Jadwal Training 2024

Strategic Sourcing In Procurement

Jadwal Training

Strategic Sourcing In Procurement Tanggal 3-4 Juli 2013 2-3 September 2013 6-7 November 2013 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Harris Hotel Tebet – Jakarta Selatan **** ... Baca Selengkapnya

Strategic Sourcing In Procurement

 

Strategic Sourcing In Procurement

Tanggal
3-4 Juli 2013
2-3 September 2013
6-7 November 2013

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet – Jakarta Selatan ****

TRAINING DESCRIPTION
Untuk memilih vendor/supplier yang dapat diandalkan dengan produk terbaik & jasa, spesifikasi yang tepat, kualitas yang tepat, ketepatan waktu pengiriman, layanan terbaik, dan juga harga yang terbaik, maka perusahaan harus melakukan proses seleksi dan evaluasi vendor/supplier secara komprehensif diukur dengan metode yang tepat.

Kelalaian dalam proses sourcing akan mengakibatkan; vendor/supplier yang tidak berkualitas & tidak profesional, produk & jasa yang bermasalah, sehingga berpotensi mengganggu proses operasional perusahaan, proses produksi, atau proyek yang sedang berlangsung.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Membuat Procurement Plan berdasarkan kriteria produk & jasa serta metode pembelian.
  2. Melakukan update berkala vendor/supplier list.
  3. Mengidentifikasi kandidat vendor/supplier yang qualified & capable.
  4. Mengimplementasikan metode evaluasi & inspeksi calon vendor/supplier dalam keseharian tugas.
  5. Membuat keputusan yang efektif & efisien dalam proses seleksi vendor/supplier.

METODE PELATIHAN:
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  • 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Para Profesional di bidang:

  1. Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian, Unit Layanan Pengadaan.
  2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan.
  3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit.
  4. Supervisor/Manager terkait proses Procurement.
  5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Module :
HARI I

  • Strategic Sourcing Management
  • Routine Order & Emergency Order
  • Project Procurement
  • Methods of Vendor Selection
  • Administration of Bidding Documents

HARI II

  • Technical Evaluation & Field Inspection
  • Contractor Safety Management System
  • Methods of Bidding Evaluation
  • Feed back & closing review

SPEAKER
Deni Danasenjaya, SE., MM.
Was born December 5, 1969.  He is alumni from university of Indonesia(UI), (majoring in Banking) and Mahardhika economics school(majoring in management science) for his bachelor program and  he studied at Bogor Institute of Agriculture (IPB) (majoring in agro business management) for his master program. To improve his competencies, he has followed many courses, such as : Manajemen Logistik Farmasi, Lean Manufacturing and Value Stream Mapping, Serial of Supply Chain Management Course, Serial of Export-Import Course, Managing Supplier Performance, Next Level Purchasing, Warehouse Management, Stock Exchange Integrated Training, Export-Import Management, Fixed Income Dealer, International Trade Finance, Deutsche Bank, Exim Course, Retail Banking System, Banking Operational System. Mr. Deni Danasenjaya is active instructor teaching training classes for topics such as Procurement Management, Supplier Relationship Management, Procurement Negotiation & Contracting Strategy, Procurement & Production Planning, e-Procurement, Warehouse Management, Vehicle and Land Transportation Management, Asset Management, Supply Chain Management, Supply Chain Management Fundamental, Procurement Management, Supply Chain Improvement, Procurement Negotiation, Export-Import & Customs Review. Mr. Deni Danasenjaya has many real working experiences, because he himself has been working in some companies or institutions such as PT. MetaSistem Solusi, Islamic Relief Indonesia, PT.Citra Transport Logistic, PT. Inter-Pacific Bank Tbk., PT. Bank Niaga Tbk.

Investasi :
Rp. 3.000.000,-
( termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Procurement Negotiation and Contracting Strategy

 

Procurement Negotiation and Contracting Strategy

Tanggal
23-24 September 2013
25-26 November 2013

Pukul
09:00 – 16:00 WIB

Tempat
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

Training Description :
Kemampuan bernegosiasi dan memahami kontrak merupakan hal penting yang harus dikuasai setiap pihak yang terlibat dalam proses procurement. Keterbatasan skill team procurement dan komite pembelian saat melakukan negosiasi dan kontrak review dengan Supplier/Kontraktor/Seller membuat proses negosiasi berjalan tidak seimbang.

Oleh karena itu sangatlah penting membekali team procurement dengan metode dan strategi negosiasi serta kemampuan melakukan kontrak review, sehingga perusahaan akan memperoleh produk dan jasa yang diperlukan dengan kondisi the best bid with; best prices, best quality, serta best terms and conditions.

Tujuan Dan Manfaat Pelatihan :
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan memiliki kemampuan untuk :

  • Melakukan perencanaan & strategi negosiasi.
  • Mengevaluasi kekuatan & kelemahan Supplier/Vendor.
  • Memahami konsep penting dalam klausula kontrak.
  • Menyusun, menganalisa, & mempersiapkan kontrak.
  • Melakukan negosiasi dengan Supplier/Vendor tanpa terpengaruh bias penampilan & strategi mereka.

Metode Pelatihan
Class presentation, discussion, case study, & video presentation, dengan konsep :

  1. 20% teori berdasarkan literatur praktisi & regulasi.
  2. 40% analisa best practices & benchmarking antar industri.
  3. 40% studi kasus nyata & diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta.

Outline :
Hari Pertama

  • Negotiation Strategy
  • Negotiation Style & Methods
  • Negotiation Terms & Conditions
  • Negotiation Skills in a Weak Position & Handling Difficult Supplier
  • Procurement Negotiation: simulation & case study

Hari Kedua

  • Contract Management
  • Contract Documents & Attachments
  • Drafting & Evaluasi Kontrak Bisnis
  • Dispute Handling : Mediasi & Arbitrase
  • Case study & closing review

Who should attend ?
Para Profesional di bidang:
Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, PPIC, Produksi, Komite Pembelian, Unit

Layanan Pengadaan.

  • General Affair, Legal Perusahaan.
  • Project Manager, Internal Auditor.
  • Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan Supplier/Vendor.
  • Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Investasi
Rp. 2.500.000, –  (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
Rp. 2.750.000, –  (Reg 2 week before training;  payment 1 week before training)
Rp. 3.250.000, –  (Full Fare)
Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

 

Course Leader :
Deni Danasenjaya, SE, MM

Experiences :

  • Affiliates Partner at PT. Barakati Management Services, 2012 – now
  • Associate Consultant at PT. Khazanah Mitra Sinergi, 2010 – 2011
  • Islamic Relief Indonesia, Logistic & Procurement Manager, 2006 – 2009
  • PT. Citra Transport Logistic, Assistant Manager, 2003 – 2006
  • PT. Inter-Pacific Bank Tbk., Trade Finance Officer, 1995 – 1999,
  • PT. Bank Niaga Tbk., Exim Staff, 1993 – 1995

Education background :

  • S2 Magister Manajemen, Sekolah Bisnis IPB, 2003
  • S1 Manajemen, STIE Mahardhika, 2001
  • D3 Perbankan, Ilmu Administrasi, FISIP – UI, 1993

Certification :
Ahli Pengadaan Barang & Jasa Pemerintah, 2012

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING AND OIL AND GAS INDUSTRY

 

STRATEGY PROCUREMENT FOR MINING AND OIL AND GAS INDUSTRY

 WAKTU DAN TEMPAT
25-27 Juni 2013
2-4 Juli 2013
27-29 Agustus 2013
3-5 September 2013
10-12 September 2013
24-26 September 2013
8-10 Oktober 2013
16-18 Oktober 2013
22-24 Oktober 2013
6-8 November 2013
12-14 November 2013
19-21 November 2013
26-28 November 2013
3-5 Desember 2013
10-12 Desember 2013
17-19 Desember 2013

Tempat
Hotel Ibis Styles Dagen Malioboro Yogyakarta

Investasi :
Rp 7.000.000,-/participant
Special price : Rp. 6.000.000,-/participant (Non Residensial) Minimal kirim 3 peserta
Rp. 5.500.000,-/participant (Non Residensial) Minimal kirim 4 peserta

 
FASILITAS
Training Module
Free High Quality Electronic Books for SDM
Certificate
Jacket or Batik
Qualified Bag
Training Photo
Training room with full AC facilities and multimedia
Once lunch and twice coffee break every day of training
Qualified Instructor
Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

DESKRIPSI
Kesuksesan proses pengadaaan sangat dipengaruhi oleh strategi yang digunakan dalam pemilihan supplier, proses pengiriman dan proses administrasinya. strategi pengadaan dapat dalam hal ini adalah suatu inisiatif yang direncanakan untuk mengoptimalkan pembelanjaan dengan memilih pemasok / supplier yang dapat menciptakan peningkatan pengetahuan dan nilai lebih dalam hubungan pelanggan-pemasok. Secara teoritis kegiatan ini sepertinya mudah, namun dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan dalam proses pelaksanaannya, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga dan pasokan tersedia, seleksi supplier yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi dengan supplier dan lainnya.

Demikian halnya dalam sektor pertambangan dan industry migas yang mengandung unsur-unsur resiko dalam proses pengadaan. Para pelaku procurement perlu dibekali berbagai strategi yang tentunya dapat mengoptimalkan proses pengadaan. Training ini khusus membahas strategi pengadaan untuk sector pertambangan dan migas.

MATERI

1. Procurement di Mining Industry

  •     Karakteristik procurement di pertambangan dan migas
  •     Siklus Procurement
  •     Peraturan yang terkait

2. Procurement Principles

  •     Prinsip dasar pembelian
  •     Peran strategis pembelian
  •     Struktur organisasi pembelian
  •     Administrasi pembelian
  •     Procurement plan
  •     Purchase requisition

3. Supplier Relationship Management

  •     Perbedaan antara SRM dan hubungan tradisional dengan Supplier
  •     Jenis-Jenis relationship dengan Supplier
  •     Mengelola relationship dengan supplier
  •     Proses seleksi dan kualifikasi Supplier
  •     Metode evaluasi kinerja Supplier

4. Metode Sourcing in mining industry

  •     Identifikasi supplier
  •     Klasifikasi supplier
  •     Bid collection
  •     Metode survey harga
  •     Benchmarking

5. Teknik Menganalisa Penawaran

  •     Membaca quotation serta terms and conditions
  •     Survey lapangan
  •     Sampling produk
  •     Survey pasar
  •     Bid comparison

6. e-Procurement

  •     Konsep e-Procurement
  •     E-Procurement flowchart
  •     Seleksi Vendor IT
  •     Arsitektur System e-Procurement
  •     Interface modul
  •     Security system
  •     Evaluasi current system

7. Tender Management

  •     Regulasi dan kebijakan tender
  •     Dokumen dan administrasi tender
  •     Pra kualifikasi dan pasca kualifikasi
  •     HPS/OE
  •     TKDN
  •     Analisa dan evaluasi tender

8. Vendor Managed Inventory

  •     Konsep VMI
  •     Perbedaan VMI dengan JIT
  •     Syarat pelaksanaan VMI
  •     Penyusunan terms and conditions VMI

PESERTA
Pelatihan ini ditujukan bagi para personel di bidang Supply Chain / Logistik, Procurement / Purchasing, Komite Pembelian, General Affair, Contract / Legal Officer, Tim / panitia lelang yang terlibat dalam proses pembelian dengan pemasok.

INSTRUKTUR
Patisina, ST, MT and Team

METODE

  •     Presentation
  •     Discuss
  •     Case Study
  •     Evaluation
  •     Pre-Test & Post-Test
  •     Games

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Teknik & Metode Penyusunan HPS / OE Atas Pengadaan Barang & Jasa (Yogyakarta)

 

Teknik & Metode Penyusunan HPS / OE Atas Pengadaan Barang & Jasa (Yogyakarta)

Tanggal
2-4 Juli 2013
27-29 Agustus 2013
3-5 September 2013
17-19 September 2013
24-26 September 2013
1-3 Oktober 2013
16-18 Oktober 2013
29-31 Oktober 2013
6-8 November 2013
12-14 November 2013
19-21 November 2013
26-28 November 2013
3-5 Desember 2013
10-12 Desember 2013
17-19 Desember 2013

Tempat
Hotel Santika, Balikpapan
Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Lombok and Batam

Investasi
Rp 14.000.000,-/participant
(Non Residensial) min. 2 participant from the same Company

Fasilitas

  • Training Module
  • Free High Quality Electronic Books For Finance
  • Certificate
  • Jacket or Batik
  • Qualified Bag
  • Training Photo
  • Training room with full AC facilities and multimedia
  • Once lunch and twice coffee break every day of training
  • Qualified Instructor
  • Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Deskripsi
Harga Perkiraan Sendiri / Owner Estimation (HPS / OE) adalah perhitungan biaya atas perhitungan pengadaan barang jasa dengan syarat-syarat yang ditentukan dalam dokumen pemilihan penyedia barang / jasa, di kalkulasikan secara keahlian dan berdasarkan data yang dapat dipertanggung jawabkan.

Prosedur pengadaan barang dan jasa melibatkan beberapa pihak dalam proses pelaksanaannya, dalam hal ini adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sebagai pengguna barang dan atau jasa, perusahaan lain sebagai penyedia barang dan atau jasa serta pejabat dan panitia pengadaan. Seluruhnya memiliki kewajiban untuk memenuhi beberapa prosedur pengadaan barang dan atau jasa berlandaskan Keppres Nomor 80 Tahun 2003 dan Permen BUMN No 05 tahun 2008.

Tujuan

  • Memahami prodesur dan implementasi pelaksanaan pengadaan barang dan jasa  di perusahaan
  • Mengetahui sejauh mana Proses Pengadaan Barang / Jasa dapat di jalankan di perusahaan
  • Memberikan pemahaman tentang berbagai aspek yang terkait dengan pelaksanaan Procurement di perusahaan
  • Meningkatkan pemahaman tentang peran auditor intern dan ekstern dalam kaitannya dengan pengadaan barang dan jasa.
  • Meningkatkan pemahaman tentang jenis penyimpangan dalam proses pengadaan barang dan jasa.
  • Meningkatkan upaya membangun pengawasan intern yang lebih efektif dan efisien, guna mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengadaan barang dan jasa.
  • Memahami proses audit investigatif sebagai metode untuk mengungkap kecurangan dalam pengadaan barang dan jasa.

Materi

  1. Prosedur Dan tatacara proses pelelangan yang aman dan benar, dari prakualifikasi sampai pada pemenangan lelang.
  2. Bentuk-bentuk kecurangan dalam proses pemenangan lelang dan kiat-kiat menanggulangi kecuragan secara aman dan benar dari tindak pidana korupsi (Tipikor)
  3. Studi kasus pelaksanaan tata cara penetapan pemenangan lelang yang aman dan benar dari tindak pidana korupsi.
  4. Teknik pengambilan keputusan dalam pemenangan lelang dan penunjukan langsung (tanpa mekanisme lelang) secara obyektif dan menguntungkan dari segi biaya, waktu , dan mutu.
  5. Pemahaman tentang landasan hokum dalam penyusunan HPS (berdasarkan Keppres No.80/2003 tentang tatacara pengadaan barang dan jasa pemerintah, dan Permen No.05/2008 tentang tatacara pengadaan barang dan jasa BUMN)
  6. Pemahaman tentang tujuan, kualifikasi, perlakuan dan fungsi penyusunan harga perkiraan sendiri (HPS) yang aman dan benar sehingga ada persamaan persepsi antara pengguna barang/jasa dengan aparat fungsional (BKP, BPKP, ITJEN, BAWASDA)
  7. Bentuk-bentuk kecurangan dalam penyusunan HPS serta kiat-kiat dalam menanggulangi kecurangan secara aman dan benar dari tindak pidana korupsi (Tipikor)
  8. Prosedur dan tatacara yang aman dan benar dalam penyusunan/pembuatan serta penetapan HPS, agar tercapai barang yang bagus dan berkualitas.

Peserta
Pelatihan ini ditujukan bagi karyawan dari berbagai fungsi / departemen setingkat pelaksana, khususnya dari departemen pengadaan barang dan atau jasa.

Metode
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

  • Presentation
  • Discuss
  • Case Study
  • Evaluation

Instruktur
SURONO,  ST, MT

Menyelesaikan gelar master bidang ilmu teknik dari Institut Teknologi bandung. Instruktur merupakan praktisi dan konsultan profesional bidang teknologi industri dan manufaktur. Kompetensi yang dimiliki adalah pengelolaan logistic dan warehousing, supply chain, vendor management, purchasing, PPIC, serta project management. Berpengalaman sebagai konsultan dalam proses pengadaan barang dan jasa di berbagai perusahaan. Klien yang pernah ditangani adalah PT Pertamina UP V Dumai, PT Chevron Pacific Indonesia dan PT Indonesia Power, PT PJB, PT Kievit Indonesia

Kode :  60903-2

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Procrement Berdasarkan PTAK 007 Pada Industry Pertambangan, Oil & Gas

 

Procrement Berdasarkan PTAK 007 Pada Industry Pertambangan, Oil & Gas

Tanggal
13 – 14 Juni  2013

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet
Jakarta

INVESTASI
Rp. 4,000,000/peserta
Disc 10% untuk 2-3 peserta

FASILITAS
2x Lunch, 4x coffee break, Hard Copy materi, Soft copy materi, Tas Ransel, Sertifikat,  Foto sesi

OUTLINE

1. Book of PTK 007

  • The objective, scope and basic principles of supply chain management
  • The authorization and supervisory
  • Transitional regulation from the PTK 007 to PTK 007-Revisi
  • Procurement Strategy
  • Explanation about the procurement plan
  • The identification and management of procurement sources
  • The explanation about type of contract and its validity

2. Book of PTK 077-Revisi

  • Subject of procurement activities
  • Explanation for qualification documents
  • Bid bond/ performance bond – from insurance company or bank
  • Explanation about bid documents for 1 envelope system, 2 envelope system or 2 stage system
  • Owner Estimate arrangement
  • Advertisement, qualification and elucidation meeting
  • Bid submission and bid opening
  • Evaluation process, negotiation and the award
  • Protest and objection
  • The cause for failed tender and retender
  • Tender cancellation and repeat order
  • Limited Tender process
  • Direct Selection
  • Direct Appointment
  • Self Management
  • Procurement of Consultancy Services
  • Consultancy Services provider
  • About the bid documents
  • Procurement method
  • Bid submission and retender
  • Evaluation and the award
  • Contract
  • The substance of the contract
  • Changes or variation to the scope of work or substance in the contract
  • Supplier management (KPI, sanction, etc)
  • Local content

FASILITATOR
Jimmy Pramudito
Senior Procurement & Supply Chain Specialist di Niko Resources Ltd,
Senior Analyst & Consultant di GSM konsep Internasional, PT Production Planning & Control Supervisor di Surabaya Autocomp Indonesia, PT

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Tender Contract, Owner Estimate and Resources Management (YOGYAKARTA)

 

Tender Contract, Owner Estimate and Resources Management (YOGYAKARTA)

TANGGAL DAN TEMPAT
Tanggal : 12-14 Juni 2013
16-18 Juli 2013
Pukul   : 08.00 – 16.00 WIB
Tempat  : Hotel IBIS Yogyakarta
Yogyakarta / Bali/ Jakarta / Bandung

DESKRIPSI
Tidak dipungkiri lagi bahwa untuk effisiensi harga pengadaan barang/jasa baik untuk kepentingan  user  maupun untuk kepentingan vendor   sampai saat ini  masih menggunakan perhitungan harga perkiraan sendiri (HPS) atau  Owner Estimae (OE). Sudah barang tentu dalam proses pengadaan barang/jasa ini,  pihak  vendor mengharapkan  agar barang/jasa yang ditawarkan harganya memenuhi kriteria Owner Estimate (OE) yang ditetapkan oleh user  dan sebaliknya pihak user menghendaki agar barang/jasa yang  ditawarkan vendor memenuhi kriteria  mutu dan harga yang effisien  sesuai kontrak.

Proses tender/bidding yang meliputi pembuatan dokumen tender, seleksi vendor, evaluasi sampai penetapan pemenang merupakan tahap yang cukup krusial, sebelum mulainya suatu hubungan kerja sama antara buyer dan vendor. Baik pihak buyer (panitia tender/tender commitee) maupun vendor, keduanya memerlukan pengetahuan yang memadai agar mampu melewati proses seleksi bisnis dengan sebaik-baiknya.

Prosedur tender, penentuan HPS dan pengelolaan sumberdaya lainnya tentu melibatkan beberapa pihak dalam proses pelaksanaannya. Seluruhnya memiliki kewajiban untuk memenuhi beberapa prosedur pengadaan barang dan atau jasa sesuai Perpres No. 54 Tahun 2010.

TUJUAN
Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada peserta tentang:

  1. Tujuan, kualifikasi, perlakuan dan fungsi penyusunan HPS yang aman dan benar sehingga ada persamaan persepsi antara pengguna barang/jasa dengan aparat fungsional (BKP, BPKP, ITJEN, BAWASDA).
  2. Memahami prodesur dan implementasi pelaksanaan pengadaan barang dan jasa  di perusahaan
  3. Mengetahui sejauh mana Proses Pengadaan Barang / Jasa dapat di jalankan di perusahaan
  4. Memberikan pemahaman tentang berbagai aspek yang terkait dengan pelaksanaan Procurement di perusahaan

MATERI KHUSUS

  1. Kerangka prosedur & proses pelelangan
  2. Prequalification of bidder
  3. Dokumen tender & TOR
  4. Pembuatan Owner Estimate
  5. Contract Writing
  6. Selection & employment of consultants
  7. Vendor Selection Analysis
  8. Memilih metoda pembayaran yang tepat
  9. Ketentuan-ketentuan dan “constraint’ dalam pelelangan(tender)
  10. Effektivitas e – auction
  11. Tender Negotiation
  12. Price escalation
  13. Perhitungan Tingkat Kandungan Lokal
  14. Persyaratan & pemilihan system kontrak
  15. Studi kasus pelaksanaan tata cara penetapan pemenangan lelang yang aman dan benar

PESERTA
Sangat sangat sesuai  untuk diikuti oleh para manajer pengadaan barang / jasa dari perusahaan manafaktur / jasa , Pimpro, Manajer proyek, Vendor pengadaan barang / jasa, Legal Officer, tim internal auditor perusahaan.

INSTRUKTUR
Ir. Setiawan Hardan, MT

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

Biaya kursus:
Yogyakarta :  Rp. 6.500.000 per peserta ( Non Residensial) Minimum 3 peserta
Bali : Rp. 10.000.000                           /peserta (Non Residential)
Jakarta dan Bandung :  7.000.000 / peserta (Non residential)

FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Basic Procurement (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Basic Procurement (YOGYAKARTA) TANGGAL DAN TEMPAT Tanggal  : 11-13 Juni 2013 03-05 September 2013 Pukul       : 08.00 – 16.00 WIB Tempat   : Hotel IBIS Yogyakarta ... Baca Selengkapnya

Basic Procurement (YOGYAKARTA)

 

Basic Procurement (YOGYAKARTA)

TANGGAL DAN TEMPAT
Tanggal  : 11-13 Juni 2013
03-05 September 2013
Pukul       : 08.00 – 16.00 WIB
Tempat   : Hotel IBIS Yogyakarta

Latar Belakang
Masalah purchasing management merupakan masalah yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan. Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih dari 65% cost of good manufactured nya untuk biaya material. Peningkatan efisiensi dan efektifitas di sektor material akan sangat mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan competitive advantage perusahaan di era globalisasi yang semakin mendekat. Di era globalisasi ini masalah Quality, cost dan delivery dari material yang digunakan akan terasa semakin penting.

Materi Pelatihan

  • Peran Pengadaan dalam kehidupan perusahaan.
  • Aturan pemerintah tentang pengadaan barang & jasa.
  • Perencanaan Pengadaan Barang Proyek.
  • Perencanaan Pengadaan Barang Operasional dan Suku Cadang.
  • Paradigma baru manajemen pengadaan barang & jasa
  • Teknik Pemilihan Peralatan dengan konsep Total Cost of Ownership (TCO)
  • Teknik Pemilihan Supplier dan Pengukuran Performansi Supplier
  • Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE).
  • Optimasi Persediaan Suku cadang dengan menggunakan konsep inventory control dan Just in Time (JIT)
  • Seni dan Teknik Negosiasi.
  • Studi Kasus Manajemen Pengadaan di BUMN Lain.

Peserta
Procurement Managers / Senior Officers, Purchasing Managers / Senior Officers, Contract Administration Managers / Officers, Project Managers / Engineers / Officers Those who are groomed for above positions

Pembicara
Surono,S.T,M.T

Fasilitas
Meeting room, Module /
Handout, Softcopy Materi, Training Kit, Souvenir & Certificate,2x Coffee Break 1x Lunch

Investasi
Rp. 6.500.000 per peserta (Non Residential), minimal pendaftaran untuk 3 peserta.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategy Procurement For Mining And Oil and Gas Industry

 

Strategy Procurement For Mining And Oil and Gas Industry

TANGGAL DAN TEMPAT
Tanggal : 28-30 Mei 2013
Pukul   : 08.00 – 16.00 WIB
Tempat  : Hotel IBIS Yogyakarta

Description
Kesuksesan proses pengadaaan sangat dipengaruhi oleh strategi yang digunakan dalam pemilihan supplier, proses pengiriman dan proses administrasinya. strategi pengadaan dapat dalam hal ini adalah suatu inisiatif yang direncanakan untuk mengoptimalkan pembelanjaan dengan memilih pemasok / supplier yang dapat menciptakan peningkatan pengetahuan dan nilai lebih dalam hubungan pelanggan-pemasok. Secara teoritis kegiatan ini sepertinya mudah, namun dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan dalam proses pelaksanaannya, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga dan pasokan tersedia, seleksi supplier yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi dengan supplier dan lainnya.

Demikian halnya dalam sektor pertambangan dan industry migas yang mengandung unsur-unsur resiko dalam proses pengadaan. Para pelaku procurement perlu dibekali berbagai strategi yang tentunya dapat mengoptimalkan proses pengadaan. Training ini khusus membahas strategi pengadaan untuk sector pertambangan dan migas.

Materi

1. Procurement di Mining Industry

  • Karakteristik procurement di pertambangan dan migas
  • Siklus Procurement
  • Peraturan yang terkait

2. Procurement Principles

  • Prinsip dasar pembelian
  • Peran strategis pembelian
  • Struktur organisasi pembelian
  • Administrasi pembelian
  • Procurement plan
  • Purchase requisition

3. Supplier Relationship Management

  • Perbedaan antara SRM dan hubungan tradisional dengan Supplier
  • Jenis-Jenis relationship dengan Supplier
  • Mengelola relationship dengan supplier
  • Proses seleksi dan kualifikasi Supplier
  • Metode evaluasi kinerja Supplier

4. Metode Sourcing in mining industry

  • Identifikasi supplier
  • Klasifikasi supplier
  • Bid collection
  • Metode survey harga
  • Benchmarking

5. Teknik Menganalisa Penawaran

  • Membaca quotation serta terms and conditions
  • Survey lapangan
  • Sampling produk
  • Survey pasar
  • Bid comparison

6. e-Procurement

  • Konsep e-Procurement
  • E-Procurement flowchart
  • Seleksi Vendor IT
  • Arsitektur System e-Procurement
  • Interface modul
  • Security system
  • Evaluasi current system

7. Tender Management

  • Regulasi dan kebijakan tender
  • Dokumen dan administrasi tender
  • Pra kualifikasi dan pasca kualifikasi
  • HPS/OE
  • TKDN
  • Analisa dan evaluasi tender

8. Vendor Managed Inventory

  • Konsep VMI
  • Perbedaan VMI dengan JIT
  • Syarat pelaksanaan VMI
  • Penyusunan terms and conditions VMI

Metode Kursus

  • Presentation
  • Discussion
  • Casestudy
  • Evaluation

Who Should Attend
Pelatihan ini ditujukan bagi para personel di bidang Supply Chain / Logistik, Procurement / Purchasing, Komite Pembelian, General Affair, Contract / Legal Officer, Tim / panitia lelang yang terlibat dalam proses pembelian dengan pemasok.

Instructor
Patisina, ST, MT

Facilities

  • Module / Handout
  • Softcopy Materi
  • Sertifikat
  • Bag or bagpackers
  • Training Kit
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch
  • Souvenir
  • Airport pickup service (Khusus Training di Yogya)
  • Training room full AC and Multimedia

Course Fee
Rp.7.000.000/peserta
Minimum 3 peserta
Diskon 10,5% untuk pengiriman peserta 3-atau lebih dari perusahaan yang sama

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Tender Evaluation, Contract Management & Bidding Procedure (YOGYAKARTA)

 

Tender Evaluation, Contract Management & Bidding Procedure (YOGYAKARTA)

WAKTU & TEMPAT
17 – 20 Juni 2013
08.00 – 16.00 WIB
Hotel berbintang di Yogya ( Grand Aston/Ibis/ Phonix/ Melia Purosani/ MM UGM )

Deskripsi
Proses tender / bidding yang meliputi: pembuatan dokumen tender, seleksi vendor, evaluasi sampai penetapan pemenang merupakan tahap yang cukup krusial, sebelum mulainya suatu hubungan kerja sama antara buyer dan vendor. Baik pihak buyer (panitia tender / tender commitee) maupun vendor, keduanya memerlukan pengetahuan yang memadai agar mampu melewati proses seleksi bisnis dengan sebaik-baiknya.

Materi Khusus

  1. Kerangka prosedur & proses pelelangan
  2. Prequalification of bidder
  3. Dokumen tender & TOR
  4. Pembuatan owner estimate
  5. Tender evaluation
  6. Selection & employment of consultants
  7. Vendor selection analysis
  8. Memilih metoda pembayaran yang tepat
  9. Ketentuan-ketentuan dan “constraint’ dalam pelelangan(tender)
  10. Effektivitas e – auction
  11. Tender negotiation
  12. Price escalation
  13. Perhitungan tingkat kandungan lokal
  14. Persyaratan & pemilihan system kontrak

Instruktur
Nurjihad, S.H, M.H.

Peserta
Tender Commitee Personnel, Procurement / Logistic People, Legal Departement, Financial Departement

Biaya kursus
Rp. 6.500.000,- per orang (Non Residential)
Rp. 6.000.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)
Sudah termasuk sertifikat, makan siang, 2 kali snack
Untuk peserta luar kota disediakan tranportasi antar – jemput terminal / bandara / stasiun

Kode : 1900020

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Aspek Hukum Pengadaan Barang dan Jasa

 

Aspek Hukum Pengadaan Barang dan Jasa

Tanggal
21 – 23 Mei 2013

Pukul
08.00 – 16.00 WITA

Tempat
Hotel Ibis Kuta Bali

DESKRIPSI
Pengadaan Barang dan Jasa merupakan salah satu dari sekian banyak fungsi manajemen di perusahaan yang sangat penting untuk dikelola. Agar prosedur pengadaan barang/jasa dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien, tentunya harus mengedepankan prinsip-prinsip persaingan sehat, transparan, terbuka, dan perlakuan yang adil bagi semua pihak, sehingga hasilnya dapat dipertanggung jawabkan baik dari segi fisik, keuangan maupun manfaatnya bagi semua pihak. Pemerintah/BUMN melalui Keputusan presiden no 80 tahun 2003 yang direvisi dengan Keputusan Presiden no 61 tahun 2004 telah mengatur pelaksanaan pengadaan barang/jasa tersebut.

Oleh karena itu, aspek hukum dalam pengadaan barang dan jasa perlu dipahami, karena pemahaman terhadap aspek hukum akan dapat mewujudkan penegakan prisip-prinsip dasar sesuai kerangka peraturan perundangan yang berlaku. Pemahaman terhadap aspek hukum juga akan mengetahui bahaya dan kelemahan dalam pelaksanaan pengadaan barang dan jasa

TUJUAN
•    Memahami kedudukan Pengadaan Barang/Jasa dalam Tata Hukum di Indonesia
•    Memahami Resiko Hukum Pidana & Perdata dalam Pengadaan Barang/Jasa
•    Memahami Resiko Hukum Administrasi dalam Pengadaan Barang/Jasa
•    Memahami pengantar Hukum Kontrak dalam aktifitas pengadaan Barang dan Jasa

MATERI KURSUS

  1. Hirarki Perundang-undanganan Republik Indonesia
  2. Peran aspek hukum dalam mengatur aktifitas Pengadaan Barang & Jasa
  3. Potensi Korupsi pada Pengadaan Barang dan Jasa
  4. Bentuk-bentuk penyalahgunaan Pengadaan Barang dan Jasa
  5. Peraturan Perundang-Undangan Nasional dan Internasional Terkait Pengadaan barang dan Jasa
  6. Peraturan pemerintah tentang pengadaan barang dan jasa sektor Publik dan Sektor Migas
    • Keputusan Presiden No 80 tahun 2003.
    • Perpres No 8 Tahun 2006.
    • Peraturan Menteri Negara BUMN tentang pedoman umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa BUMN no 05/MBU/2008
    • Peraturan Presiden No. 54 Tahun 2010
    • Pedoman Tata Kerja No. 007 BP Migas /SKK Migas
  7. Resiko Hukum Pidana & Perdata dalam Pengadaan
  8. Resiko Hukum Administrasi dalam Pengadaan Barang/Jasa
  9. Pencegahan Korupsi pada Aktifitas Pengadaan Barang dan Jasa
  10. Hukum Kontrak dalam Perjanjian Pengadaan Barang dan Jasa

PESERTA
Manager Legal, Legal Officer, Corporate Secretary, tim penilai asset perusahaan
Kebijakan Umum pengadaan Barang dan Jasa

INSTRUKTUR
Yudho Taruno Muryanto, SH. M.Hum

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

FASILITAS
1.    Certificate
2.    Training Modul
3.    Flashdisk
4.    NoteBook and Ballpoint
5.    Jacket or waistcoat or T-Shirt
6.    Bag or backpackers
7.    Training Photo
8.    Training room with full AC facilities and multimedia
9.    Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10.    Qualified instructor
11.    Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

REGISTRASI
Biaya kursus: Rp. 8.500.000,- per peserta (Non Residential)
Rp. 8.000.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

Kode : 20903

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supplier Performance Measurement : Meningkatkan Daya Saing Perusahaan Melalui Pengembangan Kinerja Vendor

 

Supplier Performance Measurement : Meningkatkan Daya Saing Perusahaan Melalui Pengembangan Kinerja Vendor

Tanggal
23-24 Mei 2013 (Kamis-Jumat)

Pukul
09:00 – 16:00 WIB

Tempat
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

Training Description :
Bagi sebagian industri, Supplier ataupun Vendor hanyalah perusahaan yang memasok produk ataupun jasa yang berada diluar organisasi yang perannya terkadang kurang diperhitungkan. Tetapi dengan semakin ketatnya kompetisi global, maka peran supplier ataupun vendor adalah hal yang begitu penting bagi kesuksesan organisasi.

Dalam era standarisasi sekarang, vendor dituntut untuk selalu lebih baik tidaklah cukup. Super Vendor yaitu vendor yang mampu menunjukan kinerja terbaiknya tidaklah datang dengan tiba-tiba, diperlukan suatu sistem yang komprehensif yang mampu mengukur dan mengembangkan kinerja vendor sehingga kinerja vendor selalu menjadi lebih baik dan akhirnya menjadi Super Vendor.

Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori dalam melakukan pengukuran dan pengembangan kinerja Supplier atau Vendor tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik incoming inspection, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.

Learning Objective
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan :

  • Mempelajari Konsep : Pengukuran Kinerja Vendor-Sebuah Proses Standar Organisasi berbasis Continuous Improvement
  • Mempelajari dan mempraktekan Sistem Penilaian Kinerja Supplier secara objective dan terlacak
  • Mempelajari Sistem Pengembangan Supplier yang berkelanjutan

Metode pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif. Peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, serta mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline :

  • Hari ke 1 peserta akan belajar memahami :
    • Memahami tujuan supplier performance management
    • Memahami total cost ownership (TCO)
    • Cara menyusun rencana mengukur performance supplier & melakukan feedback untuk perbaikan
    • Cara melakukan segmentasi supplier
  • Hari ke 2 peserta akan belajar memahami :
    • Menyusun kriterian pengukuran
    • Metode pengukuran
    • Menentukan alat ukur
    • Memberikan feedback
    • Mengenal VPI – Vendor Performance Index, Sebuah Tool Untuk Mengenal Vendor secara Objective
  • Latihan dengan excel untuk mengukur index performance vendor

Who should attend ?
Staff atau manager yang terlibat dalam pengembangan vendor

Investasi
Rp 3.350.000,-
Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 16 Mei 2013
Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Hand Out Modul, 2x Coffee break, Lunch, Certificate & Bonus souvenir

Course Leader
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.
Ir. Imanadi

Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Calculating Project Owners Estimate (OE/HPS) With Ms Project Application, Win QSB, & Monte Carlo Simulation

 

Calculating Project Owners Estimate (OE/HPS) With Ms Project Application, Win QSB, & Monte Carlo Simulation

Tanggal
6 – 8 Mei 2013

Pukul
09:00 – 16:00 WIB

Tempat
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 5.000.000,- (Full Fare)
Early Bird : Rp 4.500.000,- untuk pembayaran sebelum H-7
Include : Hand Out Modul, 2x Coffee break, Lunch, Certificate & Bonus souvenir

Materi Training Description :
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate(OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

  1. Konsep Manajemen Proyek.
    • Karakteristik Manajemen Proyek
    • Project Stakeholder.
    • Manajemen Proyek dan Perencanaan Organisasi Proyek.
    • Kriteria Keberhasilan Proyek.
    • Project Triple Constraints.
    • Peran Penting Sumber Daya Manusia
  2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning.
    • Definisi Proyek
    • Penyusunan Jadual
    • Network Planning
    • Critical Path Method(CPM)
    • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
    • Menerjemahkan Network Planning menjadi Bar Chart
  3. Teknik Crash Program.
    • Kriteria Crash Program
    • Teknik dan Optimasi Crash Program dengan Linear Programming
    • Analisa Biaya Crash Program.
  4. Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE.
    • Bahan Langsung.
    • Buruh Langsung.
    • Overhead.
  5. Perhitungan Owners Estimate(OE) Material.
    • Harga Kontrak Masa Lalu.
    • Harga Pasar.
    • Harga yang berasal dari Proposal Pemasok.
    • Harga yang berasal dari Perhitungan Biaya Produksi.
    • Target Pricing.
    • Beberapa Alternatif Penentuan Owners Estimate Material.
  6. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity-Based Budgeting (ABB)
    • Mengenal Konsep ABB (Activity-Based Budgeting).
    • Proyek adalah Kumpulan Aktifitas.
    • Teknik Perhitungan Biaya Setiap Aktifitas.
    • Aplikasi Konsep Activity-Based Budgeting dalam Menyusun Anggaran Proyek.
    • Teknik Penyusunan Project Cash Budget.
  7. Perhitungan OE dan Perencanaan Material dengan MRP (Material Requirement Planning).
    • Network Planning sebagai Dasar Jadual Pengadaan.
    • Penentuan Bill of Material Setiap Aktifitas dalam Network Planning.
    • Inventarisasi Stock On Hand dan Material Scheduled Receipt.
    • Identifikasi Lead Time Setiap Jenis Material.
    • Tahapan Implementasi MRP untuk Perencanaan Material Proyek.
    • Perhitungan Owners Estimate Material yang digunakan.
    • Latihan Perhitungan MRP Proyek.
  8. Discounted Cashflow Analysis.
    • Time Value Of Money.
    • Cashflow Analysis.
    • Net Present Value (NPV).
  9. Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan Peralatan (Equipment).
    • Perbedaan Antara Cost dan Price.
    • Memilih Peralatan dengan Konsep Net Present Value (NPV).
  10. Teknik Evaluasi Jadual Proyek.
    • Membandingkan Rencana Jadual dengan Jadual Aktual.
    • Analisis Deviasi Jadual.
    • Analisis Cause and Effect Diagram dengan Teknik Ishikawa.
    • Rekomendasi Tindakan.
  11. Teknik Evaluasi Biaya Proyek.
    • Membandingkan Biaya Anggaran Biaya Setiap Aktifitas Proyek dengan Biaya Aktual.
    • Analisis Variansi Biaya.
    • Cause and Effect Analysis Biaya Proyek.
  12. Pengendalian Proyek.
    • Dasar dan Tujuan Pengendalian Proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian Waktu dan Biaya
    • Pengendalian Kontraktor
    • Pengendalian Mutu
  13. Studi Kasus dan Praktek Penggunaan Microsoft Project.

 

Wajib diikuti oleh
Public

 


Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Procurement Fraud : Teknik Dan Strategi Pendeteksian Dan Pencegahan Kecurangan Dalam Pengadaan

 

Procurement Fraud : Teknik Dan Strategi Pendeteksian Dan Pencegahan Kecurangan Dalam Pengadaan

Tanggal
30 – 31 Mei 2013

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi Jakarta

Pembicara / Fasilitator
KHAIRIANSYAH SALMAN, SE
Khairiansyah Salman merupakan profesional yang tidak diragukan lagi kompetensinya di bidang investigative audit dan pemberantasan korupsi. Memiliki pengalaman panjang sebagai Auditor BPK, penerima Integrity Award tahun 2005 ini juga merupakan pihak yang membongkar kasus korupsi KPU dan kasus-kasus lainnya. Saat ini Khairiansyah juga aktif memberikan pelatihan dan menyusun modul Investigative Audit secara komprehensif.

Harga
Rp 3.350.000,-
Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 23 Mei 2013
Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Materi Training Description :
Audit dalam pengelolaan suatu organisasi (Planning, Organizing, Actuating and Controlling) merupakan salah satu bagian dari proses Control. Dalam tataran implementasinya biasa dilakukan sesuai keperluan manajemen atau para pemangku kepentingan oleh Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) atau Kantor Akuntan Publik. Pada dasarnya, pengujian atau pun reviu terhadap operasi suatu entitas audit akan terbagi pada dua aspek yakni Assets Inflow dan Assets Outflow. Assets Inflow adalah segala kepemilikan yang diperoleh suatu entitas dari kegiatan normalnya. Pada organisasi komersial (perusahaan), hal ini berkaitan dengan pendapatan dari hasil penjualan barang dan/atau jasa yang secara langsung atau tidak langsung bernilai tambah pada kondisi keuangannya. Sementara Assets Outflow berkaitan dengan segala kegiatan yang mengakibatkan berkurangnya sumber daya yang dimiliki suatu entitas, untuk menjaga kemampuan perolehan pendapatan di kemudian hari. Kedua aktivitas ini berlangsung secara berkesinambungan dan keseimbangan dalam aliran harta ini, pada akhirnya akan menunjukkan kondisi kesehatan finansial entitas yang bersangkutan.

Pengadaan barang dan jasa merupakan contoh kesinambungan proses dimaksud. Pertukaran yang menggunakan sumber daya keuangan perusahaan untuk dijadikan alat produksi (capital expenditures) ini sangat berpotensi sekali terjadi penyimpangan. Bahkan hampir di semua jenis perusahaan sering ditemui adanya penyimpangan yang disebabkan adanya kecurangan pada proses pengadaan barang dan jasa yang menimbulkan kerugian yang cukup signifikan. Auditor yang memahami aspek risiko dengan baik, akan selalu menjadikan kegiatan pengadaan ini sebagai obyek audit yang memerlukan pengujian lebih mendalam.

Sehubungan dengan risiko yang sangat besar dalam proses pengadaan barang dan jasa ini, maka perlu adanya upaya dan strategi yang tepat untuk mencegah, mendeteksi dan mengungkapkan kecurangan yang sangat mungkin sekali terjadi pada pengadaan barang dan jasa.

Objective :
Manfaat yang diperoleh bagi peserta pelatihan, diharapkan antara lain:

  1. Meningkatnya pemahaman terhadap konsep dasar proses pengadaan barang dan jasa dalam proses bisnis perusahaan.
  2. Meningkatnya pemahaman tentang peran auditor intern dan ekstern dalam kaitannya dengan pengadaan barang dan jasa.
  3. Meningkatnya pemahaman tentang jenis penyimpangan dalam proses pengadaan barang dan jasa.
  4. Meningkatnya upaya membangun pengawasan intern yang lebih efektif dan efisien, guna mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengadaan barang dan jasa.
  5. Memahami proses audit investigatif sebagai metode untuk mengungkap kecurangan dalam pengadaan barang dan jasa.
  6. Meningkatnya pemahaman terhadap proses hukum atas temuan audit yang mengandung unsur pidana.

Metode Pelatihan :
Penyajian materi kami sampaikan dengan menggunakan metode pelatihan untuk orang dewasa (andragogy training method) dengan cara sebagai berikut:

  • Pemaparan singkat konsep bahasan
  • Diskusi interaktif dan diskusi antarpeserta
  • Bedah Kasus

Outline :

  1. Pengantar Kecurangan dan Audit Investigatif dalam Pengadaan Barang dan Jasa.
    • Konsep Dasar Pengadaan Barang dan Jasa
    • Karakteristik Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa.
      • Karakteristik Kecurangan Pengadaan Barang dan Jasa
      • Kecurangan dalam Pekerjaan Sipil dan Mekanikal Elektrikal
      • Kecurangan dalam Pengadaan Mesin-mesin
      • Kecurangan dalam Pemeliharaan Mesin-mesin
    • Bentuk Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa
    • Regulasi yang berkaitan dengan Pengadaan Barang dan Jasa
      • Paket Undang-undang Keuangan Negara
      • Undang-undang Larangan Persaingan Usaha Tidak Sehat
      • Undang-undang BUMN
      • Undang-undang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi
  2. Pengantar Audit Investigatif
    • Konsep Dasar Audit Investigatif
    • Metodologi Audit Investigatif
    • Proses Audit Investigatif
  3. Red Flags adanya Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa
    • a. Indikasi kecurangan dalam Perencanaan Kebutuhan Barang dan Jasa
    • b. Indikasi Kecurangan dalam Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa
    • c. Indikasi adanya Kecurangan dalam Pertanggungjawaban Pengadaan Barang dan Jasa.
  4. Identifikasi Penyimpangan dalam Kecurangan
    • a. Identifikasi Penyimpangan Administratif
    • b. Identifikasi Penyimpangan Perdata
    • c. Identifikasi Penyimpangan Pidana
  5. Kerugian Keuangan akibat dari Kecurangan
    • Konsep Kerugian
      • Kerugian Negara
      • Kerugian Perusahaan
    • Teknik Menghitung Kerugian
    • Studi Kasus Kerugian.
  6. Bukti dan Pembuktian Kecurangan atas Pengadaan Barang dan Jasa.
    • Jenis dan Tingkat Keandalan Bukti
    • Teknik Audit Investigatif untuk mendapatkan Bukti Kecurangan.
      • Observasi
      • Pengujian Dokumen
      • Pengujian Fisik
      • Wawancara
    • Merangkai Bukti Audit Investigatif terkait dengan Pelanggaran Hukum
  7. Pelaporan Kecurangan hasil Audit Investigatif
    • Standar Pelaporan Audit Investigatif
    • Struktur Laporan Hasil Audit Investigatif atas Tindak Kecurangan.
    • Tindak-lanjut dengan aparat penegak hukum

Wajib diikuti oleh
Diutamakan para auditor pada Satuan Kerja Audit Intern

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MANAJEMEN PEMBELIAN & NEGOSIASI PENGADAAN

 

Tanggal
4 Maret 2009

Tempat

Graha Niaga Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Natar Adri
Beliau berpengalaman di bidang Warehouse & Office Management Departement pada suatu group perusahaan terkemuka di Indonesia, selain memiliki pula berbagai pengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Marketing Support dan Training. Beliau menguasai model Implementasi 5S System dan Production Management. Sebagai konsultan, Natar Adri juga berpengalaman dalam pembuatan Master Plan & Business Plan, yang salah-satunya ialah projek promosi pariwisata untuk kawasan Sabang.

Harga  :
Rp 975.000,- / orang
Untuk pembayaran selambatnya 18 Februari 2009 (bukti di fax).
Pembayaran setelah tanggal 18 Feb 2009 : Rp. 1.250.000,- / Orang
Discount Khusus 50% Bagi orang ke-4,
Sudah termasuk Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat, dan Seminar Kit.

Materi
Pengelolaan Gudang Yang Optimum Berdasarkan Keseimbangan Antara Praktek Terbaru dan User Requirement : MANAJEMEN PERGUDANGAN

Dalam kompetisi yang demikian ketat, Manajemen Pergudangan menjadi sangat penting karena berkontribusi besar dalam konsep Modern Supply Chain. Dasarnya adalah bagaimana mengelola supplier dan pelanggan (eksternal dan internal) agar tidak kecewa karena pengiriman yang terlambat atau pemborosan yang tidak perlu.

Proses pengelolaan pergudangan juga memerlukan keahlian agar efektif dan efisien, jauh dari pemborosan (lean practice) sehingga tidak membuat produk/material rusak, kotor atau sulit dicari. Konsep 5S dari Jepang karenanya sangat membantu sebagai prinsip dasarnya.

Dalam menentukan luas gudang juga diperlukan cara menghitung yang tepat agar tidak selalu kekurangan atau kelebihan (pemborosan). Perubahan dalam teknologi (IT) khususnya belakangan ini, mulai dari ERP hingga penerapan RFID memiliki peranan amat penting dalam menghindari problem tersebut. Diperlukan juga pemahaman atas konsep penggunaan modal kerja yang efficien, demi kinerja finansial yang optimal.

Dalam workshop ini selain metode pengelolaan pergudangan baik dari sisi operasional maupun finansial berdasarkan pengalaman praktis, akan disampaikan (disertai latihan) cara membuat benchmark (ukuran) atau KPI bagi Manajer Gudang dan tim nya agar diperoleh manajemen yang efektif dan efisien.

Workshop ini sangat tepat jika diikuti oleh Supply Chain Manager (dan Supervisor), Sales Manager , Finance Manager, Logistic Manager dan Warehouse Manager.

AGENDA PELATIHAN

SESI 1 : Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain Management
=> Memahami peranan & fungsi Supply Chain dalam day-to-day business management
=> Peranan & Fungsi pergudangan dalam modern supply chain management.
=> Memahami aspek Kontribusi dalam konteks effisiensi dan manajemen biaya.
=> Memahami hubungan jenis Produk, Tipe Material dan pemilihan lokasi gudang dengan strategi pengelolaannya
=> Kriteria dan keberhasilan melakukan implementasi SCM
=> Jalan menuju sukses implementasi SCM

SESI 2 : Penggunaan Konsep 5S atau 5R (Lean Warehousing) dalam Manajemen Pergudangan
=> Pentingnya 5S (5 R) dalam pergudangan berikut pemahaman konsepnya.
=> Peranan Manager, Supervisor dan Pelaksana dalam 5S.
=> Tehnik Aplikasi 5S dalam manajemen pergudangan.
=> Latihan penerapan & reviewnya.

SESI 3 : Mengelola Pergudangan agar semua Material / Produk Efisien, Tidak Pernah Kurang dan Sesuai Ekspektasi Kinerja Finansial
=> Bagaimana mengelola bahan baku dan finished produk.
=> Bagaimana mengelola stok cukup dengan biaya rendah (negatif working capital).
=> Bagaimana meminimalkan stok yang tidak perlu (expired, rusak dan pemborosan lainnya)
=> Latihan

SESI 4 : Bagaimana Mengelola Relationship, dan Maksimalisasi Peranan IT
=> Bagaimana agar kinerja pergudangan disenangi baik oleh supplier dan pelanggan (internal/eksternal).
=> Memahami peranan IT agar Manajemen Pergudangan effisien.
=> Bagaimana membuat ukuran Benchmark Pergudangan dan evaluasinya.
=> Studi Kasus dan Latihan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Procurement Process : From Planning to Execution

 

Tanggal
4 – 5 Maret 2009/ ± 14 Hours

Tempat
Hotel / LP3I MTC Building

Pembicara / Fasilitator
Deni Danasenjaya, SE, MM

Harga
Rp. 2.750.000 / peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)

Materi
1. Introduction to procurement concepts and principles
2. Procurement cycles
3. Procurement administration process
4. Sourcing methods
5. Legal aspect and contract drafting
6. Negotiation strategy
7. Procurement analysis and decision making process
8. Managing supplier performances
9. Accountability principles

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246