Jadwal Training 2024

Communication and Interpersonal Skills (LUAR KOTA)

 

Communication and Interpersonal Skills (LUAR KOTA)

Tanggal
2-3 Juli 2013 (Bali)
2-3 Juli 2013 (Surabaya)

Pengantar.
Setiap hari kita menghabiskan hampir 70% waktu kerja untuk berkomunikasi, namun banyak miskomunikasi yang masih terjadi. Karenanya orang masih perlu memahami tehnik komunikasi yang efektif, agar dapat mengoptimalkan 70% dari waktu kerja dalam mencapai sasaran perusahaan.

Komunikasi yang buruk merupakan penghambat terbesar dalam pencapaian sasaran perusahaan yang dirasakan oleh banyak karyawan.

Pentingnya komunikasi dapat dilihat dari beberapa hal:

  1. Menimbulkan rasa setia kawan, antara bawahan dengan atasan, sesama rekan maupun   dengan unit kerja lainnya.
  2. Meningkatkan kegairahan kerja
  3. Pengendalian dan pengwasan menjadi lebih efektif
  4. Meningkat moral dan sikap kerja
  5. Memperjelas semua informasi didalam perusahaan
  6. Meningkatkan rasa tanggung jawab.
  7. Meningkatkan saling pengertian, saling menghargai dan saling membantu
  8. Meningkatkan kreatifitas dan inovasi
  9. Memudahkan dalam pengambilan keputusan

Suatu penelitian membuktikan bahwa komunikasi merupakan area utama dalam mempelajari interaksi manusia dalam organisasi perusahaan, dan perubahan tingkah laku yang terjadi. Komunikasi merupakan alat utama dalam memahami konflik-konflik yang terjadi, konsep pemecahannya dan pengambilan keputusan. Untuk itulah perlunya suatu pelatihan kumnikasi ini disampaikan.

Tujuan Pelatihan.
Agar peserta dapat memahami dan melakukan komunikasi secara efektif, sehingga dapat menciptakan iklim kerja yang harmonis, sehat dan terbuka, dapat memberikan kreatifitas kerja yang maksimal untuk mencapai tujuan perusahaan.

Pokok-pokok Bahasan.
Hari Pertama

Komunikasi dan usaha memahami orang lain

  • Pendapatkan penerimaan dan persepsi yang jelas
  • Mendapatkan  tindak lanjut yang diharapkan

Berbagai hambatan dalam komunikasi

  • Hambatan dalam penerimaan
  • Hambatan dalam pengakuan
  • Hambatan dalam pemahaman

Meningkatkan kemampuan mendengarkan

  • Proses mendengarkan
  • Tehnik meningkatkan kemampuan mendengarkan
  • Berbagai kiat dalam mendengarkan
  • Mendengarkan yang tidak efektif

Komunikasi dalam situasi yang sulit

  • Menyampaikan dan menerima umpan balik

Hari Kedua
Komunikasi interpersonal dan kerjasama kelompok

  • Komunikasi didalam kelompok
  • Dinamika kelompok

Menjaga agar perbedaan tidak berkembang menjadi konflik

  • Hal potensial penyebab konflik
  • Mengatasi konflik

Komunikasi efektif dengan pola asertif

  • Bedanya dengan submisif dan agresif
  • Keuntungan menerapkan perilaku asertif.

Lanjutan pola perilaku asertif
Latihan dan penerapannya.

Workshop Leader :
Achmad Sablie Drs Psi
Berlatar belakang pendidikan Fakultas Psikologi dari UI, pengalaman dibidang Marketing dan HR Management, terakhir sebagai Head of HRD Division di RCTI, HR Director di Hero Group of Companies, Human Resources Development Huffco / VICO Indonesia (Oil and Gas Coy) dan PT Semen Cibinong. Banyak memberikan pelatihan dan seminar dibidang Communication, Soft Skills dan HR Management, Senior Instruktur sekolah Pengembangan Pribadi John Robert Powers, Senior Consultant di Gede Prama Dynamics Consulting dan masih aktif sebagai konsultan internal HR di sebuah perusahaan manufacturing. Berbagai topik unggulan pelatihan yang sering diberikan diantaranya Leadership, Psychological Training – Emotional Intelligence, Adversity Quotient, Assertiveness, Transactional Analysis, Motivation dan beberapa lainnya -,  Women Empowerment, Supervisory Management, Performance Management dan semua fungsi Human Resources Management. Beberapa perusahaan Oil & Gas, bank-bank BUMN maupun Swasta, industri perkayuan, industri otomotif dan industri lain seperti PT Krakatau Steel, PT Telkom, PT PLN menjadi klien yang pernah ditangani.

Investasi Pelatihan
Bandung (Hotel in Bandung)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare
Bali (Bali Dynasty Resorts / The Bali Rani Hotel Kuta / Discovery Kartika Plaza Hotel Kuta)
  • Rp. 5.250.000,- (REG for 3 person/more; payment before 3 May 2013)
  • Rp. 5.500.000,- (REG before 29 Apr 2013; payment before 3 May 2013)
  • Rp. 6.000.000,- (On The Spot; payment at the latest 13 May 2013)
  • Rp. 6.600.000,- (Full fare)

Batam (Hotel In Batam)

  • Rp 3.750.000 – Group
  • Rp 4.000.000 – Early Bird
  • Rp 4.500.000 – –
  • Rp 4.950.000 – Full Fare

Surabaya (Hotel in Surabaya)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Yogyakarta (Yogyakarta Plaza Hotel / IBIS Yogyakarta Hotel / Melia Purosani Hotel)

  • Rp 4.750.000 – Group
  • Rp 5.000.000 – Early Bird
  • Rp 5.500.000 – –
  • Rp 6.050.000 – Full Fare

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Creative & Innovative Thinking (LUAR KOTA)

 

Creative & Innovative Thinking (LUAR KOTA)

Tanggal
14-15 Mei 2013 (Bandung)
14-15 Mei 2013 (Batam)
14-15 Mei 2013 (Yogyakarta)
21-22 Mei 2013 (Bali)
21-22 Mei 2013 (Surabaya)

2-3 Juli 2013 (Bandung)
2-3 Juli 2013 (Batam)
2-3 Juli 2013 (Yogyakarta)

16-17 Juli 2013 (Bali)
16-17 Juli 2013 (Surabaya)

Latar Belakang Training
Tuntutan bisnis saat ini menuntut adanya perubahan yang dinamis, terutama untuk terus beradaptasi dengan dinamisnya perubahan ekspektasi pelanggan. Untuk menjawab tuntutan tersebut, organisasi bisnis perlu memunculkan inovasi-inovasi yang lingkupnya dapat saja meliputi proses, produk, pelayanan atau bahkan model bisnis baru. Hal tersebut didukung oleh hasil survey MoSTI yang menunjukkan bahwa pada abad 21, perusahaan yang sukses dalam bisnis apabila bisnisnya berbasiskan inovasi, seperti Apple, Microsoft, 3M, dll.

