Jadwal Training 2024

LABORATORIUM KEUANGAN

Jadwal Training

LABORATORIUM KEUANGAN Tanggal 18 – 19 Juni 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 Tempat Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi Pembicara / Fasilitator S. GHANI SE, ... Baca Selengkapnya

LABORATORIUM KEUANGAN

 

LABORATORIUM KEUANGAN

Tanggal
18 – 19 Juni 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Pembicara / Fasilitator
S. GHANI SE, MM
Praktisi dan sekaligus juga pengajar untuk bidang-bidang keuangan dan kredit manajemen. Lebih dari 12 tahun menekuni dunia Kredit dan Marketing serta Business Development untuk sektor usaha jasa keuangan perbankan dan non-perbankan, penguasaannya dalam teknologi informatika membuatnya sangat produktif dan “fit” dengan kebutuhan akan perlunya penerapan tools-tools management untuk dapat diaplikasikan dalam bentuk konkrit bagi perusahaannya. Melalui kegiatan pelatihan dan in-housing training dibeberapa perusahaan semakin lebih memahami apa-apa yang menjadi kebutuhan utama perusahaan dimasa datang. Sering diminta mengisi inhousing training di perusahaannya sebagai trainer motivator membuatnya lebih mampu menyampaikan materi secara ringan, lugas dan menyenangkan.

Harga
Rp 2.750.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 2.600.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 11 Juni 2010
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.000.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta

Training Description :
Masalah-masalah manajemen keuangan hampir merupakan sebagian besar cara kita mengambil keputusan bisnis strategic dan operasional, namun sebagian diantara kita masih melihat keuangan hanya sebagai konsep dan susah untuk di implementasikan. Dengan kemajuan teknologi komputer, keberadaanya sangat membantu kelancaran bisnis bahkan kemampuan excel yang spektakuler dapat memecahkan masalah bisnis melalui pendekatan keuangan.

DEFINISI :
Keputusan keuangan dalam pengambilan keputusan akan memampukan para peserta untuk mengunakan berbagai informasi keuangan untuk perencanaan keuangan serta pengambilan keputusan stratejik dan operasional.

TUJUAN PELATIHAN :
Melalui Tools ini peserta mampu mengukur effektivitas dan effesiensi Dana secara kuantitatif dan kualitatif sehinga memberikan Anda (baik sebagai internal maupun eksternal) focus pada nilai-nilai strategi dan taktis yang ada pada sebuah perusahaan, agar tercapai optimalisasi Dana yang telah terjadi. Melalui training ini Anda akan diberikan suatu model yang mudah namun powerfull dalam mengatasi problem pengelolaan Dana. Disamping itu dengan mengunakan softaware MS. Excel tersebut Anda memperoleh pengalaman yang menarik untuk mengetahui fungsi fungsi-fungsi dan rahasia yang tersembunyi dibaliknya.

MANFAAT PELATIHAN
• Memahami konsep dan implementasi pengambilan keputusan keuangan yang effektif
• Mampu menyusun dan mengelola budget secara effektif
• Mampu membuat penetapan biaya dan harga dengan tepat
• Mampu melakukan prediksi dan analisis terhadap pengambilan keputusan keuangan.

Outline :
1. Effective financial decision
2. Indentifying key information
3. Using financial ratio
4. Trend analysis and forcasting
5. Control of working capital
6. Stock, Creditors and Debitor
7. Budgeting
8. Controlling risk
9. Managing Margin Gross and net : key factor in cash
10. Costing
11. Pricing
12. Evaluating investment option
13. Making money

Wajib diikuti oleh
Pengusaha, Pemilik perusahaan, direktur, pic pengembangan bisnis, manager keuangan, marketing perusahaan jasa, manufactur maupun distributor serta para staff ataupun mereka yang ingin berwirausaha.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BUDGET PREPARATION SKILLS

Jadwal Training

BUDGET PREPARATION SKILLS Tanggal 11-12 Mei 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB Tempat Hotel Harris – Tebet, Jakarta*) *)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat berubah ... Baca Selengkapnya

BUDGET PREPARATION SKILLS

 

BUDGET PREPARATION SKILLS

Tanggal
11-12 Mei 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris – Tebet, Jakarta*)
*)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat berubah dengan kondisi tertentu. Kepastian tempat pelaksanaan pelatihan akan diinformasikan didalam undangan pelatihan.

Pembicara / Fasilitator
Ir. Slamet Afandi, MBA. & Team
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Harga
Rp.3.000.000,-
(biaya sudah termasuk: Hardcopy & Softcopy Materi, Seminar kit, Sertifikat, Souvenir, Lunch dan 2x Coffeebreak)

Materi
Pelatihan ini menitikberatkan pada pandangan internal sebuah perusahaan: perencanaan, biaya, sistem kontrol, manajemen risiko dalam penilaian proyek, serta sistem perencanaan dan pengendalian terpadu. Perusahan yang baik akan merencanakan masa depannya. Pelatihan ini akan memfasilitasi pemahaman Anda mengenai proses perencanaan dengan penyusunan anggaran yang terkait dengan mekanisme kontrol yang sangat penting untuk meningkatkan kinerja.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan diharapkan dapat:
1. Menentukan output biaya produksi untuk barang dan jasa yang disediakan
2. Melakukan Analisis Volume Biaya yang dapat diterapkan pada beberapa jenis biaya sehingga dapat membuat rekomendasi untuk pengelolaan rencana kerja.
3. Menerapkan Analisa Varians sebagai tolak ukur manajemen dalam menganalisis anggaran berbasis kinerja dan menentukan posisi anda dalam mencapai tujuan kinerja Anda.
4. Mengerti dan memahami proses penyusunan anggaran mulai dari tahapan persiapan penyusunan anggaran, menentukan tujuan anggaran serta jenis anggaran.
5. Mengerti, memahami dan membuat Master anggaran, peramalan arus kas, laporan rugi laba & neraca, menentukan biaya-biaya yang relevan dan biaya overheads, melakukan analisa kontribusi dan analisa BEP serta menentukan marjin pendapatan & marjin biaya.

Metode Pelatihan
• Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam penyampaian kerangka teoritis dan konsep yang mendukung. Contoh-contoh yang paktis dan latihan kelompok serta studi kasus diberikan untuk mendalami teknik aplikasinya.
• Pada akhir sesi peserta akan diarahkan dalam membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok Bahasan
1. Budgeting and the Management Process
2. roles and responsibilities of the team
2. The Framework for Budgeting
3. Developing the Revenue Budget
4. the sales forecast & preparation of financial statements
5. Budgeting Costs and Expenses
6. budgeting operating profit
7. Accountability for Results
8. the profit centre statement
9. Building the Balance Sheet
10. Cash Flow
11. investment decision : lease or buy, make or buy
*)Materi disampaikan dalam bahasa indonesia

Wajib diikuti oleh
• Para staf perusahaan yang bertanggung jawab dalam pembuatan sistem anggaran perusahaan
• Para staf perusahaan yang mengontrol keuangan perusahaan.
• Profesional Keuangan, Profesional R & D, Profesional Sales / Marketing, Profesional General Accounting

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

SETTING & CONTROLLING BUDGETS

Jadwal Training

SETTING & CONTROLLING BUDGETS Tanggal 24-25 Mei 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 Tempat Hotel Bali Rani – Denpasar, Bali*) *)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat ... Baca Selengkapnya

SETTING & CONTROLLING BUDGETS

 

SETTING & CONTROLLING BUDGETS

Tanggal
24-25 Mei 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Hotel Bali Rani – Denpasar, Bali*)
*)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat berubah dengan kondisi tertentu. Kepastian tempat pelaksanaan pelatihan akan diinformasikan didalam undangan pelatihan.

Pembicara / Fasilitator
Dwi Eriyanto RI Ak MBA & Team
Seorang praktisi dibidang finance, audit dan procurement. Setelah lulus dari The University of Hull, UK dengan program Master Degree di bidang accounting, beliau aktif di beberapa perusahaan seperti PT Trihamas Finance, PT Asuransi AIA Indonesia , dan PT TNT Logistik Indonesia. Beliau juga aktif sebagai lecturer dan pembicara di Trisakti, YAI dan beberapa lembaga pelatihan.
Jabatan yang pernah beliau pegang mulai dari Accountant, Finance Manager, Procurement Manager hingga Head of Internal Audit.

Harga
Rp.3.000.000,-
(biaya sudah termasuk: Hardcopy & Softcopy Materi, Seminar kit, Sertifikat, Souvenir, Lunch dan 2x Coffeebreak)

Materi
Pengaturan & Pengendalian Anggaran merupakan yang sangat penting bagi setiap perusahaan. Pelatihan ini menyampaikan kaitan antara strategi dan penganggaran. Peramalan dan penganggaran, bagaimana hasil capaian yang nyata dapat diukur untuk membantu kita dalam pengendalian varians anggaran, yang mengarah kepada anggaran yang lebih akurat di masa depan. Pelatihan ini akan membantu peserta memahami jargon dan metodologi di area perencanaan keuangan, peramalan, penganggaran dan analisis untuk kemajuan perusahaan.

Tujuan Pelatihan
Pada akhir pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Melakukan perencanaan dan peramalan pada tingkat bisnis.
  2. Memahami perbedakan antara sistem biaya yang berbeda.
  3. Mengembangkan pemahaman tentang proses penyusunan anggaran perusahaan.
  4. Membaca, memahami dan menafsirkan anggaran utama.
  5. Mempersiapkan dan memantau capaian perusahaan dan mengidentifikasi penghematan biaya.
  6. Memahami pentingnya pengurangan biaya yang tidak diperlukan dan bekerja ke arah peningkatan efisiensi perusahaan.
  7. Memahami perilaku biaya-biaya lebih teliti
  8. Mengelola & mengidentifikasi indikator-indikator kunci keuangan untuk bisnis
  9. Mampu menginterpretasikan pengaruh arah strategis keuangan
  10. Memahami masalah alokasi biaya overhead dan bagaimana Aktivitas berdasarkan Analisis membantu dalam pengambilan keputusan dan strategi penetapan harga
  11. Memahami capital budgeting
  12. Melakukan dan mengintepretasikan analisa varians.

Metode Pelatihan
• Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam penyampaian kerangka teoritis dan konsep yang mendukung. Contoh-contoh yang paktis dan latihan kelompok serta studi kasus diberikan untuk mendalami teknik aplikasinya.
• Pada akhir sesi peserta akan diarahkan dalam membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok Bahasan
1.Strategic planning for Setting Budgets
2.Financial Planning – Elements of Costing and Cost Strategies
3.Forecasting & Preparing the Business Estimates
4.Forecasting methods
5.Budgeting – The Corporate Budgeting Process
6.Presenting a Business Budget
7.Tracking Expenditure for Performance
8.Capital Budgeting
9.Controlling the budget variances
*)Materi disampaikan dalam bahasa indonesia

Wajib diikuti oleh
Professional bagian perencanaan dan Pengendalian Keuangan, professional yang bertanggung jawab mengelola anggaran departemen. Profesional yang terlibat langsung atau tidak langsung terhadap keuangan perusahaan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BUDGETING, FORECASTING & The PLANNING PROCESS

 

BUDGETING, FORECASTING & The PLANNING PROCESS

Tanggal
17-19 Februari 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris – Tebet, Jakarta*)
*)tempat pelatihan tentative dapat berubah dengan kondisi tertentu dan akan diinformasikan didalam undangan pelatihan.

