Jadwal Training 2024

BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION

 

Tanggal
Jum’at, 28-08-2009 – Sabtu, 29-08-2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
– Rp 2.750.000,- (full Fare)

: : Early Bird Rp 2.600.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 20 Agustus 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.000.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! ORGANIZER : :

Materi Training Description :
Manajemen Logistik adalah proses perencanaan, implementasi serta pengendalian persediaan dan aliran material sejak dari titik asal sampai konsumsi dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen/ user secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, sistem logisttik memiliki dua objektif utama yaitu pelayanan terbaik dan minimasi biaya. Dalam bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari 65 % harga pokok produksinya (cost of goods manufaktured) untuk biaya bahan baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit untuk persediaan. Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin penting, karena begitu besarnya pengaruh manajemen logistik pada performansi keuangan sebuah perusahaan. Sudah terlalu banyak contoh perusahaan yang berhasil meningkatkan performansinya dengan cara reduksi biaya logistik.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1. KONSEP MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU
– Pentingnya integrasi sistem manajemen logistik
– Hubungan logistik dan manajemen pemasaran
– Total Costs Concepts dan elemen-elemen biaya logistik
– Hubungan Logistik dengan keuntungan perusahaan
– Pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
– Ilustrasi pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
– Teknik peningkatan performansi sistem manajemen logistik dilihat dari berbagai aspek.

2. PENGARUH PERSEDIAAN TERHADAP PERFORMANSI KEUANGAN
– Aspek keuangan dalam manajemen persediaan
– Pengaruh nilai persediaan terhadap Return on Investment (ROI)
– Menentukan Inventory Carrying Cost .
– Pengaruh Inventory Turnover terhadap Inventory Carrying Cost
– Studi Kasus.

3. MENGUKUR TINGKAT PELAYANAN (CUSTOMER SERVICE ) SISTEM LOGISTIK
– Apa yang dimaksud dengan Customer Service
– Elemen Customer Service dalam sistem Manajemen Logistik

4. MANAJEMEN PERSEDIAAN
– Konsep dasar persediaan
– Manajemen Persediaan dalam kondisi yang tidak pasti (uncertainty)
– Cara menghitung Safety Stock
– Hubungan persediaan dengan customer service
– Cara mendiagnosis sistem persediaan
– Cara reduksi tingkat persediaan
– Teknik peningkatan performansi sistem manajemen persediaan.
– Studi kasus

5. MATERIAL REQUIREMENT PLANNING
– Master Production schedule (MPS)
– Initial Inventory Status
– MRP Solution
– Comparison Chart
– Implementasi MRP

6. PENGARUH MANAJEMEN PERGUDANGAN DAN DISTRIBUSI PADA KINERJA PERUSAHAAN
– Pengaruh Persediaan
– Ukuran performansi Efisiensi Persediaan
– Turnover of Average of Inventory
– Umur rata-rata persediaan
– Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.

7. STRATEGI MANAJEMEN GUDANG
– Obyektif Manajemen Pergudangan
– Aktivitas gudang
– Maksimasi produktivitas dan minimasi biaya
– Stock Location Basic System
– Logistics Trends
– Physical Control and Security
– Penyebab kesalahan catatan persediaan

8. AUDITING SISTEM MANAJEMEN LOGISTIK
– Customer Service / Order Administration Audit.
– Transportation (Inbound And Outbound) Audit
– Warehouse Operation Audit
– Inventory Management and Forecasting audit
– Production Planning / Scheduling audit
– Marketing / Sales audit
– Financial control/ Accounting audit
– Purchasing audit
– General / Senior Management audit

9. INVENTORY MANAGEMENT, JUST IN TIME (JIT)
– Paradigma baru manajemen biaya
– Hubungan TQC dan JIT
– Persyaratan JIT
– Implementasi JIT yang sukses

10. DISTRIBUTIN REQUIREMENT PLANNING (DRP)
– Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP)
– Multi – Echelon Distribution system
– Pull System
– Push System
– Illustrasi order-point system
– Solusi order point
– Base-stock system
– Illustrasi perhitungan DRP
– Studi kasus DRP dengan menggunakan software

11. STUDI KASUS. DALAM STUDI KASUS INI AKAN DIBAHAS TIGA KASUS, YAITU :
– Kasus Resource Requirement Planning sebuah Industri Manufaktur
– Kasus Distribution Reqiurement Planning (DRP)
– Kasus Implementasi Just In Time System sebuah Industri.

Wajib diikuti oleh
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Achievement Strategy For Logistic Management (JAKARTA)

 

Achievement Strategy For Logistic Management

Others Schedule:
27 Apr – 28 Apr 2016
22 Jun – 23 Jun 2016
24 Aug – 25 Aug 2016
28 Oct – 29 Oct 2016
05 Dec – 06 Dec 2016

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Pengaruh bisnis global dimana pertemuan antara beberapa fungsi di dalam ruang lingkup logistik, seperti material management, channel management, distribution (physical distribution) dan supply chain management, mengakibatkan beban tanggung jawab yang harus diterima penanggung jawab bidang logistik, semakin bertambah sehingga mempengaruhi kinerja yang harus dicapai.

Sebagai akibat dari pengaruh bisnis global, maka peranan pengelolaan logistik bukan lagi sebagai; material management, channel management, distribution dan supply chain tetapi berkembang menjadi sebagai perencanaan atas keluar masuknya suatu barang, indikasi untuk melakukan pengadaan serta kualitas barang termasuk vendor penyedia barang.

Overview
Program Achievement Strategy for Logistic Management on Globalization, adalah suatu program untuk meningkatkan kemampuan pengelola logistik di dalam bisnis global sehingga mampu memberikan solusi terhadap berbagai permasalahan yang dihadapi organisasi, terutama dalam meningkatkan peran logistik dalam mendukung kekuatan perusahaan saat bersaing dengan perusahaan sejenis atau perusahaan penghasil produk substitusi.

Program ini akan berisikan berbagai transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman dalam mengelola logistik, pada perusahaan manufacture, factory, service, wholesaler, retail, dan perusahaan yang membutuhkan dukungan fungsi logistik dalam menjalankan bisnis.

Tujuan Pelatihan

  1. Mampu mengelola fungsi dasar dari Logistik
  2. Mampu mengidentifikasi kebutuhan organisasi yang harus diadakan pada bisnis global
  3. Mampu mengidentifikasi segala permasalahan yang akan dihadapi dan menyelesaikannya

Outline Materi

  1. Pengertian dan fungsi dasar logistic management
  2. Ruang lingkup logistic
  3. Realita logistic di dalam lingkungan kerja bisnis modern
  4. Logistik sebagai suatu pendekatan pada bisnis global
  5. Proses order pada logistic
  6. Arus informasi
  7. Warehouse and Inventory
  8. Packaging and Transporation
  9. Logistik pada globalisasi
  10. Supply Chain Management
  11. Fungsi outsourcing
  12. Value chain

Metode Pelatihan

  1. Memberikan pemahaman melalui transformasi ilmu dengan menggunakan tutor dan diskusi, sehingga memberikan pemahaman yang mendalam dan menguasai berbagai permasalahan yang dihadapi termasuk menyelesaikan permasalahan tersebut
  2. Melakukan pembahasan berbagai studi kasus, dalam mempertajam pemahaman dan penguasaan permasalahan yang dihadapi, sehingga mampu mengidentifikasi kebutuhan organisasi di dalam bisnis global
  3. Melakukan simulasi melalui penugasan kepada individu atau kelompok, dalam meningkatkan kemampuan melalui pemberdayaan lingkungan dalam mengantisipasi berbagai kemungkinan tuntutan yang harus dipenuhi guna menunjang keberhasilan organisasi

Durasi Pelatihan
Program ini diselenggarakan selama 2 (dua) hari atau selama 12 (dua belas) jam secara efektif, dengan

Run Down sebagai berikut:

  1. Pengenalan dan pemahaman pada topik, selama 30 menit
  2. Pendalaman pemahaman dan permasalahan yang dihadapi, selama 1,5 jam
  3. Pembahasan pada permasalahan secara mendalam, selama 1,5 jam
  4. Simulasi sebagai proses transformasi, selama 1 jam
  5. Penugasan individu atau kelompok, selama 1 jam
  6. Evaluasi dan pengukuran, selama 30 menit

Reference

  1. cf. Andreas Wieland, Carl Marcus Wallenburg (2011):Supply-Chain-Management in stürmischen Zeiten. Berlin.
  2. Harland, C.M. (1996) Supply Chain Management, Purchasing and Supply Management, Logistics, Vertical Integration, Materials Management and Supply Chain Dynamics. In: Slack, N (ed.) Blackwell Encyclopedic Dictionary of Operations Management. UK: Blackwell.
  3. “supply chain management (SCM)”. APICS Dictionary. Retrieved 19 June 2013.
  4. Bartsch, Frank. “Supply Chain Management (SCM)”. BB Handel. Retrieved 19 June 2013.
  5. David Jacoby (2009), Guide to Supply Chain Management: How Getting it Right Boosts Corporate Performance (The Economist Books), Bloomberg Press; 1st edition, ISBN 978-1576603451
  6. Andrew Feller, Dan Shunk, & Tom Callarman (2006). BPTrends, March 2006 – Value Chains Vs. Supply Chains
  7. David Blanchard (2010), Supply Chain Management Best Practices, 2nd. Edition, John Wiley & Sons, ISBN 9780470531884
  8. Mentzer, J.T. et al. (2001): Defining Supply Chain Management, in: Journal of Business Logistics, Vol. 22, No. 2, 2001, pp. 1–25
  9. Hines, T. 2004. Supply chain strategies: Customer driven and customer focused. Oxford: Elsevier.
  10. MacDuffie and Helper, 1997; Monden, 1993; Womack and Jones, 1996; Gunasekaran, 1999
  11. Lambert, Douglas M.Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance, 3rd edition, 2008.
  12. Doug Page,“Dayton Region a Crucial Hub for Supply Chain Management”, Dayton Daily News, 2009-12-21.
  13. Khairul Anuar Rusli, Azmawani Abd Rahman and Ho, J.A. Green Supply Chain Management in Developing Countries: A Study of Factors and Practices in Malaysia. Paper presented at the 11th International Annual Symposium on Sustainability Science and Management (UMTAS) 2012, Kuala Terengganu, 9–11 July 2012. See publication here
  14. “Indirect carbon emissions and why they matter”. Carbon Trust. 7 Nov 2011. Retrieved 28 Jan 2014.
  15. Andreas Wieland and Robert B. Handfield (2013): The Socially Responsible Supply Chain: An Imperative for Global Corporations. Supply Chain Management Review, Vol. 17, No. 5.
  16. Stevens, 1989; Ellram and Cooper, 1993; Ellram and Cooper, 1990; Houlihan, 1985
  17. Zhang and Dilts, 2004 ;Vickery et al., 2003; Hemila, 2002; Christopher, 1998; Joyce et al., 1997; Bowersox and Closs, 1996; Williamson, 1991; Courtright et al., 1989; Hofstede, 1978
  18. David Jacoby, 2009, Guide to Supply Chain Management: How Getting it Right Boosts Corporate Performance (The Economist Books), Bloomberg Press; 1st edition, ISBN 978-1576603451. Chapter 10, Organising, training and developing staff

Facilitator
Setiono Winardi SH., MBA.
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.
Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

  1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
  2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
  3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
  4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
  5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

LOGISTIC MANAGEMENT: STRATEGIC & BEST PRACTICES

 

Tanggal
25-26 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
09:00 – 16:00

Tempat
Patra Office Tower Suite#1710
Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Johnson Alvonco, Ph.D & Team
Alumni Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, alumni Universitas Indonusa Esa Unggul, alumni Academy of Analytical Chemistry – Bogor, American World University, Iowa State – USA. Sebagai praktisi profesional kurang lebih 15 tahun diperusahan seperti: Jepang (PT. Asahimas Subentra Chemical) dan Eropa dengan posisi managerial level. Memiliki pengalaman sebagai Consultant dan Trainers Professional di bidang: Human Resources Development, Leadership Development Training, Supervisory Management Training, PPIC, Operation Management, Purchasing Management, Supply Chain Management, Logistic Management, 5-S, Marketing & Sales Management dll. Pengalaman Trainer secara in-house training dibeberapa perusahaan yaitu: PT. Sanyo Compressor Indonesia, PT. Komatsu REMA, PT. Hexindo, PT. Wiraswasta Gemilang Indonesi (produk oli Pennzoil), PT. Bukaka Teknik Utama, PT. Adis Indonesia (Sepatu Nike), PT. DHL Exel Supply Chain Indonesia, PT. Maitland Smith Indonesia, dll.

Harga
Rp.3.000.000,00
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)

DESKRIPSI
Manajemen Logistik termasuk masalah yang cukup unik dan kompleks karena merupakan salah satu aktivitas perusahaan yang sudah cukup lama dijalankan bahkan mungkin seusia perusahaan itu sendiri. Karena masalah logistik berkaitan dengan efektifitas dan efisiensi pengelolaan perusahaan, maka pengelolaannya haruslah dilakukan secara profesional.
Kesadaran akan pentingnya profesionalisme dalam manajemen logistik ini juga dipicu oleh tuntutan efektifitas pelayanan pelanggan yang dalam persaingan bisnis global sekarang ini menjadi segala-galanya bagi perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

  1. Memberikan pemahaman secara mendasar dan sistematis mengenai manajemen logistik dan perkembangannya.
  2. Meningkatkan kemampuan dan membekali peserta dengan pengelolaan operasional dan pengukuran kinerja logistik secara umum.
  3. Memberi kesempatan kepada peserta untuk sharing experience mengenai kasus-kasus yang berkaitan dengan manajemen logistik.

METODE PELATIHAN:

  • Pelatihan disajikan dalam bentuk interaktif kelas, pembahasan studi dan diskusi kelompok yang akan difasilitasi oleh instruktur yang berpengalaman baik secara akedemis maupun professional
  • Pada akhir sesi para peserta akan diajak untuk membahas action plan yang akan diterapkan setelah mengikuti pelatihan ini

POKOK BAHASAN
1. The Changing Business Landscape And The Supply Chain Concept
2. Logistic Management System & Logistical Synchronization
3. Logistic Activities
4. Operasional Kegiatan Logistik (Logistic Operations & Integration)
5. Inventory Management & Strategy
6. Controlling Logistic
7. Logistic Performance Measurement
8. Transportation Management
*Materi akan disajikan dalam bahasa indonesia

Wajib diikuti oleh
Lokakarya ini penting diikuti oleh Procurement Manager/Officer, Purchasing Manager/Officer, Kabag Logistik/Staf dan Key Staff atau Pejabat Perusahaan yang sering terlibat dalam proses pengadaan barang/jasa ataupun dalam pengawasannya, serta peminat lainnya.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supply Chain Management (SCM) YOGYAKARTA

 

Supply Chain Management (SCM) YOGYAKARTA

TRAINING TIME :  

  • 30 Sep 2015-02 Oct 2015
  • 07 Oct 2015-09 Oct 2015
  • 18 Nov 2015-20 Nov 2015
  • 21 Dec 2015-23 Dec 2015

VENUE :   Yogyakarta (Jogjakarta plaza hotel/Ibis hotel yogyakarta/Ibis Styles yogyakarta hotel/Mutiara hotel/ Melia Purosani hotel)

TRAINING DURATION :    3 days

DESCRIPTION:
Persaingan yang semakin tinggi memaksa setiap perusahaan untuk dapat menjalankan operasionalnya secara lebih efisien, baik dari sisi biaya, waktu, maupun prosesnya. Supply Chain Management (SCM) saat ini telah terbukti merupakan salah satu jawaban dan paradigma baru dalam mencapai keunggulan tersebut. Semakin banyak perusahaan-perusahaan kelas dunia yang berhasil menerapkan aplikasi supply chain management ini sehingga konsep inipun semakin berkembang pesat

TRAINING MATERIAL OUTLINE:

  • Review : Understanding Logistic Management and Supply Chain Management
    • Definition and the role of logistic in companies, five key issue with logistic,   strategic, logistic approach.
    • Definition and Overlapping SCM with other fields
    • Four perspective on Logistic Versus SCM
  • Logistic Activities Analysis
    • Input and Output
    • Integration Approach
    • Customer Service, Packaging, Procurement, Warehousing, etc
  • Supply Chain Network Structure
    • Integration, Network System, End to end, Communication and Dependently
    • Member Identification
    • Network Dimension (Vertical and Horizontal)
    • Bussines Process Network (Managed, Monitored, Not Managed, and Non Member
  • Supply Chain Business Process Analysis
    • Customer relationship
    • Demand Analysis
    • Manufacturing Process Flow
    • Procurement and Return
  • Supply Chain Management Component
    • Control and Planning
    • Work Flow Activities
    • Organization Structure
    • Communication Flow
    • Risk Structure and Reward
    • Attitude and Culture
  • Approach in Building Efficient and Productive SCM
    • Aligned with business Strategy / Primary Strategy
    • Source of advantage
    • Basis of Competition
    • Key SCM Contribution
    • Triangle of SCM Decision Making (Inventory, Transport an Location)
    • IT on SCM
  • Financial Control on Logistic and SCM
    • Total Cost Analysis
    • Standard Cost Analysis
    • Transportation Cost
    • Purchasing Cost, Storage Cost, etc
  • SCM Performances Measurement Methode
    • Success Criteria
    • Key Performed Indicator/KPI (Customer Satisfaction, Finance, Quantity, Cycle Time)
    • SCOR (Supply Chain Operation Reference)
    • Model Analysis ( Inspection, Baselining, ans Benchmarking)

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:
Manager & Staf Bagian Logistic, Bagian pembelian, Supervisor

TRAINING METHODS:
a.    Presentation
b.    Discuss
c.    Case Study
d.    Evaluation
e.    Simulation

INSTRUCTOR :   Ir. Setyawan Hardan, M.Sc.  and Team

INVESTATION PRICE/PERSON :     

  • Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  • Training Module
  • Flash Disk contains training material
  • Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • T-Shirt
  • Backpack
  • Training Photo
  • Training room with Full AC facilities and multimedia
  • Lunch and twice coffeebreak every day of training
  • Qualified Instructor
  • Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc. lahir di Yogyakarta, 7 Juli 1953. Beliau lulusan dari Jurusan Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1977, dan Agricultural Engineering, Central Luzon State University, Philippines, tahun 1987. Selain pendidikan formal tersebut, Beliau juga mengikuti pelatihan-pelatihan/kursus di dalam dan luar negeri seperti di Netherland, Jerman dan Australia. Beliau memiliki pengalaman kerja yang banyak di antaranya Maintenance Engineer , Alat alat berat, PT. Hutama Karya, Dosen/Staf Pengajar Institut Teknologi 10 November (ITS) Surabaya, Kepala Bagian Pengadaan Proyek NES( Nucleus Estate, for Small Holder ( World Bank), Evaluasi Kapasitas Pabrik Gula Gempol Krep, PTPN X. Mojokerto, Jawa Timur, Perencana dan pengawas konstruksi Dust Collector Pabrik Gula Tjukir, PTPN X Jawa Timur, Dosen/Staf Pengajar, Lembaga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta, Kepala Bagian Teknik, Lembaga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta, Direktur Utama PT. LPP Agro Multi Prima Jasa, Lembaga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta, Engineering & Factory Maintenance, Pabrik Gula dan Pabrik Kelapa Sawit, Assisten Direktur Pengembangan merangkap Corporate Secretary, PT. Dapenbun Nusantara Jakarta, dan menjadi trainer dan konsultan. Bapak Setyawan Hardan sudah sering menjadi instruktur untuk judul-judul terkait bidang teknik mesin dan juga Pengembangan Sumberdaya Manusia/Manajemen. Banyak perusahaan yang sudah pernah menjadi peserta training Beliau diantaranya PT. Pertamina, PT. Chevron, PT. Ipmomi, PT. Semen Gresik, PT. Pusri, PT. Petro Kimia Gresik, PT. Pupuk Kujang, PT. PLN, PT. Medco, PT. Adaro, PT. Arutmin, PT. Pupuk Kaltim, PT. Total Indonesie, PT. Perkebunan Nusantara XIII, PT. Perkebunan Nusantara X, PT. Perhutani, Rumah Sakit, DPRD, Partai, Departemen Perindustrian, Pemda, dan lain-lain.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supply Chain Management for Best Operation (JAKARTA)

 

Supply Chain Management for Best Operation (JAKARTA)

Tanggal
05 Oct – 06 Oct 2015

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta

Price
Rp. 4.125.000    Full Fare
Rp. 3.750.000    On The Spot
Rp. 3.250.000    Early Bird
Rp. 3.050.000    Group

Understanding
Supply chain management (SCM) adalah pengelolaan arus barang, termasuk pergerakannya dan penyimpanan bahan baku sebagai persediaan barang dalam proses, serta barang jadi dari titik asal sampai ke titik konsumsi, yang merupakan saluran bisnis dalam penyediaan produk dan jasa yang dibutuhkan oleh konsumen akhir dalam mata rantai pasokan.

Manajemen mata rantai suplai sebagai suatu perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan pemantauan kegiatan rantai pasokan dengan tujuan untuk menciptakan pendapatan bersih, membangun infrastruktur yang kompetitif, meningkatkan fungsi logistik, sinkronisasi pasokan dengan permintaan dan mengukur kinerja secara global.

Overview
Supply chain management adalah suatu fungsi lintas sektoral yang meliputi pengelolaan pergerakan material mentah sampai kedalam sebuah organisasi untuk melakukan proses produksi, termasuk aspek-aspek tertentu dari internal untuk pengolahan bahan baku menjadi barang jadi, dan pergerakan barang jadi keluar organisasi dan menuju konsumen akhir, dimana kegiatan tersebut berfokus pada kompetensi inti dan mengurangi proses yang tidak diperlukan dalam distribusi, dimana fungsi yang tidak dapat dilakukan oleh internal akan dilakukan outsourcing ke perusahaan lain yang dapat melakukan aktivitas yang lebih baik atau untuk mencapai biaya yang efektif, untuk meningkatkan jumlah organisasi yang terlibat dalam memenuhi permintaan pelanggan, namun mengurangi kontrol manajerial operasi logistik sehari-hari dengan tujuan meningkatkan kepercayaan dan kolaborasi di antara mitra dalam mata rantai suplai, sehingga meningkatkan visibilitas persediaan dan kecepatan pergerakan persediaan.

Objective

  • Dapat membentuk dan menentukan konfigurasi jaringan distribusi
  • Menentukan Strategi Distribusi
  • Melakukan Trade- off dalam kegiatan logistik.
  • Memberikan Informasi yang terintegrasi
  • Mengelola persediaan (stock) termasuk bahan baku untuk proses produksi
  • Mengelola arus kas dalam pembayaran dan metodenya dalam entitas rantai pasokan
  • Mengelola mata rantai suplai dan melakukan eksekusi yang tepat pada pengelolaan dan koordinasi pergerakan material, informasi dana yang tersedia pada seluruh kegiatan rantai pasokan.

Outline

  • Pengertian Supply Chain Management
  • Perencanaan produksi dan pengelolaan logistik
  • Kaitan antara Supply Chain dengan Selling Product
  • Vendor management dan assessment
  • Faktor yang mempengaruhi Supply Chain
  • Distribusi dan bisnis proses
  • Indikator kinerja Supply Chain

Training Methods

  • Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
  • Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
  • Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
  • Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori;
  • Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan

Peserta yang harus hadir

  • Senior Staff dan Supervisor
  • General Manager dan Manager
  • Direktur

Workshop Leader
Setiono Winardi
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

  1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
  2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
  3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
  4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
  5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Distributor Operational Excellence (JAKARTA)

Jadwal Training

Distributor bagaikan pasukan perang dari sebuah bisnis, bagaimana menciptakan distributor yang tangguh & kompetitif? Bagaimana mengelola distributor yang meraih keuntungan? Bagaimana meminimalisir risiko bisnis distribusi? ... Baca Selengkapnya

Distributor Operational Excellence (JAKARTA)

 

Distributor bagaikan pasukan perang dari sebuah bisnis, bagaimana menciptakan distributor yang tangguh & kompetitif? Bagaimana mengelola distributor yang meraih keuntungan? Bagaimana meminimalisir risiko bisnis distribusi? ikuti:

Distributor Operational Excellence (JAKARTA)

Berikut materi pembahasannya:

  1. Model distributor local dan nasional, single distributor dan multi distributor.
  2. Bentuk kerjasama principal dengan distributor serta antisipasi konflik.
  3. Strategy Distributor, PDCA, KPI & Performance Management System.
  4. Sinergy pemasaran dan penyalur untuk memenangkan persaingan.
  5. Mengelola sales team, result oriented vs process oriented.
  6. Sales Territory Management untuk Efektifitas, Produktifitas & Efisiensi.
  7. Optimalisasi peranan Logistic  dan Admin men-support sales distributor.
  8. Distributor Application System, Reporting & Analysis System.
  9. Distributor Profitability : mengelola margin, persediaan, piutang dan biaya.
  10. Langkah preventif menghindari penyimpangan dan fraud.

By: Haryo Ardito – Sales & Distribution Expert
Seorang Professional Trainer & Consultant, dgn pengalaman 17 tahun di dua perusahaan Distributor (FMCG) nasional terbaik di Indonesia. Telah memberikan pelatihan kepada puluhan ribu orang dari berbagai perusahaan spt: Indosat, LG Electronics, Samsung Electronics, Trikomsel, Oriflame, Natasha Skin Clinic Center, Bank BII, Bank CIMB Niaga, Asuransi Central Asia, Krama Yudha Tiga Berlan, Astra, MPM Honda Motor, Aneka Tambang, RCTI, Trans-TV, Pertamina, Nissin Mas, Indofood, Artaboga Cemerlang, Molex Ayus, Enesis, Garudafood, Sinde, Avira, Federal Oil, Tigaraksa Satria dan ratusan lainnya.

Selasa, 7 July 2015, Jam 08.30-16.30
di Hotel Menara Peninsula – Jakarta

Normal Price Rp. 1.700.000 / orang
Termasuk: Lunch & 2xCoffee Break, Makalah, Sertifikat & Souvenir

Dapatkan Discount khusus sebesar Rp. 250.000,- Untuk pelunasan seminggu sebelumnya.
*Daftar 4 Gratis 1

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

JUST IN TIME PRODUCTION SYSTEM

Jadwal Training

Tanggal Jum’at, 15-05-2009 – Sabtu, 16-05-2009 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.00 WIB Tempat Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca Pembicara / Fasilitator ... Baca Selengkapnya

JUST IN TIME PRODUCTION SYSTEM

 

Tanggal
Jum’at, 15-05-2009 – Sabtu, 16-05-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Harga
Rp 2.750.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.550.000 untuk pembayaran sebelum
tanggal 07 Mei 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.900.000 untuk
pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Materi
“Apa yang membuat Toyota menjadi leader market dalam industri otomotif? Bagaimana Toyota memformulasikan proses produksinya, sehingga mampu menghasilkan output berkualitas dengan biaya rendah dan waktu proses cepat?”

Adalah Taichi Ohno, yang merupakan guru sekaligus pencetus program just in time production system perusahaan Toyota. Dalam JIT, sebuah perusahaan dituntut menghasilkan output berkualitas dalam jumlah yang tepat, dan pada tempat yang tepat pula, dengan material, waktu proses, tenaga kerja, ruangan, waktu set up, mesin, dll seminimal mungkin.

Kunci JIT adalah eliminasi segala hal yang tidak memberi nilai tambah. Persediaan ditekan sesuai spesifikasi pelanggan, dan proses produksi mengalir tanpa hambatan.

SASARAN PROGRAM
– Memahami filosofi Just in Time Production System
– Memahami dan mampu mengimplementasikan konsep JIT
– Memahami teknik-teknik JIT
– Mengintegrasikan teknik-teknik JIT di perusahaan
– Memahami langkah-langkah penerapan JIT

METODE WORKSHOP
Pelatihan dilaksanakan dengan metode ceramah, diskusi, latihan, role play, dan presentasi

Outline :
* Profile Perusahaan JIT : Toyota Motor Corporation
* Filosofi Just in Time Production System
* Just in Time Inventory
– Reduce Variability
– Reduce Inventory
– Reduce Lot Sizes
– Reduce Setup Costs

* Just in Time Scheduling
– Level Schedules
– Kanban

* Just in Time Quality
* Just in Time Production
– Distance Reduction
– Increased Flexibility
– Impact on Employees
– Reduced Space and Inventory

* Just in Time Partnership
– JIT Partnerships
– Concerns of Suppliers

* Tools & Teknik JIT
* Strategi Implementasi JIT

Wajib diikuti oleh
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Logistic Management : Strategic And best Practices (YOGYAKARTA)

 

Logistic Management : Strategic And best Practices (YOGYAKARTA)

JADWAL
18 – 20 Agustus  2015
25 – 27 Agustus 2015
15 – 17 September 2015
21 – 23 September 2015

LOKASI
Jakarta

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA
Yogyakarta >>IDR 8.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 3 – 4peserta l Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perushaan yang sama

DESKRIPSI :
Operasional Logistik termasuk masalah yang cukup unik dan kompleks karena merupakan salah satu aktivitas perusahaan yang sudah cukup lama dijalankan, bahkan mungkin semenjak perusahaan mulai berdiri. Karena masalah logistik berkaitan dengan efektifitas dan efisiensi pengelolaan perusahaan, maka pengelolaannya harus dilakukan secara profesional.

COURSE OUTLINE :

  1. The changing business landscape and the supply chain concept
  2. Strategic logistic and supply chain management
  3. Logistic management system & logistical synchronization
  4. Logistic activities
  5. Logistic operation & integration
  6. Inventory management & Strategi
  7. Controlling logistic activities
  8. Logistic performance measurement
  9. Transportation management

PESERTA :
Manajer dan staf yang bertanggung jawab dalam pengendalian produksi, pengendalian persediaan serta logistic.

INSTRUKTUR
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Warehouse Management for Achieving the Performance (JAKARTA)

 

Warehouse Management for Achieving the Performance (JAKARTA)

Tanggal
03-04 Agustus 2015
04-05 November 2015

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta

Price
Rp. 4.295.000    Full Fare
Rp. 3.950.000    On The Spot
Rp. 3.550.000    Early Bird
Rp. 3.250.000    Group

Understanding
Supply chain management (SCM) adalah pengelolaan arus barang, termasuk pergerakannya dan penyimpanan bahan baku sebagai persediaan barang dalam proses, serta barang jadi dari titik asal sampai ke titik konsumsi, yang merupakan saluran bisnis dalam penyediaan produk dan jasa yang dibutuhkan oleh konsumen akhir dalam mata rantai pasokan.

Manajemen mata rantai suplai sebagai suatu perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan pemantauan kegiatan rantai pasokan dengan tujuan untuk menciptakan pendapatan bersih, membangun infrastruktur yang kompetitif, meningkatkan fungsi logistik, sinkronisasi pasokan dengan permintaan dan mengukur kinerja secara global.

 Overview
Supply chain management adalah suatu fungsi lintas sektoral yang meliputi pengelolaan pergerakan material mentah sampai kedalam sebuah organisasi untuk melakukan proses produksi, termasuk aspek-aspek tertentu dari internal untuk pengolahan bahan baku menjadi barang jadi, dan pergerakan barang jadi keluar organisasi dan menuju konsumen akhir, dimana kegiatan tersebut berfokus pada kompetensi inti dan mengurangi proses yang tidak diperlukan dalam distribusi, dimana fungsi yang tidak dapat dilakukan oleh internal akan dilakukan outsourcing ke perusahaan lain yang dapat melakukan aktivitas yang lebih baik atau untuk mencapai biaya yang efektif, untuk meningkatkan jumlah organisasi yang terlibat dalam memenuhi permintaan pelanggan, namun mengurangi kontrol manajerial operasi logistik sehari-hari dengan tujuan meningkatkan kepercayaan dan kolaborasi di antara mitra dalam mata rantai suplai, sehingga meningkatkan visibilitas persediaan dan kecepatan pergerakan persediaan.

Objective

  • Dapat membentuk dan menentukan konfigurasi jaringan distribusi
  • Menentukan Strategi Distribusi
  • Melakukan Trade- off dalam kegiatan logistik.
  • Memberikan Informasi yang terintegrasi
  • Mengelola persediaan (stock) termasuk bahan baku untuk proses produksi
  • Mengelola arus kas dalam pembayaran dan metodenya dalam entitas rantai pasokan
  • Mengelola mata rantai suplai dan melakukan eksekusi yang tepat pada pengelolaan dan koordinasi pergerakan material, informasi dana yang tersedia pada seluruh kegiatan rantai pasokan.

Outline

  • Pengertian Supply Chain Management
  • Perencanaan produksi dan pengelolaan logistik
  • Kaitan antara Supply Chain dengan Selling Product
  • Vendor management dan assessment
  • Faktor yang mempengaruhi Supply Chain
  • Distribusi dan bisnis proses
  • Indikator kinerja Supply Chain

Training Methods

  • Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
  • Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
  • Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
  • Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori;
  • Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan

Peserta yang harus hadir

  • Senior Staff dan Supervisor
  • General Manager dan Manager
  • Direktur

Workshop Leader
Setiono Winardi
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

  • Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
  • Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
  • Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
  • Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
  • Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supply Chain Management For Mining and Gas (YOGYAKARTA)

 

Supply Chain Management For Mining and Gas (YOGYAKARTA)

JADWAL
•    10 – 12 Februari 2015
•    10 – 12 Maret 2015
•    14 – 16 April 2015

LOKASI
Yogyakarta

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA
Yogyakarta >> IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 3 peserta| Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama

DESKRIPSI
Supply chaininthe miningandoil and gasindustryhas aspecificityin the form ofnetworksandactivitiesstarting frommining, production/refiningandproductdistribution.  The integration of each function involving various types of companies in the oil and gas industry holds the key to success in minimizing the overall supply chain costs. Competition there is now demanding mining and oil and gas companies to not only focus on internal capabilities, but also focuses on collaboration with external parties, both suppliers and distributors.

This collaboration will help companies to be able to produce products that meet the criteria of cost, quality and delivery that excel in the market. Role of Supply Chain Management (SCM) is very important in managing the whole set of activities to produce products ranging from upstream to downstream.

As a company that is playing on the world market of course the company should have a good network of SCM in managing production. The Company will establish cooperation with suppliers both from within and outside the country. To that end, the industry must make a plan, management and oversight for the transport and storage of raw materials, inventory to be finished material.

All sophisticatedtechnologyallowsplayerstocontrol theoil and gasindustrysupply chainefficiently. In order forthe industry playersinvolvedreally understandthe working principles ofSCMin a comprehensive manner, theneed fortrainingthat is expected toaddress issuesthat arise.

MATERI KURSUS
1. Pengantar supply chain management di industry Pertambangan dan Migas:
•    Konsep SCM di Pertambangan dan Migas
•    Lingkungan bisnis SCM di Pertambangan dan Migas
•    Tantangan supply chain di Pertambangan dan Migas

2. Memahami supply chain di industri Pertambangan dan Migas
•    Mapping Supply chain
•    Value chain model
•    Pelaku upstream dan downstream

3. Strategy Supply chain management
•    Identifikasi fit strategy
•    Strategi kolaborasi dan aliansi dalam SCM

4. Tehcnology & supply chain
•    Memahami bagaimana pilihan IT yang diterapkan akan mempengaruhi supply chain.
•    Pilihan teknologi integrasi (ERP)
•    VMI (Vendor managed Inventory)

5. Bull whip effect and inventory management dalam SCM
•    Menjelaskan bagaimana mengelola inventory dalam jaringan SCM dan menghindari bullwhip effect dalam distribusi produk
•    Manajemen Inventory : Klasifikasi inventory, Inventory cost, model pemesanan ekonomis,perhitungan safety stock, inventory valuation, inventory metric.

6. Manajemen transportasi dan distribusi
•    Model sistem transportasi dan distribusi dan Rincian aktivitas sistem

7. Transportasi.
•    Mengukur produktivitas sistem transportasi.
•    Logistics network design.
•    Shipment planning and management.
•    Fleet, container and yard management.
•    Freight and document management.

8. Pengukuran Performansi SCM
•    Mengukur target perusahaan dan target SCM
•    Performance measurement framework
•    Key performance Indicator
•    SCOR (Supply Chain Operation Reference) dari Supply Chain Council

9. Studi kasus aplikasi SCM di Pertambangan dan Migas

PESERTA
This training is intended for supply chain management professionals in the mining and oil and gas from various functions or departments either for managers, supervisors, staff from the departments of production, logistics, warehousing, inventory and procurement, marketing and sales as well as from other related functions.

METODE
Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

FASILITAS
Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Logistik Dan Filling System Rumah Sakit (YOGYAKARTA)

 

Manajemen Logistik Dan Filling System Rumah Sakit (YOGYAKARTA)

JADWAL
•    16 – 18 Februari 2015
•    17 – 19 Maret 2015
•    21 – 23 April 2015

LOKASI
Yogyakarta

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA
Yogyakarta >> IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 3 peserta | Diskon untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama

Luar Yogyakarta >> IDR 8.500.000,- (Non-Residential) |Minimal kuota 4 peserta.

DESKRIPSI
Pengelolaan Logistik termasuk masalah yang cukup unik dan kompleks karena merupakan salah satu aktivitas perusahaan yang sudah cukup lama dijalankan, bahkan mungkin semenjak perusahaan mulai berdiri. Karena masalah logistik berkaitan dengan efektifitas dan efisiensi pengelolaan perusahaan, maka pengelolaannya harus dilakukan secara profesional oleh SDM yang memiliki kompetensi di bidang perencanaan logistik.

Oleh karena pengelolaan logistik merupakan aspek penting dalam mendukung kesuksesan operasional Rumah Sakit, maka diperlukan filling system yang tepat. Pemanfaatan teknologi informasi untuk pengelolaan data logistik menjadi kebutuhan terutama dalam pembuatan database. Dengan demikian akan dapat mengontrol lalu lintas barang serta membuat perencanaan pengadaan barang.

MATERI KHUSUS

  1. Pendahuluan: Konsep Dasar Manajemen Logistik
  2. Tujuan Manajemen Logistik
  3. Fungsi Manajemen Logistik
  4. Logistic Operation & Integration
  5. Implementasi Manajemen Logistik pada Industri Rumah Sakit
  6. Pengelolaan logistik dengan SIM RS
  7. Hardware dan software dalam sistem pengarsipan elektronik
  8. Perancangan dan Perencanaan Sistem dan Struktur Arsip Elektronik
  9. Teknik Pengendalian Sistem Pengarsipan Elektronik

PESERTA
Pelatihan ini ditujukan untuk para Manager, Supervisor, support personnel di bagian logistic, pengadaan, inventory, warehousing di lingkungan RS atau staf yang bertanggung jawab dalam pengendalian persediaan barang

METODE
Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

FASILITAS
Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Logistic & Supply Chain Management

 

Logistic & Supply Chain Management
Aligning Corporate Strategy with Supply Chain Strategy

Jadwal & Tempat :
20-21 November 2014
18-19 Desember 2014
Hotel : Menara Peninsula, Jakarta
Rp.3.750.000/peserta
Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

PENGANTAR
Manajemen logistik adalah bagian proses rantai suplai yang merencanakan, melaksanakan, dan mengkontrol efisiensi dan efektivitas alur dan penyimpanan barang, jasa, beserta informasinya dari tempat asal sampai tempat pemakaian untuk memenuhi kebutuhan konsumen.

Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana mulai merencanakan logistik aktifitas sampai menjalankannya

Supply chain sebenarnya sudah ada selama ada supplier & customer. Tapi bagaimana mengelola mata rantai supplier & customer tersebut untuk meningkatkan daya saing, mulai berkembang pada akhir dekade ini. Hal ini sejalan dengan berkembangnya teknologi informasi dan globalisasi

Saat ini Supply Chain Management merupakan competitive advantage penting bagi perusahaan global dalam memberikan pelayanan yang cepat dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah, sehingga perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat.

Menyelaraskan strategy supply chain dengan strategy perusahaan merupakan kunci sukses implementasi supply chain.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

  • Konsep supply chain ( Rantai Pasokan)
  • Bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
  • Menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
  • Metode mengukur & memperbaiki performance SCM
  • Konsep supplier relationship management

Outline :
1. Konsep Dasar Manajemen Logistik Dan Supply Chain Management (SCM)
•    Pendahuluan
•    Manajemen Logistik
•    Supply Chain Management (SCM)
•    Perbedaan Logistik dan SCM

2. Manajemen Logistik
•    Input dan output damal proses Logistik
•    Pendekatan Sistem/Integrasi

3. Aktivitas-Aktivitas Utama Logistik
•    Ilustrasi konsep supply chain
•    Key process in supply chain
•    Bagaimana supply chain menciptakan value bagi customer & investor
•    Corporate strategy & supply chain strategy. Bagaimana menyelaraskan kedua strategi tsb
•    Customer focus strategy & market driven strategy
•    Elemen penting menunjang SC strategy
•    Bagaimana mengubah SC strategy menghadapi perubahan pasar
•    Proses mengembangkan sasaran yang terukur
•    Aliansi untuk meningkatkan daya saing
•    SCM Driver & Obstacle
•    Bullwhip Effect
•    Perbedaan antara SRM dan hubungan tradisional dengan supplier
•    Sasaran dari strategic sourcing
•    Manfaat dari SRM
•    Jenis hubungan dengan supplier
•    Contoh sukses aliansi strategis dengan supplier
•    Persyaratan mensukseskan aliansi dengan supplier
•    Langkah yang perlu dalam membentuk aliansi strategis
•    Porses implementasi strategi SRM
•    Proses memilih & melakukan kualifikasi supplier
•    Metode & kriteria mengukur performance supplier
•    Peran buyer (staff purchasing), planner & manager purchasing dalam SRM

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Who Should Attend?
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management.

INSTRUCTOR:
Profile Pengajar akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Logistic / Internal Supply Chain Management (YOGYAKARTA)

 

Logistic / Internal Supply Chain Management (YOGYAKARTA)

Tanggal
17 – 19 November 2014
8 – 10 Desember 2014

Tempat
Yogyakarta (Jogjakarta plaza hotel/Ibis hotel yogyakarta/Ibis Styles yogyakarta hotel/Mutiara hotel/ Melia Purosani hotel)

TRAINING DURATION :    3 days

TUJUAN TRAINING :
Setelah selesai mengikuti pelatihan ini peserta dapat meningkatkan pemahaman bidang pengelolaan inventory pada sistem rantai pasokan untuk  mencapai efektifitas /peningkatan layanan serta penurunan biaya pengelolaan barang.

PESERTA :
Pekerja perusahaan yang bertugas melaksanakan atau berkaitan dengan pengelolaan pengadaan barang (procurement), stock barang (inventory), pergudangan (warehousing), perencanaan produksi/pemeliharaan (production/maintenance planner), keuangan(finance) atau  fungsi lain yang  terkait dengan aliran barang dalam perusahaan.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1.    Supply Chain Management

  • SCM Overview
  • Source of SCM problem and their solutions
  • Business Partnership
  • System Integration and their benefit
  • Performance Indicator

2.    Internal Supply Chain Management:

  • Supply Chain  in MRO items
  • Procurement Strategy
    • Paradigm in Procurement  policy
    • Procurement Strategy
    • Business Colaboration
    • Contracting Strategy
    • Performance Indicator
  • Inventory Management
    • Inventory  Policy
    • Inventory Control System
    • Performance Indicator
  • Warehouse Management Strategy & Control

INVESTATION PRICE/PERSON :     

  • Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Drs. Isnu Syamsul Hartoko Bc.M., M.Pd. dilahirkan di Blora, 22 Juli 1947. Beliau lulusan dari Akamigas jurusan logistik, lalu melanjutkan lagi ke sarjana Ekonomi dan terakhir magister pendidikan. Di samping pendidikan formal tersebut, Beliau juga mengikuti pendidikan non formal berupa pelatihan-pelatihan/kursus seperti Business Cost Analysis Level 1 & Level 2, Sekolah Administrasi tingkat Pertama, Sekolah Administrasi tingkat Madya, Audit Operasional BPKP, Auditor, LPG Sales Engineer, Modern Warehousing, Development Purchasing Skill, Power and Leadership, Strategic Planning, Balanced Score Card, Human Resources Score Card, Human Resources Audit, Competency Matrix, Competency Based HR Management.

Pak Isnu Syamsul Hartoko memiliki banyak pengalaman kerja di antaranya Kepala Pergudangan Pusdiklat Migas, Kepala Pengadaan Barang Pusdiklat Migas, Kepala Jasa-jasa Pusdiklat Migas, Kepala epegawaian/HR Pusdiklat Migas, Pemimpin Proyek Pendidikan Pusdiklat Migas, Ketua Jurusan Logistik pada Akamigas, Ketua Jurusan Manajemen Suport Migas pada Akamigas, dan Widyaiswara Pusdiklat Migas.

Pak Isnu Syamsul Hartoko seorang pengajar/pelatih/instruktur yang produktif, Beliau punya pengalaman menjadi instruktur diantaranya Pengajar pada Sekolah Tinggi Energi & Mineral /Akamigas dan Pelatihan Pusdiklat Migas bidang Logistik & Human Resources, Pengajar Pelatihan  Instansi Pemerintah sub sektor Migas, Pengajar pada Pelatihan & Sertifikasi Pengadaan Barang/Jasa Kontraktor Kontrak Kerjasama Migas dari tahun 2005 – 2010 (65 angkatan), untuk materi Supply Chain Management, Pengajar Inhouse training untuk Ware craft man PT Arun, NGL Co.  , Pengajar Bimbingan Profesi Sarjana SCM PT Pertamina (Persero) – 9 angkatan untuk materi Material Knowledge, Pengajar Public Course untuk materi :  Material specification & Code, Warehousing, Procurement & Purchasing Principle, Inventory Management & Cost Reduction, Logistics/Internal Supply Chain Management.

Banyak Perusahaan di Indonesia yang sudah pernah menjadi peserta di kelas-kelas training Beliau seperti PT. Pertamina EP, Oil and Gas Company (KKKS), PT.Batubara Bukit Asam, PT. Kideko, PT. Semen Padang, PT Semen Baturaja,  PT.Semen Gresik, PT Semen Holcim, PT. Krakatau Steel, PT. Pupuk Sriwijaya,  PT. Pupuk Kalimantan Timur, PT.Petrokimia Gresik, PT Indonesia Power, PT Pembangkit Jawa Bali, Perum PERURI, dll.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Transportation and Facility Decisions in a Supply Chain

 

Transportation and Facility Decisions in a Supply Chain

Tanggal
14 – 16 Oktober 2014
17 – 19 November 2014
15 – 17 Desember 2014

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

Investation Fee     

  1. Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

INTRODUCTION :
Transportasi dan distribusi adalah fase yang sangat krusial dalam proses supply chain suatu produk. Kedua hal ini adalah merupakan ujung tombak keberhasilan suatu perusahaan dalam memenangkan persaingan dengan kompetitornya. Tidak sedikit konsumen berpindah dari suatu perusahaan kepada perusahaan lain, dikarenakan pasokan barang yang tidak menentu dari sudut waktu serta ketidakjelasan dalam kesanggupan memenuhi demand. Perencanaan yang baik dari mulai moda transportasi apa yang akan digunakan, rute mana yang harus dilalui dan juga tingkat skala prioritas apa yang harus ditempuh sangatlah berpengaruh kepada pencitraan suatu produk di mata konsumen. Hal yang tidak kalah penting dari transportasi adalah masalah penentuan lokasi gudang distribusi dan juga lokasi pabrik itu sendiri. Penentuan lokasi akan sangat berpengaruh kepada tingkat kecepatan untuk melayani konsumen. Oleh karena itu diperlukan perencanaan yang komprehensif mulai dari transportasi, distribusi sampai dengan penentuan lokasi.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
A.  Transportation in a Supply Chain

  • The Role of Transportation in a Supply Chain
  • Factors Affecting Transportation Decisions
  • Models of Transportation and Their Performance Characteristics
  • Design Options for Transportation Network
  • Trade-offs in Transportation Design
  • Tailored Transportation
  • Routing and Scheduling in Transportation
  • Making Transportation Decisions in Practice

B.  Facility Decisions: Network Design in a Supply Chain

  • The Role of Facility Decisions in a Supply Chain
  • Factors Influencing Network Design Decisions
  • A Framework for Network Design Decisions
  • Models for Facility Locations and Capacity Allocation
  • Making Network Design Decisions in Practice

METODE TRAINING :

  1. 40% Teori
  2. 60% Praktik (Software, Pembahasan studi kasus & diskusi interaktif)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Training Module
  2. Flashdisk Contains Training Material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Training Photo
  8. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from venue of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Trainer     
OKTRI MOHAMMAD FIRDAUS, ST., MT And TEAM.
OKTRI MOHAMMAD FIRDAUS, ST., MT. Adalah  master lulusan Teknik dan Management Industri ITB, kini sebagai Dosen dan Sekretaris Program Studi Teknik Industri  Fakultas Teknik  Universitas Widyatama, Bandung. Jabatan lain sebagai Kepala Divisi Riset Logistic and Supply Center Universitas Widyatama Bandung, serta menjadi dosen untuk beberapa perguruan tinggi di Jawa Barat. Beberapa keahlian beliau dalam hal-hal sebagai berikut : SAP – Fundamentals, Analisis Pengukuran Kerja, komputerisasi pergudangan, Perancangan Sistem Kerja & Ergonomi, Supply Chain Management, Project management, Manajemen Perawatan & Operasional, Perencanaan dan Perancangan Produk, Strategi Operasi & Integrasi, Pemodelan Sistem dll. Selain pemakalah dalam seminar internasional dan nasional Knowledge Management Based On Expert System, Proceeding Asia Pasific Industrial Engineering and Management, beliau juga kerap menjadi instruktur pelatihan untuk perusahaan-perusahaan besar seperti : Chevron Pacific Indonesia, Freeport, Sandvik, Exxon Mobil, Pertamina, PT. Kaltim Prima Coal (KPC), Adaro, Toyota Motor Manufacturing Indonesia, Bank CIMB Niaga, PT. Pupuk Sriwijaya, Dinas Kesehatan Kabupaten Bandung, Direktorat Metrologi, PT. Telkom , Pikiran Rakyat, KIE Bontang, dan lain-lain.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Logistics & Supply Chain Management

Jadwal Training

Logistics & Supply Chain Management Mampu tidaknya perusahaan unggul dalam persaingan pasar sangat ditentukan oleh kemampuannya dalam mengelola kegiatan pengelolaan logistik dan rantai pasok (supply ... Baca Selengkapnya

Logistics & Supply Chain Management

 

Logistics & Supply Chain Management

Mampu tidaknya perusahaan unggul dalam persaingan pasar sangat ditentukan oleh kemampuannya dalam mengelola kegiatan pengelolaan logistik dan rantai pasok (supply chain). Pengelolaan logistik dan rantai pasok mencakup aktivitas pengadaan dan hubungan dengan pemasok, perencanaan produksi, pergudangan, dan transportasi & distribusi barang sampai ke pelanggan akhir.

Berikut hal-hal yang perlu Anda pahami untuk mengelola kegiatan pengelolaan logistik dan rantai pasok (Supply Chain) :

  • Memberikan pemahaman pentingnya manajemen logistik dan supply chain dalam menciptakan daya saing perusahaan
  • Memberikan pengetahuan mengenai pengelolaan inbound logistics, pengelolaan persediaan barang / pergudangan, dan kegiatan transportasi / distribusi barang
  • Memberikan pengetahuan tentang alat ukur kinerja logistik dan supply chain

Materi yang diperoleh setelah mengikuti Workshop ini :
Apa itu manajemen logistik & supply chain, kenapa manajemen dan rantai pasok  penting bagi perusahaan, apa alat ukur kinerja logistik/supply chain, proses-proses utama, faktor-faktor kesuksesan, contoh best practices, studi kasus.

Manajemen pengadaan dan hubungan pemasok, peran strategis pengadaan, fungsi-fungsi pengadaan, meningkatkan kinerja pengadaan, melakukan analisis belanja (spend analysis).

Manajemen persediaan dan pergudangan, jenis-jenis persediaan, faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi persediaan, makna service level, biaya-biaya persediaan dan pergudangan, cara menentukan parameter persediaan.

Manajemen transportasi dan distribusi, proses-proses terkait distribusi dan transportasi, strategi distribusi, berbagai teknik dalam mengelola gudang distribusi, meningkatkan produktivitas armada transportasi, meningkatkan visibilitas informasi.

Semuanya akan dibahas tuntas & langsung praktek, Anda pun berkesempatan
menyampaikan persoalan yang terjadi di perusahaan Anda, dalam One Day Workshop :

Diselenggarakan pada :
Hari / tgl : Kamis, 18 September 2014
Waktu : Pk. 08.30 – 16.30 WIB
Tempat : Grand City Convex Lt. 3, Jl. Walikota Mustajab – Surabaya

Bersama Fasilitator:
Prof. Nyoman Pujawan, Ph.D, CSCP

  • Professor bidang Supply Chain Engineering di ITS.
  • Kepala Laboratorium Logistics & Supply Chain Management dan Ketua Program Studi  Pascasarjana Teknik Industri di ITS.
  • Menjadi Konsultan berbagai perusahaan swasta maupun BUMN di Indonesia
  • Memperoleh sertifikat CSCP (Certified Supply Chain Professional) dari APICS, USA sejak tahun 2011.
  • Sebanyak 25 tulisannya sudah dipublikasikan di jurnal international dan telah menyampaikan presentasi di berbagai Negara, termasuk Inggris, Australia, Korea, China, Thailand, Taiwan, Singapore, India, Maldives, dan Malaysia.

Investasi – untuk pelatihan selama 1 hari:
HARGA KHUSUS: Rp. 1.195.000/org. (untuk Keikutsertaan minimal 2 orang)
HARGA Umum Rp. 1.595.000/org.
(Include : Handout, Certificate & Coffee Break)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id