Jadwal Training 2024

Practical Vendor Management

Jadwal Training

Seminar 2024

Practical Vendor Management Dalam mencapai tujuan strategis Perusahaan, seringkali diperlukan kerjasama dengan pihak lain di luar perusahaan (vendor) yang terbukti ... Baca Selengkapnya

Practical Vendor Management

 

Seminar 2024

Practical Vendor Management

Dalam mencapai tujuan strategis Perusahaan, seringkali diperlukan kerjasama dengan pihak lain di luar perusahaan (vendor) yang terbukti telah kompeten dalam menjalankan suatu fungsi tertentu dibidangnya. Efektifitas dalam bidang dimana kerjasama dilakukan sangat tergantung pada kontribusi dan kerjasama saling menguntungkan antara Vendor dan perusahaan.

Untuk memastikan hal ini, peran kita dalam mengelola kerjasama secara efektif dengan vendor sangat kritikal sehingga tujuan kerjasama bisa dicapai dengan sebaik-baiknya. Vendor Management dimulai dari proses proses menyeleksi, memonitor dan mengelola vendor termasuk mengelola administrasi kontrak – merupakan hal yang yang sangat kritikal yang harus ada di perusahaan.

Workshop Leader
Hendy R. Piliang CIRP. CHRA. CHCM.
Berlatar pendidikan Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas Borobudur. Ia juga mendapatkan gelar Magister di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas yang sama. Memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun dalam bidang Human Resource dengan berbagai latar belakang industri, mulai dari Fashion, Ritel, Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, hingga Media. Sebagai Trainer, beliau pernah menangani berbagai perusahaan baik Pemerintahan, Swasta Nasional, dan Swasta asing. Ia memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional (CIRP) bidang Human Resource Management. Selain itu, ia juga aktif sebagai dosen di beberapa Perguruan Tinggi.

Jadwal 2024

  • 7-8 March 2024
  • 7-8 May 2024
  • 10-11 June 2024
  • 11-12 July 2024
  • 8-9 August 2024
  • 9-10 September 2024
  • 10-11 October 2024
  • 11-12 November 2024
  • 5-6 December 2024

Full Day Training: 09.00 – 16.00

Venue Training
  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Investment Fee
IDR 5,950,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.

Tujuan dan Manfaat Training

  • Memahami kerangka pikir tentang peran penting menjalin kerjasama dengan Vendor.
  • Memahami proses pengadaan barang/ jasa sesuai dengan kebutuhan bisnis hingga mendapatkan beberapa Vendor yang memenuhi kriteria.
  • Mampu merumuskan strategi kerjasama dengan Vendor, seperti strategi kolaborasi, outsourcing dan lainnya.
  • Mampu menetapkan Vendor terpilih dan menyusun pengikatan pengadaan barang/ jasa tertentu.
  • Mampu memonitor kinerja Vendor agar sesuai dengan pengikatan (kontrak) yang telah disepakati dan selaras dengan tujuan perusahaan, melalui monitoring dan pengendalian baik dalam segi mutu, biaya, jumlah dan waktu.
  • Mampu mengidentifikasi apakah suatu kebutuhan barang/ jasa diperlukan adanya pihak luar (Vendor).
  • Proaktif dalam dalam menyiapkan kegiatan menyeleksi, mengevaluasi dan menetapkan Vendor.

Materi Training

  1. Perkembangan Konsep Kerjasama Perusahaan
  2. Portofolio Vendor
  3. Proses Pengadaan barang dan jasa
  4. Identifikasi Kebutuhan barang dan jasa Perusahaan
  5. Perumusan Kriteria dalam Pemilihan Vendor
  6. Penyeleksian dan penentuan calon Vendor
  7. Sertifikasi Vendor
  8. Buyer – Supplier Partnership
  9. Strategi penyusunan kontrak
  10. Teknik Perhitungan (HPS/ OE) Harga Perkiraan Sendiri/ Owners Estimate
  11. Pengukuran, analisis dan evaluasi kinerja Vendor
  12. Pengelolaan hubungan dengan Vendor
  13. Strategi Outsourcing
  14. Studi kasus dan praktek Vendor Selection

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training 2024

Vendor Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Vendor Management (JAKARTA) Jadwal & Tempat : Kamis-Jumat, 18-19 Januari 2024 Selasa-Rabu. 20-21 Februari 2024 Selasa-Rabu, 19-20 Maret 2024 Kamis-Jumat, 25-26 April 2024 Kamis-Jumat, 23-24 ... Baca Selengkapnya

Vendor Management (JAKARTA)

 

Jadwal Training 2024

Vendor Management (JAKARTA)

Jadwal & Tempat :
Kamis-Jumat, 18-19 Januari 2024
Selasa-Rabu. 20-21 Februari 2024
Selasa-Rabu, 19-20 Maret 2024
Kamis-Jumat, 25-26 April 2024
Kamis-Jumat, 23-24 Mei 2024
Kamis-Jumat, 27-28Juni 2024
kamis-Jumat, 18-19 Juli 2024
Kamis-Jumat, 22-23 Agustus 2024
Kamis-Jumat, 26-27 September 2024
Kamis-Jumat, 24-25 Oktober 2024
Selasa-Rabu, 26-27 November 2024
Kamis-Jumat, 26-27 Desember 2024

Pukul
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Fave Gatot Subroto, D’Hotel, Hotel Peninsula, Hotel Millenium, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Ibis, dll.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi:
Rp. 3.750.000,-/peserta
Including : Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R.

PENGANTAR:
Keberhasilan proses procurement, baik itu; routine order, project procurement, atau emergency order, sangat ditentukan oleh bagaimana proses hubungan dengan vendor dilaksanakan. Seluruh kasus yang terkait dengan; miskomunikasi, gagal serah, pemutusan kontrak, dispute, hingga fraud, seringkali bermula dari kurang harmonisnya relasi antara team procurement dengan para vendor.

Team procurement perlu menerapkan metode vendor management yang strategik untuk menciptakan hubungan kerja yang berkelanjutan dengan para vendor, agar tercapai tujuan procurement untuk memperoleh; best prices with best quality from best bidder.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Mengelola & melaksanakan proses vendor management secara strategik & profesional
  2. Memahami critical point & key success factors dalam proses vendor management
  3. Mengidentifikasi, menganalisa, mengantisipasi, & membuat solusi atas permasalahan yang terjadi
  4. Mengembangkan sistem vendor management yang baik, terukur, & terencana.
  5. Membuat keputusan yang efektif & efisien dalam proses vendor management

METODE PELATIHAN:
Class presentation, discussion, study analysis, & video presentation, dengan konsep:

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices & benchmarking antar industri
  • 40% studi kasus nyata & diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

TARGET PESERTA:
Para Profesional di bidang:

  1. Supply Chain/Logistics, Purchasing/Procurement, PPIC, Komite Pembelian, Unit Layanan Pengadaan.
  2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan.
  3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit.
  4. Supervisor/Manager terkait operasional Purchasing.
  5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini

CAKUPAN MATERI PELATIHAN:
HARI PERTAMA:

  • Different Vendors for Different Types of Order
  • Vendor Relationship Models
  • Roles & Responsibilities in Vendor Relations
  • Strategic Partnership
  • Case study & discussion sharing

HARI KEDUA:

  • SRM Modules as Supporting System
  • Vendor Develoment Program
  • Vendor Performance Management
  • Continuous Improvement in Procurement
  • Feed back & closing review

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Teknik Memenangkan Tender Pengadaan Barang / Jasa Menggunakan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE)

 

Jadwal Training

Teknik Memenangkan Tender Pengadaan Barang / Jasa Menggunakan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE)

JADWAL:
Kamis-Jumat, 25-26 Januari 2024
Rabu-Kamis, 14-15 Februari 2024
Kamis-Jumat, 14-15 Maret 2024
Selasa-Rabu, 23-24 April 2024
Kamis-Jumat, 30-31 Mei 2024
Selasa-Rabu, 25-26 Juni 2024
Selasa-Rabu, 23-24Juli 2024
Rabu-Kamis, 21-22 Agustus 2024
Kamis-Jumat, 26-27 September 2024
Kamis-JUamt 24-26 Oktober 2024
Kamis-Jumat, 14-15 November 2024
Kamis-Jumat, 26-27 Desember 2024

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat: Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi: Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

OVERVIEW
Tidak dipungkiri lagi bahwa untuk effisiensi harga pengadaan barang / jasa baik untuk kepentingan  user  maupun untuk kepentingan vendor   sampai saat ini  masih menggunakan perhitungan harga perkiraan sendiri (hps) atau  owner estimae ( oe ). Sudah barang tentu dalam proses pengadaan barang / jasa ini,  pihak  vendor mengharapkan  agar barang / jasa yang ditawarkan harganya memenuhi kriteria owner estimate ( oe ) yang ditetapkan oleh user  dan sebaliknya pihak user menghendaki agar barang / jasa yang  ditawarkan vendor memenuhi kriteria  mutu dan harga yang effisien  sesuai kontrak.

Dalam workshop selama dua hari ini, peserta akan mendapatkan sharing dari pembicara / fasilitator yang mempunyai track record yang cukup dalam proses pengadaan barang / jasa  baik dalam dan luar negeri .  Setelah mengikuti workshop ini diharapkan , pihak vendor mempunyai kemampuan dalam  menghitung owner estimate (OE) untuk  memenangkan tender  pengadaan barang dan jasa yang dibutuhkan oleh user dan sebaliknya pihak user akan mendapatkan barang / jasa yang dibutuhkan dengan harga yg effisien dan kualitas yang sesuai kontrak .

MANFAAT

  • Memahami  proses pengadaan barang / jasa menggunaan sistim HPS/ OE
  • Memahami  arti pengadaan barang / jasa menggunaan sistim HPS/ OE
  • Memahami  teknik menyusun harga COGS manufaktur / jasa
  • Memahami teknik menyusun HPS/ OE yg berkwalitas dan effisien
  • User mendapatkan harga patokan sistim HPS/ OE yg effisien dan berkualitas
  • Vendor mendapatkan harga patokan sistim HPS/ OE yg wajar dan berkualitas

SASARAN
Para Pimpro, manajer proyek, manajer pengadaan barang / jasa dari perusahaan manufaktur / jasa, vendor pengadaan barang dan jasa dan siapapun yang berminat mendapatkan ilmu terkini dalam hal procurement

METODE WORSHOP

Lekture, experience, sharing / diskusi dan studi kasus menghitung harga perkiraan  sendiri (HPS) atau owner estimate (OE) degan menggunakan komputer / laptop MS Excel

Para peserta wajib bawa laptop

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Sourcing & Vendor Management

 

Strategic Sourcing & Vendor Management

07 – 08 Februari 2023, lokasi di Jakarta
10 – 11 April 2023, lokasi di Kota Bandung
19 – 20 Juni 2023, lokasi di Jakarta
14 – 15 Agustus, lokasi di Kota Bandung
16 – 17 Oktober 2023, lokasi di Jakarta
18 – 19 Desember 2023, lokasi di Yogyakarta

Keberhasilan proses procurement/purchasing sangat ditentukan oleh bagaimana proses hubungan dengan vendor dilaksanakan. Seluruh masalah dalam vendor management yang terkait dengan; administrasi, miskomunikasi, gagal serah, dispute, hingga fraud, seringkali berawal dari kurang baiknya hubungan antara team procurement/purchasing dengan para vendor.

Team procurement/purchasing perlu menerapkan metode vendor management yang strategik untuk menciptakan hubungan kerja yang berkelanjutan dengan para vendor, dengan prinsip yang saling mendukung & menguntungkan bagi kepentingan kedua belah pihak.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN:

Setelah mengikuti training ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Mengelola & melaksanakan proses vendor management secara strategik & profesional
  2. Memahami critical point & key success factors dalam proses vendor management
  3. Mengidentifikasi, menganalisa, mengantisipasi, & membuat solusi atas permasalahan yang terjadi
  4. Mengembangkan sistem vendor management yang baik, terukur, & terencana.
  5. Membuat keputusan yang efektif & efisien dalam proses vendor management

METODE PELATIHAN:
Class presentation, discussion, case study, & video presentation, dengan konsep:

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices & benchmarking antara; institusi, korporasi, & industri
  • 40% studi kasus nyata & diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

TARGET PESERTA:
Para praktisi & profesional di bidang:

  1. Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian, & Unit Layanan Pengadaan.
  2. Finance, General Affairs, & Corporate Legal.
  3. Project Manager, Compliance Unit, & Internal Auditor
  4. Supervisor/Manager terkait operasional Procurement.
  5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

CAKUPAN MATERI PELATIHAN:

HARI PERTAMA:

  1. Strategic Sourcing
  2. Category Management
  3. Vendor Selection Methods
  4. e-Procurement & Database Vendor
  5. Discussion sharing & case study

HARI KEDUA:

  1. Contract Management
  2. Strategic Partnership
  3. Vendor Performance Management (KPI)
  4. Vendor Audit & Development
  5. Case study & closing review

PEMBICARA :
Deni Danasenjaya, SE, MM
Praktisi Supply Chain, Procurement dan Strategic Management

Pembayaran setelah penyerahan & penerimaan invoice
Tatap Muka IDR. 4.500.000 / peserta
Online IDR. 3.000.000 / peserta

Group (minimal 3 orang)
Tatap Muka IDR. 4.000.000 / peserta
Online IDR. 2.500.000 / peserta

Keterangan: biaya training tidak termasuk pajak terkait, akomodasi, transportasi, dan hal lainnya, apbila diperhitungkan PPN maka biaya training ditambahkan 11%, apabila diperhitungkan PPh maka biaya training ditambahkan 2%.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Vendor Management

Jadwal Training

Effective Vendor Management Tanggal 7-8 Oktober 2021 (Kamis-Jumat) 14-15 Oktober 2021 (Kamis-Jumat) 28-29 Oktober 2021 (Kamis-Jumat) 11-12 November 2021 (Kamis-Jumat) 18-19 November 2021 (Kamis-Jumat) 25-26 ... Baca Selengkapnya

Effective Vendor Management

 

Effective Vendor Management

Tanggal
7-8 Oktober 2021 (Kamis-Jumat)
14-15 Oktober 2021 (Kamis-Jumat)
28-29 Oktober 2021 (Kamis-Jumat)
11-12 November 2021 (Kamis-Jumat)
18-19 November 2021 (Kamis-Jumat)
25-26 November 2021 (Kamis-Jumat)
9-10 Desember 2021 (Kamis-Jumat)
16-17 Desember 2021 (Kamis-Jumat)
22-23 Desember 2021 (Kamis-Jumat)

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Fave Hotel Melawai
Jakarta Selatan

Procurement/purchasing dan vendor management  sangat ditentukan oleh bagaimana proses hubungan dengan para supplier/vendor dilaksanakan. Mengapa vendor harus dimanagemeni dengan baik karena cukup besar uang perusahaan mengalir ke vendor. Karena vendor adalah kepanjangan dari bisnis kita maka produk yang dihasilkan oleh vendor idelnya harus lebih bagus dari harapan, bagaimana dampak yang terjadi dengan bisnis kita apabila terjadi ketidak sesuaian produk reject delivery delay, vendor yang kurang responsive harga yang tidak kompetitif membawa dampak besar terhadap operasi perusahaan, hingga konflik kepentingan, seringkali berawal dari kurang baiknya hubungan antara; team procurement/purchasing & team internal lainnya yang terkait dengan para supplier/vendor.

Kondisi pengadaan saat ini sangat Transaksional (Terlalu banyak paket pengadaan/PO, Proses prakualifikasi penyedia berulang-ulang, Proses procurement yang panjang dan rumit, dilakukan oleh masing-masing institusi/perusahaan,Sangat Jarang dilakukan secara bersama /kolaborasi, Kontrak umumnya jangka pendek

Hal ini umumnya menyebabkan Harga beli diatas harga pasar retail, Kualitas barang/jasa tidak memenuhi spesifikasi yang dibutuhkan, Waktu delivery/penyelesaian pekerjaan yang sering terlambat dan Kinerja penyedia/vendor yang rendah atau pengadaan menghasilakan Value for Money yang sangat rendah.

Untuk itu Team procurement / purchasing perlu menerapkan metode vendor management yang strategik untuk menciptakan hubungan kerja berkelanjutan dengan para supplier /vendor, dengan prinsip yang saling mendukung &menguntungkan bahkan mampu membangun semangat perubahan dengan cara memberikan support dalam melaksanakan cost reduction, sehingga pola kerja sama yang dibangun dengan vendor melalui program jangka panjang sehingga menguntungkan kedua belah pihak.

Tujuan & Manfaat Training

Setelah mengikuti training ini, para peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Memahami Prosedur Procurement
  2. Mampu menentukan vendor yang strategis
  3. Mengelola & melaksanakan proses vendor management secara strategik & profesional
  4. Memahami critical point & key success factors dalam proses vendor management
  5. Memahami proses seleksi vendor
  6. Mampu melakukan Audit vendor dengan baik
  7. Mampu membuat kontrak kerja sama
  8. Mengidentifikasi, menganalisa, mengantisipasi, & membuat solusi atas permasalahan yang terjadi
  9. Mengembangkan sistem vendor management yang baik, terukur, & terencana.
  10. Membuat keputusan yang efektif & efisien dalam proses vendor management
  11. Mampu memberikan bimbingan ke vendor untuk menyelamatkan pemborosan yang terjadi diproses supplier/ vendor
  12. Membangun komunikasi dan semangat untuk bersama meningkatkan profit
  13. Mampu membangun  hubungan jangka panjang dengan vendor
  14. Mampu menyusun strategy inisisiatif vendor dengan pendekatan KPI
  15. Mampu melakukan continous improvement bersama vendor

MATERI :

  1. Strategic Sourcing & Proses procurement
  2. Vendor Selection
  3. Cost of Quality Vendor
  4. Negotiation skill
  5. Evaluasi Vendor
  6. Vendor Audit
  7. KPI Vendor
  8. Vendor Development program

METODE
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

Instructor :
SURACHMAN, ST., MT.
Professional Consultant Logistic, Inventory & Warehouse management Dengan pengetahuan mendalam di bidang SCM, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta

INVESTASI :
Rp. 4.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Siapa harus hadir :

1. General Manager
2. Manager dan Officer lini dari berbagai bidang Controller
3. Internal Audit

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Vendor Management

Jadwal Training

Strategic Vendor Management Tanggal 7-8 Oktober 2021 (Kamis-Jumat) 14-15 Oktober 2021 (Kamis-Jumat) 28-29 Oktober 2021 (Kamis-Jumat) 11-12 November 2021 (Kamis-Jumat) 18-19 November 2021 (Kamis-Jumat) 25-26 ... Baca Selengkapnya

Strategic Vendor Management

 

Strategic Vendor Management

Tanggal
7-8 Oktober 2021 (Kamis-Jumat)
14-15 Oktober 2021 (Kamis-Jumat)
28-29 Oktober 2021 (Kamis-Jumat)
11-12 November 2021 (Kamis-Jumat)
18-19 November 2021 (Kamis-Jumat)
25-26 November 2021 (Kamis-Jumat)
9-10 Desember 2021 (Kamis-Jumat)
16-17 Desember 2021 (Kamis-Jumat)
22-23 Desember 2021 (Kamis-Jumat)

Pukul 
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Fave Melawai
Jakarta Selatan

Dalam mencapai tujuan strategis perusahaan, seringkali diperlukan kerjasama dengan pihak lain di luar perusahaan (vendor) yang terbukti telah kompeten dalam menjalankan suatu fungsi tertentu dibidangnya.

Efektifitas dalam bidang dimana kerjasama dilakukan sangat tergantung pada kontribusi dan kerjasama saling menguntungkan antara vendor dan perusahaan. Untuk memastikan hal ini, peran kita dalam mengelola kerjasama secara efektif dengan vendor sangat kritikal sehingga tujuan kerjasama bisa dicapai dengan sebaik-baiknya.

Pengelolaan vendor dimulai dari proses proses menyeleksi, memonitor dan mengelola vendor termasuk mengelola administrasi kontrak – merupakan hal yang yang sangat kritikal yang harus ada di perusahaan.

Tujuan Pelatihan:

  1. Memahami kerangka pikir tentang  peran penting menjalin kerjasama dengan vendor.
  2. Memahami proses pengadaan barang/ jasa sesuai dengan kebutuhan bisnis hingga mendapatkan beberapa vendor yang memenuhi kriteria.
  3. Mampu merumuskan strategi kerjasama dengan vendor, seperti strategi kolaborasi, outsourcing dll.
  4. Mampu menetapkan vendor terpilih dan menyusun pengikatan pengadaan barang/ jasa tertentu.
  5. Mampu memonitor kinerja vendor agar sesuai dengan pengikatan (kontrak) yang telah disepakati dan selaras dengan tujuan perusahaan, melalui montoring dan pengendalian baik dalam segi mutu, biaya, jumlah dan waktu.
  6.  Mampu mengidentifikasi apakah suatu kebutuhan barang/ jasa diperlukan adanya pihak luar (vendor).
  7. Proaktif dalam dalam menyiapkan kegiatan menyeleksi, mengevaluasi dan menetapkan vendor terpilih.

Siapa yang harus hadir :
Manajer Pembelian, Manajer Logistik, Manajer Pengadaan Barang dan  Jasa, Contract Analisis, Buyer, Purchaser, Anggota panitia pelelangan /pembelian Pemasok / Supplier Barang, Jasa. Serta siapa saja yang menangani Pelelangan / Tender

INVESTASI :
Rp. 4.000.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Negotiation Skill For Procurement

Jadwal Training

Negotiation Skill For Procurement Kemampuan Negosiasi Merupakan Hal Penting Yang Harus Dikuasai Oleh Team Procurement/Purchasing, Karena Keterbatasan Skill Saat Melakukan Negosiasi Dengan Vendor/Supplier/Kontraktor Akan Membuat ... Baca Selengkapnya

Negotiation Skill For Procurement

 

Negotiation Skill For Procurement

Kemampuan Negosiasi Merupakan Hal Penting Yang Harus Dikuasai Oleh Team Procurement/Purchasing, Karena Keterbatasan Skill Saat Melakukan Negosiasi Dengan Vendor/Supplier/Kontraktor Akan Membuat Proses Negosiasi Dalam Transaksi Procurement Berjalan Tidak Seimbang. Sangatlah Penting Untuk Membekali Para Professional Procurement/Purchasing Dengan Metode & Strategi Negosiasi Yang Tepat, Agar Korporasi/Institusi Memperoleh Produk & Jasa Yang Diperlukan Dari Vendor/Supplier Terpilih Dengan Kondisi The Best Bid With; Best Prices, Best Quality, & Best Terms.

Tujuan Pelatihan

  • Melakukan Perencanaan & Strategi Negosiasi
  • Memahami Standar Etika Bernegosiasi
  • Memahami Metode Melakukan Analisa Penawaran Secara Komprehensif Dalam Proses Negosiasi
  • Mengevaluasi Kekuatan & Kelemahan Vendor/Supplier
  • Melakukan Negosiasi Dengan Vendor/Supplier Tanpa Terpengaruh Bias Penampilan & Strategi Mereka.

Materi Pelatihan

  • Negotiation Strategy
  • Style, Charracter, & Negotiating Across Cultures
  • Lobbying Versus Procurement Ethics
  • The Games Theory Procurement Series
  • Smart Buying
  • Discussion Sharing & Case Study
  • Tool Kits In Negotiation
  • Offering Methods In Negotiation
  • Negotiation Terms & Conditions
  • Negotiation In A Difficult Situations
  • Simulation Of Procurement Negotiation
  • Discussion Sharing & Closing Reviews

Peserta Pelatihan

  • Buyer, Procurement Admin, Vendor Management, Komite Tender, & Pejabat Pengadaan/Pembelian.
  • Supply Chain Management, Logisticians, Planner/Estimator, Project Team, & General Affairs.
  • Corporate Legal, Finance, Compliance Unit, & Internal Auditor.
  • Head & Supervisor Yang Terkait Dengan Proses Procurement.
  • Siapa Saja Yang Ingin Meningkatkan Kompetensi Di Bidang Ini.

Fasilitas

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Pelatihan
  • Modul Pelatihan
  • Souvenir
  • Instruktur Berpengalaman
  • Coffee Break & Siang
  • Perlengkapan Apd ( Masker, Handsanitizer, Sarungtangan, Dll )

Metode

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study
  • Pretest Dan Post Test

Lokasi
Offline: Hotel Berbintang
Online: Zoom, Gmeet

Biaya
Offline: Idr 5.500.000/Peserta,Diskon Untuk Minimal 3 Peserta
Online: Idr 1.250.000/Peserta, Diskon Untuk Minimal 5 Peserta

Tanggal Pelatihan

  • 19 – 20 Januari 2021
  • 16 – 17 Februari 2021
  • 23 – 24 Maret 2021

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Vendor Management (JAKARTA + LUAR KOTA)

 

Strategic Vendor Management (JAKARTA + LUAR KOTA)

Keberhasilan proses procurement (routine order, project procurement, atau emergency order) sangat ditentukan oleh bagaimana proses hubungan dengan vendor dilaksanakan. Seluruh kasus yang terkait dengan; miskomunikasi, gagal serah, pemutusan kontrak, dispute, hingga fraud, seringkali bermula dari kurang harmonisnya relasi antara team procurement dengan para vendor.

Oleh karenanya, team procurement perlu menerapkan metode vendor management yang strategic guna menciptakan hubungan kerja yang berkelanjutan dengan para vendor, sehingga diharapkan tercapai tujuan procurement untuk memperoleh best prices with best quality from best bidder.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengelola & melaksanakan proses vendor management secara strategik & profesional
  2. Mengetahui dan memahami critical point & key success factors dalam proses vendor management
  3. Mengidentifikasi, menganalisa, mengantisipasi, & meningkatkan problem solving terkait dengan vendor management
  4. Melakukan pengembangan terhadap sistem vendor management yang baik, terukur, & terencana
  5. Membuat / mengambil keputusan yang efektif & efisien dalam proses vendor management

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Introduction of Vendor Management
  2. Expected value of Vendor
  3. Introducing VMO (Vendor Management Office)
  4. Vendor Development
  5. Value for Money: Measurement and metrics
  6. Service Level Agreements: Stick model, Carrot model, Wrath of the Customer Model
  7. Achieving Service Level Targets
  8. Vendor Categorization
  • Strategic
  • Preferred
  • Valued
  • Carefully Assess
  1. Vendor Rules of Engagement
  2. Vendor Marketing Protocol
  3. Vendor Orientation Guide
  4. Hosting Vendor Visit
  5. Case Study and Discuss

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bogor/The 101 Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
    (biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Training 2021
Alternative Tanggal :

  • Januari 5-6 | 12-13 | 19-20 | 26-27
  • Februari 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24
  • Maret 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 30-31
  • April 6-7 | 13-14 | 20-21 | 27-28
  • Mei 4-5 | 11-12 | 18-19 | 24-25
  • Juni 2-3 | 8-9 | 15-16 |22-23 | 29-30
  • Juli 6-7 | 13-14 | 21-22 | 27-28
  • Agustus 3-4 | 11-12 | 18-19 | 24-25 | 31-1 September
  • September 7-8 | 14-15 | 21-22 | 28-29
  • Oktober 5-6 | 12-13 | 20-21 | 26-27
  • November 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 30-1 Desember
  • Desember 7-8 | 14-15 | 21-22 | 28-29

(peserta dapat memilih tanggal & lokasi alternatif diatas sesuai dengan yang diperlukan | apabila dari alternatif tanggal yang diberikan tidak sesuai, peserta dapat me-request tanggal sesuai dengan yang diperlukan)

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Sourcing & Vendor Selection Methods

 

Strategic Sourcing & Vendor Selection Methods

Tanggal
25-26 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi :
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 18 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 11 Sep 2020; payment before 18 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 25 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Untuk memilih vendor/supplier yang dapat diandalkan dengan produk terbaik & jasa, spesifikasi yang tepat, kualitas yang tepat, ketepatan waktu pengiriman, layanan terbaik, dan juga harga yang terbaik, maka perusahaan harus melakukan proses seleksi dan evaluasi vendor/supplier secara komprehensif diukur dengan metode yang tepat.

Kelalaian dalam proses sourcing akan mengakibatkan; vendor/supplier yang tidak berkualitas & tidak profesional, produk & jasa yang bermasalah, sehingga berpotensi mengganggu proses operasional perusahaan, proses produksi, atau proyek yang sedang berlangsung.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  • Membuat Procurement Plan berdasarkan kriteria produk & jasa serta metode pembelian.
  • Melakukan update berkala vendor/supplier list.
  • Mengidentifikasi kandidat vendor/supplier yang qualified & capable.
  • Mengimplementasikan metode evaluasi & inspeksi calon vendor/supplier dalam keseharian tugas.
  • Membuat keputusan yang efektif & efisien dalam proses seleksi vendor/supplier.

METODE PELATIHAN
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  • 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

TARGET PESERTA
Para Profesional di bidang:

  • Supply Chain/Logistics, Purchasing/Procurement, PPIC, Komite Pembelian, Unit Layanan Pengadaan.
  • GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan.
  • Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit.
  • Supervisor/Manager terkait operasional Purchasing.
  • Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

OUTLINE PELATIHAN
HARI PERTAMA

  • Strategic Sourcing Management
  • Project Procurement
  • Methods of Vendor Selection
  • Offering Analysis Methods: Breakdwon Cost, Owner Estimate, & Lumpsum Offering
  • Case study & discussion sharing

HARI KEDUA

  • Contractor Safety Management System
  • Administration & Technical Evaluation
  • Bidding Evaluation Methods
  • Final Negotiation, Auction, Contract, & Order Decision
  • Feed back & closing review

PEMBICARA
Deni Danasenjaya, SE. MM.
Telah bekerja dalam bidang logistik dan operasi perbankan sejak tahun 1995. Sejalan dengan itu pengalaman dia telah menjalankan berbagai program pelatihan di SCM, HSE serta strategi pengadaan logistik dan telah menulis beberapa artikel dan tulisan dengan topik di manajemen, biaya tersembunyi dalam distribusi dan transportasi, ISO 14000 dan logistik. Dia menghabiskan beberapa tahun bekerja sebagai Asisten Senior PT. Bank Inter-Pacific Tbk. sedangkan sebelumnya ia bekerja di PT. Bank Niaga Tbk dan Perusahaan Jasa Penyedia Logistik di Jakarta.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Tender Management (JAKARTA)

 

Strategic Tender Management (JAKARTA)

Tanggal
11-12 Juli 2020
10-11Agustus 2020
19-20 September 2020
10-11 Oktober 2020
23-24 November 2020
8-9 Desember 2020

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 wib

Tempat
Amos Cozy Hotel
Hotel FAVE Melawai
Jakarta Selatan

Pengadaan barang dan jasa seolah tidak lepas dari kontroversi. Telah banyak berita dan ulasan di berbagai media memberitakan terungkapnya nuansa korupsi dan nepotisme dalam proses tender pengadaan barang dan jasa. Namun, tidak banyak informasi yang membahas bagaimana alur proses dan persyaratan tender pengadaan barang dan jasa yang sebenarnya sesuai peraturan yang berlaku. peserta lelang dapat menyusun dokumen lelang secara efektif dan mendapatkan penilaian yang tinggi, sehingga berpeluang besar untuk memenangkan lelang pengadaan barang dan jasa.

MAKSUD dan TUJUAN :
Tujuan Umum : Memberikan pemahaman untuk para pelaku bisnis yang masih belum memahami proses tender dengan baik yang ditenderkan bagi penyedia barang dan jasa

Outline

Pembentukan Panitia Pengadaan Barang Jasa

  • Penetapan cara / jenis pengadaan barang jasa
  • Komposisi & Jumlah Personal Panitia Pelelangan
  • Sifat Kepanitian Pelelangan

Tugas Panitia Pelelangan

  • Pemilihan cara pelelangan yang akan digunakan
  • Seleksi dari Pemasok yang diundang
  • Melakukan prakualifikasi dari Pemasok
  • Menyiapkan Dokumen Pelelangan
  • Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang diadakan

Persiapan Dokumen Pelelangan

  • Persyaratan Administratif
  • Spesifikasi Data-data Teknik yg diperlukan
  • Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran
  • Persyaratan tambahan seperti: Kandungan lokal, preferensi dan normalisasi harga penawaran, owner estimate, dll.

Pelaksanaan Pelelangan

  • Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan
  • Penjualan Dokumen Pelelangan
  • Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan
  • Pembukaan dokumen penawaran

Metode Pelaksanaan Pelelangan

  • Satu tahap, dua tahap
  • Satu sampul, dua sampul
  • Tercapai tidaknya status Quorum
  • Pelelangan ulang
  • Pembatalan dari perubahan status pelelangan

Evaluasi Dokumen Penawaran

  • Pemenuhan persyaratan Administrasi
  • Spesifikasi Teknis
  • Klarifikasi spesifikasi teknik
  • Aspek Komersial: waktu dan tempat penyerahan, mata uang yang digunakan
  • Persyaratan khusus seperti : kandungan lokal,preferensi dan normalisasi harga

Metode Evaluasi Komersial

  • Harta Terendah untuk kondisi apple to apple
  • Merit Point
  • Economic Life Cycle
  • Contoh evaluasi komersial disertai perhitungan mengenai: kandungan lokal, preferensi GEL vs BUGEL, normalisasi lokal vs impor, uang muka dan lainnya

Penetapan Calon Pemenang Lelang

  • Pada proses pelelangan
  • Pada Pelelangan Ulang
  • Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung
  • Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung

Hasil Pelelangan

  • Pengumuman Pemegang Lelang
  • Sanggahan/protes dari peserta pelelangan
  • Mundurnya calon pemenang
  • Berita acara hasil pelelangan

Hal-Hal Penting Yang Berhubungan Dengan Pelelangan

  • Arti status Quorom dalam pelelangan
  • Kandungan Lokal
  • Preferensi harga GEL terhadap BUGEL
  • Normalisasi harga kandungan lokal terhadap impor
  • Owner Estimate
  • Negosiasi pada pemilihan langsung & tunjuk langsung
  • Jaminan penawaran & jaminan pelaksanaan
  • Time value of money.

Harga
Rp. 4.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Makan Siang ,Coffee Break 2x,Modul Pelatihan
dan Sertifikat.

Wajib diikuti oleh
Manajer Pembelian .Manajer Logistik.Manajer Pengadaan barang dan jasa.Contract Analisis.Buyer, Purchaser.Anggota panitia pelelangan /pembelian.Pemasok / Supplier Barang, Jasa.Serta siapa saja yang menangani Pelelangan / Tender

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Vendor Management

Jadwal Training

Effective Vendor Management Tanggal 25-26 September 2018 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat Hotel Fave Melawai , Lantai 1 Jl. Melawai 4, Kebayoran Baru Jakarta ... Baca Selengkapnya

Effective Vendor Management

 

Effective Vendor Management

Tanggal
25-26 September 2018

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Fave Melawai , Lantai 1
Jl. Melawai 4, Kebayoran Baru
Jakarta Selatan

Procurement/purchasing dan vendor management  sangat ditentukan oleh bagaimana proses hubungan dengan para supplier/vendor dilaksanakan. Mengapa vendor harus dimanagemeni dengan baik karena cukup besar uang perusahaan mengalir ke vendor. Karena vendor adalah kepanjangan dari bisnis kita maka produk yang dihasilkan oleh vendor idelnya harus lebih bagus dari harapan, bagaimana dampak yang terjadi dengan bisnis kita apabila terjadi ketidak sesuaian produk reject delivery delay, vendor yang kurang responsive harga yang tidak kompetitif membawa dampak besar terhadap operasi perusahaan, hingga konflik kepentingan, seringkali berawal dari kurang baiknya hubungan antara; team procurement/purchasing & team internal lainnya yang terkait dengan para supplier/vendor.

Kondisi pengadaan saat ini sangat Transaksional (Terlalu banyak paket pengadaan/PO, Proses prakualifikasi penyedia berulang-ulang, Proses procurement yang panjang dan rumit, dilakukan oleh masing-masing institusi/perusahaan,Sangat Jarang dilakukan secara bersama /kolaborasi, Kontrak umumnya jangka pendek

Hal ini umumnya menyebabkan Harga beli diatas harga pasar retail, Kualitas barang/jasa tidak memenuhi spesifikasi yang dibutuhkan, Waktu delivery/penyelesaian pekerjaan yang sering terlambat dan Kinerja penyedia/vendor yang rendah atau pengadaan menghasilakan Value for Money yang sangat rendah.

Untuk itu Team procurement / purchasing perlu menerapkan metode vendor management yang strategik untuk menciptakan hubungan kerja berkelanjutan dengan para supplier /vendor, dengan prinsip yang saling mendukung &menguntungkan bahkan mampu membangun semangat perubahan dengan cara memberikan support dalam melaksanakan cost reduction, sehingga pola kerja sama yang dibangun dengan vendor melalui program jangka panjang sehingga menguntungkan kedua belah pihak.

Tujuan & Manfaat Training

Setelah mengikuti training ini, para peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Memahami Prosedur Procurement
  2. Mampu menentukan vendor yang strategis
  3. Mengelola & melaksanakan proses vendor management secara strategik & profesional
  4. Memahami critical point & key success factors dalam proses vendor management
  5. Memahami proses seleksi vendor
  6. Mampu melakukan Audit vendor dengan baik
  7. Mampu membuat kontrak kerja sama
  8. Mengidentifikasi, menganalisa, mengantisipasi, & membuat solusi atas permasalahan yang terjadi
  9. Mengembangkan sistem vendor management yang baik, terukur, & terencana.
  10. Membuat keputusan yang efektif & efisien dalam proses vendor management
  11. Mampu memberikan bimbingan ke vendor untuk menyelamatkan pemborosan yang terjadi diproses supplier/ vendor
  12. Membangun komunikasi dan semangat untuk bersama meningkatkan profit
  13. Mampu membangun  hubungan jangka panjang dengan vendor
  14. Mampu menyusun strategy inisisiatif vendor dengan pendekatan KPI
  15. Mampu melakukan continous improvement bersama vendor

MATERI :

  1. Strategic Sourcing & Proses procurement
  2. Vendor Selection
  3. Cost of Quality Vendor
  4. Negotiation skill
  5. Evaluasi Vendor
  6. Vendor Audit
  7. KPI Vendor
  8. Vendor Development program

METODE
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

Instructor :
SURACHMAN, ST., MT.
Professional Consultant Logistic, Inventory & Warehouse management Dengan pengetahuan mendalam di bidang SCM, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta

INVESTASI :
Rp. 4.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Siapa harus hadir :

1. General Manager
2. Manager dan Officer lini dari berbagai bidang Controller
3. Internal Audit

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

IT Vendor Management

Jadwal Training

IT Vendor Management Tanggal 30-31 Agustus 2018 Jam Pelaksanaan 08.30 – 16.30 WIB Tempat Estubizi Business Center Setiabudi Building 2 Lantai 1 Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan ... Baca Selengkapnya

IT Vendor Management

 

IT Vendor Management

Tanggal
30-31 Agustus 2018

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.30 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan
Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom
Praktisi & trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 15 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta di Jakarta, mulai tahun 1992 – 2003, antara lain di PT. Asiana IMI Industries, Tbk., PT. COMBIPHAR, di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company).

Pernah menjabat sebagai Manager Training & Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir adalah sebagai Direktur Training & Development di perusahaan swasta IT training and consulting. Sekarang beliau menjadi Trainer dan consultant di beberapa perusahaan provider training and consulting.

Selain tema pelatihan tersebut di atas, beliau juga memberikan pelatihan IT sebagai berikut : IT Infastructure Library (ITIL v3.1), Amazing Presentation for Powerful Presentation with PowerPoint 2010, Best Practices Implementation of Word 2007 for Business, Excellent Automation Process with Visual Basic Application Excel2007, Implementation of Electronics Filing & Document Management System, Implementation of Financial Accounting Information System, Implementation of Payroll Administration Information System, Mastering Excel 2007 Beyond For Data Processing Automation, Powerful Data Analysis and Dashboard Summary Report with Excel2007, RDBMS Application Development with Access 2007, Control Object for IT (COBIT v.4.1), Managing of Information Technology Investment.

Selain itu juga beliau adalah praktisi pelatihan dengan metode quantum teaching, quantum learning, mind mapping dan NLP di bagian pengembangan sumber daya manusia (HRD Training & Development) selama lebih dari 7 tahun. Dengan perpaduan metode pelatihan seperti itulah, pelatihan seberat apapun selalu dibawakan secara ringan, jelas dan tuntas. Sehingga proses pelatihan berlangsung dengan menyenangkan dan mencapai tujuan yang diinginkan oleh peserta pelatihan.

Harga
Rp. 4.000.000,- / peserta. Peserta Non-Residential.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break  Lunch), Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

BACKGROUND
Pertumbuhan organisasi bisnis dewasa ini dalam upaya memenuhi visi dan misi yang diinginkan di tengah ketatnya persaingan dunia usaha harus didukung sepenuhnya oleh teknologi informasi dengan aspek software, yang meliputi ; keandalan, kecepatan, akurasi, fleksibilitas, kemudahan operasi, respon perbaikan, jaminan, dan lain-lain, aspek hardware dengan keandalan yang tinggi yang disesuaikan dengan kebutuhan, aspek brainware yaitu pengalaman, kemampuan menterjemahkan sistem di perusahaan, kecepatan pemahaman terhadap sistem di perusahaan, kemampuan bekerja sama dengan pihak perusahaan, dan lain-lain, serta aspek efisiensi, monitoring dan evaluasi dalam hal implementasinya pada organisasi.

Tentunya untuk mendapatkan aspek-aspek positif seperti di atas, sebagian organisasi menerapkan management of IT vendor kepada sejumlah penyedia layanan jasa IT yang berhubungan pada organisasi tersebut. Vendor selection, vendor evaluation, vendor performance, vendor classification dan vendor development adalah tahapan-tahapan yang harus dilakukan pada proses management of IT vendor. Selain hal tersebut di atas, pemenuhan Service Level Agreements dituangkan secara jelas pada pembuatan Information Technology Contract Agreements (Contract Confidentiality Agreement, Contract Employee Agreement, Contract Partnering Agreement. Contract Third-Party Non-Disclosure Agreement).

Selain hal-hal tersebut di atas, apabila organisasi tersebut adalah organisasi perbankan, maka secara khusus harus mengetahui dan memahami pada Pedoman dan Regulasi dari Bank Indonesia mengenai pengadaan dan alih daya vendor IT dengan aspek-aspek management resikonya untuk meminimalisir resiko-resiko yang akan muncul.

TRAINING METHOD

  1.     75% Theory
  2.     25% Practices.
  3.     Dynamic and interactive training presentation

TRAINING SYLLABUS

  1. Overview of IT Vendor Management Concept.
  2. IT Support and Services fundamentals.
  3. IT vendor categorization based on value or importance and business risk.
  4. IT vendor selection process.
  5. IT vendor evaluation process.
  6. IT vendor performance process.
  7. IT vendor classification process.
  8. IT vendor development process
  9. IT Service Level Agreements (SLA) fundamentals and objectives.
  10. Scope of Services covered by this SLA.
  11. SLA for Benefits to Customer.
  12. IT Contract Agreements Concept.
  13. Contract Confidentiality Agreement.
  14. Contract Employee Agreement.
  15. Contract Partnering Agreement.
  16. Contract Third-Party Non-Disclosure Agreement.
  17. Pedoman Bank Indonesia untuk penerapan manajemen risiko dalam penggunaan teknologi informasi oleh bank umum.
  18. Peraturan Bank Indonesia (PBI) No. 9/15/PBI/2007 tentang Penerapan Manajemen Risiko Dalam penggunaan Teknologi Informasi oleh Bank.
  19. Peraturan Bank Indonesia No.13/25/PBI/2011 tanggal 9 Desember 2011 tentang Prinsip Kehati-Hatian bagi Bank Umum yang Melakukan Penyerahan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Pihak Lain.

Wajib diikuti oleh
IT staff, IT Supervisor or IT Manager.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Vendor Management (JAKARTA + LUAR KOTA)

Jadwal Training

Jadwal Training Vendor Management (JAKARTA + LUAR KOTA) Vendor Management (Manajemen vendor) memungkinkan untuk membangun hubungan dengan pemasok dan penyedia layanan yang akan memperkuat posisi ... Baca Selengkapnya

Vendor Management (JAKARTA + LUAR KOTA)

 

Jadwal Training Vendor Management (JAKARTA + LUAR KOTA)

Vendor Management (Manajemen vendor) memungkinkan untuk membangun hubungan dengan pemasok dan penyedia layanan yang akan memperkuat posisi kedua perusahaan.

Manajemen vendor tidak melakukan negosiasi harga serendah mungkin. Manajemen vendor terus-menerus bekerja untuk mendatangkan kesepakatan yang saling menguntungkan antar kedua belah pihak perusahaan. Faktor keberhasilan yang paling penting dari manajemen vendor adalah berbagi informasi sebagai prioritas utama. Praktek manajemen vendor yang tepat hanya memberikan informasi yang diperlukan pada waktu yang tepat yang akan memungkinkan vendor untuk lebih melayani kebutuhan secara lebih optimal.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui dan memahami proses pengadaan barang/ jasa sesuai kebutuhan bisnis hingga mendapatkan beberapa vendor yang memenuhi kriteria.
  2. Mengetahui dan memahami tahapan perumusan strategi kerjasama dengan vendor, seperti strategi kolaborasi, outsourcing dll.
  3. Mengetahui dan memahami tahapan serta strategi penetapan vendor terpilih dan menyusun pengikatan pengadaan barang/ jasa tertentu.
  4. Memahami teknik memonitor kinerja vendor agar sesuai dengan pengikatan (kontrak) yang telah disepakati dan selaras dengan tujuan perusahaan, melalui montoring dan pengendalian baik dalam segi mutu, biaya, jumlah dan waktu.
  5. Melakukan identifikasi apakah suatu kebutuhan barang/ jasa diperlukan adanya pihak luar (vendor).
  6. Proaktif dalam dalam menyiapkan kegiatan menyeleksi, mengevaluasi dan menetapkan vendor terpilih.
  7. Meningkatkan kemampuan problem solving terkait dengan vendor management.

MATERI PELATIHAN

  1. Introduction and Concept of Vendor Management
  2. Expected value of Vendor
  3. Introducing VMO (Vendor Management Office)
  4. Vendor Development
  5. Value for Money: Measurement and metrics
  6. Service Level Agreements: Stick model, Carrot model, Wrath of the Customer Model
  7. Achieving Service Level Targets
  8. Vendor Categorization
  9. Strategic
  10. Preferred
  11. Valued
  12. Carefully Assess
  13. Vendor Rules of Engagement
  14. Vendor Marketing Protocol
  15. Vendor Orientation Guide
  16. Hosting Vendor Visit
  17. Case Study and discuss

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp5.250.000/peserta | Rp6.300.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp5.900.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp5.900.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp5.900.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp7.000.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel  | Rp7.000.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp7.000.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp8.100.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp8.100.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hotel | Rp8.100.000/peserta
  • (non residential)

Agustus 8-10 | 14-16 | 29-31
September 5-7 | 12-14 | 19-21 | 26-28
Oktober 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 | 28-30
November 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
Desember 5-7 | 12-14 | 19-21 | 26-28

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

PESERTA PELATIHAN
Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, Komite Pembelian, General Affair, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan, Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses pembelian  dengan pemasok.

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Patisina, ST., M.Eng and team

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managing Supplier Performance and Relation (JAKARTA)

 

Managing Supplier Performance and Relation (JAKARTA)

TANGGAL
Nov 13 – 14, 2017

WAKTU PENYELENGGARAAN
09.00 – 16.00

TEMPAT PELAKSANAAN
Gedung Ariobimo Sentral 4th Floor
Jl. HR. Rasuna Said Kav X-2 No. 5, Jakarta 12950

TRAINER
Dono Prihadi

DESKRIPSI
Pelatihan Managing Supplier Performance and Relation ini, akan memberikan teknik dan strategi yang aplikatif dalam mengelola kinerja supplier. Mengelola supplier dimulai dari memilih supplier yang tepat, membangun sistem penilaian yang dapat mendorong supplier untuk terus meningkatkan kinerjanya.

MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA

  1. Memahami pentingnya kinerja supplier dengan pencapaian tujuan perusahaan
  2. Memahami faktor-faktor penyebab ketidakmampuan atau tidak konsistennya kinerja supplier
  3. Memahami secara kompehensif pendekatan dan aplikasi dalam meningkatkan kinerjas supplier
  4. Menguasai teknik memilih supplier yang tepat dan menilai kinerja supplier
  5. Menguasai teknik dan strategi aplikatif dalam menerapkan sistem penilaian sebagai alatuntuk meningkatkan kinerja supplier
  6. Menguasai teknik dan strategi dalam mengembangkan dan mendorong kinerja supplier

MATERI

  1. SUPPLIER PERFORMANCE AND BUSINESS STRATEGIES
  2. MARKET SUPPLY, BARGAINING POWER AND PURCHASING STRATEGIES
  3. THE ROOT CAUSE OF SUPPLIER PERFORMANCE FAILURE
  4. FINDING THE BEST SUPPLIER
  5. DEVELOPING EVALUATION STRATEGY
  6. DEVELOPING SUPPLIER MEASUREMENT SYSTEM
  7. IMPLEMENTING A PERFORMANCE MEASURING SYSTEM
  8. MANAGING SUPPLIER PERFORMANCE
  9. RE-DEFINING THE RELATIONSHIPS WITH SUPPLIERS
  10. SUPPLIER DEVELOPMENT PROGRAM

PESERTA
Staf hingga manager bagian pembelian atau yang terlibat dengan pengembangan kinerja supplier

METHODE

  • Interaktif Kelas dengan Case Study, Group Discussion, & Sharing Experience
  • Rencana Kerja dan Capaian Hasil Pelatihan
    Para peserta akan diajak untuk mendiskusikan hasil pelatihan yang akan dijadikan rencana kerja setelah kembali ke dunia kerja, dan capaian hasil rencana kerja
  • Evaluasi Hasil Pelatihan (Optional)

INVESTASI
Rp 4.000.000 per peserta
Discount Rp. 250.000,- untuk Early Bird (Pembayaran 2 minggu sebelum kegiatan training)
Peserta 3 (tiga) orang, discount Rp. 500.000,-/orang

FACILITIES
Module (include softcopy)
Certificate
Souvenir
Training Kit
Lunch & Snack

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Tender Evaluation, Contract Management, And Bidding Procedures (KELAS KHUSUS – YOGYAKARTA)

 

Tender Evaluation, Contract Management, And Bidding Procedures (KELAS KHUSUS – YOGYAKARTA)

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami tahapan dan teknik dalam pembuatan tender, seleksi vendor, evaluasi dan penetapan pemenang tender.
  2. Memahami tahapan proses seleksi bisnis dengan efektif dan optimal.
  3. Mengetahui dokumen yang diperlukan dalam pembuatan tender.
  4. Mengetahui dan memahami jenis tender.
  5. Memahami manajemen kontrak dan prosedur dalam bidding.
  6. Meningkatkan kemampuan penyelesaian masalah terkait dengan evaluasi tender, manajemen kontrak dan prosedur bidding.

Materi / Outline Pelatihan

  • Ruang Lingkup Tender Management
    • Definisi, tujuan dan manfaat Tender management
    • Prinsip dasar Tender
    • Regulasi/Peraturan pemerintah untuk proses tender
    • Pembentukan panitia tender
    • Proses Tender
    • Persiapan Dokumen Tender
    • Tahap dan Metode Proses Pelaksanaan Tender
    • Penetapan Calon Pemenang Tender dan hasil tender
  • Ruang Lingkup Dan Konsep Kontrak Dari Aspek Ekonomi Dan Hukum.
    • Definisi Kontrak Bisnis,
    • Syarat Syahnya Kontrak,
    • Azas Ekonomi Kontrak,
    • Azas Hukum Kontrak,
    • Jenis-jenis perikatan bisnis
  • Manajemen Kontrak
    • Perencanaan kontrak
    • Penetapan pihak-pihak yang terlibat dalam kontrak,
    • Persyaratan melakukan kontrak atau perikatan sesuai dengan KUH perdata,
    • Persyaratan badan usaha melakukan kontrak sesuai dengan bentuk usaha
    • Persyaratan & pemilihan system kontrak
    • Objek dan hakikat kontrak,
    • Syarat/ketentuan yang disepakati,
    • Kalusal-klausal dalam kontrak
  • Proses Pembuatan Kontrak
    • Bahasa kontrak yang baik dan benar
    • Judul kontrak,
    • Bagian pembukaan,
    • Pasal-pasal dalam kontrak,
    • Bagian penutup,
    • Contoh kontrak outsourching & leasing
    • Kontrak pengadaan barang,
    • Kontrak pengadaan jasa,
    • Keadaan force majeure.
  • Prosedur & proses pelelangan
  • Prequalification of bidder
  • Tahapan Penyusunan HPS/ Owner Estimate
  •  Selection & employment of consultants
  • Vendor selection analysis
  • Seleksi Metoda pembayaran (Payment procedures and mechanisms)
  • Ketentuan dan “constraint’ dalam pelelangan(tender)
  • Effektivitas e – auction
  • Penyelesaian sengketa
    • Teknik Negosiasi Tender dan Sengketa
    • Proses Mediasi
    • Proses Arbitrasi
  • Price Escalation
  • Supply market analysis and managing supplier relationships.
  • Supplies evaluation and selection
  • Studi kasus dan diskusi

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp5.250.000/peserta | Rp6.300.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp5.900.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp5.900.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp5.900.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp7.000.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel  | Rp7.000.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp7.000.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp8.100.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp8.100.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hoel | Rp8.100.000/peserta
Jadwal Pelatihan dan Seminar Lainnya :
HUMAS DAN PROTOKOLER (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

(non residential)

Alternative Tanggal :
•    5-7 September 2017
•    12-14 September 2017
•    18-20 September 2017
•    26-28 September 2017
•    3-5 Oktober 2017
•    10-12 Oktober 2017
•    17-19 Oktober 2017
•    24-26 Oktober 2017
•    31 Oktober – 2 November 2017
•    7-9 November 2017
•    14-16 November 2017
•    21-23 November 2017
•    28-30 November 2017
•    5-7 Desember 2017
•    12-14 Desember 2017
•    19-21 Desember 2017
•    27-29 Desember 2017

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

Metode Pelatihan

  1. Presentasi
  2. Diskusi  dan Tanya Jawab
  3. Studi kasus
  4. Brainstorming
  5. Praktek

Instructure
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc and Tim

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246