Effective Corporate Social Responsibility (CSR) JAKARTA

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Effective Corporate Social Responsibility (CSR) JAKARTA

Tanggal
19-20 Juni 2026
23-24 Juli 2026
27-28 Agustus 2026
8-9 September 2026
2-3 Oktober 2026
24-25 November 2026
28-29 Desember 2026

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel Fave Melawai
Jakarta Selatan

Investasi
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Outline
Program Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan investasi jangka panjang yang berguna untuk meminimalisasi risiko sosial, serta berfungsi sebagai sarana meningkatkan citra perusahaan di mata publik. Di Indonesia, penerapan CSR sudah cukup menggembirakan. Banyak perusahaan melakukan amal baik dengan menunjukkan kepeduliannya terhadap masyarakat dan lingkungan sekitarnya. Sudah saatnya perusahaan-perusahaan lain di Indonesia menjalankan CSR dengan sepenuh hati, termasuk perusahaan Anda. Dalam pelatihan satu hari ini, para peserta akan dibekali konsep dasar penerapan CSR, strategi penerapan hingga contoh-contoh dan diskusi kasus. Di akhir sesi, akan dilatih cara membuat action plan untuk penerapan program CSR bagi tiap-tiap perusahaan peserta.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop dan konsultasi interaktif

Siapa harus hadir :
Manajer dan staff public relations, corporate secretary, corporate communications atau karyawan lain yang menjalankan fungsi public relations untuk menjaga citra perusahaan dan produknya.

Materi bahasan:

  1. Introduction
    • Pengertian Corporate Social Responsibility (CSR)
    • Alasan perlunya menerapkan CSR
    • Manfaat CSR
    • Hubungan CSR dengan Good Corporate Governance
  2. Pelaksanaan program CSR
    • Prinsip-prinsip dan landasan program CSR
    • Tahapan pelaksanaan program; perencanaan, implementasi, evaluasi, pelaporan
    • Strategi pelaksanaan; menentukan target khalayak, bekerjasama dengan media, event management
    • Antisipasi dan solusi hambatan pelaksanaan program CSR
  3. Bentuk-bentuk program CSR
    • Bidang sosial
    • Bidang ekonomi
    • Bidang lingkungan
  4. Diskusi kasus dan pembahasan
  5. Action plan program CSR

Durasi
2 hari

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Informasi Seminar

Contract Drafting and Contract Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Contract Drafting and Contract Management (JAKARTA) Tanggal 29-30 Juni 2026 29-30 Juli 2026 4-5 Agustus 2026 8-9 September 2026 12-13 Oktober 2026 23-24 November 2026 ... Baca Selengkapnya

Contract Drafting and Contract Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Informasi Seminar

Contract Drafting and Contract Management (JAKARTA)

Tanggal
29-30 Juni 2026
29-30 Juli 2026
4-5 Agustus 2026
8-9 September 2026
12-13 Oktober 2026
23-24 November 2026
21-22 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Investasi :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Kontrak dilakukan oleh pelaku bisnis untuk memperoleh kepastian hukum. Dalam kontrak ini disebutkan apa yang menjadi syarat-syarat, serta hak dan kewajiban yang berkaitan dengan bisnis mereka. Hukum kontrak merupakan bagian hukum privat karena pelanggaran terhadap kewajiban-kewajiban yang ditentukan dalam kontrak, murni menjadi urusan pihak-pihak yang melakukan kontrak.

Isi kontrak disamping memuat bahasa-bahasa hukum dan bisnis, juga sangat teknis dan spesifik, dimana pada umumnya sangat sulit untuk dipahami.

Jangankan pihak awam, pihak perusahaan pun kadang kurang memahami isi kontrak. Sebagai bagian dari aspek legal dalam proses bisnis, maka perlu adanya langkah-langkah pemahaman penyusunan kontrak secara benar.

Melalui proses pembelajaran ini para peserta akan dilatih untuk memahami kontrak secara komprehensif, menulis draft kontrak baik nasional maupun internasional, serta merancang dan mengelola kontrak bisnis secara menyeluruh.

Tujuan

  1. Memahami dasar-dasar penyusunan kontrak
  2. Memahami secara tepat makna suatu kontrak bisnis
  3. Memahami bagaimana menulis draft suatu kontrak bisnis
  4. Memahami pemilihan jenis kontrak bisnis yang tepat sesuai kepentingannya
  5. Memahami perancangan kontrak bisnis secara menyeluruh
  6. Peserta mampu merumuskan dan merancang Draft Kontrak secara benar Peserta menguasai ketrampilan melakukan negosiasi kontrak.Kriteria Counter & investigator.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif

Siapa harus hadir :
Direktur, Komisaris ,Legal manager / Staff , Finance, Corporate Secretary

Materi

  1. Aspek hukum dari kontrak
  2. Peran Legal Officer dalam Aspek Legal Perusahaan
  3. Kontrak sebagai alat dari manajemen
  4. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam penyusunan Kontrak Bisnis
  5. Proses terjadinya kontrak atau transaksi
  6. Karateristik bisnis yang perlu diperhatikan dalam pembuatan kontrak
  7. Anatomi Kontrak Bisnis
  8. Peraturan perundang–undangan mana saja yang perlu diperhatikan
  9. Prosedur Penyusunan Kontrak
  10. Syarat sahnya kontrak
  11. Klausula–klausula yang bersifat Spesifik
  12. Resiko & Pertanggungjawaban kontrak
  13. Penyelesaian sengketa kontrak

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Excellency Coaching & Counseling for LEADERS (Developing Our People)

Jadwal Training

Excellency Coaching & Counseling for LEADERS (Developing Our People) Tanggal 19-20 Agustus 2026 Jam Pelaksanaan 08.00-18.00 WIB Tempat Hotel Santika Premiere Slipi Jakarta Pembicara Anthony ... Baca Selengkapnya

Excellency Coaching & Counseling for LEADERS (Developing Our People)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Excellency Coaching & Counseling for LEADERS (Developing Our People)

Tanggal
19-20 Agustus 2026

Jam Pelaksanaan
08.00-18.00 WIB

Tempat
Hotel Santika Premiere Slipi
Jakarta

Pembicara
Anthony Dio Martin
Seorang master bersertifikasi internasional di bidang kecerdasan emosional (EQ International Certified Trainer Level 2 (Advance) dari Six Seconds International, hypnotherapy, NLP-Neuro Semantics dan Firewalking instructor. Juga seorang speaker, trainer serta penulis dari buku laris “Emotional Quality Management”, “Management Intrapreneurship”, “Smart Emotion Vol 1&2” serta host program radio “Smart Emotion” di jaringan radio SmartFM dan pengasuh rubrik ‘Motivasi’ di koran Bisnis Indonesia .

Max Sandy
Seorang Professional Licenced Trainer (PLT) berlisensi internasional dalam pengajaran di bidang kepemimpinan dan pengembangan diri. Seorang ahli psikologi dan NLP, hypnotherapist. Juga seorang master dalam pengajaran dan pembelajaran Performance Problem Analysis dari Robert Pike dan Peter Mager. Seorang trainer yang telah memberikan ratusan training dan workshop di bidang pengembangan diri kepada berbagai perusahaan nasional maupun multinasional.

Pendahuluan
JADILAH BAGIAN DARI SUCCESSFUL BUSINESS LEADERS KARENA MEMILIKI SISTEM & TOOLS YANG APLIKATIF INI!

IKUTI WORKSHOP KEPEMIMPINAN TERAPLIKATIF DI INDONESIA DARI SEORANG MASTER EQ INDONESIA DAN CERTIFIED EQ & MBTI YANG ADA INDONESIA

Semua hal tentang ide ‘Pengembangan Orang’ yang menjadi Kompetensi Kepemimpinan dipelajari disini!
(5 Level Leadership John Maxwell, MBTI, Grassroot Leadership, Performance Analysis Robert Mager – Peter Pike, Excellency Interaction Process, Leadership Deception Arbinger Institute)

FAKTA MENCENGANGKAN TENTANG KEPEMIMPINAN YANG PERLU ANDA PAHAMI!

  • Lebih dari 50% pemimpinan tidak sadar bahwa banyak masalah organisasi berasal dari dirinya (Arbinger Institute)
  • Salah satu dari 13 kesalahan fatal kepemimpinan yang banyak terjadi adalah kegagalan mengembangkan orang (Buku ’13 Kesalahan Fatal Terbesar Para Manager, Steven Brown)
  • 70% suasana hati dan motivasi karyawan dalam bekerja adalah karena kepemimpinan yang diterimanya dan pada gilirannya hal tersebut berdampak sekitar 30% terhadap kinerja mereka (Harvard Business School Review)
  • 84% manager SDM melaporkan bahwa para pemimpin tidak punya waktu untukmengelola talent staff mereka dan 60% mengatakan para manager tidak punya skills untuk melakukannya (Hewitt Talent Survey, 2008)
  • 59% dari 600 calon manager yang disurvei mengatakan bahwa mereka ingin dipromosikan, tetapi tidak yakin mereka punya pengetahuan yang memadai. Inilah yang disebut ‘Transition Anxiety’ (Development Dimensions International)
  • Kemampuan mengidentifikasi dan mengembangkan staff, menentukan 75% sukses seorang pemimpin (Aberdeen Group, 2005: Retention & Succession in the Corporate Workplace)

Inilah training yang menjadi JAWABAN bagi peningkatan KEPEMIMPINAN Anda serta tim Anda dalam berbagai bidang (sebagai owner, chief executive, direktur, kepala cabang, pimpinan sales, pimpinan customer service, manager operations, supervisor, calon pimpinan, dll)

JAMINAN DARI KAMI!
Hasil dari training akan membuat Anda maupun team Anda:

  1. Lebih menyadari pentingnya mengembangkan dan membina anak buahnya!
  2. Lebih termotivasi menjadi kepemimpinan sejati serta mulai berupaya naik ke kelas 5 dalam level kepemimpinan Anda!
  3. Lebih mengerti cara mengembangkan tim Anda dengan tools MBTI yang dapat digunakan untuk melakukan assesment, membaca dan mengelola bawahan Anda secara cepat dan tepat!
  4. Lebih mampu ‘menyelesaikan masalah tanpa masalah’ lewat tools Performance Problem Analysis yang dapat dipakai untuk menganalisa masalah karyawan secara tepat dan komprehensitf!
  5. Lebih paham langkah demi langkah yang telah teruji dalam melakukan proses coaching dan counseling yang efektif; mulai dari setting ruangan, punchline, teknik probing, bahasa tubuh, hingga key pointsnya
  6. Lebih efektif lagi mengembangkan tim Anda dengan bantuan tools: people map
  7. Lebih terispirasi menjadi pemimpin yang efektif melalaui banyak contoh, kasus dan tips dari para pemimpinan yang sukses maupun yang gagal

Apa manfaat dan tujuan PROGRAM COACHING & COUNSELING EXCELLENCY ini?

  1. Mendapatkan mentalitas dasar (basic mentality) yang komprehensif tentang kepemimpinan untuk pengembangan diri dan kemampuan pengembangan orang dan pengembangan manusia yang lebih optimal
  2. Mendapatkan tips dan langkah-langkah menjadi pimpinan yang efektif melewati 5 level kepemimpinan John Maxwell: position, permission, production, people, personhood
  3. Mendapatkan feedback atau umpan balik langsung terkait dengan kemampuan dalam melakukan coaching dan counseling melalui proses role play coaching & counseling yang efektif
  4. Mendapatkan tips-tips dan langkah praktis dalam kepemimpinan: tips ‘Amaryllis Priciple’, tips afirmasi staf yang efektif, tips berempati terhadap masalah karyawan, tips ‘grassroot leadership’ , tips menghadapi toxic employee, tips langkah demi langkah melakukan proses coaching dan counseling yang tepat. tips menggembangkan anak buah dengan model mind mapping
  5. Mendapatkan pembelajaran menjadi
  6. Mendapatkan sistem dan assessment yang komprehensif dengan 3 tools yang telah terbukti efektif untuk membantu banyak pemimpin menjadi berhasil: MBTI, Performance Problem Analysis Mager-Pike, Excellency Interaction Process
  7. Masih banyak lagi manfaatnya!

Mengapa PERLU Mengikuti Training Ini?

  1. Membuat pemimpin yang lebih dipercaya karena mereka bukan hanya pintar secara teknis atau hanya pintar ‘sendirian’ tetapi memiliki mentalitas dasar untuk mau ‘menciptakan lebih banyak pemimpin lagi’
  2. Membuat pemimpin lebih percaya diri karena mereka akan merasa diperlengkapi dengan tools serta metode yang aplikatif yang dapat dipakai dalam memimpin anak buahnya
  3. Mengurangi terjadinya konflik, pertentangan dan kesalahpahaman dalam menghadapi karyawan yang bermasalah akibat perbedaan pola pikir dan style antara pimpinan dan anak buah yang berbeda
  4. Menciptakan iklim dan suasana yang lebih saling percaya dan lebih mudah berkomunikasi melalui proses coaching counseling yang tepat
  5. Mengaplikasikan berbagai pengetahuan tentang memahami orang (understanding people) dan memahami pekerjaan (understanding job) yang juga dapat dipakai dalam menghadapi atasan, rekan, bawahan bahkan pelanggan yang tergolong sulit
  6. Mengaplikasikan pengetahuan kepemimpinan yang efektif dalam berbagai bidang pekerjaan termasuk sales, operation, back office, customer service, dll

Apa saja isi MATERI PENTING yang akan dipelajari?
Selama pelatihan, yang diberikan 2 hari ini, peserta akan merasa FUN, TERINSPIRASI serta TERMOTIVASI MENJADI PEMIMPIN YANG EFEKTIF dengan materi-materi yang menarik, seperti:

  • Mengatasi 2 ALASAN UTAMA mengapa pemimpin tidak termotivasi untuk mengembangkan anak buahnya
  • 6 MENTALITAS DASAR penting dalam mengembangkan anak buah yang berhasil
  • Ciri-ciri TOXIC LEADERs dan bagaimana menghindari diri menjadi salah satunya
  • Ciri-ciri TOXIC EMPLOYEE serta bagaimana menyikapinya saat Anda menghadapinya
  • 8 LANGKAH prinsip Amaryllis dalam membuat peta pengembangan tim Anda
  • 5 Level Kepemimpinan John Maxwell: assessment diri Anda serta bagaimana caranya Anda bisa ‘naik kelas’
  • Tahap Pengembangan Pemimpin No.1 UNDERSTANDING PEOPLE: melakukan assessment, menilai dan memahami ciri-ciri kepribadian dengan tools Myers Briggs Types Indicators (MBTI)
  • Tahap Pengembangan Pemimpin No.2 UNDERSTANDING JOB: melakukan assessment masalah, memahami permasalahan karyawan agar efektif memberikan solusi dengan tools Performance Problem Analysis dari Peter Pike dan Robert Mager
  • Tahap Pengembangan Pemimpin No.3 UNDERSTANDING PROSES: memahami langkah demi langkah serta terampil melakukan coaching dan counseling dalam berbagai situasi dengan menggunakan Excellency Process Interaction
  • ROLE PLAY dan feedback yang efektif tentang proses menghadapi anak buah dan berbagai situasi masalah
  • Membuat DEVELOPMENT PLAN untuk pengembangan anak buah yang detil dengan tools PEOPLE MAP

Selain materi yang FUN, KAYA, MENARIK serta APLIKATIF, apa lagi yang akan diberikan kepada peserta?
BONUS-BONUS:

  1. Materi handout lengkap
  2. Buku komplit MBTI: “CELEBRATING DIFFERENCES: MEMAHAMI DAN MENGGUNAKAN MBTI”
  3. Performance Problem Analysis card reminder (untuk mengingat proses-proses identifikasi masalah karyawan)
  4. Excellency Proses Interaction card reminder (untuk mengingat langkah-langkah melakukan coachng & counseling dalam berbagai situasi)
  5. Sample assessment MBTI yang bisa Anda pakai dan pergunakan untuk tim Anda

Harga
Rp. 3.900.000,-/Peserta

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training

Production Planning & Inventory Control (JAKARTA)

Jadwal Training

Production Planning & Inventory Control (JAKARTA) Tanggal 2-3 Juni 2026 3-4 Juli 2026 7-8 Agustus 2026 7-8 September 2026 26-27 Oktober 2026 2-3 November 2026 ... Baca Selengkapnya

Production Planning & Inventory Control (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Training

Production Planning & Inventory Control (JAKARTA)

Tanggal
2-3 Juni 2026
3-4 Juli 2026
7-8 Agustus 2026
7-8 September 2026
26-27 Oktober 2026
2-3 November 2026
1-2 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

OVERVIEW:
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya kekacauan,  muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.

Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus.

TUJUAN PELATIHAN:

  1. Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
  2. Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
  3. Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
  4. Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya

LEARNING OBJECTIVE

  1. Memahami proses perencanaan di manufacturing
  2. Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
  3. Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
  4. Memahami proses membuat master production schedule (MPS)
  5. Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
  6. Memahami cara menghitung available to promise (ATP)
  7. Memahami bill of material (BOM)
  8. Memahami proses material requirement planning (MRP)
  9. Memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
  10. Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

Pelatihan ini sangat penting bagi:

  • Manufacturing Manager
  • Production Planner
  • Material Manager
  • Material controller
  • Master scheduler
  • Demand planner
  • Supply planner
  • Sales manager

MATERI

AGENDA
HARI PERTAMA

  • Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
  • Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
  • Sales & operation planning (S&OP) sebagai proses menyeimbangkan demand & supply
  • Latihan membuat sales & operation plan
  • Latihan membuat master production schedule (MPS)
  • Latihan menghitung rough cut capacity plan

HARI KEDUA

  • Menghitung avaialble to proimise
  • Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
  • Bill of material
  • Proses material requirement plan (MRP)
  • Detail capacity plan di masing2 work center
  • Proses menentukan prioritas di work center

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

INVESTASI :
Rp.
5.000.000,- / peserta.. Sudah termasuk Makan Siang ,Coffee Break 2x,Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training 2026

Effective Business And Plan Budgeting

Jadwal Training

Effective Business And Plan Budgeting Tanggal 24-25 Juni 2026 16-17 Juli 2026 11-12 Agustus 2026 14-15 September 2026 21-22 Oktober 2026 2-3 November 2026 23-24 ... Baca Selengkapnya

Effective Business And Plan Budgeting

Jadwal Training

Informasi Training 2026

Effective Business And Plan Budgeting

Tanggal
24-25 Juni 2026
16-17 Juli 2026
11-12 Agustus 2026
14-15 September 2026
21-22 Oktober 2026
2-3 November 2026
23-24 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Investasi :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Business plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang mengambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik internal, maupun eksterhal mengenai perusahaan untuk memulai sewaktu usaha. Isinya Bering merupakan perencanaan terpadu menyangkut pemasaran, permodalan, manufaktur dan sumber daya manusia.

Setiap organisasi maupun perusahaan dituntut tetap survive dan terus mampu mengembangkan dirinya di tengah persaingan usaha yang semakin ketat. Di sisi lain pengeluaran usaha dalam bentuk investasi dan belanja perusahaan menjadi sangat terbatas dan harus memiliki ukuran-ukuran efisiensi yang tinggi. Dalam pelatihan ini akan dikenalkan tata cara pembuatan Business Plan secara praktis yang dirancang khusus bagi atasan, pelaksana operasional setingkat supervisor sampai manager, agar visi dan misi manajemen puncak mampu mereka jabarkan dalam rencana kerja tahunan yang efektif.

Materi

  1. Menterjemahkan Visi dan Misi Perusahaan ke dalam Rencana Bisnis
  2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal usaha menggunakan model SWOT – Cruciform Analysis
  3. Menetapkan objectives dari rencana kerja tahunan dan kriteria kinerja utama
  4. Menetapkan rangkaian strategi dan taktik pencapaian rencana kerja
  5. Menyusun kebutuhan sumber daya dan menetapkan anggaran rencana kerja
  6. Menetapkan langkah pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi tindakan.

WORKSHOP METHODE
Pelatihan menekankan penggunaan diskusi,simulasi, kasus-kasus dan latihan, multimedia.

TARGET PESERTA:
Supervisor hingga manager

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
5 day MBA TANADI SANTOSO 2026

5 Day MBA Workshop Tanadi Santoso

Jadwal Training

5 Day MBA Workshop Tanadi Santoso Program pelatihan selama 5 hari yang akan memberikan materi perkuliahan MBA secara praktis, padat, ditambah studi kasus nyata yang ... Baca Selengkapnya

5 Day MBA Workshop Tanadi Santoso

Jadwal Training

5 day MBA TANADI SANTOSO 2026

5 Day MBA Workshop Tanadi Santoso

Program pelatihan selama 5 hari yang akan memberikan materi perkuliahan MBA secara praktis, padat, ditambah studi kasus nyata yang mudah diaplikasikan dalam bisnis dan pekerjaan Anda. Program ini tidak memberikan gelar, tetapi memberikan bekal ilmu-ilmu MBA dari kurikulum sekolah bisnis Dunia. Beberapa kompetensi yang dikembangkan dalam program ini antara lain :

5 Day “MBA” tidak memberi gelar MBA, tetapi memberikan ilmu2 MBA secara ringkas, praktis, padat, dan mudah diaplikasikan dalam kehidupan bisnis Anda.

Accounting & Finance

  • Ilmu Akuntansi dasar dan aplikasinya dalam penyusunan laporan keuangan
  • Cara peningkatan performa finansial dari sebuah unit usaha
  • Break even analysis dan margin
  • Analisa efektivitas alokasi biaya dalam bisnis

Marketing Management

  • Kepeminpinan dalam management, mengarahkan karyawan menuju tujuan bersama perusahaan
  • Cara memotivasi anak buah untuk mencapai peningkatan produktivitas
  • Mengukur performa anak buah dengan alat ukur yang efektif
  • Mengatasi perubahan dalam lingkungan perusahaan

Leadership

  • Membentuk karakter kepemimpinan dan mengaplikasikannya untuk high impact leadership
  • Mempersiapkan, memimpin dan follow up meeting yang efektif
  • Mengajarkan elemen, model dan cara membangun organisasi dalam organizational behavior

Marketing & Innovation

  • Penerapan prinsip marketing mix: positioning, product, Price, Place dan Promotion
  • Prinsip-prinsip dasar untuk marketing yang efektif
  • Pengembangan produk dan pasar yang sesuai
  • Komodifikasi dan inovasi produk

Corporate Strategy

  • Formulasi strategi menggunakan pendekatan SWOT
  • Mengembangkan strategi dengan model konseptual: cost leadership, Differentiation, dan cost focus strategy
  • Analisa tahapan-tahapan dalam pembentukan trategi: menentukan competitive advantage, prediksi tend di masa mendatang, mengevaluasi competitive position
  • Menggunakan analisa kuantitatif untuk memilih dan mengevaluasi strategi yang paling sesuai

Dalam 5 hari pelatihan ini, peserta diharapkan:

  • Dapat memahami fungsi bisnis secara utuh
  • Dapat merancang strategi terbaik untuk menjadi pemenang dalam persaingan bisnis
  • Memahami peran kepemimpinan, punyusunan strategi, Innovasi, marketing, finance, accounting serta management
  • Mendapatkan seperangkat tools yang berguna dalam aktivitas pekerjaan yang mudah diaplikasikan
  • Menerapkan teknik & Skill MBA untuk meningkatkan performance dan memaksimalkannya

5 Day MBA - Tanadi Santoso 1549482_763549453714877_8003367652457966685_n 10364044_781797651890057_8916139948170892353_n

Program 5 Day MBA memberikan:

  1. Pemahaman akan fungsi bisnis secara utuh.
  2. Perancangan strategi terbaik untuk menjadi pemenang dalam persaingan bisnis.
  3. Pemahaman fungsi kepemimpinan, strategi, inovasi, marketing, finance, accounting serta management bagi kemajuan perusahaan.
  4. Seperangkat tools yang mudah diaplikasikan langsung dalam bisnis Anda.
  5. Penerapan teknik MBA utuk memaksimalkan profit perusahaan Anda

10 Alasan saya mengikuti training ini :

  1. Memahami fungsi bisnis secara utuh
  2. Memahami peran kepemimpinan, penyusunan strategi, inovasi, teknik marketing, finance, accounting serta management.
  3. Merancang strategi terbaik untuk menjadi pemenang dalam persaingan bisnis
  4. Mendapat seperangkat tools yang mudah diaplikasikan
  5. Menerapkan teknik-teknik MBA untuk memaksimalkan profit
  6. Saya tidak pernah mendapatkan pendidikan MBA sedangkan bisnis saya terus berkembang pesat
  7. Saya diberi tanggung jawab untuk mengembangkan bisnis dan ingin memahami fungsi bisnis secara utuh agar bisnis isi dapat berkembang maksimal
  8. Saya hanya perlu menyisihkan 5 hari untuk mengikuti training dan waktunya sangat fleksibel
  9. Saya ingin para manajer perusahaan saya mendapatkan pemahaman tentang bisnis secara menyeluruh, praktis & aplikatif
  10. Training ini disampaikan dengan kreatif dan efektif dalam kelas intensif oleh tim ahli dan praktisi dibidangnya.

Program 5 Day MBA cocok diikuti oleh :
Pebisnis Profesional, Entrepreneur, penerus bisnis keluarga, manager, eksekutif, pimpinan perusahaan, dan setiap individu yang ingin mendapatkan pemahaman utuh tentang seluruh fungsi bisnis.

Tanggal :
22-26 Juni 2026 (Jakarta)
11-15 Agustus 2026 (Surabaya)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Warehouse And Inventory Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Warehouse And Inventory Management (JAKARTA) Tanggal 30-31 Januari 2026 23-24 Februari 2026 9-10 Maret 2026 14-15 April 2026 11-12 Mei 2026 11-12 Juni 2026 20-21 ... Baca Selengkapnya

Warehouse And Inventory Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Warehouse And Inventory Management (JAKARTA)

Tanggal
30-31 Januari 2026
23-24 Februari 2026
9-10 Maret 2026
14-15 April 2026
11-12 Mei 2026
11-12 Juni 2026
20-21 Juli 2026
10-11 Agustus 2026
18-19 September 2026
19-20 Oktober 2026
2-3 November 2026
28-29 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Penjelasan Umum
Pengelolaan fungsi gudang yang baik sangat berperan penting dalam kesuksesan suatu perusahaan. Oleh karena itu, keterampilan dalam mengelola gudang yang efektif dan efisien perlu dipahami supaya fungsi gudang dapat lebih ditingkatkan. Selesai mengikuti kursus diharapkan peserta dapat memahami pentingnya pengelolaan inventory yang efisien dan efektif sebagai unsur penunjang operasi, mampu merencanakan & mengendalikan inventory untuk menjamin kontinuitas operasi pada tingkat biaya yang optimum, mampu mencegah pemborosan inventory serta mampu merencanakan pengadaan inventory, mengelola inventory secara optimal sebagai jaminan kelangsungan operasi perusahaan.

PESERTA:
Staff atau karyawan pada bidang logistik, bagian pembelian.