Pembicara / Fasilitator
Dwi Eriyanto RI Ak MBA & Team
Seorang praktisi dibidang finance, audit dan procurement. Setelah lulus dari The University of Hull, UK dengan program Master Degree di bidang accounting, beliau aktif di beberapa perusahaan seperti PT Trihamas Finance, PT Asuransi AIA Indonesia , dan PT TNT Logistik Indonesia. Beliau juga aktif sebagai lecturer dan pembicara di Trisakti, YAI dan beberapa lembaga pelatihan.
Jabatan yang pernah beliau pegang mulai dari Accountant, Finance Manager, Procurement Manager hingga Head of Internal Audit

Harga
Rp.4.500.000,-
(biaya sudah termasuk: Hardcopy & Softcopy Materi, Seminar kit, Sertifikat, Sovenir, Lunch dan 2x Cofeebreak)

Materi
Sebuah rencana yang baik akan dimulai dengan peramalan yang baik, yang pada akhirnya mengarahkan kepada penganggaran perusahaan yang baik. Sejak anggaran perusahaan merupakan bagian penting berputarnya roda perusahaan, penganggaran menjadi sebuah siklus yang berkelanjutan dan terus bergulir. Hal tersebut merupakan perhitungan dari kegiatan perusahaan yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan yang strategis. Microsoft Excel merupakan salah satu pilihan aplikasi untuk pengembangan model anggaran. Dengan menggabungkan antara peramalan dan penganggaran Anda akan menjadi yang terdepan. Program ini menjelaskan proses penganggaran dari awal sampai akhir seperti mengembangkan anggaran perusahaan dan mengetahui varians anggaran. Disamping itu anda juga akan mempelajari bagaimana menggunakan perangkat-perangkat yang tersedia pada Aplikasi Microsoft Excel.

Anda akan mempelajari:

  1. Bagaimana perangkat Aplikasi Excel dapat digunakan untuk mengembangkan anggaran
  2. Perencanaan strategis
  3. Peramalan
  4. Penganggaran
  5. Siklus hubungan antara perencanaan, peramalan, & penganggaran

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami hubungan antara perencanaan, peramalan, & Penganggaran
  2. Menggunakan Aplikasi Excel untuk mengembangkan berbagai model peramalan
  3. Menggunakan Aplikasi Excel untuk membuat berbagai model anggaran
  4. Melakukan ujicoba model peramalan & penganggaran menggunakan Aplikasi Excel
  5. Menggunakan peramalan / siklus penganggaran untuk meningkatkan akurasi anggaran

Metode Pelatihan

  • Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam penyampaian kerangka teoritis dan konsep yang mendukung. Contoh-contoh yang paktis dan latihan kelompok serta studi kasus diberikan untuk mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir sesi peserta akan diarahkan dalam membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok Bahasan

  1. Planning for success
  2. The Forecasting Process
  3. The Budgeting Process
  4. Projecting Revenues – The Sales Budget
  5. The Nature and Behavior of Costs
  6. Projecting Expenses
  7. The Time Value of Money
  8. Evaluating Capital Project Proposals
  9. Putting the Pieces Together – The Budget
  10. Developing Budget Re-Projection and Best Case / Worst Case Scenario Models

Wajib diikuti oleh
Peramalan & penganggaran merupakan keterampilan penting yang harus diperoleh (meskipun pada tingkat yang berbeda-beda) oleh semua profesional di sebuah perusahaan.
Secara khusus pelatihan ini ditujukan untuk Finance Professional, Finance Manager, Finance Controller, Accounting Manager, Bendahara, Kepala Bagian, Personil Administrasi yang terkait dengan pengelolaan anggaran, Profesional penjualan dan pemasaran, dan siapa saja yang perlu memahami bagaimana mengembangkan proyeksi biaya bagi departemennya masing-masing.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

DEVELOPING PORTFOLIO BUDGET FOR FINANCIAL STATEMENT

 

DEVELOPING PORTFOLIO BUDGET FOR FINANCIAL STATEMENT

Tanggal
Kamis, 25-11-2010 – Jum’at, 26-11-2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
S. GHANI SE, MM
Praktisi dan sekaligus juga pengajar untuk bidang-bidang keuangan dan kredit manajemen. Lebih dari 12 tahun menekuni dunia Kredit dan Marketing serta Business Development untuk sektor usaha jasa keuangan perbankan dan non-perbankan, penguasaannya dalam teknologi informatika membuatnya sangat produktif dan “fit” dengan kebutuhan akan perlunya penerapan tools-tools management untuk dapat diaplikasikan dalam bentuk konkrit bagi perusahaannya. Melalui kegiatan pelatihan dan in-housing training dibeberapa perusahaan semakin lebih memahami apa-apa yang menjadi kebutuhan utama perusahaan dimasa datang. Sering diminta mengisi inhousing training di perusahaannya sebagai trainer motivator membuatnya lebih mampu menyampaikan materi secara ringan, lugas dan menyenangkan.

Harga
Rp 2.750.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 2.600.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 21 September 2010
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.000.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta

Materi Training Description :
Dalam mengelola bisnis pilihan – pilihan sumber dana dan penggunaannya menjadi hal yang perlu dipertimbangkan. Dalam memantau effektivitas pilihan alternatif strategi bisnis, diperlukan alat manajemen yang mampu memantau produktivitasnya. Bila anda adalah bagian dari perusahaan yang terlibat dalam meng-evaluasi kebijakan perusahaan maka pelatihan ini cocok untuk me-refresh dan meng-update pengetahuan dan pemahaman anda.
Dalam perkembangannya fungsi strategic dan perencanaan keuangan perusahaan mengalami beberapa tahapan yaitu dari hanya sebagai alat penaksir, kemudian berkembang sebagai plafon dan alat pengatur otorisasi hingga Perkembangan terakhir adalah sebagai alat bantu bagi effesiensi dan effektiviras kebijakan organisasi sehingga dapat meng-evaluasi kewajaran penyimpangan dari standar sehinga dapat membantu pihak pengambil keputusan dalam perusahaan.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif disertai dengan contoh-contoh prosedur proses.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta dapat :

  • Peserta dapat mengaitkan struktur organisasi perusahan dengan perencanaan strategi perusahaan yang dievaluasi dari sisi effesiensi yang berdampak langsung pada profit perusahaan.
  • Mampu mensimulasikan (by Excel) pengunaan skenario melalui sensitifity analisis terhadap cash manajemen
    perusahaan
  • Mampu mengelola cash management perusahaan agar tercapai optimalisasi arus kas perusahaan, sehingga
    kelangsungan usaha organisasi bisa terkontrol

ANALYSIS TOOLS :

  • Scenario Manager
  • Goal Seek
  • Tabel List
  • Problem Solver

Outline :

  1. Pengantar : Pengertian fungsi planning dan pengawasan, manfaat anggaran sebagai alat manajemen
  2. Pengertian dasar konsep biaya dan pendapatan, siklus arus dana di manufaktur, jasa dan distributor.
    ( Keputusan-keputusan menyangkut keuangan, investasi dan operasi perusahaan.)
  3. Struktur organisasi dan pengangaran biaya, forecast penjualan, anggaran produksi, bahan mentah tenaga kerja dan overhead dan evaluasinya.
  4. Kasus Perusahaan manufaktur yang bergerak pada minuma
    • Membuat proforma Balance sheet dan laba-rugi berdasarkan tahun lalu
    • Membuat pembanding antara metode cash basis vs acrual basis
    • Membuat anggaran material, tenaga kerja, overhead dan produksi
  5. Menganalisa kasus dan menetapkan standard biaya berdasarkan pusat anggaran dan klasifikasinya.
  6. Implementasi kasus pada program excel (softcopy)
  7. Scenario manager dengan sensitivity analysis atas kasus
    • Aspek-aspek yang mempengaruhi cashflow
    • kebijakan manajemen yang mempengaruhi cashflow perusahaan
    • Evaluasi dengan metode varince

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

DEVELOPING PORTFOLIO BUDGET FOR FINANCIAL STATEMENT

 

DEVELOPING PORTFOLIO BUDGET FOR FINANCIAL STATEMENT

Tanggal
Kamis, 12-11-2009 – Jum’at, 13-11-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
S. GHANI SE, MM
Praktisi dan sekaligus juga pengajar untuk bidang-bidang keuangan dan kredit manajemen. Lebih dari 12 tahun menekuni dunia Kredit dan Marketing serta Business Development untuk sektor usaha jasa keuangan perbankan dan non-perbankan, penguasaannya dalam teknologi informatika membuatnya sangat produktif dan “fit” dengan kebutuhan akan perlunya penerapan tools-tools management untuk dapat diaplikasikan dalam bentuk konkrit bagi perusahaannya. Melalui kegiatan pelatihan dan in-housing training dibeberapa perusahaan semakin lebih memahami apa-apa yang menjadi kebutuhan utama perusahaan dimasa datang. Sering diminta mengisi inhousing training di perusahaannya sebagai trainer motivator membuatnya lebih mampu menyampaikan materi secara ringan, lugas dan menyenangkan.

Harga
Rp 2.650.000,- (Full Fare)
: : Early Bird Rp 2.5000.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 22 Oktober 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.700.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta   : :

: : GRATIS ORGANIZER BOOK : :

Materi Training Description :
Dalam mengelola bisnis pilihan – pilihan sumber dana dan penggunaannya menjadi hal yang perlu dipertimbangkan. Dalam memantau effektivitas pilihan alternatif strategi bisnis, diperlukan alat manajemen yang mampu memantau produktivitasnya. Bila anda adalah bagian dari perusahaan yang terlibat dalam meng-evaluasi kebijakan perusahaan maka pelatihan ini cocok untuk me-refresh dan meng-update pengetahuan dan pemahaman anda.
Dalam perkembangannya fungsi strategic dan perencanaan keuangan perusahaan mengalami beberapa tahapan yaitu dari hanya sebagai alat penaksir, kemudian berkembang sebagai plafon dan alat pengatur otorisasi hingga Perkembangan terakhir adalah sebagai alat bantu bagi effesiensi  dan effektiviras kebijakan organisasi sehingga dapat meng-evaluasi kewajaran penyimpangan dari standar sehinga dapat membantu  pihak pengambil keputusan dalam perusahaan.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif disertai dengan contoh-contoh prosedur proses.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta dapat :
– Peserta dapat mengaitkan struktur organisasi perusahan dengan perencanaan strategi perusahaan yang dievaluasi dari
sisi effesiensi yang berdampak langsung pada profit perusahaan.

– Mampu mensimulasikan (by Excel) pengunaan skenario melalui sensitifity analisis terhadap cash manajemen
perusahaan

– Mampu mengelola cash management perusahaan agar tercapai optimalisasi arus kas perusahaan, sehingga
kelangsungan usaha organisasi bisa terkontrol

ANALYSIS TOOLS  :
– Scenario Manager
– Goal Seek
– Tabel List
– Problem Solver

Outline :
1. Pengantar : Pengertian fungsi planning dan pengawasan, manfaat anggaran sebagai alat manajemen

2. Pengertian dasar konsep biaya dan pendapatan, siklus arus dana di manufaktur, jasa dan distributor.

( Keputusan-keputusan menyangkut keuangan, investasi dan operasi perusahaan.)

3. Struktur organisasi dan pengangaran biaya, forecast penjualan, anggaran produksi, bahan mentah tenaga kerja dan
overhead  dan evaluasinya.

4. Kasus Perusahaan manufaktur yang bergerak pada minuman
– Membuat proforma Balance sheet dan laba-rugi berdasarkan tahun lalu
– Membuat pembanding antara metode cash basis vs acrual basis
– Membuat anggaran material, tenaga kerja, overhead dan produksi

5. Meng-analisa kasus dan menetapkan standard biaya berdasarkan pusat anggaran dan klasifikasinya.

6  Implementasi kasus pada program excel (softcopy)

7. Scenario manager dengan sensitivity analysis atas kasus
– Aspek-aspek yang mempengaruhi cashflow
– kebijakan manajemen yang mempengaruhi cashflow perusahaan
– Evaluasi dengan metode varince

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id