Jadwal Training 2024

Penyusunan KPI (Key Performance Indicator) Dan Strategi Perbaikan

 

Penyusunan KPI (Key Performance Indicator) Dan Strategi Perbaikan

Tanggal
21 November 2009

Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm

Tempat
IS Plaza / Hotel Paragon Gondangdia

Harga
Rp. 1.100.000 per peserta,
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,
BONUS : CD Materi dalam format PDF

Special Discount:
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :

Ada dua aktivitas utama di akhir tahun, terkait penentuan strategi perusahaan dalam meningkatkan performance kinerja, yaitu review pencapaian KPI tahun ini, dan penyusunan KPI tahun depan.
Pertanyannya, apakah KPI hanya sebuah instrumen untuk memonitor hasil pencapaian dari target yang telah di tetapkan? Jawabannya Tidak. Monitoring hasil pencapaian kinerja selama setahun berjalan, hanyalah bagian kecil dari fungsi KPI. Fungsi utama dari KPI adalah men-drive setiap individu dalam perusahaan untuk bekerja lebih baik (dan tidak biasa) untuk mencapai target KPI. Target KPI menjadi spirit dalam bekerja setiap individu dalam organisasi.

Topik Bahasan :
1. Mengapa KPI itu penting?
2. Bagaimana menjadikan KPI trigger dalam pekerjaan?
3. Penyusunan KPI tingkat perusahaan (Business Level)
4. Penyusunan KPI tingkat department dan section (Operational Level)
5. Penyusunan KPI Tingkat Individual (Process level)
6. Aplikasi Manajemen KPI
7. Menyusun rencana perbaikan korektif dan preventif
8. Breakthrough Improvement
9. Policy Management, Daily Management, Cross Functional Management
10. Latihan penyusunan KPI
11. Contoh-Contoh KPI Department Industri Manufaktur

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Wajib diikuti oleh
• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

QUALITY CONTROL SKILLS FOR STAFFQUALITY CONTROL SKILLS FOR STAFF

 

QUALITY CONTROL SKILLS FOR STAFF

Tanggal
20 November 2009

Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm

Tempat

IS Plaza / Hotel Paragon Gondangdia

Harga
Rp. 1.100.000 per peserta,
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,
BONUS : CD Materi dalam format PDF

Special Discount:
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :
Fokus terhadap kepuasan pelanggan, menjadikan peran departemen quality control memegang peranan yang penting. Dewasa ini, perusahaan tidak ingin kehilangan potensi keuntungan karena pinalti dari pelanggan karena produk yang tidak sesuai spesifikasai terkirim ke pelanggan.
Bahkan, kualitas produk yang terkirim, kemudian memberikan nilai jual dan image bagi perusahaan. Akibatnya, saat ini, setiap perusahaan mencanangkan program zero defect di perusahaannya. Bagaimana quality control berperan dalam konteks peningkatan performance bisnis perusahaan? Jawabannya akan dipelajari dalam training yang berdurasi selama satu hari ini.

Topik Bahasan :
1. PENGENDALIAN KUALITAS DALAM PROSES BISNIS

a. Peran quality control
b. Unit Incoming Quality Control
c. Unit Outgoing Quality Control
d. Unit Line Process Quality Control
e. Unit Quality Assurance

2. PENGENDALIAN KUALITAS MATERIAL
a. Pengendalian material masuk
b. Pengendalian Material keluar
c. Pengendalian material bermasalah
d. Pengendalian material dalam proses produksi

3. QUALITY ASSURANCE
a. Jaminan pengendalian proses
b. Jaminan pengendalian produk
c. Pengendalian produk bermasalah
d. Teknik penanganan komplain pelanggan

4. PENGENDALIAN SUPPLIER SEBAGAI STRATEGI BERSAING
a. Pemilihan Supplier
b. Monitoring supplier
c. Audit Supplier
d. Komplain pada supplier

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Wajib diikuti oleh
• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Six Sigma Green Belt Training & Workshop

 

Six Sigma Green Belt Training & Workshop

Tanggal
26 – 30 Oktober 2009

Jam Pelaksanaan
08.30 – 17.00

Tempat
Hotel Manhattan, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Nanang Eko Raswandi
Six Sigma Master Black Belt, Konsultan Senior di bidang Manajemen Operasional dan Peningkatan Kinerja Proses, berpengalaman dalam berbagai inisiatif process improvement di berbagai Industri mulai seperti Keuangan & Perbankan, Manufaktur, Agribisnis dan Telekomunikasi. Berpengalaman lebih dari 12 tahun di industri keuangan khususnya di pembiayaan konsumen, jabatan profesional terakhir adalah Head of Automotive Financing Risk Management yang a.l. bertanggung jawab atas pengelolaan manajemen resiko di PT. Adira Dinamika Multifinance.

Harga
Rp 8.500.000,-
(Incl. : Green Belt training certificate, Green Belt examination, Minitab – demo version, training kit, lunch & 2X snack)

Materi Day 1
What is Six Sigma, Concepts, Methodologies & History
Six Sigma as strategic initiatives
Capture “true” customer needs
Translating customer needs into actionable performance measures

Day 2
How to ensure data validity
Step by step collecting data
Measuring our process capability and the source of variation

Day 3
Identify the best solution and the best possible configuration using DOE (Design of Experiment)

Day 4
How to ensure the implementation effort are properly executed and sustained

Day 5
Six Sigma case study & workshop

Wajib diikuti oleh
Middle-to-top manager from all across the organization
Quality Improvement Team
Management Representatives
Business school students

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Implementasi Six Sigma Quality

Jadwal Training

Implementasi Six Sigma Quality Tanggal 28-29 September 2009 Jam Pelaksanaan 08.30 – 17.00 WIB Tempat Hotel Ibis Arcadia, Jakarta Pembicara / Fasilitator Sachbudi Abbas Ras, ... Baca Selengkapnya

Implementasi Six Sigma Quality

 

Implementasi Six Sigma Quality

Tanggal
28-29 September 2009

Jam Pelaksanaan
08.30 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis Arcadia, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Sachbudi Abbas Ras, ST, MT

Harga
1. Rp 2.150.000/ person (registration 3 person)
2. Rp 2.500.000/ person (pembayaran 1 (satu) minggu sebelum pelaksanaan)
3. Rp 2.750.000 / person (full fare)
Inc : Seminar kit, Certificate, Lunch, Snack

Materi
1. Konsep & Prinsip Six Sigma Quality
2. Infrastruktur Six Sigma Quality
3. Fokus Pelanggan
4. Konsep Critical to Satisfaction
5. Building Six Sigma Organization
6. Six Sigma Metodology: Define, Measurement, Analyze, Improve, Control
7. Strategi Implementasi Six Sigma Quality
8. Latihan DMAIC Cycle

Wajib diikuti oleh
Manajer Produksi, Manajer Quality Assurance, atau Manajer lainnya

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pengelolaan Program 5S yang Efektif & Efisien

 

Pengelolaan Program 5S yang Efektif & Efisien

Tanggal
13 Oktober 2009

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Hotel Manhattan
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Dyah Tri Asih
Berpengalaman lebih dari 4 tahun memfasilitasi program Business Process Documentation di PT. BBI (Triputra Group) dan di PT. Samsung serta lebih dari 3 tahun memfasilitasi project – project improvement di klien terkait dengan Business Process Documentation & Development. Beberapa karir profesional telah dilalui sebagai Quality Control di PT Samsung Electromechanics Indonesia dan Strategic Planning Head serta Management Representative ISO 9001 di PT. BBI (Triputra Group)

Nanang Eko Raswandi
Six Sigma Master Black Belt, Konsultan Senior di bidang Manajemen Operasional dan Peningkatan Kinerja Proses, berpengalaman dalam berbagai inisiatif process improvement di berbagai Industri mulai seperti Keuangan & Perbankan, Manufaktur, Agribisnis dan Telekomunikasi. Berpengalaman lebih dari 12 tahun di industri keuangan khususnya di pembiayaan konsumen, jabatan profesional terakhir adalah Head of Automotive Financing Risk Management yang a.l. bertanggung jawab atas pengelolaan manajemen resiko di PT. Adira Dinamika Multifinance.

Harga
Rp. 1.250.000 per pax.
(Incl. : training certificate & training kit)

Materi
1. Current Challenges :
· Cara meng-identifikasikan pemborosan di tempat kerja
· Bagaimana men-challenge pemborosan sebagai Point of Process Improvement

2. Introduction to 5S
· Penjelasan mengenai 5S
· Teknik yang digunakan dalam 5S
· Process Map dan Analisa NVA

3. 5S Practices in Manufacturing , Supply Chain and Transactional/Services
· Contoh implementasi 5S di perusahaan manufacturing, supply chain dan transactional

4. Mobilizing Organization through 5S
· Bagaimana men-implementasikan Efektif 5S
· Bagaimana menjadikan 5S sebagai budaya kerja di organisasi

Wajib diikuti oleh
1. Seluruh Karyawan
2. Seluruh Bagian Organisasi

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

DEFECT PREVENTION THROUGH STATISTICAL PROCESS CONTROL

 

Tanggal
2-3 Oktober 2009

Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm

Tempat
IS Plaza / Hotel Paragon Gondangdia

Pembicara / Fasilitator
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

Harga
Rp. 2.100.000 per peserta – Full Fare
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,

BONUS : CD Materi dalam format PDF

Special Discount:
Rp 1.950.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 1.850.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :
Kualitas suatu produk banyak ditentukan oleh seberapa kecil kesalahan yang terjadi dalam proses produksi. Namun demikian, banyak perusahaan melakukan proses “penangkapan” kesalahan dalam bentuk proses inspeksi atau sortir. Kesalahan yang sering muncul adalah bahwa tugas menjaga kualitas produk, hanya pekerjaan depertemen Quality Control (QC), baik di bagian incoming maupun outgoing.

Padahal, seperti kita ketahui bersama, mutu produk tidak terjadi pada saat diperiksa atau diinspeksi, tetapi terjadi pada saat produk tersebut sedang diproses. Oleh karena itu, penting sekali untuk mengendalikan proses. Alat bantu yang terpenting adalah Statistical Process Control atau yang lebih dikenal sebagai SPC.

SPC adalah suatu pendekatan agar proses senantiasa dalam keadaan terkendali. SPC ini merupakan alat yang handal untuk mencegah terjadinya produk yang cacat, karena inti penerapan SPC adalah mengidentifikasikan masalah secara dini sebagai tindakan pencegahan.

Topik Bahasan :
1. PERKEMBANGAN TEKNIK PEMASTIAN MUTU

2. KONSEP VARIASI : COMMON CAUSE VARIATION DAN SPECIAL CAUSE VARIATION

3. LANGKAH-LANGKAH PENGENDALIAN PROSES

4. IDENTIFIKASI PARAMETER PROSES

5. SPC TOOLS (TEKNIK STATISTIK UNTUK PENGENDALIAN PROSES) :
• VARIABLE CONTROL CHART
• ATTRIBUTE CONTROL CHART

6. PROCESS CAPABILITY ANALYSIS.

7. INTERPRETASI CONTROL CHART.

8. STRATEGI IMPLEMENTASI

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Wajib diikuti oleh
• Manajer dan Supervisor yang terkait dengan Produksi, Maintenance, dan Quality.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PEMECAHAN MASALAH YANG EFEKTIF DENGAN METODE PDCA

 

Tanggal
17 Oktober 2009

Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm

Tempat
IS Plaza / Hotel Paragon Gondangdia

Pembicara / Fasilitator
Tim Konsultan Profesional
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

Harga
Rp. 1.100.000 per peserta – Full Fare
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,

BONUS : CD Materi dalam format PDF

Special Discount:
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :
Pemecahan masalah merupakan hal yang tak terpisahkan dalam pekerjaan. Sedikit banyak kita telah mengenal teknik pemecahan masalah, namun seringkali menjumpai kesulitan-kesulitan dalam implementasinya, antara lain disebabkan oleh langkah-langkahnya yang panjang dan kurang praktis.

Keberhasilan mencapai efisiensi, kualitas, produktivitas dan lain-lain, dimulai dengan mengatasi hambatan dan gangguan yang terjadi di tempat kerja. Seberapa efektif kita mengatasinya tergantung seberapa efektif aplikasi keterampilan kita memecahkan masalah-masalah tersebut. Metode PDCA telah diaplikasikan dibanyak perusahaan Jepang, dan berhasil menyelesaikan masalah yang muncul di tempat kerja.

Topik Bahasan :
1. KAIZEN DENGAN METODE PDCA

  • Proses membangun kualitas
  • Prinsip Kaizen di tempat kerja
  • Aplikasi Metode PDCA
  • Masalah sebagai peluang kemajuan

2. APLIKASI METODE PDCA – PHASE PLAN

  • Identifikasi masalah di tempat kerja
  • Seleksi Masalah sesuai prinsip : Low Cost, Low Effort, Low Risk, dan High Impact
  • Teknik menganalisa masalah secara sederhana dan praktis
  • Latihan dan Studi Kasus

3. APLIKASI METODE PDCA – PHASE DO

  • Menyusun rencana perbaikan
  • Melaksanakan perbaikan
  • 10 Teknik Perbaikan masalah
  • Latihan dan studi kasus

4. APLIKASI METODE PDCA – Phase CHECK & ACTION

  • Memonitor hasil perbaikan
  • Standarisasi hasil perbaikan
  • Menggali potensi masalah berikutnya
  • Strategi implementasi

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Wajib diikuti oleh
Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Implementasi Six Sigma Quality

Jadwal Training

Tanggal 11-12 September 2009 Jam Pelaksanaan 08.30 – 17.00 WIB Tempat Hotel Ibis Arcadia, Jakarta Pembicara / Fasilitator Sachbudi Abbas Ras, ST, MT Harga 1. ... Baca Selengkapnya

Implementasi Six Sigma Quality

 

Tanggal
11-12 September 2009

Jam Pelaksanaan
08.30 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis Arcadia, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Sachbudi Abbas Ras, ST, MT

Harga
1. Rp 2.150.000/ person (registration 3 person)
2. Rp 2.500.000/ person (pembayaran 1 (satu) minggu sebelum pelaksanaan)
3. Rp 2.750.000 / person (full fare)
Inc : Seminar kit, Certificate, Lunch, Snack

Materi
1. Konsep & Prinsip Six Sigma Quality
2. Infrastruktur Six Sigma Quality
3. Fokus Pelanggan
4. Konsep Critical to Satisfaction
5. Building Six Sigma Organization
6. Six Sigma Metodology: Define, Measurement, Analyze, Improve, Control
7. Strategi Implementasi Six Sigma Quality
8. Latihan DMAIC Cycle

Wajib diikuti oleh
Manajer Produksi, Manajer Quality Assurance, atau Manajer lainnya

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pengelolaan Stock Untuk Meningkatkan Produkfitas Perusahaan

 

Tanggal
12-09-2009

Jam Pelaksanaan

08.30 am – 04.00 pm

Tempat
IS Plaza / Hotel Paragon Gondangdia

Pembicara / Fasilitator
Team Konsultan Profesional

Harga
Rp. 1.100.000 per peserta – Full Fare
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :
Stock adalah cadangan yang harus disediakan untuk memenuhi kebutuhan operasional perusahaan dalam rangka memenuhi kubutuhan pelanggan. Kunci persoalan didalam manajemen stock, adalah harus tersedia pada saat dibutuhkan secara efisien. Persoalan utama dalam manajemen stock adalah:

  1. Kapan stock tersebut harus disediakan: satu hari sebelum dipakai, atau satu bulan sebelum dipakai atau kapan saja? Yang pasti harus tersedia pada saat akan dipakai.
  2. Berapa stock yang harus disediakan: seratus persen dari jumlah yang dibutuhkan, atau dua ratus persen, atau lima puluh persen? Yang pasti harus mencukupi pada saat dibutuhkan.

Topik Bahasan :
1. STRATEGI PENYEDIAAN STOCK

– Mengapa perusahaan perlu stock
– Bagaimana jika stock melimpah
– Strategi pengelolaan stock
– Biaya-biaya akibat stock

2. TEKNIK PENGENDALIAN STOCK
– Aspek kualitas dalam pemenuhan stock
– Perencanaan kebutuhan stock
– Perencanaan penyediaan stock
– Pengelolan stock dan prioritas
– Metode pengendalian/pengawasan Persediaan

3. SAFETY STOCK & REORDER POINT
– Perhitungan safety stock
– Perhitungan reorder point
– Model-model reorder point
– Fixed Order Interval

4. PENGENDALIAN OVER STOCK & DEAD STOCK
– Perhitungan over stock dan dead stock
– Administrasi over stock dan dead stock
– Penyimpanan over stock dan dead stock
– Penghapusan dan penyisihan dead stock

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Wajib diikuti oleh
• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BEST PRACTICE IN FUNDAMENTAL OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Concept and Implementation

 

Tanggal
30 September 2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Harga
– Rp 1.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 1.400.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 04 Sept 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 2.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

: : ORGANIZER BOOK : :

Materi Training Description :
Supply chain management saat ini menjadi competitive advantage yang penting bagi perusahaan dalam memberikan pelayanan yang cepat, dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah.

Seiring dengan berkembang pesatnya teknologi informasi, supplier dapat meningkatkan “visibility” sehingga dapat mengantisipasi demand di customer dengan lebih tepat sehingga service level meningkat sementara inventory dapat ditekan.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan :

  • Konsep supply chain
  • Bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
  • Menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
  • Metode mengukur & memperbaiki performance SCM

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan disertai pemutaran video.

Outline :

  1. KONSEP SUPPLY CHAIN
  2. KEY PROCESS DALAM SUPPLY CHAIN
  3. BAGAIMANA SUPPLY CHAIN MENCIPTAKAN VALUE BAGI CUSTOMER & INVESTOR
  4. SCM DRIVER & OBSTACLE
  5. BULLWHIP EFFECT
  6. SUPPLY CHAIN PRODUCT

Wajib diikuti oleh
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management, Finance/accounting manager

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PEMECAHAN MASALAH YANG EFEKTIF DENGAN METODE PDCA

 

Tanggal
05-09-2009

Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm

Tempat

IS Plaza / Hotel Paragon Gondangdia

Pembicara / Fasilitator
Team Konsultan Profesional

Harga
Rp. 1.100.000 per peserta – Full Fare
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :
Pemecahan masalah merupakan hal yang tak terpisahkan dalam pekerjaan. Sedikit banyak kita telah mengenal teknik pemecahan masalah, namun seringkali menjumpai kesulitan-kesulitan dalam implementasinya, antara lain disebabkan oleh langkah-langkahnya yang panjang dan kurang praktis.
Keberhasilan mencapai efisiensi, kualitas, produktivitas dan lain-lain, dimulai dengan mengatasi hambatan dan gangguan yang terjadi di tempat kerja. Seberapa efektif kita mengatasinya tergantung seberapa efektif aplikasi keterampilan kita memecahkan masalah-masalah tersebut. Metode PDCA telah diaplikasikan dibanyak perusahaan Jepang, dan berhasil menyelesaikan masalah yang muncul di tempat kerja.

Topik Bahasan :
1. KAIZEN DENGAN METODE PDCA

  • Proses membangun kualitas
  • Prinsip Kaizen di tempat kerja
  • Aplikasi Metode PDCA
  • Masalah sebagai peluang kemajuan

2. APLIKASI METODE PDCA – PHASE PLAN

  • Identifikasi masalah di tempat kerja
  • Seleksi Masalah sesuai prinsip : Low Cost, Low Effort, Low Risk, dan High Impact
  • Teknik menganalisa masalah secara sederhana dan praktis
  • Latihan dan Studi Kasus

3. APLIKASI METODE PDCA – PHASE DO

  • Menyusun rencana perbaikan
  • Melaksanakan perbaikan
  • 10 Teknik Perbaikan masalah
  • Latihan dan studi kasus

4. APLIKASI METODE PDCA – Phase CHECK & ACTION

  • Memonitor hasil perbaikan
  • Standarisasi hasil perbaikan
  • Menggali potensi masalah berikutnya
  • Strategi implementasi

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

QUALITY CONTROL SKILLS FOR STAFF

Jadwal Training

Tanggal 11-09-2009 Jam Pelaksanaan 08.30 am – 04.00 pm Tempat IS Plaza / Hotel Paragon Gondangdia Pembicara / Fasilitator Tim Konsultan Profesional Harga Rp. 1.100.000 ... Baca Selengkapnya

QUALITY CONTROL SKILLS FOR STAFF

 

Tanggal
11-09-2009

Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm

Tempat

IS Plaza / Hotel Paragon Gondangdia

Pembicara / Fasilitator
Tim Konsultan Profesional

Harga
Rp. 1.100.000 per peserta – Full Fare
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :
Fokus terhadap kepuasan pelanggan, menjadikan peran departemen quality control memegang peranan yang penting. Dewasa ini, perusahaan tidak ingin kehilangan potensi keuntungan karena pinalti dari pelanggan karena produk yang tidak sesuai spesifikasai terkirim ke pelanggan.
Bahkan, kualitas produk yang terkirim, kemudian memberikan nilai jual dan image bagi perusahaan. Akibatnya, saat ini, setiap perusahaan mencanangkan program zero defect di perusahaannya. Bagaimana quality control berperan dalam konteks peningkatan performance bisnis perusahaan? Jawabannya akan dipelajari dalam training yang berdurasi selama satu hari ini.

Topik Bahasan :
1. PENGENDALIAN KUALITAS DALAM PROSES BISNIS
a. Peran quality control
b. Unit Incoming Quality Control
c. Unit Outgoing Quality Control
d. Unit Line Process Quality Control
e. Unit Quality Assurance

2. PENGENDALIAN KUALITAS MATERIAL
a. Pengendalian material masuk
b. Pengendalian Material keluar
c. Pengendalian material bermasalah
d. Pengendalian material dalam proses produksi

3. QUALITY ASSURANCE
a. Jaminan pengendalian proses
b. Jaminan pengendalian produk
c. Pengendalian produk bermasalah
d. Teknik penanganan komplain pelanggan

4. PENGENDALIAN SUPPLIER SEBAGAI STRATEGI BERSAING
a. Pemilihan Supplier
b. Monitoring supplier
c. Audit Supplier
d. Komplain pada supplier

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi
• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Production Planning & Inventory Control

 

Production Planning & Inventory Control

Tanggal
10-11 Oktober 2011

Jam Pelaksanaan
08.30 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis Kemayoran
Jakarta

Pembicara / Fasilitator

  • Johnson Alvonco, Ph.D.
  • Sachbudi Abbas Ras, ST. MT.

Harga

  • Rp 2.150.000,-/ person (registration 3 person)
  • Rp 2.500.000,-/ person (pembayaran 1 (satu) minggu sebelum pelaksanaan)
  • Rp 2.750.000,-/ person (Full fare)

Inc : Seminar kit, Certificate, Lunch, Snack

Materi

  1. Konsep & Prinsip PPIC:
    • PPIC & Perubahan Lingkungan Bisnis
    • PPIC & Kepuasan Pelanggan
    • Desain Proses System Proses Industri
  2. Konsep & Implementasi “Just in Time” (ZERO STOCK CONCEPT)
  3. Teknik Membuat Peramalan (Forecasting) & Perencanaan (Planning)
  4. Teknik Penyusunan Production Planning
    • Aggregate Planning (AP)
    • Master Production Schedule (MPS)
    • Rough Capacity Planning (RCP)
    • Capacity Requirement Planning (CRP)
    • Material Requirement Planning (MRP)
  5. Inventory Management & Control
    • Symtom of Poor Inventory Management
    • Ways to Reduce Inventory Levels
    • Inventory Analysis – ABC Analysis
  6. Production Activity Control (PAC)
    • Performance Control Management
    • Key Performance Indicator

Wajib diikuti oleh
Supervisor & Staff PPIC atau pihak-pihak yang terkait dengan bidang perencanaan produksi & inventory control

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

LEAN MANAGEMENT : Strategy & Technique

Jadwal Training

Lean Management Tanggal 3 September 2012 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 1.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment H07) Rp. 1.950.000, ... Baca Selengkapnya

LEAN MANAGEMENT : Strategy & Technique

 

Lean Management

Tanggal
3 September 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 1.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment H07)
Rp. 1.950.000, –  (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 2.450.000, –  (Full Fare)

Dengan berkembangnya persaingan antar industri, banyak perusahaan yang mulai melakukan implementasi LEAN. Mereka mulai menerapkan langkah-langkah mengurangi WASTE atau proses yang tidak ada nilai tambahnya bagi customer (eliminate non-value added process).

Tujuan workshop ini memberikan anda tuntunan untuk mengukur seberapa jauh anda sudah melakukan implementasi LEAN di perusahaan anda.

Who should attend :

  • Operation director/manager
  • Improvement engineer
  • Supply chain manager
  • Manufacturing/plant manager

Outline :

  1. Lean improvement checklist
  2. Lean impact on cycle time, inventory turn & manufacturing labor & overhead cost
  3. Lean assessment
  4. Drive lean manufacturing strategy from the assessment
  5. Lean methodology

Workshop Leader :
Iwan Nova, MBA, CPIM.
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, Memperoleh  sertifikat CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada 2005. Iwan pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan RRC. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PPIC & Pergudangan Sesuai SCM Modern

 

PPIC & Pergudangan Sesuai SCM Modern

Tanggal
17 – 18 Februari 2011

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Atlet Century Park Hotel , Jakarta

Pembicara
NATAR ADRI
Natar Adri berpengalaman di bidang Warehouse Management, menjabat sebagai Koordinator Kepala Gudang  & Supply Chain Management untuk sebuah Group Perusahaan terkemuka, yang bergerak di bidang perkayuan & perikanan,  di Indonesia. Pengalaman lainnya di bidang Corporate Planning, Finance & Accounting. Beliau berpengalaman dalam pembuatan Master Plan & Business Plan, salah satunya ialah proyek promosi pariwisata untuk kawasan Sabang, di Nanggroe Aceh Darussalam, serta juga menguasai model implementasi 5S System dan Production Management, Office & Filing Management. Sebagai konsultan beliau telah berpengalaman menjalankan Consulting & Training, serta Marketing Support pada klien-kliennya. Khusus untuk Topik Warehouse Management & PPIC (Production Planning & Inventory Control) – SCM (Supply Chain Management) beliau telah menjalankan baik Public & Inhouse Training. Diantaranya, pengalaman menjadi fasilitator utama diberagam perusahaan utama Indonesia, seperti di bidang Industri Pupuk (PT Rolimex – Kimia & Organik) pada tahun 2008 diseluruh kantornya di Indonesia, dan beberapa perusahaan lain yang bergerak di industri percetakan dan produksi plastic di Surabaya. Beliau adalah Master lulusan Universitas Gajah Mada dan Sarjana dari Trisakti.

DWIANTO ARIEF
Beliau bertanggung jawab atas logistic management dan sales support di ENESIS Group, Group perusahaan consumer goods, dengan produk-produk terkemuka seperti : Vegeta, Adem Sari, Soffell, Antis, Naturade, Kispray dll,  serta di Industri Transportasi dan Logistic (TRAC-ASTRA RENT A CAR), serta industri telekomunikasi (Pramindo Ikat Nusantara-France Cable et Radio). Pengalaman dan pengetahuannya atas pergudangan, distribusi dan logistic audit sangat berperan dalam kesuksesan Enesis Group menjadi Pemimpin pasar consumer goods di Indonesia, melalui koordinasi dan kontrol atas internal supply chain management unit, external distributors (agents) dan warehouse operators. Pengalamannya dalam SCM & Distribution Audit merupakan salah satu topik yang ditunggu banyak peserta pelatihan. Dwianto mengambil pendidikan Master dibidang Bisnis dari IPB dan sarjana Ekonomi dari UGM.

INVESTMENT :
Rp. 2.450.000,- / orang
untuk pembayaran selambatnya 2 Februari 2011 (bukti di fax).
Pembayaran setelah tanggal 2 Februari 2011 : Rp. 2.750.000,- / Orang
Discount Khusus 50% Bagi orang ke-4
Sudah termasuk Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat, dan Seminar Kit.
Formal (No Jeans, No Sandal, No T-Shirt)

Pendahuluan
Banyak industri manufaktur di Indonesia yang masih mempraktekkan system manajemen industri tradisional, dengan memperlakukan departemen pemasaran sebagai departemen yang bertugas sekedar menjual produk dan mengelola administrasi penjualan. Kondisi ini diperparah lagi dengan departemen PPIC yang berfungsi sekedar sebagai stempel untuk menyetujui dan mengeluarkan pesanan produksi, tanpa memainkan peranan penting sebagaimana yang diharuskan oleh fungsi production planning and inventory control yang sesungguhnya.

Berdasarkan kenyataan di atas, bagaimana mungkin kita akan berbicara tentang meningkatkan efisiensi, kualitas, produktivitas, daya saing, dan istilah-istilah canggih lainnya, kalau para manajer dari industri manufaktur belum memainkan peranan yang benar dalam system industri manufaktur tersebut.

Dalam kompetisi yang demikian ketat,  peranan Manajemen Pergudangan menjadi sangat  penting karena berkontribusi besar dalam Modern Supply Chain. Dasarnya adalah bagaimana mengelola supplier dan pelanggan (eksternal dan internal) agar tidak kecewa karena pengiriman yang terlambat atau pemborosan yang tidak perlu. Hal tersebut juga akan dikombinasikan dengan JIT system, dimana ketepatan waktu menjadi tolak ukur utama keberhasilan manajemen dalam pengaturan Supply Chain.

Proses pengelolaan pergudangan memerlukan keahlian khusus agar efektif dan efisien, jauh dari pemborosan (lean practice) sehingga tidak membuat produk/material rusak, kotor atau sulit dicari. Penerapan konsep 5S dari Jepang, sebagai prinsip dasar merupakan fondasi pergudangan modern.

