Jadwal Training 2024

Training : Strategic Sourcing & Vendor Selection Methods

 

Training : Strategic Sourcing & Vendor Selection Methods

Tanggal
13-14 November 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Grand Seriti Hotel, Bandung/Banana Inn Hotel and Spa, Bandung

Training Description :
Untuk memilih vendor/supplier yang dapat diandalkan dengan produk terbaik & jasa, spesifikasi yang tepat, yang kualitas layanan terbaik, dan juga harga yang terbaik, maka perusahaan harus melakukan proses seleksi dan evaluasi vendor/supplier metode yang tepat.

Kelalaian dalam proses sourcing akan mengakibatkan; vendor/supplier profesional, produk & jasa yang bermasalah, sehingga berpotensi mengganggu proses operasional perusahaan, proses produksi, atau proyek yang sedang berlangsung. tepat, ketepatan waktu pengiriman, secara komprehensif diukur dengan yang tidak berkualitas & tidak.

Tujuan Dan Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk :

  • Membuat Procurement Plan berdasarkan kriteria produk & jasa serta metode pembelian.
  • Melakukan update berkala vendor/supplier list.
  • Mengidentifikasi kandidat vendor/supplier yang qualified & capable.
  • Mengimplementasikan metode evaluasi & inspeksi calon vendor/supplier dalam keseharian tugas.
  • Membuat keputusan yang efektif & efisien dalam proses seleksi vendor/supplier.

Metode Pelatihan
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep :

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  • 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

Outline :
    HARI PERTAMA

  • Strategic Sourcing Management
  • Routine Order & Emergency Order
  • Project Procurement
  • Methods of Vendor Selection
  • Administration of Bidding Documents

    HARI KEDUA

  • Technical Evaluation & Field Inspection
  • Contractor Safety Management System
  • Methods of Bidding Evaluation
  • Decision of Contract, Purchase Order, & Work Order
  • Feed back & closing review

Who should attend ?
Para Profesional di bidang :

  • Supply Chain/Logistics, Purchasing/Procurement, PPIC, Komite Pembelian, Unit Layanan Pengadaan.
  • GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan.
  • Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit.
  • Supervisor/Manager terkait operasional Purchasing.
  • Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Investasi
Rp 3.350.000,-
Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 6 Nopember 2012
Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :
Deni Danasenjaya, SE, MM

Experiences :

  • Affiliates Partner at PT. Barakati Management Services, 2012 – now
  • Associate Consultant at PT. Khazanah Mitra Sinergi, 2010 – 2011
  • Islamic Relief Indonesia, Logistic & Procurement Manager, 2006 – 2009
  • PT. Citra Transport Logistic, Assistant Manager, 2003 – 2006
  • PT. Inter-Pacific Bank Tbk., Trade Finance Officer, 1995 – 1999,
  • PT. Bank Niaga Tbk., Exim Staff, 1993 – 1995

Education background :

  • S2 Magister Manajemen, Sekolah Bisnis IPB, 2003
  • S1 Manajemen, STIE Mahardhika, 2001
  • D3 Perbankan, Ilmu Administrasi, FISIP – UI, 1993

Certification :
Ahli Pengadaan Barang & Jasa Pemerintah, 2012

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Workshop NNLP Master Practitioner & Training The Trainer

 

Workshop NNLP Master Practitioner & Training The Trainer

Tanggal    
3-4 November 2012

Jam Pelaksanaan    
09:00 s/d 16:00 WIB

Tempat    
Hotel Santika Jemursari
Jl Jemursari 258 Surabaya

Pembicara / Fasilitator    
Totok PDy
Co- Founder of Neo NLP Society
Master Trainer

Harga     
Rp.3.500.000,-
Early Bird Program Rp 3.000.000,-
*) Hotel Package

Materi    Sertifikasi :

  • Certified Master Practitioner of Neo NLP Society
  • Certified Trainer of Neo NLP Society (Optional)
  • Certified of Personal Life Coach (MindSystem Academy)

Materi :

  1. Mastering NLP (Classic Code)
  2. Advanced of NLP – NLL Applied, Sleight of Mouth, Advanced Building Rapport, The Art of Nested Loops, Hypnotic Story, Advanced Modeling
  3. NLP Extended (Systemic NLP) : Robert Dilts-The Neuro-Logical Levels Network, Bandler’s Design Human Engineering, Michael Hall-The Meta Domain Model
  4. Training The Trainer

Wajib diikuti oleh    
Siapa saja yang sudah pernah belajar NLP Practitioner & NLP Trainer

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practice Optimalisasi Profit Margin Formula Quardrant Cash Management – Konsep & Aplikasi

 

Best Practice Optimalisasi Profit Margin Formula Quardrant Cash Management – Konsep & Aplikasi

Tanggal
1-2 November (Hotel Amir Oasis, Jakarta)
5-6 November 2012 (Hotel Amir Oasis, Jakarta)
8-9 November 2012 (Hotel Perdana Wisata, Bandung)
12-13 November 2012 (Hotel Perdana Wisata, Bandung)
16-17 November 2012 (Hotel All Season, Yogyakarta)
19-20 November 2012 (Hotel All Season, Yogyakarta)
22- 23 Nopember 2012 (Hotel Satelit, Surabaya)
26- 27 Nopember 2012 (Hotel Harris, Denpasar)
29- 30 Nopember 2012 (Hotel Satelit, Surabaya)
3- 4 Desember 2012 (Hotel Amir Oasis, Jakarta)
6- 7 Desember 2012 (Hotel Amir Oasis, Jakarta)
10- 11 Desember 2012 (Hotel Perdana Wisata, Bandung)
13- 14 Desember 2012 (Hotel Perdana Wisata, Bandung)
17-18 Desember 2012  (Hotel All Season, Yogyakarta)
20-21 Desember 2012 (Hotel All Season, Yogyakarta)

DESKRIPSI
Tidak dipungkiri lagi bahwa tujuan investor dalam mendirikan perusahaan manufaktur, jasa dan trading adalah maksimalisasi profit margin perusahaan, untuk kepentingan pemegang saham, BOD, Executive, karyawawan, pemerintah dan masyarakat disekitarnya.  Dalam melakukan change management  untuk memasuki paradigma baru, ternyata laba non operasi bukannya salah satu komponen laba perusahaan yang dapat meningkatkan profit margin perusahaan, karena masih ada sector laba non operasi lainnya yang apabila dikelola dengan menggunakan formula quadrant cash management akan dapat meningkatkan laba non operasi sampai dengan kisaran,  60% dari total laba operasi.

Dalam memasuki era  paradigma baru dalam mengelola Cash Flow , piutang, inventory dan saldo maksimum kas dengan  focus, optimal dan continue, dengan menggunakan  formula quadrant cash management  , maka pendekatan paradigma lama  untuk optimalisasi profit margin  dengan meningkatkan volume penjualan, customer service excellent, harga barang produk yang bersaing dan after sales service yang prima,  tetap harus dijalankan bahkan harus bersinergi dengan paradigma baru untuk meningkatkan profit margin perusahaan

Dalam two days workshop ini para peserta training akan mendapat sharing dan fasilitasi dari praktisi finance dan pakar quadrant cash management yang mempunyai track record yang cukup dalam mengelola cash flow perusahaan yang berasal dari dana idle cash, piutang, inventory dan saldo maksimum kas dan telah terbukti dapat meningkatkan profit margin perusahaan dalam kisaran sebesar 60 % dari laba non operasi  ( Konversi ke nila uang sekarang sebesar Rp 1 Trilyun ).

TUJUAN

  1. Melakukan change paradigma  memasuki paradigma baru dalam mengelola cash flow, piutang, inventory dan saldo maksimum kas
  2. Melakukan sinergi paradigma lama dengan paradigma baru untuk meningkatkan profit margin perusahaan
  3. Meningkatkan profit margin perusahaan dari sector laba non operasi  sebesar  s.d   60% dari total laba non operasi

MANFAAT

  • Memahami pengelolaan cash flow, idle cash, piutang,  inventory dan saldo maksimum kas  untuk meningkatkan profit margin perusahaan
  • Memahami teknik menghitung potensi kenaikan laba non operasi
  • Memahami teknik meningkatkan profit margin dengan aplikasi quadrant cash management

SASARAN

  • Owner, BOD, dan Dewan Komisaris,
  • VP, GM, Manajer Finance, ASMEN dan SPV Logistik , piutang dan Fund

SYLABUS
HARI PERTAMA

  1. Introduction Cash Management
    • Arti pentingnya Cash Management
    • Tujuan Cash Management
    • Unsur – Unsur  Cash Management
  2. Cash Flow Statement
    • Ruang Lingkup Cash Flow
    • Laba  VS   Cash Flow
    • Analisa Cash Flow Dan Menyiapkan Budget
    • Keberhasilan Investasi Keberadaan Cas
    • Model – Model Investasi
    • Pengaruh  Cash Flow Atas Laba
    • Asset Lancar Kas  Sebagai Dana Tunai
    • Cash Flow Operasi, Pembiayaan dan Investasi
  3. Manajemen Piutang
    • Day Sales Out Standing
    • Estimasi Pengumpulan Piutang
    • Perkiraan Penarikan Dana
    • Menganalisis Perkiraan Pelanggan
    • Dampak terhadap Arus Kas
    • Penjadwalan Waktu Pembayaran Tagihan
    • Bauran Produk
    • Marjin Laba dan Kebijakan Kredit
    • Klasifikasi Resiko
  4. Relasi Bank
    • Teknik Effective Membuka Rekening Bank
    • Rekening Bank Pendapatan, Operasi Dan Investasi
    • Mekanisme Transfer Uang

HARI KEDUA

  1. Pengertian Arus Kas
    • Tanggung Jawab dan Ruang Lingkup Arus Kas
    • Arus Kas dan Pengaruh terhadap Laba
    • Dana Tunai Sebagai Asset
    • Evaluasi Kinerja Pengelolaan Arus Kas yang Baik
  2. Pengelola Persediaan
    • Tingkat Persediaan yang Benar
    • Meninjau Kembali Persediaan
    • Analisa ABC
    • Perputaran Persediaan
    • Pengendalian Persediaan
    • Analisa EOQ
    • Pengarus EOQ terhadap Arus Kas
  3. Faktor Penjualan Diskon Karena Volume
    • Penjadwalan Waktu
    • Dampak Pada Arus Kas
  4. Pengendalian Piutang Dagang
    • Day Sales Out Standing
    • Menganalisis Perkiraan Pelanggan
    • Dampak terhadap Arus Kas
  5. Mengkaji Pelanggan & Pola Pembelian
    • Bauran Produk
    • Marjin Laba dan Kebijakan Kredit
    • Klasifikasi Resiko
  6. Arus Kas Dan Capital Expanditure
    • Analisis Pembayaran Kembali
    • Depresiasi dan Pajak
    • NPV
    • Resiko Pembelanjaan Modal
  7. Peningkatan Arus Kas Dalam Proses Produksi
    • Tinjauan Ulang atas Jadwal Pekerjaan Persiapan
    • Efisiensi Produksi
    • Penjadwalan Produksi
    • Scrap dan Pengendalian Mutu
  8. Penghematan Arus Kas Dengan Perbaikan SOP
    • Auditing
    • Efisiensi dalam Berbagai Bidang
    • Annual Budgeting dengan Zero Based
  9. Implementasi Budget Dan Control
  10. Pengaruh Guna Usaha Terhadap Arus Kas
    • Pengambilan Keputusan Sewa atau Beli
    • Merger atau Aquisisi
    • Pengaruh pada Arus Kas

INVESTASI
Pembayaran sebelum H – 14  / Rp 2.750.000   / per orang
Pembayaran sebelum H – 7  / Rp 2.950.000  / per orang
Pembayaran sesudah H – 7 ( Full Fare )  / Rp 3.450.000  / per orang

BONUS
Flash Disk materi
Gratis Konsultasi  via email / yahoo messenger selama 1 ( satu ) bulan

NOTE  :
Disarankan memabawa Lap Top untuk simulasi study kasus program MS Excel

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Assesor Training (MEDAN)

Jadwal Training

Certified Assesor Training (MEDAN) Tanggal 07-09 November 2012 Waktu 09.00 – 17.00 WIB Lokasi Hotel Grand Aston, Medan Investasi Rp. 4.500.000,- + ppn 10%, METODOLOGI ... Baca Selengkapnya

Certified Assesor Training (MEDAN)

 

Certified Assesor Training (MEDAN)

Tanggal
07-09 November 2012

Waktu
09.00 – 17.00 WIB

Lokasi
Hotel Grand Aston, Medan

Investasi
Rp. 4.500.000,- + ppn 10%,

METODOLOGI
Workshop ini sangat interaktif dan dilengkapi dengan diskusi yang dipimpin oleh fasilitator berpengalaman, serta simulasi dan praktik langsung untuk melatih ketrampilan secara aktual

Tujuan :

  1. Pada pelatihan ini peserta diperkenalkan pada best practices dalam melakukan assessment centre dan menjawab tantangan implementasinya dalam memenuhi gap kompetensi yang ada
  2. Peserta akan memperoleh pengalaman dalam teknik dan proses pelaksanaan assessment dan memperoleh sertifikasi assessor

AGENDA
Day 1

  • Memahami assessment centre
  • Assessment centre dalam organisasi
  • Persiapan Assessment centre
  • Model Kompetensi
  • Assessment Centre tools : Group Discussion, In Tray, Presentasi analisa studi kasus, Simulasi dan wawancara berbasis kompetensi
  • Peran assessor dalam assessment centre

DAY 2 :
Pelaksnaan Assesment Centre :

  • Focus Group Discussion
  • In tray/ in basket
  • Studi kasus dan preesntasi
  • Simulasi

DAY 3 :

  • Pelaksnaan Assesment Centre : wawancara berbasis kompetensi
  • Pertemuan para assesor
  • Simulasi umpan balik
  • Persiapan penyusunan laporan Assessment Centre

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Sistem Operasi Melalui Konsep RACI

 

Manajemen Sistem Operasi Melalui Konsep RACI

Tanggal :
7 Desember 2012 – JOGJA

Tempat :
Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis, Jakarta
Hotel Ibis/ Santika/ All Seasons, Jogjakarta

Investasi
Rp. 1.200.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
Rp. 1.450.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 1.300.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Fasilitas Peserta

  •  1 Kali Makan Siang
  •  2 Kali Coffee Break
  •  Tas Ransel
  •  Flashdisk Materi Presentasi
  •  Bloknote
  •  Marker
  •  Seminar Kit
  •  Makalah Training
  •  Sertifikat
  •  Trainer yang Berkualitas

PENGANTAR PELATIHAN :
Terdapat sebuah cerita tentang 4 orang bernama Setiap Orang, Seseorang, Siapapun, dan Tak seorangpun. Kemudian…, muncullah sebuah tugas penting yang harus diselesaikan dan Setiap Orang diminta untuk melakukannya. Setiap Orang yakin Seseorang akan melakukannya, karena Siapapun dapat melakukannya, tetapi Tak Seorangpun yang melakukannya. Seseorang marah sebab itu adalah tugas Setiap Orang. Setiap Orang berfikir Seseorang dapat melakukannya, tetapi Tak Seorangpun menyadari bahwa Setiap Orang tidak akan melakukannya. Cerita ini berakhir dengan Setiap Orang menyalahkan Seseorang ketika Tak Seorangpun mengerjakan yang seharusnya Siapapun dapat mengerjakanya.

Apakah anda pernah mengalami hal serupa di kantor / perusahaan anda….???
Dalam training ini akan di paparkan secara terstruktur apa peran dan tanggung jawab setiap personel yang berada di dalam suatu organisasi, sehingga setiap orang akan menyadari dan menerima apa yang menjadi tanggung jawabnya (Responsibility). Siapa yang akan menanggung beban dari tanggung jawab yang ia emban (Accountibility). Kepada siapa ia mengkonsultasikan apa yang berlangsung di dalam pekerjaannya (Consulted) dan akhirnya kepada siapa ia harus melaporkan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya (Informed)..

Metode Training
Training ini disajikan dan disampaikan dalam bentuk

  • Dialog Interaktif / Sharing
  • Diskusi Group
  • Latihan di kelas & Case Study

GARIS BESAR PELATIHAN

  • Peran dan Tanggung Jawab dalam suatu Organisasi
  • Pengertian RACI
  • Konsep RACI
  • Manfaat dan Tujuan RACI
  • Peta / Matrix Peran dan Tanggung Jawab
  • Lembar Peranan RACI
  • Langkah-langkah dalam pelaksanaan RACI
  • Definisi dan pengertian GOALS
  • Manfaat RACI dalam pencapaian GOALS

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
Manager, Supervisor, Leader serta person yang berhubungan dengan pelaksanaan management operational

Instruktur Training
INDRO AGUNG HANDOKO
Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri kurang lebih 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture. Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep TPM dan Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.

Awal tahun 2003, mendapatkan Sertificate TPM Basic dari Jepang dan disusul dengan penerimaan Sertificate TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan. Tidak ketinggalan juga, Sertificate Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005.

Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses. Project tersebut antara lain:

  1. Develop / training 25 group TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara overall dengan TPM berhasil menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan ada yang mencapai 40%.
  2. Develop / training 8 group Kaizen dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%.
  3. Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005.
  4. Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA.
  5. Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice Competition yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Budgeting And Cost Control

Jadwal Training

Budgeting And Cost Control Tanggal             20-22 November  2012 Pukul 08.00 – 16.00 WIB Tempat             Hotel berbintang di Yogyakarta ( Grand Aston*****/Ibis***/ Phonix*****/ Jambu Luwuk**** ) ... Baca Selengkapnya

Budgeting And Cost Control

 

Budgeting And Cost Control

Tanggal            
20-22 November  2012

Pukul
08.00 – 16.00 WIB

Tempat            
Hotel berbintang di Yogyakarta
( Grand Aston*****/Ibis***/ Phonix*****/ Jambu Luwuk**** )

DESKRIPSI TRAINING
Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, perencanaan investasi dan sebagainya. Activity costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan. Melalui Budgeting and Cost Control ini para peserta akan menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.

MATERI KURSUS

  1. Siklus penganggaran
    • Analisis lingkungan
    • Merumuskan tujuan perusahaan dan strategi
    • Taktis dan operasional rencana
  2. Beban Anggaran
    • Penganggaran berbasis zero
    • Aktivitas dasar
    • Dana yang tersedia
  3. Penganggaran  Biaya
    • Metode peramalan Analisis impas
    • Penggunaan Standar
  4. Penganggaran Proyek
    • Perencanaan Proyek
    • Biaya Proyek Langsung dan Tidak Langsung
  5. Penganggaran Belanja Modal
    • Pedoman belanja modal
    • Perhitungan: Akuntansi Rate of Return, Payback Period, Net Present Value; Internal Rate of Return

PESERTA
Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini antara lain Staf inti di bidang Accounting dan Finance.

INSTRUKTUR
Miswanto Muslim

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

REGISTRASI
Rp. 5.500.000,- per peserta (Non Residential)
Rp. 5.000.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

Kode :  1093

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Excellent Public Relation

Jadwal Training

Excellent Public Relation Tanggal 3-5 Oktober 2012 (Pasti Berjalan) Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Hotel Majapahit Surabaya TUJUAN pelatihan ini : Menjadikan tugas Public Relation dalam ... Baca Selengkapnya

Excellent Public Relation

 

Excellent Public Relation

Tanggal
3-5 Oktober 2012 (Pasti Berjalan)

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Majapahit
Surabaya

TUJUAN pelatihan ini :

  1. Menjadikan tugas Public Relation dalam perusahaan semakin Profesional
  2. Mengetahui peran Public Relation dalam Perusahaan
  3. Mampu menjadi Duta Perusahaan dengan melakukan Peran dan tugas Public Relation secara seimbang
  4. Lebih mampu mengembangkan potensi para Public Relation di tempat kerja dengan optimalisasi character diri
  5. Memiliki Target dan optimisme dalam bekerja lebih optimal lagi sebagai Public Relation

GARIS BESAR PROGRAM

  1. Paradigma Baru Public Relation Masa Kini
  2. Komunikasi Effektif dalam Interaksi
  3. Public Relation adalah Pekerjaan yang menyenangkan
  4. Peran Public Relation dalam Perusahaan
  5. Images Public Relation sebagai bukti prosessional
  6. Tugas Inti dalam Public Relation
  7. Perubahan Positif dan akurasi dalam public relation

METODE PELATIHAN :
TEORI 30 % — PRESENTASI 30% — PRAKTEK 40%
FIND — CHANGE — ACTION — RESULT

Investasi:
Rp 6.500.000,-/Peserta

FASILITAS PELATIHAN :
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’ dari WMGC, Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

Instruktur:
PINTOR SAGALA
Memulai karir dari staff biasa hingga menjadi Senior Manager HRD & Personalia di Perusahaan General Kontraktor PT. BUANA HIJAU ERALESTARI, Jakarta. Selama 8 tahun menggeluti pengembangan Sumber Daya Manusia dalam group Perusahaan tersebut.

Perusahaan yang telah dilayani dalam membawakan training pengembangan SDM seperti :
PT. Charoen Pokphand Indonesia, PT. Sucofindo, Bank Indonesia, OCBC NISP, PT. KIA Mobil Indonesia, PT ASURANSI TOKIO MARINE INDONESIA, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Tabungan Negara (Persero), LippoBank, Bank BCA, PT. Bank Niaga, Tbk, PT. Bank Ganesha, Bank Mizuho, Bank Woori, PT. Topjaya Sarana Utama (Toshiba), ITI-Serpong, PT. MODENA, PT. Lion Superindo, PT. Perusahaah Gas Negara (PGN), PT. Matahari Dep. Store, PT. Matahari Supermarket, PT Finansia Multi Finance, PT. Federal International Finance (FIF), Indomobil Finance, SMS Finance, Adira Finance, PT. Argha Karya Prima Industry, Tbk, PT. Artajasa, PT. Indosat, PT. Indonesia Power, PT. Indopropertindo, Astra Credit Companies (ACC), PT. Sunhope Internasional, Wella, antv , PT. Bakrie ESIA, RAPP-Riau, PT. Sinar Antjol, PT. Intraco Lestari, PT. Bintang Niaga Jaya, PT Bajaj Auto Indonesia, PT. GE Money Indonesia, Pemda Langkat,SUMUT, PT Sentsien Indonesia, RS Mata AINI, PT Binder Indonesia, Badan Pemeriksa Keuangan, Dept PU, Deptnakertrans, Astra Graphia, PT Transgasindo, Century 21, PT Multi Bintang, PT Liebra Permana, Perum Damri, PT Kertas Leces Probolinggo, Perum Damri, dll.

Karir dalam bidang SDM ditekuni sejak tahun 1995 dan kemudian memperluas serta mengembangkan minat dan wawasan sebagai instruktur/pengajar.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Compensation & Benefits Program

Jadwal Training

Compensation & Benefits Program Tanggal : 29-30 Oktober 2012 – JOGJA Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat : Hotel Ibis/ Santika/ All Seasons, Jogjakarta Investasi Rp. 2.750.000,- ... Baca Selengkapnya

Compensation & Benefits Program

 

Compensation & Benefits Program

Tanggal :
29-30 Oktober 2012 – JOGJA

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat :
Hotel Ibis/ Santika/ All Seasons, Jogjakarta

Investasi
Rp. 2.750.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
Rp. 3.150.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 2.900.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Fasilitas Peserta

  • 1 Kali Makan Siang
  • 2 Kali Coffee Break
  • Tas Ransel
  • Flashdisk Materi Presentasi
  • Bloknote
  • Marker
  • Seminar Kit
  • Makalah Training
  • Sertifikat
  • Trainer yang Berkualitas

PENGANTAR PELATIHAN :
Perusahaan tidak dapat begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran dan metoda yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan :

  • Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
  • Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
  • Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
  • Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
  • Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

Outline

  1. Sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan Penggajian
  2. Mengenal Analisa dan Evaluasi Jabatan
  3. Job Grading sebagai piranti dalam penyusunan Struktur Penggajian
  4. Pentingnya menetapkan Mid Point
  5. Compa Ratio sebagai alat bantu dalam menjaga keseimbangan penggajian
  6. Latihan-latihan praktis untuk lebih memahami sistematika diatas

Peserta
Para pimpinan perusahaan, HRD Manager, para manager yang menangani masalah penggajian
Siapa saja yang berminat untuk menambah wawasan tentang teknik penggajian

Metode Pelatihan
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Instruktur Training
Sih Hartono, SE.
Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 11 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja dan industri lainnya.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Administrasi Keuangan Yang Efektif

Jadwal Training

Administrasi Keuangan Yang Efektif Tanggal 12 Oktober 2012 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis, Jakarta Hotel Ibis/ Santika/ All Seasons, Jogjakarta ... Baca Selengkapnya

Administrasi Keuangan Yang Efektif

 

