Training Motivational Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Motivational Management (JAKARTA) 07-8 November 2019 05-06 Desember 2019 Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta Pendahuluan Masalah motivasi merupakan salah satu ... Baca Selengkapnya

Training Motivational Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Motivational Management (JAKARTA)

07-8 November 2019
05-06 Desember 2019

Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta

Pendahuluan
Masalah motivasi merupakan salah satu hal yang paling banyak dihadapi oleh seorang manajer sehingga diperlukan satu penanganan yang jitu dan tuntas. Pelatihan ini akan mengupas dengan tuntas segala aspek yang berkaitan dengan pengelolaan motivasi. Karenanya sangat dianjurkan untuk diikuti oleh semua manajer lini dari semua tingkatan. Pelatihan ini akan mengkaji dan memberikan peralatan, teknik, metode, dan perilaku yang dapat memotivasi team anda untuk mencapai hasil yang luar biasa.

Topik Bahasan:

  • Memahami berbagai strategi motivasi;
  • Membangun hubungan emosional yang bermanfaat dengan anggota team;
  • Menerapkan perilaku dan model berpikir spesifik untuk meningkatkan motivasi;
  • Memimpin team dengan contoh;
  • Memahami apa yang membuat orang ’lengket’
  • Menyampaikan pujian dan sesi peringatan dengan efektif agar prestasi meningkat;
  • Menciptakan lingkungan kerja yang mengangkat motivasi lebih tinggi;
  • Bersama-sama dengan anggota team menentukan dan menyetujui target prestasi yang menantang;
  • Mengidentifikasikan dan menghadapi tingkat motivasi anggota team yang menghambat;
  • Menciptakan action plan yang efektif untuk memaksimalkan motivasi dan prestasi.

FASILITATOR
Bambang Haryanto ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978).  Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

INVESTASI
Rp. 4.350.000,- (Empat Juta Tiga Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

FASILITAS :

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + Tas + ATK + Flashdisk)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Beak

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Motivasi dan Etos Kerja (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Motivasi dan Etos Kerja (JAKARTA) 12-13 November 2019 10-11 Desember 2019 Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta Dalam melaksanakan tugasnya, pelaksana ... Baca Selengkapnya

Training Motivasi dan Etos Kerja (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Motivasi dan Etos Kerja (JAKARTA)

12-13 November 2019
10-11 Desember 2019

Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta

Dalam melaksanakan tugasnya, pelaksana tugas perlu meningkatkan dan mengembangkan semangat, motivasi, dan karakter pribadinya dengan ketrampilan, dan pengetahuan hidup yang segar dan terbaru, yang  pada akhirnya akan meningkatkan kinerja pengelolaan tugasnya. Hal ini diperlukan untuk mengimbangi pengaruh dari luar lingkungan kerja seperti provokasi negatif. Bila pelaksana tugas sudah mempunyai prinsip dan paradigma positif mengenai pekerjaannya, maka mereka akan lebih tahan dan lebih termotivasi dalam melaksanakan tugasnya. Provokasi negatif haruslah diimbangi dengan provokasi positif. Antara lain dengan alasan tersebut maka pelatihan ini diperlukan.

Pelaksanaan pengembangan dan peningkatan semangat, motivasi, dan karakter pribadi ini tentunya haruslah sederhana, praktis, mudah dicerna, tidak membebani peserta, dan yang terutama adalah secara pragmatis bisa diterapkan dalam pekerjaan dalam usaha peningkatan prestasi kerjanya. Proposal pelatihan ini memberikan solusi atas kebutuhan tersebut dengan pertimbangan beberapa butir topik berikut.

TUJUAN:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat

  • Mempunyai motivasi dan semangat kerja yang terperbaharui sehingga menciptakan suasana kerja yang lebih kondusif untuk berprestasi;
  • Mempunyai etos kerja yang baik dan dapat dilaksanakan dalam bidang pekerjaannya sehari-hari;
  • Menciptakan sikap profesional yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan;
  • Meningkatkan kerjasama di antara staf dan manajer;
  • Meningkatkan efektivitas pribadi dalam kehidupan sehari-hari.

SASARAN:
Pelaksana, Operator, Petugas, Staf, Supervisor, dan Manajer

TOPIK BAHASAN:

  1. Motivasi dan Memotivasi diri;
  2. Kiat Metotivasi diri;
  3. Pengertian Etos Kerja;
  4. Perlunya Perubahan Paradigma menjadi Positif;
  5. Kebiasaan Pribadi yang Efektif;
  6. Sepuluh Etos Kerja yang Efektif;
    Etos #1: Proaktif – Prinsip Kepemimpinan Pribadi
    Etos #2: Visi dan Cita-cita Pribadi
    Etos #3: Profesional
    Etos #4: Disiplin
    Etos #5: Bekerja dengan Benar dan Akurat
    Etos #6: Kerjasama dan Melayani
    Etos #7: Empati dan Toleran
    Etos #8: Integritas dan Kepercayaan
    Etos #9: Inovatif dan Selalu Terperbaiki
    Etos #10: Unggul dan Sukses

FASILITATOR
Bambang Haryanto ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978).  Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

INVESTASI
Rp.  4.350.000,- (Empat Juta Tiga Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) 

FASILITAS :

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + Tas + ATK + Flashdisk)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Beak

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Improving Interpersonal Communication Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Improving Interpersonal Communication Skills 07-08 November 2019 05-06 Desember 2019 Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta Latar Belakang Pelatihan ini menerapkan ... Baca Selengkapnya

Training Improving Interpersonal Communication Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Improving Interpersonal Communication Skills

07-08 November 2019
05-06 Desember 2019

Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta

Latar Belakang
Pelatihan ini menerapkan pendekatan yang umum untuk memperbaiki ketrampilan berkomunikasi interpersonal bagi semua orang, terutama yang dalam pekerjaannya harus berhubungan dengan orang lain. Teknik-teknik dasar dikemukakan, teori-teori interaksi ditelaah ulang, dan berbagai kiat dan latihan dilakukan dalam bentuk “learn by doing environment’. Program ini dirancang dengan praktis agar dapat langsung diterapkan dalam lingkungan pekerjaan sehari-hari.

Topik Bahasan
·         Pengertian komunikasi
·         Tingkatan komunikasi
·         Gaya komunikasi
·         Positive self-talk
·         Mengemukakan diri sendiri dengan efektif
·         Ekspresi emosi
·         Memahami komunikasi non-verbal
·         Memilih gaya respons verbal yang positif
·         Teknik mendengarkan dengan efektif
·         Persepsi
·         Lingkungan komunikasi
·         Pengertian true nature of assertiveness
·         Manfaat berkomunikasi secara asertif
·         Perilaku asertif
·         Hak dan tanggungjawab
·         Bahasa asertif
·         Nada asertif dan bahasa tubuh
·         Bersikap responsif
·         Mendorong diri-sendiri ke depan
·         Menghadapi orang sulit
·         Memberi dan menerima umpan-balik dan kritik

FASILITATOR
Bambang Haryanto ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978).  Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

INVESTASI :
Rp.4.350.000,- (Empat Juta Tiga Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

FASILITAS :

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + Tas + ATK + Flashdisk)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Beak

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Desain dan Implementasi Corporate Performance Management System (CPMS) Plus CBSCP Program (CERTIFIED BALANCED SCORECARD PROFESSIONAL) Program Eksklusif Pengembangan Manajemen Perusahaan

Jadwal Training

Desain Dan Implementasi Corporate Performance Management System (CPMS) & CBSCP Program (Certified Balance Scorcard Professional ) 22-23 Oktober 2019 Epicentrum Walk Office – Kuningan, Jakarta ... Baca Selengkapnya

Desain dan Implementasi Corporate Performance Management System (CPMS) Plus CBSCP Program (CERTIFIED BALANCED SCORECARD PROFESSIONAL) Program Eksklusif Pengembangan Manajemen Perusahaan

Jadwal Training

Desain Dan Implementasi Corporate Performance Management System (CPMS) & CBSCP Program (Certified Balance Scorcard Professional )

22-23 Oktober 2019
Epicentrum Walk Office – Kuningan, Jakarta

Materi

  1. World Class Best practices, contoh-contoh aplikasi yang siap digunakan sebagai referensi dilapangan berasal dari perusahaan-perusahaan global maupun lokal.
  2. Diberikan panduan dan pendampingan yang intensif sebelum, selama dan sesudah workshop (learning distant)
  3. Seluruh materi berbagai Digital Open Sources – untuk memudahkan anda dalam belajar dan implementasi langsung di dalam perusahaan anda.
  4. Diberikan Balanced Scorecard Tookit: panduan dan referensi implementasi berbagai best practices.
  5. Diberikan Complete Total Productive Management Implementation Guide : Autonomous Maintenenace, Education & Training, Planned Maintenance, Quality Management, Supply Chain , Safety Pillar
  6. Diberikan Lean Six Sigma Manual: Green Belt. Black Belt, Lean, A3 Thinking & Problem Solving, Kaizen Sheet.
  7. Penggunaan berbagai software dan aplikasi yang akan mempercepat implementasi inisiatif Corporate Performance Management System (CPMS) anda

Untuk melengkapi workshop ini, diakhir session akan diberikan pemahaman keterkaitan CPMS dengan HR processes. Competency-based development & Pay for performance (Incentive Schemes).

AGENDA WORKSHOP
Day 1

  • Performance Management System Cycle
  • Developing Strategy Map : Breakout Exercise
  • Key Performance Indicator & Cascading : Corporate to Individual Alignment (Breakout Exercise)*
  • Create Operational Dashboard : Business Intelligence Strategy**
  • Operational & Strategy Review Meeting : Integrating Lean Management System & Kaizen

Day 2

  • Establishing Office Strategy Management (OSM)
  • Implementation : BSC Project Management
  • Change Management & Communication Campaign Case Study : Unilever & Philips
  • Design Reward System Link to KPI*** (Breakout & Simulation)
  • Developing Internal BSC Facilitator & Performance Management Specialist

Note :

  • *       KPI Tree diagram – Mind Map Software
  • **    KPI Data Base Analysis & Simulation
  • *** KPI & Bonus System Toolkit

Wajib diikuti oleh    
Supervisor, manajer, direksi perusahaan yang sedang dan akan memulai IPMS, balanced scorecard, lean six sigma, atau total productive management

Pembicara / Fasilitator    
Bima Hermastho,
Beliau adalah Doktor di bidang Manajemen SDM dan Manajemen Kualitas. Lean Six Sigma Fasilitator, Human Performance Improvement Technologist & Coach di berbagai perusahaan lokal / multinasional. Mendalami Balanced Scorecard dan bergabung dalam Renoir Consulting (Swiss) Taskforces dalam implementasi Balanced Scorecard di grup perusahaan yang memiliki karyawan lebih dari 30.000 orang, mendalami Total Productive Management dari Efesso Consulting (Italy) yang berfokus pada JIPM Standard. Sebagai professional, posisi terakhirya adalah Human Capital & Organization Director, Advisor di perusahaan asing di Jakarta. Hands-on professional yang telah melakukan pendampingan dan implementasi BSC & Performance Management System, terintegrasi dengan Performance Improvement & Sistem Pengupahan berbasis Kinerja di berbagai perusahaan manufaktur maupun jasa.

ATAU

Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant pada PT. Freemind Management Consulting. Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee,  Production Manager, Training Manager, TPM Manager, HSE Manager  (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group). and PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Beliau juga aktif dalam beberapa perkumpulan oraganisasi diantaranya : sebagai anggota PMSDM (Perhimpunan Management  Sumber Daya Manusia Indonesia), APO Asian Productivity  Organization,  P2K3 Indonesia,  TPM Heineken Group, AK3 Umum Indonesia, PPR & PKR  Indonesia dan sebagainya. Beberapa sertifikasi yang telah diperoleh beliau diantaranya Certified Balanced Scorecard Professional, Certified by GML Performance Consulting, Certified  CPHRM, Certified CGRP & CP, Certified  APO Asian Productivity Organization dan sebagainya.

Harga    
Rp.4.650.000 / orang
Early bird Rp. 4.450.000 / orang (Pelunasan seminggu sebelum Pelatihan)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Remuneration Management : Job Grading & Designing Salary Structure (JAKARTA)

Jadwal Training

Remuneration Management: Job Grading & Designing Salary Structure (JAKARTA) Date: 14-15 October 2019 11-12 November 2019 9-10 December 2019 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia ... Baca Selengkapnya

Remuneration Management : Job Grading & Designing Salary Structure (JAKARTA)

Jadwal Training

Remuneration Management: Job Grading & Designing Salary Structure (JAKARTA)

Date:
14-15 October 2019
11-12 November 2019
9-10 December 2019

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta
Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Asfar Arief MBA
Praktisi senior HRD Management yang berpengalaman, malang melintang berkecimpung   lebih dari 35 tahun diberbagai MNC, antara lain dengan McDermott, Sampoerna, BASF, BP Petroleum, Rothmans of Pall Mall, ETERNIT, Edison Mission, Radisson dan Sunrise. Setelah pensiun, Nara Sumber bergabung sebagai Training Associate dengan beberapa Training Institution dan telah memberikan pelatihan HRD lebih dari 30 batch.

Selain memberikan training untuk HR Generalist yang menyangkut semua fungsi2 HRD, juga memberikan training untuk competency tertentu dalam HRD Management,  yang bersifat khusus, antara lain mengenai Interview & Selection Technique, Job Grading & Salary Structure, Remuneration Management, HR Audit dan Industrial Relations for Expatriate Executives (dalam Bahasa Inggeris). Nara Sumber ini juga memberikan Jasa Konsultasi bidang HRD yang berkaitan dengan penerimaan, penggunaan, pengembangan dan pemberdayaan SDM diperusahaan.

Description
Yang sangat dibutuhkan oleh Management dari HRD sebagai strategic partner-nya adalah suatu sistim remunerasi yang effective dan efficient, untuk pengembangan dan pemberdayaan karyawan. Management memerlukan masukan yang tepat dari HRD agar sistim kompensasi kepada para karyawan dapat di-kelola  dengan baik, ada kejelasan dalam tingkat penggajian, lebih open, mudah di-manage, effective, tidak menimbulkan kekecewaan karyawan, menciptakan ketenangan kerja, menghindari kecemburuan, pilih kasih dan diskriminasi. Namun demikian, bidang ini masih kurang ditangani. Hal ini terjadi terutama karena kurangnya pengetahuan para praktisi HRD dibidang ini, disamping kurangnya pengertian pihak Management terhadap betapa pentingnya fungsi administrasi imbal jasa, salah satu fungsi yang crucial diperusahaan.

Sistim yang baik adalah yang workable serta dapat berfungsi secara adil bagi seluruh karyawan, dan sedapat mungkin tingkat penggajian perusahaan competitive dalam industri sejenis. Adanya tingkat penggajian yang baik akan memudahkan mencapai HRD objectives yaitu ”to attract, to motivate and to retain” karyawan. Diperlukan penguasaan bagaimana sistim itu bekerja.

Pada bulan April 2004 Menteri Tenaga Kerja menerbitkan Kepmen No. Kep.49-Men/IV/2004 mengenai Ketentuan Struktur & Skala Upah sebagai pelaksanaan Pasal 92 dari UU 13/2003 tentang Ketenagakerjaan. Kepmen ini memberikan panduan untuk menetapkan kebijakan dalam penyusunan struktur dan skala upah diperusahaan. Karena kurang informasi maka banyak perusahaan yang belum bisa meng-implementasi-kannya. Umumnya sistim struktur dan skala upah ini hanya digunakan oleh para praktisi yang bekerja diperusahaan asing saja, karena sudah merupakan salah satu corporate policy-nya. Dengan Kepmen 49/2004 ini, semua perusahaan lokal sudah semestinya melaksanakannya sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Dalam membuat Job Grading dan Struktur Upah diperlukan beberapa teknik agar synchronized dengan organization charts, job description, position title dan skala gaji.

Workshop ini akan membantu para peserta yang idealnya terdiri dari para executives yang ikut menentukan kebijakan sistim penjenjangan kepangkatan dan jabatan diperusahaan dan para staff remunerasi yang melaksanakan payroll administration.

Peserta akan dibimbing dalam workshop 2 hari, untuk  mampu mengerjakan sendiri Job Grading, Struktur Penggajian dan beberapa materi yang terkait dengan remunerasi. Dengan sistim yang baik, dimana ada kejelasan mengenai ”level, grade dan step” akan dapat menjawab pertanyaan berapa gaji seorang karyawan secara ”teoritis” berdasarkan masa kerjanya. Penentuan salary offer kepada calon karyawan juga akan lebih tepat tanpa harus menanyakan berapa expected atau present salary-nya. Juga akan diketahui dimana posisi gaji seseorang dalam skala gaji yang berlaku untuk golongannya. Semuanya akan sangat penting artinya dalam melaksanakan administrasi penggajian.

Objective
Membantu peserta agar mengerti mengenai Job Grading, Struktur Penggajian dan beberapa materi yang terkait dengan remunerasi terutama bagi yang mengerjakan payroll administration.

Syllabus

  • Kepmen 49/2004 tentang Struktur & Skala Upah.
  • Membuat Organization Charts, Job Titles  & Job Codes.
  • Melakukan Job Analysis dan membuat Job Description.
  • Melakukan Job Evaluation menggunakan Point Value System untuk menentukan nilai gaji.
  • Membuat Job Grading : Level, Grade, Step dan Range atau Spread.
  • Administrasi Penggajian : Mekanisme penentuan tingkat upah, menghitung gaji, lembur dan pajak penghasilan, sistim incentive dalam penggajian.
  • Remuneration Policy & Procedure.
  • Performance Management dan KPI untuk managerial staff.
  • Menggunakan rumus-rumus EXCEL untuk mengolah data penggajian. Mengharapkan  peserta membawa lap top sendiri untuk praktek langsung.

Target Audience

  • Staff HRD yang mengerjakan Payroll dan administrasi penggajian.
  • Para Supervisor dan Manager yang memerlukan pengertian bagaimana gaji di-design dan bisa memahami bagaimana menentukan tingkat penggajian bagi karyawan.
  • Para Executive yang punya tanggung jawab menentukan mengenai Salary & Compensation Policy.
  • Para Internal Auditor yang memerlukan pengetahuan mengenai Remuneration Policy.

Investment Fee
Rp.4,500,000,

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training TNA (Training Need Analysis) Jakarta

Jadwal Training

Training TNA (Training Need Analysis) Jakarta Tanggal 17-18 Oktober 2019 Tanggal 21-22 November 2019 Tanggal 9-10 Desember 2019 *Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai ... Baca Selengkapnya

Training TNA (Training Need Analysis) Jakarta

Jadwal Training

Training TNA (Training Need Analysis) Jakarta

  • Tanggal 17-18 Oktober 2019
  • Tanggal 21-22 November 2019
  • Tanggal 9-10 Desember 2019

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Lokasi Pelaksanaan :

  1. Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.500.000,-
  2. Bandung Rp 5.000.000,-
  3. Yogyakarta / Surabaya / Semarang  Rp 6.000.000,-
  4. Bali Rp 7.000.000,-

Description:
Training ini akan memberikan pengetahuan bagaimana cara kita melakukan analysis tentang kebutuhan training dalam organisasi kita, hal ini sangat bermanfaat dalam rangka melakukan efisiensi dan efektivitas penyelenggaraan training, sehingga perusahaan dapat merasakan, penurunan cost, kemanfaatan training yang diselenggarakan, meningkatkan ketepatan pemilihan jenis training yang diselenggarakan dst.

Sylabus:

  1. Introduction
  2. Definition of TNA
  3. TNA is a tool to define of gaps
  4. Future performent
  5. Challengges in TNA
  6. TNA between Before and after
  7. New skill, knowledge,  and attitued on TNA
  8. Training need
  9. Knowledge, Training, ability in TNA
  10. Why do training need analysis
  11. Benefit of TNA
  12. Characters of the good TNA
  13. Types of TNA
  14. Organization Trigger of TNA
  15. Translatting TNA to action
  • The key Steps  ( planning, collecting data, define of training need, define objective oftraining, define methodes of training, Scheduling, define place for implementing, Evaluation, Measuring ROTI)
  • The  Methodes of Collecting data
  • Reviewing the documents
  • Discussiont with relevant stake holders
  • Discussiont with relevant bodies
  • Setting SMART target
  • Prioratising training need

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

TRAINER :
Drs, Apt Herman Ranu Wiharjo MBA, Ph.D
Adalah lulusan Pharmacist Airlangga University, New Haven University Connecticut USA (1997-MBA, Health Care Management), North Central University, Arizona, USA (2000-Ph.D, Human Resources Management). Beliau berpengalaman lebih dari 15 tahun sebagai consultant coaching and teaching and operational consultation related to Quality Management System, Human Resources Management and Business include ISO ( training, sertification ) all type, Quality Management System, and Project Management, Leaderhip in quality, TNA, Compensation and Benefit Analysis, Customer service excellence training and Total Quality Management (TQM) etc, for Government Dept, and Privat, Indonesia, until now. Pada For Bank Indonesia, Mid Plazza, Kino, Summarecon, Mining Company, Bank Mega, Soho pharmaceutical company, Electronik city, Mandiri Bank, DPRD, Mendikbud, Sekolah Negeri, Puskesmas, Rumah Sakit, dll.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

World Class Human Capital Management Certification Program with HR Technology

Jadwal Training

World Class Human Capital Management Certification Program with HR Technology 2 – 4 Oktober 2019, Epicentrum Walk Office, Jakarta Situasi bisnis semakin kompetitif, membutuhkan desain ... Baca Selengkapnya

World Class Human Capital Management Certification Program with HR Technology

Jadwal Training

World Class Human Capital Management Certification Program with HR Technology

2 – 4 Oktober 2019, Epicentrum Walk Office, Jakarta

Situasi bisnis semakin kompetitif, membutuhkan desain organisasi, system manajemen SDM dan teknologi HR yang mampu menunjang eksekusi bisnis dengan baik. Inilah tantangan HR untuk menciptakan “great company, great rewards, great leaders, great culture & engagement”. Sehingga HR dituntut kemampuan mengintegrasikan fungsi berbagai fungsi HR yang berfokus pada People & Organization Development, Talent Management dan Leadership Development. 

Sertifikasi dan pelatihan komprhensif world class human capital management ini diadakan pertama kali di Indonesia dipersiapkan bagi para eksekutif dan professional di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, untuk upgrading skill & kapabilitasnya dalam rangka membangun organisasi yang berkinerja tinggi.

Pelatihan ini juga menyajikan praktek fungsi HR dalam menggunakan Teknologi HR & Workforce Analytics paling baru dan terlengkap, studi kasus intensif, dan semua aspek teknis pengelolaan sumber daya manusia secara terpadu “a to z Human Capital Management”.

Sertifikasi diberikan melalui uji kompetensi dengan standard internasional Human Capital Management Institute. Fasilitator di kelas ini adalah professional yang meraih penghargaan internasional dalam pengembangan SDM perusahaan terkait implementasi Total Productive Management, praktisi yang berpengalaman lebih dari 15 tahun di bidang pengembangan Human Capital dan Talent Management, termasuk memfasilitasi sertifikasi talent management di berbagai corporate university di dalam dan di luar negeri.

Program ini juga sangat tepat bagi para professional dan eksekutif yang berkeinginan menambah wawasannya di bidang Human Capital Management terkait best practices di berbagai perusahaan kelas dunia. Keunggulan program ini adalah penggabunan antara teori, praktek dan dukungan aplikasi praktis, berbagai software Human Capital Management terlengkap untuk memudahkan praktek pengelolaan Human Resources yang maju dan berstandard dunia (World Class Human Capital Management).

Jangan lewatkan program program ini yang menyiapkan para pemimpin HR,  yang mampu berperan dan menjadi penentu bagi keberhasilan visi serta misi organisasi. Tuntutan peningkatan terhadap kualitas manajemen human capital menuntut para pengelolanya untuk senantiasa meningkatkan kemampuan profesionalisme mereka dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya.

Saatnya bagi Praktisi  HR baik perusahaan kecil, menengah, hingga berskala besar, Korporasi maupun Multinasional yang ingin berkontribusi dalam membangun dasar-dasar World Class Human Capital Management  untuk bergabung dalam kelas khusus ini.

COMPREHENSIVE CORE CURRICULUM :

  1. Total Performance Scorecard
  2. Competency Based HC Management
  3. HC Planning & Workforce Analytics
  4. Organization Development
  5. Job Analysis & Job Description
  6. 3Ps Concept & Compensation Management Job Evaluation, Job Grading & Salary Structure
  7. Managing Learning & Development
  8. Knowledge Management
  9. Practical E-learning
  10. Top Grading Recruitment & Selection
  11. Employee Engagement
  12. Career Management System
  13. Individual Development Plan
  14. Retention Strategy
  15. Spiritual at Work
  16. Succession Planning
  17. Managing Cultural Change
  18. Employee Relations & Termination

BONUS : 

  1. Software implementasi “worldclass human capital management”
  2. International System, Standard, SOP & Template “worldclass human capital management”
  3. Referensi, manual dan ebook super lengkap untuk pembelajaran mandiri “worldclass human capital management”

PESERTA WAJIB MEMBAWA LAPTOP UNTUK LATIHAN, SIMULASI DAN EXAMINATION.

Peserta yang direkomendasikan untuk mengikuti pelatihan, workshop dan sertifikasi ini antara lain :

  1. Direktur SDM
  2. Direktur Pengembangan Organisasi
  3. Manager SDM dan Manager non-SDM yang disiapkan untuk karir di bidang HR
  4. HR Specialist yang ditugaskan dalam membangun World Class Human Capital Management

INVESTASI

  • Normal Price Rp. 7.250.000 nett/ orang
  • Early Bird : Rp. 7.000.000 nett/orang (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)
  • Group Fee : Rp 6.800.000/ orang (Untuk 3 orang atau lebih)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Competency Matrix System (JAKARTA)

Jadwal Training

Competency Matrix System (JAKARTA) Tanggal 14 Oktober 2019 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Epicentrum Walk Office Suites Jakarta Pendahuluan     Sebuah Aplikasi untuk mengukur Kompetensi Karyawan ... Baca Selengkapnya

Competency Matrix System (JAKARTA)

Jadwal Training

Competency Matrix System (JAKARTA)

Tanggal
14 Oktober 2019

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Epicentrum Walk Office Suites
Jakarta

Pendahuluan    
Sebuah Aplikasi untuk mengukur Kompetensi Karyawan secara Tepat, Mudah dan Murah !!!
Sistem ini akan sangat membantu program People & Organization Development di Perusahaan anda!

Apakah perusahaan anda sudah memiliki cara untuk mengukur kinerja seluruh karyawan?
Apakah perusahaan sudah memiliki alat yang efektif untuk membuat laporan kecocokan posisi karyawan dengan standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan?

Pelatihan ini mengajarkan bagaimana cara membuat ukuran standar kompetensi bagi karyawan, mengukur tingkat kecocokan karyawan dengan jabatan yang diembannya saat ini atau membandingkan dengan jabatan yang lain baik pada departemennya maupun dengan departemen yang lain.

Pelatihan ini akan meng-OTOMATIS-kan Seluruh Proses Analisa dan Reporting “People Development & Career Management System, Training Need Analysis (TNA), Promosi, Demosi, Mutasi, Rotasi, Suksesi & Evaluasi Karyawan, Performance Appraisal Report System, Gap Competency, Man Power Planning, Pemetaan Competency, Mapping People, Organization Development, dll

Sekilas Tentang Competency Matrix System
Competency Matrix System adalah sebuah TEROBOSAN besar dan merupakan pengembangan terkini dari konsep Design & Analisa Kompetensi serta sistem penilaian kinerja yang telah dipakai di seluruh dunia selama ratusan tahun belakangan ini. Program ini sudah menjadi sistem yang terintegrasi, berupa software program yang mengadopsi berbagai karakter sistem kompetensi terbaik yang telah diterapkan di perusahaan-perusahaan besar di dunia dan dapat disesuaikan dengan berbagai budaya perusahaan moderen di Indonesia saat ini.

Dengan program ini, perusahaan akan mendapatkan data yang akurat untuk people & organization development berikutnya. Perusahaan akan memiliki ukuran dan skala yang jelas untuk setiap unit kompetensi, baik yang berlaku secara umum bagi seluruh karyawan maupun yang berlaku secara khusus di departemen atau divisinya masing-masing. Dengan ukuran yang jelas, setiap karyawan akan memahami secara detail tiap-tiap target kritikal unit kompetensi yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan akan berusaha mencapai atau sekurang-kurangnya mendekatkan nilai kompetensinya pada skala terdekat.

Setiap detail kompetensi karyawan dapat ditampilkan dalam bentuk grafik atau diagram posisinya pada jabatan yang sekarang, dapat pula dibuatkan perbandingan dengan posisi (grade) yang di bawah maupun dengan posisi (grade) yang diatasnya.

Keunggulan program ini adalah :

  1. Memakai software Excel VBA yang mudah diperoleh.
  2. Sangat mudah dioperasikan, sudah tersedia tombol proses, tinggal klik saja.
  3. Perusahaan dapat mengaitkan setiap unit kompetensi dengan target-target kritikal organisasi..
  4. Dapat dicopy dan digandakan tanpa batas sehingga yang memiliki banyak cabang, banyak bagian/departemen/divisi atau banyak nama grade, tinggal save-as file saja.

Laporan sebagai output sistem ini :

  1. Kamus Kompetensi : Core, Non Technical, Managerial, Strategic dan Technical
  2. Standardisasi nilai kompetensi (nilai ideal) setiap jabatan seluruh Departemen
  3. Form Penilaian dan input hasil penilaian (assessment)
  4. Peta standardisasi jenis kompetensi dan nilai standar kompetensi per-departemen untuk seluruh grade atau level karyawan.
  5. Peta standardisasi jenis kompetensi dan nilai standar kompetensi per-grade di setiap departemen.
  6. Detail kecocokan dan gap per-karyawan sesuai hasil assesment dibandingkan standar kompetensinya.
  7. Detail training yang diperlukan sehubungan dengan gaps setiap karyawan untuk posisi saat ini dan jenis training yang diperlukan untuk posisi di atasnya apabila akan dipromosikan atau jenis training tertentu yang dibutuhkan apabila akan dimutasikan ke departemen lain.
  8. Laporan seluruh gap dan kecocokan setiap jenis kompetensi seluruh karyawan dan nilai kecocokan final setiap karyawan dan nilai prosentase kenaikan gaji sehubungan dengan nilai hasil kompetensinya.
  9. Laporan pengelompokan seluruh karyawan dalam 5 kelompok :
    • Kelompok karyawan yang gagal memenuhi standar kompetensi perusahaan
    • Kelompok karyawan yang berkompetensi rendah
    • Kelompok karyawan yang berkompetensi standar (memenuhi standar perusahaan)
    • Kelompok karyawan yang berkompetensi tinggi (melebihi standar perusahaan)
    • Kelompok karyawan yang berkompetensi istimewa (outstanding performance)
  10. Resume kebutuhan jumlah unit training tiap departemen sehubungan dengan hasil assessment dikaitkan dengan gap seluruh karyawan di departemen masing-masing.
  11. Laporan daftar karyawan yang perlu training untuk unit kompetensi tertentu yang memiliki gaps.
  12. Diagram yang menggambarkan posisi kecocokan dan gaps setiap karyawan dalam beberapa model.
  13. Laporan kecocokan per-karyawan terhadap seluruh grade atau level di departemennya, sehingga setiap karyawan dapat dilihat apakah yang bersangkutan cocok dengan jabatan atau grade di atasnya, dengan gradenya saat ini atau harus didemosi ke pangkat yang lebih rendah karena tidak memenuhi standar.

Peserta yang pernah mengikuti training Competency Matrix System ini telah berhasil membuat standardisasi sistem kompetensi dengan membuat buku standardisasi jabatan yang ada di perusahaannya untuk seluruh grade yang ada di setiap departemennya, sehingga memudahkan manajemen untuk menetapkan kebijakan lain yang berhubungan dengan Performance Management, misalnya untuk kebutuhan interview karyawan baru yang memakai standar kompetensi yang telah ditetapkan, juga untuk keperluan Training & Development dan Compensation & Benefit serta kebijakan HRD yang lain.

INSTRUKTUR
Praktisi yang telah berpengalaman dalam bidang HR selama lebih dari 25 tahun.

TARGET PESERTA
Staff HR, Staff Training & Development, Industrial Relation Officer, Supervisor HR, Manager, mahasiswa MSDM dan Peminat di bidang sistem kompetensi, atau Leader yang berkepentingan terhadap proses people development dari semua Departement.

INVESTASI

  • Normal Price Rp. 2.750.000 nett (Belum termasuk pajak)/ orang
  • Early Bird Rp. 2.600.000 nett Belum termasuk pajak)/ orang    (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)
  • Group Fee : Rp 2.500.000 nett (Min 3 orang peserta)

INFORMASI PENTING !!

  • Seluruh peserta diwajibkan membawa Laptop dengan Excel min. versi 2007 karena akan langsung praktek membuat Competency Management Matrix System. (Dapat menggunakan Mouse)
  • Peserta wajib membawa contoh-contoh data karyawan pada perusahaan masing-masing.
  • Seluruh Materi Pelatihan dalam bentuk Softcopy.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certificate Of Human Resources Auditor (CHRA) JAKARTA

Jadwal Training

INTERNATIONAL STANDARD Certificate Of Human Resources Auditor (CHRA) 1-2 Oktober 2019 Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta SEBERAPA JAUH PROGRAM HR BERJALAN EFEKTIF ? APAKAH PROSES ... Baca Selengkapnya

Certificate Of Human Resources Auditor (CHRA) JAKARTA

Jadwal Training

INTERNATIONAL STANDARD
Certificate Of Human Resources Auditor (CHRA)

1-2 Oktober 2019

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

  • SEBERAPA JAUH PROGRAM HR BERJALAN EFEKTIF ?
  • APAKAH PROSES HR ANDA TELAH MENDORONG AKSELERASI BISNIS ?
  • MENGAPA DIPERLUKAN AUDIT SDM SECARA BERKALA ?
  • BAGAIMANA MENENTUKAN “HR AGENDA” & “HR IMPROVEMENT” YANG SESUAI DENGAN BISNIS ?

LATAR BELAKANG
Workshop ini menggunakan International Standard – HR Audit System, bukan hanya fokus pada internal standard dan regulasi normative tetapi menggunakan pendekatan strategis – HR Business Partner. Portfolio HR Audit ini bersifat praktis, direkomendasikan oleh American Management Association dan Global Curriculum SHRM (American Society for Human Resources Management.

Kurikulum terlengkap yang berfokus pada efektivitas dan efisiensi organisasi SDM yang meliputi :

  1. HR Strategic : audit fungsi stratejik HR dalam mendorong pencapaian KPI bisnis (BSC Framework)
  2. Workforce Planning & Selection: checklist teknik audit perencanaan SDM dan semua aspek fungsi rekruitmen dan selection yang efektif
  3. Training and Organization Development : Pemeriksaan fungsi pengembangan SDM dan pengelolaan kinerja organisasi
  4. Total Rewards : audit dan checklist system pengupahan yang berbasis performance, potential & position serta pemeriksaan system total rewards yang menyangkut aspek non financial & work-life balance.
  5. Employee and labor Relations : Audit dan checklist harmonisasi hubungan industrial pada level serikat pekerja, individu dan organisasi perusahaan.
  6. Safety & Security : Pemeriksaan risk management yang menyangkut aspek Keselamatan dan Keamanan Kerja.
  7. Human Resources Information Systems (HRIS) & Metrics : checklist implementasi HRIS dan indicator-2 suksesnya implementasi HRIS
  8. Diversity & Equal Employment Opportunity : audit dan checklist fungsi manajemen multi-kultura dan kesetaraan pekerja di tempat kerja.
  9. HR Facilities & Equipment : Daftar priksa kesiapan infrastruktur SDM agar dapat menjalankan fungsi nya dengan baik
  10. HR Organization : Daftar periksa sejauh mana struktur departemen HR mampu mendorong operasional HR yang efisien.
  11. HR Staff : Daftar periksa praktisi SDM perusahaan yang kompeten, kualitas dan kuantitas yang memadahi untuk memberikan layanan fungsi SDM yang transaksional maupun strategis.

PESERTA
Peserta akan dipandu bagaimana melakukan “FOUR AUDIT STEPS” dangan assessment tools yang lengkap, teknik data gathering, evaluation, analysis dan action planning (rekomendasi) untuk peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan. Dasar-dasar audit SA-8000 dan Basic HR Audit juga akan diberikan kepada peserta.

Siapa yang wajib dan harus ikut

  1. HR Professional, Generalist & Specialist
  2. Organization Development Manager, OD Specialist / OD Officer
  3. Praktisi Audit dan Performance Measurement Specialist
  4. HR Executive, HR Officer
  5. HR Manager / General Manager
  6. HR Director

FASILITATOR:
Team Trainer

INVESTASI :
Normal Price : Rp. 4.650.000,-nett (Belum Termasuk Pajak)/ orang,
Early bird : Rp.4.450.000,-nett (Belum Termasuk Pajak) / orang (pembayaran seminggu sebelumnya)
Group Fee : Rp 4.300.000,- net (Min 3 peserta)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managerial Skills & Leadership

Jadwal Training

Managerial Skills & Leadership Posisi middle management, menuntut kemampuan memimpin yang lebih besar dari seorang leader, karena ia kini tidak hanya mengembangkan tim yang berupa ... Baca Selengkapnya

Managerial Skills & Leadership

Jadwal Training

Managerial Skills & Leadership

Posisi middle management, menuntut kemampuan memimpin yang lebih besar dari seorang leader, karena ia kini tidak hanya mengembangkan tim yang berupa pekerja, tetapi mengembangkan para leader yang memiliki tim di bawahnya.  Kematangan diri, kemampuan menjadi role model, menjadi sangat vital untuk dapat menjalankan peran ini dengan sangat baik.

Di sisi lain, perkembangan konsep dan aplikasi kepemimpinan berkembang dengan pesat di jaman yang berubah dengan cepat ini.  Manajer dituntut untuk menangani tim yang sudah berbeda karakteristik dan tuntutannya dibanding beberapa tahun yang lalu.  Manajer yang masih mengikuti pola kepemimpinan dari atasan-nya sebelumnya, bisa jadi ditinggalkan oleh tim nya karena dianggap tidak mampu memberdayakan tim yang ada.

Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan leadership secara integratif dengan meletakan prinsip-prinsip dasar-nya dan membawa peserta lebih siap untuk menjalani posisinya sebagai seorang manajer.

CAKUPAN MATERI TRAINING:

Role of Manager

  • Peran yang dimiliki seorang Manajer dalam manajemen madya
  • Perubahan lingkungan dan tantangan baru seorang Manajer

Basic Tools Manager

  • Self Leadership: dari role model ke efektif transformasi menjadi leader
  • Manajemen Kinerja: Goal Setting, Coaching, Effective feedback
  • Manajemen Tugas: Perencanaan, Monitoring dan Kontrol
  • Manajemen Orang: Komunikasi, Motivasi dan Empowerment

Overview on Leadership

  • Antara managerial skills dan leadership
  • Mengembangkan gaya kepempinan yang tepat: situational leadership
  • Last trend on leadership: transformational leader

Overview on New tools for Manager

  • New mindset of success
  • Manajemen Prioritas dan Enerji
  • Menjadi Manajer Kreatif dan Innovatif
  • Emotional Intelligence for Manajer
  • Mindset in handling differences and conflict

METODE TRAINING:
Fokus pada pelatihan aktif, presentasi, interaktif, diskusi kelompok, brainstorming, bermain peran, berpikir kreatif, simulasi, belajar dalam kompetisi permainan, studi kasus, latihan, bimbingan, diskusi, perenungan, experiential learning, icebreaker.

INSTRUCTOR : Ir. Wilbert,CBA,CPHR,CHt

VENUE : Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

TRAINING DURATION :   2 days

TRAINING TIME :  

  • 31 Okt 2019-01 Nop 2019
  • 06 Nop 2019-07 Nop 2019
  • 04 Des 2019-05 Des 2019

INVESTMENT/PERSON :

  1. Rp. 4.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Teknik Desain Struktur & Skala Upah (JAKARTA)

Jadwal Training

Teknik Desain Struktur & Skala Upah Teknik Insentif & Bonus berbasis Produktivitas Workshop Terlengkap Teknik Penyusunan Sistem Remunerasi Complete Certification 3 in 1 Job Analysis-Job ... Baca Selengkapnya

Teknik Desain Struktur & Skala Upah (JAKARTA)

Jadwal Training

Teknik Desain Struktur & Skala Upah
Teknik Insentif & Bonus berbasis Produktivitas
Workshop Terlengkap Teknik Penyusunan Sistem Remunerasi

Complete Certification 3 in 1
Job Analysis-Job Description-Job Evaluation Master Class
Certified Salary Structure Designer (CSSD)
Certified Compensation & Benefits Professional (CCBP)

Tanggal
15-16 Oktober  2019

Tempat
Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Bonus Istimewa Berbagai SOFTWARE, TOOLKIT & MANUAL :

  • Software Salary Structure Model Linier dan Eksponensial
  • Software Salary Structure Designer
  • Software Insentif dan Bonus Berbasis KPI – Software Variable Compensation
  • Job Evaluation System & Calculator 3 Versi (Lokal & Global System)
  • Software Penyesuaian Upah Anggaran Terbatas (Sundulan) dan Tak Terbatas (Merit Factor Control)
  • Berbagai Manual & Handbook Remuneration System Paling Komprehensip
  • Job Evaluation and Remuneration Strategies (Frans Poel)
  • Job Evaluation : A Guide to Achieving Equal Pay (Michael Armstrong, etc)
  • Reward Management – HAY Group (UK)
  • Handbook of Compensation, Bene?ts & Total Rewards:
    A Comprehensive Guide for HR Professionals (The WorldatWork)
  • Creating a Total Rewards Strategy : A TOOLKIT FOR DESIGNING BUSINESS-BASED PLANS (Manas & Graham)

LATAR BELAKANG

Praktisi SDM dituntut untuk memahami secara teknis operasional bagaimana tingkat keberhasilan system yang dibangun dalam mendukung daya saing dan kinerja organisasi. Praktek dan implementasi Remuneration Strategy sangat memegang peranan penting dalam memacu kinerja dan produktivitas seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan.

Praktisi sdm yang kompeten dalam membangun sistem pengupahan berbasis kinerja berperan strategis dalam membentuk budaya kinerja dan daya saing perusahaan.

Workshop ini akan memfasilitasi para praktisi manajemen bisnis, sdm dan pengupahan dalam mengembangkan dan mendesain system pengupahan yang mengakomodasi : kepatuhan, kepatutan, loss prevention (risk), value creation, internal equity, equal pay, applicable, adaptable, affordability, market sensitiveness. Peserta akan diberikan tips & tricks dalam berhadapan dengan Manajemen – Serikat Pekerja, baik secara Bi-Partit, Tri-Partit dalam impelementasi system pengupahan yang berbasis UMK hingga Global Remuneration System.

Menjelang akhir eksekusi bisnis 2013 dan menyiapkan business plan 2014, para praktisi professional organisasi dituntut untuk sensitive terhadap perubahan lingkungan binis, perubahan ekonomi – inflasi, perkembangan market dan situasi perburuhan di indonesia yang sangat volatile, termasuk rencana peninjauan system outsourcing perusahaan serta tarik alot kesepakatan upah minimum kota/kabupaten di seluruh indonesia.

Agenda yang paling utama di akhir tahun adalah review pengupahan, disinilah para praktisi SDM dituntut untuk memahami secara teknis operasional bagaimana tingkat keberhasilan system yang dibangun dalam mendukung daya saing dan kinerja organisasi. Para praktisi dituntut menguasai Remuneration Strategy yang sangat memegang peranan penting dalam memacu kinerja dan produktivitas seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan. Praktisi sdm yang kompeten dalam membangun sistem pengupahan berbasis kinerja berperan strategis dalam membentuk budaya kinerja dan daya saing perusahaan.

Workshop ini akan memfasilitasi para praktisi manajemen bisnis, sdm dan pengupahan dalam mengembangkan dan mendesain system pengupahan yang mengakomodasi : kepatuhan, kepatutan, loss prevention (risk), value creation, internal equity, equal pay, applicable, adaptable, affordability, market sensitiveness. Peserta akan diberikan tips & tricks dalam berhadapan dengan Manajemen – Serikat Pekerja, baik secara Bi-Partit, Tri-Partit dalam impelementasi system pengupahan yang berbasis UMK hingga Global Remuneration System.

SASARAN WORKSHOP:

  1. Kompeten dalam memahami, menyusun dan implementasi manajemen pengupahan dan imbalan karyawan perusahaan (Total Rewards, remuneration & Compensation  Benefit Concept)
  2. Kompeten dalam mengaplikasikan berbagai sistem pengupahan yang memenuhi standar  Local & International Standard.
  3. Kompeten dalam melakukan Audit Kepatuhan dan Kepatutan Sistem Pengupahan.
  4. Kompeten melakukan Job Analysis, Menyusun Job description, melakukan Job Evaluasi mengganakan metodologi sederhana hingga hybrid model sesuai dengan format yang umum di berbagai industry.
  5. Kompeten dalam teori dan praktek penyusunan struktur upah berdasarkan situasi kinerja perusahaan dan market tenaga kerja.
  6. Kompeten dalam memahami instrument dasar salary structure (Minimum-Maksimum, Pay Range, Mid-point, jumlah kelas, Range Spread, Compa Ratio / RSP, Salary Zone, Merit Factor dll)
  7. Kompeten dalam menggunakan software dasar STATISTIK dalam menyusun struktur upah sesuai KEPMEN 49 hingga pendekatan Mercer, Hay, Towers Perin, FES, dll)
  8. Kompeten dalam melakukan simulasi kenaikan upah serta trouble shootingnya.
  9. Kompeten dalam melakukan simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan.
  10. Kompeten dalam berbagai teknik dan metoda penyusunan variable compensation/bonus yang comply dengan peraturan perundang-undangan dengan kalibrasi berbagai praktek di perusahaan global.
  11. Kompeten dalam membuat & merumuskan Upah Sundulan dalam kasus upah tahunan yang berkutat di UMP/UMR.
  12. Kompeten dalam mensiasati perubahan upah minimum yang terjadi di indonesia dengan system yang adaptif dan mendorong motivasi dan kinerja pekerja.
  13. Kompeten dalam merekomendasikan pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi  dengan benchmark pada praktek pengupahan yang paling sederhana hingga best practices di perusahaan kelas dunia.

MATERI PELATIHAN

  1. Manajemen Pengupahan Stratejik
  2. Kajian Legal Sistem Compensation & Benefit –  National & International perspective
  3. Total Rewards : 5 Elemen Dasar Pengupahan Paling Komprehensif
  4. Audit & Compensation Plannin
  5. Teknik Cepat Job Analysis, Penyusunan Job Description & Job Evaluation dengan Local & International System / Standard
  6. Teknik Hybrid Job Evaluation
  7. Teknik Benchmarking & Salary Survey
  8. Teknik Cepat Penyusunan Struktur Upah dengan Software Statistik Dasar (Quantitative Methods, Analisa Kuantitatif & Statistic Calculation
  9. Teknik Komunikasi dan Negosiasi dengan Serikat Pekerja dan panduan untuk / communication scrip delam melakukan perubahan pengupahan berbasis kinerja, posisi dan kompetensi.
  10. Studi Kasus :  Design Salary Structure, Implementasi & Simulasi, Audit Posisi Pekerja, Penyesuaian struktur lama ke yang baru,  Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi), Kenaikan Upah dan Simulasi Bonus, Salary Budgeting (Fiscal Tahunan),  Budget Limited –  Budget Unlimited, Trouble Shooting Sistem Penggajian, berbagai Variable Compensation & Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay, Sales Compensation, Target Based Pay, Sales Force Incentives,Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya

WORKSHOP SANGAT SPECIAL DENGAN TUJUAN :

  1. Upgrading skill para praktisi SDM terkait tentang konsep dan implementasi system pengupahan berbasis Performance, Position, Potential (3P).
  2. Menjadikan Praktisi Compensation & Benefit yang mampu menjadi internal consultant dan strategic partner di berbagai level dan situasi perusahaan (local & worldclass company).
  3. Memberikan pemahaman komprehensif dalam mendesai total rewards & remuneration strategy yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan masing-masing (customized).

TARGET PESERTA
Direktur, Eksekutif Perusahaan, Praktisi Compensation & Benefit, Praktisi HRD, HR Professional, Praktisi & Pemerhati SDM / HRD, C & B Manager, C & B Officer, Divisi Penggajian & Kesejahteraan, Pemerhati di bidang Compensation & Benefit, Mahasiswa Pasca Sarjana Program SDM, Serikat Pekerja & Serikat Buruh dan para praktisi Manajemen yang ingin mendalami system pengupahan secara komprehensif.

FASILITATOR :
Bima Hermastho
Praktisi dan Konsultan Senior SDM & Manufacturing Improvement Technologist, memiliki pengalaman sebagai senior management di berbagai grup perusahaan lokal dan multinational dengan karyawan lebih dari 50.000 orang. Keahliannya adalah mengintegrasikan Praktek SDM Terbaik melalui System SDM yang berkualitas untuk menciptakan Keunggulan Organisasi  Berbasis Total Quality Management. Beliau sudah mensertifikasi lebih dari 700 orang di bidang manajemen SDM baik generalist maupun spesialis di bidang pengupahan dan sudah mensertifikasi lebih dari 400 supervisor dan manajer di bidang Lean Six Sigma & Total Productive Management di berbagai bidang industry di Indonesia. Pengajar Pengembangan Organisasi dan SDM di Lembaga Pengembangan Inovasi dan Kewirausahaan ITB, Bandung. Konsultan dan praktisi di berbagai perusahaan lokal dan multinational dalam implementasi system pengupahan yang bersifat hybrid dan global remuneration program, termasuk menangani “overhaul” system pengupahan di global yang melakukan merger & akuisisi. Beliau menguasai aspek dinamika pengupahan dari sisi peraturan, aspek stratejik, hingga metodologi yang digunakan oleh Hay, Mercer, Tower Perin, dll.

INVESTASI :
Normal Price     : Rp. 4.650.000,-/ orang
Early bird    : Rp. 4.500.000 (konfirmasi seminggu sebelum pelatihan)
Group Fee     :  Rp 4.300.000,- / orang (Min 3 orang peserta)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Mengelola Asesmen Center Untuk Asesor (JAKARTA)

Jadwal Training

Mengelola Asesmen Center Untuk Asesor 28 – 29 Oktober 2019, Epicentrum Walk Office Suites DESKRIPSI PELATIHAN Assessment Centerse bagai salah satu metode untuk memetakan kompetensi ... Baca Selengkapnya

Mengelola Asesmen Center Untuk Asesor (JAKARTA)

Jadwal Training

Mengelola Asesmen Center Untuk Asesor

28 – 29 Oktober 2019, Epicentrum Walk Office Suites

DESKRIPSI PELATIHAN
Assessment Centerse bagai salah satu metode untuk memetakan kompetensi karyawan di dalam suatu perusahaan / organisasi, yang besar manfaatnya, yang dilakukan oleh para Assessor dan dibutuhkan pengetahuan dan keterampilan sebagai factor penentu keberhasilan. Oleh karenanya, diperlukan pembekalan pengetahuan dan keterampilan bagi seorang assessor mulai dari melakukan assessment sampai dengan membuat laporan yang komprehensif dan juga menyampaikan feedback dari hasil Assessment Center secara tepat.

TUJUAN PELATIHAN

  1. Assessment Center secara mendalam.
  2. Memahami konsep dan metodologi Menemu kenali kebutuhan pentingnya Assessment Center di dalam organisasi atau perusahaan
  3. Mempraktekkan instrumen-instrument di dalam Assessment Center.
  4. Melakukan Assesment Center, yakni mengumpulkan data-data yang dibutuhkan, membuat kesimpulan, dan membuat laporan yang komprehensif dan memberikan feedback hasil Assessment Center secara tepat.

OUTLINE MATERI

  1. Pengertian Assessment Center
  2. Profil Kompetensi
  3. Menjadi Asesordi dalam Assessment Center
  4. Instrumen-instrumen di dalam Assessment Center
  5. Mendesain Instrumen Assessment Center
  6. Menulis laporan di dalam Assesment Center

METODE PELATIHAN
Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study, Simulasi, Evaluasi

FASILITATOR :
Surahman Pujianto, S.Psi, MM, Cht
Beliau adalah seorang praktisi profesional di bidang Manajemen dan Pengembangan SDM pada salah satu perusahaan distribusi gas swasta selama kurang lebih 5 tahun, selain itu juga sebagai Dosen pada salah satu Perguruan Tinggi swasta di Jakarta selama labih dari 5 tahun. Beliau juga aktif sebagai konsultan bidang manajemen dan  SDM, serta melakukan kegiatan asesmen.

Beliau merupakan lulusan S2 Manajemen Universitas Sebelas Maret konsentrasi Manajemen Strategis dan S1 Psikologi, Universitas Diponegoro

Investasi :
Rp.3.500.000,- nett (Belum Termasuk Pajak)/ orang,
Early bird Rp. 3.300.000,- nett (Belum Termasuk Pajak)/ orang (pembayaran seminggu sebelumnya)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-Shirt**

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Kinerja

Jadwal Training

Manajemen Kinerja Schedule 14-16 October 2019 11-13 November 2019 9-11 December 2019 Venue: Hotel Harris Tebet, Jakarta Selatan Suatu organisasi di bentuk untuk mencapai tujuan ... Baca Selengkapnya

Manajemen Kinerja

Jadwal Training

Manajemen Kinerja

Schedule
  • 14-16 October 2019
  • 11-13 November 2019
  • 9-11 December 2019

Venue:
Hotel Harris Tebet, Jakarta Selatan

Suatu organisasi di bentuk untuk mencapai tujuan bersama, namun untuk mencapai tujuan secara efektif diperlukan manajemen yang baik dan benar. Manajemen kinerja menciptakan hubungan dan memastikan komunikasi berlangsung efektif dari semua lini dalam meningkatkan produktivitas organisasi.Pelatihan ini akan membahas konsep manajemen kinerja, bagaimana cara mengukurnya dan bagaimana melakukan evaluasi dan perbaikan kinerja.

TUJUAN

  1. Peserta memahami konsep manajemen kinerja
  2. Peserta mampu merancang KPI
  3. Peserta mampu melaksanakan evaluasi dan perbaikan kinerja

MATERI

  1. Prinsip dasar manajemen kinerja
  2. Perencanaan kinerja
    o. Perencanaan kinerja
    o. Perancangan tujuan dan sasaran kinerja
    o. Kesepakatan kinerja
    o. Standart kinerja
  3. Pelaksanaan kinerja
    o. Lingkungan kinerja
    o. Perilaku yang mendorong kinerja
    o. Indikator kinerja
    o. Kinerja individu dalam organisasi
  4. Mengelola produktivitas
    o. Teknik memperbaiki produktivitas
    o. Proses perbaikan produktivitas
    o. Strategi terhadap SDM
    o. Pengukuran produktivitas
  5. Pengukuran kinerja
    o. Design key performance indeks (KPI)
    o. Tindak lanjut KPI
  6. Evaluasi kinerja
    o. Pendekatan evaluasi kinerja
    o. Sasaran evaluasi kinerja
    o. Metode evaluasi
  7. Perbaikan kinerja
    o. Rencana perbaikan kinerja
    o. Proses perbaikan kinerja
    o. Perbaikan kinerja berkelanjutan
    o. Performance driven organization
    o. Memaksimalkan kinerja

Investment Fee
IDR 5,500,000
Including: Training Material, USB, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir

Workshop Leader
Hendy Rustam, CIRP.
Sarjana Hukum Bisnis Universitas Borobudur, Magister Manajemen Sumber Daya Manusia Universitas Borobudur. Memiliki pengalaman lebih dari 16 tahun dalam bidang SDM, Operasional dan Business Strategic dengan berbagai latar belakang industri (Fashion, Ritel, Manajemen Mutu, EPC dan Oil & Gas, FMCG, Pertambangan, Media).Trainer berbagai perusahaan baik pemerintahan, swasta dan PMA. Memiliki sertifikasi Certified Industrial Relations Professional – bidang Manajemen Sumber Daya Manusia. Selain itu dosen di beberapa perguruan tinggi.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certification Program in Designing & Delivering Effective Training Train The Trainers & Lean Instructional System Design (JAKARTA)

Jadwal Training

Certification Program in Designing Delivering Effective Training Train The Trainers & Lean Instructional System Design (JAKARTA) 9 – 10 Oktober  2019, Epicentrum Walk Office Suites, ... Baca Selengkapnya

Certification Program in Designing & Delivering Effective Training Train The Trainers & Lean Instructional System Design (JAKARTA)

Jadwal Training

Certification Program in Designing Delivering Effective Training Train The Trainers & Lean Instructional System Design (JAKARTA)

9 – 10 Oktober  2019, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

  • Anda kesulitan melakukan program cost reduction di fungsi pengembangan dan pelatihan ?
  • Apakah perusahaan Anda saat ini sedang mengembangkan Pusat Pendidikan dan Latihan Karyawan ?
  • Apakah saat ini Anda sedang menyiapkan Internal Trainer Perusahaan yang berkompeten ?
  • Trainer Perusahaan belum Kompeten dalam mendesain dan menjalankan pelatihan ?

Pelatihan dan Sertifikasi ini akan menjawab kebutuhan diatas

Pelatihan dan Sertifikasi Wajib bagi Trainer dan Calon Trainer Perusahaan
Salah satu peran fungsi HR saat ini adalah memastikan pengembangan talent, Kompetensi dan Kapabilitas organisasi sejalan dengan tantangan dan sasaran organisasi jangka pendek maupun jangka panjang.

Selain itu situasi ekonomi global yang relative melambat menjadikan para professional dan praktisi SDM Perusahaan melakukan efisiensi proses kerja dengan menggunakan sumber daya internal perusahaan secara maksimal. Dalam hal ini fungsi pelatihan semakin mempergunakan internal trainer/instruktur/fasilitator untuk mendorong transfer of knowledge di dalam organisasi.

Selain mampu meningkatkan kapasitas pembelajaran lebih cepat, cost effective, penggunaan internal trainer ini akan mendorong inovasi baru dalam membangun learning organization.

SME (Subject Matter Expert) bukan hanya dilengkapi dengan skill mengajar tetapi harus diberikan skill dalam penyusunan kurikulum, desain pembelajaran yang sesuai dengan sasaran pembelajaran maupun competency gap reduction method yang Pelatihan dan sertifikasi ini akan fokus pada aspek peningkatan kemampuan desain kurikulum dan teknik penyampaian materi, baik secara teori mapun praktek (role play). Setiap peserta akan dipandu bagaimana melakukan desain ISD (Instructional System Design), sebuah metode standard penyusunan kurikulum pelatihan paling sistematis, di gunakan oleh berbagai perusahaan terkemuka General Electric, Pertamina, Telkom Indonesia, dll.

Peserta akan melakukan praktek pengembangan kurikulum dan microteaching secara langsung dengan dipandu fasilitator yang kompeten. Materi praktek 70% dan assignment akan menjadikan pelatihan dan sertifikasi ISD dan Train the trainers ini sangat bermanfaat bagi calon trainer dan trainer perusahaan anda. Selama proses praktek pengajaran akan direkam dan di berikan feedback untuk melakukan improvement dalam penyampaian materi.

AGENDA

  • Introductions : High Performance Learning Organization
  • The Training Process
  • Purpose of Training Policy
  • How People Learn
  • Accelerated learning
  • Identifying Learning Needs
  • Organizational, Group and Individual needs
  • Competency Gap Analysis & Reduction
  • Training Needs Analysis Report
  • Critical incident method, Competencies, Appraisal, Self-analysis
  • The Design Framework
  • Behavioral objectives revisited
  • The session design
  • Costing the training
  • Competency-based Training: Knowledge, skills and attitudes
  • Skill Matrix & Analysis
  • Developing training material: Structure, Objectives & Training Session
  • Using Mind Mapping Software as a design tool
  • Setting timings
  • Case study & Role-Play
  • Handouts and support materials, & Tips in developing slide
  • Visual aids : Use of LCD, Flipchart & Whiteboard
  • Producing lesson plans
  • Becoming Learner Centred
  • The Evaluation Process: Measurement level (Kickpatrick) & ROTI (Return on Training Investment)

OBJECTIVES

  1. Peserta mampu menyusun pembelajaran pada level individual, posisi/job dan kebutuhan level organisasi/korporat.
  2. Peserta mampu melakukan desain kegiatan training and development untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitas karyawan (Competency Gap Reduction).
  3. Peserta mampu memahami berbagai tipologi learning styles dan mengembangkan pembelajaran terpadu (blended learning).
  4. Peserta mampu menyiapkan resources dan fasilitas pembelajaran yang efektif.
  5. Peserta mampu menciptakan sistem pembelajaran yang kondusif di area kerja, departemen maupun korporat.
  6. Peserta mampu menyampaikan pelatihan dengan mempergunakan berbagai teknik pembelajaran dan pengelolaan program pembelajaran/pelatihan
  7. Peserta mampu mengevaluasi training/development secara efektif dan terstandardisasi.
  8. Peserta mampu menggunakan teknologi pembelajaran e-learning yang efektif sesuai kebutuhan perusahaan

Assignment:

  • Developing TNA, Session Planning & Modular Development (Learning Modules Development)
  • Lean ISD Toolkit, Mind Mapper, Training Database & Information System, Assessment Developer Software
  • Peserta akan mempraktekan software system database skill matrix, dokumentasi training, hingga pembuatan
  • Semua materi diberikan dalam bentuk soft file, peserta wajib membawa Laptop Pribadi (Bukan milik)

Bonus Practical Software:
Sertifikat dengan terintegrasi database dan software pelatihan.
Perusahaan untuk memudahkan instalasi aplikasi)

Bonus Materi Independent Study:
Mastering the Instructional Design, Handbook of TNA, Instructor Handbook, Managing Training Function, Training Delivery, Training Evaluation, The Trainer Tool Kit.

FASILITATOR
Team Trainer

INVESTASI
Normal Price    : Rp. 6.150.000,-nett /orang,
Early bird     :Rp. 6.000.000 ,-nett /orang (konfirmasi seminggu sebelumnya)
Group Fee     : Rp 5.900.000,- net / orang (Min 3 orang peserta)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Achievement Motivation (Motivasi Berprestasi) BANDUNG

Jadwal Training

Achievement Motivation (Motivasi Berprestasi) BANDUNG Tanggal 07 Okt 2019-09 Okt 2019 18 Nop 2019-20 Nop 2019 09 Des 2019-11 Des 2019 Tempat Hotel Kagum Group ... Baca Selengkapnya

Achievement Motivation (Motivasi Berprestasi) BANDUNG

Jadwal Training

Achievement Motivation (Motivasi Berprestasi) BANDUNG

Tanggal
07 Okt 2019-09 Okt 2019
18 Nop 2019-20 Nop 2019
09 Des 2019-11 Des 2019

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

LATAR BELAKANG :
Prof. Dr. David C. McClelland, psikolog  dari Universitas Harvard pada tahun 1961 merilis sebuah teori yang disebut motivasi berprestasi.  Teori ini bermakna suatu dorongan dalam diri seseorang untuk melakukan  suatu aktivitas dengan sebaik-baiknya agar mencapai prestasi dengan predikat terpuji. Dari penelitiannya – juga Murray (1957) serta Miller dan Gordon (1970) – dapat disimpulkan terdapatnya hubungan yang positif antara motivasi berprestasi dengan pencapaian prestasi. Artinya, karyawn yang mempunyai motivasi berprestasi tinggi cenderung memiliki prestasi kerja tinggi, dan sebaliknya  mereka yang prestasi kerjanya rendah dimungkinkan karena motivasi berprestasinya juga rendah.  Motivasi adalah sumber energi abadi. Jika seseorang merasa lemah, tidak ada lagi semangat hidup, maka dia memerlukan sumber energi tersebut. Dia memerlukan sesuatu yang bisa mendorong semangat kembali. Supaya bisa segera “bangkit” kembali seseorang yang jatuh memerlukan motivasi. Bahkan seseorang yang sudah melangkah dengan rampak, tetapi masih ada kebutuhan untuk menambah laju kecepatannya, juga memerlukan motivasi, maka banyak orang berlomba-lomba membelinya untuk menjaga semangat hidupnya. Sayangnya tidak ada yang memproduksi energi abadi tersebut. Namun demikian, motivasi itu ada pada diri manusia dan tersedia secara gratis. Alangkah bahagianya jika kita mengetahui cara mendapatkannya. Pada saat ini sering orang lupa, bahwa masing-masing dibekali dorongan motivasi dari berbagai sumber yang setiap saat manusia bisa memanfaatkannya tetapi banyak manusia atau karyawan memanfaatkan dorongan tersebut pada energi yang berbeda, sehingga sesuatu yang seharusnya mendorong kearah kerja produktif malah terbalik. Motivasi merupakan dorongan untuk berbuat yang berasal dari dalam diri manusia. Motivasi dalam suatu perbuatan memegang peran sangat penting.  Kuat lemahnya upaya yang dikerahkan seseorang dalam mengerjakan  sesuatu  sangat ditentukan oleh motivasinya.  Oleh karena itu, mengetahui dan membina motivasi yang benar adalah suatu kemestian bagi siapa saja yang ingin meraih keberhasilan. Motivasi yang mendorong manusia  untuk melakukan perbuatan . Pelatihan ini diarahkan kepada suatu konsep traspormasi, bagaimana setiap karyawan mampu mendapatkan energi abadi bernama motivasi untuk meningktan prestasi kerja di kantor atau organisasi, sehingga berdampkan signifikans bagi pertumbuhan laba perusahaan.

MAKSUD DAN TUJUAN TRAINING Achievement Motivation (Motivasi Berprestasi) :

  1. Memberikan pemahaman kepada peserta pelatihan akan perbedaan yang hakiki anatara manusia berprestasi dan manusia yang tidak berprestasi, serta daya dorog atau energi abadi yang dimiliki oleh masing-masing orang.
  2. Mengenali diri dan menemukan factor kekuatan dari kelemahan pada masing-masing individu
    • Menciptakan kebiasaan dan perilaku pribadi yang independence
    • Menemukan motivasi berprestasi
    • Menstimulir motivasi berprestasi dalam diri
    • Mensinergikan factor kelebihan diri untuk mencapai kinerja yang efektif dan prestasi individu yang maksimal
  3. Memberikan pemahaman akan tingkatan motivasi dari masing-masing manusia dan bagaimana bersikap pada masing-masing tahapan.
  4. Meningkatkan wawasan peserta pelatihan tentang bagaimana mengubah hambatan, kejenuhan kerja menjadi suatu dasar untuk peningkatan peluang berprestasi.

CAKUPAN MATERI TRAINING Achievement Motivation (Motivasi Berprestasi):
1. Hari kesatu : Konsep Motivasi
Pengertian motivasi, motivus, motif, motivasi, tingkatan motivasi, kinerja vs motivasi, teori motivasi ( maslow, ERG, david Mc Clelland, teori frederick Herzberg, teori X dan Y , Teori ISI,) Goal setting theory, Reinforcement Theory, Expectanci Theori dan aplikasinya dalam memotivasi diri.

2. Hari kedua : Motivasi Berprestasi
Tiga tingkatan Motivasi seseorang, Fear Motivation, Achiement Motivation and Inner Motivation, Who Am I ( Know your behavior and motivation ), mengenal factor kekuatan dan kelemahan dari individu konsep diri, hubungan Motivasi dan Kepribadian, Motivasi Vs IQ dan Kepribadian, meningkatkan sumber energi abadi bernama motivasi untuk berprestasi, peningkatan Will (kemauan), Abbility ( Kemampuan) dan Creativity, menghadapi gejolak kesusahan dalam dunia kerja, menghadapi tantangan, stress, konflik untuk dorongan motivasi berprestasi.

3. Hari ketiga : Building Achievement Motivation
Pembentukan budaya berprestasi, Potitif Thingking, memilih motivasi yang benar berdasar logika, hati nurani dan nilai-nilai spiritual, motivasi fisik, motivasi psiko-emosional, motivasi spiritual, sikap positif terhadap diri sendiri, orang lain dna pekerjaan, mengukur kadar pengejaran prestasi seseorang, konsepsi uang, konsepsi prestasi,

4. Hari keempat : Lanjutan
a. Achievement Need, kebutuhan berprestasi dan tolak ukurnya, serta bagaimana menumbuhkan stimulan yang efektif
b. Paradigm shifting and changing behavior for effective achievement motive
c. Merumuskan dan mengimplementasikan motivasi berprestasi ke dalam Achievement Planning

DURASI TRAINING : 4 hari

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

  • Rp. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  • Rp. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

INSTRUKTUR TRAINING
DR. Ayi Tejaningrum, SE.,MT. :

  1. Pendidikan dari Institut Teknologi Bandung ( S2 dan S3)
  2. Pengalaman pada bidang training/bertindak sebagai instruktur utama lebih dari 15 tahun, bertindak sebagai dosen di beberapa perguruan tinggi selama lebih dari 20 tahun
  3. Bidang instruktur yang berkaitan langsung dengan materi motivasi :
    • Sebanyak 8 angkatan mengajar materi pelatihan “Coaching and Counselling” di PT. Semen Gresik selama tahun 2008 s/d sekarang dnegan hasil evaluais peserta pelatihan sangat memuaskan
    • Sebanyak 10 angkatan mengajar materi pelatihan “ Pemadyaan” di PT. Arun LNG Loksemaweh Aceh, salah satu materinya adalah “ Motivasi berprestasi” dengan hasil evaluasi Excellence
    • Memberikan materi motivasi dalam proses mental Switching bagi para karyawan yang akan masuk dalam proses purna bakti, diberbagai perusahaan seperti PT. Pertamina ( sebanyak kurang lebih 20 angkatan), PT. Chevron Indonesia sebanyak 7 angkatan, PT. Pupuk Sriwidjaya Palembang sebanyak 6 angkatan, PT. PLN, PT Badak LNG, dll
    • Sebanyak 7 angkatan memberikan materi “ Emotional Quetients” Bagi karyawan PT. Bdak LNG.
    • Sebagai Key Note speaker pada materi Ethos kerja dan motivasi berprestasi pada : (1) Pembukaan konvensi Gugus Kendali Mutu PT. Pupuk Kaltim, (2) Pembukaan Konvensi GKM PT. Pupuk Sriwidjaya, (3) Pembukaan Konvensi GKM PT. Pupuk Kujang
    • Memberikan materi pelatihan dengan materi “ Ethos kerja dan motivasi “ bagi PWP PT. Arun LNG sebanyak 3 Angkatan
  4. Dan Beliau memiliki banyak pengalaman mengajar judul-judul lainnya, dengan memiliki pengalaman praktikal dan ditunjang kemampuan teoretikal yang baik membuat DR. Ayi Tejaningrum, SE.,MT. bisa membuat kelas trainingnya lebih bermanfaat dan interaktif.

Pendaftaran Event

Achievement Motivation (Motivasi Berprestasi) BANDUNG

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar