WORKSHOP 5 S (SURABAYA)

Jadwal Training

WORKSHOP 5 S (SURABAYA) Sabtu, 30 May 2015 Pukul 09.00 – 16.30 WIB Tempat : Ria Resto, Jl. Kombes M. Duryat no. 7 Surabaya 5S adalah ... Baca Selengkapnya

WORKSHOP 5 S (SURABAYA)

Jadwal Training

WORKSHOP 5 S (SURABAYA)

Sabtu, 30 May 2015 Pukul 09.00 – 16.30 WIB
Tempat : Ria Resto, Jl. Kombes M. Duryat no. 7 Surabaya

5S adalah suatu istilah dalam Bahasa Jepang yang merupakan singkatan dari Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke yang dapat diterjemahkan dalam Bahasa Indonesia menjadi 5R yaitu         Ringkas – Rapi – Resik – Rawat – Rajin.

5S adalah suatu konsep pengorganisasian lingkungan tempat kerja menjadi suatu lingkungan yang tertata rapi, terstruktur dan tervisualisasi sehingga akan menghasilkan ritme Kerja yang efisien, cepat dan tepat sehingga akan berdampak pada Produktivitas yang tinggi dan Mutu yang Stabil sesuai dengan keinginan pelanggan (Customer Satisfaction).

Dengan telah diterapkannya 5S di dalam lingkungan kerja maka suatu perusahaan akan siap untuk menerapkan program-program peningkatan performance perusahaan lainnya seperti TPM (Total Productive Maintenance), TQM (Total Quality Management) serta JIT (Just In Time).

Sehingga dapat dikatakan 5S adalah Pondasi / Dasar suatu perusahaan untuk menuju Worl Class Company.

POKOK BAHASAN :

  • Konsep 5S, Definisi dan Sasaran 5S
  • Mengapa harus 5S
  • Penerapan 5S di pabrik yang terdiri dari Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke
  • Organisasi dan Peran Karyawan dalam penerapan 5S
  • Langkah-langkah penerapan 5S
  • Identifikasi area improvement
  • Alat-Alat bantu dalam penerapan 5S
  • Bagaimana membuat program dan implementasi 5S
  • Bagaimana me-maintain implementasi 5S
  • Kunci Sukses Penerapan 5S

METODE PELATIHAN

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Latihan
  4. Tugas Individual dan Kelompok

Untuk Memaksimalkan tujuan pelatihan, Peserta diwajibkan membawa laptop sendiri

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?

Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah seluruh Senior staf, supervisor dan Manager di setiap divisi dalam perusahaan.

INVESTASI
Rp.  700.000,- / orang
Termasuk (2x coffee break , 1x Lunch, materi dan sertifikat )

FASILITATOR
Rachmad Hartadi, SE., MM., CIRP.
Akrab disapa Pak Teddy, beliau Professional HR & GA yang sudah belasan tahun menjadi praktisi HR & GA di beberapa perusahaan Manufaktur dan jasa baik di perusahaan local maupun perusahaan Asing (Jepang & Eropa). Saat ini beliau menjabat sebagai HR & GA Coordinator di perusahaan BUMN yang membawahi unit-unit yang tersebar diseluruh kota Indonesia. Selain aktivitas kantor Pa Teddy juga banyak memberikan jasa Konsultasi, training, dan Assessment untuk perusahaan-perusahaan BUMN, Swasta maupun Multinasional

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Professional in Human Resource Management (CPHRM) JAKARTA

Jadwal Training

Certified Professional in Human Resource Management (CPHRM) JAKARTA Certified Professional in Human Resource Management adalah  Sebuah Program sertifikasi dirancang untuk memberikan bekal pengetahuan dan ketrampilan ... Baca Selengkapnya

Certified Professional in Human Resource Management (CPHRM) JAKARTA

Jadwal Training

Certified Professional in Human Resource Management (CPHRM) JAKARTA

Certified Professional in Human Resource Management adalah  Sebuah Program sertifikasi dirancang untuk memberikan bekal pengetahuan dan ketrampilan praktis pengelolaan sumberdaya manusia di perusahaan.

Program ini  merupakan pelatihan terpadu Human Resources berbasis kompetensi yang mengajarkan dan melatih peserta dengan pengetahuan dan kemampuan aplikatif/praktis fungsi-fungsi dan kompetensi penting yang harus dimilkinya dalam pengelolaan Human Resources di perusahaan.

  • Metode pembelajaran dilakukan secara sistimatis dan mudah untuk dimengerti serta disesuaikan dengan strategi organisasi / divisi / departmen yang bersangkutan
  • Setiap sesi menggunakan studi kasus, role play, diskusi dan praktek-praktek pengisian form
  • Kombinasi antara praktek dan teori = 70% – 30%
  • Sertifikasi diberikan ke dalam dua bentuk:
    o. Sertifikat kehadiran bagi peserta yang hadir minimal 75 % dari total waktu kelas workshop
    o. Sertifikasi CPHRM diberikan kepada peserta yang lulus dengan passing grade (nilai) minimal 60 % berdasarkan nilai ujian dan tugas yang diserahkan

GARIS BESAR PROGRAM : Dalam workshop ini, peserta akan mempelajari

  • Strategic management
  • Strategic HR in Dynamic Organization
  • Recruitment and hiring the HR champion
  • Effective performance management system
  • Training (development) need analysis & how to executed it
  • Effective coaching and counseling
  • Carrier plan and talent management
  • Innovative and attractive reward & Strategic recognition
  • Strategic for engagement & retaining key employees
  • Managing compensation & benefit
  • Employee management cooperation &  industrial Relation
  • Role of leadership to increase HR capability

MATERI PELATIHAN (Bonus : soft copy HR Systym siap dimodifikasi : Policy – SOP – Form’s)

1. STRATEGIC MANAGEMENT

  • Memahami konsep Busnis modern dan peranan profesional HR (pembicara tamu spt : CEO)
  • 3 kind of Basic Strategic Competitive Advantage
  • Clarifying business strategy and build a business case for investing in HR
  • The Strategic Diagnostic (the strategic choice)
  • The Strategy Capability Cascade (the people “fit”)
  • Change Management
  • Managing with Compiling Score

2. HR PLANNING

  • Memahami konsep HR modern dan evolusinya
  • Peran dan tanggung jawab di dalam pengembangan organisasi
  • Konsep organisasi yang fokus pada strategi bersaing, budaya dan kinerja
  • Memahami konsep workforce dan HR scorecard

3. HR PERFORMANCE MANAGEMENT

  • Siklus manajemen kinerja
  • Membuat perencanaan kinerja yang efektif sesuai dengan strategi organisasi
  • Memonitor kinerja karyawan
  • Melakukan evaluasi terhadap pencapaian kinerja karyawan
  • Teknik dalam performance appraisal yang efektif

4. HR RECRUTMENT

  • Successful employee in 21th century
  • Proses rekrutmen dan seleksi
  • Bagaimana mendapatkan kandidat yang potensial
  • Memahami dan merekrut the best talent
  • Instrumen seleksi berbasis kompetensi

5. HR DEVELOPMENT

  • Memahami peranan organisasi dalam konsep organisasi pembelajar
  • Competency Management
  • Menentukan program pengembangan yang diperlukan : couselling, training, coaching atau mentoring
  • Analisa gap dalam kinerja yang meliputi faktor internal dan eksternal organisasi
  • Mendisain program pelatihan yang sesuai dengan TNA
  • Memberikan rekomendasi training yang dibutuhkan

6. HR CARRIER & SUCESSION

  • Perencanaan karir
  • Mendisain program pengembangan karir
  • Mempersiapkan kandidat yang potensial
  • Pengembangan organisasi yang berbasis talent
  • Turn over analisis

7. HR RETENTION

  • Strategic reward management
  • Hubungan antara kompensasi dan motivasi
  • Memahami jenis serta keuntungan dan kerugian setiap jenis reward
  • Indikator-indikator mendisain total compensation
  • Menghubungan kompensasi dengan tujuan organisasi

8. HR RELATION

  • Strategic ER and IR Management
  • Employee & Management Cooperation vs Negotiation
  • Kelembagaan di bidang IR : PP/PKB, serikat pekerja, dsb
  • Perundang-undangan pokok di bidang ketenagakerjaan

9. HR LEADERSHIP

  • Unsur-unsur keberhasilan organisasi
  • Kompetensi seorang leader dan manager
  • Prinsip-prinsip dasar kepemimpinan situasional
  • Memetakan potensi bawahan
  • Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan potensi bawahan
  • Leadership & Followership
  • Sistim pendukung bagi implementasi program yang efektif
  • State of Mind Effective HR Leader

Facilitator:
Drs. Jack Alenzo, MM, MH & Dr. (cand) Sunawan, Msi

Keduanya Adalah Senior Consultant dan facilitator pengembangan organisasi dan HRM di beberapa lembaga konsultasi pengembangan organisasi.  Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.Pengalaman Praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.

PELAKSANAAN :
Tanggal:  17 -18 Pebruari 2016
Jam 09.00 – 17.00
Puri Denpasar Hotel, Kuningan
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp.4.500,000 /orang
Disc 10% untuk yang mendaftar 3 -4 orang dari 1 perusahaan
Disc 15% untuk yang mendaftara 5 orang atau lebih dari 1 perusahaan

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supervision & Management Skills for Supervisors / Managers (JAKARTA)

Jadwal Training

Supervision & Management Skills for Supervisors / Managers (JAKARTA) (Supervising & Managing People) Jumat-Sabtu, 8 – 9 Mei 2015, jam 8:30 – 17:00 (Early bird ... Baca Selengkapnya

Supervision & Management Skills for Supervisors / Managers (JAKARTA)

Jadwal Training

Supervision & Management Skills for Supervisors / Managers (JAKARTA)

(Supervising & Managing People)

Jumat-Sabtu, 8 – 9 Mei 2015, jam 8:30 – 17:00
(Early bird untuk yang mendaftar selambatnya 28 April 2015).

Peserta yang memerlukan pelatihan ini:

  • Supervisor
  • Manager dengan pengalaman manajerial 3 tahun atau kurang

Yang dipelajari dalam pelatihan ini:
Peserta belajar mendalami peran dan tanggung jawabnya sebagai pemimpin dan mempertajam ketrampilan untuk merencanakan, mengorganisir, mengkomunikasikan dan mengontrol, untuk mengelola unit kerjanya.

Peserta Juga akan belajar hard skills dan people skills yang diperlukan untuk mengarahkan kinerja bawahan secara lebih efektif untuk mencapai target perusahaan, dengan lebih percaya diri dan lebih dihargai.

Garis besar:

  • Tugas manajemen dan tugas non manajemen seorang supervisor.
    o. 4 Fungsi Manajemen: planning, organizing, leading dan control.
    o. Kegiatan untuk menjalankan fungsi planning
    o. Menyusun action plan
    o. Kegiatan untuk menjalankan fungsi organizing
    o. Membangun team work yang efektif
    o. Kegiatan untuk menjalankan fungsi leading
  • 5 cara mengembangkan kapabilitas bawahan
    o. Menerapkan kepemimpinan yang sesuai dengan taraf perkembangan masing-masing bawahan.
    o. Menggunakan assessment yang tepat untuk mengetahui faktor yang dapat memotivasi peningkatan kinerja masing-masing bawahan
  • Proses dan teknik melakukan kontrol yang efektif.
  • Mengasah ketrampilan-ketrampilan yang mendukung pekerjaan seorang supervisor / manager, a.l. komunikasi yang efektif, memotivasi, problem solving, delegating.

Durasi:  2 hari (8:30 – 17:00).

Metode:
Penjelasan oleh trainer, diskusi, latihan kasus, role play, contoh praktis dan pedoman yang  jelas.

Tanggal:  8 – 9 Mei 2015 (Jumat – Sabtu) ;  pukul 8:30 – 17:00.

Venue: Hotel Asana Kawanua (d/h Kawanua Aerotel), Jl Cempaka Putih Raya No: 120 , Jakarta Pusat 10510 (belakang Dwima Plaza, Jl A Yani, Jakarta Pusat).

Investment:
Early bird fare (pendaftaran selambatnya 28 April 2015):
Rp 3.250.000 per peserta.
Rp 3.000.000 per peserta bila mendaftar 3 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama.
Regular fare: Rp 3.600.000 per peserta.

Trainers:
Program ini, dari penyiapan modul sampai penyampaian pelatihan, dilakukan oleh team consulting yang berpengalaman mendesain dan memberikan pelatihan kepada berbagai kalangan/industri: perbankan/BPR, farmasi, industri berat, consumer goods, jasa dll, sehingga lebih “nyambung” dengan para peserta.

Herman Harsono, MM
Berpengalaman korporasi selama 30 tahun di bidang Sales dan Marketing, terutama di perusahaan farmasi (Bristol-Myers, Bayer dan Eli Lilly) dan alkes (Bayer Dental dan PT Andini Sarana). Memulai karir sebagai salesman, sampai mencapai posisi Senior Manager dan Chief Operating Officer. Mempraktekkan corporate coaching selama 5 tahun ketika bekerja di sebuah perusahaan Fortune 500, Eli Lilly.

Sejak tahun 2001 berkiprah sebagai konsultan pelatihan coaching, sales, marketing dan management melayani perusahaan nasional maupun multinasional dari berbagai industri, a.l. Consumer Goods (OT), Banking (Permata, berbagai BPR), Apparel (LeaJeans) dan Farmasi (Abbott, Astra Zeneca, Dankos, Pharos, Century, Alpharma dll), industri berat (CakraTunggal Steel).

Pendidikan: Magister Manajemen dari IBII (sekarang Kwik Kian Gie Business School). Pendidikan Akta V dari IKIP melengkapi kualifikasinya dalam penyusunan materi untuk tertiary/adult education.

Vincent Hady, MM
Berpengalaman sebagai praktisi di dunia pemasaran selama lebih dari 20 tahun diberbagai perusahaan terkenal sampai mencapai posisi Senior Manager (Bhinneka Usada Raya, Otsuka dan perusahaan farmasi Amerika: Eli Lilly).

Berpengalaman memberi training coaching, soft skills, sales, marketing, leadership dan management kepada berbagai perusahaan.

Pendidikan: Magister Manajemen dari PPM. Mendalami Business Performance Coaching dari Brian Tracy Focal Point Coaching di Arizona, USA. Certified Trainer dalam public speaking dengan modul Grab Your Audience! yang dikembangkan James Gwee. Memberikan pelatihan dalam berbagai bidang kepada berbagai perusahaan.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Penyusunan Struktur Penggajian Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintah Dan Pendekatan Pasar

Jadwal Training

Tanggal Jum’at, 17-04-2009 – Sabtu, 18-04-2009 Tempat Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca Pembicara / Fasilitator Ir. DINAR WULAN SUTOTO, M.Si Adalah ... Baca Selengkapnya

Penyusunan Struktur Penggajian Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintah Dan Pendekatan Pasar

Jadwal Training

Tanggal
Jum’at, 17-04-2009 – Sabtu, 18-04-2009

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. DINAR WULAN SUTOTO, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Harga
Rp 2.950.0000,-

: : Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 09 April 2009 : :

: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Materi
Sistem remunerasi merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM. Selain merupakan hal yang sensitif, kesalahan dalam mengelola remunerasi perusahaan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi / kondisi makro ekonomi negara yang sulit saat ini terkait dengan penurunan daya beli karyawan juga situasi keuangan perusahaan kita yang juga sedang berupaya meminimalkan biaya – biaya. Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal : internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Effective Remuneration System ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola sistem yang efektif di tempat tugasnya.

SETIAP PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA LAPTOP UNTUK PRAKTEK

Including :
– Training Kit (CD modules, Hand-out), sertifikat, makan siang dan snacks.
– Tools methodology (job evaluation, internal analisis, job grading and Corporate Culture Assessment) in excel formula.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

Outline :
1. FUNDAMENTAL C & B / TOTAL REWARD
– Basic Concept and Fundamental of Compensation & Benefit
– Basic Concept and Fundamental of Financial Reward, Benefits and Deferred Benefits
– Basic Concept and Fundamental of Pay for Performance, Merit increase
– Basic Concept and Fundamental of Sign on Bonus, Retention Program

2. POKOK – POKOK DAN PERMASALAHAN YANG BERHUBUNGAN DENGAN KEBIJAKAN PEMERINTAH
A. Ketentuan normatif dan pelaksanaan di lapangan
– Tunjangan, tetap dan tidak tetap, upah, komponen upah, komposisi upah
– Lembur, upah lembur, siapa yang berhak dan tidak berhak mendapat lembur
– Perhitungan pesangon, Jam kerja, dan masa kerja
– Mekanisme dan perhitungan THR dan Jamsostek

B. Ketentuan yang diatur secara internal perusahaan :
– Pembagian Shift/regu bergilir
– Perhitungan cuti diluar tanggungan perusahaan
– Mekanisme pengambilan Pensiun dini
– Formula perhitungan Uang pisah
– Perhitungan Bonus, insentif dan penghasilan tidak tetap lainnya

3. ANALISA SISTEM REMUNERASI
– Analisa scatter diagram
– Regresi linier sebagai alat Bantu analisis
– Menetapkan kebijakan garis (trend line analysis)
– Simulasi internal analysis (excel file)

4. JOB EVALUATION (LANGKAH PENTING DALAM MELAKUKAN PENGATURAN SISTEM REMUNERASI)
– Pemilihan metode Job evaluation
– Menetapkan factor compansable
– Membuat Job Evaluation Guide Chart (excel file)

5. MENYUSUN SYSTEM GRADING
– Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, sistem karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
– Simulasi Grading (excel file)

6. SALARY INCREASE
– Dasar perhitungan kenaikan gaji
– Compa ratio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan gaji
– Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaian
– Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Be an HR Business Partner (JAKARTA)

Jadwal Training

Be an HR Business Partner (JAKARTA) Tanggal 04 May – 05 May 2015 28 Aug – 29 Aug 2015 27 Nov – 28 Nov 2015 ... Baca Selengkapnya

Be an HR Business Partner (JAKARTA)

Jadwal Training

Be an HR Business Partner (JAKARTA)

Tanggal
04 May – 05 May 2015
28 Aug – 29 Aug 2015
27 Nov – 28 Nov 2015

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Objective:

  • HR dapat membantu menghitung infrastruktur bisnis
  • Menggunakan pendekatan Balance Scorecard untuk strategic HR
  • Menghadapi issue global dalam HR yang terkait dengan penghitungan bisnis
  • Menggunakan metrik HR dan dampaknya terhadap pengaturan bisnis
  • Menggunakan Scorecard HR dalam organisasi bisnis sebagai fungsi HR Management

Pengertian
HR Business Partner adalah Departemen Sumber Daya Manusia bertindak sebagai Business Partner (Mitra Usaha) dan berpartisipasi dalam perencanaan strategis untuk membantu memenuhi tujuan business sekarang dan masa depan, dan tidak hanya berkonsentrasi pada tugas HR seperti tunjangan, gaji karyawan dan hubungan industri, tetapi Departemen HR juga berusaha untuk menambah nilai perusahaan dengan mengawasi perekrutan, pelatihan, kemajuan dan penempatan karyawan baru yang dibutuhkan saat ini dan masa depan.

Gambaran Ringkas
Infrastruktur dalam bisnis yang berkembang saat ini, bukan hanya terletak pada Sales Marketing, Business Development, Asset perusahaan dan Kemampuan Keuangan, namun juga terletak pada kemampuan Human Resources dalam membangun infrastruktur manusia yang dibutuhkan dalam bisnis, saat ini dan masa depan.  Tanpa didukung infrastruktur yang berasal dari Sumber Daya Manusia (Human Resources), yang dibentuk oleh Departemen Sumber Daya Manusia, maka pertumbuhan usaha seringkali mengalami kendala atau rintangan, sehingga dibutuhkannya HR yang akan bertindak sebagai Business Partner.

Outline

  • Clean, accurate and timely information
  • Simple, user friendly process
  • Effective delegation
  • Help and educcation
  • Have our act together

Strategy

  • Business Partnering issues
  • Roles and structure HR Business Partner
  • HR Business Partner capabilities and mindset
  • Measurement and evaluation

Methods

  • Tutorial dan diskusi
  • Diskusi dan tanya jawab
  • Simulasi dan permainan

Peserta yang perlu hadir

  • Senior Staff dan Supervisor
  • General Manager, Senior Manager dan Manager
  • Direktur

Workshop Leader :
Setiono Winardi
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;

  • Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
  • Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
  • Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
  • Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.

Training Fee
Rp. 4.625.000    Full Fare
Rp. 4.250.000    On The Spot
Rp. 3.750.000    Early Bird
Rp. 3.550.000    Group

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Tingkatkan Kompetensi Supervisor Anda

Jadwal Training

Tanggal 16 April 2009 Tempat Hotel/LP3I-MTC Pembicara / Fasilitator Dr.H.Moch. Aris Munandar, MPA Pendidikan S-1 Beliau ditempuh di Unibversitas Pattimura bergelar Sarjana Ilmu Politik kemudian ... Baca Selengkapnya

Tingkatkan Kompetensi Supervisor Anda

Jadwal Training

Tanggal
16 April 2009

Tempat
Hotel/LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Dr.H.Moch. Aris Munandar, MPA
Pendidikan S-1 Beliau ditempuh di Unibversitas Pattimura bergelar Sarjana Ilmu Politik kemudian diteruskan dengan S-2 Di University of London dengan gelar Master of Public Administration. Saat ini Beliau merupakan Doktor lulusan dari PPs UNJ. Beliau pernah mengikuti berbagai training di luar negeri antara lain : Pers Management Course (USA,1980), Militer Pers Off Course (USA,1987), English Training Course (USA,1987) dan berbagai studi banding di Australia, Malaysia dan Singapura. Jabatan terakhir sebagai Kasetum Mabes TNI. Saat ini beliau menjabat sebagai Kabid I/Aklit BP Pendidikan YKPP. Pengalaman Mengajar Beliau antara lain di STIE Jayakarta Jakarta, STMIK Jayakarta Jakart, Universitas Udayana Bali, Pusdik-pusdik di lingkungan TNI, Program Pascasarjana UPN ”Veteran” Jakarta, Pusbang SDM Artha Graha Internasional, LP3I Jakarta, Universitas Marwadewa Bali, STIA Denpasar Bali dengan materi dibidang Manajemen SDM, Administrasi, Organisasi, Leadership/Kepemimpinan, Etika, Manajemen Waktu, Komunikasi, Sekretaris, Problem Solving & Decision Making, dan Character Building.

Harga
Rp. 1.350.000/peserta
(sudah termasuk Lunch + Coffee Break , Modul dan sertifikat)

Materi
1. Pengawasan dan Kepemimpinan
a. Kualitas pemimpin yang efektif
b. Peranan dan tanggung jawab seorang supervisor
c. Bagaimana menjadi pemimpin yang sukses

2. Menjalankan Manajemen Untuk Mencapai Kinerja Tinggi
a. Manajemen Kinerja
b. Menetapkan Harapan dan Sasaran
c. Memberikan Umpan Balik yang Positif
d. Mengatasi Masalah Kinerja
e. Melakukan supervisi yang fleksibel

3. Komunikasi dan Pembentukan Tim
a. Tipe-tipe Komunikasi
b. Membina Hubungan yang Saling Tergantung
c. Berkomunikasi dengan karyawan
d. Berkomunikasi dengan tim
e. Kemampuan Berkomunikasi untuk Membangun Tim Kerja
f. Presentasi
g. Gaya Komunikasi untuk Mengatur Konflik

4. Menangani Karyawan
a. Melatif Staf Mencapai Sukses
b. Mentoring
c. Tipe-tipe Penghargaan dan Insentif
d. Pemonitoran Kemajuan Karyawan
e. Mengangani Karyawan Bermasalah
f. Cara membantu Karyawan Berkembang
g. Proses Kompain
h. Menciptakan Atmosfer Persamaan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Teknik Menguasai Peran Sebagai Manajer

Jadwal Training

Tanggal 6 April 2009 Tempat Hotel/ Gedung LP3I-MTC Pembicara / Fasilitator Dr.H.Moch. Aris Munandar, MPA Pendidikan S-1 Beliau ditempuh di Unibversitas Pattimura bergelar Sarjana Ilmu ... Baca Selengkapnya

Teknik Menguasai Peran Sebagai Manajer

Jadwal Training

Tanggal
6 April 2009

Tempat
Hotel/ Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Dr.H.Moch. Aris Munandar, MPA
Pendidikan S-1 Beliau ditempuh di Unibversitas Pattimura bergelar Sarjana Ilmu Politik kemudian diteruskan dengan S-2 Di University of London dengan gelar Master of Public Administration. Saat ini Beliau merupakan Doktor lulusan dari PPs UNJ. Beliau pernah mengikuti berbagai training di luar negeri antara lain : Pers Management Course (USA,1980), Militer Pers Off Course (USA,1987), English Training Course (USA,1987) dan berbagai studi banding di Australia, Malaysia dan Singapura. Jabatan terakhir sebagai Kasetum Mabes TNI. Saat ini beliau menjabat sebagai Kabid I/Aklit BP Pendidikan YKPP. Pengalaman Mengajar Beliau antara lain di STIE Jayakarta Jakarta, STMIK Jayakarta Jakart, Universitas Udayana Bali, Pusdik-pusdik di lingkungan TNI, Program Pascasarjana UPN ”Veteran” Jakarta, Pusbang SDM Artha Graha Internasional, LP3I Jakarta, Universitas Marwadewa Bali, STIA Denpasar Bali dengan materi dibidang Manajemen SDM, Administrasi, Organisasi, Leadership/Kepemimpinan, Etika, Manajemen Waktu, Komunikasi, Sekretaris, Problem Solving & Decision Making, dan Character Building.

Harga
Rp. 1.350.000/peserta
(sudah termasuk Lunch + Coffee Break , Modul dan sertifikat)

Materi
1. Pengelolaan karyawan
a. Memberikan umpan balik
b. mendelegasikan pekerjaan
c. Meninjau ulang kinerja secara teratur
d. Memutuskan dan menyampaikan
e. Menggunakan motivasi pujian
f. Merencanakan pertemuan
g. Banyak-banyak mendengarkan
h. Membangun persekutuan
i. Tingkatkan karyawan berkinerja buruk dan sedang
j. Bersama dan bergaul
k. Kritiklah tanpa kecaman

2. Peningkatkan mindset dan ketrampilan personal manager
a. Menampilkan sudut terbaik dari berita buruk
b. Memetik pendapat dari pekerja yang meninggalkan perusahaan
c. Berpikir secara strategis
d. Bicara dengan tegas
e. Memberikan instruksi yang hebat
f. Menang melawan para pengejek
g. Bersiap untuk perubahan
h. Menjaga mulut kita
i. Ajukan pertanyaan kritis
j. Hiburlah pendengar Anda
k. Kalahkan waktu
l. Tanamkan kesan pada atasan anda

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Needs Analysis For Trainer

Jadwal Training

Training Needs Analysis For Trainer Tanggal 8-9 APRIL 2015 (BATCH 1) 15 – 16 APRIL 2015 Waktu 08.30 – 17.00 Setiap harinya Tempat Hotel Santika ... Baca Selengkapnya

Training Needs Analysis For Trainer

Jadwal Training

Training Needs Analysis For Trainer

Tanggal
8-9 APRIL 2015 (BATCH 1)
15 – 16 APRIL 2015

Waktu
08.30 – 17.00 Setiap harinya

Tempat
Hotel Santika Bandung
Jl. Sumatera No. 52 – 54 Bandung

Pembicara
MUHAMMAD ISMAN

Trainer, Konsultan, dan Praktisi Corporate Training yang berpengalaman lebih dari 15 tahun di bidang managerial skill, soft-skill, dan training competencies. Berpengalaman melatih dan mengembangkan trainer secara berkesinambungan di 29 organisasi meliputi BUMN, Kementrian, Perusahaan Multinasional, serta NGO. Menjadi juri dalam ajang kontes trainer di perusahaan – perusahaan dengan skala event nasional.

Muhammad Isman juga menjadi konsultan manajemen pelatihan perusahaan serta turut merumuskan sistem dan kebijakan pelatihan di sejumlah perusahaan terkemuka.

Beliau adalah Master Black-Belt Trainer dengan dedikasi lebih dari 10 tahun pada pengembangan dunia training di Indonesia, termasuk mengembangkan kompetensi trainer secara ter-standar dan me-redifinisi konsep implementasi corporate training.

Investasi
Rp. 3.500.000,- per orang,
sudah termasuk fasilitas:

• Modul pelatihan
• Soft-copy training materials
• Training-Kit terdiri dari tas & alat tulis
• 2 x lunch
• 4 x coffee break
• Certificate of training completion
• Black Belt Trainer Coaching

RUANG LINGKUP TRAINING NEEDS ANALYSIS
a. Business Performance
b. Competency
c. Knowledge / Skill
d. Individual Preferences

TRAINING NEEDS ANALYSIS FOR TRAINER
a. Goals Analysis
b. Learners Analysis
c. Context / Environment Analysis

SISTEMATIKA DAN METODA TRAINING NEEDS ANALYSIS
a. Identifikasi Kebutuhan
b. Pengumpulan Data
c. Analisis dan Interpretasi Data
d. Rekomendasi dan Tindakan

PEMANFAATAN HASIL TNA UNTUK :

a. Menentukan Pokok Bahasan & Sub Pokok Bahasan
b. Menentukan Pendekatan Pembelajaran
c. Menentukan Aktivitas Pembelajaran
d. Menentukan Metode Evaluasi Pelatihan

Training ini sangat penting diikuti oleh:
• Internal / Corporate Trainer
• Professional / Public Trainer
• Consultant / Training Consultant
• Training Facilitator
• Kandidat Trainer
• Siapapun yang kerap ditugaskan untuk melatih di perusahaanya.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Evaluation For Trainer

Jadwal Training

Training Evaluation For Trainer Tanggal     3 – 4 Juni 2015 10 – 11 Juni 2015 Waktu 08.30 – 17.00 WIB Tempat   Hotel Santika Bandung)* ... Baca Selengkapnya

Training Evaluation For Trainer

Jadwal Training

Training Evaluation For Trainer

Tanggal    
3 – 4 Juni 2015
10 – 11 Juni 2015

Waktu
08.30 – 17.00 WIB

Tempat  
Hotel Santika Bandung)*
Jl. Sumatera No. 52 – 54 Bandung

Pembicara
MUHAMMAD ISMAN
Trainer, Konsultan, dan Praktisi Corporate Training yang berpengalaman lebih dari 15 tahun di bidang managerial skill, soft-skill, dan training competencies. Berpengalaman melatih dan mengembangkan trainer secara berkesinambungan di 29 organisasi meliputi BUMN, Kementrian, Perusahaan Multinasional, serta NGO. Menjadi juri dalam ajang kontes trainer di perusahaan – perusahaan dengan skala event nasional.

Muhammad Isman juga menjadi konsultan manajemen pelatihan perusahaan serta turut merumuskan sistem dan kebijakan pelatihan di sejumlah perusahaan terkemuka.

Beliau adalah Master Black-Belt Trainer dengan dedikasi lebih dari 10 tahun pada pengembangan dunia training di Indonesia, termasuk mengembangkan kompetensi trainer secara ter-standar dan me-redifinisi konsep implementasi corporate training.

Investasi
Rp. 4.000.000,- / peserta
sudah termasuk fasilitas:
• Modul pelatihan
• Soft-copy training materials
• Training-Kit terdiri dari tas & alat tulis
• 3 x lunch
• 6 x coffee break
• Certificate of training completion
• Black Belt Trainer Coaching

Dari 4 Level Evaluasi yang ada, seorang trainer setidaknya harus menguasai metode evaluasi pelatihan hingga Level 2. Karena keterbatasan pemahaman trainer tentang evaluasi, seringkali Evaluasi Level 2 diremehkan. Padahal manfaat evaluasi ini sangat besar dan menjadi landasan untuk evaluasi level 3 dan level 4.

Evaluasi pelatihan Level 2 bertujuan mengukur pengetahuan, keterampilan serta perilaku-perilaku yang ditunjukkan ketika peserta berada dalam masa pembelajaran.

Adapun materi yang akan dibahas pada pelatihan ini adalah sebagai berikut :

4 LEVEL TRAINING EVALUATION (DONALD KIRKPATRICK)
a. Level 1 – Reaction
b. Level 2 – Learning
c. Level 3 – Behavior
d. Level 4 – Result/Impact

FUNGSI DAN MANFAAT PENTING EVALUASI PELATIHAN LEVEL 2

EVALUASI PENGETAHUAN DAN PEMAHAMAN
a. Metode Knowledge Test
b. Merancang Soal & Kasus
c. Menentukan Formula Penilaian

EVALUASI KETERAMPILAN DAN SIKAP
a. Metode Performance Test
b. Merancang Aktivitas Uji Keterampilan & Sikap
c. Menentukan Formula Penilaian

EVALUASI LEARNING BEHAVIOR
a. Komponen Perilaku Pembelajaran (Disiplin, Aktif, Suportif, dsb)
b. Metode dan Formula Penilaian

INDIVIDUAL PERFORMANCE REPORT

Training ini sangat penting diikuti oleh:
• Internal / Corporate Trainer
• Professional / Public Trainer
• Consultant / Training Consultant
• Training Facilitator
• Kandidat Trainer
• Siapapun yang kerap ditugaskan untuk melatih di perusahaanya.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Kiat Mengelola SDM di Perusahaan

Jadwal Training

Tanggal 13-14 April 2009 Tempat Hotel / Gedung LP3I-MTC Pembicara / Fasilitator Suasa Ginting, SE., MM Adalah seorang praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 15 ... Baca Selengkapnya

Kiat Mengelola SDM di Perusahaan

Jadwal Training

Tanggal
13-14 April 2009

Tempat
Hotel / Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Suasa Ginting, SE., MM
Adalah seorang praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 15 tahun di bidang SDM di berbagai perusahaan lokal maupun multinasional yang bergerak dibidang jasa, perdagangan dan manufaktur seperti: PT Skytelindo Services, Selular Shop , Kedaung Group, Dovechem Indonesia dan G4S Securicor. Sebagai seorang lulusan Magister Manajemen di bidang SDM dari Universitas Trisakti, Jakarta beliau selain sebagai praktisi SDM beliau juga dikenal sebagai trainer/fasilitator di berbagai pelatihan manajemen dan motivasi khususnya pelatihan dengan tema-tema SDM seperti, Human Resource Management, Training Need Analysis, Training Evaluation, Establishing Competency Model dan tema lain seperti; coaching and counseling, time management, Supervisory skills dan lain-lainnya.

Harga
Rp. 2.750.000/peserta
(sudah termasuk Lunch + Coffee Break , Modul dan sertifikat)

Materi
1. Sifat Manajemen Sumber Daya Perusahaan
a. Globalisasi Manajemen Sumber Daya Manusia
b. Mengubah Sifat Manajemen Sumber Daya Manusia
c. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis

2. Menempatkan Staf Organisasi
a. Mengelola Keragaman dan Kesetaraan dalam Pekerjaan
b. Rekruitmen dalam Bursa Tenaga Kerja
c. Menyeleksi dan Menempatkan Sumber Daya Manusia yang tepat

3. Melatih dan Mengembangkan Sumber Daya Manusia
a. Melatih Sumber Daya Manusia
b. Karier dan Pengembangan SDM
c. Manajemen dan Penilaian Kinerja

4. Hubungan Karyawan dengan Kompensasi
a. Strategi dan Praktek Kompensasi
b. Penghasilan Tidak Tetap dan Tunjangan
c. Hubungan Karyawan

5. Langkah Kedua Analisis Sebab-sebab Potensial

6. Langkah Ketiga Identifikasi Kemungkinan Solusi

7. Langkah Keempat Pilih Solusi Terbaik

8. Langkah Kelima Susun Rencana Tindakan

9. Langkah Keenam Mengimplementasikan Solusi dan Mengevaluasi Perkembangan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Behavioral Interviewing Techniques (JAKARTA)

Jadwal Training

Behavioral Interviewing Techniques (JAKARTA) Tanggal 14 April 2015 10 Agustus 2015 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat Graha Mustika Ratu Lt 6 Jln. Gatot ... Baca Selengkapnya

Behavioral Interviewing Techniques (JAKARTA)

Jadwal Training

Behavioral Interviewing Techniques (JAKARTA)

Tanggal
14 April 2015
10 Agustus 2015

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Team Trainers

Harga
RP. 1.600.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp3.200.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Pendahuluan
Lebih dari 90% perusahaan melakukan wawancara sebagai bagian dari proses rekrutmen mereka. Wawancara umumnya menggunakan beberapa teknik yang pada dasarnya digunakan untuk menentukan perilaku dan kinerja kandidat di masa lalu dan memprediksi kemampuan calon untuk posisi untuk ditempati. Di antara teknik wawancara beberapa selama proses perekrutan, wawancara perilaku memiliki beberapa keunggulan, dan saat ini memainkan peran penting para praktisi sumber daya manusia.

Teknik wawancara perilaku sangat efektif, namun sederhana mendeteksi lebih akurat kompetensi agar sesuai dengan posisi mereka. Melalui jenis wawancara, pengalaman, perilaku, pengetahuan, keterampilan dan kemampuan calon, dapat dieksplorasi secara komprehensif.

Materi Bahasan:

  1. Mengenali berbagai format dasar interview: unstructured, structured, mixed, stress, serta behavioral.
  2. Menetapkan job design yang efektif sebagai dasar perancangan behavioral interviews yang efektif.
  3. Mengenali tiga tipe skill yang dapat dideteksi melalui Behavioral Intereviews: Content Skills, Functional or Transferable Skills, Adaptive or Self-Management Skills.
  4. Merancang interview menggunakan metode behavioral interviews yang tepat dengan job design dari suatu fungsi tertentu.
  5. Mempersiapkan dan menguji jenis-jenis pertanyaan yang bersifat behavioral questions: theoretical questions, leading questions, behavioral questions
  6. Melakukan observasi selama proses interview, melalui pengenalan tanda-tanda verbal dan non verbal.

Wajib diikuti oleh
Manager dan supervisor yang terlibat dalam proses interview calon karyawan perusahaan.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Perhitungan Jam Kerja dan Jam Kerja Lembur Normatif Berdasarkan UU Ketenagakerjaan

Jadwal Training

Perhitungan Jam Kerja dan Jam Kerja Lembur Normatif Berdasarkan UU Ketenagakerjaan 16 April 2015, Epicentrum Walk Office, Jakarta LATAR BELAKANG: Jam Kerja dan Jam kerja ... Baca Selengkapnya

Perhitungan Jam Kerja dan Jam Kerja Lembur Normatif Berdasarkan UU Ketenagakerjaan

Jadwal Training

Perhitungan Jam Kerja dan Jam Kerja Lembur Normatif Berdasarkan UU Ketenagakerjaan

16 April 2015, Epicentrum Walk Office, Jakarta

LATAR BELAKANG:
Jam Kerja dan Jam kerja lembur diatur dalam pasal 77 sampai pasal 85 Undang-Undang No.13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Di beberapa perusahaan, jam kerja,waktu istirahat dan lembur dicantumkan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Ketentuan tentang Jam Kerja di perusahaan diatur dalam Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Pasal 77 sedangkan Ketentuan tentang Kerja Lembur diatur dalam Pasal 78 .

Jam Kerja dalah waktu untuk melakukan pekerjaan, dapat dilaksanakan siang hari dan/atau malam hari. Jam Kerja bagi para pekerja di sektor swasta diatur dalam Undang-Undang No.13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, khususnya pasal 77 sampai dengan pasal 85. Pasal 77 ayat 1, UU No.13/2003 mewajibkan setiap pengusaha untuk melaksanakan ketentuan jam kerja. Waktu kerja lembur adalah waktu kerja yang melebihi 7 jam sehari untuk 6 hari kerja dan 40 jam dalam seminggu atau 8 jam sehari untuk 8 hari kerja dan 40 jam dalam seminggu atau waktu kerja pada hari istirahat mingguan dan atau pada hari libur resmi yang ditetapkan Pemerintah (Pasal 1 ayat 1 Peraturan Menteri no.102/MEN/VI/2004).

Lalu berapa lamakah waktu kerja notmatif untuk pekerja yang sebenarnya? Bagaimana dengan upah lembur apabila kita bekerja lebih dari jam kerja? Berapa upah yang sesuai untuk jam kerja kita tersebut?? Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali pemahaman tentang Jam kerja dan Jam kerja lembur yang normative di Indonesia, serta Narasumber akan mengupas tuntas tentang hal tersebut.

PEMBAHASAN:

  • Peraturan Perundang-undangan tentang Jam Kerja;
  • Cara-cara menganalisis waktu kerja yang berlaku sekarang;
  • Alternatif cara-cara memperbaiki waktu kerja yang salah;
  • Cara-cara menyusun jadwal kerja tiga shift di pabrik;
  • Cara-cara menghitung Upah Kerja Lembur yang benar;
  • Cara-cara menjelaskan persoalan jam kerja kepada karyawan atau Serikat Pekerja;

SASARAN:
Setelah mengikuti Workshop ini diharapkan peserta:

  1. Lebih memahami peraturan perundang-undangan ketenaga-kerjaan tentang jam kerja;
  2. Lebih memahami pengaturan yang lebih efektif dan  efisien dari jam kerja karyawan;
  3. Lebih terampil dalam mengatur jam kerja tiga shift;
  4. Lebih  terampil  dalam  memperbaiki  jam kerja  di  perusahaan masing-masing.

NARASUMBER:
Ir. FX Djoko Soedibjo,MM,MBA
Beliau adalah seorang konsultan/praktisi dengan pengalaman lebih dari 40 tahun dalam bidang SDM.  Pernah menjadi Direktur HRD dari HSBC (bank terbesar kedua di dunia), Direktur HRD/GA Indomobil Group (8.000 karyawan), Manajer Divisi Commercial dan Personnel & Administration dari PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (pabrik baja lembaran tipis, dengan investasi US$850 juta, dan 2.000 karyawan), Konsultan/Trainer LPPM selama 8 tahun, Pemegang Hak Patent “Rumus Sundulan DS”. Penulis buku terbitan LPPM “Rumus Sundulan DS – Solusi Imbal Jasa Berbasis UMP/UMKK”

INVESTASI :
Rp. 2.500.000 / orang,
Rp. 2.300.000 (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)
Sudah termasuk Coffe Break 2x, Makan siang, Seminar Kit, Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MASTERING TRAINING ACTIVITIES (Pelatihan Pra Syarat untuk mencapai Tingkatan Black Belt Traner)

Jadwal Training

MASTERING TRAINING ACTIVITIES (Pelatihan Pra Syarat untuk mencapai Tingkatan Black Belt Traner) Tanggal    28 – 30 April 2015 11 – 13 Mei 2015 Jam Pelaksanaan    ... Baca Selengkapnya

MASTERING TRAINING ACTIVITIES (Pelatihan Pra Syarat untuk mencapai Tingkatan Black Belt Traner)

Jadwal Training

MASTERING TRAINING ACTIVITIES (Pelatihan Pra Syarat untuk
mencapai Tingkatan Black Belt Traner)

Tanggal   
28 – 30 April 2015
11 – 13 Mei 2015

Jam Pelaksanaan   
08.30 – 17.00 WIB

Tempat   
Hotel Santika Bandung
Jl. Sumatera No. 52 – 54 Bandung

Pembicara / Fasilitator  
MUHAMMAD ISMAN
Trainer, Konsultan, dan Praktisi Corporate Training yang
berpengalaman lebih dari 15 tahun di bidang managerial skill,
soft-skill, dan training competencies. Berpengalaman melatih dan
mengembangkan trainer secara berkesinambungan di 29 organisasi
meliputi BUMN, Kementrian, Perusahaan Multinasional, serta NGO.
Menjadi juri dalam ajang kontes trainer di perusahaan – perusahaan
dengan skala event nasional.

Muhammad Isman juga menjadi konsultan manajemen pelatihan perusahaan
serta turut merumuskan sistem dan kebijakan pelatihan di sejumlah
perusahaan terkemuka.

Beliau adalah Master Black-Belt Trainer dengan dedikasi lebih dari
10 tahun pada pengembangan dunia training di Indonesia, termasuk
mengembangkan kompetensi trainer secara ter-standar dan
me-redifinisi konsep implementasi corporate training.

Harga    
Rp. 4.500.000,- per peserta, sudah termasuk fasilitas:

• Modul pelatihan
• Soft-copy training materials
• Training-Kit terdiri dari tas & alat tulis
• 3 x lunch
• 6 x coffee break
• Certificate of training completion
• Black Belt Trainer Coaching

Materi   
Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini adalah sebagai berikut
:

1. TRAINING FUNDAMENTALS

2. PRINSIP TRANSFER VS PRINSIP CONTRUCTIVISM

3. BLOOM’S TAXONOMY DAN TUJUAN PELATIHAN
a. Cognitive (pemahaman)
b. Affective (perasaan, emosi)
c. Psychomotoric

4. MEDIA – MEDIA PELATIHAN
a. Slide & Flipchart
b. Film & Musik
c. Poster
d. Simulator (media – media simulasi / praktek)

5. MERANCANG AKTIVITAS PEMBELAJARAN COGNITIVE
a. Presentasi dan Diskusi Konstruktif
b. Formula Capital
c. Case Study & Lessons Brief
d. Evaluasi Pembelajaran Cognitive

6. MERANCANG AKTIVITAS PEMBELAJARAN PSYCOMOTORIC
a. Demonstrasi Cara – Hasil
b. Simulasi & Role Play
c. Evaluasi Pembelajaran Cognitive

7. MERANCANG AKTIVITAS PEMBELAJARAN AFEKTIF
a. Presentasi Reflektif
b. Story Telling
c. Simulasi & Role Play Reflektif
d. Evaluasi Pembelajaran Afektif

8. MENGEMBANGKAN LEARNING STRATEGY

Wajib diikuti oleh
Training ini sangat penting diikuti oleh:
• Internal / Corporate Trainer
• Professional / Public Trainer
• Consultant / Training Consultant
• Training Facilitator
• Kandidat Trainer
• Siapapun yang kerap ditugaskan untuk melatih di perusahaanya.

(PELATIHAN INI MERUPAKAN PELATIHAN PRA SYARAT UNTUK MENCAPAI
TINGKATAN BLACT BELT TRAINER.)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Global Remuneration Professionals (BANDUNG)

Jadwal Training

Global Remuneration Professionals TIME & VENUE Time : 24 sd 26 Maret  2014 Venue : Hotel Trans Luxury , Bandung (Pasti Running) DESKRIPSI Perusahaan tidak ... Baca Selengkapnya

Global Remuneration Professionals (BANDUNG)

Jadwal Training

Global Remuneration Professionals

TIME & VENUE
Time : 24 sd 26 Maret  2014
Venue : Hotel Trans Luxury , Bandung (Pasti Running)

DESKRIPSI
Perusahaan tidak dapat begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, perlu ada ukuran dan metoda yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya.

Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.

COURSE OUTLINE

  1. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
  2. Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian.
  3. Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
  4. Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial.
  5. Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.
  6. Mengetahui serta memahami perangkat pembantu ( tools ) yang dapat membantu dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai seorang manager

PESERTA

  1. Para pimpinan perusahaan, HRD Manager, para manager yang menangani masalah penggajian
  2. Siapa saja yang berminat untuk menambah wawasan tentang teknik penggajian

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

COURSE FEE & FACILITIES
Bandung        Rp. 7.500.000,- per participant non residential
Special price Rp. 6.000.000,- for 3 participant from the same company

Facilities:
•             Qualified Trainer
•             Convinience Training room
•             Airport Transfer in-out
•             Training kit
•             Hard and soft copy material (USB Flashdisk)
•             Certificate
•             Souvenir

Registration should be made 5 days prior to the implementation of training.

Number of attendees must be in accordance with the number of participants registered.

If the number of attendees does not match with the number of participants registered, then the company must pay the training cost as much as the number of participants that are registered in the enrollment form that has been sent to us.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Need Analysis dan Training Evaluation Level Business Impact

Jadwal Training

Training Need Analysis dan Training Evaluation Level Business Impact Sasaran Program: Dalam era globalisasi, tuntutan akan daya saing perusahaan menjadi lebih tinggi dibanding era sebelumnya. ... Baca Selengkapnya

Training Need Analysis dan Training Evaluation Level Business Impact

Jadwal Training

Training Need Analysis dan Training Evaluation Level Business Impact

Sasaran Program:
Dalam era globalisasi, tuntutan akan daya saing perusahaan menjadi lebih tinggi dibanding era sebelumnya. Kecepatan organisasi dalam belajar dan kemudian menterjemahkan hasil pemebelajaran tersebut kedalam tindakan menjadi sangat krusial.

Pertama siapa kemudian apa, demikian Jim Collins menandaskan betapa pentingnya factor manusia yang akan menjadi penentu keunggulan keunggulan organisasi anda. Untuk itu pengembangan Development Need Analysis / TNA serta pengembang modul pembelajaran secara intergratip menajdi kunci sukses organisasi yang sangat penting.

Oleh karena itu proses analisis pengembangan / TNA serta pembuatan modul intervensinya secara integratip dan komprehensip harus dikuasai dengan baik terutama bagi praktisi SDM, dan tidak hanya menjadi nilai tambah bagi keberadaan unit SDM akan tetapi memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian sasaran dan daya saing organisasi.

Tujuan:

Para peserta akan mampu:

  • Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan karyawan berbasis kebutuhan Organisasi dan kebutuhan individu (berbasis kompetensi)
  • Memilih metode yang relevan untuk digunakan dalam mengidentifikasikan dan mengumpulkan data kebutuhuan pelatihan
  • Mengidentifikasikan dukungan lingkungan kerja yang diperlukan untuk mengoptimalkan proses dan hasil pelatihan
  • Mengembangkan modul pembelajaran (development) secara terintegrasi mulai dari Intervensi Tim Kerja baik di level Organisasi, Unit / Kelompok Kerja maupun di level Individu dengan menentukan dan memilih pendekatan yang sesuai : Training / Workshop, Penugasan, Coaching / Mentoring / Counceling dan Knowledge Sharing.

GARIS BESAR PROGRAM

  1. Introduksi: Apa dan Mengapa TNA / Development Need Analysis
  2. Metode Identifikasi Kebutuhan Development / TNA dan Langkah-langkah TNA
  3. Identifikasi Kebutuhan Pengembangan / TNA berbasis Organisasi dan Tim Kerja
  4. Identifikasi Pengembangan / TNA berdasar Standar Kompetensi
  5. Identifikasi Pengembangan Tim Kerja dan Individu berdasarkan kematangan dan kemandirian bawahan / individu
  6. Development continuum
  7. Penyusunan modul intervensi pengembangan / TNA : Perilaku Organisasi, Perilaku Kelompok / Tim Kerja dan Perilaku Individu dengan kerangka pendekatan 7S McKinsey
  8. Perancangan pendekatan integratip terhadap program intervensi pengembangan : Sosialisasi, Training / Workshop, Task Force & Penugasan, Coaching / Mentoring / Counceling, dan Knowledge Sharing
  9. Transfer of Training : dukungan lingkungan kerja untuk optimalisasi hasil / evaluasi pelatihan
  10. Training Evaluation

Metode Pembelajaran:

  1. Ceramah interaktip: Penyajian konsep dan contoh-contoh, diselingi dengan film2 pendek yang relevan.
  2. Latihan dan simulasi
  3. Pembuatan Implementation plan

Facilitator:
Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Adalah Senior Consultant dan facilitator pengembangan organisasi dan HRM di beberapa lembaga konsultasi pengembangan organisasi. Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.Pengalaman Praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.

Tanggal:
17 April 2015
Waktu: 09.00- 17.00

Tempat kursus:
Hotel Ciputra
Jakarta Barat

BIAYA:
Harga: Rp 1.400.000,-/orang
Rp 3.800.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 5.300.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi, Sertifikat, lunch dan coffee break

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar