How To Make And Implement Objective And Key Result (OKR)

How To Make And Implement Objective And Key Result (OKR)

Jadwal:
14-15 Januari 2026
18-19 Februari 2026
13-14 Maret 2026
17-18 April 2026
12-13 Mei 2026
22-23 Juni 2026
21-22 Juli 2026
19-20 Agustus 2026
4-5 September 2026
26-27 Oktober 2026
25-26 November 2026
21-22 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Investasi :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Larry Page, founder Google, pernah mengatakan bahwa OKR mempunyai andil membawa pertumbuhan bisnisnya puluhan kali lipat hingga kini. OKR membantunya untuk fokus pada hal terpenting yang menjadi prioritas Google. Hingga kini popularitas metode OKR telah banyak digunakan di perusahaan startup teknologi di Silicon Valley, bahkan ke beberapa perusahaan yang telah mapan.

OKR adalah kepanjangan dari Objective & Key Result. Bagaimana sih cara kerja OKR ini, simple dengan cara menentukan goals yang akan dicapai dan Key Result akan muncul dengan sendirinya, bagaimana cara/apa yang akan kamu lakukan untuk mencapai goals tersebut.

Setiap organisasi terstruktur membutuhkan sebuah indikator untuk mengetahui efektivitas kinerja semua pihak yang terlibat di dalamnya serta sejauh apa target telah tercapai. Inilah yang menjadi dasar dari terciptanya Key Performance Indicators (KPI) dan Objectives and Key Results (OKR)

• KPI atau Key Performance Indicators merupakan metrik kinerja yang digunakan untuk mengevaluasi keberhasilan suatu organisasi tertentu.
• KPI dapat diterapkan untuk program, proyek, produk, maupun bentuk lainnya. Menggunakan KPI, perusahaan dapat mengukur keberhasilan penjualan hingga pertumbuhan media sosial.

Beberapa perusahaan seringkali menerapkan KPI yang digunakan oleh perusahaan lain sebagai indikator keberhasilannya. Padahal, ini merupakan tindakan yang keliru karena setiap perusahaan memiliki tujuan spesifik yang berbeda. Dampaknya, KPI yang ditetapkan justru tidak tercapai.

Berbeda dengan KPI, Objectives and Key Results (OKR) menggambarkan tujuan tim dan perusahaan, serta key results yang menunjukkan sejauh apa tujuan telah tercapai. OKR mengandung tujuan yang lebih spesifik dan disertai langkah-langkah terukur untuk mencapai tujuan tersebut.

OKR tidak hanya diberikan dalam tingkat perusahaan, tapi juga tim hingga perorangan. Tujuan yang tertera pada OKR biasanya memiliki jangka waktu selama tiga bulan hingga satu tahun. Metode ini diadopsi dari teknik perencanaan yang diterapkan oleh Intel dan Google

Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Peserta memahami metode sistematis yang digunakan untuk menentukan tujuan (goal-setting) dan cara mengukur pencapaian tujuan tersebut
2. Peserta mampu memfokuskan prioritas kerja yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan bagaimana ritual kegiatan yang dilakukan untuk memonitor eksekusi rencana tindakan
3. Peserta Mampu melakukan pengawasan atau pengecekan dengan cermat pelaksanaan rencana tindakan untuk mencapai OKR

Materi

1. Konsep Performance
2. Sejarah Pemikiran OKR
3. What is OKR
4. Manfaat OKR
5. Cetak Biru OKR
6. Perbedaan OKR dan KPI
7. KPI sebagai komplementer
8. Alasan Menggunakan OKR
9. Kapan Saatnya Menggunakan OKR
10. Komponen Utama OKR
11. Perbandingan Konsep SMART dan OKR
12. Cara OKR bekerja
13. Menyusun OKR perusahaan
14. Menyusun OKR tim
15. Menyusun OKR Perorangan
16. Bagaimana OKR dijalankan dg Benar
17. Mengevaluasi OKR

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Peserta
Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager Kepala Bagian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) Khususnya bagian Penjualan (sales).

Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM, Mtb