Workshop ini sangat tepat jika diikuti oleh Supply Chain Manager (dan Supervisor), Sales Manager, Finance Manager, Logistic Manager  dan Warehouse Manager, Departemen PPIC

AGENDA TRAINING :
Sesi 1. Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain Management.

  • Memahami peranan & fungsi Supply Chain dalam day-to- day business management
  • Peranan & Fungsi pergudangan dalam modern supply chain management.
  • Memahami aspek Kontribusi dalam konteks effisiensi dan manajemen biaya.
  • Memahami hubungan jenis Produk, Tipe Material dan pemilihan lokasi gudang dengan strategi pengelolaannya

Sesi 2 Implementasi Supply Chain Manajemen.

  • Kriteria-kriteria keberhasilan melakukan Implementasi SCM.
  • Jalan menuju sukses Implementasi SCM.
  • SCM as a Strategi Asset.
  • Merancang SCM dari Hulu sampai Hilir.
  • Pengembangan SDM dalam SCM dan Bagaimana Merancang Organisasinya.
  • Model Kolaborasi dalam SCM.
  • Model Pengukuran Kinerja dalam SCM.

Sesi 3 Penggunaan Konsep 5S atau 5R (Lean Warehousing) dalam Manajemen Pergudangan.

  • Pentingnya 5S (5 R) dalam pergudangan berikut pemahaman konsepnya.
  • Peranan Manager, Supervisor dan Pelaksana dalam 5S.
  • Tehnik Aplikasi 5S dalam manajemen pergudangan.
  • Perubahan paradigma karyawan tim logistik sebagai suport produce.
  • Pemahaman sistem dan prosedur untuk menunjang kinerja tim logistic.

Sesi 4 Administrasi & Teknik Penyimpanan Barang: Ukuran Besar, Ukuran Kecil, Barang yang Disimpan Menggunakan Karton (full-case) dan Palet

  • Pemahaman tentang sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
  • Dokumen-Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
  • Pemahaman terhadap aktivitas unloading barang berukuran kecil serta pengendalian atas kualitas dan kuntitasnya
  • Teknik pengaturan penyimpanan barang menggunakan karton, dan manfaat penyimpanan barang menggunakan karton.
  • Teknik melakukan identifikasi posisi karton dan palet.

Sesi 5 Memahami Sistem Manufakturing Modern, Manajemen Distribusi dan Logistik, termasuk Auditnya.

  • Konsep Deming tentang Sistem Industri Modern.
  • Pemahaman terhadap konsep dasar dari system produksi.
  • Strategik Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manufaktur
  • Pengenalan dengan Sistem Manufakturing Resources Planning (MRP).
  • Konsep dasar Sistem KANBAN


Sesi 6 Manajemen Permintaan Sebagai Tolak Ukur Implementasi Production Planning and Inventory Control (PPIC).

  • Pemahaman konsep dasar Manajemen Permintaan.
  • Konsep dasar sistem peramalan dalam Manajemen Permintaan.
  • Mempelajari beberapa teknik model-model peramalan dan menganalisa kelebihan dan kekurangan dari setiap model peramalan tersebut.


Sesi 7 Production Planning and Inventory Control (PPIC) & Memaksimalkan Sumber Daya yang ada

  • Memahami Hierarki Perencanaan Prioritas dan Perencanaan Kapasitas dalam Sistem Manufakturing.
  • Konsep Dasar tentang Aktivitas Penjadwalan Produksi Induk.(Master Production Scheduling à MPS)
  • Teknik Penyusunan MPS dan permsalahan yang sering terjadi.


Sesi 8 Inventory Control Techniques dan Audit Persediaan

  • Memahami bagaimana mendesain, menghitung, menjalankan siklus dari kebutuhan yang spesifik dari costumer anda, untuk mengetahui berapa barang dari gudang yang harus dikeluarkan dan berapa persediaan yang ada di gudang
  • Permasalahan yang sering terjadi adalah transit barang di gudang, yang mengakibatkan jumlahnya berkurang saat barang persediaan tersebut berada di luar gudang
  • Dengan teknologi, arus perputaran barang tersebut dapat dipantau dengan akurat dan efisien sehingga dapat mengurangi kekeliruan.

Workshop ini sangat tepat jika diikuti oleh Supply Chain Manager (dan Supervisor), Sales Manager, Finance Manager, Logistic Manager  dan Warehouse Manager, Departemen PPIC

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246