Sales Communication Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Sales Communication Skill (JAKARTA)

Tanggal
24-25 Juni 2026
13-14 Juli 2026
20-21 Agustus 2026
17-18 September 2026
26-27 Oktober 2026
19-20 November 2026
14-15 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

OVERVIEW:
Dalam melakukan pekerjaannya sebagai sales yang profesional, dituntut keterampilan berkomunikasi yang prima. Komunikasi adalah alat dalam dunia bisnis. Ini berarti bahwa dengan komunikasi, maka bisnis akan berjalan sesuai harapan. Oleh karena itu, komunikasi sebagai suatu alat harus dapat dikuasai. Penguasaan atas komunikasi, dengan demikian, menduduki hal yang strategis dalam menentukan keberhasilan suatu usaha, Hal ini merupakan salah satu kunci sukses dalam meningkatkan penjualan.

Seorang sales yang benar-benar memahami tugasnya, harus bertemu dengan banyak orang dan mempengaruhi mereka sehingga mereka tertarik untuk menggunakan produk yang dihasilkan oleh perusahaan.

Dalam hubungannya dengan banyak orang inilah, seorang sales diharuskan untuk berkomunikasi dengan baik dan benar. Berkomunikasi adalah syarat wajib yang dibutuhkan seorang sales dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya. Agar penyampaian maksud dan tujuan yang diinginkan dapat terlaksana dengan baik, seorang sales juga harus dapat menempatkan dirinya dan melihat dengan siapa dia berhubungan

Komunikasi berarti lebih dari sekedar berbicara dan mendengar. Komunikasi adalah kemampuan memanfaatkan kalimat, gerak tubuh, suasana, lingkungan, dan materi pembicaraan secara maksimal sehingga tercapai pesan-pesan yang diharapkan. Komunikasi adalah mencampuradukkan semua aspek di atas.

Komunikasi juga berarti kemampuan mendengarkan pembicaraan. Seorang yang ahli berkomunikasi mengerti kapan dan bagaimana sikap yang baik ketika harus mendengarkan sesuatu. Orang tersebut tahu kapan harus menyela, menanggapi, dan atau diam menyimak.

Komunikasi sebagai suatu alat harus dikuasai dan untuk itu penguasaannya membutuhkan pelatihan. Pelatihan cara berkomunikasi yang efektif sangatlah penting untuk suksesnya bisnis.

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta Sayangnya, tidak semua pelaku bisnis memahami arti komunikasi. Sehingga, dalam pergaulan di sektor bisnis, komunikasi tidak dijaga dengan baik. Akibatnya, bisnis seringkali gagal hanya karena terjadi kesalahpahaman.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

  1. Memahami strategi berkomunikasi secara efektif dengan klien, pelanggan, atau rekan bisnis, sehingga dapat menjadi sales profesional yang lebih sukses.
  2. Memahami dan menjelaskan beberapa hal teoritis terkait dengan komunikasi, kemampuan berbicara, kemampuan mendengar, komunikasi yang efektif,
  3. Mempelajari dan mempraktekkan beberapa prinsip, metode, dan trik dalam berkomunikasi, sehingga lawan komunikasi bisa mudah memahami apa yang disampaikan, dan mereka tertarik sesuai dengan tujuan dari komunikasi yang kita lakukan.
  4. Memahami cara cara melakukan komunikasi yang berenergi dan berpikir positif
  5. Meningkatkan kemampuan empati, memperoleh persetujuan dari klien, menangani komplain dengan elegan, mengembangkan hubungan dengan cepat, dan mendapatkan apa yang anda inginkan dari orang lain untuk meraih kesuksesan.
  6. Mengaktifkan kemampuan komunikasi yang berenergi dengan penuh percaya diri, menggunakan bahasa yang persuasif, mendapatkan perhatian penuh dari lawan bicara, menggali kebutuhan dari klien

MATERI BAHASAN:

  1. PRINSIP-PRINSIP KOMUNIKASI
    • Defenisi komunikasi
    • Manfaat komunikasi
    • Komunikasi efektif
    • Hal-hal yang dilarang dalam berkomunikasi
  2. PROSES KOMUNIKASI
    • Proses dan hambatan Komunikasi
    • Kemampuan berkomunikasi
    • Penyebab terjadinya Mis-Komunikasi
    • Komunikasi lisan
    • Komunikasi non lisan
    • Membangun keakraban secara cepat
  3. MENGENALI MEMAHAMI GAYA KOMUNIKASI CUSTOMER
    • Jenis Pelanggan Anda
    • Membaca dan Memahami gaya komunikasi pelanggan
    • Mempersiapkan gaya komunikasi sales yang efektif
    • Menggali dan memanfaatkan informasi dengan cepat
    • Membaca strategi dan proses berfikir lawan bicara anda
    • Menyikapi dan menyiasati keberatan secara elegan
  4. GAYA/TEKNIK KOMUNIKASI YANG EFEKTIF
    • Gaya komunikasi sales
    • Suara dan bahasa tubuh
    • Teknik meyakinkan orang
    • Komunikasi untuk karakter yang berbeda-beda
    • Kemampuan berbicara dan mendengar
    • Kemampuan menulis dan membaca
  5. PERCAYA DIRI DAN PENAMPILAN SAAT BERKOMUNIKASI
    • Membangun percaya diri
    • Penampilan mempengaruhi percaya diri
    • Banyak belajar dari para expert
    • Mempraktekkan setiap pengetahuan
    • Praktek gaya komunikasi yang efektif terhadap pelanggan
  6. MANAJEMEN KONFLIK-KEBUNTUAN MASALAH
    • Problem solving & decision  making
    • Sikap saat terjadi perdebatan serius
    • Profesionalitas dan sikap positif
    • Situasi sulit dan konflik yang terjadi
    • Sikap menangani saat sulit/konflik, penolakan
    • Mengikat komitmen dan membangun pondasi hubungan jangka panjang

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Administration Purchasing (JAKARTA)

Jadwal Training

Administration Purchasing (JAKARTA) Tanggal 3 Juli 2026 12 Agustus 2026 11-Sep 2026 19 Oktober 2026 17-Nov 2026 28 Desember 2026 Pukul 09.00 – 16.30 WIB ... Baca Selengkapnya

Administration Purchasing (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Administration Purchasing (JAKARTA)

Tanggal
3 Juli 2026
12 Agustus 2026
11-Sep 2026
19 Oktober 2026
17-Nov 2026
28 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

Outline:
Tidak dipungkiri bahwa setiap proses pembelian selalu melibatkan rpsoes adminsitrasi. Pada pelatihan ini para peserta akan mamahami mulai dari proses dan procedure pembelian, hingga dokumen-dokumen dan report yang dibutuhkan. Pada pelatihan ini para peserta juga akan mendapatkan contoh-contoh prosedur tertulis, dokumen dan report di Purchasing.

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif

PROGRAM OUTLINE:
1. Prosedur dan Siklus Pembelian

  • Memahami siklus pembelian mulai dari analisa permintaan, pemilihan supplier, negosiasi hingga penerimaan.
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam memahami dan membangun prosedur pembelian yang efektif

2. Dokumen – dokumen pembelian

  • Memahami dokumen serta contohnya yang dibutuhkan mulai dari permintaan hingga penerimaan

3. Dokumen Terkait – Internal

  • Memahami dokumen serta contohnya yang berkaitan dengan pihak internal seperti monitoring stok dan pembelian, pengendalian barang dan barang tidak sesuai, pengkajian pemasok

4. Dokumen Terkait – Eksternal

  • Memahami dokumen serta contohnya yang berkaitan dengan pihak eksternal seperti pengendalian kas kecil pembelian, pengendalian tagihan pemasok, tindakan perbaikan dan pencegahan terhadap pemasok.

5. Reporting di Purchasing

  • Jenis Report yang dibutuhkan
  • Teknik membuat Report Purchasing

INVESTASI :
Rp. 3.000.000,-Net/ peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Siapa harus hadir :
Logistics /supply chain, Purchasing, Warehousing, Distribution, Logistics Planner, Production, Production Planner, Marketing dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Training 2025

Professional Receptionist And Operator

Jadwal Training

Professional Receptionist And Operator Jadwal 17-18 Juni 2026 7-8 Juli 2026 19-20 Agustus 2026 7-8 September 2026 26-27 Oktober 2026 6-7 November 2026 11-12 Desember ... Baca Selengkapnya

Professional Receptionist And Operator

Jadwal Training

Training 2025
Training 2025

Professional Receptionist And Operator

Jadwal
17-18 Juni 2026
7-8 Juli 2026
19-20 Agustus 2026
7-8 September 2026
26-27 Oktober 2026
6-7 November 2026
11-12 Desember 2026

Waktu
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat: Jakarta
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

Investasi
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Modul Pelatihan dan Sertifikat,Makan siang dan Coffee Break 2x

Latar Belakang
Resepsionis dan operator handal adalah mereka yang mampu mengatasi segala masalah yang timbul di bagian muka perusahaan. Ia dituntut untuk selalu tampil menarik, sopan, ramah, dan profesional.

Bagaimana menciptakan resepsionis dan operator profesional?
Pelatihan Professional Receptionist and Operator adalah jawabannya. Dalam pelatihan ini peserta akan dibekali kemampuan berkomunikasi secara efektif dan bisa bersikap profesional dalam menjalankan tugasnya. Resepsionis harus berperan menjadi etalase yang baik bagi perusahaan.

MATERI

Sesi I
1. Bagaimana cara tampil menarik.
2. Meningkatkan rasa percaya diri.
3. Berkomunikasi efektif dengan semua orang.
4. Etika bertelepon.
5. Etika berkomunikasi.

Sesi 2
1. Manajemen waktu.
2. Kiat-kiat mengatasi masalah.
3. Motivasi diri (how to motivate your self).
4. English Basic for Receptionist and Operator

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training

Good Corporate Governance (GCG) Implementation

Jadwal Training

Good Corporate Governance (GCG) Implementation Tanggal 17-18 Juni 2026 9-10 Juli 2026 1-2 Agustus 2026 7-8 September 2026 19-20 Oktober 2026 18-19 November 2026 23-24 ... Baca Selengkapnya

Good Corporate Governance (GCG) Implementation

Jadwal Training

Informasi Training

Good Corporate Governance (GCG) Implementation

Tanggal
17-18 Juni 2026
9-10 Juli 2026
1-2 Agustus 2026
7-8 September 2026
19-20 Oktober 2026
18-19 November 2026
23-24 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Introduction
Implementasi Good Corporate Governance (GCG) di perusahaan  sebaiknya dilakukan secara bertahap sesuai hasil kajian / analisis komprehensif terhadap  situasi dan kondisi perusahaan (mapping analysis) beserta  tingkat kesiapannya. Dalam hal ini, agar implementasi GCG di perusahaan dapat berjalan lancar maka perlu komitmen dari manajemen puncak (top management) dan dukungan dari seluruh unsur di dalam perusahaan termasuk pemangku kepentingan (stakeholder) lainnya. Perusahaan-perusahaan yang telah berhasil dalam implementasi GCG biasanya melalui 3 (tiga) tahapan yaitu tahap persiapan, tahap implementasi, tahap evaluasi.

Tujuan

  1. Peserta dapat mengetahui tahapan-tahapan dalam implementasi GCG.
  2. Peserta dapat mengetahui Manfaat implementasi GCG.
  3. Peserta dapat mengetahui parameter dalam implementasi GCG.
  4. Peserta dapat mengetahui Mekanisme serta Internalisasi GCG.
  5. Peserta dapat mengetahui berbagai kasus (case study) implementasi GCG di berbagai perusahaan.

Syllabus

1. Good Corporate Governance: The Overview

  • Corporate Governance Reform is A Worldwide Phenomenon.
  • Good Governance in ASIAN Countries.
  • GCG Regulations in Indonesia.
  • Why GCG must be implemented?
  • BCG: Unethical Business Practices & Fraud Corporation.
  • GCG: Definition.
  • GCG: Benefit.
  • GCG in the Simple Terms.
  • GCG Principles : TARIF
  • Four Pillars of GCG
  • 3 (Three) Parameters of GCG Implementation.
  • Corporate Governance Perception Index (CGPI)

2. GCG Internalization by Corporate Culture

  • GCG & Corporate Culture Relationship.
  • Corporate Culture & Corporate Philosophy.
  • Corporate Culture: Elements & Benefit.
  • Mechanism of Corporate Culture Transformation.
  • Internalization of Corporate Culture: Four Phases.
  • Phase I : Awareness
  • Phase II : Understanding
  • Phase  III : Buy-In
  • Phase  IV : Ownership

3. GCG Implementation: Case Study

  • GCG Implementation in State Owned Enterprises (BUMN), Go Public Companies, Public Sector & Banking Industry Etc.

Target Audience

  1. Direksi (Board of Director)
  2. Dewan Komisaris (Board of Commissioner)
  3. Divisi Good Corporate Governance.
  4. Divisi Risk Management & Compliance.
  5.  Divisi Legal Office.
  6. Corporate Secretary.
  7. Manajemen Operasional yang menaruh minat terhadap implementasi GCG.
  8. Komite Audit.
  9. Internal Auditor.
  10. Auditor Eksternal (KAP)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Hukum Konstruksi dan Kontrak Konstruksi (JAKARTA)

Jadwal Training

Hukum Konstruksi dan Kontrak Konstruksi (JAKARTA) Tanggal 22-23 Juni 2026 27-28 Juli 2026 26-27 Agustus 2026 2-3 September 2026 14-15 Oktober 2026 23-24 November 2026 ... Baca Selengkapnya

Hukum Konstruksi dan Kontrak Konstruksi (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Hukum Konstruksi dan Kontrak Konstruksi (JAKARTA)

Tanggal
22-23 Juni 2026
27-28 Juli 2026
26-27 Agustus 2026
2-3 September 2026
14-15 Oktober 2026
23-24 November 2026
21-22 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

BACKGROUND :
Pembangunan industri jasa konstruksi di Indonesia mencapai puncaknya pada periode 1967-1996 atau sampai awal 1997 di mana pada waktu itu Indonesia untuk pertama kali menetapkan Pembangunan Jangka Panjang Tahap I (PJP I) yang dijabarkan dalam REPELITA (Rencana Pembangunan Lima Tahun). Namun selama kurun waktu 30 tahun tersebut, kontrak-kontrak konstruksi yang dibuat tidak mengacu pada suatu acuan atau landasan hukum yang baku.

Satu-satunya acuan yang ada pada waktu itu adalah Syarat-Syarat Umum (AV 41) yang dibuat sebelum Indonesia merdeka. Barulah kemudian pada tahun 1999 keluar Undang-Undang Nomor 18 Tahun 1999 tentang Jasa Konstruksi.

Kedua peraturan inilah yang sekarang harus dipedomani oleh para pelaku usaha jasa konstruksi di Indonesia, baik instansi pemerintah maupun perusahaan swasta/BUMN.

Materi Pokok Pelatihan:

  1. Pengantar Hukum Konstruksi
  2. Pengaturan Hukum Konstruksi di Indonesia
  3. Undang-Undang No. 18/1999 tentang Jasa Konstruksi.
  4. Peraturan Pemerintah No. 29/2000 tentang Penyelenggaraan Jasa Konstruksi.
  5. Bentuk-Bentuk Kontrak Konstruksi
  6. Jenis jaminan dalam Kontrak Konstruksi
  7. Klaim Konstruksi
  8. Penyelesaian Sengketa Konstruksi
  9. Peran konsultan Hukum dalam Kontrak Konstruksi

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

Writing Skills For Secretary (JAKARTA)

Jadwal Training

Writing Skills For Secretary (JAKARTA) Jadwal & Tempat: 2 Juli 2026 20 Agustus 2026 04 September 2026 7 Oktober 2026 23 November2026 22 Desember 2026 ... Baca Selengkapnya

Writing Skills For Secretary (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Seminar

Writing Skills For Secretary (JAKARTA)

Jadwal & Tempat:
2 Juli 2026
20 Agustus 2026
04 September 2026
7 Oktober 2026
23 November2026
22 Desember 2026

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Investasi:
Rp. 3.000.000,- /peserta
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

OVERVIEW
Nama produk atau perusahaan merupakan suatu hal yang sederhana akan tetapi sangat bermakna dalam promosi perusahaan. Tidak dapat dipungkiri bahwa salah satu factor penunjang kesuksesan perusahaan adalah pengelolaan brand atau merk yang tepat.

Pada umumnya, persepsi konsumen bukan terhadap suatu produk tetapi terhadap suatu brand atau merk. Oleh karena itu, menjadi sangat penting untuk mengelola merk yang kita miliki dan menjadikannya sebagai brand equity.

Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai pentingnya brand atau merk bagi suatu produk atau perusahaan serta langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk membuat suatu merk atau brand dan membuatnya terkenal atau booming dikenal masyarakat atau konsumen secaa luas.

TUJUAN

  • Menyadarkan peserta tentang nilai dan arti penting dari komunikasi tertulis.
  • Memberikan pemahaman kepada peserta tentang masalah yang timbul karena proses komunikasi tertulis yang salah.
  • Mengidentikasi kelebihan dan kelemahan dari komunikasi tertulis.
  • Mengidentifikasi fungsi, bagian-bagian, bentuk, dan bahasa surat dan memorandum yang baik dan benar.
  • Menyadari pentingnya komunikasi dalam pekerjaan, hubungan antar-pribadi dan hubungan antar-organisasi.
  • Memberikan ketrampilan teknis menulis dan berbicara dalam mengembangkan brand image perusahaan.

MATERI

  • The definition, function, condition and type of business texts
  • Writing techniques
  • Notula writing techniques
  • Technique write memos
  • Proposal writing techniques
  • Report writing techniques

METODE
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

  • Presentation
  • Discuss
  • Case Study
  • Evaluation

PESERTA
Sekretaris dan Staff Administrasi

TRAINER
Praktisi Expert yang telah banyak memberikan training tentang Writing Skills For Secretary dengan menggunakan tools yang maksimal dalam meningkatkan keterampilan dalam komunikasi.

*Pembayaran dilakukan maksimal 2 hari sebelum pelaksanaan training.

Untuk permintaan Inhouse Training, atau jika anda ingin Inhouse Training untuk topik yang lain dapat mengirimkan email kepada kami.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Info Training 2026

Basic Risk Management

Jadwal Training

Basic Risk Management Jadwal: 5-6 Januari 2026 18-19 Februari 2026 4-5 Maret 2026 6-7 April2026 7-8 Mei 2026 2-3 Juni 2026 20-21 Juli 2026 26-27 ... Baca Selengkapnya

Basic Risk Management

Jadwal Training

Info Training 2026

Basic Risk Management

Jadwal:
5-6 Januari 2026
18-19 Februari 2026
4-5 Maret 2026
6-7 April2026
7-8 Mei 2026
2-3 Juni 2026
20-21 Juli 2026
26-27 Agustus 2026
17-18 September 2026
19-20 Oktober 2026
17-18 November 2026
23-24 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

PENDAHULUAN
Semakin kompleksnya resiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan disebabkam semakin pesatnya perkembangan lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Penerapan manajemen resiko secara terstruktur dan terintegrasi perlu dilakukan oleh perusahaan agar mampu menyesuaikan diri dalam lingkungan bisnis. Jika dapat dilaksanakan dengan baik, maka manajemen risiko menjadi kekuatan vital bagi corporate governance, sehingga merupakan hal mendesak yang harus diterapkan perusahaan. Risk management adalah suatu ukuran dalam risiko lebih besar atau lebih kecil. Risiko dapat diartikan ketidakpastian, maka risiko terbesar akan tejadi bila terdapat beberapa kemungkina hasil yang masing-masingnya itu terjadi dengan kemungkinan yang sama untuk terjadi. Risk management memungkin untuk terlibat secara efekif dalam menghadapi resiko dari peluang yang berhubungan untuk meningkatkan kemampuan organisasi dengan memberikan nilai tambah. Risk management komponen ini berkaitan dengan lingkungan dimana instansi dalam beroperasi. Risk management mampu menghubungkan suatu hal dalam menetapkan suatu objek berdasarkan tujuan tujuan agar dapat mengelola risiko.

TUJUAN :

  1. Memahami pentingnya manajemen risiko
  2. Memahami konsep mendasar tentang proses manajemen risiko
  3. Mengaplikasikan manajemen risiko diperusahaan

MANFAAT :

  1. Identifikasi RISK
  • Pengertian RISK
  • Overview pengelolaan RISK: esensi, konsep dan framework
  1. Pengukuran RISK
  • Probabilitas frekuensi dan severitas
  • Value at RISK
  • Metode-metode pengukuran RISK: Basic Indicator Approach, Standardized Approach, Alternative Standard Approach, Advanced Measurement Approach
  • Bootstrapping dan Simulasi Monte Carlo
  1. Manajemen RISK
  • Sistematika proses manajemen RISK
  • Keorganisasian manajemen RISK
  • Menyusun RISK Management Plan
  • Penerapan manajemen RISK
  • Manajemen resiko berbasis ISO 9001 dan ISO 31000
  1. Perhitungan dan dampak RISK
  • Perhitungan terhadap besar tingkat risiko kemungkinan yang dihadapi
  • Dampak dari risiko manajemen terhadap public
  • Solusi/pemecahan masalah dari manajemen risiko
  1. Berbagai bentuk resiko di perusahaan manuktur
  • Memahami Bahaya/Hazard dan sumber energy yang dapat menyebabkan bahaya.
  • Identifikasi Bahaya (Hazard)
  • Identifikasi dan menilai Resiko (Risk)
  1. Studi Kasus dan Latihan
  • Studi kasus dan latihan analisis
  • Studi kasus dan latihan penyusunan RISK MANAGEMENT PLAN & CONTROL

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PESERTA:
Pelatihan ini ditujukan untuk para Risk Management Director, Risk Management Manager dan departemen lain yang terkait dengan bagian manajemen risiko perusahaan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

Certified Human Resources Management Professional (CHRMP) JAKARTA

Jadwal Training

Certified Human Resources Management Professional (CHRMP) JAKARTA Tanggal 22-26 Juni 2026 20-24 Juli 2026 24-28 Agustus 2026 21-25 September 2026 26-30 Oktober 2026 23-27 November ... Baca Selengkapnya

Certified Human Resources Management Professional (CHRMP) JAKARTA

Jadwal Training

Informasi Seminar

Certified Human Resources Management Professional (CHRMP) JAKARTA

Tanggal
22-26 Juni 2026
20-24 Juli 2026
24-28 Agustus 2026
21-25 September 2026
26-30 Oktober 2026
23-27 November 2026
14-18 Desember 2026

Tersedia Online Training CHRMP
Rundown Online Training:
09.00 – 12.00
12.00 – 13.30 Break
13.30 – 16.30

Biaya Program CHRMP Online Training
Biaya program CHRMP Online Training adalah Rp 10 juta/peserta, (di luar PPN). Biaya tersebut mencakup: biaya program training 5 hari, modul, bimbingan dan penilaian tugas in class dan paper pasca program training, sertifikat CHRMP, dan biaya pengiriman sertifikat.

Biaya tahun 2026:
Rp.15.000.000,- (Offline)
Rp.10.000.000,- (Online)

Globalisasi ekonomi dan bisnis berdampak kepada kompetensi para profesional di berbagai bidang, termasuk mereka yang mengelola sumberdaya manusia (SDM). Untuk bisa bersaing di dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu untuk memiliki kompetensi dalam manajemen SDM yang diakui secara luas. Program CHRMP dikembangkan oleh Konsultan Kami. University dan Kazian Global School of Business Management dari India. Lulusannya berhak mencantumkan gelar CHRMP di belakang namanya sebagai identitas profesional yang dimiliki. Para pemilik gelar ini memiliki kompetensi memadai untuk mendukung keberhasilan organisasi.

Program CHRMP dikembangkan mengacu kepada Body of Knowledge dari beberapa program Certified yang dikeluarkan oleh The HR Certification Institute, USA (hrci.org/global). Para peserta Program CHRMP tidak hanya diajarkan tentang berbagai subyek utama dalam siklus manajemen SDM (HR Cycle), melainkan juga bagaimana membangun dan menjalankan manajemen SDM secara lebih strategik. Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Semakin disadari oleh perusahaan bahwa ada keterkaitan langsung antara pencapaian strategi dan sasaran perusahaan dengan pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Program CHRMP mengintegrasikan kebutuhan riil di tempat kerja dengan perubahan paradigma yang se- dang terjadi dalam dunia manajemen SDM saat ini dan di masa depan.

Tujuan dan Sasaran Program CHRMP
Program CHRMP bertujuan untuk menciptakan profesional manajemen SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan peran sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM.

Team Fasilitator, Pembimbing dan Penguji CHRMP
Team Fasilitator, Pembimbing, dan Penguji memiliki latar belakang pengalaman praktik dan konsultansi manajemen dengan pengalaman minimal 15 tahun di berbagai perusahaan terkemuka. Semuanya memiliki gelar S-2 di dalam dan luar negeri, di samping S-1 dari perguruan tinggi terkemuka di Indonesia.

Penyerahan sertifikat CHRMP
Sertifikat CHRMP akan diserahkan secara resmi melalui pos, kurir atau pola lain yang memungkinkan

Proses Sertifikasi
Proses sertifikasi CHRMP dilakukan dalam bentuk serangkaian pembekalan, penugasan, dan pengujian yang keseluruhannya memakan waktu sekitar 3 bulan.

Peserta CHRMP
Peserta Program CHRMP adalah profesional di bidang manajemen SDM dengan pengalaman kerja di bidang manajemen SDM minimal 3 tahun.

Certified Human Resources
Certified Human Resources

Modul Program CHRMP

CHRMP-01 Transformasi peran Manajemen SDM
CHRMP-02 Perencanaan manajemen SDM,termasuk kebutuhan pegawai
CHRMP-03 Pengembangan organisasi dan Manajemen Perubahan
CHRMP-04 Competency Profiling/Modeling
CHRMP-05 Manajemen rekrutmen
CHRMP-06 Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM
CHRMP-07 Sistem Perencanaan & Pengembagan Karir
CHRMP-08 Compensation & Benefits
CHRMP-09 Sistem manajemen kinerja
CHRMP-10 Hubungan Industrial

https://www.linkedin.com/pulse/certified-human-resources-management-professional-chrmp-soeganda

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training 2026

Effective Business And Plan Budgeting

Jadwal Training

Effective Business And Plan Budgeting Tanggal 24-25 Juni 2026 16-17 Juli 2026 11-12 Agustus 2026 14-15 September 2026 21-22 Oktober 2026 2-3 November 2026 23-24 ... Baca Selengkapnya

Effective Business And Plan Budgeting

Jadwal Training

Informasi Training 2026

Effective Business And Plan Budgeting

Tanggal
24-25 Juni 2026
16-17 Juli 2026
11-12 Agustus 2026
14-15 September 2026
21-22 Oktober 2026
2-3 November 2026
23-24 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Investasi :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Business plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang mengambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik internal, maupun eksterhal mengenai perusahaan untuk memulai sewaktu usaha. Isinya Bering merupakan perencanaan terpadu menyangkut pemasaran, permodalan, manufaktur dan sumber daya manusia.

Setiap organisasi maupun perusahaan dituntut tetap survive dan terus mampu mengembangkan dirinya di tengah persaingan usaha yang semakin ketat. Di sisi lain pengeluaran usaha dalam bentuk investasi dan belanja perusahaan menjadi sangat terbatas dan harus memiliki ukuran-ukuran efisiensi yang tinggi. Dalam pelatihan ini akan dikenalkan tata cara pembuatan Business Plan secara praktis yang dirancang khusus bagi atasan, pelaksana operasional setingkat supervisor sampai manager, agar visi dan misi manajemen puncak mampu mereka jabarkan dalam rencana kerja tahunan yang efektif.

Materi

  1. Menterjemahkan Visi dan Misi Perusahaan ke dalam Rencana Bisnis
  2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal usaha menggunakan model SWOT – Cruciform Analysis
  3. Menetapkan objectives dari rencana kerja tahunan dan kriteria kinerja utama
  4. Menetapkan rangkaian strategi dan taktik pencapaian rencana kerja
  5. Menyusun kebutuhan sumber daya dan menetapkan anggaran rencana kerja
  6. Menetapkan langkah pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi tindakan.

WORKSHOP METHODE
Pelatihan menekankan penggunaan diskusi,simulasi, kasus-kasus dan latihan, multimedia.

TARGET PESERTA:
Supervisor hingga manager

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Warehouse And Inventory Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Warehouse And Inventory Management (JAKARTA) Tanggal 30-31 Januari 2026 23-24 Februari 2026 9-10 Maret 2026 14-15 April 2026 11-12 Mei 2026 11-12 Juni 2026 20-21 ... Baca Selengkapnya

Warehouse And Inventory Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Warehouse And Inventory Management (JAKARTA)

Tanggal
30-31 Januari 2026
23-24 Februari 2026
9-10 Maret 2026
14-15 April 2026
11-12 Mei 2026
11-12 Juni 2026
20-21 Juli 2026
10-11 Agustus 2026
18-19 September 2026
19-20 Oktober 2026
2-3 November 2026
28-29 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Penjelasan Umum
Pengelolaan fungsi gudang yang baik sangat berperan penting dalam kesuksesan suatu perusahaan. Oleh karena itu, keterampilan dalam mengelola gudang yang efektif dan efisien perlu dipahami supaya fungsi gudang dapat lebih ditingkatkan. Selesai mengikuti kursus diharapkan peserta dapat memahami pentingnya pengelolaan inventory yang efisien dan efektif sebagai unsur penunjang operasi, mampu merencanakan & mengendalikan inventory untuk menjamin kontinuitas operasi pada tingkat biaya yang optimum, mampu mencegah pemborosan inventory serta mampu merencanakan pengadaan inventory, mengelola inventory secara optimal sebagai jaminan kelangsungan operasi perusahaan.

PESERTA:
Staff atau karyawan pada bidang logistik, bagian pembelian.

PROGRAM OUTLINE:

MATERI:

  1. Konsep manajemen strategic dalam pengelolaan warehouse
  2. Manajemen dan security warehouse
  3. Sistem administrasi operasional warehouse
  4. Material handling
  5. Cross Docking
  6. Receiving & put away
  7. Sistem dan penerapan manajemen logistik
  8. Operasional dan pengendalian logistik
  9. Advance inventory management
  10. Turn over
  11. Stock Cover
  12. Inventory Cycle
  13. Inventory planning and control
  14. Analisis data dan klasifikasi ABC
  15. Inventory Cost & Economic Order Quatity (EOQ)
  16. Material Requirement Planning
  17. Sistem Kanban dan Just In Time
  18. Studi kasus dan simulasi

METODE:
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

Instructor :
Ir Dorry Sonata M.Eng.Sc.,MM
More than 17 years experience in Manufacturing, Operations, Maintenance, Human resource at some multinasional company (Sumitomo Corporation, Firmenich,British American Tobacco, AMCOR Asia, Essilor Technology Center) in Indonesia at Senior Level position. Dengan pengetahuan mendalam di bidang SCM, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Legal Audit and Legal Opinion

Jadwal Training

Legal Audit and Legal Opinion Tanggal 4-5 Juni 2026 30-31 Juli 2026 18-19 Agustus 2026 14-15 September 2026 22-23 Oktober 2026 26-27 November 2026 21-22 ... Baca Selengkapnya

Legal Audit and Legal Opinion

Jadwal Training

Legal Audit and Legal Opinion

Tanggal
4-5 Juni 2026
30-31 Juli 2026
18-19 Agustus 2026
14-15 September 2026
22-23 Oktober 2026
26-27 November 2026
21-22 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

Maksud dan Tujuan
Kemampuan untuk menganalisis suatu peristiwa atau perbuatan termasuk dalam kategori peristiwa hukum atau bukan, mutlak harus dimiliki oleh seorang corporate legal atau lawyer. Ia harus dapat menguraikan apa yang sebenarnya terjadi dengan suatu objek atau subjek hukum sehingga menimbulkan masalah atau problem hukum. Selanjutnya seorang corporate legal atau lawyer juga harus dapat merumuskan pendapat hukum (legal opinion) terhadap suatu peristiwa secara tepat. Tidak jarang seorang corporate legal atau lawyer gagal dalam membaca kasus, yang kemudian membuat ia salah dalam memberikan pendapat hukum atau rekomendasi langkah-langkah hukum apa yang harus diambil untuk menyelesaikan permasalahan tersebut. Hal ini pada akhirnya justru menyebabkan perusahaan atau klien menderita kerugian.

Siapa harus hadir
Direktur, Legal manager / Staff , Associate Lawyer ,Finance, Corporate Secretary,

Materi Workshop :
1. Tinjauan Umum Legal Opinion dan Legal Audit

  • Pengertian Legal Opinion dan Ruang Lingkupnya;
  • Sistematika Penyusunan Legal Opinion;
  • Fungsi Legal Opinion dalam Praktek Hukum;
  • Pengertian Legal Audit dan Ruang Lingkupnya;
  • Fungsi Legal Audit dalam Penyusunan Legal Opinion.

2. Penyusunan Posisi Kasus dan Perumusan Legal Issue

  • Pengertian Kuasa Hukum dan Permasalahan Hukum (Legal Issue) dan Ruang Lingkupnya;
  • Teknik dan Sistematika Membaca Kasus: Uraian Posisi Kasus dan Identitas Para Pihak;
  • Teknik dan Sistematika Perumusan Legal Issue: Identifikasi Berbagai Persoalan (Issue), Penentuan Persoalan Sebagai Permasalahan Hukum (Legal Issue).

3. Penelusuran Dokumen Hukum

  • Penelusuran Dokumen Hukum dan Ruang Lingkupnya;
  • Jenis-Jenis Dokumen Hukum (Bahan Hukum): Dokumen Primer dan Dokumen Sekunder;
  • Prinsip-Prinsip Penting dalam Penelusuran Dokumen Hukum;
  • Tata Cara dan Metode Penelusuran Dokumen Hukum;
  • Tolok Ukur Penelusuran/Pemeriksaan Dokumen Hukum;
  • Sumber Pemeriksaan Dokumen Hukum.

4. Teknik dan Strategi Analisis Hukum dan Pemberian Pendapat Hukum (Legal Opinion)

  • Pengertian Analisis Hukum dan Ruang Lingkupnya;
  • Penentuan dan Pemilahan Peristiwa Hukum, Fakta Hukum, dan Fakta Non-Hukum;
  • Sistematika Penganalisaan dengan Menggunakan Instrumen Dokumen Hukum;
  • Pemberian Pendapat Hukum Berdasarkan Analisa Hukum Terhadap Legal Issue.

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Peserta Sudah termasuk Makan Siang dan Coffee Break 2x,Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

Professional Secretary Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Professional Secretary Skills (JAKARTA) Tanggal 21-22 Januari 2026 18-19 Februari 2026 6-7 Maret 2026 28-29 April 2026 11-12 Mei 2026 22-23 Juni 2026 27-28 Juli ... Baca Selengkapnya

Professional Secretary Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Seminar

Professional Secretary Skills (JAKARTA)

Tanggal
21-22 Januari 2026
18-19 Februari 2026
6-7 Maret 2026
28-29 April 2026
11-12 Mei 2026
22-23 Juni 2026
27-28 Juli 2026
7-8 Agustus 2026
23-24 September 2026
12-13 Oktober 2026
9-10 November 2026
15-16 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

LATAR BELAKANG:
Seorang sekretaris ataupun yang bekerja pada bagian secretariat, merupakan pekerjaan yang membutuhkan skill yang baik dan mempunyai mental yang kuat. Ketrampilan dasar sekretarial bagi sekretaris pemula atau staf administrasi yang tidak memiliki secretarial background ini dimaksudkan untuk memberi dasar pengetahuan kepada peserta mengenai lingkup tugas dan tanggung-jawabnya sebagai sekretaris profesional. Pelatihan ini menjadi penting karena peran sekretaris masa depan semakin kompleks seiring dengan tantangan persaingan yang dihadapi perusahaannya.

Di era informasi global sekarang ini ketrampilan berkomunikasi menjadi sangat penting dan wajib dimiliki oleh seorang sekretaris. Secara internal sebagai pemersatu kaitan-kaitan fungsional di tempat kerjanya sekretaris harus handal dalam menerjemahkan kebijakan manajer, sedangkan ke luar sekretaris harus mampu membangun citra baik perusahaan di mata pelanggan maupun mitra usahanya. Pekerjaan seorang sekretaris merupakan pekerjaan multi fungsi yang harus dikerjakan dalam waktu yang mungkin bersamaan. Sekretaris dituntut untuk mampu menyelesaikan tugasnya secara rapi, benar, handal dan profesional. Seiring dengan kemajuan perusahaan di era globalisasi ini, banyak kemampuan dan keahlian sekretaris yang perlu ditingkatkan dan dikembangkan. Training dua hari ini hadir untuk menjawab permasalahan tersebut.

MANFAAT PELATIHAN:

  • Membekali peserta dengan berbagai ketrampilan yang harus dimiliki oleh seorang sekretaris, atau yang berhubungan dengan kesekretariatan.
  • Meningkatkan rasa tanggung-jawab seorang sekretaris terhadap tugas-tugas yang dibebankan oleh perusahaan atau pimpinannya
  • Meningkatkan motivasi peserta dalam menjalankan tugas-tugas rutinnya
  • Meningkatkan kemampuan dan keahlian sekretaris sehingga menjadi sekretaris yang handal dan professional.
  • Mampu mengaplikasikan peran sekretaris di era globalisasi ini.
  • Mempunyai kemampuan komunikasi.

OUTLINE:

SESI I: PERAN, TUGAS, FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS

  • Peran, tugas, dan tanggung-Jawab sekretaris
  • Fungsi strategis sekretaris profesional.
  • Kiat untuk menjadi sekretaris yang handal dan profesional.
  • Mental dasar seorang sekretaris profesional: sikap positif, motivasi, integritas.

SESI II: MENANGANI PIMPINAN DAN STAFF PIMPINAN

  • Apa yang diharapkan pimpinan
  • Menanggani pimpinan/departemen
  • Mengenal staf pimpinan
  • Keterampilan kepemimpinan oleh sekretaris
  • Peran dan ketrampilan yang perlu dikembangkan sekretaris dalam melayani pelanggan internal maupun eksternal.

SESI III: MENANGGANI RAPAT DAN NOTULEN

  • Merencanakan meeting/rapat
  • Menyusun agenda yang efektif
  • Membuat bahan presentasi
  • Notulen / minute of meeting
  • Teknik merangkum hasil meeting yang efektif

SESI IV: MENGELOLA ARSIP DAN KORESPONDENSI

  • Mengelola kearsipan
  • Teknik pengelolaan arsip yang benar
  • Kunci sukses management arsip dan Data Base
  • Mengelola surat masuk dan keluar

SESI V: KOMUNIKASI

  • Proses komunikasi dalam satu kantor dan fungsi dan peran executive secretary dalam Public Communications/Public Relations
  • Mendengar aktif, asertif dan proaktif
  • Tugas dan tanggung jawab sekretaris dalam pengembangan komunikasi
  • Bagaimana menjaga image organisasi bagi dunia luar/pencitraan positif

SESI VI: MENGELOLA WAKTU DAN STRES

  • Menanggani waktu/pengaturan waktu/jadwal
  • Menentukan Prioritas
  • Menanggani stress
  • Menanggani konflik

SESI VII: PENAMPILAN DAN ETOS KERJA

  • Bagaimana mempunyai penampilan yang terbaik
  • Cara berbusana
  • Cara berjalan
  • Etika kerja / Tata krama lingkungan kerja.

SESI VIII: ETIKA MAKAN

  • Etika makan / Table Manners

TRAINING INI PENTING BAGI:

  • Sekretaris
  • Administrator
  • Bagian kesekretariatan
  • Para pemula bidang sekretaris

METODE PELATIHAN:

  1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan/organisasi Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.
  5. Praktek/simulasi

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Business Contract Drafting and Reviewing (JAKARTA)

Jadwal Training

Business Contract Drafting and Reviewing (JAKARTA) Tanggal 5-6 Januari 2026 4-5 Februari 2026 30-31 Maret 2026 6-7 April 2026 18-19 Mei 2026 17-18 Juni 2026 ... Baca Selengkapnya

Business Contract Drafting and Reviewing (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Business Contract Drafting and Reviewing (JAKARTA)

Tanggal
5-6 Januari 2026
4-5 Februari 2026
30-31 Maret 2026
6-7 April 2026
18-19 Mei 2026
17-18 Juni 2026
21-22 Juli 2026
11-12 Agustus 2026
15-16 September 2026
2-3 Oktober 2026
6-7 November 2026
11-12 Desember 2026

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 wib

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

Harga
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Maksud dan Tujuan :
Keberadaan Perjanjian dalam bisnis perusahaan sehari-hari tentu sangat krusial untuk menjaga kepentingan bisnis perusahaan. Perjanjian yang baik tidak hanya baik diatas kertas karena terlihat menguntungkan, tetapi juga adalah perjanjian yang dapat dieksekusi dengan baik.

Workshop 2 hari ini akan memberikan refreshing dan pembekalan yang diperlukan untuk para lawyer (baik in house lawyer ataupun corporate lawyer) tentang perjanjian dari sisi teori, kasus dan praktek. Peserta akan dibekali pengetahuan dan keterampilan terkait yang diperlukan tentang teknik membuat dan mereview perjanjian yang baik, yang akan sangat berguna untuk membantu perusahaan memaksimalkan benefitnya dengan jalan mengoptimalkan keuntungan sekaligus melindungi kepentingan hukum perusahaan.

Materi Workshop :

  • Konsepsi Perikatan dan Perjanjian
  • Perjanjian dalam Teori
  • Pemahaman tentang Terminology Perjanjian
  • Klausul baku yang harus ada dalam suatu perjanjian bisnis
  • Klausul-klausul penting yang harus dicermati dalam mereview perjanjian bisnis
  • Implikasi baik buruknya suatu perjanjian yang dapat membawa keuntungan dan kerugian bagi perusahaan (studi kasus)
  • Cara-cara pembuatan dan penyusunan perjanjian yang baik serta sesuai dengan kebutuhan perusahaan
  • Latihan penyusunan perjanjian dan dokumen hukum lain yang terkait
  • Cara-cara mereview perjanjian yang baik serta sesuai dengan kebutuhan perusahaan
  • Latihan review perjanjian dan dokumen hukum lain yang terkait

Wajib diikuti oleh
Direktur, Komisaris , Legal manager / Staff , Finance, Corporate Secretary, Purchasing, HRD, Dll

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

Jadwal Training

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) Jadwal & Tempat : 22-23 Juni 2026 21-22 Juli 2026 11-12 Agustus 2026 17-18 September 2026 2-3 Oktober 2026 ... Baca Selengkapnya

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

Jadwal & Tempat :
22-23 Juni 2026
21-22 Juli 2026
11-12 Agustus 2026
17-18 September 2026
2-3 Oktober 2026
23-24 November 2026
15-16 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

OVERVIEW:
SOP adalah penetapan tertulis mengenai apa yang harus dilakukan, kapan, dimana, oleh siapa, bagaimana cara melakukan, apa saja yang diperlukan, dan lain-lain yang semuanya itu merupakan prosedur kerja yang harus ditaati dan dilakukan. Saat ini banyak perusahaan yang tidak mempunyai SOP, yang mengakibatkan banyak pekerjaan yang tidak terlaksana dengan baik, yang bersangkutan tidak bertanggung jawab, ada kelalaian kerja, kesimpangsiuran, kesalahan, yang mengakibatkan resiko kerugian besar bagi perusahaan/organisasi.

SOP bukan hanya merupakan pedoman prosedur kerja rutin yang harus dilaksanakan, tetapi SOP juga berfungsi untuk mengevaluasi pekerjaan yang telah dilakukan, apakah pekerjaan tersebut telah dikerjakan dengan baik atau tidak, kendala apa yang dihadapi?, mengapa kendala tersebut terjadi? Dengan adanya SOP kita dapat mengambil keputusan yang tepat.

Agar SOP dapat dilaksanakan, maka perlu dibuat jabaran SOP secara teknis yang tertuang dalam instruksi kerja dalam suatu unit kerja, dalam bentuk dokumen dan formulir kerja, serta records dokumen yang berfungsi sebagai control kerja bahwa pekerjaan telah dikerjakan dengan baik. Record berguna untuk analisis data dan peningkatan layanan yang berkesinambungan.

Untuk itu, setiap perusahaan/organisasi saat ini dituntut untuk mempunyai SOP yang jelas, karena dengan adanya SOP yang jelas maka akan lebih meng-efektifkan dan meng-efisiensikan waktu dan pekerjaan, dimana hal tersebut berhubungan dengan kualitas mutu, dan berimplikasi pada kepuasan pelanggan/klien.

Melalui Workshop ini akan diajarkan bagaimana tehnik penyusunan SOP yang benar dan baik, yang dapat diaplikasikan untuk segala unit kerja.

BENEFIT:

  1. Memberikan pemahaman tentang Standard Operating Procedures (SOP)
  2. Memberikan pemahaman tentang peran SOP bagi organisasi dan kinerja organisasi
  3. Memberikan pengetahuan tentang teknik-teknik yang dapat digunakan dalam penyusunan SOP
  4. Memberikan pemahaman tentang penyusunan SOP sesuai kebutuhan organisasi
  5. Memberikan pemahaman tentang penerapan dan pemeliharaan SOP
  6. Memberikan kiat-kiat mengatasi kendala dalam penyusunan, penerapan, dan pemeliharaan SOP

WORKSHOP OUTLINE

  1. Perusahaan/organisasi dalam konteks pemahaman sistem
  2. Peran dan manfaat Standard Operating Procedures (SOP)
  3. Peran dan manfaat secara umum
  4. Peran dan manfaat teknis bagi perusahaan/organisasi
  5. Kontrol intern dan SOP
  6. How to write SOP
  7. Teknik penyusunan SOP
  8. Penerapan (implementasi) SOP
  9. Hambatan-hambatan dalam penyusunan dan penerapan SOP
  10. Pemeliharaan SOP
  11. Praktek penyusunan SOP

Wajib diikuti oleh
Pengambil keputusan, manajemen

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

Certified Assessment Center Assessor (CACA)

Jadwal Training

Certified Assessment Center Assessor (CACA) 3 Days Intensive Course, In Class Assignment, & Compre Test. Tanggal 8-11 Juni 2026 13-16 Juli 2026 10-13 Agustus 2026 ... Baca Selengkapnya

Certified Assessment Center Assessor (CACA)

Jadwal Training

Informasi Seminar

Certified Assessment Center Assessor (CACA)

3 Days Intensive Course, In Class Assignment, & Compre Test.

Tanggal
8-11 Juni 2026
13-16 Juli 2026
10-13 Agustus 2026
14-17 September 2026
12-15 Oktober 2026
9-12 November 2026
7-10 Desember 2026

Biaya tahun 2026:
Rp.10.500.000,- (Offline)
Rp.8.500.000,- (Online)

Latar Belakang
Pemanfaatan assessment center sebagai salah satu metode untuk memetakan kompetensi karyawan di dalam suatu perusahaan/organisasi, semakin hari semakin besar. Tujuan penggunaannya pun cukup beragam, seperti  rekrutmen, penempatan, promosi jabatan, perencanaan suksesi, penentuan area training  dan pengembangan, manajemen kinerja, dan menentukan besaran kompensasi & benefit pegawai.

Oleh karena itu, diperlukan adanya pelatihan yang dapat membekali pengetahuan dan keterampilan bagi seorang assessor, sebelum ia melaksanakan tugasnya.

Assessor merupakan salah satu profesi, sama seperti halnya dokter, akuntan dan sebagainya,  di mana profesi tersebut dapat disandang oleh seseorang yang memiliki kompetensi  untuk melaksanakan assessment/penilaian kompetensi.

Program Pelatihan Assessor Assessment Center ini dirancang untuk memberikan  pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan oleh seorang Assessor Assessment Center,  mulai dari melakukan assessment sampai dengan membuat laporan yang komprehensif dan  juga menyampaikan feedback dari hasil assessment center secara tepat. Adapun sertifikasi untuk peserta yang sudah dinyatakan lulus akan dikeluarkan oleh  Kazian Global School of Business Management dari India dan Corporate UNIVERSITY  sehingga diharapkan mendapatkan pengakuan nasional dan regional.

Tujuan
Penyelenggaraan pelatihan Assessment Center Assessor ini bertujuan untuk:

  • Mencetak asesor kompetensi yang mampu melakukan assessment center, membuat laporan yang komprehensif dan memberikan feedback hasil assessment center secara tepat.
  • Meningkatkan kualitas asesor dalam pengukuran kompetensi perilaku (soft competency).
  • Menambah jumlah asesor guna meningkatkan jumlah sumberdaya tenaga asesor yang kompeten sesuai keahliannya.

Peserta Pelatihan
Peserta pelatihan adalah pimpinan, staf, konsultan, dan siapa saja yang telah dan akan berperan sebagai assesor kompetensi untuk  tujuan rekrutmen, penempatan, perencanaan dan pengembangan karir, training dan pengembangan, dan penilaian kinerja pegawai. Peserta tidak mesti lulusan dari Fakultas Psikologi.

Team Fasilitator
Team fasilitator pelatihan ini memiliki latar belakang pengalaman praktik yang panjang sebagai konsultan Assessment Center Assessor maupun eksekutif perusahaan.

Materi Pelatihan

  1. Pemahaman Assesment Center dan Kompetensi.
  2. Prinsip-prinsip Assessment Center
  3. Proses/tahapan Assessment Center
  4. Melakukan Job Profiling, yakni menentukan profil kompetensi dari job target yang akan dinilai/diukur, dan metodologi Job Profiling
  5. Memilih metode dan alat-alat bantu pengukuran kompetensi
  6. Merancang simulasi/exercise yang akan dipakai
  7. Melakukan pengukuran data (intake), meliputi bagaimana melaku- kan pengukuran kompetensi menggunakan berbagai alat bantu, observasi selama asesi mengerjakan simulasi/role play/exercise, dan melaksanakan BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW (STAR Approach). Juga, bagaimana melakukan pengukuran menggunakan teknik People Re- VIEW (evaluasi 360 derajat).
  8. Mengolah dan mendokumentasikan hasil assessment, meliputi bagaimana menentukan rating, menentukan LEVELLING, dan menyeleng- garakan rapat validasi assessor
  9. Penulisan laporan, meliputi penulisan laporan individu dan laporan kelompok.
  10. Pemberian Feedback hasil assessment center.
  11. Kode etik Assessor

Metode Pelatihan
Ceramah, diskusi, dan latihan praktik simulasi/role play

Metode Sertifikasi
> Test tertulis > Penilaian atas penugasan case study/ simulasi/latihan > Hasil observasi fasilitator

Biaya Investasi
(belum termasuk PPn 10%)
Diskon khusus diberikan untuk organisasi yang mengirim peserta lebih dari 1 orang dalam kelas yang sama.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246