PDCA (Planning, Doing, Checking, Acting) YOGYAKARTA
INTRODUCTION :
Konsep dalam PDCA (Plan-Do-Check-Act) melihat bahwa proses yang terjadi dalam suatu aktivitas yang bermutu merupakan suatu siklus yang terdiri dari empat buah langkah, yaitu Planning atau merencanakan, Doing atau melaksanakan, Checking atau melakukan pemeriksanaan dan Acting atau melakukan evaluasi terhadap hasil pemeriksaan. Keempat teknik tersebut apabila dilaksanakan secara tepat akan meningkatkan produktivitas perusahaan. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai penerapan metode PDCA dalam suatu proses aktivitas perusahaan sehingga aktivitas-aktivitas perusahaan dapat berjalan efektif. Untuk mempermudah pemahaman mengenai metode PDCA, training ini akan disertai dengan studi kasus dan role play.
TRAINING OBJECTIVE :
Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat memahami langkah-langkah dalam mengaplikasian metode PDCA dalam aktivitas perusahaan.
TRAINING MATERIAL OUTLINE:
- Konsep dasar metode PDCA
- Siklus PDCA
- Planning
- Apa yang ingin dicapai
- Bagaimana melakukan suatu pekerjaan
- Mencari akar permasalahan
- Menciptakan solusi kreatif
- Melaksanakan rencana yang telah disusun
- Memantau proses pelaksanaan
- Apakah hasil sesuai perencanaan
- Penemuan kelemahan untuk dilakukan perbaikan
- Bagaimana tindak lanjut peningkatan di kemudian hari
- Peninjauan seluruh langkah dan memodifikasi prosesuntukmemperbaikinya sebelum implementasi berikutnya
- Doing atau melaksanakan apa yang telah direncanakan
- Checking atau melakukan pemeriksanaan/pengukuran
- Acting Acting atau melakukan evaluasi terhadap hasilpemeriksaan
- Case study
- WORKSHOP :PEMECAHAN MASALAH YANG EFEKTIF DENGAN METODE PDCA
WorkshopDescription :
Pemecahan masalah merupakan hal yang tak terpisahkan dalam pekerjaan. Sedikit banyak kita telah mengenal teknik pemecahan masalah, namun seringkali menjumpai kesulitan-kesulitan dalam implementasinya, antara lain disebabkan oleh langkah-langkahnya yang panjang dan kurang praktis.
Keberhasilan mencapai efisiensi, kualitas, produktivitas dan lain-lain, dimulai dengan mengatasi hambatan dan gangguan yang terjadi di tempat kerja. Seberapa efektif kita mengatasinya tergantung seberapa efektif aplikasi keterampilan kita memecahkan masalah-masalah tersebut. Metode PDCA telah diaplikasikan dibanyak perusahaan Jepang, dan berhasil menyelesaikan masalah yang muncul di tempat kerja.
Topik :
1. KAIZEN DENGAN METODE PDCA
o. Proses membangun kualitas
o. Prinsip Kaizen di tempat kerja
o. Aplikasi Metode PDCA
o. Masalah sebagai peluang kemajuan
2. APLIKASI METODE PDCA – PHASE PLAN
o. Identifikasi masalah di tempat kerja
o. Seleksi Masalah sesuai prinsip : Low Cost, Low Effort, Low Risk, dan High Impact
o. Teknik menganalisa masalah secara sederhana dan praktis
o. Latihan dan Studi Kasus
3. APLIKASI METODE PDCA – PHASE DO
o. Menyusun rencana perbaikan
o. Melaksanakan perbaikan
o. 10 Teknik Perbaikan masalah
o. Latihan dan studi kasus
4. APLIKASI METODE PDCA – Phase CHECK & ACTION
o. Memonitor hasil perbaikan
o. Standarisasi hasil perbaikan
o. Menggali potensi masalah berikutnya
o. Strategi implementasi
INSTRUCTOR :Ir. Setyawan Hardan, M.Sc. and Team
VENUE :Yogyakarta (Jambuluwuk Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Ibis Styles Hotel/ Cavinton Hotel/ Harper Hotel/ Melia Purosani Hotel/ Grand Zuri Hotel)
TRAINING DURATION : 3 days
TRAINING TIME :
- 09 Sep 2015-11 Sep 2015
- 19 Oct 2015-21 Oct 2015
- 04 Nov 2015-06 Nov 2015
- 07 Dec 2015-09 Dec 2015
INVESTMENT PRICE/PERSON :
- Rp. 5.950.000/person (full fare) or
- Rp. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
- Rp. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)
FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
- Training Module
- Flash Disk contains training material
- Certificate
- Stationeries: NoteBook and Ballpoint
- T-Shirt
- Backpack
- Training Photo
- Training room with Full AC facilities and multimedia
- Lunch and twice coffeebreak every day of training
- Qualified Instructor
- Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)
TRAINING INSTRUCTOR :
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc. lahir di Yogyakarta, 7 Juli 1953. Beliau lulusan dari Jurusan Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1977, dan Agricultural Engineering, Central Luzon State University, Philippines, tahun 1987. Selain pendidikan formal tersebut, Beliau juga mengikuti pelatihan-pelatihan/kursus di dalam dan luar negeri seperti di Netherland, Jerman dan Australia. Beliau memiliki pengalaman kerja yang banyak di antaranya Maintenance Engineer , Alat alat berat, PT. Hutama Karya, Dosen/Staf Pengajar Institut Teknologi 10 November (ITS) Surabaya, Kepala Bagian Pengadaan Proyek NES( Nucleus Estate, for Small Holder ( World Bank), Evaluasi Kapasitas Pabrik Gula Gempol Krep, PTPN X. Mojokerto, Jawa Timur, Perencana dan pengawas konstruksi Dust Collector Pabrik Gula Tjukir, PTPN X Jawa Timur, Dosen/Staf Pengajar, Lembaga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta, Kepala Bagian Teknik, Lembaga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta, Direktur Utama PT. LPP Agro Multi Prima Jasa, Lembaga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta, Engineering & Factory Maintenance, Pabrik Gula dan Pabrik Kelapa Sawit, Assisten Direktur Pengembangan merangkap Corporate Secretary, PT. Dapenbun Nusantara Jakarta, dan menjadi trainer dan konsultan. Bapak Setyawan Hardan sudah sering menjadi instruktur untuk judul-judul terkait bidang teknik mesin dan juga Pengembangan Sumberdaya Manusia/Manajemen. Banyak perusahaan yang sudah pernah menjadi peserta training Beliau diantaranya PT. Pertamina, PT. Chevron, PT. Ipmomi, PT. Semen Gresik, PT. Pusri, PT. Petro Kimia Gresik, PT. Pupuk Kujang, PT. PLN, PT. Medco, PT. Adaro, PT. Arutmin, PT. Pupuk Kaltim, PT. Total Indonesie, PT. Perkebunan Nusantara XIII, PT. Perkebunan Nusantara X, PT. Perhutani, Rumah Sakit, DPRD, Partai, Departemen Perindustrian, Pemda, dan lain-lain.