PROGRAM OUTLINE:

MATERI:

  1. Konsep manajemen strategic dalam pengelolaan warehouse
  2. Manajemen dan security warehouse
  3. Sistem administrasi operasional warehouse
  4. Material handling
  5. Cross Docking
  6. Receiving & put away
  7. Sistem dan penerapan manajemen logistik
  8. Operasional dan pengendalian logistik
  9. Advance inventory management
  10. Turn over
  11. Stock Cover
  12. Inventory Cycle
  13. Inventory planning and control
  14. Analisis data dan klasifikasi ABC
  15. Inventory Cost & Economic Order Quatity (EOQ)
  16. Material Requirement Planning
  17. Sistem Kanban dan Just In Time
  18. Studi kasus dan simulasi

METODE:
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

Instructor :
Ir Dorry Sonata M.Eng.Sc.,MM
More than 17 years experience in Manufacturing, Operations, Maintenance, Human resource at some multinasional company (Sumitomo Corporation, Firmenich,British American Tobacco, AMCOR Asia, Essilor Technology Center) in Indonesia at Senior Level position. Dengan pengetahuan mendalam di bidang SCM, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

Problem Solving And Decision Making

Jadwal Training

Problem Solving And Decision Making Tanggal 11 Juni 2026 8 Juli 2026 5 Agustus 2026 17 September 2026 8 Oktober 2026 02 November 2026 8 ... Baca Selengkapnya

Problem Solving And Decision Making

Jadwal Training

Informasi Seminar

Problem Solving And Decision Making

Tanggal
11 Juni 2026
8 Juli 2026
5 Agustus 2026
17 September 2026
8 Oktober 2026
02 November 2026
8 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 3.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Problem solving atau penyelesaian masalah merupakan bagian dari proses berpikir. Pendekatan problem solving dapat dijelaskan sebagai sebuah metode perencanaan kerja yang meliputi penilaian, identifikasi masalah, perencanaan, implementasi, dan evaluasi.
Pengertian problem solving adalah suatu proses menghadapi situasi baru dengan menggunakan strategi, cara, atau teknik tertentu. Tujuannya agar agar keadaan tersebut dapat dilalui sesuai dengan keinginan yang ditetapkan.

Problem solving membutuhkan strategi untuk mengidentifikasi masalah yang menghambat pencapaian tujuan. Strategi problem solving seringkali disebut juga sebagai siklus problem solving sebab bentuknya memang menyerupai daur. Ini dikarenakan ketika suatu masalah terselesaikan, seringkali akan timbul masalah baru, sehingga langkah-langkahnya berulang kembali.

Pelatihan Problem solving dan pengambilan keputusan akan mengajarkan keterampilan dan cara berpikir kreatif untuk memecahkan masalah. Dalam pelatihan ini akan didapatkan berbagai materi Problem Solving dan praktek nya untuk belajar menganalisis masalah, menghasilkan solusi kreatif, dan memutuskan solusi mana yang paling sesuai dengan kebutuhan, dengan demikian, kinerja tim dan perusahaan akan menjadi lebih baik.

Tujuan Pelatihan

  1. Peserta mampu dan memahami konsep Problem Solving dan Decision Making.
  2. Peserta mampu mengembangkan kreatifitas dalam Problem Solving dan Decision Making.
  3. Peserta mampu mencari solusi yang ter-efektif / efektif dan efesien dala Problem Solving dan Decision Making.

Outline Materi

  1. Enam Langkah pemecahan masalah.
  2. Pernyataan / perumusan masalah.
  3. Praktek dan latihan identifikasi masalah di tempat kerja.
  4. Penyebab masalah.
  5. Metode Analisa penyebab masalah.
  6. Mencari sebab dominan penyebab masalah.
  7. Praktek dan Latihan mencari penyebab masalah.
  8. Solusi alternatif untuk memcahkan masalah.
  9. Brainstorming dan Idea Spurring.
  10. Praktek dan Latihan mencari solusi alternatif.
  11. Memilih solusi terbaik atas pemecahan masalah
  12. Analisa Iceberg model untuk mencari solusi terbaik / ter-tepat
  13. Tahapan memilih solusi terbaik

Target Peserta
Staff, Supervisor dan Manager serta professional lainnya yang ingin meningkatkan kemampuan memecahkan masalah dan pengambilan keputusan/tindakan dalam dunia kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

General Affair Management

Jadwal Training

General Affair Management Tanggal 30-31 Januari 2026 9-10 Februari 2026 16-17 Maret 2026 6-7 April 2026 4-5 Mei 2026 8-9 Juni 2026 8-9 Juli 2026 ... Baca Selengkapnya

General Affair Management

Jadwal Training

Informasi Seminar

General Affair Management

Tanggal
30-31 Januari 2026
9-10 Februari 2026
16-17 Maret 2026
6-7 April 2026
4-5 Mei 2026
8-9 Juni 2026
8-9 Juli 2026
5-6 Agustus 2026
7-8 September 2026
6-7 Oktober 2026
12-13 November 2026
14-15 Desember 2026

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Investasi
Rp. 5.000.000,- .
Sudah termasuk Modul Pelatihan dan E-Sertifikat

Latar Belakang
General Affair (GA) atau Divisi Umum adalah supporting unit yang bertujuan memberikan pelayanan-pelayanan kepada unit-unit kerja lain. Bahkan pada umumnya, GA melayani seluruh unit kerja di perusahaan (bersifat shared service) dalam hal administrasi dan pengelolaan pelayanan rutin kantor. Tugas seorang GA sungguh sangat kompleks karenanya biasa disebut “Job Matrix” yang mana kadangkala dalam satu waktu seorang GA dituntut menyelesaikan beberapa permasalahan.

Divisi General Affair merupakan tangan kanan operasional dari Departemen HRD, karena beberapa pekerjaannya sangat membantu kelancaran operasional dan merupakan tugas-tugas pelayanan di bidang SDM. Bahkan di beberapa perusahaan besar atau sedang (terutama bidang industri yang padat karya), GA juga menangani permasalahan Hubungan Industrial (Industrial Relation) baik untuk menyelesaikan masalah internal (kekaryawanan) maupun masalah dengan lingkungan sekitar lokasi pabrik/perusahaan (eksternal).

