Coaching and Counseling Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Coaching and Counseling Skills (JAKARTA) Tempat 22-23 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang Investasi Rp. ... Baca Selengkapnya

Coaching and Counseling Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Coaching and Counseling Skills (JAKARTA)

Tempat
22-23 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 4.350.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 15 Sep 2020)
Rp. 4.900.000,- (Early Bird; REG before 8 Sep 2020; payment before 15 Sep 2020)
Rp. 5.150.000,- (On The Spot; payment at the latest 22 Sep 2020)
Rp. 5.445.000,- (Full fare)

PENGANTAR
Tidak jarang dalam organisasi di suatu perusahaan terjadi permasalahan yang menyangkut kinerja karyawan baik sebagai individu maupun dalam kelompok. Interaksi antar atasan dan bawahan seringkali menimbulkan persoalan hubungan yang berdampak pada turunnya kinerja kelompok. Dalam mensikapi permasalahan inilah perusahaan harus mampu memberikan bekal kepada para Leader untuk mampu memberikan Coaching & Counseling kepada anakbuahnya secara optimal.

Dengan kemampuan memberikan Coaching & Counseling kepada anak buahnya, maka para Leader akan mampu menjaga kinerja organisasi yang dipimpinnya dan sekaligus akan berdampak positif terhadap kinerja usaha.

SASARAN PELATIHAN
Pelatihan ini diadakan dengan tujuan :

  • Peserta akan mendapatkan pemahaman secara detail tentang Coaching & Counseling.
  • Peserta akan mendapatkan keterampilan untuk menjalankan coaching & couenseling terhadap anak buahnya.
  • Mampu menyelesaikan persoalan anak buah yang dikarenakan kesenjangan kompetensi yang dimiliki.
  • Mampu menjalankan Coaching & Counseling secara efektif.

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini akan menggunakan metode pembelajaran sebagai berikut :

  • Pemahaman konsep
  • Diskusi
  • Latihan
  • Role play
  • Games

MATERI PELATIHAN
Sesi  1. Pengantar pemahaman Coaching & Counseling
•    Mengapa Leader perlu keterampilan Coaching & Counseling
•    Pengertian Coaching & Counseling
•    Pemahaman dampak Coaching & Counseling bagi tim

Sesi   2.  Model dan Metode Coaching & Counseling yang efektif
•    Memahami model–model
•    Bagaimana  menggunakan metode Coaching & Counseling yang efektif
•    Hambatan–hambatan dalam penerapannya

Sesi 3.   Proses Coaching & Counseling
•    Komunikasi dalam Coaching & Counseling
•    Memahami proses Coaching & Counseling
•    Kunci sukses dalam Coaching & Counseling

Sesi 4.   Praktek Coaching & Counseling
•    Pengelolaan keuangan perusahaan secara klasikal lebih terfokus kepada penyediaan informasi keuangan yang akurat dalam rangka mengukur kinerja

FACILITATOR    
Dra. Sri Endang Kamuljan, Psi., MBA.
Lebih dari 25 tahun bertindak sepagai trainer, konsultan dan coach diberbagai Perusahaan, antara lain PT. BPJS, PT. TELKOM, PT Indosat, PT. Indofood Sukses Makmur, UNILEVER INDONESIA, CHEVRON, VICO Indonesia, PERTAMINA, Bank Indonesia, Bank Mandiri, Bank BRI, Bank BII, Bank BCA, PT.Freeport Indonesia, PT. Tambang Batubara, PT. Timah, PT. Sampoerna, Sogo Departement Store dan berbagai perusahaan lainnya. Materi yang biasanya dibawakan antara lain tentang : Personal Development, Mental Switching, Leadership Skills, Supervisory Management, Coaching and Counseling, Management Training, Creative Problem Solving and Decision Making, Communication Skills, Public Speaking & Presentation Skills, Negotiation Skills, Achievement Motivation Training, Dealing With Difficult People, Team Building, People Development.

Lulusan Fakultas Psikologi Universitas Padjadjaran dengan pendalaman dalam bidang Clinical Psychology serta memiliki sertifikat sebagai psikolog. Pendidikan lanjutannya mengambil pendalaman bidang Manajemen Sumberdaya Manusia, dan menyelesaikan program strata dua nya di Sekolah Tinggi Manajemen PPM.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Recruitment Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Recruitment Management (JAKARTA) Tempat 22-23 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang Investasi Rp. 4.350.000,- (Group; ... Baca Selengkapnya

Recruitment Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Recruitment Management (JAKARTA)

Tempat
22-23 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 4.350.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 15 Sep 2020)
Rp. 4.900.000,- (Early Bird; REG before 8 Sep 2020; payment before 15 Sep 2020)
Rp. 5.150.000,- (On The Spot; payment at the latest 22 Sep 2020)
Rp. 5.445.000,- (Full fare)

Pengantar
Tanggung jawab dalam pekerjaan rekrutmen tidak sebatas melakukan tes psikologi saja, namun mencakup pengelolaan yang cukup kompleks yang dimulai dari menghitung jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan, mencari resource, mengukur leadtime-nya hingga kegiatan orientasi karyawan baru.

Pelatihan ini memberikan pemahaman tentang landasan dasar yang wajib dipahami oleh para recruiter seperti dinamika psikologi manusia, kesempatan kerja yang sama, perencanaan tenaga kerja, deskripsi pekerjaan, sumber tenaga kerja, metode seleksi, alat ukur seleksi, pembuatan laporan psikologi, orientasi karyawan baru, evaluasi.

Manfaat :

  • Peserta mampu dan melaksanakan program rekrutmen secara lebih efektif di organisasinya.
  • Peserta mampu mengembangkan dan melakukan improve terhadap recruitment system di organisasinya.
  • Peserta mampu menerapkan strategi rekrutmen berbasis pada the right man in the time, right place, right track, and right culture

Materi :
Hari I
•    Recruitment Terminology Culture, Competency & Talenta
•    Employee Equal Opportunity
•    Man Power Planning
•    Job Specification & Man Specification
•    Resourcing Strategy

Hari II
•    Resourcing Strategy
•    Menyusun Recruitment Action Planning
•    Recruitment Process Evaluation
•    Menentukan Alat Ukur Seleksi : Psikometri vs Tes Psikologi
•    Orientasi Karyawan Baru

Peserta :
HR Direktur, HR Manager / GM, HR Section / Staff, Recruitment Officer, HR Admin, Manajemen Lini dan jabatan yang terkait dengan proses seleksi dan rekrutmen karyawan.

Workshop Leader :    
Drs. Agus Mauludi Psi. Psikolog

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Designing Games Training : For Indoor And Outdoor Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Designing Games Training : For Indoor And Outdoor Program (JAKARTA) Tanggal 21-22 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western ... Baca Selengkapnya

Designing Games Training : For Indoor And Outdoor Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Designing Games Training : For Indoor And Outdoor Program (JAKARTA)

Tanggal
21-22 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 7 Sep 2020; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 21 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Tuntutan untuk memberikan yang terbaik kepada peserta training, membuat Trainer dan/atau Designer modul pelatihan berusaha menyajikan materi dengan variasi metode pengajaran.

Salah satu yang menjadi favorit peserta adalah jika dalam pelatihan , ditampilkan metode pengajaran dengan menggunakan Games.

Permasalahan yang ada pada Trainer dan/atau Designer modul pelatihan adalah kesulitan bagaimana cara membuat sebuah games Training yang tepat sasaran, serta bagaimana proses pembuatan games training tersebut.

Melalui pelatihan ini, peserta akan langsung berlatih merancang sebuah games training berdasarkan sasaran yang diinginkan dari sebuah modul. Diawali dengan membuka sisi kreativitas diri peserta, agar dapat melihat sesuatu hal dari perspektif yang berbeda dari selama ini yang dilakukan.

Dilengkapi dengan latihan dan diskusi untuk menjembatani konsep dengan aplikasi praktisnya di lapangan. Pelatihan ini akan bersifat :

  • Praktikal karena dilengkapi dengan aktivitas dikelas sebagai bentuk mini dari kehidupan nyata di pekerjaan.
  • Inspiratif dimana peserta mendapatkan sebuah pembelajaran dari kegiatan kelas yang dilakukan dan mengkaitkannya dengan kehidupan kerja nyata.
  • Enjoy dengan pendekatan yang fun, atraktif, serta pelibatan aktif peserta dalam menjalankan metode pengajaran yang diberikan.

Sasaran Pelatihan
Diharapkan setelah mengikuti pelatihan, peserta akan mampu untuk :

  1. Memahami pentingnya Games sebagai salah satu metode pengajaran yang fun, inspiring dan tepat sasaran.
  2. Mencocokkan kebutuhan Users dengan perancangan games training.
  3. Menjadi orang yang kreatif dalam merancang games training
  4. Membuat dan menjalankan games training secara efektif

Outline Materi

  1. Macam-macam metode pengajaran (manfaat dan keterbatasannya)
  2. Kapan games training diperlukan ?
  3. Fungsi Games dalam proses pembelajaran (indoor atau outdoor activity)
  4. Apakah anda trainer yang kreatif ?
  5. Membuka blocking pikiran
  6. Teknik membangun kreatifitas diri melalui teknik berpikir kreatif : Lateral thinking, random words, check listing, six thinking had, dll.
  7. Kreativitas dalam perancangan sebuah games training
  8. Tahapan Perancangandan pembuatan sebuah Games Training
  9. Persyaratan membuat games training
  10. Tips  menjalankan instruksi games training
  11. Praktek (Skills Practice) menjalankan games training

Metode Pelatihan
Sharing knowledge
Group Discussion : permasalahan di pekerjaan dan sharing untuk menemukan solusi
Simulasi & Role play
Presentasi tugas

Peserta
Semua orang yang melibatkan dirinya dalam proses perancangan dan pengembangan modul pelatihan (HRD, Internal Trainer , Internal Module Designer ataupun Users)

Durasi Pelatihan
Dua hari (08:30 – 16.00 WIB)

Tata Ruang dan Perlengkapan Pelatihan
Lay-out Ruang : Round Table per kelompok (1 round table dengan 5 kursi)
Round table disediakan untuk setiap kelompok
Flip chart dan spidol sejumlah kelompok

Facilitator
ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT
Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategi and Initiative Management Office

Jadwal Training

Strategi and Initiative Management Office Tanggal 21-22 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang Investasi Rp. ... Baca Selengkapnya

Strategi and Initiative Management Office

Jadwal Training

Strategi and Initiative Management Office

Tanggal
21-22 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 7 Sep 2020; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 21 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Outline Materi

  1. Strategi and Performace Focused Oeganization;
  2. Peranan SIMO dalam perencanaan strategi;
  3. Peranan SIMO dalam manajemen kinerja;
  4. Peranan SIMO dalam manajemen initiatif;
  5. Manajemen Perubahan;
  6. Latihan dan Feedback

Facilitator
Drs. Agus Mauludi Psi. Psikolog
Memiliki pengalaman hampir 20 tahun sebagai praktisi dalam memimpin Bagian Human Resources di Astra Group, Napan Group, dan salah satu perusahaan energi di Indonesia, Senior Konsultan di salah satu Konsultan Manajemen Internasional. Beberapa klien yang pernah ditangani, antara lain: Adaro Indonesia, Pertamina Persero, Telkomsel, Excelkomindo, Jamsostek, Freeport, Pemerintah Brunei, Pemerintah Timor Leste, dan lain-lain.

Agus Mauludi berlatar pendidikan sebagai Psikolog dari Universitas Indonesia. Beberapa topik yang biasa dibawakan dengan sangat baik, antara lain: Leadership, People Management, HR Management, Communication, Negotiation, Training for Trainer, Corporate Culture, dan training-training soft skill lain.

Agus Mauludi perna menjadi saksi ahli Psikologi dalam persidangan kasus pembunuhan yang menjadi sorotan dunia di Indonesia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Time Management & Delegation

Jadwal Training

Effective Time Management & Delegation Tanggal 21-22 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang Investasi Rp. ... Baca Selengkapnya

Effective Time Management & Delegation

Jadwal Training

Effective Time Management & Delegation

Tanggal
21-22 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 7 Sep 2020; payment before 14 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 21 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Dalam meningkatkan produktivitas kerja, Pemimpin perlu memiliki kemampuan untuk mengelola pekerjaan yang ada di area-nya sendiri dan melakukan pendelegasian dengan optimal.  Workshop ini menggabungkan kedua ketrampilan tersebut dalam satu pelatihan.

Hari pertama akan digunakan untuk meningkatkan kemampuan Manajemen Waktu dengan mengandalkan tidak hanya prinsip-prinsip umum yang ada mengenai Time Management, tetapi juga pendekatan modern yang terkait dengan memasukan 3 prinsip penting lain dalam ketrampilan tersebut untuk lebih memastikan terjadinya peningkatan produktivitas diri, yaitu: priority management, keterlibatan penuh dan getting things done.  Yang diambil dari beberapa buku best seller dalam area tersebut.

