Managing Costs With Lean Mindset (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Seminar

Managing Costs With Lean Mindset (JAKARTA)

Jadwal & Tempat:
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi :
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.

PENDAHULUAN
Sebentar lagi kita akan menghadapai AEC (Asean Economic Community) dimana kompetisi akan meningkat. Agar dapat bersaing, diperlukan Continuous Improvement dan Managing Costs. Perusahaan mulai menerapkan langkah-langkah mengurangi WASTE (proses kerja yang tidak ada nilai tambahnya).  Salah satu tool yang paling banyak dipakai adalah implementasi LEAN MINDSET.

Lean MINDSET merupakan cara berpikir yang senantiasa mengupayakan penekanan pemborosan (Waste elimination) pada proses kerja,  dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan. Jadi tidak hanya di bagian produksi, tetapi untuk seluruh karyawan.

Dengan Lean MINDSET , perusahaan dapat menghasilkan output berkualitas dalam jumlah yang tepat dan pada tempat yang tepat pula. On Time – On Budget – On Specs. Dimana waktu proses, material, ruangan, waktu set up, mesin, dll ditekan seminimal mungkin (QQCD) . Dengan demikian proses proses kerja akan mengalir lancar, tidak tersendat-sendat karena pemborosan akan berkurang dan persediaan dapat ditekan.

TUJUAN PROGRAM

  1. Memberi kesadaran akan adanya AEC dan tantangan yang dihadapi perusahaan jika tidak berubah
  2. Mengapa perlu Continuous Improvement dan Managing Costs sebagai salah satu strategi dalam persaingan bisnis
  3. Menginternalisasi cara berpikir (MINDSET) LEAN untuk peningkatan kualitas dan produktivitas
  4. Mengidentifikasi faktor kritis dan nilai tambah setiap department dalam  Managing Costs

OUTLINE:

  1. AEC : Peluang dan Tantangannya
  2. Source of Revenues dan Source of Costs
  3. Cost Cutting Vs Cost Reduction
  4. Mengidentifikasi value bisnis untuk memberi nilai tambah pada pelanggan
  5. Memahami pentingnya LEAN
  6. Budaya 5R
  7. Memetakan aliran proses kerja untuk mengidentifikasi proses kritis dan potensi munculnya defect
  8. Analisa 7 pemborosan
  9. Menciptakan mutu pada sumbernya dengan Poka-Yoke, Andon, ,  Jidoka, dll
  10. Barriers to Managing Costs
  11. Managing Implementation

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Info Training 2025

Business Etiquette And Personal Image For Professionals (JAKARTA)

Jadwal Training

Business Etiquette And Personal Image For Professionals (JAKARTA) Jadwal 12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 (Senin-Selasa) ... Baca Selengkapnya

Business Etiquette And Personal Image For Professionals (JAKARTA)

Jadwal Training

Info Training 2025

Business Etiquette And Personal Image For Professionals (JAKARTA)

Jadwal
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pukul
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi:
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R.

OVERVIEW:
Sebagai profesional, setiap orang memiliki personal image yang berbeda. Tapi apakah personal image yang kita tampilkan selama ini sudah sesuai dengan yang kita maksudkan dan harapkan?

Personal image juga berhubungan erat dengan company image. Sudahkah personal image kita memancarkan company image yang ingin dicapai? Dalam dunia bisnis, komunikasi juga sangat penting. Bagaimana kita bisa bergaul dengan semua orang, dengan orang asing, dengan bangsa sendiri, dengan klien, dengan staf lain, dengan atasan, dengan bawahan, dengan tamu, supplier, dan sebagainya. Termasuk bagaimana menciptakan kesan pertama yang baik dan menerapkan etika bisnis yang tepat dan profesional

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

  1. Meningkatkan rasa percaya diri dalam pergaulan sehar-hari
  2. Mampu berkomunikasi secara lebih professional
  3. Memiliki motivasi diri yang kuat dalam kancah pergaulan di dunia kerja profesional
  4. Memiliki image positive dalam setiap situasi dan lingkungannya
  5. Mampu tampil lebih profesional dalam setiap keadaan

POKOK BAHASAN:

  1. Pengenalan diri
  2. Mengenali diri sendiri dan orang lain. Mampu menerima diri sendiri dan orang lain. Lebih terbuka, lebih percaya diri, lebih toleransi, dan lebih mudah bekerja sama.
  3. Komunikasi efektif
  4. Berbicara secara efektif dengan semua orang. Dengan atasan, rekan kerja, bawahan, tamu, klien, supplier, dan sebagainya. Menghindarkan salah paham. Bersikap profesional dalam berkomunikasi.
  5. Etika bisnis, etos kerja.
  6. Tata cara bergaul dan berkomunikasi dalam dunia bisnis. Cara berkenalan, bertanya, menjawab, berdiskusi, meeting, dan sebagainya.
  7. Telephone Etiquette
  8. Cara menelepon dan menerima telepon secara optimal. Menerapkan etika bisnis dalam bertelepon.
  9. Presentation & Meeting
  10. Cara melakukan presentasi untuk shareholder, direksi, atasan, klien dan lainnya. Bagaimana mengadakan meeting yang efektif dan bermanfaat.
  11. Table Manners
  12. Mengenal tata cara makan secara international, bagaimana melakukan pembicaraan di meja makan, mengentertain orang lain, dan sebagainya.
  13. How to get the right First Impression
  14. Kesan pertama sangat penting dalam berkomunikasi. Cara menampilkan diri secara maksimal.
  15. Personal Image, menjaga citra diri dan citra perusahaan
  16. Menggali personal image yang paling sesuai untuk tiap pribadi. Menampilkan personal image secara optimal. Memperbaiki kekurangan dan meningkatkan kelebihan yang kita miliki.
  17. Self Motivation and Self Confidence Building
  18. Bagaimana meningkatkan rasa percaya diri yang tepat, sehingga bisa tampil penuh percaya diri. Berani menghadapi segala masalah dan bertemu atau berkomunikasi dengan berbagai jenis orang.
  19. Grooming
  20. Tampil profesional dalam setiap keadaan

METODE PELATIHAN
Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:

  1. Konsep/Lecture
  2. Case Study
  3. Discussion
  4. Role Play
  5. Games
  6. Video
  7. Self Assessment

Dengan demikian training ini benar-benar dapat lebih aplikatif dan menjembatani berbagai metode orang dalam menyerap pembelajaran.

TRAINER:
Profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN training

Business Etiquette, Training Business Etiquette, Seminar Business Etiquette, Personal Image For Professionals, Training Personal Image For Professionals,Business Etiquette In Indonesia, Business Culture Of Indonesia

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2025

Creative Thinking (JAKARTA)

Jadwal Training

Creative Thinking (JAKARTA) Jadwal 12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 (Senin-Selasa) 15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis) 17-18 ... Baca Selengkapnya

Creative Thinking (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2025
Informasi Training dan Seminar 2025

Creative Thinking (JAKARTA)

Jadwal
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Waktu
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks, Foto 10R.

Setiap karyawan mulai dari level bawah sampai atas, diharapkan punya keterampilan untuk Berpikir Kreatif dan Inovatif (Creative & Innovative Thinking), mempunyai ide-ide cemerlang dan pemikiran inovatif, dan juga dapat menyelesaikan masalah dengan kreatif.  Hal tersebut sangat berfungsi untuk pengembangan pribadi, pengembangan departemen bahkan perusahaan, organisasi atau instansi. Creative Thinking dapat menjadi alat untuk mengambil keputusan secara taktis, cepat, tepat dan efektif. Bagi perusahaan, Creative Thinking juga mampu menjadi kekuatan di tengah persaingan bisnis yang begitu kerasnya dan setiap perusahaan dituntut berfikir lebih lagi menghasilkan ide kreatif untuk bersaing dengan competitor. Creative Thinking juga berguna untuk memaksimalkan pelayanan, menggaet pelanggan, memperbaiki image, bahkan sampai meningkatkan profit. Creative Thinking juga berguna bagi Instansi ataupun organisasi, untuk mengefektifkan kegiatan, proses kerja, menciptakan hal baru dalam pernaikan kinerja. Creative Thinking juga sangat diperlukan bagi para pengusaha, guru, pegawai, pekerja, dan lain-lain yang sangat luas cakupannya. Dalam beberapa perusahaan dan instansi, diperlombakan beberapa ide kreatif bagaimana cara untuk mengurangi pengeluaran (Cost), menciptakan layanan baru, dan cara untuk meningkatkan kemajuan perusahaan. Banyak perusahaan melesat maju, karena bayaknya ide-ide kreatif yang dihasilkan oleh karyawan, dan ide tersebut diimplementasikan menjadi program/kebijakan perusahaan.

BENEFIT

Melalui training ini, peserta nantinya diharapkan:

  • Membentuk pola pikir karyawan untuk selalu berpikir kreatif
  • Melatih diri menciptakan ide dan gagasan efektif
  • Melatih diri untuk menjadi orang yang kreatif dan orientasi solusi
  • Memahami manfaat dari creative thinking secara utuh
  • Meningkatkan penjualan melalui layanan yang kreatif
  • Meningkatkan motivasi untuk memberikan yang terbaik dengan ide dan gagasan baru, bukan dengan hal-hal yang biasa saja dan selalu sama dari dahulu.
  • Memberikan pemahaman pentingnya perubahan yang positif dan efektif

OUTLINE TRAINING:

  • Mengenali kekuatan otak,  potensi diri dan breaking your limits
  • Mengenal cara kerja pikiran (otak) & hubungannya dengan tingkat kreativitas
  • Mengubah mindset, mengubah keadaaan
  • Melihat tantangan sebagai peluang
  • Mengenal kreativitas & manfaatnya
  • Memahami prinsip-prinsip kreativitas dan inovatif
  • Ciri-ciri orang/perusahaan/organisasi kreatif
  • Hubungan kreatifitas dan kesuksesan pribadi, organisasi dan perusahaan
  • Resiko Pribadi, perusahaan, lembaga yang tidak kreatif
  • Proses menghasilkan gagasan kreatif dan inovatif
  • Menciptakan ide-ide segar dan orisinal.
  • Merangsang berpikir kreatif dan inovatif, ide baru dengan lebih cepat
  • Mengaktifkan otak kanan
  • Thinking out of the box
  • Melihat sesuatu dengan sudut pandang baru
  • Membuat ide sebanyak mungkin dalam waktu singkat dan menyeleksi ide yang terbaik
  • Cara memanfaatkan kekuatan imaginasi/visualisasi
  • Mengimplementasikan ide kreatif dengan efektif
  • Ide -ide kreatif untuk meningkatkan pelayanan dan penjualan
  • Ide kreatif untuk menciptakan usaha baru, produk berkualitas
  • Memecahkan masalah dengan kreatif
  • Simulasi Membangun Kreatifitas

TRAINER:
Profile Pembicara akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Info Seminar

Problem Solving And Decision Making (JAKARTA)

Jadwal Training

Problem Solving And Decision Making (JAKARTA) Jadwal & Tempat : 12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 ... Baca Selengkapnya

Problem Solving And Decision Making (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Training Info Seminar

Problem Solving And Decision Making (JAKARTA)

Jadwal & Tempat :
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

JAKARTA
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi
Rp. 4.950.000,-/peserta
Biaya Sudah Biaya: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

OVERVIEW:
Dapatkah Anda bayangkan berapa banyaknya permasalahan yang terjadi di perusahaan setiap harinya? Belum lagi ditambah dengan upaya-upaya perbaikan yang harus terus dilakukan perusahaan untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat.

Bagaimana mungkin hal tersebut dapat dilakukan jika para karyawan yang sebenarnya direkrut dan digaji untuk menyelesaikan masalah dan mencari ide-ide baru dalam rangka perbaikan di perusahaan, tetapi tidak memiliki keterampilan pola pikir yang memadai untuk itu?

Survey dari The American Society for Training and Development melaporkan tentang subyek-subyek yang paling menjadi perhatian dalam rangka mendidik karyawannya:

  1. Problem Solving (58%)
  2. Teamwork (51%)
  3. Interpersonal Skills (48%)
  4. Oral Communication (45%)
  5. Listening (43%)
  6. Writing (41%)
  7. Goal Setting (33%)
    (Survey dilakukan terhadap para eksekutif dari 93 persen perusahaan yang terdaftar di Fortune 500).

Dalam workshop 2 hari ini, peserta akan diajarkan untuk terampil dalam Problem Solving and Decision Making.

TUJUAN:

  • Peserta memiliki analytical skill yang baik
  • Memahami dan mengusai penggunaan tools problem solving and decision making
  • Mampu melihat dan menganalisa situasi dan akar permasalahan sederhana dan kompleks
  • Mampu memberikan solusi yang terbaik atas penyebab suatu masalah
  • Mampu memberikan inovasi-inovasi baru terhadap suatu permasalahan
  • Mampu membuat perencanaan yang baik untuk terlaksananya suatu keputusan dan mengantisipasi potential problem di masa yang akan datang

MANFAAT & SASARAN PELATIHAN

  1. Mengukur pemahaman peserta tentang PSDM melalui pre test
  2. Memberikan pemahaman awal kepada peserta bahwa salah satu peran dan tugas tanggung jawab manager/pemimpin adalah pemecah masalah dan pengambil keputusan
  3. Peserta menyadari akan pentingnya memahami suatu masalah secara holistik dan jelas (clear) sebelum memecahkan masalah dan mengambil keputusan dengan baik
  4. Peserta memahami cara-cara mengklarifikasi isue, masalah, membuat skala prioritas dan membuat rencana tindakan yang diperlukan
  5. Peserta dapat/ mampu menerapkan konsep analisis situasi pada kasus untuk mengklasifikasi masalah, prioritas, menentukan tindakan dan tahap-tahap yang harus dilakukan
  6. Melihat kebiasaan dan pola pikir peserta (pada umumnya) dalam mencari akar permasalahan dan menyelesaikannya
  7. Memberikan feedback kasus dan memberikan konsep analisis persoalan serta membandingkan pola pikir peserta dengan pola pikir proses analisis persoalan yang disampaikan
  8. Memperdalam pembelajaran analisis persoalan
  9. Untuk memantapkan pemahaman peserta tentang analisis persoalan
  10. Melihat kebiasaan dan pola pikir peserta (pada umumnya) dalam pengambilan keputusan/ solusi terhadap suatu masalah
  11. Memberikan feedback kasus dan memberikan konsep analisis persoalan serta membandingkan pola pikir peserta dengan pola pikir proses analisis persoalan yang disampaikan
  12. Melihat kemampuan peserta memahami konsep analisis keputusan yang telah disampaikan pada penerapan kasus analisis keputusan
  13. Melihat kebiasaan dan pola pikir peserta (pada umumnya) dalam menganalisis persoalan potensial
  14. Memberikan pemahaman dan cara/langkah-langkah mengantisipasi persoalan baru atau persoalan yang dapat timbul di kemudian hari (potential problem)

GARIS BESAR PROGRAM:

ANALISIS SITUASI:

  • Mengenali situasi dan membuat daftar persoalan
  • Pengklasifikasian dan penentuan tindakan efektif
  • Skala prioritas tindakan dan langkah-langkah yang diperlukan

ANALISIS PERSOALAN:

  • Menyusun daftar kemungkinan faktor penyebab persoalan
  • Menguji sebab yang mungkin
  • Menemukan sebab yang paling mungkin

ANALISIS KEPUTUSAN:

  • Menemukan alternatif keputusan yang mungkin
  • Menguji alternatif keputusan untuk keputusan yang terbaik

ANALISIS PERSOALAN POTENSIAL:

  • Menjaga/mengamankan keputusan
  • Meminimalkan resiko keputusan yang terjadi.

OUTLINE:

  1. Analisis Situasi
  2. Kasus Analisis Situasi
  3. Analisa Situasi
  4. Memilah –milah masalah menurut urgensinya
  5. Menentukan prioritas
  6. Latihan dan DiskusiAnalisa Persoalan
  7. Pembahasan Kasus dan Konsep Analisis Persoalan
  8. Penerapan konsep analisis persoalan
  9. Merinci rumusan penyimpangan
  10. Mencari sebab-sebab yang mungkin
  11. Menguji kebenaran
  12. Menetapkan sebab sesungguhnya
  13. Analisa Keputusan Persoalan
  14. Menentukan sasaran-sasaran
  15. Mencari / mengembangkan alternative solusi
  16. Membandingkan antara sasaran mutlak dan keinginan
  17. Menentukan nilai manfaat yang diperoleh
  18. Menentukan nilai resiko atau konsekwensi yang merugikan
  19. Membandingkan manfaat dan resiko untuk menetapkan keputusan yang rasional
  20. Analisa Persoalan Potensial
  21. Menentukan daerah kritis
  22. Menentukan persoalan potensial
  23. Meramalkan sebab-sebab yang mungkin.
  24. Creativity, Innovation and Strategic Thinking
  25. Menentukan solusi dan resiko.
  26. Diskusi kasus dan pembahasan
  27. Rangkuman
  28. Post Test
  29. Action Plan (Contract)
  30. Penutupan
  31. Evaluasi Program

METODE PELATIHAN
Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:

  • Konsep/Lecture
  • Case Study
  • Discussion
  • Role Play
  • Games
  • Film
  • Self Assessment

Dengan demikian training ini benar-benar dapat lebih aplikatif dan menjembatani berbagai metode orang dalam menyerap pembelajaran.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2025

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

Jadwal Training

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) Jadwal & Tempat : 12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 ... Baca Selengkapnya

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2025

Tehnik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

Jadwal & Tempat :
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

JAKARTA
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi
Rp. 4.950.000,-/peserta
Biaya Sudah Biaya: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

OVERVIEW:
SOP adalah penetapan tertulis mengenai apa yang harus dilakukan, kapan, dimana, oleh siapa, bagaimana cara melakukan, apa saja yang diperlukan, dan lain-lain yang semuanya itu merupakan prosedur kerja yang harus ditaati dan dilakukan. Saat ini banyak perusahaan yang tidak mempunyai SOP, yang mengakibatkan banyak pekerjaan yang tidak terlaksana dengan baik, yang bersangkutan tidak bertanggung jawab, ada kelalaian kerja, kesimpangsiuran, kesalahan, yang mengakibatkan resiko kerugian besar bagi perusahaan/organisasi.

SOP bukan hanya merupakan pedoman prosedur kerja rutin yang harus dilaksanakan, tetapi SOP juga berfungsi untuk mengevaluasi pekerjaan yang telah dilakukan, apakah pekerjaan tersebut telah dikerjakan dengan baik atau tidak, kendala apa yang dihadapi?, mengapa kendala tersebut terjadi? Dengan adanya SOP kita dapat mengambil keputusan yang tepat.

Agar SOP dapat dilaksanakan, maka perlu dibuat jabaran SOP secara teknis yang tertuang dalam instruksi kerja dalam suatu unit kerja, dalam bentuk dokumen dan formulir kerja, serta records dokumen yang berfungsi sebagai control kerja bahwa pekerjaan telah dikerjakan dengan baik. Record berguna untuk analisis data dan peningkatan layanan yang berkesinambungan.

Untuk itu, setiap perusahaan/organisasi saat ini dituntut untuk mempunyai SOP yang jelas, karena dengan adanya SOP yang jelas maka akan lebih meng-efektifkan dan meng-efisiensikan waktu dan pekerjaan, dimana hal tersebut berhubungan dengan kualitas mutu, dan berimplikasi pada kepuasan pelanggan/klien.

Melalui Workshop ini akan diajarkan bagaimana tehnik penyusunan SOP yang benar dan baik, yang dapat diaplikasikan untuk segala unit kerja.

BENEFIT:

  1. Memberikan pemahaman tentang Standard Operating Procedures (SOP)
  2. Memberikan pemahaman tentang peran SOP bagi organisasi dan kinerja organisasi
  3. Memberikan pengetahuan tentang teknik-teknik yang dapat digunakan dalam penyusunan SOP
  4. Memberikan pemahaman tentang penyusunan SOP sesuai kebutuhan organisasi
  5. Memberikan pemahaman tentang penerapan dan pemeliharaan SOP
  6. Memberikan kiat-kiat mengatasi kendala dalam penyusunan, penerapan, dan pemeliharaan SOP

WORKSHOP OUTLINE

  1. Perusahaan/organisasi dalam konteks pemahaman sistem
  2. Peran dan manfaat Standard Operating Procedures (SOP)
  3. Peran dan manfaat secara umum
  4. Peran dan manfaat teknis bagi perusahaan/organisasi
  5. Kontrol intern dan SOP
  6. How to write SOP
  7. Teknik penyusunan SOP
  8. Penerapan (implementasi) SOP
  9. Hambatan-hambatan dalam penyusunan dan penerapan SOP
  10. Pemeliharaan SOP
  11. Praktek penyusunan SOP

Wajib diikuti oleh
Pengambil keputusan, manajemen

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
informasi seminar

Penyusunan Struktur Skala Upah Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintah Dan Pendekatan Pasar

Jadwal Training

Penyusunan Struktur Skala Upah Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintah Dan Pendekatan Pasar Jadwal: 12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) ... Baca Selengkapnya

Penyusunan Struktur Skala Upah Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintah Dan Pendekatan Pasar

Jadwal Training

informasi seminar

Penyusunan Struktur Skala Upah Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintah Dan Pendekatan Pasar

Jadwal:
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi :
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.

Training Description :
Sistem remunerasi merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM. Selain merupakan hal yang sensitif, kesalahan dalam mengelola remunerasi perusahaan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi / kondisi makro ekonomi negara yang sulit saat ini terkait dengan penurunan daya beli karyawan juga situasi keuangan perusahaan kita yang juga sedang berupaya meminimalkan biaya – biaya. Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal : internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Effective Remuneration System ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola sistem yang efektif di tempat tugasnya.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

Outline :

1. FUNDAMENTAL C & B / TOTAL REWARD

  • Basic Concept and Fundamental of Compensation & Benefit
  • Basic Concept and Fundamental of Financial Reward, Benefits and Deferred Benefits
  • Basic Concept and Fundamental of Pay for Performance, Merit increase
  • Basic Concept and Fundamental of Sign on Bonus, Retention Program

2. POKOK – POKOK DAN PERMASALAHAN YANG BERHUBUNGAN DENGAN KEBIJAKAN PEMERINTAH
A. Ketentuan normatif dan pelaksanaan di lapangan

  • Tunjangan, tetap dan tidak tetap, upah, komponen upah, komposisi upah
  • Lembur, upah lembur, siapa yang berhak dan tidak berhak mendapat lembur
  • Perhitungan pesangon, Jam kerja, dan masa kerja
  • Mekanisme dan perhitungan THR dan Jamsostek

B. Ketentuan yang diatur secara internal perusahaan :

  • Pembagian Shift/regu bergilir
  • Perhitungan cuti diluar tanggungan perusahaan
  • Mekanisme pengambilan Pensiun dini
  • Formula perhitungan Uang pisah
  • Perhitungan Bonus, insentif dan penghasilan tidak tetap lainnya

3. ANALISA SISTEM REMUNERASI

  • Analisa scatter diagram
  • Regresi linier sebagai alat Bantu analisis
  • Menetapkan kebijakan garis (trend line analysis)
  • Simulasi internal analysis (excel file)

4. JOB EVALUATION (LANGKAH PENTING DALAM MELAKUKAN PENGATURAN SISTEM REMUNERASI)

  • Pemilihan metode Job evaluation
  • Menetapkan factor compansable
  • Membuat Job Evaluation Guide Chart (excel file)

5. MENYUSUN SYSTEM GRADING

  • Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, sistem karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
  • Simulasi Grading (excel file)

6. SALARY INCREASE

  • Dasar perhitungan kenaikan gaji
  • Compa ratio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan gaji
  • Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaian
  • Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja

Who should attend ?
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2025

Strategi Membangun SOP Dan KPI Berbasis Balanced Scorecard (JAKARTA)

Jadwal Training

Strategi Membangun SOP Dan KPI Berbasis Balanced Scorecard (JAKARTA) JADWAL & TEMPAT  12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 ... Baca Selengkapnya

Strategi Membangun SOP Dan KPI Berbasis Balanced Scorecard (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2025

Strategi Membangun SOP Dan KPI Berbasis Balanced Scorecard (JAKARTA)

JADWAL & TEMPAT 
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

09.00 – 16.00 WIB
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi : Rp. 4.950.000,- / Peserta (tidak termasuk penginapan)
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R

OVERVIEW:
Karena peserta akan mendapatkan langsung 3 konsep dalam 1 kali pelatihan. Lebih hemat waktu dan biaya. Dapat ilmu Balanced Scorecard yang terbukti berhasil dimana-man. Selain itu juga kiat membangun KPI dan SOP yang efektif. Jadi membantu tiap individu dalam organisasi melaksanakan tugas & tanggung jawab pekerjaan, sehingga kualitas kerja dapat konsisten dan tidak terjadi lempar tanggung jawab. Jika organisasi anda mempunyai kemauan untuk memperbaiki prosedur untuk menunjang kualitas kerja disini tempatnya. Ajak 3-4 orang agar hasilnya lebih mantap!

SETELAH MENGIKUTI WORKSHOP INI ANDA MAMPU:

  • Memahami pentingnya Balanced Scorecard untuk pencapaian Visi
  • Menarik hubungan antara Balanced Scorecard, Business Process, KPI dan SOP
  • Mengimplementasikan SOP dan KPI
  • Kelak dapat meregistrasi ke ISO

MATERI WORKSHOP

  • Mengapa SOP dan KPI penting
  • Tujuan Strategy Map dan Balanced Scorecard dan KPI
  • Penyusunan KPI tingkat perusahaan, department dan Individual
  • Menganalisa Internal Process
  • Kiat membuat Standard Operating Procedures yang berhubungan dengan ISO 9001:2008
  • Praktek membuat Standard Operating Procedures berbasis KPI dan BSC
  • Audit Standard Operating Procedures yang ada
  • Job Analysis, Job Description, Job Responsibility
  • Kiat dan hambatan dalam Penyusunan Standard Operating Procedures

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2025

Sales Communication Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Sales Communication Skill (JAKARTA) Tanggal 12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 (Senin-Selasa) 15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis) ... Baca Selengkapnya

Sales Communication Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2025

Sales Communication Skill (JAKARTA)

Tanggal
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Redtop, Hotel 88 Blok M, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis, Hotel Bestwestern.

Investasi
Rp. 4.950.000,- /peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

OVERVIEW:
Dalam melakukan pekerjaannya sebagai sales yang profesional, dituntut keterampilan berkomunikasi yang prima. Komunikasi adalah alat dalam dunia bisnis. Ini berarti bahwa dengan komunikasi, maka bisnis akan berjalan sesuai harapan. Oleh karena itu, komunikasi sebagai suatu alat harus dapat dikuasai. Penguasaan atas komunikasi, dengan demikian, menduduki hal yang strategis dalam menentukan keberhasilan suatu usaha, Hal ini merupakan salah satu kunci sukses dalam meningkatkan penjualan.

Seorang sales yang benar-benar memahami tugasnya, harus bertemu dengan banyak orang dan mempengaruhi mereka sehingga mereka tertarik untuk menggunakan produk yang dihasilkan oleh perusahaan.

Dalam hubungannya dengan banyak orang inilah, seorang sales diharuskan untuk berkomunikasi dengan baik dan benar. Berkomunikasi adalah syarat wajib yang dibutuhkan seorang sales dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya. Agar penyampaian maksud dan tujuan yang diinginkan dapat terlaksana dengan baik, seorang sales juga harus dapat menempatkan dirinya dan melihat dengan siapa dia berhubungan

Komunikasi berarti lebih dari sekedar berbicara dan mendengar. Komunikasi adalah kemampuan memanfaatkan kalimat, gerak tubuh, suasana, lingkungan, dan materi pembicaraan secara maksimal sehingga tercapai pesan-pesan yang diharapkan. Komunikasi adalah mencampuradukkan semua aspek di atas.

Komunikasi juga berarti kemampuan mendengarkan pembicaraan. Seorang yang ahli berkomunikasi mengerti kapan dan bagaimana sikap yang baik ketika harus mendengarkan sesuatu. Orang tersebut tahu kapan harus menyela, menanggapi, dan atau diam menyimak.

Komunikasi sebagai suatu alat harus dikuasai dan untuk itu penguasaannya membutuhkan pelatihan. Pelatihan cara berkomunikasi yang efektif sangatlah penting untuk suksesnya bisnis.

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta Sayangnya, tidak semua pelaku bisnis memahami arti komunikasi. Sehingga, dalam pergaulan di sektor bisnis, komunikasi tidak dijaga dengan baik. Akibatnya, bisnis seringkali gagal hanya karena terjadi kesalahpahaman.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

  1. Memahami strategi berkomunikasi secara efektif dengan klien, pelanggan, atau rekan bisnis, sehingga dapat menjadi sales profesional yang lebih sukses.
  2. Memahami dan menjelaskan beberapa hal teoritis terkait dengan komunikasi, kemampuan berbicara, kemampuan mendengar, komunikasi yang efektif,
  3. Mempelajari dan mempraktekkan beberapa prinsip, metode, dan trik dalam berkomunikasi, sehingga lawan komunikasi bisa mudah memahami apa yang disampaikan, dan mereka tertarik sesuai dengan tujuan dari komunikasi yang kita lakukan.
  4. Memahami cara cara melakukan komunikasi yang berenergi dan berpikir positif
  5. Meningkatkan kemampuan empati, memperoleh persetujuan dari klien, menangani komplain dengan elegan, mengembangkan hubungan dengan cepat, dan mendapatkan apa yang anda inginkan dari orang lain untuk meraih kesuksesan.
  6. Mengaktifkan kemampuan komunikasi yang berenergi dengan penuh percaya diri, menggunakan bahasa yang persuasif, mendapatkan perhatian penuh dari lawan bicara, menggali kebutuhan dari klien

MATERI BAHASAN:

  1. PRINSIP-PRINSIP KOMUNIKASI
    • Defenisi komunikasi
    • Manfaat komunikasi
    • Komunikasi efektif
    • Hal-hal yang dilarang dalam berkomunikasi
  2. PROSES KOMUNIKASI
    • Proses dan hambatan Komunikasi
    • Kemampuan berkomunikasi
    • Penyebab terjadinya Mis-Komunikasi
    • Komunikasi lisan
    • Komunikasi non lisan
    • Membangun keakraban secara cepat
  3. MENGENALI MEMAHAMI GAYA KOMUNIKASI CUSTOMER
    • Jenis Pelanggan Anda
    • Membaca dan Memahami gaya komunikasi pelanggan
    • Mempersiapkan gaya komunikasi sales yang efektif
    • Menggali dan memanfaatkan informasi dengan cepat
    • Membaca strategi dan proses berfikir lawan bicara anda
    • Menyikapi dan menyiasati keberatan secara elegan
  4. GAYA/TEKNIK KOMUNIKASI YANG EFEKTIF
    • Gaya komunikasi sales
    • Suara dan bahasa tubuh
    • Teknik meyakinkan orang
    • Komunikasi untuk karakter yang berbeda-beda
    • Kemampuan berbicara dan mendengar
    • Kemampuan menulis dan membaca
  5. PERCAYA DIRI DAN PENAMPILAN SAAT BERKOMUNIKASI
    • Membangun percaya diri
    • Penampilan mempengaruhi percaya diri
    • Banyak belajar dari para expert
    • Mempraktekkan setiap pengetahuan
    • Praktek gaya komunikasi yang efektif terhadap pelanggan
  6. MANAJEMEN KONFLIK-KEBUNTUAN MASALAH
    • Problem solving & decision  making
    • Sikap saat terjadi perdebatan serius
    • Profesionalitas dan sikap positif
    • Situasi sulit dan konflik yang terjadi
    • Sikap menangani saat sulit/konflik, penolakan
    • Mengikat komitmen dan membangun pondasi hubungan jangka panjang

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2025

KPI for Employee Performance Management (JAKARTA)

Jadwal Training

KPI for Employee Performance Management (JAKARTA) Tanggal dan Tempat 12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 (Senin-Selasa) ... Baca Selengkapnya

KPI for Employee Performance Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2025

KPI for Employee Performance Management (JAKARTA)

Tanggal dan Tempat
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Fave Gatot Subroto, D’Hotel, Hotel Peninsula, Hotel Millenium, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Ibis, dll.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi:
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R.

PENGANTAR
KPI for Employee Performance Management  bedasarkan studi kasus yang diperoleh dari beberapa peserta workshop, banyak perusahaan yang sudah  menerapkan  KPI, namun dalam eksekusinya menilai kinerja seluruh karyawan akan didapatkan hasil yang jauh dari obyektif. akhirnya, performance appraisal hanya menjadi bahan olok-olokan sebagian besar karyawan, karena dinilai sangat subyektif dan sangat kental dengan faktor like & dislike.  Tujuan dari workshop tersebut adalah Mengidentifikasi, mengembangkan dan memelihara, mengukur serta megimprove performance individu dalam melaksanakan tugas berdasarkan KPI perusahaan.

Pada umumnya perusahaan yang tidak mengetahui bahwa KPI bisa dikatakan sebagai jembatan antara Job Description atau Objective dari jabatan dengan Target kinerja. Karenanya KPI merupakan urat nadi dalam siklus rutin pembuatan performance management terutama performance planning,  performance appraisal & feedback.

Selain itu, KPI juga dapat menjadi faktor penting dalam memotivasi karyawan, seseorang akan fokus dalam bekerja bila telah mengetahui dengan jelas KPI-nya. Seseorang akan mengetahui dimana wilayah dia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan targetnya. Melalui KPI, target dapat dibuat dan disusun, melalui KPI karyawan akan fokus pada kinerja, Melalui KPI juga komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung. Bila KPI dilihat secara makro, maka KPI merupakan alat managemen yang sangat ampuh dalam mengkomunikasikan Visi, Misi dan tujuan organisasi ke semua lini perusahaan.

Dalam acara workshop 2 hari ini bukan hanya ditetapkan oleh Top-Down dalam suatu perusahaan (sudah tidak tepat lagi), namun lebih dari itu disesuaikan keinginan user/customer yang selalu berkembang demikian juga yang menjadi standard perusahaan tidak bisa stag lagi di tempat.

MATERI  WORKSHOP

  1. Framework PMS (Performance Management System)
  2. Studi kasus penerapan kesalahan penentuan KPI
  3. Key Result Area based analisa strategi
  4. Analisa Strategi perusahaan
  5. Leading Indicator
  6. Lagging Indicator
  7. KPI berbasis Job Desc.
  8. Process based KPI &  Result Based KPI
  9. Karakter KPI
  10. Penentuan KPI masing-masing bidang
  11. Menentukan KPI masing-masing peserta
  12. Scorecard kinerja Individu
  13. Target dan realisasi
  14. KPI for Performance Appraisal

Pembicara
Profile Pembicara akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training 2025

Standard Operating Procedure (JAKARTA)

Jadwal Training

Standard Operating Procedure (JAKARTA) Jadwal & Tempat:   12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 (Senin-Selasa) 15-16 Oktober ... Baca Selengkapnya

Standard Operating Procedure (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Training 2025

Standard Operating Procedure (JAKARTA)

Jadwal & Tempat:  
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat Training
Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Ibis, dll.
Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi: Rp. 4.950.000,-/peserta
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

OVERVIEW
Standard Operating Procedure ( SOP ) adalah aturan yang ditetapkan di suatu perusahaan/ Instansi Pemerintah / Organisasi untuk menjalankan suatu proses kerja .

Secara umum hal hal penting yang ditetapkan dalam suatu aturan menjalankan suatu proses kerja adalah : Tujuan /output proses kerja , gambaran rincian proses kerja berupa kegiatan kerja yang harus dilakukan, kelompok kerja/ unit organisasi yang bertanggung jawab melaksanakan kegiatan kerja , definisi pengertian teknis atau konsep yang berkaitan dengan proses kerja .

Berdasarkan peranan dan fungsinya , SOP dapat dikelompokkan sebagai salah satu sarana menjalankan langsung proses manajemen untuk itu hal hal yang ditetapkan dalam SOP harus mengacu kepada referensi berupa perangkat manajemen yaitu : proses bisnis , manual Organisasi dan Sistem Informasi, Metoda kerja

Proses bisnis suatu perusahaan / instansi pemerintah/ Organisasi adalah referensi SOP untuk menetapkan Proses kerja yang ditetapkan untuk dijalankan

Apabila semua SOP yang ditetapkan di suatu perusahaan/ Instansi Pemerintah / Organisasi dijalankan dengan lancar dan berhasil maka hal itu berarti proses bisnis berjalan dengan tujuan yang ditetapkan.

Manual Organisasi suatu perusahaan / instansi pemerintah/ Organisasi adalah referensi SOP untuk menetapkan Unit Organisasi yang bertanggung jawab dalam menjalankan proses kerja yang ditetapkan.

Sistem Informasi suatu perusahaan / instansi pemerintah/ Organisasi adalah referensi SOP untuk merinci kegiatan yang berkaitan dengan pengelolaan data/ informasi.

Untuk menghasilkan SOP yang sesuai dengan peranan dan fungsinya maka proses penanganannya  dilakukan dengan tahapan sebagai berikut : Analisa dan Identikasi kebutuhan SOP, Penyusunan, Sosialisasi, Implementasi, Audit , Analisa hasil audit dan Revisi .

Pelaksanaan setiap tahap proses penanganan SOP harus terarah dan terkendali hal ini dimaksudkan untuk menghasilkan dan menjalankan SOP sesuai dengan peranan fungsi yang menunjang jalannya proses bisnis .

Pengarahan dan pengendaliaan penanganan SOP harus ditunjang dengan pengelolaan dokumen dimana hasil penyusunan, audit dan revisi SOP dikomunikasikan secara formal melalui dokumen

Sumber daya manusia yang diperlukan untuk menangani SOP terdiri dari beberapa profesi yang masing masing mempunyai spesikasi sebagai berikut :

  • Procedure analyst dengan spesifikasi : Mampu mengkaji Proses bisnis , manual  organisasi dan Sistem Informasi .
    Mampu mengidentifikasi kebutuhan SOP
    Mampu menyusun dan merevisi SOP ,
    Mampu mensosialisi SOP
  • Pengatur  penanganan SOP, dengan spesifikasi :
    Mampu membuat perencanaan pengembangan SOP
    Mampu mengarahkan disetiap tahap proses penanganan SOP
    Mampu mengendalikan jalannya setiap tahap proses penanganan SOP
  • Petugas Pelaksana SOP, dengan  spesifikasi :
    Menguasai wawasan SOP dan keterkaitannya dengan SOP lainnya
    Mempunyai kemampuan menjalankan proses kerja yang ditetapkan dalam SOP
    Mampu bekerja sama dengan unit kerja lainnya yang sama sama terlibat menjalankan SOP
  • Pejabat struktural organisasi pelaksana SOP dengan spesifikasi :
    Mempunyai wawasan proses bisnis, Sistem Informasi dan manual  organisasi
    Menguasai wawasan SOP dan keterkaitannya dengan SOP lainnya
    Mampu mengendalikan kelancaran pelaksanaan SOP
  • Auditor  SOP dengan  spesifikasi  :
    Mempunyai wawasan proses bisnis, Sistem Informasi dan manual  organisasi
    Menguasai wawasan SOP dan keterkaitannya dengan SOP lainnya
    Mampu mengidentifikasi dan menganalisa  secara komprehensip permasalahan yang terjadi pada saat pelaksanaan SOP

TUJUAN
Dengan mengikuti workshop / kelas ini, peserta akan:

  1. Memahami wawasan SOP secara komprehensip
  2. Memahami proses penanganan SOP secara lengkap
  3. Memahami proses manajemen penanganan SOP secara komprehensip
  4. Dapat menyusun SOP sesuai dengan spesifikasi
  5. Memahami spesifikasi sumber daya manusia untuk melaksanakan penanganan SOP
  6. Memahami pengelolaan dokumen penunjang proses penanganan SOP
  7. Memahami ruang lingkup permasalahan yang mungkin terjadi dalam penanganan SOP.

MATERI
Paket Materi training / pelatihan SOP sebagai berikut :

  1. Latar belakang
  2. Peran dan Fungsi SOP
  • Spesifikasi Sop
  1. Referensi SOP
  2. Siklus proses penanganan SOP
  3. Pengkajian proses bisnis
  4. Identifikasi Kebutuhan SOP
  5. Penyusunan dan Penetapan SOP

Contoh SOP Pengadaan Material dan Fasilitas

  1. Sosialisasi
  2. Implementasi
  3. Audit
  4. Analisa hasil Audit
  5. Revisi
  6. Gambaran diagram alir proses penanganan SOP
  • Manajemen   proses penanganan SOP
  • Sumber daya manusia penanganan SOP
  1. Pengelolaan dokumentasi penanganan SOP
  2. Permasalahan SOP yang mungkin terjadi .
  3. Work shop penyusunan SOP

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Info Seminar

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

Jadwal Training

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) JADWAL 12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 (Senin-Selasa) 15-16 ... Baca Selengkapnya

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

Jadwal Training

Jadwal Training Info Seminar

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

JADWAL
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat: Jakarta
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis Arcadia
Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi: Rp. 4.950.000,-/peserta
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

Overview
Efisien, efektivitas, dan produktivitas dengan kualitas hasil pekerjaan dan proses merupakan issue terpenting dari suatu perusahaan untuk mengembangkan dan meningkatkan penjualannya. Ini semua dapat dicapai dengan menerapkan teknik 5S yang dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan dan menjaga lingkungan yang mendukung penerapan kualitas dalam organisasi. Teknik ini telah dilakukan oleh semua perusahaan di Jepang yang berguna tidak saja untuk memperbaiki lingkungan fisik namun juga mendorong proses berpikir yang berorientasi pada kualitas, bahkan menjadi pola hidup (way of life) dari pekerja. Banyak persoalan pekerjaan sehari-hari yang dapat diselesaikan dengan menerapkan prisip 5 S ini. Pelatihan ini memusatkan perhatian pada konsep, sikap, motivasi, teknik pelaksanaan, dan penerapan 5S dalam pekerjaan dan bidang yang memang dilakukan oleh masing-masing individu pekerja dalam organisasi Anda.

TUJUAN PELATIHAN:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat

  • Mempunyai pemahaman yang jelas mengenai praktek perbaikan berkesinambungan (continous improvement) ;
  • Mempunyai motivasi tinggi untuk melakukan 5 S di tempat kerja;
  • Mempunyai pengethuan dan ketrampilan untuk melaksanakan 5 S di tempat kerja masing-masing;
  • Menciptakan sikap profesional yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan;
  • Meningkatkan sikap kerja untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas masing-masing pekerjaan yang ditangani oleh peserta;
  • Meningkatkan efektivitas pribadi dalam pekerjaan sehari-hari.

TOPIK BAHASAN
Topik 1: Pengenalan Continous Improvement dan 5 S

  • Konsep Continous Improvement
  • Pengenalan 5 S
  • Manfaat 5 S untuk Karyawan
  • Manfaat 5 S untuk Perusahaan

Topik 2: Seiri (Sort Out)

  • Penjelasan Makna Seiri
  • Langkah Pelaksanaan Seiri
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiri di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiri

Topik 3: Seiton (Organized)

  • Penjelasan Makna Seiton
  • Langkah Pelaksanaan Seiton
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiton di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiton

Topik 4: Seiso (Shine the Work Place)

  • Penjelasan Makna Seiso
  • Langkah Pelaksanaan Seiso
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiso di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seise

Topik 5: Seiketsu (Standardization)

  • Penjelasan Makna Seiketsu
  • Langkah Pelaksanaan Seiketsu
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiketsu di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiketsu

Topik 6: Shitsuke (Self Discipline)

  • Penjelasan Makna Shitsuke
  • Langkah Pelaksanaan Shitsuke
  • Diskusi Kelompok:
  • Identifikasi Langkah Pelaksanaan Shitsuke di Tempat Kerja
  • Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
  • Presentasi Kelompok dan Pembahasan
  • Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
  • Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Shitsuke

Topik 7: Konsep dan Penerapan Total Quality Management

  • Pengertian dan Manfaat Total Quality Management
  • Penerapan TQM
  • Alat Pengukuran dalam TQM
  • Alat Analisis dalam TQM
  • Proses Perbaikan
  • Pengawasan

Topik 8: Teknik Menyusun Target/Sasaran Kualitas

  • Pengertian Target/Sasaran
  • Persyaratan SMART Target (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely)
  • Komponen SMART Goal dan Action Plan
  • Diskusi Kelompok: Menyusun SMART Goal
  • Presentasi Kelompok SMART Goal
  • Insight

Topik 9: Sikap Kerja Orientasi Kualitas

  • Pengertian Kerja Baik dan Benar: 100% benar atau 0% Salah Setiap Saat Setiap Hal
  • Pengertian Pemenuhan Standard Kerja dan Kualitas
  • Pengertian Selalu Mempunyai Harapan Positif
  • Pengertian Pro-aktif
  • Pengertian Memuaskan Pelanggan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

Writing Skills For Secretary (JAKARTA)

Jadwal Training

Writing Skills For Secretary (JAKARTA) Jadwal & Tempat: 12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 (Senin-Selasa) 15-16 ... Baca Selengkapnya

Writing Skills For Secretary (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Seminar

Writing Skills For Secretary (JAKARTA)

Jadwal & Tempat:
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis

Investasi: Rp. 4.950.000,- /peserta
Including: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

OVERVIEW
Nama produk atau perusahaan merupakan suatu hal yang sederhana akan tetapi sangat bermakna dalam promosi perusahaan. Tidak dapat dipungkiri bahwa salah satu factor penunjang kesuksesan perusahaan adalah pengelolaan brand atau merk yang tepat.

Pada umumnya, persepsi konsumen bukan terhadap suatu produk tetapi terhadap suatu brand atau merk. Oleh karena itu, menjadi sangat penting untuk mengelola merk yang kita miliki dan menjadikannya sebagai brand equity.

Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai pentingnya brand atau merk bagi suatu produk atau perusahaan serta langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk membuat suatu merk atau brand dan membuatnya terkenal atau booming dikenal masyarakat atau konsumen secaa luas.

TUJUAN

  • Menyadarkan peserta tentang nilai dan arti penting dari komunikasi tertulis.
  • Memberikan pemahaman kepada peserta tentang masalah yang timbul karena proses komunikasi tertulis yang salah.
  • Mengidentikasi kelebihan dan kelemahan dari komunikasi tertulis.
  • Mengidentifikasi fungsi, bagian-bagian, bentuk, dan bahasa surat dan memorandum yang baik dan benar.
  • Menyadari pentingnya komunikasi dalam pekerjaan, hubungan antar-pribadi dan hubungan antar-organisasi.
  • Memberikan ketrampilan teknis menulis dan berbicara dalam mengembangkan brand image perusahaan.

MATERI

  • The definition, function, condition and type of business texts
  • Writing techniques
  • Notula writing techniques
  • Technique write memos
  • Proposal writing techniques
  • Report writing techniques

METODE
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

  • Presentation
  • Discuss
  • Case Study
  • Evaluation

PESERTA
Sekretaris dan Staff Administrasi

TRAINER
Praktisi Expert yang telah banyak memberikan training tentang Writing Skills For Secretary dengan menggunakan tools yang maksimal dalam meningkatkan keterampilan dalam komunikasi.

*Pembayaran dilakukan maksimal 2 hari sebelum pelaksanaan training.

Untuk permintaan Inhouse Training, atau jika anda ingin Inhouse Training untuk topik yang lain dapat mengirimkan email kepada kami.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Customer Intimacy Strategy

Jadwal Training

Customer Intimacy Strategy Jadwal 12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 (Senin-Selasa) 15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis) 17-18 ... Baca Selengkapnya

Customer Intimacy Strategy

Jadwal Training

Jadwal Training

Customer Intimacy Strategy

Jadwal
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat: Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi: Rp. 4.950.000,-/peserta
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

Overview Customer Intimacy Strategy
Bagaimana perusahaan membangun ikatan yang kuat dengan customer dengan cara memberikan solusi total kepada mereka. Customer Intimacy dapat mulai dibangun dengan komunikasi yang baik dan yang membuat customer merasa nyaman. Ditunjang dengan produk yang unggul serta pengoperasian yang baik, customer intimacy strategy merupakan strategi inovatif untuk membantu perusahaan dalam mendekatkan diri dengan pelanggannya dan merespon kebutuhan serta keinginan mereka. Hasilnya akan meningkatkan nilai terus menerus bagi pelanggan, mencegah perginya pelanggan dan meningkatkan penjualan serta kemungkinan terciptanya bisnis baru.

Materi Customer Intimacy Strategy

  1. Introduction:
  • What is customer intimacy?
  • Pergeseran dari traditional customer focus menjadi customer intimacy.
  • Penciptaan customer value: product leadership (best product), operational excellence (best price) dan customer intimacy (best total solution).
  • Hasil dari customer intimacy: kesetiaan pelanggan, bertahannya pelanggan dan lebih banyak referal bagi perusahaan.
  1. Pendekatan dalam customer intimacy strategy:
  • Menciptakan value secara sempurna dengan menyesuaikan pada kebutuhan khusus dari pelanggan.
  • Membimbing pelanggan untuk menggunakan produk dengan lebih baik  (knowledge, partnership dan solution).
  • Membangun hubungan yang lebih erat dengan pelanggan.
  • Dukungan CRM (Customer Relationship Management)
  1. Customer intimacy tools :
  • Emotional branding
  • Brand community
  • Customer service & care
  • Experiential marketing

Workshop Methode Customer Intimacy Strategy
Pelatihan menekankan penggunaan diskusi,simulasi, kasus-kasus dan latihan, multimedia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Teknik Memenangkan Tender Pengadaan Barang / Jasa Menggunakan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE)

Jadwal Training

Teknik Memenangkan Tender Pengadaan Barang / Jasa Menggunakan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) JADWAL: 12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) ... Baca Selengkapnya

Teknik Memenangkan Tender Pengadaan Barang / Jasa Menggunakan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE)

Jadwal Training

Jadwal Training

Teknik Memenangkan Tender Pengadaan Barang / Jasa Menggunakan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE)

JADWAL:
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat: Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi: Rp. 4.950.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

OVERVIEW
Tidak dipungkiri lagi bahwa untuk effisiensi harga pengadaan barang / jasa baik untuk kepentingan  user  maupun untuk kepentingan vendor sampai saat ini  masih menggunakan perhitungan harga perkiraan sendiri (hps) atau  owner estimae ( oe ). Sudah barang tentu dalam proses pengadaan barang / jasa ini,  pihak  vendor mengharapkan  agar barang / jasa yang ditawarkan harganya memenuhi kriteria owner estimate ( oe ) yang ditetapkan oleh user  dan sebaliknya pihak user menghendaki agar barang / jasa yang  ditawarkan vendor memenuhi kriteria  mutu dan harga yang effisien  sesuai kontrak.

Dalam workshop selama dua hari ini, peserta akan mendapatkan sharing dari pembicara / fasilitator yang mempunyai track record yang cukup dalam proses pengadaan barang / jasa  baik dalam dan luar negeri .  Setelah mengikuti workshop ini diharapkan , pihak vendor mempunyai kemampuan dalam  menghitung owner estimate (OE) untuk  memenangkan tender  pengadaan barang dan jasa yang dibutuhkan oleh user dan sebaliknya pihak user akan mendapatkan barang / jasa yang dibutuhkan dengan harga yg effisien dan kualitas yang sesuai kontrak .

MANFAAT

  • Memahami  proses pengadaan barang / jasa menggunaan sistim HPS/ OE
  • Memahami  arti pengadaan barang / jasa menggunaan sistim HPS/ OE
  • Memahami  teknik menyusun harga COGS manufaktur / jasa
  • Memahami teknik menyusun HPS/ OE yg berkwalitas dan effisien
  • User mendapatkan harga patokan sistim HPS/ OE yg effisien dan berkualitas
  • Vendor mendapatkan harga patokan sistim HPS/ OE yg wajar dan berkualitas

SASARAN
Para Pimpro, manajer proyek, manajer pengadaan barang / jasa dari perusahaan manufaktur / jasa, vendor pengadaan barang dan jasa dan siapapun yang berminat mendapatkan ilmu terkini dalam hal procurement

METODE WORSHOP
Lekture, experience, sharing / diskusi dan studi kasus menghitung harga perkiraan  sendiri (HPS) atau owner estimate (OE) degan menggunakan komputer / laptop MS Excel

Para peserta wajib bawa laptop

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Pelatihan 2024

Negotiation & Lobbying Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Negotiation & Lobbying Skill (JAKARTA) Tanggal17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)15-16 September 2025 (Senin-Selasa)15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)17-18 November 2025 (Senin-Selasa)17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis) Pukul09.00 ... Baca Selengkapnya

Negotiation & Lobbying Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Pelatihan 2024
Pelatihan 2024

Negotiation & Lobbying Skill (JAKARTA)

Tanggal
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pukul
09.00 -16.00 WIB

TEMPAT:
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

INVESTASI:
Rp. 4.950.000,- /peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

OVERVIEW:
Dalam berbagai aspek bisnis kita sering diperhadapkan pada situasi yang mengharuskan kita untuk mampu dan terampil bernegosiasi dan mampu untuk melobby, baik kepada pihak-pihak yang ada di internal perusahaan maupun ke pihak-pihak eksternal perusahaan. Tentu saja tujuan dan harapan akhir dari suatu negosiasi dan lobby adalah menciptakan situasi dimana kita menang, tetapi pihak lawan (mitra negosiasi) tidak merasa terkalahkan dan tetap merasakan kemenangan. Situasi ini bisa dicapai jika para negosiator mampu bernegosiasi secara professional. Mengapa? Karena di dalam proses negosiasi itu sendiri akan banyak strategi dan taktik yang digunakan. Kelemahan dan kekurangterampilan dalam bernegosiasi dapat membuat kita merasa selalu dalam posisi yang kalah dan akhirnya kecewa/tidak puas dengan pihak mitra negosiasi.

Selain strategi dan taktik, seorang negosiator professional terampil dalam menggunakan berbagai variable/aspek negosiasi yang dapat digunakan sebagai alat pertukaran konsesi.

TUJUAN:
Melalui training ini, peserta nantinya diharapkan:

  1. Mampu menguasai seni dan keterampilan negosiasi/lobby yang professional
  2. Mampu dan terampil dalam melakukan serta menghadapi/mengimbangi berbagai strategi yang muncul dalam proses negosiasi/lobby
  3. Mampu mengantisipasi dan mengatasi masalah-masalah dalam negosiasi/lobby sehingga deadlock dapat dihindari dan akhirnya menghasilkan situasi yang win-win solution.

TOPIK BAHASAN:

  1. Pengertian Dasar/prinsip dan Manfaat Negosiasi/lobby
  2. Negosiator ulung/Professional
  3. Memahami aspek-aspek psikologis dalam negosiasi/lobby
  4. Mengenal Berbagai Gaya Negosiasi dan tehnik melobby
  5. Melakukan presentation & komunikasi persuasive
  6. Ketrampilan mendengarkan dan bertanya dalam negosiasi
  7. Mengenal Mitra Negosiasi
  8. Proses Negosiasi/lobby yang Efektif:
  9. Persiapan Negosiasi
  10. Bahasa tubuh dan menginterpretasikan
  11. Performance Pada Saat Negosiasi/lobby
  12. Mengakhiri Negosiasi
  13. Berbagai Strategi dan Taktik Negosiasi/lobby
  14. Berbagai situasi yang berbeda dalam negosiasi serta cara mengatasinya
  15. Aspek-aspek Keuangan dalam Negosiasi/lobby

PEMBAHASAN MATERI :
75% Negosiasi 25% Lobbying

Metode:
Program training ini akan dilakukan dengan berbagai kombinasi metode training:
1.    Teori singkat (landasan teori)
2.    Kasus
3.    Diskusi
4.    Role Play
5.    Film
Dengan berbagai metode tersebut, diharapkan peserta dapat langsung merasakan manfaatnya dan mengaplikasikannya di dunia kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2025

Info Seminar | Jadwal Seminar | Nama Produk | Jasa Pengangkutan Limbah | Memberkati