Driver Skill Development (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Driver Skill Development (YOGYAKARTA) JADWAL •    16 – 18 Februari 2015 •    17 – 19 Maret 2015 •    21 – 23 April 2015 LOKASI Yogyakarta ... Baca Selengkapnya

Driver Skill Development (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Driver Skill Development (YOGYAKARTA)

JADWAL
•    16 – 18 Februari 2015
•    17 – 19 Maret 2015
•    21 – 23 April 2015

LOKASI
Yogyakarta

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA
Yogyakarta >> IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 3 peserta | Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama

DESKRIPSI
Menjadi seorang pengemudi/ driver/ sopir terkadang dianggap sebagai pekerjaan yang biasa saja, namun pada kenyataannya keberadaan seorang supir di sebuah perusahaan dan lembaga menjadi bagian penting dalam alur operasional. Bagi sebuah lembaga atau perusahaan besar proses recruitmen seorang supir dilakukan dengan selektif lantaran harus memperhatikan beberapa unsur penting seperti skill supir dalam mengemudi. Ketrampilan supir dalam mengemudi ini terkait dengan keamanan saat mengemudi, selain itu juga etika supir dalam mengemudi yang kaitannya dengan kenyamanan para pengguna jasanya.

Dilatar belakangi oleh hal-hal tersebut diatas maka diperlukan adanya suatu pelatihan khusus bagi para supir pribadi, perusahaan maupun instansi yang dapat memberikan pengetahuan dan pelatihan akan fungsi, tanggung jawab, etika, etiket dan kesadaran terhadap profesi yang dijalankannya, sehingga menghasilkan pengemudi yang handal, profesional dan beretika.

MATERI KURSUS
1.    Penguasaaan komponen kendaraan
2.    Pengetahuan komponen dasar keamanan kendaraan
3.    Positive driving behaviour
4.    Good Driver’s Habit and Behaviour
5.    Peraturan dan sanksi pelanggaran lalu lintas
6.    Sebab-sebab terjadinya kecelakaan
7.    SOP Berkendaraan atau mengemudi
•    Persiapan Berkendaraan
•    Pandangan Jauh Kedepan
•    Pandangan Luas
•    Menggerakan Mata
•    Penempatan Kendaraan Di Jalan Raya
•    Komunikasi Di Jalan Raya
•    Teknik Mundur
8.    Etika Driver dalam pergaulan, baik dengan atasan, rekan kerja, client, maupun tamu-tamunya.
•    Sopan Santun Pengemudi
•    naik-turunkan penumpang
•    kapan dilarang mengemudi
•    Kebiasaan buruk pengemudi

PESERTA
Pelatihan ini dapat diikuti oleh para supir pribadi, supir perusahaan maupun supir instansi pemerintah

METODE
Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

FASILITAS
Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MBTI Assessment (for Career Guidance, Leadership & Team Development, Learning & Coaching)

Jadwal Training

MBTI Assessment (for Career Guidance, Leadership & Team Development, Learning & Coaching) Tanggal & Tempat Selasa – Rabu, 24  – 25 Februari 2015 Selasa – ... Baca Selengkapnya

MBTI Assessment (for Career Guidance, Leadership & Team Development, Learning & Coaching)

Jadwal Training

MBTI Assessment (for Career Guidance, Leadership & Team Development, Learning & Coaching)

Tanggal & Tempat

  • Selasa – Rabu, 24  – 25 Februari 2015
  • Selasa – Rabu, 24 – 25 Maret 2015
  • Selasa – Rabu, 28- 29 April 2015     
  • Selasa – Rabu, 26 – 27 Mei 2015
  • Selasa – Rabu, 23 – 24 Juni 2015
  • Selasa – Rabu, 28 – 29 Juli 2015
  • Selasa – Rabu, 25 – 26 Agustus 2015
  • Selasa – Rabu, 22 – 23 September  2015
  • Selasa – Rabu, 27 – 28 Oktober  2015
  • Selasa – Rabu, 24 – 25 November  2015
  • Selasa – Rabu, 22 – 23 Desember  2015

08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak.

  • Investasi : Investasi pelatihan selama 2 (dua) hari ini adalah senilai Rp 5.500.000,- (Lima Setengah Juta Rupiah) untuk setiap peserta (khusus untuk wilayah Yogyakarta, dengan minimal peserta 2 orang).
  • Apabila perusahaan mengutus lebih dari 3 peserta, maka setiap peserta cukup membayar Rp. 5.000.000,- (Lima Juta rupiah).
  • Untuk pelaksanaan di kota lain, harga menyesuaikan dengan jumlah peserta.
  • Including : Trainer yang berkualitas, Module / Handout, Sertifikat, Training Kit (tas, block note, alat tulis, flask disk), Souvenir, 1 X Dinner, Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 2 peserta.

Materi    
Pemataan potensi SDM, baik potensi kognitif maupun non kognitif harus dilakukan, agar penempatan, pembelajaran dan pengembangan tepat dilakukan. Banyak metode yang dapat digunakan dalam mengembangkan kemapuan dan potensi diri, salah satunya adalah Myers Briggs Type Indicator (MBTI). MBTI dianggap paling tepat sebagai alat dalam pemetaan kepribadian (potensi non kognitif) masing-masing individu, sehingga dapat membantu dalam memahami tipe kepribadian diri sendiri dan orang lain. Training ini akan memberikan pengetahuan dan aplikasi MBTI untuk memahami potensi diri dan orang lain, sehingga dapat diaplikasikan untuk berbagai macam kepentingan.

Tujuan
Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat memahami sejarah, administrasi dan scoring, serta interpretasi dan aplikasi MBTI untuk career guidance, leadership development, team development, learning dan coaching yang efektif.

Outline Program:
1. Pengantar:
a. Teori Kepribadian Jung
b. Sejarah MBTI
2. Administrasi dan scoring MBTI
3. Interpretasi 16 Type Kepribadian melalui MBTI
4. Aplikasi MBTI untuk Penempatan dan/Career Guidance
5. Aplikasi MBTI untuk Leadership Style & Development
6. Aplikasi MBTI untuk Team Development
7. Aplikasi MBTI untuk Learning & Coaching
8. Simulasi MBTI Assessment
9. Studi kasus

Wajib diikuti oleh    
Manajer dan Staf HRD, Manajer dan Staf dari berbagai bidang dan level.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Human Resources Profesional

Jadwal Training

Two Days Certification Program : Certified Human Resources Profesional Tgl.7-8 Februari 2015- Pkl. 09.00-16.30 WIB D’Season Hotel –Jl Tenggilis Utara No 14 Surabaya Perkembangan bisnis ... Baca Selengkapnya

Certified Human Resources Profesional

Jadwal Training

Two Days Certification Program :

Certified Human Resources Profesional

Tgl.7-8 Februari 2015- Pkl. 09.00-16.30 WIB

D’Season Hotel –Jl Tenggilis Utara No 14 Surabaya

Perkembangan bisnis menuntut peran lebih dari praktisi sumber daya manusia (HR). Peran yang sebelumnya hanya sebatas pada pemahaman sekitar praktek administrative di bidang HR, atau maksimal hanya pada aktifitas rutin HR yang dikenal dengan HR Cycle, telah bergeser untuk langsung in-line dan align dengan strategi bisnis perusahaan.

Sebagai entitas bisnis, tentu saja perusahaan hidup dan penuh dengan tantangan yang tak lain dengan semakin ketat-nya kompetisi. Agar dapat bertahan, maka tidak ada pilihan lain selain menjalankan bisnis dengan baik bahkan lebih baik dibanding dengan kompetitor. Ukuran baik atau lebih baik tersebut diterjemahkan dengan menjalankan proses bisnisnya secara terstandarisasi. HR sebagai bagian dari system dalam perusahaan, tidak luput dari tuntutan ini.

Dengan menjalankan peran praktis secara terstandarisasi, maka kontribusi HR pada perusahaan lebih dapat dipertanggung jawabkan karena dijalankan oleh personel yang kompeten di bidang HR. Untuk itulah maka perlu diadakan sebuah workshop yang memberikan pemahaman serta kemampuan praktis kepada praktisi dibidang HR, agar dapat menstandarisasi kompetensi-nya. Standarisasi dalam workshop certification program ini dirancang secara khusus dengan mengacu kepada 2 (dua) pendekatan standarisasi ;

  • Standarisasi yang mengacu kepada SHRM (Society Human Resource Management) sebagai lembaga terbesar para professional (praktisi) di bidang HR;
  • Konten nasional implementasi praktis HR di Indonesia.
    Dengan menggabungkan 2 (dua) konten knowledge dan praktis tersebut, maka peserta workshop ini diharapkan mempunyai kemampuan yang setara dengan para praktisi HR di negara-negara lain, sekaligus mampu membumikan dalam bentuk implementasi praktis diperusahaan masing-masing.

Modul :
1. NATURE of HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Changing Nature of HRM
Strategic HR Management & Planning
Organizational/Individual Retention & Relation

2. STAFFING THE ORGANIZATION
Legal Framework & Managing of Equal Employment & Diversity
Jobs & Job Analysis
Recruiting & Selecting

3. DEVELOPING HUMAN RESOURCE
Training & Development
Talent Management
Performance Management & Performance Appraisal

4. COMPENSATING HUMAN RESOURCE
Total Reward
Variable Pay & Executive Compensation
Managing Employee Benefit

5. MANAGING EMPLOYEE RELATION
Risk Management
Employee Rights
Union/Management Relation

Peserta wajib bawa Laptop

FASILITATOR :
Iman N.Bajuasijadji,MM,CmiTD,CBSCP,CPHRM,CPLP
Professional HR yang sudah belasan tahun mendalami dan mempraktekan konsep, teori, dan best practice HR di-berbagai perusahaan, baik sebagai professional maupun sebagai konsultan. Lulusan S2 di bidang Management SDM, sekaligus mempunyai beberapa sertifikasi professional dalam berbagai bidang di-antaranya BSC Professional., HRM Professional., maupun Pengembangan Model & Modul Kompetensi dari In-Went Germany.

BONUS : Template Strategic Planning, Software Industrial Relationship, Template Otomatis Salary Structure, Template Otomatis Culture Mapping, Template Otomatis Personality Profiling, Template Otomatis Human Job Analysis, Software Recruitment Progress Monitorng, Template Otomatis Human Asset Value (HAV), Template Otomatis Competency Mapping, Software Mind Mapping, Software Statistic, Template Otomatis Job Evaluation, Template Job Analysis, Template Job Description dan berbagai E-Book HR pendukungnya.

Investasi : Rp.2.000.000/ org-Nett
*) Discount : 10% Bagi member )

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Cara Mudah Menyesuaikan Gaji Karyawan 2015

Jadwal Training

Cara Mudah Menyesuaikan Gaji Karyawan 2015 Teknik Praktis Menyesuaikan Gaji Karyawan sesuai UMP DKI 2015 dan Sesuai Juga Dengan Anggaran Perusahaan dengan mempergunakan Software “RUMUS ... Baca Selengkapnya

Cara Mudah Menyesuaikan Gaji Karyawan 2015

Jadwal Training

Cara Mudah Menyesuaikan Gaji Karyawan 2015

Teknik Praktis Menyesuaikan Gaji Karyawan sesuai UMP DKI 2015 dan Sesuai Juga Dengan Anggaran Perusahaan
dengan mempergunakan Software “RUMUS SUNDULAN DS”


Jadwal & Tempat :
4 Februari 2015
Pkl. 08.30 – 17.00 WIB
Hotel Menara Peninsula, Slipi – Jakarta Barat
Investasi : Rp. 2.500.000,- /peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

Strategi dan tips penyesuaian Gaji Karyawan 2015
Bagaimana menghadapi keterbatasan Anggaran Perusahaan??
Datang ke Workshop ini adalah Solusinya!

Ingat, Seats Terbatas ! Daftar sekarang juga !

Pada tanggal 1 November 2014 yang akan datang Gubernur DKI “Ahok” diharapkan akan  mengeluarkan Surat Keputusan tentang UMP DKI untuk tahun 2015 atas dasar rekomendasi dari Dewan Pengupahan DKI. Menurut “bocoran” dari salah seorang anggota Dewan Pengupahan DKI, yang sekarang masih diperdebatkan adalah perhitungan untuk mengantisipasi besarnya kenaikan untuk satu tahun ke depan. Salah satu Konfederasi Serikat Pekerja menuntut kenaikan sebesar 30% apabila Presiden baru, (Jokowi) menaikkan harga BBM setelah dilantik pada tanggal 20 Oktober 2014 yang akan datang. Konfederasi Serikat Pekerja yang sama sudah mengumumkan tuntutan untuk menaikkan jumlah faktor Kebutuhan Hidup Layak menjadi 84 item, termasuk parfum untuk buruh.

Sementara itu para Manajer SDM akan dibuat sibuk menghitung gaji karyawan tahun 2015 begitu Gubernur DKI Ahok mengeluarkan SK tentang Upah Minimum DKI tahun 2015. Para Manajer SDM diharapkan akan mengajukan paling sedikit tiga usulan kepada Direksi untuk menetapkan gaji karyawan tahun 2015. Bagaimana kalau Direksi sudah menetapkan anggaran penyesuaian gaji tahun 2015? Bagaimana “membetulkan” sistem penggajian (grading system) yang sudah menjadi “usang” (obsolete)?

Semua persoalan tersebut akan dibahas tuntas dalam pelatihan ini.  Peserta akan dibimbing untuk mempersiapkan beberapa alternatif perhitungan untuk gaji baru 2015 berdasarkan UMP DKI tahun 2015. Perhitungan akan dibantu dengan software “Rumus Sundulan DS” sehingga akan mampu mempersiapkan sendiri alternatif usulan kepada Direksi. Peserta juga akan dibimbing dalam memperbaiki sistem penggajian (grading system) yang mungkin sudah “usang” (obsolete) karena  penyesuaian-penyesuaian gaji yang lalu.

TOPIK-TOPIK YANG DIBAHAS

  • Kriteria Sistem Penggajian yang baik.
  • Menghitung beberapa alternatif usulan penyesuaian gaji tahun 2015 untuk diajukan kepada Direksi.
  • Menangani kesulitan penyesuaian gaji yang bersamaan dengan penghargaan kinerja karyawan tahun 2014.
  • Memperbaiki sistem penggajian (grading system) yang sudah “usang”.
  • Menerapkan ketentuan Per-01/Men/1999 Pasal 14.2 yang menyatakan bahwa Upah Minimum hanya bagi karyawan yang masa kerjanya kurang dari satu tahun.
  • Tidak menerapkan  ketentuan  Per-01/Men/1999  Pasal  14.3   yang menyatakan bahwa penentuan upah  pekerja  yang  masa  kerjanya lebih dari satu tahun harus dibicarakan dengan Serikat Pekerja.

Metode Workshop
Workshop akan diisi sebagian besar dengan latihan mempergunakan laptop dan kalkulator.

Kewajiban Peserta
Seluruh peserta diharapkan membawa laptop dan kalkulator 12 digit.

Bonus CD “Rumus Sundulan DS” untuk DKI Tahun 2014
Kepada setiap peserta akan diberikan bonus berupa sebuah CD yang berisi software “Rumus Sundulan DS” untuk DKI Tahun 2014.

Fasilitator
Ir. FX Djoko Soedibjo,MM,MBA adalah seorang konsultan/praktisi dengan pengalaman lebih dari 40 tahun dalam bidang SDM.  Pernah menjadi Direktur HRD dari HSBC (bank terbesar kedua di dunia), Direktur HRD/GA Indomobil Group (8.000 karyawan), Manajer Divisi Commercial merangkap Manajer Divisi Personnel & Administration dari PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (pabrik baja lembaran tipis, dengan investasi US$850 juta, dan 2.000 karyawan), Konsultan/Trainer LPPM selama 8 tahun, Pemegang Hak Patent “Rumus Sundulan DS”.  Penulis buku terbitan LPPM ”Rumus Sundulan DS – Solusi Imbaljasa Berbasis UMP/UMKK”.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Perumusan Strategy MAP & KPI Dengan Balance Scorecard

Jadwal Training

Perumusan Strategy MAP & KPI Dengan Balance Scorecard Tanggal 19-20 Januari 2015 17-18 Februari 2015 Tempat Hotel Pandanaran Semarang Jl. Pandanaran no.58 Semarang, Jawa Tengah ... Baca Selengkapnya

Perumusan Strategy MAP & KPI Dengan Balance Scorecard

Jadwal Training

Perumusan Strategy MAP & KPI Dengan Balance Scorecard

Tanggal
19-20 Januari 2015
17-18 Februari 2015

Tempat
Hotel Pandanaran Semarang
Jl. Pandanaran no.58
Semarang, Jawa Tengah

Harga
Rp.2.750.000/peserta (termasuk PPN, Hand out, Coffee Break & Lunch)

Mengenai Training
Balanced Scorecard (BSC) merupakan metode dianggap paling efektif saat ini untuk merumuskan strategi dan sasaran organisasi/ perusahaan, tak mengherankan bila metode ini menjadi tren di seluruh dunia, tak terkecuali di Indonesia.

Namun sayangnya penerapan BSC sering tidak berjalan semulus yang diharapkan. Banyak organisasi gagal menggu -nakan metode ini karena berbagai sebab. Salah satunya yang sering terjadi adalah disebabkan karena pemahaman yang belum seragam diantara para pelaksananya terhadap konsep BSC serta penerapannya dalam Analisa SWOT, perumusan sasasan strategik dan  perumusan KPI (Key Performance Indicators).

Dalam program pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi BSC, Strategy Map dan KPI beserta langkah -langkah pelaksanaannya secara sistematik secara praktis dan sederhana sehingga mudah untuk diterapkan.

Sasaran Program

  1. Peserta memahami konsep dan aplikasi Balanced Scorecard
  2. Peserta memahami konsep Strategy Map, KPI dan Strategic Initiatives
  3. Peserta mampu menerapkan konsep BSC, Strategy Map, KPI dan Strategic Initiatives.

Topik Program

  1. Konsep Balanced Scorecard
  2. SWOT Analysis berdasarkan konsep BSC
  3. Perumusan Strategy Map berdasarkan SWOT Analysis
  4. Perumusan Key Performance Indicator (KPI) berdasarkan Strategy Map
  5. Perumusan Strategic Initiatives berdasarkan KPI
  6. Cascading Strategy Map
  7. Cascading KPI & Strategic Initiatives ke level bawah organisasi

Target Peserta
Seluruh eksekutif, manajer, dan staf kunci di berbagai unit kerja.

Pembicara/Fasilitator
R. Chandra, Drs., Psi.

  • Tahun 1985 bekerja di Balai Sidang Jakarta sebagai Asisten Manajer Personalia.
  • Tahun 1986 s/d 1992 di Lembaga Manajemen FEUI sebagai staf konsultan dan di Fakultas Psikologi UI sebagai staf pengajar.
  • Tahun 1990 s/d 2003 berkecimpung sebagai praktisi di bidang marketing, media & business development.
  • Tahun 2004 s/d 2007 bergabung di DDI (Daya Dimensi Indonesia) sebagai Senior Consultant.
  • Tahun 2007 s/d 2010 bekerja sebagai praktisi SDM dan business development di suatu perusahan asing & lembaga internasional (UNDP).
  • Tahun 2010 s/d saat ini bekerja sebagai konsultan independen di bidang stategic HR management, dan tahun 2013 mendirikan Cita Insani Strategic Management & HR Services bersama beberapa praktisi dan konsultan profesional di bidang strategic management dan HR.

Bidang keahlian : Strategic Planning, Strategic HR Management, Competency Management, Performance Management, Assessment Center.

Daisy M. Suhari, Dra., M.Psi.

  • Tahun 1990 s/d 1992 bekerja di PT. BASF Indonesia sebagai Recruitment Senior Officer.
  • Tahun 1993 s/d 1999 di PT. Bank Dagang & Industri, terakhir sebagai HR Department Head.
  • Tahun 2000 s/d 2010 di PT. Infomedia Nusantara, terakhir sebagai General Manager.
  • Tahun 2009 s/d saat ini mendirikan perusahaan konsultan DBA Consulting.
  • Tahun 2011 s/d saat ini staf pengajar program S2 Fakultas Psikologi UI.

Bidang keahlian : Knowledge Management, Strategic Planning, Strategic HR Management, Performance Management, Coaching & Counseling.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MENGGUNAKAN PINTU DARURAT, PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA DISAAT KRISIS

Jadwal Training

Tanggal Selasa, 20-01-2009 – Rabu, 21-01-2009 Tempat Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca Pembicara / Fasilitator SAIFUDDIN BACHRUN Ia telah yang malang ... Baca Selengkapnya

MENGGUNAKAN PINTU DARURAT, PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA DISAAT KRISIS

Jadwal Training

Tanggal
Selasa, 20-01-2009 – Rabu, 21-01-2009

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
SAIFUDDIN BACHRUN
Ia telah yang malang melintang di dunia ketenagakerjaan. Pengalaman dimeja perundingan dari perundingan Pengturan Kerja Bergilir (Shift work), PKB / KKB (CLA) di perusahaan yang sudah medarah daging memiliki Serikat Buruh / Pekerja. Menyusun dan merundingkan PKB/KKB yang baru atau yang pertama kali terjadi dibeberapa perusahaan.
Sekarang sebagai Direktur Utama PT Alam Samodra Majuterus dan Komisaris Utama PT Bangun SDM. Pernah sebagai Direktur Personnel/ Human Resource, General Manager, Senior Manager di berbagai perusahaan lokal dan multinasional. ( Matari Advertising Agency, PT BAT Indonesia, Cabot Chemical /Indonesia, Maxus SES, Mattel Indonesia, Coca Cola Amatil, Amoco Mitsui PTA Indonesia). Dosen. Menulis buku dan anggota Dewan Pengupahan Nasional

Harga
Rp 2.950.000,-
Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 12 Januari 2009 : :
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

BONUS ! ! FLASHDISK

Training Description :
Pemutusan Hubungan Kerja, PHK sering digambarkan suatu keadaan yang memaksa. Perusahaan terpaksa melakukan PHK. Pintu darurat terpaksa dipergunakan. Keadaan yang memaksa seperti keadaan ekomoni yang gonjang ganjing seperti sekarang. Usaha menjadi sulit dan kurang menentu. Sebaliknya, banyak kejadian yang sesungguhnya PHK tidak dalam keadaan terpaksa. Pekerja atau karyawan banyak yang mengundurkan diri dari perusahaan karena mendapatkan gaji atau posisi atau benefits yang lebih baik dari perusahaan lain. Pekerja berhenti. Hal demikian sebenarnya bukan inisiatif perusahaan. Tawaran kerja banyak diiklankan di media cetak juga media lain. Hal demikian juga membuka satu kesempatan untuk berkembangnya perusahaan dan pekerja.
Lokakarya ini akan memfokuskan bila perusahaan terpaksa harus melakukan PHK karena keadaan krisis ekonomi, perusahaan dijual dan pekerja melanggar aturan yang berat. Krisis ekonomi yang membawa atau menjadikan perusahaan mengalami kerugian terus menerus (2 tahun beturut-turut) perusahaan dapat menggunakan pintu darurat PHK. PHK karena terjadi perubahan kepemilikan dimana perusahaan dijual atau diambil alih oleh perusahaan lain. PHK kepada pekerja yang melakukan tidakan berupa kesalahan berat.
Proses yang ditempuh sering menganggu keharmonisan Hubungan Industrial diperusahaan bila tidak dilakukan dengan baik. Perlu strategi yang bagus agar hubungan industrial tetap terjaga.
Terus apa yang harus dilakukan perusahaan?
Perusahaan harus menyiapkan diri untuk berunding. Berunding mungkin bagi perusahaan sudah merupakan kejadian sehari-hari. Perusahaan berunding dengan konsumen untuk penetapan harga, waktu pengiriman produk atau pelaksanaan satu jasa, berunding untuk membuat keputusan bisnis dengan rekan usaha, dengan bank dan lain sebagainya. Pengalaman berunding yang dimiliki perusahaan merupakan modal besar. Namun berunding dengan SP /SB memiliki nuansa yang berbeda. Sangat jauh berbeda. Mereka ada di dalam perusahaan. Sedangkan yang digambarkan diawal yang dihadapi dalam perundingan berada di luar perusahaan.
Bagi pekerja berunding boleh jadi merupakan pengalaman pertama, sekalipun sewaktu menandatangani surat hubungan kerja / surat kontrak kerja juga mungkin ada perundingan dengan pihak perusahaan. Posisi mereka sangat lemah, karena mereka membutuhkan pekerjaan atau mudahnya khawatir tidak diterima bekerja. Karena kekurangpengalaman, kekurangmampuan menyampaikan argumentasi dalam berunding, sering terjadi dan terlihat bahwa modal pekerja hanya POKOKe. Apapun argumen dari perusahaan dijawab POKOKe ini.
Workshop ini akan membahas ABC penyusunan PKB dan mengendalikan perundingan PKB/KKB dengan bijak dan berhasil optimal.

Sasaran Pelatihan :
1. Perusahaan dapat melakukan metoda yang cocok untuk melakukan PHK sebagai satu satunya pintu darurat karena krisis.
2. Perusahaan apabila melakukan PHK hubungan Industrial tidak terganggu keharmonisannya
3. Peserta akan mendapatkan pengetahuan berbagai proses PHK

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

Outline :
– Hubungan Kerja dan Hubungan Industrial
– Koridor proses PHK
– Review sekilas atas Undang-Undang, Peraturan Pemerintah dan Perjanjian Kerja Bersama
– Sebab-sebab keberhasilan dan kegagalan melaksanakan PHK
– Stakeholders perusahaan
– Peran dan harapan stakeholders
– Pandangan Pekerja, Serikat Pekerja/Serikat Buruh terhadap PHK
– PHK awal sebuah karir dan bukan kiamat bagi pekerja
– Jurus-jurus jitu PHK dan Studi Kasus

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Rumus Upah Sundulan UMK 2015

Jadwal Training

Bagaimana Menentukan Kenaikan Gaji Karyawan Sesuai UMK 2015 Menggunakan Rumus Sundulan ‘DS’ Sudah diputuskan UMK Surabaya 2015 sebesar Rp. 2.710.000. Para Manajer SDM sudah harus ... Baca Selengkapnya

Rumus Upah Sundulan UMK 2015

Jadwal Training

Bagaimana Menentukan Kenaikan Gaji Karyawan Sesuai UMK 2015 Menggunakan Rumus Sundulan ‘DS’

Sudah diputuskan UMK Surabaya 2015 sebesar Rp. 2.710.000. Para Manajer SDM sudah harus mulai menghitung gaji baru tsb untuk seluruh karyawan berdasarkan UMK Surabaya 2015.

  • Bagaimana kalau Direksi sudah menetapkan anggaran penyesuaian gaji tahun 2015?
  • Bagaimana “membetulkan” sistem penggajian (grading system) yang sudah menjadi “usang” (obsolete) yang disebabkan kenaikan UMK Surabaya tahun 2014?

Semua persoalan tersebut akan dibahas tuntas dalam Workshop ini. Peserta akan dibimbing untuk mempersiapkan beberapa alternatif perhitungan untuk gaji baru 2015 berdasarkan UMK Surabaya tahun 2015.

Perhitungan akan dibantu dengan software “Rumus Sundulan DS” sehingga akan mampu mempersiapkan sendiri alternatif usulan kepada Direksi.

Peserta juga akan dibimbing dalam memperbaiki sistem penggajian (grading system) yang pada penyesuaian gaji tahun 2014 yang baru lalu sempat “rusak” dan menjadi “usang” (obsolete).

Perhitungan akan dibantu dengan software “Rumus Sundulan DS” sehingga akan mampu mempersiapkan sendiri alternatif usulan kepada Direksi.

Bersama Fasilitator:
Ir. FX. DJOKO SOEDIBJO, MM., MBA.

  1. Konsultan/Praktisi dengan pengalaman lebih dari 40 tahun dalam bidang SDM.
  2. Eks-Direktur HRD dari HSBC (Bank terbesar kedua di dunia) & INDOMOBIL Group (8000 krywn)
  3. Manajer Divisi Commercial PT. Cold Rolling Mill Ind.
  4. Pemegang Hak Patent “Rumus Sundulan ‘DS’”
  5. Seorang ahli penggajian di Indonesia, yang bulan Maret tahun lalu diutus menghadiri diskusi tentang penggajian di Torino Italia bersama 20 ahli penggajian terbaik. Beliau juga pernah mengikuti Program NICC di Tokyo dengan topik “Advanced Total Quality Management” yang dihadiri oleh puluhan peserta dari negara-negara lain.

Diselenggarakan pada :
KAMIS, 29 Januari 2015 | Pk. 08.30 – 17.00 Wib
GRAND CITY Convex Lt. 3, Jl. Walikota Mustajab Surabaya

Materi yang diperoleh setelah mengikuti workshop ini :

  1. Bagaimana Rumus Sundulan ‘DS’ dapat digunakan untuk meminimalkan Anggaran Perusahaan dalam Menentukan Kenaikan Gaji Karyawan tsb & Tanpa Gejolak dr Karyawan ?
  2. Kriteria Sistem Penggajian yang baik.
  3. Menghitung beberapa alternatif usulan penyesuaian gaji tahun 2015 untuk diajukan kepada Direksi.
  4. Menangani kesulitan penyesuaian gaji yang bersamaan dengan penghargaan atas kinerja karyawan tahun 2014.
  5. Memperbaiki sistem penggajian (grading system) yang sudah “rusak”.
  6. Menerapkan ketentuan Per-01/Men/1999 Pasal 14.2 yang menyatakan bahwa Upah Minimum hanya bagi karyawan yang masa kerjanya kurang dari satu tahun.

Investasi – untuk pelatihan :

  • HARGA KHUSUS: Rp. 1.195.000/org. (untuk Keikutsertaan minimal 2 orang)
    HARGA Umum Rp. 1.595.000/org.
    (Include : makalah, sertifikat dan coffee break2x)
    – peserta wajib membawa Laptop, Flashdisc dan Kalkulator minim 12 digit.

ONLY FIRST 20 PERSON :
GRATIS CD tentang “Rumus Sundulan ‘DS’” senilai Rp. 200.000,-

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

DISC Profile For Effective Recruitment

Jadwal Training

DISC Profile For Effective Recruitment Tanggal 26-27 Januari 2015 26-27 Februari 2015 24-25 Maret 2015 28-29 April 2015 27-28 Mei 2015 24-25 Juni 2015 28-29 ... Baca Selengkapnya

DISC Profile For Effective Recruitment

Jadwal Training

DISC Profile For Effective Recruitment

Tanggal
26-27 Januari 2015
26-27 Februari 2015
24-25 Maret 2015
28-29 April 2015
27-28 Mei 2015
24-25 Juni 2015
28-29 July 2015
25-26 Agustus 2015
22-23 September 2015
26-27 Oktober 2015
24-25 November 2015
15-16 Desember 2015

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel / Business Center
Jakarta

DISC Profile
Assessment tool for recruitment, selection, and promotion

Pahami grafik DISC untuk berbagai pekerjaan di bawah ini :
Staf Finance, Accounting, Sales- Marketing, Customer Service, HR, Trainer, Payrol, PR, Business Development, Programer, Quality Assurance, Auditor, Risk Analyst, Sekretaris, Operator Mesin, Teknisi, Staf Gudang, Pekerja Tambang, Satpam , Supervisor, Manager, dll

Dengan mendapatkan profil yang tepat, karyawan Anda akan mampu menghasilkan kinerja terbaiknya

Kenapa DISC?
DISC Profile adalah alat tes yang digunakan untuk mengukur atau mengetahui perilaku individu dalam pekerjaan . Hasil tes DISC akan menunjukkan kecenderungan kombinasi dari 4 perilaku dasar manusia yaitu : Dominance, Influence, Steadiness, dan Compliance.

Profil DISC kandidat yang terlihat di dalam grafik dibutuhkan tim rekrutmen perusahaan untuk melihat kesesuaian kandidat dengan jenis pekerjaan yang dilamarnya.

Dengan merekrut profil karyawan yang tepat, perusahaan Anda akan mengalami penghematan biaya training, dan mengurangi “error rate” dalam pekerjaan

Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, setiap peserta diharapkan mampu :

  • Memahami konsep DISC serta manfaatnya dalam Rekrutmen
  • Memahami ciri-ciri perilaku Dominance, Infl uence, Steadiness dan Compliance :
  • Kekuatan dan Kelemahannya
  • Mengetahui lingkungan pekerjaan yang diminati setiap tipe agar individu mampu menghasilkan kinerja yang optimal
  • Memahami resiko / kerugian jika perusahaan salah merekrut karyawan dimana profi l perilaku kandidat tidak sesuai dengan pekerjaan yang akan dijalaninya
  • Mengidentikasi karakteristik pekerjaan (Job Profi le) dan menyesuaikan dengan profi l individu / kandidat (Job Match)
  • Melakukan interpretasi terhadap berbagai dinamika grafik DISC

Materi Pembahasan

  1. Pemahaman DISC sebagai model perilaku manusia.
  2. Penjelasan rinci mengenai karakteristik perilaku Dominance (D), Infl uence (I), Steadiness (S) dan Compliance (C) : Kekuatan dan Kelemahan.
  3. Pembahasan dinamika Grafi k DISC
    • Kondisi transisi di grafi k 1, grafi k 2 dan grafi k 3.
    • Pengertian grafik Low C dan D sejajar : Kecenderungan menunda pekerjaan (Procrastination).
    • Karakteristik grafi k High D dan High C ( kecenderungan Perfectionist).
    • Karakteristik grafi k elongated.
    • Pengertian grafik Flick-up SC, Flick-down SC.
    • Potensi stress dan sumbernya.
  4. Job Profile Analysis berbagai pekerjaan : Staf Finance, Accounting, Sales- Marketing, Customer Service, HR, Trainer, Payrol, PR, Business Development, Programer, Quality Assurance, Auditor, Risk Analyst, Operator Mesin, Staf Gudang, Pekerja Tambang, Satpam , Sekretaris, Supervisor, Manager, dll.
  5. Proses penyesuaian karakter kandidat dengan profil pekerjaan (Job Match).
  6. Berbagai pola dalam DISC Achiever, Agent, Appraiser, Counselor, Creative, Developer, Inspirational, Investigator, Objective Thinker, Perfectionist,Persuader Practitioner, Promoter, Result oriented, Specialist.
  7. Tehnik berkomunikasi efektif dengan masing-masing karakteristik perilaku.

Fasilitator
Tohap Simanjuntak

Investment
Rp 3.900.000/ peserta
Pembayaran sebelum 10 Januari 15 Rp. 3.500.000/peserta

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Menghitung Gaji Baru Karyawan Berdasarkan UMP DKI 2015

Jadwal Training

Menghitung Gaji Baru Karyawan Berdasarkan UMP DKI 2015 (Dengan Software “Rumus Upah Sundulan DS”) Tanggal 21 Januari 2015 Tempat Epicentrum Walk Office* – Jakarta BINGUNG ... Baca Selengkapnya

Menghitung Gaji Baru Karyawan Berdasarkan UMP DKI 2015

Jadwal Training

Menghitung Gaji Baru Karyawan Berdasarkan UMP DKI 2015

(Dengan Software “Rumus Upah Sundulan DS”)

Tanggal
21 Januari 2015

Tempat
Epicentrum Walk Office* – Jakarta

BINGUNG MENGHITUNG GAJI BARU BERDASARKAN UMP DKI 2015?
PERGUNAKAN SOFTWARE “RUMUS SUNDULAN DS”

Latar Belakang
Pada tanggal 1 November 2014 yang akan datang Gubernur DKI “Ahok” diharapkan akan  mengeluarkan Surat Keputusan tentang UMP DKI untuk tahun 2015 atas dasar rekomendasi dari Dewan Pengupahan DKI. Menurut “bocoran” dari salah seorang anggota Dewan Pengupahan DKI, yang sekarang masih diperdebatkan adalah perhitungan untuk mengantisipasi besarnya kenaikan untuk satu tahun ke depan. Salah satu Konfederasi Serikat Pekerja menuntut kenaikan sebesar 30% apabila Presiden baru, (Jokowi) menaikkan harga BBM setelah dilantik pada tanggal 20 Oktober 2014 yang akan datang. Konfederasi Serikat Pekerja yang sama sudah mengumumkan tuntutan untuk menaikkan jumlah faktor Kebutuhan Hidup Layak menjadi 84 item, termasuk parfum untuk buruh.

Sementara itu para Manajer SDM akan dibuat sibuk menghitung gaji karyawan tahun 2015 begitu Gubernur DKI Ahok mengeluarkan SK tentang Upah Minimum DKI tahun 2015. Para Manajer SDM diharapkan akan mengajukan paling sedikit tiga usulan kepada Direksi untuk menetapkan gaji karyawan tahun 2015. Bagaimana kalau Direksi sudah menetapkan anggaran penyesuaian gaji tahun 2015? Bagaimana “membetulkan” sistem penggajian (grading system) yang sudah menjadi “usang” (obsolete)?

Semua persoalan tersebut akan dibahas tuntas dalam pelatihan ini.  Peserta akan dibimbing untuk mempersiapkan beberapa alternatif perhitungan untuk gaji baru 2015 berdasarkan UMP DKI tahun 2015. Perhitungan akan dibantu dengan software “Rumus Sundulan DS” sehingga akan mampu mempersiapkan sendiri alternatif usulan kepada Direksi. Peserta juga akan dibimbing dalam memperbaiki sistem penggajian (grading system) yang mungkin sudah “usang” (obsolete) karena  penyesuaian-penyesuaian gaji yang lalu.

Topik-topik Yang Dibahas

  • Kriteria Sistem Penggajian yang baik.
  • Menghitung beberapa alternatif usulan penyesuaian gaji tahun 2015 untuk diajukan kepada Direksi.
  • Menangani kesulitan penyesuaian gaji yang bersamaan dengan penghargaan kinerja karyawan tahun 2014.
  • Memperbaiki sistem penggajian (grading system) yang sudah “usang”.
  • Menerapkan ketentuan Per-01/Men/1999 Pasal 14.2 yang menyatakan bahwa Upah Minimum hanya bagi karyawan yang masa kerjanya kurang dari satu tahun.
  • Tidak  menerapkan  ketentuan  Per-01/Men/1999  Pasal  14.3   yang menyatakan bahwa penentuan upah  pekerja  yang  masa  kerjanya lebih dari satu tahun harus dibicarakan dengan Serikat Pekerja.

Fasilitator
Ir. FX Djoko Soedibjo,MM,MBA adalah seorang konsultan/praktisi dengan pengalaman lebih dari 40 tahun dalam bidang SDM.  Pernah menjadi Direktur HRD dari HSBC (bank terbesar kedua di dunia), Direktur HRD/GA Indomobil Group (8.000 karyawan), Manajer Divisi Commercial merangkap Manajer Divisi Personnel & Administration dari PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (pabrik baja lembaran tipis, dengan investasi US$850 juta, dan 2.000 karyawan), Konsultan/Trainer LPPM selama 8 tahun, Pemegang Hak Patent “Rumus Sundulan DS”.  Penulis buku terbitan LPPM ”Rumus Sundulan DS – Solusi Imbaljasa Berbasis UMP/UMKK”.

Investasi
Rp 2.000.000,- / orang, Rp 3.800.000,- /2 orang
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ORGANIZATIONAL BEHAVIOR & INFLUENCE SKILL

Jadwal Training

Tanggal 18-19 Februari 2009 Tempat Hotel /Gedung LP3I MTC Pembicara / Fasilitator Bowo Witoyo, SE. Ak. MBA. M.Si Harga Rp. 2.500.000,-/ peserta (sudah termasuk modul ... Baca Selengkapnya

ORGANIZATIONAL BEHAVIOR & INFLUENCE SKILL

Jadwal Training

Tanggal
18-19 Februari 2009

Tempat
Hotel /Gedung LP3I MTC

Pembicara / Fasilitator
Bowo Witoyo, SE. Ak. MBA. M.Si

Harga
Rp. 2.500.000,-/ peserta
(sudah termasuk modul dan sertifikat)

Materi
1. Fungsi Organisasi dan Dinamika Perilaku Organisasi
2. Definisi dan komponen dalam Perilaku Organisasi
3. Perilaku Dasar Individu :
a. Personality & Karakter
b. Persepsi
c. Motivasi
d. Kemampuan

4. Job Design, Goal Setting, dan Pengaturan kerja
5. Performance & Appraisal Management
6. Pola Dasar Kelompok
7. Teamwork dan Work Group Design
8. DNA Organization
9. Organizational Design
10. Organizational Culture
11. Authority Management
12. Leadership & Managing Change
13. Seni Pengambilan Keputusan
14. Manajemen Konflik
15. Change, Innovation, and Stress
16. Fundamental of Influence Skill ( featured NLP Approach )
a. Teknik Mempengaruhi Individu dalam kelompok
b. Teknik Mempengaruhi Kelompok
c. Teknik Mempengaruhi Organisasi
17. Effective Communication ( featured NLP Approach)
18. Negotiation Skill ( featured NLP Approach )

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar