Jadwal Training 2024

Leading By Heart (JAKARTA)

Jadwal Training

Leading By Heart (JAKARTA) 19-20 September 2017, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta DESKRIPSI PELATIHAN Memimpin dengan hati (leading by heart) merupakan gaya kemimpinan masa kini ... Baca Selengkapnya

Leading By Heart (JAKARTA)

 

Leading By Heart (JAKARTA)

19-20 September 2017, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

DESKRIPSI PELATIHAN
Memimpin dengan hati (leading by heart) merupakan gaya kemimpinan masa kini di mana dikondisikan bahwa setiap orang, baik yang memimpin maupun yang dipimpin memiliki hati nurani atau perasaan. Hati nurani ini akan menggerakkan hati setiap pemimpin untuk membawa orang-orang yang dipimpinnya menuju tujuan yang telah ditetapkan bersama. Tujuan ini meliputi tujuan perusahaan maupun tujuan individu. Tentu saja, memimpin dengan hati memerlukan adanya integritas dan komitmen untuk melaksanakan tugas yang diembannya dengan memperhatikan tujuan dan nilai-nilai bersama yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, dalam memimpin dengan hati tidak terjadi adanya unsur pemaksaaan atau kekerasan terhadap seseorang dan lebih ditekankan pada pendekatan kemanusiaan. Dengan telah berkembangnya teknologi informasi maka memimpin dengan hati menjadi terabaikan. Hal ini sangat berbahaya. Orang-orang yang dipimpin bukanlah robot. Mereka adalah orang-orang yang memiliki kepribadian, motivasi dan kemampuan yang berbeda-beda yang perlu diarahkan untuk dapat mencapai tujuan bersama.

METODE PEMBELAJARAN :

  1. Pemecahan Masalah
  2. Role playing
  3. Simulasi kasus

OUTPUT :

  1. Memahami konsep kepemimpinan dengan hati
  2. Memahami penetapan tujuan dan nilai-nilai bersama
  3. Memahami bagaimana melaksanakan kepemimpinan dengan hati
  4. Memahami bagaimana memiliki komitmen dan integritas

MATERI WORKSHOP:

  1. Konsep dan teori kepemimpinan
  2. Apa itu hati atau perasaan?
  3. Bagaimana mengelola hati atau perasaan diri sendiri dan orang lain?
  4. Penetapan tujuan dan nilai-nilai bersama
  5. Konsep Kepemimpinan dengan Hati
  6. Memiliki Komitmen dan Integritas
  7. Melaksanakan Kepemimpinan dengan Hati
  8. Kendala-kendala yang dihadapi dan penanggulangannya
  9. Studi kasus
  10. Simulasi kasus

PESERTA :
Seluruh pimpinan di berbagai tingkat atau level dari yang terendah hingga yang tertinggi.

FASILITATOR:
Dr. Yudhi Koesworodjati, S.E., MPA
Beliau merupakan seorang praktisi dan akademisi dalam bidang perencanaan strategis, manajemen strategic dan pemasaran. Saat ini beliau merupakan dosen tetap Fakultas Ekonomi Universitas Pasundan sejak tahun 1993 (Spesialisasi Matakuliah: Manajemen Pemasaran, Manajemen Pemasaran Lanjutan, Manajemen Pemasaran Internasional, Seminar Manajemen Pemasaran, Seminar Manajemen Strategik, Manajemen Ritel, Pemasaran Jasa, Bisnis Internasional dan Manajemen Strategik).

Selain menjadi pengajar, beliau juga aktif menjadi pembicara di beberapa pelatihan baik secara Public maupun In House Training dengan tema perencanaan strategis, manajemen strategis pemasaran dan sebagainya. Beliau juga aktif dalam berbagai organisasi di kota Bandung, diantaranya sebagai Anggota Dewan Pengembangan Ekonomi Kota Bandung, Forum Pemasaran Kota Bandung, Indonesian Marketing Association, dan sebagainya.

INVESTASI :
Rp. 3.850.000,-nett/ orang,
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
coaching with happiness arvan pradiansyah

Coaching With Happiness (JAKARTA)

Jadwal Training

Coaching With Happiness (JAKARTA) Tanggal 9-10 Agustus 2017 Tempat Hotel Santika Jakarta Coaching with Happiness Masalah utama yang sering kali terjadi dalam proses coaching adalah ... Baca Selengkapnya

Coaching With Happiness (JAKARTA)

 

coaching with happiness arvan pradiansyah
coaching with happiness arvan pradiansyah

Coaching With Happiness (JAKARTA)

Tanggal
9-10 Agustus 2017

Tempat
Hotel Santika Jakarta

Coaching with Happiness
Masalah utama yang sering kali terjadi dalam proses coaching adalah turunnya motivasi bawahan untuk mencapai kinerja. Hal ini terjadi karena atasan terlalu keras dalam menegur bawahan dan menyampaikan umpan balik. Padahal untuk mencapai keberhasilan dan kesuksesan semangat dan happiness level bawahan justru harus ditingkatkan dan tak boleh turun sedikitpun.   Coaching with Happiness akan mengatasi masalah ini. Inilah pendekatan terbaru dalam dunia coaching.
Dengan pendekatan ini seorang atasan akan mampu melakukan coaching dengan efektif namun tetap menjaga — bahkan meningkatkan — semangat dan happiness level bawahannya.Tingkatkan efektivitas coaching Anda dengan menjalankan 5 Keahlian Utama yang akan kita pelajari dalam Coaching with Happiness.
Hasil Pelatihan
  • Memahami peran seorang pemimpin dalam pencapaian kinerja bisnis.
  • Mampu melakukan coaching dan counseling dengan mengaplikasikan prinsip-prinsip happiness.
  • Mampu membimbing bawahan untuk mencapai target yang telah ditetapkan.
  • Mampu mengenali dan mendiagnosa permasalahan bawahan/tim sebelum coaching session.
  • Menguasai 5 Happiness Skills untuk melakukan coaching dengan efektif: Respect, Listen, Share, Involve & Support.
Materi
  1. Peran Pemimpin dalam Pencapaian Kinerja Bisnis
  2. Coaching with Happiness: Pendekatan Baru dalam Coaching
  3. Peranan Happiness dalam Peningkatan Produktivitas dan Pencapaian Kinerja
  4. 3 Masalah Utama Manusia dalam Coaching
  5. Prinsip-Prinsip Coaching  with Happiness
  6. 5 Skill Utama Coaching with Happiness:
    o Skill 1 : Respect & Appreciate Others
    o Skill 2 : Listen with Your Heart
    o Skill 3 : Share & Build Trust
    o Skill 4 : Involve Others
    o Skill 5 : Support and Empower Others
Fasilitator Pelatihan:
Arvan Pradiansyah
Beliau adalah pembicara publik, konsultan, fasilitator dan kolumnis di Majalah SWA dan Harian Bisnis Indonesia. Beliau telah menulis 6 buku best seller:  You Are A Leader, Life is Beautiful, Cherish Every Moment, The 7 Laws of Happiness, You Are Not Alone, I Love Monday dan Happiness Cafe.
Arvan telah berbicara di hadapan ribuan profesional di lebih dari 400 perusahaan di Indonesia.

Investasi:
  • Early Bird Rp. 3.900.000/pax (sampai tanggal 9 Juli 2017)
  • Silver ticket Rp 4.100.000/pax
  • Golden ticket

3-5 pax Rp 3.800.000/pax
6-10 pax Rp 3.700.000/pax
>10 pax Rp 3.500.000/pax

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Leaders As A Coach Team Developer In Sales (JAKARTA)

 

Jadwal Pelatihan dan training

Leaders As A Coach Team Developer In Sales (JAKARTA)

Drill for Skills and Competency Assessment with Individual Reports

26-27 Juli 2017*
12-13 Septermber 2017*
22-23 November 2017*

  • Apakah Anda yakin, aktivitas dan kondisi performance tim penjualan Anda sudah optimal?
  • Apakah coaching yang telah diberikan, sudah berhasil merumuskan solusi dan ditindak lanjuti dengan efektif oleh tim penjualan Anda?
  • Bagaimana menjadi seorang coach & team developer yang baik bagi tim penjualan Anda?

Kebanyakan sales leader luput akan tugasnya sebagai coach, yang harus mendevelop timnya, disebabkan load kerja yang begitu tinggi. Kendala waktu yang menyebabkan sulitnya mengatur pertemuan, membahas masalah-masalah yang dihadapi oleh tim, membuat leader beranggapan bahwa timnya mampu belajar sendiri, berdasarkan situasi kerja sehari-hari (learning by doing). Hingga tak jarang, mereka hanya memerintahkan saja, lupa mencontohkan, sehingga kurang memberikan solusi yang tepat bagi timnya.

Padahal, untuk membentuk tim dengan kinerja optimal, seorang leader juga harus mampu menjadi seorang coach yang baik. Seorang coach yang baik ialah orang yang mengembangkan kompetensi dan komitmen bawahan dengan cara mendukung, membimbing dan merangsang bawahan. Dari coaching yang baik itulah, leader dapat melatih dan meningkatkan kemampuan serta keterampilan bawahan, dan membantu bawahan mengatasi hambatan-hambatan teknis pekerjaannya, agar tercapai kinerja kerja yang optimal sehingga meningkatkan produktivitas perusahaan.

Pelatihan LEADERS AS A COACH & TEAM DEVELOPER IN SALES hadir untuk meningkatkan kemampuan para Sales Leader, tentang bagaimana menggali, memetakan, membuat solusi & coaching bawahan mereka. Dilengkapi dengan DRILL FOR SKILLS hingga peserta menguasai teknik yang diajarkan, dan COMPETENCY ASSESSMENT yang dirangkum dalam INDIVIDUAL REPORTS tiap peserta.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Menjadi Sales Leader Yang IN-CONTROL Terhadap Proses Kerja Bawahannya.
  2. Menangani masalah kerja (knowledge, attitude & habit) dengan metode coaching untuk meningkatkan produktivitas perusahaan.
  3. Menganalisa kondisi performance team baik dari aspek teknis maupun non teknis.
  4. Menggali, Memetakan, Menganalisa dan Merumuskan Solusi Kondisi Performance Team, yang disebabkan karena isu teknis seperti strategi kerja, aktivitas-alur proses kerja, network kerjasama, dan lainnya.
  5. Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan, dalam hal:
  6. Performance yang bermasalah,
  7. Masalah Teknik teknik Bagaimana Pendekatan Ke Customer Dan Fleet Customer,
  8. Bawahan Low Motivation Atau High Delinquency.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  • Sales Leader di berbagai perusahaan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Bagaimana Menjadi Leaders Yang IN-CONTROL Terhadap Proses Kerja Bawahannya
Modul 02Drill For Skills 1 Fase I – Metode Menganalisa Kondisi Performance Team – Isu Teknis
Modul 03Drill For Skills 1 Fase II – Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan yang performancenya bermasalah
Modul 04Drill For Skills 2 Fase I – Metode Troubleshooting Masalah Bagaimana Pendekatan Ke Customer Dan Fleet Customer
Modul 05Drill For Skills 2 Fase II – Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan yang memiliki masalah teknik Bagaimana Pendekatan Ke Customer Dan Fleet Customer
Modul 06Drill For Skills 3 Fase I – Metode Troubleshooting Bawahan Low Motivation Atau High Delinquency
Modul 07Drill For Skills 3 Fase II – Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan yang memiliki masalah Bawahan Low Motivation Atau High Delinquency

Detail sesi:
Modul 01 –  Bagaimana Menjadi Leaders Yang IN-CONTROL Terhadap Proses Kerja Bawahannya

  • Memahami integrasi fungsi & peranan mereka dalam SALES MANAGEMENT (Supervisor – Task Management & LEADER – People Management), sehingga mampu mengelola operational Sales dengan efektif.
  • Prinsip dasar pengelolaan sales team dan implikasinya: Beragam aspek pengembangan sales team serta memahami kenapa terkadang terjadi kegagalan dalam pengelolaannya.
  • Metode menganalisa kondisi PERFORMANCE team – Technical Aspects: Banyak dealer/showroom yang black list, salah pilih sales (dealer, showroom), dapat sales performanya tidak stabil (kadang bagus, kadang jelek), cabang mulai turun, ada kompetitor baru, hubungan mulai berjarak, atau perlu buka potensi cabang baru (survey), workload karena territory kejauhan.
  • Kasus trouble shooting masalah bagaimana pendekatan ke customer dan fleet customer. Bagaimana agar menjadi first preference setelah captive, bukan terima reject level 2 (reject dari reject-an dealer lain).
  • Metode Trouble shooting bawahan Low Motivation atau high delinquency: ketika  sedang down motivasinya, Skills berkurang, Beban pekerjaan terlalu besar, terjadi indisipliner (potensi fraud – gaya hidup naik, atau beberapa bulan tidak dapat insentif kok tenang aja, customer tidak pernah direview atau cross check langsung (disurvey orang lain-rotasi), surveyor bermasalah, di mana perlu dicek dengan sales yang pernah bekerja sama ini anak apakah ternyata bermasalah).
  • Diskusi kelas dan pembahasan kasus.

Modul 02 – Drill For Skills 1 Fase I – Metode Menganalisa Kondisi Performance Team – Isu Teknis  

  • Drill Fase 1: Menggali, Memetakan, Menganalisa dan Merumuskan Solusi Kondisi Performance Team, dengan alur:
  1. Menggunakan form analisa (Pemetaan masalah).
  2. Menggali akar penyebab utama.
  3. Merumuskan Kriteria Solusi.
  4. Menentukan solusi dalam bentuk langkah kerja.

Modul 03 – Drill For Skills 1 Fase II – Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan yang performancenya bermasalah  

  • Drill Fase 2: Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan yang performancenya bermasalah, dengan alur:
  1. Fasilitator mencontohkan 2 jenis coaching: Coaching baik dan coaching jelek.
  2. Di depan kelas, seorang peserta berlatih dengan fasilitator. Bila gagal maka akan bertukar peran. Peserta akan didrill hingga bisa.
  3. Setelah beberapa peserta, maka satu kelas akan berlatih bersama rekannya menggunakan form yang kami.
  4. Target keberhasilan adalah ketika peserta berhasil membuat bawahannya mengakui masalah, dan keluar dari mulutnya sendiri action plan yang detail dan terukur sebagai kesepakatan kinerja bersama.

Modul 04 – Drill For Skills 2 Fase I – Metode Troubleshooting Masalah Bagaimana Pendekatan Ke Customer Dan Fleet Customer  

  • Drill Fase 1: Menggali, Memetakan, Menganalisa dan Merumuskan Solusi Masalah Bagaimana Pendekatan Ke Customer Dan Fleet Customer, dengan alur:
  1. Menggunakan form analisa (Pemetaan masalah).
  2. Menggali akar penyebab utama.
  3. Merumuskan Kriteria Solusi.
  4. Menentukan solusi dalam bentuk langkah kerja.

Modul 05 – Drill For Skills 2 Fase II – Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan yang memiliki masalah teknik Bagaimana Pendekatan Ke Customer Dan Fleet Customer  

  • Drill Fase 2: Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan yang memiliki masalah Teknik Bagaimana Pendekatan Ke Customer Dan Fleet Customer, dengan alur:
  1. Fasilitator mencontohkan 2 jenis coaching: Coaching baik dan coaching jelek.
  2. Di depan kelas, seorang peserta berlatih dengan fasilitator. Bila gagal maka akan bertukar peran. Peserta akan didrill hingga bisa.
  3. Setelah beberapa peserta, maka satu kelas akan berlatih bersama rekannya menggunakan form yang kami Sediakan.
  4. Target keberhasilan adalah ketika peserta berhasil membuat bawahannya mengakui masalah, dan keluar dari mulutnya sendiri action plan yang detail dan terukur sebagai kesepakatan kinerja bersama.

Modul 06 – Drill For Skills 3 Fase I – Metode Troubleshooting Bawahan Low Motivation Atau High Delinquency  

  • Drill Fase 1: Menggali, Memetakan, Menganalisa dan Merumuskan Solusi Masalah Bawahan Low Motivation Atau High Delinquency, dengan alur:
  1. Menggunakan form analisa (Pemetaan masalah).
  2. Menggali akar penyebab utama.
  3. Merumuskan Kriteria Solusi.
  4. Menentukan solusi dalam bentuk langkah kerja.

Modul 07 – Drill For Skills 3 Fase II – Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan yang memiliki masalah Bawahan Low Motivation Atau High Delinquency  

  • Drill Fase 2: Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan Low Motivation Atau High Delinquency, dengan alur:
  1. Fasilitator mencontohkan 2 jenis coaching: Coaching baik dan coaching jelek.
  2. Di depan kelas, seorang peserta berlatih dengan fasilitator. Bila gagal maka akan bertukar peran. Peserta akan didrill hingga bisa.
  3. Setelah beberapa peserta, maka satu kelas akan berlatih bersama rekannya menggunakan form yang kami Sediakan.
  4. Target keberhasilan adalah ketika peserta berhasil membuat bawahannya mengakui masalah, dan keluar dari mulutnya sendiri action plan yang detail dan terukur sebagai kesepakatan kinerja bersama.

Investment
Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

Siapa Fasilitator Kami?
ANTONEITTA DEWI*
Adalah seorang praktisi yang memulai karirnya dari bawah. Beliau memahami beragam dunia bisnis, serta bagaimana menangani atasan, khususnya direksi dan komisaris (beberapa tahun di Astra Internasional). Pengalamannya meliputi perusahaan besar dan kecil dengan beragam permasalahan, meliputi show-biz (Musica Studio), Office Managers (Event Organizers), Astra International (PDCA Officer & Executive Assistant to BOD), Marketing Support & Customer Service Department di Grup Tunas (PT Tunas Financindo Sarana), serta sebagai Business Development di Authorized Dealer General Motors Autoworld.

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Contemporary Communication & Leadership (BANDUNG)

 

Contemporary Communication & Leadership (BANDUNG)

Tanggal

  • 03 Jul 2017-05 Jul 2017
  • 14 Aug 2017-16 Aug 2017
  • 04 Sep 2017-06 Sep 2017
  • 02 Oct 2017-04 Oct 2017
  • 27 Nov 2017-29 Nov 2017
  • 27 Dec 2017-29 Dec 2017

TRAINING DURATION
3 hari

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

LATAR BELAKANG:
Komunikasi dan Kepemimpinan adalah sebuah jargon dalam dunia bisnis kontemporer saat ini. Pendekatan komprehensif menjadi keharusan. Transisi dari era informasi ke era knowledge, menuntut respon yang cepat bagi dunia usaha / pelayanan publik. Customer dan mitra kerja lebih menuntut pendekatan yang integral. Bahkan lingkungan sekitar meminta adanya pertanggungjawaban sosial ( Coorporate Social Responsibility ) sebagai bukti adanya kepedulian sosial dari kalangan dunia usaha / insitusi pelayanan publik. Semua tanggung jawab tersebut terintegrasi dalam satu misi yang cakap dalam berkomunikasi, dan piawai dalam memimpin. Sebuah teknik komunikasi yang persuasif namun tegas, dan kepemimpinan yang tegas namun persuasif adalah sebuah hal yang tidak bisa ditunda lagi.

Banyak sekali persoalan yang muncul di lingkungan kerja kita, hanya karena kesalahan atau ketidakmampuan dalam melakukan komunikasi yang baik. Termasuk karena kurang piawainya kepemimpinan di era yang penuh paradigma baru. Percepatan informasi yang tumbuh di lingkungan kita, harus terdistribusi dengan baik dalam waktu dan tempat yang tepat, sehingga menunjang lahirnya keputusan strategis yang tepat pula.

MANFAAT
Mengerti, memahami dan mampu mengimplementasi kemampuan komunikasi dan kepemimpinan yang baik di lingkungan kerja sehingga member manfaat yang optimal demi kepentingan perusahaan / institusi.

CAKUPAN MATERI TRAINING

  1. Business Contemporary Requirement
  2. Communication Pattern & Model
  3. Communication Error
  4. Dissemination of Information
  5. Cultural Difference
  6. Effective Communication
  7. Professionalism & Integrity
  8. Error Provoking Behavior
  9. Assertiveness, Attention & Perception
  10. Leadership Responsibility
  11. Effective Leadership
  12. Effective Team Behaviors

METODE :
Ceramah umum  – Tanya jawab dan – Praktik sederhana

INSTRUCTOR
DR. Ir. Dede Farhan Aulawi, MM, CHT ( Human Empowerment Consultant )

HARGA INVESTASI/PESERTA :    

  • Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Training CD Contains Training Material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. Jacket or Waistcoat or T-Shirt
  6. Bag or Backpackers
  7. Training Photo
  8. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from venue of training(if minimal number of participants from one company is 4 persons)

INSTRUKTUR TRAINING
DR. Ir. Dede Farhan Aulawi, MM, CHT.  adalah seseorang yang memiliki multikompetensi, track-record Beliau bisa kita lihat dari pengalaman kerja beliau sbb:

  1. Manager Produksi CV. Dewi Mulya
  2. Kepala Seksi Engineering di IPP PT. Pupuk Kaltim
  3. Spv. Maintenance Engineering di Universal Maintenance Center – PT. IPTN (Industri Pesawat terbang nusantara)
  4. Head of Training Program PT. NTP(Nusantara turbin dan propulsi)
  5. Direktur Human Empowerment Consultant
  6. Direktur Operasi PT. Sudeso Invesment

Untuk meningkatkan kemampuannya Pak Dr. Dede Farhan Aulawi  menempuh pendidikan formal dan nonformal di beberapa perguruan tinggi dalam negeri maupun luar negeri sbb:

  1. Politeknik Mekanik Swiss ITB jurusan Teknik Pengecoran Logam ( Foundry Engineering )
  2. Akademi Perdagangan Bandung jurusan Manajemen Perdagangan Internasional
  3. Universitas Jendral Akhmad Yani jurusan Teknik dan Manajemen Industri
  4. Sekolah Tinggi Manajemen IMMI, konsentrasi SDM
  5. Universite Aix Marseille III, France jurusan Intelligent Business
  6. Universitas Pasundan, konsentrasi SDM
  7. Safety Culture di Philiphina Airlines, Manila – Philiphina
  8. Human Performance & Limitation di Lufthansa Technical Center, Germany
  9. Human Factor in Aviation Maintenance diJoint Aviation Authority, Netherland
  10. Dr. Dede Farhan telah berpengalaman dalam memberikan training/pelatihan, dan sudah banyak perusahaan di Indonesia termasuk di luar negeri yang sudah pernah tergabung di kelas training Beliau.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managing With Head And Leading With Heart (JAKARTA)

 

Managing With Head And Leading With Heart

POWERFUL 2-in-1 WORKSHOP in 2017 for GEN X, Y and Z

Pemimpin tidak cukup hanya membuat strategi & perencanaan tetapi juga bagaimana membuat agar target tersebut bisa dieksekusi dengan baik. Substansi dari Kepemimpinan adalah tentang Kinerja dan Kinerja berbicara tentang Hasil – Zulkifli Zaini (Direktur Utama Bank Mandiri 2010 – 2013).

Dua (2) topik dalam 1 workshop ini, untuk pertama kalinya dihadirkan oleh 2 Mentor dan Coach ternama Indonesia untuk menjawab kebutuhan tersebut, bahwa rencana sebagus apapun tidak akan menghasilkan apa-apa tetapi kemampuan untuk mengeksekusilah yang akan merealisasikan sesuatu.

Selama 2 hari, Anda dan tim akan mempelajari KUALITAS dan KOMPETENSI KEPEMIMPINAN sebagai berikut:

Hari 1
Kepemimpinan dan Daya Pengaruh

  1. Pelajaran  tentang  KEPEMIMPINAN  dari  beberapa  PEMIMPIN  HEBAT DUNIA  seperti  Jack  Welch,  Lee  Iacocca,  John  F.  Kennedy,  Winston Churchill, Steve Jobs, Lee Kuan Yew, Presiden Soekarno, dlsbnya.
  2. Lima (5) KOMPETENSI seorang INFLUENCER untuk mempengaruhi, meyakinkan, dan menginspirasi anggota tim.
  3. Tujuh (7) TELADAN KEPEMIMPINAN yang EFEKTIF.
  4. Empat (4) KARAKTER DASAR Tim (atasan, rekan kerja, subordinat) untuk MEMOTIVASI dan BERKOMUNIKASI dengan lebih  efektif sekaligus menempatkan orang yang tepat di tempat yang tepat.

Hari 2
Strategi dan Eksekusi

  1. Strategi: Penyusunan VISI MISI
  2. Konsep SIPOC dan Business Process Flow
  3. Analisa Internal: Pemetaan proses secara keseluruhan dengan Business Model
  4. Analisa Eksternal: Lingkungan Usaha Makro dan Industri / Kompetitor
  5. Merumuskan strategi SWOT
  6. Eksekusi: Merekrut dan mempertahankan karyawan terbaik
  7. Merubah proses menjadi flowchart
  8. Menentukan ekspektasi “Your Next Process”
  9. Menemukan GAP / masalah pemborosan biaya yang tak perlu
  10. PICA = Problem Indentification and Corrective Action

INVESTASI :
Rp 5.000.000,-
(Early Bird Rp 3.997.000,-)
*Early Bird Sebelum 16 Mei 2017

TANGGAL & WAKTU :
Senin-Selasa, 22-23 Mei 2017
09.00 – 17.00 WIB

VENUE :
Hotel All Seasons
Jl. Kh. Zainul Arifin 5 and 7
Petojo Utara – Jakarta Pusat

Metodologi :
60% PRAKTEK (diskusi, studi kasus, aktivitas, dan presentasi)
40% TEORI

Dipandu oleh 2 Mentor dan Coach Bisnis ternama Indonesia:

PUTERA LENGKONG, MBA
Coach Olimpian Emas Indonesia 2016
Business Owner BPR, Property, Retail

DANIEL H. SAPUTRO, MBA
Senior Consultant in Business Transformation
Fasilitator Mini MBA
Pengajar Bisnis dan Pemasaran untuk S2

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

5th Annual ADVANCED PMX : Learn Through Fun Competition, Produce Results Through Coaching

 

5th Annual ADVANCED PMX : Learn Through Fun Competition, Produce Results Through Coaching

Companies and Government Departments are always seeking to reduce their costs and improve the quality of their services. Today endless pursuit of process excellence namely “faster, better, and cheaper” products and services is a key challenge all organisations face.

May 15 – 17, 2017  (Bogor)

Trainer:
Dr. Paul Walsh, Program Director of BSC and Lean Six Sigma practice at Australian Graduate School of Management

Learning methodology:

  • Effective, give the results as expected by customers (both external and internal)
  • Efficient, use resources optimally and eliminate bureaucracy
  • Adaptive, have the flexibility in encountering the changes ahead
  • Three simple steps applied in one continuous cycle, which become the key success factor of process excellence: MAP, MEASURE, and IMPROVE

Benefit:

  • Fun learning and real implementation coaching over 2 months
  • Exclusive participant kits (workshop materials & case study)
  • Free supporting MMI excel tools + templates
  • Certificate for Attendants
  • One annually-contested trophy for first winner (piala bergilir)
  • 3 days 2 nights hotel
  • Certificates of recognition for the 1st, 2nd and 3rd winners
  • Grand prize 10 million cash for 1st winner.

Target Audience:
Director, Manager, Supervisor from government, private and public companies.

AGENDA:

  1. Day 1
    Tools to Map processes (Value Chains, SIPOC, Swim Lanes, Value Stream Map)
  2. Day 2
    Tools to Measure processes (Data Collection Plan, Graphical and Statistical Tools)
  3. Day 3
    Participants do Root Cause Analysis and develop Improvement Plans for the same process from their workplace

Investment:
Without Hotel Accomodation
IDR 49.500.000 + 10% VAT for 1 Team (3 Persons)

With Hotel Accomodation
IDR 52.500.000 + 10% VAT for 1 Team (3 Persons)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Leadership Training For All Managers & Supervisors

 

Effective Leadership Training For All Managers & Supervisors

Memahami dan mengembangkan 5 Levels of Leadership & Teori 360 Leadership

Tanggal    
27 April 2017

Jam Pelaksanaan  
0900 – 1600 WIB

Tempat    
Yello Hotel Harmoni
Jalan Hayam Wuruk No. 6,
Kebon Kelapa, Gambir, Jakarta Pusat
DKI Jakarta 10120

Pembicara / Fasilitator    
Alfa Maulana MBA., CEC
Dengan pengalaman 20thn didunia sales & leadership (di beberapa perusahaan perbankan nasional & multinasional dengan jumlah karyawan diatas 100,000 orang) – dg posisi terakhir National Direct Sales Funding Division Head yang bertanggung jawab terhadap 450orang lebih Team nya beliau juga penulis buku Best Seller 90/3

Harga     
Rp. 1.500.000,- / orang
Daftar 3 orang atau lebih Rp. 1.000.000,-/ orang
Sudah termasuk makalah, sertifikat, snack & makan siang

Materi    

  • Mampu mengenal, memahami dan mengembangkan 5 Levels of Leadership
  • Assessment untuk mengetahui kemampuan, situasi dan kondisi individu Leaders saat ini serta apa saja kemampuan dan pengetahuan yang harus dikembangkan untuk meningkatkan Level (Tingkatan Kepemimpinan) tersebut
  • Memahami pentingnya fungsi kepemimpinan
  • Mempelajari, Mengenal dan mampu menerapkan Laws of Teamwork dan Irrefutable Laws of Leadership
  • Mampu menggunakan, menerapkan dan memahami makna dari Teori 360 Leadership & Mampu memberikan dan menerima umpan balik berdasarkan ‘360 degree feedback’ dengan menggunakan 360degree’s Assessement
  • Mampu memprogram ulang cara bersikap, cara berpikir dan cara Anda memimpin untuk Build Leadership within You
  • Effective Stress management dengan memahami 3 Filter dalam Pikiran

Wajib diikuti oleh  
Para pimpinan, Pemimpin Perusahaan, Pelaku Bisnis, Business Owner, Manager dan Supervisor serta personil lainnya dalam perusahaan yang ingin meningkatkan ketrampilan kepemimpinan dasar

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Mengelola Emosi, Temperamen, dan Kontrol Diri Bagi Supervisor, Manager dan Pemimpin (Anger Management) JAKARTA

 

Mengelola Emosi, Temperamen, dan Kontrol Diri Bagi Supervisor, Manager dan Pemimpin (Anger Management) JAKARTA

Metode efektif mengatasi kesalahan emosional yang dapat merusak keberlangsungan perusahaan

Batch 6 : 19-21 Desember 2016

(3 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

  • Apakah Leader di perusahaan Andaseringkali membuat bawahan stress, tertekan, resah, dan pada akhirnya resign? Team yang sudah terbentuk kuatpada Leader terdahulu, menjadi pecah, rusak dan berantakan?
  • Bagaimana meningkatkan kemampuan mengontrol emosi Leader, dalam menghadapi situasi konflik secara optimal dan efektif?
  • Bagaimana membuat para Leader mengaplikasikan emosi yang sehat ke dalam setting komitmen pekerjaan, sehingga membuat teamnya mau melakukan hal yang lebih, bagi perusahaan serta selaras dengan tujuan perusahaan?

Leader yang emosional sering membuat bawahan stress, tertekan, resah dan resign. Team yang sudah terbentuk kuat pada Leader terdahulu, menjadi pecah, rusak dan berantakan.Hal itu terjadi dikarenakan kurangnya kendali dan pengelolaan emosi,temperamen, dan kontrol diri.

Emosi dan Temperamen merupakan area bawah sadar, yang perlu diaktifkan kemampuan untuk mengontrolnya, melalui teknik khusus seperti De-Anchoring, Metaphore, Self Awareness & Realization.

Selanjutnya, teknik pengenalan kondisi emosi dan temperamen diri, pembuatan program rem otomatis (mendadak sadar) dan pengenalan kondisi yang menciptakan situasi emosional, perlu dikuasai.

Terdapat beberapa tingkat kompetensi manajemen emosi, dan ini memerlukan pengetahuan dan penguasaan teknis yang memadai, lebih dari sekedar peningkatan aspek religiusitas seseorang.

Beragam latihan menghadapi situasi emosional, serta pembahasan video kasus yang dimiliki, akan sangat membantu dalam pembelajaran peserta.

Workshop ini wajib diikuti karena didasarkan pada technical, practical skills yang telah diuji coba pada hampir 1.000 peserta pada sebuah perusahaan keuangan terbesar di Indonesia, yang mengalami masalah budaya kekerasan baik psikis maupun verbal.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Peserta memahami berbagai metode pengendalian emosi dan temperamen beserta teknik penanganan yang aplikatif dalam situasi kerja.
  2. Peserta bisa mengenali beragam penyebab emosi negatif, temperamen lepas kontrol dan metode perbaikannya, guna meningkatkan kinerja team dan dirinya.
  3. Peserta mampu mengaplikasikan emosi yang sehat ke dalam setting komitmen pekerjaan, sehingga membuat teamnya mau melakukan hal yang lebih bagi perusahaan serta sejalan dengan tujuan perusahaan.
  4. Peserta memahami kecenderungan emosi berdasarkan pendekatan tipologi (Metaprogram NLP).
  5. Peserta memahami aspek hukum terkait hubungan industrial dan beragam situasi penanganan serta peran emosi di dalamnya.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Semua Supervisor dan Manager diberbagai perusahaan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Sesi IBeragam Situasi Kerja, Aspek Hubungan industrial dan Implikasinya bagi Manajemen Emosi, Temperamen dan Kontrol Diri Supervisor dan Manager
Sesil IIMetode Kepemimpinan Operasional: Menciptakan Rasa Yang Tepat Melalui Kemampuan Manajemen Emosi
Sesi IIIHukum Pikiran & Emosi Serta Implikasinya Bagi Aktivitas Kepemimpinan
Sesi IVEsensi dari Emosi: Fakta, Teknik, Aplikasi
Sesi VMemahami Kecenderungan Emosi Anda Berdasarkan Pendekatan Tipologi (Metaprogram NLP)
Sesi VILanjutan Memahami Kecenderungan Emosi Anda Berdasarkan Tipologi (Metaprogram NLP).
Sesi VIIBeragam Metode Pengendalian Emosi dan Temperamen Dalam Situasi penanganan
Sesil VIIILatihan dilanjutkan dengan Group & Individual Therapy

Detail sesi:
Sesi I –Beragam Situasi Kerja, Aspek Hubungan industrial dan Implikasinya bagi Manajemen

Emosi, Temperamen dan Kontrol Diri Supervisor dan Manager

  • Pentingnya fungsi dan peran Leader bagi perusahaan: Mengubah mindset dan mental kepemimpinan dan berpikir positif.
  • Memahami prinsip dasar dari aktivitas kepemimpinan serta proses dan tahapan yang dibutuhkan: kemauan, kemampuan, pemilahan alasan, dan teknik penanganan yang tepat.
  • Beragam aspek hukum terkait: KUHP, KUHAP, Hubungan Industrial.
  • Beragam situasi penanganan dan bagaimana peran emosi didalamnya.

Sesi II –Metode Kepemimpinan Operasional: Menciptakan Rasa Yang Tepat Melalui

Kemampuan Manajemen Emosi

  • Beragam situasi pekerjaan (atasan-bawahan-rekan kerja, rekanan-masyarakat, instruksi, delegasi, konflik) dan kondisi lapangan yang mungkin terjadi.
  • Apa yang harus dilakukan ketika terjadi situasi sulit dan penuh tekanan: Situasi konflik, Negosiasi Alot, Bertemu Preman-Jawara, Suku Tertentu, Profesi Tertentu.
  • Pentingnya menjaga titik mula: latihan mengenali penggerak emosi dan konflik diri sendiri (Simulasi debat vs kerjasama ala pemilihan presiden).
  • Pengenalan metode kempesin balon sebagai metode puncak (tercanggih) dalam aktivitas kepemimpinan pasca conflict.
  • Latihan Mengenali diri ketika Menghadapi situasi sulit & penuh tekanan.
  • Latihan mengenali value system diri sendiri dan bawahan.

Sesi III –Hukum Pikiran & Emosi Serta Implikasinya Bagi Aktivitas Kepemimpinan

  • Mendalami perbedaan pikiran bawah sadar vs pikiran sadar.
  • Memahami perbedaan cara kerja dan Teknik memprogramnya.
  • Menggunakan NLP untuk mengelola kekuatan emosi.
  • Memahami prinsip anchoring.
  • Memahami & menguji sensitivitas diri: tipe sugestif, tipe normal, tipe analitikal. physical vs emotional sugestive.
  • Latihan: memprogram menghilangnya rasa mengantuk.

Sesi IV –Esensi dari Emosi: Fakta, Teknik, Aplikasi

  • Perbedaan antara emosi, perasaan, hawa nafsu, keinginan dan kehendak: serta diskusi kelas.
  • Memahami cara kerja Ego (identifikasi-separasi) dan 6 Emosi Destruktif dan 2 emosi penggerak utama (fight – serakah, flight – ketakutan).
  • 4 bahasa emosi: intonasi, bahasa tubuh & ekspresi, Rasa, Perumpamaan.
  • Sistem lampu lalu lintas (traffic light) dalam manajemen bahasa dan interaksi emosi.
  • Tahapan dalam menghadapi emosi: empathy, reframing, metaphore.

SesiV-VI-Memahami Kecenderungan Emosi Anda Berdasarkan Pendekatan Tipologi (Metaprogram NLP)

  • Memahami tipe & karakter dari customer & diri sendiri sesuai tipologi.
  • Strategi dalam menghadapi customer yang beragam dan kiat solusinya sesuai tipologi.
  • Strategi Tipologi: Teknik Identifikasi (Kuasa, Harmoni, Gaul, Analitikal) dilanjutkan dengan Teknik Pendekatan (Gali info) => validasi alasan tidak bayar  => Strategi penanganan lanjutan.
  • Bagaimana kepemimpinan dan memahami kecenderungan masalah temperamental sesuai dengan tipologi.
  • Pengaruh Anchor: dari emotion instability, low level mental power, hidden trauma hingga emotional dead lock.
  • Aplikasi tipologi ke dalam penanganan: motif, nada suara, cara berdebat, cara menyampaikan.
  • Latihan tipologi: putting a stop and go process.
  • Bagaimana merekrut dan memonitor bawahan ala Derren Brown: pembahasan video The Heist.

SesiVII-Beragam Metode Pengendalian Emosi dan Temperamen Dalam Situasi penanganan

  • Memahami emosi: Teknik lanjutan.
  1. Teknik associate dan disassociate.
  2. Eliminating negatif anchor.
  3. Believe reprogramming.
  4. Psyco cybernetics.
  • Mengapa emosi bisa terpancing, dan Teknik menanganinya.
  • Ventilasi emosi dan pembersihan emosi negatif diri.
  • Latihan mengetes kekuatan emosi &komunikasi suasana emosional: Pemahaman magic & killer word, empathy, reframing (sudut pandang baru), perumpamaan.
  • Latihan lanjutan komunikasi bawah sadar ala Knowing Nothing state (Teknik rasa).

SesiVIII-Latihan dilanjutkan dengan Group & Individual Therapy

  • Latihan individual, coaching, sharing dan group therapy.
  • Implanting the emotion & temperament buttons: lampu coklat, kuning, hijau dan biru.
  • Instalasi program bawah sadar & Commitment setting:
  • Memiliki tujuan hidup yang selaras dengan tujuan perusahaan.
  1. Punya keyakinan dengan perusahaan ini/Sense of belonging.
  2. Punya energi yang cukup, bensin yang cukup untuk menjalani tujuan perjalanan ini.
  3. Ketegasan sehubungan Tanggung Jawab.
  4. Willingness to do more (melakukan kerja lebih).
  5. Integritas diri yang Profesional

Investment
Rp.6.500.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan
Normal Investment: Rp. 6.900.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Kepemimpinan Dengan Hati Nurani (JAKARTA)

 

Training Kepemimpinan Dengan Hati Nurani (JAKARTA)

1-2 Desember 2016 | Hotel Ibis/Favehotel/Dreamtel Hotel

2-3 Januari 2017, Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel / Favehotel – Jakarta
1-2 Februari 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
1-2 Maret 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
3-4 April 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
2-3 Mei 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
5-6 Juni 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel-  Jakarta
3-4 Juli 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
1-2 Agustus 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
4-5 September 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
2-3 Oktober 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
1-2 November 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
4-5 Desember 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta

TUJUAN PELATIHAN.
Dengan mengikuti pelatihan ini, para peserta (pihak pimpinan atau calon pimpinan) diharapkan nantinya dapat menguasai, memahami tentang fungsi-fungsi pemimpin dan tugasnya serta uncur-unsur kebijakan dan kearifan yang menyertai kepemimpinannya. Para peserta diarahkan untuk dapat menyelami secara mendalam filosofi kepemimpinan yang memahami keberadaan, sikap tindak, pola pikir bawahannya untuk kemudian dapat menerapkan pola kepemimpinan yang tepat untuk suatu tim kerja yang andal dalam partisipasinya pada dinamika kerja instansinya.

PESERTA PELATIHAN:

  • Para pimpinan di semua lini
  • Calon pimpinan/mereka yang dikader untuk menjadi pimpinan

METODE PELATIHAN:

  • Klasikal
  • Games
  • Diskusi
  • Latihan relaksasi, meditasi

MATERI PELATIHAN

  • Pendahuluan/Pengantar
  • Pemimpin dan Kepemimpinan Dengan hati Nurani
  • Asas dan Tugas Kepemimpinan
  • Satuan Kedirian-Upaya Menguliti Diri
  • Energi Positif-Energi Negatif Dalam Kepemimpinan
  • Kepemimpinan Hasta Brata
  • Pengembangan Kepemimpinan Dalam Diri
  • Membangkitkan Kemampuan Prima Dalam Diri
  • Motivasi Pengembangan Diri
  • Ambisi Pengembangan Diri
  • Kepemimpinan Dalam Dinamika “Team Work”
  • Komunikasi Berhati Nurani
  • Kepemimpinan dan Penampilan Diri

FASILITATOR :
Team trainer

Investasi
Rp.  4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) belum termasuk pajak

Investasi sudah termasuk :

  • Sertifikat keikutsertaan.
  • Coffe Break 2X dan Lunch.
  • Souvenirs dan Seminar Kits.
  • Seminar Bag.
  • Modul

Catatan :

  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project & Team Leadership (JAKARTA)

Jadwal Training

Project & Team Leadership (JAKARTA) Tanggal 27-28 Oktober 2016 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 3300000,- (Group; REG for 3 person/more; ... Baca Selengkapnya

Project & Team Leadership (JAKARTA)

 

Project & Team Leadership (JAKARTA)

Tanggal
27-28 Oktober 2016

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 3300000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 20 Oct 2016)
Rp. 3550000,- (Early Bird; REG before 13 Oct 2016; payment before 20 Oct 2016)
Rp. 4050000,- (On The Spot; payment at the latest 27 Oct 2016)
Rp. 4375000,- (Full fare)

Di dalam Perusahaan, berbagai task force dibentuk untuk dapat mengerjakan tugas2 jangka pendek yang ada.  Perusahaan yang maju menuntut para manajernya untuk terbiasa menjadi anggota yang memberikan kontribusi optimal dan memimpin secara efektif berbagai tim atau projek yang ada.  Untuk dapat berhasilnya suatu projek, tidak cukup seorang pimpinan projek menguasai materi teknis manajemen projek.  Ia juga dituntut untuk dapat mengelola ‘aspek manusia’ dari projek tersebut.  Disinilah kemampuan memimpin dari sang team leader ataupun pimpinan projek dibutuhkan.

Memimpin sebuah projek atau tim pada umumnya jauh lebih sulit daripada memimpin sebuah departemen atau bagian di dalam Perusahaan.  Beberapa kesulitan yang ada diantaranya ditimbulkan karena sifat keanggotaannya yang cross functional, jangka waktu yang pendek dan garis komando yang kadang tidak terlalu jelas.  Karenanya seorang pemimpin projek/tim di satu sisi perlu dapat mempengaruhi orang lain dengan pola hubungan yang lebih bersifat personal daripada otoritatif (karena anggota tim nya, tidak secara struktural berada di bawah dia.  Bahkan kadang bisa jadi merupakan kolega kerja) tetapi di sisi lain, dia harus lebih berorientasi tugas karena jangka waktu singkat yang dihadapinya.  Karena itu, pendekatan coach-focus lebih tepat daripada control-focus.

Workshop ini bertujuan meningkatkan ketrampilan peserta dalam membentuk dan mengelola tim.  Peserta akan diberikan wawasan mengenai proses pembentukan tim, dinamika di dalam kelompok yang ada dan peningkatan kemampuan personal dan orientasi tugas di saat yang bersamaan.  Materi yang diberikan akan lebih banyak berupa paduan antara kasus, simple questionaires, tugas kelompok dan games karena sifat dari workshop ini yang lebih bersifat ‘refreshing’ terhadap aspek kepemimpinan kelompok yang perlu dikuasai oleh seorang pimpinan projek atau tim.  Beberapa prinsip kepemimpinan tetap akan diberikan pada workshop ini sebagai pondasi dari sebuah kepemimpinan kelompok

Outline :

  1. Prinsip-prinsip Kepemimpinan: Managing self, task and people
  2. Identifikasi resource yang Anda butuhkan sebagai seorang team leader
  3. Mengelola self chalange sebagai leader: need for power dan kecenderungan perfectionist.
  4. Mengenal 6 Fase pembentukan kelompok: Forming, Storming, Norming, Performing, Learning, Adjourning dan peran Leader dalam mengelolanya.
  5. Mengenal berbagai tipe orang dan dinamikanya di dalam kelompok
  6. Menyeimbangkan antara orientasi tugas dan orang dalam kepemimpinan kelompok
  7. Menentukan sasaran team dan projek, serta bagaimana menumbuhkan motivasi dan komitmen untuk mencapainya.
  8. Identifikasi critical points dan mengembangkan monitoring projek yang efektif

Memahami dan mengelola 5 level of leadership di dalam pengembangan tim: otokratik, sentralistis, transisional, partnering dan highly empowering.

Workshop Leader :
G. Suardhika, MBA.
Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Basic Leadership Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Basic Leadership Skills (JAKARTA) Tanggal: 25 Agustus 2016 Pk. 09.00-17.00 WIB Tempat: Puri Denpasar Hotel Jakarta Selatan Basic Leadership Skill Training ini akan membekali para ... Baca Selengkapnya

Basic Leadership Skills (JAKARTA)

 

Basic Leadership Skills (JAKARTA)

Tanggal:
25 Agustus 2016
Pk. 09.00-17.00 WIB

Tempat:
Puri Denpasar Hotel
Jakarta Selatan

Basic Leadership Skill Training ini akan membekali para peserta arti kepemimpinan dengan belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, dan mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja.

Belajar dari pengalaman baik dari diri sendiri maupun dari orang lain adalah cara yang efektif untuk belajar leadership. Anda akan dibekali dengan teknik spesifik bagaimana menjadikan pengalaman anda dan pengalaman orang lain dapat anda jadikan ‘buku pelajaran’ yang mampu mengubah hidup anda di masa datang.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami pentingnya fungsi kepemimpinan
  • Mampu berkomunikasi secara asertif dengan bawahan
  • Mampu memberikan dan menerima umpan balik berdasarkan ‘360 degree feedback’
  • Mampu membangun kerjasama tim
  • Mampu mengatasi stres yang muncul di tempat kerja

MATERI PELATIHAN

  • Learning from experience
  • Perbedaan antara group dan team
  • Delegasi
  • Komunikasi
  • Menangani Konflik
  • Peran Team
  • Mengurangi kelemahan peran team
  • Membangun team yang sempurna

Training ini dipandu oleh
Teguh Purwadi
Dalam lebih 20 tahun karir profesionalnya di berbagai perusahaan multi-nasional, telah mengikuti lebih dari 100 kelas training, seminar, workshop di berbagai negara (Singapura, Malaysia, Thailand, Phillipine, Taiwan, India, Srilangka, Jepang, Hongkong, Amerika, Panama, Costarica, Colombia, dll) dan telah menjadi fasilitator di lebih 1.500 kelas training untuk berbagai tingkatan peserta.

Pendidikan:

  • Sarjana Fakultas Sosial Politik Universitas Gajah Mada – Yogya
  • Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen “IMMI”, JKT
  • DR (c) IPB- Bogor

BIAYA:
Rp 1.500.000,-/orang
Rp 4.000.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 6.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Interpersonal Skills for Leadership (JAKARTA)

 

Interpersonal Skills for Leadership (JAKARTA)

Tanggal:
4 Agustus 2016
Pk. 09.00-17.00

Tempat:
Puri Denpasar Hotel,
Jakarta Selatan

BIAYA:
Rp 1.500.000,-/orang
Rp 4.000.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 6.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

Pendahuluan
Seorang leader tidak hanya harus memiliki kemampuan untuk memimpin, tetapi yang tidak kalah pentingnya, mereka harus memiliki interpersonal skills. Apakah Anda lebih memilih anak biah patuh kepada anda karena takut kepada Anda, atau karena mereka hormat dan mengagumi diri Anda sebagai seorang leader?

Jika anda ingin memenangkan hati anak buah Anda, maka Anda harus merubah gaya kepemimpinan Anda, mulai dengan merubah kepribadian Anda, tingkatkan interpersonal skills Anda. Banyak pemimpin yang memiliki gaya yang kaku dalam memimpin sehingga anak buah menjadi kurang nyaman dan tertekan, sehingga mengakibatkan lingkungkan menjadi kurang nyaman.

Kami mengadakan pelatihan 1 hari untuk para leader yang ingin meningkatkan interpersonal skillsnya, ciptakan kharisma dalam memimpin.

Silabus:
08.30-09.00 Registration
09.00-10.00 Sesi 1: Select Your Type
Membahas: Jenis leader seperti apakah kita? Apakah yang dimaksud dengan interpersonal skills itu? Apakah kita memiliki interpersonal yang baik atau tidak?

10.00-10.15 Coffee Break
10.15-12.00 Sesi 2: Expression and Gesture
Membahas: Body language, ekspresi wajah, suara, serta grooming bagi seorang leader

12.00-13.00 Lunch
13.00-14.30 Sesi 3: What Interpersonal Skills does a good Leader have?
Membahas: Apakah interpersonal skills itu bisa dipelajari atau bakat? Membahas para tokoh leader yang memiliki interpersonal skills. Apa sajakah interpersonal skills bagi seorang leader itu?

14.30-14.45 Coffee Break
14.45-16.00 Sesi 4: Leader or Boss?
Membahas perbedaan seorang leader dan boss, apa yang tabu dilakukan oleh seorang leader

16.00-17.00 Sesi 5: Roleplay

Training ini dipandu oleh
Dra. Vierra Adella, Psi. M.Psi
Beliau merupakan seorang Psychology, consultant dan dosen di sebuah universitas swasta terkemuka di Jakarta. Beliau telah banyak berbicara di seminar dan pelatihan. Beliau sebelumnya merupakan praktisi untuk divisi HR telah bepengalaman puluhan tahun dalam melakukan tugas HR seperti recruitment, performance & appraisal, job description, HR Management, Risk Management, Quality Management System, Enviromental Management System

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

10 Kesalahan Fatal Manajer / Supervisor Dalam Mengelola Bawahan (SURABAYA)

 

Kinerja Anda sebagai Supervisor/Manager tidak hanya dinilai dari Prestasi Anda sendiri, namun seberapa besar Bawahan Anda dapat memaksimalkan potensi dalam melakukan pekerjaannya.

Ilmu dan Seni dalam Mengelola Bawahan di berbagai bidang di Perusahaan akan diungkap dengan pembahasan contoh-contoh kasus yang terjadi di lapangan secara DETIL & PRAKTIS di Seminar:

10 Kesalahan Fatal Manajer / Supervisor Dalam Mengelola Bawahan

Materi akan didapat sbb:

  • Apa Beda MANAJER & LEADER?
  • Keterampilan-keterampilan Apa Saja Yang Mutlak Diikuti Seorang LEADER?
  • Keterampilan-keterampilan Apa Saja Yang Mutlak Diikuti Seorang MANAJER & SUPERVISOR?
  • Bagaimana Melakukan Komunikasi Yang Efektif Dengan Bawahan/Staf?
  • Apa Saja 10 Kesalahan Fatal Yang Sering Dilakukan Manajer/Supervisor Dalam MEMIMPIN & MENGELOLA Bawahannya? Dan Bagaimana Mengatasinya?

Seminar ini sangat cocok diikuti oleh:
Manajer, Supervisor, KaDept, KaDiv, KaBag, Pemasaran, Penjualan, Keuangan, Operasional, HRD/GA, Pimpinan Perusahaan, Wakil Pimpinan, Owner, Decision Maker, dari berbagai jenis usaha Barang & Jasa, juga generasi ke-2 atau generasi ke-3 dari Perusahaan Keluarga atau Entrepreneur yang baru memulai bisnisnya.

Dilaksanakan pada:
Hari / tgl    : JUM’AT, 22 Juli 2016
Waktu        : 08.30 – 12.00 WITA
Tempat    : Hotel Ibis Styles, Jl. Teuku Umar No. 183 Denpasar

Fasilitator:
Herman Josep Soewono

  • Praktisi Penjualan > 15 thn dan Director & Sales Trainer of PRO-M SURABAYA
  • Trainer tentang Managerial Skills di berbagai Perusahaan dan berbagai Jenis Usaha

INVESTASI – ONLY FIRST 20 PERSON
Normal Price:       Special Price:
Rp. 695.000,-/org      Rp. 495.000,-/org
Harga Khusus Rp 295.000,-/org  (Untuk Keikutsertaan Min. 2 org)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Transformational Leadership (BANDUNG)

Jadwal Training

Transformational Leadership (BANDUNG) PENDAHULUAN : Transformational Leadership adalah perkembangan terakhir konsep kepemimpinan sebagai jawaban atas tuntutan perkembangan jaman, sejalan dengan kemajuan pemahaman atas Sumber Daya ... Baca Selengkapnya

Transformational Leadership (BANDUNG)

 

Transformational Leadership (BANDUNG)

PENDAHULUAN :
Transformational Leadership adalah perkembangan terakhir konsep kepemimpinan sebagai jawaban atas tuntutan perkembangan jaman, sejalan dengan kemajuan pemahaman atas Sumber Daya Insani (SDI), gaya ini berbeda dengan gaya transaksional leadership (Basic Leadership).

Jika transactional leadership mendorong orang untuk mencapai sasaran dengan pemberian imbalan-imbalan tertentu, transformational leadership mendorong orang dengan cara memberikan visi, misi, inspirasi, dan memberdayakan SDM/ SDI dalam bekerja sehingga sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dapat tercapai.

SASARAN TRAINING :

  1. Memahami perkembangan karakteristik kepemimpinan dari la issez faire leaders (non leaders), transactional leaders dan transformational leaders.
  2. Menemukan profil gaya kepemimpinan transactional dan transformational masing-masing peserta.
  3. Memahami peranan transformational leaders untuk mencapai performance beyond expectations
  4. Mempunyai strategi dan rencana pengembangan kepemimpinan.

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  1. Kepemimpinan dan manajemen : teori dan perkembangan
  2. Revelansi kebutuhan kepemimpinan untuk masa depan
  3. Perilaku kepemimpinan untuk saat ini
  4. Transformational leadership
  5. Profil transformational leadership
  6. Penilaian diri (self assessment)
  7. Mengembangkan transformational leadership.

METHODA TRAINING:
Konsep, diskusi, latihan, self assessment.

INSTRUKTUR : Drs. Ernawan S. Koesoemaatmadja, MBA., CIQA., CQM

TEMPAT TRAINING : Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dllHotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Amaroossa, Serela, Gino Feruci), Grand Setiabudi, De Java

DURASI TRAINING : 3 hari

WAKTU TRAINING :

  • 15 Jun 2016-17 Jun 2016
  • 20 Jul 2016-22 Jul 2016
  • 03 Aug 2016-05 Aug 2016
  • 21 Sep 2016-23 Sep 2016
  • 19 Oct 2016-21 Oct 2016
  • 16 Nov 2016-18 Nov 2016
  • 21 Dec 2016-23 Dec 2016

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. Rp. 5,950,000/peserta (bayar penuh) atau
  2. Rp. 5,750,000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp. 5,500,000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

TRAINING INSTRUCTOR
Drs. Ernawan S. Koesoemaatmadja, MBA., CIQA., CQM dilahirkan di Sumedang, 10 Maret 1953. Pendidikan Beliau adalah jurusan klinis psikologi, jurusan administrasi Negara di STIA, manajemen operasi pada program MBA, dan Beliau pernah mengikuti pendidikan militer dasar selama 6 bulan dan pendidikan militer lanjutan selama 9 bulan. Beliau memiliki sertifikasi profesi sbb: Sertifikat Quality Management (certified quality management) (PPMI), Sertifikat Auditor Internal Mutu (certified internal quality audit) (PQM), Sertifikat manager HRD/ HRM tingkat utama (PMSM Indonesia), Sertifikat auditor ISO.9001 : 2000 (SGS – Swiss & Novo – Belanda), Sertifikat auditor ISO.9001 : 2008 (PQM/ SGS Swiss & Sucofindo), Sertifikat akreditor BLK & LPK Nasional (Lembaga Akreditasi LPK), dll. Beberapa profesi yang Beliau lakukan antaranya: Dosen/ pengajar luar biasa (PTN , PTS, SESPIM POLRI, PEMDA, BUMN, dll), Konsultan manajemen & ISO.9001, Direktur operasi Pusat Pengembangan Usaha Pribumi, Komisaris PT Graha Mukti Lestari ,Direktur LPPM & Kepala Badan Penjaminan Mutu Universitas Kebangsaan. Di kampus beliau pernah menjabat sebagai Pembantu Rektor III/ Bidang Kemahasiswaan & alumni dan Pembantu Ketua III/ Bidang Kemahasiswaan & alumni. Topik-topik yang merupakan bidang keahlian Beliau antaranya: Psikologi kepribadian, Psikologi social, Psikologi konsumen, Manajemen SDM/ CB–HRM, Manajemen operasi, ISO.9001, Entrepreneurship,Manajemen produksi,Decision Making Management, Keimigrasian & TKA (TKWNAP), Manajemen logistic & warehousing, Project management, Just in time (JIT), Total quality management (TQM), Coaching & councelling, Performance management, dll.

Drs. Ernawan memiliki banyak pengalam real pekerjaan, diantaranya dari tahun 1977 – 1990 Beliau dinas di pemerintahan. Kemudian Beliau bergerak di perusahaan swasta antaranya sebagai Kabag Logistik & Produksi (Cimahi), sebagai Manager GA & Personalia (Padalarang & Singapura), sebagai General Manager HRD (Solo & Jakarta), sebagai Senior Manager Training & Development Corporate (Bandung, Bogor, Semarang, Pontianak, Jakarta, Surabaya).

Drs. Ernawan aktif mengikuti beberapa organisasi antaranya Ketua Umum Perhimpunan Management Sumber Daya Manusia Indonesia (PMSM) Jawa Barat [2003 – 2007 & 2008 – 2012], Wakil Ketua Umum Himpunan Pengusaha Pribumi Indonesia (HIPPI) Jawa Barat [2007 – 2012], Ketua Umum Komite Akreditasi – LPK / BLK Jawa Barat [2007 – 2010], ISO User Club [2005 – sekarang], HRD Club Indonesia [2005 – sekarang], LP3E – KADIN Jabar [2010 – 2015], BKSP – KADIN Jabar (Badan Koordinasi Sertifikasi Profesi) [2010 – 2015], Koordinator bidang, Forum Kuliah Kerja Nyata (KKN) Tematik Perguruan Tinggi se-Jawa Barat [2011 – 2016].

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Contemporary Leadership (BANDUNG)

 

Contemporary Leadership  (BANDUNG)

Tanggal

  • 08 Jun 2016-10 Jun 2016
  • 25 Jul 2016-27 Jul 2016
  • 29 Aug 2016-31 Aug 2016
  • 14 Sep 2016-16 Sep 2016
  • 12 Oct 2016-14 Oct 2016
  • 28 Nov 2016-30 Nov 2016
  • 28 Dec 2016-30 Dec 2016

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION
3 hari

LATAR BELAKANG:
Persaingan bisnis saat ini semakin ketat. Variabel persaingan diidentifikasi semakin bersifat multidimensional dan sangat dinamis. SDM tidak lagi sekedar objek perusahaan, tetapi telah menjadi subjek sebagai penentu keberhasilan dan eksistensi perusahaan itu sendiri. Dimana salah satu indikatornya adalah pergeseran paradigm Human Resources Management menjadi Human Capital Management. Dalam mengelola dimensi SDM, maka factor kepemimpinan menjadi sangat penting. Lebih dari sekedar pengetahuan dan gaya, tetapi harus menyangkut aspek ketauladanan. Meskipun dimensi ketauladanan ini cukup luas, tetapi ada parameter standar dari sifat kepemimpinan yang harus dimiliki oleh pemimpin saat ini. Dimensi kepemimpinan kontemporer tidak sekedar bicara teori kepemimpinan, tetapi harus lebih memahami aspek manusia yang memiliki banyak keterbatasan baik secara fisik, psikis, maupun spiritualitas. Dimensi ini sebelumnya jarang disentuh, padahal objek kepemimpinan itu sendiri adalah pemahaman aspek manusia secara utuh, baik dalam perilaku pribadi, tim ataupun organisasi. Begitupun dengan keahlian komunikasi yang memperhatikan aspek psikologis. Termasuk pengembangan kekuatan fikiran, kemampuan mengelola stress dan beban kerja, serta pengembangan kreativitas, sebagai kunci keberhasilan dalam melakukan inovasi.

MANFAAT :
Memahami Dimensi Kepemimpinan kontemporer secara komprehensif. SDM sebagai objek kepemimpinan akan dikaji secara utuh dan multidimensional sehingga memudahkan pengembangan pola dan gaya kepemimpinan yang cocok di lingkungan kerja masing – masing.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Dimensi Kepemimpinan Kontemporer
  2. Individual, Team, & Organizational Behavior
  3. Human Performance & Limitation
  4. Communication & psychological Aspect
  5. Leadership Competency Based
  6. Leadership Style
  7. Karakteristik kompetensi : motives, traits,self concept, knowledge, dan skills
  8. Leader Competency : strategic Thinking,Change Leadership, Relationship Management
  9. Stress Fundamentals
  10. Mind Empowering
  11. Psycho-Spirituality Analysis
  12. Creativity Development

METODE :  
Pembelajaran andragogi dan latihan – latihan

HARGA INVESTASI/PESERTA :    

  • Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Training CD Contains Training Material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. Jacket or Waistcoat or T-Shirt
  6. Bag or Backpackers
  7. Training Photo
  8. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from venue of training(if minimal number of participants from one company is 4 persons)

INSTRUKTUR TRAINING
DR. Ir. Dede Farhan Aulawi, MM, CHT.  adalah seseorang yang memiliki multikompetensi, track-record Beliau bisa kita lihat dari pengalaman kerja beliau sbb:

  1. Manager Produksi CV. Dewi Mulya
  2. Kepala Seksi Engineering di IPP PT. Pupuk Kaltim
  3. Spv. Maintenance Engineering di Universal Maintenance Center – PT. IPTN (Industri Pesawat terbang nusantara)
  4. Head of Training Program PT. NTP(Nusantara turbin dan propulsi)
  5. Direktur Human Empowerment Consultant
  6. Direktur Operasi PT. Sudeso Invesment

Untuk meningkatkan kemampuannya Pak Dr. Dede Farhan Aulawi  menempuh pendidikan formal dan nonformal di beberapa perguruan tinggi dalam negeri maupun luar negeri sbb:

  1. Politeknik Mekanik Swiss ITB jurusan Teknik Pengecoran Logam ( Foundry Engineering )
  2. Akademi Perdagangan Bandung jurusan Manajemen Perdagangan Internasional
  3. Universitas Jendral Akhmad Yani jurusan Teknik dan Manajemen Industri
  4. Sekolah Tinggi Manajemen IMMI, konsentrasi SDM
  5. Universite Aix Marseille III, France jurusan Intelligent Business
  6. Universitas Pasundan, konsentrasi SDM
  7. Safety Culture di Philiphina Airlines, Manila – Philiphina
  8. Human Performance & Limitation di Lufthansa Technical Center, Germany
  9. Human Factor in Aviation Maintenance diJoint Aviation Authority, Netherland
  10. Dr. Dede Farhan telah berpengalaman dalam memberikan training/pelatihan, dan sudah banyak perusahaan di Indonesia termasuk di luar negeri yang sudah pernah tergabung di kelas training Beliau.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id | namaproduk.com