Basic Leadership

Secara aklamasi para akademisi maupun kalangan praktisis bisnis sepakat bahwa peranan SDM atau Sumber Daya Manusia sangat berperan pada kemampuan bersaing setiap organisasi bisnis, bahkan pada saat ini dalam kalangan praktisi bisnis, SDM disebut sebagai capital asset yang sangat berharga.

Peranan SDM ini akan semakin nampak, ketika pola perubahan bisnis dan tingkat persaingan usaha yang semakin kompleks yang dipicu oleh berbagai faktor yang kadang tak terkendali dan sulit diprediksi, hanya organisasi-organisasi yang mampu memanfaatkan berbagai kesempatan secara sepat dan siginifaks yang akan menjadi pemenang.

Pemimpin di suatu organisasi baik bisnis maupun non bisnis memberikan kontribusi yang tidak sedikit untuk menjalankan roda organisasi, karena peran dan fungsi pemimpin sangat strategis terutama sebagai bagian yang ikut menggerakan sumber daya dan sumber lainnya yang dimiliki organisasi, Oleh sebab itu seorang pemimpin harus memiliki kemampuan atau keterampilan terutama berhubungan dengan bagaimana menggeraakan anak buah sehingga mampu mempengaruhi mereka untuk mencapai tujuan organisasi. Banyak keterampilan yang harus dimiliki untuk mempengaruhi anakn buah diantaranya adalah bagaimana berkomunikasi secara efektif, bagaimana mengelola konflik dalam kelompok, bagaimana memotivasi diri dan bawahan agar menghasilkan produktivitas tinggi, bagaimana bernegosiasi dengan bawahan, atasan maupun rekan kerja, bagaimana mengelola perubahan internal dan ekternal yang terus berguir, bagaimana “bergaya” kepemimpinan sehingga mampu memanfaatkan sumber daya yang ada secara optimal, bagaimana mengambil keputusan dalam resiko tinggi, tidak berresiko dan dalam situasi tak pasti, bagaimana menciptakan iklim kerja yang berorientasi kepada countinous improvement dalam proses pelayanan kepada konsumen baik internal maupun eksternal. Hal yang paling mutlak adalah bagaimana seorang pemimpin harus menerapkan gayakepemimpinan otoriter dan kapan harus menerapkan iklim kerja demokrasi Pelatihan Effective Leadeship ini diarahkan untuk menjawab pertanya-pertanyaan tersebut diatas.

MENJAWAB MASALAH APA?
Masih banyak dijumpai orang yang dipilih dan diposisikan menduduki satu jabatan dimana salah satu tugasnya mengandung unsur Harus Memimpin Orang Lain tidak menyadari masih salah dalam menerapkan cara memimpin orang lain. Hal ini bisa diakibatkan karena beberapa hal, seperti:

1. Salah kaprah mendefinisikan Pemimpin dan Kepemimpinan beserta prinsip-prinsip yang mendasarinya.
2. Tidak memahami bagaimana prinsip-prinsip untuk dapat menggerakkan orang lain.
3. Menerapkan cara memimpin dengan mengikuti kata hati dan temperamen diri sendiri.
4. Tidak memahami bagaimana memanfaatkan sumber kekuasaan pemimpin dan Taktik untuk mempengaruhi bawahan
5. Tidak memahami apa yang menjadi ”Tanggung Gugat” secara terukur.
6. Tidak mampu melakukan komunikasi dengan metode yang benar dan tepat.
7. Tidak mampu mengelola konflik yang terjadi didalam tubuh oraganisasi
8. Tidak memiliki kemampuan untuk membawa perusahaan ke dalam proses merealisasi visi dan misi corporate
9. Kekurang pahaman yang terjadi pada bawahan yang cenderung berpotensi konflik dalam proses mengakomodasi perbedaan atau dinamika organisasi
10. Tidak dapat membawakan Citra Diri sebagai seorang pemimpin yang benar.dan Tidak memahami berbagai tipe temperamen dasar orang lain.
11. Kurang peka dalam merespon perubahan lingkungan eksternal dan ragu dalam proses pengambilan keputusan sehubungan dengan aliran informasi yang semakin cepat

Dari penerapan metode kepemimpinan yang kurang pas tersebut dapat mengakibatkan hal-hal sebagai berikut:

1. Hasil yang dicapai tidak sesuai dengan apa yang dicanangkan.
2. Suasana kerja tidak mendukung.
3. Kekompakan kerja tim tidak harmonis.
4. Lahirnya pemimpin baru seperti yang diharapkan tidak terwujud.
5. Pemanfaatan berbagai sumber daya yang tersedia tidak efektif dan efisien.
6. Pemborosan di segala aspek.

MANFAAT APA YANG AKAN DIPEROLEH ?
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan dapat:

1. Mengerti dan memahami tanggung gugat yang ada dipundaknya.
2. Mengerti bagaimana prinsip menggerakkan orang lain menuju sasaran yang telah dicanangkan.
3. Mengevaluasi kualitas kelengkapan kepemimpinan yang ada dalam dirinya dan bagaimana mengisi gap yang ada.
4. Mengembangkan dialog diri dan kedisiplinan diri seorang pemimpin sejati.
5. Mengembangkan kemampuan berkomunikasi yang menggerakkan.
6. Memahami rambu-rambu atau aturan yang harus ditaati dalam memimpin orang.
7. Mengembangankan kemampuan untuk mengelola konflik antar anggota dan memprosesnya menjaid konflik fungsional
8. Mengembangkan kemampuan untuk memotivasi anak buah dan menggerakkannya untuk menghasilkan produktivitas kerja

CAKUPAN MATERI PELATIHAN
Hari ke satu : KEPEMIMPINAN AND CORPORATE PERFROAMNCE
Materi ini berisikan konsep dan theory kepemimpinan secara umum, sub materi yang akan disampaikan adalah :

LEADERSHIP :

• Konsep kepemimpiann
• Faktor-faktor yang dapat digunakan untuk mempengaruhi
• 8 sumber kekuasaan pemimpin (corective power, reward power,legitimate power, expert power, referent power)
• 7 taktik mempengaruhi ( penalaran, persahabatan, koalisis, tawar menawar, assertif, kewenangan yang lebih tinggi, sansi).
• Kepercayaan Vs kepemimpinan
• Perkembangan pemikiran tentang kepemimpinan ( trait theory, behavior theory, Authoritarian, Democratic & Laissez Faire,
• Continum of leadership Behavior
• The mangerial grid
• Situasional leadership
• Trasformasional leadeship

CORPORATE PERFORMANCE AND GOAL

• Konsep kinerja organisasi
• Kinerja berbasis finansial
• Kinerja berbasis konsumen
• Kinerja berbasis bisnis internal
• Kinerja berbasis SDM
• Fungsi dan perana pemimpin dalam mencapai kinerja organaisasi dan departemen
• Perumusan kinerja

LEADERSHIP FOR CORPORATE PERFORMANCE

• Memberdaayakan sumber untuk mencapai tujuan
• Konsep kepemimpinan
• Faktor-faktor yang dapat digunakan untuk mempengaruhi
• 8 sumber kekuasaan pemimpin (corective power, reward power,legitimate power, expert power, referent power)
• 7 taktik mempengaruhi ( penalaran, persahabatan, koalisis, tawar menawar, assertif, kewenangan yang lebih tinggi, sansi).
• Kepercayaan Vs kepemimpinan
• Perkembangan pemikiran tentang kepemimpinan ( trait theory, behavior theory, Authoritarian, Democratic & Laissez Faire,
• Continum of leadership Behavior
• The mangerial grid
• Situasional leadership
• Trasformasional leadeship

PRAKTEK DAN GAME KEPEMIMPINAN DALAM PENCAPAIAN KINERJA

HARI KEDUA ; COMUNICATION, MANAJEMEN KONFLIK DAN MOTIVASI
Materi yang disampaikan berhubungan dengan kemampuan pemimpin untuk menyelesaikan konflik di organisasi, bagaimana berkomunikasi dan bagaimana memberikan motivasi. Sub Materi terdiri dari :

• MANAJEMEN KONFLIK ( pandangan tradisional, hubungan antar manusia dan transasional), bagaimana mengelola konflik organisasi, konflik fungsional dan disfungsional, menyelesaikan konflik yang deadlock, menciptakan konflik fungsional dan teknik strategi menghilangkan konflik disfungsional
• MOTIVASI BAWAHAN, motivasi konsep, motinasi sebagai sumber energi manusia, konsep kerja produktif, membangun ethos kerja ( Fear motivation, achievement motivation, Inner motivation) motivasi
• KOMUNIKASI EFEKTIF :Memahami karakter manusia ( Sanguinis populer, melankolis sempurna, koleris dna phligmatis) dan bagaimana mengembangankan motivasi dan komunikasi dengan berbagai watak, komunikasi effektif, sumber dan proses komuniaksi, miss comunication,

GAME DAN KASUS KOMUNIKASI, MANAJEMEN KONFLIK DAN ETHOS KERJA.

Hari Ketiga : DECITION MAKING, KAIZEN, COUCHING AND COUNSELING

• DECISION MAKING : konsep pengambilan keputusan, tujuan dan fungsi pengambilan keputusan, unsur dan dasar pengambilan keputusan, jenis-jenis pengambilan keputusan, proses pengambilan keputusan, model pengambilan keputusan, teori probabilitas dalam proses keputusan, pengambilan keputusan untuk kondisi beresiko, tak beresiko dna tak pasti.
• Memahami watak manusia : sanguinis, korelis, phigmati dan malankoles, watak dan dinamika organisasi, watak dan proses komunikasi, manajemen konflik, pengambilan keputusan. Bagaimana memimpin untuk masing masing watak manusia, test watak.
• Kaizen : Countinous Improvement, Kreativitas, Inovasi Dan Peranan Pemimpinan Dalam Proses Ci
• Couching And Counseling : Konsep, Implementasi Couching, Implementasi Counseling, Peran Pemimpin.

INSTRUKTUR : DR. Ayi Tejaningrum, SE.,MT. and Team

TEMPAT TRAINING : Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

DURASI TRAINING : 3 hari

WAKTU TRAINING :

• 13 Jan 2021-15 Jan 2021
• 09 Feb 2021-11 Feb 2021
• 29 Mar 2021-31 Mar 2021
• 14 Apr 2021-16 Apr 2021
• 26 Mei 2021-28 Mei 2021
• 28 Jun 2021-30 Jun 2021
• 14 Jul 2021-16 Jul 2021
• 11 Agust 2021-13 Agust 2021
• 27 Sep 2021-29 Sep 2021
• 13 Okt 2021-15 Okt 2021
• 10 Nop 2021-12 Nop 2021
• 08 Des 2021-10 Des 2021

HARGA INVESTASI/PESERTA :

• Rp. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
• Rp. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
• Rp. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

1. Training Module
2. Flash Disk contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Backpack
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)