Prinsip dalam Manajemen Prioritas adalah memastikan bahwa input yang kita masukan di dalam aktivitas kita sehari-hari adalah benar-benar prioritas bagi pekerjaan kita ataupun diri kita.  Memilah pekerjaan yang perlu didelegasikan adalah salah satu kunci penting dalam prinsip Manajemen Prioritas

Prinsip keterlibatan penuh mengambil sudut pandang yang berbeda dalam produktivitas diri.  Prinsip ini menekankan bahwa produktivitas diri yang optimal bisa dicapai bila kita berhasil mengelola enerji kita pada dimensi fisik, emosi, mental dan spiritual.  Prinsip ini terutama bersumber dari best seller book dari Jim Loehr dan Tony Schwartz, ‘The Power of Full Engagement’.

Sementara itu prinsip ketiga diilhami oleh buku popular David Allen, Getting Things Done, yaitu berupa prinsip-prinsip dalam mengelola flow kerja kita sehingga kita selalu memiliki mind yang ‘calm’ dan focus karena kita selalu tahu status dari setiap aktivitas kita. Sementara itu, hari kedua akan berupaya meningkatkan ketrampilan peserta dalam melakukan delegasi, monitoring dan memberikan umpan balik.

Outline
Hari Pertama (Modern Time Management)

  1. Apakah kita sudah mencapai produktivitas optimal?
  2. Tujuan Manajemen Waktu adalah agar kita dapat menikmati aktivitas kita sehari-hari.
  3. Manajemen waktu tradisional: analisis penggunaan waktu kita sehari-hari
  4. Self reward yang mendasari procrastination, perfectionist ataupun time waster kita lainnya
  5. Memahami tujuan diri dan pekerjaan sebagai dasar bagi kita untuk menentukan prioritas kerja kita sehari-hari
  6. Menerapkan prinsip Pareto dalam memilih aktivitas impactfull, antara Pengembangan Sistem, Pengembangan Tim dan Operasional Rutin
  7. Pentingnya delegasi dalam Manajemen Prioritas
  8. Mengelola emosi, fisik, mental dan spiritual untuk mencapai keterlibatan penuh dalam setiap aktivitas
  9. Aplikasi Manajemen Enerji: Menentukan purpose hidup, enerji audit, serta mengembangkan kebiasaan positif.
  10. Memilah tahap-tahap proses kerja dan tips untuk mengoptimalkan proses kerja
  11. The art of execution dalam aktivitas sehari-hari
  12. Integrasi produktivitas diri untuk mencapai keberhasilan dan kebahagiaan diri.

Hari Kedua (Effective Delegation, Monitoring & Feedback)

  1. Prinsip dalam memilah tugas yang didelegasikan
  2. Mengenal hambatan dalam proses delegasi
  3. Mengembangkan sudut pandang yang tepat dalam delegasi: investasi vs resiko
  4. Tipe Kepemimpinan dan kaitannya dengan tujuan dan pendekatan delegasi
  5. Tipe-tipe delegasi antara pekerjaan rutin dan non rutin
  6. Kemampuan komunikasi yang diperlukan untuk delegasi, monitoring dan feedback.
  7. Memotivasi tim untuk mengerjakan pekerjaan yang didelegasikan
  8. Point informasi yang perlu dimasukan dalam komunikasi delegasi dan umpan balik
  9. Mengembangkan indikator dan metode dalam proses monitoring
  10. Mengenali tipe staf dan pengaruhnya dalam pola delegasi, monitoring dan feedback
  11. Prinsip coaching dalam meningkatkan kompetensi tim untuk dapat menerima pekerjaan saat ini dan di masa yad (kaderisasi)
  12. Role play komunikasi delegasi, monitoring dan umpan balik.

Workshop Leader :
G Suardhika
Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Comprehensive HRIS (Human Resources Information System)

Jadwal Training

Comprehensive HRIS (Human Resources Information System) Tempat 22-23 September 2020 19-20 October 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier ... Baca Selengkapnya

Comprehensive HRIS (Human Resources Information System)

Jadwal Training

Comprehensive HRIS (Human Resources Information System)

Tempat
22-23 September 2020
19-20 October 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 4.350.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 15 Sep 2020)
Rp. 4.900.000,- (Early Bird; REG before 8 Sep 2020; payment before 15 Sep 2020)
Rp. 5.150.000,- (On The Spot; payment at the latest 22 Sep 2020)
Rp. 5.445.000,- (Full fare)

Pendahuluaan
Salah satu peran HR yang sangat penting adalah menjadi “Administrative Expert” yang terampil mengelola semua data sumber daya manusia dengan baik dan mampu menyajikannya kepada manajemen saat itu juga (on real time basis) serta memungkinkan B2E (Business to Employee), sehingga setiap karyawan mengakses data pribadinya seperti:  data pribadi, absensi, cuti, karir, gaji, penilaian karya dll.

Kemahiran pengelolaan data sumber daya manusia secara akurat, rapi dan tepat waktu ini meningkatkan efisiensi kerja dan memungkinkan para pemangku jabatan HR, sehingga bisa lebih memusatkan pikirannya bagi pengembangan manusia dan menjadi “Strategic Partner”.

Workshop ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan para peserta  mempersiapkan hal-hal yang diperlukan dalam merancang HRIS dengan meletakan prinsip-prinsip dasar-nya dan membawa peserta lebih siap untuk menjalani posisinya sebagai HRIS Project Manager.

Objective:

  1. Peserta mengetahui bagaimana merancang cetak biru ”HRIS” yang disesuaikan dengan visi, misi dan nilai-nilai perusahaan.
  2. Peserta mengetahui dasar-dasar merancang HRIS dan aplikasinya, dimulai dari meramu, menginformasikan dan melaksanakannya sesuai dengan pertumbuhan perusahaan

Outline:
Day 1 : Inti HRIS

  • Memahami dan mendefinisikan kebutuhan atas HRIS
  • Apakah HRIS
  • Model Holistic HRIS
  • Mengkondisikan lingkungan yang tepat
  • Memulainya – ”Just do it”

Day 2:  TOOLS and TECHNIQUES

  • Merancang cetak biru dan proses selangkah demi selangkah
  • Belajar dari rekan Anda – seseorang telah melakukannya
  • Belajar sambil melakukannya – waktu untuk merefleksikan
  • Meramu informasi
  • Mengimplementasikannya dan atributnya
  • Memelihara dan melakukan perbaikan berkesinambungan
  • Mengkomunkasikan nilai HRIS
  • HRIS dan Change Management
  • Penerapan HRIS yang terbaik

Workshop Leader :
Cecilia Sri Hayani
Memiliki sertifikasi HR dan memiliki pengalaman sebagai professional HR di berbagai jenis industri multinasional selama lebih dari 15 tahun.  Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Regional HR Operation, Business Affairs/Administration Manager,  Organization Support Manager dan People Manager.  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan international dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini diperkaya dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR Consultant untuk berbagai industri.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Change Your Mindset – Possitive Thinking For Continues Improvement At Your Workplace (JAKARTA)

Jadwal Training

Change Your Mindset – Possitive Thinking For Continues Improvement At Your Workplace (JAKARTA) Tanggal : 18 September 2020 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat : ... Baca Selengkapnya

Change Your Mindset – Possitive Thinking For Continues Improvement At Your Workplace (JAKARTA)

Jadwal Training

Change Your Mindset – Possitive Thinking For Continues Improvement At Your Workplace (JAKARTA)

Tanggal :
18 September 2020

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi:
Rp. 2.600.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 11 Sep 2020)
Rp. 3.150.000,- (Early Bird; REG before 4 Sep 2020; payment before 11 Sep 2020)
Rp. 3.450.000,- (On The Spot; payment at the latest 18 Sep 2020)
Rp. 3.575.000,- (Full fare)

Sepanjang perjalanan hidup kita, tanpa sadar kita melakukan perubahan-perubahan yang terjadi setiap saat. Perubahan yang kita lakukan ini, tidak saja kita lakukan secara sadar melalui sebuah perencanaan hidup, namun bisa juga terjadi secara alami atau tidak disadari , karena menjadi bagian dari mekanisme pertahanan kita untuk bertahan dalam hidup.

Dalam konteks pekerjaan, perubahan juga terjadi. Organisasi untuk dapat bertahan dan berkembang sesuai visinya ditengah persaingan global, mau tak mau harus melakukan perubahan. Perubahan yang dilakuakn bisa bersifat inkremental atau malah radikal. Sebagai konsekuensi dari perubahan yang dilakukan organisasi, maka terjadi penyesuaian hal-hal berikut : kebijakan, aturan main, produk baru, layanan dan proses kerja. Karyawanlah yang akan terkena dampak secara langsung untuk ikut melakukan perubahan.

Karyawan dituntut untuk dapat beradaptasi dengan perubahan-perubahan organisasi ini. Namun kenyataannya, ada juga karyawan yang resisten (menentang) perubahan. Banyak alasan yang muncul dari situasi ini sperti : akan kehilangan otoritas, sudah merasa nyaman dengan kondisi saat ini, akan kehilangan sesuatu yang mempengaruhi secara finansial, dll.

Pelatihan ini peserta diajak untuk menyadari pentingnya merubah sudut pandang (persepsi) menuju proses berpikir positif (change to positive mindset). Dengan adanya perubahan sudut pandang ini akan membantu karyawan untuk berkontribusi lebih baik dalam melakukan perubahan di organisasi. Untuk mengajak pesertanya dalam membuka mindset akan perubahan, pelatihan akan bersifat :

  1. Practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contoh nyata kasus di pekerjaan
  2. Inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan
  3. Enjoyable dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan

Sasaran Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :

  • Memahami tantangan bisnis yang dihadapi dan apa peran diri untuk membuat organisasi bertahan
  • Memahami perubahan dan resistensi
  • Bersikap kreatif dalam menyikapi perubahan
  • Menebar energi positif saat melakukan perubahan

Outline

  • Tantangan bisnis Indonesia
  • Dampak untuk perusahaan, departemen, dan diri sendiri
  • Peran diri untuk  menghadapi tantangan bisnis tersebut
  • Perubahan dan resistensi
  • 5 hal yang mendasari orang bersikap resisten
  • Teknik mengelola resistensi
  • Kreatif dalam beradaptasi denan perubahan
  • Merubah sudut pandang
  • Membuka blocking pikiran
  • Menebar energi positif saat melakukan perubahan

Peserta

  • Para karyawan middle level maupun senior level
  • Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan mengenai perubahan mindset

Metode Pelatihan
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan :
•    Enhanced Lecture
•    Group discussion
•    Exercise
•    Experiential simulation, such as : Role-play, games, and Skill practice

Workshop Leader :
ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT
Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Building Collaborative Relationships Training

Jadwal Training

Building Collaborative Relationships Training INTRODUCTION : To execute major initiatives in your organization – integrating a newly acquired firm, overhauling an IT system – you ... Baca Selengkapnya

Building Collaborative Relationships Training

Jadwal Training

Building Collaborative Relationships Training

INTRODUCTION :

To execute major initiatives in your organization – integrating a newly acquired firm, overhauling an IT system – you need complex teams. Such teams’ defining characteristics – large, virtual, diverse, and specialized – are crucial for handling daunting projects.

Yet these very characteristics can also destroy team members’ ability to work together. For instance, as team size grows, collaboration diminishes. To maximize your complex teams’ effectiveness, construct a basis for collaboration in your company.

There are 8 practices hinging on relationship building and cultural change can help.

TRAINING OBJECTIVE :
To discuss these 8 practices of Building Collaborative Relationships to then apply these practices in your organizations.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. The Idea in Practice:
  • What Executives Can Do
  • What Team Leaders Can Do
  • What HR Can Do
  1. How complex is the Collaborative Task?
  2. Formation & Structure of Relationships
  3. 8 Ways to Build Collaborative Relationships

INSTRUCTOR :   By Ir. Desmon Ginting, M.Tech.

VENUE : Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

TRAINING DURATION :   2 hari

TRAINING TIME :

  • 28 Sep 2020-29 Sep 2020
  • 12 Okt 2020-13 Okt 2020
  • 09 Nop 2020-10 Nop 2020
  • 28 Des 2020-29 Des 2020

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. Rp. 4.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Strategic Planning with Business Model Generation

Jadwal Training

Effective Strategic Planning with Business Model Generation Tanggal 17-18 September 2020 24-25 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western ... Baca Selengkapnya

Effective Strategic Planning with Business Model Generation

Jadwal Training

Effective Strategic Planning with Business Model Generation

Tanggal
17-18 September 2020
24-25 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 10 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 3 Sep 2020; payment before 10 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 17 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Objectives:  

  • Managers know the big picture on the running business unit.
  • Managers understand all aspect on business functions across finance, operation, marketing, learning/growth and customer.
  • Managers can align with other dept and creating internal value chain
  • Managers can improve its department performance by executing project improvement plan

Day 1:  Strategic level and  Helicopter View

  • Results of research on: Why companies can be successful.
    • From 7s to BSC.
    • The latest research: 7 essentials of high growth companies ( David  G. Thomson)
  • Results of research on: Why even successful companies could fail.
    • From Billion Dollar Lessons to
    • How the Mighty Fall ( Jim Collins )
  • Differentiate ( Uniqueness ) or Die
  • 5Cs : Company – Customers- Competitors – Changes – Collaboration
  • Achieving Vision and Mission through Strategy Map  and Balanced Scorecard
  • Business Model – Source of Revenues
  • Strategies  for riding a tidal wave  of business  2011 + Cases

Day 2 : Turning Strategy into Execution

  1. Customer Centric for All Manager
    • How customers think
    • Indonesian consumer behaviors
    • 3 segments
    • Strategy for each segment ( Treacy Wieserma )
    • Understanding Marketing Metrics
  2. Internal Process / Operations Management for All Managers
    • Process analysis / Process FlowChart
    • Measuring Process Performance
    • Improving Quality : DMAIC and ServQual
    • Supply Chain Strategy
  3. Leveraging Human Capital for All Managers
    • Memotivasi manager non HR untuk turut memikirkan SDM
    • Internalizing Corporate Culture in each Business Unit
  4. Small Project Management in Business Unit for Continuous Improvement
  5. Project  Initiation
    • Finding gaps : problem OR opportunity
    • Funneling and prioritizing
    • General Aims: Project Objective (what will be achieved by when)
    • Initial Risk(s)
    • Project Deliverables (what will be delivered by when)
    • Shareholder analysis
    • Success Criteria (what will meet or exceed the expectation of each stakeholder)
  6. Deliverable / Output:
    • Strategy Map and Balanced Scorecard
    • Pemilihan Marketing Strategy
    • 1-page Strategic Planning ( used in Astra and Triputra )
    • Motivating employees with NON-MONETARY approac
    • Small Project (Revenue Improvement OR Cost Reduction )

Workshop Leader :
Daniel H.S. Ir. MM. MBA
Daniel saat ini aktif sebagai Consultant di beberapa perusahaan lokal dan International yang memfokuskan diri pada bidang pengukuran bisnis, ScoreCard dan Marketing Research. Perusahaan yang pernah merasakan sentuhannya adalah : Perusahaan Penerbangan terbesar di tanah air. Perusahaan minyak 10 besar di dunia, konglomerat terbesar di Timur Tengah, Perusahaan Software Accounting terbesar di Indonesia dan lainnya. Daniel juga aktif memberikan pelatihan kepada berbagai perusahaan dianeka Industri serta telah membantu banyak perusahaan dalam Implementasi Scorecard di berbagai Industri.

Ia juga Pengajar senior di berbagai program Pasca Sarjana seperti University Western Australia, Monash University dan London School. Saat ini Beliau dipercaya membantu Majalah bisnis terbesar di Indonesia (SWA) untuk memberikan Konsultasi Manajemen kepada para pebisnis Indonesia

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Identify Training Needs (TNA) JAKARTA

Jadwal Training

How To Identify Training Needs (TNA) JAKARTA Tanggal 17-18 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang ... Baca Selengkapnya

How To Identify Training Needs (TNA) JAKARTA

Jadwal Training

How To Identify Training Needs (TNA) JAKARTA

Tanggal
17-18 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 10 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 3 Sep 2020; payment before 10 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 17 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

LATAR BELAKANG PROGRAM :

  • Masih terlihat gejala bahwa Training diberikan tidak berdasarkan kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga Training tersebut tidak memberi dampak terhadap perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja
  • Training tidak berhasil meningkatkan kinerja karyawan karena pengetahuan keterampilan yang diperolah tidak relevan dengan peran, tugas, serta aktivitas karyawan sehari-hari
  • Masih kurangnya kesadaran bahwa proses Training yeng efektif bermula dari bagaimana memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat.

SASARAN PROGRAM :
Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan memiliki :

  • Pemahaman tentang peran Training dalam pengembangan SDM, dan arti dari sebuah Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
  • Kemampuan memilih Program yang tepat untuk orang yang tepat, dan tidak terperangkap pada apa yang Diinginkan (Want), tapi apa yang Dibutuhkan (Need)
  • Pengetahuan keterampilan tentang tehnik melakukan proses identifikasi dan analisa kebutuhan Training (Training Needs Assessment) tahap demi tahap.

GARIS BESAR MATERI :

  • Pengertian Training sebagai salah satu metode Belajar (Learning) yang efektif
  • Mengapa dan bilamana Training dibutuhkan
  • Apa yang disebut dengan Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
  • Persepsi yang keliru (miss-concept) tentang Training
  • Pengertian dan hakekat dari Training Needs Assessment (TNA)
  • Peran TNA dalam memperoleh program Training yang efektif
  • Latar belakang mengapa TNA diperlukan
  • Knowlege’s, Skills, dan Attitude (KSA) sebagai target evaluasi  dalam proses TNA
  • Antara Analisa Masalah dengan Analisa Kebutuhan Training
  • TNA dan Performance Gap
  • Metode pengumpulan data dalam proses TNA
  • Sumber data informasi dalam proses TNA
  • Siapa yang berkompeten melakukan TNA, dan mengapa ?
  • Hubungan peran antara Training Manager dan Line Manager dalam proses TNA
  • Mengenal 3 basis patokan dalam melakukan TNA
  • Pengertian TNA yang berbasiskan Kompetensi (Competency – Based Training)
  • Proses step by step dalam menentukan Program yang tepat untuk Jabatan tertentu
  • Menjabarkan Program untuk kebutuhan Jabatan ke kebutuhan Perorangan
  • Memperoleh tingkat kemampuan perorangan dengan Survey, Interview, dan Proficiecy Test
  • Bagaimana merancang Qoistionnaire dan bahan untuk Proficiency Test
  • Proses TNA yang berbasiskan Program (Program – Based Training)
  • Bagaimana menetapkan Sasaran dan Garis Besar Program yang ditawarkan
  • Bagaimana menjabarkan Garis Besar Program ke dalam Daftar Konowlefge’s Skills yang dibutuhkan
  • Bagaimana menerjemahkan Job Descriptions ke dalam Daftar Aktivitas
  • Bagaimana menetapkan Knowledge’s Skills yang dibutuh dalam melakukan  setiap Aktivitas
  • Proses TNA yang berbasiskan Kinerja (Performance – Based Training)
  • Memahami System Mekanisme Evaluasi, serta Key Indicator dan Standard untuk kebutuhan TNA
  • Proses step by step dalam menentukan Program yang tepat untuk Orang yang tepat

TARGET PESERTA :
Line Managers dari semua Bagian yang ada dalam Perusahaan, Internal Trainer (Sales Trainers, dan lain-lain), serta Training Manager / Training Officer, serta personnel di Bagian Training Development

JANGKA WAKTU :
2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif

METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR :
Menerangkan konsep, diikuti dengan memberikan contoh, yang selanjutnya setiap peserta diminta latihan menetapkan Program yang tepat orang yang tepat dengan mengikuti contoh yang telah diberikan, yang meliputi Competency – Based Training, Program- Based Training, dan Performance – Based Training.

Workshop Leader :
Semba Biawan
Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning Development Manager.  Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, di antaranya sbg Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina.  Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Writing Accurate Job Description (JAKARTA)

Jadwal Training

Writing Accurate Job Description (JAKARTA) Tanggal 15 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang, 15 September ... Baca Selengkapnya

Writing Accurate Job Description (JAKARTA)

Jadwal Training

Writing Accurate Job Description (JAKARTA)

Tanggal
15 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang, 15 September 2020

Investasi
Rp. 2.350.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 8 Sep 2020)
Rp. 2.900.000,- (Early Bird; REG before 1 Sep 2020; payment before 8 Sep 2020)
Rp. 3.050.000,- (On The Spot; payment at the latest 15 Sep 2020)
Rp. 3.650.000,- (Full fare)

Free CD berisi :
Berbagai contoh job description ; Pedoman wawancara melakukan job description

Pendahuluan
Saat ini praktek manajemen SDM di Perusahaan semakin dituntut untuk lebih responsif dalam menjawab berbagai tantangan yang ada. Manajemen kompetensi, pemilihan kandidat yang tepat, analisis kebutuhan pelatihan, manajemen kinerja, sampai dengan pembuatan struktur gaji yang memperhatikan internal equity merupakan program-program utama yang dapat menentukan efektivitas pengelolaan SDM di suatu Perusahaan.

Keberhasilan berbagai policy di atas pada hakekatnya sangat tergantung pada perumusan job description yang akurat. Perubahan organisasi terkadang tidak disertai dengan penyesuaian pada perumusan job description-nya, dimana hal ini pada gilirannya dapat mengorbankan efektivitas dari kebijakan SDM yang menggunakan job description sebagai dasar input-nya.

Workshop ini bertujuan untuk me-refresh pengetahuan dan ketrampilan peserta dalam merumuskan suatu job description secara akurat. Dengan pengalaman praktek SDM sebagai HR Manager di beberapa Perusahaan ditambah pengalaman konsultansi yang luas akan membuat workshop ini tidak hanya sarat dengan tips untuk memformulasikan job description secara tepat namun juga dilengkapi dengan berbagai perbandingan job description dari suatu jabatan.

Outline :
1. Pengertian Job Description
a. Job Description vs Job Analysis/Job Requirement/Job Specification/Job Competency/Job Profile/Sistem Operating Procedure (SOP)/Lainnya.
b. Komponen Job Description

2. Manfaat/Kegunaan Job Description
a. Sebagai Pedoman Pelaksanaan Tugas
b. Dasar Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan
c. Dasar Analisis Kebutuhan Pelatihan
d. Dasar Manajemen Kinerja
e. Dasar Manajemen Reward
f. Lainnya

3. Tipe/Jenis Job Description
a. Berdasarkan Jenis Organisasi : Departemen/BUMN/Swasta/Nirlaba/Lainnya.
b. Berdasarkan Level/Jenis Jabatan : Manajerial/Staf/Pelaksana/Fungsional/Spesialis.
c. Berdasarkan Jenis Produk : Pabrik/Jasa/Lainnya.
d. Berdasarkan Lingkup Usaha : Nasional/Multinasional

4. Langkah-Langkah Menyusun Job Description yang Akurat
a. Memahami Tipe/Jenis Organisasi
b. Menentukan Tujuan/Kegunaan Job Description
c. Menentukan Unsur/Komponen Job Description
d. Mengumpulkan Data melalui kuesioner, wawancara dan teknik lainnya
e. Merumuskan Unsur/Komponen Job Description
f. Mendisain Bentuk/Tampilan Job Description

5. Latihan/Diskusi Wawancara Perumusan Job Description yang akurat

Workshop Leader :
Drs. Adil Kurnia, M.Psi. MM.
Psikolog dari UI serta mengikuti Program Magister bidang Manajemen SDM dan Profesi Psikologi bidang Industri & Organisasi. Saat ini beliau mengelola Konsultan SDM sendiri sekaligus sebagai Associate Consultant pada beberapa Konsultan SDM & Manajemen. Selama pengalamannya lebih dari 15 tahun baik sebagai konsultan maupun praktisi, beliau banyak memberikan jasa konsultansi, pelatihan dan rekrutmen untuk Departemen, BUMN maupun perusahaan swasta, antara lain Dephub, Depkeu, Deperindag, BPKP, Setjen DPR-RI, PT. Pelabuhan Indonesia, PT. Jasa Marga, PT. Asuransi Jasa Raharja, PT. Asuransi Ekspor Indonesia, PT. Telkom, Hotel Indonesia, Hotel Preanger, PT. Aerowisata, Bank Indonesia, Bank BNI, Bank Mandiri, Bank Bukopin, PT. Krakatau Steel, PT. Indonesia Power, PT. Pembangkitan Jawa Bali, PT. Kawasan Berikat Nusantara, PD. Pasar Jaya, PT. Matahari Putra Prima, PT. Indocement Tunggal Prakarsa, PT. Secure Parking, RS. Muhammadiyah. Dengan pendidikan dan berbagai pengalaman yang dimiliki, beliau sangat kompeten dalam memberikan bagaimana mendisain dan menuliskan job description yang tepat sesuai dengan jenis instansi/perusahaan dan tujuan yang ingin dicapai dari penulisan job description.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Risk Based Strategic And Business Planning

Jadwal Training

Training Risk Based Strategic And Business Planning Mengapa Anda membutuhkan program ini? Jika Anda akan menerapkan manajemen risiko dalam mempersiapkan rencana bisnis / perusahaan Anda ... Baca Selengkapnya

Training Risk Based Strategic And Business Planning

Jadwal Training

Training Risk Based Strategic And Business Planning

Mengapa Anda membutuhkan program ini?
Jika Anda akan menerapkan manajemen risiko dalam mempersiapkan rencana bisnis / perusahaan Anda (RJP / RKAP), workshop ini sangat tepat untuk Anda. Workshop ini dirancang khusus membahas panduan langkah demi langkah untuk mengembangkan rencana jangka panjang & rencana kerja tahunan berbasis risiko.

Silabus Pelatihan :

  1. Perencanaan dalam perspektif manajemen risiko;
  2. Bagaimana menerapkan proses manajemen risiko dalam proses perencanaan strategis;
  3. Tujuan strategis, inisiatif strategis, indikator kinerja utama dan analisis risiko;
  4. Analisis risiko terhadap asumsi internal dan eksternal yang digunakan dalam proses perencanaan: keandalan data, probabilitas dan alternatif optimal;
  5. Perencanaan keuangan (Proyeksi Keuangan) dengan analisis risiko;
  6. Analisis risiko terkait dengan Core Business & persaingan usaha dalam industri sejenis;
  7. Proyeksi Sumber Dana;
  8. Memanfaatkan Risk Register dan Profil Risiko dalam perencanaan;
  9. Evaluasi Pemodelan RJP & RKAP ditahun sebelumnya;
  10. Peringatan dini adanya kelemahan rencana Anda;
  11. Mengintegrasikan mitigasi risiko dan contingency plan;
  12. Diskusi kasus.

Wajib diikuti oleh:

  1. BOD dan BOC
  2. Management and Staf Divisi Operasional
  3. Management and Staf Divisi Fungsional
  4. Management and Staf Manajemen Risiko
  5. Management and Staf Internal Audit
  6. Analis Risiko
  7. Tim RCSA
  8. Tim Perencanaan Strategis

Narasumber :
Trainer Team

Investasi :

  • Rp 1.000.000,- (Satu Juta Rupiah) Running Minimal 2 Orang Peserta
  • Rp 1.750.000,- (Satu Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) Langsung Running On Schedule

Fasilitas :

  • Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  • Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Next Schedule :

  • Tanggal 28 Agustus 2020
  • Tanggal 29 September 2020
  • Tanggal 27 Oktober 2020
  • Tanggal 27 November 2020
  • Tanggal 31 Desember 2020

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Proactive People Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Proactive People Management (JAKARTA) Tanggal 6 Agustus 2020 Tanggal 8 September 2020 Tanggal 9 Oktober 2020 Tanggal 9 November 2020 Tanggal 8 Desember 2020 ... Baca Selengkapnya

Training Proactive People Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Proactive People Management (JAKARTA)

  • Tanggal 6 Agustus 2020
  • Tanggal 8 September 2020
  • Tanggal 9 Oktober 2020
  • Tanggal 9 November 2020
  • Tanggal 8 Desember 2020

Pelatihan ini dimaksudkan untuk mendapatkan hasil terbaik dari staf dan anakbuah yang benar-benar telah dapat dipercaya dengan menerapkan kepemimpinan yang berorientasi pada managing people, penetapan prioritas jelas, dan kualitas hasil pekerjaan yang tinggi.

Dengan kata lain, kepemimpinan anda akan lebih produktif dalam mengelola sumberdaya manusia yang sudah baik sehingga hasil kerja mereka juga akan semakin meningkat. Walaupun kualitas staf unit kerja kita sudah baik, namun bila tidak mendapatkan gaya kepemimpinan yang memadai, maka produktivitas mereka akan stagnan (tetap) atau bahkan cenderung menurun. Pelatihan ini ditujukan untuk semua tingkatan manajemen agar hasil kerja unit anda semakin mantap dan meningkat.

Topik Bahasan

  • Memahami nilai-nilai dari ‘psychological contract’
  • Mengapa orang suka bekerja sebagaimana yang mereka lakukan – positif atau negatif;
  • Menggunakan teknik bimbingan kerja sebagai alat untuk mengembangkan prestasi individual dan team;
  • Teknik menghadapi staf berprestasi buruk dengan cepat, efektif, dan sesuai dengan etika kerja;
  • Memperbaiki emotional intelligence mereka dan hubungan interpersonalnya;
  • Memahami problem yang dihadapi dari berbagai sudut pandang dan menyusun solusinya;
  • Mengembangkan kredibilitas berdasarkan prinsip good management dibandingkan dengan jabatan;
  • Meningkatkan produktivitas individual dan fokus terhadap tugas-tugas yang bernilai tinggi (‘added value’ tasks);
  • Mengembangkan kerjasama dan membagi ’rasa memiliki’ atas prestasi dan hasil;
  • Melaksanakan komunikasi yang memuji secara positif dan memberi peringatan bila negatif.

FASILITATOR
Bambang Haryanto ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978).  Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

INVESTASI :

  • Rp 1.000.000,- ( Satu Juta Rupiah) Running Minimal 2 Orang Peserta
  • Rp 1.750.000,- (Satu Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) Langsung Running On Schedule

FASILITAS :

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Inovasi Dan Kreatifitas Menuju Organisasi Pembelajaran

Jadwal Training

Inovasi Dan Kreatifitas Menuju Organisasi Pembelajaran Kreativitas dan inovasi merupakan “ruh” dari pada kemampuan organisasi untuk tumbuh dan berkembang dalam menghadapi persaingan ketat. Sedemikian pentingnya ... Baca Selengkapnya

Inovasi Dan Kreatifitas Menuju Organisasi Pembelajaran

Jadwal Training

Inovasi Dan Kreatifitas Menuju Organisasi Pembelajaran

Kreativitas dan inovasi merupakan “ruh” dari pada kemampuan organisasi untuk tumbuh dan berkembang dalam menghadapi persaingan ketat. Sedemikian pentingnya kreativitas dan inovasi, sehingga muncullah jargon dari Clark (1997): “inovasi atau mati”. Kreatifitas dalam pola pikir dan implementasinya berupa inovasi wajib ditumbuhkan pada semua level bisnis, baik di BUMN, BUMD, maupun SWASTA sebagai 3 (tiga) dari 4 (empat) pilar ekonomi negara selain UKM. Kunci utamanya adalah membekali SDM dengan teknik-teknik menstimulasi pemikiran kreatif, serta memberian guidance bagi organisasi untuk mengembangkan sistem inovasi yang sistemik dan berkelanjutan menuju organisasi pembelajaran.

TUJUAN PELATIHAN:

  1. Menstimulasi SDM dan Organisasi tentang manfaat dan faktor yang dibutuhkan untuk menjadi Organisasi Pembelajaran
  2. Mengembangkan kemampuan peserta dalam membangun kesadaran tentang 5 (lima) komponen organisasi pembelajaran menurut Peter Senge.
  3. Menstimulasi peserta tentang apa itu kreatifitas dan pola pikir yang dibutuhkan untuk menjadikan SDM kreatif
  4. Meningkatkan kualitas kreatifitas peserta melalui metode-metode creative booster (SCAMPER, CREATE, dll)
  5. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menstimulasi teknik kreativitas menjadi kemampuan berinovasi
  6. Mendefinisikan dan menterjemahkan creating value dalam layanan perusahaan
  7. Mendefinisikan dan menterjemahkan differensiasi produk/ layanan dan konsep DOING INTRAPRENEURSHIP dalam proses bisnis
  8. Megembangkan kemampuan peserta untuk melakukan CHECK LIST identifikasi organisasi dan SDM dalam menuju/ menjadi perusahaan inovatif.
  9. Mengembangkan kemampuan peserta untuk mendesain INOVASI AWARD yang sesuai dengan tujuan strategis dan corporate culture perusahaan.

CAKUPAN MATERI PELATIHAN:

  1. Implementasi Manajemen dari 11 (Sebelas) Sistem Berpikir dari Peter Senge
  2. Mengembangkan 5 (lima) komponen organisasi pembelajaran
  3. Aplikasi Metode Creative Booster dalam praktek manajemen korporasi
  4. Mendefinisikan creating value dan differensiasi produk/ jasa dalam bisnis yang kompetitip
  5. Mendefinisikan dan mengimplementasikan spirit inovasi pada semua SDM perusahaan
  6. Mempersiapkan INNOVASI AWARD sebagai program akselerasi kreatifitas

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Semua level karyawan/ manajer dengan penyesuaian konten dan delivery system

INSTRUCTOR :   Ir. Arman Hakim Nasution, M.Eng PhD dan Tim

TEMPAT TRAINING : Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

DURASI TRAINING :    2 hari

WAKTU TRAINING :

  • 10 Agust 2020-11 Agust 2020
  • 21 Sep 2020-22 Sep 2020
  • 12 Okt 2020-13 Okt 2020
  • 09 Nop 2020-10 Nop 2020
  • 21 Des 2020-22 Des 2020

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. Rp. 4.500.000/peserta (bayarpenuh) atau
  2. Rp. 4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggusebelum training) atau
  3. Rp. 3.950.000/peserta (pesertabergroup yang terdiridari 3 pesertaataulebihdari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

HRD Management For Beginners & Non HR Executives

Jadwal Training

HRD Management For Beginners & Non HR Executives Tanggal 15 Jul 2020-16 Jul 2020 11 Agust 2020-12 Agust 2020 16 Sep 2020-17 Sep 2020 13 ... Baca Selengkapnya

HRD Management For Beginners & Non HR Executives

Jadwal Training

HRD Management For Beginners & Non HR Executives

Tanggal

  • 15 Jul 2020-16 Jul 2020
  • 11 Agust 2020-12 Agust 2020
  • 16 Sep 2020-17 Sep 2020
  • 13 Okt 2020-14 Okt 2020
  • 10 Nop 2020-11 Nop 2020
  • 16 Des 2020-17 Des 2020

Jam Pelaksanaan
09:00-17:00 WIB

VENUE : Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

Pembicara / Fasilitator
Asfar Arief MBA. Mr
Praktisi HRD senior berpengalamanlebih dari 30 tahun diberbagai perusahaan multi nasional (MNC), antara lain di McDermott, Sampoerna, BASF, BP Petroleum, Rothmans, Eternit, Edison Mission, Radisson, Sunrise. Semenjak 11 tahun terakhir sebagai Trainer Associate dengan beberapa Training Institutions, dan telah memberikan banyak sekali training yang berkaitan dengan pengelolaan, pemberdayaan dan pengembangan SDM. Kualifikasi narasumber akan menjamin mutu dari training ini dimana knowledge, skill dan pengalaman empirisnya akan di-transform kepada peserta secara mendalam dan detailed. Keberhasilan peserta terdahulu membuktikan effective-nya training ini untuk peningkatan karir peserta dibidang HRDM.

INVESTMENT/PERSON :

  1. Rp. 4.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

Pendahuluan:
Untuk mengelola SDM diperlukan banyak praktisi yang mengerti dengan bidang management SDM ini. Kompetensi yang diperlukan tidak dapat diperoleh dibangku perguruan tinggi. Sehingga bagi yang ingin terjun kebidang ini, perlu mendapatkan teknik dan alat yang diperlukan melalui pelatihan keterampilan.
Secara prakteknya, ada 6 fungsi HRDM yang dilakukan oleh HRD Department diperusahaan, yaitu Employment, Salary & Compensation Administration, Industrial Relations, Training & Development, Government Relations, dan Employee Benefits & Facilities. Semua praktisi HRD harus menguasai ke 6 fungsi tersebut agar pengelolaan SDM diperusahaan dilakukan secara maksimal. Peraturan mengenai ketenagakerjaan juga cukup kompleks untuk sepenuhnya dimengerti. Banyak hal-hal “crucial” yang terlewat untuk dimengerti.

Training ini akan membekali Staff HRD mengenali semua fungsi-fungsi HRD dan memahami peran HRD sebagai strategic partner bagi Management perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan dan menciptakan suasana kerja yang harmonis.

Para peserta akan diberikan penjelasan yang luas mengenai “the whole spectrum” dari bidang management. Peserta akan mengerti semua fungsi-fungsi HRDM di perusahaan, apa saja yang dilakukan HRD untuk mendukung semua line function diorganisasi perusahaan dan sekaligus sebagai strategic partner bagi management.

Manfaat Training untuk Peserta:

  1. Peserta akan dilengkapi dengan berbagai contoh formulir personalia (employment transaction forms) yang dapat digunakan oleh HRD Department.
  2. Peserta juga akan dibekali dengan soft copy untuk membuat Peraturan Perusahaan.
  3. Peserta akan dibekali dengan pengetahuan dan keterampilan praktis mengenai HRD Management yang meliputi :
    • Enam fungsi dari HRD Management dan perannya diperusahaan, yaitu i.e. Employment, Salary & Compensation Administration, Industrial Relations,Training & Development, Government Relations dan Employee Benefits Administration.
    • Sistim remunerasi yang effective (Job Grading), berdasarkan Kepmen 49/2004 mengenai struktur dan skala gaji..
    • Pelaksanaan UU No.13/2003 mengenai pengembangan tenaga kerja, perlindungan, sistim pengupahan, pemutusan hubungan kerja, pengurangan tenaga kerja, pengawasan, dll.
    • Prosedur dan ketentuan mengenai Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (PPHI) sesuai UU No. 2/2004.
    • Pembuatan HRD Work Program.
    • Aspek industrial relations yang terkait dengan cara-cara meng-handle Serikat Pekerja untuk menciptakan ketenangan bekerja dan berusaha.
  4. Peserta dapat menggunakan kesempatan ini untuk mendapatkan “professional advice” mengenai kasus-kasus industrial relations yang sedang dihadapi.

Materi Training
Session 1

  • Mengenal Fungsi-fungsi HRD Management
  • Scope of Work dari HRD
  • HRD sebagai Strategic Parners
  • Recruitment & Selection Process

Session 2

  • Berbagai Employment Transaction Form
  • Performance Management
  • Remuneration Management
  • Job Grading

Session 3

  • Job Analysis and Job Evaluation
  • Overtime Calculation
  • Department o Manpower
  • Ijin-ijin Ketenagakerjaan di Perusahaan

Session 4

  • Benefits and Facilities Management
  • Community Relations
  • Manpower Laws
  • PHK Settlement
  • Labor Union

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar