Jadwal Training 2024

TAKING CONTROL OF YOUR PROJECTS

Jadwal Training

Tanggal Jum’at, 15-05-2009 – Sabtu, 16-05-2009 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.00 WIB Tempat Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca Pembicara / Fasilitator ... Baca Selengkapnya

TAKING CONTROL OF YOUR PROJECTS

 

Tanggal
Jum’at, 15-05-2009 – Sabtu, 16-05-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
S. GHANI SE, MM
Praktisi dan sekaligus juga pengajar untuk bidang-bidang keuangan dan kredit manajemen. Lebih dari 12 tahun menekuni dunia Kredit dan Marketing serta Business Development untuk sektor usaha jasa keuangan perbankan dan non-perbankan, penguasaannya dalam teknologi informatika membuatnya sangat produktif dan “fit” dengan kebutuhan akan perlunya penerapan tools-tools management untuk dapat diaplikasikan dalam bentuk konkrit bagi perusahaannya. Melalui kegiatan pelatihan dan in-housing training dibeberapa perusahaan semakin lebih memahami apa-apa yang menjadi kebutuhan utama perusahaan dimasa datang. Sering diminta mengisi inhousing training di perusahaannya sebagai trainer motivator membuatnya lebih mampu menyampaikan materi secara ringan, lugas dan menyenangkan.

Harga
Rp 2.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.350.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 07 Mei 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.500.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :
BONUS ! ! FLASHDISK

Training Description :
Project Manager selalu dihadapkan oleh kondisi dengan keterbatasan budget, walaupun demikian seperti kita ketahui bersama setiap paroject di semua jenis industri menghadapi kenyataan bahwa anggaranya membengkak(melebihi anggaran yang ada). Dalam training ini kami menyediakan suatu keterampilan untuk memperkirakan anggaran yang realistik terhadap suatu project untuk menyelesaikan keseluruhan project yang yang telah direncanakan. Disamping itu juga anda dapat mengetahui bagaimana mengelola project melalui dana pinjaman yang layak untuk budget perusahaan Anda agar tercapai tujuan strategic organisasi.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif disertai dengan contoh-contoh prosedur proses.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta dapat :

  1. Membangun dan mengeola cashflow project
  2. Mampu membuat master Budget dan mengevaluasi kebijakan-kebijakan yang tidak produktif
  3. Menyusum estimasi laporan keuangan project guna mematau kinerja portfolio suatu porject
  4. Meramalkan dan merekomendasi langkah-langkah strategic jangka panjang

Outline :

  1. Pengantar project budget dan estimasinya
  2. Pemahaman anggaran-anggaran partial dan anggaran keseluruhan
  3. Struktur organisasi dan pengangaran biaya serta rencana penjualan.
  4. Memperkiranan estimasi biaya berdasarakan Activity based costing
  5. Mengelompokan biaya berdasrakan katagorinya (direct, indirect dll)
  6. Mapping project budget terhadap project life cycle
  7. Bekerja dengan excel untuk membangun budget estimasi
  8. Mensimulasikan projection laporan keuangan suatu project
  9. Mengkuantatifkan resiko berdasarkan probability dan Time value of money
  10. Membangun master budget
  11. Mensimulasi budget dengan strategic business unit
  12. Meramalkan future value
  13. Managing cashflow
  14. Improving budget project
  15. Mengukur kinerja project dengan mengunakan analisa ratio dan Economic value added (EVA)

Wajib diikuti oleh
Pengusaha, Pemilik perusahaan, direktur, pic pengembangan bisnis, dept. head Marketing research, manager marketing perusahaan jasa, manufactur maupun distributor serta keuangan ataupun mereka yang ingin berwirausaha.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PSAK 50 – 55

Jadwal Training

Tanggal Senin , 25 Mei 2009 – Selasa, 26 Mei 2009 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.00 WIB Tempat Hotel Millennium Jakarta. Pembicara / Fasilitator Herbert ... Baca Selengkapnya

PSAK 50 – 55

 

Tanggal
Senin , 25 Mei 2009 – Selasa, 26 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Millennium
Jakarta.

Pembicara / Fasilitator
Herbert Sitorus, SE Akt
Pengalaman berkarir antara lain sebagai Senior Auditor pada Arthur Andersen – Prasetio Utomo & Co, Pengawas bank pada Urusan Pengawasan Bank I – Bank Indonesia, TP3L (Tim Pelaksana Penyelesaian Likuiditas Perbankan) BPPN, Pemeriksa Bank pada Direktorat Pemeriksa Bank 2 – Bank Indonesia (Credit Risk, Market Risk, dan Operational Risk), saat ini diperbantukan pada Direktorat Pengaturan dan Pengembangan Perbankan dalam Tim Inisiatif Penyempurnaan Risk Based Audit dan CAMEL Rating.
Pengalaman – pengalaman lain diantaranya anggota BASEL II Working Group dalam rangka penerapan Risiko Kredit, Pasar dan Operasional (Forum Bank Indonesia dan Perbankan), anggota Task Force Pengembangan Risk Based Audit – Bank Indonesia, anggota Internal Model Validator – Bank Indonesia, anggota Tim Inisiatif Penyempurnaan Risk Based Audit dan CAMEL Rating, anggota Tim Pengembangan Simulator Validasi Model Market Risk, anggota Tim Penyusunan Pedoman Audit Perbankan kerjasama Bank Indonesia dan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI).

Harga
Rp. 3.500.000
Sudah termasuk material kit, souvenir, sertifikat keikutsertaan, suvenir, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

Materi
1. PSAK 55 (revisi 2006) tentang Instrumen Keuangan :
Pengakuan dan Pengukuran menggantikan PSAK 55 tentang Akuntansi Instrumen Derivatif dan Aktivitas Lindung Nilai.

2. PSAK 50 (revisi 2006) tentang Penyajian Instrumen Keuangan menggantikan PSAK 50 tentang Akuntansi Investasi Efek tertentu.

Wajib diikuti oleh
– Accounting Group
– Compliance Group
– Internal Audit
– Konsultan Keuangan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

LEADING FINANCE AND ACCOUNTING DEPARTMENT

 

LEADING FINANCE AND ACCOUNTING DEPARTMENT
…enhancing finance role and adding greater value…

Tanggal
13-14 Oktober 2011
15-16 Desember 2011

Jam Pelaksanaan
09:00 – 16:00

Tempat
Patra Office Tower 17Floor Suite#1710
Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Dino Martin, MBA. & Team

Harga
Rp.3.000.000
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)

DESKRIPSI
Finance merupakan fungsi yang unik di perusahaan dan diharapkan menjadi Business Partner. Finance, dalam skala apapun, harus dapat dan ikut terlibat dalam pengambilan keputusan baik yang bersifat tactical maupun strategic.
Seorang leader di finance dituntut untuk dapat membawa tim-nya menjadi bagian yang terintegrasi dengan strategic team members, membangun winning team, mempertahankan independent view serta internal control yang efektif. Selain itu, finance tim diharapkan berperan sebagai advisor dan mengakomodasi kebutuhan executive director dan departemen lain.

Oleh karenanya seorang leader di finance dan accounting tidak hanya harus memiliki kemampuan teknis tetapi juga leadership. Kemampuan leadership ini akan berbeda dengan leadership di department lain, karena permasalahan dan karakter tim finance sangatlah berbeda.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :

  1. Memahami permasalah laten di finance dan accounting
  2. Memahami bagaimana teknik mengurangi arus informasi yang dibutuhkan dan mengelola sistem dan
  3. Secara keseluruhan pelatihan ini akan meningkatkan kemampuan peserta dalam membangun tim finance dan accounting sebagai Champion of change

METODE PELATIHAN:

  1. Pelatihan disajikan dalam bentuk interaktif kelas, pembahasan studi dan diskusi kelompok yang akan difasilitasi oleh instruktur yang berpengalaman baik secara akedemis maupun professional
  2. Pada akhir sesi para peserta akan diajak untuk membahas action plan yang akan diterapkan setelah mengikuti pelatihan ini

POKOK BAHASAN
1. Why finance is unders pressure
Memahami tipikal permasalah yang selalu ada di finance dan accounting
– Too much detail and complexity
– Lack of understanding the business
– To many measures (to many reports)
– Lack of risk management expertise
– Lack of analytical skills

2. Freedom Fighter
Bagaimana finance dan accounting dapat mengurangi tingkat kompleksitas dan pekerjaan detail sehingga dapat memiliki ruang untuk proses analisa
– Mengelola informasi dan mencegah overload
– Menyederhanakan system dan report
– Focus on truth & transparency
– Mengelola perangkat dan sistim yang dibutuhkan

3. Meningkatkan peran sebagai Analyst dan Advisor
Memahami strategi finance dan accounting agar dapat meningkatkan kemampuannya sebagai analyst dan advisor yang selalu dibutuhkan.
– Membangun tim yang kompeten
– Membangun keahlian berkomunikasi di tim
– Meningkatkan fungsi control yang efektif
– Effective decision support

4. Membangun finance dan accounting menjadi tim yang adaptive
– Mengelola system yang adaptive yang berorientasi terhadap customer
– Cycle planning
– Focus accountability
– Mengelola akses terhadap sumber yang dibutuhkan

5. Membangun tim finance dan acconting sebagai
– Master of measurement
– Regulatory of risk
– Master Cost reduction

6. Membangun tim finance dan accounting sebagai Champion of change

7. Meningkatkan kemampuan komunikasi, delegasi, leadership, dsb.

Wajib diikuti oleh
Manager dan officer finance/accounting/auditing

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Finance For Non Finance

 

Training Finance For Non Finance

Tanggal    
26 – 27 Juli 2012 (Kamis-Jumat)

Jam Pelaksanaan    
09:00 – 16:00

Tempat    
Hotel Bumi Karsa Bidakara
Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator    
Tim Instruktur
profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

INVESTASI
Rp. 3.500.000,-
Biaya investasi tersebut berlaku untuk 1 peserta sudah termasuk 2x coffe break, 1x lunch, makalah, serta sertifikat.

MENGAPA PELATIHAN SANGAT PENTING
Dalam bisnis yang semakin integratif saat ini, penguasaan pola pikir keuangan sudah menjadi keharusan bagi tiap manajer di perusahaan. Pengetahuan ini diperlukan karena pada dasarnya Perusahaan bekerja berdasarkan logika keuangan. Bertahan atau tidaknya Perusahaan tergantung pada berapa keuntungan dan pertumbuhan yang bisa diperoleh Perusahaan setiap tahunnya. Dan yang juga tidak kalah pentingnya adalah bagaimana Perusahaan bisa mengelola Arus Dananya sehingga tidak terjadi ‘serangan jantung mendadak’ padahal kondisi ‘badannya’ tampak sehat.
Workshop ini dimaksudkan untuk membekali para manajer non keuangan dengan Manajemen Keuangan pengetahuan dasar yang penting dan praktis mengenai perusahaan. Dengan demikian, mereka dapat lebih menghayati pengelolaan keuangan perusahaan dan mampu berkomunikasi dalam bahasa perusahaan, yaitu bahasa keuangan.

SASARAN PESERTA PELATIHAN
CEO, CFO, COO, Operations/Production Managers, Finance Managers, Bankers, Cash Managers, atau siapapun yang bertanggung jawab terhadap manajemen kas dan likuiditas keuangan perusahaan.

MATERI PELATIHAN
Day One
1. Business and Finance

  • The Concept of Risk and Reward
  • How Business Organize Itself
  • The Role of Finance in Business
  • How Business Develop and Grow

2. Understanding Financial Statements

  • Users of Financial Statement and Their Needs
  • What is Meant by Accounting and Financial Reporting?
  • The Profit & Loss Account, Balance Sheet and Cash Flow Statement

Day Two
1. Financial Management

  • Reading and Interpreting Financial Statements
  • Ratio Analysis
  • Breakeven Analysis
  • Cost Accounting
  • Working Capital Management and Cash Flow Forecasting
  • Gearing and Equity and Debt Financing
  • Raising Finance in Business
  • Business Valuations

2. Financial Planning

  • The Constituents of a Good Business Plan
  • The Planning Process
  • Variance Analysis
  • Capital Budgeting
  • The Role of Finance in the Planning Process

Wajib diikuti oleh    
CEO, CFO, COO, Operations/Production Managers, Finance Managers, Bankers, Cash Managers, atau siapapun yang bertanggung jawab terhadap manajemen kas dan likuiditas keuangan perusahaan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Financial Control Manangement 2012

Petrus Soeganda

Financial Control Manangement 2012 Tanggal 29-30 Oktober 2012 Waktu 09.00-16.00 WIB Tempat Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi Course Leader : Ir. SLAMET AFFANDI, ... Baca Selengkapnya

Financial Control Manangement 2012

 

Financial Control Manangement 2012

Tanggal
29-30 Oktober 2012

Waktu
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Course Leader :
Ir. SLAMET AFFANDI, MBA
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Slamet afandi memperoleh gelar master of business administration dari IEU Institute of Management/Europan University majoring in Financial Controlling and Planning.

Training Description :
Perusahaan sukses pasti memiliki bidang pengawasan keuangan yang sangat kuat dan professional. Dengan berjalannya fungsi control yang efektif akan membantu perusahaan dalam pengawasan keuangan di perusahaan. Fungsi Control ini sangat penting bagi perusahaan, mengingat pengeluaran – pengeluaran yang tidak seharusnya mudah dilakukan oleh oknum – oknum yang tidak bertanggung jawab. Dengan program pengawasan yang ketat dan professional akan memiliki dampak yang produktif bagi perusahaan. Untuk itulah perusahaan harus memiliki konsep pengawasan keuangan yang baik dengan berbagai pendekatan dan program yang jelas ,sehinga dapat membantu dalam menaikkan kinerja perusahaan.

Tujuan & Manfaat Pelatihan :

  1. Membekali peserta dengan konsep dan aplikasi financial management, risk management, risk asessment, dan internal control dalam konteks tugas dan tanggung-jawab financial controller.
  2. Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum
  3. Memberi kesempatan kepada peserta untuk:
    • mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
    • mereview kembali praktek manajemen yang digunakan selama ini apakah masih mungkin disempurnakan

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
DAY ONE

  1. SESI I . FINANCIAL CONTROL MANAGEMENT AT A GLANCE (Introduction, Role and Goal)
  2. SESI 2 . INTERNAL CONTROL
    • Fungsi dan peran Internal Control di perusahaan.
    • Konsep internal control yang efektif.
    • Hambatan – hambatan dalam internal Control/Audit.
    • Langkah – langkah profesional seorang Internal Control
  3. SESI 3. RISK MANAGEMENT DAN RISK ASSESSMENT
  4. SESI 4. FINANCIAL PLANNING & BUDGETARY CONTROL
  5. SESI 5. FINANCIAL ADVICE FOR MANAGEMENT
    • Konsep pembuatan laporan keuangan ke Top Manajemen.
    • Masalah – masalah keuangan apa saja yang perlu disampaikan ke Top Manajemen.
    • Kapan menyampaikan laporan dan bagaimana caranya.

DAY TWO

  1. SESI 6 . TREASURY AND CASHFLOW FORECASTING ANALISYS
    • Memahami konsep treasury perusahaan yang efektif.
    • Memahami cashflow forecasting.
    • Analisa Treasury dan cashflow perusahaan.
    • Langkah efektif dalam analisa cashflow forcasting.
  2. SESI 7. WORKING CAPITAL MANAGEMENT
    • Memahami peran modal kerja bagi perusahaan.
    • Konsep mendapatkan working capital yang efektif dan efisien.
    • Tahap – tahap penyusunan working capital.
    • Analisa Working Capital Management yang efektif.
  3. SESI 8. COST CONTROL & COST REDUCTION
  4. SESI 9. CREATIVE ACCOUNTING
  5. SESI 10. FINANCIAL CONTROLLER PERFORMANCE MANAGEMENT (TOLAK UKUR KINERJA FINANCIAL CONTROLLER)

Who should attend ?
CEO, CFO, COO, Operations/Production Managers, Managers, Bankers, Staff, atau siapapun yang bertanggung jawab terhadap manajemen kas dan likuiditas keuangan perusahaan

Investasi :
Rp 2.950.000,-
Rp 2.700.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum H-7
Rp 2.850.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment
Bonus : Tas Eksklusif dan Flashdisk

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Pengelola website informasi seminar dan training. Jika perusahaan Anda membutuhan pelatihan dengan jumlah peserta terbatas, silahkan kontak ke kami. CV INFOSEMINAR 0851-0197-2488

Pengelolaan Piutang, Penagihan Dan Hutang Perusahaan

 

Pengelolaan Piutang, Penagihan Dan Hutang Perusahaan – RUNNING

Tanggal :
Jum’at-Sabtu, 23-24 November 2012

Waktu
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis, Jakarta

Fasilitas Peserta

1 Kali Makan Siang
2 Kali Coffee Break
Tas Ransel
Flashdisk Materi Presentasi
Bloknote
Marker
Seminar Kit
Makalah Training
Sertifikat
Trainer yang Berkualitas

Investasi
Jika Mengambil Dua Paket Pelatihan Sekaligus
Rp. 2.750000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
Rp. 3.150.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 2.900.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Jika Mengambil 1 Paket Pelatihan baik Akun Piutang maupun Akun Hutang
Rp. 1.450.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
Rp. 1.750.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 1.600.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Bonus TAS RANSEL & FLASHDISK
SPECIAL !!! Kirim 4 Peserta, Diskon 50% Untuk Peserta Ke-5 SPECIAL !!!

PENGANTAR PELATIHAN :
Akun/rekening Hutang (baik hutang dagang dan non dagang) merupakan salah satu rekening yang penting dan bernilai signifikan di dalam laporan keuangan. Yang lainnya rekening yang penting, likuid dan bernilai signifikan di dalam laporan keuangan adalah akun/rekening piutang (baik piutang dagang dan non dagang). Sebab pengelolaan piutang yang baik adalah salah satu bagian yang berpengaruh besar dalam efektivitas pengelolaan cashflow perusahaan.
Di dalam akun hutang dan akun piutang  ini pulalah sumber-sumber pendanaan dan pembiayaan perusahaan berasal. Karenanya pengelolaan dan penyajian serta control terhadapnya merupakan hal yang strategis bagi perusahaan. Sebab telah terbukti banyak perusahaan di dunia memiliki problem cashflow disebabkan kegagalannya dalam memanage dan mengontrol piutang (likuiditas) dan hutang.

Training ini bertujuan untuk membekali peserta pemahaman dalam pengelolaan dan penyusunan laporan akun hutang dan akun piutang yang informatif bagi manajemen. Sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan dieksekusi.

Metode Training
Pelatihan ini menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Kasus-kasus dan Latihan.

Topik Bahasan :

  1. KONSEP PIUTANG DAN HUTANG (DAGANG DAN NON DAGANG) : PSAK DAN IFRS
  2. PERUBAHAN PARADIGMA DALAM PROSES PIUTANG DAN HUTANG : DARI FUNGSI ADMINISTRATIVE MENJADI STRATEGIS
  3. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN PENGELOLAAN PIUTANG DAN HUTANG
  4. SOP PIUTANG DAN HUTANG SERTA PENGENDALIAN FRAUD
  5. JURNAL-JURNAL YANG TERKAIT DENGAN PIUTANG & HUTANG : END TO END TRANSAKSI PIUTANG & HUTANG
  6. TREATMENT UANG MUKA DALAM TRANSAKSI DAN PELAPORAN AKUN PIUTANG  DAN AKUN HUTANG
  7. PENYUSUNAN LAPORAN-LAPORAN DALAM AKUN PIUTANG DAN AKUN HUTANG, SERTA PENGARUHNYA DALAM KEPUTUSAN MANAJEMEN
  8. STRATEGI KOLEKSI PIUTANG
  9. Aspek pajak dalam akun hutang
  10. BEST PRACTICES PENGELOLAAN AKUN PIUTANG DAN AKUN HUTANG

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
• Heads Of Finance/Accounting, Para Manajer Lini/Madya, dan Staf Operational yang terlibat dalam aktifitas keuangan

Instruktur Training
AGUS HENDRI, SE, Ak
Praktisi dalam Cost, Managerial Accounting dan Production Manajemen selama lebih dari 10 tahun. Sering terlibat aktif dalam tim improvement dan development soft floor dan business process corporate. Terutama untuk cost dan managerial Accounting, budgeting, supply chain management, enterprice resource planning (ERP – SAP) dan juga untuk new business line. Terlibat aktif sebagai Auditor Internal untuk ISO 9001, ISO 14001 dan OHSAS 18001 di perusahaan tempatnya bekerja. Senior Chief of Accountant PT. Astra Otoparts, Tbk, Public dan inhouse trainer untuk cost, managerial accounting, budgeting dan supply chain management. Pembicara seminar di beberapa Univeristas di Jabodetabek dan Yogyakarta . Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk, PT. Panca Tunggal Lestari, perusahaan investasi PT. Graha Satria Indovest, dan KAP Kumala Hadi dan rekan. Selain itu pernah aktif menulis tentang manajemen dan produksi di majalah Warta Ekonomi, Radar Bogor, koran Kedaulatan Rakyat dan Bernas Yogyakarta.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

International Financial Reporting Standard

 

Tanggal
05-07 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
09:00 – 16:00

Tempat
Patra Office Tower 17fl Suite#1710
Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Dino Martin, MBA. & Team
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Financial Controller, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.
Beliau pernah bekerja di PT. Nabisco Food MFG Indonesia, PT. BAT Indonesia, dan PT. Matahari Putra Prima TBK.

Harga
Rp.4.500.000,00
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)

DESKRIPSI
Menyajikan secara komprehensip financial control management and financial management beserta kaitannya dengan role of finance controller dan goal of financial management.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :
1. Memenuhi kebutuhan peserta yang ingin mendapatkan landasan pengetahuan yang kuat, mendasar dan komprehensip-integralistik tentang financial control management
2. Membekali peserta dengan konsep dan aplikasi financial management, risk management, risk asessment, dan internal control dalam konteks tugas dan tanggung-jawab financial controller serta praktisi manajemen keuangan pada umumnya.
3. Membekali peserta dengan metode pendekatan Sarbanes-Oxley dalam Internal Control Practices
4. Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum
5. Memberi kesempatan kepada peserta untuk:
– mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
– me-refresh/mereview kembali praktek manajemen yang digunakan selama ini apakah masih mungkin disempurnakan
– sharing experience

METODE PELATIHAN:
• Pelatihan disajikan dalam bentuk interaktif kelas, pembahasan studi dan diskusi kelompok yang akan difasilitasi oleh instruktur yang berpengalaman baik secara akedemis maupun professional
• Pada akhir sesi para peserta akan diajak untuk membahas action plan yang akan diterapkan setelah mengikuti pelatihan ini

POKOK BAHASAN
1. Introduction to Financial Control Management
2. Role of Financial Controller and Goal of Finance Management
3. The New Paradigm of Internal Control
– Perkembangan Internal Control
– Control Environment
– Control Activities and Control Self Assessment
4. Sarbanes-Oxley Act – Internal Control Practices
5. Financial Planning, Budgeting and Controlling
6. Financial Reporting
7. Financial Implication Analysis
8. Treasury and Working Capital Management
9. Creative Accounting and best practices to detect and prevent effectively
10. Financial Controller Performance Measurement
11. Executive Summary, Action Plann and Recommondation
Wajib diikuti oleh Lokakarya ini diselenggarakan untuk praktisi manajemen keuangan yang ingin mendapatkan pengetahuan yang lengkap mengenai financial control management dan finance managers atau financial controller yang ingin menyegarkan pengetahuannya.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE CORPORATE BUDGETING

Jadwal Training

Tanggal 4-5 Mei 2009 Tempat IS Plaza 2nd Floor Jl. Pramuka Raya Kav.151 Jakarta 13120 Pembicara / Fasilitator : Achmad Syahroni Menamatkan pendidikan S1 Akuntansi ... Baca Selengkapnya

EFFECTIVE CORPORATE BUDGETING

 

Tanggal
4-5 Mei 2009

Tempat
IS Plaza 2nd Floor
Jl. Pramuka Raya Kav.151
Jakarta 13120

Pembicara / Fasilitator :
Achmad Syahroni
Menamatkan pendidikan S1 Akuntansi dari Universitas Yayasan Administrasi Indonesia dan telah mengikuti berbagai pelatihan antara lain, Pelatihan Ekternal Audit dari Ikatan Akuntan Indonesia, dan Pelatihan Penilai Usaha dari Ikatan Penilai Usaha Indonesia. Beliau merupakan Auditor Keuangan & Manajemen pada beberapa Kantor Akuntan Publik, Anggota Ikatan Penilai Usaha Indonesia (IPUI), Pendiri & Pengurus (Sekjen) Forum Komunikasi Pengusaha kecil dan Menengah Indonesia (FK.PKMI). Sebagai Konsultan, pengalamannya antara lain sebagai Team Leader Financial Monitoring Report pada proyek Direktorat Jenderal Sumber Daya Air Departemen Pekerjaan Umum RI, pada Sucofindo Appraisal Utama, dan pada Kementerian Pembangunan Daerah Tertinggal RI hingga saat ini.

Harga
Rp.2.200.000,-
(includes material, certificate, lunch and snack) f
or payment before 4 May th 2009
Discount 10% for 3 participant from same company

LATAR BELAKANG :
Penganggaran yang efektif merupakan hal yang sangat penting untuk meningkatkan nilai perusahaan. Bagaimanapun juga, banyak perusahaan tidak menyadari dan memahami bagaimana mempersiapkan penganggaran perusahaan yang bersifat integrated yang dapat digunakan sebagai alat strategis serta membantu perusahaan dalam melakukan fungsi planning, coordinating, dan controlling.

Pelatihan ini mengenalkan kepada peserta mulai dari apa budgeting, manfaatnya sebagai alat evaluasi, keterkaitannya antara satu fungsi dengan fungsi lainnya, serta bagaimana aplikasinya dalam perusahaan. Dengan menggunakan metode kuliah, diskusi dan pembahasan kasus diharapkan peserta di akhir pelatihan akan memiliki kemampuan yang integratif dari sisi teoritikal hingga strategi dalam implementasinya.

SASARAN :
-Memahami dengan baik pentingnya, fungsi serta manfaat strategis dari penganggaran perusahaan
-Menguasai dengan baik bagaimana proses membuat budgeting dan controlling-nya
-Memahami dan menguasai secara baik terkait dengan budgeting sebagai competitive advantage perusahaan
-Memahami dan menguasai budgeting sebagai alat strategis perusahaan.

TARGET PESERTA :
Para praktisi yang terlibat dalam pembuatan, pelaksanaan, pengawasan budgeting dan para profesional lainnya yang ingin mengetahui mengenai budgeting.

METODE :
-Interactive Lecture
-Diskusi
-Exercise

POKOK BAHASAN :
-Cycle of budgeting
-Types of budget
-Strategy in budgeting
-Corporate budget preparation
-Scenario budgeting
-Sales budgeting
-Production budgeting
-Investment budgeting
-Cash budgeting
-Human side of budgeting
-Budgetory control
-Variance analysis
-Case Study

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Financing bagi Industri Pertambangan di Indonesia

 

Project Financing bagi Industri Pertambangan di Indonesia

Tanggal
26 Juni 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet
Jakarta

Pendahuluan
Project Financing adalah pembiayaan /pinjaman untuk membiayai proyek-proyek yang besar nilainya dan besar resikonya seperti pertambangan (eksploitasi minyak, emas, batubara), infrastruktur (jalan tol, pembangkit listrik) dan industri manufaktur (pabrik mobil). Resiko-resiko yang besar itu adalah: – resiko penyelesaian proyek, karena kekurangan dana, penundaan pembayaran, masalah buruh dll; – resiko sumber alam: sumber alam yang dieksploitasi kurang dari yang diperkirakan atau mutunya tidak sebaik yang diperkirakan; – resiko operasi: ketiadaan bahan mentah untuk proyek, keahlian operator, masalah lingkungan; – resiko pasar: harga produk yang berfluktuasi sehingga mungkin tidak mencukupi untuk membayar hutang secara berkesinambungan; – resiko mata uang: produk yang dijual untuk bayar hutang dijual dalam mata uang yang berbeda dengan mata uang pinjaman; – resiko politik: kerusuhan, revolusi, nasionalisasi tanpa kompensasi.

TUJUAN
Memfasilitasi para stakeholders dalam meningkatkan pemahaman serta mengetahui seluk beluk project financing bagi industri pertambangan di Indonesia.

MANFAAT YANG AKAN ANDA DAPATKAN:

  • Pemahaman mengenai project financing bagi sebuah perusahaan pertambangan;
  • Peluang untuk mendapatkan ide bisnis;
  • Gathering dengan para stakeholders;

SUBJEK UTAMA:

  1. Pengantar mengenai Project Financing
    • Definisi
    • Struktur Pembiayaan
    • Perbedaan Project Financing dengan Pinajaman Biasa
    • Jenis
    • Jaminan
    • Konsesi
    • Inter Credit Agreement
  2. Potensi Kredit / Pembiayaan di Sektor Pertambangan
  3. Resiko Kredit Pembiayaan
  4. Quiz & Simulation

TARGET PESERTA

  • Pelaku usaha terutama pimpinan perusahaan
  • Praktisi keuangan
  • Praktisi Perbankan
  • Asosiasi terkait
  • Praktisi hukum
  • Akademisi
  • Masyarakat umum lainnya

FASILITATOR
Iswahjudi A. Karim, Partner, KarimSyah Lawfirm *dalam konfirmasi

INVESTASI
Rp 3,500,000,-/peserta

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION for All Companies (Mining, Plantation, Textile, Automotive)

 

CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION WIN QSB & MONTE CARLO SIMULATION for All Companies (Mining, Plantation, Textile, Automotive)

Tanggal
27-29 Juni 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris , Jakarta

PENDAHULUAN
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate (OE)  atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan  tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa.

Di dalam Pelatihan  ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method

OUTLINE
1.  Konsep  Manajemen Proyek.

  • Karakteristik manajemen proyek
  • Project stakeholder.
  • Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.
  • Kriteria keberhasilan proyek.
  • Project Triple Constraints.
  • Peran Penting  Sumber daya manusia

2.  Perencanaan Proyek dengan Network Planning.

  • Definisi proyek
  • Penyusunan jadual
  • Network Planning
  • Critical Path Method (CPM)
  • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
  • Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3.  Teknik Crash Program.

  • Kriteria Crash Program
  • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
  • Analisa biaya crash program.

4.  Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE.

  • Bahan langsung.
  • Buruh langsung.
  • Overhead.

5.  Perhitungan Owners Estimate (OE) Material.

  • Harga kontrak masa lalu.
  • Harga pasar.
  • Harga yang berasal dari proposal pemasok.
  • Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.
  • Target Pricing.
  • Beberapa alternatif penentuan Owners Estimate material.

6.  Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity-Based Budgeting (ABB)

  • Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
  • Proyek adalah kumpulan aktifitas.
  • Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.
  • Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
  • Teknik penyusunan Project Cash Budget.

7.  Perhitungan OE dan Perencanaan  Material dengan MRP (Material Requirement Planning).

  • Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.
  • Penentuan Bill of Material setiap aktifitas dalam Network Planning.
  • Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.
  • Identifikasi lead time setiap jenis material.
  • Tahapan implementasi MRP untuk perencanaan material proyek.
  • Perhitungan Owners Estimate material yang digunakan.
  • Latihan Perhitungan MRP Proyek.

8.  Discounted Cashflow Analysis.

  • Time value of money.
  • Cashflow analysis.
  • Net Present Value (NPV).

9.  Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan Peralatan (Equipment).

  • Perbedaan antara Cost dan Price.
  • Memilih peralatan dengan konsep Net Present Value (NPV).

10.Teknik Evaluasi Jadual Proyek.

  • Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
  • Analisis deviasi jadual.
  • Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
  • Rekomendasi tindakan.

11.Teknik Evaluasi Biaya Proyek.

  • Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek  dengan biaya aktual.
  • Analisis variansi biaya.
  • Cause and effect analysis biaya proyek.

12.Pengendalian Proyek.

  • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
  • Kurva S
  • Pengendalian waktu dan biaya
  • Pengendalian kontraktor
  • Pengendalian mutu

13. Studi Kasus dan Praktek Penggunaan Microsoft Project.

FASILITATOR
Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila. Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

INVESTASI
Rp. 5,000,000/ Peserta
Earlybird     : Rp. 4,750,000/ peserta
Group    : Rp. 13,500,000/ 3 peserta
(Including: Tas Ransel Ekslusif , Materi hand-out , Flasdisk 4 GB isi materi , 1x Lunch, 2x coffee break, dan sertifikat )

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

IMPLIKASI PERPAJAKAN ATAS IMPLEMENTASI INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARD (IFRS) TAHUN 2012 (Mining, Plantation, Textile, Automotive)

 

IMPLIKASI PERPAJAKAN ATAS IMPLEMENTASI INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARD (IFRS) TAHUN 2012 ( Mining, Plantation, Textile, Automotive)

Tanggal
27 Juni 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet
Jakarta

PENDAHULUAN
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) mencanangkan bahwa pada tahun 2012 diharapkan Indonesia sudah mengadopsi International Financial Reporting Standard (IFRS) secara keseluruhan (full adoption), sedangkan khusus untuk perbankan diharapkan tahun 2010. Pengadopsian standar akuntansi internasional ke dalam standar akuntansi domestik bertujuan menghasilkan laporan keuangan yang memiliki tingkat kredibilitas tinggi, persyaratan akan item-item pengungkapan akan semakin tinggi sehingga nilai perusahaan akan semakin tinggi pula, manajemen akan memiliki tingkat akuntabilitas tinggi dalam menjalankan perusahaan, laporan keuangan perusahaan menghasilkan informasi yang lebih relevan dan akurat, dan laporan keuangan akan lebih dapat diperbandingkan dan menghasilkan informasi yang valid untuk aktiva, hutang, ekuitas, pendapatan dan beban perusahaan. Akan menjadi suatu kelemahan bagi suatu perusahaan jika tidak dapat diperbandingkan secara global, yang berarti kurang mampu dalam menarik modal dan menghasilkan keuntungan di masa depan.

Migrasi standar akuntansi keuangan menuju full adoption terhadap IFRS menciptakan permasalahan-permasalahan baru ditinjau dari perspektif perpajakan. Hal ini bisa dimaklumi karena IFRS merupakan produk standar yang berfokus kepada para investor, oleh karena itu yang paling utama dalam IFRS adalah mengukur cash generation ability dari perusahaan, oleh karena itu IFRS memandang bahwa alat ukur yang paling utama yang relevan bagi investor adalah fair value. Fair value mengandung berbagai dimensi yg antara lain  adalah banyaknya penggunaan estimasi dan memungkinkan penggunaan berbagai adjustment. Penggunaan estimasi dan adjustmen ini adalah hal yg sangat kurang mendapat toleransi dari ketentuan per UU perpajakan, karena peraturan per UU perpajakan mengusung asas kepastian (certainty).

Beberapa pertanyaan timbul dibenak para pemangku kepentingan (stakeholder) sehubungan dengan penerapan IFRS ini, antara lain : apakah laporan keuangan yang dibuat berdasarkan IFRS ini akan diterima oleh institusi pajak? Poin-poin apa saja yang berbeda antara ketentuan IFRS dengan ketentuan pajak? Dan bagamana penyelesaiannya kalo terjadi perbedaan? Semua pertanyaan itu akan terjawab dengan jelas setelah anda mengikuti seminar ini.

OUTLINE

  1. Sekilas tentang Konvergensi IFRS
    • Pengertian IFRS
    • Sekilas tentang IASB
    • Ringkasan Standar Akuntansi di dalam IFRS 2009
    • Latar Belakang Konvergensi IFRS
    • Manfaat Konvergensi ke IFRS
    • Dampak Konvergensi IFRS
  2. Konfergensi IFRS oleh IAI
    • Perkembangan Standar Akuntansi  Keuangan di Indonesia
    • Perbedaan Pokok antara PSAK dan IFRS
    • Tiga Pilar Standar Akuntansi di Indonesia
    • Road Map IFRS oleh IAI
  3. Perbandingan PSAK dan IFRS Serta Dampak Perpajakannya
    • Kerangka Dasar Penyusunan dan Penyajian Lap Keu (KDPPLK)
    • Unsur-unsur dalam Laporan Posisi Keuangan/Neraca
    • Unsur-unsur dalam Laporan laba Rugi
    • Transaksi-transaksi Khusus

FASILITATOR
Prianto Budi Saptono, Ak, BKP
Prianto Budi Saptonomemulai karir di bidang perpajakan dengan bekerja sebagai pemeriksa pajak selama beberapa tahun pada Direktorat Jenderal Pajak (DJP) Kementerian Keuangan. Konsultan Pajak terdaftar dan pemegang sertifikat Brevet C ini merupakan akuntan lulusan STAN Jakarta yang memiliki pemahaman sangat baik terhadap standar akuntansi/IFRS dan ketentuan perpajakan yang berlaku sehingga sering mendapat julukan “peraturan berjalan”.
Penguasaan perpajakan yang dimiliki membuatnya mampu menangani klien-klien dengan permasalahan bervariasi, baik perusahaan nasional maupun mulitnasional. Posisinya sebagai praktisi konsultan dan akuntan yang mampu menggabungkan pengetahuan teoritis dengan pengalaman empiris sering menjadikannya sebagai pembicara aktif di berbagai seminar, lokakarya dan pelatihan perpajakan, baik dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris

INVESTASI
Rp. 2,000,000/ Peserta
Earlybird : Rp. 1,750,000/ peserta
Group      : Rp. 5.550.000/ 3 peserta
(Including: Tas Ransel Ekslusif , Materi hand-out , Flasdisk 4 GB isi materi ,1x Lunch, 2x coffee break, dan sertifikat)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Panduan Penyusunan Laporan Profil Risiko Badan Usaha Syariah dan Unit Usaha Syariah: Metode, Contoh, dan Isi Laporan Berbasis PBI 13/23/PBI/2011

 

Panduan Penyusunan Laporan Profil Risiko Badan Usaha Syariah dan Unit Usaha Syariah: Metode, Contoh, dan Isi Laporan Berbasis PBI 13/23/PBI/2011

Tanggal
20-21 Juni 2012

Pukul
08.00 WIB – 16.30 WIB

Tempat
Hotel Le Grandeur
Jalan Mangga Dua Raya – Jakarta

Investasi
Rp. 5.150.000,-/orang

Pendahuluan
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia nomor 13/23/PBI/2011 yang telah diterbitkan pada tanggal 2 November 2011, Unit Usaha Syariah (UUS) dan Bank Umum Syariah (BUS) diwajibkan menyampaikan laporan profil risiko sesuai dengan karakteristik perbankan syariah.

Manfaat                          

  • Memperoleh panduan penyusunan laporan profil risiko sesuai  PBI No.12/23/PBI2011 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum Syariah (BUS) dan Unit Usaha Syariah (UUS).
  • Memahami secara utuh format laporan yang akan disusun menjadi sebuah profil risiko.

(Gratis Konsultasi Penyusunan Laporan Profil Risiko Berbasis Syariah)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Laporan Strategi Anti Fraud: Mengembangkan Pola, Strategi, dan Tindak Lanjut Terstruktur

 

Laporan Strategi Anti Fraud: Mengembangkan Pola, Strategi, dan Tindak Lanjut Terstruktur

Tanggal
6-7 Juni 2012

Pukul    
08.00 – 17.00 WIB

Tempat   
Le Meridien Hotel – Jakarta

Investasi
Rp. 5.220.000,-/ peserta

Pendahuluan
Terbitnya Surat Edaran (SE) Bank Indonesia No. 13/28/DPNP tanggal 9 Desember 2011 perihal Penerapan Strategi Anti Fraud bagi Bank Umum, dilatarbelakangi oleh terungkapnya berbagai kasus fraud di sektor perbankan yang merugikan nasabah dan/atau Bank. SE tersebut juga merupakan pelaksanaan lebih lanjut dari Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.5/8/PBI/2003 tanggal 19 Mei 2003 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum.

Berdasarkan SE BI tersebut, dalam rangka memantau penerapan strategi anti Fraud, Bank wajib menyampaikan Strategi anti Fraud paling lambat 6 (enam) bulan setelah berlakunya SE ini, laporan penerapan strategi anti Fraud setiap semester yang berlaku sejak laporan Juni 2012, dan laporan kejadian Fraud yang diperkirakan berdampak negatif secara signifikan terhadap Bank, paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah Bank mengetahui kejadiannya.

Manfaat                

  1. Memberikan pokok-pokok dalam penyusunan pedoman sehingga pejabat terkait dapat menyusun Laporan Penerapan Strategi Anti Fraud dengan format dan cakupan sebagaimana dimaksud dalam Lampiran 2 SE BI No. 13/28/DPNP.
  2. Mengintensifkan fungsi pengendalian dan pemantauan termasuk penerapan four eyes principle.
  3. Melakukan fungsi deteksi melalui pemanfaatan kebijakan dan mekanisme Whistleblowing.
  4. Memahami jenis perbuatan yang tergolong Fraud, termasuk bagaimana mencegah, mendeteksi secara dini dan menghentikan tindak kecurangan yang mengakibatkan Bank, nasabah atau pihak lain menderita kerugian.
  5. Mendapatkan penjelasan lebih lanjut mengenai system pengendalian intern Bank dan penerapan Manajemen Risiko terkait Fraud.
  6. Pembekalan pilar evaluasi yang efektif melalui Fraud Profiling.
  7. Penguatan dan peningkatan awareness terhadap penerapan manajemen risiko.

Peserta yang diharapkan hadir adalah:

  • Pejabat pembuat laporan Strategi Anti Fraud
  • SKAI
  • Komite Audit
  • Komite Pemantau Risiko
  • Divisi Manajemen Risiko
  • Divisi Kepatuhan
  • Divisi Akuntansi

Setiap peserta akan mendapat contoh Pokok Pedoman Laporan Strategi Anti Fraud.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Financial Accounting – PSAK & IFRS (Praktek Financial Accounting Berbasis PSAK & IFRS)

 

Financial Accounting – PSAK & IFRS (Praktek Financial Accounting Berbasis PSAK & IFRS)

Tanggal
12 Juni 2012
21 Juni 2012
21 Juli 2012
21 Agustus 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Bumi Karsa
Bidakara Pancoran Jakarta

Investasi
Rp. 1.650.000,- ( Full Fare )
Rp. 1.500.000,- (Early Bird 10 days Fee)
Rp. 4.500.000, – (Registration 3 person/more)

Pembicara
HASTONI, Ak., MM
Mengawali pendidikan di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) jurusan Akuntansi dan mendapatkan gelar Akuntan., kemudian mendapatkan Gelar Master Management (Postgraduate degree in Master of Management) jurusan Finance Management, di salah satu perguruan tinggi ternama di Jakarta.

Bekerja sebagai profesional audit di beberapa perusahaan nasional dan multi nasional selama lebih dari 20 tahun. Pada tahun 1996 s/d 2004 sebagai tim audit di beberapa perusahaan, diantaranya PT. K M S (Hotel Ritz Carlton Bali), PT. Batavia Realty (Menara Batavia Jakarta), PT Aria West International (Joint Operation between PT Telkom of West Java with private company) dan PT Trebor Indonesia.

Sebagai staf pengajar tetap di beberapa Perguruan Tinggi di Jakarta dan Bogor dengan kompetensi di bidang Finance, Accounting dan Audit (fraud). dan saat ini menjadi Ketua Jurusan Akuntansi di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Kesatuan

Deskripsi Training
Konvergensi IFRS merupakan salah satu kesepakatan pemerintah Indonesia sebagai anggota G20 forum. Kesepakatan G20 >> Pertemuan G20 di London, 2 April 2009 menghasilkan 29 kesepakatan, dimana kesepakatan nomor 13 sd 16 adalah tentang Strengthening Financial Supervision and Regulation.

Pada butir kesepakatan nomor 15 dinyatakan:
“to call on the accounting standard setters to work urgently with supervisors and regulators to improve standards on valuation and provisioning and achieve a single set of high-quality global accounting standards.”

Selanjutnya, ikatan Akuntan Indonesia (IAI) sudah mendeklarasikan bahwa konvergensi standar akuntansi keuangan  Indonesia terhadap International Financial Reporting Standard (IFRS). pada tahun 2012 Indonesia sudah fully adopted terhadap semua ketentuan yang tercantum dalam IFRS.  Pengaturan perlakuan akuntansi yang konvergen dengan IFRS akan diterapkan untuk penyusunan laporan keuangan entitas yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2012.

PSAK yang sudah mengadopsi  IFRS dan  yang berlaku  efektif pada atau setelah 1 Januari 2011 antara lain adalah

  1. PSAK No. 1 (R 2009): Penyajian Laporan Keuangan (Ref IAS 1 – 2009)
  2. PSAK No. 2 (R 2009): Laporan Arus Kas (Ref IAS 7 – 2009)
  3. PSAK No. 5 (R 2009): Segmen Operasi (Ref IFRS 8 – 2009)
  4. PSAK No. 19 (R 2010): Aset TakBerwujud (Ref IAS 38 – 2009)
  5. PSAK No. 23 (R 2010): Pendapatan (Ref IAS 18 – 2009)
  6. PSAK No. 25 (R 2009): Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan (Ref IAS 8 – 2009)
  7. PSAK No. 48 (R 2009): Penurunan Nilai Aset (Ref IAS 36 – 2009)
  8. PSAK No. 57 (R 2009): Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi (Ref IAS 37 – 2009)
  9. PSAK No. 58 (R 2009): Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan (Ref IFRS 5 – 2009)

 TUJUAN PELATIHAN

  • Merefresh pemahaman terhadap Penerapan IFRS dan PSAK Terbaru Berbasis IFRS
  • Mampu mengevaluasi penerapan PSAK dan IFRS pada perusahaan
  • Memahami proses pencatatan, penilaian dan penyajian  dalam Laporan keuangan
  • Benchmarking dalam menentukan best practice

METODE PELAKSANAAN
Pelatihan ini akan difasilitasi oleh para instruktur yang memiliki pengalaman praktis dan akademis, dalam kelas yang interaktif dengan pendekatan aplikasi berupa studi kasus, sharing pengalaman, diskusi kelompok .

POKOK BAHASAN

  1. Overview Penerapan IFRS dan PSAK
    • Karakteristik  dan Perkembangan International Accounting Standard (IAS) / International Financial              Reporting Standard (IFRS)
    • US GAAP VS IFRS
    • Historical Cost VS Fair Value
    • Principle Based VS Ruloe Base
  2. PSAK Terbaru Berbasis IFRS
    • Overview PSAK
    • Kerangka dasar PSAK
    • Evaluasi Penerapan PSAK
  3. PSAK 1 :  Penyajian Laporan Keuangan (IAS 1-Presentation of Financial statement))
    • Perbedaan  PSAK 1 (Revisi 2009) Dan PSAK 1 (Revisi 199
    • Pengertian Dan Definisi Neraca (Laporan Posisi Keuangan
    • Pengertian Dan Definisi Dari Laba & Laporan Laba-Rugi
    • Pemahaman Other Comprehensive Income
    • Simulasi Penerapan PSAK 1  Revisi 2009 sesuai IFRS
  4. PSAK 2 :  Laporan Arus Kas (IAS 7-Cash Flow Statement)
    • Pengertian Dan  Manfaat Laporan Arus Kas
    • Laporan Arus Kas Metode Langsung
    • Laporan Arus Kas Metode  Tidak Langsung
    • Perbedaan   PSAK 2 (Revisi 2009) Dan PSAK 2 (Revisi 1994)
  5. PSAK 14  : Persediaan (Rev 2008 IAS 2-Inventory)
    • Pengertian Persediaan
    • System Pencatatan Persediaan
    • Metode Penilaian Persediaan
    • Penyajian Pada Laporan Keuangan
  6. PSAK 16  :  Aset Tetap (IAS 16-Property, Plant & Equipment)
    • Pengertian Asset Tetap
    • Harga Perolehan VS Revaluasi
    • Review Metode Penyusutan,  Umur Manfaat Dan Nilai Sisa
    • Perbedaan   PSAK 16 (Revisi 2007) Dan PSAK 16 (Revisi 1994)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Financial & Accounting For Non Finance

 

Financial & Accounting For Non Finance
Praktek Membaca dan Menganalisis Laporan Keuangan

Tanggal
18 Agustus 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Bumi Karsa
Bidakara Pancoran Jakarta

Investasi
Rp. 1.650.000,- ( Full Fare )
Rp. 1.500.000,- (Early Bird 10 days Fee)
Rp. 4.500.000, – (Registration 3 person/more)

Pembicara
HASTONI, Ak., MM
Mengawali pendidikan di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) jurusan Akuntansi dan mendapatkan gelar Akuntan., kemudian mendapatkan Gelar Master Management (Postgraduate degree in Master of Management) jurusan Finance Management, di salah satu perguruan tinggi ternama di Jakarta.

Bekerja sebagai profesional audit di beberapa perusahaan nasional dan multi nasional selama lebih dari 20 tahun. Pada tahun 1996 s/d 2004 sebagai tim audit di beberapa perusahaan, diantaranya PT. K M S (Hotel Ritz Carlton Bali), PT. Batavia Realty (Menara Batavia Jakarta), PT Aria West International (Joint Operation between PT Telkom of West Java with private company) dan PT Trebor Indonesia.

Sebagai staf pengajar tetap di beberapa Perguruan Tinggi di Jakarta dan Bogor dengan kompetensi di bidang Finance, Accounting dan Audit (fraud). dan saat ini menjadi Ketua Jurusan Akuntansi di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Kesatuan

Deskripsi Training
Untuk dapat memahami implikasi keuangan sebuah keputusan, memanfaatkan dan Menganalisa Informasi Keuangan, maka diperlukan pemahaman akan proses akuntansi sampai dengan munculnya laporan keuangan. Selain itu, pihakpihak yang ditunjuk dalam perusahaan untuk membuat laporan keuangan sendiri tentu harus memahami bagaimana proses pencatatan tesebut dilakukan sesuai dengan standar akuntansi  yang berlaku, agar informasi yang ada dalam laporan keuangan memiliki akurasi dan dapat dipertanggungjawabkan.

Pelatihan ini didesain bagi para staff hingga manager non finance dan para pengambil keputusan untuk dapat memahami implikasi financial terhadap sebuah keputusan, memanfaatkan dan menganalisa informasi financial dan mengoptimalkan “financial sources“ Materi pelatihan ini disampaikan dengan “ Business Approach”  dan contoh serta kasus yang actual dan mudah dipahami oleh para peserta pemula dan peserta non finance.

Materi

  1. Tugas dan Peran Accounting
    • Prinsip Umum akuntansi
    • Manfaat akuntansi untuk Pengambilan keputusan
  2. Pencatatan Laporan Akuntansi & Keuangan
    • Laporan Laba Rugi
    • Neraca
    • Laporan Arus Kas
  3. Analisa Laporan Keuangan
    • Rasio Likuiditas
    • Rasio Kinerja
    • Rasio Profitabilitas
  4. Akuntansi Managerial/Pengambilan Keputusan Berdasarkan Pendapatan & Biaya
    • Harga pokok produksi
    • Alokasi Biaya
    • BEP

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id