Informasi Seminar

Managing Costs With Lean Mindset (JAKARTA)

Jadwal Training

Managing Costs With Lean Mindset (JAKARTA) Jadwal & Tempat: 12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 (Senin-Selasa) ... Baca Selengkapnya

Managing Costs With Lean Mindset (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Seminar

Managing Costs With Lean Mindset (JAKARTA)

Jadwal & Tempat:
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi :
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.

PENDAHULUAN
Sebentar lagi kita akan menghadapai AEC (Asean Economic Community) dimana kompetisi akan meningkat. Agar dapat bersaing, diperlukan Continuous Improvement dan Managing Costs. Perusahaan mulai menerapkan langkah-langkah mengurangi WASTE (proses kerja yang tidak ada nilai tambahnya).  Salah satu tool yang paling banyak dipakai adalah implementasi LEAN MINDSET.

Lean MINDSET merupakan cara berpikir yang senantiasa mengupayakan penekanan pemborosan (Waste elimination) pada proses kerja,  dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan. Jadi tidak hanya di bagian produksi, tetapi untuk seluruh karyawan.

Dengan Lean MINDSET , perusahaan dapat menghasilkan output berkualitas dalam jumlah yang tepat dan pada tempat yang tepat pula. On Time – On Budget – On Specs. Dimana waktu proses, material, ruangan, waktu set up, mesin, dll ditekan seminimal mungkin (QQCD) . Dengan demikian proses proses kerja akan mengalir lancar, tidak tersendat-sendat karena pemborosan akan berkurang dan persediaan dapat ditekan.

TUJUAN PROGRAM

  1. Memberi kesadaran akan adanya AEC dan tantangan yang dihadapi perusahaan jika tidak berubah
  2. Mengapa perlu Continuous Improvement dan Managing Costs sebagai salah satu strategi dalam persaingan bisnis
  3. Menginternalisasi cara berpikir (MINDSET) LEAN untuk peningkatan kualitas dan produktivitas
  4. Mengidentifikasi faktor kritis dan nilai tambah setiap department dalam  Managing Costs

OUTLINE:

  1. AEC : Peluang dan Tantangannya
  2. Source of Revenues dan Source of Costs
  3. Cost Cutting Vs Cost Reduction
  4. Mengidentifikasi value bisnis untuk memberi nilai tambah pada pelanggan
  5. Memahami pentingnya LEAN
  6. Budaya 5R
  7. Memetakan aliran proses kerja untuk mengidentifikasi proses kritis dan potensi munculnya defect
  8. Analisa 7 pemborosan
  9. Menciptakan mutu pada sumbernya dengan Poka-Yoke, Andon, ,  Jidoka, dll
  10. Barriers to Managing Costs
  11. Managing Implementation

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Coaching & Counseling Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Coaching & Counseling Skill (JAKARTA) Kiat Jitu Melatih, Memotivasi Dan Meningkatkan Kinerja Bawahan Jadwal: Kamis-Jumat 05-06 September2024 Kamis-Jumat 03-04 Oktober 2024 Senin-Selasa 04-05 November 2024 ... Baca Selengkapnya

Coaching & Counseling Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Coaching & Counseling Skill (JAKARTA)

Kiat Jitu Melatih, Memotivasi Dan Meningkatkan Kinerja Bawahan

Jadwal:
Kamis-Jumat 05-06 September2024
Kamis-Jumat 03-04 Oktober 2024
Senin-Selasa 04-05 November 2024
Selasa-Rabu 03-04 Desember 2024

Pukul
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi:
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R.

TEMPAT TERBATAS

OVERVIEW:
Coaching adalah proses membimbing bawahan dalam team, dan proses bagaimana pemimpin mengembangkan kesadaran diri anggota  bawahan dengan melakukan tatap muka, untuk masalah kinerja berkaitan keterampilan / kompetensi teknik, keterampilan managerial (soft skill)

Tujuan dari coaching, adalah mengatasai kesulitan bawahan didalam melakukan tugas dalam bekerja atau performance yang tidak mencapai standard, sehingga dapat meningkatkan keahlian atau ketrampilan tertentu didalam bekerja, dengan memberikan kepercayaan yang lebih besar didalam bekerja.

Sementara Counseling adalah Proses membantu bawahan untuk urusan yang terkait dengan pemahaman diri bawahan, penerimaan diri dan pertumbuhan emosi, pengenalan karakter, masalah sikap, mental, kepribadian, attitude, dll serta kemampuan sumber daya manusia yang optimal dalam bekerja.

MANFAAT TRAINING:

  • Kemampuan pemimpin untuk observasi
  • Keahlian pemimpin untuk mendukung, membimbing, anggota team, bawahan
  • Keahlian dalam memotivasi, mengelola dan mengajar bawahan
  • Keahlian pemimpin untuk mendengar dan menyimak
  • Keahlian pemimpin untuk berkomunikasi dengan anggota team, bawahan
  • Kepekaaan akan rasa Emphaty yang kuat
  • Melatih dan meningkatkan kesabaran
  • Untuk itu, melalui pelatihan ini, semua itu akan dibahas dengan gamblang dan menarik.

SASARAN

  1. Melatih diri menjadi seorang pembimbing yang berkesan kepada bawahan.
  2. Mendapatkan kemahiran-kemahiran untuk menjadi seorang mentor yang baik
  3. Memahami definisi coaching, mengidentifikasi kualitas coach yang efektif, membangun landasan yang kuat dan merencanakan strategi coaching.
  4. Peserta mampu menerapkan prinsip dan teknik Coaching and Counseling dalam rangka meningkatan kinerja bawahan
  5. Memotivasi bawahan dengan mengidentifikasi tipe-tipe kepribadian mereka dan membangun hubungan berdasarkan trust.
  6. Membangun hubungan yang kuat antara bawahan dan atasan.
  7. Menerapkan nilai-nilai murni dan semangat setia kawan dalam organisasi/perusahaan
  8. Memperoleh dan meningkatkan nilai-nilai etika kerja yang baik selaras dengan tujuan perusahaan.
  9. Mewujudkan suasana harmoni dan kerjasama di tempat kerja bagi bawahan.

POKOK BAHASAN
PENGEMBANGAN KUALITAS KINERJA SDM

  • Peningkatan kinerja bawahan dan manfaatnya dalam dunia kerja.
  • Proses Pengembangan Kinerja Bawahan
  • Faktor-Faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan
  • Meningkatkan Efektivitas Kepemimpinan Melalui Coaching, Mentoring and Counseling
  • Memberikan masukan yang sifatnya netral
  • Standard kinerja vs kinerja buruk

KOMUNIKASI EFEKTIF

  • Membangun komunikasi yang nyaman saat melakukan coaching & Counseling
  • Menyusun indikator hasil, sebagai follow up
  • Mendapatkan bersama alternative / solusi

COACHING – KONSEP DAN PRAKTEK

  • Defenisi dan Tujuan Coaching
  • Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kompetensi
  • Teknik Coaching Yang Efektif
  • Pendekatan-pendekatan coaching
  • Menggali kekurangan dan kelemahan bawahan
  • Identifikasi adanya kesenjangan kualitas kinerja karyawan.
  • Wibawa dan leadership skill saat melakukan coaching
  • Individual Performance Development
  • Meninjau Hasil Kerja
  • Membangun budaya Coaching dan Counseling
  • Praktek coaching
  • Analisis hasil praktek
  • Umpan balik (feedback) yang efektif

COUNSELING – KONSEP DAN PRAKTEK

  • Step by step melakukan Counseling kepada bawahan
  • Teknik Interaksi untuk Memperlancar Proses Counseling
  • Proses Counseling
  • Ciptakan suasana yang hangat dan ramah
  • Hargai ungkapan pendapat dan perasaan karyawan
  • Umpan balik (feedback) yang efektif
  • Kreativitas konselor dalam pengambilan keputusan
  • Praktek Counseling dan analisis

KUISIONER DISC
untuk melihat tipe kepribadian dari amsing-masing peserta.

METODE PELATIHAN
Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:

  • Konsep/Lecture
  • Case Study
  • Discussion
  • Role Play
  • Games
  • Video
  • Self Assessment

Dengan demikian training ini benar-benar dapat lebih aplikatif dan menjembatani berbagai metode orang dalam menyerap pembelajaran.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Impactful PMO (IPMO)

Jadwal Training

Impactful PMO (IPMO) 23 – 24 July – OPENREGISTRATION 25 – 26 August– OPEN REGISTRATION 20 – 21 October– OPEN REGISTRATION 15 -16 December– OPEN ... Baca Selengkapnya

Impactful PMO (IPMO)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Impactful PMO (IPMO)

  • 23 – 24 July – OPENREGISTRATION
  • 25 – 26 August– OPEN REGISTRATION
  • 20 – 21 October– OPEN REGISTRATION
  • 15 -16 December– OPEN REGISTRATION

Training Location: Offline (Jakarta)
Training Fee: Offline IDR 5.350.000

Description
A PMO, or Project/Program/Portfolio Management Office, is an organizational structure that helps align strategic objectives with the implementation of projects. It is responsible for ensuring that all projects, resources, and teams within an organization are working together to achieve its strategic goals.

Impactful PMO (IPMO) workshop program is designed to help project managers, program managers, and PMO professionals learn how to build and manage their PMO. Through this program, participants will gain a clear understanding of how a PMO can address common issues such as a lack of strategic direction, disconnected priorities, and managing organizational politics.

By establishing a PMO, organizations can create a symphony of collaboration among all teams and stakeholders. This ensures that projects are aligned with the organization’s chosen strategy, allowing for more efficient and effective project delivery.

Some key benefits of a PMO include improved project planning and execution, increased stakeholder engagement, and better risk management. A PMO can also provide a centralized point of control for an organization’s projects, allowing for better visibility and coordination of project activities.

In order to successfully implement a PMO, organizations should ensure that they have strong leadership and support from senior management. It is also important to clearly define the roles and responsibilities of the PMO and establish effective processes and practices.

Overall, a PMO is a valuable tool for organizations looking to align their projects with their strategic objectives and deliver better results. By participating in this IPMO workshop program, project managers and PMO professionals can gain the knowledge and skills they need to build and manage a successful PMO.

LEARNING OBJECTIVES
By following this workshop, participants will learn how PMO can address the following common issues:

  • Dealing with a lack of strategic direction
  • Disconnected priorities
  • Handling uncontrolled demand on project resources
  • Managing organizational politics

OUTLINE

  • Revisiting Project Management
  • Develop a vision and charter of a Project Management Office (PMO)
  • Evolve a PMO to improve project success
  • Standardize project management processes and templates
  • Enhance alignment of project management with portfolio management
  • Evolve PMO maturity through continuous improvement
  • Identifying the Value of a PMO
  • Benchmarking PMO maturity
  • Planning for PMO success
  • Planning for standardized processes
  • Leveraging Project Portfolio Management (PPM)
  • Providing the appropriate level of mentoring
  • Analyzing portfolio and project progress
  • Reporting progress
  • Selecting and implementing a governance model
  • Implementing Change and Continuous Improvement
  • Automate processes in Project Portfolio Management tools

RECOMMENDED PARTICIPANTS
Program Manager, Project Portfolio Analyst, Senior Manager, Project Manager, or anyone who want to learn how to build and manage projects and programs through a well-functioning PMO.

Training Project Management Office | Jadwal Pelatihan Project Management Office | Training PMO Jakarta | Jadwal Training PMO | Pembicara Seminar Project Management Office | Pelatihan PMO Project Management Office

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Dynamic ACP® Exam Preparation (DACP)

Jadwal Training

Dynamic ACP® Exam Preparation (DACP) 14 – 17 July + ACP VSG Sessions – OPEN REGISTRATION 01 – 04 September + ACP VSG Sessions – ... Baca Selengkapnya

Dynamic ACP® Exam Preparation (DACP)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Dynamic ACP® Exam Preparation (DACP)

  • 14 – 17 July + ACP VSG Sessions – OPEN REGISTRATION
  • 01 – 04 September + ACP VSG Sessions – OPEN REGISTRATION
  • 03 – 06 November + ACP VSG Sessions – OPEN REGISTRATION

Training Location: Offline (Jakarta)
Training Fee: Offline IDR 10.200.000

DESCRIPTION
Agile is no longer a specialized method for a specific industry. Today, more companies, big and small, are choosing this method over the traditional predictive or waterfall methodologies, and more are on their way.

To remain relevant in the competitive and changing world of project management, PM professionals must demonstrate true leadership ability on today’s software projects, web applications projects, as well as other fast-moving stakeholders-driven projects.

In Indonesia, many companies and organizations have started to recognize the value of ACP® certification. Our experience shows that companies/organizations have now more belief that a PMI-ACP® can bring the objectives and targets of their project(s). Furthermore, gaining recognition as a PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® gives agile project professionals and project users/owners more confidence that they are handling the project in a standardized manner.

The PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® certification from the Project Management Institute is a global recognition to demonstrate to colleagues, organizations, and potential employers that you are a leader in Agile Projects. This class not only prepares you to lead your next Agile project effort but also to pass the PMI-ACP certification exam.

Our 3-day-plus Dynamic Agile Certified Practitioner program is developed to assist professionals or practitioners to identify Agile Project Management environment and managing Agile Projects in line with the latest PMI-ACP® Exam Content Outline.

After this workshop, the participants will:

  • Understand the Agile Principles & Mindset.
  • Understand the Agile Certified Practitioner Exam Content Outline.
  • Be able to apply the tools and techniques available for managing the agile project(s).
  • Use PMBOK® Guide to help their actual projects.
  • Have the knowledge to apply agile project management methods suit to their projects’ unique characteristics.
  • Be able to use knowledge from this workshop to pursue Agile Certified Practitioner certification issued by PMI®

In this training, participants will learn how to manage their agile project(s) and have a better chance of achieving their agile project’s objectives well whilst doing it in a professional-and-structured way. This will enable them to pass one of the most dreaded professional certification exams, the PMI-ACP® certification for agile project professionals.

OUTLINE

  • 3 days of Extensive Agile Project Management (XAPM) program
    based on the latest version of the PMBOK® Guide and PMI Agile Practice Guide
  • 2 sessions of PMI-ACP® Virtual Study Group (VSG)– free & optional (as scheduled)
  • 1-year access to Vallery LMS – free & optional
  • PMI-ACP® Online Light Test Simulator – free & optional

RECOMMENDED PARTICIPANTS
All Project Managers/Leaders
Project team members, project managers/leaders who wish to pursue PMI-ACP® certification

Training DACP | Seminar DACP | Training Dynamic Agile Certified Practitioner | Seminar Dynamic Agile Certified Practitioner | Jadwal Pelatihan Dynamic Agile Certified Practitioner | Sertifikasi DACP | Pembicara Dynamic Agile Certified Practitioner

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Dynamic CAPM® Exam Preparation (DCAPM)

Jadwal Training

Dynamic CAPM® Exam Preparation (DCAPM) Public Training Date 21 – 25 July + CAPM VSG Sessions – OPEN REGISTRATION 18 – 22 August + CAPM ... Baca Selengkapnya

Dynamic CAPM® Exam Preparation (DCAPM)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Dynamic CAPM® Exam Preparation (DCAPM)

Public Training Date

  • 21 – 25 July + CAPM VSG Sessions – OPEN REGISTRATION
  • 18 – 22 August + CAPM VSG Sessions – OPEN REGISTRATION
  • 15 – 19 September + CAPM VSG Sessions – OPEN REGISTRATION
  • 13 – 17 October + CAPM VSG Sessions – OPEN REGISTRATION
  • 10 – 14 November + CAPM VSG Sessions – OPEN REGISTRATION
  • 08 – 12 December + CAPM VSG Sessions – OPEN REGISTRATION

Training Location: Offline (Jakarta)
Training Fee: Offline IDR 9.950.000

Description
Starting 2023, we enhanced our previous CAPM® Preparation program to this new Dynamic CAPM® Preparation program that will help participants better in preparing themselves for their CAPM® certification exam. This newly upgraded 5-day program is also available in public training program each month.

As a professional, earning your Certified Associate in Project Management (CAPM)® certification can provide many benefits and advance your career. The CAPM® certification is a globally recognized credential that demonstrates your knowledge and understanding of project management principles and practices. By becoming CAPM® certified, you can show that you are capable of planning, executing, and controlling projects effectively, and are committed to professional development and growth.

If you are considering pursuing your CAPM® certification, the Dynamic CAPM® Program can provide you with the training and support you need to prepare for the exam and succeed. This 5-day-plus program is designed to provide a thorough review of the new CAPM® Exam Content Outline and the PMBOK® Guide, and is delivered by experienced and PMP-certified trainers. By completing the program, you can gain the knowledge and skills you need to pass the CAPM® exam and earn your certification.

This 5-day-plus program will cover the PMBOK® Guide materials that any CAPM-certified professionals need to comprehend and be able to practice in their real project application. The program will be delivered by senior and experienced project management professionals who are also certified in the project management field.

After this workshop, the participants will:

  • Understand the project management framework.
  • Understand the PMBOK® Guide principles, standards, and processes in managing projects.
  • Be able to apply the tools and techniques available for managing projects.
  • Use PMBOK® Guide to help their actual projects.
  • Be able to use knowledge from this workshop to pursue project management certification issued by PMI® such as CAPM®

All in all, participants will be able to manage their project(s) and have a better chance of achieving their project’s objectives well whilst doing it in a professional-and-structured way. And in turn, certainly, have a better chance of passing  CAPM® certification for project professionals.

OUTLINE

  • 5 days of Extensive Project Management (XPM) program
    based on the latest version of PMBOK® Guide, Agile Practice Guide, and Process Group Practice Guide.
  • 2 sessions of Virtual Study Group (VSG)– free & optional (as scheduled)
  • 1-year access to Vallery LMS– free & optional
  • CAPM® Online Light Test Simulator – free & optional 

RECOMMENDED PARTICIPANTS
All Project Managers/Leaders
Project team members, project managers/leaders who wish to pursue CAPM®

Training Certified Associate in Project Management (CAPM) | Jadwal Pelatihan Certified Associate in Project Management | Modul Certified Associate in Project Management (CAPM) | Jadwal CAPM Jakarta | Training Certified Associate in Project Management | Pembicara Certified Associate in Project Management (CAPM)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Extensive Agile Project Management (XAPM)

Jadwal Training

Extensive Agile Project Management (XAPM) 14 – 17 July – OPEN REGISTRATION 01 – 04 September – OPEN REGISTRATION 03 – 06 November – OPEN ... Baca Selengkapnya

Extensive Agile Project Management (XAPM)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Extensive Agile Project Management (XAPM)

  • 14 – 17 July – OPEN REGISTRATION
  • 01 – 04 September – OPEN REGISTRATION
  • 03 – 06 November – OPEN REGISTRATION

Training Location: Offline (Jakarta)
Training Fee: Offline IDR 8.700.000

DESCRIPTION
Agile Project Management methods are in high demand because they enable organizations to deliver high-quality products and services more efficiently and effectively. Agile methodologies prioritize collaboration, flexibility, and transparency, allowing teams to better manage their projects and respond quickly to changing circumstances and customer needs.

In today’s fast-paced and constantly changing business environment, the ability to adapt and respond to change is crucial for success. Agile Project Management provides a framework for doing so, allowing teams to break down complex projects into smaller, manageable chunks and to continuously improve and iterate on their work.

Additionally, Agile Project Management techniques can help organizations to improve communication and collaboration among team members, leading to better teamwork and more successful projects. In short, the demand for Agile Project Management skills is driven by the need for organizations to deliver value to their customers and stay competitive in a rapidly changing market.

As PMI’s Authorized Training Partner, Learning-ATV team has developed its newly launched Extensive Agile Project Management (XAPM)  program that is in line with PMI-ACP® (PMI Agile Certified Practitioner) Certification requirements and outlines. This program is available for both participants who want to learn about PMI’s Agile Project Management alone or those who will then get on with their PMI-ACP certification process. Seamless!

In this 3-day intensive and hands-on training, you will learn the essential principles and practices of Agile Project Management. Through a combination of lectures, group discussions, and practical exercises, you will gain a thorough understanding of the Agile mindset and how to apply Agile methodologies to your own projects.

Our experienced instructors will provide you with the knowledge and tools you need to effectively plan, manage, and deliver successful projects using Agile techniques. You will learn how to prioritize and manage work effectively, how to work collaboratively with your team, and how to measure and track progress toward your project goals.

Whether you’re a seasoned project manager looking to improve your skills, or new to the field and eager to learn the latest best practices, our 3-day Extensive Agile Project Management (XAPM) training has something to offer. Don’t miss this opportunity to gain a valuable new skill and position yourself for success in today’s competitive market.

The program will use PMBOK® Guide and Agile Practice Guide standards as references.

LEARNING OBJECTIVES
After this workshop, the participants will:

  • Understand the Agile Principles & Mindset.
  • Understand the Agile Certified Practitioner Exam Content Outline.
  • Be able to apply the tools and techniques available for managing the agile project(s).
  • Use PMBOK® Guide to help their actual projects.
  • Have the knowledge to apply agile project management methods suit to their projects’ unique characteristics.
  • Be able to use knowledge from this workshop to pursue PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® certification issued by PMI®

All in all, participants will be able to manage their project(s) and achieve the objectives well whilst doing it in a professional-and-structured way.

OUTLINE

  • PMI-ACP Exam Introduction
  • Domain I. Agile Principles and Mindset
  • Domain II. Value-driven Delivery
  • Domain III. Stakeholder Engagement
  • Domain IV. Team Performance
  • Domain V. Adaptive Planning
  • Domain IV. Team Performance
  • Domain V. Adaptive Planning
  • Introduction to PMI-ACP® Certification
    Process, Eligibility, Practices

RECOMMENDED PARTICIPANTS
Manager, Project Manager, Future/Upcoming Project Manager, Project Team Member or any professionals who wished to learn agile project management methodologies and/or who wished to pass PMI-ACP® (PMI Agile Certified Practitioner) exam.

FACILITATORS
Our Facilitators are dedicated and seasoned project, management practitioners. They have extensive project management experience and are experienced facilitators. They must be nationally and/or internationally certified in the project management area – Project Management Professional (PMP)®.

Training Extensive Agile Project Management (XAPM) | Seminar Extensive Agile Project Management (XAPM) | Jadwal Training Extensive Agile Project Management | Pelatihan XAPM | Materi Training XAPM

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

Inventory Management (Pengelolaan Persediaan yang Efektif dan Efisien)

Jadwal Training

Inventory Management (Pengelolaan Persediaan yang Efektif dan Efisien) JADWAL & TEMPAT : 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 (Senin-Selasa) 15-16 ... Baca Selengkapnya

Inventory Management (Pengelolaan Persediaan yang Efektif dan Efisien)

Jadwal Training

Informasi Seminar

Inventory Management (Pengelolaan Persediaan yang Efektif dan Efisien)

JADWAL & TEMPAT :
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi:
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R.

OVERVIEW:
Inventory adalah salah satu asset termahal dalam perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur, dimana biasanya merepresentasikan sedikitnya 40% dari total modal yang diinvestasikan. Sehingga pengelolaan inventory adalah hal yang krusial bagi pihak manajemen.

Dari sisi perusahaan, mereka menginginkan agar inventory sesedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya.  Sementara itu di pihak customer, mereka sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Kesetimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory.

Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana merencanakan inventory dan mengontrol jumlah stock barang di warehousenya, peserta juga diajak mengerjakan beberapa latihan dan praktek dalam melakukan pengendalian inventory.
Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

  1. Belajar memahami perencanaan dan pengontrolan stock barang sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif
  2. Belajar memahami Forecast Demand dan pengendalian Lead Time
  3. Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory
  4. Menerapkan KPI (Key Performance Indicator) inventory secara tepat untuk mengevaluasi dan mengukur kinerja departemen inventory

OUTLINE :

  1. Sasaran dan Peran Inventory Management
  2. Layanan Customer dalam inventory Management
  3. Beberapa tipe/jenis inventory
  4. Teori ABC dalam pengklasifikasian inventory
  5. Spesifikasi Material
  6. Teknik Forecasting Demand
  7. Seasonal Demand
  8. Moving Average
  9. Exponential Smooth
  10. Pengontrolan Lead Time
  11. Biaya-biaya inventory
  12. Pengendalian Safety Stocks
  13. Identification & Disposal of Surplus
  14. Konsep Just-In-Time (JIT)
  15. Metoda penghitungan dan keakuratan inventory
  16. Pengukuran kinerja Inventory Management

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Who Should Attend?
Workshop ini bisa sangat tepat untuk diikuti oleh para manager, supervisor departement: Manufaktur, produksi, Warehouse, Material Logistik, Material Controller, Master Scheduler ataupun accounting/finance

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

HR Management Development Program (JAKARTA)

Jadwal Training

HR Management Development Program (JAKARTA) Tanggal 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 (Senin-Selasa) 15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis) 17-18 November 2025 ... Baca Selengkapnya

HR Management Development Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Seminar

HR Management Development Program (JAKARTA)

Tanggal
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi:
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R.

Materi    
Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai “Assets Perusahaan” yang tidak dapat diabaikan keberadaannya, sebagai motor penggerak dunia usaha.

Bidang apapun usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang penting dan strategis untuk dapat mencapai sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun mesin dan peralatan serta sistem operatioin prosedur (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya.

Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun ?). Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan mengalami suatu perkembangan – bahkan lompatan – keberhasilan dan kemajuan usaha dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila memiliki SDM yang handal dan berkualitas.

Namun demikian, apabila hanya memiliki SDM yang handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi), sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut – training dan biaya karyawan lain.

Peran orang-orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola SDM, tentulah sangat penting. Dan Departemen tersebut bukan lagi hanya sebagai Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan Human Resources Management selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan pelaku pengelolaan SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar SDM, yang harus berperan sebagai HR Manager di lingkungan kerjanya.

METODA PENGAJARAN / PELATIHAN

  • Pemaparan atau presentasi yang dibawakan oleh Narasumber dengan suasana dan gaya “SerSan“ serius tapi santai;
  • Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
  • Studi kasus dan bermain peran ( Case study and Role Play ) atas kejadian atau kasus yang nyata terjadi;
  • Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus SDM yang biasa terjadi di perusahaan.

POKOK-POKOK

  1. PERSPEKTIF MANAJEMEN SDM.
    • Pengertian/Definisi Manajemen SDM
    • Perbedaan Peronslia vs Manajemen SDM
    • Konsekwensi adanya Manajemen SDM di Perusahaan
    • Scope / Ruang lingkup Manajemen SDM
  2. FUNGSI / AKTIVITAS MANAJEMEN SDM
    • Staffing atau Perencanaan SDM
    • Pengembangan SDM (Human Resources Development)
    • Compensation & Benefits System (Sistem Imbal Jasa)
    • Health; Safety and Environment
  3. POSISI MANAJEMEM SDM DI PERUSAHAAN
    • Contoh Struktur Organisasi di Perusahaan
    • Contoh Struktur Organisasi Bagian SDM
  4. KRITERIA & KOMPETENSI STAFF HRD
    • Apa saja kriteria yang diperlukan ?
    • Kompetensi yang harus dimiliki
  5. URAIAN DAN PENJELASAN FUNGSI MJMN SDM
    • Staffing dan Job Analyses
    • Bagaimana Proses HR Planning
    • Rekrutment dan Seleksi
    • Pengembangan SDM (HR Development)
    • (HR Training & Development; Performance Mgmt;Career Planning; Career & Organization Development)
    • Compensation & Beefits
    • Safety; Health and Envitonment
    • Industrial Relaltion (HI; HIP; Perselisihan TenagaKerja)
  6. HANDLING STRIKE & LOCK-OUTS
    • Bagaimana menangani Pemogokan Karyawan
    • Membahas tuntas tentang Keluh kesah Karyawan
  7. EMPLOYEE RELATION (ER)
    • Bagaimana Komunikasi dengan Karyawan?
    • Apa yang disebut dengan Konseling Karyawan ?
    • Kiat-kiat mendisiplinkan Karyawan
  8. BAGAIMANA MENYELESAIKAN DAN MENANGANI KELUHKESAH KARYAWAN ?
    • Faktor-faktor yang mempengaruhi Keluh Kesah
    • Bagaimana cara mencegah dan menyelesaikannya ?
  9. HANDLING DISCIPLINARY ACTION
    • Apa pengertian atau definisi Disiplin ?
    • Cara-cara pencegahan tindakan disiplin
    • Tindakan Koreksi yang perlu dilakukan
    • Prinsip-prinsip pendisiplinan Karyawan
    • Kebiasaan Negatif para Manajer (Ka. Unit Kerja)
    • Apa saja sebaiknya dilakukan (peran) Manajer?
  10. HANDLING TERMINATION (PHK KARYAWAN)
    • Apa saja sifat-sifat PHK Karyawan?
    • Pihak-pihak yang berunding sebelum PHK Karyawan.
    • Persiapan & pelaksanaan PHK Karyawan
  11. MENYUSUN/MEMPERBAHARUI PP/PKB (d/h KKB)
    • Tahapan-tahapan yang harus dilakukan
    • Masalah yang terjadi dan cara mengatasi (solusi)
    • Bagaimana kiat-kiat berhasilnya Sosialisasi PP/PKB ?
  12. MENETAPKAN KOMPETENSI STAFF HRD
    Beberapa macam Kompetensi yang wajib dipunyai
  13. BAGAIMANA CARA MENGELOLA WAKTU (TIME MANAGEMENT) ?
  14. TATA-CARA MENYIKAPI PERBEDAAN PERSEPSI
  15. MENGHADAPI & MENANGANI ORANG SULIT
    • Mengenal Jenis-jenis Orang Sulit
    • Karakter yang dimiliki Orang Sulit
    • Bagaimana menghadapi dan menanganinya ?

SIAPA YANG SEYOGYANYA IKUT?

  • Para HR Supervisor atau HR Officer atau Supervisor dan Offier Non HR
  • Para HRD Manager dan / atau GA Manager
  • Para Manager Non HR yang berminat mempelajari HR Management
  • Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai HR Management
  • Karyawan lain yang berkaitan dengan pengelolaan SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
  • Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

Setelah mengikuti Lokakarya (Workshop) ini, peserta diharapkan:

  • Memiliki ketrampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang HR
  • Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana HR Management ditangani secara baik.
  • Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk mengelola SDM di lingkungan kerjanya.
  • Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi permasalahan SDM
  • Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Bagian SDM

TRAINER:
Profile Pembicara akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Info Training 2026

Organization Development Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Organization Development Skills (JAKARTA) Jadwal & Tempat : 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 (Senin-Selasa) 15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis) 17-18 ... Baca Selengkapnya

Organization Development Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Info Training 2026

Organization Development Skills (JAKARTA)

Jadwal & Tempat :
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi :
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.

PENGANTAR
Organisasi dituntut untuk terus berkembang jika ingin tetap bertahan (survive), Pengembangan organisasi memfokuskan pada perubahan, dan perubahan merupakan hal yang tidak dapat dihindarkan oleh setiap organisasi. Setiap organisasi akan merubah dirinya sesuai dengan tuntutan lingkungan yang ada. Organization Development (Pengembangan Organisasi) adalah suatu proses yang direncanakan dalam mengembangkan/mengubah/memodifikasi organisasi agar lebih efektif dalam rangka pencapaian tujuan organisasi/perusahaan. OD secara garis besar meliputi 3 (tiga) hal yang saling terkait, yakni :

1.    Perilaku Organisasi (Organization Behavior),
2.    Struktur Organisasi (Organization Structure)
3.    Sistem Proses Organisasi (Organization System & Process).

Pengembangan organisasi, dari hari ke hari semakin menjadi aktivitas yang crucial bagi Perusahaan. Perkembangan lingkungan organisasi yang begitu cepat sulit dibendung efeknya bagi organisasi. Karenanya satu2 nya cara adalah untuk organisasi bisa secara berkesinambungan melakukan respond optimal terhadap berbagai perubahan tersebut, termasuk perubahan kepentingan dari para stake holders.

Sistem, orang dan budaya selalu menjadi 3 faktor yang akan menentukan competitive advantage seperti apa yang akan dibangun Perusahaan. Recruitment yang berhasil mendatangkan orang yang berkualitas akan menjadi ‘percuma’ bila sistem yang ada di Perusahaan tidak bisa mem fasilitasi munculnya kinerja yang diharapkan dari orang tersebut. OD professionals mempunyai peran sentral dalam membantu mengelola perubahan organisasi yang ada agar selalu dapat menjadi ‘wadah’ yang memfasilitasi munculnya kinerja yang diharapkan.

MATERI

  1. OD merupakan jawaban terhadap perubahan.
  2. Definisi, peran dan job desc dari OD profesionals
  3. Kompetensi dan skill yang dibutuhkan untuk berhasil
  4. Membuat perencanaan dan evaluasi dari suatu Unit/Departement OD
  5. Meningkatkan efektivitas keterkaitan antar Departemen OD dan Unit2 Organisasi lainnya.
  6. Mengaitkan inisiatif OD dengan arah Strategis Perusahaan
  7. Analisis kepentingan stake holders dan inisiatif OD
  8. Prinsip2 dalam mengelola perubahan organisasi
  9. Mengevaluasi kesiapan organisasi untuk berubah & menentukan strategi perubahan
  10. Tahapan dan Metode audit organisasi & proses identifikasi SWOT organisasi
  11. Mengelola proses perubahan organisasi dan mempersiapkan sturuktur untuk mendukung perubahan
  12. Mengoptimalkan komponen OD: Organisasi, Proses & Tools
  13. Link antara Sistem, Organisasi, People & Budaya Perusahaan
  14. Berbagai tools dan intervensi dalam OD
  15. Link antara Job, Struktur, Komponen dan Disain Organisasi
  16. Mengembangkan organisasi secara berkelanjutan melalui learning organisation & knowledge management
  17. Kunci OD yang berhasil

Pembicara
Profile Pembicara akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Strategic Management

Jadwal Training

Strategic Management Jadwal: 12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 (Senin-Selasa) 15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis) 17-18 November ... Baca Selengkapnya

Strategic Management

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Strategic Management

Jadwal:
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat: Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis, dll.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi: Rp. 4.950.000,-/peserta
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

Deskripsi Pelatihan
Pada saat ini pengaruh globalisasi terhadap dunia bisnis semakin besar. Hal ini ditandai dengan munculnya krisis yang diakibatkan oleh pengaruh perang dagang antara Amerika dengan Cina yang berdampak di seluruh dunia. Kita semua memahami bahwa pengaruh krisis yang terjadi belum sepenuhnya dapat diatasi baik pada tingkat negara maupun perusahaan. Pada kenyataannya pengaruh krisis terhadap negara dan perusahaan hanya dapat diatasi dengan adanya kepemimpinan yang kuat yang mampu menciptakan strategi, kebijakan maupun sistem yang mampu menjawab tantangan berbagai persoalan yang terjadi yang diakibatkan oleh munculnya perubahan lingkungan bisnis dan lainnya.

Di dalam dunia bisnis, khususnya terdapat banyak masalah persaingan yang semakin ketat sehingga membuat semua pemimpin harus benar-benar mampu mempersiapkan keungggulan kompetitif agar tidak tergilas oleh perubahan lingkungan bisnis di era globalisasi. Kebutuhan akan tersedianya sistem manajemen strategis yang dapat membantu para pemimpin dalam mengelola bisnis semakin hari semakin dirasakan, mengingat persoalan yang muncul semakin kompleks. Ketersediaan sistem yang memenuhi persyaratan dalam mengimplementasikan strategi dan kebijakan akan membuat organisasi mampu mempertahankan posisi dengan baik serta meningkatkan pertumbuhan berkesinambungan di kemudian hari.

Berangkat dari pemikiran di atas, kami bermaksud membantu para pimpinan,  khususnya yang berkaitan dengan peningkatan keunggulan kompetitif melalui pelatihan yang berkaitan dengan pengelolaan bisnis di dalam mendorong efektifitas pencapaian visi perusahaan guna mencapai visi perusahaan.

Berdasarkan pemikiran di atas kami bermaksud menawarkan sebuah pelatihan Program Pelatihan Strategic Management. Dengan mengikuti program tersebut diharapkan para pemimpin mampu mengimplementasikan strategi secara efektif guna mencapai sasaran-sasaran strategis dalam mencapai visi perusahaan.

Tujuan Program Pelatihan Strategic Management
Tujuan diselenggarakan Program Pelatihan

  1. Meningkatkan wawasan para peserta mengenai Program Pelatihan Strategic Management yang diperlukan dalam implementasi strategi untuk mengelola upaya-upaya pengelolaan bisnis guna mencapai visi perusahaan;
  2. Meningkatkan keterampilan para peserta dalam memecahkah masalah-masalah yang berkaitan dengan peningkatan cara-cara mengelola proses bisnis yang berkaitan dengan penanganan masalah organisasi dan manajemen berdasarkan metode best practice;
  3. Mendorong terciptanya budaya organisasi berbasis kinerja yang merupakan salah satu faktor penentu keunggulan kompetitif perusahaan.

III.  Materi Program Strategic Management

Materi Program Pelatihan Program

  1. What is Strategy?
  2. What is Strategic Management?
  3. Strategic Decision-Making Process
  4. The Strategic-Management Model
  5. Stage of Strategic Management
  6. Strategic Management Process
  7. 4 Phases of Strategic Management
  8. Strategic Management Versus Strategic Planning
  9. Strategic Planning
  10. Case Study: PT XYZ

IV. Metodologi Pelatihan Strategic Management
Adapun metodologi Program Pelatihan Program Pelatihan Shopfloor Leadership adalah sebagai berikut:

  1. Ceramah/kuliah
  2. Diskusi
  3. Games

V. Siapa Yang Perlu ikut Strategic Management
Pihak-pihak yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan dan staf bidang strategis, khususnya yang berkaitan dengan program pembangunan, pengembangan usaha guna proyek pengembangan usaha dan para akademisi, konsultan dan pihak-pihak lain yang berkepentingan dengan pengembangan SDM.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Implementasi Objective And Key Result (OKR)

Jadwal Training

Implementasi Objective And Key Result (OKR) Setiap organisasi membutuhkan sebuah indikator untuk mengetahui efektivitas kinerja semua pihak yang terlibat di dalamnya serta sejauh apa target ... Baca Selengkapnya

Implementasi Objective And Key Result (OKR)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Implementasi Objective And Key Result (OKR)

Setiap organisasi membutuhkan sebuah indikator untuk mengetahui efektivitas kinerja semua pihak yang terlibat di dalamnya serta sejauh apa target telah tercapai. Hal inilah yang menjadi dasar dari terciptanya Objectives and Key Results (OKR). OKR menggambarkan tujuan tim dan perusahaan, serta key results yang menunjukkan sejauh apa tujuan telah tercapai. OKR mengandung tujuan yang lebih spesifik dan disertai langkah-langkah terukur untuk mencapai tujuan tersebut. OKR bisa menunjukkan tujuan organisasi disertai langkah-langkah terukur untuk mencapainya. Alat ini tidak hanya diaplikasikan pada tingkat organisasi, tapi juga pada tingkat tim hingga individu. Oleh karena itulah, pelatihan Implementasi Objective and Key Result (OKR) penting untuk diikuti.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta pelatihan mampu memahami metode sistematis yang digunakan untuk menentukan sebuah tujuan dan cara mengukur pencapaian tujuan tersebut.
  2. Peserta pelatihan mampu memahami bagaimana memfokuskan prioritas kerja yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan memonitor eksekusi rencana tindakan.
  3. Peserta pelatihan mampu memahami dan melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan rencana tindakan untuk mencapai OKR.

MATERI PELATIHAN

  1. Konsep Performance
  2. Konsep OKR
  3. Perbedaan OKR dan KPI
  • KPI sebagai komplementer
  • Alasan menggunakan OKR
  • Saat yang tepat menggunakan OKR
  1. Komponen Utama OKR
  2. Perbandingan Konsep SMART dan OKR
  3. Cara OKR Bekerja
  • Menyusun OKR perusahaan
  • Menyusun OKR tim
  • Menyusun OKR perorangan
  1. Menjalankan OKR dengan Benar
  2. Mengevaluasi OKR

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan
  • Manajer & Staff HRD
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Implementasi Objective and Key Result (OKR)

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Tanggal
15-16 Juli 2025 (Selasa dan Rabu)

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Harga
Rp. 5.000.000,- / peserta. Peserta Non-Residential.
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Training Objectives and Key Results (OKR) | Seminar Objectives and Key Results | Jadwal Training OKR | Pelatihan OKR | Cara Kerja OKR | Cara Penilaian OKR

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training

Management Export Import, Customs, Shipping & Port Activities

Jadwal Training

Management Export Import, Customs, Shipping & Port Activities Pendahuluan Dalam era perdagangan global sekarang ini arus barang masuk dan keluar sangatlah cepat. Untuk memperlancar urusan ... Baca Selengkapnya

Management Export Import, Customs, Shipping & Port Activities

Jadwal Training

Informasi Training

Management Export Import, Customs, Shipping & Port Activities

Pendahuluan
Dalam era perdagangan global sekarang ini arus barang masuk dan keluar sangatlah cepat. Untuk memperlancar urusan bisnisnya, para pengusaha dituntut untuk memiliki pengetahuan yang cukup mengenai prosedur Export dan Import, baik dari Kepabeanan, Shipping maupun Perbankan, yang semuanya ini saling berkaitan dan selama ini sering terjadi permasalahan dilapangan. Salah satu kunci /cara untuk bisa memanage permasalahan diatas adalah dengan mengikuti program yang kami beri tema Management Export Import Customs, Shipping & Port Activities.

Pelatihan Management Export Import Customs, Shipping & Port Activities ini khusus diberikan, didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif Export Import untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai prosedur Export Import secara terpadu baik dari sisi Kepabeanan, Shipping dan Perbankan. Di akhir pelatihan, peserta akan semakin merasakan manfaat pelatihan dengan diberikan latihan pengisian dokumen export import dengan benar serta permasalahan-permasalahan yang selama ini sering dialami dilapangan terutama yang berkaitan dengan Bea Cukai, Shipping Company dan Banking.

Jadwal 2025

  • 14-15 January 2025
  • 10-11 February 2025
  • 10-11 March 2025
  • 14-15 April 2025
  • 13-14 May 2025
  • 9-10 June 2025
  • 14-15 July 2025
  • 11-12 August 2025
  • 15-16 September 2025
  • 13-14 October 2025
  • 10-11 November 2025
  • 8-9 December 2025

Full Day Training, 09.00-16.00

Venue Training
Yogyakarta:

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

  • Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
  • Ibis Styles Simatupang, Cilandak, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee
Yogyakarta: IDR 5,950,000/ Peserta
Jakarta: IDR 5,490,000/ Peserta
On-line Class (Zoom Workplace): IDR 3,950,000/ Peserta

Harga sudah termasuk
Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize
Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.
In-House Training: minimal 4 Peserta.
On-Line Class: minimal 2 Peserta.

Target Audience:
Eksekutif, Supervisor, Senior staff dibidang export import dari perusahaan – perusahaan yang melakukan export import, Perusahaaan Niaga/ Industri/ Pertambangan/ Otomotif, BUMN dan Swasta, Bank BUMN, Swasta Nasional dan Asing, Perusahaan Asuransi, Perusahaan Pelayaran, dan lainnya.

Module Training
Perdagangan International

  • Frame of International Trade
  • Langkah Perdagangan Internasional
  • Lembaga penunjang Perdagangan Internasional

Syarat Penyerahan Barang INCOTERM 2020

  • Pengertian: Fungsi/ Manfaat
  • Aplikasi & panduan umum yang digunakan dalam Incoterms 2020
  • Terminologi Incoterms 2020
  • Latar belakang dan tujuan Incoterms 2020
  • Hal-hal yang diatur dan yang tidak diatur didalam Incoterm 2020
  • Memahami titik kritis untuk Penjual & Pembeli untuk menentukan dalam menggunakan Incoterms
  • dalam hal Cost, Risk dan Obligation
  • Peran & tanggung jawab antara Penjual & pembeli di dalam Incoterm
  • Biaya dibayar Penjual & Pembeli
  • Faktor yang harus diperhatikan dalam memilih Incoterm
  • Perbandingan Incoterm 2010 & 2020
  • Penjabaran Jenis Jenis Incoterm 2020:
  • EXW: EX Works
  • FCA: Free Carrier
  • FAS: Free Alongside Ship
  • FOB: Free On Board
  • CFR: Cost & Freight
  • CIF: Cost Insurance Freight
  • CPT: Carriage Paid To
  • CIP: Carriage & Insurance Paid To
  • DAP: Delivered At Place
  • DPU: Delivered At Place Unloaded
  • DDP: Delivered Duty Paid

Shipping & Transportation

  • Sea Freight, Air Freight, Containerized
  • Cargo Preparation, Packaging
  • Shipping Instruction
  • Tanggung jawab dan kewajiban dalam Pengapalan Muatan
  • Pihak-pihak yang terlibat dalam Pengapalan Muatan
  • Jasa pendukung dalam Pengapalan
  • Jasa Pelayaran Niaga
  • Jasa Keagenan Kapal dan Jasa Ekspedisi Muatan dan Freight Forwarding
  • Jenis-jenis Kapal dan Muatan Kapal
  • Penanganan Muatan Kapal Bongkar Muat Barang Dari dan Ke Kapal

Port Activity Management

  • Pemahaman Tentang Pelabuhan Pengertian, Fungsi, Ukuran, dan Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Perkembangan
  • Batas Wilayah Pelabuhan
  • Aktivitas Pelabuhan Penggolongan dan Organisasi Pelabuhan
  • Lalu Lintas Barang di Pelabuhan Pelayanan Jasa Pelabuhan
  • Fasilitas Pelabuhan Sistem dan Prosedur Pelayanan Jasa Pelabuhan
  • Pemanduan Kapal di Pelabuhan
  • Tarif Pelayanan Jasa Pelabuhan

Transport Document

  • Bill Of Lading, Forwarder Certificate Of Receipt
  • Air Way Bill
  • Statement on Transport Document
  • Cargo Release

Prosedur Bea Cukai Export Import

  • Dokumen – dokumen Import untuk proses Customs
  • Penjaluran dalam proses Customs (channel): Jalur Hijau, Jalur Merah, Jalur Prioritas
  • Pemeriksaan Pabean: Pemeriksaan Dokumen dan Fisik Barang
  • Prosedur Import dan Pengeluaran barang Import dari Pabean (TPS)
  • Barang dalam Status Daftar Lelang/ Barang Tidak di Kuasai
  • Fasilitas Kepabeanan Fiskal dan prosedural
  • Dokumen – dokumen Export Import untuk proses Customs
  • Prosedur Export Import
  • Persyaratan Export Import
  • Konsep Export, Proses Pelayanan Export
  • Pemberitahuan Export Barang (PEB)
  • Proses pelayanan kepabeanan Export
  • Waktu pengajuan Barang Export
  • Barang Export wajib Keluar
  • Proses pembatalan dan pembetulan PEB

Modul CEISA Export Import

  • Portal digunakan untuk membuat dokumen Pabean pengganti Modul (PIB, PEB, TPB)
  • Tracking status dan cetak respon secara real-time
  • Akses semua proses kepabeanan dalam 1 sistem portal
  • Terintegrasi dengan sistem lainnya (Kurs, Manifes, Pajak)

Pungutan Pabean

  • Nilai Pabean untuk Penghitungan Bea Masuk
  • Pungutan Negara Dalam Rangka Import
  • Bea Masuk PPN, PPnBM dan Pph Pasal 22
  • SSPCP

Perubahan HS Code BTKI 2017 ( No.6/PMK.010/2017) menjadi BTKI 2022 (No.26/PMK.010/2022)

  • Latar Belakang BTKI 2022
  • Penyusunan BTKI 2022
  • Dampak Perubahan BTKI 2022
  • Gambaran Amandemen BTKI 2022
  • Harmonized Commodity Description And Coding System
  • Buku Tarif Kepabeanan Indonesia (BTKI) dan Penomoran
  • Menentukan & Menetapan Tarif Pos Serta Konsep Tarif
  • Harmonized Commodity Description And Coding SysteM
  • Buku Tarif Kepabeanan Indonesia (BTKI) dan Penomoran
  • Menentukan & Menetapan Tarif Pos Serta Konsep Tarif
  • Interpretasi penentuan HS Code secara self-assessment

Certificate of Origin & Free Trade Agreement

Regulasi terbaru Free Trade Agreement

  • Pengenaan Bea Masuk dalam rangka Free Trade Agreement Form IJEPA, Form D, Form AK, Form ANNZFTA, Form IAFTA, Form IP, dan Form AJCEP, Form IC-CEPA, AIFTA, AHK-FTA,IK CEPA, RCEP
  • Kreteria Rule of Origin COO
  • Tarif Preferensi dan tarif MFN
  • Bentuk dokumen COO
  • Proses penetapan Sebagai Exporter Teregistrasi (ER) dan Exporter tersertifikasi (ES)
  • Dokumen Deklarasi Asal Barang (DAB) dan Tata Cara Pembuatan Deklarasi Asal Barang

Portal INSW, Larangan Pembatasan Export Import dan LARTAS Post Border

  • Manfaat sistem INSW, dan database LARTAS
  • LARTAS post border pada sistem INSW
  • Alur data pengawasan Post Border
  • Sistem Pengawasan Post Border oleh K/L penerbit

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar Training

Interpersonal Competence

Jadwal Training

Interpersonal Competence Dunia terus berubah setiap harinya. Banyak aspek yang berubah, baik itu dari sisi lingkungan, teknologi hingga kebudyaan dan prilaku manusia juga sangat cepat ... Baca Selengkapnya

Interpersonal Competence

Jadwal Training

Informasi Seminar Training

Interpersonal Competence

Dunia terus berubah setiap harinya. Banyak aspek yang berubah, baik itu dari sisi lingkungan, teknologi hingga kebudyaan dan prilaku manusia juga sangat cepat berubah, hal ini adalah merupakan tanda-tanda dari era globalisasi. Perkembangan organisasi sejalan dengan perubahan lingkungan telah menuntut organisasi untuk membuka diri terhadap tuntutan perubahan dan berupaya menyusun strategi kebijakan yang selaras dengan perubahan lingkungan. Sebagai upaya untuk mengantisipasi tuntutan organisasi, pembinaan dan pegembangan sumber daya manusia merupakan suatu hal yang mutlak harus segera dilakukan.

Hal ini tentunya tidak hanya sekedar untuk mendukung terselenggaranya tugas pokok organisasi, tetapi terlebih dari itu untuk menciptakan peran penting dalam membentuk strategi organisasi. Kemampuan organsisasi dalam menyelenggarakan manajemen sumber daya manusia sangat tergantung pada kapasitas manajemen dalam menghasilkan, mengubah, dan menggunakan kompetensi sumber daya manusia yang dibutuhkan serta memotivasinya untuk mencapai hasil kinerja yang diinginkan organsasi. Oleh karena itulah, pelatihan Interpersonal Competence: Influence Change menjadi penting diikuti agar dapat mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT

  1. Peserta pelatihan mampu memahami konsep Interpersonal Competence: Influence Change
  2. Peserta pelatihan mampu mengikuti perubahan tanpa mengubah jati diri
  3. Peserta pelatihan mampu memahami dan menjadikan perubahan sebagai hal positif bagi diri sendiri

OUTLINE

  • Konsep Interpersonal Competence: Influence Change
  • Kompetensi diri
  • Perubahan lingkungan dan teknologi
  • Dampak positif dan negatif adanya perubahan
  • Pengaruh kompetensi terhadap perubahan
  • Tips dan trik menghadapi perubahan
  • Studi Kasus dan Diskusi

TARGET PESERTA
Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Pelatihan Interpersonal Competence: Influence Change

METODE

  • Pemaparan
  • Diskusi
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :
Training Online, Two Days Online Training :

  • Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  • Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  • Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :
Training Online

  • Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  • Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  • Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  • Makan Siang
  • Coffee Break
  • Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  • Tanggal 13-14 Januari 2025
  • Tanggal 12-13 Februari 2025
  • Tanggal 12-13 Maret 2025
  • Tanggal 16-17 April 2025
  • Tanggal 19-20 Mei 2025
  • Tanggal 11-12 Juni 2025
  • Tanggal 9-10 Juli 2025
  • Tanggal 13-14 Agustus 2025
  • Tanggal 10-11 September 2025
  • Tanggal 13-14 Oktober 2025
  • Tanggal 12-13 November 2025
  • Tanggal 10-11 Desember 2025

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Informasi Seminar

Developing Your Global Mindset

Jadwal Training

Developing Your Global Mindset Globalisasi bisnis terus menantang kemampuan kita untuk beroperasi secara efektif di berbagai negara dan budaya, itulah sebabnya pola pikir global kini ... Baca Selengkapnya

Developing Your Global Mindset

Jadwal Training

Jadwal Informasi Seminar

Developing Your Global Mindset

Globalisasi bisnis terus menantang kemampuan kita untuk beroperasi secara efektif di berbagai negara dan budaya, itulah sebabnya pola pikir global kini telah menjadi salah satu kriteria dari sikap profesional yang penting. Profesional tidak hanya ditunjukkan dengan sikap dan pola kerja saja, namun juga dengan kemampuan kita untuk beroperasi secara efektif di berbagai negara dan budaya,adalah salah satunya, sehingga dapat memanfaatkan semua yang mereka tahu tentang budaya mereka dan budaya orang lain untuk bereaksi terhadap situasi dengan cara yang paling produktif, semua tanpa melupakan siapa mereka.

Bahkan mereka yang memiliki pengalaman internasional yang signifikan mendapat manfaat dari meluangkan waktu untuk menyegarkan dan melatih otak mereka untuk menjadi lebih global. Oleh karena itulah, maka perlu untuk mengembangkan pola pikir global dan meningkatkan kualitas interaksi lintas budaya, sehingga kita dapat menjadi lebih terbuka dan fleksibel, diimbangi dengan visi yang kuat didalam diri.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
Pelatihan ini akan membahas mengenai Developing your Global Mindset Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami kemampuan untuk beroperasi secara efektif di berbagai negara dan budaya.
  2. Peserta pelatihan mampu memahami pengalaman internasional yang signifikan, mendapat manfaat dari meluangkan waktu untuk menyegarkan dan melatih otak mereka untuk menjadi lebih global.
  3. Peserta pelatihan mampu mengembangkan pola pikir global dan meningkatkan kualitas interaksi lintas budaya, sehingga kita dapat menjadi lebih terbuka dan fleksibel, diimbangi dengan visi yang kuat didalam diri.

MATERI PELATIHAN

  1. Mengapa berpikir global kini menjadi penting?
  2. Mengelola perbedaan
  3. Seberapa fleksibel anda terhadap perbedaan?
  4. Mengembangkan kesadaran diri untuk menerima dan tidak menghakimi perbedaan
  5. mengintegrasikan dan menyatukan perbedaan yang mencolok
  6. Membangun hubungan lintas budaya yang efektif dan positif
  7. Komunikasi efektif yang sesuai dengan tuntutan global / lokal
  8. Strategi membangun kepercayaan dan mengembangkan kolaborasi efektif
  9. Strategi mengelola kompleksitas, menegosiasikan perspektif lokal dan global
  10. Lima kualitas yang menghubungkan pola pikir global dengan kesuksesan organisasi :
  11. Early mover: Mampu mengidentifikasi peluang yang muncul sejak dini.
  12. Trade-offs: Kemampuan analisis dalam adaptasi lokal dan standardisasi global.
  13. Best practices: Kemampuan dalam implementasi yang lebih cepat dan efisien.
  14. New products: Kemampuan dalam meluncurkan konsep dan teknologi produk baru dengan cepat.
  15. Coordination: Kemampuan dalam membangun koordinasi yang lancar lintas batas.
  16. Implementasi ‘Think Globally Act Locally’

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan, manajer, supervisor
  • Semua pihak yang ingin memahami lebih jauh tentang Developing your Global Mindset

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi
  • Latihan
  • Studi kasus

 

INVESTASI :
Training Online, Two Days Online Training :

  • Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  • Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  • Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  • Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  • Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  • Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  • Makan Siang
  • Coffee Break
  • Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  • Tanggal 8-9 Januari 2025
  • Tanggal 10-11 Februari 2025
  • Tanggal 10-11 Maret 2025
  • Tanggal 14-15 April 2025
  • Tanggal 14-15 Mei 2025
  • Tanggal 9-10 Juni 2025
  • Tanggal 7-8 Juli 2025
  • Tanggal 11-12 Agustus 2025
  • Tanggal 8-9 September 2025
  • Tanggal 8-9 Oktober 2025
  • Tanggal 10-11 November 2025
  • Tanggal 8-9 Desember 2025

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Corporate Law Legal Aspect In Business (JAKARTA)

Jadwal Training

Corporate Law Legal Aspect In Business (JAKARTA) Jadwal & Tempat : 12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September ... Baca Selengkapnya

Corporate Law Legal Aspect In Business (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Training

Corporate Law Legal Aspect In Business (JAKARTA)

Jadwal & Tempat :
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi:
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R.

PENGANTAR
Perkembangan transaksi bisnis yang terkait dengan iklim investasi Asing telah mengalami perkembangan cukup pesat, dengan segala peraturan perubahan dan peraturan pelaksanaannya diadakan perubahan dan pembaruan  payung hukum investasi  yang compliance dengan standar internasional (GATT/ WTO) yang compliance   dengan ketentuan Trade Related Investment Measure (TRIMs)

Pengaturan Hukum telah mengalami modikasi  dari Hukum Dataran Eropa (European Continental Law) secara kontemporer mengaplikasikan sistem hukum Anglosaxon American  namun dalam pelaksanaan dan kinerja praktisnya sering dikeluhkan oleh Para Pelaku Usaha diantaranya karena prosedur administrative, dan pemerintah tidak berfungsi sebagai sebagai penyelenggara/ fasilitator sistem usaha/ investasi terlebih sering kali dikeluhkan sistem penyelesaian segketa dan penegakan hukum yang fleksibel terhadap iklim usaha/ investasi sehingga iklim persaingan usaha tidak berjalan dengan baik yang berdampak pada  lemahnya pengembangan  kekayaan domestik untuk daya saing produk-produk lokal, tentu saja pelaku usaha Lokal.

Pengetahuan yang komprehensif tentang perangkat dan kaedah ekonomi dalam Aspek Hukum  sudah merupakan  kewajiban bagi pelaku usaha dari tuntutan perkembangan  perekonomian dan dunia usaha, yang tidak saja mengetahui hukum nasional  dalam lingkup peraturan perundang-undangan saja, namun sesuai dengan kebutuhan dalam praktek bisnis.

Sejalan dengan kebutuhan tersebut dalam pelatihan ini memberikan landasan berpikir dan bertindak bagi pelaku usaha yang seirama dengan pembaruan hukum perseroan yang mutlak diperlukan terhadap sektor terkait diantaranya, investasi asing, sistem perbankan, pasar modal, devisa,  asuransi, finansial, kerjasama private international, dll.

TUJUAN DAN SASARAN
Para peserta diharapkan:

  • Mengetahui dasar-dasar Hukum Korporasi (diantaranya Tanggungjawab & Kewenangan Perseroan Terbatas (Komisaris/Direksi/ Pemegang Saham);
  • Mengetahui basic Hukum Perjanjian, persyaratan validitas kontrak, formalitas, komponen standar dalam pembuatan kontrak;
  • Memahami pentingnya pemeriksaan hukum untuk transaksi bisnis  berupa uji tuntas tentang validitas modal, manajemen, kepemilikan dan prosedur usaha;
  • Memahami aspek Hukum penjaminan (Hak Tanggungan & Fidusia), dan Pengalihan Aset  (Transfer saham/ Stock, Merger & Akuisisi) Perusahaan
  • Mampu menerapkan konsep-konsep ADR/ Mediasi  dalam menyelesaikan sengketa bisnis dan menerapkan praktek simulasi (role & play) penyelesaian kasus tertentu;
  • Mengetahui pengertian dan aspek legal HKI (Paten, Merek, Hak Cipta & Desain Industri), perlisensian dan prosedur pendaftaran HKI

OUTLINE COURSE:
A. BASIC CORPORATE LAW
Kewenangan dan Tanggungjawab & Kewenangan Komisaris/Direksi, Prinsip Kehati-hatian, Good Corporate Governance, Corporate Social Responsibility, Ketentuan UU No. 40 Tahun 2007.

B. DRAFTING & REVIEW BUSINESS CONTRACT
Basic Hukum Perjanjian, persyaratan validitas kontrak, formalitas, komponen standar pembuatan kontrak, strategi & boiler plate dalam penyusunan klausul kontrak, antisipasi resiko dalam pelaksanaan kontrak, penentuan ganti rugi, strategi negosiasi dalam penyusunan kontrak, antisipasi  event default, akibat hukum dalam pelaksanaan kontrak.

C. LEGAL DUE DILIGENCE (LDD)
Latar belakang, tujuan & proses LDD, LDD for transaction (ex. Contract, restructuring (merger & acquisition)), Berbagai  bentuk legal audit & uji tuntas tentang validitas capitalization, ownership & management, validitas registration & approval, validitas property/ asset, validitas agreement.

D. ASPEK HUKUM PENJAMINAN ASET BISNIS
bentuk asset  (bergerak & tidak bergerak) dari segi Hukum, Tangible & Intangible Asset, Kepemilikan Asset & Collective Ownership, Jaminan, dan Aspek Hukum Pertanahan, Real Property Asset Transfer,  Intangible Asset Transfer, Aspek Hukum penjaminan (Hak Tanggungan & Fidusia), Transfer saham/ Stock, Merger & Akuisisi Perusahaan

E. PENYELESAIAN SENGKETA BISNIS
Pemahaman penyelesaian sengketa yang baik dan sesuai hukum, Penyelesaian cepat, sederhana, dan informal prosedur, Interest based solution, negosiasi & mediasi (berdasarkan UU No. 30 Tahun 1999), Mediasi (Pelaksanaan PERMA No. 1 Tahun 2008), Mekanisme efektif dalam penerapan arbitrase  (dilengkapi  role play mediasi)

F. PERLINDUNGAN HAK KEKAYAAN INTELEKTUAL (HKI)
Pengertian dan aspek legal HKI, Paten, Merek, Hak Cipta & Desain Industri, Licensing, Franchising, Moral rights protection, Economic rights (reproduction). Prosedur pendaftaran HKI, prosedur penyelesaian hukum pelanggaran HAKI,  Entertainment (music, film)

METODE TRAINING
Class presentation, inter-active discussion, pembahasan kasus, praktek.

Pembicara
Profile Pembicara akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Pengertian Legal Aspect, Pelatihan Legal Corporate, Pelatihan Corporate Lawyer, Apa Itu Legal Aspect, Pelatihan Hukum Perusahaan, Corporate Law Legal Aspect In Business Pdf, Corporate Law Legal Aspect In Business, Corporate Law Legal Aspect In Business, Corporate Law Legal, Legal Aspect In Business, Training Hukum Bisnis

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246