Training Effective Budgeting & Cost Control Planning & Controlling

OVERVIEW

Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement plan (Balance Sheet Plan; Profit/Loss Plan dan Cash Flow Plan), tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective (tujuan perusahaan). Dalam pelatihan ini, para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan cost controlling secara komprehensif dan integratif. Selain dipresentasikan atau dipaparkan dengan jelas dan lugas tentang hubungan Budget dan Control dengan kepentingan dan proses Manajemen. Akan tetapi juga dijelaskan pentingnya mengevaluasi “ketidak sesuaian” antara Budget yang telah disusun pada awal tahun (dan telah disetujui oleh Manajemen/Direksi) dengan Realisasi pada periode yang berjalan. Oleh karena belum semua Kepala Unit Kerja (antara lain: Manajer Produksi, Manajer Pemasaran, Manajer Penjualan, Manajer Pengadaan, Manajer HRD & GA, Manajer Cabang, dan para Supervisor jajaran dibawahnya) di perusahaan menyadari pentingnya mereka menyusun budget di lingkungan kerja yang menjadi tanggung jawabnya, maka mereka pun wajib ikut pelatihan ini. Selain mereka yang tersebut di atas, maka tidak kalah penting pelatihan ini ditujukan juga untuk karyawan di bagian Finance & Akunting (yang biasa menjadi Koordinator Penyusunan Budget), agar mereka faham bagaimana tata-cara yang tepat untuk menjadi Koordinator Team Budget di perusahaan (mulai penyusunan Budget sampai pelaksanaan Control dan Analisa serta Evaluasi realisasi atas Budget yang telah disusun. Mengingat kebutuhan tersebut, maka kami perlu menawarkan suatu program pelatihan yang lomprehensif selama 2 (dua) hari yang lengkap antara teori dan praktek menyusun Budget dan Control.

TUJUAN:

1. Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle.
2. Memahami hubungan antara budget dan strategic planning.
3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif (sesuai dengan rencana kegiatan tahun depan)
4. Meningkatkan pemahaman tentang relevansi budget & control dengan pengendalian perusahaan.
5. Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan pengendalian perusahaan.

METODE:

1. Pelatihan menggunakan metode ceramah (presentasi atau paparan) dalam memahami konsep.
2. Latihan peran atau Acting dengan Studi kasus dalam rangka mendalami teknik menyusun budget dan aplikasinya pada praktek sehari-hari;
3. Menyusun Budget perusahaan secara berkesinambungan mulai dari menetapkan Budget Penjualan, Harga Pokok Poduksi sampai menyusun Neraca dan Laba / Rugi serta Cash Flow Plan.

OUTLINE

1. Introduction Of Budget & Control
   Definisi & Fungsi Budget & Control
   Kedudukan Budget & Control Sebagai Sistem Manajemen
   Tujuan dibuatnya Budget (Anggaran)
   Keberadaan Budget & Control Sebagai Fungsi Manajemen
   Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penyusunan Budget

2. Fungsi Dan Keterkaitan Budget & Control
   Budget & Control Terkait dengan Annual Plan
   Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
   Fungsi Budget & Control Dalam Organisasi Perusahaan

3. Relevansi Budget & Control Dalam Sistem Pengendalian Perusahaan
   Bagaimana Proses Manajemen Terjadi?
   Relevansi Budget & Control Dalam Pengendalian Usaha
   Memahami Bahasa Keuangan Dalam Budget
   Klasifikasi Biaya Untuk Menyusun Budget dan Dasarnya
   Komponen-Komponen Biaya Utama Dalam Budget

4. Mekanisme Pengendalian Budget
   Fungsi-Fungsi Budget Team Dalam Menyusun Budget
   Kapan Pengendalian Budget Dilakukan?
   Kapan Analisa “Deviasi” Dilakukan?

PESERTA:

1. Semua Manajer, Supervisor atau Penyelia dari Unit Kerja (Kepala Cabang; Kepala Area; Kepala Gudang; Kepala Dept; Kepala Seksi) di jajaran sesuai Struktur Organisasi di Perusahaan, yang menyusun Budget di bidang kerja masing-masing;
2. Para Analis atau Pengawas Internal yang menggunakan Anggaran perusahaan sebagai dasar pelaksanaan tugas dan pekerjaannya’
3. Manajer Keuangan dan / atau Akunting – yang menjadi Koordinator Team Budget dan Control di Perusahaan
4. Manajemen (Direksi atau Pemegang Saham) yang berminat mengetahui tentang Budget dan Conrol.

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.500.000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :

Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
2. Makan Siang
3. Coffee Break
4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

1. Tanggal 11-12 Januari 2023
2. Tanggal 8-9 Februari 2023
3. Tanggal 8-9 Maret 2023
4. Tanggal 10-11 April 2023
5. Tanggal 10-11 Mei 2023
6. Tanggal 12-13 Juni 2023
7. Tanggal 10-11 Juli 2023
8. Tanggal 14-15 Agustus 2023
9. Tanggal 18-19 September 2023
10. Tanggal 9-10 Oktober 2023
11. Tanggal 13-14 November 2023
12. Tanggal 11-12 Desember 2023

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota