Corporate Social Responsibility (CSR) Based on ISO 26000:2010

Jadwal Training

Corporate Social Responsibility (CSR) Based on ISO 26000:2010 Tanggal 30 September – 1 Oktober 2020 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue ... Baca Selengkapnya

Corporate Social Responsibility (CSR) Based on ISO 26000:2010

Jadwal Training

Corporate Social Responsibility (CSR) Based on ISO 26000:2010

Tanggal
30 September – 1 Oktober 2020

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 23 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 16 Sep 2020; payment before 23 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 30 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Pengantar
Standar Internasional dkeluarkan untuk memenuhi kebutuhan global, salah satunya adalah ISO 26000:2010 : Panduan Kepedulian Sosial. Bagi setiap perusahaan, baik itu perusahaan besar yang berskala multi nasional, nasional maupun lokal tentunya memiliki Pemangku Kepentingan (Stakeholder/ Interested Parties). Para Pemangku Kepentingan ini merupakan lingkungan terdekat yang langsung berkaitan dengan perusahaan  dalam hal  Corporate Social Responsibility (CSR).

Saat ini berkaitan dengan Kepedulian Sosial perusahaan (CSR) menjadi isu utama yang akan berdampak signifikan terhadap pertumbuhan bisnis perusahaan. Adanya hal ini melatarbelakangi kemunculan ISO 26000 sebagai alternatif panduan dalam membangun dan menyalurkan kepedulian sosial semua jenis perusahaan agar penerapan hal ini bisa lebih efektif dan tercapai tujuan sebagaimana harapan awalnya.

CSR bukan hanya berarti melakukan hal-hal benar yang dapat membentuk reputasi baik dan kepercayaan para Pemangku Kepentingan; melainkan terkait sesuatu yang dapat menjaga kelestarian planet bumi beserta semua mahluknya di masa yang akan datang. Di Indonesia, masalah kepedulian sosial menjadi isu yang belum terselesaikan dengan baik. Sebenarnya dalam UU No 40 Tahun 2007, tentang Perseroan Terbatas telah dinyatakan bahwa Kepedulian  Sosial merupakan tugas perseroan, oleh karena itu setiap perseroan harus menyisihkan dana untu penerapan CSR ini. Dengan kata lain, komponen biaya Kepedulian Sosial Perusahaan bukan lagi didasarkan kepada skema apabila perusahaan memiliki dana, melainkan hal yang dari sejak awal oleh perusahaan telah dicantumkan sebagai dana kepedulian sosial.  Konsep ini menjustifikasi anggaran di tingkat Manajemen Puncak yang belum tentu mendapat pengesahan. Lebih dari itu, perseroan diharuskan menyampaikan laporan.

Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai Kepedulian Sosial serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan dalam Kepedulian Sosial (CSR) berdasarkan ISO 26000:2010.

Tujuan

  1. Memahami konsep Pemangku Kepentingan dan Corporate Social Responsibility;
  2. memahami poin-poin dalam Sistem Manajemen  ISO 26000:2010.
  3. Memberikan laporan CSR dengan baik bagi perusahaan dan masyarakat;
  4. Menyadari pentingnya CSR bagi kemajuan perusahaan

Materi Pelatihan

  1. Konsep Stakeholder and Social Responsibility
  2. Macam-macam CSR
  3. Pentingnya CSR bagi perkembangan perusahaan
  4. Tata cara pelaksanaan CSR
  5. Tahap-tahap pembuatan laporan CSR
  6. Kendala-kendala dalam CSR
  7. Manfaat adanya CSR
  8. Studi Kasus dan Diskusi

Metode Pelatihan:
Pelatihan ini menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Game Interaktif, Kasus-kasus dan Latihan.

Siapa yang harus ikut
Kandidat Tim Implementasi ISO 26000, Manager, Supervisor dari berbagai bagian yang ada di perusahaan.

Pembicara
Yuwono D. Sucipto

Memiliki pengalaman sebagai Management System Consultant sejak 1996 dan pernah menempati posisi Training Manager  di salah satu proyek World Bank, Project Manager yang membawahi lebih dari 20 konsultan. Beberapa topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya Internal Audit, Interpreting and Documenting of ISO 9000/ISO14000/ISO 17025/OHSAS 18000, SMK3/ISO 27000/ISO 13485/ ISO 26000, Implementation of ISO 9000/ISO14000/ISO 17025/ISO 45000/SMK3, dan Integrated Management System of ISO 9000, ISO 14000 and ISO 45000/SMK3. Ruang lingkup pengalamannya selain di bidang pelatihan juga sebagai Konsultan Pendamping dalam menerapkan dan mendapatkan penghargaan sertifikasi ISO 9000/ ISO 14000/ ISO 45000/ SMK3/ ISO 17025/ ISO 13485/ ISO 27000 selain itu beliau adalah Technical Expert dari Singapore Accreditation Council (SAC)-Badan Akreditasi Nasional Singapura.

Pernah mengikuti berbagai Short Courses di mancanegara antara lain: Sydney-Australia, Grand Canary-Spain dan Toronto-Canada.

Sepanjang pengalamannya di dunia training & consultant, beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: Panasia Grup, Argo Pantes Grup, Salim Grup, perusahaan-perusahaan ADIDAS Group, PT. Anugerah Citra Abadi, PG. Kebon Agung, Universitas Budi Luhur, STMT Trisakti, PT. Kereta Api Indonesia (KAI), PT. Jamsostek, API (Asosiasi Pertekstilan Indonesia), APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia), Departemen Pendidikan Nasional Republik Indonesia Direktorat TK SD-SMP-SMA-SMK, PT. Medco Energi, PLTU Tarahan, beberapa Security Services company, PT. Altrak 1978, LPSE Provinsi Jawa Barat, PT. Antam (Persero) Tbk, Timor Gap E.P, PT. Expans Petrogas Intranusa. PT. Wastec International, Bank BNI,  BPOM (Badan Pengawasan Obat dan Makanan), USDRP (Kementerian Pekerjaan Umum & World Bank Project), PT. Mesin Isuzu Indonesia, PT. Semen Tonasa, PT. Varia Usaha (Grup Semen Gresik), PT. Smart Tbk, Dale Carnegie Indonesia, PT. Kliring Penjaminan Efek Indonesia, PT. Schneider Electric Batam, PT. Gunung Madu Plantation, Kementrian Komunikasi dan Informasi Republik Indonesia, Badan Narkotika Nasional (BNN) Republik Indonesia, Politeknik Elektronik Negeri Surabaya, Universitas Telkom Fakultas Rekayasa Industri, LKPP (Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah), PT Pertamina EP Field Rantau, PT Pertamina EP Field Cepu, PT Pertamina Refinery Project, PT Pertamina EP Asset 2 Unit Prabumulih-Adera-Limau-Pendopo, PT Pertagas Unit Prabumulih, PT. Wastec International, PT Pertamina Hulu Energi- ONWJ (Offshore-Onshore),   Ericsson Academy, PT Grapari Telkomsel, PT. Tripatra, PT Perkebunan Nusantara VI Unit Kayuaro-Pangkalan Lima Puluh Kota-Rimbo Duo-Batanghari, PT. DNX Indonesia, dan sebagainya.

Yuwono D. Sucipto adalah lulusan ITT/ STTT, Bandung dan Magister Manajemen dari STIE IPWI, Jakarta, serta  Lead Auditor of ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000/ ISO 17024.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Lobbying & Negotiation Skills for Managers

Jadwal Training

Lobbying & Negotiation Skills for Managers Tanggal 30 September – 1 Oktober 2020 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – ... Baca Selengkapnya

Lobbying & Negotiation Skills for Managers

Jadwal Training

Lobbying & Negotiation Skills for Managers

Tanggal
30 September – 1 Oktober 2020

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 4.350.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 23 Sep 2020)
Rp. 4.900.000,- (Early Bird; REG before 16 Sep 2020; payment before 23 Sep 2020)
Rp. 5.150.000,- (On The Spot; payment at the latest 30 Sep 2020)
Rp. 5.445.000,- (Full fare)

Salah satu tugas penting manajer adalah mencapai kesepakatan dengan berbagai pemegang kepentingan (stake holder) yang terkait dengannya, khususnya pihak2 di luar organisasi.  Baik dalam kaitan dengan penjualan, perijinan ataupun kesepakatan2 bisnis lainnya.

Untuk dapat mengoptimalkan posisi Perusahaan di dalam transaksi tersebut, maka tidak cukup seorang manajer hanya mempersiapkan diri di dalam proses formal nya (negosiasi), ia juga perlu menguasai prinsip2 dan ketrampilan dalam melakukan lobbying.  Sehingga proses transaksi dapat diarahkan se awal mungkin.
Workshop ini memberikan wawasan, prinsip2 dasar dan ketrampilan utama dalam melakukan lobi dan negosiasi.  Walaupun materi yang diberikan cukup padat, namun tetap disediakan cukup kesempatan untuk role playing agar peserta dapat merasakan aplikasi dari berbagai konsep yang didiskusikan.

Sasaran :

  1. Peserta paham prinsip-prinsip lobbying & negosiasi yang saling menguntungkan bagi pihak-pihak yang terlibat
  2. Peserta menguasai dan mampu mengembangkan teknik-teknik negosiasi secara efektif.
  3. Peserta mampu menggunakan prinsip komunikasi yang tepat dalam bernegosiasi.

Outline :
1. LOBBYING & NEGOSIASI  DALAM BISNIS

  • Masalah dan tantangan dalam lobbyingh & negosiasi
  • Kompetisi vs integrasi
  • Tiga unsur pokok negosiasi

2. PERSIAPAN LOBBYING NEGOSIASI

  • Kriteria sukses lobby & negosiasi
  • Identifikasi kekuatan dan kelemahan
  • Aspek budaya

3. ASPEK KOMUNIKASI

  • Mendengarkan aktif dalam lobbying & negosiasi
  • Mengatasi hambatan komunikasi dalam lobby & negosiasi

4.  TEKNIK NEGOSIASI

  • Lima strategi pokok
  • Sepuluh teknik dasar
  • Teknik konsesi

5. PRAKTEK NEGOSIASI

  • Persiapan negosiasi
  • Proses negosiasi
  • Evaluasi hasil

Workshop Leader :
Elyus Lanin, M.Si
Alumnus Universitas Indonesia, yang mendalami Ilmu Komunikasi di Pasca Sarjana UI ini tertarik dan terjun di bidang Manajemen sebagai Konsultan / Fasilitator Training sejak tahun 1984.Beberapa perusahaan yang pernah dan masihmenggunakan jasanya antara lain adalah Bank Indonesia, BCA, PT. Indosat Tbk, Pertamina, PT.SMART Tbk, PT. Freeport, PT. HM Sampoerna , Indomobil, Pt Kertas Karft Aceh, PT. Unilever Indonesia, PT. Timah Tbk, RCTI, PT. Samudra Indonesia, BAPPENAS, Bank Mandiri dan lain-lain.

  1. Workshop akan dilaksanakan di Hotel Grand Flora atau hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter.
  2. Terima kasih kepada perusahaan – perusahaan yang telah mengirimkan peserta pada Public Training ” Lobbying & Negotiation Skills for Managers” di batch sebelumnya (PT. Akzo Nobel Car Refinishes Indonesia, PT. Mitra Intertrans Forwarding, PT. Patrakom, PT. United Tractor, PT. Sumbermetal International, PT. Jakarta International Container Terminal, PT. Bursa Efek Jakarta, PT. (Persero) Angkasa Pura II, PT. Penerbit Buku Erlangga Mahameru PT. Info Master)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Ekspor Impor dan Kepabeanan (JAKARTA)

Jadwal Training

Ekspor Impor dan Kepabeanan (JAKARTA) Tanggal 30 September – 1 Oktober 2020 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best ... Baca Selengkapnya

Ekspor Impor dan Kepabeanan (JAKARTA)

Jadwal Training

Ekspor Impor dan Kepabeanan (JAKARTA)

Tanggal
30 September – 1 Oktober 2020

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 4.350.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 23 Sep 2020)
Rp. 4.900.000,- (Early Bird; REG before 16 Sep 2020; payment before 23 Sep 2020)
Rp. 5.150.000,- (On The Spot; payment at the latest 30 Sep 2020)
Rp. 5.445.000,- (Full fare)

Mengapa Pelatihan Penting Untuk Diikuti?
Kegiatan ekspor-impor adalah kegiatan bisnis yang melibatkan banyak pihak baik dari isntansi pemerintah dan pelaku bisnis dari berbagai sektor , seperti Direktorat Jenderal Bea & Cukai, Direktorat Perdagangang Luar Negeri, Depperindag, Surveyor eksportir, importir, bank,perusahaan perngeluaran barang di pelabuhan, perusahan angkutan, asuransi, , dan lain-lain. Dengan demikian maka banyak peraturan dan prosedur yang harus dilaksanakan oleh eksportir dan importir. Selain itu adanya perbedaan interpretasi bisnis dengan pihak-pihak di luar negeri juga seringkali menjadikan satu hal yang bisa menghambat dalam melakukan kegiatan transaksi ekspor impor yang akhirnya membuat kegiatan ekspor impor menjadi lebih rumit.

Palatihan ini sangat dianjurkan untuk diikuti oleh para eksekutif, supervisor, senior staf di bidang ekspor impor dari perusahaan-perusahaan yang melakukan ekspor dan/atau impor, perusahaan pelayaran, pengusaha jasa titipan (ekspedisi), bank, lembaga pembiayaan ekspor impor, Perusahaan Pengurusan Jasa Kepabeanan (PPJK),

Pelatihan yang akan memberikan ketrampilan serta pemahaman yang mendalam mengenai eskpor impor, memaksimalkan pemanfaatan fasilitas dan kemudahan yang disediakan Pemerintah serta mengupas tuntas prosedur penyelesaian berbagai dokumen commercial, transportasi maupun kepabeanan yang sangat berkait erat dengan besarnya Bea Masuk dan Pajak guna meminimalisir High Cost, resiko serta Biaya tak terduga dalam setiap pengurusan dokumen dan transaksi ekspor impor.

Materi Pembahasan diantaranya : Prosedur dan Ekspor Impor, New Incoterms 2010 (syarat Penyerahan Barang), Custom Facility (Fasilitas Kepabeanan), Letter Of Credit (L/C), Bill Of Ladding (B/L), berbagai Metode Pembayaran Internasional, Transportation serta Jalur dan Pengeluaran Barang Impor dilengkapi Modul Kebijakan Umum Larangan dan Pembatasan Ekspor Impor.

Outline Materi

  1. Fasilitas Kepabeanan (Custom Facility)
    • Kemudahan Impor Tujuan Ekspor
    • Pembongkaran/penimbunan di luar kawasan berikat
    • Fasilitas Vooruitslag
    • Pelayanan Segera (Rush Handling)
    • Fasilitas Jalur Prioritas
    • Fasilitas Pemberitahuan Pendahuluan (Prenotification)
    • Fasilitas Fiskal Kepabeanan
    • Pembebasan / Keringanan Bea Masuk
    • Pengembalian Bea Masuk
    • Perlakuan Tarif Preferensi (AFTA), (ACFTA), (AKFTA), (AIFTA)
  2. New Incoterms 2010 (Syarat Penyerahan Barang)
    • EX Works
    • FCA, FAS, FOB
    • CFR, CIP, CPT, CIP
    • DAF, DES, DEQ, DDU, DDP
  3. Metode Pembayaran Internasional
    • Advance Payment, 2. Open Account,
    • Consignment, 4. Collection,
    • L/C
  4. International Transportation
    • Shipping Company
      • Reguler Liner Service
      • Tramper Service
      • Charter Party
    • Shipment ( Pengapalan )
      • Pengertian dari Shipment
      • Pihak yang terlibat dlm shipment
      • Tanggung Jawab Dan Kewajiban
  5. Transport Documents
    • Pengertian
    • Bill of Lading (B/L)
    • Master Dan House B/L
    • AWB
    • Master Dan House AWB
  6. Bill of Lading (B/L)
    • Fungsi dari B/L
    • Hal yg perlu diperhatikan dalam B/L
    • Cara peralihan / endorsement B/L
    • Pengertian – pengertian :
      • Received for Shipment
      • Shipped on Board
      • Clean on Board
      • Dirty / Foul (B/L)
      • Shipped on Deck
  7. Dokumen Ekspor – Impor
    • Dokumen Finansial (Financial Documents)
    • Shipping Documents
      • Commercial Invoice
      • Packing / Weight List
      • Bill of Lading (B/L)
      • Air Way Bill / AWB
      • Marine Insurance
      • Certificate of Origin (SKA)
  8. Letter Of Credit
    • Manfaat Dan Fungsi L/C
    • Media atau Sarana yang Dipakai Dalam Penerbitan L/C
    • Dasar Hukum L/C
    • Pihak-pihak yang Terkait
    • Jenis-Jenis L/C :
      • Revocable >< Irrevocable
      • Sight >< Usance
      • Confirm >< Unconfirm
      • Restricted >< Unrestricted
      • Transferable >< Back to Back L/C
      • Revolvng L/C >< Standby L/C
      • Red Clause L/C
  9. Prosedur Ekspor Dengan L/C
    • Pengertian Dan Persyaratan Ekspor
    • Pajak Dan Pungutan Ekspor
    • Tata Cara Perhitungan Pajak Ekspor
      • Harga Patokan Ekspor
      • Surat Tanda Bukti Setoran
      • Surat Sanggup Bayar
    • Memahami syarat Dan kondisi L/C
    • Tata cara memeriksa Dokumen
    • Discrepancies Dan Penanganannya
    • Negosiasi Dokumen Ekspor
    • Collection Basis
    • Diskonto
  10. Prosedur Impor Dengan L/C
    • Pengertian Dan Persyaratan Impor
    • Pungutan Negara Dalam Rangka Impor
    • Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk
    • Surat Setoran Pabean Cukai Pajak
    • Cara Perhitungan Dan Pembayaran Bea Masuk, Cukai, PPn, PPnBm, PPH 22
    • Sales Contract
    • Permohonan Pembukaan Dan Perubahan L/C
    • Latihan pengisian pembukaan dan perubahan L/C
    • Penerimaan dan Penanganan Dokumen
    • Penyelesaian Dokumen (Akseptasi Dan Pembayaran)
  11. Pengeluaran Barang Impor
    • Dokumen Pemberitahuan
    • Pembayaran Pajak / Pungutan Negara
    • Penetapan Jalur Merah, Hijau Dan Prioritas
    • Pemeriksaan Pabean (Dokumen dan Fisik)
  12. Jalur Prioritas
    • Pengertian, Kemudahan Dan Manfaat
    • Persyaratan, Cara Pengajuan Jalur Prioritas
  13. Tata Kerja Penyelesaian Barang Impor Melalui Jalur Merah, Hijau, Kuning dan Prioritas
    • Setiap Materi Yang Disampaikan Disertai Pembahasan Dan Cara Penyelesaian Kasus – Kasus Yang Sering Terjadi

Facilitator
Sutomo Asngadi, SS, MM(cand)
Beliau adalah Praktisi dan Pelaku Ekspor Impor yang berpengalaman lebih dari 17 tahun pada level managerial di berbagai perusahaan multinasional baik perusahaan Kawasan Berikat dan non Kawasan Berikat. Karier Beliau sebagai profesional menangani perusahaan-perusahaan di berbagai bidang Industri Ekspor Impor seperti container, plywood, newsprint paper, heavy equipment, automotive, palm oil , pipanisasi minyak dan gas, construction material, supplier piping oil and gas dan perusahaan amusement mesin games. Understanding of ISO 9001:2008, berpengalaman dalam handling import and export process, termasuk supporting system ( eg: NSW, EDI, E-PIB/PEB, E-License, , HS code and tariffs, Customs Post Audit, Bonded Zone (kawasan berikat). Selain terbiasa menghandle hubungan bisnis dengan customers dan suppliers dari luar negeri beliau juga menangani perihal Lartas yang berhubungan dengan berbagai instansi pemerintah (Government Agencies).

Sebagai Executive Trainer untuk Management Export Import, beliau telah berpengalaman dalam memberikan training kepada para peserta dari berbagai perusahaan manufacturing dan jasa, baik secara in company dan juga public training. Client beliau berasal dari berbagai bidang industry seperti Minyak dan Gas Bumi, Pertambangan, Mekanikal Engineering, Telekomunikasi, Bahan Peledak, Perbankan, Konstruksi, Otomotif, Alat-alat Berat, Logistik, Forwader, PPJK, Farmasi, Industri Makanan, perusahaan perdagangan umum, dll

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

IT Risk Management (JAKARTA)

Jadwal Training

IT Risk Management Tanggal 30 September – 1 Oktober 2020 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier ... Baca Selengkapnya

IT Risk Management (JAKARTA)

Jadwal Training

IT Risk Management

Tanggal
30 September – 1 Oktober 2020

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 4.350.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 23 Sep 2020)
Rp. 4.900.000,- (Early Bird; REG before 16 Sep 2020; payment before 23 Sep 2020)
Rp. 5.150.000,- (On The Spot; payment at the latest 30 Sep 2020)
Rp. 5.445.000,- (Full fare)

PENDAHULUAN
Peran Teknologi Informasi (TI) bagi kita semua sudah sedemikian penting baik untuk kebutuhan pribadi, personal, maupun bisnis. Oleh karena itu, insiden atau peristiwa penting dalam industri ini tentunya akan mempengaruhi aset maupun bisnis perusahaan, termasuk kehilangan penerimaan dan berakibat buruk bagi nama baik perusahaan.

Sehingga tata kelola teknologi (Technology Governance) dan program kepastian (Assurance Program) perlu dirancang melalui kerangka manajemen resiko untuk memastika manajemen pengendalian dan resiko berjalan efektif.

Sebagai catatan tambahan, kerangka diatas akan membuat departemen TI lebih memahami resiko operasional apa saja yang paling penting dan pengaruhnya terhadap kepentingan perusahaan secara umum.

DURASI
Training akan dilaksanakan dalam 2 (dua) hari penuh mulai 9 pagi sampai dengan 5 sore.

TUJUAN
Peserta akan menguasai berbagai cara untuk mengelola resiko terkait secara berhati-hati sehingga tata kelola dan proses kepastian audit TI dapat dilakukan secara menyeluruh di perusahaan menggunakan kerangka manajemen resiko TI bagi perusahaan (IT enterprise risk management (ERM) framework) dari ISACA yaitu Risk IT.

Setelah mengikuti training, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami prinsip – prinsip dasar manajemen resiko TI
  • Mengerti komponen Risk IT framework dari ISACA
  • Menggunakan konsep dan model dari kerangka tersebut untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas bisnis perusahaan
  • Mengevaluasi implementasi dan kendala operasional
  • Menciptakan dan memelihara ekspektasi atas resiko yang ada serta membuat keputusan yang matang
  • Memelihara profil resiko (Risk Profile), pemetaan dan action plan atas resiko yang mungkin timbul
  • Mengumpulkan data, mengawasi resiko dan melaporkan paparan serta kesempatan
  • Memahami penggunaan kerangka Risk IT untuk mencapai best practice dalam manajemen resiko TI
  • Membuat rencana resiko (Risk Plan) bagi perusahaan

TARGET PESERTA
Anggota tim komite manajemen resiko (Risk Management Committee), Auditor TI atau Sistem Informasi atau siapapun yang bertanggung jawab atas pengelolaan resiko dalam suatu perusahaan, yang ingin memahami kerangka Risk IT secara mendalam termasuk tata kelola resiko (Risk Governance), evaluasi resiko (Risk Evaluation) dan respons terhadap resiko (Risk Response).

SILABUS

  • Menguasai Prinsip Manajemen Resiko TI
  • Memahami Peran, Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Resiko TI
  • Membangun Kesadaran di dalam Organisasi
  • Mensosialisasikan Risk Scenario, Business Impact and Key Risk Indicators
  • Memahami Risk IT Framework
  • Mengerti seluk beluk Control Objective Framework (COF)
  • Menguasai Keterkaitan antara Risk IT framework dengan COBIT
  • Mengidentifikasi Faktor Penting dalam Pengelolaan dan Pengendalian Resiko
  • Mengidentifikasi, Menciptakan dan Mengimplementasikan Proses Manajemen Resiko
  • Mengintegrasikan Pengelolaan Resiko TI dengan ERM

METODOLOGI PELATIHAN
Agar pelatihan dapat berjalan efektif, maka 30% waktu akan dialokasikan untuk membahas konsep dan teori penting sementara 70% digunakan untuk praktek dan latihan. Training akan dipandu dengan slide presentasi dan demo. Partisipasi aktif peserta secara individual maupun berkelompok sangat diharapkan supaya training dapat berjalan dengan sukses.

Workshop Leader :
Goutama Bachtiar
A seasoned enterprise technologist and now budding entrepreneur with 14 years of experiences comprises 12 years of training and education,  7 years of strategic partnership, 8 years of IT Audit, 4 years of service delivery, 8 years of writing and courseware, as well as 6+ years of consulting, software development, project management and network administration.

He has been actively serving as ISACA Subject Matter Expert and Exam Developer along with PMI Program Evaluator and Guest Lecturer in top-tier universities for Master and Undergraduate program, both physical and online, in Indonesia and the U.S.

Various strategic positions he has helmed are Vice Chairman and Acting Chairman, Executive Board Member, Co-Founder, Country Channel Manager, Project Lead and Group Leader. Thus far his project engagement involves broad activities of consultancy, training, content, courseware, copywriting, information systems, enterprise application, programs, web development, to translation.

Today he also has written triple digit articles concerning ICT, management and business in a variety of local and foreign, in leading media and companies. His areas of training are IT Audit, IT Project Management, IT Governance, IT Service Management, COBIT, PMBOK, SEO and Social Media.

Companies he has delivered his trainings are UMW Sdn Bhd, Malaysia Securities Commission, SME Bank, PLN, CIMB Niaga, Aero Systems, Newmont Nusa Tenggara, Artha Graha Bank, Artajasa, Prodia Widyahusada, Thiess, Boehringer Ingelheim, Hokinda Citralestari, DPLK, BPD Jabar Banten, Lintas Media Danawa, Cahaya Listrindo and Universitas Krida Wacana.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Budaya Etika (JAKARTA)

Jadwal Training

Budaya Etika (JAKARTA) Tanggal 30 September – 1 Oktober 2020 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier ... Baca Selengkapnya

Budaya Etika (JAKARTA)

Jadwal Training

Budaya Etika (JAKARTA)

Tanggal
30 September – 1 Oktober 2020

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 4.350.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 23 Sep 2020)
Rp. 4.900.000,- (Early Bird; REG before 16 Sep 2020; payment before 23 Sep 2020)
Rp. 5.150.000,- (On The Spot; payment at the latest 30 Sep 2020)
Rp. 5.445.000,- (Full fare)

PENGANTAR
Pada saat ini topik tentang pengembangan budaya etika menjadi pembicaraan di kalangan para pemimpin perusahaan kelas dunia baik di Amerika maupun Eropa. Tujuan pengembangan budaya etika adalah meningkatkan kualitas kecerdasan emosional, spiritual dan budaya yang diperlukan oleh setiap pemimpin bisnis sehingga dapat memperlancar proses pengelolaan bisnis yang digeluti. Oleh karena itu mereka meyakini bahwa hanya budaya etikalah yang dapat menyelamatkan bisnis mereka di masa depan. Hal ini muncul dari hikmah atas peristiwa krisis ekonomi dan keuangan dunia yang berawal di Amerika dimana penyebab utama dari peristiwa tersebut adalah tidak berjalannya etika bisnis dengan dukungan manajemen risiko yang kuat. Para ahli manajemen beranggapan bahwa krisis terjadi akibat beberapa perusahaan tidak menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan baik dan benar. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa belajar dari peristiwa krisis itulah maka pada saat ini para pemain bisnis global semakin menyadari pentingnya mengembangkan budaya etika berbasis prinsip-prinsip GCG dan nilai-nilai perusahaan.

Dengan dikembangkannya dan dimanfaatkannya budaya etika oleh perusahaan-perusahaan kelas dunia terkemuka di Amerika dan Eropa, maka pada saat ini di belahan dunia lain banyak perusahaan yang tertarik untuk mengembangkan budaya etika yang dianggap sebagai penyelamat bisnis mereka di masa depan. Gejala ini sangat menarik, mengingat penerapan GCG dan nilai-nilai perusahaan dalam dunia bisnis masih merupakan merupakan hal yang baru, termasuk di Indonesia.

Di Indonesia sendiri tampaknya belum terdengar adanya upaya pengembangan budaya etika. Namun seperti biasanya apabila di luar negeri upaya tersebut semakin santer terdengar baru orang-orang Indonesia memikirkan untuk mengembangkannya. Penulis memperkirakan sekitar lima sampai septuluh tahun lagi budaya etika baru akan menjadi suatu isu atau trend dalam bidang manajemen di Indonesia. Mengapa? Karena di masa depan akan banyak perusahaan di Indonesia yang berniat menjadi perusahaan kelas dunia.

TUJUAN

  • Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang cara mengembangkan budaya perusahaan kepada peserta pelatihan
  • Memberikan rekomendasi dalam pembuatan kebijakan pengembangan budaya perusahaan dan pemecahan masalah yang terkait dengan upaya cara pengembangan budaya perusahaan

METODE PELATIHAN
•    Ceramah
•    Diskusi
•    Games
•    Tugas Individual dan Kelompok

WAKTU: 2 x 8 jam

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI
Untuk dapat membangun budaya etika yang adaptif selayaknya yang mengikuti pelatihan ini adalah semua pimpinan dalam organisasi serta para konsultan dan akademisi yang berperan dalam pemecahan masalah organisasi dan perusahaan.

Outline :

  1. Definisi, Tujuan dan Sasaran Pengembangan Budaya Etika
  2. Model Dan Langkah-langkah Pengembangan Budaya Etika
  3. Langkah 1: Menetapkan Nilai-nilai Bisnis
  4. Langkah 2: Membangun Nilai Model: Menerjemahkan Prinsip – Prinsip GCG dan Nilai-nilai Budaya Antam Ke Dalam Standar Etika
  5. Langkah 3: Mengkomunikasikan Nilai-nilai Yang Dianut
  6. Langkah 4: Membangun Sistem Untuk Menanamkan dan Menerapkan Nilai-nilai
  7. Langkah 5: Membangun Sistem Pemantauan Perilaku Etis
  8. Langkah 6: Memantau Perilaku Compliance
  9. Langkah 7: Mereview Langkah-langkah 1 – 7
  10. Langkah 8: Menyempurnakan Nilai-nilai Secara Reguler

Workshop Leader :
Hendra Kusnoto
Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGMjurusanPsikologiPerkembangan. Di tahunitu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidangManagementand Business Administration di Melbourne University, Australiadanbeliausempatmengikuti program magangdanbekerja di perusahaanterkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramediapadatahun 2001.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang  pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

5S In Manufacturing

Jadwal Training

5S In Manufacturing Tanggal 30 September 2020 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang Investasi ... Baca Selengkapnya

5S In Manufacturing

Jadwal Training

5S In Manufacturing

Tanggal
30 September 2020

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 2.350.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 23 Sep 2020)
Rp. 2.850.000,- (Early Bird; REG before 16 Sep 2020; payment before 23 Sep 2020)
Rp. 3.150.000,- (On The Spot; payment at the latest 30 Sep 2020)
Rp. 3.245.000,- (Full fare)

5S adalah suatu istilah dalam Bahasa Jepang yang merupakan singkatan dari SeiriSeitonSeisoSeikutseShitsuke yang dapat diterjemahkan dalam Bahasa Indonesia menjadi 5R yaitu Ringkas – Rapi – Resik – Rawat – Rajin.  5S adalah suatu konsep pengorganisasian lingkungan tempat kerja menjadi suatu lingkungan yang tertata rapi, terstruktur dan tervisualisasi sehingga akan menghasilkan ritme Kerja yang efisien, cepat dan tepat sehingga akan berdampak pada Produktivitas yang tinggi dan Mutu yang Stabil sesuai dengan keinginan pelanggan (Customer Satisfaction). Dengan 5S, suasana bekerja akan lebih nyaman. Dengan 5S, Productivitas akan naik rata-rata 30% bahkan sampai dengan 60%. Dengan 5S, Break Down mesin bisa di tekan sampai dengan Zero Break Down. Dengan 5S, Defect / Reject ratio akan turun sampai dengan 50%. Dengan 5S, Zero Delay akan tercapai. Dengan telah diterapkannya 5S di dalam lingkungan kerja maka suatu perusahaan akan siap untuk menerapkan program-program peningkatan performance perusahaan lainnya seperti TPM (Total Productive Maintenance), TQM (Total Quality Management) serta JIT (Just In Time). Sehingga dapat dikatakan 5S adalah Pondasi / Dasar suatu perusahaan untuk menuju Worl Class Company

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  1. Konsep 5S, Definisi dan Sasaran 5S
  2. Mengapa harus 5S
  3. Penerapan 5S di pabrik yang terdiri dari Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke
  4. Organisasi dan Peran Karyawan dalam penerapan 5S
  5. Langkah-langkah penerapan 5S
  6. Identifikasi area improvement
  7. Alat-Alat bantu dalam penerapan 5S
  8. Bagaimana membuat program dan implementasi dan merawat 5S
  9. Kunci Sukses Penerapan 5S

METODE TRAINING:

  1. Dialog Interaktif / Sharing
  2. Diskusi Grup
  3. Latihan di Kelas
  4. Study Kasus

SASARAN PESERTA TRAINING:
Operator, Teknisi, Staff / Officer, Supervisor sampai dengan Manager

TRAINING DURATION :   1  day

Instruktur Training
INDRO AGUNG HANDOKO
Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri kurang lebih 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture. Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep TPM dan Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya. Awal tahun 2003, mendapatkan Sertificate TPM Basic dari Jepang dan disusul dengan penerimaan Sertificate TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan. Tidak ketinggalan juga, Sertificate Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005.

Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses. Project tersebut antara lain: 1. Develop / training 25 group TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara overall dengan TPM berhasil menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan ada yang mencapai 40%. 2. Develop / training 8 group Kaizen dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%. 3. Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005. 4. Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA. 5. Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice Competition yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Hazardous Material Handling

Jadwal Training

Hazardous Material Handling Tanggal 30 September 2020 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang Investasi ... Baca Selengkapnya

Hazardous Material Handling

Jadwal Training

Hazardous Material Handling

Tanggal
30 September 2020

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 2.350.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 23 Sep 2020)
Rp. 2.850.000,- (Early Bird; REG before 16 Sep 2020; payment before 23 Sep 2020)
Rp. 3.150.000,- (On The Spot; payment at the latest 30 Sep 2020)
Rp. 3.245.000,- (Full fare)

Menurut Peraturan Pemerintah No. 74 tahun 2001 dan No. 18 tahun 1999, Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan limbah B3 adalah bahan/limbah yang karena sifat, konsentrasi atau jumlahnya berbahaya bagi tenaga kerja dan dapat membahayakan lingkungan. Upaya pengelolaan dan pengendalian B3 dan limbah B3 harus dilakukan untuk mencegah dan mengedalikan dampak lingkungan yang akan muncul sebagai konsekuensi atas penggunaan bahan ini.

Berbagai upaya dengan segala jenis metode yang diterapkan  dari setiap lembaga/industri mungkin sudah rutin dilakukan dan dikendalikan yang berhubungan dengan B3 ini, tetapi mungkin tetap saja memperoleh tantangan dari pihak-pihak yang berkepentingan. Tak jarang, aparat hukum dan media massa turut terlibat dengan isu B3 ini yang berakibat pada konflik in interest. Bagaimana mengatasi keadaan non-teknis ini menjadi peluang bagi pengusaha untuk meminimalkan budget pengelolaan yang sesuai dengan peraturan??

Pelatihan ini sedikit akan membahas B3, limbah B3 dan porsi terbesarnya adalah untuk mengetahui teknik pengendalian B3 ditinjau dari segi hokum. Dalam pelatihan ini juga akan diberikan panduan teknis supaya tenaga kerja di lapangan dapat melakukan penanganan B3 dengan aman, efisien dan berkenan dengan peraturan yang berlaku sehingga beban financial dapat dikontrol dengan lebih terperinci. Selama session pelatihan, peserta juga akan memperoleh contoh-contoh kasus untuk memperdalam pengetahuan dalam mengelolah B3 dan limbahnya.

Peserta
Staff/Operator produksi, Environment Officer, K3/safety officer, Staff purchasing, petugas laboratorium dan profesional lainnya yang terlibat dalam pengelolaan administrasi dan teknis B3 dan limbah B3.

Sasaran Pelatihan

  1. Memahami B3, limbah B3 dan jenis-jenisnya menurut perundang-undangan yang berlaku
  2. Memahami karakteristik B3 dan limbahnya dengan identifikasi bahaya
  3. Memahami dan mengetahui cara penerapan simbol dan label B3 dan limbah B3 menurut standard yang berlaku
  4. Mengetahui teknik pengelolaan dan pengendalian B3 dan limbah B3 dengan efektif dan berbiaya murah.
  5. Memahami MSDS dan bagaimana cara mereplikasikannya dengan cara yang lebih sederhana.
  6. Mengetahui jenis-jenis alat K3 yang berhubungan dengan pengelolaan B3 dan limbah B3.

Outline Materi

  1. Diskusi dan pemahaman singkat:
    Ø  B3 dan limbah B3 menurut peraturan perundang-undangan
    Ø  Peraturan lain yag terkait
    Ø  Simbol dan label
  2. Karakteristik B3 dan limbah B3 dan bagaimana Identifikasi bahayanya.
  3. Teknik da metoda Pengendalian B3 dan limbah B3
    Ø  Pengendalian teknis/operasional
    Ø  Kisah sukses penerapan metode yang ramah serta tidak mencemari lingkungan
    Ø  Pengendalian dokumen B3 dan limbah B3
    Ø  Pemahaman dan cara Pemakaian Alat Pelindung Diri yang benar
  4. Lembar Material Safety Data Sheet (MSDS)
    Ø  Memahami MSDS
    Ø  Informasi apa saja yang patut dimengerti dan mengetahui cara penginformasiannya yang efektif.
    Ø  Contoh-contoh
  5. Penanganan Limbah B3
    Ø  Persyaratan teknis dan administrasi pengelolaan limbah B3
    Ø  Penanganan limbah B3 menurut konsep “from cradle to grave”
    Ø  Informasi usaha terkait Pengelolaan Limbah Industri di Indonesia

Metode Pelatihan
Pelatihan ini akan dilakukan dengan metode interaktif yang menyerupai semi-workshop dimana peserta akan langsung diajak mendiskusikan setiap topic yang disajikan, diberi contoh aplikasi terkini dan telah teruji, serta sharing informasi tentang hal-hal yang bersifat praktis dan administrasi dalkam usaha pengelolaan B3 dan limbah B3.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Train The Trainers Program

Jadwal Training

Train The Trainers Program Deliver Your Training Inspiringly And Enjoyable Tanggal 30 September – 1 Oktober 2020 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang ... Baca Selengkapnya

Train The Trainers Program

Jadwal Training

Train The Trainers Program
Deliver Your Training Inspiringly And Enjoyable

Tanggal
30 September – 1 Oktober 2020

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 4.350.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 23 Sep 2020)
Rp. 4.900.000,- (Early Bird; REG before 16 Sep 2020; payment before 23 Sep 2020)
Rp. 5.150.000,- (On The Spot; payment at the latest 30 Sep 2020)
Rp. 5.445.000,- (Full fare)

Perubahan yang dinamis yang dialami organisasi berdampak pada proses pengembangan kompetensi karyawan. Pengembangan dilakukan dalam rangka mensinergikan antara tuntutan organisasi dengan kapabilitas karyawan.Salah satu cara untuk mengisi pengembangan karyawan adalah dengan melakukan program pelatihan yang disesuaikan dengan pengisian gap kompetensi individu.

Trainer internal, dalam hal ini sangat esensial diperlukan untuk membantu manajemen dalam mengisi atau memperkecil gap kompetensi individu tersebut. Para trainer internal ini umumnya berlatar belakang sebagai praktisi teknis. Pengetahuan dan ketrampilan teknis sesuai bidang yang dikuasainya tidaklah diragukan lagi. Akan tetapi, mereka sering mengalami kendala yaitu kesulitan dalam teknik penyampaian saat pelatihan yang membuat peserta tetap semangat, antusias, dan terinspirasi

Pelatihan ini akan mengajakpara peserta untuk mendalami metode perumusan sasaran, serta pengalaman praktis bagaimana menjalankan pelatihan internal dengan cara atraktif, bersifat praktis implementasi di lapangan, menyenangkan dan memberikan inspirasi bagi peserta trainingnya untuk mengaplikasikannya di pekerjaan sehari-hari secara antusias. Agar semakin memahami peran penting seorang trainer, para peserta juga akan diperkenalkan dengan konsep BADDIE (gambar di bawah ini) yaitu metode pengelolaan training yang diintegrasikan dengan target bisnis perusahaan sampai pada mengukur efektivitas pelatihan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan :

  1. Memahami peran trainer dalam business perusahaan
  2. Mampu merumuskan sasaran training sesuai kebutuhan peserta
  3. Mampu melakukan persiapan diri sebelum training dengan matang
  4. Mampu melakukan pembukaan training dengan antusias
  5. Mampu melakukan pemberian materi training yang inspiring dan enjoyable

Outline

  1. Konsep pengelolaan pelatihan : BADDIE
  2. Konsep adult learning agar pelatihan bersifat PIE (Practical, Inspiring, Enjoyable)
  3. Langkah dalam merancang dan menyampaikan pelatihan :
  • GETTING READY YOUR STAGES
    1. Bloom taxonomy : mengidentifikasi kebutuhan peserta dan merumuskan sasaran pelatihan
    2. Pengenalan alternatif metode pelatihan
    3. Perancangan rencana pengajaran (Lesson Plan) dikaitkan dengan sasaran pelatihan
    4. Persiapan diri
    5. Mengelola stress
    6. Memahami tipikal peserta pelatihan
    7. Menyiapkan layout ruangan dan fasilitas pendukung
  • STUNNING YOUR STAGES
    1. Teknik pembukaan pelatihan
    2. Ice breaking
  • LOADING YOUR STAGES
    1. Penggunaan evidence untuk meyakinkan peserta
    2. Mengelola peserta yang sulit
    3. Teknik berbicara spontan
    4. Teknik energizer
  • EMPOWERING YOUR AUDIENCE
    1. Latihan : Individual Presentation Skill

Peserta

  • Para calon trainer atau trainer baik sebagai internal trainer sebuah perusahaan maupun praktisi trainer eksternal 
  • Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan merancang dan menyampaikan pelatihan secara atraktif 

Metode Pelatihan

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan :

  • diajak bermain kreatif  untuk membuka pikiran
  • dilengkapi dengan kegiatan dan diskusi kelompok untuk menambah wawasan diantara peserta
  • latihan kasus / tugas individu
  • role play
  • Individual presentation practice

Workshop Leader :
ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT

Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Basic Supervisory Training (JAKARTA)

Jadwal Training

Basic Supervisory Training (JAKARTA) Tanggal 30 September 2020 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang ... Baca Selengkapnya

Basic Supervisory Training (JAKARTA)

Jadwal Training

Basic Supervisory Training (JAKARTA)

Tanggal
30 September 2020

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 2.350.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 23 Sep 2020)
Rp. 2.850.000,- (Early Bird; REG before 16 Sep 2020; payment before 23 Sep 2020)
Rp. 3.150.000,- (On The Spot; payment at the latest 30 Sep 2020)
Rp. 3.245.000,- (Full fare)

Basic Supervisory Skills Training merupakan suatu program training awal yang diberikan kepada mereka yang akan atau baru mendapatkan suatu perubahan peran dari ‘bekerja sendiri’ menjadi bekerja ‘melalui orang lain’ (supervisi).  Kegagalan utama yang sering dialami supervisor baru dalam menjalani proses transisi ini adalah kegagalannya untuk melihat peran barunya dan ‘kegagapan’-nya untuk mengemban tugas baru tersebut.

Workshop ini akan menekankan pada overview 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor:

  • Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
  • Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor
  • Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya
  • Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol.

Dengan keterbatasan waktu yang ada penekanan pada workshop ini adalah pada pengembangan ‘mind set’ yang tepat, sehingga dengan bekal itu, peserta bisa mengambil inisiatif sendiri untuk secara berkesinambungan meningkatkan efektivitasnya sebagai supervisor.  Workshop ini tidak akan menawarkan teori2 yang complicated hanya berupa prinsip2 dasar yang perlu dipahami seorang supervisor dalam ke-4 aspek di atas.

Silabus :

  • Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab
  • Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
  • Prinsip dasar Coaching, Counseling & Mentoring
  • Bagaimana memberikan feed back secara efektif
  • Sistematika memahami permasalahan manusia, sistem dan budaya di dalam organisasi
  • Pengenalan dan introspeksi diri
  • Bagaimana mengembangkan dan mempertahankan motivasi diri
  • Manajemen waktu dan prioritas
  • Perencanaan, monitoring, delegasi dan kontrol dalam manajemen tugas
  • Mengenali keberagaman anggota tim dan bagaimana memotivasi mereka
  • Menangani berbagai macam tipe staf (video showing)

Metode :
Metode yang digunakan: games, simulasi, video training, diskusi dan ceramah.

Workshop Leader :   
G. Suardhika, MBA.
Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

TRAINING EXPERIENCE

  • Supervisory Skills Training: Aqua, Tugu Pratama, Bredero Price Batam, LG Electronics, Rekayasa Indonesia
  • Leadership: BPD Sumsel, BPPN, Telkom Ujung Pandang, Litbang Pertanian, Indah Kiat Pulp & Paper.
  • Customer Service: Telkom Surabaya, Balikpapan
  • Team Building: Indomobil, Nisan, Telkomsel, 3M.
  • Performance Management: Amoco Mitsui, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper
  • Training for Trainer for BPPN

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ERM Konsep & Integrated Risk Management And Internal Control

Jadwal Training

ERM Konsep & Integrated Risk Management And Internal Control Tanggal 23-24 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier ... Baca Selengkapnya

ERM Konsep & Integrated Risk Management And Internal Control

Jadwal Training

ERM Konsep & Integrated Risk Management And Internal Control

Tanggal
23-24 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi :
Rp. 2.600.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 3.450.000,- (Early Bird; REG before 7 Sep 2020; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 3.550.000,- (On The Spot; payment at the latest 21 Sep 2020)
Rp. 3.575.000,- (Full fare)

Perubahan yang terjadi dengan cepat menghadapkan perusahaan  modern baik di industri keuangan maupun non-keuangan pada  berbagai ketidakpastian yang timbul dari lingkungan bisnisnya  maupun dari faktor- faktor internal. Risiko terkait dengan efek  ketidakpastian terhadap pencapaian sasaran-sasaran perusahaan.  Pendekatan modern terhadap risiko adalah bahwa risiko perlu  dikelola secara integratif dan menyeluruh oleh setiap unit kerja dan  personal dengan dipimpin langsung oleh pengurus perusahaan dan  manajemen puncak (enterprise risk management).

Enterprise Risk Management (ERM) memungkinkan organisasi  mengelola segala jenis risiko di seluruh proses, kegiatan, produk,  layanan dan seluruh pemangku kepentingan. ERM juga  memungkinkan organisasi memanfaatkan dan mengoptimisasi (risk  optimization) apa yang dikenal sebagai ‘upside risk’ atau peluang  (opportunities).

Outline

  1. Pendahuluan
  2. Tujuan & Ruang Lingkup
  3. Agenda Pelatihan
  4. Peserta Workshop
  5. Metode Pelatihan
  6. Tentang Kami
  7. Profil Workshop Leader
  8. Biaya Pelatihan

Tujuan & Ruang Lingkup

Workshop ini dikembangkan untuk membantu meningkatkan kompetensi pemahaman tentang Enterprise Risk Management (ERM) kepada peserta, kami berharap setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang cukup untuk merencanakan, melakukan, mendukung dan mengembangkan secara berkelanjutan implementasi Enterprise Risk Management (ERM) di organisasi mereka.

Ruang lingkup pembahasan mencakup:
  • Pengenalan atas konsep dan pentingnya ERM dalam dunia bisnis
  • Kerangka Kerja Internasional ERM;
  • Proses Manajemen Risiko
  • Tentang Key Risk Indicator dan Key Control Indicator dan Kaitannya dengan pencapaian KPI
  • Pemahaman mengenai perbedaan antara manajemen risiko dan kontrol internal.
  • Siapa yang bertangguang jawab untuk manajemen risiko dan kontrol internal dalam perusahaan.

Agenda Pelatihan /H-1

I.  Bagian Satu: Konsep

  1. Pengenalan atas konsep dan pentingnya ERM dalam dunia bisnis
  2. Kerangka Kerja Internasional ERM
  3. Proses Manajemen Risiko
  4. Diskusi kasus
    • 90’an : Nokia vs Ericsson, Toyota vs General Motor, Long- term, Blue Bird
    • Capital Management, Barings Bank
    • 2000’an : Enron, Lehman Brothers, European and US Financial crisis
    • 2016’an : Blue Bird
    • 2017’an : Sevel 7

II.  Bagian Dua: Implementasi

  1. Tentang Key Risk Indicator dan Key Control Indicator dan Kaitannya dengan pencapaian KPI
  2. Workshop penerapan manajemen risiko
  3. Diskusi kasus

Agenda Pelatihan /H-II

III.  INTEGRATED RISK MANAGEMENT AND INTERNAL CONTROL

  • Pemahaman mengenai perbedaan antara manajemen risiko dan kontrol internal.
  • Siapa yang bertanggung jawab untuk manajemen risiko dan kontrol internal dalam perusahaan.
  • Cara efektif untuk melakukan RCSA (Risk & Control Self-Assesment).
  • Diskusi kasus.

Peserta Workshop

  • Komite GCG
  • Pimpinan dan Staff Manajemen risiko
  • GM/ Manager Teknologi Informasi/ ICT
  • Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
  • Kepala Satuan Pengawasan Intern ( SPI )
  • General Manager/ Manager/ Kepala Divisi/ Departemen
  • Internal Audit, Sistem Manajemen , dan Internal ISO.
  • Pimpinan dan staf unit-unit operasional
  • Pimpinan dan staf SDM
  • Tim Quality Control
  • Tim budaya perusahaan
  • Tim perencanaan strategik
  • Konsultan manajemen
  • Pemerhati/peminat lainnya

Pembicara
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Tax Amnesty : Teknik Dan Tata Cara Memanfaatkan Peluang Tax Amnesty

Jadwal Training

Tax Amnesty : Teknik Dan Tata Cara Memanfaatkan Peluang Tax Amnesty Tanggal 21-22 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best ... Baca Selengkapnya

Tax Amnesty : Teknik Dan Tata Cara Memanfaatkan Peluang Tax Amnesty

Jadwal Training

Tax Amnesty : Teknik Dan Tata Cara Memanfaatkan Peluang Tax Amnesty

Tanggal
21-22 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi :
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 7 Sep 2020; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 21 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

TUJUAN PELATIHAN

  1. Mempelajari sejarah dan latar belakang lahirnya UU Tax Amnesty.
  2. Mempelajari subjek dan objek Indonesian Tax Amnesty.
  3. Mempelajari syarat dan ketentuan untuk bisa memanfaatkan Tax Amnesty.
  4. Mempelajari dan memaksimalkan benefit yang ditawarkan oleh Tax Amnesty.
  5. Mempelajari teknik dan tata cara untuk membuat Surat Pernyataan dan Penghitungan Uang Tebusan Pajak.
  6. Mempelajari dokumen-dokumen yang harus disiapkan dalam proses pengajuan Surat Pengakuan dan Surat Pernyataan.
  7. Mempelajari system informasi dan tata cara manajemen data dan dokumen pajak pasca tax amnesty.

MANFAAT PELATIHAN

  1. Dapat memahami ketentuan dan aturan main serta benefit yang tertuang dalam UU Tax Amnesty.
  2. Mampu menghitung uang tebusan dengan mengaplikasikan berbagai macam pilihan tariff yang sesuai dengan kondisi wajib pajak.
  3. Mampu membuat dan menyusun Surat Pernyataan dalam rangka mengikuti program Tax Amnesty.
  4. Mampu membuat perencanaan pajak dan pengelolaan data dan dokumen paska Tax Amnesty.

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini akan difasilitasi oleh instruktur yang memiliki pengalaman praktis dan akademis, dalam kelas yang interaktif dengan pendekatan aplikasi berupa studi kasus, sharing pengalaman dan ditutup dengan mendiskusikan rencana kerja yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

CAKUPAN MATERI

  1. SEJARAH “TAX AMNESTY”
    • Kisah sukses pengampunan pajak di beberapa negara
    • Kegagalan pengampunan pajak di beberapa negara
    • Sejarah Pengampunan Pajak di Indonesia
  2. MENGENAL TAX AMNESTY
    • Latar belakang tax amnesty
    • Konsep dan justifikasi tax amnesty
    • Karakteristik tax amnesty
    • Keefektifan tax amnesty
  3. TAX AMNESTY INDONESIA
    • Subjek dan Objek Pengampunan Nasional
    • Tarif dan Cara Menghitungan Uang Tebusan
    • Tata Cara Pemberian Pengampunan
    • Fasilitas Pengampunan
    • Perlakuan Atas Harta Yang Belum Dilaporkan Dalam SPT Pengampunan Nasional
    • Manajemen Data & Informasi
    • Satuan Tugas Pengampunan Nasional
  4. REGULASI BANK INDONESIA & OTORITAS JASA KEUANGAN
    • Undang-undang Mata Uang
    • Batasan Jumlah Uang Tunai di Tapal Batas 10,000 (equivalent)
    • Underlying Transaction Overseas Banking Regulation
    • Keterbukaan Informasi Perbankan & Jasa Keuangan Non-Perbankan
  5. PELUANG TAX AMNESTY
    • Membersihkan Aset (Clean Asset)
    • Beban Pajak (Tax Cost)
    • Kesehatan Keuangan & Pertumbuhan Bisnis Financial Healthy & Business Growth (financial ratio, economics of scale)
    • Asset Portfolio Management
  6. TAX PLANNING PASCA TAX AMNESTY
    • Penghasilan (Aktif dan Passif)
    • Laporan Arus Kas
    • Daftar Harta (Tambah & Kurang)
    • Daftar Kewajiban (Tambah & Kurang)
  7. CONTOH KASUS
    • Subjek Pajak WPOP
    • Subjek Pajak WP BADAN

PARTICIPANT
Business Owner, Executive Keuangan, Manajer Akuntansi, Keuangan & Pajak, Superviser Akuntansi & Keuangan, Supervisor Pajak, Wajib Pajak Orang Pribadi, dll.

Pembicara
Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner Financial Planning & Management Consultant , Dosen Fakultas Ekonomi Institut Bisnis Nusantara.

Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, Register Akuntan Negara  (Ak), Chartered Accountant (CA) dari Indonesian Institute of Accountant, Certified Financial Planner (CFP) dari Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan bagian dari tak terpisahkan dari Financial Planning Standard Board – United States of America dan Certified Management Accountant (CMA) dari Institute of Certified Management Accountant Australia.

Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Diploma Perencana Keuangan (Dipl.FP) dari Universitas Bina Nusantara Jakarta dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (Kwik Kian Gie Business School) – Jakarta.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Designing Service Level Agreement (SLA)

Jadwal Training

Designing Service Level Agreement (SLA) Tanggal 21-22 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang Investasi : ... Baca Selengkapnya

Designing Service Level Agreement (SLA)

Jadwal Training

Designing Service Level Agreement (SLA)

Tanggal
21-22 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi :
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 7 Sep 2020; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 21 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

DESKRIPSI:
Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan keahlian kepada peserta untuk dapat memahami dan membuat Service Level Agreement (SLA) sebagai suatu dokumen komitmen resmi yang mengikat antara penyedia jasa dengan pelanggan. Hal penting yang tercakup dalam pelayanan jasa seperti kualitas, ketersediaan waktu, tanggung jawab, dan parameter terukur lainnya dapat disepakati antara penyedia jasa dan pelanggan. Beberapa contoh penyedia jasa seperti: Telecommunication Company, ISP (Internet Service Provider), Cloud Computing, Outsourcing, Web Hosting and Services.

TUJUAN:

Pada akhir pelatihan, peserta akan dapat memahami dan membuat dokumen SLA, secara khusus, yaitu:

  • Memahami konsep dasar Service Level Agreement yang merupakan bagian dari IT Service Management.
  • Menghargai manfaat, hak dan tanggung jawab pada SLA dari perspektif Penyedia Jasa dan Pelanggan.
  • Menghasilkan dokumen SLA yang sistematis, terstruktur dan komprehensif.
  • Menerapkan  pengetahuan dan keahlian untuk pengembangan pribadi dan profesionalisme kerja dengan nilai-nilai keteraturan, keseimbangan dan integritas.

SASARAN PESERTA:

Setiap individu atau kelompok dari sisi pelanggan dan / atau penyedia jasa yang ingin mengetahui, memahami dan membuat dokumen SLA dari berbagai bidang dan industri seperti: Purchasing Dept., General Affairs, HRD, Legal Dept., IT, Telco, Service Provider, dll.

METODOLOGI:

Training dilakukan dengan komposisi 40% pemahaman terhadap konsep dan teori inti dan 60% untuk workshop. Pelatihan dilengkapi dengan tampilan slide presentasi, diskusi, dan contoh kasus, agar mudah difahami dan berjalan lancar. Partisipasi aktif peserta diharapkan dalam bentuk tugas individu atau kelompok.

PENILAIN KOMPETENSI:

Aktifitas dan kompetensi peserta dalam tugas individu atau kelompok akan dinilai menggunakan perangkat diskusi kelas, pengamatan dan dokumen tugas. Minimal satu (1) dokumen draft SLA sebagai dasar penilaian kompetensi peserta.

Peserta akan dinilai menggunakan kriteria berikut ini:

  • Kehadiran, Aktifitas dan Tugas Pelatihan: 60%
  • Minimal satu (1) dokumen draft rancangan SLA (Tugas Akhir) : 40%

RENCANA PELATIHAN: 

  • Pengenalan Service Level Agreement (SLA)
    • Deskripsi dan Terminologi
    • Tujuan, Komponen dan Metrik
    • Proses SLA
    • Manajemen Pelayanan IT
    • Examples
  • Merancang Draft SLA
    • Pembukaan
    • Kesepakatan dan Kondisi
    • Layanan Dukungan dan Biaya
    • Tanggung Jawab Pihak Yang Terlibat
    • Ukuran Layanan dan Laporan
    • Permintaan Pelanggan untuk Peningkatan Pelayanan
    • Laporan Keluhan Pelanggan
    • Manajemen Perubahan Penyedia Jasa
    • Tanda Tangan Persetujuan
  • Melengkapi dengan Appendix
    • Contoh Laporan Keluhan Pelanggan
    • Dukungan Perangkat
    • Lembar Kerja Eskalasi
    • Prosedur Diagram Alur

Pembicara
Ade Nugraha, ST, MMSI

(MCP, MCSA, MOS, ACA, CEA)

Ade Nugraha adalah seorang praktisi dan akademisi dibidang Desain dan Teknologi dengan pengalaman lebih dari 17 tahun. Memulai karir professional sebagai Konsultan, Desainer Grafis dan Multimedia, Arsitek Perencana, Manajer Proyek, Asisten Dosen, Trainer, Guru dan Dosen, Courseware Designer, Chief Administrator, Academic Manager dan Academic Director.

Trainer adalah alumni S1 Fakultas Teknik Universitas Indonesia yang kemudian melanjutkan studi dan lulus S2 bidang Manajemen Sistem Informasi di Binus Bisnis School (BBS). Pemegang Sertifikasi Internasional bidang IT, mulai dari: Microsoft Certified Professional (MCP), Microsoft Certified Systems Administrator (MCSA), Microsoft Office Specialist (MOS), Adobe Certified Associate (ACA) dan Certified Administrator dari Pearson VUE.

Sebagai praktisi beliau telah bekerja dan menangani lebih dari 30 proyek bidang Desain dan Teknologi, diantaranya: IT Security Policy and Procedure, Computer Based Testing (Web based and Desktop Application), CBT Policy and Procedure, CBT Exam Content, Network Infrastructure Implementation for MS Dynamic AX 2012, Academic and Exam Policy and Procedures, SLA, Web Design and Development, Multimedia Interactive Applications, Multimedia Presentations, 2D/3D Animations, Residential Design, Commercial Design, CG projects seperti: logo, brochure, name cards, posters, flyers and marketing kit untuk lebih dari 25 personal dan corporate clients.

Karir akademisi dimulai dari mahasiswa sebagai asisten dosen di UI, IT trainer dan Lecturer program Diploma IT/CS di Informatics Computer School (Singapore school based), IT Corporate Trainer, Guru Training of Trainers dan Manajer Akademik di berbagai Sekolah RSBI seperti: SMAN 2 Depok, Cibinong, Bogor, Cirebon, Sekolah Bunda Mulia, Al Kausar Boarding School, ICM – BSD, SMK Bhakti Anindya dan Dosen Tamu, Pembicara serta Manajer Pelatihan di berbagai kampus seperti: UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, Universitas Paramadina Jakarta, Universitas Mercu Buana Jakarta, AMK Bogor, UNSWAGATI Cirebon, Universitas Bina Darma Palembang, IBI Darmajaya Lampung, Universitas Bandar Lampung, STMIK Swadaharma Jakarta, UPI-YAI, Jakarta. Trainer juga merancang dan membuat lebih dari 15 Official Courseware bidang IT, Networking, CG and Multimedia serta Software Engineering dengan lebih dari 35 course materials dan +1000 assessment dan exam content.

Dalam hal leadership dan managerial di struktur organisasi perusahaan, posisi terakhir trainer sebagai Academic Director, 7 tahun sebagai Academic Manager dan 6 tahun sebagai Chief Administrator telah memberikan pengetahuan, keahlian, pengalaman dibidang Manajemen, Bisnis dan Administrasi dalam menangani lebih dari 50 mitra Institusi Akademik (Sekolah dan Kampus) dengan total jumlah siswa dan mahasiswa yang menjadi end-users mencapai lebih dari +25.000 peserta dari tahun 2004 – 2015.

Beberapa Corporate Clients yang pernah bekerjasama dalam project, konsultasi maupun corporate training dan testing, yaitu: PT Semen Indonesia (Semen Gresik), AXA Mandiri, Aetra Air Jakarta, Mitsui Sumitomo Indonesia (MSIG), Toyota Astra Motor (TAM), PT Angkasa Pura II, PT RAIN Tbk, PT Prakarsa Tani Sejati, PT Automated Testing Indonesia, Multimatics, Sekolah Ichtus, Informatics Computer School, IPDC, LSP Telematika, Pearson VUE, Prometric, Andrew Tani & Co., NICT, PXmatics and others.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Logistics Management Training

Jadwal Training

Logistics Management Training Tanggal 21-22 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang Investasi : Rp. 5.350.000,- ... Baca Selengkapnya

Logistics Management Training

Jadwal Training

Logistics Management Training

Tanggal
21-22 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi :
Rp. 5.350.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 5.850.000,- (Early Bird; REG before 7 Sep 2020; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 6.150.000,- (On The Spot; payment at the latest 21 Sep 2020)
Rp. 6.545.000,- (Full fare)

Strategy & Best Practice, and Practical Approach

Tentang Pelatihan

Manajemen Logistik termasuk masalah yang cukup unik dan kompleks karena merupakan salah satu aktivitas perusahaan yang sudah cukup lama dijalankan bahkan mungkin seusia perusahaan itu sendiri. Karena masalah logistik berkaitan dengan efektifitas dan efisiensi pengelolaan perusahaan, maka pengelolaannya haruslah dilakukan secara profesional

Kesadaran akan pentingnya profesionalisme dalam manajemen logistik ini juga dipicu oleh tuntutan efektifitas pelayanan pelanggan yang dalam persaingan bisnis global sekarang ini menjadi segala-galanya bagi perusahaan.

Siapa yang perlu hadir

Pelatihan  ini penting diikuti oleh Procurement Manager/Officer, Purchasing Manager/Officer, Kabag Logistik/Staf dan Key Staff atau Pejabat Perusahaan yang sering terlibat dalam proses pengadaan barang/jasa ataupun dalam pengawasannya, serta peminat lainnya.

Tujuan Pelatihan

  1. Memberikan pemahaman secara mendasar dan sistematis mengenai manajemen logistik dan perkembangannya.
  2. Meningkatkan kemampuan dan membekali peserta dengan pengelolaan operasional dan pengukuran kinerja logistik secara umum.
  3. Memberikan kesempatan kepada peserta untuk sharing experience mengenai kasus-kasus yang berkaitan dengan manajemen logistik.
  4. Memberikan kesempatan kepada peserta untuk menyelesaikan masalah-masalah yang terkait dengan Logistik dan bagaimana hal tersebut diselesaikan  menggunakan Logistics software

Manfaat Pelatihan

  • Seluruh peserta akan mendapatkan Logistics Mgmt Toolkit Lengkap yang dikemas dalam 1 (satu) CD berisi bahan pelatihan, referensi, process dan template, software, Case Study dan Exercises, dll
  • Pelatihan akan difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman dan akan membimbing peserta  dalam latihan dan studi kasus menggunakan pendekatan Hands-on Approach
  • Seluruh peserta akan mendapatkan bimbingan dari trainer dan mendapatkan kesempatan menggunakan software khusus untuk menyelesaikan masalah-masalah di area Logistics Management

AGENDA PELATIHAN

  1. The Changing Business Landscape And The Supply Chain Concept
    • The Empowered Consumer
    • Power Shift in the Supply Chain
    • Deregulation
    • Globalization
    • Technology
  1.  Logistic Management System & Logistical Synchronization
  2.  Logistic activities
    • Transportation
    • Storage
    • Packaging
    • Materials handling
    • Order fulfillment
    • Forecasting
    • Production planning
    • Purchasing
    • Customer service
    • Site location
    • Other activities
  1. Latihan dan studi kasus ( Part I)
  2. Logistic Operations & Integration
    • Importance of Logistics to Business
    • Logistics Value Proposition
    • The Work of Logistics
    • Logistics Operations
    • Logistics Operating Structures
    • Logistical synchronization
  1. Inventory Management & Strategy
  2.  Controlling Logistic
    • Inventory Strategy
    • Functions of Inventory
      • Types of Inventory
    • Inventory Management
      • ABC Analysis
      • Record Accuracy
      • Cycle Counting
      • Control of Service Inventories
    • Inventory Models
      • Independent vs. Dependent Demand
      • Holding, Ordering, and Setup Costs
    • A Control Paradigm
    • Schematic of Control Process
    • Auditing Performance
      • Benchmarking Performance
      • Cost-Service Statement
      • The productivity report
      • Performance Control Graph
    • SCOR Model and Balanced Scorecard (BSC)
      • Balanced Scorecard (BSC) Framework
      • Scope of the SCOR Model
      • Process “Thread” Diagram
      • Performance Metrics
      • Linking Processes and Metrics
  1. Latihan dan studi kasus (Part II)
  2. Logistic performance measurement
    • Logistical Measurement
      • Perspective of Performance Measurement
      • Objectives of Activity Based Measures
      • Internal Performance Measurement
      • Types of Productivity Measures
      • Asset Measurement
      • Quality Measurement
      • Perfect Order
      • External Performance Measurement
    • Best Practices Benchmarking
    • Operation, Financial & Social Performance Measurement
      • Measurement System Objectives
      • Operational Assessment
      • Financial Assessment
      • Social Issues in Logistics Performance
  1. Transportation management
    • Transportation system
      • The economic role transportation.
      • The economic and service characteristics of the basic modes.
      • The carrier selection process.
      • The economic effect of rates, transit time, reliability, capability, accessibility, and security in the carrier selection decision
      • The five legal classes of carriers.
      • The economic and service characteristics of intermodal transportation
      • The dominance of rail-truck  (piggyback) intermodal service.
      • The economic rationale of using containerization.
      • The economic and service characteristics of indirect and special carriers.
    • Transportation Infrastructure
      • Transportation Functions, Principles, Participants
      • Transportation Regulation
      • Transportation Industry Structure
      • Transportation Services
    • Transportation Operation
      • Transportation Economics & Pricing
      • Transportation Administration
      • Transportation Documentation
    • Transportation Model
      • Network Flow Models
      • Characteristics of Network Models
      • Various Transportation Model
        • Unbalanced Transportation Model
        • Transportation Models With
        • Max-Min and Min-Max Objectives
        • The Transshipment Model
        • Assignment Model
        • The Maximal-Flow Model
        • Road Network
        • Modified Road Network
        • The Shortest Path Model
        • Minimal Spanning Tree
  1.  Latihan dan studi kasus (Part III)

Pembicara
Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Penyelesaian Perkara Litigasi Perdata, Komersial & Tata Usaha Negara (TUN) bagi Korporasi

Jadwal Training

Penyelesaian Perkara Litigasi Perdata, Komersial & Tata Usaha Negara (TUN) bagi Korporasi Tanggal 21-22 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – ... Baca Selengkapnya

Penyelesaian Perkara Litigasi Perdata, Komersial & Tata Usaha Negara (TUN) bagi Korporasi

Jadwal Training

Penyelesaian Perkara Litigasi Perdata, Komersial & Tata Usaha Negara (TUN) bagi Korporasi

Tanggal
21-22 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi :
Rp. 4.350.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 4.900.000,- (Early Bird; REG before 7 Sep 2020; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 5.150.000,- (On The Spot; payment at the latest 21 Sep 2020)
Rp. 5.445.000,- (Full fare)

Aktifitas atau kegiatan bisnis baik jumlah maupun nilai transaksinya makin meningkat, tidak mungkin dihindari terjadinya sengketa/ perkara (dispute/legal cases) antar pihak yang terlibat. Setiap sengketa/ perkara yang terjadi selalu menuntut pemecahan dan penyelesaian yang memberikan kepastian hukum yang memiliki kekuatan judicial.

Kepastian hukum bagi para pelaku usaha merupakan salah satu keinginan atau tuntutan dari para pelaku usaha, bahwa sengketa/ perkara yang dihadapi dapat diselesaikan sesuai dengan hukum yang berlaku (rule of law), disamping dengan tetap memperhatikan makin banyak dan luasnya kegiatan komersial kemungkinan frekuensi terjadi sengketa/ perkara makin tinggi, hal ini berarti sangat mungkin makin banyak sengketa yang harus diselesaikan.

Pada umumnya sengketa/ perkara yang terkait dengan kegiatan/ aktifitas perdata, komersial usaha karena peristiwa ingkar janji/ wan-prestasi (default) maupun karena suatu peristiwa/ perbuatan pelawan hukum/ PMH (tortous). Membiarkan suatu sengketa/ perkara dimana terlambat diselesaikan atau penyelesaian (bak secara litigasi/ non-litigasi) mengakibatkan dalam kegiatan usaha tidak efesien, produktifitas menurun, maka secara umum pelaku usaha mendapatkan penilaian, bahwa dunia bisnis mengalami kemunduran serta biaya produksi meningkat.

Suatu permasalahan mungkin dalam aktifitas bisnis terjadi karena diterbitkan dan pemberlakukan suatu regulasi (Undang-Undang/ Peraturan Pemerintah) yang terkait mengatur secara khusus serta berdampak pada determinasi dan tidak dapat dilaksanakan (non-performance) aktifitas bisnis tersebut, disisi lain Pemerintah melalui Pejabat Tata Usaha Negara (TUN) membuat suatu keputusan (beschiking) yang mungkin berakibat tidak baik bagi pelaku usaha atau perusahaan. Dalam perkembangan hubungan bisnis (baik sebelum atau sesudah timbul sengketa/ perkara) sekarang ini banyak melibatkan peran penasihat hukum, konsultan bisnis dalam membangun relasi komersial, compliance terhadap Regulasi Pemerintah/Negara maupun terlibat langsung pada penyelesaian sengketa.

Sebagaimana diketahui dalam perkembangan dikenal adanya penyelesaian sengketa alternatif, namun kadang-kala penyelesaian sengketa alternatif tersebut mengalami hambatan judisial, tidak formal, tertutup, sehingga kekuatan hukum-nya sering diragukan, tidak saja oleh masyarakat umum tetapi termasuk dari pelaku usaha, sebagai jalan pertama dan terakhir (ultimatum remedium) di muka pengadilan (litigasi) setelah penyelesaian secara non-litigasi tidak membuahkan hasil. Penyelesaian sengketa dimuka lembaga peradilan (litigasi) perdata komersial dan action melalui Lembaga Peradilan TUN teradap suatu Keputusan yang merugikan pelaku usaha dilakukan sebagai upaya penyelesaian sengketa dunia bisnis yang dapat didayagunakan berdasarkan fungsi dan keberadaannya.

Tujuan dan Sasaran
Pemahaman yang komprehensif mengenai penyelesaian sengketa perdata, komersial dan Peradilan TUN sebagai bagian penyelesaian secara litigasi yang efektif dan efisien dalam menyelesaikan suatu perselisihan/sengketa bisnis, sehingga dapat melindungi hubungan dan kepentingan bisnis termasuk kepastian hukum.

Secara umum Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan Peserta wawasan, prinsip-prinsip dasar, berdasarkan hukum/ regulasi yang berlaku terhadap upaya penyelesaian sengketa melalui jalur litigasi terhadap kasus perdata, komersial dan perkara yang menjadi wewenang Peradilan TUN.

Para peserta diharapkan:

  1. Mengetahui dan memahami bentuk penyelesaian sengketa komersial secara litigasi dan peran lembaga penyelesaian sengketa alternatif (non-litigasi)
  2. Mengetahui dan memahami tipologi penyelesaian sengketa perdata, komersial maupun perkara yang menjadi wewenang Peradilan TUN.
  3. Menyusun strategi penyelesaian sengketa perdata, komersial melalui lembaga peradilan umum (untuk kasus perdata atau komersial) dan Peradilan TUN.
  4. Mampu  menerapkan secara praktek penyelesaian sengketa berdasarkan simulasi (role & play)

Outline Course:

  1. Entities & Business organization
  2. Contract (Breach of Contract & Tortous)
  3. Corporation Internal case dan External case  (third & interest party)
  4. Dispute (Typology and its development: Adjudication & Non-Adjudications)
  5. Court System & Judicial Mechanism (Distric Court, High Court, Supreme Court, Re-Examination);
  6. Peran Pengadilan Niaga dalam Perkara Komersial
  7. Civil/ Private Action Law Procedure
  8. Sengketa/ Perkara Tata Usaha Negara (TUN)
  9. Kompetensi, wewenang dan akibat Hukum Putusan Peradilan TUN
  10. Court annexed to Mediation (Pelaksanaan PERMA No. 1 Tahun 2008)
  11. Enforcement (national & International)
  12. Business approaches (non-litigation) for dispute settlement, Consensual – Based  Approach (win-win solution)
  13. Penyelesaian Sengketa Negosiasi, Mediasi dan yang menjadi wewenang Arbitrase  berdasarkan UU No. 30 Tahun 1999,
  14. Role Play (Litigation annex to Non-Litigation Session)

Rundown Acara :

HARI KESATU:

08.30 – 09.00 : Registrasi Peserta dan Coffee Morning

09.00 – 10.30 : SESI I :

  • Individual Capacity
  • Entities
  • Business organization
  • Regulation  and Goverment Policy

10.30 – 12.00 : SESI II :

  • Contract
  • Validity enter into agreement
  • Event default, breach of contract  Case
  • Tort in performance of contract

12.00 – 13.00 : Lunch Break

13.00 – 14.30 : SESI III :

  • Dispute (Typology and its development: Adjudication & Non-Adjudications)
  • Court System & Judicial Mechanism (Distric Court, High Court, Supreme Court, Re-Examination);
  • Civil Law suit;
  • Private/ Civil Action Law Procedure.

14.30 – 16.00 : SESI IV :

  • Corporation Internal case
  • Request Court Adjudication and civil law suit
  • Corporation internal and External case  (third & interest party)
  • Court annexed to Mediation (Pelaksanaan PERMA No. 1 Tahun 2008)
  • Enforcement (national & International)

HARI KEDUA:

08.30 – 09.00 : Registrasi Peserta dan Coffee Morning

09.00 – 10.30 : SESI I :

  • Corporation External  case
  • Sengketa Tata Usaha Negara
  • Wewenang Peradilan Tata Usaha Negara

10.30 – 12.00 : SESI II :

  • Perbandingan Umum (Perundingan, Mediasi & Litigasi).
  • Alternatif Penyelesaian Sengketa & Perkembangannya,
  • Business approaches (non-litigation) for dispute settlement
  • Alternative Dispute Settlement (ADR) Negosiasi, Mediasi, Konsiliasi,
  • Kekuatan Hukum  Penyelesaian  Sengketa diluar Pengadilan & Konsekuensinya,
  • Mediasi & Peran Mediator (Mediator Technique & Procedure)
  • Bentuk, Isi dan Sifat  Hasil mediasi

12.30 – 13.30 : Lunch Break

13.00 – 14.30 : SESI III :

  • Interest-Based Solution,
  • Strategy Acceptable Solution Consensual – Based  Approach (win-win solution)
  • Hukum Acara dan Pilihan Hukum dalam Penyelesaian Sengketa
  • Pemeriksaan dan Pembuktian
  • Sifat Putusan Final dan Binding dalam Putusan Perkara

14.30 – 16.00 : SESI IV :

  • Simulasi Kasus
  • Role Play: Litigation annex to Non-Litigation Session

16.00    : PENUTUP

Facilitator
DR. Suyud Margono, SH., MHum., FCIArb
Beliau adalah Advokat, konsultan hukum, Mediator dan founder pada Suyud Margono & Associates Law Firm. Selain aktif berpraktek sebagai Konsultan Hukum beliau juga sebagai Professional Trainer dalam berbagai seminar dan training/workshop dbidang hukum bisnis, salah satunya di bidang hukum perdata dan bisnis. Dosen pada Fakultas Hukum, Universitas Tarumanagara, sejak tahun 2001 dan Dosen Hukum Bisnis pada GS FAME Business School & Institute sejak tahun 2004. Mengikuti Fellowship program, postgraduate studies on Intellectual Property Right pada Faculty of Law, University of Technology Sydney, Sydney-Australia, Tahun 2000., Doktor Ilmu Hukum, Program Pascasarjana, Universitas Parahyangan, Bandung, 2009 – 2011. Dalam organisasi profesi aktif sebagai Anggota, Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI), 2004 – sekarang; International Bar Association (IBA), 2001 – sekarang; Asosiasi Advokat Indonesia (AAI), 1999 – sekarang; Wakil Sekretaris Jenderal, Indonesia Intellectual Property Society (IIPS), 2001 – 2003; Pendiri- anggota, Asosiasi Konsultan Hak Kekayaan Intelektual Indonesia (AKHKI), 2006 – sekarang; Wakil Sekretaris Jenderal, Asosiasi Mediator Indonesia (AMINDO), 2007 –sekarang; Associate member – The Chartered Institute of Arbitrator (CIArb), 2007 – sekarang; Ketua – (Pengurus Bidang Riset & Perundang-Undangan) Asosiasi Konsultan Hak Kekayaan Intelektual Indonesia (AKHKI), (periode 2009 – 2013). Beliau sebagai Tim Pengarah Pengkajian Perkembangan Undang-Undang pada Badan Pembinaan Hukum Nasional (BPHN) kementerian Hukum & HAM RI., Beliau juga menangani beberapa review drafting kontrak baiui tiungkat nasional maupun transaksi internasional. Beliau ini adalah juga peneliti hukum dan penulis buku yang cukup produktif di bidang Hukum bisnis diantaranya: Hukum Yayasan – Dillema Tujuan Karitatif atau Komersial (2000), Alternative Dispute Resolution & Arbitrase (2001), Pembaharuan Hukum Merek (2001), Hukum Hak Cipta (2003), Hukum Investasi di Indonesia (2007), Hukum Perusahaan di Indonesia (2008), Hukum Anti Monopoli (2009), Komersialisasi Aset Intelektual (2010), Hukum Hak Cipta Indonesia: Teori & Analisis Harmonisasi ketentuan WTO-TRIPS Agreement (2010, Penyelesaian Sengketa Bisnis & Mediasi (2010), Hak Milik Industri: Pengaturan & Prakteknya di Indonesia (2011).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Promosi Kesehatan Rumah Sakit (PKRS)

Jadwal Training

Promosi Kesehatan Rumah Sakit (PKRS) Tanggal 23-24 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang Investasi : ... Baca Selengkapnya

Promosi Kesehatan Rumah Sakit (PKRS)

Jadwal Training

Promosi Kesehatan Rumah Sakit (PKRS)

Tanggal
23-24 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi :
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 16 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 9 Sep 2020; payment before 16 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 23 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Promosi Kesehatan Rumah Sakit Berbasis Akreditasi Rumah Sakit merupakan hal yang penting dalam meningkatkan kesehatan masyarakat melalui peningkatan kemampuan SDM dalam menjalankan program Promosi Kesehatan Rumah Sakit.

Promosi Kesehatan Rumah Sakit adalah upaya memberdayakan individu, kelompok dan masyarakat untuk memelihara, meningkatkan dan memahami kesehatan melalui pengetahuan, kemauan dan kemampuan, serta mengembangkan suasana yang mendukung, yang dilakukan dari, oleh, dan untuk masyarakat, sesusai dengan social budaya dan kondisi setempat (Depkes RI, 1999).

Kegiatan ini dulunya disebut Penyuluhan Kesehatan Masyarakat Rumah Sakit (PKMRS) sekarang disebut dengan Promosi Kesehatan Rumah Sakit (PKRS) adalah penyuluhan kesehatan yang khusus dikembangkan untuk membantu pasien dan keluarganya untuk bisa menangani kesehatannya. Hal ini merupakan tanggung jawab bersama yang berkesinambungan antara dokter dan pasien atau petugas kesehatan dengan pasien dan keluarganya. Selain itu efektivitas suatu pengobatan dipengaruhi juga oleh pola pelayanan masyarakat yang ada, sikap dan keterampilan para pelaksananya serta lingkungan, sikap, dan pola hidup pasien serta keluarganya.

PKRS dimulai sejak pasien masuk Rumah Sakit atau sejak ia berinteraksi dengan tenaga kesehatan, pengalaman pertama pasien tersebut sangat mempengaruhi kesuksesan Program Penyuluhan Kesehatan Rumah Sakit. Penyuluhan kesehatan di Rumah Sakit berusaha menggugah kesadaran dan minat pasien serta keluarganya untuk berperan serta secara positif dalam usaha penyembuhan dan pencegahan penyakit. Karena itu, penyuluhan kesehatan merupakan bagian yang tak terpisahkan dari program pelayanan Rumah Sakit.

PKRS di beberapa Rumah Sakit memang sudah dilaksanakan sejak lama, namun dalam pelaksanaannya tidak sistematik dan tidak terorganisir secara terarah melainkan hanya berdasarkan minat dan kesempatan yang dimiliki oleh beberapa petugas tertentu saja. Berbagai reaksi baik pro maupun kontra muncul terhadap penyuluhan kesehatan Rumah Sakit antara lain kegiatan pelayanan demikian padat sehingga tidak ada waktu, tidak ada biaya. Namun pendapat positif menyatakan bahwa upaya PKRS dapat berkembang di Rumah Sakit asal ada pengertian dan kemauan pengelola dan penyelenggaranya.

TUJUAN PELATIHAN
Maksud dan tujuan dari Pelatihan Promosi Kesehatan Rumah Sakit ini adalah untuk membantu rumah sakit dalam menerapkan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat melalui perubahan pengetahuan, sikap dan perilaku pasien RS serta keuarganya termasuk bagaimana memelihara lingkungan RS serta bagaimana memanfaatkan semua fasilitas/pelayanan yang disediakan RS.

OTLINE MATERI

  • Standar promosi kesehatan Rumah Sakit
  • Strategi penyuluhan kesehatan
  • Peran pimpinan/direktur rumah sakit
  • Kajian kebutuhan masyarakat rumah sakit
  • Pemberdayaan masayarakat
  • Kebijakan RS dalam Pelaksanaan Promosi Kesehatan di RS
  • Metode dan Teknik Penyuluhan dalam PKRS
  • Pastoral Care
  • Penyakit tidak menular (PTM)
  • Pengelolaan PKRS
  • Kemitraan dalam PKRS
  • Perencanaan Media

PESERTA

Setiap orang yang tertarik dengan permasalahan Promosi Kesehatan Rumah Sakit, dapat mengikuti training Promosi Kesehatan Rumah Sakit seperti :

  • Direktur/Pimpinan RS
  • Managers dan supervisors
  • Dokter
  • Perawat dan Petugas medis lainnya.
  • Human resources managers
  • Indvidu yang bertanggung jawab dalam Promosi Kesehatan di Rumah Sakit.

METODA PELATIHAN

  • Menggunakan Metode TSD (Tell – Show – Do) yaitu :
  • Memberi penjelasan atau menerangkan materi (lecturing).
  • Memberi Contoh atas materi yang telah diterangkan melalui Video dan Role Play
  • Game yang menarik agar peserta tetap bersemangat

Durasi Pelatihan

  • Jangka waktu program adalah 2 (dua) hari @7 (tujuh) jam efektif per hari,  atau seluruhnya menjadi 14 (empat belas) jam efektif
  • Agenda harian dimulai Jam 08.30 pagi dan berakhir jam 17.00,  dengan 1 jam makan siang dan 2 kali Coffee Break @ 15 menit.
  • Lebih dari 50% waktu digunakan untuk Latiha dan Praktek peserta
  • Sebagian besar waktu digunakan untuk Praktek Peserta / Role Play, baik praktek antar peserta maupun dengan pasien secara langsung

Pembicara
Anwar Haliyanto, MM
Anwar Haliyanto, salah satu lulusan terbaik dari Prasetya Mulya Business School dengan menyandang Magister Management, yang banyak mempelajari dan mendalami kebijakan strategis perusahaan dalam usahanya untuk terus bertumbuh melalui sumberdaya manusia yang lebih unggul, membuat Anwar banyak terlibat dalam pengembangan sumber daya manusia. Anwar Haliyanto juga alumni Henley University London dibidang management keuangan Perusahaan Kesehatan dan Farmasi, Anwar Haliyanto juga sudah menyelesaikan International Management Program dalam Diabetes Disease Management di Darmstad Germany, Woman’s Health Care Seoul dan Fresenius Advance Nutrition Course Hong Kong.

Posisi terakhir nya sebagai Direktur Marketing di salah satu perusahaan Multinasional member

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246