Inovasi adalah proses berpikir sistemik, mulai dari Pola Berpikir Kreatif sampai dengan proses menerjemahkan gagasan-gagasan kreatif menjadi suatu bentuk inovasi yang bermanfaat. Proses berpikir inovasi umumnya mengalami banyak hambatan, baik yang dating dalam diri dan kebiasaan berpikir individu maupun lingkungan organisasi. Oleh sebab itu, para pelaku organisasi dan karyawan harus memahami hambatan-hambatan tersebut untuk kemudian menguasai pola pikir baru yang kreatif dan inovatif.

Pelatihan ini akan mengajak peserta untuk memahami :pola piker kreatif, teknik merangsang munculnya ide-ide kreatif, penggunaan teknik-teknik berpikir kreatif, dan langkah-langkah terapan untuk memonitor pelaksanaan proses inovasi ditempat kerja. Selain itu para peserta akan diajak untuk mampu berpikir kreatif dan menerapkannya melalui pelatihan yang sifatnya:

  1. Practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contohnya kasus di pekerjaan
  2. Inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan
  3. Enjoyable dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan

Sasaran Pelatihan :
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :

  1. Memahami perbedaan keguanaan otak kiri dan otak kanan
  2. Memahami kekuatan diri untuk menjadi orang kreatif
  3. Merencanakan pemunculan ide kreatif secara terstruktur
  4. Mengidentifikasi masalah ditempat kerja dan diselesaikan secara kreatif

Outline :

  • Apakah saya termasuk orang kreatif (Uji Kreatif diri)
  • Perbedaan kreatif dan inovatif
  • Kombinasi otak kiri dan kanan untuk memunculkan ide kreatif
  • Mental blocks and Self Limiting habits
  • Tahap pemunculan ide kreatif :
  • Identification, Exploring (Out of the box thinking), incubation, illumination, evaluation
  • Disertai latihan
  • Model teknik berpikir kreatif :
  • Brainstorming, Attribute Listing, Force Relationship, Scamper, Random words
  • Disertai latihan
  • Tahap proses inovasi (Michael Steinlegh) :
  • Begin the innovation, develop a business effective strategy, apply the business development, decline
  • Individual skill practice : mangambil satu permasalahan pekerjaan untuk diselesaikan dengan pemikiran kreatif dan inovatif

Peserta :

  • Para karyawan dengan posisi yang memerlukan ketrampilan berpikir kreatif dan inovatif 
  • Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan berpikir kreatif dan inovatif

Metode Pelatihan :
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan :

  • Enhanced Lecture
  • Group discussion
  • Exercise
  • Experiential simulation, such as : Role-play, games, and Skill practice

Workshop Leader :
ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT
Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

Training Fee:
Bandung (Hotel in Bandung)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Bali (Bali Dynasty Resorts / The Bali Rani Hotel Kuta / Discovery Kartika Plaza Hotel Kuta)

  • Rp 5.250.000 – Group
  • Rp 5.500.000 – Early Bird
  • Rp 6.000.000 – –
  • Rp 6.600.000 – Full Fare

Batam (Hotel In Batam)

  • Rp 3.750.000 – Group
  • Rp 4.000.000 – Early Bird
  • Rp 4.500.000 – –
  • Rp 4.950.000 – Full Fare

Surabaya (Hotel in Surabaya)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Yogyakarta (Yogyakarta Plaza Hotel / IBIS Yogyakarta Hotel / Melia Purosani Hotel)

  • Rp 4.750.000 – Group
  • Rp 5.000.000 – Early Bird
  • Rp 5.500.000 – –
  • Rp 6.050.000 – Full Fare

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Lobbying & Negotiation Skills (LUAR KOTA)

 

Lobbying & Negotiation Skills (LUAR KOTA)

Tanggal
11-12 Juni 2013 (Bali)
11-12 Juni 2013 ( Surabaya)
13-14 Juni 2013 (Bandung)
13-14 Juni 2013 (Batam)
13-14 Juni 2013 (Yogyakarta)

Latar Belakang Training
Salah satu tugas penting manajer adalah mencapai kesepakatan dengan berbagai pemegang kepentingan (stake holder) yang terkait dengannya, khususnya pihak2 di luar organisasi.  Baik dalam kaitan dengan penjualan, perijinan ataupun kesepakatan2 bisnis lainnya.

Untuk dapat mengoptimalkan posisi Perusahaan di dalam transaksi tersebut, maka tidak cukup seorang manajer hanya mempersiapkan diri di dalam proses formal nya (negosiasi), ia juga perlu menguasai prinsip2 dan ketrampilan dalam melakukan lobbying. Sehingga proses transaksi dapat diarahkan se awal mungkin.

Workshop ini memberian wawasan, prinsip2 dasar dan ketrampilan utama dalam melakukan lobi dan negosiasi.  Walaupun materi yang diberikan cukup padat, namun tetap disediakan cukup kesempatan untuk role playing agar peserta dapat merasakan aplikasi dari berbagai konsep yang didiskusikan.

Sasaran :

  1. Peserta paham prinsip-prinsip lobbying negosiasi yang saling menguntungkan bagi pihak-pihak yang terlibat
  2. Peserta menguasai dan mampu mengembangkan teknik-teknik negosiasi secara efektif.
  3. Peserta mampu menggunakan prinsip komunikasi yang tepat dalam bernegosiasi.

Outline :

  • LOBBYING NEGOSIASI  DALAM BISNIS
  • Masalah dan tantangan dalam lobbyingh negosiasi
  • Kompetisi vs integrasi
  • Tiga unsur pokok negosiasi
  • PERSIAPAN LOBBYING NEGOSIASI
  • Kriteria sukses lobby negosiasi
  • Identifikasi kekuatan dan kelemahan
  • Aspek budaya
  • ASPEK KOMUNIKASI
  • Mendengarkan aktif dalam lobbying negosiasi
  • Mengatasi hambatan komunikasi dalam lobby negosiasi
  • TEKNIK NEGOSIASI
  • Lima strategi pokok
  • Sepuluh teknik dasar
  • Teknik konsesi
  • PRAKTEK NEGOSIASI
  • Persiapan negosiasi
  • Proses negosiasi
  • Evaluasi hasil

Workshop Leader :
Drs. Elyus Lanin, M.Si
Alumnus Universitas Indonesia, yang mendalami Ilmu Komunikasi di Pasca Sarjana UI ini tertarik dan terjun di bidang Manajemen sebagai Konsultan / Fasilitator Training sejak tahun 1984.Beberapa perusahaan yang pernah dan masih menggunakan jasanya antara lain adalah Bank Indonesia, BCA, PT. Indosat Tbk, Pertamina, PT.SMART Tbk, PT. Freeport, PT. HM Sampoerna , Indomobil, Pt Kertas Karft Aceh, PT. Unilever Indonesia, PT. Timah Tbk, RCTI, PT. Samudra Indonesia, BAPPENAS, Bank Mandiri dan lain-lain.

Investasi Pelatihan
Bandung (Hotel in Bandung)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Bali (Bali Dynasty Resorts / The Bali Rani Hotel Kuta / Discovery Kartika Plaza Hotel Kuta)

  • Rp 5.250.000 – Group
  • Rp 5.500.000 – Early Bird
  • Rp 6.000.000 – –
  • Rp 6.600.000 – Full Fare

Batam (Hotel In Batam)

  • Rp 3.750.000 – Group
  • Rp 4.000.000 – Early Bird
  • Rp 4.500.000 – –
  • Rp 4.950.000 – Full Fare

Surabaya (Hotel in Surabaya)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Yogyakarta (Yogyakarta Plaza Hotel / IBIS Yogyakarta Hotel / Melia Purosani Hotel)

  • Rp 4.750.000 – Group
  • Rp 5.000.000 – Early Bird
  • Rp 5.500.000 – –
  • Rp 6.050.000 – Full Fare

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Report Writing (Luar Kota)

Jadwal Training

Report Writing (Luar Kota) Tanggal 2-3 Juli 2013 (Bali) 2-3 Juli 2013 (Surabaya) 11-12 Juli 2013 (Bandung) 11-12 Juli 2013 (Batam) 11-12 Juli 2013 (Yogyakarta) ... Baca Selengkapnya

Report Writing (Luar Kota)

 

Report Writing (Luar Kota)

Tanggal
2-3 Juli 2013 (Bali)
2-3 Juli 2013 (Surabaya)
11-12 Juli 2013 (Bandung)
11-12 Juli 2013 (Batam)
11-12 Juli 2013 (Yogyakarta)

LATAR BELAKANG PROGRAM :
Masih ada Manager / Supervisor yang mengeluh bahwa usulan (proposal) yang diajukan kepada atasannya belum juga disetujui alias di-pending, namun yang sebenarnya terjadi bukannya di-pending tapi usulan tersebut telah menjadi penghuni keranjang sampah. Mengapa ?, karena Laporan (yang disertai dengan usul dan saran pemecahan masalah tersebut) tidak mudah dibaca, serta tidak didukung oleh data & fakta yang akurat, relevan, dan lengkap.
Kemampuan Manager dalam menyampaikan sesuatu berdasarkan data (say with data) masih perlu ditingkatkan, sehingga dalam membuat Laporan tidak akan ada kesimpulan yang dibuat berdasarkan opini.

SASARAN PROGRAM :
Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan :

  1. Menyadari perannya dalam proses melaporkan fakta yang ada serta masalah yang terjadi, sekaligus dengan usul dan saran, atau rekomendasi jalan keluar dari masalah tersebut
  2. Memiliki keterampilan tentang tehnik pengumpulan, pengolahan, serta analisa data yang digunakan sebagai dasar dalam membuat kesimpulan dalam proses pemecahan masalah
  3. Memiliki keterampilan tentang cara menyusun format Laporan disertai bahasa dan ungkapan yang menarik, yang mudah dibaca dan dimengerti, baik dalam bentuk Reading Material (yang dikirim kepada atasan) maupun dalam bentuk Presentation Material (yang dipresentasikan di depan atasan).

GARIS BESAR MATERI :

  1. Pengertian Laporan secara umum, serta alur proses membuat Laporan
  2. Mengapa Laporan diperlukan
  3. Mengenal jenis-jenis Laporan
  4. Pengertian Laporan yang dikaitkan dengan adanya masalah
  5. Sasaran yang ingin dicapai dengan sebuah Laporan
  6. Hubungan antara Data, Informasi, dan Opini
  7. Tehnik melakukan pengumpulan Data (Fact Finding)
  8. Bagaimana menyajikan data dalam sebuah Laporan
  9. Syarat-syarat Laporan agar mudah dibaca
  10. Laporan berbasiskan Gap antara Rencana vs Realisasi
  11. Proses pemecahan masalah sebagai basis Laporan
  12. Konsep SAPADAPPA dalam proses pemecahan masalah
  13. Rekomendasi pemecahan masalah dalam sebuah Laporan
  14. Proses mencari penyebab timbulnya masalah
  15. Struktur Dasar dari sebuah Laporan yang efektif
  16. Susunan Laporan menurut Latar Belakang Laporan
  17. Susunan Laporan menurut jenis dan sasaran Laporan
  18. Perbedaan bagian Pendahuluan dari Laporan yang diminta dengan yang tidak diminta
  19. Penggunaan bahasa resmi, semi resmi, dan tidak resmi
  20. Ungkapan yang perlu dihindari dalam sebuah Laporan
  21. Proses merancang Laporan step by step
  22. Susunan bagian Pendahuluan, Batang Tubuh, dan Penutup Laporan
  23. Pendahuluan dan Penutup Laporan Resmi dan Tidak Resmi
  24. Merancang Laporan dalam Format Reading Material
  25. Merancang Laporan dalam Format Presentation Material.

TARGET PESERTA :
Manager / Supervisor atau siapa saja yang diberi tugas untuk mengevaluasi pelaksanaan Program di lapangan, kemudian melaporkannya, termasuk memberi rekomendasi pemecahan masalah jika ada gap antara Rencana dan Realisasi.

JANGKA WAKTU :
2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif

METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR :
Menerangkan konsep disertai contoh-contoh yang menyangkut proses merancang sebuah Laporan, yang selanjutnya setiap peserta diminta latihan / praktek membuat Laporan.Metode yang digunakan: studi kasus, games, role play, video training, diskusi dan ceramah.

Workshop Leader :
Semba Biawan
Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning Development Manager.  Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, di antaranya sbg Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina.  Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia.

Investasi Pelatihan
Bandung (Hotel in Bandung)
Rp 2.500.000 – Group
Rp 2.750.000 – Early Bird
Rp 3.250.000 – –
Rp 3.675.000 – Full Fare

Bali (Bali Dynasty Resorts / The Bali Rani Hotel Kuta / Discovery Kartika Plaza Hotel Kuta)
Rp 5.250.000 – Group
Rp 5.500.000 – Early Bird
Rp 6.000.000 – –
Rp 6.600.000 – Full Fare

Batam (Hotel In Batam)
Rp 3.750.000 – Group
Rp 4.000.000 – Early Bird
Rp 4.500.000 – –
Rp 4.950.000 – Full Fare

Surabaya (Hotel in Surabaya)
Rp 3.500.000 – Group
Rp 3.750.000 – Early Bird
Rp 4.250.000 – –
Rp 4.675.000 – Full Fare

Yogyakarta (Yogyakarta Plaza Hotel / IBIS Yogyakarta Hotel / Melia Purosani Hotel)
Rp 4.750.000 – Group
Rp 5.000.000 – Early Bird
Rp 5.500.000 – –
Rp 6.050.000 – Full Fare

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

The Art of Coaching : How to maintain staffs ‘Motivation to Perform ?’ (LUAR KOTA)

 

The Art of Coaching : How to maintain staffs ‘Motivation to Perform ?’ (LUAR KOTA)

Tanggal
10-11 Juli 2013 (Bali)
10-11 Juli 2013 (Surabaya)

Investasi
Bali (Bali Dynasty Resorts / The Bali Rani Hotel Kuta / Discovery Kartika Plaza Hotel Kuta)
Rp 5.250.000 – Group
Rp 5.500.000 – Early Bird
Rp 6.000.000 – –
Rp 6.600.000 – Full Fare

Surabaya (Hotel in Surabaya)
Rp 3.500.000 – Group
Rp 3.750.000 – Early Bird
Rp 4.250.000 – –
Rp 4.675.000 – Full Fare

Pendahuluan
Salah satu ketrampilan penting yang perlu dimiliki oleh supervisor/manajer saat ini adalah kemampuan melakukan coaching.  To coach berarti mengembangkan staf.

Mengembangkan staf untuk memenuhi pekerjaan yang dia hadapi saat ini ataupun memenuhi pekerjaan di masa yang akan datang.  Secara sederhana hambatan yang dihadapi staf dalam mengembangkan diri terdiri atas 3 aspek: tahu (apakah ia tahu apa yang perlu ia kembangkan), mampu (apakah ia mampu melakukannya) dan mau (apakah ia mau mengembangkan dirinya).

Pada tahap awal seseorang baru bekerja, maka aspek ‘tahu’ dan ‘mampu’ bisa menjadi focus dari coaching.  Tetapi setelah beberapa lama ia bekerja, seorang staf umumnya sudah ‘tahu’ dan ‘mampu’ bekerja, maka problem dari atasan berubah ke arah mengatasi ‘mau’ nya seorang staf untuk tetap berkinerja pada level yang diharapkan.  Inilah yang menjadi fokus dari workshop ini, mengembangkan kemampuan peserta dalam ‘the art of coaching’: meningkatkan dan mempertahankan motivasi staf untuk berkinerja optimal.

Kami berkeyakinan inilah bagian dari coaching skill yang paling sulit, namun juga paling penting untuk dikuasai oleh seorang atasan.  Workshop ini memberikan wawasan mengenai hal tersebut sekaligus memberikan ketrampilan dasar yang dibutuhkan agar partisipan dapat selalu menjaga kinerja dari staf nya sesuai target Perusahaan.  Untuk itu, seorang Coach tidak hanya dituntut untuk dapat mengembangkan ketrampilan coaching tetapi juga mengembangkan ‘art’ dari coaching yang berupa proses coaching yang datang dari hati.

Workshop ini akan menggunakan variasi metode dan aktivitas mulai dari role playing, penunjukan video proses coaching yang baik, latihan mengatasi stres, meditasi ringan di kantor, dll.

Outline :

  1. Apa itu coaching?
  2. Kenapa coaching adalah tugas dari setiap manajer?
  3. Proses Coaching: preparation-coaching discussion-follow up
  4. Framework untuk menganalisa masalah kinerja
  5. Mengembangkan coaching style yang efektif
  6. Skill yang dibutuhkan good coach: active listening, assertive communication, dll
  7. Kenapa staf mengalami burn out setelah sekian lama kerja?
  8. Bagaimana mengatasi motivasi yang turun dan burn out yang dihadapi staf?
  9. Bagaimana membantu staf mengatasi stres kerja yang diantaranya diakibatkan oleh kejenuhan.
  10. Video: contoh coaching yang baik

Jadwal:
Day one
09:00 – 10:30           Prinsip-prinsip Coaching
10:45 – 12:00            Self Awareness & Understanding Staffs with MBTI
13:00 –  15:00            How to coach different staffs
15:15 – 17:00            Coaching Process

Day two
09:00 – 10:30          Coaching skills1: emphatic listening
10:45 – 12:00           Coaching Skills2: assertive communication & effective feed back
13:00 –  15:00           Role Playing1
15:15 – 17:00            Role Playing2

Workshop Leader :
G Suardhika, telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia . Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Ruang lingkup pengalamannya selain di training juga HR Consulting. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

Dianti Arudi, SS, MBA
Komunikasi tidak hanya karir profesional Dianti namun juga menjadi personal interest yang bersangkutan. Memulai pengalamannya dalam bidang komunikasi sebagai Journalist pada the Nihon Keizai Shimbun, surat kabar ekonomi Jepang, Dianti kemudian melanjutkan karirnya dalam area yang membutuhkan komunikasi intens, termasuk sebagai Manajer Pemasaran dan Human Resources. Selain menjadi trainer dan konsultan di berbagai perusahaan, saat ini Dianti juga aktif sebagai pengajar di sebuah universitas swasta terkemuka di Jakarta.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Production Management Program

Jadwal Training

Production Management Program Tanggal 12 – 13 Juni 2013 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta PENGANTAR Pelatihan ini memberi kesempatan kepada ... Baca Selengkapnya

Production Management Program

 

Production Management Program

Tanggal
12 – 13 Juni 2013

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

PENGANTAR
Pelatihan ini memberi kesempatan kepada para peserta untuk mempelajari dan memahami cara analisis manajemen produksi mutakhir. Peserta pelatihan akan dengan mudah dapat memahami konsep serta permasalahan manajerial seperti Manufacturing Resource Planning (MRP II), Total Quality Management, Sistem manajemen kualitas ISO 9000, Just-in Time (JIT), strategi manajemen produksi serta pemecahan operasional yang berkaitan dengan manajemen produksi. Pelatihan ini akan diselenggarakan dengan case method. Di akhir pelatihan akan dibahas kasus Resource Requirement Planning sebuah industri manufaktur. Pembahasan kasus dilakukan di dalam kelompok peserta , setelah itu dilakukan presentasi kelompok dan diskusi kelas.

Tujuan dari pelatihan ini adalah :

  1. Memahami berbagai aspek Perencanaan & Pengendalian Produksi
  2. Memahami konsep dasar Perencanaan & Pengendalian Produksi
  3. Memahami penerapan teknik-teknik Perencanaan & Pengendalian Produksi
  4. Memahami cara pemecahan kasus perencanaan dan pengendalian produksi di perusahaan.

MATERI PELATIHAN
1. Introduksi Manajemen Produksi Terpadu

  • Karakteristik sistem manajemen produksi dan lingkungannya,
  • Persoalan yang biasa dihadapi oleh manajemen perusahaan manufaktur.
  • Kerangka perencanaan dan pengendalian produksi.
  • Mengenal konsep Just-in Time (JIT),Total Quality Management (TQM) dan Manufacturing Resource Planning (MRP II).
  • Diskusi tentang masalah manajemen produksi yang dihadapi .

2. Komponen utama perencanaan dan pengendalian produksi.

  • Hirarki perencanaan.
  • Demand management.
  • Aggretate planning.
  • Perencanaan penjualan dan operasi.
  • Master Production schedule (MPS)
  • Material Requirement Planning (MRP).
  • Capacity Requirement Planning (CRP)

3. Prakiraan kebutuhan barang.

  • Apa yang dimaksud dengan peramalan.
  • Demand.
  • Seasonality.
  • Sumber data
  • Teknik prakiraaan kebutuhan barang.
  • Latihan dan ilustrasi prakiraan kebutuhan barang.

4. Variabel yang digunakan dalam perencanaan agregat.

  • Apa yang dimaksud dengan perencanaan agregat.
  • Manfaat perencanaan agregat.
  • Strategi perencanaan agregat.
  • Metoda perencanaan agregat.
  • Studi kasus dan latihan perencanaan agregat.
  • Beberapa teknik prakiraan kebutuhan barang.

5. Manajemen material.

  • Pengertian manajemen material.
  • Klasifikasi material.
  • Perencanaan kebutuhan barang.
  • Manajemen pengadaan barang.
  • Manajemen pergudangan dan distribusi.
  • Administrasi persediaan.

6. Pengendalian persediaan (inventory control).

  • Mengenal teknik pengendalian persediaan.
  • Biaya persediaan.
  • Optimasi persediaan.
  • Model matematik inventory control.
  • Latihan aplikasi konsep inventory control.

7. Manufacturing Resource Planning (MRP II).

  • Penjelasan umum tentang konsep Material Requirement Planning (MRP)dan
  • Manufacturing Resource Planning (MRP II).
  • Pengaruh konsep MRP dan MRP II terhadap perencanaan usaha dan perencanaan produksi.
  • Diskusi tentang implementasi konsep MRP dan MRP II

8. Maser Production Scheduling (MPS).

  • Manajemen permintaan produk.
  • Model matematik prakiraan (forecasting).
  • Teknik penyusunan Master Production scheduling (MPS).
  • Teknik penyusunan Bill of Material (BOM).
  • Diskusi tentang implementasi konsep MPS

9. Material Requirement Planning (MRP).

  • Penjelasan umum tentang MRP.
  • Permintaan material dependen dan independen.
  • Proses perencanaan material.
  • Schedule dan Planned order release.
  • Pola pengambilan keputusan MRP.
  • Latihan penyusunan MRP.
  • Diskusi

10.Capacity Resource Planning (CRP).

  • Pengertian umum tentang konsep CRP.
  • Analisis lokasi fasilitas.
  • Kapasitas dan pembebanannya.
  • Alternate resource planning.

11. Pengendalian shopfloor.

  • Arti dan manfaat pengendalian shopfloor
  • Penentuan prioritas setiap shop order.
  • Pemeliharaan data kuantitas work in process.
  • Penyediaan data aktual output dari setiap proses yang ada.
  • Melakukan pengukuran efisiensi di shop floor.
  • Diskusi masalah shopfloor control.

12. Studi Kasus perencanaan sistem produksi (Resource Requirement Planning).

  • Penyusunan Bill of Material (BOM).
  • Penyusunan production Plan dan Master Production Schedule (MPS).
  • Penyusunan Material Requirement Planning (MRP).
  • Perhitungan kelayakan kapasitas (Capacity Requirement Planning).
  • Penyusunan strategi inventory control.
  • Diskusi dan presentasi.

METODE
Pelatihan ini dilaksanakan dengan menggunakan beberapa metode diantaranya:

  1. Penyampaian teori.
  2. Studi Kasus
  3. Latihan
  4. Diskusi dan konsultansi permasalahan yang dihadapi perusahaan
  5. Evaluasi

Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung

Investasi
Rp 3.350.000,-
Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 5 Juni 2013
Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Hand Out Modul, 2x Coffee break, Lunch, Certificate & Bonus souvenir

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Accurate Inventory Planning & Stock Control

 

Accurate Inventory Planning & Stock Control

Tanggal
12 – 13 Juni 2013

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

Fasilitator
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.
Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Investasi
Rp 3.350.000,-
Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 5 Juni 2013
Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Hand Out Modul, 2x Coffee break, Lunch, Certificate & Bonus souvenir

Sasaran belajar
Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

  1. Merencanakan & mengontrol stock dengan baik, efisien dalam cost menggunakan teknik/tools yang merupakan best practice dalam  inventory management.
  2. Menyeimbangkan demand dan supply
  3. Memahami proses forecasting, mengevaluasi error, bias & tracking signal
  4. Memahami proses sales & operatin planning sebagai sarana untuk menyeimbangkan demand & supply
  5. Melakukan klasifikasi inventory & menurunkan tingkat inventory
  6. Menentukan jumlah safety stock untuk antisipasi demand, lead time yang bervariasi
  7. Memahami beberapa tools dalam mengisi kembali inventory (replenishment): order point, time phase order point ( order point untuk demand yang bervariasi), periodic review, visual review
  8. Qty order: berapa banyak harus di order untuk replenishment stock
  9. Memahani Key Performance Indicators (KPIs) untuk mengukur performance inventory
  10. Memahami bagaimana menyiapkan lean inventory

WHO SHOULD ATTEND
Pihak yang terkait dalam mengelola  inventory (materials) planning & stock control dibagian operasional & supervisory levels. Juga pihak lain yang terkait, dengan materials management (purchasing, stores, distribution) yang perlu memahami mekanisme inventory planning dan stock control.

COURSE OUTLINE
Hari ke 1

  • Sasaran & tanggung jawab Inventory Management
  • Biaya inventory: carrying cost, ordering cost, capacity related cost, stock out cost
  • Jenis & klasifikasi inventory
  • Klasifikasi berdasarkan kelas ABC, fungsi, bagaimana menekan cost class A
  • Konflik mengenai inventory: sales/marketing vs operation vs finance
  • Bagaimana menyeimbangkan demand dan supply
  • Teknik forecasting: pyramid forecasting, stable demand, dynamic demand, forecast error, bias, tracking signal

Hari ke 2

  • Sales operation planning cara menyeimbangkan demand dan supply
  • 5 tahapan proses sales & operation planning
  • Inventory valuation: mengukur nilai inventory
  • Menentukan safety stock berdasarkan deviasi, lead time & service level
  • Teknik inventory replenishment (mengisi kembali stock): re order point, periodic review, time phase order point, visual system
  • Berapa banyak yang harus di order: economic order qty, period order qty, lot for lot
  • KPI inventory: inventory turn over, days of stock, cash to cash cycle
  • Lean inventory

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Practical Business Plan

Jadwal Training

Practical Business Plan Tanggal 10 – 11 Juni 2013 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta Training Description : Setiap langkah keputusan ... Baca Selengkapnya

Practical Business Plan

 

Practical Business Plan

Tanggal
10 – 11 Juni 2013

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

Training Description :
Setiap langkah keputusan pengembangan bisnis, terutama yang melibatkan dana investasi yang cukup besar, membutuhkan analisis dan prediksi yang sangat komprehensip, yang selanjutnya akan dituangkan dalam strategi dan action di setiap aspek fungsional seperti pemasaran,operasi, SDM dan keuangan.

Business Plan harus mampu mengakomodir setiap idea, prediksi ,rencana, strategi implementasi bisnis secara terstrukrur dan menuangkannya dalam bentuk rencana terpadu sehingga mudah difahami oleh setiap orang yang terlibat.
Seminar ini akan memaparkan teknik penulisan Business Plan secara mudah dan praktis sehingga akan sangat mudah diikuti oleh setiap pesertanya. Penyajian materi akan dilakukan dengan metoda studi kasus.

Kepada setiap peserta akan diberikan soft copy contoh business plan sehingga setelah mengikuti seminar ini diharapkan setiap peserta bisa membuat business plan sendiri.

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :

Setelah mengikuti seminar ini, peserta akan memahami :

  1. Konsep Business Plan
  2. Marketing
  3. Manajemen Produksi dan Operasi
  4. Manajemen Sumber Daya Manusia
  5. Manajemen keuangan
  6. Analisis Investasi
  7. Manajemen Strategi
  8. Studi kasus penyusunan Business Plan

Outline :

  1. Konsep Business Plan
    • Arti dan Ruang Lingkup Business Plan
    • Tujuan Business Plan
    • Kriteria Business Plan
    • Lay Out
  2. Marketing
    • Deskripsi produk/jasa
    • Segmentasi
    • Targeting
    • Positioning
    • Marketing Mix
  3. Manajemen Produksi dan Operasi
    • Perencanaan Produksi
    • Perencanaan Kapasitas
    • Perencanaan Pengadaan Material
  4. Manajemen Sumber Daya Manusia
    • Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
    • Persiapan dan Seleksi
    • Pengembangan dan Evaluasi
    • Kompensasi dan Proteksi
  5. Manajemen keuangan
    • Keuangan dalam keputusan Manajemen
    • Laporan Keuangan
    • Cash Flow
    • Analisis Ratio Keuangan
  6. Analisis Investasi
    • Time Value of Money
    • Pay Back Period.
    • Net Present Value
    • Internal Rate of Return (IRR)
  7. Manajemen Strategi
    • Environment Threat an Opportunity profile (ETOP)
    • Strategic Advantages Profile (SAP)
    • SWOT (Strength ,Weakness, Opportunity and Threat) Analysis.
    • Perumusan strategi korporasi dan strategi bisnis.
  8. Studi kasus penyusunan Business Plan

Who should attend ?
Manajer dan staf di semua divisi perusahaan yang erat hubungannya penyusunan business plan.

Investasi
Rp 3.350.000,-
Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 3 Juni 2013
Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Hand Out Modul, 2x Coffee break, Lunch, Certificate & Bonus souvenir

Course Leader :
Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Controllerships Best Practice

Jadwal Training

Controllerships Best Practice Tanggal 28 – 29 Mei 2013 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB Tempat Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta Pembicara / Fasilitator DWI ERYANTO ... Baca Selengkapnya

Controllerships Best Practice

 

Controllerships Best Practice

Tanggal
28 – 29 Mei 2013

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
DWI ERYANTO RI, Ak, MBA
Seorang praktisi dibidang finance, audit dan procurement. Setelah lulus dari The University of Hull, UK dengan program Master Degree di bidang accounting, beliau aktif di beberapa perusahaan seperti PT Trihamas Finance, PT Asuransi AIA Indonesia , dan PT TNT Logistik Indonesia. Beliau juga aktif sebagai lecturer dan pembicara di Trisakti, YAI dan beberapa lembaga pelatihan. Jabatan yang pernah beliau pegang mulai dari Accountant, Finance Manager, Procurement Manager, General Manager hingga Head of Internal Audit

Harga
Rp 2.950.000,-
Rp 2.700.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 21 Mei 2013
Rp 2.850.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Hand Out Modul, 2x Coffee break, Lunch, Certificate & Bonus souvenir

Training Description :
This Workshop focuses on important core topics of Controllership and serves as an overview of the role of the controller. Time is assigned to topics based on their relative importance to the controller’s activity, and a wide range of tips, ideas and discussion is generated that can help controllers develop and share best practice activities.

Tujuan & Manfaat Pelatihan :

  1. Refresh and apply up-to-date knowledge of controllership to your current position
  2. Learn skills in readiness for controllership
  3. Identify and share controllership issues
  4. Review key areas of management planning, control and support in the controller role

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline:

  1. The Controller’s role as a member of the Management Team
  2. The Controller’s management role
  3. Governance, Risk Management and Internal Controls
  4. Business planning and control
  5. Performance monitoring and reporting
  6. Financial Reporting
  7. Best practices in managing the accounting area
  8. Organizing and managing an effective accounting function
  9. Effective process and quality management in accounting
  10. Receivables, credit and account management
  11. Purchasing and payables management
  12. Inventory controls, planning and management
  13. Cash management and control
  14. Taxation for controllers
  15. Emerging management and accounting trends

Wajib diikuti oleh
This program is designed for both current controllers who want to share experiences and update skills, as well as aspiring controllers who anticipate moving into this role at some point in the future. The topics covered apply to both public and private sector organizations and offer an ideal opportunity to share ideas and concepts between different types of organization.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How to Write Job Description Effectively (Bagaimana Menulis Uraian Pekerjaan)

 

How to Write Job Description Effectively (Bagaimana Menulis Uraian Pekerjaan)

Tanggal
31 Mei 2013
30 Agustus 2013
15 November 2013

Tempat
Hotel Lumire, Senen Jakarta Pusat

Investasi
Rp. 2.000.000,- (Termasuk makan siang, 2 x coffee break)

Sasaran Pelatihan How to Write Job Description :
Pentingnya job description (Uraian Pekerjaan) tidak perlu diragukan lagi, terlebih bila perusahaan semakin berkembang dan jumlah karyawan semakin meningkat. Hal ini sangat terasa terutama bagi mereka yang sehari-hari menggeluti bidang sumber daya manusia di perusahan.

Namun sayang, kenyataannya masih banyak perusahaan, baik lokal maupun multinasional, memiliki uraian pekerjaan yang ditulis dengan salah atau tidak sesuai. Akibat dari situasi ini adalah manfaat yang sangat banyak dan penting dari uraian pekerjaan tidak dapat direalisasikan.

Kami merancang program ini, berdasarkan pengalaman kami bekerja sama dengan konsultan asing dan berbagai pengalaman kami baik sebagai konsultan dan fasilitator pelatihan, dengan sasaran setelah mengikutinya, peserta mengetahui bagaimana cara menulis uraian pekerjaan yang benar.

Manfaat Lain How to Write Job Description :

  1. Memahami alasan perlunya penulisan uraian pekerjaan
  2. Mengetahui berbagai manfaat dari uraian pekerjaan
  3. Mengetahui hubungan antara uraian pekerjaan dengan manajemen kinerja, evaluasi jabatan, penggajian, pelatihan dan pengembangan, perencanaan karir, rekrutmen dan seleksi
  4. Mengetahui bagaimana menentukan KRA (Key result areas)
  5. Mengetahui prinsip menulis standard kinerja.
  6. Manajer, supervisor, siapa saja (dari semua fungsi).

Agenda How to Write Job Description

  1. Pendahuluan/Latar BelakangDefinisi Job Description (Uraian Pekerjaan)
    • Sasaran Pelatihan
    • Harapan Peserta.
  2. Alasan Pentingnya Uraian Pekerjaan
  3. Langkah-langkah Menulis Uraian Pekerjaan
  4. Siapa Penulis Uraian Pekerjaan?
  5. Format Uraian Pekerjaan
  6. Penjelasan Detil Uraian Pekerjaan
    • Informasi Pendahuluan
    • Tujuan Jabatan
    • Dimensi
    • Tanggungjawab Utama Jabatan
    • Struktur Organisasi
    • Latar Belakang dan Cakupan
    • Pengambilan Keputusan
    • Tantangan dan Pemecahan Masalah
    • Kualifikasi Harus (Essential Qualification)
    • Kualifikasi Yang Diinginkan (Desirable Qualification).
  7. Penutup
    • Ringkasan dan Kesimpulan.

Fasilitator:
Sahala P. Sinurat obtained his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990, after getting scholarship from World Bank.

Mr. Sinurat has a proven record of teaching, training and consulting dan practicing manager and exposure to different culture behind him, as he held several positions at various organizations that include:

Professional Staff to Lembaga PPM
Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
Training and Development Manager for the British American Tobacco Indonesia
Managing Director PT Samchads Consulting Indonesia.

