Jadwal Training 2024

Best Practice Of Logistics And Supply Chain Management

 

Best Practice Of Logistics And Supply Chain Management

14 Sep – 15 Sep 2018
08 Nov – 09 Nov 2018

Amaris Hotel – Mampang / Amaris Hotel La Codefin Kemang, Jakarta

Seminar/Conference Description
Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

Workshop empat hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.

Pemandu workshop terdiri dari praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain sistem web-based supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

  1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
    • Paradigma baru manajemen logistik.
    • Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
    • Redefinisi sistem manajemen logistik.
    • Evolusi sistem  manajemen logistik dan supply chain management.
    • Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik
  2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
    • Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
    • Produktivitas sistem manajemen logistik.
    • Kualitas sistem manajemen logistik.
  3. Perencanaan dan manajemen persediaan.
    • Dasar manajemen persediaan.
    • Mengukur performansi sistem persediaan.
    • Prakiraan kebutuhan barang.
    • Order quantity engineering.
    • Inventory control policy and replenishment design.
    • Disain sistem dan manajemen persediaan.
  4. Supply management.
    • Perkembangan terakhir konsep supply management.
    • Mengukur performansi supply management.
    • Vendor Selection Technique.
    • Negotiation Techcnique
    • Supplier integration and relationship management.
    • Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
  5. Manajemen transportasi dan distribusi
    • Model sistem transportasi dan distribusi.
    • Rincian aktivitas sistem transportasi.
    • Mengukur produktivitas sistem transportasi.
    • Logistics network design.
    • Shipment planning and management.
    • Fleet, container and yard management.
    • Freight and document management.
  6. Manajemen Pergudangan
    • Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
    • Profil aktivitas manajemen pergudangan.
    • Mengukur performansi manajemen pergudangan.
    • Prinsip prinsip penerimaan barang.
    • Operasi penyimpanan barang.
    • Order picking operations.
    • Shipping principles.
  7. Disain organisasi logistik.
    • Manajemen organisasi supply chain.
    • Logistics strategic planning and project management.
    • Logistics process and activity management.
  8. Logistics and supply chain information system.
    • Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
    • Logistics data warehousing and decision support system.
    • Manajemen logistik berbasis Web
    • Paperless and wireless logistics system.
  9. Pengukuran Kinerja Manajemen logistik dengan Balanced Scorcards
    • Mengenal pengukuran kinerja dengan balanced scorecards
    • Perumusan perspektif kinerja keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran pertumbuhan
    • Perumusan KPI (Key Performance Indicator) untuk mengukur kinerja sistem manajemen logistik
  10. Studi kasus.
    • Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
    • Jaguar-Nippondenso Relation.
    • Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.
    • Studi kasus distribution strategy di Caterpillar.

Siapa yang harus hadir dalam workshop ini :
Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

Lead Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Investasi :
Rp. 4.925.000 Full Fare
Rp. 4.550.000 On The Spot
Rp. 4.050.000 Early Bird
Rp. 3.850.000 Group

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supplier Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Supplier Management (JAKARTA) Tanggal 17-18 September 2018 22-23 Oktober 2018 05-06 November 2018 05-06 Desember 2018 Jam Pelaksanaan : 09.00 – 16.00 WIB Tempat : ... Baca Selengkapnya

Supplier Management (JAKARTA)

 

Supplier Management (JAKARTA)

Tanggal
17-18 September 2018
22-23 Oktober 2018
05-06 November 2018
05-06 Desember 2018

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator :

  • Johnson Alvonco, Ph.D.

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.750.000,-/ orang

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang/ 1 hari (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 7.000.000,-/Orang (kirim 1-5 peserta)
Rp 6.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Meningkatkan kemampuan manajemen supplier
  • Memahami pentingnya kinerja supplier dengan pencapaian tujuan perusahaan
  • Memahami faktor-faktor penyebab ketidakmampuan atau tidak konsistennya kinerja supplier
  • Memahami secara kompehensif pendekatan dan aplikasi dalam meningkatkan kinerja supplier
  • Menguasai teknik memilih supplier yang tepat dan menilai kinerja supplier
  • Menguasai teknik dan strategi aplikatif dalam menerapkan sistem penilaian sebagai alat untuk meningkatkan kinerja supplier
  • Menguasai teknik dan strategi dalam mengembangkan dan mendorong kinerja supplier

Materi :

  • SUPPLIER MANAGEMENT
    • Konsep dan prinsip supplier
    • Tujuan Supplier
    • Target dan Kinerja Supplier
    • Supplier Managemen
  • SUPPLIER PERFORMANCE AND BUSINESS STRATEGIES
    • Procurement Strategy and business strategy
    • Procurement Objective
    • Role of Supplier Performance
  • MARKET SUPPLY, BARGAINING POWER AND PURCHASING STRATEGIES
    • Supply Planning
    • Supplier Preference
    • Different Supply Required Different Strategy And Measurement
  • THE ROOT CAUSE OF SUPPLIER PERFORMANCE FAILURE
  • FINDING THE BEST SUPPLIER
    • Supplier Selection Methodologies
    • Qualitative and Quantitative Approach
    • Supplier Selection Tools
  • DEVELOPING EVALUATION STRATEGY
    • Segmenting Supply Base
    • Creating A Supplier Measurement Strategy
    • Supplier Qualification And Evaluating Current Supplier
    • Supply Base Segment And Type Of Information
  • DEVELOPING SUPPLIER MEASUREMENT SYSTEM
    • What to be measured
    • Develop performance expectation
    • Value Stream Mapping
    • Business driver (Cost, Delivery Time, Quality, Technology)
    • Vulnerable Analysis
  • IMPLEMENTING A PERFORMANCE MEASURING SYSTEM
    • Surveys, Scorecard, Site Visits, Questionnaire, Certification, and Third Party Information
    • Categorical Plan :
    • The Weighted Point Plan
  • MANAGING SUPPLIER PERFORMANCE
    • Supplier Performance Feedback
    • Procurement Marketing & Reverse Marketing
    • Managing Supply Risk
    • Negotiating A Resolution To Disputes And Conflicts
  • RE-DEFINING THE RELATIONSHIPS WITH SUPPLIERS
  • SUPPLIER DEVELOPMENT PROGRAM
    • Affirmative vendor improvement
    • Target Costing
    • Supplier Discounted Program

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practice Supply Chain Management (JAKARTA)

 

Best Practice Supply Chain Management (JAKARTA)

Tanggal
Sep 25 – 26, 2017
Nov 23 – 24, 2017

Waktu Penyelenggaraan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat Pelaksanaan
Gedung Ariobimo Sentral 4th Floor
Jl. HR. Rasuna Said Kav X-2 No. 5
Jakarta 12950

Trainer
Dono Prihadi

DESKRIPSI
Pelatihan Supply Chain Management ini akan membahas strategi dan taktik dalam menerapkan konsep supply chain dan memperbaiki supply sistem mulai dari aktivitas inbound hingga outbound

MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

  • Memahami konsep dan strategy supply chain dan pengaruhnnya terhadap kinerja perusahaan
  • Menguasai teknik dan strategi dalam menerapkan supply chain
  • Menilai kelemahan dari sistem yang ada, mencari pemecahan dan menerapkannya
  • Menguasai teknik dalam mengintegrasikan fungsi antar lini
  • Mendapatkan practice dan tips dalam pengelolaan supply chain

MATERI

  • CONCEPTS OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
  • SUPPLY CHAIN OPERATIONS: PLANNING AND SOURCING
  • SUPPLY CHAIN OPERATIONS: MAKING AND DELIVERING
  • SUPPLY CHAIN COORDINATION AND USE OF TECHNOLOGY
  • MEASURING PERFORMANCE: SUPPLY CHAIN METRICS
  • DEVELOPING SUPPLY CHAIN SYSTEMS

PESERTA
Staf hingga manager produksi, PPIC, purchasing, logistic, warehouse dan sales & marketing

METHODE

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study
  • Evaluation

Investasi
Rp 4.000.000 per peserta
Discount Rp. 250.000,- untuk Early Bird (Pembayaran 2 minggu sebelum kegiatan training)
Peserta 3 (tiga) orang, discount Rp. 500.000,-/orang

FACILITIES

  • Module
  • Certificate
  • Souvenir
  • Training Kit
  • Lunch & Snack

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managing Supplier Performance and Relation (JAKARTA)

 

Managing Supplier Performance and Relation (JAKARTA)

TANGGAL
Nov 13 – 14, 2017

WAKTU PENYELENGGARAAN
09.00 – 16.00

TEMPAT PELAKSANAAN
Gedung Ariobimo Sentral 4th Floor
Jl. HR. Rasuna Said Kav X-2 No. 5, Jakarta 12950

TRAINER
Dono Prihadi

DESKRIPSI
Pelatihan Managing Supplier Performance and Relation ini, akan memberikan teknik dan strategi yang aplikatif dalam mengelola kinerja supplier. Mengelola supplier dimulai dari memilih supplier yang tepat, membangun sistem penilaian yang dapat mendorong supplier untuk terus meningkatkan kinerjanya.

MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

  1. Memahami pentingnya kinerja supplier dengan pencapaian tujuan perusahaan
  2. Memahami faktor-faktor penyebab ketidakmampuan atau tidak konsistennya kinerja supplier
  3. Memahami secara kompehensif pendekatan dan aplikasi dalam meningkatkan kinerjas supplier
  4. Menguasai teknik memilih supplier yang tepat dan menilai kinerja supplier
  5. Menguasai teknik dan strategi aplikatif dalam menerapkan sistem penilaian sebagai alatuntuk meningkatkan kinerja supplier
  6. Menguasai teknik dan strategi dalam mengembangkan dan mendorong kinerja supplier

MATERI

  1. SUPPLIER PERFORMANCE AND BUSINESS STRATEGIES
  2. MARKET SUPPLY, BARGAINING POWER AND PURCHASING STRATEGIES
  3. THE ROOT CAUSE OF SUPPLIER PERFORMANCE FAILURE
  4. FINDING THE BEST SUPPLIER
  5. DEVELOPING EVALUATION STRATEGY
  6. DEVELOPING SUPPLIER MEASUREMENT SYSTEM
  7. IMPLEMENTING A PERFORMANCE MEASURING SYSTEM
  8. MANAGING SUPPLIER PERFORMANCE
  9. RE-DEFINING THE RELATIONSHIPS WITH SUPPLIERS
  10. SUPPLIER DEVELOPMENT PROGRAM

PESERTA
Staf hingga manager bagian pembelian atau yang terlibat dengan pengembangan kinerja supplier

METHODE

  • Interaktif Kelas dengan Case Study, Group Discussion, & Sharing Experience
  • Rencana Kerja dan Capaian Hasil Pelatihan
    Para peserta akan diajak untuk mendiskusikan hasil pelatihan yang akan dijadikan rencana kerja setelah kembali ke dunia kerja, dan capaian hasil rencana kerja
  • Evaluasi Hasil Pelatihan (Optional)

INVESTASI
Rp 4.000.000 per peserta
Discount Rp. 250.000,- untuk Early Bird (Pembayaran 2 minggu sebelum kegiatan training)
Peserta 3 (tiga) orang, discount Rp. 500.000,-/orang

FACILITIES
Module (include softcopy)
Certificate
Souvenir
Training Kit
Lunch & Snack

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Logistic Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Logistic Management (JAKARTA) Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang, 25-26 September 2017 Manajemen Logistik termasuk masalah yang cukup unik dan kompleks karena merupakan ... Baca Selengkapnya

Logistic Management (JAKARTA)

 

Jadwal Pelatihan dan training

Logistic Management (JAKARTA)

Ashely Hotel / Amaris Hotel La Codefin Kemang, 25-26 September 2017

Manajemen Logistik termasuk masalah yang cukup unik dan kompleks karena merupakan salah satu aktivitas perusahaan yang sudah cukup lama dijalankan bahkan mungkin seusia perusahaan itu sendiri. Karena masalah logistik berkaitan dengan efektifitas dan efisiensi pengelolaan perusahaan, maka pengelolaannya haruslah dilakukan secara profesional

Kesadaran akan pentingnya profesionalisme dalam manajemen logistik ini juga dipicu oleh tuntutan efektifitas pelayanan pelanggan yang dalam persaingan bisnis global sekarang ini menjadi segala-galanya bagi perusahaan.

Tujuan

  1. Memberikan pemahaman secara mendasar dan sistematis mengenai manajemen logistik dan perkembangannya.
  2. Meningkatkan kemampuan dan membekali peserta dengan pengelolaan operasional dan pengukuran kinerja logistik secara umum
  3. Memberikan kesempatan kepada peserta untuk sharing experience mengenai kasus-kasus yang berkaitan dengan manajemen logistik
  4. Memberikan kesempatan kepada peserta untuk menyelesaikan masalah-masalah yang terkait dengan Logistik dan bagaimana hal tersebut diselesaikan  menggunakan Logistics software

Seluruh peserta akan mendapatkan Logistics Mgmt Toolkit Lengkap yang dikemas dalam 1 (satu) CD berisi bahan pelatihan, referensi, process dan template, software, Case Study dan Exercises

AGENDA PELATIHAN

  1. The Changing Business Landscape And The Supply Chain Concept
    • The Empowered Consumer
    • Power Shift in the Supply Chain
    • Deregulation
    • Globalization
    • Technology
  1.  Logistic Management System & Logistical Synchronization
  2.  Logistic activities
    • Transportation
    • Storage
    • Packaging
    • Materials handling
    • Order fulfillment
    • Forecasting
    • Production planning
    • Purchasing
    • Customer service
    • Site location
    • Other activities
  1. Latihan dan studi kasus ( Part I)
  2. Logistic Operations & Integration
    • Importance of Logistics to Business
    • Logistics Value Proposition
    • The Work of Logistics
    • Logistics Operations
    • Logistics Operating Structures
    • Logistical synchronization
  1. Inventory Management & Strategy
  2.  Controlling Logistic
    • Inventory Strategy
    • Functions of Inventory
      • Types of Inventory
    • Inventory Management
      • ABC Analysis
      • Record Accuracy
      • Cycle Counting
      • Control of Service Inventories
    • Inventory Models
      • Independent vs. Dependent Demand
      • Holding, Ordering, and Setup Costs
    • A Control Paradigm
    • Schematic of Control Process
    • Auditing Performance
      • Benchmarking Performance
      • Cost-Service Statement
      • The productivity report
      • Performance Control Graph
    • SCOR Model and Balanced Scorecard (BSC)
      • Balanced Scorecard (BSC) Framework
      • Scope of the SCOR Model
      • Process “Thread” Diagram
      • Performance Metrics
      • Linking Processes and Metrics
  1. Latihan dan studi kasus (Part II)
  2. Logistic performance measurement
    • Logistical Measurement
      • Perspective of Performance Measurement
      • Objectives of Activity Based Measures
      • Internal Performance Measurement
      • Types of Productivity Measures
      • Asset Measurement
      • Quality Measurement
      • Perfect Order
      • External Performance Measurement
    • Best Practices Benchmarking
    • Operation, Financial & Social Performance Measurement
      • Measurement System Objectives
      • Operational Assessment
      • Financial Assessment
      • Social Issues in Logistics Performance
  1. Transportation management
    • Transportation system
      • The economic role transportation.
      • The economic and service characteristics of the basic modes.
      • The carrier selection process.
      • The economic effect of rates, transit time, reliability, capability, accessibility, and security in the carrier selection decision
      • The five legal classes of carriers.
      • The economic and service characteristics of intermodal transportation
      • The dominance of rail-truck  (piggyback) intermodal service.
      • The economic rationale of using containerization.
      • The economic and service characteristics of indirect and special carriers.
    • Transportation Infrastructure
      • Transportation Functions, Principles, Participants
      • Transportation Regulation
      • Transportation Industry Structure
      • Transportation Services
    • Transportation Operation
      • Transportation Economics & Pricing
      • Transportation Administration
      • Transportation Documentation
    • Transportation Model
      • Network Flow Models
      • Characteristics of Network Models
      • Various Transportation Model
        • Unbalanced Transportation Model
        • Transportation Models With
        • Max-Min and Min-Max Objectives
        • The Transshipment Model
        • Assignment Model
        • The Maximal-Flow Model
        • Road Network
        • Modified Road Network
        • The Shortest Path Model
        • Minimal Spanning Tree
  1.  Latihan dan studi kasus (Part III)

Target Audience
Pelatihan  ini penting diikuti oleh Procurement Manager/Officer, Purchasing Manager/Officer, Kabag Logistik/Staf dan Key Staff atau Pejabat Perusahaan yang sering terlibat dalam proses pengadaan barang/jasa ataupun dalam pengawasannya, serta peminat lainnya.

Workshop Leader
Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang Manajemen dan  IT  Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, HR Management series termasuk Persiapan Ujian HR Management (US-Based), Finance/Accounting, Sales/Marketing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

Pemerintahan & BUMN:
Bank Indonesia, Bank Mandiri (Persero) Tbk, Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). Telkom, Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), Antam, Tbk, Laras Astra Kartika, Telkom Sigma, dll.

Perusahaan Swasta:
Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, Amway Indonesia, Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, Astragraphia, Tbk, Metro TV news, Intikom, Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, Unicharm Indonesia, Primacom, Gramedia – Majalah, Swadharma, Data Script, Bank Mega, Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, Berca Hardaya Perkasa, Mandiri Sekuritas, Arutmin, ACC, Sewatama, Jasa Power Indonesia, CTI Group, dll

Perusahaan Asing:
Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, Coats Indonesia, Sumiko Leadframe Bintan, Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, Thames PAM Jaya, AC Nielsen Indonesia, KPC, Freeport Indonesia, Mattel Indonesia, Bank Rabobank International Indonesia, Roche Indonesia, Nestle Indonesia, Arun LNG, Sinar Meadow International Indonesia, Bank HSBC, Oberthur Indonesia, Bank Woori Indonesia, Bank of Tokyo, Atlas Copo, Bank RBS, AWTG Limited UK, Ericsson Indonesia, dll.

Universitas & LSM:
Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

Fee :
Rp. 5050000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 18 Sep 2017)
Rp. 5250000,- (Early Bird; REG before 11 Sep 2017; payment before 18 Sep 2017)
Rp. 5750000,- (On The Spot; payment at the latest 25 Sep 2017)
Rp. 6245000,- (Full fare)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Practical Supply Chain Management (JAKARTA)

 

Practical Supply Chain Management (JAKARTA)

Bagaimana Melaksanakan Strategi Supply Chain Untuk Meningkatkan Daya Saing

TRAINING TIME :

  • 04 Sep 2017-05 Sep 2017
  • 02 Oct 2017-03 Oct 2017
  • 13 Nov 2017-14 Nov 2017
  • 04 Dec 2017-05 Dec 2017

VENUE :   Jakarta( Hotel  Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel  Oak Tree/Setiabudi Building 2)

TRAINING DURATION :   2 days

PENGANTAR:
Berkembangnya teknologi informasi sangat membantu rantai supply, khususnya dalam meningkatkan visibility di hilir. Bagaimana memanfaatkan informasi tsb sehingga tidak menimbulkan Bullwhip Effect? Bagaimana informasi ini dapat menggantikan forecast driven menjadi demand driven? Informasi tsb digunakan untuk menerapkan strategi supply chain yang tergantung dari jenis produk yang dipasarkan apakah fungsional atau innovative. Dalam pelatihan ini akan dibahas mengenai penerapan strategi supply chain dalam membantu meningkatkan daya saing perusahaan.

SASARAN TRAINING:
Setelah mengikuti training ini, peserta akan memahami:

  • Konsep supply chain
  • Bullwhip effect & demand driven entripse
  • Bagaimana menciptakan internal SCM melalui sales & operation planning
  • Extended enterprise melalui koloborasi dengan customer & supplier
  • Menetapkan strategi supply chain berdasarkan jenis produk: functional & innovative product
  • Contoh2 aplikasi SCM

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  • Ilustrasi konsep supply chain
  • Bullwhip effect: penyebab dan cara menanggulanginya
  • Mengubah forecast driven menjadi demand driven dengan visibility
  • Bagaimana supply chain menciptakan value bagi customer & investor
  • Corporate strategy & supply chain strategy. Bagaimana menyelaraskan kedua strategi tsb
  • Customer focus strategy & demand driven strategy, bagaimana penerapannya
  • Strategi yang tepat untuk produk anda: responsive supply chain atau cost efficient supply chain
  • Menciptakan kolaborasi dengan partner dalam supply chain
  • Customer relationship management
  • Contoh sukses aliansi strategis dengan supplier
  • Persyaratan mensukseskan aliansi dengan supplier
  • Langkah yang perlu dalam membentuk aliansi strategis
  • Triple A (agile, adaptable & alignment) dalam supply chain

METODE TRAINING:
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
 
SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?: 
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management.

INVESTATION PRICE/PERSON : 

  • Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Ir. Iwan Nova MBA, CPIM, CSCP

  • ITB: Electronic Engineering, MBA from Monash University, CPIM in 2005 (Certified Production & Inventory Management) from APICS (Association for Operation Management), CSCP in 2008 (Certified Supply Chain Professional) from APICS
  • Certified APICS instructor
  • Experience since 1988 in some MNCs such as: Mistubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables
  • Has joint some practical  training in overseasi: Malaysia, China, Japan, Italy & USA

Rahmat Noviandi
S1 lulus dari Teknik Industri ITB dan S2 lulus dari MBA UGM dan saat ini masih mengejar CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA), diharapkan lulus di tahun 2012.  Berpengalaman dalam bidang Operation Management di beberapa MNC companies seperti sector Power & Energy (Wartsila Indonesia), FMCG (PZ Cusson, SC Johnson Bayer (JHHP)), Pharmaceutical Distribution company (Dexa Medica Group, Pharmaniaga Malaysia Group), Electronic Manufacturing Company (Sanken Indonesia). Mengikuti berbagai training di dalam dan di luar negeri dan juga aktif memberikan training di bidang Operation Management.  Area keahlian di bidang SCM, Purchasing Management, Transportation, Distribution, Export Import, Project Procurement, Project Logistics, QHSE.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Distribution Management

Jadwal Training

Distribution Management How to Deal with Distributor Tanggal 19-20 September 2017 Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta LATAR BELAKANG PROGRAM : Hubungan kerja sama jangka panjang ... Baca Selengkapnya

Distribution Management

 

Distribution Management

How to Deal with Distributor

Tanggal
19-20 September 2017

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

LATAR BELAKANG PROGRAM :
Hubungan kerja sama jangka panjang antara Principal dan Distributor perlu dibangun dan dikembangkan, yang untuk itu peran Account Manager / Account Executive (yang mewakili Principal) dalam meningkatkan hubungan kerja sama jangka panjang dan profesional perlu ditingkatkan

Peran Account Manager / Account Executive yang bertanggung jawab terhadap pengembangan kinerja Distributor masih perlu ditingkatkan, yang untuk itu diperlukan program pengembangan pengetahuan & keterampilan yang menyangkut pengembangan System Distribusi , khususnya System Pengelolaan Distributor sebagai ujung tombak yang berhubungan langsung dengan pasar.

SASARAN PROGRAM :
Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan memiliki lebih banyak pengetahuan & keterampilan, yang untuk itu meningkatkan pengertian dan kemampuan mereka tentang :

  1. Prinsip Dasar System Distribusi
  2. Peran Distributor serta Harapan dan Kebutuhan mereka dalam proses distribusi
  3. Bagaimana mengelola Distributor secara efektif guna mencapai sasaran Perusahaan
  4. Bagaimana membangun hubungan kerja yang solid dan jangka panjang dengan Distributor
  5. Bagaiman melakukan Review Kinerja Distributor secara reguler
  6. Bagaiman mengakhiri hubungan kerja sama dengan Distributor secara baik dan profesional
  7. Bagaimana membina komunikasi dalam menyampaikan Strategi dan Sasaran Perusahaan kepada Distributor
  8. Bagaimana mengatasi dan menyikapi kepentingan, keberatan, dan keluhan Distributor
  9. Bagaimana membuat Kesepakatan dengan Distributor dalam usaha meningkatkan volume penjualan

GARIS BESAR MATERI :

  1. Memperkenalkan Sales & Distribution System, serta pengertian dan definisi dari kata “Distributor”
  2. Peran Distributor sebagai ujung tomak menuju pasar (Route To Market)
  3. Peran Principal dalam Mengelola Distributor (Distributor’s Management)
  4. Memahami peran dan tanggung jawab Account Manager yang ditugaskan (in-charge) di Distributor
  5. Memahamai harapan Distributor terhadap Perusahaan (Principal) dalam mengembangkan pasar
  6. Tantangan-tantangan yang dihadapi Perusahaan yang datang dari Distributor
  7. Bagaimana melakukan Penilaian Kinerja Distributor (Business Review) secara rutin
  8. Standar serta System & Mekanisme penilaian terhadap kinerja Distributor (dengan Score Card)
  9. Bagaimana merencanakan dan menyelenggarakan meeting untuk melakukan Business Review
  10. Daftar Pertanyaan yang digunakan dalam Business Review Meeting
  11. Bagaimana melakukan follo up hasil Business Review Meeting, serta Check List yang digunakan
  12. Bagaimana mengakhiri hubungan kerja sama dengan Distributor secara baik dan profesional
  13. Memahami pentingnya hubungan kerjasama yang kuat (strong relationship) antara Principal dan Distributor
  14. 3 Tingkat Trust dalam membina relationship dengan Distributor
  15. 7 Syarat Utama tumbuhnya hubungan kerja sama jangka panjang dengan Distributor
  16. Relationship Matrix dalam proses mengembangkan relationship dengan Distributor
  17. Bagaimana menentukan Obiectives (Sasaran) Perusahaan, yang harus dicapai bersama-sama Distributor
  18. Bagaimana menetapkan Sasaran yang SMART
  19. Tehnik Presentasi Effective dalam mengkomunikasi Objectives dan Strategi Perusahaan kepada Distributor
  20. Bagaimana melakukan kesepakatan dengan Distributor melalui Negosiasi Efektif
  21. Kemampuan Komunikasi atau kemampuan mempengaruhi, dalam Selling Process kepada Distributor
  22. Kemampuan yang wajib dimiliki oleh Account Manager dalam memelihara hubungan dengan Distributor
  23. Kemungkinan sikap yang diperlihatkan Distributor selama berlangsungnya hubungan kerja sama

TARGET PESERTA :
Account Manager / Area Sales Manager / Area Account Officer, atau jabatan apa saja, yang in-charge (mewakili Principal) dalam memelihara hubungan kerja sama dengan Distributor.

JANGKA WAKTU :
3 (tiga) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 21 (duapuluh satu) jam efektif (untuk Program In-House). Untuk Public Training 2 hari (di mana praktek / role play hanya untuk beberapa orang peserta).

METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR :
Menerangkan konsep diikuti oleh contoh- contoh (jika menyangkut keterampilan), yang selanjunya meminta setiap peserta melakukan latihan / praktek sesuai dengan contoh (seperti latihan membuat Objective yang SMART, memimpin Business Review Meeting, Melakukan Presentasi, melakukan Negosiasi, dan sebagainya).

Workshop Leader :
Semba Biawan,
Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning & Development Manager. Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, di antaranya sbg Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina. Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia.

Investasi
Rp. 3.850.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 9 Sep 2017)
Rp. 4.050.000 ,- (REG before 5 Sep 2017; payment before 9 Sep 2017)
Rp. 4.550.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 19 Sep 2017)
Rp. 4.925.000 ,- (Full fare)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Inventory Management For Raw Material (BANDUNG)

 

Inventory Management For Raw Material (BANDUNG)

Tanggal

  • 14 Aug 2017-16 Aug 2017
  • 04 Sep 2017-06 Sep 2017
  • 02 Oct 2017-04 Oct 2017
  • 20 Nov 2017-22 Nov 2017
  • 27 Dec 2017-29 Dec 2017

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :    3 days

PENGANTAR:
Inventory mendukung keberlangsungan produksi dan pemenuhan permintaan konsumen. Ini berarti inventory diperlukan untuk menekan biaya kehilangan kesempatan. Di satu sisi, inventory membutuhkan tempat, pemeliharaan dan penyediaan. Dua sisi inventory ini menuntut perusahaan merencanakan inventory secara optimal sehingga biaya inventory secara total rendah, baik dari sisi penyediaan maupun dari sisi kehilangan persediaan. Permasalahan inventory menjasi semakin kompleks, ketika setiap barang yang disimpan memiliki karakteristik yang beragam. Selain itu, setiap fase produksi membutuhkan inventory yang beragam. Training ini akan membahas beragam aspek manajemen inventory untuk memperoleh kebijakan inventory yang optimal di setiap fase produksi: peramalan kebutuhan, bahan baku (sebelum produksi), work in process (dalam fase produksi) dan produk akhir (pasca produksi) dengan beragam karakteristik barang yang disimpan.

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
A.    Demand Forecasting in a Supply Chain
1.    The Role of Forecasting in Supply Chain
2.    Characteristics of Forecasts
3.    Component of Forecast and Forecasting Methods
4.    Basic Approach to Demand Forecasting
5.    Time Series Forecasting Methods
6.    Measures of Forecast Error

B.    Aggregate Planning in a Supply Chain
1.    The Role of Aggregate Planning in a Supply Chain
2.    The Aggregate Planning Problem
3.    Aggregate Planning Strategies
4.    Aggregate Planning Using Linear Programming
5.    Aggregate Planning in Excel
6.    Implementing Aggregate Planning in Practice

C.    Managing Uncertainty in a Supply Chain : Safety Inventory
1.    The Role of Safety Inventory in a Supply Chain
2.    Determining Appropriate Level of Safety Inventory
3.    Impact of Supply Uncertainty of Safety Inventory
4.    Impact of Aggregation of Safety Inventory
5.    Impact of Replenishment Policies on Safety Inventory
6.    Estimating and Managing Safety Invetory in Practice

D.    Optimizing the Inventory Policy
1.    For Raw Material
2.    For Work In Process
3.    For Final Goods
4.    For Persihable Items

E.    Cost Analysis for Inventory
1.    Types of Cost Analysis
2.    Cost-Effectiveness
3.    Key Attributes of Cost Analysis

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:
Manager and staff of : Inventory planner, Warehouse Managers and Staffs

INVESTATION PRICE/PERSON :     

  • Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
1.    Training Module
2.    Flash Disk contains training material
3.    Certificate
4.    Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Backpack
7.    Training Photo
8.    Training room with Full AC facilities and multimedia
9.    Lunch and twice coffeebreak every day of training
10.    Qualified Instructor
11.    Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Singgih Saptadi, ST.MT.  adalah Master lulusan Teknik Industri ITB yang juga merupakan dosen tetap Teknik Industri UNDIP. Pernah menjabat Kepala Laboratorium Sistem Produksi dan Kepala Laboratorium Sistem Pendukung Keputusan Universitas Diponegoro. Bidang keahlian Beliau adalah Manajemen Operasi, Analisis dan Perancangan Pabrik, Manajemen pemeliharaan, Manajemen Resiko, Analisis Keputusan, Pengambilan Keputusan Multi-Kriteria, Supply-Chain Management Pemodelan dan Simulasi Sistem Industri, E-Business, Perencanaan dan Perancangan Sistem Perusahaan serta Perencanaan Strategis Sistem Informasi. Dengan kompetensi tersebut, Beliau terlibat dalam kegiatan konsultansi di Bank Indonesia, Pertamina, BRI, BNI, Holcim, Conoco Phillips, Freeport dan beberapa industri lainnya, termasuk perguruan tinggi. Selain itu, Beliau banyak memberikan pelatihan untuk industri dalam bidang-bidang kompetensi tersebut

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Inventory Management

Jadwal Training

Effective Inventory Management Tanggal 6 Mei 2017 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat Hotel Fave Melawai Jl. Melawai 4, Kebayoran Baru Jakarta Selatan? Penjelasan Umum: ... Baca Selengkapnya

Effective Inventory Management

 

Effective Inventory Management

Tanggal
6 Mei 2017

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Fave Melawai
Jl. Melawai 4, Kebayoran Baru
Jakarta Selatan?

Penjelasan Umum:
Inventory adalah salah satu asset termahal dalam perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur, dimana biasanya merepresentasikan sedikitnya 40% dari total modal yang diinvestasikan. Sehingga pengelolaan inventory adalah hal yang krusial bagi pihak manajemen.

Dari sisi perusahaan, mereka menginginkan agar inventory sesedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya.  Sementara itu di pihak customer, mereka sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Kesetimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory.

Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana merencanakan inventory dan mengontrol jumlah stock barang di warehousenya, peserta juga diajak mengerjakan beberapa latihan dan praktek dalam melakukan pengendalian inventory

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

  • Belajar memahami perencanaan dan pengontrolan stock barang sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif
  • Belajar memahami Forecast Demand dan pengendalian Lead Time
  • Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Siapa harus hadir :  
Workshop ini bisa sangat tepat untuk diikuti oleh para manager, supervisor departement: Manufaktur, produksi, Warehouse, Material Logistik, Material Controller, Master Scheduler ataupun accounting/finance

PROGRAM OUTLINE:

  • Sasaran dan Peran Inventory Management
  • Layanan Customer dalam inventory Management
  • Beberapa tipe/jenis inventory
  • Spesifikasi Material
  • Teknik Forecasting Demand
  • Seasonal Demand
  • Biaya-biaya inventory
  • Pengendalian Safety Stocks
  • Metoda penghitungan dan keakuratan inventory

Metode pelatihan :
Pembahasan konsep, diskusi kasus, latihan.

Instructor :
Ir Dorry Sonata M.Eng.Sc.,MM.
more than 17 years experience in Manufacturing, Operations, Maintenance, Human resource at some multinasional company (Sumitomo Corporation, Firmenich,British American Tobacco, AMCOR Asia, Essilor Technology Center) in Indonesia at Senior Level position.

Dengan pengetahuan mendalam di bidang SCM, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta
    
INVESTASI :
Rp. 2.000.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Sistem Informasi Manajemen Pergudangan (BANDUNG)

 

Sistem Informasi Manajemen Pergudangan (BANDUNG)

LATAR BELAKANG:
Gudang merupakan bagian penting dari supply chain management. Akurasi stock, order picking system, pengisian kembali stock yang berkurang merupakan kunci penting dalam meningkatkan kecepatan pelayanan.

Untuk mencapai hal tersebut dibutuhkan kemampuan untuk mengelola persediaan yang ada di gudang

Komputerisasi adalah pemanfaatan komputer sebagai sarana pengolah data, dimana persoalan yang akan didukung oleh komputer harus dapat dijabarkan kedalam sejumlah langkah penyelesaian yang pasti dengan sejumlah masukan dan keluaran yang sudah ditetapkan

Informasi adalah data yang telah diolah menjadi suatu bentuk yang mempunyai arti bagi si penerima dan mempunyai nilai yang nyata atau dapat dirasakan akibatnya pada tindakan atau keputusan saat ini atau yang akan datang.

Nilai informasi adalah nilai dari perubahan tingkah laku keputusan yang disebabkan oleh informasi dikurangi pengorbanan atau biaya untuk mendapatkan informasi tersebut.

Management sumber daya informasi adalah suatu konsep yang menyatakan bahwa informasi adalah sumber daya yang berharga dan harus dikelola seperti sumber daya yang lain seperti uang, material, dan manusia

Umur Informasi adalah lamanya informasi disimpan atau dipelihara dalam suatu sistem informasi.

Inventory Management System adalah suatu aplikasi yang akan memerlihara informasi dasar tentang status part/ material yang terdapat dalam gudang.

TUJUAN/MANFAAT:
Pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami fungsi dari sistim informasi pergudangan dan pengaruhnya dalam meningkatkan efisiensi operasi gudang

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan:

  1. Memahami perencanaan dan pengawasan (control) stock material sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif.
  2. Memahami data data persediaan yang perlu dipelihara
  3. Memahami cara mengaplikasikan sistim informasi manajemen pergudangan

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Peserta dari pelatihan ini adalah Manajer dan Staf yang mengelola persediaan dan gudang baik di perusahaan manufaktur maupun perusahaan jasa dan organisasi lainnya

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Pengertian Sistim Informasi
  2. Sistim Informasi Pergudangan
  3. Fungsi utama dari aplikasi adalah memelihara data jumlah barang yang ada (on hand quantity) baik yang sudah dialokasikan untuk suatu proyek tertentu, ataupun yang merupakan stock.
  4. Memelihara perpindahan material baik yang masuk ke gudang (received/ incoming) ataupun yang keluar dari gudang (issued/outgoing).
  5. Disamping itu akan didapti pula fungsi transfer, yaitu perpindahan material dari stock ke project tertentu atau sebaliknya dari projek tertentu ke stock .
  6. Disamping itu aplikasi Item Master juga memelihara data lokasi material, baik material yang disimpan digudang (rak-rak) ataupun dilokasi lain. Penentuan lokasi ini berguna untuk mendapatkan barang secara cepat serta menggunakan tempat (space) secara efektif.
  7. Aplikasi Item Master ini akan berhubungan (berinterface) dengan aplikasi Bill of Material (BOM), procurement dan Material Requirement Planning (MRP).
  8. Dari BOM, aplikasi Item Master akan mengambil informasi-informasi dasar tentang material yaitu material ID number, material number, material name dan sebagainya.
  9. Dari Purchasing aplikasi Item Master mendapatkan data yang berhubungan dengan penerimaan barang seperti Purchase Order (PO) number, quantity Received dan sebagainya. Sedangkan dari aplikasi MRP, aplikasi Item Master akan memperoleh data material / part yang sudah teralokasi untuk suatu proyek tertentu.
  10. Incoming Transaction, sebagai fasilitas untuk mencatat data transaksi penerimaan material pada saat material diterima di gudang.
  11. Outgoing Transaction, sebagai fasilitas untuk mencatat data transaction pengeluaran material pada saat material keluar dari gudang.
  12. Transfer Transaction, sebagai fasilitas untuk mencatat data perpindahan material dari yang teralokasi pada projek ke stock, atau sebaliknya dari stock ke proyek tertentu. Pencatatan transaksi ini dilakukan pada saat material dipindahkan
  13. Adjustment Transaction, sebagai fasilitas untuk mencatat data penyesuaian jumlah material (tambah atau kurang) antara yang tercatat dalam tabel dengan yang ada secara fisik. Pencatatan transaksi ini dilakukan pada saat material disesuaikan .
  14. Laporan Status & Lokasi Material yang ada di gudang .
  15. Laporan Pemakaian Material untuk suatu projek tertentu.
  16. Laporan Tahunan Physical Inventory dan sebagainya.
  17. Laporan status & Lokasi Material yang ada digudang.
  18. Laporan Pemakaian Material untuk suatu projek.
  19. Laporan tahunan Physical Inventory.

INSTRUCTOR : Ir. Akhmad Dimyati, MBA

VENUE : Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION : 2hari

TRAINING TIME :

  • 13 Sep 2016-14 Sep 2016
  • 10 Oct 2016-11 Oct 2016
  • 17 Nov 2016-18 Nov 2016
  • 22 Dec 2016-23 Dec 2016

INVESTATION PRICE/PERSON :

  1. Rp 3,950,000/peserta (bayar penuh) atau
  2. Rp 3,750,000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 3,500,000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Ir. Akhmad Dimyati,MBA. was born December 12th 1954 in Bandung, He was graduated from Industrial engineering Institut Teknologi Bandung, ITB for his bachelor and from magister business administration ITB for his magister program. From 1982 – 2003 he worked at PT.INTI (persero) for some position, such as manager of production control, manager of quality audit, expert staff for development, manager of training and education/diklat, and unit head for small business development assistance. He was also as member of supervisory board for pension fund koperasi yayasan kesejahteraan pegawai at PT.INTI(persero). Since 1982 he has been as lecturer for university in Bandung at industrial engineering for bachelor and magister program. Ir. Akhmad Dimyati, MBA. has followed many courses to improve his competencies. And now he is becoming trainer for industrial training for topics in his competencies, such as logistics management, project management, production management, Balanced Score Card, supply chain and warehousing management. Mr. Akhmad Dimyati has much real experiences and he also do consultation projects. With his complete knowledge and experiences he will share in his training class to participants.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practice For Supply Chain Management (JAKARTA)

 

Best Practice For Supply Chain Management Logistic And Supply Chain Management Concept, Strategy And Implementation

(Batch 3) 10-11 November 2016
(2 Days Training, 08:30-17:00)

  • Apakah anda memahami  pengelolaan supply chain  management yang efektif?
  • Bagaimana cara anda mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam  SCM ?
  • Bagaimana cara berkolaborasi dengan pihak external perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor ?
  • Bagaimana usaha anda dalam mengelola aliran material  dan inventory dalam SCM?

Banyaknya persaingan menuntut perusahaan harus fokus bukan hanya pada kemampuan internal tetapi juga fokus pada kolaborasi dengan pihak eksternal, baik dengan supplier maupun distributor. Dengan kolaborasi yang baik dapat membantu perusahaan mendapatkan hasil produk yang memenuhi kriteria harga, kualitas dan pengiriman yang unggul di pasar. Supply Chain Management (SCM) mempunyai peran dalam mengelola seluruh rangkaian aktifitas dalam menghasilkan produk mulai dari pengadaan bahan baku, proses produksi, dan distribusi produk sampai ke tangan konsumen.

Perusahaan yang besar harus memiliki jaringan SCM yang baik dalam produksinya di seluruh dunia. Karena perusahaan akan menjalin kerjasama dengan para supplier baik dalam negeri maupun luar negeri. Untuk itu, para pelaku industry mentah, inventory hingga menjadi bahan jadi dari titik dimana mereka memulai pabrikasi hingga masuk ke klien. Teknologi yang serba canggih memungkinkan para pelaku industri untuk mengkontrol supply chain secara efisien. Agar para pelaku industri yang terlibat di dalamnya benar-benar memahami prinsip kerja SCM secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Dapat memahami  pengelolaan supply chain  management yang efektif
  2. Dapat mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam  SCM
  3. Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak ekternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor
  4. Memahami bagaimana mengelola aliran material  dan inventory dalam SCM

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul IPeranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain Management
Modul IIImplementasi Supply Chain Management
Modul IIIPrinsip Dasar & Konsep 5S (5R)
Modul IVPenggunaan Konsep 5S atau 5R dalam Manajemen Pergudangan
Modul VManajemen Pergudangan & Distribusi Barang Termasuk Transportation Managemet
Modul VIPemeriksaan/ Pengujian Barang Administrasi Penerimaan Barang
Modul VIIAdministrasi & Teknik Penyimpanan Barang: Ukuran Besar, Ukuran Kecil, Barang yang Disimpan Menggunakan Karton (full-case) & Palet
Modul VIIILatihan dan Role Play : Inventory Control Techniques & Audit Persediaan 

Detail sesi:

Modul I – Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain Management

  • Memahami peranan & fungsi Supply Chain dalam day-to-day business management.
  • Peranan & Fungsi pergudangan dalam modern supply chain management.
  • Memahami aspek kontribusi dalam konteks efisiensi dan manajemen biaya.
  • Memahami hubungan jenis Produk, tipe material dan pemilihan lokasi gudang dengan strategi pengelolaannya.
  • informasi terhadap sistem manajemen logistic
  • Diskusi Kelompok dan Latihan

 Modul II – Implementasi Supply Chain Management.

  • Kriteria-kriteria keberhasilan melakukan Implementasi SCM.
  • Jalan menuju sukses Implementasi SCM.
  • SCM as a Strategi Asset.
  • Merancang SCM dari Hulu sampai Hilir.
  • Pengembangan SDM dalam SCM dan Bagaimana Merancang Organisasinya.
  • Model Kolaborasi dalam SCM.
  • Model Pengukuran Kinerja dalam SCM.
  • Diskusi Kelompok dan Latihan

 Modul III – Prinsip Dasar & Konsep 5S (5R)

  • Memahami 5 S sebagai Tools untuk meningkatkan kualitas melalui Kaizen di lingkungan kerja
  • Membahas konsep 5S, cara kerja, pengelolaan & manfaatnya.
  • Membahas penerapan Kelima Pilar 5S di tempat kerja: Seiri (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik) & Shitsuke (Rawat) & Seiketsu (Rajin).
  • Mengintegrasikan Kelima Pilar.
  • Latihan dan Study kasus

 Modul IV – Penggunaan Konsep 5S atau 5R dalam Manajemen Pergudangan

  • Pentingnya 5S (5 R) dalam pergudangan berikut pemahaman konsepnya.
  • Peranan Kepala Gudang, Supervisor dan Pelaksana dalam 5S.
  • Teknik Aplikasi 5S dalam manajemen pergudangan.
  • Perubahan paradigma karyawan tim logistik sebagai production support.
  • Pemahaman sistem dan prosedur untuk menunjang kinerja tim logistik.
  • Memahami lebih mendalam peran dan aplikasi inisiatif  5S, berikut perkembangannya di masa depan, sebagai pondasi dasar bisnis.

Latihan : Penerapan 5S di tempat kerja

Latihan : Membahas berbagai kasus penerapan 5S di tempat kerja (Foto Gudang di masing-masing wilayah  tempat kerja)

Latihan : Membuat action plan dan check list 5S di tempat kerja.

Modul V – Manajemen Pergudangan & Distribusi Barang Termasuk Transportation Management

  • Pemahaman tentang Multi – echelon distribution system.
  • Pemahaman terhadap Pull dan Push system.
  • Ilustrasi order point system dan solusi terhadap order point.
  • Pemahaman tentang konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP).
  • Ilustrasi perhitungan DRP.
  • Mekanisme distribusi dan transportasinya: Land, Sea, Air transportation – kunci sukses dan kendalanya.
  • Diskusi Kelompok dan Latihan

 Modul VI – Pemeriksaan/ Pengujian Barang Administrasi Penerimaan Barang

  • Pemahaman dasar terhadap pemeriksaan barang.
  • Destructive dan Non Destructive test terhadap barang.
  • Kriteria Pemeriksaan total dan sampling terhadap barang.
  • Penentuan ukuran sample barang dan acceptance levelnya.
  • Latihan Pembuatan Berita Acara Pemeriksaan Barang.

 Modul VII – Administrasi & Teknik Penyimpanan Barang: Ukuran Besar, Ukuran Kecil, Barang yang Disimpan Menggunakan Karton (full-case) & Palet

  • Pemahaman tentang Sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
  • Dokumen-Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
  • Pemahaman terhadap aktivitas unloading barang berukuran kecil serta pengendalian atas kualitas dan kuntitasnya
  • Teknik pengaturan penyimpanan barang menggunakan karton, dan manfaat penyimpanan barang menggunakan karton.
  • Teknik melakukan identifikasi posisi karton dan palet
  • Latihan dan Diskusi Kelompok

 Modul VIII – Latihan dan Role Play Inventory Control Techniques & Audit Persediaan

  • Memahami bagaimana mendesain, menghitung, menjalankan siklus dari kebutuhan yang spesifik dari  tenant-tenant  Anda, untuk mengetahui berapa barang dari gudang yang harus dikeluarkan dan berapa persediaan yang ada di gudang.
  • Permasalahan yang sering terjadi adalah transit barang di gudang, yang mengakibatkan jumlahnya berkurang saat barang persediaan tersebut berada di luar gudang.
  • Dengan teknologi, arus perputaran barang tersebut dapat dipantau dengan akurat dan efisien sehingga dapat mengurangi kekeliruan.

Investment
Rp. 4.500.000,- / orang (untuk pegembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan
Normal Investment : Rp. 5.050.000 ,- / orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masingmasing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner)

Venue
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Internal Supply Chain Management (JAKARTA)

 

Internal Supply Chain Management (JAKARTA)

22-24 Agustus 2016, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

The availability of materials (raw materials, spare parts, fuel, consumables, etc) is very important in the continuous and undisturbed operations of any company. This course will discuss the development of procurement function as a support function to all operations in the company (production, maintenance, projects, office, marketing, etc.). We will also discuss how to reorganized the procurement function into Supply Chain function.

Who Should Attend?
Managers and Staff of:

  • Procurement functions
  • Warehouse Functions
  • Inventory Planner
  • Logistics Function
  • Materials Specialists
  • Vendor Management

Benefit of Attending:
Improve the knowledge and skills in managing materials procurement. Aware of the new trend in supply chain management.

Course Outline

  1. Introduction
    1. How important is Materials in the company?
    2. Is Procurement function a service or a support function? What is its significance?
    3. Looking back at the history of procurement.
    4. The fact: no school for buyers.
    5. Basic Principles of Materials Management
    6. Five Rights in Materials procurement
  1. Right Price
  2. Right Quantity
  • Right Quality
  1. Right Time
  2. Right Source
    1. The Evolution from Buying to Purchasing to Procurement to Supply Chain
  1. Material Costs:
    1. Cost OF Material (Price), Cost ON Material
    2. Cost ON Material: Purchasing Cost, Holding Cost, Stock-out Cost
    3. Purchasing Cost: Purchasing department operating cost
    4. Holding Cost: Warehouse Operations Cost, Storage Risk Cost, Capital Cost
    5. Storage Risk Cost: Pilferage, Breakage, Obsolescence
    6. Stock-out Cost: Loss of Production Time, Loss of Sales, Demurrage, Crisis
    7. Life Cycle Cost
  1. PURCHASING MANAGEMENT
    1. Purchasing Cycle
    2. Demand Management and Forecasting
    3. Supplier Selection and Rating
    4. Request for Proposal (RFP)
    5. Request for Information (RFI)
    6. Request for Quotation (RFQ)
    7. Tender Process
    8. Owner’s Estimate
    9. Quality Assurance
    10. Negotiation
    11. Blanket Order
    12. Professional Certification in Purchasing
  2. INVENTORY MANAGEMENT
    1. Materials for Production
    2. Materials for Projects
    3. Materials for Maintenance operations (MRO)
    4. Service Level
    5. Inventory for Independent-Demand Items
    6. Single Period Inventory (for projects and events)
    7. Fixed-Quantity Model (Economic Order Quantity)
    8. Fixed-Period Model
    9. Safety Stock
    10. Inventory for Dependent-Demand Items
    11. Materials Requirement Planning
    12. Discrete Lot Sizing
    13. Vendor-Managed Inventory (VMI)
    14. Consignment
    15. Demo: Monte Carlo Simulation of Safety Stock
    16. Professional Certification in Inventory Management
  3. Material Skill
    1. Material Knowledge
    2. Material Skill
    3. Value Analysis
    4. Buying generic materials from OEM
  4. VENDOR MANAGEMENT
    1. Vendor Rating
  5. WAREHOUSE MANAGEMENT
    1. Inbound
    2. Outbound
    3. Layout
    4. Warehouse Performance Metrics
    5. FIFO and Materials Valuation
  6. INCOTERM 2010

Instructor
Ir. Antarikso Abdulrahman, MBA, CPIM
Beliau merupakan seorang Pakar yang telah memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun dibidang Operation & Production Strategy, Project Management, Supply Chain, PPIC dan sebagainya. Beliau memperoleh gelar sarjana Teknik Mesin dari ITB, gelar master dalam bidang Manajemen Bisnis (MBA) dari Universitas Wincousin, USA, serta gelar doktornya di peroleh dari The Smeal College of Business Administration, Pennsylvania State University, Park, PA, USA. Beliau juga memperoleh sertifikasi keahlian dalam bidang Inventory dan Production Management (CPIM) dari American Production and Inventory Control Society (APICS).

Saat ini beliau aktif sebagain trainer & konsultan untuk berbagai perusahaan baik nasional maupun internasional. Beliau sering menjadi narasumber dalam kegiatan pelatihan-pelatihan tentang production operation, supply chain management, logistic & inventory management, project management dll. Beliau  memiliki pengalaman memberikan konsultasi untuk berbagai perusahaan  dengan beragam Project  diantaranya, International Labour  Organization (ILO), Asian Development Bank (ADB), The World Bank, PT Indoconsult, PT Arghajata , PT Redecon, PT Patria Utama Humanindo (Oil & Gas), Lembaga Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan beberapa perusahaan Migas pernah menggunakan jasa keahlian beliau.

INVESTASI
Rp. 5.750.000,-nett/ orang,
Early bird Rp. 5.550.000 nett/ orang (pembayaran seminggu sebelumnya)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-Shirt **

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supply Chain Management In The Upstream Oil & Gas Industry (BANDUNG)

 

Supply Chain Management In The Upstream Oil & Gas Industry (BANDUNG)

OBJECTIVE :
This Training is specially designed to provide an in-depth of supply chain management. Participant will learn the deliberate and structured approach towards achieving better supply chain management. After completing to this program, the participants willbe able to understand more on :

  • New customer-supplier relationship
  • Changing role in purchasing
  • Supply chain strategies
  • The terminology and language of the oil and gas busines
  • Application of JIT concepts throughout the supply chain
  • Best practiced SCM in Oil and Gas industry based on PTK 007 Bp Migas-Revised I/2009

TRAINING MATERIAL OUTLINE :

  1. The challenge of Supply Chain Management
  2. Sourcing Strategy
  3. Strategic Win-Win Supply Partnership
  4. Information Distortion & Demand Management
  1. Frame work of Regulation related to upstream oil & gas business
  2. Basic Principle of WP & B, AFE and POD
  1. Supply chain key performance metrics
  2. Effective inventory Management in SCM
  3. SCM in Oil and Gas Industry
  4. Nature of Oil and Gas Industry
  5. Application SCM in Oil and Gas Industry
  6. Procurement Process Based on PTK 007 Bp Migas

WHO SHOULD ATTEND? :
One of a ssuccessful drilling and production operation depend on the materials, equipment & facilities that supplied from the other team support department. To supporting drilling & production process they should have the technical knowing on drilling & production, and how to managing logistic and material aspect that used in drilling production operations.

INSTRUCTOR :   Ir. Sudiharto, MT.and Team

VENUE :Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION : 4 days

TRAINING TIME :  

  • 25 Jul 2016-27 Jul 2016
  • 08 Aug 2016-10 Aug 2016
  • 13 Sep 2016-15 Sep 2016
  • 10 Oct 2016-12 Oct 2016
  • 16 Nov 2016-18 Nov 2016
  • 21 Dec 2016-23 Dec 2016

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  • Rp. 6.500.000/person (full fare) or
  • Rp. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  • Rp. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Ir. Sudiharto, MT, is alumnus from Bandung Institute of Technology (ITB) department of petroleum engineering. Ir. Sudiharto besides as instructor and researcher at Geothermal Laboratory ITB, he is also being as Production Engineer at LAPI ITB, Production & Reservoir Analist andexpert board (Dewan Pakar) at Forum Komunikasi Daerah Penghasil Migas, and joining in Community Development Team Dirjen Migas since 2003. Some projects have been handled by him such as policy analysis expert on oil and gas subsector, oil and gas production expert,and field economicity such as: projection study investation potency energy and mineral resources, implementation study national energy consumtion, study on field use of Brownfield in Indonesia, inventarization research of old well potential in regency of Muaro Jambi, blueprint arrangement manpower on oil and gas subsector, development operation cost estimation system oil and gas: geological and geophysical stage, study of combustion flare gas at PERTAMINA DOH Jawa Bagian Barat, survey and development of GIS based datas for planning and distribution BBM and transportation gas through pipe, study on planning of Indonesia – Asean pipeline system, etc. Ir. Sudiharto have trained for training class for many companies in Indonesia. Some topics that have been frequently delivered by him as follows :

  1. Electric Submercible Pump, Problem and Trouble Shooting Mecanism
  2. Crude Oil Analysis
  3. Drilling, Production and Workover Strategy
  4. Well Workover and Completion Stretegy
  5. Petroleum Finance, Acconting and Reservoir Management
  6. Plan of Development in Oil and Gas Industries
  7. Pressure Control for Drilling Engineer
  8. Plan of Development (POD) & Authorization For Expenditures (AFE)
  9. Management Skills Secretary Petroleum Gas and Oil Industries
  10. Pressure Transient Analysis and Well Testing Data Interpretation
  11. Oil Production System and Operation
  12. Formation Damaged and Well Stimulation
  13. Simulasi Reservoir for Petroleum Engineer
  14. Oil and gas transportation/measurement, etc

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Improving Construction Logistic (YOGYAKARTA)

 

Improving Construction Logistic (YOGYAKARTA)

Tanggal
2-4 Mei 2016
1-3 Juni 2016
12-14 Juli 2016
2-4 Agustus 2016
6-8 September 2016
4-6 Oktober 2016
1-3 November 2016
6-8 Desember 2016

Lokasi
Yogyakarta

Pukul
08.30 – 16.00 WIB

Deskripsi
Kegiatan atau proses logistik merupakan salah satu bagian khusus dalam suatu pelaksaan proyek, salah satunya juga terdapat dalam proyek konstruksi. Proses logistik dalam proyek konstruksi memegang peranan penting karena apabila tidak berjalan dengan benar maka akan dapat mempengaruhi tahapan proses lainnya. Karena dalam proses logistik mencakup banyak aspek seperti persediaan material, perhitungan harga serta proses keluar masuk barang proyek.
Peningkatan dalam proses logistik yang terintegrasi akan memberikan banyak manfaat dalam hal penghematan waktu pelaksaan proyek dan membantu kelancaran jalannya suatu proyek khususnya proyek konstruksi sehingga bisa lebih cepat selesai.

Materi Kursus

  1. Pengantar logistik dalam proyek konstruksi
  2. Pengadaan dan pendistribusian material dari dan ke lapangan
  3. Survey harga berdasarkan estimasi teknik
  4. Perhitungan harga barang dan jasa
  5. Pemeliharaan dan pengawasan material yang ada di gudang maupun yang didistribusikan ke dan dari proyek/supplyer
  6. Membuat administrasi logistik dan pelaporan periodik
  7. Pengelolaan limbah logistik
  8. Pengaturan transportasi
  9. Proses eksport-import barang
  10. Isu dan permasalahan di logistik proyek konstruksi
  11. Studi kasus

Investasi
Yogyakarta >> IDR 6.500.000,-(Non-Residential)| Minimal kuota 3 peserta
*Luar Kota Yogyakarta >> IDR 8.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 4-5 peserta

Peserta
Pelatihan ini ditujukan bagi para manajer / supervisor khususnya dari departemen logistik dalam proyek konstruksi.

Metode
Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Pre test & Post Test

Fasilitas
Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

The Principles of Lean Logistic (Jakarta)

 

The Principles of Lean Logistic (Jakarta)

Tanggal
21 Apr – 22 Apr 2016
16 Jun – 17 Jun 2016
16 Aug – 17 Aug 2016
20 Sep – 21 Sep 2016
20 Oct – 21 Oct 2016
19 Dec – 20 Dec 2016

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 4.595.000    Full Fare
Rp. 4.250.000    On The Spot
Rp. 3.850.000    Early Bird
Rp. 3.550.000    Group

Salah satu kesalahpahaman yang umum tentang Filosofi Lean adalah bahwa Konsep Lean hanya ditemukan pada aplikasi di dunia manufaktur. Padahal pada kenyataannya: dampak atau impact dari Filosofi dan konsep Lean begitu signifikan pada aktivitas logistik

Sasaran utama dari Konsep Lean dalam dunia logistik adalah eliminasi Waste (pemborosan), penurunan inventory WIP, penurunan Lead Time proses dan yang paling utama adalah meningkatkan aliran dan kapabilitas Rantai Supply (Supply Chain Capability and Flow)

“Logistics flow is a principal thing to lean thinking!”
Untuk membangun dan mengembangkan Pola Pikir Lean bukanlah hal yang instant & cepat. Organisasi harus membangun dan mengembangkan budaya Continuous Improvement (peningkatan sedikit tetapi terus menerus)

Learning Objective :

  1. Memperkenalkan konsep Lean Logistic & memberikan pemahaman bagaimana mengaplikasikan lean thinking dalam ruang lingkup logistic
  2. Mengembangkan strategi logistik untuk menanamkan disiplin dalam bidang logistik melalui prinsip-prinsip lean
  3. Mampu mengidentifikasi dan mengenal jenis-jenis pemborosan dalam aktivitas logistic
  4. Mengembangkan strategi dalam menekan pemborosan dalam ruang lingkup logistic

Training Method & Approach :

  • Dynamic class room learning
  • Brainstorming Technique & Session
  • Gemba (shop floor) exercise & practice
  • Mind mapping Technique

Outline Day-1

Key ComponentTopic Discussed/DeliveredRemark
About LeanMengapa harus Lean, Definisi & Benefit LeanSlide & Lean sample in video
ExerciseMengembangkan peluang dari Sasaran Lean LogisticFlip Chart & Brainstorming
Lean Thinking: concept & principlesGemba (shop floor) 5S, prinsip-prinsip dasar Kaizen (continuous improvement), The Basic of 7-waste, lean quoteSlide
ExercisePengembangan Visi dan Misi DepartemenFlip Chart & Brainstorming
Waste in LogisticDetail The River of Waste (Pemborosan) dalam logistic: Inventory, Transportasi, Ruangan dan Fasilitas, Waktu, Pakaging, Administrasi dan PengetahuanSlide
ExerciseIdentifikasi Waste dalam shop floorFlip Chart & Mind Mapping
Essential Lean Tools in LogisticPrinsip Dasar 5S, Visual Management, Value Stream mapping

Outline Day-2

Key ComponentTopic Discussed/DeliveredRemark
Waste EliminationBrainstorming Session – Lean Project Program for Lean LogisticMind Mapping Technique
Logistic Flow – The Asset Flow1. People Flow – keterampilan SDM yang harus dikembangkan2. Inventory Flow – Memahami Safety Stock & Inventory Management: ordering strategy, inventory Audit (Sistematic Cycle Count)3. Fixed Resources Flow – The management of Warehouse, Facility and EquipmentSlide
Logistic Flow – The Information Flow1. Data Flow – Decision based on accurate data2. Knowledge Flow – Standardized Work & Continuous Improvement3. Communication Flow – Hoshin Plan and Strategic CommunicationSlide
Logistic Flow – The Financial Flow1.COGS & Biaya Operational, Logistics Activities & Hidden Operating Costs2. Inventory Carrying Cost & Ordering CostSlide
Application of Lean LogisticPull System & Consolidation CenterSlide & Video
KPI – LogisticMengenal KPI – Key Performance Indicator yang sesuai untuk LogisticSlide
ExerciseMengembangkan KPI Logistic yang sesuaiFlip Chart & Brainstorming

Speaker

Iwan Nova, MBA CPIM CSCP
Pengalaman 20 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi
Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id