Jadwal Training 2024

Purchasing & Supply Chain Management

Jadwal Training

Purchasing & Supply Chain Management Tanggal 12-14 November 2012 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.30 WIB Tempat Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta Pembicara / Fasilitator ... Baca Selengkapnya

Purchasing & Supply Chain Management

 

Purchasing & Supply Chain Management

Tanggal
12-14 November 2012

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi
Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Harga
Rp 4.650.000,-
Rp 4.350.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 5 Nopember 2012
Rp 4.550.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Overview
Operasional yang berjalan lancar adalah impian setiap industri, apakah industri tersebut bergerak dibidang Manufaktur ataupun Jasa. .Aliran produk dan jasa yang lancar dan berkualitas suatu industri dari vendornya tidak terlepas dari efektivitas peran bagian Purchasing dan Supply Chain. Peran kedua bagian ini ibarat rantai dan tidak bisa dipisah-pisahkan. Pemahaman peran dan fungsi kedua bagian ini dapat meningkatkan kinerja perusahaan.

Dalam workshop ini, peserta tidak hanya akan diajak untuk memahami konsep dan prinsip-prinsip fundamental dalam menjaga supply chain yang efektif dan efisien tetapi peserta juga diajak untuk mempelajari fungsi, peran, aktivitas bernilai tambah dari purchasing dan supply chain. Dan untuk menambah pemahaman terhadap materi workshop ini peserta akan diberi latihan dan praktek.

Dengan mengikuti workshop ini, peserta akan:

  • Memahami Proses Purchasing yang efektif yang mampu menekan biaya pengadaan, termasuk memahami proses Outsourcing yang merupakan salah satu strategy purchasing.
  • Memahami proses Seleksi dan Evaluasi Kinerja Vendor secara objective dan efektif
  • Memahami proses pembuatan SLA – Service Level Agreement
  • Memahami konsep dasar, ruang lingkup & permasalahan supply chain management (SCM) & perannya dlm kelancaraan operasional baik untuk produksi maupun distribusi.
  • Memahami perencanaan dan pengawasan (control) stock material sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif
  • Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory

Hari Pertama

  • Fundamental Principles Supply Chain Management
    • Konsep dasar Supply Chain
    • Balancing Demand & supply
    • Process Sales & Operation Planning
    • Peran Purchasing dalam S&OP
    • Basic MRP dan kaitan dengan purchasing
  • Effective Purchasing Process
    • Peran Purchasing dalam Supply Chain
    • Konsep dan Fungsi esensial Purchasing
  • Effective Selection of Vendor
    • Risk Assessment
    • RFP – Request For Proposal
    • Criteria & Matrix Selection
    • Latihan: Risk Assessment & Penetapan Kriteria Vendor Terpilih

Hari Kedua
Teknik Negosiasi

  • Evaluasi dan Penilaian Kinerja Vendor
  • Evaluasi dan Kinerja Purchasing
  • Konsep dan Prinsip-prinsip dasar Effective Outsourcing
  • Konsep dan Prinsip-prinsip dasar SLA – Service Level Agreement

Hari Ketiga
Konsep dan Prinsip-prinsip dasar SLA (Cont.)

  • Latihan: Mengembangan SLA
    • Inventory Cost & Turn over
    • Inventory Control
    • ABC Analysis
    • Cara menentukan Safety Stock yang tepat
    • EOQ – Economic Order Quantity

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PRACTICAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

 

PRACTICAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Tanggal
14 – 15 Juli 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30

Tempat
Hotel Harris
Tebet Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Harga
– Rp 2.950.000,-/Peserta
– Rp 2.750.000,-/Peserta (Early Bird untuk pembayaran sebelum 7 Juli 2010)

FASILITAS PELATIHAN :
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’, Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

Overview
Berkembangnya teknologi informasi sangat membantu rantai supply, khususnya dalam meningkatkan visibility di hilir. Bagaimana memanfaatkan informasi tsb sehingga tidak menimbulkan Bullwhip Effect? Bagaimana informasi ini dapat menggantikan forecast driven menjadi demand driven? Informasi tsb digunakan untuk menerapkan strategi supply chain yang tergantung dari jenis produk yang dipasarkan apakah fungsional atau innovative.
Dalam pelatihan ini akan dibahas mengenai penerapan strategi supply chain dalam membantu meningkatkan daya saing perusahaan.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

  • Konsep supply chain management
  • Fungsional & innovative product
  • Bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
  • Serta menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan

Outline :

  • Ilustrasi konsep supply chain
  • Proses kunci dalam supply chain management
  • Bagaimana supply chain menciptakan value bagi customer & investor
  • Corporate strategy & supply chain strategy. Bagaimana menyelaraskan kedua strategi tsb
  • Customer focus strategy & demand driven strategy, bagaimana penerapannya
  • Elemen penting menunjang SC strategy
  • Bagaimana mengubah SC strategy menghadapi perubahan pasar
  • Strategi yang tepat untuk produk anda
  • Aliansi untuk meningkatkan daya saing
  • Membuat kolaborasi dengan partner dalam supply chain
  • Bullwhip Effect
  • Jenis hubungan dengan supplier
  • Contoh sukses aliansi strategis dengan supplier
  • Persyaratan mensukseskan aliansi dengan supplier
  • Langkah yang perlu dalam membentuk aliansi strategis
  • Triple A (agile, adaptable & alignment) dalam supply chain

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Who Should Attend?
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

LOGISTIC BEST PRACTICES

Jadwal Training

LOGISTIC BEST PRACTICES Tanggal 1 – 2 Juli 2010 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.30 Tempat Hotel Harris Tebet Jakarta Pembicara / Fasilitator Iwan Nova, MBA, ... Baca Selengkapnya

LOGISTIC BEST PRACTICES

 

LOGISTIC BEST PRACTICES

Tanggal
1 – 2 Juli 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30

Tempat
Hotel Harris
Tebet Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi
Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Harga
– Rp 2.950.000,-/Peserta
– Rp 2.750.000,-/Peserta (Early Bird untuk pembayaran sebelum 24 Juni 2010)

FASILITAS PELATIHAN :
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’, Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

Overview
Manajemen logistik merupakan faktor kunci dalam menjamin pasokan barang jadi sampai ke tangan end user. Masalah yang unik dan kompleks karena melibatkan faktor forecasting demand, inventory management, warehouse dan transportasi.Dengan meningkatnya persaingan, dibutuhkan manajemen logistik yang handal.
Learning Objective
Dengan mengikuti training ini, peserta akan:
1. Belajar memahami perencanaan supply chain management
2. Belajar memahami Forecast Demand dan pengendalian Lead Time
3. Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory
4. Menerapkan KPI (Key Performance Indicator) logistic secara tepat untuk
5. Belajar memahami operasional gudang dalam menunjang manajemen logistik