Mr Sinurat has more than 9000 hours of teaching in addition to his consulting experience and years of practicing manager. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Telkom, PT Unilver Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Amarta Karya, PT Kalimantan Prima Coal, Surveyor Indonesia, PT Unisem, PT Shimano, etc.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Needs Analysis

Jadwal Training

Training Needs Analysis Tanggal 15-16 Juli 2013 18-19 November 2013 Tempat Hotel Lumire, Jakarta Objectives The accurate identification of the training needs of an organization ... Baca Selengkapnya

Training Needs Analysis

 

Training Needs Analysis

Tanggal
15-16 Juli 2013
18-19 November 2013

Tempat
Hotel Lumire, Jakarta

Objectives
The accurate identification of the training needs of an organization is crucial for its success and development. However, theory does little to assist those who face this difficult task. It is not simply a matter of deciding on the location, scope and magnitude of the needs. Priorities need to be set and linked to those of other functions within the organization as well as the goals of the organization as a whole.

Based on this thought, we design this workshop to help company to better manage their limited resources in improving their people skills.

Other Benefits of Training Needs Analysis Workshop

  1. You identify sources of training needs analysis
  2. You overcome obstacles and ease the way to success for your training recommendations
  3. You identify the performance problems and the opportunities for correction
  4. You project a positive, proactive image for training in your organization
  5. The systematic steps necessary to develop training program based on needs analysis result.

Who Should Attend
HR or Training and Development Managers
Any managers who want to learn how to conduct training needs analysis
Trainers with minimum 2 years of training experience.

Duration
One day – 8 hours.

Agenda
1.      Introduction / Background
Workshop objectives
Expectation of participants.

2.      Nature and Scope of Needs Analysis
Some Basic Concepts
A general Model for Diagnosing Needs

3.      Generic Approach of Needs Analysis
Problem Identification and Analysis

4.      Techniques for Assessing Individuals Needs
Various Approaches to  Assessing Individual Needs
Exercise.

5.      Techniques for Assessing Group Needs
Various Approaches to  Assessing Group Needs
Exercise.

6.      Techniques for Assessing Organizational Needs
Various Approaches to  Assessing Organizational Needs
Exercise,

7.   Closing (Summary and Conclusion).

Facilitator
Sahala P. Sinurat. He accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.

With a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, he held several positions at various organizations that include:

A researcher for the National Institute for Aeronautics and Space (LAPAN)
Professional Staff to Lembaga PPM (a well-known management institute in Indonesia), specialized in human resources management and development, operations/production management, quantitative analysis; lecturer at post graduate of Lembaga PPM. He has about 4000 hours of teaching to big, medium and small companies, local as well as multinational companies.

Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia, producer of white cigarette such as Dunhill, Kansas, White Horses, etc. His final project with the company was to lead assessment and selection process for merger purposes between British American Tobacco – Rothmans of Pall Mall Indonesia).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Evaluation

Jadwal Training

Training Evaluation Tanggal 18 Juni 2013 Tempat Lumere Hotel, Jakarta, Indonesia* Investasi Rp 2.000.000,- Seminar Objectives The reason for evaluating is to determine the effectiveness ... Baca Selengkapnya

Training Evaluation

 

Training Evaluation

Tanggal
18 Juni 2013

Tempat
Lumere Hotel, Jakarta, Indonesia*

Investasi
Rp 2.000.000,-

Seminar Objectives
The reason for evaluating is to determine the effectiveness of a training program. When evaluation is done, we can hope that the results are positive and gratifying, both for those responsible for the program and for upper-level managers who will make decisions based on their evaluation of the program. It is therefore, training evaluation is crucial steps.

We design this course with the aim that in just one compelling day you will gain credibility in your company as you ensure improvement the training effectiveness through the training evaluation.

Other Benefits
You learn how to incorporate evaluation in program design and development

  •     Provide your trainees with value-added learning experiences
  •     Position your department as a valued contributor to your organization
  •     Partner with line managers in helping them achieve their goals
  •     Get the information you need to decide if a program should be promoted, revised or discontinued.

Who Should Attend
Program designers, program facilitators, training managers, internal performance consultants and human resources managers. Managers responsible for specific types of training.

Agenda:
1.    Introduction / Background
Workshop Objectives
Expectation of Participants.

2.   Training Evaluation
Definition and Why it is Important
Process: Evaluate What and Why?
Many Type of Evaluations.

3.   Donald Kirkpatrick’s Four Level Evaluations
Four Elements of Kirkpatrick’s Framework
Reactions Evaluation
Learning Evaluation
Behavior Evaluation
Results Evaluation.

4.   Level-1: Reactions Evaluation
Reaction Definition
Why Reactions?
Step in Designing Level-1 Evaluation.

5.   Level-2: Learning Evaluation
Learning Definition
Why Learning?
Step in Designing Level-1 Learning.

6.    Level-3: Behavior Evaluation
Behavior Definition
Why Behavior?
Step in Designing Level-3 Evaluation.

7.   Level-4: Results Evaluation
Results Definition
Why Results
Step in Designing Level-4 Evaluation.

8.   Closing (Summary and Conclusion).

Facilitator
Sahala P. Sinurat, MSc.He accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.
With a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:
•        Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
•        Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
•        Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT).
Mr Sinurat has more than 8500 hours of teaching in addition to his consulting experience. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Telkom, BCA, PT Surveyor Indonesia, etc.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Time Management: First Thing First/The Latest Version

 

Time Management: First Thing First/The Latest Version

Tanggal
19 Juli 2013

Tempat
Lumire Hotel, Senen, Jakarta

Investasi
Rp 2.000.000,-

Training Objectives
The most valuable resource available to any body is time. It is common complaint that ‘there are not enough hours in the day’ yet a typical employee devotes the majority of available time to low priority work. The potential to achieve more in your job and career is partly dependent upon how well time is managed. This is a participative program in which participants will be given a series of individual exercises and guidance in improving their use of time.

We design this course with objectives, after finishing this program; participants will understand the seven steps in time management.

Other Benefits
By attending this workshop, participants will:

  • Be able to establish his/her personal vision
  • Understand his/her various roles to play
  • Achieve better result through more effective planning and clarifying objectives
  • Understand the principle of importance and urgency
  • Eliminate the urgency addiction
  • Understand the many types of time wasters and able to eliminate them
  • Be able to design and implement practical and effective methods of using time more profitably and constructively
  • Be able to identify problems that affect the successful use of time and know how to plan more effectively to minimize interruption and maximize business development activities.

Who Should Attend
Executives, Managers, Team Leaders, Supervisors and Employees at all levels

Agenda:

  1. Introduction / Background
    Workshop Objectives
    Participant Expectation.
  2. Time Management Principle
    • Urgency and Importance Paradigm
    • The Process of Putting First Things First
    • Step-1: Establish Your Vision and Mission
    • Step-2: Identify Your Roles
    • Step-3: Select Quadrant II (Important and Not-Urgent) Goals in Each Role
    • Step-4: Create a Decision Making Framework for the Week
    • Step-5: Exercise Integrity in the Moment
    • Step-6: Evaluate.
  3. Time Saving Technique
    • Dealing with Interruption
    • Knowing when to delegate
    • Delegating Effectively
    • Managing Incoming Calls
    • Managing Outbound Calls
    • Organizing Your Workplace
    • Communicating Effectively.
  4. Closing (Summary and Conclusion).

Facilitator:
Sahala P. Sinurat, MSc accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.

Mr. Sinurat has a unique blend with a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:

Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT).

Mr Sinurat has more than 8500 hours of teaching in addition to his consulting experience and his practicing manager. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Amarta Karya, PT Surveyor Indonesia, PT DoverChemical, PT Unilever Indonesia, Tbk, etc.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Writing HR Policy and Procedures

 

Writing HR Policy and Procedures

Tanggal
6 Desember 2013

Tempat
Lumere Hotel, Senen , Jakarta Pusat

Description:
The purpose of the policies and procedures is to provide employers, human resources director, manager and human resources supervisor with a systematic approach to administrating HR policies and procedures

Company HR policies and procedures set a standard of conduct, create system to deal with complaints, reduce faulty of communication, and ensure consistency in discipline, safety, and work rules. Moreover, written procedures help you to avoid charges of favoritism on the one hand and unfairness and discrimination on the other. Written policies and procedures help you create and maintain a happier, more satisfied and more productive workforce.

We design this training program with the objective to equip the participants with the ability to develop/write HR policies and procedures.

Other Benefits
By attending this workshop, participants will

  • Have a broader knowledge of various definition related to policies and procedures
  • Understand the benefits of having written policies and procedures
  • Have the same format
  • Be able to determine what policies and procedures should be put in writing
  • Understand signs that a policy need to be revised
  • Understand do and don’t in writing effective policies and procedures
  • Get a lot of examples.

Participants
HR People (Managers, Supervisors, Staff)

Agenda:

  1. Introduction / Background
    • Workshop objectives
  2. Basic Definition
    • ·   Rule
    • Regulation
    • Guideline
    • Policy
    • Procedure
  3. Why Have Policies and Procedures?
  4. Benefits of Written Policies and Procedures
  5. Various Example of Policies and Procedures
  6. Policies and Procedures Users
  7. Types of Policies
  8. Policies and Procedures Format
  9. Format Explanation
  10. What Policies and Procedures Should be Put in Writing
  11. Steps in Developing Policies and Procedures
  12. Do and Don’t in Writing Policies and Procedures
  13. Closing (Summary and Conclusion).

Fasilitator
Sahala P. Sinurat, MSc He accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.

Mr. Sinurat has a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, he is an excellent people developer as he held several positions at various organizations that include:

Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT)
Managing Director Management Consulting in Indonesia.

Mr Sinurat has more than 9000 hours of teaching in addition to his consulting and practicing manager experience. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, Jasa Marga, Pelindo II, Daimler Chrysler, Capsugel Indonesia, Pembangunan Jaya Ancol, BAT, Rothmans of Pall Mall Indonesia, Coca Cola Bottling Company, Amarta Karya,  Surveyor Indonesia, Unilever Indonesia, Telkom Bandung, Shimano-Batam, Unisem-Batam, etc.

Investasi
Rp. 2.000.000,-

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Presentation Skills

Jadwal Training

Effective Presentation Skills Tanggal: 14-15 Oktober 2013 Tempat: Lumere  Hotel, Senen Jakarta Pusat Investasi: Rp. 3.500.000,- Training Description Kemampuan memberikan presentasi di depan khalayak sudah ... Baca Selengkapnya

Effective Presentation Skills

 

Effective Presentation Skills

Tanggal:
14-15 Oktober 2013

Tempat:
Lumere  Hotel, Senen Jakarta Pusat

Investasi:
Rp. 3.500.000,-

Training Description
Kemampuan memberikan presentasi di depan khalayak sudah menjadi keterampilan yang mutlak untuk dimiliki oleh seorang karyawan yang berhasil. Tetapi masih banyak karyawan yang tidak mampu melakukan presentasi dengan baik. Mereka gugup dan tidak percaya diri, tidak sistimatis dalam menyampaikannya dan presentasi mereka sukar dimengerti oleh hadirin.

Presentasi yang efektif merupakan sebagian dari keberhasilan diterimanya suatu pemikiran atau gagasan. Sebagai suatu alat komunikasi, presentasi perlu dilakukan dengan memperhatikan prinsip-prinsip komunikasi yang efektif. Kadang-kadang suatu pemikiran yang cemerlang bisa saja menjadi tidak berarti bila disampaikan  melalui presentasi yang tidak menarik dan kurang meyakinkan. Oleh karena itu ukuran keberhasilan suatu presentasi dilihat dari apakah sasaran presentasi tersebut tercapai atau tidak

Training Objectives :
Setelah selesai mengikuti pelatihan ini, diharapkan para peserta dapat :

  1. Melakukan presentasi yang efektif, sehingga materi dan pesan yang disampaikan kepada para hadirin dapat diterima dan dipersepsikan dengan benar
  2. Mengerti tentang proses komunikasi dalam presentasi
  3. Memahami bagaimana melakukan analisis pendengar
  4. Mengetahui bagaimana menetapkan sasaran dan strategi presentasi
  5. Merencanakan presentasi yang efektif yang meliputi pemilihan materi, durasi presentasi, siapa pendengarnya, alat bantu yang akan dipergunakan, penguasaan ruangan
  6. Memanfaatkan Power Point dan berbagai alat bantu presentasi lainnya
  7. Mengatasi hambatan-hambatan dalam presentasi
  8. Meningkatkan kemampuan mendengar yang efektif

Who Should Attend? :
Para Staf Senior, Supervisor dan Manager

Agenda
I.    Pendahuluan :

  • Pendahuluan dan Sasaran pelatihan
  • Arti dan manfaat dari keterampilan presentasi yang efektif
  • Jenis-jenis presentasi

II.   Proses komunikasi dalam presentasi

  • Prinsip, hambatan dan jenis komunikasi
  • Komunikasi persuasif dan asertif
  • Kemampuan mendengar yang efektif

III.  Merencanakan presentasi yang efektif

  • Mempersiapkan materi presentasi
  • Menganalisis pendengar
  • Struktur dasar dari suatu presentasi
  • Menetapkan sasaran dan strategi presentasi
  • Menyiapkan peralatan presentasi, ruangan dan fasilitas pendukung lainnya

IV.  Teknik Presentasi yang baik

  • Posisi berdiri presenter, layar, LCD projector, flipchart
  • Monitor waktu / jam
  • Penggunaan kata-kata, suara, intonasi dan tulisan yang tepat
  • Sikap tubuh, gestures, ekspresi wajah
  • Penampilan diri (cara memilih pakaian) dan kontak mata
  • Memelihara hubungan dengan pendengar
  • Teknik meningkatkan perhatian dan motivasi pendengar
  • Hal-hal penting yang harus diperhatikan dalam presentasi

V.   Teknik mengatasi gangguan dalam presentasi

  • Gangguan psikologis dan hambatan dalam komunikasi
  • Gangguan teknis yang meliputi materi, alat bantu maupun tempat
  • Cara mengatasi pertanyaan, komentar dan saran pendengar
  • Cara mengatasi situasi yang sulit

VI.  Menutup dan mengevaluasi presentasi

  • Cara membawakan rangkuman dan penutupan presentasi

Fasilitator:
Sahala P. Sinurat, MSc accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.
With a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:

Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT).

Mr Sinurat has more than 8500 hours of teaching in addition to his consulting experience and years of practicing manager. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Telkom, PT Unilver Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Amarta Karya, PT Surveyor Indonesia, etc.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id