Cashflow & Treasury Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Training Info Seminar

Cashflow & Treasury Management

 Tanggal
22-23 Januari 2026
9-10 Februari 2026
25-26 Maret 2026
27-28 April 2026
8-9 Mei 2026
3-4 Juni 2026
13-14 Juli 2026
5-6 Agustus 2026
9-10 September 2026
6-7 Oktober 2026
23-24 November 2026
21-22 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Investasi :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

OVERVIEW:
Keberhasilan mengelola cas flow dan treasury management sangat ditentukan oleh kecakapan para manajer dan staf yang terkait dengan proses dan aktivitas finance, audit,marketing, HRD, operation, accounting serta budget. Jadi penyebab masalah bukan hanya karena kelemahan finance and accounting, tetapi multi dimensi. Untuk itulah maka para manajer sangat membutuhkan training sebagai modal penting mengelola departemen dan mempersiapkan pengembangan dirinya demi kemajuan karier sebelum promosi ke jenjang yang lebih tinggi. Keputusan proyek dan operasional lain memerlukan disiplin cash flow dan treasury management, juga mengatasi fraud atau kecurangan dalam organisasi. Kesalahan dalam cash flow dan treasury management berakitab fatal dalam kehidupan perusahaan secara individu maupun korporat termauk yang memiliki cabang di dalam maupun di luar negeri. Melalui training ini partisipan diperlengkapi dengan konsep baru, wawasan baru, disertai aplikasi praktisnya.

MANFAAT TRAINING:

  1. Meningkatkan kemampuan para peserta untuk dapat mengelola pengeluaran dan penerimaan kas
  2. Meningkatkan kemampuan dalam menganalisa arus kas dan mendeteksi permasalahan yang ada
  3. Menguasai teknik aplikatif dalam menyusun perencanaan dan pengendalian arus kas.
  4. Mendeteksi dan mencegahkecurangan arus kas
  5. Menguasai teknik pencegahan kerugian akibat transaksi kas dalam mata uang asing
  6. Mengelola kelebihan, kekurangan dan kebutuhan kas

MATERI :

  1. Concept Cash & Treasury Management
    • Role Treasury & Cash Management
    • Profitabilitas vs. Liquiditas
    • Cash Flow Cycle dan Cash Flow Driver
  2. Analisa & Pengendalian Arus Kas
    • Analisa Arus Kas dengan Analisa Rasio
    • Cash Flow From Operation Analysis
    • Menginterpretasi Hasil Analisa Arus Kas
    • Threshold Controls & Analysis
    • Pengendalian Arus Kas dengan Report
  3. Menyusun Perencanaan Arus Kas
    • Memahami Siklus & Karakteristik Arus Kas
    • Detail Tahapan Perencanaan Cash Flow
    • Template Perencanaan Cash Flow
    • Periodic Rolling Forecast
    • Short term planning
  4. Cash & Liquidity Management
    • Mengelola Pengeluaran Dan Penerimaan Cash
    • Managing Liquidity Surpluses
    • Managing Liquidity Shortages
  5. Strategic Cash Management Mencegah Kecurangan Kas
    • Mendeteksi Skimming, Cash Larceny, Billing Scheme & Expense Reimbursement Scheme
    • Teknik Pencegahan
  6. Menganalisa Dan Mencegah Kerugian Forex & Interest Risk
    • TREASURY RISKS
    • Foreign Exchange And Interest Rate Exposure
    • Forward Hedge& Money Market Hedge
    • Currency and Interest Swap
    • Option & Future
    • Operation Strategies
  7. Investing, Financing, And Borrowing
    • Debt Capacity
    • Investing Excess Cash
    • Borrowing For Cash Shortfalls
    • Financing
  8. Managing Treasury Department
    • Internal Controls
    • Centralize or Decentralize Treasury
    • Bank Relations
    • Performance Measurement
    • Treasury System

TARGET PESERTA :
Staf dan manager treasury, finance dan accounting serta  para staf dan manager yang ingin mengupdate dan memahami pengelolaan cash secara efektif dan efisien.

WORKSHOP METHODE
Pelatihan menekankan penggunaan diskusi,simulasi, kasus-kasus dan latihan, multimedia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training 2026

Effective Business And Plan Budgeting

Jadwal Training

Effective Business And Plan Budgeting Tanggal 9-10 Januari 2026 11-12 Februari 2026 30-31 Maret 2026 9-10 April 2026 18-19 Mei 2026 24-25 Juni 2026 16-17 ... Baca Selengkapnya

Effective Business And Plan Budgeting

Jadwal Training

Informasi Training 2026

Effective Business And Plan Budgeting

Tanggal
9-10 Januari 2026
11-12 Februari 2026
30-31 Maret 2026
9-10 April 2026
18-19 Mei 2026
24-25 Juni 2026
16-17 Juli 2026
11-12 Agustus 2026
14-15 September 2026
21-22 Oktober 2026
2-3 November 2026
23-24 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Investasi :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Business plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang mengambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik internal, maupun eksterhal mengenai perusahaan untuk memulai sewaktu usaha. Isinya Bering merupakan perencanaan terpadu menyangkut pemasaran, permodalan, manufaktur dan sumber daya manusia.

Setiap organisasi maupun perusahaan dituntut tetap survive dan terus mampu mengembangkan dirinya di tengah persaingan usaha yang semakin ketat. Di sisi lain pengeluaran usaha dalam bentuk investasi dan belanja perusahaan menjadi sangat terbatas dan harus memiliki ukuran-ukuran efisiensi yang tinggi. Dalam pelatihan ini akan dikenalkan tata cara pembuatan Business Plan secara praktis yang dirancang khusus bagi atasan, pelaksana operasional setingkat supervisor sampai manager, agar visi dan misi manajemen puncak mampu mereka jabarkan dalam rencana kerja tahunan yang efektif.

Materi

  1. Menterjemahkan Visi dan Misi Perusahaan ke dalam Rencana Bisnis
  2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal usaha menggunakan model SWOT – Cruciform Analysis
  3. Menetapkan objectives dari rencana kerja tahunan dan kriteria kinerja utama
  4. Menetapkan rangkaian strategi dan taktik pencapaian rencana kerja
  5. Menyusun kebutuhan sumber daya dan menetapkan anggaran rencana kerja
  6. Menetapkan langkah pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi tindakan.

WORKSHOP METHODE
Pelatihan menekankan penggunaan diskusi,simulasi, kasus-kasus dan latihan, multimedia.

TARGET PESERTA:
Supervisor hingga manager

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

Writing Skills For Secretary (JAKARTA)

Jadwal Training

Writing Skills For Secretary (JAKARTA) Jadwal & Tempat: 12 Januari 2026 12 Februari 2026 16 Maret 2026 23 April 2026 25 Mei 2026 11 Juni ... Baca Selengkapnya

Writing Skills For Secretary (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Seminar

Writing Skills For Secretary (JAKARTA)

Jadwal & Tempat:
12 Januari 2026
12 Februari 2026
16 Maret 2026
23 April 2026
25 Mei 2026
11 Juni 2026
2 Juli 2026
20 Agustus 2026
04 September 2026
7 Oktober 2026
23 November2026
22 Desember 2026

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Investasi:
Rp. 3.000.000,- /peserta
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

OVERVIEW
Nama produk atau perusahaan merupakan suatu hal yang sederhana akan tetapi sangat bermakna dalam promosi perusahaan. Tidak dapat dipungkiri bahwa salah satu factor penunjang kesuksesan perusahaan adalah pengelolaan brand atau merk yang tepat.

Pada umumnya, persepsi konsumen bukan terhadap suatu produk tetapi terhadap suatu brand atau merk. Oleh karena itu, menjadi sangat penting untuk mengelola merk yang kita miliki dan menjadikannya sebagai brand equity.

Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai pentingnya brand atau merk bagi suatu produk atau perusahaan serta langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk membuat suatu merk atau brand dan membuatnya terkenal atau booming dikenal masyarakat atau konsumen secaa luas.

TUJUAN

  • Menyadarkan peserta tentang nilai dan arti penting dari komunikasi tertulis.
  • Memberikan pemahaman kepada peserta tentang masalah yang timbul karena proses komunikasi tertulis yang salah.
  • Mengidentikasi kelebihan dan kelemahan dari komunikasi tertulis.
  • Mengidentifikasi fungsi, bagian-bagian, bentuk, dan bahasa surat dan memorandum yang baik dan benar.
  • Menyadari pentingnya komunikasi dalam pekerjaan, hubungan antar-pribadi dan hubungan antar-organisasi.
  • Memberikan ketrampilan teknis menulis dan berbicara dalam mengembangkan brand image perusahaan.

MATERI

  • The definition, function, condition and type of business texts
  • Writing techniques
  • Notula writing techniques
  • Technique write memos
  • Proposal writing techniques
  • Report writing techniques

METODE
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

  • Presentation
  • Discuss
  • Case Study
  • Evaluation

PESERTA
Sekretaris dan Staff Administrasi

TRAINER
Praktisi Expert yang telah banyak memberikan training tentang Writing Skills For Secretary dengan menggunakan tools yang maksimal dalam meningkatkan keterampilan dalam komunikasi.

*Pembayaran dilakukan maksimal 2 hari sebelum pelaksanaan training.

Untuk permintaan Inhouse Training, atau jika anda ingin Inhouse Training untuk topik yang lain dapat mengirimkan email kepada kami.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Info Seminar

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

Jadwal Training

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) JADWAL 28 Januari 2026 12 Februari 2026 3 Maret 2026 22 April 2026 21 Mei 2026 17 Juni ... Baca Selengkapnya

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

Jadwal Training

Jadwal Training Info Seminar

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

JADWAL
28 Januari 2026
12 Februari 2026
3 Maret 2026
22 April 2026
21 Mei 2026
17 Juni 2026
24 Juli 2026
18 Agustus 2026
07 September 2026
19 Oktober 2026
05 November 2026
21 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Overview
Efisien, efektivitas, dan produktivitas dengan kualitas hasil pekerjaan dan proses merupakan issue terpenting dari suatu perusahaan untuk mengembangkan dan meningkatkan penjualannya. Ini semua dapat dicapai dengan menerapkan teknik 5S yang dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan dan menjaga lingkungan yang mendukung penerapan kualitas dalam organisasi. Teknik ini telah dilakukan oleh semua perusahaan di Jepang yang berguna tidak saja untuk memperbaiki lingkungan fisik namun juga mendorong proses berpikir yang berorientasi pada kualitas, bahkan menjadi pola hidup (way of life) dari pekerja. Banyak persoalan pekerjaan sehari-hari yang dapat diselesaikan dengan menerapkan prisip 5 S ini. Pelatihan ini memusatkan perhatian pada konsep, sikap, motivasi, teknik pelaksanaan, dan penerapan 5S dalam pekerjaan dan bidang yang memang dilakukan oleh masing-masing individu pekerja dalam organisasi Anda.

TUJUAN PELATIHAN:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat

  • Mempunyai pemahaman yang jelas mengenai praktek perbaikan berkesinambungan (continous improvement) ;
  • Mempunyai motivasi tinggi untuk melakukan 5 S di tempat kerja;
  • Mempunyai pengethuan dan ketrampilan untuk melaksanakan 5 S di tempat kerja masing-masing;
  • Menciptakan sikap profesional yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan;
  • Meningkatkan sikap kerja untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas masing-masing pekerjaan yang ditangani oleh peserta;
  • Meningkatkan efektivitas pribadi dalam pekerjaan sehari-hari.

TOPIK BAHASAN
Topik 1: Pengenalan Continous Improvement dan 5 S

  • Konsep Continous Improvement
  • Pengenalan 5 S
  • Manfaat 5 S untuk Karyawan
  • Manfaat 5 S untuk Perusahaan

Topik 2: Seiri (Sort Out)

  • Penjelasan Makna Seiri
  • Langkah Pelaksanaan Seiri
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiri di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiri

Topik 3: Seiton (Organized)

  • Penjelasan Makna Seiton
  • Langkah Pelaksanaan Seiton
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiton di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiton

Topik 4: Seiso (Shine the Work Place)

  • Penjelasan Makna Seiso
  • Langkah Pelaksanaan Seiso
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiso di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seise

Topik 5: Seiketsu (Standardization)

  • Penjelasan Makna Seiketsu
  • Langkah Pelaksanaan Seiketsu
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiketsu di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiketsu

Topik 6: Shitsuke (Self Discipline)

  • Penjelasan Makna Shitsuke
  • Langkah Pelaksanaan Shitsuke
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Shitsuke di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Shitsuke

Topik 7: Konsep dan Penerapan Total Quality Management

  • Pengertian dan Manfaat Total Quality Management
  • Penerapan TQM
  • Alat Pengukuran dalam TQM
  • Alat Analisis dalam TQM
  • Proses Perbaikan
  • Pengawasan

Topik 8: Teknik Menyusun Target/Sasaran Kualitas

  • Pengertian Target/Sasaran
  • Persyaratan SMART Target (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely)
  • Komponen SMART Goal dan Action Plan
  • Diskusi Kelompok: Menyusun SMART Goal
  • Presentasi Kelompok SMART Goal
  • Insight

Topik 9: Sikap Kerja Orientasi Kualitas

  • Pengertian Kerja Baik dan Benar: 100% benar atau 0% Salah Setiap Saat Setiap Hal
  • Pengertian Pemenuhan Standard Kerja dan Kualitas
  • Pengertian Selalu Mempunyai Harapan Positif
  • Pengertian Pro-aktif
  • Pengertian Memuaskan Pelanggan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Online Learning Bidang HRD

Jadwal Training

Online Learning Bidang HRD Jadwal Training HR Online Lewat Zoom dan Offline Class. Berikut adalah jadwal-jadwal pelatihan HR yang dapat kami selenggarakan untuk pelatihan dan ... Baca Selengkapnya

Online Learning Bidang HRD

Jadwal Training

Jadwal Training

Online Learning Bidang HRD

Jadwal Training HR Online Lewat Zoom dan Offline Class. Berikut adalah jadwal-jadwal pelatihan HR yang dapat kami selenggarakan untuk pelatihan dan training. Pelatihan ini akan dilaksanakan secara webinar dengan zoom dan offline class. Jika Anda berminta hubungi CV Info Seminar 0899-8121-246

Program Sertifikasi Manajer Sumber Daya Manusia BNSP
Offline Training : Rp. 9.500.000. Online Training : Rp.8.500.000,-.
2-3 Maret 2026
1-2 April 2026
4-5 Mei 2026
2-3 Juni 2026
1-2 Juli 2026
3-4 Agustus 2026
1-2 September 2026
1-2 Oktober 2026
2-3 November 2026
1-2 Desember 2026

Certified Human Resources Management Professional (CHRMP)
Offline Training : Rp. 15.000.000. Online Training : Rp.10.000.000,-.
2-6 Maret 2026
20-24 April 2026
18-22 Mei 2026
22-26 Juni 2026
20-24 Juli 2026
24-28 Agustus 2026
21-25 September 2026
26-30 Oktober 2026
23-27 November 2026
14-18 Desember 2026

Certified Training Management Professional
Offline Training : Rp.10.000.000,-. Online Training : Rp.8.000.000,-.

Certified Professional in Change Management
Offline Training : Rp.10.000.000,-. Online Training : Rp.8.000.000,-.

Certified Behavioral Event Interview

Certified Assessment Center Assessor
Offline Training : Rp.10.500.000,-. Online Training : Rp.8.500.000,-.

