir, sikap yang benar dan realistis tentang pensiun
  • Mengubah semua kekhawatiran menjadi sesuatu yang positif
  • Lebih percaya diri dalam menghadapi masa pensiun
  • Pensiun Bahagia
  • Persiapan Fisik dan Persiapan Mental
  • Persiapan Sosial
  • Persiapan Spiritual
  • Pilihan Setelah Pensiun
  • Mengelola Aktivitas
  • Bekerja atau Bisnis
  • Program perencanaan keuangan masa pensiun
  • Pengembangan Paradigma Kewirausahaan
  • Pengembangan Sikap dan Karakter Kewirausahaan
  • Pengembangan Sikap dan Karkater Menjual

HARI KEDUA

  • Menggali Potensi diri sebagai Entrepreneur / Wirausaha
  • Pemilihan alternatif bidang usaha yang disukai
  • Kiat Memulai Bisnis
  • Membangun Bisnis dan Studi Kelayakan
  • Persyaratan Memilih Berbisnis
  • Perencanaan Bisnis
  • Pemahaman Dasar Penjualan
  • Organisasi dan Pengelolaan
  • Asuransi:
  • Lokasi dan Sewa
  • Akuntansi dan Arus Kas
  • Bagaimana membiayai bisnis anda.
  • Membeli Bisnis atau Franchise
  • Pembukaan dan Pemasaran
  • Pengembangan bisnis lainnya.

HARI KETIGA
Kunjungan ke tempat pelaku usaha (3 tempat)
Peserta akan diajak langsung untuk melihat secara langsung pengelolaan bisnis, dan diharapkan peserta dapat termotivasi ketika berkunjung langsung.

Acara akan di isi dengan berbagai kegiatan menarik seperti:

  • Ceramah
  • Diskusi menarik
  • Sesi motivasi
  • Role play
  • Games
  • Kunjungan ke pelaku2 usaha
  • dan lain-lain.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Manajer Sumberdaya Manusia

Jadwal Training

Manajer Sumberdaya Manusia Program sertifikasi Manajer Sumber Daya Manusia merupakan program sertifikasi untuk level manajer sumberdaya manusia yang diberikan atas lisensi dari Badan Nasional Sertifikasi ... Baca Selengkapnya

Manajer Sumberdaya Manusia

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Manajer Sumberdaya Manusia

Program sertifikasi Manajer Sumber Daya Manusia merupakan program sertifikasi untuk level manajer sumberdaya manusia yang diberikan atas lisensi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Sertifikasi kompetensi kerja bidang sumber daya manusia didasarkan pada Keputusan Menaker Ri No. 115 tahun 2020 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja Bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) di Indonesia, yang mulai berlaku 18 Agustus 2022.

Agar berhasil meraih sertifikasi, kami menyelenggarakan Program Pelatihan dan Ujian Sertifikasi secara terpadu. Program pelatihan dimaksudkan untuk mempersiapkan peserta agar lulus uji kompetensi.

Proses Pelatihan dan Sertifikasi
Program Pelatihan/Pembekalan sertifikasi CHRM dilaksanakan selama 3 hari secara online/offline dengan skema pembekalan 2 hari (offline/online) dan bimbingan portofolio 1 hari (online). Sedangkan ujian Sertifikasi CHRM dilakukan 1 hari bekerjasama dengan LSP Universal.

Outline Materi

  1. Menyusun Uraian Jabatan
  2. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
  3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
  4. Menyusun Grading Jabatan
  5. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
  6. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
  7. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
  8. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
  9. Menyusun Kebutuhan SDM
  10. Menyusun Sistem Remunerasi
  11. Menentukan Upah Pekerja
  12. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
  13. Mengelola Program Sukses
  14. Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama
  15. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif

Note: Fasilitator akan membantu membimbing penyiapan dan penyaringan evidence (portofolio)

Fasilitator

  1. Syahmuharnis, MBA, CHRMP, CTMP
  2. Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM

Jadwal Pelatihan (3 Hari)

  • 4-6 Agustus 2025
  • 1-3 September 2025
  • 1-3 Oktober 2025
  • 3-5 November 2025
  • 2-4 Desember 2025

Biaya Investasi

  • Offline: Rp.9.500.000/peserta, sudah termasuk PPN, materi pelatihan, goodie bag, sertifikat kepersertaan, dan biaya ujian sertifikasi.
  • Online: Rp.8.500.000/peserta, sudah termasuk PPN, materi pelatihan, goodie bag, sertifikat kepersertaan, dan biaya ujian sertifikasi.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

