Jadwal Training 2024

INVENTORY PLANNING and STOCK CONTROL

Jadwal Training

INVENTORY PLANNING and STOCK CONTROL Tanggal 05-06 April 2011 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB Tempat Hotel Harris Tebet – Jakarta*) *)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan ... Baca Selengkapnya

INVENTORY PLANNING and STOCK CONTROL

 

INVENTORY PLANNING and STOCK CONTROL

Tanggal
05-06 April 2011

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet – Jakarta*)
*)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat berubah dengan kondisi tertentu. Kepastian tempat pelaksanaan pelatihan akan diinformasikan didalam undangan pelatihan.

Pembicara / Fasilitator
Deni Danasenjaya, SE., MM. & Team.

Harga
Rp.4.000.000,-
(biaya sudah termasuk: Hardcopy & Softcopy Materi, Seminar kit, Sertifikat, Sovenir, Lunch dan 2x Cofeebreak)

Materi
Manajemen Penyimpanan adalah pengetahuan yang penting bagi manajemen pengadaan dan rantai persediaan yang efektif, namun secara umum hal tersebut tidak mudah untuk dapat dipahami. Oleh karena itu jika tingkat penyimpanan yang dilakukan terlalu tinggi akan menyebabkan pemborosan biaya, keusangan produk dll.
Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk memungkinkan peserta dapat melakukan evaluasi prosedur penyimpanan saat ini sehingga mereka dapat mengubah metode penyimpanannya.
Pelatihan ini memberikan kemampuan praktis untuk meminimalisir pemborosan biaya dan menghindari masalah internal yang membatasi kinerja. Peserta akan dapat memahami dan menerapkan metode termutakhir untuk mengelola penyimpanan dalam rantai persediaan.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan perserta mampu:

  1. Merencanakan dan mengendalikan persediaan dengan baik serta melakukan penghematan biaya menggunakan teknik manajemen persediaan.
  2. Peramalan permintaan dan pengendalian waktu order.
  3. Mengklasifikasi, menghitung dan mengurangi persediaan.
  4. Mengurangi investasi persediaan dan kelebihan persediaan.
  5. Menggunakan KPI yang tepat untuk melakukan pengukuran dan evaluasi dari bagian persediaan.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam penyampaian kerangka teoritis dan konsep yang mendukung. Studi kasus serta diskusi diberikan untuk mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir sesi peserta akan diarahkan dalam membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok Bahasan

  • Introduction to Inventory Management
  • Description and Classification of Inventory
  • Forecasting Demand and Lead Time
  • Inventory Systems
  • Counting and Controlling Inventory
  • Reducing Inventory Investment
  • Measuring Inventory Management Performance
  • Final Session (Summary & Review, Discussion and Action Plan)

Wajib diikuti oleh
Mereka yang terlibat dalam perencanaan persediaan (bahan baku) dan pengendalian persediaan di tingkat operasional dan pengawasan. Juga, mereka yang bekerja dalam fungsi lainnya dari manajemen bahan baku (pembelian, penyimpanan, distribusi) yang perlu memahami mekanisme perencanaan dan pengendalian persediaan.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

SUPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT

Jadwal Training

SUPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT Jadual & Lokasi : Kamis – Jum’at, 18-19 Agustus 2011 Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi Pembicara / Fasilitator Deni Danasenjaya, ... Baca Selengkapnya

SUPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT

 

SUPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT

Jadual & Lokasi :
Kamis – Jum’at, 18-19 Agustus 2011
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Pembicara / Fasilitator
Deni Danasenjaya, SE, MM
Beliau adalah praktisi yang telah lama menggeluti bidang Asset Management, Procurement, Purchasing, Logistik selama belasan tahun, dengan pengalaman sebagai senior manager pada berbagai perusahaan, dan organisasi, dan telah banyak memberikan pelatihan yang berhubungan dengan kompetensi beliau bagi banyak perusahaan,organisasi, pemerintahan, dll.

Harga
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum H-7
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.600.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta

BONUS ! ! SOUVENIR  DAN TAS MENARIK

Pengantar
Supplier sebagai mitra pemasok kebutuhan produk dan jasa perusahaan baik berupa raw material, finished goods, ataupun services, memiliki peranan yang penting dan strategis dalam mencapai tujuan perusahaan. Saat stabilitas dan kepastian pasokan menjadi hal yang penting disamping harga serta terms and conditions dari para supplier, maka dibutuhkan pengelolaan relasi yang baik dengan para pemasok.

Jika team pembelian memahami strategi membangun relationship yang baik dan professional dengan supplier dalam lingkup kerjanya, maka problematika yang berasal dari masalah; miskomunikasi, dispute, vested interest, kualifikasi, komitmen, overlapping, hingga shortage atau over supply dapat dikoordinasikan dengan baik antara supplier dengan team pembelian, sehingga hal-hal yang kontra produktif dapat diantisipasi dan tujuan cost effective di kedua belah pihak dapat tercapai.

Tujuan Pelatihan
Dalam pelatihan ini peserta akan mempelajari Supplier Relationship Management secara menyeluruh mulai dari definisi, relasi dengan supplier, aliansi strategis, strategic sourcing, system SRM hingga evaluasi kinerja supplier berdasarkan aplikasi dan best practices, sehingga pasca pelatihan peserta diharapkan memiliki kemampuan strategi, analisa, dan problem solving yang dapat diterapkan dalam keseharian tugas/pekerjaan.

Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Memahami definisi, konsep, dan proses SRM
  2. Memahami model strategi SRM
  3. Memahami aplikasi sistem SRM
  4. Memahami batasan dalam membina relasi dengan supplier
  5. Memahami bagaimana cara mengevaluasi kinerja supplier

Metode Pelatihan
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

  1. 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  2. 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  3. 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

Pelatihan ini ditujukan kepada Para Profesional di bidang:

  1. Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Produksi, Negosiator, Komite Pembelian
  2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
  3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit
  4. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok.
  5. Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi mereka di bidang ini.

Silabus Pelatihan
1. Supplier Relationship Management review

  • Definisi SRM
  • Perbedaan SRM dan konvensional relationship
  • Collaborative forecasting, planning, and replenishment (CFPR)
  • Strategic sourcing
  • Contract management

2. Relasi dengan Supplier

  • Seleksi dan Kualifikasi Supplier
  • Jenis-Jenis relationship dengan supplier
  • Mengelola relationship dengan supplier
  • Peran user dan planner
  • Peran committee pembelian

3. Aliansi strategis dengan supplier

  • Persyaratan aliansi dengan supplier
  • Langkah dalam membentuk aliansi strategis
  • Proses implementasi strategi
  • Model aliansi dengan supplier
  • Risk and benefit analysis

4. Restriksi dalam SRM

  • Rules and regulation
  • Integrity vs. good governance
  • Potensi fraud dalam SRM
  • Do and Don’t dalam SRM
  • Reward and punishment
  • Systematic control and audit

5. Operational Procurement

  • Irregular purchase
  • Self services Procurement
  • Services procurement
  • Plan driven procurement
  • VMI dan VHI
  • Tendering procurement

6. SRM Collaboration

  • Supplier registration
  • Document and database exchange
  • Order collaboration
  • Collaborative replenishment
  • Notification and reminder
  • Koneksitas SRM dan e-Procurement

7. SRM Agreement

  • Terms and Conditions
  • MoU
  • Outsourcing
  • Leasing
  • Services Level Agreement
  • Contract management

8. Supplier Performance Management

  • Spend analysis
  • Performance Analysis methods
  • Performance matrix based on KPI
  • Supplier Competition model
  • Evaluation meeting

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Inventory Application With Access 2007 SQL-Distinct

 

Inventory Application With Access 2007 SQL-Distinct

Tanggal
17-19 November  2011
28-30 Desember  2011

Jam Pelaksanaan
09.00 s/d 17.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi / Santika Hotel Jakarta

Pembicara / Fasilitator
ERAWAN SUPRIATNA, S. KOM & TIM
Praktisi & trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 15 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta di Jakarta, mulai tahun 1992 – 2003, antara lain di PT. Asiana IMI Industries, Tbk., PT. COMBIPHAR, di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company).

Pernah menjabat sebagai Manager EDP dan Manager Training & Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir beliau adalah sebagai Direktur di PT. Target Digital Solusindo.
Beliau juga pernah memberikan pelatihan sebagai berikut : Mastering Microsoft Excel 2007 : Beyong Basic For Office Automation, Powerfull Data Analysis & Dashboard Reporting with Ms. Excel 2007, COBOL Programming, RPG Programming, FORTRAN Programming, RDBMS With SQL 2000, System Analyst and Design, VB6 Database programming, VF9 Database Programming, IT Security, ITIL, COBIT, dan lain-lain.

Selain itu juga beliau adalah praktisi pelatihan dengan metode quantum teaching, quantum learning, mind mapping dan NLP di bagian pengembangan sumber daya manusia (HRD Training & Development) selama lebih dari 7 tahun. Dengan perpaduan metode pelatihan seperti itulah, pelatihan seberat apapun selalu dibawakan secara ringan, jelas dan tuntas. Sehingga proses pelatihan berlangsung dengan menyenangkan dan mencapai tujuan yang diinginkan oleh peserta pelatihan.

Harga
Rp 3.750.000,- ( Full Fare )
Early Bird : Rp 3.600.000,- (Paid 4 days Before training)
Group Price : Rp 10.500.000,- (3 participants from the same company)

BACKGROUND
Seiring dengan perkembangan suatu organisasi muncul adanya keinginan dari sejumlah karyawan non IT yang berkecimpung di dalam pengolahan database yang cukup besar (lebih dari 300.000 record) untuk dapat membuat aplikasi pengolahan database yang simple tapi efisien dan efektif di mana sumber datanya dapat berupa file teks (email attach file) atau data hasil convert aplikasi integrasi information system (seperti : SAP, ERP) atau database server lainnya dengan menggunakan program Microsoft Access 2003.

Database semula dalam format file text atau Excel file berukuran cukup besar, contoh 45.512 KB (45 MB) untuk jumlah 750.000 record data, dapat di compress dalam format compact database menjadi 15.515 KB (15 MB) dengan menggunakan Access 2003 dengan metode yang sangat sederhana.
Informasi yang diinginkan selama ini secara umum adalah transaction summary report dari berbagai department, misalnya department sales, finance dan production serta informasi tentang analisa data bulanan dan analisa data tahunan berdasarkan criteria yang diinginkan end user.

Pengolahan data seperti itu tentunya tidak dapat dikerjakan oleh Ms. Excel XP, 2002 dan 2003. Sedangkan di Acces 2007 masalah-masalah tersebut semua dapat di atasi secara cepat dan tepat. Anda tidak perlu lagi membangun aplikasi program untuk menganalisa data dan membuat report dengan bahasa progam computer tertentu, yang membutuhkan waktu dan biaya yang tidak sedikit, karena semua hal tersebut di atas dapat dikerjakan dengan Access 2007 dengan SQL Distinct-nya.

PURPOSE
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami konsep Relational Data Base Management System (RDBMS) dan konsep Relational Table).
  2. Memahami konsep operasional table dan dapat mengerjakan proses memasukkan record data dari external database.
  3. Memahami konsep Normalisasi Database dan dapat mengerjakan step by step proses implementasi dari normalisasi database tersebut.
  4. Memahami konsep Query Database dan dapat mengerjakan step by step proses implementasi dari Query Database method (Append, View dan Update Query) tersebut.
  5. Membuat Table master dan transaction dengan menggunakan SQL – Distinct.
  6. Membuat Form database processing dengan menggunakan Visual Basic Application (VBA).
  7. Membuat Report database processing dengan menggunakan Report Designer
  8. Membuat aplikasi pengolahan database dengan system tampilan menu utama.
  9. Melakukan proteksi pada aplikasi pengolahan database.

TRAINING METHOD
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

  1. 25% Theory
  2. 75% Practices (Case study of Finance, HRD, Marketing, Production, Purchasing problems.
  3. Dynamic and interactive training presentation.

TRAINING SYLLABUS

  1. Understanding of Relational Data Base Management System (RDBMS)
  2. Understanding of Table Relational Concept
  3. How using of Table Operational
  4. How append record from external data
  5. Understanding of database normalize concept
  6. How to implementation of database normalize.
  7. How to query database processing with Query Method (Append, View and Update)
  8. How to create master and transaction database with SQL – Distinct
  9. How to create form database processing with VBA Program Code.
  10. How to create report database processing with Report Designer.
  11. How to create and development of Processing Database Application Main Menu.
  12. How to make protection of Processing Database Application.
  13. Training evaluation

 

19- 21 September  2011

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BASIC WAREHOUSE AND INVENTORY MANAGEMENT – Pengelolaan Gudang Yang Efektif & Efisien

 

BASIC WAREHOUSE AND INVENTORY MANAGEMENT – Pengelolaan Gudang Yang Efektif & Efisien

Tanggal
2 Juni 2012

Jam Pelaksanaan
09 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula Slipi

Pembicara / Fasilitator
DINAN SYAH
Master dari Montana State University (USA), mempunyai pengalaman luas bekerja di USA dan Indonesia untuk bidang Warehousing, Logistic, Production System, Business Administration, IT, dan saat ini menjadi konsultan yang telah banyak membantu perusahaan2 Oil & Gas, Mining, Telecommunication, Manufacture, BUMN, Banking, Trading, Consulting, Servicing dll.

Beliau adalah Corporate Trainer bagi: Microsoft Indonesia, BP (British Petroleum) Indonesia, Chevron Pacific Indonesia, Chevron Indonesia Company, ENI, TGI, ConocoPhillips, PetroChina, Medco, Elnusa Group of Companies, Surveyor Indonesia, Pusdiklat MIGAS – Cepu, PricewaterhouseCoppers (PWC), Deloitte Touche Tohmatsu, Energi Mega Persada (EMP), BII, CNOOC, DBS Bank, Bursa Efek Jakarta, Medco, Ditjen Migas, Premier Oil, MI Indonesia, Arutmin Indonesia, Apexindo, Mitsubishi Chemicals, Sigma Cipta Utama (Elnusa Grup), Bakrie and Brothers (Holding Company), PT. Bakrie Building Industries, PT. Kabelvision Indonesia, Envico Indonesia, FTH Law Firm, Loka Mampang Realty, Tunnel Mining Indonesia, Fugro Indonesia, Indominco Mandiri, Bank Tabungan Negara, BRI, Pacific Oil, Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Kojo, Schneider Indonesia, Universal Resources, Aventis Pharma, PT. Nestle Indonesia, Battery Indonesia (Astra), PT. Travira Air, PT. Exspan Petrogas Intranusa, PT. Syngenta Indonesia, PT. FIF, PT.AIG LIFE, Sucofindo, BHP Billiton, Bhumi Phala Perkasa, Bina Sarana Informatika, and P&P MinePro, dan lain-lain..

Harga
Rp. 1.500.000,-
Bayar 4 peserta, peserta ke 5 gratis.
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

OVERVIEW:
Kompetensi bisnis yang semakin tajam, serta perkembangan komunikasi dan transportasi, memotivasi pelaku usaha untuk mengelola lebih mengefisiensikan pergudangannya. Semua aktifitas warehousing harus dapat menciptakan servis level yang tinggi kepada semua customer tetapi dengan biaya pengelolaan yang seminimum mungkin.
Saat ini, pergudangan yang efektif dan efisien adalah pergudangan yg mempunyai kemampuan untuk meningkatkan kecepatan proses mulai dari Penerimaan, Penyimpanan, hingga Pengiriman, untuk itu dibutuhkan system informasi yang terintegrasi pada proses supply chain, dan proses yang just in time yang maksimal, pengelolaan gudang yang baik mampu mengurangi biaya-biaya yang tidak seharusnya dikeluarkan.

Melalui pelatihan ini, peserta akan mempunyai keahlian dalam mengelola gudang dengan efektif dan efisien, membantu berbagai masalah mengenai pergudangan, dan memberikan pemahaman terhadap pengelolaan gudang kelas dunia.

WORKSHOP BENEFIT :

  1. Peserta memahami defenisi dan pentingnya fungsi pergudangan
  2. Peserta memahami proses bisnis dan kegiatan-kegiatan utama dalam Manajemen Pergudangan
  3. Peserta mengetahui cara/strategi untuk menciptakan efektifitas dan efisiensi pergudangan
  4. Peserta memahami faktor-faktor, hal-hal yang menghambat proses kerja pergudangan dan cara mengatasinya
  5. Memahami bahwa dengan pengelolaan pergudangan yang baik, dapat menekan biaya dan memberikan keuntungan maksimal bagi perusahaan.
  6. Memberikan pemahaman betapa pentingnya sistem yang terintegrasi dan team work antar departemen maupun satu departemen dalam pengelolaan gudang

WORKSHOP OUTLINE
Warehouse:

  • Introduction Understanding warehouse details: basic layouts and operations, inventory flows, labor requirement, machine and space utilizations, service operation layout
  • SOP of Warehousing
  • The role of warehousing staff:
    • Planning & Scheduling
    • Warehouse Information system
  • Principle of Warehousing:
    • Planning
    • Standardization of Work
    • Warehouse life cycle
    • Material handing supports
    • and its variables

Inventory:

  1. Types of moving inventory
  2. Functions of inventory
  3. Elements of inventory
  4. Reasons for holding inventory
  5. Inventory costs
  6. Inventory management
  7. ABC-Analysis
  8. Inventory Management Systems
  9. How much & when to order
  10. Safety stock
  11. Excess Inventory
  12. 5S and 3R Inventory system
  13. Inventory Counting Methods
  14. Scrap or defective inventory
  15. JIT: Just In Time Inventory
  16. KANBAN: Inventory control

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menggunakan Bahasa Indonesia dan menekankan penggunaan diskusi,simulasi, kasus-kasus dan latihan, multimedia

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BASIC WAREHOUSE AND INVENTORY MANAGEMENT – Pengelolaan Gudang Yang Efektif & Efisien

 

BASIC WAREHOUSE AND INVENTORY MANAGEMENT
Pengelolaan Gudang Yang Efektif & Efisien

Tanggal
26 Februari 2011

Jam Pelaksanaan
09 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis – Jakarta

Pembicara / Fasilitator
DINAN SYAH
Master dari Montana State University (USA), mempunyai pengalaman luas bekerja di USA dan Indonesia untuk bidang Warehousing, Logistic, Production System, Business Administration, IT, dan saat ini menjadi konsultan yang telah banyak membantu perusahaan2 Oil & Gas, Mining, Telecommunication, Manufacture, BUMN, Banking, Trading, Consulting, Servicing dll.

Beliau adalah Corporate Trainer bagi: Microsoft Indonesia, BP (British Petroleum) Indonesia, Chevron Pacific Indonesia, Chevron Indonesia Company, ENI, TGI, ConocoPhillips, PetroChina, Medco, Elnusa Group of Companies, Surveyor Indonesia, Pusdiklat MIGAS – Cepu, PricewaterhouseCoppers (PWC), Deloitte Touche Tohmatsu, Energi Mega Persada (EMP), BII, CNOOC, DBS Bank, Bursa Efek Jakarta, Medco, Ditjen Migas, Premier Oil, MI Indonesia, Arutmin Indonesia, Apexindo, Mitsubishi Chemicals, Sigma Cipta Utama (Elnusa Grup), Bakrie and Brothers (Holding Company), PT. Bakrie Building Industries, PT. Kabelvision Indonesia, Envico Indonesia, FTH Law Firm, Loka Mampang Realty, Tunnel Mining Indonesia, Fugro Indonesia, Indominco Mandiri, Bank Tabungan Negara, BRI, Pacific Oil, Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Kojo, Schneider Indonesia, Universal Resources, Aventis Pharma, PT. Nestle Indonesia, Battery Indonesia (Astra), PT. Travira Air, PT. Exspan Petrogas Intranusa, PT. Syngenta Indonesia, PT. FIF, PT.AIG LIFE, Sucofindo, BHP Billiton, Bhumi Phala Perkasa, Bina Sarana Informatika, and P&P MinePro, dan lain-lain..

Harga :
Rp. 1.500.000,-
Bayar 4 peserta, peserta ke 5 gratis.

OVERVIEW:
Kompetensi bisnis yang semakin tajam, serta perkembangan komunikasi dan transportasi, memotivasi pelaku usaha untuk mengelola lebih mengefisiensikan pergudangannya. Semua aktifitas warehousing harus dapat menciptakan servis level yang tinggi kepada semua customer tetapi dengan biaya pengelolaan yang seminimum mungkin.

Saat ini, pergudangan yang efektif dan efisien adalah pergudangan yg mempunyai kemampuan untuk meningkatkan kecepatan proses mulai dari Penerimaan, Penyimpanan, hingga Pengiriman, untuk itu dibutuhkan system informasi yang terintegrasi pada proses supply chain, dan proses yang just in time yang maksimal, pengelolaan gudang yang baik mampu mengurangi biaya-biaya yang tidak seharusnya dikeluarkan.

Melalui pelatihan ini, peserta akan mempunyai keahlian dalam mengelola gudang dengan efektif dan efisien, membantu berbagai masalah mengenai pergudangan, dan memberikan pemahaman terhadap pengelolaan gudang kelas dunia.

WORKSHOP BENEFIT :

  1. Peserta memahami defenisi dan pentingnya fungsi pergudangan
  2. Peserta memahami proses bisnis dan kegiatan-kegiatan utama dalam Manajemen Pergudangan
  3. Peserta mengetahui cara/strategi untuk menciptakan efektifitas dan efisiensi pergudangan
  4. Peserta memahami faktor-faktor, hal-hal yang menghambat proses kerja pergudangan dan cara mengatasinya
  5. Memahami bahwa dengan pengelolaan pergudangan yang baik, dapat menekan biaya dan memberikan keuntungan maksimal bagi perusahaan.
  6. Memberikan pemahaman betapa pentingnya sistem yang terintegrasi dan team work antar departemen maupun satu departemen dalam pengelolaan gudang

WORKSHOP OUTLINE
Warehouse:

  • Introduction Understanding warehouse details: basic layouts and operations, inventory flows, labor requirement, machine and space utilizations, service operation layout
  • SOP of Warehousing
  • The role of warehousing staff:
    • Planning & Scheduling
    • Warehouse Information system
  • Principle of Warehousing:
    • Planning
    • Standardization of Work
    • Warehouse life cycle
    • Material handing supports
    • and its variables

Inventory:

  • Types of moving inventory
  • Functions of inventory
  • Elements of inventory
  • Reasons for holding inventory
  • Inventory costs
  • Inventory management
  • ABC-Analysis
  • Inventory Management Systems
  • How much & when to order
  • Safety stock
  • Excess Inventory
  • 5S and 3R Inventory system
  • Inventory Counting Methods
  • Scrap or defective inventory
  • JIT: Just In Time Inventory
  • KANBAN: Inventory control

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menggunakan Bahasa Indonesia dan menekankan penggunaan diskusi,simulasi, kasus-kasus dan latihan, multimedia

Wajib diikuti oleh
Warehouse Staf, Logistic, SCM

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Inventory Management as a Competitive Weapon

 

Inventory Management as a Competitive Weapon

Tanggal
10 – 11 Desember 2010

Jam Pelaksanaan
08.00 WIB – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Harris, Tebet Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China.  Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi
Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Harga
Rp 2.950.000,-/Peserta
Rp 2.750.000,-/Peserta (Early Bird untuk pembayaran sebelum 4 Desember 2010)

Materi

  • Company strategy: make to stock, make to order, assemble to order. Memilih strategy inventory yang tepat
  • Contoh kasus suatu perusahaan
  • Supply chain dan fungsi inventory
  • Silo vs cross function supply chain
  • How effetive your inventory turnover
  • Memahami customer anda & bagaimana inventory memenuhi kebutuhan customer (customer relationship management)
  • Inventory cost:
    • Inventory sebagai asset & liability
    • Inventory carrying cost
  • Sales & operation plan menyeimbangkan demand & capacity, kunci sukses mengurangi risiko stock out & over stock
  • Berapa banyak stock yang harus disiapkan dalam rantai supply?
  • Metode replenishment
  • Menentukan safety stock

Wajib diikuti oleh
Sales & marketing, produktion, PPIC, Supply chain, accounting & finance

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PURCHASING MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL : Strategies for Reducing Cost and Improving Service

 

PURCHASING MANAGEMENT & INVENTORY CONTROL : Strategies for Reducing Cost and Improving Service

Tanggal
13-14 April 2011

Jam Pelaksanaan
08.30– 17.00 wib

Tempat
MENARA PENINSULA / HARRIS HOTEL

Pembicara / Fasilitator
DR. Ir. Hoetomo Lembito MM, MBA
Practitioner Supply Chain Management & Doctoral Bid SCM

Harga
Rp. 3.650.000,- / Person

Tujuan Workshop
Didalam kondisi bisnis global yang tidak menentu saat ini dan krisis ekonomi keuangan yang melanda seluruh penjuru dunia, memaksa para eksekutif puncak menerapkan beberapa strategi untuk dapat bertahan dalam menghadapi kenaikan biaya, menurunnya volume bisnis dan juga menurunnya keuntungan perusahaan. Belakangan ini berbagai perusahaan dunia seperti Sony, Hewlet Packard, Dell dan bahkan Toyota, menggunakan supply chain Management untuk menurunkan biaya dan meningkatkan efisiensi, dan bahkan dapat terus berkembang dalam situasi yang tidak menentu ini. Workshop ini akan membahas 2 fungsi utama dari supply chain management yakni purchasing management dan inventory control, dan bagaimana peran mereka dalam rangka menurunkan biaya dan meningkatkan pelayanan pada pelanggan.

Benefit to Participants :

  1. Memahami pendekatan Cost Reduction Strategy dan Best Practice
  2. Memahami Bagaimana Mengelola Purchasing and Inventory Control Yang Efektif
  3. Meningkatkan Kemampuan Peserta Dalam Membina Aliansi Strategis Dengan Supplier
  4. Memahami Economic Indicator, True Cost Dan Pricing
  5. Memahami Bagaimana Mengelola Material Dan Transportation Management

Subject Material:
Day 1

  • Purchasing and supply chain management
  • Quality, specification and service
  • Pricing, cost management, discounts and negotiations
  • Make or buy, in sourcing and outsourcing
  • Supplier selection
  • Strategy in purchasing and supply management

Day 2

  • Fundamental of inventory management
  • The customer service dimension
  • Measuring logistics and performance
  • Managing the global pipeline
  • Strategic lead time management
  • Just in time and quick response logistics

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

WORKSHOP INVENTORY ACCOUNTING & MANAGEMENT

 

WORKSHOP INVENTORY ACCOUNTING & MANAGEMENT

(Akuntansi & Manajemen Persediaan)

Tanggal
2 Agustus 2010

Jam Pelaksanaan
08.30 s.d 16.00 Wib

Tempat
Hotel Ibis Kemayoran Jakarta
Jl. Bungur Besar Raya No. 79-81 JAKARTA

Pembicara / Fasilitator
SURYA M. DOMINIC, SE., AK., MM., BAP.

  • Praktisi dan akademisi di bidang akuntansi, audit dan pengendalian internal.
  • Beliau lulus Pendidikan Profesional Akuntan, Sertifikasi Profesional Internal Audit dan Information System Audit, Universitas Indonesia serta kandidat Berakreditasi Akuntan Publik.
  • Spesialisasi di bidang Manajemen Resiko dan Analisa Keuangan.
  • Bersertifikat Diploma International Financial Reporting Standard (IFRS).
  • Senior Officer Financial Reporting Manager di PT. Telkom Indonesia.
  • ex auditor Pricewater House Coopers(PWC)

Harga
Rp. 750.000,- / Peserta
Materi Pelatihan, Training Kit , Coffee Break, Lunch & Sertifikat

LATAR BELAKANG
Persediaan barang / inventory sebagai elemen utama modal kerja merupakan aktiva yang selalu berputar yang terus menerus mengalamai perubahan, dimana besar kecilnya inventory ini mempunyai efek terhadap keuntungan perusahaan. Kesalahan dalam penetapan besarnya investasi dalam inventory akan menekan keuntungan perusahaan.
Makin banyak perusahaan menyadari bahwa pengontrolan persediaan dan tingkat pelayanan pelanggan (service level) sangat berperan dalam keberhasilan suatu perusahaan. Terutama bagi perusahaan di mana modal kerja banyak tertanam dalam persediaan, optimasi persediaan memberikan penghematan yang sangat berarti dan dengan demikian meningkatkan daya saing perusahaan. Workshop ini mengajak Anda mendalami teknik-teknik pengendalian persediaan dalam konsep terpadu melalui pemaparan Materi, latihan dan diskusi kasus.

TUJUAN PELATIHAN

  • Memahami konsep manajemen persediaan sbg dasar pengelolaan persediaan secara efisien & efektif.
  • Meningkatkan efisiensi penggunaan dana dengan optimasi tingkat persediaan yang dikaitkan dengan tingkat pelayanan.
  • Memahami perencanaan kebutuhan bahan sesuai dengan tingkat kebutuhan produksi dan permintaan pelanggan.

POKOK BAHASAN

  1. KONSEP INVENTORY
  2. INVENTORY DALAM SISTEM MANUFAKTUR
  3. MANAJEMEN RESIKO & POTENSI KECURANGAN DALAM INVENTORY
  4. SISTEM PENILAIAN INVENTORY
  5. SISTEM PENYIMPANAN & PELAPORAN INVENTORY
  6. COSTING INVENTORY
  7. BUDGETING DAN PELAPORAN INVENTORY 8.PROSES ADMINSTRASI & PENCATATAN INVENTORY
  8. PENGARUH NILAI INVENTORY TERHADAP CASH, ACCOUNT RECEIVABLE, ACCOUNT PAYABLE & WORKING CAPITAL
  9. PENGENDALIAN INVENTORY
    • PENGHITUNGAN DENGAN OFF PRODUKSI
    • PENGHITUNGAN TANPA OFF PRODUKSI
  10. AUDIT INVENTORY

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BASIC IMPLEMENTASI INVENTORY AND WAREHOUSE SYSTEM WITH SOFTWARE

 

BASIC IMPLEMENTASI INVENTORY AND WAREHOUSE SYSTEM WITH SOFTWARE

Tanggal
6 Agustus 2010.

Jam Pelaksanaan
09 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Peninsula – Slipi Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Dinan Syah
Lulusan dari Montana State University dengan latar belakang Teknik Industri. Pengalaman sebagai Expatriate sebagai Purchasing Manager, Industrial Engineer, dan Manufacturing Coordinator selama hampir 5 tahun di Amerika Serikat
Aktif sebagai pengajar diberbagai bidang industri selama lebih dari 5 tahun, dan juga dosen pengajar di sebuah Politeknik Swasta di Jakarta dan ditambah sebagai nara sumber diberbagai seminar dan pelatihan profesional.

Harga
Rp. 1.600.000,-
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.
Bayar 4, peserta ke 5 gratis.

Pendahuluan:
Mengelola inventory dengan efektif merupakan hal yang sangat krusial bagi kelancaran suatu perusahaan. Mengurangi inventory yang berlebih & menginvestasikan inventory yang tepat sesuai kebutuhan pelanggan atau bisnis unit lain, akan meningkatkan pelayanan & inventory turnover yang lebih baik, pada akhirnya akan meningkatkan efisiensi dan produktifitas.
Penggunaan sebuah sistem inventory menggunakan Komputer sistem (Software) dapat menunjang efisiensi dan produktifitas dalam kesibukan bisnis sehari-hari.
Pelatihan ini membahas dasar-dasar strategi & teknik manajemen persediaan (inventory) untuk supplier, industri manufaktur, & jasa, terutama dalam meningkatkan efisiensi pekerjaan dengan menggunakan sebuah Software Inventory.

Tujuan, Manfaat & Sasaran :

  1. Pengertian dasar Inventory Software
  2. Mengerti apa yang harus disiapkan sebelum implementasi sebuah software
  3. Mendalami strategi Impelementasi (Hardware) dan SDM (Sumber Daya Manusia)
  4. Dapat menyiapkan program pelatihan software yang baik

Metode Pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan komputer, mendiskusikan proses dan hasil latihan bersama.

Materi Seminar:

  1. Apakah inventory system yang baik?
  2. Pengertian dasar Database inventory
  3. Menyiapkan data entry dan strategi implementasi yang baik dan benar
  4. Perkenalan System inventory (Demo)
  5. Menggabungkan system inventory
  6. FREE DEMO
    INVENTORY SOFTWARE for your company

Wajib diikuti oleh
Manager & Staf Warehouse, Logistic, SCM

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

INVENTORY MANAGEMENT TECHNIQUES

Jadwal Training

INVENTORY MANAGEMENT TECHNIQUES Tanggal 21-22 Oktober 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB Tempat Hotel Jayakarta, Bandung*) *)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat berubah dengan kondisi ... Baca Selengkapnya

INVENTORY MANAGEMENT TECHNIQUES

 

INVENTORY MANAGEMENT TECHNIQUES

Tanggal
21-22 Oktober 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Jayakarta, Bandung*)
*)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat berubah dengan kondisi tertentu. Kepastian tempat pelaksanaan pelatihan akan diinformasikan didalam undangan pelatihan.

Pembicara / Fasilitator
Deni Danasenjaya, SE., MM. & Team

Harga
Rp.3.000.000,-
(biaya sudah termasuk: Hardcopy & Softcopy Materi, Seminar kit, Sertifikat, Sovenir, Lunch dan 2x Cofeebreak)

Materi
Manajemen Penyimpanan adalah pengetahuan yang penting bagi manajemen pengadaan dan rantai persediaan yang efektif, namun secara umum hal tersebut tidak mudah untuk dapat dipahami. Oleh karena itu jika tingkat penyimpanan yang dilakukan terlalu tinggi akan menyebabkan pemborosan biaya, keusangan produk dll.
Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk memungkinkan peserta dapat melakukan evaluasi prosedur penyimpanan saat ini sehingga mereka dapat mengubah metode penyimpanannya.
Pelatihan ini memberikan kemampuan praktis untuk meminimalisir pemborosan biaya dan menghindari masalah internal yang membatasi kinerja. Peserta akan dapat memahami dan menerapkan metode termutakhir untuk mengelola penyimpanan dalam rantai persediaan.

Tujuan Pelatihan
Peserta akan mempelajari cara:

  1. Memahami tujuan serta permasalahan yang timbul dalam manajemen penyimpanan serta persyaratan pengelolan yang efektif
  2. Memahami biaya yang dibutuhkan dalam manajemen penyimpanan serta teknik mengontrolnya
  3. Memahami teknik dan strategi dalam meningkatakan keakurasian pencatatan penyimpanan
  4. Menguasai teknik dan strategi dalam mengelola perencanaan kebutuhan inventory
  5. Menerapkan aturan yang Efektif Supply Chain Management

Metode Pelatihan

  • Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam penyampaian kerangka teoritis dan konsep yang mendukung. Contoh-contoh yang paktis dan latihan kelompok serta studi kasus diberikan untuk mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir sesi peserta akan diarahkan dalam membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok Bahasan

  1. Inventory and the Supply Chain
  2. Inventory Key Concepts
  3. Inventory Replenishment Methods and Systems
  4. Stock Control and Checking
  5. Inventory Performance
  6. Inventory Strategies
  7. Inventory Improvements

Wajib diikuti oleh
Manajer dan staf bagian produksi, operasi, PPIC, pergudang, purchasing dan siapa saja yang terlibat dalam pengelolaan penyimpanan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (UPDATE)

 

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (UPDATE)

Tanggal
28-29 Maret 2012
13-14 Juni 2012
05-06 September 2012
20-21 Desember 2012

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 wib

Tempat
Hotel atau Business Center di Jakarta

Investasi
Rp. 3.500.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Pendahuluan
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik.

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

  1. Master planning of resource model
  2. Planning horizon
  3. Forecasting demand
    • Qualitative method
    • Quantitative method
    • Forecasting vs product life cycle
    • Moving average method
    • Tracking forecast
    • Menghitung forecast error
  4. Sales & operation plan, key success for master scheduling
    • Why we need sales & operation plan
    • Who involve in s&op
    • 5 langkah s&op bulanan
  5. Production plan & master scheduling process
  6. Production strategy : level & chase strategy
  7. Master production schedule
  8. Rough cut capacity plan : menentukan bottle neck process
  9. Available to promise
  10. Time fence to anticipate change in demand
  11. Product structure (bill of material)
  12. Material requirement plan (mrp)
    • Tujuan mrp
    • Input mrp
    • Where used & pegging
    • Net requirement, exploding & offsetting

Who should attend
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material Controller, Master Scheduler

Trainer
Sudarsono / Rahmat Burhan / Mujoko
Para Professional dan Praktisi SDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

 

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

Tanggal :
18-19 November 2010

Jam Pelaksanaan :
08.30 – 17.00 WIB

Tempat :
Hotel Atlet Century, Jakarta

Pembicara / Fasilitator :
Johnson Alvonco, Ph.D.

Fee Training :
Rp. 2.750.000,-/ orang
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack

Materi :
Konsep & Prinsip PPIC:
o.PPIC & Perubahan Lingkungan Bisnis
o.PPIC & Kepuasan Pelanggan
o.Desain Proses System Proses Industri

Konsep & Implementasi “Just in Time” (ZERO STOCK CONCEPT)
Teknik Membuat Peramalan (Forecasting) & Perencanaan (Planning)

Teknik Penyusunan Production Planning
o.Aggregate Planning (AP)
o.Master Production Schedule (MPS)
o.Rough Capacity Planning (RCP)
o.Capacity Requirement Planning (CRP)
o.Material Requirement Planning (MRP)

Inventory Management & Control
o.Symtom of Poor Inventory Management
o.Ways to Reduce Inventory Levels
o.Inventory Analysis – ABC Analysis

Production Activity Control (PAC)
o.Performance Control Management
o.Key Performance Indicator

Target Peserta :
Supervisor & Staff PPIC atau pihak-pihak yang terkait dengan bidang perencanaan produksi & inventory control

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

Jadwal Training

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL Tanggal 28-30 Juli 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB Tempat Hotel Menara Peninsula – Jakarta*) *)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan ... Baca Selengkapnya

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

 

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

Tanggal
28-30 Juli 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula – Jakarta*)
*)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat berubah dengan kondisi tertentu. Kepastian tempat pelaksanaan pelatihan akan diinformasikan didalam undangan pelatihan.

Pembicara / Fasilitator
Johnson Alvonco, Ph.D. & Team
Alumni Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, alumni Universitas Indonusa Esa Unggul, alumni Academy of Analytical Chemistry – Bogor, American World University, Iowa State – USA. Sebagai praktisi profesional kurang lebih 15 tahun diperusahan seperti: Jepang (PT. Asahimas Subentra Chemical) dan Eropa dengan posisi managerial level. Memiliki pengalaman sebagai Consultant dan Trainers Professional di bidang: Human Resources Development, Leadership Development Training, Supervisory Management Training, PPIC, Operation Management, Purchasing Management, Supply Chain Management, Logistic Management, 5-S, Marketing & Sales Management dll. Pengalaman Trainer secara in-house training dibeberapa perusahaan yaitu: PT. Sanyo Compressor Indonesia, PT. Komatsu REMA, PT. Hexindo, PT. Wiraswasta Gemilang Indonesi (produk oli Pennzoil), PT. Bukaka Teknik Utama, PT. Adis Indonesia (Sepatu Nike), PT. DHL Exel Supply Chain Indonesia, PT. Maitland Smith Indonesia, dll.

Harga
Rp.4.500.000,-
(biaya sudah termasuk: Hardcopy & Softcopy Materi, Seminar kit, Sertifikat, Sovenir, Lunch dan 2x Cofeebreak)

Materi
Pelatihan ini akan membahas prinsip-prinsip perencanaan produksi dan pengendalian persediaan dengan menggunakan best practice dalam teori dan praktik perusahaan manufaktur modern. Peserta akan dapat manfaat yang lebih besar dari kegiatan mereka dan mengoptimalkan nilai dari supply chain. Peserta akan dapat mengembangkan solusi kreatif mereka dalam bidang pengukuran produksi perusahaan dan sistem kontrol, menghadapi tantangan pengurangan persediaan tanpa mengorbankan kepuasan pelanggan.

Para peserta akan mempelajari prinsip-prinsip terpenting dalam produksi seperti:

  1. Manajemen rantai persediaan dan peran produksi dalam rantai persediaan
  2. Siklus perencanaan produksi
  3. Peramalan
  4. Perencanaan operasi dan penjualan
  5. Menejemen metode penjadwalan
  6. Kebutuhan perencanaan material
  7. Kebutuhan perencanaan kapasitas
  8. Pelaksanaan dan pengendalian operasi
  9. Tenaga kerja dan perencanaan sumberdaya

Pokok Bahasan
1. Business Concepts and Planning
• Time line for emerging new technologies in manufacturing
• Key manufacturing Questions
• Concept of Supply Chain Management
• Classification of Operations
• Business Planning Cycle

2. Sales and Operations Planning
• Anatomy of S&OP process
• Sales and Operations Planning Activities
• Integration – issues & Challenges
• S&OP measurements

3. Demand Management & Forecasting
• Demand management
• Forecasting techniques
• Resource Planning
• Master Scheduling
• Rough Cut Capacity Planning
• Capacity Requirement Planning

4. Master Production Scheduling
• Supply-Side Forces
• Demand-Side Forces
• Lead Time
• Production Forecast
• Manpower Planning
• Master Scheduling Activities

5. MRP – Material Requirements Planning
• Material Structure Tree
• Gross Materials Requirement Planning
• Net Materials Requirement Planning
• Master Production Scheduling Overview
• Bill Of Materials
• Key MRP Activities
• MRP Integration Issues

6. Capacity Planning
• RCCP – Rough Cut Capacity Planning
• CRP – Capacity Requirement Planning
• Plant Scheduling
• Kanban integration
• Supplier Scheduling
• JIT Concepts

Wajib diikuti oleh
Staf professional bagian produksi seperti : Manajer Perencanaan, Senior Produksi, Manajer Operasional dan pemeliharaan, Pengawas Produksi dan Production Engineers, bagian perencanaan dan penjadwalan. Selain itu juga bermanfaat bagi staf professional accounting dan keuangan, Purchasing, dan mereka yang terlibat dengan penerapan Just-In-Time dan Perencanaan sumberdaya produksi.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Production Planning and Inventory Control (PPIC)

 

Production Planning and Inventory Control (PPIC)

Tanggal
19 – 20 Desember 2011

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Oval Surabaya / Hotel Santika
Surabaya

Fasilitas Peserta

  •     1 Kali Makan Siang
  •     2 Kali Coffee Break
  •     Tas Ransel
  •     Organizer Book
  •     Marker
  •     Seminar Kit
  •     Makalah Training
  •     Sertifikat
  •     CD Materi Presentasi Training
  •     Trainer yang Berkualitas

Investasi
Rp. 2.200.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
Rp. 2.650.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 2.450.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Pengantar Training :
Industri manufaktur apapun pastilah bergantung secara signifikan terhadap kegiatan produksinya. Produksi yang terencana dengan baik akan memungkinkan perusahaan untuk mampu menghasilkan produk yang diinginkan konsumen secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, produksi berlangsung dengan biaya operasional yang dapat diterima.

Kegiatan perencanaan produksi umumnya terangkum dalam fungsi PPIC (Production Planning and Inventory Control) yang akan merencanakan dan mengelola kegiatan produksi mulai dari peramalan terhadap permintaan mendatang, penyusunan jadwal produksi, konfirmasi terhadap ketersediaan kapasitas di perusahaan, pengelolaan komponen yang dibeli dari pihak luar, sampai pada pengelolaan komponen yang diproduksi sendiri.

Sasaran Training :
Setelah mengikuti training dan workshop ini, maka diharapkan

  1. Peserta mampu memahami konsep dan ruang lingkup fungsi PPIC.
  2. Peserta mampu memahami konsep dan teknik berbagai kegiatan dalam ruang lingkup PPIC.
  3. Perserta mampu menguasai teknis dari berbagai kegiatan tersebut dengan menggunakan software.
  4. Peserta mampu memahami konsep dan teknik pengendalian kegiatan produksi.

Metode Training
Training dan workshop ini disajikan dan disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi, dan latihan dengan software.

Topik Bahasan :
Training dan workshop ini disusun penyajian dan penyampaiannya secara terstruktur sebagai berikut :

  1. Introduction of PPIC.
  2. Peramalan permintaan mendatang (forecasting).
  3. Penyusunan jadwal produksi (aggregate planning dan master production schedule).
  4. Pengelolaan persediaan komponen yang dibeli.
  5. Penyusunan rough cut capacity planning.
  6. Penyusunan material requirements planning.
  7. Penyusunan capacity requirements planning.
  8. Konsep dan teknik pengendalian kegiatan produksi.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
Diharapkan berasal dari Manager dan Supervisor yang terkait dengan kegiatan Production Planning.

Instruktur Training
SACHBUDI ABBAS RAS, M. Eng
Education = August 2002, M. Eng, Industrial Engineering, Bandung Institute of  Technology February 1999, B. Eng Industrial Engineering, Bandung Institute of Technology Teaching.
Experience = 2001-Now = Courses: Introduction to Industrial Engineering, Quality Engineering, Operational Research, Reliability Engineering, Production Planning and Control, Industrial   Statistics, Product Design and Development, etc. At: Indonesian Computer University (Bandung), University of Trisakti (Jakarta), University of INDONUSA Esa Unggul (Jakarta). May 28th-29th  2004, Intructor, National Workshop on Quality Engineering, University of Trisakti (Jakarta).

Work Experience: 2003-Now : Head of Production System Laboratory Industrial Engineering Department, University of INDONUSA Esa Unggul 2001-2002 : Quality Engineering Supervisor PT. Starlink Indonesia. List of Client : Chevron Pacific Indonesia, Wijaya Karya, GAC Samudera Groups, LG Electronics Indonesia, Sanyo Energi Batam, Akzo Nobel Cars Refinishes, Mattel Indonesia, Molten Aluminium, Biro SDM Bappenas, Terralog Indonesia, Ditjen Bina Marga, etc.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Stock Untuk Meningkatkan Produktifitas Perusahaan

 

Manajemen Stock Untuk Meningkatkan Produktifitas Perusahaan

Tanggal
Saturday, 24 July 2010

Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm

Tempat
Estubizi Business Center / Hotel Aryaduta Semanggi

Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, ST, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.
Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama, PLN, Bukit Muria Jaya, Batavia Air, LG Innotek Indonesia, Mulia Kniting Indonesia.

Early Bird Price :
Rp 1.100.000,- per peserta (Lunas 10 hari sebelum training)
Pembayaran sudah termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, dan coffee break
BONUS : CD Materi dalam format PDF
Rp. 1.250.000 per peserta (Full Fare Price)
Rp 1.000.000,- per peserta (Group Price minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :
Stock adalah cadangan yang harus disediakan untuk memenuhi kebutuhan operasional perusahaan dalam rangka memenuhi kubutuhan pelanggan. Kunci persoalan didalam manajemen stock, adalah harus tersedia pada saat dibutuhkan secara efisien. Persoalan utama dalam manajemen stock adalah:

  1. Kapan stock tersebut harus disediakan: satu hari sebelum dipakai, atau satu bulan sebelum dipakai atau kapan saja? Yang pasti harus tersedia pada saat akan dipakai.
  2. Berapa stock yang harus disediakan: seratus persen dari jumlah yang dibutuhkan, atau dua ratus persen, atau lima puluh persen? Yang pasti harus mencukupi pada saat dibutuhkan.

Topik Bahasan :
1. STRATEGI PENYEDIAAN STOCK
– Mengapa perusahaan perlu stock
– Bagaimana jika stock melimpah
– Strategi pengelolaan stock
– Biaya-biaya akibat stock

2. TEKNIK PENGENDALIAN STOCK
– Aspek kualitas dalam pemenuhan stock
– Perencanaan kebutuhan stock
– Perencanaan penyediaan stock
– Pengelolan stock dan prioritas
– Metode pengendalian/pengawasan Persediaan

3. SAFETY STOCK & REORDER POINT
– Perhitungan safety stock
– Perhitungan reorder point
– Model-model reorder point
– Fixed Order Interval

4. PENGENDALIAN OVER STOCK & DEAD STOCK
– Perhitungan over stock dan dead stock
– Administrasi over stock dan dead stock
– Penyimpanan over stock dan dead stock
– Penghapusan dan penyisihan dead stock

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id