Administrasi Keuangan Yang Efektif

Tanggal
12 Oktober 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis, Jakarta
Hotel Ibis/ Santika/ All Seasons, Jogjakarta
Hotel Santika/Novotel, Surabaya
Hotel Grand Seriti / Hotel & Spa Banana Inn Bandung

Investasi
Rp. 1.450.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
Rp. 1.750.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 1.600.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Fasilitas Peserta

  • 1 Kali Makan Siang
  • 2 Kali Coffee Break
  • Tas Ransel
  • Flashdisk Materi Presentasi
  • Bloknote
  • Marker
  • Seminar Kit
  • Makalah Training
  • Sertifikat
  • Trainer yang Berkualitas

PENGANTAR PELATIHAN
Pengelolaan keuangan perusahaan merupakan fungsi yang vital dalam sebuah perusahaan. Karenanya pengelolaannya membutuhkan karyawan yang kompeten dan jujur. Pengelolaan fungsi keuangan yang buruk seringkali membuat perusahaan tidak memiliki dana ketika dibutuhkan. Sehingga perusahaan harus harus mencari pinjaman jangka pendek ke Bank dengan tingkat interest yang tinggi. Ini justru menambah biaya bagi perusahaan.

Training ini dimaksudkan untuk membekali karyawan tentang pemahaman pengelolaan keuangan yang baik dan sesuai standard yang berlaku umum, mengelola proses administasi keluar masuk dana serta perencanan, pengendalian dan pelaporannya.

Metode Training
Pelatihan ini menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Kasus-kasus dan Latihan.

Topik Bahasan

  1. Konsep keuangan yang sesuai dengan Standard Akuntansi Keuangan (SAK)
  2. Klasifikasi Rekening (account) dalam pengelolaan keuangan
  3. Pencatatan dan dokumentasi transaksi : Pembuatan dan analisa dokumen, posting jurnal.
  4. Petty Cash : Aktivitas, pelaporan dan pengendaliannya.
  5. Arus keluar masuk dana : Operational, Investasi, dan Pembiayaan
  6. Penyusunan dan analisa Laporan Keuangan perusahaan : Neraca, laporan Rugi Laba serta Laporan Arus Kas
  7. Anggaran Biaya, implementasi dan pengendaliannya
  8. Pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan keuangan perusahaan
  9. Best Practices dalam pengelolaan keuangan perusahaan

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi
Kabag, Para Manajer Lini/Madya, Supervisor, Staf yang terkait

Instruktur Training
SIH HARTONO, SE, MM
Adalah praktisi HRD yang sudah belasan tahun menggeluti bidang Human Resources Management dan pernah menjabat sebagai senior manager HR & GA di suatu perusahaan swasta nasional, dengan jumlah karyawan diatas sepuluh ribu orang.

Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 15 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan baik PMDN maupun PMA seperti PT. Narumi Indonesia, PT. Toyobesq PPI, PT Lintec Indonesia, PT. Mulia Industrindo Tbk. Dll.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Reliability Centered Maintenance (RCM) : Maintenance Yang Berfokus Pada Reliability Dan Safety

 

Reliability Centered Maintenance (RCM) : Maintenance Yang Berfokus Pada Reliability Dan Safety

Tanggal
11 Oktober 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis/ Santika/ All Seasons, Jogjakarta

Investasi
Rp. 1.200.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
Rp. 1.450.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 1.300.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Fasilitas Peserta

  • 1 Kali Makan Siang
  • 2 Kali Coffee Break
  • Tas Ransel
  • Flashdisk Materi Presentasi
  • Bloknote
  • Marker
  • Seminar Kit
  • Makalah Training
  • Sertifikat
  • Trainer yang Berkualitas

PENGANTAR PELATIHAN :
Tahukah anda…? sebuah bolpoint tersusun kurang dari 10 buah komponen, tetapi sebuah pesawat terbang jenis Boeing 747-400 tersusun lebih dari 6 juta komponen. Akankah semua komponen tersebut di lakukan pengecekan sebelum memastikan laik tidaknya pesawat tersebut terbang..? berapa lama pemborosan waktu yang dibutuhkan untuk melakukan pengecekan tersebut? Atau terbayangkah anda jika sebuah boiler berkapasitas 100 ton meledak…? atau sebuah tangki penyimpanan bahan bakar meledak…. ? atau alat alat vital berbahaya lainnya mengalami kerusakan ?

Berapa besar biaya yang harus dikeluarkan jika hal diatas terjadi…. ? Lalu bagaimanakah cara kita menjamin kehandalan kerja dari alat-alat tersebut..?

Reliability Centered Maintenance (RCM) merupakan salah satu metode maintenance yang sanggup untuk menjawab permasalahan diatas. RCM berfokus pada Preventive Maintenance (PM) yang menjamin Reliability Fungsi dan Safety dari alat-alat yang digunakan. Dengan adanya fokus pada reliability dan safety maka point of PM dapat ditekan dan pada akhirnya akan menekan biaya operasional maintenance tetapi tetap menjamin reliability dan safety dari alat-alat yang digunakan.

2 Tools penting yang digunakan dalam implementasi RCM adalah FMEA (Failure Mode and Effect Analysis), yaitu suatu metode yang digunakan untuk menganalisa kemungkinan terjadinya kegagalan suatu proses serta pencegahannya, serta FTA (Fault Tree Analysis), yaitu suatu metode yang digunakan untuk mencari akar permasalahan suatu kegagalan.

RCM sangat cocok sekali diimplementasikan pada industri industri yang menitik beratkan pada Safety dan Reliability sebagai tolok ukur keberhasilan perusahaan seperti industri penerbangan, oil & gas, pertambangan, perkapalan, dll.

Metode Pelatihan
Training ini disajikan dan disampaikan dalam bentuk :

  • Dialog Interaktif / Sharing
  • Diskusi Grup / Latihan di kelas & Case Studys

GARIS BESAR PELATIHAN

  • What is Reability Centered Maintenance (RCM)
  • Latar belakang munculnya RCM
  • Konsep, Metode dan Tujuan RCM
  • Prinsip-Prinsip RCM
  • Komponen dari RCM
  • Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
  • Fault Tree Analysis (FTA)
  • Metode RCM
  • Metodologi RCM
  • Benefit dari RCM.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
Teknisi, Engineer, Foreman, Supervisor, Manager Maintenance & Engineering serta orang yang concern dengan kegiatan maintenance.

Instruktur Training
INDRO AGUNG HANDOKO
Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri kurang lebih 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture. Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep TPM dan Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya. Awal tahun 2003, mendapatkan Sertificate TPM Basic dari Jepang dan disusul dengan penerimaan Sertificate TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan. Tidak ketinggalan juga, Sertificate Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005.

Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses. Project tersebut antara lain: 1. Develop / training 25 group TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara overall dengan TPM berhasil menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan ada yang mencapai 40%. 2. Develop / training 8 group Kaizen dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%. 3. Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005. 4. Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA. 5. Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice Competition yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Kanban System Implementation

Jadwal Training

Kanban System Implementation Tanggal : 10 Oktober 2012 – JOGJA Tempat : Hotel Ibis/ Santika/ All Seasons, Jogjakarta Investasi Rp. 1.200.000,- per participant (Group Price) ... Baca Selengkapnya

Kanban System Implementation

 

Kanban System Implementation

Tanggal :
10 Oktober 2012 – JOGJA

Tempat :
Hotel Ibis/ Santika/ All Seasons, Jogjakarta

Investasi
Rp. 1.200.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
Rp. 1.450.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 1.300.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Fasilitas Peserta

  • 1 Kali Makan Siang
  • 2 Kali Coffee Break
  • Tas Ransel
  • Flashdisk Materi Presentasi
  • Bloknote
  • Marker
  • Seminar Kit
  • Makalah Training
  • Sertifikat
  • Trainer yang Berkualitas

PENGANTAR PELATIHAN :
Increasing Manufaturing Profit by “Lego Assembly Line Simulation Training” adalah sebuah design training program terbaru yang diciptakan untuk mem”visualisasi”kan kinerja sebuah Company ke dalam sebuah Simulasi suatu Assembly Line.

Attractive…., itulah sebutan yang paling tepat untuk model training terbaru ini. Karena di dalam training ini para peserta training akan bermain dengan menggunakan lego untuk mengassembly sebuah “product” (ala operator) dengan menggunakan metode dan konsep Plant Manufacturing.

Setelah bermain, para peserta training akan berlatih menghitung berapa Production Cost yang dikeluarkan dalam menciptakan sebuah produk. Selain itu peserta training juga akan akan menghitung Management Index yang lain seperti: berapa Added Value dari sebuah produk, berapa BEP yang dibutuhkan dan berapa persen Profit Ratio yang dihasilkan.
Selain itu lebih detail lagi, peserta training juga akan menghitung Component of Cost dari sebuah “produk” seperti Production Time, Operator Charge, Assembly Processing Cost serta Machine Depreciation.

“Improvement is never Ending”. Sebuah pepatah yang patut untuk di implementasikan. Untuk itu, setelah peserta training memahami cara menghitung berbagai Management Index yang merupakan indikasi performance dari sebuah company, peserta training akan di latih untuk melakukan improvement manufaturing cost dari sisi Production Cost melalui “Improvement Metode Kerja” atau dalam bahasa Jepangnya di kenal dengan istilah “Gemba Kaizen”.
Production Cost yang rendah adalah merupakan daya saing tersendiri bagi sebuah company yang tidak gampang ditiru oleh company yang lain.

“Creative” adalah salah satu kata kunci yang dapat menjamin kelangsungan hidup sebuah company di masa depan.
Untuk itu, peserta training selanjutnya juga akan diberi bekal tentang apa itu “Value Engineering”. Kreativitas yang dikeluarkan setelah memahami Value Engineering akan langsung diimplementasikan ke dalam Simulasi Assembly Line dan tentunya akan dapat dihitung langsung keuntungan yang di dapat melalui Value Engineering. Simulasi dengan memasukkan ilmu “Value Engineering” merupakan Final Project dari training ini.

Karena peserta training ini adalah dari berbagai macam departemen dalam sebuah company maka diharapkan masing-masing peserta training juga dapat lebih memahami proses dan biaya proses dari masing-masing bagian / departemen sehingga secara keseluruhan dapat berkontribusi dalam menurunkan biaya suatu product (COGS suatu product ).

Training ini akan dijalankan dengan metode grup (minimal 2 grup dengan masing-masing grup minimal 5 orang). Dengan adanya metode grouping ini maka suasana training akan lebih hidup karena 2 atau 3 group tersebut akan berlomba siapa yang menang (Profit lebih besar) dalam menjalankan sebuah “Mini Company”.

Sasaran Peserta Pelatihan
Manager & Supervisor (minimum) dari berbagai bidang departemen seperti Production, Engineering / Maintenance, Production Engineering, PPIC, Purchasing, QA/QC, Marketing, Finance, dll.

Instruktur Training
INDRO AGUNG HANDOKO
Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri kurang lebih 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture. Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep TPM dan Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya. Awal tahun 2003, mendapatkan Sertificate TPM Basic dari Jepang dan disusul dengan penerimaan Sertificate TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan. Tidak ketinggalan juga, Sertificate Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005.

Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses. Project tersebut antara lain: 1. Develop / training 25 group TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara overall dengan TPM berhasil menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan ada yang mencapai 40%. 2. Develop / training 8 group Kaizen dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%. 3. Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005. 4. Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA. 5. Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice Competition yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Be a Winning an Effective Leader, Manager & Supervisor

 

How To Be a Winning an Effective leader, Manager & Supervisor

Tanggal :
28 September 2012 (Jumat)

Pukul :
13.00 – 17.00 WIB

Tempat :
Ballroom Hotel Tunjungan
Jalan Tunjungan 102-104
Surabaya.

Pembicara:
JAMES GWEE T.H.
Indonesia’s Favourite Trainer & Seminar Speaker To BOOST yr team’s performance in Sales, Motivation, Leadership, etc

Pelajari Teknik-Teknik yang telah TERUJI KEBERHASILANNYA untuk MembetukMENTAL ANDA & TIM ANDA menjadi benar-benar : ANTUSIAS, SETIA dan sesuai dengan Talentanya dalam Bekerja …
Dengan METODE PERSONALITY MAPPING

OPTIMALKAN SELURUH POTENSI DALAM DIRI ANDA & TIM ANDA
Agar menjadi seorang Leader, Manager & Supervisor yang Efektif…

Dalam seminar ini , Anda akan mempelajari semua hal berikut :
Mengupas secara menyeluruh hingga memahami 4 Fungsi yang Paling Penting dari peranan SESUNGGUHNYA seorang Manajer, sehingga Anda akan MENGERTI BETUL bagaimana SEHARUSNYA Anda berperan dalam perusahaan!

Menemukan Passion dari diri Anda dan Karyawan Anda yang sesuai dengan Talenta dan Bakat alami Anda dengan menggunakan Metode “PERSONALITY MAPPING” (cara untuk mengenali potensi diri dan karakter setiap orang, sehingga orang tersebut bekerja pada Bidang yang TEPAT dan dalam Timing yang TEPAT) Ini telah teruji pada Ratusan perusahaan di Indonesia

Menggunakan pendekatan TOP-GRADING untuk mendapatkan minimal 80 % karyawan dengan MENTAL PEMENANG dalam tim Anda, dengan waktu yang sangat Effisien.

Mendapatkan Strategi–strategi untuk Menempatkan Orang Yang TEPAT, pada Tempat Yang TEPAT dan Kondisi yang TEPAT dengan menerapkan 6 Aturan yang sangat–sangat POWERFUL!
Cara–cara Mendorong Prestasi Karyawan Anda dengan metode paling efektif dengan “MOTIVATING BY APPRECIATION”

Memahami SUNGGUH-SUNGGUH hingga mengerti BETUL apa Peran penting EMPLOYEE ENGAGEMENT bagi kemajuan dan perkembangan perusahaan Anda saat ini!

Mempelajari Teknik untuk MENGUKUR dan MENGETAHUI DENGAN TEPAT siapa saja dari karyawan Anda yang tergolong KARYAWAN SETIA dan KARYAWAN TIDAK SETIA, sekalipun dia kelihatannya BERPRESTASI!
Mengidentifikasi Secara Jelas, Kesalahan-Kesalahan Apa Saja Yang Terjadi Pada Diri Seseorang, Baik Itu Atasan Maupun Bawahan Dan Bagaimana Cara Tepat Untuk Memperbaikinya?

INVESTASI
PLATINUM
Normal Price : Rp. 895.000,-
Special Price : Rp. 595.000,-
PROMO BUY 3 GET 1 FREE

Fasilitas :

  • GRATIS CD Audio “Leadership, Motivation & Coaching Skills” oleh James Gwee
  • GRATIS e-Book “Coaching & Counseling”
  • Tempat duduk dideretan depan dan Makalah. Total Bonus Platinum senilai Rp. 200.000,-

GOLD
Normal Price : Rp. 595.000,-
Special Price :
1 s/d 3 org @Rp. 395.000,-/ org.
4 s/d 10 org @Rp. 325.000,-/ org.
11 s/d 19 org @Rp. 250.000,-/ org.

Fasilitas :

  • Tempat duduk di belakang Platinum & makalah
    Dapatkan pula HARGA KHUSUS Pendaftaran Kolektif Untuk 20 peserta : Rp. 3.500.000,-

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Drilling Fluid Engineering (ALMOST RUNNING)

 

Drilling Fluid Engineering (ALMOST RUNNING)

Tanggal    
09-11 Oktober 2012

Jam Pelaksanaan    
08.00-16.00 WIB

Tempat    
Hotel Jayakarta Dago Bandung

Abstract
In geotechnical engineering, drilling fluid is a fluid used to aid the drilling of boreholes into the earth. Often used while drilling oil and natural gas wells and on exploration drilling rigs, drilling fluids are also used for much simpler boreholes, such as water wells. Liquid drilling fluid is often called drilling mud. The three main categories of drilling fluids are water-based muds (which can be dispersed and non-dispersed), non-aqueous muds, usually called oil-based mud, and gaseous drilling fluid, in which a wide range of gases can be used.

The main functions of drilling fluids include providing hydrostatic pressure to prevent formation fluids from entering into the well bore, keeping the drill bit cool and clean during drilling, carrying out drill cuttings, and suspending the drill cuttings while drilling is paused and when the drilling assembly is brought in and out of the hole. The drilling fluid used for a particular job is selected to avoid formation damage and to limit corrosio

This course, designed for engineers, geologists, technologists and operations personnel, will provide participants with foundational principles related to the engineering aspects of drilling fluids. The course includes a review of drilling fluids basics, and includes discussions on detail fluid flow, filtration, and drilling problems associated with fluid operations. A complete set of course materials and lunches are included.

COURSE CONTENT

  • Introduction
  • Review of Drilling Fluids Basics
  • Rheology
  • Annular Hydraulics
  • Solids Analysis and Control
  • Wellbore Stability
  • Lost Circulation
  • Stuck Pipe
  • Lubricity

Pembicara / Fasilitator    
Dr.Ir. Sudjati Rachmat, DEA. and Team
Dr.Ir. Sudjati Rachmat, DEA. is a lecturer in the department of petroleum ITB since 1979 until now. He graduated from ITB graduating in 1977, then continued his education at the Diplome d’Etude Ecole Centrale de Lyon Approfondie, UCB Lyon I, FRANCE. And in the years 1985 – 1987 he took courses Docteur en Mecanique de Fluide (Methode Numerique) Ecole Centrale de Lyon, UCB Lyon I, FRANCE.

Dr. Sudjati Rachmat often become an instructor in many oil-related training to companies all over Indonesia, such as Pertamina, Chevron, Rhino LNG, Total, Vico, Mobil Oil Indonesia, Ministery of Mining and Energy, Unocal Indonesia, Lemigas, IATMI-IWPL Oil and Gas , PPTM Oil and Gas, PT Caltex Pacific Indonesia, Gulf, Arco, etc.

Harga     
Rp. 8.000.000,-/participant non residential.
Pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama Rp. 7.499.000,-/peserta non residensial.

Fasilitas

  • Meeting room hotel ****
  • Backpack
  • Exclusif Souvenir
  • Handout + soft Copy materi on Flash Disk 4 GB
  • Training kit (bolpoint , notebook, stabilo, nametag)
  • Dokumentasi
  • 2x Coffe Break + 1 lunch

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Tip & Trik Menghadapi Pemeriksaan Pajak. Khusus Rumah Sakit & Klinik

 

Tip & Trik Menghadapi Pemeriksaan Pajak. Khusus Rumah Sakit & Klinik

Tanggal
Rabu, 17 Oktober 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
HOTEL GRAND PASIFIC
Jl. Pasirkaliki No.100
BANDUNG

LATAR BELAKANG
Setelah melaporkan kewajiban SPT Tahunan rumah sakit, maka bukan berarti  Wajib Pajak bisa tidur nyenyak di rumah. Setelah melalui serangkaian penelitian administrasi maka aparat pajak siap memeriksa apakah laporan yang dilaporkan Wajib Pajak itu sudah benar dan sudah sesuai dengan ketentuan perpajakan yang berlaku.

Pemeriksaan pajak bisa disebabkan oleh berbagai hal, antara lain: karena SPT Tahunan lebih bayar (LB), rugi, dan kriteria pemeriksaan khusus lainnya. Namun dapat dipastikan bahwa tidak ada Wajib Pajak yang aman dari pemeriksaan. Manajemen pemeriksaan pajak yang tidak baik akan mengakibatkan kasus perpajakan berubah menjadi malapetaka dan akan menghabiskan sumber daya perusahaan selama bertahun-tahun untuk menyelesaikannya. Pemeriksaan adalah awalnya, kelanjutannya adalah keberatan pajak, gugatan pajak, banding pajak ke Pengadilan Pajak, ataupun peninjauan kembali ke Mahkamah Agung. Proses dari keberatan sampai dengan Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung bisa memakan waktu empat tahun lebih.

POKOK BAHASAN

  1. Titik-titik kritis dalam pemeriksaan pajak dan cara mengantisipasinya.
  2. Teknik pemeriksaan PPh Badan & studi kasus.
  3. Teknik pemeriksaan PPh 21, PPh 22, PPh 23, PPh 26 disertai studi kasus.
  4. Teknik pemeriksaan PPh 4(2) disertai studi kasus.
  5. Teknik pemeriksaan PPh 15 disertai studi kasus.
  6. Teknik pemeriksaan PPn & PPnBM serta studi kasus.

NARASUMBER :
Dr. NUR HIDAYAT, SE., MM., Ak., BKP / ARIF MUHLASIN, SE, M.Ak., BKP

  • Konsultan Akuntansi & Perpajakan.
  • Bersertifikat Konsultan Pajak (BKP).
  • Narasumber di Beberapa Lembaga Pelatihan.
  • Instruktur Perpajakan Brevet A, B & C.
  • Akademisi di beberapa Perguruan Tinggi di Bandung.
  • Berpengalaman dalam membantu Klien Rumah Sakit.

BIAYA WORKSHOP
Rp. 1.750.000 / Peserta (Hanya Biaya Pelatihan)
Rp. 2.500.000 / Peserta (Biaya Pelatihan Termasuk Akomodasi 1 malam)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Akuntansi Imbalan Kerja Khusus Rumah Sakit / Klinik (Sesuai PSAK 24 Revisi 2010 dan UU No.13 Tahun 2003

 

Akuntansi Imbalan Kerja Khusus Rumah Sakit / Klinik (Sesuai PSAK 24 Revisi 2010 dan UU No.13 Tahun 2003

Tanggal
23 Oktober 2012 (Selasa)

Tempat  
HOTEL GRAND PASIFIC
Jl. Pasirkaliki No.100
BANDUNG

BIAYA WORKSHOP
Rp. 1.750.000 / Peserta (Hanya Biaya Pelatihan)
Rp. 2.500.000 / Peserta (Biaya Pelatihan Termasuk Akomodasi 1 malam)

LATAR BELAKANG
Pada bulan Januari 2011 yang lalu, Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) IAI telah mensahkan PSAK 24 (Revisi 2010) dan akan berlaku mulai 1 Januari 2012.

PSAK 24 Revisi 2010 ini mengambil isi dari IAS 19 versi yang berlaku sekarang. Adapun perbedaan terbesar dengan PSAK 24 Revisi 2004 adalah: Pada keuntungan (Kerugian) Aktuarial adalah komponen perubahan Nilai Kini Kewajiban yang disebabkan karena adanya perbedaan antara asumsi yang digunakan pada perhitungan sebelumnya dengan realisasi yang terjadi tahun ini, atau karena adanya perubahan estimasi/asumsi.

Pada PSAK 24 Revisi 2004 yang sekarang berlaku, keuntungan (kerugian) Aktuarial ini biasanya ditangguhkan apabila akumulasinya dari tahun ke tahun belum mencapai 10% dari Nilai Kini Kewajiban atau Nilai Wajar Aset Program; dan baru diakui sebagai komponen Beban dalam Laporan Rugi Laba yaitu sebesar amortisasinya apabila akumulasinya sudah besar (sudah lebih besar dari 10% NKK atau NWA). Perusahaan juga mempunyai opsi untuk mengakui keuntungan (kerugian) Aktuarial ini secara langsung pada saat terjadinya, sebagai Beban pada Laporan Rugi Laba.

Pada PSAK 24 Revisi 2010 yang baru nanti, Perusahaan masih dapat menangguhkan pengakuan keuntungan (kerugian) Aktuarial memakai 10% koridor di atas. Namun, Perusahaan mempunyai opsi untuk mengakui keuntungan (kerugian) Aktuarial secara langsung pada saat terjadinya, namun bukan sebagai Beban pada Laporan Rugi Laba, tetapi mengakuinya dalam Pendapatan Komprehensif Lain (Other Comprehensive Income).

POKOK BAHASAN:

  1. Overview PSAK 24 : Imbalan Kerja (Revisi 2010)
  2. Panduan implementasi PSAK 24 Imbalan Kerja (Revisi 2010) & sesuai UU No.13. Thn 2003
  3. Imbalan Kerja Jangka Pendek
  4. Imbalan Pascakerja : Perbedaan antara program iuran pasti & program imbalan pasti
  5. Imbalan Pascakerja : program iuran pasti
  6. Imbalan Kerja Jangka Panjang lainnya
  7. Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja (PKK)
  8. Metode Penilaian Aktuaria dan Asumsi Aktuaria
  9. Aspek Perpajakan yang terkait dengan imbalan kerja

NARASUMBER :
MARISI P PURBA, SE., AK

  1. Beliau adalah Praktisi Akuntansi,
  2. Penulis Buku Akuntansi & Audit,
  3. Akademisi di Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAK) UNPAD, UNISBA & UK Maranatha.
  4. Manajer Analisa Implementasi IFRS di PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk.
  5. Pernah bekerja sebagai auditor di KAP Andersen dan Grant Thornton International,
  6. Pernah bekerja Sebagai Dewan Review Mutu Akuntan Publik.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id