Kewirausahaan Pra Purna Bakti (BANDUNG)

Jadwal Training

Kewirausahaan Pra Purna Bakti (BANDUNG) TRAINING TIME : Training Duration : 4 hari Januari 2025 Februari 2025 Maret 2025 April 2025 2 Januari 2025 3 ... Baca Selengkapnya

Kewirausahaan Pra Purna Bakti (BANDUNG)

Jadwal Training

Informasi Seminar

Kewirausahaan Pra Purna Bakti (BANDUNG)

TRAINING TIME :
Training Duration : 4 hari

Januari 2025Februari 2025Maret 2025April 2025
2 Januari 20253 Februari 20253 Maret 20257 April 2025
6 Januari 202510 Februari 202510 Maret 202514 April 2025
13 Januari 202517 Februari 202517 Maret 202521 April 2025
20 Januari 202524 Februari 202528 April 2025
27 Januari 2025
Mei 2025Juni 2025Juli 2025Agustus 2025
2 Mei 20252 Juni 20251 Juli 20251 Agustus 2025
5 Mei 20259 Juni 20257 Juli 20254 Agustus 2025
12 Mei 202516 Juni 202514 Juli 202511 Agustus 2025
19 Mei 202523 Juni 202521 Juli 202518 Agustus 2025
26 Mei 202528 Juli 202525 Agustus 2025
September 2025Oktober 2025November 2025Desember 2025
1 September 20251 Oktober 20253 November 20251 Desember 2025
8 September 20256 Oktober 202510 November 20258 Desember 2025
15 September 202513 Oktober 202517 November 202515 Desember 2025
22 September 202520 Oktober 202524 November 202522 Desember 2025
29 September 202527 Oktober 202529 Desember 2025

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

LATAR BELAKANG
Bekerja merupakan sebuah siklus hidup yang memiliki awal dan akhir. Ada saat memulai pekerjaan, dan ada masa untuk mengakhiri pekerjaan. Mau tidak mau, siap tidak siap masa itu akan dilalui oleh setiap karyawan/ pegawai. Ada 3 persoalan yang sangat menonjol bagi karyawan yang akan memasuki masa pensiun (pra purna bakti), yaitu :

  1. Syndroma psikis/mentalitas ketika memasuki awal pensiun
  2. Syndroma fisik seiring dengan pertumbuhan usia
  3. Syndroma ekonomi untuk memelihara kontinuitas pendapatan

Ketiga aspek tersebut seringkali menjadi persoalan yang cukup ditakuti, dan tidak sedikit yang menyikapinya dengan gelisah karena merasa akan memasuki masa yang penuh dengan ketidakpastian. Di sisi lain sebenarnya karyawan pra purna bakti, memiliki banyak pengetahuan dan pengalaman. Hal ini sesungguhnya merupakan potensi besar yang bisa ditumbuhkembangkan sebagai peluang berwirausaha yang berbasis pada pengetahuan dan pengalaman tersebut, maka persoalan potensialnya adalah membangun motivasi dan sikap mental yang positif terhadap kemampuan dan kejelian melihat setiap peluang usaha. Oleh karena itu pembekalan berwirausaha yang praktis menjadi sangat penting.

MANFAAT
Membangun kesiapan mental dalam menghadapi masa purnabakti dan menumbuhkan motivasi untuk mengembangkan potensi berwirausaha, serta memiliki pengetahuan praktis dalam memulai usaha.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Sikap mental memasuki Purnabakti
  2. Mengenali siklus fisik dan psikis saat purna bakti
  3. Membangun jiwa entrepreneurship.
  4. Studi Kelayakan dan Perencanaan Usaha.
  5. Pemilihan Bidang Usaha Potensial
  6. Strategi Marketing
  7. Membuat Business Plan
  8. Membangun Kemitraan
  9. Etika Bisnis.
  10. Kiat Sukses Berwirausaha.
  11. Praktik : Pengobatan Alternatif atau Terapi Kecantikan Alami

METODE
Pembelajaran andragogi dan latihan – latihan

INVESTATION PRICE/PERSON :

  1. Rp 8.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 8.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
  3. Rp 7.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

https://www.linkedin.com/pulse/jadwal-training-kewirausahaan-pra-purna-bakti-petrus-soeganda/

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246