Sasaran Pelatihan

  • Memahami fungsi dan peran General Affairs di dalam organisasi dalam mencapai sasaran serta melaksanakan strategi organisasi
  • Memiliki pengetahuan lengkap untuk menyelesaikan tugas-tugas GA
  • Memahami pentingnya proses dan system dalam meningkatkan mutu pelayanan yang diberikan oleh General Affairs
  • Mampu menganalisa kinerja General Affairs serta menetapkan wilayah mana saja yang memerlukan peningkatan agar sesuai dengan tujuan yang diharapkan
  • Mengerti cara menetapkan kompetensi standar yang dibutuhkan bagi para professional General Affairs
  • Memahami Key Performance Indicator GA Officer
  • Memahami metode Coaching & Conseling Implementation
  • Memahami konsep Time management
  • Memahami Komunikasi yang efektif di tempat kerja
  • Mampu melakukan negosisiasi dengan baik
  • Memahami konsep Disain lay out Office room
  • Memahami konsep Audit Internal
  • Mampu melakukan Continuous Improvement di tempat kerja

Target Peserta

  • Bagian General Affair
  • Industrial Relation Manager atau Officer dan Staff
  • Manager Non HR yang berminat mempelajari GA & IR
  • Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Industrial Relation Management
  • Karyawan lain yang berkaitan dengan dan /atau yang mengelola SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
  • Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM
  • General Affairs yang ingin meningkatkan kualitas kinerjanya

Outline Materi
HARI PERTAMA

  • Peran dan fungsi General Affair
  • Dimensi Mutu GA & Konsep Audit internal
  • Struktur organisasi dan Skill Kompetensi General Affairs
  • Penyusunan Key Performance Indicator General Affair
  • Coaching & Conseling KPI General Affairs

HARI KEDUA

  • Komunikasi efektif di tempat kerja
  • Menciptakan Tempat Kerja Excellence ( 5S )
  • Time management Implementation General Affairs
  • Continuous Improvement
  • Negotiation skill bagi seseorang General Affairs Professional

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Inventory Management

Jadwal Training

Effective Inventory Management Tanggal 30-31 Juni 2026 20-21 Juli 2026 27-28 Agustus 2026 4-5 September 2026 29-30 Oktober 2026 24-25 November 2026 18-19 Desember 2026 ... Baca Selengkapnya

Effective Inventory Management

Jadwal Training

Effective Inventory Management

Tanggal
30-31 Juni 2026
20-21 Juli 2026
27-28 Agustus 2026
4-5 September 2026
29-30 Oktober 2026
24-25 November 2026
18-19 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

Penjelasan Umum:
Inventory adalah salah satu asset termahal dalam perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur, dimana biasanya merepresentasikan sedikitnya 40% dari total modal yang diinvestasikan. Sehingga pengelolaan inventory adalah hal yang krusial bagi pihak manajemen.

Dari sisi perusahaan, mereka menginginkan agar inventory sesedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya.  Sementara itu di pihak customer, mereka sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Kesetimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory.

Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana merencanakan inventory dan mengontrol jumlah stock barang di warehousenya, peserta juga diajak mengerjakan beberapa latihan dan praktek dalam melakukan pengendalian inventory

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

  • Belajar memahami perencanaan dan pengontrolan stock barang sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif
  • Belajar memahami Forecast Demand dan pengendalian Lead Time
  • Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Siapa harus hadir :  
Workshop ini bisa sangat tepat untuk diikuti oleh para manager, supervisor departement: Manufaktur, produksi, Warehouse, Material Logistik, Material Controller, Master Scheduler ataupun accounting/finance

PROGRAM OUTLINE:

  • Sasaran dan Peran Inventory Management
  • Layanan Customer dalam inventory Management
  • Beberapa tipe/jenis inventory
  • Spesifikasi Material
  • Teknik Forecasting Demand
  • Seasonal Demand
  • Biaya-biaya inventory
  • Pengendalian Safety Stocks
  • Metoda penghitungan dan keakuratan inventory

Metode pelatihan :
Pembahasan konsep, diskusi kasus, latihan.

Instructor :
Ir Dorry Sonata M.Eng.Sc.,MM.
more than 17 years experience in Manufacturing, Operations, Maintenance, Human resource at some multinasional company (Sumitomo Corporation, Firmenich,British American Tobacco, AMCOR Asia, Essilor Technology Center) in Indonesia at Senior Level position.

Dengan pengetahuan mendalam di bidang SCM, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta
    
INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA

Jadwal Training

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA Tanggal 24 Juni 2026 30 Juli 2026 26 Agustus 2026 17 September 2026 12 Oktober 2026 18 November 2026 7 ... Baca Selengkapnya

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA

Jadwal Training

Informasi Seminar

The Filing System (Kearsipan) JAKARTA

Tanggal
24 Juni 2026
30 Juli 2026
26 Agustus 2026
17 September 2026
12 Oktober 2026
18 November 2026
7 Desember 2026

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 3.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Pokok Bahasan:
File atau dokumen merupakan data perusahaan yang sangat penting. Penyimpanan yang keliru dapat menyebabkan pekerjaan menjadi kurang efektif dan tidak efisien serta mengganggu proses kerja. Sebaliknya, penyimpanan file dengan sistem yang benar akan sangat membantu lancarnya pekerjaan, efektifitas waktu dan efisiensi tenaga

Tujuan
Para peserta dilengkapi dengan berbagai strategi penyimpanan dokumen agar lebih perofesional dan dapat menunjang seluruh pekerjaan. Mampu menjaga kerahasiaan dokumen rahasia, mmembuat SOP penyimpanan dokumen yang profesional dan mampu mengatasi berbagai masalah dalam penyimpanan dokumen.

PROGRAM OUTLINE:

  1. Lingkup kerja
  2. Berbagai jenis dokumen
  3. Mengenali siklus dokumen/ file
  4. Penyimpanan dokumen / file
  5. Membuat Filing System terbaik
  6. Rahasia Filing System Profesional
  7. Menggunakan berbagai sistem penyimpanan
  8. Mengatasi berbagai masalah dalam filing system
  9. Membuat E-Filing System
  10. Menyimpan dokumen rahasia
  11. Merencanakan SOP dalam Filing System

Wajib diikuti oleh
Secretary, Marketing, HRD, Finance, Accounting, Purchasing, Bagian Umum Dll

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Info Seminar Training

Leadership For Supervisor & Manager (JAKARTA)

Jadwal Training

Leadership For Supervisor & Manager (JAKARTA) Tanggal 12-13 Januari 2026 25-26 Februari 2026 10-11 Maret 2026 10-11 April 2026 4-5 Mei 2026 22-23 Juni 2026 ... Baca Selengkapnya

Leadership For Supervisor & Manager (JAKARTA)

Jadwal Training

Info Seminar Training

Leadership For Supervisor & Manager (JAKARTA)

Tanggal
12-13 Januari 2026
25-26 Februari 2026
10-11 Maret 2026
10-11 April 2026
4-5 Mei 2026
22-23 Juni 2026
30-31 Juli 2026
1-2 Agustus 2026
24-25 September 2026
6-7 Oktober 2026
24-25 November 2026
23-24 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Peserta Sudah termasuk Makan Siang dan Coffee Break 2x,Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

TEMPAT TERBATAS

Materi
Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya.

Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.

Dalam memenuhi kebutuhan akan pimpinan profesional tersebut salah satu jalan yang paling efisien dan dapat diandalkan adalah dengan meningkatkan ketrampilan manajerial para staf profesional yang ada, untuk itulah pelatihan ini diselenggarakan.

BENEFIT:

  1. Membekali para peserta tentang arti, peran dan tugas seorang supervior dan manager
  2. Membekali para peserta untuk dapat memimpin dan mencapai tujuan yang sama
  3. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri sebagai seorang bawahan.
  4. Meningkatkan kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
  5. Meningkatkan keahlian dalam berkomunikasi yang produktif
  6. Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan masalah, membuat perencanaan
  7. Menguasai tehnik menghadapi bawahan bermasalah

OUTLINE:

  1. DEFENISI LEADERSHIP
    • Memahami arti memimpin
    • Fungsi-fungsi Supervisor/Manager
    • Peran Utama Supervisor/Manajer
    • Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
    • Keahlian inti dalam manajemen
  2. LEADERSHIP STYLE
    • Berbagai type-type Leadership
  3. SELF CONFIDENCE
    • Membangun kepercayaan diri pada diri sendiri
    • Membangun kepercayaan diri bagi orang lain
    • Membangun kepercayaan diri bagi team
    • Mempertahankan dan memelihara kepercayaan diri
    • Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
    • Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
    • Kepercayaan diri versus arogan
    • Kepercayaan diri yang positif
  4. PERSONAL SKILL
    • Problem Solving & Decision Making
    • Perencanaan dan Pengorganisasian
    • Manajemen Waktu
    • kompetensi supervisor yang efektif
    • Performance Evaluation
    • Trust & Empaty Management
    • Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin
  5. INTERPERSONAL SKILL
    • Negosiasi Efektif
    • Pendelegasian yang efektif
    • Membangun dan memimpin team
    • Coaching & Counseling
    • Customer Service
    • Managing priority
  6. COMMUNICATION SKILL
    • Presentation Skill
    • Meeting Management

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Strategic Tender Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Strategic Tender Management (JAKARTA) Tanggal 29-30 Juni 2026 3-4 Juli 2026 18-19 Agustus 2026 29-30 September 2026 12-13 Oktober 2026 16-17 November 2026 23-24 Desember ... Baca Selengkapnya

Strategic Tender Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Strategic Tender Management (JAKARTA)

Tanggal
29-30 Juni 2026
3-4 Juli 2026
18-19 Agustus 2026
29-30 September 2026
12-13 Oktober 2026
16-17 November 2026
23-24 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Materi Objective
Pengadaan barang dan jasa seolah tidak lepas dari kontroversi. Telah banyak berita dan ulasan di berbagai media memberitakan terungkapnya nuansa korupsi dan nepotisme dalam proses tender pengadaan barang dan jasa. Namun, tidak banyak informasi yang membahas bagaimana alur proses dan persyaratan tender pengadaan barang dan jasa yang sebenarnya sesuai peraturan yang berlaku. peserta lelang dapat menyusun dokumen lelang secara efektif dan mendapatkan penilaian yang tinggi, sehingga berpeluang besar untuk memenangkan lelang pengadaan barang dan jasa.

MAKSUD dan TUJUAN :
Tujuan Umum : Memberikan pemahaman untuk para pelaku bisnis yang masih belum memahami proses tender dengan baik yang ditenderkan bagi penyedia barang dan jasa

Outline

Pembentukan Panitia Pengadaan Barang Jasa

  • Penetapan cara / jenis pengadaan barang jasa
  • Komposisi & Jumlah Personal Panitia Pelelangan
  • Sifat Kepanitian Pelelangan

Tugas Panitia Pelelangan

  • Pemilihan cara pelelangan yang akan digunakan
  • Seleksi dari Pemasok yang diundang
  • Melakukan prakualifikasi dari Pemasok
  • Menyiapkan Dokumen Pelelangan
  • Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang diadakan

Persiapan Dokumen Pelelangan

  • Persyaratan Administratif
  • Spesifikasi Data-data Teknik yg diperlukan
  • Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran
  • Persyaratan tambahan seperti: Kandungan lokal, preferensi dan normalisasi harga penawaran, owner estimate, dll.

Pelaksanaan Pelelangan

  • Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan
  • Penjualan Dokumen Pelelangan
  • Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan
  • Pembukaan dokumen penawaran

Metode Pelaksanaan Pelelangan

  • Satu tahap, dua tahap
  • Satu sampul, dua sampul
  • Tercapai tidaknya status Quorum
  • Pelelangan ulang
  • Pembatalan dari perubahan status pelelangan

Evaluasi Dokumen Penawaran

  • Pemenuhan persyaratan Administrasi
  • Spesifikasi Teknis
  • Klarifikasi spesifikasi teknik
  • Aspek Komersial: waktu dan tempat penyerahan, mata uang yang digunakan
  • Persyaratan khusus seperti : kandungan lokal,preferensi dan normalisasi harga

Metode Evaluasi Komersial

  • Harta Terendah untuk kondisi apple to apple
  • Merit Point
  • Economic Life Cycle
  • Contoh evaluasi komersial disertai perhitungan mengenai: kandungan lokal, preferensi GEL vs BUGEL, normalisasi lokal vs impor, uang muka dan lainnya

Penetapan Calon Pemenang Lelang

  • Pada proses pelelangan
  • Pada Pelelangan Ulang
  • Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung
  • Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung

Hasil Pelelangan

  • Pengumuman Pemegang Lelang
  • Sanggahan/protes dari peserta pelelangan
  • Mundurnya calon pemenang
  • Berita acara hasil pelelangan

Hal-Hal Penting Yang Berhubungan Dengan Pelelangan

  • Arti status Quorom dalam pelelangan
  • Kandungan Lokal
  • Preferensi harga GEL terhadap BUGEL
  • Normalisasi harga kandungan lokal terhadap impor
  • Owner Estimate
  • Negosiasi pada pemilihan langsung & tunjuk langsung
  • Jaminan penawaran & jaminan pelaksanaan
  • Time value of money.

Wajib diikuti oleh
Manajer Pembelian .Manajer Logistik.Manajer Pengadaan barang dan jasa.Contract Analisis.Buyer, Purchaser.Anggota panitia pelelangan /pembelian.Pemasok / Supplier Barang, Jasa.Serta siapa saja yang menangani Pelelangan / Tender

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Performance Management (KELAS KHUSUS – YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Performance Management (KELAS KHUSUS – YOGYAKARTA) Deskripsi Pelatihan Pelatihan ini memberikan  wawasan kepada manajer tingkat pertama dan madya agar  menerapkan manajemen kinerja untuk mengoptimalkan kinerja ... Baca Selengkapnya

Performance Management (KELAS KHUSUS – YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Training

Performance Management (KELAS KHUSUS – YOGYAKARTA)

Deskripsi Pelatihan
Pelatihan ini memberikan  wawasan kepada manajer tingkat pertama dan madya agar  menerapkan manajemen kinerja untuk mengoptimalkan kinerja masing-masing individu di dalam organisasi serta kontribusi individu dalam kelompok kerja, dan sinergi yang dihasilkan akan membuat sukses organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Tujuan Pelatihan
Sistem manajemen kinerja  bertujuan:

  1. Membantu suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan melaksanakan prakarsa utama yang telah disepakati bersama,
  2. Mengidentifikasi cara-cara  individu  berkontribusi kepada kelompok kerjanya.
  3. Memberikan gambaran lengkap kepada seluruh individu dalam organisasi mengenai apa hasil yang harus dicapai dan bagaimana mencapainya.
  4. Membuka wawasan pemikiran individu dalam organisasi mengenai penilaian kinerja tidak hanya dilakukan pada satu waktu tertentu saja, namun lebih pada penilaian kinerja yang bersifat kontinyu dari hari ke hari.
  5. Membantu individu-individu di dalam organisasi untuk memperbaiki kinerja, dalam rangka untuk mencapai sukses pekerjaan.

Materi Pelatihan

  1. Review prinsip-prisip dasar untuk menerapkan manajemen kinerja
  2. Mengidentifikasi tujuan organisasi dan cara-cara untuk mencapainya
  3. Mencapai kesepakatan: Membangun trust dan mengkomunikasikan,
  4. Melibatkan, dan komitmen untuk melaksanakan tujuan.
  5. Perbaikan berkelanjutan manajemen kinerja
  6. Sistem penilaian kinerja (performance appraiser)
  7. Pelatihan dan pengembangan karyawan dan pimpinan
  8. Manajemen karir
  9. Studi Kasus

Peserta Pelatihan
Karyawan di bagian sumber daya manusia atau para Supervisor .

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Malang / Santika Malang Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Jakarta / Ibis Tamarin Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel  | Rp. 7.000.000/peserta
Bandung / Novotel Cihampelas Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Batam / Ibis Style Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

TRAINING TIME :

Januari 2026Februari 2026Maret 2026April 2026
6 – 9 Januari 20263 – 6 Februari 20263 – 6 Maret 20267 – 10 April 2026
13 – 16 Januari 202610 – 13 Februari 202610 – 13 Maret 202514 – 17 April 2025
20 – 23 Januari 202618 – 21 Februari 202621 – 24 April 2026
27 – 30 Januari 202624 – 27 Februari 202628 Apr – 2 Mei 2026
Mei 2026Juni 2026Juli 2026Agustus 2026
5 – 8 Mei 20264 – 7 Juni 20261 – 4 Juli 20264 – 7 Agustus 2026
19 – 22 Mei 20269 – 12 Juni 20267 – 10 Juli 202611 – 14 Agustus 2026
16 – 19 Juni 202614 – 17 Juli 202618 – 21 Agustus 2026
23 – 26 Juni 202621 – 24 Juli 202626 – 29 Agustus 2026
28 – 31 Juli 2026
September 2026Oktober 2026November 2026Desember 2026
1 – 4 September 20266 – 9 Oktober 20263 – 6 November 20261 – 4 Desember 2026
8 – 11 September 202613 – 16 Oktober 202610 – 13 November 20268 – 11 Desember 2026
15 – 18 September 202620 – 23 Oktober 202617 – 20 November 202615 – 18 Desember 2026
22 – 25 September 202627 – 30 Oktober 202624 – 27 November 202622 – 25 Desember 2026
29 Sep – 2 Okt 2026


Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Penawaran khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 %
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Pelatihan 2026

Strategi Penyusunan Sistem Gaji (JAKARTA)

Jadwal Training

CREATE A SIMPLE INTEGRATING PAYROLL SYSTEM FOR SALARY EFFICIENTLY AND EFFECTIVELY Strategi Penyusunan Sistem Gaji/Upah Secara Efisien dan Efektif Tanpa Konflik Apakah unsur yang digunakan ... Baca Selengkapnya

Strategi Penyusunan Sistem Gaji (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Pelatihan 2026

CREATE A SIMPLE INTEGRATING PAYROLL SYSTEM FOR SALARY EFFICIENTLY AND EFFECTIVELY

Strategi Penyusunan Sistem Gaji/Upah Secara Efisien dan Efektif Tanpa Konflik

  • Apakah unsur yang digunakan oleh perusahaan dalam  menentukan besaran gaji Anda ?
  • Apakah sistem Penggajian yang anda terapkan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku
  • Bagaimana kiat-kiat yang dilakukan oleh perusahaan anda dalam menyusun sistem penggajian
  • Apakah sistem penggajian/pengupahan yang anda lakukan tidak melakukan konflik?

Menurut Anda unsur apakah yang digunakan oleh perusahaan dalam  menentukan besaran gaji Anda ?  Perusahaan pasti tidak akan begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran, metoda dan factor-faktor yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan (manajerial, non manajerial), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.

 Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
  2. Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
  3. Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
  4. Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
  5. Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  1. General Manajer, Manajer dan Eksekutif BUMN / BUMD / UMKM
  2. General Manajer, Manajer dan Eksekutif perusahaan Manufaktur dan Jasa perbankan, asuransi dan lembaga keuangan di Kantor Pusat, Divisi dan Cabang.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Pengertian Umum Gaji dan Sistem Penggajian
Modul 02Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal Jasa
Modul 03Analisa Sistem penggajian/Remunerasi
Modul 04Job Evaluation ( Langkah penting dalam Pengaturan Sistem Penggajian
Modul 05Menyusun Sistem Grading
Modul 06Salary Increase
Modul 07Pemeriksaan Struktur dan Skala Gaji
Modul 08Role Play dan Latihan Menyusun Sendiri Sistem Penggajian

Detail sesi :
Modul 01
Pengertian Umum Gaji dan Sistem Penggajian

  • Pengertian gaji, gaji pokok, tunjangan, total penerimaan
  • Struktur Gaji
  • Skala Gaji
  • Latihan dan Diskusi Kelompok

Modul 02Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal Jasa

  • Mempertimbangkan arah dan strategi organisasi
  • Kecenderungan global system remunerasi
  • Ketentuan perundangan yang berlaku
  • Komponen remunerasi
  • UMR dan konsekuensinya

Modul 03Analisa Sistem penggajian/Remunerasi

  • Analisa keberadilan internal (internal equity analysis)
  • Regresi linier sebagai alat bantu analisis
  • Menetapkan kebijakan keberadilan internal
  • Simulasi internal analysis (excel file)

 Modul 04 Job Evaluation ( Langkah penting dalam Pengaturan Sistem Penggajian

  • Pemilihan metode Job evaluation
  • Menetapkan factor compansable
  • Simulasi Job Evaluation Guide Chart (excel file)

 Modul 05 Menyususn Sistem Grading

  • Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, sistem karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
  • Simulasi Grading (excel file)

 Modul 06 Salary Increase

  • Dasar perhitungan kenaikan gaji
  • Compa ratio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan gaji
  • Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaiannnya
  • Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja

Modul 07 Pemeriksaan Struktur dan Skala Gaji

  • Memeriksa struktur gaji yang berlaku
  • Membaca data hasil survey penggajian dan membandingkan dengan struktur gaji sekarang
  • Memperbaiki struktur skala gaji
  • Menentukan langkah-langkah lebih lanjut mengenai penggajian

Modul 08Role Play dan Latihan Menyusun Sistem Penggajian

  • Berlatih menyususn Sistem Penggajian yang Efektif dan Efisien
  • Membuat draft penggajian dengan menggunakan form

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246