Jadwal Training 2024

Alternatif Menghitung Kenaikan Upah Dengan Rumus Upah Sundulan DS

 

Tanggal
28 November 2008

Tempat
Hotel Bumikarsa Bidakara

Pembicara / Fasilitator
Ir. FX. Djoko Soedibjo, MM, MBA

Harga
Rp. 1.000.000,00

Materi
1. Dasar-dasar sistem remunerasi yang baik.
2. Penyusunan Rumus Upah Sundulan Diamond Slope.
3. Latihan Penyusunan Rumus Upah Sundulan Diamond Slope.
4. Penyusunan Rumus Upah Sundulan Diamond Slope untuk level Manajer
5. Latihan Pembuatan Rumus Upah Sundulan Diamond Slope untuk level Manajer
6. Performance Appraisal kaitannya dengan Upah Sundulan Diamond Slope

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Competence Based Performance Appraisal (Penilaian Kinerja Berbasis Kompetensi)

 

Competence Based Performance Appraisal (Penilaian Kinerja Berbasis Kompetensi)

Tanggal
28 Desember 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
INDRO AGUNG HANDOKO
Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri kurang lebih 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture. Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep TPM dan Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya. Awal tahun 2003, mendapatkan Sertificate TPM Basic dari Jepang dan disusul dengan penerimaan Sertificate TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan. Tidak ketinggalan juga, Sertificate Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005.

Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses. Project tersebut antara lain: 1. Develop / training 25 group TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara overall dengan TPM berhasil menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan ada yang mencapai 40%. 2. Develop / training 8 group Kaizen dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%. 3. Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005. 4. Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA. 5. Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice Competition yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.

Harga
Rp. 1.450.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
Rp. 1.750.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 1.600.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training
Bonus TAS RANSEL & FLASHDISK
SPECIAL !!! Kirim 4 Peserta, Diskon 50% Untuk Peserta Ke-5 SPECIAL !!!

Fasilitas Peserta

  • 1 Kali Makan Siang
  • 2 Kali Coffee Break
  • Tas Ransel
  • Flashdisk Materi Presentasi
  • Bloknote
  • Marker
  • Seminar Kit
  • Makalah Training
  • Sertifikat
  • Trainer yang Berkualitas

Materi
Kegiatan dan pekerjaan apapun akan selalu diikuti dengan suatu evaluasi dengan tujuan untuk mengukur seberapa jauh tingkat keberhasilan dan kinerjanya Perusahaan, kelompok atau individu, serta hambatan & kekurangan apa saja yang perlu penyempurnaan dikemudian hari. Disamping itu dengan metoda penilaian kinerja yang benar akan dapat terpecahkan bagaimana cara meningkatkan kompetensi karyawan.

Performance Appraisal berbasis kompetensi adalah salah satu metoda untuk mengukur kinerja karyawan yang dihubungkan dengan pencapaian sasaran kerja yang berbasis kompetensi. Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman penilaian kinerja ini karena melalui cara ini perusahaan juga mendapatkan berbagai masukan yang sangat diperlukan, seperti data kebutuhan pelatihan karyawan maupun program pengembangannya.

Dengan pola penilaian yang benar akan diperoleh hubungan interaksi yang harmonis antara atasan dan bawahan, antara penilai dengan yang dinilai.

SASARAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan

  • Mengetahui dan memahami sistematika penilaian kinerja yang berbasis kompetensi
  • Memahami berbagai tendensi dalam penilaian kinerja yang keliru dalam melakukan evaluasi kinerja
  • Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.

HAL-HAL YANG AKAN DIBAHAS ANTARA LAIN:

  1. AKTIVITAS SUMBER DAYA MANUSIA
  2. SIKLUS PERFORMANCE MANAGEMENT
  3. COMPETENCE BASED PERFORMANCE APPRAISAL
  4. VISI, MISI DAN KINERJA
  5. KEGUNAAN APPRAISAL SYSTEM
  6. LANGKAH-LANGKAH PELAKSANAAN PERFORMANCE APPRAISAL
  7. PERFORMANCE PLANNING

METODE PELATIHAN :
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Analisa dan Kebijakan PHK Dalam Sistem Operasi Perusahaan

 

Analisa dan Kebijakan PHK Dalam Sistem Operasi Perusahaan

Tanggal
Minimum 6 Peserta
Pasti Running

Tempat
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. Slamet Afandi, MBA
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning

MAMAN SUKARMAN, SH
Merupakan praktisi dan konsultan SDM dan ketenaga kerjaan, dimana yang bersangkutan dalam kurun waktu yang cukup lama pernah menjadi Widyaswara Utama di Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Selain itu pernah menjadi Kakanwil Depertemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi di beberapa daerah. Dalam waktu yang cukup lama, yang bersangkutan aktif sebagai konsultan SDM dan ketenaga kerjaan, dengan kekhususan dalam Perencanaan dan Manajemen SDM dan Ketenaga kerjaan, Penyusunan Kontrak Kerja, Kebijakan PHK dan Pesangon, Manajemen Konflik, dan Sistem Pengupahan. Yang bersangkutan merupakan Instruktur /Pembicara reguler untuk kekhususan tersebut di atas di berbagai lembaga pelatihan, dan aktif mengajar sebagai staf pengajar dalam bidang SDM dan ketenagakerjaan di Jakarta.

Harga
Rp 2.500.000,-

Materi Workshop Description
Setiap perusahaan di Indonesia sudah mulai merasakan imbas dari kondisi krisis ekonomi global. Padahal saat ini Indonesia sudah mulai bangkit dari krisis keuangan ditahun 1997 dan ditambah dengan ratifikasi konsensus pasar bebas ditahun 2010 nanti. Kesemua itu merupakan kenyataan yang harus kita hadapi.
Tantangan yang paling menonjol saat ini adalah hubungan industrial kita. Isu tentang fokus pada core competence telah merubah fokus manajemen SDM. Perusahaan hanya perlu memiliki karyawan terbaik sesuai core perusahaan. Karena itu, melepas karyawan (PHK) yang tidak kompeten merupakan suatu proses yang wajar. Untuk itu setiap perusahaan harus memberikan perhatian secara terus menerus mensinkronkan kebijakan dan keputusan praktis HRM dengan peraturan perundangan yang berlaku umum.

Perencanaan SDM yang tepat merupakan awal yang baik. Strategi dan proses rekrutmen adalah fondasi yang kuat guna menghindari kemungkinan PHK dini. Kalaupun terjadi PHK bukan karena suatu “kecelakaan” tapi adalah proses manajemen.

Workshop ini akan membahas PHK bukan saja dari aspek hukum tapi juga sebagai bagian dari HRM beserta penanganan implikasinya dengan konsepsi penjaminan PHK sebagai tawaran praktis untuk mengurangi dampak ekonomi bagi si Ter-PHK.

Manfaat yang Anda Peroleh ?
Manfaat yang akan diperoleh para peserta dalam mengikuti Pelatihan ini adalah :

  1. Memahami penting perencanaan SDM dan strategi rekrutmen yang tepat
  2. Memahami bagaimana melakukan manajemen PHK yang efektif dan efisien.
  3. Memahami konsepsi penjaminan PHK
  4. Update regulasi mengenai pemutusan hubungan kerja
  5. Mendapatkan informasi terbaru tentang masalah-masalah yang sering dihadapi perusahaan dalam PHK

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline
1. MEMAHAMI PERUSAHAAN SEBAGAI ENTITAS BISNIS

  • Organisasi perusahaan dan lingkungannya (sumber daya, sistem operasional, identitas/visi/misi/kultur perusahaan, hubungan antar manusia, pribadi manusia pelaksanaannya, adanya pasar dan pelanggan serta stakeholders lainnya)
  • Pertumbuhan dan waktu perkembangan perusahaan (short dan long-term)

2. ANALISA KEBUTUHAN SDM SEBAGAI ASET DAN KAPITAL DALAM STRUKTUR ORGANISASI

  • Rekrutmen dan kebutuhan jumlah, serta kompetensi
  • Sumber pengadaan SDM (tetap, kontrak, honorer atau outsourcing)
  • Hak atas remunerasi dan lainnya

3. MEMAHAMI ADANYA RESIKO BISNIS

  • Likuiditas, solvabilitas dan profitabilitas perusahaan
  • Resiko bisnis yang controllable dan uncontrollable
  • Operating risk dan financial risk dan lainnya

4. MEMAHAMI “COST REDUCTION” SEBAGAI KEBIJAKAN MANAJEMEN

  • Pengertian kapasitas kas perusahaan
  • Pengertian cost reduction

5. PHK SEBAGAI BAGIAN DARI KEBIJAKAN MANAJEMEN

  • Alasan yang rasional serta dapat dimengerti
  • Pemahaman atas hak dan kewajiban karyawan dan tenaga kerja lainnya
  • Hubungan industrial
  • Keberadaan serikat pekerja dan lainnya

6. PENDEKATAN MANAJEMEN KONFLIK DAN PENYELESAIANNYA

  • Pengembangan sikap memahami orang lain secara positif, tegas, terkendali, terbiasa problem solving
  • Active listening dan persyaratannya serta sikap empati
  • Mengenal situasi kondusif (pengumpulan fakta, garis besar penyeleasaian, alternatif pemecahan, brainstorming, evaluasi kemungkinan, pelaksanaan/action)
  • Pendekatan penyelesaian konflik (menghindar, konfirmasi langsung, akomodatif atau kompromi dan sinerji)

7. ANALISA DAN MANAJEMEN PHK

  • Landasan hukum sesuai dengan UU
    • Ketentuan dalam konsep manajemen PHK
    • Pengertian hubungan industrial
    • Hak berserikat, unjuk rasa dan mogok
    • Hal – hal yang menimbulkan perselisihan yang berpotensi PHK & proses penyelesaiannya
  • 2. Prosedur dan tata cara phk
    • Dasar hukum PHK yang sesuai dengan UU
    • Prosedur yang harus dilakukan sebelum penetapan PHK oleh perusahaan
    • Hak dan kewajiban perusahaan dan karyawan dalam proses PHK
    • Etika dalam PHK
    • Kriteria yang termasuk kesalahan berat dalam PHK
    • Pedoman dalam PHK dan kesalahan-kesalahan yang terjadi dalam kebijakan PHK
    • Pemecahan masalah dengan negosiasi win-win atau pengadilan, mana yang lebih baik
    • Kesalahan-kesalahan perusahaan dalam proses penyelesaian PHK dengan penyelesaian antara perusahaan dan pekerja
    • Material hukum yang diperlukan dalam penyelesaian PHK yang melibatkan pihak ketiga
    • Kesalahan-kesalahan perusahaan dalam proses penyelesaian PHK yang melibatkan pihak ketiga

8. KONSEPSI KENANGAN DAN PENJAMINAN PHK

  • Bentuk-bentuk penjaminan yang berlaku umum
  • Dana cadangan & asuransi
  • Penyelenggaraan program penjaminan yang ideal

Who should attend ?

  • Direktur SDM & Umum,
  • Direktur Keuangan,
  • Kadiv, Senior Manajer dan Manajer dalam Bidang SDM, Personalia, Umum/Administrasi dan Keuangan
  • Manajer Hubungan Industrial, Hukum, PR
  • Para Assistant Manager pada SDM, Personalia, Umum & Administrasi
  • Departemen Legal
  • Serikat Pekerja
  • Siapapun yang ingin mendalami aspek-aspek kritis dalam hubungan kerja

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

KEY PERFORMANCE INDICATOR

Jadwal Training

Tanggal 7-8 November 2008 09:00 – 16:00 Tempat Patra Office Tower Suite#1710 Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta Pembicara / Fasilitator Ir. Slamet Afandi, MBA. ... Baca Selengkapnya

KEY PERFORMANCE INDICATOR

 

Tanggal
7-8 November 2008
09:00 – 16:00

Tempat
Patra Office Tower Suite#1710
Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Ir. Slamet Afandi, MBA. & TEAM

Harga
Rp.3.000.000
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)

DESKRIPSI
Sejak beberapa tahun terakhir, popularitas KPI (Key Performance Indicator) sebagai salah satu alat pengukuran kinerja perusahaan telah mulai populer di Indonesia. Ukuran-ukuran kinerja yang selama ini digunakan, yang biasanya menitikberatkan pada kinerja keuangan, sudah tidak lagi memadai digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan. Penggunaan KPI dapat mengatasi permasalahan ini, dengan mengukur seluruh komponen kinerja, baik keuangan mau pun non keuangan.
Pada perkembangannya, perusahaan dapat menggunakan berbagai konsep dan variasinya dalam menyusun KPI. Pada satu sisi, beragamnya konsep tersebut menjadikan penyusunan KPI menjadi lebih ‘kaya’ dan sesuai dengan perkembangan. Di sisi lain, justru menimbulkan kebingungan dan keengganan dalam menerapkannya.
Bagaimana pun juga, jika disusun secara tepat, KPI telah terbukti merupakan alat yang sangat bermanfaat bagi perusahaan. Oleh karenanya, teramat krusial bagi perusahaan untuk dapat memiliki seperangkat KPI yang dapat berfungsi ganda, yakni mengukur kinerja perusahaan dan juga memandu arah perusahaan untuk tetap dapat bersaing di masa depan. Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan para peserta mampu menghasilkan KPI yang ‘tepat’ secara teoretis dan aplikatif sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

SIAPA YANG HARUS MENGHADIRI
Para Manajer, baik swasta maupun BUMN, Asisten Manajer, Auditor Internal, Gugus tugas penyusun penilaian Kinerja Perusahaan dan pihak-pihak yang tertarik mengembangkan ukuran kinerja yang komprehensif pada perusahaannya.

METODE PELATIHAN
Pelatihan dirancang seoptimal mungkin agar peserta aktif berdiskusi dan memiliki keterlibatan langsung (workshop) dengan topik yang disajikan sebagai berikut:
1. Penyampaian Teori (30%)
2. Pemaparan Contoh best practises (10%)
3. Diskusi (20%)
4. Pelatihan Interaktif (40%)

MATERI PELATIHAN
Pelatihan dilaksanakan dengan jangka waktu 2 (dua) hari dengan materi sebagai berikut:
1. Hari Pertama akan membahas Pengantar KPI, Berbagai Konsep Penilaian Kinerja Perusahaan, Balanced Scorecard
2. Hari Kedua akan membahas Penyusunan KPI, Cascading KPI, Pengukuran Kinerja Perusahaan

Kode : BPOT017

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Outsourcing, Perjanjian Kerja, Aspek Hukum Hubungan Industrial : implementasi dan permasalahannya

 

Tanggal
30-31 Oktober 2008

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
I WAYAN NEDENG, SH

Konsultan ketenagakerjaan di beberapa perusahaan dan lembaga pelatihan termasuk Binamanajemen Indonesia dengan pengalaman sebagai Anggota Tim Asistensi Menakertrans (Ketua Pokja Hukum dan Perundangan-undangan). Sebelum pensiun beliau adalah mantan pejabat dilingkungan Depnakertrans, antara lain pernah menjabat sebagai Kepala Subdit Perjanjian Kerja, Kepala Subdit Penyelesaian Perselisihan Industrial Pada Perusahaan Swasta, KUPT ( Wakil Kakanwil) Depnaker Prop Kalimantan Barat, Kepala Kepaniteraan Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P), Direktur Persyaratan Kerja, Direktur Syarat Kerja, Pengupahan dan Jaminan Sosial serta Ketua Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P).

Harga
Rp 2.950.000,-

TRAINING DESCRIPTION :
UU Ketenagakerjaan direncanakan akan melakukan revisi yang prosesnya sampai saat ini masih terus berlangsung. Untuk saat ini, mengenai ketentuan-ketentuan dalam ketenagakerjaan mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang lama, yaitu UU No.13 Tahun 2003.

Didalam Undang – undang No. 13 Tahun 2003 dibahas mengenai Ketenagakerjaan yang disebutkan bahwa hubungan kerja terjadi karena adanya perjanjian kerja antara pengusaha dan pekerja / buruh. Dan diperkuat lagi terbitnya Undang – undang No. 2 Tahun 2004 mengenai Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang memiliki dampak sangat besar dalam penanganan masalah-masalah perselisihan perburuhan di Indonesia. Meskipun Undang-undang tersebut telah satu tahun terlambat untuk diimplementasikan disebabkan faktor teknis, Pemerintah, Januari 2006 lalu sudah melakukan tekadnya dalam menerapkan UU tersebut, yang sekaligus menghapuskan fungsi P4D maupun P4P yang selama ini berfungsi sebagai lembaga penyelesaian perselisihan perburuhan tingkat daerah dan pusat. Didalam UU kedua tersebut telah diatur beberapa hal mengenai apa saja yang harus tertuang dalam perjanjian kerja, persyaratan dan konsekwensinya. Dimana terbagi kedalam 2 (dua) perbedaan yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) , Perjanjian Kerja Waktu Tk Tertentu (PKWTT), dan Borongan Pekerjaan (Outsourcing), Penyelesaian Hubungan Industrial dan PHK.

Namun, dalam perjalanan waktu ada beberapa peraturan yang akan berubah terkait dalam perlindungan mengenai hak – hak pekerja terutama dalam mekanisme teknis pembayaran pesangon pekerja yang di PHK. Direncanakan peraturan tersebut akan rampung pada tahun 2007 ini dengan melakukan hearing pada pihak – pihak yang terkait dalam penentuan kebijakan tersebut.

Dalam pelatihan ini akan membahas masalah perancangan konsep perjanjian, penyelesaian dalam permasalahan hubungan industrial, dan manajemen PHK.

OUTLINE :
Sesi I : OUTSOURCING
1. Pemahaman Pengertian Outsourcing
2. Outsourcing dalam Trend Bisnis Global dan Perspektif Pengusaha
3. Syarat-syarat Penyerahan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan kepada perusahaan Lain
4. Syarat-syarat Pekerjaan yang dapat diserahkan
5. Tata Cara Perijinan Perusahaan Penyedia Jasa Pekerja/Buruh

Sesi II : PERJANJIAN KERJA (PK)
a. Dasar hukum.
b. Pengertian.
c. Bentuk.
d. Jenis.
e. Isi PK.
f. Syarat pembuatan perjanjian kerja waktu tertentu (PKWT).
g. Akibat hukum jika syarat-syarat PKWT dilanggar.

Sesi III : PERATURAN PERUSAHAAN (PP)
a. Dasar hukum.
b. Pengertian.
c. Perusahaan yang diwajibkan membuat PP.
d. Tata cara pembuatan.
e. Isi.
f. Pengesahan.
g. Kewajiban pengusaha setelah PP disahkan.
h. Masa berlaku.

Sesi IV : PERJANJIAN KERJA BERSAMA
a. Dasar hukum.
b. Pengertian.
c. Syarat dan tata cara pembuatan.
d. Hal-hal yang harus dimuat dalam PKB.
e. Kewajiban pengusaha dan SP/SB/pekerja setelah PKB berlaku.
f. Masa berlaku.
g. Syarat perpanjangan atau pembaharauan.
h. Perbedaan PKB dan PP.

Sesi V : WAKTU KERJA DAN WAKTU ISTIRAHAT
a. Dasar hukum.
b. Waktu kerja sehari dan seminggu.
c. Waktu istirahat dan cuti.
d. Hak pekerja/buruh perempuan atas istirahathamil/melahirkan.
e. Sanksi jika terjadi pelanggaran.

Sesi VI : UPAH KERJA LEMBUR
a. Dasar hukum.
b. Pengertian dan ruang lingkup.
c. Syarat kerja lembur.
d. Kewajiban pengusaha yang mempekerjakan pekerja kerja lembur.
e. Dasar perhitungan upah lembur.
f. Cara perhitungan upah lembur.
g. Sanksi atas pelanggaran kerja lembur.

Sesi VII : PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA (PHK)
a. Dasar hukum.
b. Pengertian dan ruang lingkup.
c. PHK yang dilarang;
d. Alasan PHK oleh :

  • Pengusaha
  • Pekerja.

e. Prosedur/mekanisme PHK.
f. PHK yang tidak perlu penetapan dari PHI.
g. Skorsing.
h. Kompensasi akibat PHK.
i. Komponen upah untuk kompensasi akibat PHK.
j. Hak pekerja yang ditahan pihak berwajib.
k. PHK karena usia pensiun.

Kode : Bman

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP) HRD

 

STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP) HRD

Tanggal
4 Peserta – Pasti Running

Waktu
09:00 – 16:00

Tempat
Patra Office Tower Suite#1710
Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Ir. Slamet Afandi, MBA.

Harga
Rp.3.000.000,00
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)

Materi DESKRIPSI
Membahas secara komprehensip teknik penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) HRD dilengkapi dengan contoh-contoh formulir yang terkait dengan berbagai kebijakan (policy) bidang HRD.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

  1. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisa efektifitas kegiatan dan kebijakan HRD yang berlaku beserta langkah-langkah prefentif dalam peningkatannya
  2. Membekali peserta dengan teknik penyusunan prosedur kebijakan dalam operasional HRD
  3. Meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola HRD secara efektif dan produktif.

TOPIK-TOPIK BAHASAN
1. Analisis Hubungan Kerja – Pekerja – Lingkungan Kerja dan Peraturan Ketenagakerjaan
Pada sesi ini akan dibahas hal-hal yang berkaitan dengan:

  • “Human Resources” Relationship
  • Landasan Penyusunan Peraturan Perusahaan
  • Kesepakatan Kerja dan Kontrak Kerja
  • Keberadaan Serikat Pekerja

2. Analisis Organisasi Perusahaan dan Job Description sebagai Dasar Penyusunan SOP HRD
Pada sesi ini akan dibahas berbagai hal yang meliputi:

  • Struktur Organisasi dan Sistematika Administrasi Kerja
  • Job Description dan Job Requirement
  • Dasar-dasar Penyusunan SOP HRD
  • Kebijakan/Prosedur dalam Penerimaan Karyawan*
  • Kebijakan/Prosedur dalam Penentuan Klasifikasi Golongan Pangkat dan Jabatan*

3. Workshop Penyusunan SOP HRD
Pada bagian ini peserta akan dibimbing dalam menyusun SOP HRD, yang meliputi antara lain:

  • Kebijakan/Prosedur dalam Penentuan Skala dan Struktur Penggajian*
  • Kebijakan/Prosedur yang Mengatur Perencanaan Karir*
  • Kebijakan/Prosedur dalam Penetapan Hari Kerja-Waktu Kerja dan Lembur*
  • Kebijakan/Prosedur Mengenai Bantuan Kesehatan*
  • Kebijakan/Prosedur yang Terkait dengan Cuti*
  • Kebijakan/Prosedur yang Mengatur Disiplin dan Tindakan In-disipliner*
  • Kebijakan/Prosedur yang Berkaitan dengan Penilaian Kinerja Karyawan*
  • Kebijakan/Prosedur Mengenai Pendidikan dan Pelatihan Karyawan*
  • Kebijakan/Prosedur Mengenai Etika Bisnis
  • Penyimpangan Pelaksanaan Pedoman Kerja SDM dan Tata Cara Perubahan dalam SOP HRD
    Materi pembahasan akan dilengkapi dengan tabel matriks dan/atau contoh formulir terkait.

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?
Senior Manager, General Manager, HR Manager, Personnel Manager, HRD Manager, Training Manager/Kabag Diklat, dan Senior Officer HRD/Diklat. Kami juga memberi kesempatan kepada peminat atau pemerhati masalah SDM lainnya.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Konsep Hubungan Industrial Batch VII

 

Tanggal
30 Oktober 2008

Tempat
Hotel Bumikarsa Bidakara

Pembicara / Fasilitator
Ir. FX. Djoko Soedibjo, MM, MBA
Basani Situmorang, SH, M.Hum

Harga
Rp. 1.750.000

Latar Belakang:
Pemahaman aspek regulasi terkait pelaksanaan hubungan ketenagakerjaan oleh para pelaku hubungan industrial di Indonesia baik itu Pekerja/Buruh, Pengusaha maupun unsur pemerintah dalam hal ini pegawai Depnakertrans harus diakui masih jauh dari harapan. Sosialisasi yang relatif minim dan kesadaran untuk memahami yang masih rendah sering dijadikan kambing hitam atas kondisi tersebut. Kebijakan ketenagakerjaan yang berlaku di suatu perusahaan banyak yang dbuat atas pertimbangan “Bagaimana Biasanya?” tanpa mengetahui dasar hukumnya atau memahami “Bagaimana Semestinya”.
Atas dasar itu, maka kami menyelenggarakan pelatihan Konsep Hubungan Industrial ini dengan harapan mampu menjadi salah satu sarana bagi para pelaku bisnis untuk memahami bagaimana ketentuan ketenagakerjaan yang normatif diatur. Melalui pelatihan ini para peserta selain akan dapat memahami konsep hubungan industrial melalui metode tutorial dan diskusi juga akan dibekali dengan CD kumpulan regulasi ketenagakerjaan sebagai bahan referensi.

Silabus Pelatihan:

Sesi 1
Pengantar Hubungan Industrial
Fungsi-fungsi Manajemen SDM
Definisi, Tujuan dan Ruang Lingkup Hubungan Industrial

Norma Dalam Hubungan Industrial
Makro Minimal
Mikro Kondisional

PP, KKB dan Perjanjian Kerja
Kewajiban membuat Peraturan Perusahaan
Perbedaan PP dan KKB
Mekanisme Menyusun PP / KKB
Format Standar PP, KKB dan Perjanjian Kerja

Sesi 2
Serikat Pekerja & Komposisinya

Pengertian Pekerja dan Serikat Pekerja
Cara pendirian Serikat Pekerja
Fungsi dan Peranan Serikat Pekerja

Pemogokan & Lock Out
Syarat Pemogokan yang sah
Syarat Lock Out yang sah
Konsekwensi Pelanggaran

Status Hubungan Kerja
KKWT
KKWTT
Harian/Lepas
Outsourcing

Sesi 3
Ketentuan Jam Kerja & Lembur

Batasan jam kerja normal
Definisi Lembur
Cara Menghitung Upah Lembur

Ketentuan Libur & Cuti
Definisi Libur Mingguan
Hak Cuti Tahunan
Hak Cuti Khusus
Hak Cuti Panjang

Ketentuan Pengupahan
Definisi Upah
Komponen Tunjangan Tetap & Tidak Tetap
Tunjangan Hari Raya
Ketentuan Penggolongan Jabatan
Kebutuhan Hidup Layak (KHL) & Upah Minimum Propinsi
Konsekwensi Upah Sundulan

Sesi 4
Perselisihan Hubungan Industrial

Definisi dan jenis-jenis Perselisihan Hubungan Industrial
Peran Lembaga Kerjasama Bipartit & Tripartit
Peran Mediator, Konsiliator & Arbiter
Mekanisme penyelesaian kasus Perselisihan Hubungan Industrial

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
Pengertian PHK
Jenis-Jenis Berakhirnya Hubungan Kerja
PHK yang Dilarang
Upaya-upaya mencegah PHK
Konsekuensi Finansial tindakan PHK
Uang Pesangon
Uang Penghargaan Masa Kerja,
Uang Penggantian Hak
Uang Pisah

Kode : IHR07

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

CARA MUDAH MENDESAIN STRUKTUR GAJI

Jadwal Training

Tanggal 20 Oktober 2008 08.30 – 17.00 Tempat Choice Learning Center Pembicara / Fasilitator Yon Nofiar, CSPHR., CBC., Psikolog,Director QQ  International Ahli dibidang pelatihan pengelolaan ... Baca Selengkapnya

CARA MUDAH MENDESAIN STRUKTUR GAJI

 

Tanggal
20 Oktober 2008
08.30 – 17.00

Tempat
Choice Learning Center

Pembicara / Fasilitator
Yon Nofiar, CSPHR., CBC.,
Psikolog,Director QQ  International
Ahli dibidang pelatihan pengelolaan SDM, kompetensi modeling & asesmen, perancang & pelopor program Sertifikasi HR di Indonesia. Telah melatih dan melakukan sertifikasi terhadap ribuan orang dibidang HR maupun asesmen baik dari perusahaan lokal maupun asing.

Harga
Rp. 1.600.000,- / peserta
Early Bird: Rp. 1.350.000,- /peserta
(pendaftaran dan pembayaran s/d tgl. 3 Oktober 2008)
Peserta disarankan untuk membawa Notebook/Laptop

Materi
Struktur gaji yang efektif pada suatu organisasi adalah yang mampu menjalankan 3 fungsinya utamanya dengan baik yaitu mampu untuk To Attract, To Motivate, dan To Retain karyawan yang berprestasi.
Workshop ini dirancang secara khusus sehingga hanya dalam 1 hari workshop pesertanya mampu dengan mudah melakukan Job Evaluation, sekaligus merancang struktur gaji dan grading system-nya. Tiap peserta akan dibekali dengan 1 metode dan alat ukur Point System yang sudah teruji dan dipakai luas serta software untuk menyusun struktur gaji.

Outline:

· Total Compensation and Organization Strategy
· Job Evaluation, Exercise
· Salary Structure Design
· Evaluating the Effectiveness of Your Compensation and Benefit Program
· Workshop Designing Salary Structure

Free CD Berisi:
Job Evaluation Point System Toolkit, Software untuk membuat struktur gaji.

Kode : CMC017

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Legal Drafting (Desain & Implementasi Pembuatan Perjanjian & Akta)

 

Tanggal
13 Oktober 2008

Tempat
WhiteHouse Training Centre

Pembicara / Fasilitator
Team WhiteHouse Consulting

Harga
Rp. 1.550.000 ,-

Latar Belakang
Hampir setiap urusan bisnis, hukum, ataupun pemerintahan baik corporate maupun personal akan memerlukan perjanjian atau kontrak sebagai koridor dasar yang akan menentukan hak, kewajiban, dan wewenang para pihak yang terlibat didalamnya. Perjanjian atau kontrak berlaku sebagai undang-undang bagi para pihak yang membuatnya dan pihak ketiga wajib menghormatinya, sebegitu pentingnya kontrak atau perjanjian ini maka sudah saatnya pelaku usaha, karyawan, dan anda yang sering terlibat dalam bisnis maupun organisasi untuk mengetahuinya secara mendalam.

Pembuatan perjanjian/kontrak yang benar baik bentuk maupun isinya, dan terpenuhinya baik syarat material maupun syarat formalnya, akan membuat para pihak pembuatnya dapat memastikan hak-haknya secara hukum terlindungi dengan baik. Dan jika timbul masalahpun akan dapat dengan mudah diselesaikan atau dikembalikan sesuai hak dan kewajibannya secara proporsional.

Tidak jarang terjadi klaim ganti kerugian terganjal oleh klausul force meijer atau ditolak karena bentuk akta yang dibuat tidak sesesuai dengan otentisitasnya, kurang legalisasi akta atau materei menjadi kendala dalam pengesahan suatu ijin, penafsiran yang menjadikan debat yang berkepanjangan, kurang surat kuasa ditolak dalam mengurus suatu urusan penting adalah sedikit contoh karena pembuat kontrak atau perjanjian kurang bahkan tidak memahami secara mendalam cara membuatnya.

Tujuan
a. Memberikan pemahaman yang konseptual dan sistematis kepada para Praktisi HRD, General Affair, Corporate Legal maupun pelaku bisnis rumahan / UKM sehingga mampu membuat Perjanjian / Kontrak sesuai dengan kebutuhan perusahaan ataupun bisnisnya.
b. Mengerti dan mampu menangani semua formailtas yang perjanjian / kontrak / akta berdasarkan peraturan perundang-undangan Republik Indonesia.
c. Memahami & sanggup berstrategi dalam membuat sebuah perjanjian / kontrak / akta.

Outline
1. Pengertian kontrak/perjanjian
2. Syarat syahnya kontrak/perjanjian baik formal maupun material
3. Persyaratan dalam pembuatan kontrak/perjanjian
4. Unsur-unsur dalam pembuatan kontrak/perjanjian
5. Cacat kehendak, baik sebab maupun akibatnya
6. Kontrak standar
7. Kerangkan perjanjian
8. Asas konsensualitas
9. Akta otentik dan akta di bawah tangan
10. Akta yang harus dibuat secara otentik
11. Legalisasi
12. Penafsiran/interprestasi
13. Surat kuasa
14. Wanprestasi dan ganti kerugian
15. Force Meijer
16. Bea materai
17. Tips membuat kontrak
18. Strategi bernegosiasi

Durasi
Satu Hari : 09.00 – 17.00 WIB

Kode : HRD017

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

HUMAN RESOURCES STRATEGY

Jadwal Training

JADUAL & LOKASI : Rabu, 17-09-2008 – Kamis, 18-09-2008 Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca : : BONUS ! ! FLASHDISK : ... Baca Selengkapnya

HUMAN RESOURCES STRATEGY

 

JADUAL & LOKASI :
Rabu, 17-09-2008 – Kamis, 18-09-2008
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

FEE/INVESTASI :
– Rp 2.500.000,-

WHO SHOULD ATTEND ?
HR / Personal Director, HR / Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel / Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.

COURSE LEADER :
SAIFUDIN BACHRUN
Saifudin Bachrun got academic for Chemical Analysis of Department of Industry Republic of Indonesia Bogor. He also graduated from Institute of Industrial Management Department of Industry Republic of Indonesia. He also one of founder of Indonesian Industrial Relation Association.
Mr. Saifudin has more 25 years experience in Personnel Management, Human Resources Department and Industrial Relations area. Working in various positions with multinational companies such as: PT. Amoco Mitsui, PT.MATTEL Indonesia, PT.CABOT Indonesia, PT. Maxus Southeast Sumatra, oil company as Head of HR Planning and Development.
He received many reward from companies such as: Mattell Inc. CEO (Head Quarter at El Segundo, California, USA) on Crisis Management, the Best Cabot Worldwide Employee Role Model from Cabot CEO, Boston, USA.

TRAINING DESCRIPTION :
Manusia sebagai Sumber Daya sudah dimaklumi sebagai tulang punggung organisasi atau perusahaan. Perusahaan banyak memikirkan masalah Sumber Daya Manusianya. Sering dan banyak perusahaan atau organisasi terjebak dengan memusatkan pemikiran akan tujuan jangka pendek dari Sumber Daya Manusia. Tujuan jangka panjang terlupakan.

Manusia berubah setiap hari. Organisasi secara terus menerus juga berubah sejalan dengan tantangan yang dihadapinya. Manusia yang menjadikan hidupnya organisasi. Perubahan diri individu di organisasi dan tuntutan perubahan organisasi bagian yang tak terpisahkan di kehidupan organisasi.

Untuk menjalankan organisasi secara efektif dan efisien – kemampuan individu, waktu dan potensi dari individu – harus dikelola dengan baik. Manajemen Sumber Daya Manusia atau Human Capital Management atau Human Resource Management harus bekerja untuk meyakinkan setiap individu di organisasi untuk mewujudkan kebutuhan organisasi.

Ini artinya STRATEGI organisasi memerlukan STRATEGI.

OUTLINE :
1. MENINJAU ULANG STAKEHOLDERS, PERAN DAN FUNGSI HR. VISI DAN MISI ORGANISASI ATAU PERUSAHAAN.

2. PERHATIAN PERUSAHAAN AKAN MASALAH: PERENCANAAN TENAGA KERJA /MANPOWER PLANNING, SUCCESSION PLANNING, PERENCANAAN KETRAMPILAN TENAGA KERJA, PERENCANAAN HUBUNGAN KERJA YANG SERTARA, INISIATIF KETENAGAKERJAAN, MOTIVASI DAN PERLAKUKAN YANG ADIL, TINGKAT PENGUPAHAN YANG KOMPETITIF UNTUK MERECRUIT MENGEMBANGKAN DAN MEPERTAHANKAN TENAGA KERJA DAN LAIN SEBAGAINYA.

3. PERUBAHAN SISTEM KARENA PERUBAHAN KEADAAN LINGKUNGAN: PASAR TENAGA KERJA, DEMOGRAFI TENAGA KERJA, UAPAH DI PASAR TENAG KERJA, PERUBAHAN KULTUR YANG MENYEBABKAN TERJADINYA PERUBAHAN BENTUK DAN STRUKTUR TENAG KERJA SERTA PERUBAHAN IKLIM HUBUNGAN KETENAGAKERJAAN DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL.

4. MEMBAHAS STRATEGI DAN MENJADIKAN STARTEGI SDM ?

5. HR TERINTEGRASI KEDALAM SASARAN ORGANISASI.

6. SASARAN STRATEGI JANGKA PANJANG DAN JANGKA PENDEK (LONG-TERM AND SHORT-TERM OBJECTIVES): APAKAH PERUSAHAAN MEMILIKI TENGA KERJA YANG TEPAT DAN BENAR DITEMPAT YANG BENAR PULA? APAKAH MEMILIKI CAMPURAN KETRAMPILAN YANG UNGGUL? APAKAH TENAGA KERJA MENUNJUKKAN SIKAP DAN PERILAKU SESUAI DENGAN KEBUTUHAN PERUSAHAAN? APAKAH MEREKA TELAH DIBIMBING DAN DIKEMBANGKAN DENGAN BENAR?

7. PERENCANAAN STRATEGI HR DALAM PENGARAHAN, DESIGN, PENERAPAN UNTUK SELURUH TENAGA KERJA, INVESTASI DI HR (TRAINING DAN PENGEMBANGAN) JUGA UNJUK KERJA.

Kode : Bman

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Outsourcing, Perjanjian Kerja, Aspek Hukum Hubungan Industrial : implementasi dan permasalahannya

 

JADUAL & LOKASI :
Jum’at, 29-08-2008 – Sabtu, 30-08-2008
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

FEE/INVESTASI :
– Rp 2.950.000,-

WHO SHOULD ATTEND ?
HR / Personal Director, HR / Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel / Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.

COURSE LEADER :
SURIYA AIFAN, SH.,
dengan pengalaman yang dimilikinya dalam memberikan solusi terhadap permasalahan dibidang ketenagakerjaan membuat Aifan sering memberikan pelatihan – pelatihan baik lokakarya ataupun seminar yang diselenggarakan di dalam ataupun luar kota Jakarta. Kemampuan yang dimilikinya sangat kuat mengenai Hukum Ketenagakerjaan dikarenakan aktifitas beliau sebagai konsultan tenaga kerja dan Managing Partner pada Law Office AFS & Rekan.

I WAYAN NEDENG, SH
Konsultan ketenagakerjaan di beberapa perusahaan dan lembaga pelatihan termasuk Binamanajemen Indonesia dengan pengalaman sebagai Anggota Tim Asistensi Menakertrans (Ketua Pokja Hukum dan Perundangan-undangan). Sebelum pensiun beliau adalah mantan pejabat dilingkungan Depnakertrans, antara lain pernah menjabat sebagai Kepala Subdit Perjanjian Kerja, Kepala Subdit Penyelesaian Perselisihan Industrial Pada Perusahaan Swasta, KUPT ( Wakil Kakanwil) Depnaker Prop Kalimantan Barat, Kepala Kepaniteraan Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P), Direktur Persyaratan Kerja, Direktur Syarat Kerja, Pengupahan dan Jaminan Sosial serta Ketua Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P).

TRAINING DESCRIPTION :
UU Ketenagakerjaan direncanakan akan melakukan revisi yang prosesnya sampai saat ini masih terus berlangsung. Untuk saat ini, mengenai ketentuan-ketentuan dalam ketenagakerjaan mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang lama, yaitu UU No.13 Tahun 2003.

Didalam Undang – undang No. 13 Tahun 2003 dibahas mengenai Ketenagakerjaan yang disebutkan bahwa hubungan kerja terjadi karena adanya perjanjian kerja antara pengusaha dan pekerja / buruh. Dan diperkuat lagi terbitnya Undang – undang No. 2 Tahun 2004 mengenai Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang memiliki dampak sangat besar dalam penanganan masalah-masalah perselisihan perburuhan di Indonesia. Meskipun Undang-undang tersebut telah satu tahun terlambat untuk diimplementasikan disebabkan faktor teknis, Pemerintah, Januari 2006 lalu sudah melakukan tekadnya dalam menerapkan UU tersebut, yang sekaligus menghapuskan fungsi P4D maupun P4P yang selama ini berfungsi sebagai lembaga penyelesaian perselisihan perburuhan tingkat daerah dan pusat. Didalam UU kedua tersebut telah diatur beberapa hal mengenai apa saja yang harus tertuang dalam perjanjian kerja, persyaratan dan konsekwensinya. Dimana terbagi kedalam 2 (dua) perbedaan yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) , Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT), dan Borongan Pekerjaan (Outsourcing), Penyelesaian Hubungan Industrial dan PHK.

Namun, dalam perjalanan waktu ada beberapa peraturan yang akan berubah terkait dalam perlindungan mengenai hak – hak pekerja terutama dalam mekanisme teknis pembayaran pesangon pekerja yang di PHK. Direncanakan peraturan tersebut akan rampung pada tahun 2007 ini dengan melakukan hearing pada pihak – pihak yang terkait dalam penentuan kebijakan tersebut.

Dalam pelatihan ini akan membahas masalah perancangan konsep perjanjian, penyelesaian dalam permasalahan hubungan industrial, dan manajemen PHK.

OUTLINE :
HARI I
Sesi I : OUTSOURCING

1. Pemahaman Pengertian Outsourcing
2. Outsourcing dalam Trend Bisnis Global dan Perspektif Pengusaha
3. Syarat-syarat Penyerahan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan kepada perusahaan Lain
4. Syarat-syarat Pekerjaan yang dapat diserahkan
5. Tata Cara Perijinan Perusahaan Penyedia Jasa Pekerja/Buruh

Sesi II :
PKWT (Perjanjian Kerja Waktu Tertentu)
1. Perjanjian Kerja dan Jenisnya
2. Dasar-dasar Pembuatan Perjanjian Kerja
3. PKWT untuk pekerjaan yang sekali selesai atau sementara sifatnya yang penyelesaiannya paling lama 3 (tiga) tahun
4. Kewajiban Pengusaha dalam PKWT
5. Perubahan PKWT menjadi PKWTT

Sesi III :
PKWTT (Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu)
1. Perjanjian Kerja dan Jenisnya
2. Dasar-dasar Pembuatan Perjanjian Kerja
3. Kewajiban Pengusaha dalam PKWTT

Sesi IV :
STUDI KASUS DAN CONTOH BENTUK DRAFT PERJANJIAN
1. OUTSOURCING
2. PKWT
3. PKWTT

HARI II
Sesi V :

MANAJEMEN PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
– BERDASARKAN UU No. 2 / 2004 DAN CONTOH STUDI KASUS

Sesi VI :
MANAJEMEN SOLUSI EFEKTIF DALAM MENYELESAIKAN PHK TANPA KONFLIK
1. Kebijakan
2. Manajemen PHK Moderen
3. Pemecahan Perselisihan
4. Studi Kasus

Kode : Bman

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ANALISA BEBAN KERJA DAN PERENCANAAN KEBUTUHAN TENAGA KERJA

 

ANALISA BEBAN KERJA DAN PERENCANAAN KEBUTUHAN TENAGA KERJA : sebuah upaya penyelarasan langkah antara unit kerja dengan divisi SDM

JADUAL & LOKASI :
Kamis, 10-07-2008 – Jum’at, 11-07-2008
Grand Aquila BANDUNG

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

FEE/INVESTASI :
Rp 2.950.000,-

WHO SHOULD ATTEND ?
Public

COURSE LEADER :
Ir. DINAR WULAN SUTOTO, M.Si
Pimpinan sebuah lembaga SDM di Indonesia, posisi terakhir beliau sebagai profesional adalah Senior Manager HR dari sebuah BUMN Nasional. Berpengalaman lebih kurang 19 tahun sebagai praktisi, beliau pernah menjabat serangkaian posisi strategis di bidang sumber daya manusia (General Manager HR, Manager Planning & Recruiting). Pemegang gelar master di bidang manajemen SDM Universitas Indonesia ini telah mengikuti beberapa pelatihan HR beberapa insitusi terkemuka lokal maupun internasional (National University of Singapore, Michigan University, Watson & Wyatt Consulting, Hay Management Consulting dan Hewitt Indonesia).

TRAINING DESCRIPTION :
Dalam menentukan kebutuhan SDM sering terjadi perbedaan pandangan antara unit kerja dengan divisi SDM, masing-masing pihak berbicara tentang manfat sekaligus resiko yang akan timbul dalam menyikapi kebutuhan SDM yang diperlukan untuk menghasilkan suatu output organisasi . Kesamaan pandangan melalui penggunaan metodologi maupun pendekatan permasalahan yang selaras antara divisi SDM dengan Unit Kerja akan memudahkan masing-masing pihak mengetahui masalah sekaligus resiko atas solusi yang akan dipilih, sehingga pada akhirnya diperoleh solusi bersama untuk menetapkan jumlah SDM yang diharapkan. Beberapa tools management maupun metodologi pendekatan dapat digunakan untuk merencanakan kebuthan SDM sebuah organisasi. Kemampuan untuk menggunakan sekaligus menganalisa data prestasi kinerja (output) unit kerja organisasi akan memudahkan divisi SDM untuk membuat perencanaan SDM.

Tools :
– Matriks business process (excel formula).
– Formulasi FTE (excel formula)
Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

OUTLINE :
1. PERENCANAAN SDM (HR PlANNING)
– Kegiatan dan agenda kegiatan fungsi Divisi. SDM berkaitan dengan Perencanaan kebutuhan SDM
– Dasar-dasar perencanaan dan strategi perencanaan kebutuhan SDM.
– Perencanaan kebutuhan SDM baik secara total corporate ataupun divisional.
– Metoda dan pendekatan dalam melaksanakan perencanaan kebutuhan SDM

2. BUSINESS PROCESS SEBAGAI PENDEKATAN DALAM ANALISA BEBAN KERJA
– Pemetaan Business Process dapat digunakan sebagai salah satu metoda pendekatan dalam “perencanaan SDM”.
– Penggunaan beberapa matriks business process (RARA, RACI matrix) sebagai salah satu alat untuk mengetahui beban kerja.

3. MENGHITUNG KEBUTUHAN SDM (PELAKSANA)
– Identifikasi beban kerja dalam memberikan output pekerjaan berdasarkan urutan kegiatan dalam pemetaan business proces.
– FTE (full time equivalent) sebagai salah satu pendekatan praktis dalam menetapkan kebutuhan SDM
– Komposisi pegawai yang ideal pada masing-masing unit organisasi berdasarkan perhitungan FTE
– Beban kerja VS jumlah SDM (supply dan demand analysis)

4. ANALYSIS KEBUTUHAN ORGANISASI DAN DIVISIONAL DALAM PROSES PERENCANAAN SDM
– Analisa faktor eksternal dan internal
– Prestasi kinerja maksimal (produktifitas) sebagai “base line data” dalam menetapkan kebutuhan SDM
– Dinamika organisasi dan rencana suksesi mempengaruhi rencana kebutuhan SDM

5. STUDI KASUS :
Menetapkan kebutuhan SDM berdasarkan analisa business proses dan pendekatan kebutuhan organisasi/divisional (FTE)

Kode : Bman

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROSES PENYUSUNAN DAN PENGENDALIAN ANGGARAN SDM

 

PROSES PENYUSUNAN DAN PENGENDALIAN ANGGARAN SDM

JADUAL & LOKASI :
Rabu, 16-07-2008 – Kamis, 17-07-2008
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

FEE/INVESTASI :
Rp 2.750.000,-

WHO SHOULD ATTEND ?
Public

COURSE LEADER :
SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Pernah menjadi manager HRD & GA selama 15 tahun diberbagai perusahaan, Jabatan HRD – GA Manager terakhir adalah di Wot ( Wicaksono Wvervass Internatioanl ) selama 5 tahun, pernah menangani pemecatan karyawan lebih dari 600 orang

TRAINING DESCRIPTION :
Pelatihan ini merupakan indentifikasi dari Planning yang dibutuhkan dalam mengembangkan kegiatan/aktivitas SDM yang dihubungkan dengan rencana Budget Operasional keseluruhan di suatu badan usaha/perusahaan. Perlu diketahui bahwa rencana HR Budgeting adalah proyeksi dari aktivitas/kegiatan SDM dimasa mendatang.

Hal tersebut diatas sepenuhnya sangat disadari, namun sangat sedikit karyawan, khususnya bagian SDM yang mengetahui bagaimana caranya melakukan langkah-langkah membuat HR Budgeting.Tidak heran mangapa banyak pimpinan perusahaan mempertanyakan kegiatan SDM kurang memberikan “mutual benefits” baik kepihak perusahaan maupun ke karyawan.

Pelatihan dua hari ini akan mengungkapkan betapa pentingnya untuk mengetahui bagaimana menyusun HR Budget yang efektif agar “ultimate goal” dari perusahaan tercapai khususnya dalam pembinaan kwalitas SDM dimana Anda bekerja.

Benefit
– Mengetahui bagaimana mendapatkanpola pikir untuk menyusun kerangka HR Budgeting yang disesuaikan dengan kegiatan SDM yang akan dicapai.
– Mendapatkan cara membuat “justification” agar rencana HR Budgeting ini dapat diterima dan disetujui oleh Pimpinan perusahaan.
– Dapat membuat skala prioritas dalam mengajukan program kegiatan-kegiatan SDM dimasa mendatang. – Mulai mengenal rencana strategis yang menggambarkan pemikiran yang mendalam, bersifat jangka panjang serta merupakan jawaban dari pertanyaan yang dihadapi perusahaan.
– Dapat menyusun rencana yang disesuaikan dengan kebutuhuan anggaran dan kemampuan perusahaan.
– Dapat membuat proyeksi-proyeksi yang dibutuhkan dalam rencana bisnis.
Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

OUTLINE :
– PENDAHULUAN (Pola Berpikir Penyusunan HR Budget).

– PENGERTIAN RENCANA BISNIS (Define Business Planning, Planning Cycle, Projection/Forecast Formula, Justifications To Plan, Planning Philosophy).

– PROSES MENETAPKAN SASARAN ORGANISASI DAN CARA MENCAPAINYA(Planning, Organization, Actuating, Controlling).

– MEMAHAMI BAHASA KEUANGAN DALAM BUDGET.

– HR BUDGETING MENGACU HR PLANNING (Dasar Penyusunan HR Budget, HRD Framework, Human Resource Mgt).

– KOMPONEN BIAYA UTAMA DALAM HR BUDGET.

– DASAR MENGHITUNG BIAYA UTAMA.

– MEKANISME PENGENDALIAN DALAM HR BUDGET.

– CARA MEMBUAT BUDGET SDM( Anggaran Biaya Tenaga Kerja ).

Kode : Bman 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

WORKSHOP EMOTIONAL QUALITY MANAGEMENT

Jadwal Training

Emotional Quality Management Tanggal 15-17 Juni 2011 Jam Pelaksanaan 08.30-18.00 Tempat Hotel Santika Premiere, Jakarta Pembicara / Fasilitator Anthony Dio Martin Seorang master bersertifikasi internasional ... Baca Selengkapnya

WORKSHOP EMOTIONAL QUALITY MANAGEMENT

 

Emotional Quality Management

Tanggal
15-17 Juni 2011

Jam Pelaksanaan
08.30-18.00

Tempat
Hotel Santika Premiere, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Anthony Dio Martin
Seorang master bersertifikasi internasional di bidang kecerdasan emosional (EQ International Certified Trainer Level 2 (Advance) dari Six Seconds International, hypnotherapy, NLP-Neuro Semantics dan Firewalking instructor. Juga seorang speaker, trainer serta penulis dari buku laris “Emotional Quality Management”, “Management Intrapreneurship”, “Smart Emotion Vol 1&2” serta host program radio “Smart Emotion” di jaringan radio SmartFM dan pengasuh rubrik ‘Motivasi’ di koran Bisnis Indonesia .

Max Sandy
Seorang Professional Licenced Trainer (PLT) berlisensi internasional dalam pengajaran di bidang kepemimpinan dan pengembangan diri. Seorang ahli psikologi dan NLP, hypnotherapist. Juga seorang master dalam pengajaran dan pembelajaran Performance Problem Analysis dari Robert Pike dan Peter Mager. Seorang trainer yang telah memberikan ratusan training dan workshop di bidang pengembangan diri kepada berbagai perusahaan nasional maupun multinasional.

Harga
Rp 4.500.000,-/peserta
Earlybird LUNAS s/d 8 Maret: Rp. 3.700.000,-/peserta
3 orang dalam satu perusahaan : Rp. 3.500.000,-/peserta

Materi
Semua hal, mulai dari konsep hingga tips terbaru Kecerdasan Emosional akan dipelajari disini!
(Emotional Quality Management, Six Second Model, EQ Executive, EQ Appaisal TalentSmart, Social Intelligence, Adversity Quotient)

INILAH FAKTA PENTING YANG “TIDAK BANYAK DIKETAHUI”!

  1. 80% kesuksesan dipengaruhi oleh EQ, dan hanya 20% oleh IQ
  2. IQ membuat seseorang diterima bekerja, tapi EQ-lah yang membuat seseorang dipromosikan
  3. 10% kenaikan skor EQ seorang karyawan, dampaknya bisa sampai 60% pada ‘bottom line’ bisnis (buku ‘Executive EQ’)
  4. Banyak keluarga yang retak dan bermasalah karena pasangannya kurang secara EQ
  5. Dalam bidang apapun (sales, customer service, kepemimpinan, pendidikan, interpersonal) kecerdasan emosional membuat Anda mempunyai nilai kompetitif yang sangat menguntungkan karena Anda cenderung lebih disukai
  6. Pengelolaan emosi Anda yang baik memampukan Anda mengelola kualitas kerja dan kualitas hidup Anda secara optimal
  7. Rata-rata orang yang cerdas emosinya, lebih produktif dan lebih berbahagia

Inilah training yang menjadi JAWABAN bagi peningkatan KECERDASAN EMOSIONAL Anda dalam berbagai aspek kehidupan Anda (sebagai sales, customer service, pimpinan, karyawan operation, professional, pendidik, wiraswasta, dll)

JAMINAN DARI KAMI!
Hasil dari training akan membuat Anda:

  • Lebih peka dan lebih sensitive dengan kebutuhan emosional orang lain!
  • Mengendalikan mood maupun emosi Anda secara cepat dan tepat!
  • Mulai menggunakan emosi Anda sebagai tenaga yang konstruktif, bukan destruktif!
  • Mampu mengekspresikan emosi Anda secara positif dan membangun!
  • Memahami, memodifikasi bahkan ‘memanipulasi secara positif’ interaksi yang lebih memberikan nilai tambah bagi Anda dan orang lain!
  • Lebih membangun harga diri yang positif!

Apa manfaat dan tujuan EMOTIONAL QUALITY MANAGEMENT (Kecerdasan Emosional) ini?

  1. Mendapatkan skor serta umpan balik langsung terkait dengan 4 Kompetensi Utama Kecerdasan Emosional dengan test EQ Appraisal Talentsmart, salah satu tes EQ tepopuler di dunia saat ini
  2. Mendapatkan test mengenai kondisi Stamina Level Anda yang menunjukkan kemampuan pengelolaan emosi Anda selama ini
  3. Mendapatkan pengetahuan komprehensif tentang emosi (Emotional Knowledge) untuk pengembangan diri dan kemampuan interpersonal yang lebih optimal
  4. Mendapatkan tips dan langkah-langkah praktis membangun kecerdasan emosional melalui 4 tahapan EQ penting: emotional awareness, emotional acceptance, emotional affection serta emotional affirmation
  5. Mendapatkan tips-tips dan langkah praktis lain terkait pengelolaan emosi: tips mengubah emosi dalam 1 menit, tips afirmasi diri, tips marah yang konstruktif, tips mengaitkan emosi dengan goal setting, tips emotional problem solving, tips rational-emotive self counseling, tips emotional empati WAKAT, menggali Emotional Hot Button, membaca kebutuhan emosi terselubung, dan masih banyak lainnya
  6. Mengubah dan mengendalikan emosi dengan alat umpan balik emosi-fisik dengan peralatan biodot dan FreezeFramer
  7. Masih banyak lagi manfaatnya!

Mengapa PERLU Mengikuti Training Ini?

  1. Membangun pribadi dengan mental dan kemampuan interpersonal yang lebih baik melalui kompetensi EQ
  2. Mengurangi terjadinya konflik, pertentangan dan kesalahpahaman akibat perbedaan pola pikir dan style individu yang berbeda
  3. Menciptakan iklim dan suasana yang lebih saling percaya dan lebih mudah berkomunikasi, khususnya dalam keluarga dan di tempat kerja
  4. Mengaplikasikan pengetahuan tentang emosi dalam menghadapi atasan, rekan, bawahan bahkan pelanggan yang tergolong sulit di tempat kerja
  5. Mengaplikasikan pengetahuan kecerdasan emosional dalam berbagai bidang pekerjaan termasuk untuk mendidik anak, dalam pekerjaan sebagai sales, operation, back office, customer service, dll

Apa saja isi MATERI PENTING yang akan dipelajari?

Selama pelatihan, yang diberikan 3 hari ini, peserta akan merasa FUN, TERINSPIRASI serta TERMOTIVASI MENGAMBIL TINDAKAN dengan materi-materi yang menarik, seperti:

  1. Masalah-masalah Emosi dalam Kehidupan Sehari-hari dan tips solusinya
  2. Fundamental Kecerdasan Emosional (peserta belajar pengetahuan dasar tentang emosi, cara kerja syaraf secara atraktif, belajar proses terjadinya berbagai emosi dalam kehidupan kita melalui video presentasi dan latihan)
  3. Model EQM (Landasan penting tentang tahapan-tahapan yang mempengaruhi kemampuan EQ seseorang, experiential learning secara menarik tentang model EQM)
  4. Tahap Pengembangan EQ1: Emotional Awareness (mengaktifkan radar emosi, praktek dan aplikasi menggali Unmet Emotional Needs & Emotional Hot Button, menerapkan termometer emosi, tes kepekaan emosi)
  5. Tahap Pengembangan EQ2: Emotional Acceptance (teknik membangun harga diri DO-RE-MI, metode cermin, menerapkan empati dengan metode WAKAT, melatih kemampuan empati melalui proses validating emosi)
  6. Tahap Pengembangan EQ3: Emotional Affection (teknik menggali berbagai tipe manusia dengan tipe emosi yang dominant, 3 cara membaca peta pikiran orang lain, mengekpresikan marah secara positf, mengekspresikan pujian)
  7. Tahap Pengembangan EQ4: Emotional Affirmation (mengembangkan emosi sebagai energi, emotional problem solving, total formula for success)
  8. Peta Profil Pribadi berdasarkan Personal Analysis System
  9. Emotional Intelligence Appraisal dari TalentSmart yang memuat skor EQ Anda!

Selain materi yang FUN, KAYA, MENARIK serta APLIKATIF, apa lagi yang akan diberikan kepada peserta?
INILAH ‘MEGA BONUS KAMI’ YANG MEMBUAT INVESTASI ANDA BEGITU BERHARGA!

  • Pre-Training Reading Material
  • Materi handout lengkap
  • Buku Emotional Quality Management karya Anthony Dio Martin
  • 3 CD Smart Emotion Vol.1,2 dan 3 karya Anthony Dio Martin
  • Reminder card ukuran saku (pocket size) untuk pengingat materi
  • Buku “Emotional Intelligence Behavior Guidelines”
  • Hasil assessment diri dengan Personality Analysis System yang memuat Stamina Level Emosi
  • Test EQ dengan tools terbaru dari Talent Smart 2.0 plus tips untuk pengembangan EQ bagi setiap peserta (new)
  • Test emotional stress level dengan peralatan Biodot
  • Action Plan: from Workshop to Workplace untuk aplikasi EQ sehari-hari (new)
  • Kalender aplikasi Tantangan 49Hari: Road Map to be Emotionally Intelligent
  • Keanggotaan profesional seumur hidup dalam Society of Emotional Intelligence Indonesia (SOEII)
  • Diskon special untuk keikutsertaan di workshop selanjutnya senilai Rp. 1.500.000,- dari investasi regular

Wajib diikuti oleh

  1. Para pemimpin (eksekutif, manager, supervisor) perusahaan yang banyak berhubungan dengan anak buah dan pihak-pihak eksternal
  2. Para profesional yang pekerjaannya banyak berinteraksi dengan orang (sales, customer service, audit, PR, HRD, internal service)
  3. Para profesional yang pekerjaannya teknis tetapi sebenarnya membutuhkan keahlian hubungan interpersonal yang tinggi di masa depannya (akuntasi, finance, IT, pabrik, operations)
  4. Para orang tua yang ingin membina hubungan yang lebih harmonis serta mengaplikasikannya pada interaksi dengan pasangan serta pada pola asuhnya
  5. Para guru, pendidik serta pengajar yang banyak berinteraksi dengan siswa, mahasiswa serta pihak-pihak pengelola pendidikan
  6. Para mahasiswa ataupun karyawan yang bertekad untuk meningkatkan kesuksesan hidupnya lebih baik lagi dengan pendekatan Kecerdasan Emosional

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246