Informasi Seminar

Strategi Pengendalian Biaya Program CSR

Jadwal Training

Strategi Pengendalian Biaya Program CSR Dalam penyusunan Program CSR, tentunya harus disesuaikan antara perencanaan yang telah disusun dengan besaran biaya yang telah ditetapkan. Salah satu ... Baca Selengkapnya

Strategi Pengendalian Biaya Program CSR

Jadwal Training

Informasi Seminar

Strategi Pengendalian Biaya Program CSR

Dalam penyusunan Program CSR, tentunya harus disesuaikan antara perencanaan yang telah disusun dengan besaran biaya yang telah ditetapkan. Salah satu tahapan yang penting selanjutnya adalah bagaimana pengendalian biaya CSR dapat dilaksanakan dengan baik sehingga selama proses perencanaan – pelaksanan kegiatan dan evaluasi kegiatan dapat berjalan sesuai harapan. Tentunya efisiensi dan efektifitas biaya harus tepat, dan hal ini tidak boleh diartikan sebagai cutting cost, pemotongan biaya atau pengurangan biaya hal ini karena sering dipahami sebagai pemotongan anggaran tanpa memperhitungan faktor-faktor kunci dalam suatu operasi perusahaan sehingga prinsip cutting cost sering diartikan pengurangan biaya “asal mengurangi” sehingga keandalan operasi dikorbankan. Sedangkan dalam pelaksanaan CSR, efisiensi dan efektifitas biaya tidak boleh mengurangi kualitas dari program CSR itu sendiri. Mengingat akan pentingnya pelatihan ini akan sebuah keberhasilan dalam pelaksanaan program CSR, maka pelatihan Strategi Pengendalian Biaya Program CSR akan sangat penting untuk diikuti.

TUJUAN & MANFAAT
Peserta pelatihan mampu melakukan aktifitas pengendalian biaya CSR dengan tepat

OUTLINE

  1. Pentingnya pengendalian biaya dalam aktifitas CSR
  2. Area kritis dalam pengelolaan biaya dalam aktifitas CSR
  3. Cost Control Management
  4. Cash Management and Control
  5. Cost Improvement and Performance Management
  6. Activity Based Costing (ABC) Management
  7. Budgeting, Cost Planning, Analysis and Control

TARGET PESERTA

  • Pimpinan perusahaan dan pihak pengambil kebijakan
  • Manajer & Staf CSR
  • Semua elemen di perusahaan yang terlibat didalam program CSR
  • Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Strategi Pengendalian Biaya Program CSR

METODE

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

INVESTASI :
Training Online, Two Days Online Training :

  • Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  • Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  • Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :
Training Online

  • Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  • Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  • Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  • Makan Siang
  • Coffee Break
  • Sertifikat

NEXT SCHEDULE:
Tanggal 30-31 Januari 2025
Tanggal 26-27 Februari 2025
Tanggal 26-27 Maret 2025
Tanggal 21-22 April 2025
Tanggal 19-20 Mei 2025
Tanggal 19-20 Juni 2025
Tanggal 23-24 Juli 2025
Tanggal 27-28 Agustus 2025
Tanggal 24-25 September 2025
Tanggal 27-28 Oktober 2025
Tanggal 26-27 November 2025
Tanggal 29-30 Desember 2025

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Personal Development, Attitude Excellent For High Performance (JAKARTA)

Jadwal Training

Personal Development, Attitude Excellent For High Performance (JAKARTA) Tanggal 12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 (Senin-Selasa) ... Baca Selengkapnya

Personal Development, Attitude Excellent For High Performance (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Personal Development, Attitude Excellent For High Performance (JAKARTA)

Tanggal
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Tempat: Jakarta
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi: Rp. 4.950.000,-/peserta ( jika mengirimkan 2 peserta atau lebih discount 10% )
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

OVERVIEW:
Dalam dunia pekerjaan, attitude para staf mulai dari pimpinan sampai bawahan akan memberi pengaruh signifikan dalam mewujudkan atmosfir kerja yang kondusif. Attitude yang positif memiliki kekuatan radiasi seperti medan magnet yang mampu mempengaruhi lingkungan sekitarnya untuk berubah. Attitude bisa dibentuk dari proses pembinaan yang kontinyu (terus menerus) terhadap karyawan. Pembinaan attitude akan lebih efektif jika dilakukan melalui proses penanaman nilai-nilai diri. Proses ini merupakan fase pertumbuhan dan akulturasi karyawan yang bisa dilakukan oleh perusahaan secara terencana dan terukur.

Attiude yang baik akan terlihat dalam kehidupan sehari-hari dalam pekerjaan, baik dalam keadaan biasa ataupun dalam menghadapi situasi dan tantangan pekerjaan yang sangat sulit. Banyak perusahaan caliber global yang menggunakan model pembinaan attitude untuk membentuk suatu semangat dan kultur korps sehingga perusahaan memiliki warna attitude tersendiri.

Secara garis besar, program pelatihan ini berangkat dari sebuah konsep dasar bahwa diperlukan keunggulan sumber daya manusia dengan karakter, kebiasaan, mindset, perilaku, motivasi dan etos kerja yang maksimal, beretika, bertanggung jawab, bergairah, kreatif, inovatif, berintegritas, berdedikasi, dan berkontribusi secara maksimal untuk memberikan kinerja terbaik kepada perusahaan instansi ataupun lembaga tempat dimana dia bekerja.

Pengembangan sumber daya manusia yang berkelanjutan haruslah menjadi prioritas. Bila sebuah perusahaan secara terencana mampu melakukan pengembangan SDM sesuai dengan nilai-nilai budaya kerja dan perilaku kerja yang diyakini oleh perusahaan, maka sumber daya manusia berpotensi menjadi modal atau aset intelektual yang akan menjadi energi yang kuat untuk menciptakan nilai tambah.

Pelatihan ini akan difokuskan untuk mengembangkan mindset, perilaku, kebiasaan, emosi, dan kepribadian peserta agar dapat mengelola dan meningkatan kinerja melalui kolaborasi, disiplin, tanggung jawab, integritas, etika, komunikasi, kesopnana, dedikasi, dan kontribusi. Mengembangkan nilai-nilai budaya kerja yang menuju pada cara kerja kolaboratif yang saling mendukung untuk mencapai kinerja lembaga secara total; memahami kaitan antara etos kerja dan produktivitas pegawai, serta faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja; merumuskan  strategi untuk membangun  kualitas dan kompetensi diri  dilingkungan masing-masing; serta mengimplementasikan budaya kerja dan nilai – nilai perilaku kerja terbaik.

TUJUAN KHUSUS PELATIHAN

  1. Peserta memahami cara meningkatkan attitude yang baikdan berkualitas, etos kerja dan motivasi bekerja, sehingga bisa memberikan kinerja yang produktif,  serta menghasilkan yang terbaik.
  2. Peserta memahami cara menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan kuat.
  3. Peserta mempunyai semangat kerja yang tinggi dan selalu bergairah dalam bekerja
  4. Peserta mempunyai tanggung jawab yang tinggi dalam pekerjaan dan mengutamakan loyalitas dalam bekerja
  5. Peserta memahami cara menghadapi tantangan dan persaingan melalui nilai-nilai etos kerja terbaik.
  6. Peserta  memahami cara meningkatkan kualitas kompetensi diri melalui nilai-nilai etos kerja.
  7. Peserta memahami untuk tetap termotivasi dalam semangat kerja yang tinggi di tengah perubahan dan ketidakpastian.
  8. Peserta memahami cara untuk keluar dari zona nyaman dan tetap berperilaku positif dan kreatif
  9. Peserta memahami cara berperilaku atas dasar nilai-nilai etika dan budaya kerja
  10. Peserta memahami cara bekerja dengan budaya kolaborasi untuk memberikan pelayanan sempurna di internal perusahaan melalui pekerjaan masing-masing.
  11. Peserta memahami cara meningkatkan loyalitas dan integritas
  12. Peserta akan memahami bahwa pekerjaan melalui etos kerja berkualitas adalah kewajiban yang harus dikerjakan dengan total dalam tanggung jawab penuh.
  13. Peserta memahami cara meraih kedamaian-ketenangan-kebahagiaan-kesuksesan di tempat kerja.
  14. Peserta memahami cara membangun hubungan kerja yang harmonis untuk menghasilkan kerja yang berkualitas tinggi.
  15. Peserta mampu berpikir rasional dalam setiap proses menuju sukses.
  16. Mengoptimalkan Keunggulan Diri Dan Selalu Rendah Hati.
  17. Pemecahan Masalah, Pengambilan Keputusan Dan Berpikir Kritis.

POKOK BAHASAN:

PERUBAHAN POLA PIKIR/MINDSET

  • Setiap orang harus berubah menuju yang lebih baik
  • Mengapa harus berubah, kapan?
  • Mengelola perubahan
  • Siapa yang harus berubah?
  • Hal-hal yang menghalangi orang untuk berubah

POSITIF ATTITUDE

  • Karakter/Perilaku baik vs buruk
  • Dampak positif attitude bagi diri sendiri dan orang lain dan perusahaan
  • Attitude dan hubungannya dengan image pribadi dan perusahaan

MENGENALI DIRI SENDIRI (KNOWING YOUR SELF)

  • Mengenal dan Memahami diri sendiri
  • Kelemahan dan kekuatan diri
  • Mengelola pikiran, tindakan dan emosi

BUDAYA KERJA

  • Kepribadian Yang Patuh Pada Budaya Kerja.
  • Pemberian salam/greeting pada tamu
  • Kesopanan/tata karma
  • Inisiatif menolong/peduli terhadap tamu dan rekan kerja
  • Menghilangkan keegoisan dan kepentingan diri sendiri
  • Jujur dan bertanggung jawab
  • Sikap Baik, Produktifitas, Dan Komunikasi.

MENUMBUHKAN ETOS KERJA

  • Pentingnya etos kerja semangat dalam bekerja,
  • Mengoptimalkan Kesadaran Diri, Manajemen Diri, Motivasi Diri.
  • Mengelola Fisik, Mental, Emosional, Sosial, Spiritual Untuk Kesuksesan Dalam Hidup Dan Pekerjaan.
  • Kegigihan, Persistensi, Kemauan, Disiplin, Integritas, Dan Etika.
  • Tepat Waktu Dan Tidak Pernah Terlambat.
  • Mindset Untuk Etos Kerja Terbaik dan punya jiwa leadership

PENGENDALIAN DIRI & MOTIVASI POSIIF

  • Mengoptimalkan Keunggulan Diri Dan Selalu Rendah Hati.
  • Mengelola konflik dan masalah
  • Kosentrasikan diri pada pekerjaan
  • Berani Menghadapi Situasi Yang Penuh Tantangan.
  • Pemecahan Masalah, Pengambilan Keputusan Dan Berpikir Kritis.
  • Kerjasama, Empati, Dan Berkompromi.
  • Karakter Yang Taat Dan Loyal.

METODE PELATIHAN
Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:

  • Konsep/Lecture
  • Case Study
  • Discussion
  • Role Play
  • Games
  • Video
  • Self Assessment

Dengan demikian training ini benar-benar dapat lebih aplikatif dan menjembatani berbagai metode orang dalam menyerap pembelajaran.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

MODERN OFFICE ADMINISTRATION & FILLING SYSTEM (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

MODERN OFFICE ADMINISTRATION & FILLING SYSTEM (YOGYAKARTA) Keberadaan kantor dalam sebuah perusahaan, dalam pengelolaan yang baik dan modern (up to date) akan berdampak pada efisiensi ... Baca Selengkapnya

MODERN OFFICE ADMINISTRATION & FILLING SYSTEM (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

MODERN OFFICE ADMINISTRATION & FILLING SYSTEM (YOGYAKARTA)

Keberadaan kantor dalam sebuah perusahaan, dalam pengelolaan yang baik dan modern (up to date) akan berdampak pada efisiensi dan efektifitas bisnis perusahaan. Pelatihan Modern Office Administration & Filling System sendiri dirancang bagi karyawan yang bekerja di bagian administrasi, agar mampu mengurangi Cast of Investment bagi perusahaan.

Tujuan
Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami bagaimana aktivitas yang harus dilakukan perihal kantor modern
  • Mengelola data atau arsip kantor secara konvensional maupun elektronik dengan baik
  • Memahami pentingnya Standard Operation Procedure (SOP) untuk kelancaran aktifitas kantor

Materi

  1. Pengenalan Konsep Administrasi Kantor Modern
  2. Manajemen Waktu dan Tugas Administratif
  3. Pengelolaan Dokumen Elektronik dan Fisik
  4. Sistem Pengisian Dokumen yang Efektif
  5. Teknik Pengorganisasian Dokumen
  6. Keamanan Informasi dan Pengendalian Akses
  7. Penggunaan Software Manajemen Dokumen
  8. Kebijakan Penyimpanan dan Retensi Dokumen
  9. Audit Dokumen dan Kualitas Informasi
  10. Penerapan Best Practices dalam Administrasi Kantor
Peserta Program Pelatihan
  • Praktisi, Akademisi,
  • Direktur/Pimpinan Perusahaan,
  • Manager/Staf, Karyawan,
  • Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini

Waktu dan Tempat

  • Pelatihan berlangsung 2,5 hari kerja
  • Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
  • Tanggal pelatihan sesuai request peserta

30-31 January 2025
24-25 February 2025
24-25 March 2025
28-29 April 2025
26-27 May 2025
23-24 June 2025
28-29 July 2025
25-26 August 2025
29-30 September 2025
27-28 October 2025
24-25 November 2025
22-23 December 2025

Investasi
Rp. 5.900.000/pax/2 hari (Yogyakarta)
Rp.6.900.000/pax/2,5 hari (Yogyakarta)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Informasi Seminar

Performance Management System For Banking

Jadwal Training

Performance Management System For Banking Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.45/POJK.03/2015 tentang Tata Kelola yang Baik dalam Pemberian Remunerasi Berdasarkan Kinerjadan Risiko bagi Bank Umum, hingga ... Baca Selengkapnya

Performance Management System For Banking

Jadwal Training

Jadwal Informasi Seminar

Performance Management System For Banking

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.45/POJK.03/2015 tentang Tata Kelola yang Baik dalam Pemberian Remunerasi Berdasarkan Kinerjadan Risiko bagi Bank Umum, hingga saat ini belum sepenuhnya dilakukan oleh bank-bank secara baik dan benar. Penerapan tata kelola yang baik dalam pemberian remunerasi paling tidak mencakup pengawasan aktif direksi dan dewan komisaris, peran serta komite remunerasi, pemberian bonus yang dikaitkan dengan pengambilan risiko yang hati-hati (pruden risk taking) dan pengungkapan remunerasi (disclosure).

Komite remunerasi wajib dibentuk oleh dewan komisaris yang setidaknya terdiri dari seorang komisaris independen, seorang komisaris, seorang pejabat eksekutif yang membawahi sumberdaya manusia, dan seorang pejabat eksekutif yang membawahi satuan kerja manajemen risiko. Lewat POJK ini pemberian remunerasi ini bank dapat meningkatkan tingkat efisiensi mengingat beban tenaga kerja merupakan salah satu beban besar yang ditanggungperbankan.

Berkaitan dengan itu, perlu juga dibuat Key Performance Indicator (KPI) bagi direksi, pejabat eksekutif dan seluruh karyawan, Penentuan KPI inisering kali juga masih menjadi masalah terutama dalam penentuan jika dibandingkan dengan peers bank yang lain. Langkah benchmarking dengan peers bank dinilai langkah baik disamping perlu melakukan survey baik untuk KPI maupun kebijakan remunerasi.

Untuk itu diperlukan jawaban atas pertanyaan bagaimana menyusun KPI yang baik dengan membandingkan peers bank? Cara-cara penyusunan KPI dengan risiko bank yang sering kali muncul. Penerapan kebijakan remunerasi dan sekaligus kebijakan bonus bagi pejabat eksekutif.

Tujuan

  1. Meningkatkan kualitas laporan pemberian remunerasi yang menjadi bagian disclosure dalam laporan tahunan Good Corporate Governence (GCG)
  2. Meningkatkan kinerja karyawan dan memberikan dorongan kepada karyawan berprestasi dengan adanya Key Performance Indikator (KPI) yang dikaitkan dengan Kebijakan Remunerasi yang lebih baik.
  3. Meningkatkan pemahaman bagi seluruh manajemen tentang risiko-risiko yang dihadapi bank berkaitan dengan kebijakan remunerasi dan kompensasi ini bagi kinerja bank.
  4. Mampu menterjemahkan strategi bisnis perusahaan kedalam Key Performance Indicators dengan sistem top down yaitu Pimpinan Divisi, Pimpinan Cabang, Kepala Seksi sampai level Staf
  5. Memahami dengan baik bahwa pencapaian Key Performance Indicators bisnis akan terintegrasi dengan support operational, komptensi sumberdaya manusia, dan loyalitas nasabah
  6. Secara berkala memahami progress pencapaian target unit dan individu serta mampu melakukan evaluasi dan pengambilan keputusan perbaikan secara keseluruhan
  7. Fungsi supervisor untuk melakukan coaching, pendampingan transfer ilmu, monitoring, evaluasi kinerja secara berkala lebih optimal
  8. Mampu menyusun tolok ukur atau key performance indicators organisasi & all Divisi selaras dengan tujuan bisnis.

Materi Program

  1. Pemaparan visi misi dan target bisnis.
  2. Overview POJK No. 45/POJK.03/2015
  3. Overview Key Performance Indicator’s (KPI)
  4. Analisa SWOT All Division
  5. Pokok-pokok Penting Key Performance Indicator’s
  6. Menyusun KPI berdasarkan Balance Scorecard
  7. Menyusun Balance Scorecard masing-masing Divisi
  8. Menentukan Bobot KPI masing-masing Divisi
  9. Desain Key Performance Indicator’s kestandar form
  10. Metode Evaluasi Key Performance Indicator’s masing-masing Divisi yang terintegrasi
  11. One on One agreement KPI atasan dan anggota team
  12. Sosialisasi KPI kemanajemen dan karyawan

Metode Pelatihan
Presentasi, Diskusi / Praktek dan Studi Kasus

Peserta

  1. DirekturUtama
  2. Direksi Operational
  3. Direksi Manajemen Resikodan Kepatuhan
  4. Komite Nominasi dan Remunerasi
  5. All Kepada Divisi Bank
  6. Pejabat Eksekutif
  7. Pejabat terkait dalam penetapan KPI

Waktu dan Tempat

  • Pelatihan berlangsung 2,5 hari kerja
  • Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
  • Tanggal pelatihan sesuai request peserta
Souvenir Peserta
  • Tas Punggung/Tas Kerja
  • Flashdisk
  • Gantungan Kunci
  • Buku Materi
  • Alat Tulis
  • Kaos/Baju
Fasilitas
  • Sertifikat Pelatihan
  • Gelar Sertifikat untuk peserta tertentu
  • Coffee Break pagi dan sore
  • Makan siang selama pelatihan

30-31 January 2025
24-25 February 2025
24-25 March 2025
28-29 April 2025
26-27 May 2025
23-24 June 2025
28-29 July 2025
25-26 August 2025
29-30 September 2025
27-28 October 2025
24-25 November 2025
22-23 December 2025

Investasi
Rp. 5.900.000/pax/2 hari (Yogyakarta)
Rp.6.900.000/pax/2,5 hari (Yogyakarta)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training 2026

Liquid Penetrant Testing (NDT LEVEL II) BANDUNG

Jadwal Training

Liquid Penetrant Testing (NDT LEVEL II) BANDUNG TRAINING MATERIAL OUTLINE : 1.    Introduction a.    Brief history of nondestructive testing and liquid penetrant testing b.    Purpose ... Baca Selengkapnya

Liquid Penetrant Testing (NDT LEVEL II) BANDUNG

Jadwal Training

Informasi Training 2026

Liquid Penetrant Testing (NDT LEVEL II) BANDUNG

TRAINING MATERIAL OUTLINE :
1.    Introduction
a.    Brief history of nondestructive testing and liquid penetrant testing
b.    Purpose of liquid penetrant testing
c.    Basic principles of liquid penetrant testing
d.    Types of liquid penetrants commercially available
e.    Method of personnel qualification

2.    Liquid Penetrant Processing
a.    Preparation of parts
b.    Adequate lighting
c.    Application of penetrant to parts
d.    Removal of surface penetrant
e.    Developer application and drying
f.    Inspection and evaluation
g.    Post-cleaning

3.    Various Penetrant Testing Methods
a.    Current ASTM and ASME standard methods   ASTM E 1208, 1209, 1210.
b.    Characteristics of each method
c.    General applications of each method

4.    Liquid Penetrant Testing Equipment
a.    Liquid penetrant testing units
b.    Lighting for liquid penetrant testing equipment and light meters
c.    Materials for liquid penetrant testing
d.    Precautions in liquid penetrant testing

5.    Selection of the Appropriate Penetrant Testing Method
a.    Advantages of various methods
b.    Disadvantages of various methods

6.    Inspection and Evaluation of Indications
a.    General
b.    Factors affecting indications
c.    Indications from cracks
d.    Indications from porosity
e.    Indications from specific material forms
f.    Evaluation of indications

7.    Inspection Procedures and Standards
a.    Inspection procedures (minimum requirements)
b.    Standards/codes
1.    Applicable methods/processes
2.    Acceptance criteria

VENUE :
Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION : 7 days

TRAINING TIME :

Januari 2025Februari 2025Maret 2025April 2025
2 Januari 20253 Februari 20253 Maret 20257 April 2025
6 Januari 202510 Februari 202510 Maret 202514 April 2025
13 Januari 202517 Februari 202517 Maret 202521 April 2025
20 Januari 202524 Februari 202528 April 2025
27 Januari 2025
Mei 2025Juni 2025Juli 2025Agustus 2025
2 Mei 20252 Juni 20251 Juli 20251 Agustus 2025
5 Mei 20259 Juni 20257 Juli 20254 Agustus 2025
12 Mei 202516 Juni 202514 Juli 202511 Agustus 2025
19 Mei 202523 Juni 202521 Juli 202518 Agustus 2025
26 Mei 202528 Juli 202525 Agustus 2025
September 2025Oktober 2025November 2025Desember 2025
1 September 20251 Oktober 20253 November 20251 Desember 2025
8 September 20256 Oktober 202510 November 20258 Desember 2025
15 September 202513 Oktober 202517 November 202515 Desember 2025
22 September 202520 Oktober 202524 November 202522 Desember 2025
29 September 202527 Oktober 202529 Desember 2025

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  • Rp. 12.500.000/person (full fare) or
  • Rp. 12.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  • Rp. 11.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate ASNT
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training

Coaching And Counseling (Monitoring) BANDUNG

Jadwal Training

Coaching And Counseling (Monitoring) BANDUNG TRAINING TIME : TRAINING DURATION :   3 hari Januari 2024 Februari 2024 Maret 2024 April 2024 3 Januari 2024 5 ... Baca Selengkapnya

Coaching And Counseling (Monitoring) BANDUNG

Jadwal Training

Informasi Training

Coaching And Counseling (Monitoring) BANDUNG

TRAINING TIME :
TRAINING DURATION :   3 hari

Januari 2024Februari 2024Maret 2024April 2024
3 Januari 20245 Februari 20244 Maret 20241 April 2024
8 Januari 202412 Februari 202412 Maret 202422 April 2024
15 Januari 202419 Februari 202418 Maret 202429 April 2024
22 Januari 202426 Februari 202425 Maret 2024
29 Januari 2024
Mei 2024Juni 2024Juli 2024Agustus 2024
6 Mei 20243 Juni 20241 Juli 20245 Agustus 2024
13 Mei 202410 Juni 20248 Juli 202412 Agustus 2024
20 Mei 202419 Juni 202415 Juli 202419 Agustus 2024
27 Mei 202424 Juni 202422 Juli 202426 Agustus 2024
29 Juli 2024
September 2024Oktober 2024November 2024Desember 2024
2 September 20241 Oktober 20244 November 20242 Desember 2024
9 September 20247 Oktober 202411 November 20249 Desember 2024
16 September 202414 Oktober 202418 November 202416 Desember 2024
23 September 202421 Oktober 202425 November 202423 Desember 2024
28 Oktober 202430 Desember 2024

Jadwal Training 2025
TRAINING DURATION :   3 hari

Januari 2025Februari 2025Maret 2025April 2025
2 Januari 20253 Februari 20253 Maret 20257 April 2025
6 Januari 202510 Februari 202510 Maret 202514 April 2025
13 Januari 202517 Februari 202517 Maret 202521 April 2025
20 Januari 202524 Februari 202528 April 2025
27 Januari 2025
Mei 2025Juni 2025Juli 2025Agustus 2025
2 Mei 20252 Juni 20251 Juli 20251 Agustus 2025
5 Mei 20259 Juni 20257 Juli 20254 Agustus 2025
12 Mei 202516 Juni 202514 Juli 202511 Agustus 2025
19 Mei 202523 Juni 202521 Juli 202518 Agustus 2025
26 Mei 202528 Juli 202525 Agustus 2025
September 2025Oktober 2025November 2025Desember 2025
1 September 20251 Oktober 20253 November 20251 Desember 2025
8 September 20256 Oktober 202510 November 20258 Desember 2025
15 September 202513 Oktober 202517 November 202515 Desember 2025
22 September 202520 Oktober 202524 November 202522 Desember 2025
29 September 202527 Oktober 202529 Desember 2025

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

PENDAHULUAN :
Saat ini sering kita temui karyawan yang tidak mengerjakan apa yang seharusnya mereka kerjakan. Berbagai sebab yang melatar belakangi hal tersebut di anataranya adalah : mereka tidak tahu apa yang seharusnya mereka kerjakan, mereka tidak tahu bagaimana dan mengapa mereka harus mengerjakan, serta kadang-kadang terpikir dibenak karyawan bahwa mereka sudah mengerjakannya. Dari kasus – kasus tersebut, maka berkembanglah fungsi dan tanggung jawab seorang pemimpin di perusahaan untuk bertindak sebagai coaching and counseling atau bertindak sebagai pelatih dan juga konselor atau tempat bawahan melakukan counseling baik masalah pekerjaan ataupun masalah pribadi.

Kita harus pahami bersama bahwa kapasitas terbesar dari sebuah perusahaan adalah ada pada SDM-nya, sehingga berbagai upaya dilakukan perusahaan-perusahaan besar untuk mengoptimalkannya. Saat ini, seorang pemimpin yang handal tidak saja menguasai hard skill dari apa yang dikerjakan tetapi juga harus memiliki kemampuan soft skill agar pemanfaatan SDM dapat dilakukan secara signifikan bagi pertumbuhan organisasi. Keterampilan coaching and counseling menjadi salah satu proses pemecahan masalahan tersebut.

MANFAAT TRAINING :

  1. Memahami gaya pengelolaan yang efefktif dalam melakukan coaching and counseling
  2. Mendapatkan feed back sehingga mendapat insight positif mengenai bagaiamana style yang efektif
  3. Memotivasi orang lain untuk meningkatkan kinerja dan komitmen terhadap organisasi
  4. Menciptakan kebanggaan terhadap team

TUJUAN TRAINING :

  1. Meningkatkan ketrampilan coaching and counselling
  2. Mampu menggunakan feed back sebagai alat pendorong motivasi dalam proses coaching and counseling
  3. Meningkatkan saluran-saluran komunikasi antara atasan dan bawahan, membangun keterbukaan serta kesadaran motivasional

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. HARI KE SATU : Pendahuluan, Coaching and Counselling Konsep
Tujuan : Pada bagian ini, peserta pelatihan akan dibekali dengan materi yang berhubungan dengan pemahaman seorang supervisor akan keunikan individu sebagai anggota organisasi serta bagaiman perilaku individu tersebut akan membentuk perilaku organisasi.

Pada bagian ini akan disampaikan hal-hal yang berhubungan dengan :

  • Human behavior in Organization
  • Organization behavior
  • Asumsi dasar dalam memahami manusia
  • Keunikan dan perbedaan individu-individu dalam organisasi
  • Perilaku individu dengan keunikannya
  • Konsep dan analisis motivasi
  • Perubahan sikap dan prosesnya
  • Observing process
  • Observing defenition
  • Komunikasi dan make it dramaticiklim organisasi
  • Konsep counselling and coaching

2. Hari kedua : Coaching – Konsep dan Praktik
Tujuan : Pada bagian ini peserta pelatihan diharapkan mampu memaknai peran dan fungsi dirinya sebagai coaching, sehingga mampu mengembangkan softskill diri dan bawahannya

Materi yang disampaikan adalah :

  • Konsep coaching
  • Karakteristik seorang coach
  • Coaching dalam proses pengembangan diri SDM
  • Memahami kinerja bawahan dan gapnya
  • Perbedaan Pemimpin dan Coach
  • Proses coaching
  • Pendekatan-pendekatan coaching
  • Kualitas dan pendidikan coach
  • Langkah-langkah coaching yang efektif
  • System kinerja coaching
  • Praktek coaching
  • Analisis hasil praktek

3. Hari ke tiga : Counseling – Konsep dan Praktek
Tujuan pelatihan : Peserta diharapkan mampu memilki keterampilan untuk melakukan konseling dengan baik dan benar sehingga berdampak signifikans bagi pengembangan SDM.

Materi yang disampaikan adalah :

  • Sejarah koselling di perusahaan
  • Hubungan dan proses konseling
  • Pendekatan-pendekatan konseling
  • Kulitas dan pendidikan konselor
  • Karakteristik klien
  • Perilaku non verbal
  • Kreativitas konselor dalam pengambilan keputusan
  • Teknik-teknik konseling
  • Manual dan prosedur microtraining
  • Analisis prose dalam kasus
  • Praktek Conseling dan analisis

DURASI TRAINING : 3 hari

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  • Rp. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  • Rp. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Basic Managerial Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Basic Managerial Skill (JAKARTA) Jadwal: 22-23 Januari 2025 (Rabu- Kamis) 24-25 Februari 2025 (Senin-Selasa) 24-25 Maret 2025 (Senin-Selasa) 08-09 April 2025 (Selasa-Rabu) 13-14 Mei 2025 ... Baca Selengkapnya

Basic Managerial Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Training

Basic Managerial Skill (JAKARTA)

Jadwal:
22-23 Januari 2025 (Rabu- Kamis)
24-25 Februari 2025 (Senin-Selasa)
24-25 Maret 2025 (Senin-Selasa)
08-09 April 2025 (Selasa-Rabu)
13-14 Mei 2025 (Selasa-Rabu)
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pukul
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi:
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R.

PENGANTAR
Pengembangan kinerja organisasi sangat tergantung kepada etos kerja karyawan untuk bekerja sama dan saling berkontribusi buat menghasilkan kinerja perusahaan yang tinggi. Kemauan dan disiplin kerja yang terfokus kepada upaya untuk menghasilkan lebih banyak kualitas dan kuantitas akan menjadikan perusahaan semakin berkinerja. Etos kerja yang baik selalu didasarkan pada kerjasama yang solid diantara karyawan untuk bisa menghasilkan kinerja yang lebih tinggi buat kejayaan perusahaan.

Para Supervisor memiliki tanggung jawab besar dalam perusahaan, karena supervisor adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan para mitra dan juga bagi para internal organisasi, mereka harus bisa menjaga etos kerja, memimpin, mengelola, mengarahkan, memberi contoh, berkomunikasi dan memotivasi, memecahkan masalah dan mencari solusi. Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus dimiliki oleh seorang supervisor.

Modul ini dirancang untuk membangun para supervisor yang bersikap mental positif dengan memberikan formula praktis pengembangan keahlian dalam kegiatan supervisor, peran dan tanggung jawab supervisor, perencanaan, kooordinasi, pendelegasian, kemampuan dalam memimpin, memotivasi team/bawahan, serta mampu mengembangkan strategi yang efektif dengan memperhitungkan segala faktor yang ada baik internal maupun external sehingga menumbuhkan sikap mampu melakukan (can do attitude) untuk mencapai hasil kerja yang maksimum.

Bagaimana kunci supervisi yang efektif, sehingga dapat merealisasikan rencana besar dengan sukses?
Seorang supervisor perlu mengetahui hal ini.

Pelatihan ini ditujukan untuk para supervisor dengan pembekalan 3 pilar utama agar mampu menjalankan eksekusi yang prima meliputi:

  • Proses SDM (Leadership skill, interpersonal skill, understanding staff personality, assertive communication)
  • Proses Strategi (Planning, Delegating, Coordinating, Controlling, problem solving & decision making)
  • Proses Operasional (disciplining the right way,  team building, motivation, building relationship, Performance management)

TUJUAN:

  1. Memahami tugas, peran dan fungsi managerial/supervisor
  2. Peserta menjadi seorang Leader dengan sikap unggul, di mulai dari dalam diri dan berdampak pada orang lain.
  3. Mampu memimpin, mengarahkan, meningkatkan,  memotivasi bawahan
  4. Menciptakan supervisi yang tangguh, mempunyai jiwa kepemimpinan, penuh tanggung jawab dan mempunyai mind set yang benar tentang tugas-tugas supervisor
  5. Membangun tim kerja yang efektif.
  6. Mampu menerjemahkan action plan, program, system dan prosedur dari atasan
  7. Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik
  8. Setiap individu menghasilkan performance yang terbaik
  9. Kinerja pribadi dan tim yang maksimal.
  10. Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan cepat

MANFAAT:

  • Memahami konsep dan implementasi behavior & attitude change yang benar
  • Para peserta dapat melakukan interaksi yang lebih baik, bersama-sama mencari solusi dalam setiap masalah, baik kepada team, atasan atau bawahan.
  • Membangun ketrampilan manajemen praktis
  • Mengerti arti pentingnya komunikasi yang membangun
  • Menyadarkan individu akan perilaku sendiri dan pengaruhnya terhadap diri sendiri, team, dan perusahaan.

OUTLINE

  1. MENGELOLA PERUBAHAN

    • Innovation and Strategic Thinking
    • Pentingnya melakukan perubahan secara terus menerus
    • Memahami faktor penghambat dan cara-cara efektif melakukan perubahan
    • Tanggung jawab sosial dan etika bisnis
  2. MENGELOLA DIRI SENDIRI ( MANAGING SELF)
    • Peserta menyadari fungsi, peran dan tanggung jawab utamanya
    • Meningkatkan percaya diri
    • Kekuatan Karakter
  3. MENGELOLA PEKERJAAN ( MANAGING JOB)
    • Peserta dapat membuat suatu tujuan yang jelas dan memotivasi diri untuk mencapainya SMART
    • Manajemen Tugas: Perencanaan, Monitoring dan Kontrol
    • Peserta terampil menggunakan tools manajemen secara baik guna mencapai suatu tujuan
    • Planning; Pentingnya sasaran, the hierarchy of plans
  4. MENGELOLA ORANG LAIN ( MANAGING OTHERS)
    • Peserta menyadari bahwa untuk mengelola orang lain dibutuhkan  keterampilan memimpin dan mempengaruhi orang lain.
    • Mengembangkan gaya kepempinan yang tepat: situational
    • Kekuasaan, delegasi dan desentralisasi; delegasi yang efektif.
    • Manajemen SDM; perencanaan SDM, performance appraisal
    • Motivasi, kepuasan kerja.
    • Menyusun dan mengukur prestasi anak buah: menetapkan sasaran umum kerja,
  5. SELF ASSESSMENT
    • Menumbuhkan Motivasi berprestasi yang tinggi dan sikap mental yang positif
    • Peserta terampil mengoptimalkan penggunaan waktu guna mencapai tujuan
    • Peserta mampu menilai diri sendiri dan mengukur kemampuan diri sendiri serta kekurangannya.
  6. LEADERSHIP SKILL
    • Peserta megenali tipe dan gaya kepemimpinan di dalam dirinya serta cara-cara menggunakannya secara efektif.
    • Peserta terampil untuk menjadi leader yang baik
    • Menjadi teladan bagi anak buah: perubahan dan komitmen atasan, menjadi teladan yang menyenangkan.
  7. PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING
    • Peserta memahami cara dan pendekatan rasional melihat suatu permasalahan, mencari solusi dan keputusan serta mengamankan keputusan agar lebih efektif
    • Teknik pengambilan keputusan; the rational decision-making process, decision making-styles
  8. HUMAN RELATION AND COMMUNICATION SKILLS
    • Peserta menyadari pentingnya kemampuan keterampilan yang efektif dan menjalin hubungan dengan baik di tempat kerja
    • Peserta memahami berbagai kendala dalam komunikasi efektif dan cara- cara mengatasinya.
  9. CONFLICT MANAGEMENT AND BUILDING COMMITMENT
    • Peserta memahami cara-cara mengatasi konflik di tempat kerja Peserta menyadari pentingnya komitment bersama untuk mencapai sukses bersama
    • Mampu meng-handle perbedaan/konflik
    • Membangun mental positif anak buah: kemitraan dengan anak buah, membangun kerjasama yang efektif, membuat kesalahan menjadi efektif, menantang proses yang ada.
    • Menangani perilaku sulit anak buah: membuka hambatan dan penolakan, menangani situasi sulit, menangani konflik, serta membangun kepercayaan bawahan.

METODE:
Materi disampaikan dengan presentasi dan penjelasan, praktek latihan, lembar kerja, tanya-jawab, membahas kasus, game interaktif, dan Video.

INSTRUCTOR:
Profile Pembicara (Praktisi Expert) akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2025

Creative Thinking (JAKARTA)

Jadwal Training

Creative Thinking (JAKARTA) Jadwal 12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 (Senin-Selasa) 15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis) 17-18 ... Baca Selengkapnya

Creative Thinking (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2025
Informasi Training dan Seminar 2025

Creative Thinking (JAKARTA)

Jadwal
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Waktu
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks, Foto 10R.

Setiap karyawan mulai dari level bawah sampai atas, diharapkan punya keterampilan untuk Berpikir Kreatif dan Inovatif (Creative & Innovative Thinking), mempunyai ide-ide cemerlang dan pemikiran inovatif, dan juga dapat menyelesaikan masalah dengan kreatif.  Hal tersebut sangat berfungsi untuk pengembangan pribadi, pengembangan departemen bahkan perusahaan, organisasi atau instansi. Creative Thinking dapat menjadi alat untuk mengambil keputusan secara taktis, cepat, tepat dan efektif. Bagi perusahaan, Creative Thinking juga mampu menjadi kekuatan di tengah persaingan bisnis yang begitu kerasnya dan setiap perusahaan dituntut berfikir lebih lagi menghasilkan ide kreatif untuk bersaing dengan competitor. Creative Thinking juga berguna untuk memaksimalkan pelayanan, menggaet pelanggan, memperbaiki image, bahkan sampai meningkatkan profit. Creative Thinking juga berguna bagi Instansi ataupun organisasi, untuk mengefektifkan kegiatan, proses kerja, menciptakan hal baru dalam pernaikan kinerja. Creative Thinking juga sangat diperlukan bagi para pengusaha, guru, pegawai, pekerja, dan lain-lain yang sangat luas cakupannya. Dalam beberapa perusahaan dan instansi, diperlombakan beberapa ide kreatif bagaimana cara untuk mengurangi pengeluaran (Cost), menciptakan layanan baru, dan cara untuk meningkatkan kemajuan perusahaan. Banyak perusahaan melesat maju, karena bayaknya ide-ide kreatif yang dihasilkan oleh karyawan, dan ide tersebut diimplementasikan menjadi program/kebijakan perusahaan.

BENEFIT

Melalui training ini, peserta nantinya diharapkan:

  • Membentuk pola pikir karyawan untuk selalu berpikir kreatif
  • Melatih diri menciptakan ide dan gagasan efektif
  • Melatih diri untuk menjadi orang yang kreatif dan orientasi solusi
  • Memahami manfaat dari creative thinking secara utuh
  • Meningkatkan penjualan melalui layanan yang kreatif
  • Meningkatkan motivasi untuk memberikan yang terbaik dengan ide dan gagasan baru, bukan dengan hal-hal yang biasa saja dan selalu sama dari dahulu.
  • Memberikan pemahaman pentingnya perubahan yang positif dan efektif

OUTLINE TRAINING:

  • Mengenali kekuatan otak,  potensi diri dan breaking your limits
  • Mengenal cara kerja pikiran (otak) & hubungannya dengan tingkat kreativitas
  • Mengubah mindset, mengubah keadaaan
  • Melihat tantangan sebagai peluang
  • Mengenal kreativitas & manfaatnya
  • Memahami prinsip-prinsip kreativitas dan inovatif
  • Ciri-ciri orang/perusahaan/organisasi kreatif
  • Hubungan kreatifitas dan kesuksesan pribadi, organisasi dan perusahaan
  • Resiko Pribadi, perusahaan, lembaga yang tidak kreatif
  • Proses menghasilkan gagasan kreatif dan inovatif
  • Menciptakan ide-ide segar dan orisinal.
  • Merangsang berpikir kreatif dan inovatif, ide baru dengan lebih cepat
  • Mengaktifkan otak kanan
  • Thinking out of the box
  • Melihat sesuatu dengan sudut pandang baru
  • Membuat ide sebanyak mungkin dalam waktu singkat dan menyeleksi ide yang terbaik
  • Cara memanfaatkan kekuatan imaginasi/visualisasi
  • Mengimplementasikan ide kreatif dengan efektif
  • Ide -ide kreatif untuk meningkatkan pelayanan dan penjualan
  • Ide kreatif untuk menciptakan usaha baru, produk berkualitas
  • Memecahkan masalah dengan kreatif
  • Simulasi Membangun Kreatifitas

TRAINER:
Profile Pembicara akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Hypnotic Selling Technique (JAKARTA)

Jadwal Training

Hypnotic Selling Technique (JAKARTA) Mengungkap Cara Menjual yang Luar Biasa dengan Aplikasi Hypnosis dan NLP Tanggal 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 ... Baca Selengkapnya

Hypnotic Selling Technique (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Training

Hypnotic Selling Technique (JAKARTA)

Mengungkap Cara Menjual yang Luar Biasa dengan Aplikasi Hypnosis dan NLP

Tanggal
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pukul
09.00 -16.00 WIB

Tempat:
Hotel Puri Denpasar Jakarta, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis, Hotel Dreamtel. Hotel Millennium, Hotel Amos Cozy, D’Hotel.

Invesasi:
Rp. 4.950.000,- /peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

Latar Belakang Hypnotic Selling
Tidakkah menakjubkan jika Anda seorang penjual, dapat menggunakan sumber daya yang ada pada diri Anda seperti kekuatan pikiran, penampilan dan body language, serta kemampuan komunikasi, untuk meningkatkan penjualan Anda berlipat-lipat dan mencapai target yang Anda tetapkan.

Bayangkan apa jadinya jika Anda dapat dengan mudah mengetahui apa yang benar-benar diinginkan dan dibutuhkan klien, dan akhirnya Anda dapat mempengaruhi klien Anda dalam mengambil keputusan yang berpihak kepada Anda.

Dan betapa luar biasanya jika Anda dapat mengelola kondisi pikiran dan mental dalam menghadapi penolakan, keberatan, pelecehan dan mungkin penghinaan kepada Anda menjadi motivasi dan tantangan untuk meningkatkan prestasi.

Anda kemungkinan besar sudah mengetahui, aplikasi Hypnosis dan NLP sangat luas digunakan dalam kehidupan sehari-hari, tidak hanya untuk entertainment seperti yang Anda saksikan di televisi, tetapi juga mempunyai manfaat yang lebih positif untuk kehidupan seseorang, yaitu dalam pengembangan dan pemberdayaan diri, motivasi, parenting,  pendidikan dan juga penjualan.

Dalam bidang penjualan, aplikasi Hypnosis dan NLP bisa dimanfaatkan dalam 2 sisi yaitu sisi penjual untuk self improvement, dan sisi klien untuk menumbuhkan kepercayaan yang lebih besar terhadap penjual.

Manfaat Hypnotic Selling

  • Memahami mekanisme pikiran dan tindakan
  • Memanfaatkan 88% potensi otak untuk mencapai kesuksesan
  • Memotivasi diri dengan teknik Hypnotherapy
  • Memahami 3 type komunikasi klien
  • Mengenal  6 type kepribadian pembeli
  • Membina dan membangun kedekatan dan keakraban dengan klien
  • Memahami kemampuan visualisasi dan afirmasi
  • Memahami komunikasi berlangsung secara sadar dan bawah sadar
  • Mempraktekkan performance dan body language yang baik dihadapan klien
  • Menggunakan komunikasi persuasive terhadap klien
  • Membangkitkan semangat dan kemauan secara cepat
  • Memukau klien dengan format sistem presentasi Anda
  • Mempengaruhi pikiran bawah sadar klien dalam memutuskan atas keinginannya sendiri
  • Menggunakan teknik persuasi dengan aplikasi Hypnosis dan NLP
  • Mengatasi penolakan dan keberatan

Dan tentunya lebih banyak lagi manfaat lain yang bisa Anda dapatkan.

Wajib diikuti
Workshop ini diperuntukkan untuk Anda sebagai sales dan marketing, agen asuransi, MLM, entrepreneur, guru dan siapapun Anda yang ingin meningkatkan kemampuan berkomunikasi lebih baik dan efektif dengan teknik persuasi dalam pekerjaan dan kehidupan sehari-hari.

Metode Pelatihan Hypnotic Selling
Workshop hypnotic selling technique ini dengan metode interactive, diskusi dan games, menggunakan aplikasi Hypnosis,Hypnotherapy dan NLP.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training 2026

Standard Operating Procedure (JAKARTA)

Jadwal Training

Standard Operating Procedure (JAKARTA) Jadwal & Tempat:   17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 (Senin-Selasa) 15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis) 17-18 November ... Baca Selengkapnya

Standard Operating Procedure (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Training 2026

Standard Operating Procedure (JAKARTA)

Jadwal & Tempat:  
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat Training
Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Ibis, dll.
Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi: Rp. 4.950.000,-/peserta
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

OVERVIEW
Standard Operating Procedure ( SOP ) adalah aturan yang ditetapkan di suatu perusahaan/ Instansi Pemerintah / Organisasi untuk menjalankan suatu proses kerja .

Secara umum hal hal penting yang ditetapkan dalam suatu aturan menjalankan suatu proses kerja adalah : Tujuan /output proses kerja , gambaran rincian proses kerja berupa kegiatan kerja yang harus dilakukan, kelompok kerja/ unit organisasi yang bertanggung jawab melaksanakan kegiatan kerja , definisi pengertian teknis atau konsep yang berkaitan dengan proses kerja .

Berdasarkan peranan dan fungsinya , SOP dapat dikelompokkan sebagai salah satu sarana menjalankan langsung proses manajemen untuk itu hal hal yang ditetapkan dalam SOP harus mengacu kepada referensi berupa perangkat manajemen yaitu : proses bisnis , manual Organisasi dan Sistem Informasi, Metoda kerja

Proses bisnis suatu perusahaan / instansi pemerintah/ Organisasi adalah referensi SOP untuk menetapkan Proses kerja yang ditetapkan untuk dijalankan

Apabila semua SOP yang ditetapkan di suatu perusahaan/ Instansi Pemerintah / Organisasi dijalankan dengan lancar dan berhasil maka hal itu berarti proses bisnis berjalan dengan tujuan yang ditetapkan.

Manual Organisasi suatu perusahaan / instansi pemerintah/ Organisasi adalah referensi SOP untuk menetapkan Unit Organisasi yang bertanggung jawab dalam menjalankan proses kerja yang ditetapkan.

Sistem Informasi suatu perusahaan / instansi pemerintah/ Organisasi adalah referensi SOP untuk merinci kegiatan yang berkaitan dengan pengelolaan data/ informasi.

Untuk menghasilkan SOP yang sesuai dengan peranan dan fungsinya maka proses penanganannya  dilakukan dengan tahapan sebagai berikut : Analisa dan Identikasi kebutuhan SOP, Penyusunan, Sosialisasi, Implementasi, Audit , Analisa hasil audit dan Revisi .

Pelaksanaan setiap tahap proses penanganan SOP harus terarah dan terkendali hal ini dimaksudkan untuk menghasilkan dan menjalankan SOP sesuai dengan peranan fungsi yang menunjang jalannya proses bisnis .

Pengarahan dan pengendaliaan penanganan SOP harus ditunjang dengan pengelolaan dokumen dimana hasil penyusunan, audit dan revisi SOP dikomunikasikan secara formal melalui dokumen

Sumber daya manusia yang diperlukan untuk menangani SOP terdiri dari beberapa profesi yang masing masing mempunyai spesikasi sebagai berikut :

  • Procedure analyst dengan spesifikasi : Mampu mengkaji Proses bisnis , manual  organisasi dan Sistem Informasi .
    Mampu mengidentifikasi kebutuhan SOP
    Mampu menyusun dan merevisi SOP ,
    Mampu mensosialisi SOP
  • Pengatur  penanganan SOP, dengan spesifikasi :
    Mampu membuat perencanaan pengembangan SOP
    Mampu mengarahkan disetiap tahap proses penanganan SOP
    Mampu mengendalikan jalannya setiap tahap proses penanganan SOP
  • Petugas Pelaksana SOP, dengan  spesifikasi :
    Menguasai wawasan SOP dan keterkaitannya dengan SOP lainnya
    Mempunyai kemampuan menjalankan proses kerja yang ditetapkan dalam SOP
    Mampu bekerja sama dengan unit kerja lainnya yang sama sama terlibat menjalankan SOP
  • Pejabat struktural organisasi pelaksana SOP dengan spesifikasi :
    Mempunyai wawasan proses bisnis, Sistem Informasi dan manual  organisasi
    Menguasai wawasan SOP dan keterkaitannya dengan SOP lainnya
    Mampu mengendalikan kelancaran pelaksanaan SOP
  • Auditor  SOP dengan  spesifikasi  :
    Mempunyai wawasan proses bisnis, Sistem Informasi dan manual  organisasi
    Menguasai wawasan SOP dan keterkaitannya dengan SOP lainnya
    Mampu mengidentifikasi dan menganalisa  secara komprehensip permasalahan yang terjadi pada saat pelaksanaan SOP

TUJUAN
Dengan mengikuti workshop / kelas ini, peserta akan:

  1. Memahami wawasan SOP secara komprehensip
  2. Memahami proses penanganan SOP secara lengkap
  3. Memahami proses manajemen penanganan SOP secara komprehensip
  4. Dapat menyusun SOP sesuai dengan spesifikasi
  5. Memahami spesifikasi sumber daya manusia untuk melaksanakan penanganan SOP
  6. Memahami pengelolaan dokumen penunjang proses penanganan SOP
  7. Memahami ruang lingkup permasalahan yang mungkin terjadi dalam penanganan SOP.

MATERI
Paket Materi training / pelatihan SOP sebagai berikut :

  1. Latar belakang
  2. Peran dan Fungsi SOP
  • Spesifikasi Sop
  1. Referensi SOP
  2. Siklus proses penanganan SOP
  3. Pengkajian proses bisnis
  4. Identifikasi Kebutuhan SOP
  5. Penyusunan dan Penetapan SOP

Contoh SOP Pengadaan Material dan Fasilitas

  1. Sosialisasi
  2. Implementasi
  3. Audit
  4. Analisa hasil Audit
  5. Revisi
  6. Gambaran diagram alir proses penanganan SOP
  • Manajemen   proses penanganan SOP
  • Sumber daya manusia penanganan SOP
  1. Pengelolaan dokumentasi penanganan SOP
  2. Permasalahan SOP yang mungkin terjadi .
  3. Work shop penyusunan SOP

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Pelatihan 2026

Business Process Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Business Process Management (JAKARTA) Jadwal & Tempat : 12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 (Senin-Selasa) 15-16 ... Baca Selengkapnya

Business Process Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Pelatihan 2026

Business Process Management (JAKARTA)

Jadwal & Tempat :
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pukul
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi:
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R.

PENGANTAR
Organisasi anda adalah kumpulan proses, dan proses-proses ini adalah kegiatan alami bisnis yang dilakukan setiap hari untuk mengasilkan nilai, melayani pelanggan dan menghasilkan uang. Namun disayangkan bahwa masih banyak organisasi (barangkali juga organisasi anda), yang tidak megelola proses dengan semestinya tetapi hanya sebatas menangani aktifitas.

TRAINING SYLLABUS:

  • Pemahaman akan Process
  • Difinisi dan istilah dalam Process
  • Process management ala ISO 9001:2008
  • Memetakan Process sebuah organisasi
  • Membuat High-level map, Middle (Context diagram dan micro level)
  • Process Procedure sebagai Micro level BPM
  • Menganalisa Process
  • Membuat Process Profile
  • Merekayasa Process:
  • Menentukan Critical Success Factors
  • Menetapkan Process Sensitivity
  • Merancang To-be Process Profiles
  • Process sebagai fundamental document dalam menerapkan Enterprise Resource Planning (ERP),
  • Process sebagai bahan dasar menyusun Key Performance Indicator an Service Level Guarantee

Materi Tambahan:

  • Teknik dan metode Penulisan SOP
  • Perbedaan SOP dengan Prosedur, Juklak dan Juknis
  • Menerapkan SOP Lifecycle

PROSES DAN MANFAAT MANAJEMEN PROSES
Proses yang adalah kegiatan yang merubah masukan menjadi keluaran seringkali tidak tergambar dengan baik di perusahaan, sehingga pekerja (professionals) kurang memahami keseluruhan proses yang ada pada perusahaan. Padahal dengan memahami keseluruhan proses dapat meningkatan rasa memiliki proses-proses tersebut. Manfaat lain dengan memahami keseluruhan proses adalah mempermudah melakukan perbaikan melalui process-based corrective and preventive actions.

Organisasi yang telah memiliki Peta Proses rinci dapat menggunakanya sebagai acuan dalam.

  • Mencari akar masalah bisnis
  • Mengenali aktivitas yang tidak memberi nilai tambah
  • Meningkatkan mutu produk/jasa
  • Menetapkan Key Performance Indicators
  • Menulis SOP dan Job Profiles
  • Menerapkan ERP

Pelatihan ini memperlengkapi peserta dengan ketrampilan dan pemahaman akan proses, manfaat proses, process management, business process management (systems), memperbaiki proses dan merekasaya ulang proses yang tidak efektif.

Pembicara
Profile Pembicara akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Business Process Management, Training Business Process Management, Business Process, Training Business Process, ISO 9001:2008, Training ISO 9001:2008, Contoh Business Process Management, Business Process Management Pdf, Business Process Management Suite Adalah, Tujuan Business Process Management, Process Management Adalah Business Process Management System Adalah, Business Process Management Binus, Apa Yang Dimaksud Dengan Business Process Management Lifecycle,

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2025

Innovative Thinking And DMAIC Problem Solving For Achievin Target (JAKARTA)

Jadwal Training

Innovative Thinking And DMAIC Problem Solving  For Achievin Target (JAKARTA) Jadwal & Tempat : 22-23 Januari 2025 (Rabu- Kamis) 24-25 Februari 2025 (Senin-Selasa) 24-25 Maret ... Baca Selengkapnya

Innovative Thinking And DMAIC Problem Solving For Achievin Target (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2025
Informasi Training dan Seminar 2024

Innovative Thinking And DMAIC Problem Solving  For Achievin Target (JAKARTA)

Jadwal & Tempat :
22-23 Januari 2025 (Rabu- Kamis)
24-25 Februari 2025 (Senin-Selasa)
24-25 Maret 2025 (Senin-Selasa)
08-09 April 2025 (Selasa-Rabu)
13-14 Mei 2025 (Selasa-Rabu)
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pukul
09.00 -16.00 WIB

TEMPAT:
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis, dll.

INVESTASI:
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

PENGANTAR
Latar Belakang. Cuma ada 2 cara untuk tumbuh berkembang. Pertama melalui Merger dan Akuisisi (ini tentunya sangat rumit). Kedua melalui Inovasi. Disini terlihat pentingnya inovasi untuk mendorong pertumbuhan laba. Jadi kreatif saja tidak cukup, harus inovatif. Bagaimana mendorong proses inovasi di perusahaan anda. Belajarlah dari Innovators’s DNA yang dikupas tuntas di workshop ini. Selain itu Innovative Thinking juga diperlukan saat menghadapi masalah. Temukan cara-cara memecahkan masalah strategic dan operasional yang efektif. Juga menghadapi “manusia” yang menjadi problem terbesar . Jadi hambatan-hambatan yang terjadi dapat segera dicarikan solusinya, sehingga target tahun ini dapat tercapai

TRAINING SYLLABUS:

  • Strategi untuk bertumbuh dengan inovasi
  • Beda Kreatif vs Inovatif
  • Cara menjadi Inovatif
  • Peran organsisasi mendukung proses inovasi
  • Peran inovasi untuk menyelesaikan masalah
  • Apa definisi masalah dan bagaimana memprioritaskan penyelesaiannya
  • Bagaimana mencari akar masalah dan solusinya
  • Bagaimana mencegah agar masalah tidak timbul kembali

INSTRUCTOR:
Profile Pembicara akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Analisa Laporan Keuangan Perusahaan

Jadwal Training

Analisa Laporan Keuangan Perusahaan Laporan Keuangan dan Analisa Laporan Keuangan berguna untuk mengetahui apakah kinerja perusahaan sudah sesuai dengan tujuan, atau belum. Kegiatan ini biasanya ... Baca Selengkapnya

Analisa Laporan Keuangan Perusahaan

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Analisa Laporan Keuangan Perusahaan

Laporan Keuangan dan Analisa Laporan Keuangan berguna untuk mengetahui apakah kinerja perusahaan sudah sesuai dengan tujuan, atau belum. Kegiatan ini biasanya dilakukan secara rutin oleh staff bagian keuangan.

Laporan Keuangan dan Analisa Laporan Keuangan yang baik sangat diperlukan perusahaan guna mengevaluasi strategi dan melakukan beberapa perubahan demi kemajuan yang signifikan. Itu mengapa, laporan ini biasanya akan diberikan kepada para pemegang kepentingan perusahaan.

Tujuan
Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami urgensi dan manfaat dari analisis laporan keuangan
  2. Memahami teknik dan tahapan saat melakukan analisa laporan keuangan
  3. Memahami teknik dan tahapan saat menyusun laporan aliran kas
  4. Memahami penggunaan serta pihak yang menggunakan rasio keuangan perusahaan
  5. Memahami tahapan dan teknik penyusunan laporan sumber dan penggunaan dana
  6. Memahami teknik dalam pembuatan analisa break-even.
  7. Meningkatkan problem solving terkait dengan penyusunan laporan keuangan perusahaan
Materi
  1. Definisi Laporan Keuangan
  2. Kriteria laporan keuangan yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK)
  3. Jenis Laporan Keuangan
    1. Laporan Laba Rugi,
    2. Neraca,
    3. Laporan Perubahan Laba Ditahan, dan
    4. Laporan Arus Kas.
  4. Kegunaan / Manfaat Analisis Laporan Keuangan
  5. Benchmarking
  6. Rasio Keuangan
    1. Cross section (Cross-Sectional Analysis),
    2. Time series (Time-Series Analysis), ataupun
    3. Combined Analysis (menggabungkan analisa cross section dan analisa time series)
  7. Kategori dan analisa Rasio Keuangan
  8. Analisa Laporan Keuangan
    1. Complete Ratio
    2. Summary Analysis
    3. DuPont System of Analysis
    4. Pengguna Rasio Keuangan
    5. Manajemen
    6.  Pemilik / investor
    7.  Kreditor
  9.  Analisis Trend
    1.  Analisis Common Size
    2. Analisis Index
    3. Analisis Musiman
  10. Analisisi Sumber dan Penggunaan Dana
    1. Jenis sumber dan penggunaan dana
    2. Formulai sumber dan penggunaan dana
    3. Penyesuaian Analisis Sumber dan Penggunaan Dana
  11. Laporan Aliran Kas
    1. Aliran kas aktivitas operasi
    2. Aliran kas aktivitas investasi
    3. Aliran kas aktivitas pendanaan
  12. Peramalan aliran kas dan laporan keuangan
    1. Peramalan aliran kas masuk
    2. Peramalan aliran kas keluar
    3. Peramalan neraca dan laporan laba rugi
  13. Analisis Break-Even
    1. Penentuan break even
    2. Pembuatan Grafik Break Even
    3. Margin on Safety
    4. Break-even apabila ada perubahan-perubahan factor
  14. Studi Kasus
Metode  pelatihan
Pembelajaran menggunakan metode experiential learning yang sudah teruji sangat efektif dengan memadukan teori, studi kasus, yang dikemas dengan suasana segar melalui permainan, game dan role play.
Peserta Program Pelatihan
  • Praktisi, Akademisi,
  • Direktur/Pimpinan Perusahaan,
  • Manager/Staf, Karyawan,
  • Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan bidang ini

Waktu dan Tempat

  • Pelatihan berlangsung 2,5 hari kerja
  • Hotel berbintang di Yogyakarta, atau request peserta
  • Tanggal pelatihan sesuai request peserta

28-29 July 2025
25-26 August 2025
29-30 September 2025
27-28 October 2025
24-25 November 2025
22-23 December 2025

Investasi
Rp. 5.900.000/pax/2 hari (Yogyakarta)
Rp.6.900.000/pax/2,5 hari (Yogyakarta)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Info Seminar

Lean Management In Manufacture (JAKARTA)

Jadwal Training

Lean Management In Manufacture (JAKARTA) JADWAL & TEMPAT : 22-23 Januari 2025 (Rabu- Kamis) 24-25 Februari 2025 (Senin-Selasa) 24-25 Maret 2025 (Senin-Selasa) 08-09 April 2025 ... Baca Selengkapnya

Lean Management In Manufacture (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Training Info Seminar

Lean Management In Manufacture (JAKARTA)

JADWAL & TEMPAT :
22-23 Januari 2025 (Rabu- Kamis)
24-25 Februari 2025 (Senin-Selasa)
24-25 Maret 2025 (Senin-Selasa)
08-09 April 2025 (Selasa-Rabu)
13-14 Mei 2025 (Selasa-Rabu)
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi :
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.

TEMPAT TERBATAS

OVERVIEW:

  • Lean manajemen dalam industri dan manajemen untuk meningkatkan performance dan kinerja perusahaan. Dengan pendekatan ramping dalam proses produksi bisa menghilangkan segala macam waste di proses produksi
  • Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana membuat alur peningkatan kualitas dan juga implementasinya akan dijelaskan
  • Dalam pelatihan ini Tujuan Pendekatan Lean goalnya adalah untuk mengidentifikasi, menganalisis dan menghilangkan semua sumber waste di semua operasi

Outline Lean Management In Manufacture :

  1. Pengertian Lean Management
  2. Jenis –jenis waste di produksi
  3. Falsafah dan konsep LEAN
  4. Karakteristik of lean system
  5. Observasi pemborosan di tempat kerja
  6. Single card kanban system
  7. Teknik-teknik mengurangi pemborosan
  8. Menciptakan proses produksi bebas kerusakan mesin
  9. Memperpendek waktu setting mesin
  10. Cara memperkecil Lot-Size & kanban system
  11. Keuntungan yang diadapatkan dengan lean manajemen
  12. 5 S
  13. Implementasi Lean

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Informasi Seminar

Formalities Expatriate Legal Document Procedures

Jadwal Training

Formalities Expatriate Legal Document Procedures Tanggal 28-29 July 2025 25-26 August 2025 29-30 September 2025 27-28 October 2025 24-25 November 2025 22-23 December 2025 Pukul ... Baca Selengkapnya

Formalities Expatriate Legal Document Procedures

Jadwal Training

Jadwal Informasi Seminar

Formalities Expatriate Legal Document Procedures

Tanggal
28-29 July 2025
25-26 August 2025
29-30 September 2025
27-28 October 2025
24-25 November 2025
22-23 December 2025

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Venue Training

Yogyakarta:

  • NEO Hotel Malioboro Yogyakarta
  • Royal Malioboro by ASTON Yogyakarta
  • Novotel Suites Yogyakarta Malioboro

Jakarta:

  • Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan

(Kepastian venue akan dikonfirmasikan H-4 sebelum event)

Investment Fee
IDR 5,950,000/ Peserta

  • Harga sudah termasuk Training Material, USB, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Souvenir, Door Prize.
  • Discount 10% bagi peserta yang mendaftar lebih dari 1 participants dan pembayaran dilakukan sebelum event berlangsung.

Termasuk: Lunch, Coffee Break, Sertifikat, Module, USB, Souvenir, Door Prize, Free Wi-Fi.

Tidak termasuk: Akomodasi & Penginapan.

Pengetahuan mengenai pengurusan dokumen bagi orang asing yang akan masuk ke wilayah Indonesia sesuai dengan tujuan kedatangannya baik untuk kunjungan usaha (business visit) maupun tinggal di Indonesia untuk jangka waktu tertentu, sangat dibutuhkan oleh para pemberi sponsor mereka di Indonesia baik yang berbentuk badan hukum maupun pribadi/ perorangan.

Formality merupakan suatu istilah yang digunakan untuk bidang yang berhubungan dengan ketentuan yang berkaitan dengan segala hal yang berhubungan dengan legalitas tentang ijin kerja dan ijin tinggal warga asing yang akan memasuki wilayah Indonesia dan berencana tinggal atau bekerja di Indonesia untuk jangka waktu tertentu.

Pengetahuan tersebut diperlukan untuk memudahkan dan memperlancar proses pengadaan dokumen orang asing yang bersangkutan sesuai dengan peraturan terkait yang berlaku di Indonesia.

Tujuan & Manfaat Training
Training ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan arahan kepada pihak pemberi sponsor bagi orang asing yang akan masuk ke wilayah Indonesia mengenai proses pengadaan dokumen untuk orang asing tersebut khususnya mereka yang akan bekerja atau menetap di wilayah Indonesia (expatriate) untuk jangka waktu tertentu.

Outline Training

  1. Pemahaman Dasar seputar Formalities untuk Expatriate di Indonesia
    • Pengertian Warga Negara Asing menurut Undang-undang di Indonesia
  2. Prosedur bagi warga negara asing yang akan berkunjung ke wilayah Indonesia
  3. Prosedur pengurusan dokumen inti formalities
    • Kementrian Ketenagakerjaan (KEMNAKER)
      • Persetujuan Hasil Penilaian Kelayakan RPTKA (Rencana Penggunaan Tenaga Kerja Asing)
      • Persetujuan Notifikasi Ijin Kerja (IMTA – Ijin Mempekerjakan Tenaga Kerja Asing)
      • Persetujuan Rekomendasi Alih Jabatan (TA-03)
      • Pencabutan Notifikasi Ijin Kerja
    • Direktorat Jendral Imigrasi (DIRJEN)
      • Visa Kunjungan (Indeks A,B,C,D dan F)
      • Visa Tinggal Terbatas (Indeks 312, E31, E33)
      • Persetujuan DAHSUSKIM (Kemudahan Khusus Keimigrasian)
    • Kantor Imigrasi (KANIM)
      • ITAS (Izin Tinggal Terbatas)
      • IMK/MRP (Ijin Masuk Kembali / Multiple Re-entry Permit)
      • ITAP (Izin Tinggal Tetap)
      • Mutasi Paspor
      • Mutasi Alamat
      • EPO (Exit Permit Only)
      • ERP Tidak Kembali
      • Perpanjangan VOA (Visa on Arrival)
      • Perpanjangan Visa Kunjungan
    • Kepolisian (MABES POLRI/POLRES)
      • STM (Surat Tanda Melapor)
      • SKJ (Surat Keterangan Jalan)
    • Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil
      • SKTT (Surat Keterangan Tempat Tinggal)
    • Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi (DISNAKERTRANS)
      • Laporan Keberadaan TKA
      • Laporan TKI Pendamping TKA
    • Staff Khusus Maritim (SUSMAR)
      • Rekomendasi Susmar (Dispensasi naik Rig)
    • Perkawinan Campuran (Beda Negara)
      • ITAS untuk suami/isteri yang menikah dengan WNI
      • Anak Berkewarganegaraan Ganda Terbatas (Dual Citizenship)
  4. Prosedur Formalities bagi Expatriate/ Warganegara Asing dan keluarganya
  5. Prosedur pemulangan Expatriate dan keluarganya ke Negara asal
  6. Tata cara penggunaan TKA berdasarkan Permenaker no. 8 tahun 2022
  7. Pembahasan Peraturan baru Permenkumham No. 22 tahun 2023
  8. Kumpulan peraturan tentang Tenaga Kerja Asing di Indonesia

Testimonial
“Mendapatkan masukan (wawasan lebih baik) dalam mengurus formalities”
Joslie Sahea – British International School, Jakarta

“The training topic as our needed in our job”
Meygi Karangan – PT. INCO Tbk

“Training is conducted very well”
Sarah Ampulembang – PT. INCO Tbk

“Materinya bagus, pas untuk bagian Formalities”
M. Savitri Tetria Rakhmi – Black & Veatch International

Clients
PT. Doosan Heavy Industries – Yayasan WWF Indonesia – PT. COSL INDO – Hotel Indonesia Kempinski Jakarta – PT. Indominco Mandiri – PT. KITADIN – Bank of Tokyo – Mitsubishi UFJ – PT. Holcim Indonesia Tbk – PT. Musim Mas – PT. Mitsubishi Chemical Indonesia – PT. Indonesia Chemical Alumina – PT. Sumber Mitra Jaya – PT. Rabobank International Indonesia – Petro China International Companies Indonesia – PT. Sompo Japan Insurance Indonesia – PT. Lamindo Inter Multikon – Black & Veatch International – PT. Harmoni Drilling Services – PT. Schneider Electric Manufacturing Batam – PT. Sandvik SMC – PT. Kaltim Pasifik Amoniak – PT. Agincourt Resources – The ASIA Foundation – PT. Century Dinamik Drilling – PT. Trans-Pacific Petrochemical Indotama – PT. Total Sinergy International – PT. Guntner Indonesia – PT. Trubaindo Coal mining – PT. Nusa Halmahera Minerals – PT. Taksu Kirana – PT. International Nickel Indonesia (PT. INCO Tbk) – The British International School – PT. Weda Bay Nickel – PT. Bank Danamon Indonesia Tbk – PT. Radiant Utama Interinsco Tbk – PT. Boartlongyear Indonesia, etc

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246