Human Resource Business Partner
Offline Training : Rp.6.000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Certified Human Resource Business Partner (CHRBP) & HRBP
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp.6.500.000,-

Certified Manpower Planner
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp.6.000.000,-

Basic Human Resources Management
Offline Training : Rp.5.000.000,-. Online Training : Rp.3.500.000,-

Training Need Analysis & Individual Development Plan
Offline Training : Rp.5.500.000,-. Online Training : Rp.3.500.000,-

Competency Based HRM
Offline Training : Rp.5.500.000,-. Online Training : Rp.4.500.000,-

Competency Based Job Analysis & Job Evaluation
Offline Training : Rp.5.500.000,-. Online Training : Rp.4.000.000,-

Workload Analysis Manpower Planning
Offline Training : Rp.5.500.000,-. Online Training : Rp.4.000.000,-

Career Development Management
Offline Training : Rp.6.000.000,-. Online Training : Rp.4.500.000,-

Managing Multiple Task, Priorities & Deadlines
Offline Training : Rp.7.000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Recruitment and Hiring Management
Offline Training : Rp.5.500.000,-. Online Training : Rp.4.500.000,-

Leadership Development Program (1) for Supervisor
Offline Training : Rp.7.000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Leadership Development Program (2) for Junior Manager
Offline Training : Rp.7.000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Leadership Development Program (3) for Manager
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Leadership Development Program (4) for Executives
Offline Training : Rp.8.500.000,-. Online Training : Rp.6.000.000,-

The Habits of Highly Effective People
Offline Training : Rp.7.000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

The Mastering Negotiation Skills
Offline Training : Rp.7.000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Leading with Emotional Intelligence
Offline Training : Rp.7.000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Ms. Excel Basic (2016 dan atau tahun release lainnya)
Offline Training : Rp.1.5000.000,-. Online Training : Rp.1.000.000,-

Ms. Excel Intermediate (2016 dan atau tahun release lainnya)
Offline Training : Rp.1.5000.000,-. Online Training : Rp.1.000.000,-

Ms. Excel Advance (2016 dan atau tahun release lainnya)
Offline Training : Rp.1.5000.000,-. Online Training : Rp.1.000.000,-

Ms. Excel Dashboard for Business Intelligence
Offline Training : Rp.3.0000.000,-. Online Training : Rp.2.000.000,-

Psikologi & Teknik Konseling SDM
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

HR Data Analytics
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Big Data Analytics with Excel
Offline Training : Rp.5.5000.000,-. Online Training : Rp.4.500.000,-

Assessment Center Tools; Tools Designer AC Methods Seri 1, CA, Presentationm Group Discussion
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Assessment Center Tools; Tools Designer AC Methods Seri 2, In Basket, Role Play, Fact Finding
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Assessment Center Tools; Tools Designer AC Methods Seri 3, Critical Incident & BEI
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Finance for Non-Finance Manager
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.4.500.000,-

Tax Planning & Pemeriksaan Pajak
Offline Training : Rp.7.5000.000,-. Online Training : Rp.6.500.000,-

Fraud Risk Management Anti Fraud Program Internal Audit
Offline Training : Rp.8.5000.000,-. Online Training : Rp.7.5000.000,-

Corporate Finance Management
Offline Training : Rp7.5000.000,-. Online Training : Rp.6.500.000,-

Effective Report Writing for Internal Audit
Offline Training : Rp7.5000.000,-. Online Training : Rp.6.500.000,-

HR for Non-HR
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Effective Coaching Skill for Leader
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Effective Problem Analysis, Problem Solving & Decision Making
Offline Training : Rp.6.5000.000,-. Online Training : Rp.5.500.000,-

Membangun Tim yang Dinamis
Offline Training : Rp.6.0000.000,-. Online Training : Rp.5.000.000,-

Training & Sertifikasi Kepala Bagian/Analis Senior Manajemen SDM BNSP
Offline Training : Rp.8.500.000,-. Online Training : Rp. 7.500.000,-.
2-3 Maret 2026
1-2 April 2026
4-5 Mei 2026
2-3 Juni 2026
1-2 Juli 2026
3-4 Agustus 2026
1-2 September 2026
1-2 Oktober 2026
2-3 November 2026
1-2 Desember 2026

Training & Sertifikasi Supervisor/Analis Manajemen SDM BNSP
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp. 7.000.000,-.
2-3 Maret 2026
1-2 April 2026
4-5 Mei 2026
2-3 Juni 2026
1-2 Juli 2026
3-4 Agustus 2026
1-2 September 2026
1-2 Oktober 2026
2-3 November 2026
1-2 Desember 2026

Training & Sertifikasi Staf Manajemen SDM BNSP
Offline Training : Rp.6.500.000,-. Online Training : Rp. 5.500.000,-.
2-3 Maret 2026
1-2 April 2026
4-5 Mei 2026
2-3 Juni 2026
1-2 Juli 2026
3-4 Agustus 2026
1-2 September 2026
1-2 Oktober 2026
2-3 November 2026
1-2 Desember 2026

Training & Sertifikasi Manajer Hubungan Industrial BNSP
Offline Training : Rp.9.500.000,-. Online Training : Rp. 8.500.000,-.
4-5 Maret 2026
6-7 April 2026
6-7 Mei 2026
4-5 Juni 2026
6-7 Juli 2026
5-6 Agustus 2026
3-4 September 2026
5-6 Oktober 2026
4-5 November 2026
3-4 Desember 2026

Training & Sertifikasi Kepala Bagian Hubungan Industrial BNSP
Offline Training : Rp.8.500.000,-. Online Training : Rp. 7.500.000,-.
4-5 Maret 2026
6-7 April 2026
6-7 Mei 2026
4-5 Juni 2026
6-7 Juli 2026
5-6 Agustus 2026
3-4 September 2026
5-6 Oktober 2026
4-5 November 2026
3-4 Desember 2026

Training & Sertifikasi Supervisor Hubungan Industrial BNSP
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp. 6.500.000,-.
4-5 Maret 2026
6-7 April 2026
6-7 Mei 2026
4-5 Juni 2026
6-7 Juli 2026
5-6 Agustus 2026
3-4 September 2026
5-6 Oktober 2026
4-5 November 2026
3-4 Desember 2026

Training & Sertifikasi Manajer Pelatihan dan Pengembangan SDM BNSP
Offline Training : Rp.9.500.000,-. Online Training : Rp. 8.500.000,-.
9-10 Maret 2026
8-9 April 2026
11-12 Mei 2026
8-9 Juni 2026
8-9 Juli 2026
10-11 Agustus 2026
7-8 September 2026
7-8 Oktober 2026
9-10 November 2026
7-8 Desember 2026

Training & Sertifikasi Kepala Bagian Pelatihan dan Pengembangan SDM BNSP
Offline Training : Rp.8.500.000,-. Online Training : Rp. 7.500.000,-.
9-10 Maret 2026
8-9 April 2026
11-12 Mei 2026
8-9 Juni 2026
8-9 Juli 2026
10-11 Agustus 2026
7-8 September 2026
7-8 Oktober 2026
9-10 November 2026
7-8 Desember 2026

Training & Sertifikasi Kepala Bagian Rekrutmen dan Seleksi SDM BNSP
Offline Training : Rp.8.500.000,-. Online Training : Rp. 7.500.000,-.
9-10 Maret 2026
8-9 April 2026
11-12 Mei 2026
8-9 Juni 2026
8-9 Juli 2026
12-13 Agustus 2026
9-10 September 2026
11-12 Oktober 2026
11-12 November 2026
9-10 Desember 2026

Training & Sertifikasi Supervisor/Analis Rekrutmen dan Seleksi SDM BNSP
Offline Training : Rp.7.500.000,-. Online Training : Rp. 6.500.000,-.
9-10 Maret 2026
8-9 April 2026
11-12 Mei 2026
8-9 Juni 2026
8-9 Juli 2026
12-13 Agustus 2026
9-10 September 2026
11-12 Oktober 2026
11-12 November 2026
9-10 Desember 2026

Training & Sertifikasi Manajer Remunerasi SDM BNSP
Offline Training : Rp.9.500.000,-. Online Training : Rp. 8.500.000,-.
11-12 Maret 2026
13-14 April 2026
18-19 Mei 2026
10-11 Juni 2026
13-14 Juli 2026
18-19 Agustus 2026
14-15 September 2026
14-15 Oktober 2026
16-17 November 2026
14-15 Desember 2026

Training & Sertifikasi Kepala Bagian Remunerasi BNSP
Offline Training : Rp.8.500.000,-. Online Training : Rp. 7.500.000,-.
11-12 Maret 2026
13-14 April 2026
18-19 Mei 2026
10-11 Juni 2026
13-14 Juli 2026
18-19 Agustus 2026
14-15 September 2026
14-15 Oktober 2026
16-17 November 2026
14-15 Desember 2026

Training & Sertifikasi Manajer Pengembangan Organisasi BNSP
Offline Training : Rp.9.500.000,-. Online Training : Rp. 8.500.000,-.
30-31 Maret 2026
15-16 April 2026
20-21 Mei 2026
17-18 Juni 2026
15-16 Juli 2026
20-21 Agustus 2026
16-17 September 2026
19-20 Oktober 2026
18-19 November 2026
16-17 Desember 2026

Training & Sertifikasi Manajer Manajemen Talenta BNSP
Offline Training : Rp.9.500.000,-. Online Training : Rp. 8.500.000,-.
26-27 Maret 2026
20-21 April 2026
25-26 Mei 2026
22-23 Juni 2026
20-21 Juli 2026
24-25 Agustus 2026
21-22 September 2026
21-22 Oktober 2026
23-24 November 2026
21-22 Desember 2026

Untuk info lengkap silahkan hubungi:
wa.me/6285101972488 dengan Yuni

Selain dari itu, kami juga akan menyelenggakan jadwal pelatihan

  1. Personality Development
  2. Communication Skill
  3. Customer Service Excellent
  4. Public Relation Management
  5. Wakening Motivation
  6. Leadership Motivation
  7. Awaken super sales inside
  8. Leadership Communication
  9. Talent Management
  10. Supervisory Management
  11. Kepribadian Manajerial
  12. Ladies Program
  13. Strategic Plan
  14. Professional skill for secretary
  15. Professional General Affair
  16. Selling Skill
  17. Modern Office
  18. Manajemen Perkantoran
  19. Training Need Analylis
  20. Motivasi Kerja, Motivasi Bisnis
  21. Telemarketing Skill
  22. Report writing skill
  23. Brainware Management
  24. Entrepreneurship

Jika berminat Anda bisa
Petrus Soeganda
wa.me/628998121246

Yuni Haryanti
wa.me/6285101972488

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Filing System and Documentation

Jadwal Training

Filing System and Documentation Jadwal: 21-22 Januari 2026 20-21 Februari 2026 10-11 Maret 2026 8-9 April 2026 20-21 Mei 2026 29-30 Juni 2026 8-9 Juli ... Baca Selengkapnya

Filing System and Documentation

Jadwal Training

Jadwal Training
Jadwal Training

Filing System and Documentation

Jadwal:
21-22 Januari 2026
20-21 Februari 2026
10-11 Maret 2026
8-9 April 2026
20-21 Mei 2026
29-30 Juni 2026
8-9 Juli 2026
10-11 Agustus 2026
7-8 September 2026
15-16 Oktober 2026
16-17 November 2026
8-9 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Latar Belakang :
Sistem pengarsipan dan dokumentasi yang efektif adalah elemen kunci dalam memastikan kelancaran operasional di lingkungan kantor. Pengelolaan arsip yang baik memungkinkan akses cepat dan mudah terhadap informasi yang diperlukan, mengurangi risiko kehilangan data, dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan. Microsoft Excel, sebagai salah satu alat spreadsheet yang paling populer, memiliki berbagai fitur yang dapat digunakan untuk mendukung pengarsipan dan dokumentasi yang efisien. Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta menguasai teknik-teknik pengarsipan dan dokumentasi yang efektif, serta memaksimalkan penggunaan Microsoft Excel dalam proses tersebut.

Tujuan Pelatihan :

  • Memahami pentingnya sistem pengarsipan dan dokumentasi yang terstruktur dalam lingkungan kerja.
  • Menguasai teknik-teknik pengelolaan arsip dan dokumen yang efektif dan efisien.
  • Meningkatkan keterampilan penggunaan Microsoft Excel untuk mendukung pengarsipan dan dokumentasi.
  • Mengimplementasikan sistem pengarsipan digital yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
  • Meningkatkan produktivitas dan efisiensi melalui penerapan praktik pengarsipan yang baik.

METODE PELATIHAN

  • 30% Teori
  • 70% Praktek

TARGET PESERTA
Sekretaris dan asisten administrasi yang ingin meningkatkan efektivitas mereka pada pekerjaan manajemen kantor.

Materi

  1. Pengantar Sistem Pengarsipan dan Dokumentasi:
    O. Pentingnya pengarsipan dan dokumentasi dalam lingkungan kantor.
    O. Prinsip-prinsip dasar pengelolaan arsip.
    O. Jenis-jenis arsip dan dokumen yang umum di kantor.
  2. Teknik Pengarsipan dan Dokumentasi:
    O. Metode pengorganisasian arsip (berdasarkan kategori, tanggal, subjek, dll.).
    O. Penggunaan folder dan label untuk pengarsipan manual dan digital.
    O. Prosedur penanganan dan penyimpanan dokumen.
  3. Dasar-Dasar Microsoft Excel:
    O. Pengenalan antarmuka Microsoft Excel.
    O. Dasar-dasar pembuatan dan pengelolaan spreadsheet.
    O. Fungsi-fungsi dasar Excel untuk pengarsipan.
    O. Penggunaan Excel untuk Pengarsipan
    O. Membuat template pengarsipan di Excel.
    O. Penggunaan tabel, filter, dan sort untuk mengelola data arsip.
    O. Teknik pelacakan dokumen menggunakan Excel.
  4. Digitalisasi dan Manajemen Arsip Elektronik:
    O. Keuntungan dan tantangan pengarsipan digital.
    O. Teknik pemindaian dan penyimpanan dokumen digital.
    O. Keamanan dan perlindungan data dalam pengarsipan digital.
  5. Penerapan Praktis :
    O. Studi kasus penerapan sistem pengarsipan di lingkungan kantor.
    O. Workshop pembuatan sistem pengarsipan menggunakan Excel.
    O. Latihan dan simulasi untuk meningkatkan keterampilan peserta.
  6. Evaluasi dan Pemeliharaan Sistem Pengarsipan:
    O. Metode evaluasi efektivitas sistem pengarsipan.
    O. Teknik pemeliharaan dan pembaruan arsip.
    O. Penyusunan prosedur standar operasional (SOP) untuk pengarsipan.

Noted : Setiap peserta wajib membawa laptop dan Daftar Arsip

Investasi :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training

Good Corporate Governance (GCG) Implementation

Jadwal Training

Good Corporate Governance (GCG) Implementation Tanggal 2-3 Januari 2026 18-19 Februari 2026 13-14 Maret 2026 13-14 April 2026 29-30 Mei 2026 17-18 Juni 2026 9-10 ... Baca Selengkapnya

Good Corporate Governance (GCG) Implementation

Jadwal Training

Informasi Training

Good Corporate Governance (GCG) Implementation

Tanggal
2-3 Januari 2026
18-19 Februari 2026
13-14 Maret 2026
13-14 April 2026
29-30 Mei 2026
17-18 Juni 2026
9-10 Juli 2026
1-2 Agustus 2026
7-8 September 2026
19-20 Oktober 2026
18-19 November 2026
23-24 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Introduction
Implementasi Good Corporate Governance (GCG) di perusahaan  sebaiknya dilakukan secara bertahap sesuai hasil kajian / analisis komprehensif terhadap  situasi dan kondisi perusahaan (mapping analysis) beserta  tingkat kesiapannya. Dalam hal ini, agar implementasi GCG di perusahaan dapat berjalan lancar maka perlu komitmen dari manajemen puncak (top management) dan dukungan dari seluruh unsur di dalam perusahaan termasuk pemangku kepentingan (stakeholder) lainnya. Perusahaan-perusahaan yang telah berhasil dalam implementasi GCG biasanya melalui 3 (tiga) tahapan yaitu tahap persiapan, tahap implementasi, tahap evaluasi.

Tujuan

  1. Peserta dapat mengetahui tahapan-tahapan dalam implementasi GCG.
  2. Peserta dapat mengetahui Manfaat implementasi GCG.
  3. Peserta dapat mengetahui parameter dalam implementasi GCG.
  4. Peserta dapat mengetahui Mekanisme serta Internalisasi GCG.
  5. Peserta dapat mengetahui berbagai kasus (case study) implementasi GCG di berbagai perusahaan.

Syllabus

1. Good Corporate Governance: The Overview

  • Corporate Governance Reform is A Worldwide Phenomenon.
  • Good Governance in ASIAN Countries.
  • GCG Regulations in Indonesia.
  • Why GCG must be implemented?
  • BCG: Unethical Business Practices & Fraud Corporation.
  • GCG: Definition.
  • GCG: Benefit.
  • GCG in the Simple Terms.
  • GCG Principles : TARIF
  • Four Pillars of GCG
  • 3 (Three) Parameters of GCG Implementation.
  • Corporate Governance Perception Index (CGPI)

2. GCG Internalization by Corporate Culture

  • GCG & Corporate Culture Relationship.
  • Corporate Culture & Corporate Philosophy.
  • Corporate Culture: Elements & Benefit.
  • Mechanism of Corporate Culture Transformation.
  • Internalization of Corporate Culture: Four Phases.
  • Phase I : Awareness
  • Phase II : Understanding
  • Phase  III : Buy-In
  • Phase  IV : Ownership

3. GCG Implementation: Case Study

  • GCG Implementation in State Owned Enterprises (BUMN), Go Public Companies, Public Sector & Banking Industry Etc.

Target Audience

  1. Direksi (Board of Director)
  2. Dewan Komisaris (Board of Commissioner)
  3. Divisi Good Corporate Governance.
  4. Divisi Risk Management & Compliance.
  5.  Divisi Legal Office.
  6. Corporate Secretary.
  7. Manajemen Operasional yang menaruh minat terhadap implementasi GCG.
  8. Komite Audit.
  9. Internal Auditor.
  10. Auditor Eksternal (KAP)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Training 5S / 5R Strategi Peningkatan Kinerja Perusahaan

Jadwal Training

Training 5S / 5R Strategi Peningkatan Kinerja Perusahaan DESKRIPSI PELATIHAN Istilah 5S tentunya sudah menjadi istilah yang tidak asing dan telah banyak diterapkan di perusahaan ... Baca Selengkapnya

Training 5S / 5R Strategi Peningkatan Kinerja Perusahaan

Jadwal Training

Jadwal Training

Training 5S / 5R Strategi Peningkatan Kinerja Perusahaan

DESKRIPSI PELATIHAN
Istilah 5S tentunya sudah menjadi istilah yang tidak asing dan telah banyak diterapkan di perusahaan skala kecil hingga skala besar. Peran 5S diantaranya sebagai pendekatan dalam memperbaiki lingkungan kerja dan menjadi pondasi penting bagi lean process perusahaan. Dengan penerapan 5S di perusahaan diharapkan dapat membantu mengeliminasi waste sehingga tercipta lingkungan kerja yang efektif, efisien dan produktif.

Terciptanya suasana tempat kerja yang bersih, rapi, sehat, aman dan nyaman tentu akan berpengaruh dan membantu meningkatnya kuantitas dan kualitas produk, cost reduction, penyelesaian tepat waktu, keamana SDM, peningkatan moral serta lingkungan yang terjamin. Sehingga diharapkan goal yang telah dicanangkan oleh perusahaan dapat tercapai secara optimal.

MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti training 5s ini, diharapkan peserta akan mampu untuk :

  1. Memahami definisi dan konsep implementasi 5S
  2. Mengetahui dan memahami pentingnya penerapan 5S di tempat kerja
  3. Memahami tahapan dan teknik Implementasi program 5S di Perusahaan
  4. Meningkatkan problem solving terkait masalah penerapan 5S di tempat kerja

MATERI PELATIHAN

  1. Ruang Lingkup 5S
  2. Definisi 5S
  3. Konsep 5S
  4. Sasaran 5S
  5. Tujuan dan Manfaat 5S
  6. Pengantar program 5R Ringkas, Rapi, Resik, Rawat Rajin
  7. Prinsip dasar, strategi dan teknik Implementasi 5R
  8. Faktor Kunci Sukses Penerapan 5S
  9. Promosi dan Sosialiasi 5R
  10. Organisasi dan Peran Karyawan dalam penerapan 5S
  11. Identifikasi area improvement
  12. Kombinasi sistem 5R Dengan standar system lainnya (QMS, KAIZEN,Six Sigma)
  13. QMS
  14. KAIZEN
  15. Six Sigma
  16. Tahapan Penerapan 5S di perusahaan
  17. Seiri
  18. Seiton
  19. Seiso
  20. Seiketsu
  21. Shitsuke
  22. Alat bantu dalam penerapan 5S
  23. Audit 5S
  24. Perencanaan dan Persiapan Audit 5S
  25. Simulasi Pelaksanaan Audit,
  26. Penyusunan Lembar Laporan Periksa Audit
  27. Laporan penerapannya dilapangan
  28. Analisis temuan audit dan tindak lanjut
  29. Tinjaun evaluasi implementasi 5R
  30. Studi kasus

PESERTA PELATIHAN

  • Staff / Manajer Departemen SDM perusahaan,
  • Staff office dan perwakilan team dilapangan,
  • QHSE Departemen,
  • Pihak yang terlibat dalam peningkatan produktifitas kerja perusahaan

INSTRUCTURE / FASILITATOR
MC. Maryati, M.M. & Team
Instruktur merupakan pakar (akademisi dan praktisi) di bidang SDM. Aktif sebagai narasumber berbagai proyek, seminar, training, workshop di beberapa perusahaan tingkat nasional maupun pemerintahan.

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Malang / Santika Malang Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Jakarta / Ibis Tamarin Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel  | Rp. 7.000.000/peserta
Bandung / Novotel Cihampelas Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Batam / Ibis Style Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

TRAINING TIME :

Januari 2026Februari 2026Maret 2026April 2026
6 – 9 Januari 20263 – 6 Februari 20263 – 6 Maret 20267 – 10 April 2026
13 – 16 Januari 202610 – 13 Februari 202610 – 13 Maret 202514 – 17 April 2025
20 – 23 Januari 202618 – 21 Februari 202621 – 24 April 2026
27 – 30 Januari 202624 – 27 Februari 202628 Apr – 2 Mei 2026
Mei 2026Juni 2026Juli 2026Agustus 2026
5 – 8 Mei 20264 – 7 Juni 20261 – 4 Juli 20264 – 7 Agustus 2026
19 – 22 Mei 20269 – 12 Juni 20267 – 10 Juli 202611 – 14 Agustus 2026
16 – 19 Juni 202614 – 17 Juli 202618 – 21 Agustus 2026
23 – 26 Juni 202621 – 24 Juli 202626 – 29 Agustus 2026
28 – 31 Juli 2026
September 2026Oktober 2026November 2026Desember 2026
1 – 4 September 20266 – 9 Oktober 20263 – 6 November 20261 – 4 Desember 2026
8 – 11 September 202613 – 16 Oktober 202610 – 13 November 20268 – 11 Desember 2026
15 – 18 September 202620 – 23 Oktober 202617 – 20 November 202615 – 18 Desember 2026
22 – 25 September 202627 – 30 Oktober 202624 – 27 November 202622 – 25 Desember 2026
29 Sep – 2 Okt 2026

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training.

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Penawaran khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 %
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Info Training 2026

Basic Risk Management

Jadwal Training

Basic Risk Management Jadwal: 5-6 Januari 2026 18-19 Februari 2026 4-5 Maret 2026 6-7 April2026 7-8 Mei 2026 2-3 Juni 2026 20-21 Juli 2026 26-27 ... Baca Selengkapnya

Basic Risk Management

Jadwal Training

Info Training 2026

Basic Risk Management

Jadwal:
5-6 Januari 2026
18-19 Februari 2026
4-5 Maret 2026
6-7 April2026
7-8 Mei 2026
2-3 Juni 2026
20-21 Juli 2026
26-27 Agustus 2026
17-18 September 2026
19-20 Oktober 2026
17-18 November 2026
23-24 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

PENDAHULUAN
Semakin kompleksnya resiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan disebabkam semakin pesatnya perkembangan lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Penerapan manajemen resiko secara terstruktur dan terintegrasi perlu dilakukan oleh perusahaan agar mampu menyesuaikan diri dalam lingkungan bisnis. Jika dapat dilaksanakan dengan baik, maka manajemen risiko menjadi kekuatan vital bagi corporate governance, sehingga merupakan hal mendesak yang harus diterapkan perusahaan. Risk management adalah suatu ukuran dalam risiko lebih besar atau lebih kecil. Risiko dapat diartikan ketidakpastian, maka risiko terbesar akan tejadi bila terdapat beberapa kemungkina hasil yang masing-masingnya itu terjadi dengan kemungkinan yang sama untuk terjadi. Risk management memungkin untuk terlibat secara efekif dalam menghadapi resiko dari peluang yang berhubungan untuk meningkatkan kemampuan organisasi dengan memberikan nilai tambah. Risk management komponen ini berkaitan dengan lingkungan dimana instansi dalam beroperasi. Risk management mampu menghubungkan suatu hal dalam menetapkan suatu objek berdasarkan tujuan tujuan agar dapat mengelola risiko.

TUJUAN :

  1. Memahami pentingnya manajemen risiko
  2. Memahami konsep mendasar tentang proses manajemen risiko
  3. Mengaplikasikan manajemen risiko diperusahaan

MANFAAT :

  1. Identifikasi RISK
  • Pengertian RISK
  • Overview pengelolaan RISK: esensi, konsep dan framework
  1. Pengukuran RISK
  • Probabilitas frekuensi dan severitas
  • Value at RISK
  • Metode-metode pengukuran RISK: Basic Indicator Approach, Standardized Approach, Alternative Standard Approach, Advanced Measurement Approach
  • Bootstrapping dan Simulasi Monte Carlo
  1. Manajemen RISK
  • Sistematika proses manajemen RISK
  • Keorganisasian manajemen RISK
  • Menyusun RISK Management Plan
  • Penerapan manajemen RISK
  • Manajemen resiko berbasis ISO 9001 dan ISO 31000
  1. Perhitungan dan dampak RISK
  • Perhitungan terhadap besar tingkat risiko kemungkinan yang dihadapi
  • Dampak dari risiko manajemen terhadap public
  • Solusi/pemecahan masalah dari manajemen risiko
  1. Berbagai bentuk resiko di perusahaan manuktur
  • Memahami Bahaya/Hazard dan sumber energy yang dapat menyebabkan bahaya.
  • Identifikasi Bahaya (Hazard)
  • Identifikasi dan menilai Resiko (Risk)
  1. Studi Kasus dan Latihan
  • Studi kasus dan latihan analisis
  • Studi kasus dan latihan penyusunan RISK MANAGEMENT PLAN & CONTROL

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PESERTA:
Pelatihan ini ditujukan untuk para Risk Management Director, Risk Management Manager dan departemen lain yang terkait dengan bagian manajemen risiko perusahaan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA

Jadwal Training

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA Tanggal 20 Januari 2026 9 Februari 2026 25 Maret 2026 13 April 2026 18 Mei 2026 24 Juni 2026 30 ... Baca Selengkapnya

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA

Jadwal Training

Informasi Seminar

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA

Tanggal
20 Januari 2026
9 Februari 2026
25 Maret 2026
13 April 2026
18 Mei 2026
24 Juni 2026
30 Juli 2026
26 Agustus 2026
17 September 2026
12 Oktober 2026
18 November 2026
7 Desember 2026

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 3.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Pokok Bahasan:
File atau dokumen merupakan data perusahaan yang sangat penting. Penyimpanan yang keliru dapat menyebabkan pekerjaan menjadi kurang efektif dan tidak efisien serta mengganggu proses kerja. Sebaliknya, penyimpanan file dengan sistem yang benar akan sangat membantu lancarnya pekerjaan, efektifitas waktu dan efisiensi tenaga

Tujuan
Para peserta dilengkapi dengan berbagai strategi penyimpanan dokumen agar lebih perofesional dan dapat menunjang seluruh pekerjaan. Mampu menjaga kerahasiaan dokumen rahasia, mmembuat SOP penyimpanan dokumen yang profesional dan mampu mengatasi berbagai masalah dalam penyimpanan dokumen.

PROGRAM OUTLINE:

  1. Lingkup kerja
  2. Berbagai jenis dokumen
  3. Mengenali siklus dokumen/ file
  4. Penyimpanan dokumen / file
  5. Membuat Filing System terbaik
  6. Rahasia Filing System Profesional
  7. Menggunakan berbagai sistem penyimpanan
  8. Mengatasi berbagai masalah dalam filing system
  9. Membuat E-Filing System
  10. Menyimpan dokumen rahasia
  11. Merencanakan SOP dalam Filing System

Wajib diikuti oleh
Secretary, Marketing, HRD, Finance, Accounting, Purchasing, Bagian Umum Dll

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Total Cost Reduction (TCR) JAKARTA

Jadwal Training

Total Cost Reduction (TCR) JAKARTA Tanggal 6-7 Januari 2026 23-24 Februari 2026 16-17 Maret 2026 1-2 April 2026 11-12 Mei 2026 9-10 Juni 2026 29-30 ... Baca Selengkapnya

Total Cost Reduction (TCR) JAKARTA

Jadwal Training

Jadwal Training

Total Cost Reduction (TCR) JAKARTA

Tanggal
6-7 Januari 2026
23-24 Februari 2026
16-17 Maret 2026
1-2 April 2026
11-12 Mei 2026
9-10 Juni 2026
29-30 Juli 2026
10-11 Agustus 2026
28-29 September 2026
29-30 Oktober 2026
16-17 November 2026
7-8 Desember 2026

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

PENGANTAR
Dewasa ini, persaingan antar perusahaan semakin ketat. Keterbukaan informasi dan revolusi teknologi membuat customer semakin mempunyai banyak pilihan terhadap produk yang dibutuhkannya. Kemampuan perusahaan untuk mengendalikan harga jual pun kini menjadi terbatas. Tidak lagi mudah bagi produsen mematok laba yang tinggi dengan menaikkan harga. Sebab harga yang tinggi membuat produk tersebut akan dijauhi oleh pembelinya. Pembeli akan lebih beralih ke produk yang berkualitas baik, namun berharga murah, serta mempunyai layanan purna jual cepat dan mudah.

Ironisnya, dengan kondisi pasar yang semakin sulit ini, manajemen justru dituntut untuk meningkatkan laba perusahaan. Tidak ada pilihan lain, bahwa tuntutan itu hanya bisa dilakukan jika perusahaan mampu menurunkan biaya (cost reduction) dan menghilangkan proses-proses yang tidak memberikan nilai tambah.

Namun, untuk sukses melakukannya tidaklah mudah. Dibutuhkan komitmen yang tinggi dari manajemen dan keterlibatan semua unsur dalam perusahaan. Tidak hanya bagian produksi, tapi juga bagian marketing, support produksi dan administrasi. Sehingga dalam konteks ini ego beberapa bagian yang merasa merekalah yang harus mendapatkan benefit tertinggi karena merasa paling berpengaruh bagi kelanjutan perusahaan menjadi tidak menemukan relevansinya.

SASARAN PROGRAM

  • Memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction
  • Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy
  • Memahami metode-metode identifikasi non-added value proses, metode untuk peningkatan efektivitas dengan  cost reduction
  • Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
  • Mengetahui Best Practice dalam cost reduction

GARIS BESAR PROGRAM

  1. Filosofi dan perkembangan konsep Cost Reduction, tantangan dan hambatan
  2. Kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
  3. Syarat paling utama Cost Reduction : Komitment Management – The Leader bukan The Manager
  4. Reduction cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit
  5. Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya : pemborosan, ketidakseimbangan, dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)
  6. Analisa Cost of Quality di perusahaan
  7. Value Stream Analysis dan Cost Competitiveness
  8. Perbaikan Terus Menerus untuk Efisiensi Biaya Proses
  9. Perbedaan antara kaizen dan inovasi
  10. Pembentukan gugus kendali mutu (QCC)
  11. Suggestion System
  12. Kegagalan-kegalan dalam penerapan Cost Reduction Program
  13.  Best practice dalam Cost Reduction :
    • Cost reduction di Produksi
    • Cost Reduction di Quality Assurance
    • Cost reduction di Finance & Administrasi
    • Cost reduction di Marketing
    • Cost reduction di collection – Dll.
  14. Streamlining The Organization
  15. Three Levels of Cost Innovation Top-Down Deployment
  16. How to Create a Master Improvement Story
  17. How to Align and Deploy a Master Improvement Story

METODE PELATIHAN
Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:

  • Konsep/Lecture
  • Case Study
  • Discussion
  • Role Play
  • Games
  • Video

Pembicara
Profile Pembicara akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

Jadwal Training

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) Jadwal & Tempat : 26-27 Januari 2026 10-11 Februari 2026 5-6 Maret 2026 21-22 April 2026 25-26 Mei 2026 ... Baca Selengkapnya

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

Jadwal & Tempat :
26-27 Januari 2026
10-11 Februari 2026
5-6 Maret 2026
21-22 April 2026
25-26 Mei 2026
22-23 Juni 2026
21-22 Juli 2026
11-12 Agustus 2026
17-18 September 2026
2-3 Oktober 2026
23-24 November 2026
15-16 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

OVERVIEW:
SOP adalah penetapan tertulis mengenai apa yang harus dilakukan, kapan, dimana, oleh siapa, bagaimana cara melakukan, apa saja yang diperlukan, dan lain-lain yang semuanya itu merupakan prosedur kerja yang harus ditaati dan dilakukan. Saat ini banyak perusahaan yang tidak mempunyai SOP, yang mengakibatkan banyak pekerjaan yang tidak terlaksana dengan baik, yang bersangkutan tidak bertanggung jawab, ada kelalaian kerja, kesimpangsiuran, kesalahan, yang mengakibatkan resiko kerugian besar bagi perusahaan/organisasi.

SOP bukan hanya merupakan pedoman prosedur kerja rutin yang harus dilaksanakan, tetapi SOP juga berfungsi untuk mengevaluasi pekerjaan yang telah dilakukan, apakah pekerjaan tersebut telah dikerjakan dengan baik atau tidak, kendala apa yang dihadapi?, mengapa kendala tersebut terjadi? Dengan adanya SOP kita dapat mengambil keputusan yang tepat.

Agar SOP dapat dilaksanakan, maka perlu dibuat jabaran SOP secara teknis yang tertuang dalam instruksi kerja dalam suatu unit kerja, dalam bentuk dokumen dan formulir kerja, serta records dokumen yang berfungsi sebagai control kerja bahwa pekerjaan telah dikerjakan dengan baik. Record berguna untuk analisis data dan peningkatan layanan yang berkesinambungan.

Untuk itu, setiap perusahaan/organisasi saat ini dituntut untuk mempunyai SOP yang jelas, karena dengan adanya SOP yang jelas maka akan lebih meng-efektifkan dan meng-efisiensikan waktu dan pekerjaan, dimana hal tersebut berhubungan dengan kualitas mutu, dan berimplikasi pada kepuasan pelanggan/klien.

Melalui Workshop ini akan diajarkan bagaimana tehnik penyusunan SOP yang benar dan baik, yang dapat diaplikasikan untuk segala unit kerja.

BENEFIT:

  1. Memberikan pemahaman tentang Standard Operating Procedures (SOP)
  2. Memberikan pemahaman tentang peran SOP bagi organisasi dan kinerja organisasi
  3. Memberikan pengetahuan tentang teknik-teknik yang dapat digunakan dalam penyusunan SOP
  4. Memberikan pemahaman tentang penyusunan SOP sesuai kebutuhan organisasi
  5. Memberikan pemahaman tentang penerapan dan pemeliharaan SOP
  6. Memberikan kiat-kiat mengatasi kendala dalam penyusunan, penerapan, dan pemeliharaan SOP

WORKSHOP OUTLINE

  1. Perusahaan/organisasi dalam konteks pemahaman sistem
  2. Peran dan manfaat Standard Operating Procedures (SOP)
  3. Peran dan manfaat secara umum
  4. Peran dan manfaat teknis bagi perusahaan/organisasi
  5. Kontrol intern dan SOP
  6. How to write SOP
  7. Teknik penyusunan SOP
  8. Penerapan (implementasi) SOP
  9. Hambatan-hambatan dalam penyusunan dan penerapan SOP
  10. Pemeliharaan SOP
  11. Praktek penyusunan SOP

Wajib diikuti oleh
Pengambil keputusan, manajemen

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Selling & Negotiation Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Selling & Negotiation Skill (JAKARTA) JADWAL & TEMPAT : 19-20 Januari 2026 23-24 Februari 2026 16-17 Maret 2026 13-14 April 2026 25-26 Mei 2026 29-30 ... Baca Selengkapnya

Selling & Negotiation Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Selling & Negotiation Skill (JAKARTA)

JADWAL & TEMPAT :
19-20 Januari 2026
23-24 Februari 2026
16-17 Maret 2026
13-14 April 2026
25-26 Mei 2026
29-30 Juni 2026
2-3 Juli 2026
3-4 Agustus 2026
22-23 September 2026
2-3 Oktober 2026
2-3 November 2026
10-11 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

OVERVIEW
Hal yang paling bahagia dari seorang sales adalah ketika apa yang dijualnya laku terjual, karena ia akan mendapatkan bagian dari keuntungan tersebut. Dengan modal Selling Skill yang baik, seorang penjual akan tampil menjadi pemenang yang luar biasa. Ia akan menjadi lebih handal, lebih bergairah dan lebih sukses.

Ini adalah training pencerahan tentang “Bagaimana Cara Menjual” atau “How To Sell”, dimana metode Selling Skill ini telah dikonfirmasikan secara sistematis, sehingga menjadikannya benar-benar “efektif” dan “practicable”, karena sesuai dengan struktur dan alur kejadian yang real dalam satu siklus proses menjual. Oleh karena itu, SELLING SKILL ini merupakan ilmu terapan, maka Anda harus menguasainya

Dalam melakukan penjualan, anda tidak terlepas dari apa yang dinamakan PRESENTASI dan juga NEGOSIASI, bagaimana presentasi yang memukau dan unik? Tidak membosankan dan terkesan menarik? Sehingga klien/customer akan percaya pada produk anda. Semua itu akan dibahas dalam workshop ini.

TUJUAN DAN MANFAAT

  • Meningkatkan Keterampilan menjual (Selling Skill).
  • Memahami cara berkomunikasi sehingga dapat membangun hubungan yang baik dengan konsumen.
  • Mampu menguasai seni dan keterampilan negosiasi yang professional
  • Mampu dan terampil dalam melakukan serta menghadapi/mengimbangi berbagai strategi yang muncul dalam proses negosiasi
  • Meningkatkan rasa percaya diri dengan konsumen.
  • Memahami apa yang dibutuhkan konsumen.
  • Memahami cara yang baik untuk menyampaikan presentasi.
  • Mampu membangun mindset of success dalam bekerja.

SASARAN :

  • Peserta menyadari kompetensi sebagai salesperson yang profesional
  • Peserta memahami step-step dalam menjual
  • Peserta akan mengembangkan potensi dalam profesinya sebagai penjual
  • Peserta akan meningkat kepercayaan dirinya sebagai penjual
  • Peserta akan memiliki ketrampilan dalam presentasi, mengatasi keberatan dan closing techniques
  • Peserta memahami proses dan tehnik dalam negosiasi yang efektif

OUTLINE

SELLING SKILL

  • Menjadi Salesman Professional
  • Membangun kepercayaan diri salesperson
  • Mengembangkan karakter salesperson
  • Latihan individual dalam membangun kepercayaan diri
  • Konsep komunikasi persuasive
  • Implementasi komunikasi persuasive dalam penjualan
  • Memahami Pelanggan
  • Menggali Kebutuhan dan Memotivasi Pelanggan
  • Mengenali berbagai macam strategi menjual
  • Memilih cara menjual yang tepat
  • Mampu mengendalikan kondisi & mengetahui keinginan calon klien
  • Memahami struktur presentasi penjualan
  • Gaya presentasi yang efektif
  • Sikap tubuh yang sempurna dalam memberikan presentasi.
  • Mempersiapkan dan membuat bahan presentasi.

NEGOTIATION SKILL

  • Pengertian Dasar/prinsip dan Manfaat Negosiasi
  • Negosiator ulung/Professional
  • Memahami aspek-aspek psikologis dalam negosiasi
  • Mengenal Berbagai Gaya Negosiasi
  • Melakukan presentation & komunikasi persuasive
  • Ketrampilan mendengarkan dan bertanya dalam negosiasi
  • Mengenal Mitra Negosiasi
  • Proses Negosiasi yang Efektif
  • Persiapan Negosiasi
  • Bahasa tubuh dan menginterpretasikan
  • Peroformance Pada Saat Negosiasi
  • Mengakhiri Negosiasi
  • Berbagai Strategi dan Taktik Negosiasi
  • Teknik- teknik penutupan penjualan

SALE IN PRACTICE
Peserta akan belajar untuk praktek langsung dalam kegiatan menjual & presentasi didalam kelas.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Sales Communication Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Sales Communication Skill (JAKARTA) Tanggal 20-21 Januari 2026 18-19 Februari 2026 25-26 Maret 2026 6-7 April 2026 4-5 Mei 2026 24-25 Juni 2026 13-14 Juli ... Baca Selengkapnya

Sales Communication Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Sales Communication Skill (JAKARTA)

Tanggal
20-21 Januari 2026
18-19 Februari 2026
25-26 Maret 2026
6-7 April 2026
4-5 Mei 2026
24-25 Juni 2026
13-14 Juli 2026
20-21 Agustus 2026
17-18 September 2026
26-27 Oktober 2026
19-20 November 2026
14-15 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

OVERVIEW:
Dalam melakukan pekerjaannya sebagai sales yang profesional, dituntut keterampilan berkomunikasi yang prima. Komunikasi adalah alat dalam dunia bisnis. Ini berarti bahwa dengan komunikasi, maka bisnis akan berjalan sesuai harapan. Oleh karena itu, komunikasi sebagai suatu alat harus dapat dikuasai. Penguasaan atas komunikasi, dengan demikian, menduduki hal yang strategis dalam menentukan keberhasilan suatu usaha, Hal ini merupakan salah satu kunci sukses dalam meningkatkan penjualan.

