Tanggal
16-05-2009

Jam Pelaksanaan
09:00 AM – 04:30 PM

Tempat
IS Plaza / Ibis Tamarin Hotel

Pembicara / Fasilitator
IMAN BUDIMAN, SE
Praktisi HR yang memiliki pengalaman di beberapa industri selama lebih dari 10 tahun. Selama karirnya di dunia HR berbagai posisi pernah menjadi tanggung jawabnya seperti Operation Manager,HR-People & OD manager , Branch Head, Senior Executive Search Consultant . Cakupan area industrinya adalah HR Consultant, Head Hunters Consultant, BUMN Consultant, Retail, Shipping & Logistic, FMCG & Manufacturing, termasuk diantaranya penugasan Internasional & Regional. Khas dengan enthuastic & inspiring style training yang diakui meningkatkan internalisasi setiap materi yang dibawakan.

Harga
– Rp. 1.100.000,-/person (Full Fare)
– Rp. 975.000,-/person (Early Bird, Paid Before May 6 2009)
– Rp 925.000,-/person (Group Price, Min. 3 Participants)

Materi Seminar / Workshop Description :
Para Manajer lini dan supervisor adalah orang kunci dalam kesuksesan perusahaan dan bisnis. Sebagai mid-level manajemen, mereka bertanggung jawab untuk memastikan kinerja para staff & frontline dikelola dengan baik sehingga produktif dan menjadi the “Winning Team!”.

Training ini akan menekankan pada 4 dimensi yang harus dikuasai seorang manajer lini & supervisor:

1. Managing Yourself: Kemampuan mengenali diri sendiri, mengelola kelebihan dan kekurangan diri untuk persiapan menjalankan tugas sebagai manajer lini & supervisor.
2. Managing People: kemampuan mengelola tim dengan segala keragaman karakteristik orang dan kebutuhannya.
3. Managing Task: kemampuan mengelola tugas, kinerja dan prioritas, mulai dari planning hingga controlling & evaluation.
4. Managing Performance: kemampuan line manager & supervisor untuk mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan goal dan target Perusahaan.

PRACT! (Practical – Action Learning Method ) dikembangkan oleh INDEX CONSULTING guna memastikan isi materi ( content ) yang padat dan mudah untuk dikuasai dengan mengutamakan konteks ( Context) riil dalam lingkup dunia kerja . Dengan optimalisasi suasana pelatihan yang produktif dan mengakomodasi gaya belajar peserta ( Visual- Auditori & Kinestetik ) membuktikan daya serap dan internalisasi yang lebih tinggi.

Topik :
1) BRIEF TENTANG BISNIS & MANAJEMEN , MEMBANGUN KECERDASAN MANAJEMEN & KETERLIBATAN DALAM BISNIS

2) MEMAHAMI POSISI DAN PERAN MID LEVEL MANAGER – SELF REFLECTION & EMPOWERMENT

3) EFFECTIVE SUPERVISORY MODEL – KERANGKA TEORI UNTUK MENGOPTIMALKAN PERAN DAN TUGAS MANAJER LINI & SUPERVISOR
a) 3 CENTRAL DOMAIN
b) 5 MASTERING SKILL

4) MEMAHAMI SMART-GOALS , KUNCI SUKSES SUPERVISORY YANG EFEKTIF

5) PENGUASAAN BASIC MODALITY
a) THE 6 ULTIMATE MODALITY
b) PROBLEM SOLVING CAPABILITY
c) LEADERSHIP STYLE MANAGEMENT
d) THE ART OF INSTRUCTION, DELEGATE & COACHING

Method of Training
PRACT! Method , attractive presentation, interactive discussion, games & simulation.

Pelatihan ini sangat penting bagi :
• Supervisors, New Managers, Line Managers

Tanggal
Kamis, 14-05-2009 – Jum’at, 15-05-2009

Jam
Pelaksanaan 09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. SLAMET AFFANDI, MBA
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning.

Harga
Rp 2.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.350.000 untuk pembayaran sebelum
tanggal 06 Mei 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.500.000 untuk
pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Training Description :
Sistem Pengendalian Internal (Internal Control System-ICS) dalam bentuk Standard Operating Procedure (SOP) merupakan suatu kebutuhan nyata bagi semua perusahaan dalam berbagai tingkatan skala usaha.

Setiap fungsi yang ada dalam suatu perusahaan, seperti fungsi keuangan, pemasaran, produksi, sumber daya manusia, dan fungsi-fungsi lainnya harus dapat mendesain SOP yang dimilikinya sebagai suatu kesatuan yang terintegrasi, saling terkait dan adanya ketergantungan satu sama lainnya, yang akan memudahkan pengawasan dan pengendalain dalam sistem operasi perusahaan secara keseluruhan.

SOP sebagai pedoman kerja dan alat komunikasi, akan mendorong dipatuhinya praktek bisnis yang sehat, dikembangkannya koridor yang sistematis, efektif, efisien, dan produktif.

Dalam menyusun atau mengembangkan suatu SOP, maka harus dievaluasi terlebih dahulu struktur organisasi perusahaan tersebut, job description dan requirement manusia pelaksananya, dan kegiatan operasi masing-masing fungsi, untuk dilihat penggabungannya dalam suatu sistem yang terpadu sebagi suatu SOP.

TUJUAN WORKSHOP
1. Memahami dan mengerti latar belakang dan pentingnya kegunaan SOP
2. Memahami prinsip, metode, dan teknik penyusunan SOP
3. Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

1. Review : Pengertian Perusahaan sebagi business entity,praktek bisnis yang sehat, definisi ICS dan SOP.
2. Interface relationship – organisasi, people, business process dan integrated system
3. Analisa Hirerarki dalam system informasi manajemen dan pengambilan keputusan dalam suatu perusahaan komersial.
4. Mendesain Strategi dan Kebijakan sebagai dasar SOP
5. Mendesain SOP Perusahaan melalui Evaluasi hubungan antar fungsi dan Questinaire Audit.
6. Menyusun dan menulis SOP, antara lain dalam bentuk strategi, kebijakan, prosedur, work instruction, flow chart, dan check list.
7. Mengembangkan Tim Penyusun dan Revisi SOP secara struktural ataupun fungsional
8. Mengembangkan mekanisme Sosialisasi, Uji Coba, Motoring, Revisi, dan Pengesyahan SOP.
9. Dilengkapi contoh – contoh SOP berbagai fungsi baik yang bersifat parsial maupun terintegrasi antar fungsi.