Hari ke 1
– Overview of supply chain
– Supply chain organization: silo, integrated & extended
– Visibility, velocity & variability in supply chain
– Replace forecast with information flow
– How to replenish your outlet quick & accurate

– Sales & operation planning:
o 5 step of S&OP process
o who bring what for S&OP
o the output of S&OP
o demand time fence

Hari ke 2
– Inventory management
o ABC class as a tools to control your stock
o Accuracy stock: cycle count, the easiest way to improve your stock accuracy
o Replenishment system: re order point, time phase order point
o Menentukan safety stock
o Distribution requirement plan: how to replenish your distribution

– Logistic Key Performance Indicator In managing distribution center
o What customer need

– Warehouse quality performance
o putaway accuracy: percent of item putaway correctly
o inventory accuracy percent of warehouse location without inventory discrepancy
o Pick accuracy: percent of orders which are picked accurately
o Shipped accuracy percent of order which ship from warehouse on time & complete to customer request

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Storekeeping, Warehouse and Distribution Management (UPDATE)

 

Effective Storekeeping, Warehouse and Distribution Management (UPDATE)

Jadual & Lokasi :
17 – 18 Nopember 2011
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Pembicara
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. IMANADI
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS teknik mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training inhouse di beberapa perusahaan.
Pengalaman memimpin di departemen produksi dengan karyawan berjumlah 500 orang selama bekerja di AT&T Batam dan Geomed Indonesia.

Harga
Rp 3.150.000,-
Rp 3.000.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 10 Nopember 2011
Rp 5.800.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK

Training Description :
Warehouse & pusat distribusi merupakan bagian penting dari supply chain management. Akurasi stock, order picking system, lokasi pusat distribusi dalam meningkatkan kecepatan pelayanan, merupakan salah satu kunci dalam operasional gudang.

Untuk mencapai hal tersebut diantaranya dibutuhkan kemampuan untuk mengelola warehouse dan manajemen distribusi. Pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami fungsi dari gudang & distribusi serta pengaruhnya dalam meningkatkan efisiensi operasi.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.

Outline :
1. PENGANTAR
– Changing role of warehouse
– Fungsi gudang dalam SCM
– Value added service warehouse

2. FLOW OF PRODUCT
– Receiving
– Putaway
– Order picking
– Delivery

3. IMPROVING ORDER PICKING SYSTEM : zone picking, batch picking

4. WAREHOUSE EQUIPMENT

5. WAREHOUSE LAYOUT & DESIGN
– Straight & cyclic flow

6. INFORMATION SYSTEM
– Bar coding
– RFID

7. INVENTORY ACCURACY
– Periodic & cycle count
– Cycle count method : ABC, control group
– Common cause of error
– Qualification of counter & investigator

8. PHYSICAL DISTRIBUTION MANAGEMENT
– Distribution planning system
– DC become manufacturing center
– DC replenishment system

Wajib diikuti oleh
Warehouse, Distribution, Logistic, Inventory Control, Supply Chain

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Evaluasi Vendor

Jadwal Training

Evaluasi Vendor Tanggal 9 – 10 Juni 2010 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 Tempat Hotel Harris Pembicara IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP Pengalaman 17 tahun ... Baca Selengkapnya

Evaluasi Vendor

 

Evaluasi Vendor

Tanggal
9 – 10 Juni 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00

Tempat
Hotel Harris

Pembicara
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan. Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Harga
Rp. 3,000,000
sudah termasuk material kit, suvenir, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %

Materi
Arti penting penerapan Vendor Evaluation
Vendor Selection
Sourcing
Risk Assessment
Selection Decision
Porfolio Matrix
Vendor Evaluation
Metode Evaluasi
Perencanaan & Pengumpulan Data
Parameter & Penentuan Nilai
Vendor Audit
Menggunakan Vendor
Evaluasi Kinerja Vendor
Peningkatan dan Sertifikasi Vendor
Vendor Improvement/Certification
Diskusi contoh

Wajib diikuti
Manajer Produksi
Manajer Pembelian
Manajer Logistik
PPIC
Quality Assurance

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Supply Chain Berbasis International Supply Chain Logistic Standard ISO 28000 : 2005

 

Manajemen Supply Chain Berbasis International Supply Chain Logistic Standard ISO 28000 : 2005

Tanggal
20 Mei 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00

Tempat
Hotel Bumikarsa Bidakara
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
A.H. Mulyanto, SE, M.Si
Adalah faculty member Astra Management Development Institute (AMDI) PT Astra International,tbk untuk Total Quality Management (1996-1997) dan Community Development, Senior Consultant-Quality Management System PT Sucofindo Internasional Konsultan (1998-2003) dan Deputy Director-Marketing pada Subsidiarry Company sebuah BUMN (2003-saat ini). Sejak tahun 2002, Mulyanto juga menjadi faculty member pada Laboratorium Studi Management Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia untuk subject Management International Standard dan Good Corporate Governance. Pelbagai karya ilmiah dan artikel di bidang manajemen modern telah dimuat di jurnal dan majalah nasional dan internasional.

Harga
Rp. 1.500.000 / orang atau Rp. 2.800.000 / 2 orang

Materi

  1. Isu – isu bisnis , manajemen dan ekonomi global mutakhir
  2. Overview Sistem Manajemen ISO
  3. Manajemen Supply Chain : Konsep, Teori dan Aplikasi
  4. Pengenalan ISO 28000 : 2005 DAN HYPERLINKS DENGAN STANDARD LAINNYA.
  5. Definisi ISO 28000 : 20005
  6. Interpretasi Klausul Standard ISO 28000:2005
  7. Langkah-langkah penerapan ISO 28000:2005
  8. Making ready to run
  9. Diskusi

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

LOGISTIC AUDIT

Jadwal Training

LOGISTIC AUDIT Menjadikan Gudang sebagai Keunggulan Kompetitif melalui Audit Menyeluruh Tanggal : 27-28 April 2010 Jam Pelaksanaan : 08.30 – 17.00 WIB Tempat : Atlet ... Baca Selengkapnya

LOGISTIC AUDIT

 

LOGISTIC AUDIT

Menjadikan Gudang sebagai Keunggulan Kompetitif melalui Audit Menyeluruh

Tanggal :
27-28 April 2010

Jam Pelaksanaan :
08.30 – 17.00 WIB

Tempat :
Atlet Century Park Hotel
Jl. Pintu 1 Senayan Jakarta

FASILITATORS :
NATAR ADRI
Natar Adri berpengalaman di bidang Warehouse Management, menjabat sebagai Koordinator Kepala Gudang& Supply Chain Management untuk sebuah Group Perusahaan terkemuka, yang bergerak di bidang perkayuan & perikanan, di Indonesia. Pengalaman lainnya di bidang Corporate Planning, Finance & Accounting. Beliau berpengalaman dalam pembuatan Master Plan & Business Plan, salah satunya ialah proyek promosi pariwisata untuk kawasan Sabang, di Nanggroe Aceh Darussalam, serta juga menguasai model implementasi 5S System dan Production Management, Office & Filing Management. Sebagai konsultan beliau telah berpengalaman menjalankan Consulting & Training, serta Marketing Support pada klien-kliennya. Khusus untuk Topik Warehouse Management & PPIC (Production Planning & Inventory Control) – SCM (Supply Chain Management) beliau telah menjalankan baik Public & Inhouse Training. Diantaranya, pengalaman menjadi fasilitator utama diberagam perusahaan utama Indonesia, seperti di bidang Industri Pupuk (PT Rolimex – Kimia & Organik) pada tahun 2008 diseluruh kantornya di Indonesia, dan beberapa perusahaan lain yang bergerak di industri percetakan dan produksi plastic di Surabaya. Beliau adalah Master lulusan Universitas Gajah Mada dan Sarjana dari Trisakti.

DWIANTO ARIEF
Bertanggung jawab atas logistic management dan sales support di ENESIS Group, Group perusahaan consumer goods, dengan produk-produk terkemuka seperti : Vegeta, Adem Sari, Soffell, Antis, Naturade, Kispray dll, serta di Industri Transportasi dan Logistic (TRAC-ASTRA RENT A CAR), serta industri telekomunikasi (Pramindo Ikat Nusantara-France Cable et Radio). Pengalaman dan pengetahuannya atas pergudangan, distribusi dan logistic audit sangat berperan dalam kesuksesan Enesis Group menjadi Pemimpin pasar consumer goods di Indonesia, melalui koordinasi dan kontrol atas internal supply chain management unit, external distributors (agents) dan warehouse operators. Pengalamannya dalam SCM & Distribution Audit merupakan salah satu topik yang ditunggu banyak peserta pelatihan. Dwianto mengambil pendidikan Master dibidang Bisnis dari IPB dan sarjana Ekonomi dari UGM.

INVESTMENT
Rp. 2.450.000,- / orang
untuk pembayaran selambatnya 13 April 2010 (bukti di fax).
Pembayaran setelah tanggal 13 April 2010 : Rp. 2.750.000,- /orang
Discount Khusus 50% Bagi orang ke – 4
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat, dan Seminar Kit.
Formal (No Jeans, No Sandal, No T-Shirt)

Banyak organisasi menempatkan gudang dalam fungsi pendukung yang tidak memiliki peran penting dalam pencapaian sasaran strategi organisasi.
Bahkan beberapa perusahaan jasa logistik sering memandang gudang sebagai “cost center”. Di tengah persaingan yang ketat, setiap perusahaan harus mulai memanfaatkan semua fungsi yang dimilikinya sebagai “sarana” strategis untuk mencapai keunggulan kompetitif.
Training ini menginformasikan kepada para peserta untuk mengubah gudang agar memiliki nilai strategis. Salah satu caranya adalah dengan melakukan audit gudang secara menyeluruh. Audit gudang secara menyeluruh ini, bukan sekedar stock opname, tetapi pengecekan total terhadap berbagai aspek : strategi, proses, operasional, biaya, infrastruktur, sistem informasi, SDM.
Dengan audit gudang secara menyeluruh ini, gudang yang selam ini sering disebut sebagai sumber pemborosan dan kebocoran, dapat diubah menjadi sumber pendapatan dan laba.

Pelatihan ini sangat tepat jika diikuti oleh Supply Chain Manager (dan Supervisor), Sales Manager, Finance Manager, Logistic Manager dan Warehouse Manager, Departemen PPIC

AGENDA PELATIHAN
Hari Pertama
Sesi 1. Strategi Distribusi dan Implikasinya pada Sistem Logistic.
> Peranan & Fungsi pergudangan dalam modern supply chain management.
> Memahami aspek Kontribusi dalam konteks effisiensi dan manajemen biaya.
> Memahami hubungan jenis Produk, Tipe Material dan pemilihan lokasi gudang dengan strategi pengelolaannya.
> Kriteria-kriteria keberhasilan melakukan Implementasi SCM.
> Jalan menuju sukses Implementasi SCM.
> SCM as a Strategi Asset.
> Merancang SCM dari Hulu sampai Hilir.

Sesi 2. Beragam Metode Logistic yang Tersedia: Manafaat dan Kerugiannya.
> Memahami konsep dan peranan dalam logistic audit.
> Tahapan demi tahapan untuk melakukan logistic audit.
> Pembuatan daftar (kertas kerja) logistik audit.
> Peserta akan diberikan beragam contoh daftar periksa untuk melakukan logistik audit.

Sesi 3. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok: Menentukan Model Distribusi dan Logistic yang Sesuai dengan Perusahaan Anda.
> Pemahaman tentang sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
> Dokumen-Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
> Pemahaman terhadap aktivitas unloading barang berukuran kecil serta pengendalian atas kualitas dan kuntitasnya.

Sesi 4. Presentasi Kelompok dan Lanjutan Diskusi Kelas.
> Diskusi kelompok membahas kertas kerja yang dapat digunakan di perusahaan sesuai dengan prosedur perusahaannya masing-masing.

Hari Kedua
Sesi 5. Beragam Metode Audit Logistic.
> Menentukan kapan pelaksanaan audit.
> Melakukan proses audit dengan mempertimbangkan: siapa pelaksan audit, perencanaan dengan menentukan jadwal audit, colect data untuk kepentingan audit, temuan dan rekomendasi dari hasil audit, tindakan perbaikan.
> Pengecekan total terhadap berbagai aspek : strategi, proses, operasional, biaya, infrastruktur, sistem informasi, SDM.

Sesi 6. Studi Kasus Logistic Audit.
> Beragam kasus yang ada saat mengimpelmentasikan logistik audit.
> Langkah-langkah yang dilakukan dalam logistik audit.

Sesi 7. E-logistic: Implikasi RFID dan JIT pada Sistem Logistic Anda.
> Penggunaan E-logistik sebagai alat bantu memonitor keluar-masuknya barang.
> Beragam jenis E-logistik dengan melihat kepada efisien dan efektifannya.
> Dengan teknologi, arus perputaran barang tersebut dapat dipantau dengan akurat dan efisien sehingga dapat mengurangi kekeliruan
> Demo penggunaan E-logistik dan setiap peserta mendapatkan CD tutorialnya.

Sesi 8. Beragam Kecurangan dan Penyalah gunaan Pada Manajemen Logistik.
> Memahami bagaimana mendesain, menghitung, menjalankan siklus dari kebutuhan yang spesifik dari costumer anda, untuk mengetahui berapa barang dari gudang yang harus dikeluarkan dan berapa persediaan yang ada di gudang
> Permasalahan yang sering terjadi adalah transit barang di gudang, yang mengakibatkan jumlahnya berkurang saat barang persediaan tersebut berada di luar gudang

Sesi 9. Implementing Zero Inventory (Vendor Managed Inventory) Karton (full-case) dan Palet.
> Teknik pengaturan penyimpanan barang menggunakan karton, dan manfaat penyimpanan barang menggunakan karton.
> Teknik melakukan identifikasi posisi karton dan palet.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BEST PRACTICE IN FUNDAMENTAL OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

 

BEST PRACTICE IN FUNDAMENTAL OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Concept and Implementation

Tanggal
Sabtu, 17-04-2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Casablanca

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area soft skill, operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. IMANADI
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.
Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Harga
Rp 1.650.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp.1.450.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 9 April 2010
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 2.600.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta

Materi Training Description :
Supply chain management saat ini menjadi competitive advantage yang penting bagi perusahaan dalam memberikan pelayanan yang cepat, dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah.
Seiring dengan berkembang pesatnya teknologi informasi, supplier dapat meningkatkan “visibility” sehingga dapat mengantisipasi demand di customer dengan lebih tepat sehingga service level meningkat sementara inventory dapat ditekan.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan :

  • Konsep supply chain
  • Bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
  • Menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
  • Metode mengukur & memperbaiki performance SCM

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan disertai pemutaran video.

Outline :

  1. KONSEP SUPPLY CHAIN
  2. KEY PROCESS DALAM SUPPLY CHAIN
  3. BAGAIMANA SUPPLY CHAIN MENCIPTAKAN VALUE BAGI CUSTOMER & INVESTOR
  4. SCM DRIVER & OBSTACLE
  5. BULLWHIP EFFECT
  6. SUPPLY CHAIN PRODUCT

Wajib diikuti oleh
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management, Finance/accounting manager

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

DEVELOPING LOGISTICS POLICIES AND PROCEDURES

Jadwal Training

DEVELOPING LOGISTICS POLICIES AND PROCEDURES Planning,Purchasing,Warehousing And Distribution Tanggal Senin, 26-04-2010 – Rabu, 28-04-2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 Tempat Harris Hotel Tebet / The Park Lane ... Baca Selengkapnya

DEVELOPING LOGISTICS POLICIES AND PROCEDURES

 

DEVELOPING LOGISTICS POLICIES AND PROCEDURES
Planning,Purchasing,Warehousing And Distribution

Tanggal
Senin, 26-04-2010 – Rabu, 28-04-2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.
Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 4.250.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 4.100.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 19 April 2010
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 8.000.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta
BONUS ! ! Exclusive Organizer

Materi Training Description :
Dinamika lingkungan industri manufaktur dan bisnis jasa serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.Logistik sendiri didefinisikan sebagai aktifitas di setiap perusahaan yang terlibat dalam supply chain system.
Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.
Workshop tiga hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep dan aspek praktis dari logistics dan supply chain management ,kebijakan (policies), prosedur dan dukungan teknologi informasi. Dengan kata lain,workshop ini akan membahas bagaimana membangun sistem logistik secara terpadu mulai dari aspek policies sampai dengan bagaimana caranya membangun standard operating procedures (SOP).Workshop diberikan dengan case method sehingga diharapkan akan mudah dapat difahami oleh setiap peserta yang ada.Kepada setiap peserta akan diberikan soft copy contoh SOP.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1. REDEFINISI, EVOLUSI DAN PERAN LOGISTIK DALAM DUNIA USAHA.

  • Paradigma baru manajemen logistik.
  • Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
  • Redefinisi sistem manajemen logistik.
  • Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
  • Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik

2. MENGUKUR PERFORMANSI SISTEM MANAJEMEN LOGISTIK.

  • Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
  • Produktivitas sistem manajemen logistik.
  • Kualitas sistem manajemen logistik.

3. PERUMUSAN KEBIJAKAN (POLICIES) SISTEM MANAJEMEN LOGISTIK

  • Kebijakan umum manajemen logistik.
  • Perencanaan pengadaan barang dan atau jasa dan perencanaan anggarannya.
  • Pelaksanaan pengadaan barang dan atau jasa.
  • Penerimaan ,penyimpanan dan pengeluaran barang.
  • Penghapusan.
  • Pengendalian dan monitoring.

4. PERENCANAAN DAN MANAJEMEN PERSEDIAAN.

  • Dasar manajemen persediaan.
  • Mengukur performansi sistem persediaan.
  • Prakiraan kebutuhan barang.
  • Order quantity engineering.
  • Inventory control policy and replenishment design.
  • Disain sistem dan manajemen persediaan.

5. KEBIJAKAN (POLICIES) PERENCANAAN PENGADAAN BARANG DAN ATAU JASA

  • Perumusan kebijakan perencanaan kegiatan dan pengadaan.
  • Penyusunan daftar rencana kegiatan perusahaan.
  • Penyusunan daftar rencana pengadaan perusahaan.
  • Penyusunan anggaran pengadaan.
  • Sistem dan prosedur perencanaan pengadaan.
  • Flow chart sistem perencanaan pengadaan.
  • Format sistem perencanaan pengadaan barang dan jasa.

6. KEBIJAKAN PENENTUAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS).

  • Definisi HPS.
  • Perbedaan Cost dan Price.
  • Konsep Total Cost of Ownership (TCO).
  • Sumber data untuk perhitungan HPS.
  • Teknik Perhitungan HPS

7. SUPPLY AND PURCHASING MANAGEMENT.

  • Perkembangan terakhir konsep supply management.
  • Mengukur performansi supply management.
  • Vendor Selection Technique.
  • Negotiation Technique
  • Supplier integration and relationship management.
  • Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
  • E-Procurement.

8. KEBIJAKAN (POLICIES) PENGADAAN BARANG DAN ATAU JASA

  • Perumusan kebijakan pengadaan barang dan atau jasa.
  • Perumusan justifikasi pengadaan barang dan atau jasa.
  • One-gate policy dan multi-gate policy.
  • Contoh Standard Operating Procedures (SOP) pengadaan barang dan atau jasa.

9. MANAJEMEN PERGUDANGAN

  • Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
  • Profil aktivitas manajemen pergudangan.
  • Mengukur performansi manajemen pergudangan.
  • Prinsip prinsip penerimaan barang.
  • Operasi penyimpanan barang.
  • Order picking operations.
  • Shipping principles.

10 .PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN BARANG

  • Dasar pemeriksaan barang.
  • Destructive dan non destructive test.
  • Kriteria pemeriksaan total dan sampling.
  • Penentuan ukuran sample.
  • Penentuan Acceptance Level.
  • Pembuatan Berita Acara Pemeriksaan Barang.

11. ADMINISTRASI PENERIMAAN BARANG.

  • Prasyarat penerimaan barang.
  • Pembentukan team penerimaan barang.
  • Kriteria penerimaan barang.
  • Sistem dan Prosedur Penerimaan Barang.
  • Dokumen penerimaan barang.
  • Berita Acara Penerimaan Sementara.
  • Berita Acara Penerimaan Barang.
  • Penyusunan laporan transaksi barang.
  • Rekomendasi pembayaran.

12. ADMINISTRASI PENYIMPANAN BARANG.

  • Sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
  • Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
  • Tatacara Pengisian Kartu Barang.
  • Tatacara Pengisian Kartu Administrasi Persediaan
  • Tatacara perhitungan nilai persediaan barang

13. AKUNTANSI PERSEDIAAN.

  • Peran akuntansi dalam pengelolaan persediaan.
  • Kontrol intern dilihat dari segi organisasi serta sistem dan prosedur administrasi pergudangan.
  • Perhitungan biaya material dengan metoda FIFO (First in First Out), LIFO (Last in First Out), dan AVERAGE.
  • Laporan persediaan yang diperlukan akuntansi.

14. LAPORAN SISTEM PERGUDANGAN.

  • Laporan status persediaan.
  • Laporan Transaksi Barang.
  • Klasifikasi Barang.
  • Statistik Pemakaian Barang.
  • Laporan Perhitungan Inventory Control.

15. STUDI KASUS.

  • Vendor Selection dan distribution management di perusahaan terkemuka di dunia.

Wajib diikuti oleh
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION

Jadwal Training

EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION Tanggal 9 April 2010 Jam Pelaksanaan 08.30 am – 04.00 pm Tempat Estubizi Business Center / Hotel Paragon Gondangdia Pembicara / Fasilitator ... Baca Selengkapnya

EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION

 

EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION

Tanggal
9 April 2010

Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm

Tempat
Estubizi Business Center / Hotel Paragon Gondangdia

Pembicara / Fasilitator
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

Harga
Rp. 1.100.000 per peserta – Full Fare
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,

BONUS : CD Materi dalam format PDF

Special Discount:
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :
Seperti kita ketahui, bahwa ada lima faktor yang menentukan keberhasilan perusahaan yaitu Manusia, Modal, Mesin, Material dan Metode. Tetapi, Jepang menambahkan satu faktor lagi, yaitu faktor lingkungan tempat kerja. Lingkungan tempat kerja diartikan: Bagaimana tempat kerja dikelola dan bagaimana pekerja itu memelihara tempat kerjanya. Hal ini mencerminkan sikap karyawan terhadap pekerjaannya.
5S adalah singkatan dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke yang dapat diterjemahkan menjadi 5R, yaitu Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin. Pada dasarnya 5S menyangkut kegiatan pengorganisasian tempat kerja dan kerumahtanggaan. Hal-hal ini berdampak langsung terhadap efisiensi, produktivitas, mutu dan keselamatan kerja.
Program 5S dipandang sebagai dasar dari segala program peningkatan mutu dan produktifitas, sehingga pabrik mampu mencapai sasaran zero breakdown, zero defect, zero delay dan zero accident.

Topik Bahasan
1. KAIZEN (Continuous Improvement)
2. Konsep 5S, Definisi, Aktivitas dan Sasaran

3. Konsep 5S dan penerapannya di perusahaan:
Seiri-Ringkas, Seiton-Rapi, Seiso-Resik,Seiketsu-Rawat, Shitsuke-Rajin

4. Penerapan Program 5S di Perusahaan :
o Organisasi dan Peran Karyawan
o Langkah-langkah Penerapan
o Alat-alat bantu 5S
o Kunci sukses di dalam Penerapan Program 5S

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Wajib diikuti oleh
Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

E-SUPPLY CHAIN

Jadwal Training

E-SUPPLY CHAIN Tanggal 24–25 Januari 2012 2 – 3 April 2012 8 – 9 Oktober 2012 Tempat Hotel Golden Flower, Bandung TUJUAN TRAINING : Untuk ... Baca Selengkapnya

E-SUPPLY CHAIN

 

E-SUPPLY CHAIN

Tanggal
24–25 Januari 2012
2 – 3 April 2012
8 – 9 Oktober 2012

Tempat
Hotel Golden Flower, Bandung

TUJUAN TRAINING :

  1. Untuk mengoptimalkan supply chain network secara penuh sehingga dapat memuaskan seluruh konsumen atau grup konsumen yang tergabung dalam suatu bisnis
  2. Agar konsumen atau grup konsumen lebih terpuaskan maka pemanfaatan transaksi ekonomi secara digital melalui internet menjadi alat pendukung utama

DEFINISI :

  1. Supplay Chain Management adalah pengelolaan seluruh akitivitas yang mengadakan bahan baku, mentransformasikan bahan baku menjadi bahan baku dan produk akhir, serta menyampaikan produk tersebut kepada konsumen melalui suatu sistem distribusi.
  2. E-Supply Chain adalah bagaimana perusahaan-perusahaan dapat membentuk suatu aliansi bisnis dengan mengkombinasikan dua alat bisnis yang serbaguna dan efektif pada abad ini yaitu supply chain dan internet

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Pendahuluan
a. Perkembangan Supply Chain dan E-Supply Chain

2. Manajemen Informasi
a. Model,
b. End User Computing,
c. Manajemen Informasi pada Organisasi

3. Teknologi Informasi
a. Perangkat Keras,
b. Perangkat Lunak,
c. Batch-On Line & Real Time

4. Teknologi Komunikasi
a. Open System Interconection,
b. Protocol & Data Link Control,
c. Network

5. Aplikasi Internet dalam Bisnis
a. E-Commerce,
b. E-Bussines,
c. E-Warehousing, dll

6. Supply Chain Management

7. Supply Chain sebagai pendorong terciptanya kolaborasi network yang terintegrasi

8. Transisi dari Supply Chain menuju network yang menyatu dan terkoneksi secara penuh
a. Network Formation,
b. Value Chain Constellation,
c. Full Network Connectivity

9. Evolusi Supply Chain

10. Framework Pengembangan E-Supply Chain

11. Koneksi Teknologi yang Vital

TRAINING DURATION : 2 hari

INVESTATION PRICE/PERSON :

  • Rp 2.950.000/person (Bayar Penuh) atau
  • Rp 2.750.000/person (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 2.500.000/person (untuk 3 orang atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

TRAINING INSTRUCTOR
Ir. Asep Toto Kartaman, M.Eng. is graduated from Master of engineering in industrial engineering and management from Asian Institute of Technology (AIT) Thailand. Now he is lecturer at industrial engineering and management University Pasundan Bandung.

He has many experiences at real working places, such as  :

  • Director assistance PT. Hutama Raksa, director at STIK Indonesia, team for program development of purchasing, program for management information, program development of inventory management system, job evaluation, and management information implementation at PT Gunanusa Utama Fabricators.
  • Foundation head of Indonesia Cipta Utama.
  • Arranging KPI for balanced score card at PT Pertamina Tongkang.
  • Optimalisation of Daily Activity Monitoring System and letter Workflow at Departemen Keuangan RI.
  • Arranging management information system for train safety at Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
  • Feasibility Study for procurement 50 Lok at PT Kereta Api (Persero).
  • Study Review and rearrange of Strategic Challenge and Strategic Objective (Malcolm Baldridge) Divisi Regional III PT Telkom Indonesia.
  • Team for standardization study of locomotive in Indonesia.
  • Design and implementation of Balanced Scorecard at PT. POS Indonesia, PT.INTI, Departemen Keuangan Republik Indonesia, PT Tiki JNE
  • Developing information system procurement plan list at PT. Telkom
  • Measuring officer satisfaction index and organization at PT Pos Indonesia
  • Management information system of retail Plasa TELKOM
  • And many others

Ir. Asep Toto Kartaman, M.Eng. , who has international sertification for balanced scorecard (BSC), has frequently taught training class on the topics as follows:

  • Integrated material management
  • Integrated Production Management
  • Purchasing and supply chain management in global era
  • Project Management
  • Managing Inventories to Increase Profit
  • Quantitative Business Forecasting
  • Problem Solving and Decision Making
  • Komputerisasi Arsip
  • Purchasing E-Procurement
  • E-Supply Chain Management
  • Komputerisasi Gudang
  • Modern Warehousing and Distribution
  • Office Automation
  • Analitycal Hierachy Process (AHP)
  • Promethee (Preference Ranking Organization Method for Enrichement Evaluation)
  • Analytical Network Process (ANP)
  • Maintenance Management
  • Aplikasi Statistik dan AHP dalam pengukuran kinerja Pemerintah Kota Bandung
  • Balanced Scorecard (BSC)

In campus he teachs for subjects of :

  • Industrial Statistic
  • Management information system
  • E-Business
  • Project Management
  • System modeling
  • Multicriteria Decision Making
  • Engineering Economics
  • Operation Research
  • Management of Innovation

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ELECTRONIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Jadwal Training

ELECTRONIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Setiap Peserta diharapkan membawa laptop Untuk Praktik Tanggal 21 – 22 Oktober 2010 Jam Pelaksanaan 08.30 – 16.30 WIB Tempat Grand ... Baca Selengkapnya

ELECTRONIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

 

ELECTRONIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Setiap Peserta diharapkan membawa laptop Untuk Praktik

Tanggal
21 – 22 Oktober 2010

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.30 WIB

Tempat
Grand Seriti Hotel Bandung / Banana Inn Hotel and Spa Bandung

Pembicara / Fasilitator
Ir. Asep Toto Kartaman. M.Eng.,
Graduated from Master of engineering in industrial engineering and management from Asian Institute of Technology (AIT) Thailand. Now he is lecturer at industrial engineering and management University Pasundan Bandung. He has many experiences at real working places, such as :
* director assistance PT. Hutama Raksa, * director at STIK Indonesia, * team for program development of purchasing, program for management information, program development of inventory management system, job evaluation, and management information implementation at PT Gunanusa Utama Fabricators. * Foundation head of Indonesia Cipta Utama. * Arranging KPI for balanced score card at PT Pertamina Tongkang. * Optimalisation of Daily Activity Monitoring System and letter Workflow at Departemen Keuangan RI. * Arranging management information system for train safety at Direktorat Jenderal Perkeretaapian. * Feasibility Study for procurement 50 Lok at PT Kereta Api (Persero). * Study Review and rearrange of Strategic Challenge and Strategic Objective (Malcolm Baldridge) Divisi Regional III PT Telkom Indonesia. * Team for standardization study of locomotive in Indonesia. * Design and implementation of Balanced Scorecard at PT. POS Indonesia, PT.INTI, Departemen Keuangan Republik Indonesia, PT Tiki JNE * Developing information system procurement plan list at PT. Telkom * Measuring officer satisfaction index and organization at PT Pos Indonesia * Management information system of retail Plasa TELKOM * And many others

Harga
Rp 3.150.000,- ( Full Fare )
Rp 2.950.000,- (Paid 5 days Before 21 October 2010)
Rp 8.400.000,- (3 participants from the same company)

BACKGROUND
Supplay Chain Management adalah pengelolaan seluruh akitivitas yang mengadakan bahan baku, mentransformasikan bahan baku menjadi bahan baku dan produk akhir, serta menyampaikan produk tersebut kepada konsumen melalui suatu sistem distribusi.
E-Supply Chain adalah bagaimana perusahaan-perusahaan dapat membentuk suatu aliansi bisnis dengan mengkombinasikan dua alat bisnis yang serbaguna dan efektif pada abad ini yaitu supply chain dan internet.

PURPOSE

  • Untuk mengoptimalkan supply chain network secara penuh sehingga dapat memuaskan seluruh konsumen atau grup konsumen yang tergabung dalam suatu bisnis.
  • Agar konsumen atau grup konsumen lebih terpuaskan maka pemanfaatan transaksi ekonomi secara digital melalui internet menjadi alat pendukung utama.

TRAINING METHOD
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
1. 50% Theory
2. 50% Practices
3. Dynamic and interactive training presentation.

TRAINING SYLLABUS
Hari Pertama :

  • Pendahuluan (Perkembangan Supply Chain dan E-Supply Chain)
  • Manajemen Informasi (Model, End User Computing, Manajemen Informasi pada Organisasi)
  • Teknologi Informasi (Perangkat Keras, Perangkat Lunak, Batch-On Line & Real Time)
  • Teknologi Komunikasi (Open System Interconection, Protocol & Data Link Control, Network)
  • Aplikasi Internet dalam Bisnis (E-Commerce, E-Bussines, E-Warehousing, dll)

Hari Kedua :

  • Supply Chain Management
  • Supply Chain sebagai pendorong terciptanya kolaborasi network yang terintegrasi
  • Transisi dari Supply Chain menuju network yang menyatu dan terkoneksi secara penuh (Network Formation, Value Cjain Constellation, Full Network Connectivity)
  • Evolusi Supply Chain
  • Framework Pengembangan E-Supply Chain
  • Koneksi Teknologi yang Vital

Wajib diikuti oleh
Inventory planning
Purchasing
Buying
Cost control
Warehouse

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BEST PRACTICE IN FUNDAMENTAL OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Concept and Implementation

 

BEST PRACTICE IN FUNDAMENTAL OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Concept and Implementation

Tanggal
Kamis, 21-04-2011

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Harga
Rp 1.650.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 1.450.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 13 April  2011 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 2.600.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta   : :

Materi Training Description :
Supply chain management saat ini menjadi competitive advantage yang penting bagi perusahaan dalam memberikan pelayanan yang cepat, dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah.
Seiring dengan berkembang pesatnya teknologi informasi, supplier dapat meningkatkan “visibility” sehingga dapat mengantisipasi demand di customer dengan lebih tepat sehingga service level meningkat sementara inventory dapat ditekan.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan

  • Konsep supply chain
  • Bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
  • Menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
  • Metode mengukur & memperbaiki performance SCM

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan disertai pemutaran video.

Outline :

  1. KONSEP SUPPLY CHAIN
  2. KEY PROCESS DALAM SUPPLY CHAIN
  3. BAGAIMANA SUPPLY CHAIN MENCIPTAKAN VALUE BAGI CUSTOMER & INVESTOR
  4. SCM DRIVER & OBSTACLE
  5. BULLWHIP EFFECT
  6. SUPPLY CHAIN PRODUCT

Wajib diikuti oleh
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management, Finance/accounting manager

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Evaluasi Vendor

Jadwal Training

Evaluasi Vendor Tanggal 26 Januari 2010 Jam Pelaksanaan 08:30 s/d 17:00 Wib Tempat Hotel Millenium Jakarta Pembicara / Fasilitator Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA Beliau ... Baca Selengkapnya

Evaluasi Vendor

 

Evaluasi Vendor

Tanggal
26 Januari 2010

Jam Pelaksanaan
08:30 s/d 17:00 Wib

Tempat
Hotel Millenium
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Beliau adalah trainer Certified in Control Self- Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA. Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko, selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan, Business Strategy, Business Process, Risk Management Complex Procurement, Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Konsultan dan Lead Instructor di PT Sucofindo, PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Bank Bumiputera Tbk, PT Askes (Persero), PT Jamsostek, Perum Pegadaian,PT.PJB,PT. Semen gersik,PT. Semen Tonasah,PT. Kaltim Industrial Estate.

Harga
Rp. 1,850,000
sudah termasuk material kit, suvenir, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %

Materi
Pengenalan Vendor Evaluation
• Arti penting penerapan Vendor Evaluation

Vendor Selection
• Sourcing
• Risk Assessment
• Selection Decision
• Porfolio Matrix

Vendor Evaluation
• Metode Evaluasi
• Perencanaan & Pengumpulan Data
• Parameter & Penentuan Nilai

Vendor Audit
• Menggunakan Vendor
• Evaluasi Kinerja Vendor

Peningkatan dan Sertifikasi Vendor
• Vendor Improvement/Certification
• Diskusi contoh

Wajib diikuti oleh
• Manajer Produksi
• Manajer Pembelian
• Manajer Logistik
• PPIC
• Quality Assurance

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

LOGISTIC AUDIT

Jadwal Training

LOGISTIC AUDIT Menjadikan Gudang sebagai Keunggulan Kompetitif melalui Audit Menyeluruh Tanggal 19-20 Oktober 2011 Tempat Hotel Atlet Century, Senayan – Jakarta* Jam Pelaksanaan 08.00-17.00 WIB ... Baca Selengkapnya

LOGISTIC AUDIT

 

LOGISTIC AUDIT

Menjadikan Gudang sebagai Keunggulan Kompetitif melalui Audit Menyeluruh

Tanggal
19-20 Oktober 2011

Tempat
Hotel Atlet Century, Senayan – Jakarta*

Jam Pelaksanaan
08.00-17.00 WIB

Pembicara / Fasilitator
NATAR ADRI
Beliau berpengalaman di bidang Warehouse Management, menjabat sebagai Koordinator Kepala Gudang& Supply Chain Management untuk sebuah Group Perusahaan terkemuka, yang bergerak di bidang perkayuan & perikanan, di Indonesia. Pengalaman lainnya di bidang Corporate Planning, Finance & Accounting. Beliau berpengalaman dalam pembuatan Master Plan & Business Plan, salah satunya ialah proyek promosi pariwisata untuk kawasan Sabang, di Nanggroe Aceh Darussalam, serta juga menguasai model implementasi 5S System dan Production Management, Office & Filing Management. Sebagai konsultan beliau telah berpengalaman menjalankan Consulting & Training, serta Marketing Support pada klien-kliennya. Khusus untuk Topik Warehouse Management & PPIC (Production Planning & Inventory Control) – SCM (Supply Chain Management) beliau telah menjalankan baik Public & Inhouse Training. Diantaranya, pengalaman menjadi fasilitator utama diberagam perusahaan utama Indonesia, seperti di bidang Industri Pupuk (PT Rolimex – Kimia & Organik) pada tahun 2008 diseluruh kantornya di Indonesia, dan beberapa perusahaan lain yang bergerak di industri percetakan dan produksi plastic di Surabaya. Beliau adalah Master lulusan Universitas Gajah Mada dan Sarjana dari Trisakti.

DWIANTO ARIEF
Beliau bertanggung jawab atas logistic management dan sales support di ENESIS Group, Group perusahaan consumer goods, dengan produk-produk terkemuka seperti : Vegeta, Adem Sari, Soffell, Antis, Naturade, Kispray dll, serta di Industri Transportasi dan Logistic (TRAC-ASTRA RENT A CAR), serta industri telekomunikasi (Pramindo Ikat Nusantara-France Cable et Radio). Pengalaman dan pengetahuannya atas pergudangan, distribusi dan logistic audit sangat berperan dalam kesuksesan Enesis Group menjadi Pemimpin pasar consumer goods di Indonesia, melalui koordinasi dan kontrol atas internal supply chain management unit, external distributors (agents) dan warehouse operators. Pengalamannya dalam SCM & Distribution Audit merupakan salah satu topik yang ditunggu banyak peserta pelatihan. Dwianto mengambil pendidikan Master dibidang Bisnis dari IPB dan sarjana Ekonomi dari UGM.

INVESTMENT
Rp. 2.450.000,- / orang
untuk pembayaran selambatnya 5 Oktober 2011 (bukti di fax/email).
Pembayaran setelah tanggal 5 Oktober 2011 : Rp. 2.750.000,- / orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat, dan Seminar Kit.
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandal, No T-Shirt)

Banyak organisasi menempatkan gudang dalam fungsi pendukung yang tidak memiliki peran penting dalam pencapaian sasaran strategi organisasi.

Bahkan beberapa perusahaan jasa logistik sering memandang gudang sebagai “cost center”. Di tengah persaingan yang ketat, setiap perusahaan harus mulai memanfaatkan semua fungsi yang dimilikinya sebagai “sarana” strategis untuk mencapai keunggulan kompetitif.

Training ini menginformasikan kepada para peserta untuk mengubah gudang agar memiliki nilai strategis. Salah satu caranya adalah dengan melakukan audit gudang secara menyeluruh. Audit gudang secara menyeluruh ini, bukan sekedar stock opname, tetapi pengecekan total terhadap berbagai aspek : strategi, proses, operasional, biaya, infrastruktur, sistem informasi, SDM. Dengan audit gudang secara menyeluruh ini, gudang yang selam ini sering disebut sebagai sumber pemborosan dan kebocoran, dapat diubah menjadi sumber pendapatan dan laba.

AGENDA WORKSHOP
Sesi 1. Strategi Distribusi dan Implikasinya pada sistem Logistic.

  • Peranan & Fungsi pergudangan dalam modern supply chain management.
  • Memahami aspek Kontribusi dalam konteks effisiensi dan manajemen biaya.
  • Memahami hubungan jenis Produk, Tipe Material dan pemilihan lokasi gudang dengan strategi pengelolaannya.
  • Kriteria-kriteria keberhasilan melakukan Implementasi SCM.
  • Jalan menuju sukses Implementasi SCM.
  • SCM as a Strategi Asset.
  • Merancang SCM dari Hulu sampai Hilir.

Sesi 2. Beragam metode logistic yang Tersedia: Manafaat dan Kerugiannya.

  • Memahami konsep dan peranan dalam logistic audit.
  • Tahapan demi tahapan untuk melakukan logistic audit.
  • Pembuatan daftar (kertas kerja) logistik audit.
  • Peserta akan diberikan beragam contoh daftar periksa untuk melakukan logistik audit.

Sesi 3. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok: menentukan model distribusi dan logistic yang sesuai dengan perusahaan anda.

  • Pemahaman tentang sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
  • Dokumen-Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
  • Pemahaman terhadap aktivitas unloading barang berukuran kecil serta pengendalian atas kualitas dan kuntitasnya.

Sesi 4. Presentasi kelompok dan lanjutan diskusi kelas.

  • Diskusi kelompok membahas kertas kerja yang dapat digunakan di perusahaan sesuai dengan prosedur perusahaannya masing-masing.

Sesi 5. Beragam metode audit logistic.

  • Menentukan kapan pelaksanaan audit.
  • Melakukan proses audit dengan mempertimbangkan: siapa pelaksan audit, perencanaan dengan menentukan jadwal audit, colect data untuk kepentingan audit, temuan dan rekomendasi dari hasil audit, tindakan perbaikan.
  • Pengecekan total terhadap berbagai aspek : strategi, proses, operasional, biaya, infrastruktur, sistem informasi, SDM.

Sesi 6. Studi Kasus Logistic Audit.

  • Beragam kasus yang ada saat mengimpelmentasikan logistik audit.
  • Langkah-langkah yang dilakukan dalam logistik audit.

Sesi 7. E-logistic: Implikasi RFID dan JIT pada sistem Logistic anda.

  • Penggunaan E-logistik sebagai alat bantu memonitor keluar-masuknya barang.
  • Beragam jenis E-logistik dengan melihat kepada efisien dan efektifannya.
  • Dengan teknologi, arus perputaran barang tersebut dapat dipantau dengan akurat dan efisien sehingga dapat mengurangi kekeliruan
  • Demo penggunaan E-logistik dan setiap peserta mendapatkan CD tutorialnya.

Sesi 8. Beragam Kecurangan dan Penyalah gunaan Pada Manajemen Logistik.

  • Memahami bagaimana mendesain, menghitung, menjalankan siklus dari kebutuhan yang spesifik dari costumer anda, untuk mengetahui berapa barang dari gudang yang harus dikeluarkan dan berapa persediaan yang ada di gudang.
  • Permasalahan yang sering terjadi adalah transit barang di gudang, yang mengakibatkan jumlahnya berkurang saat barang persediaan tersebut berada di luar gudang.

Sesi 9. Implementing zero inventory (vendor managed inventory) Karton (full-case) dan Palet.

  • Teknik pengaturan penyimpanan barang menggunakan karton, dan manfaat penyimpanan barang menggunakan karton.
  • Teknik melakukan identifikasi posisi karton dan palet.

Workshop ini sangat tepat jika diikuti oleh
Supply Chain Manager (dan Supervisor), Sales Manager, Finance Manager, Logistic Manager dan Warehouse Manager, Departemen PPIC

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id