Seorang sales yang benar-benar memahami tugasnya, harus bertemu dengan banyak orang dan mempengaruhi mereka sehingga mereka tertarik untuk menggunakan produk yang dihasilkan oleh perusahaan.

Dalam hubungannya dengan banyak orang inilah, seorang sales diharuskan untuk berkomunikasi dengan baik dan benar. Berkomunikasi adalah syarat wajib yang dibutuhkan seorang sales dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya. Agar penyampaian maksud dan tujuan yang diinginkan dapat terlaksana dengan baik, seorang sales juga harus dapat menempatkan dirinya dan melihat dengan siapa dia berhubungan

Komunikasi berarti lebih dari sekedar berbicara dan mendengar. Komunikasi adalah kemampuan memanfaatkan kalimat, gerak tubuh, suasana, lingkungan, dan materi pembicaraan secara maksimal sehingga tercapai pesan-pesan yang diharapkan. Komunikasi adalah mencampuradukkan semua aspek di atas.

Komunikasi juga berarti kemampuan mendengarkan pembicaraan. Seorang yang ahli berkomunikasi mengerti kapan dan bagaimana sikap yang baik ketika harus mendengarkan sesuatu. Orang tersebut tahu kapan harus menyela, menanggapi, dan atau diam menyimak.

Komunikasi sebagai suatu alat harus dikuasai dan untuk itu penguasaannya membutuhkan pelatihan. Pelatihan cara berkomunikasi yang efektif sangatlah penting untuk suksesnya bisnis.

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta Sayangnya, tidak semua pelaku bisnis memahami arti komunikasi. Sehingga, dalam pergaulan di sektor bisnis, komunikasi tidak dijaga dengan baik. Akibatnya, bisnis seringkali gagal hanya karena terjadi kesalahpahaman.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

  1. Memahami strategi berkomunikasi secara efektif dengan klien, pelanggan, atau rekan bisnis, sehingga dapat menjadi sales profesional yang lebih sukses.
  2. Memahami dan menjelaskan beberapa hal teoritis terkait dengan komunikasi, kemampuan berbicara, kemampuan mendengar, komunikasi yang efektif,
  3. Mempelajari dan mempraktekkan beberapa prinsip, metode, dan trik dalam berkomunikasi, sehingga lawan komunikasi bisa mudah memahami apa yang disampaikan, dan mereka tertarik sesuai dengan tujuan dari komunikasi yang kita lakukan.
  4. Memahami cara cara melakukan komunikasi yang berenergi dan berpikir positif
  5. Meningkatkan kemampuan empati, memperoleh persetujuan dari klien, menangani komplain dengan elegan, mengembangkan hubungan dengan cepat, dan mendapatkan apa yang anda inginkan dari orang lain untuk meraih kesuksesan.
  6. Mengaktifkan kemampuan komunikasi yang berenergi dengan penuh percaya diri, menggunakan bahasa yang persuasif, mendapatkan perhatian penuh dari lawan bicara, menggali kebutuhan dari klien

MATERI BAHASAN:

  1. PRINSIP-PRINSIP KOMUNIKASI
    • Defenisi komunikasi
    • Manfaat komunikasi
    • Komunikasi efektif
    • Hal-hal yang dilarang dalam berkomunikasi
  2. PROSES KOMUNIKASI
    • Proses dan hambatan Komunikasi
    • Kemampuan berkomunikasi
    • Penyebab terjadinya Mis-Komunikasi
    • Komunikasi lisan
    • Komunikasi non lisan
    • Membangun keakraban secara cepat
  3. MENGENALI MEMAHAMI GAYA KOMUNIKASI CUSTOMER
    • Jenis Pelanggan Anda
    • Membaca dan Memahami gaya komunikasi pelanggan
    • Mempersiapkan gaya komunikasi sales yang efektif
    • Menggali dan memanfaatkan informasi dengan cepat
    • Membaca strategi dan proses berfikir lawan bicara anda
    • Menyikapi dan menyiasati keberatan secara elegan
  4. GAYA/TEKNIK KOMUNIKASI YANG EFEKTIF
    • Gaya komunikasi sales
    • Suara dan bahasa tubuh
    • Teknik meyakinkan orang
    • Komunikasi untuk karakter yang berbeda-beda
    • Kemampuan berbicara dan mendengar
    • Kemampuan menulis dan membaca
  5. PERCAYA DIRI DAN PENAMPILAN SAAT BERKOMUNIKASI
    • Membangun percaya diri
    • Penampilan mempengaruhi percaya diri
    • Banyak belajar dari para expert
    • Mempraktekkan setiap pengetahuan
    • Praktek gaya komunikasi yang efektif terhadap pelanggan
  6. MANAJEMEN KONFLIK-KEBUNTUAN MASALAH
    • Problem solving & decision  making
    • Sikap saat terjadi perdebatan serius
    • Profesionalitas dan sikap positif
    • Situasi sulit dan konflik yang terjadi
    • Sikap menangani saat sulit/konflik, penolakan
    • Mengikat komitmen dan membangun pondasi hubungan jangka panjang

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

Problem Solving And Decision Making

Jadwal Training

Problem Solving And Decision Making Tanggal 7 Januari 2026 3 Februari 2026 25 Maret 2026 27 April2026 29 Mei 2026 11 Juni 2026 8 Juli ... Baca Selengkapnya

Problem Solving And Decision Making

Jadwal Training

Informasi Seminar

Problem Solving And Decision Making

Tanggal
7 Januari 2026
3 Februari 2026
25 Maret 2026
27 April2026
29 Mei 2026
11 Juni 2026
8 Juli 2026
5 Agustus 2026
17 September 2026
8 Oktober 2026
02 November 2026
8 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 3.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Problem solving atau penyelesaian masalah merupakan bagian dari proses berpikir. Pendekatan problem solving dapat dijelaskan sebagai sebuah metode perencanaan kerja yang meliputi penilaian, identifikasi masalah, perencanaan, implementasi, dan evaluasi.
Pengertian problem solving adalah suatu proses menghadapi situasi baru dengan menggunakan strategi, cara, atau teknik tertentu. Tujuannya agar agar keadaan tersebut dapat dilalui sesuai dengan keinginan yang ditetapkan.

Problem solving membutuhkan strategi untuk mengidentifikasi masalah yang menghambat pencapaian tujuan. Strategi problem solving seringkali disebut juga sebagai siklus problem solving sebab bentuknya memang menyerupai daur. Ini dikarenakan ketika suatu masalah terselesaikan, seringkali akan timbul masalah baru, sehingga langkah-langkahnya berulang kembali.

Pelatihan Problem solving dan pengambilan keputusan akan mengajarkan keterampilan dan cara berpikir kreatif untuk memecahkan masalah. Dalam pelatihan ini akan didapatkan berbagai materi Problem Solving dan praktek nya untuk belajar menganalisis masalah, menghasilkan solusi kreatif, dan memutuskan solusi mana yang paling sesuai dengan kebutuhan, dengan demikian, kinerja tim dan perusahaan akan menjadi lebih baik.

Tujuan Pelatihan

  1. Peserta mampu dan memahami konsep Problem Solving dan Decision Making.
  2. Peserta mampu mengembangkan kreatifitas dalam Problem Solving dan Decision Making.
  3. Peserta mampu mencari solusi yang ter-efektif / efektif dan efesien dala Problem Solving dan Decision Making.

Outline Materi

  1. Enam Langkah pemecahan masalah.
  2. Pernyataan / perumusan masalah.
  3. Praktek dan latihan identifikasi masalah di tempat kerja.
  4. Penyebab masalah.
  5. Metode Analisa penyebab masalah.
  6. Mencari sebab dominan penyebab masalah.
  7. Praktek dan Latihan mencari penyebab masalah.
  8. Solusi alternatif untuk memcahkan masalah.
  9. Brainstorming dan Idea Spurring.
  10. Praktek dan Latihan mencari solusi alternatif.
  11. Memilih solusi terbaik atas pemecahan masalah
  12. Analisa Iceberg model untuk mencari solusi terbaik / ter-tepat
  13. Tahapan memilih solusi terbaik

Target Peserta
Staff, Supervisor dan Manager serta professional lainnya yang ingin meningkatkan kemampuan memecahkan masalah dan pengambilan keputusan/tindakan dalam dunia kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar