Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement (JAKARTA)

Jadwal Training

Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement (JAKARTA) 19-20 November 2015* Bisa Anda bayangkan, bagaimana jadinya suatu perusahaan yang memiliki karyawan tanpa etos kerja yang ... Baca Selengkapnya

Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement (JAKARTA)

Jadwal Training

Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement (JAKARTA)

19-20 November 2015*

  • Bisa Anda bayangkan, bagaimana jadinya suatu perusahaan yang memiliki karyawan tanpa etos kerja yang tinggi? Apa yang akan terjadi? Di saat para pemimpinnya sibuk berjuang memajukan perusahaan, namun karyawannya malah enak-enakan, bekerja santai, bahkan cenderung ngasal, kurang bersemangat, tidak memiliki arah tujuan yang jelas, dan bermalas-malasan. Bisakah perusahaan tersebut berkembang dan bersaing dengan perusahaan lainnya di era business improvement seperti saat ini?
  • Bagaimana menumbuhkan etos kerja yang tinggi pada karyawan Anda?
  • Seperti apa tahapan efektif dalam mengubah mindset, serta meningkatkan etos kerja karyawan yang rendah, agar sesuai dengan nilai-nilai yang dimiliki perusahaan ?

Menumbuhkan etos kerja yang tinggi pada sumber daya manusia perusahaan, merupakan sebuah keharusan dan prioritas. Bila sumber daya manusia dibiarkan dan tidak disiapkan untuk patuh pada nilai-nilai budaya kerja perusahaan dalam wujud etos kerja, maka mereka akan merasa nikmat dalam zona nyaman kerja. Zona nyaman karyawan dan kepemimpinan sangat berpotensi merugikan pertumbuhan perusahaan, menghilangkan kreativitas dan inovasi perusahaan, dalam menghadapi harapan konsumen dan tantangan kompetisi dari para pesaing. Oleh karena itu, setiap individu karyawan mau pun pimpinan harus selalu disadarkan untuk meningkatkan kualitas etos kerja, sehingga mampu memberikan kinerja yang produktif serta menghasilkan yang terbaik untuk perusahaan dan diri sendiri.

Pelatihan ETOS KERJA UNGGULAN DI ERA BUSINESS IMPROVEMENT akan mengeksplorasi dan menginternalisasikan kembali nilai-nilai etos kerja, sehingga peserta diharapkan mampu mencapai target yang ditetapkan perusahaan, dan tetap bersemangat melakukan pekerjaan melalui nilai-nilai inti perusahaan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Lebih memahami cara meningkatkan kualitas etos kerja dan motivasi bekerja, sehingga bisa memberikan kinerja yang produktif, serta menghasilkan yang terbaik.
  2. Lebih meningkatkan loyalitas dan integritas untuk memajukan perusahaan.
  3. Tahu cara menghadapi tantangan dan persaingan melalui nilai-nilai etos kerja terbaik.
  4. Selalu termotivasi dalam semangat kerja yang tinggi di tengah perubahan dan ketidakpastian.
  5. Menciptakan kerjasama dan kesatuan tim yang solid, saling bersinergi dan berkesinambungan dengan prestasi yang menghasilkan kerja yang bernilai tambah optimal.
  6. Mengenal prinsip HORENSO (Laporan – Informasi – Konsultasi) untuk koordinasi dan komunikasi efektif.
  7. Menghindari Mental BEJAT (Blaming, Excuse, Judgemental, Avoidance, Throw Away).
  8. Lebih paham tentang Etos Kerja “Akuntabilitas” (Disiplin, Beretika, Jujur, Bertanggung Jawab, dan Taat Pada Peraturan Perusahaan) dan “Kesatuan” (Kerjasama Tim, Meningkatkan Daya Saing Secara Produktif dan Efisien untuk Hasil Akhir yang Baik, Tepat Waktu Serta Menguntungkan) serta hubungannya terhadap fungsi dan peran kerjanya.
  9. Meningkatkan perasaan syukur terhadap pekerjaan yang dimiliki sekarang ini, dan mampu memimpin diri sendiri dengan efektif di semua aspek, fungsi, dan peran kerja.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  • Manager, Supervisor, dan High Potential Staff di beragam perusahaan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Menjadi Individu SUKSES di Era Business Improvement
Modul 02HORENSO Untuk Koordinasi & Komunikasi Efektif
Modul 03Memahami & Bekerja dengan Orang Lain Secara Efektif
Modul 04Latihan & Role Play
Modul 05Memahami Etos Kerja “Akuntabilitas” (Disiplin, Beretika, Jujur, Bertanggung Jawab, dan Taat Pada Peraturan Perusahaan)
Modul 06Memahami Etos Kerja “Kesatuan” (Kerjasama Tim, Meningkatkan Daya Saing Secara Produktif dan Efisien untuk Hasil Akhir yang Baik, Tepat Waktu Serta Menguntungkan)
Modul 07Teknik komunikasi dan Instalasi Perubahan Budaya yang Efektif
Modul 08Program Pikiran: Menjadi Individu Unggul 2015

Detail sesi:

Modul 01 – Menjadi Individu SUKSES di Era Business Improvement

  • Self Assesmen & Latihan Audit Diri sebelum pelatihan
  • Aturan Main Dunia Bisnis Modern: Siapa yang bertahan?
  • Membahas tentang perubahan paradigma bisnis dan kaitannya dengan karyawan.
  • Belajar dari Xerox.
  • Memahami arti etos kerja, hubungannya dengan kesuksesan dalam karir.
  • Be creative: video melipat baju.

Modul 02 – HORENSO Untuk Koordinasi & Komunikasi Efektif  

  • Konsep Baru Budaya Kerja Masa Kini: HORENSO.
  • Mengenal prinsip HORENSO (LIK): HOKOKU (Laporan) – RENRAKU (Informasi) – SODAN (Konsultasi).
  • Membuat daftar  beragam konteks & kondisi LKI dalam diskusi kelompok.
  • Tips & Trick: melakukan HORENSO.
  • Menghindari Mental BEJAT (Blaming, Excuse, Judgemental, Avoidance, Throw Away)
  • Roleplay: merumuskan bahasa komunikasi yang tepat.

Modul 03 – Memahami & Bekerja dengan Orang Lain Secara Efektif  

  • Pendekatan adaptif dalam memahami dan bekerja dengan orang lain secara efektif melalui tipologi.
  • 4 Tipologi manusia dan aplikasinya dalam komunikasi: beragam tipe psikologi & budaya yang berbeda dari manusia (seperti perilaku, ciri khas, sisi positif dan negatif, motivasi dasar dan gaya komunikasinya) sehingga peserta mampu membangun pendekatan, persuasi yang efektif dan menangani beragam situasi yang mungkin terjadi.
  • Teknik dan contoh berkomunikasi dengan baik, berperilaku sopan dan santun serta penuh toleransi.
  • Menyadari bahwa TEAM adalah: Together Everybody Achieves More.
  • Memahami esensi team work, memberikan kontribusi yang maksimal dalam team, dan peran setiap member.
  • Bagaimana menjalankan team work.

Modul 04 – Latihan & Role Play  

  • Latihan & roleplay sesuai tipologi bawahan dalam hal:
  1. Menyampaikan Informasi & Progress Pekerjaan
  2. Melaporkan hasil kerja kepada atasannya
  3. Mencairkan suasana yang tegang
  4. Menggerakkan Rekan Kerja & Tim

Modul 05 – Memahami Etos Kerja “Akuntabilitas” (Disiplin, Beretika, Jujur, Bertanggung Jawab, dan Taat Pada Peraturan Perusahaan)  

  • Konsep Damai di Hati, Damai di Bumi, Nafsu Muthmainnah, sehingga semua bisa mencapai kebahagiaan yang hakiki.
  • Pentingnya rekening emosi positif, sehingga mampu hidup bahagia dan produktif dalam bekerja, serta aplikasinya seperti:
  1. Menjauhkan diri dari tindakan-tindakan amoral korupsi yang merugikan perusahaan
  2. Bagaimana menanamkan rasa percaya diri, pengabdian dan konsisten dalam sikap, perkataan, dan perbuatan untuk memajukan perusahaan.
  3. Bagaimana menanamkan rasa tanggung jawab, penuh integritas, untuk berani dan jujur mengatakan yang benar di dalam melaksanakan tugas demi kepentingan perusahaan.
  • Teknik memberikan laporan yang tepat, akurat dan apa adanya yang dapat dipertanggungjawabkan keabsahannya serta fakta dan data yang ditemukan di dalam melaksanakan tugas ataupun yang didapatkan dari laporan dalam perusahaan baik langsung maupun tidak langsung.
  • Group Discussion: Studi kasus dan aplikasinya.

Modul 06 – Memahami Etos Kerja “Kesatuan” (Kerjasama Tim, Meningkatkan Daya Saing Secara Produktif dan Efisien untuk Hasil Akhir yang Baik, Tepat Waktu Serta Menguntungkan)  

  • Pentingnya kualitas, Effisien, Efektif, Produktif: mana lebih dulu, apa dasarnya dan apa tolok ukurnya ?
  • Pentingnya menciptakan kerjasama dan kesatuan tim yang solid, saling bersinergi dan berkesinambungan dengan prestasi yang menghasilkan kerja yang bernilai tambah optimal.
  • Metode penggunaan sumber daya yang berkontribusi secara produktif agar menggunakan sumber dana yang efisien untuk menghasilkan barang atau jasa yang sangat kompetitif serta berdaya saing untuk memberikan keuntungan maksimal kepada perusahaan: Studi kasus dan pembelajarannya.
  • Bagaimana menanamkan rasa saling membantu antar sesama rekan sekerja memberikan sumbangsih pikiran, saran agar yang tertinggal dapat berjalan seiring dan maju bersama menjadi satu kesatuan demi kemajuan perusahaan
  • Teknik melihat peluang untuk memperbaiki kinerja yang tepat, lebih cepat dengan mempertimbangkan risiko bisnis dengan hasil yang menguntungkan.
  • Teknik memfokuskan diri dan kreatif untuk menciptakan hasil yang inovatif agar dapat bersaing dengan industri sejenis dan menciptakan produk atau jasa yang selalu selangkah lebih maju.

Modul 07 – Teknik komunikasi dan Instalasi Perubahan Budaya yang Efektif  

  • Teknik pemrograman pikiran sadar dan bawah sadar sehingga menjadi kebiasaan.
  • 3 pintu masuk utama pemrograman manusia: religius, pragmatis, humanis.
  • Games: What you believe on your self define yourself (jari telunjuk menjadi pendek).
  • Cara manusia berpikir dan bekerja serta implikasinya dalam keseharian aktivitas kantor.
  • Kepemimpinan untuk berubah & mendobrak zona nyaman: Pendekatan Kolam dan Ikan.
  • Latihan Teknik instalasi budaya baru: Conversational vs Educational Vs Cohersive.

Modul 08 – Program Pikiran: Menjadi Individu Unggul 2015  

  • Simulasi “Man Searching for Meaning”-menetapkan visi-misi hidup dan pekerjaan
  1. Mengenali something to live on, to live for and to die for
  2. Renungan: rumah putih berbaju hitam
  3. Menuliskan visi-misi hidup & pekerjaan
  • Membangkitkan jiwa pejuang (Fighter) dalam diri
  1. Video: Team Hakka
  2. Tugas: membuat program kerja dan program apresiasi.

Tempat
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*

INVESTASI
Rp. 4.000.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 4.550.000,-/ orang

Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Time Activity Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Time Activity Management (JAKARTA) Apakah Anda pernah memiliki perasaan jengkel, karena Anda telah lupa melakukan sesuatu yang penting dari pekerjaan Anda? Apakah Anda tahu ... Baca Selengkapnya

Effective Time Activity Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Time Activity Management (JAKARTA)

  • Apakah Anda pernah memiliki perasaan jengkel, karena Anda telah lupa melakukan sesuatu yang penting dari pekerjaan Anda?
  • Apakah Anda tahu bahwa beberapa dari kita, dapat kehilangan sebanyak dua jam sehari untuk sebuah gangguan?
  • Apakah Anda termasuk orang yang sulit mengatakan “tidak” kepada orang-orang?
  • Apakah ritme hidup Anda adalah “morning person”? Atau malah Anda menemukan energi Anda, setelah matahari mulai terbenam di malam hari??
  • Bagaimana memaksimalkan waktu Anda secara efektif, sehingga menghasilkan kinerja yang optimal dan produktif?

Tanggal
8-9 Desember 2015*

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 wib

Tempat
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Investasi
Rp. 4.000.000,-/ orang (Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H)
Normal Investment: Rp. 4.550.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Materi
Orang mengatakan waktu adalah uang. Dengan training ini anda akan diajak untuk dapat membuat setiap momen menjadi lebih berharga dan dapat langsung meningkatkan effektivitas anda di tempat kerja. Melalui petunjuk-petunjuk yang jelas, singkat namun padat, yang diambil dari contoh-contoh riil anda sehari-hari. Anda akan belajar bagaimana memadukan metode penghematan waktu untuk setiap situasi dan menghindari strategi yang tidak efektif yang sebenarnya akan membuang-buang waktu ketimbang menghematnya.

Dengan pelatihan ini anda akan dapat mempelajari strategi penghematan waktu yang dapat langsung diimplementasikan, mengantisipasi situasi yang dapat memboroskan waktu, mengidentifikasi penyebab anda suka menunda-nunda, mengubah frustasi menjadi percaya diri, melatih orang lain agar dapat melakukan performa secara efisien, mendelegasikan tugas secara efektif, meningkatkan keefektifan anda sebagai seorang manajer, meningkatkan daya tampil anda di dalam organisasi.

AGENDA TRAINING
Sesi 1 : Manage yourself, Not Your Time

  • Pemahaman awal mengenai Time Management untuk personal plan. Apakah kita sudah mencapai produktivitas optimal?
  • Pemahaman dan mengerti dalam membuat langkah awal di hari pertama untuk memiliki pengelolaan waktu yang lebih baik
  • Peserta akan mengerti bagaimana menentukan tujuan yang harus diselesaikan dan yang tidak harus diselesaikan di hari kerja anda.
  • Manajemen waktu tradisional : analisis penggunaan waktu kita sehari-hari

Sesi 2 : How to Stay In Control: From Daily Plan to How to Decide, Delegate and Do Say “NO”

  • Peserta memahami dalam membuat Action Plan kegiatan harian dan mingguan
  • Peserta akan mengerti dalam mempelajari perbedaan apa yang harus, akan dan ingin dilakukan
  • Peserta akan mengerti dalam mengatur kegiatan berdasarkan sesuatu yang penting dan mendesak.
  • Peserta akan memahami dan mengerti dalam melakukan pengambilan keputusan yang efektif, sehingga mengurangi penggunaan waktu yang tidak diperlukan
  • Pemahaman dan mengerti dalam melakukan Delegasi kegiatan untuk bisa menggunakan waktu terbaik anda dalam mengerjakan tugas utama, khususnya mengerti mana yang harus dikatakan “yes” dan “No” agar waktu dalam bekerja menjadi lebih efektif dan efisien

Sesi 3 : Seni Memahami Diri Sendiri dengan Metode Tipologi

  • Para peserta diajak untuk memahami diri sendiri, sehingga mengetahui siapakah aku, apa keinginanku dan bagaimanakah aku harus berkomunikasi dengan dirinya sendiri.
  • Mengelola emosi, fisik, mental dan spiritual untuk mencapai keterlibatan penuh dalam setiap aktivitas
  • Memahami tujuan diri dan pekerjaan sebagai dasar bagi kita untuk menentukan prioritas kerja kita sehari-hari
  • Self reward yang mendasari procrastination, perfectionist ataupun time waster kita lainnya

Sesi 4 : Menerapkan prinsip Pareto dalam memilih aktivitas impactfull, antara Pengembangan Sistem, Pengembangan Tim dan Operasional Rutin

  • Pemahaman terhadap prinsip Pareto 80/20, dan kegunaan alam memilah aktivitas yang bernilai tambah.
  • Mengenal hambatan dalam proses activity management dan bagaimana mengantisipasinya.
  • Mengembangkan sudut pandang yang tepat antara : investasi vs resiko
  • Tipe-tipe aktivitas antara pekerjaan rutin dan non rutin

Sesi 5 : Pentingnya delegasi dalam Manajemen Prioritas

  • Memilah tahap-tahap proses kerja dan tips untuk mengoptimalkan proses kerja.
  • Memilih orang yang tepat untuk kita mendelegasikan sesuatu.
  • Langkah-langkah melakukan delegasi yang efektif.
  • 3 tips untuk melakukan pendelegasian.

Sesi 6 : Teknik Komunikasi Pendelegasian Alam Bawah Sadar

  • Praktek: How to make people like you in less than 5 minutes; untuk memudahkan anda melakukan delegasi.
  • Mempelajari faktor penting dalam komunikasi dan aplikasinya dalam mendelegasikan sesuatu pekerjaan kepada orang lain.
  • Kemampuan komunikasi yang diperlukan untuk delegasi, monitoring dan feedback.
  • Praktek & video: Pacing-Leading (influencing skills ala NLP)
  • Peserta mengetahui bagaimana emosi bisa terpacing dalam situasi delegasi dan mengelola emosi untuk sukses mendelegasikan secara efektif.

Sesi 7 : The art of execution dalam aktivitas sehari-hari

  • Peserta akan diajak untuk menentukan sasaran dan menyediakan waktu yang memadai untuk menentukan sasaran.
  • Peserta akan diberikan pengetahuan bagaimana mengelompokkan tugas-tugas yang mempunyai kesamaan.
  • Mengembangkan indikator dan metode dalam proses monitoring

Sesi 8 : Integrasi produktivitas diri dan team untuk mencapai keberhasilan dan kebahagiaan diri saat ini dan di masa yang akan datang

  • Aplikasi Manajemen Enerji: Menentukan purpose hidup, enerji audit, serta mengembangkan kebiasaan positif.
  • Prinsip coaching dalam meningkatkan kompetensi tim untuk dapat menerima pekerjaan saat ini dan di masa yad (kaderisasi)

Wajib diikuti
General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Train For Trainer (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Train For Trainer (JAKARTA) Program 3 hari yang akan mengembangkan diri Anda untuk menjadi seorang trainer yang handal dan profesional. Diadakan Hanya 2x Setahun ... Baca Selengkapnya

Certified Train For Trainer (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Train For Trainer (JAKARTA)

Program 3 hari yang akan mengembangkan diri Anda untuk menjadi seorang trainer yang handal dan profesional.

Diadakan Hanya 2x Setahun

(50% Teori dan 50% Praktek)

ANDA AKAN MEMPELAJARI:

  1. Bagaimana menjadi seorang Trainer yang berkualitas dan handal.
  2. Bagaimana memperoleh Income dari dunia Training.
  3. Bagaimana melakukan Personal Branding agar dikenal banyak orang.
  4. Bagaimana menggunakan berbagai variasi teknik untuk mencairkan dan menghidupkan suasana.
  5. Bagaimana membuat Audiens menjadi terpukau dan terkesan dengan materi yang dibawakan.
  6. Bagaimana menyusun materi-materi yang akan menginspirasi banyak orang.
  7. Bagaimana menguasai berbagai Tools pendukung untuk menjadi seorang Trainer yang kreatif dan unik.
  8. Bagaimana melengkapi diri dengan berbagai Skills yang dibutuhkan untuk menjadi seorang Trainer
  9. Bagaimana menyusun Lay Out yang tepat untuk setiap event.
  10. Bagaimana mengenali gaya pembelajaran peserta dan memahami karakter mereka secara efektif.
  11. Bagaimana strategi dan gaya dari para pembicara kelas dunia menyampaikan pesan.
  12. Bagaimana menerbitkan buku yang berkualitas.

KEUNIKAN PROGRAM INI:
Program ini dirancang tidak hanya teori namun penuh dengan praktek, simulasi dan didukung dengan suasana pembelajaran yang sangat kreatif serta menyentuh emosi. Sehingga setiap peserta benar-benar dapat dilatih dan dimaksimalkan potensinya untuk menjadi seorang Trainer. Bahkan setelah 3 hari program, setiap peserta akan terus dipantau dan dibimbing secara pribadi selama 3 bulan dalam grup maupun pribadi oleh Haryanto Kandani. Program ini juga merupakan peluang investasi karena beberapa peserta yang terbaik dan terpilih dapat beroleh kesempatan untuk bergabung menjadi Associate Trainer dari NEXT LEVEL Training & Motivation sehingga dapat langsung menghasilkan Income di bisnis Training.

TRAINING INI SANGAT DIPERLUKAN:

  1. Bagi semua orang yang ingin meraih sukses dengan menjadi seorang Trainer (baik Trainer internal di perusahaan ataupun Trainer Independen).
  2. Untuk Anda yang ingin menjadi seorang Motivator atau Inspirator.
  3. Para Business Leader, Sales & Marketing, Network Marketer, Insurance Leader, yang akan sering membawakan Presentasi, Training, Seminar ataupun kelas pelatihan.
  4. Para Pemuka Agama, Politisi, Guru, Dosen, yang ingin menjadi pengajar yang lebih handal dan kreatif.

KETENTUAN:

  • Setiap peserta sebaiknya sudah menguasai kemampuan dasar Public Speaking atau memiliki pengalaman berbicara depan umum.
  • Peserta dapat membawa laptop atau bahan materi untuk sarana latihan.

PEMBICARA:

HARYANTO KANDANI
–     Achievement Motivator
–     Professional Public Speaker
–     Penulis Buku Best Seller The Achiever
–     Self Improvement Trainer
–     Personal Coach
–     Certified Behaviour Analyst
–     Founder of Next level Training & Motivation

LOKASI:
Hotel Best Western Kemayoran, Jakarta
Jumat – Minggu,  6 – 8 November 2015
Jam 09.00 – 18.00

INVESTASI NORMAL:
Rp. 15.000.000 / orang
Early Bird lunas 2 bulan sebelum acara menjadi
Rp. 8.500.000 / orang

BENEFIT:
–       Sertifikasi resmi dari NEXT LEVEL
–       Sesi Personal Coaching tambahan senilai Rp. 3.000.000.
–       Anda dapat mengikuti program ini berkali-kali secara gratis.
–       Untuk kemaksimalan program dibatasi hanya sekitar 15 peserta
–       Termasuk Makalah, Lunch & Coffe Break.
–       Bonus CD Template Power Point, Music, Magic Tools senilai Rp. 750.000

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Konsep Bisnis Kreativitas (CR8TIVITY @ WORK)

Jadwal Training

Konsep Bisnis Kreativitas (CR8TIVITY @ WORK) JAKARTA Time and Venue The Parklane Hotel Jakarta 21 September 2015 (Confirmed running) Kreativitas adalah proses untuk melakukan dan ... Baca Selengkapnya

Konsep Bisnis Kreativitas (CR8TIVITY @ WORK)

Jadwal Training

Konsep Bisnis Kreativitas (CR8TIVITY @ WORK) JAKARTA

Time and Venue
The Parklane Hotel Jakarta
21 September 2015 (Confirmed running)

Kreativitas adalah proses untuk melakukan dan menghasilkan sesuatu yang berbeda dari apa yang telah biasa dilakukan dan berguna.

Fasilitator
Adhi Trisnanto
Dengan latar belakang di bidang Sales dan Marketing, di perusahaan global, ia banyak melakukan terobosan kreatif untuk meningkatkan penjualan dan efektifitas organisasi.

Disamping memfasilitasi program Cre8tivity@Work, Adhi adalah Facilitator di bidang sales, negotiation, problem solving, leadership.

Mengapa perlu kreativitas ?
Setiap profesi tentu memerlukan sikap dan keterampilan kreatif untuk berprestasi dalam pekerjaan masing masing. Kreativitas bukan hanya pada aspek seni seperti biasanya ditafsirkan. Setiap orang pada dasarnya mempunyai potensi kreatif. Pelatihan ini akan mebangkitkan potensi kreativitas Anda yang mungkin selama ini “tertidur”.

Agenda 7 jam

  1. Konsep Kreativitas Membangun pemahaman tentang kreativitas
  2. Hambatan Untuk Kreatif Mengenali dan mengatasi hanbatan
  3. Membuat Suasana Kreatif Di tempat Kerja Kreativitas memerlukan dukungan dari lingkungan kerja
  4. Kreativitas Praktis Dalam Bisnis Kreativitas harus bermanfaat untuk Bisnis
  5. Membangun Kreativitas Diri Kenali daerah kreativitas Anda
  6. Tehnik Pemacu Kreativitas Latihan melakukan kreativitas

Metode : Workshop 80% simulasi / praktis

Investment :
Rp. 1.200.000,- /peserta.

Sudah termasuk:
Buku materi
Sertificate
Lunch/ Makan siang
Coffe break.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Recruiting, Interviewing and Selecting New Employee

Jadwal Training

Tanggal 05 Juni 2009 Jam Pelaksanaan 09.00-17.00 Tempat Hotel/ Gedung LP3I-MTC Pembicara / Fasilitator Eko Supriyatno SE, MM. Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan ... Baca Selengkapnya

Recruiting, Interviewing and Selecting New Employee

Jadwal Training

Tanggal
05 Juni 2009

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00

Tempat
Hotel/ Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM.
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini beliau sebagai konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Tabloid Wanita Indonesia.

Harga
Rp. 1.100.000/peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

Materi
1. Definisi Recruitment
2. Standard Operating Procedure Recruitment
3. Analisa Kebutuhan Rekrutmen
4. Penetapan Persyaratan
5. Analisa Jabatan
6. Job Description
7. Job Specification
8. Sumber tenaga kerja
9. Keuntungan & Kerugian Rekrutmen secara internal
10. Dasar Pembuatan Sebuah Iklan
11. Bagaimana membuat iklan lowongan kerja?
12. Pelaku Market Intellegence
13. Hal-hal yang harus diperhatikan dalam Perencanaan Iklan Lowongan Kerja
14. Faktor yang harus diperhatikan dalam Pemasangan Iklan Lowongan Kerja
15. Equal Employeement Oportunity (EEO)
16. Pemilihan Media Iklan
17. Definisi Search Executive, Head Hunter, Agency
18. Perencanaan & Analisa Budgeting Rekrutment

Wajib diikuti oleh
Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager Kepala Bagian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) Khususnya SDM /HRD dan atau Pimpinan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Practical Balanced Scorecard (JAKARTA)

Jadwal Training

Practical Balanced Scorecard (JAKARTA) Tanggal 16 September 2015  (Confirmed running) Tempat The Parklane Hotel Jakarta Peter Drucker, seorang penulis, konsultan manajemen, dan “ekolog social” yang ... Baca Selengkapnya

Practical Balanced Scorecard (JAKARTA)

Jadwal Training

Practical Balanced Scorecard (JAKARTA)

Tanggal
16 September 2015  (Confirmed running)

Tempat
The Parklane Hotel Jakarta

Peter Drucker, seorang penulis, konsultan manajemen, dan “ekolog social” yang sering disebut sebagai Bapak manajamen modern mengatakan bahwa semua organisasi harus mempunyai strategi, mengelaborasinya menjadi sasaran-sasaran yang mudah dipahami oleh seluruh anggota Organisasi. Namun masih banyak Organisasi yang gagal meng-eksekusinya sehingga tidak dapat mencapai sasaran Organisasi dan pada akhirnya Organisasi menjadi tidak kompetitif.

Dua orang jenius Dr Robert Kaplan dan David P Norton merancang sebuah alat manejemen bernama Balanced Scorecard pada tahun 1990, alat ini telah terbukti membantu banyak organisasi untuk mampu menterjemahkan strategi organisasi menjadi rencana tindakan yang terukur. Pada sisi yang lain Balanced Scorecard dapat digunakan sebagai alat ukur kinerja untuk membantu organisasi mengukur pencapaian kinerja individu, kinerja unit, kinerja departemen, kinerja divisi, sampai kinerja seluruh organisasi.

Balanced Scorecard yang telah banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan yang terdaftar pada Fortune 500 ini menjadi alat manajemen yang handal.

Lokakarya sehari ini memperlengkapi perserta dengan pemahaman dan keterampilan bagaimana menerapkan Balanced Scorecard step-by-step, menggunakan sebuah case study interaktif.

Agenda

  • Memahami world business sistems, ERP, ISO 9000, Malcolm Baldridge, Process Management, Balanced scorecard, KPI, Kaizen, Toyota Way, GE way dll. Peserta memahami berbagai sistem yang diterapkan oleh perusahaan kelas dunia termasuk Toyota, Ritz Carlton, Nestle, Astra dll, kemudian membandingkan dengan perusahaan dimana peserta bekerja.
  • Business Process Management versus Performance Management 30% kerugian bisnis dikontribusikan oleh aktivitas proses yang tidak bernilai tambah, Peserta, memahami mengapa Business Process Map merupakan dokumen langka tetapi sangat penting dewasa ini. Peserta berlatih memetakan proses bisnis.
  • Memahami difinisi Balanced Scorecard melalui pemutaran video dan brain-storming, Peserta menyaksikan beberapa video antara lain dari penggagas BSC yaitu Robert Kaplan, Fasilitator memandu brainstorming dan brainwriting setelah menyaksikan video.
  • Memahami Balanced scorecard, sebuah alat eksekusi strategi, Peserta memahami keterkaitan Balanced scorecard dengan strategi manajemen. Peserta berlatih menulis ulang strategi-strategi yang ada di Perusahaan.
  • Membangun peta strategy organisasi (korporat) Peserta berlatih membuat peta strategi dengan kaidah yang benar.
  • Menentukan key performance indicator dan target secara jelas dan tepat, Peserta berlatih menetapkan scorecard untuk masing-masing fungsi di Perusahaan.
  • Menurunkan (cascading) peta strategy korporat ke dalam peta strategy proses-proses inti organisasi. Peserta berlatih menetapkan Scorecard individual yang adalah cascading dari masing-masing fungsi dan korporat.
  • Mengembangkan rencana tindakan (initiative strategy) departemen secara efektif, Peserta berlatih membuat rencana aksi untuk setiap Scorecard yang ditetapkan.
  • Mengevaluasi Balanced Scorecard, Peserta berlatih mengevaluasi kinerja Scorecard menggunakan kaidah PDCA, Plan-Do-Check-Action.
  • Case-study, Pada setiap pelatihan Practical Balanced Scorecard, peserta diberikan studi kasus sesuai dengan industri/ sektor usaha atau sesuai dengan business model.

Workshop Outfit

  1. Bahan pelatihan dalam bentuk softcopy (editable) untuk tujuan training induction.
  2. Video-video penerapan.
  3. Contoh dan materi referensi

Fasilitator:
Ady A Subagya
Fasilitator adalah seorang systems specialist ISO 9000, 14000, 28000, 31000, OHSAS 18001.

Investment :
Rp. 1.700.000,- /peserta

Sudah termasuk :
– Buku materi
–  Sertificate
– Lunch/ Makan siang
–  Coffe break.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Jurus Penentuan Gaji-Bonus-Insentif berbasis KPI dan Values Organisasi (JAKARTA)

Jadwal Training

Jurus Penentuan Gaji-Bonus-Insentif berbasis KPI dan Values Organisasi (JAKARTA) Jakarta, 5 November 2015 – 6 November 2015 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan ... Baca Selengkapnya

Jurus Penentuan Gaji-Bonus-Insentif berbasis KPI dan Values Organisasi (JAKARTA)

Jadwal Training

Jurus Penentuan Gaji-Bonus-Insentif berbasis KPI dan Values Organisasi (JAKARTA)

Jakarta, 5 November 2015 – 6 November 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Bagaimana meningkatkan kinerja pegawai ?  Gunakan Performance Appraisal yang  bisa digunakan untuk penentuan gaji dan insentif, mengurangi “like and dislike” ,  juga untuk pembentukan kultur kerja berbasis value organisasi. Wajib diikuti HRD. Patut “diintip” oleh pemilik bisnis , agar Value Pendiri dapat diteruskan ke generasi berikut.

Tujuan dan materi  workshop :

Hari 1:

  • Mengartikulasikan Value dari Founding Father
  • Memetakan Value ke Behavior
  • Menyusun KPI behavior berbasis Value
  • Menyusun KPI tangible

Hari 2:

  • Cara membuat pengukuran KPI Tangible dan Behavior (online) sehingga lebih mudah dan murah
  • 360 feedback.Cara menyambung KPI ini ke Kompensasi , Incentive dan Job Desk

Trainer : Daniel Hadinata Saputro, MM.MBA.

Daniel Saputro is a Senior Corporate Consultant in several companies. He is known as Mr Scorecard and successfully diagnoses the most important priorities to address in many organizations. He suggests a change‐management plan, and then guides the organizations through the necessary change Nuqul Group (Jordan ‐ Middle East) was one of his clients. Nuqul Group embraces 31 regional and global companies, with 3000 employees in Jordan and over 5500 worldwide. Daniel also assisted Change Management Program in Coal Mining company from Thailand, handled Managers Development Programs and improving corporate system using Strategy Map, KPI and Balance Scorecard His main expertise is in improving the effectiveness of people and organizations by: 1) Establishing relationships with key personnel in the organization 2) Researching and evaluating systems in the organization to understand dysfunctions and/or goals of the systems in the organization 3) Identifying approaches (or “interventions”) to improve effectiveness of the organization and its people; 4) Applying approaches to improve effectiveness 5) Evaluating the ongoing effectiveness of the approaches and their results

Investasi : Rp 3.500.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Remuneration Analyst : Job Evaluation & Developing Salary Structure (JAKARTA)

Jadwal Training

Remuneration Analyst : Job Evaluation & Developing Salary Structure (JAKARTA) Jakarta, 09 – 10 September 2015 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD ... Baca Selengkapnya

Remuneration Analyst : Job Evaluation & Developing Salary Structure (JAKARTA)

Jadwal Training

Remuneration Analyst : Job Evaluation & Developing Salary Structure (JAKARTA)

Jakarta, 09 – 10 September 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Remunerasi merupakan pondasi dasar bagi kelangsungan hidup sebuah organisasi. Pembayaran gaji yang adil, konsisten dan transparan membantu pengusaha mempertahankan tenaga kerja yang bertalenta agar tetap tinggal dan menempatkan mereka pada peta pasar yang kompetitif.

Beberapa permasalahan yang biasa dihadapi perusahaan berkaitan dengan remunerasi diantaranya adalah berubahnya isi pekerjaan dimanajob description dan struktur organisasi yang mengalami perubahan dan banyak karyawan yang keluar disebabkan gaji yang tak kompetitif di pasaran. Solusi masalah tersebut adalah perlu dilakukannya job evaluationagar program remunerasi sesuai dengan keadilan internal (internal equity) dan juga kompetitif secara eksternal.

Job evaluation merupakan batu pijakan untuk menyusun salary structure dan juga benefit-benefit lain yang menyertainya. Job evaluationyang merupakan tools dalam menentukan program remunerasi, bisa jadi merupakan pondasi untuk berbagai macam sistem MSDM yang diterapkan di perusahaan.

Dengan memadukan teori dan praktek dalam pelatihan ini, para peserta diajak untuk simulasi melakukan job evaluation, membuat struktur penggajian dan melakukan teknik upah sundulan yang tepat untuk perusahaan anda.

Materi

  • Dasar-Dasar Remunerasi
  • Metode Job Eva : Rangking / Grading, Paired Comparison & Point Rangking
  • Memahami Beberapa model Evaluasi Jabatan : Hay, CRG&JES Model
  • Teknik Menyusun Model Evalusi Jabatan sendiri
  • Teknik Pengumpulan Data dalam Evaluasi Jabatan
  • Menyusun Job Value& Position Class
  • Menyusun Grading System
  • Menyusun Struktur Penggajian
  • Salary Survey
  • Teknik Upah Sundulan
  • Presentasi, Simulasi, & Studi Kasus

Instruktur :
Adi Mardianto, S.Psi, MBA adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesordan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 15 tahun sebagai praktisiMSDM dibeberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont NusaTenggara, Gobel, Astra Group& Pinasthika. Dalam kegiatan profesi, beliaumerupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD. Sebagaipraktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untukpenyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant,beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapaperusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikanterkait dengan tema People Development, OrganizationDevelopment, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, EmployeeOpinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program danLeadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalahRecruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis,Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis,Organization Development Linked to Business Strategy. Karya yang lain adalah pembuatan aplikasi software berbasis web, seperti software Talent Management & Career System, software Recruitment Management, software Performance Management, yang lainnya.

Metode pelatihan
Presentasi, diskusi, simulasi dan studi kasus

Siapa yang perlu ikut
HRD / Personel Manager, HR / Personel Supervisor, Kabag SDM, Staf Remunerasi / Compensation, Staf Payroll, dan siapapun yang terlibat dalam system penggajian dan remunerasi.

Pelaksanaan pelatihan
2 hari

Investasi Normal
Rp. 3.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Investasi : Rp 3.500.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Make A Fair Job Performance Evaluation (JAKARTA)

Jadwal Training

How To Make A Fair Job Performance Evaluation (JAKARTA) Bagaimana Menciptakan Motivasi dan Lingkungan Kerja Kondusif Melalui Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Sesuai Dengan Azas Keadilan dan ... Baca Selengkapnya

How To Make A Fair Job Performance Evaluation (JAKARTA)

Jadwal Training

How To Make A Fair Job Performance Evaluation (JAKARTA)

Bagaimana Menciptakan Motivasi dan Lingkungan Kerja Kondusif Melalui Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Sesuai Dengan Azas Keadilan dan Kepatutan

17-18 Oktober 2015* (2 Days Workshop)
17-18 November 2014* (2 Days Workshop)

  • Pernahkah Anda merasa penilaian kinerja di kantor Anda kurang fair?
  • Apakah Anda sering mendapati penilaian kinerja hanya sekadar formalitas administrasi kenaikan gaji/bonus? Kerap kali tidak dijadikan fokus utama di dalam mengelola kinerja tim?
  • Apakah saat melakukan penilaian kinerja, seringkali kurang adanya proses komunikasi kerja dikarenakan:
    • Alasan tidak punya waktu cukup?
    • Enggan berada di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena diasumsikan situasi yang akan terjadi adalah berdebat?
    • Karyawan mengeluh/menuntut dan atasan tidak tahu apa yang harus disampaikan dalam menghadapi keluhan bawahan?
  • Apakah Anda melihat nilai kinerja kurang mencerminkan kompetensi nyata dari karyawan ybs (potensial/tidak potensial)? Cenderung bermain di angka 100% (meet target) sehingga perlu dilakukan proses lain untuk identifikasi talent pool identification yang valid?

Penilaian Kinerja kerap kali kurang dijadikan fokus utama di dalam mengelola kinerja tim, sehingga dilakukan hanya sekadar formalitas administrasi kenaikan gaji/bonus. Tidak jarang pula, penilaian kinerja disertai dengan Coaching Session terlebih dahulu, namun dinilai oleh karyawan dan diverifikasi oleh atasan tanpa adanya proses komunikasi kerja. Beragam alasan seperti tidak punya waktu cukup, enggan berada di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena diasumsikan situasi yang akan terjadi adalah berdebat, karyawan mengeluh/menuntut dan atasan tidak tahu apa yang harus disampaikan dalam menghadapi keluhan bawahan.

Workshop ini akan membahas pelaksanaan evaluasi kinerja yang aplikatif, termasuk menentukan target yang hendak dicapai, bagaimana cara mengukurnya dengan fair, analisa hasil pengukuran dan tindak lanjut yang dijabarkan dalam strategi peningkatan kinerja karyawan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mampu memberikan feedback, apresiasi, dan koreksi atas kinerja bawahan/tim sehingga diperoleh hasil penilaian kinerja yang fair, objektif dan dan didukung dengan penetapan target yang challenging.
  2. Membuat Performance Evaluation yang lebih adil dan terbuka sehingga membedakan mana karyawan yang berkinerja tinggi dan berkinerja biasa.
  3. Membangun komunikasi atasan dan bawahan yang lancar dan positif agar menghasilkan Performance Evaluation yang sesuai dengan karakteristik perusahaan.
  4. Menggali dan membuat target yang sesuai dengan karakteristik perusahaan.
  5. Meminimalisir kesalahan yang umum terjadi pada saat Performance Evaluation dilakukan.
  6. Memahami masing-masing karyawan sehingga dapat meningkatkan serta memotivasi kinerja karyawan dengan cara yang sesuai.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini ?

  • Human Resources Manager,
  • Director & Operational Leader.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Bagaimana Membuat Penilaian Kinerja Yang Linked Dan Mencerminkan Kemampuan Kompetensi Dan Potensi Dalam Konteks Talent Management Pooling
Modul 02Metode Komunikasi Dan Bahasa Positif Di Dalam Menyampaikan Feedback, Apresiasi, Maupun Koreksi Atas Kinerja Bawahan/Tim
Modul 03Bagaimana Menetapkan Target Yang Challenging Sehingga Dapat Meningkatkan Keterampilan Dan Potensi Bawahan
Modul 04Cara Dan Contoh Membuat Penilaian Kinerja Sebagai Fokus Utama Dalam Mengelola Kinerja Team
Modul 05Teknik Komunikasi Menghadapi Tuntutan Dan Keluhan Bawahan, Serta Mengubahnya Menjadi Komitmen Kinerja Ke Depan, Dengan Teknik Non Committal – With Requirement Reframing

Detail Sesi:

MODUL 01 – Bagaimana Membuat Penilaian Kinerja Yang Linked Dan Mencerminkan Kemampuan Kompetensi Dan Potensi Dalam Konteks Talent Management Pooling

  • Konsep dasar talent management dan talent pooling.
  • Pemahaman mengenai penilaian kinerja.
  • Bagaimana menilai kompetensi seseorang.
  • Bagaimana menilai potensi seseorang.
  • Bagaimana membuat penilaian Kinerja yang Linked dan mencerminkan kemampuan kompetensi dan potensi dalam konteks Talent Management Pooling.
  • Drill membuat penilaian kinerja yang linked dan mencerminkan kemampuan kompetensi dan potensi dalam konteks Talent Management Pooling.
  • Latihan dan studi kasus sesuai arahan fasilitator.

MODUL 02 – Metode Komunikasi Dan Bahasa Positif Di Dalam Menyampaikan Feedback, Apresiasi, Maupun Koreksi Atas Kinerja Bawahan/Tim

  • Metode Komunikasi Dan Bahasa Positif Di Dalam Menyampaikan Feedback, Apresiasi, Maupun Koreksi Atas Kinerja Bawahan/Tim, seperti perubahan dalam bahasa tubuh, intonasi suara:

o    Pengenalan 5 Bahasa tubuh dan 4 standar intonasi nada suara serta cara membacanya dan penggunaan di lapangan.

o    Aplikasi Lampu merah, lampu kuning dan lampu hijau dalam komunikasi.

  • Memahami Konsep Simpati Vs Antipati Vs Empati.
  • Komunikasi dalam menyampaikan feedback, apresiasi maupun koreksi atas kinerja bawahan/tim sesuai karakter:

o    Teknik menghadapi emosi: Empati yang benar-benar tulus.

o    Teknik menghadapi Logika: Alasan dulu Baru Permintaan.

MODUL 03  – Bagaimana Menetapkan Target Yang Challenging Sehingga Dapat Meningkatkan Keterampilan Dan Potensi Bawahan

  • Bagaimana menetapkan target yang challenging sehingga dapat meningkatkan keterampilan dan potensi bawahan.
  • Membuat penilaian kinerja sebagai fokus utama dalam mengelola kinerja team, sehingga yang dilakukan bukan hanya sekadar formalitas administrasi (kenaikan gaji/bonus).
  • Bagaimana mendaratkan target yang challenging hingga ke tingkatan operasional departemen/Bentuk lapangan.

MODUL 04 – Cara Dan Contoh Membuat Penilaian Kinerja Sebagai Fokus Utama Dalam Mengelola Kinerja Team

  • Cara dan contoh membuat penilaian kinerja sebagai fokus utama dalam mengelola kinerja team, dengan tahap berikut:
  1. Di awal pekerjaan.
  2. Ketika mengerjakan.
  3. Ketika pekerjaan selesai (Lesson learned dan Pencatatannya)
  • Latihan membuat penilaian kinerja sebagai fokus utama dalam mengelola kinerja team.

MODUL 05 – Teknik Komunikasi Menghadapi Tuntutan Dan Keluhan Bawahan, Serta Mengubahnya Menjadi Komitmen Kinerja Ke Depan, Dengan Teknik Non Committal – With Requirement Reframing

  • Permasalahan yang umum terjadi saat melakukan penilaian kinerja (Coaching Session terlebih dahulu, dinilai oleh karyawan dan diverifikasi oleh atasan) tanpa adanya proses komunikasi kerja dikarenakan:
  • Alasan tidak punya waktu cukup,
  • Enggan berada di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena diasumsikan situasi yang akan terjadi adalah berdebat,
  • Karyawan mengeluh/menuntut dan atasan tidak tahu apa yang harus disampaikan dalam menghadapi keluhan bawahan.
  • Teknik komunikasi menghadapi tuntutan dan keluhan bawahan, serta mengubahnya menjadi komitmen kinerja ke depan, dengan Teknik Non Committal – With Requirement Reframing.
  • Role Play Teknik Komunikasi Menghadapi Tuntutan Dan Keluhan Bawahan, Serta Mengubahnya Menjadi Komitmen Kinerja Ke Depan, Dengan Teknik Non Committal – With Requirement Reframing.

Investment
Rp.
4.000.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 4.550.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami ?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan

 

 

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practices Implementation Of Payroll Administration System With Using Excel 2010 for Non IT (JAKARTA)

Jadwal Training

Best Practices Implementation Of Payroll Administration System With Using Excel 2010 for Non IT (JAKARTA) Tanggal 17-18 September 2015 8-9 Oktober 2015 11-12 November 2015 9-10 ... Baca Selengkapnya

Best Practices Implementation Of Payroll Administration System With Using Excel 2010 for Non IT (JAKARTA)

Jadwal Training

Best Practices Implementation Of Payroll Administration System With Using Excel 2010 for Non IT (JAKARTA)

Tanggal
17-18 September 2015
8-9 Oktober 2015
11-12 November 2015
9-10 Desember 2015

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.30 WIB

Tempat
Mercantile Athletic Club
Gedung WTC 1  Lantai 18
Jl.Sudirman Kav 29-31,Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom
Praktisi & trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 15 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta di Jakarta, mulai tahun 1992 – 2003, antara lain di PT. Asiana IMI Industries, Tbk., PT. COMBIPHAR, di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company).

Pernah menjabat sebagai Manager Training & Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir adalah sebagai Direktur Training & Development di perusahaan swasta IT training and consulting. Sekarang beliau menjadi Trainer dan consultant di beberapa perusahaan provider training and consulting.

Selain tema pelatihan tersebut di atas, beliau juga memberikan pelatihan IT sebagai berikut :

  • IT Infastructure Library (ITIL v3.1)
  • Amazing Presentation for Powerful Presentation with PowerPoint 2010
  • Best Practices Implementation of Word 2007 for Business
  • Excellent Automation Process with Visual Basic Application Excel 2007
  • Implementation of Electronics Filing & Document Management System
  • Implementation of Financial Accounting Information System
  • Implementation of Payroll Administration Information System
  • Mastering Excel 2007 Beyond For Data Processing Automation
  • Powerful Data Analysis and Dashboard Summary Report with Excel2007
  • RDBMS Application Development with Access 2007
  • Control Object for IT (COBIT v.4.1)
  • Managing of Information Technology Investment.

Selain itu juga beliau adalah praktisi pelatihan dengan metode quantum teaching, quantum learning, mind mapping dan NLP di bagian pengembangan sumber daya manusia (HRD Training & Development) selama lebih dari 7 tahun. Dengan perpaduan metode pelatihan seperti itulah, pelatihan seberat apapun selalu dibawakan secara ringan, jelas dan tuntas. Sehingga proses pelatihan berlangsung dengan menyenangkan dan mencapai tujuan yang diinginkan oleh peserta pelatihan.

Investasi
Rp. 3.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break  Lunch), Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

BACKGROUND
Tingginya ketergantungan pada penggunaan software payroll dalam kegiatan administrasi penggajian sehari-hari di kalangan karyawan menyebabkan mereka lupa atau bahkan tidak tahu sama sekali bagaimana formulasi sesungguhnya yang terjadi pada proses tersebut untuk mendapatkan nilai nominal upah lembur berdasarkan data absensi lembur, baik untuk lembur hari kerja, lembur hari libur dan lembur hari libur besar. Formulasi komponen nominal THR berdasarkan perhitungan fixed atau proporsional dan kapan perhitungan tersebut secara otomatis diberlakukan pada karyawan. Formulasi komponen nominal bonus yang umumnya dihitung berdasarkan pencapaian kinerja masing-masing karyawan. Formulasi perhitungan pajak penghasilan pasal 21 untuk karyawan tetap dengan gaji bulanan yang berhubungan juga dengan penggunaan struktur skala gaji (Matrix Salary).

Apabila terjadi kerusakan pada system payroll, akhirnya karyawan tersebut tidak bisa lagi melanjutkan pekerjaannya. Kenapa ? karena karyawan tersebut hanya mempunyai keterampilan sebatas entry data dan mencetak laporan gaji atau slip gaji saja. Seharusnya karyawan tersebut dapat menggunakan data backup dari aplikasi payroll yang berupa database file text, di mana database itu di import ke dalam sheet Excel 2010 yang dapat menampung jumlah baris data lebih dari 1.000.000 (satu juta) record.

Pelatihan ini akan menjelaskan dan mencontohkan langkah demi langkah bagaimana menerapkan proses pengolahan data menggunakan formulasi dan metode yang tepat untuk setiap permasalahan yang telah disebutkan di atas dengan menggunakan kecanggihan Excel 2010. Jadi di sini peserta training tidak lagi hanya menjadi “jago entry data” atau “jago cetak slip gaji” saja, tapi juga memahami bagaimana proses menghasilkan informasi data seperti itu.

PURPOSE
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami pengertian kompensasi.
  2. Memahami metode dan system kompensasi.
  3. Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
  4. Mengetahui pedoman penetapan tingkat upah.
  5. Memahami penggunaan struktur skala gaji (Matrix Salary).
  6. Memahami komponen gaji (upah), tunjangan dan iuran wajib.
  7. Melakukan proses import database backup payroll ke dalam sheet Excel 2010.
  8. Melakukan proses pembentukan sheet data master karyawan dengan Excel 2010.
  9. Melakukan proses pembentukan sheet data absensi kerja harian dengan Excel 2010.
  10. Melakukan proses pembentukan sheet data absensi lembur kerja dengan Excel 2010.
  11. Melakukan proses perhitungan gaji pokok berdasarkan penggunaan link data matrix salary dengan formulasi Excel 2010.
  12. Melakukan proses perhitungan tunjangan makan dan tunjangan transport berdasarkan penggunaan link data absensi kerja harian dan lembur dengan formulasi Excel 2010.
  13. Melakukan proses perhitungan tunjangan upah lembur berdasarkan penggunaan link data absensi lembur kerja dengan formulasi Excel 2010.
  14. Melakukan proses perhitungan total PTKP (Pendapatan Tidak Kena Pajak) setahun berdasarkan penggunaan link data kunci status marital wajib pajak pada table PTKP setahun dengan formulasi Excel 2010.
  15. Melakukan proses perhitungan total PKP (Pendapatan Kena Pajak) setahun berdasarkan formulasi Excel 2010.
  16. Melakukan proses perhitungan pajak penghasilan (Pph Pasal 21) setahun untuk karyawan tetap berdasarkan penggunaan link data table Lapisan Kena Pajak (terendah s/d tertinggi) & Tarif Persentasi Pajaknya dengan formulasi Excel 2010.
  17. Membuat rekapitulasi gaji dengan formulasi Excel 2010.
  18. Membuat slip detail perhitungan PPh Pasal 21 untuk setiap karyawan dengan formulasi Excel 2010.
  19. Menyisipkan file macro pada Excel 2010 options Add-Ins yang akan digunakan untuk mencetak kalimat nominal gaji terbilang pada formulir pencetakan slip gaji setiap karyawan dengan formulasi Excel 2010.
  20. Membuat formulir pencetakan slip gaji lengkap dengan komponen-komponen penambah (Lembur, Jabatan, Suami/Istri, Anak/Keluarga, Makan, Transportasi, Asuransi, dll), komponen-komponen pengurang (Iuran Asuransi, Iuran Pensiun, PPh Pasal 21, dll) ditambah cetak nominal terbilang menggunakan file macro dengan formulasi Excel 2010.
  21. Demo software payroll trial version (bonus).

TRAINING METHOD
Terangkan – Tunjukkan – Lakukan
Dengan metode ini Anda akan mengenal subyek pelatihan secara lebih baik, karena langsung ditunjukkan oleh ahlinya, dan Anda akan diajak untuk langsung melakukan/ menggunakannya.

TRAINING SYLLABUS

  1. Pengertian kompensasi.
  2. Metode kompensasi
  3. System kompensasi.
  4. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
  5. Pedoman penetapan tingkat upah.
  6. Penggunaan struktur skala gaji.
  7. Komponen gaji (upah)
  8. Tunjangan-tunjangan
  9. Iuran wajib.
  10. Import database backup payroll ke dalam sheet Excel 2010.
  11. Pembentukan sheet data master karyawan dengan Excel 2010.
  12. Pembentukan sheet data absensi kerja harian dengan Excel 2010.
  13. Pembentukan sheet data absensi lembur kerja dengan Excel 2010.
  14. Perhitungan gaji pokok berdasarkan penggunaan link data matrix salary.
  15. Perhitungan tunjangan makan dan tunjangan transport berdasarkan penggunaan link data absensi kerja harian dan lembur.
  16. Perhitungan tunjangan upah lembur berdasarkan penggunaan link data absensi lembur kerja.
  17. Proses perhitungan total PTKP (Pendapatan Tidak Kena Pajak) setahun berdasarkan penggunaan link data kunci status marital wajib pajak pada table PTKP setahun.
  18. Proses perhitungan total PKP (Pendapatan Kena Pajak) setahun.
  19. Proses perhitungan pajak penghasilan (Pph Pasal 21) setahun untuk karyawan tetap berdasarkan penggunaan link data table Lapisan Kena Pajak (terendah s/d tertinggi) & Tarif  Persentasi Pajaknya dengan formulasi Excel 2010.
  20. Rekapitulasi gaji dengan formulasi Excel 2010.
  21. Slip pencetakan detail perhitungan PPh Pasal 21 untuk setiap karyawan.
  22. Add Ins file macro pada Excel 2010 options.
  23. Formulir pencetakan slip gaji lengkap dengan komponen-komponen penambah, pengurang ditambah cetak nominal terbilang menggunakan file macro.
  24. Demo software payroll trial version (bonus).

Wajib diikuti oleh
Staff atau Leader yang berkepentingan terhadap proses pembuatan Payroll Administration System dari kalangan non IT yang sudah familiar menggunakan Excel 2007 atau Excel 2010.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Compensation Benefit Analysis (JAKARTA)

Jadwal Training

Compensation Benefit Analysis (JAKARTA) Menciptakan Sistem Balas Jasa & Tunjangan yang Adil & Kompetitif Guna Memotivasi serta Mempertahankan Talent 7-8 Januari 2016* 2 Days Workshop ... Baca Selengkapnya

Compensation Benefit Analysis (JAKARTA)

Jadwal Training

menganalisa compensation dan benefit

Compensation Benefit Analysis (JAKARTA)

Menciptakan Sistem Balas Jasa & Tunjangan yang Adil & Kompetitif Guna Memotivasi serta Mempertahankan Talent

7-8 Januari 2016* 2 Days Workshop (08.30-17.00 WIB)

  • Bagaimanakah menganalisa compensation dan benefit yang adil, kompetitif, dan sesuai kemampuan perusahaan secara efektif?
  • Seperti apakah metode minimal analisa compensation dan benefit yang memadai?
  • Bagaimana menciptakan compensation dan benefit yang mampu memotivasi, dan mempertahankan talent?
  • Bagaimana mengantisipasi modus kecurangan (fraud) yang biasa terjadi dalam pengajuan administrasi medis (medical coverage)?
  • Apa saja bagian utama rencana perbaikan analisa compensation dan benefit serta action plan 2015 yang efektif?

Penyusunan Compensation & Benefit System (Com-Ben System) yang efektif merupakan proses yang cukup rumit, apalagi di perusahaan yang memiliki talent dalam jumlah besar. Com-Ben System yang baik haruslah memenuhi 3 kriteria, yakni: Internally Fair, Externally Competitive, dan Affordable. Internally Fair, agar perusahaan mempertahankan talentnya, mampu mendorong prestasi kerja yang optimal dari setiap individu, serta meminimalisir rasa ketidakadilan di antara talent. Externally Competitive, memungkinkan perusahaan untuk menarik minat talent di luar perusahaan untuk bergabung, serta mampu meningkatkan citra baik perusahaan. Affordable, di mana perusahaan harus memperhitungkan kemampuannya dalam memberikan Com-Ben.

Melalui pelatihan COMPENSATION & BENEFIT ANALYSIS ini, peserta diharapkan memiliki kemampuan analisa yang tepat, untuk menciptakan sistem balas jasa dan tunjangan yang adil dan kompetitif, guna memotivasi serta mempertahankan talent.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Menciptakan compensation dan benefit yang adil dan kompetitif, guna memotivasi serta mempertahankan talent.
  2. Bisa memperbaiki dan melengkapi analisa compensation dan benefit yang sudah dilakukan, menjadi lebih baik dan memadai.
  3. Mampu mengantisipasi modus kecurangan (fraud) yang biasa terjadi dalam pengajuan administrasi medis (medical coverage).
  4. Menyusun rencana perbaikan analisa dan action plan 2015, demi pengelolaan Compensation dan Benefit yang lebih baik.
  5. Membuat Salary Mapping berdasarkan Competency Rating.
  6. Membuat Grade Reference dan Salary Structure berdasarkan Job Evaluation dan Organization Analysis.
  7. Menetapkan Insentif dan Bonus Berdasarkan Kemampuan Perusahaan.
  8. Merencanakan kriteria, mengidentifikasi dan memberikan insentif serta bonus kepada talent.
  9. Memilih layanan asuransi berdasarkan kemampuan dan best practice di masing-masing sektor.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
HR Department.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Paradigma & Filosofi Compensation & Benefit Analysis Masa Kini
Modul 02Analisa Praktik Compensation & Benefit serta Beragam Benchmarknya
Modul 03Persiapan Kebijakan Compensation & Benefit
Modul 04Menetapkan Insentif & Bonus Berdasarkan Kemampuan Perusahaan
Modul 05Asuransi Kesehatan & BPJS
Modul 06Medical Coverage
Modul 07Instrumen Compensation & Benefit Lain

Detail sesi:
Modul 01 –
 Paradigma & Filosofi Compensation & Benefit Analysis Masa Kini

  • Pakem pasca reformasi: dari loyalitas & masa kerja menjadi prestasi & kompetensi.
  • Metafora rakit: pentingnya kesuksesan organisasi, fungsi setiap karyawan dalam organisasi.
  • Membahas alur nilai dalam perusahaan: semua saling terkait.
  • Membahas tujuan, fungsi, peran & perkembangan Compensation & Benefit.
  • TIPS & TRICKS: membahas konsep & penerapan 3P: Position(Jabatan), Performance (Kinerja) & Person (Kemampuan Perseorangan).
  • SHARING: membahas metodologi (Qualitative & Quantitative) serta keterkaitannya dengan Balance Scorecard & Performance Appraisal.

Modul 02 – Analisa Praktik Compensation & Benefit serta Beragam Benchmarknya

  • Membahas peran Individual Assessment & Report serta dampaknya terhadap  Compensation & Benefit.
  • Membahas konsep, peran serta kaitan antara Authority & Counterparts (Internal & External) terhadap Compensation & Benefit.
  • Menganalisa praktik Compensation & Benefit dan membandingkan terhadap benchmark maupun best practice.
  • SHARING & STUDI KASUS: membahas benchmark & best practice Compensation & Benefit di sektor finance, banking, insurance, consumer goods, farmasi, telekomunikasi, migas & pertambangan.
  • SHARING & STUDI KASUS: membahas beragam contoh individual assessment & report.

Modul 03 – Persiapan Kebijakan Compensation & Benefit

  • Membahas peran Job Analysis, Job Description, Job Evaluation & Organization Analysis.
  • Membahas peran Grade Reference & Salary Structure.
  • Membahas peran Competetency Rating dalam Salary Mapping.
  • SIMULASI: membuat Salary Mapping berdasarkan Competency Rating.
  • SIMULASI: membuat Grade Reference & Salary Structure berdasarkan  Job Evaluation & Organization Analysis.

Modul 04 – Menetapkan Insentif & Bonus Berdasarkan Kemampuan Perusahaan

  • Membahas  tujuan, jenis, perbedaan & contoh rencana insentif & bonus perusahaan.
  • Merencanakan kriteria, mengidentifikasi & memberikan insentif & bonus kepada karyawan.
  • TIPS & TRICKS: menetapkan insentif & bonus berdasarkan kemampuan & best practice di masing-masing sektor.
  • SIMULASI: menghitung perkiraan & realisasi insentif & bonus perusahaan.

Modul 05 – Asuransi Kesehatan & BPJS

  • Membahas tujuan, jenis, perbedaan & contoh rencana Asuransi Kesehatan (termasuk BPJS).
  • Merencanakan kriteria, mengidentifikasi & memberikan Asuransi Kesehatan bagi  karyawan.
  • TIPS & TRICKS: memilih layanan asuransi berdasarkan kemampuan & best practice di masing-masing sektor.
  • TIPS & TRICKS: menjelaskan program asuransi kesehatan kepada karyawan.
  • SIMULASI: menjelaskan program asuransi kesehatan kepada karyawan.

Modul 06 – Medical Coverage

  • Membahas tujuan, jenis, perbedaan & contoh medical coverage.
  • Membahas perkembangan & kebutuhan medical coverage yang umumnya diminati karyawan.
  • Mengenal beragam perquisite (fasilitas) yang  umumnya ditawarkan perusahaan kepada karyawan.
  • TIPS & TRICKS: membahas administrasi medis & pencegahan medical fraud.

Modul 07 – Instrumen Compensation & Benefit Lain

  • Membahas tujuan, jenis, perbedaan & contoh car ownership plan (COP), house ownership plan (HOP).
  • Membahas tujuan, jenis perbedaan & contoh Wealth Accumulation Plan.
  • Membahas tujuan, jenis perbedaan & contoh Pension (Retirement) Plan.
  • VIDEO: Pemadam Kebakaran, Special Forces, Sherman Pore.
  • SIMULASI: membuat action plan & menentukan deadline pengelolaan Compensation & Benefit 2015.

Investment
Rp.
4.000.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H Pelatihan.
Normal Investment: Rp. 4.550.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Organization Development on Change Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Organization Development on Change Management (JAKARTA) 7-9 October 2015 | Hotel Harris Tebet Jakarta 21-23 December 2015 | Hotel Harris Tebet Jakarta Tersedia program In-House Training. Hubungi ... Baca Selengkapnya

Organization Development on Change Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Organization Development on Change Management (JAKARTA)

  • 7-9 October 2015 | Hotel Harris Tebet Jakarta
  • 21-23 December 2015 | Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Setiono Winardi, SH.,MBA

Education
Master of Business Administration, Saint John University; Bachelor of Business Law, Jakarta Islamic University; Graduated Diploma Risk Management, from Jakarta Insurance Institute; Culture Development Murdock University; Change Management, National University of Singapore; Legal Drafting, Corporate Lawyer Training Center.

Experience
Provide consulting, mentoring and coaching on 28 (twenty eight) countries; Indonesia, Portugal, Russian, Singapore, Malaysia, India, Vietnam, Thailand, Philippine, Cambodia, Brunei, Hong Kong, Benin, Carbo Verde, Cote D’Ivoire, Gambia, Ghana, Guinee, Guinee Bissau, Liberia, Mali, Niger, Nigeria, Senegal, Sierra Leone, Togolese, Muscat and Oman.

Provide training development for various business entity: Education (Universities), Government Institutions, Non-Government Institutions, Automotive, Aviation, Retail, Services, Factory, Manufacture, Hospitality, Developer, Engineering and Construction, Mining (Oil & Gas, Nickel, Gold, Coal, and Steel), Retailer, Logistic (Trucking, Warehouse), Pharmacy, Hospital, Banking, Insurance, Financing, Shipping (Marine), Plantation, Trading, Telecommunication, Broadcast, Trading, Pharmacy, Satellite Provider, Baby Product, Home Appliance, Health Care Product, and Brokerage.

Awards
Received International Awards; the Global Technical Advisor from American Academy Project Management, Colorado, USA in 2014; Best Practice Strategy for Combat Money Laundering from National Police of Hong Kong Government in 2012; the Best Practice Management Human Resources from the Ministry of Education and Man Power of the Federal Republic of Nigeria, West Africa in 2008; the Best Practice Commercial Business Law and Corporate Strategy from Ministry of Trade and Export-Import of the Federal Republic of Nigeria West Africa in 2008; the Best Practice of Transformation Global Human Resources Management from Ministry of Education, the Republic of Ghana, West Africa in 2009.

Certified Coach and Mentor for
Merger and Acquisition, Human Capital, Talent, Project Management, Change Management, Sales and Marketing, Warehouse, Supply Chain, Managing Organization, People Development, Continuous Improvement, Performance Management, Industrial Relation, Risk Management ISO 31000-2009, Business Development, Human Resources and Business Partner, Strategic Thinking, Leadership and Communication Skills.

Background
Perkembangan teknologi dan perubahan zaman yang mempengaruhi bisnis, sering mengakibatkan bisnis yang dijalankan memiliki hambatan dalam pertumbuhan sehingga berakibat pada penurunan kinerja yang dihasilkan oleh organisasi yang dipengaruhi oleh organisasi yang tidak kondusif pada lingkungan kerja.

Dalam kondisi demikian, maka Top Level Management dan Pemegang Saham harus mengambil langkah kebijakan untuk melakukan pengembangan organisasi yang berkaitan dengan perubahan manajemen (change management), sehingga organisasi menjadi kondusif dengan lingkungan kerja yang dipengaruhi perubahan zaman dan perkembangan teknologi.

Overview
Program Organization Development for Change Management to provide business growth, akan memberikan pengetahuan tentang kebutuhan organisasi dalam menghadapi perubahan zaman dan perkembangan teknologi, sehingga organisasi dapat tetap menjalankan kegiatan bisnis dan mengalami pertumbuhan secara berkesinambungan.

Peserta akan diperkenalkan pada elemen yang mempengaruhi organisasi sebagai akibat adanya perubahan zaman dan perkembangan teknologi, sehingga mereka memiliki wawasan berpikir yang luas dan dapat menguasai lingkungan serta melakukan implementasi kepada anggota tim untuk melakukan perubahan prosedur, delegasi tugas dan tanggung jawab, serta strategy menyelesaikan tugas termasuk menghilangkan hambatan dan resistensi atas rencana perubahan yang akan dilakukan.

Tujuan akhir yang pada ketrampilan yang akan dimiliki peserta, berupa kemampuan untuk melaksanakan perubahan dan menciptakan kinerja sesuai dengan yang diharapkan dalam mendukung pertumbuhan bisnis secara berkesinambungan walaupun dipengaruhi oleh perubahan zaman dan perkembangan teknologi.

Understanding
Program Organization Development for Change Management to provide business growth, adalah suatu program untuk melakukan transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman, guna memberikan pengetahuan dan kemampuan melaksanakan tugas dan tanggung jawab untuk mencapai kinerja yang diharapkan, dalam menjawab adanya pengaruh dari perkembangan teknologi dan perubahan zaman.

Program Organization Development for Change Management to provide business growth diselenggarakan melalui kegiatan tutor, diskusi, umpan balik, studi kasus dan simulasi untuk mendapatkan proses imitasi, untuk diimplementasikan dilingkungan kerja, sehingga dapat mengidentifikasi berbagai permasalahan yang akan dihadapi dan menyelesaikan permasalahan tersebut, sehingga tujuan dari dilakukannya Organization Development for Change Management to provide business growth dapat tercapai.

Program ini diselenggarakan melalui transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman, untuk memberikan bekal ketrampilan kepada peserta untuk diimplementasikan di dalam lingkungan kerja, yang dilanjutkan dengan melakukan mentoring dan coaching kepada individu atau kelompok pada saat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya di dalam lingkungan kerja, sehingga tujuan dari dilakukannya Organization Development pada Change Management, dapat tercapai.

Objective

  1. Mengembangkan organisasi dalam meningkatkan efektivitas dan/atau efisiensi sehingga organisasi mendapatkan kesempatan untuk mencapai tujuan strategisnya
  2. Mempromosikan kesiapan organisasi dalam memenuhi tuntutan adanya perubahan, sebagai akibat perubahan jaman dan perkembangan teknologi yang merupakan pembelajaran dan strategi pengembangan secara sistematis
  3. Mengubah dasar-dasar kepercayaan, sikap dan relevansi nilai-nilai, dan struktur organisasi saat ini untuk lebih menyerap perkembangan teknologi dan mengatasi gangguan yang menghambat, dimana Pengembangan Organisasi bukan suatu pelatihan, tetapi sebagai pengembangan pribadi (sumber daya manusia), pengembangan tim (membangun tim), pengembangan sumber daya manusia (SDM), pembelajaran dan sebagai bagian dari learning and development.
  4. Merespon dan beradaptasi dengan globalisasi, perkembangan teknologi, kompetisi dan akibat virtual, fleksibilitas kerja, kemitraan dan jaringan
  5. Memiliki kesempatan dan pengetahuan dalam mengembangkan ketrampilan dengan menggunakan intervensi dalam menganalisa, merencanakan, mengembangkan dan melakukan perubahan organisasi untuk mendapatkan kinerja yang berkelanjutan.

Benefits

  1. Mendapatkan pemahaman yang mendalam dalam hubungan yang dinamis antara sumber daya manusia dengan organisasi, serta strategi peningkatan efektifitas organisasi dan karyawan
  2. Mendapatkan nilai dari hubungan antara elemen strategi organization melalui kontribusi yang diberikan oleh karyawan, mitra serta pelaku atau individu di dalam organization
  3. Mengenal dan mendapatkan faktor manajemen perubahan (change management) yang akan mempengaruhi dalam pengembangan organisasi sebagai dasar dari dinamika dalam menghasilkan keputusan atas respon pada situasi yang kompleks.

Highlights

  1. Organization Culture
  2. Organization Structure
  3. Business Strategic
  4. SWOT and PEST Analysis
  5. People Development
  6. Performance Management

Program Content

  1. Pengertian manajemen perubahan dan elemen yang terdapat di dalamnya
  2. Pengertian organization development, peran dan fungsinya
  3. Ruang lingkup organization development di dalam change management
  4. Strategi organization development yang terkait dengan sumber daya manusia dan mitra bisnisnya
  5. Model organisasi sebagai maping untuk melakukan diagnosa dan intervensi
  6. Mengevaluasi system keseimbangan dari berbagai element organisasi
  7. Penyebab dan dampak dari intervensi
  8. Berbagai bentuk konsekuensi sebagai perangkat dalam melakukan intervensi
  9. Membangun kompetensi sebagai pemimpin dan praktisi yang berhasil
  10. Penerapan organization development di dalam lingkungan kerja
  11. Pengukuran keberhasilan organization development pada praktek change management
  12. Re-engineering organization development strategy untuk mencapai keberhasilan change management

Strategy

  1. Tutor (lecturing)
  2. Diskusi dan umpan balik
  3. Studi kasus
  4. Simulasi
  5. Penugasan kepada individu/kelompok

Program executing

Pelaksanaan program selama 3 (tiga) hari dengan implementasi setiap harinya sebagai berikut:

  1. Memberikan pemahaman terhadap topic bahasan
  2. Pendalaman dan penajaman atas topic bahasan untuk mengetahui berbagai permasalahan yang dihadapi
  3. Pengenalan strategy dan teknik untuk membangun strategy termasuk implementasinya
  4. Pembahasan studi kasus dan melakukan latihan untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi
  5. Evaluasi keberhasilan dan re-engineering strategy terhadap adanya bias, sehingga target keberhasilan tetap dapat tercapai
  6. Pengukuran keberhasilan program dan suksesi

Investment Fee
Rp.5,200,000,
Rp.9,360,000, Registrasi 2 Peserta (Excluding PPN)

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Corporate Strategic Planning (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Corporate Strategic Planning (JAKARTA) 21 – 22 September 2015, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta (RUNNING) DESKRIPSI PELATIHAN Setiap perusahaan tentunya memiliki rencana atau planning untuk memajukan ... Baca Selengkapnya

Effective Corporate Strategic Planning (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Corporate Strategic Planning (JAKARTA)

21 – 22 September 2015, Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta (RUNNING)

DESKRIPSI PELATIHAN
Setiap perusahaan tentunya memiliki rencana atau planning untuk memajukan dan mengembangkan perusahaannya. Dalam kerangka tujuan jangka panjang, rencana tersebut dikenal sebagai perencanaan  strategis  yang merupakan gambaran  kegiatan  atau  program kerja untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tanpa  perencanaan strategi  yang  baik, maka sebuah perencanaan tidak akan berpengaruh dalam implementasi program kerja organisasi atau perusahaan. Perencanaan strategis meliputi kerangka dan proses yang akan menjadi panduan bagi perusahaan untuk berkembang dan maju. Untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut, maka semua sumber daya manusia yang ada harus bekerja dalam system yang tepat serta mengoptimalkan seluruh kemampuan sumber daya perusahaan.

Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai langkah-langkah yang tepat dalam melakukan perencanaan strategis perusahaan serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

TUJUAN PELATIHAN :

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan :

  1. Memiliki pemahaman yang lebih mendalam dan komprehensif tentang konsep perencanaan strategis, menciptakan perencanaan strategis berdasarkan SWOT serta mengimplementasikannya dalam perusahaan.
  2. Dapat melakukan pengendalian & analisa tujuan akhir yang akan dicapai oleh perusahaan apakah telah sesuai dengan perencanaan strategis yang telah dibuat.

MATERI WORKSHOP

  1. Basic Concepts Of Strategic Planning
  2. Scanning The Environment: Environmental Scanning And Industry Analysis
  3. Scanning The Environment: Internal Scanning: Organizational Analysis
  4. Strategy Formulation: Situation Analysis And Business Strategy
  5. Strategy Formulation: Corporate Strategy
  6. Strategy Formulation: Functional  Strategy And Strategic Choice
  7. Strategy Implementation Organizing For Action
  8. Strategy Implementation: Staffing And Directing
  9. Evaluation and control.

PESERTA :
Direktur, Manager, Pimpinan Perusahaan, Business Development Division, Research & Depelopment Division, Staff Perencanaan Perusahaan, Eksekutif Perusahaan, dan umum.

FASILITATOR:
Dr. Yudhi Koesworodjati, S.E., MPA,
Beliau merupakan seorang praktisi dan akademisi dalam bidang perencanaan strategis, manajemen strategic dan pemasaran. Saat ini beliau merupakan dosen tetap Fakultas Ekonomi Universitas Pasundan sejak tahun 1993 (Spesialisasi Matakuliah: Manajemen Pemasaran, Manajemen Pemasaran Lanjutan, Manajemen Pemasaran Internasional, Seminar Manajemen Pemasaran, Seminar Manajemen Strategik, Manajemen Ritel, Pemasaran Jasa, Bisnis Internasional dan Manajemen Strategik).

Selain menjadi pengajar, beliau juga aktif menjadi pembicara di beberapa pelatihan baik secara Public maupun In House Training dengan tema perencanaan strategis, manajemen strategis pemasaran dan sebagainya. Beliau juga aktif dalam berbagai organisasi di kota Bandung, diantaranya sebagai Anggota Dewan Pengembangan Ekonomi Kota Bandung, Forum Pemasaran Kota Bandung, Indonesian Marketing Association, dan sebagainya.

INVESTASI :
Rp. 4.250.000,-nett/ orang,
Early bird Rp. 4.000.000 (pembayaran seminggu sebelumnya)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Workload Analysis (BANDUNG)

Jadwal Training

Workload Analysis (BANDUNG) Tanggal 30 Sep 2015-01 Oct 2015 12 Oct 2015-13 Oct 2015 25 Nov 2015-26 Nov 2015 29 Dec 2014-30 Dec 2014 Tempat ... Baca Selengkapnya

Workload Analysis (BANDUNG)

Jadwal Training

Workload Analysis (BANDUNG)

Tanggal

  • 30 Sep 2015-01 Oct 2015
  • 12 Oct 2015-13 Oct 2015
  • 25 Nov 2015-26 Nov 2015
  • 29 Dec 2014-30 Dec 2014

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :  2 hari

TUJUAN TRAINING:
Tujuan dari pelaksanaan program ini antara lain:

  • Mengidentifikasi kebutuhan karyawan pada sebuah organisasi pada masing-masing unit kerja
  • Merekomendasikan urgensi pengadaan karyawan pada perusahaan unit kerja/divisi/departemen
  • Melakukan analisis kebutuhan pegawai pada tingkat korporasi dan bagian-bagian unit kerja dalam rangka menyelaraskan kebutuhan karyawan dengan rencana strategis serta visi dan misi organisasi
  • Melakukan analisis untuk memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
  • Mampu mengaplikasikan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja
  • Memetakan kebutuhan dan kualifikasi karyawan pada tiap unit kerja

PRODUK TRAINING :
Produk yang dihasilkan dari program training ini adalah:

  1. Identifiksi beban kerja per fungsi unit kerja organisasi
  2. Identifikasi kelebihan atau kekurangan (supply and demand) kebutuhan SDM tiap unit kerja dan perusahaan.
  3. Identifikasi keefektifan dan efisiensi jabatan atau pekerjaan pada setiap fungsi unit kerja
  4. Diketahuinya prestasi kerja per jabatan/pekerjaan dan unit kerja/depertemen.

CAKUPAN MATERI TRAINING:
Materi yang disajikan dalam program training ini antara lain meliputi:

  1. Konsep Analisis Beban Kerja
  2. Metode dan teknik Pengukuran Beban Kerja
  3. Pengukuran Beban Kerja per Jabatan Unit Kerja
  4. Penentuan Kebutuhan & Kelebihan SDM per Jabatan dan Unit Kerja
  5. Pengukuran Keefektifan dan Efisiensi per Jabatan dan Unit Kerja
  6. Pengukuran Kinerja jabatan per unit kerja
  7. Praktik analisis beban kerja berdasarkan struktur organisasi masing-masing
  8. Diskusi interaktif

 SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?
Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah semua Manajerial Staff, mulai Top Manajer sampai Supervisor lapangan/Staf atau pihak-pihak yang perlu untuk memahami topik ini.

INVESTATION PRICE/PERSON :  

  1. Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  • Modul Training
  • Flashdisk Training berisi materi training
  • Sertifikat
  • ATK: NoteBook dan Ballpoint
  • T-Shirt
  • Ransel
  • Foto Training
  • Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  • Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  • Instruktur yang Qualified
  • Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Mery Citra Sondari,SE.,M.Si. adalah dosen di fakultas ekonomi universitas padjadjaran(UNPAD) Bandung, Beliau juga ngajar di PAAP FE UNPAD dan juga di politeknik praktisi Bandung. Beliau merupakan seorang trainer profesional dan peneliti di kampusnya pada spesialisasi manajemen sumber daya manusia dan organisasi. Beliau lulusan dari Universitas Padjadjaran untuk bidang kajian manajemen. Beliau memiliki Sertifikasi Pengadaan Barang / Jasa berdasarkan Kepres No 80/2003 dari Bapenas dan Sertifikasi Compensation Management System. Mery Citra Sondari,SE.,M.Si. di samping aktif meneliti dan melakuan konsultasi ke berbagai perusahaan/institusi di indonesia, Beliau juga secara aktif menjadi pembicara/trainer untuk training industri profesional di Indonesia, beberapa judul yang pernah beliau sampaikan di kelas training Beliau antaranya: Labor Market Develoment, Manajemen Pelatihan, Pengembangan SDM, Supervisory Leadership, Hubungan Industrial / Perburuhan, Training Need Analysis/TNA, Competency Based Human Resources Management, Competency Development technique, Design and Conduct Performance Appraisal.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Human Resources Management For Non HR Manager (Bandung)

Jadwal Training

Human Resources Management For Non HR Manager (Bandung) Tanggal 28 Sep 2015-29 Sep 2015 12 Oct 2015-13 Oct 2015 23 Nov 2015-24 Nov 2015 29 ... Baca Selengkapnya

Human Resources Management For Non HR Manager (Bandung)

Jadwal Training

Human Resources Management For Non HR Manager (Bandung)

Tanggal

  • 28 Sep 2015-29 Sep 2015
  • 12 Oct 2015-13 Oct 2015
  • 23 Nov 2015-24 Nov 2015
  • 29 Dec 2014-30 Dec 2014

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :    2 hari

PENDAHULUAN:
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah sebuah fungsi operasional manajemen yang bukan hanya dilakukan oleh manajer fungsional di bidang manajemen sumber daya manusia, melainkan dijalankan pula oleh manajer-manajer yang lain. Oleh karena itu manajer non-manajer SDM harus menguasai keterampilan-keterampilan yang berkaitan dengan manajemen SDM seperti mememotivasi orang lain, menerapkan kepemimpinan situasional, melakukan komunikasi yang efektif, melakukan coaching, conselling dan mentoring serta melakukan penilaian.

CAKUPAN MATERI TRAINING:
1.    HRM for Non HR Manager
2.    Motivating Others
3.    Effective Communication
4.    Coaching, Counselling & Mentoring
5.    Situational leadership
6.    Empowering people through delegation
7.    Conduct appraisal

INVESTATION PRICE/PERSON :    

  1. Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :
1.    Modul Training
2.    Flashdisk Training berisi materi training
3.    Sertifikat
4.    ATK: NoteBook dan Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Ransel
7.    Foto Training
8.    Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9.    Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10.    Instruktur yang Qualified
11.    Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Mery Citra Sondari,SE.,M.Si. adalah dosen di fakultas ekonomi universitas padjadjaran(UNPAD) Bandung, Beliau juga ngajar di PAAP FE UNPAD dan juga di politeknik praktisi Bandung. Beliau merupakan seorang trainer profesional dan peneliti di kampusnya pada spesialisasi manajemen sumber daya manusia dan organisasi. Beliau lulusan dari Universitas Padjadjaran untuk bidang kajian manajemen. Beliau memiliki Sertifikasi Pengadaan Barang / Jasa berdasarkan Kepres No 80/2003 dari Bapenas dan Sertifikasi Compensation Management System. Mery Citra Sondari,SE.,M.Si. di samping aktif meneliti dan melakuan konsultasi ke berbagai perusahaan/institusi di indonesia, Beliau juga secara aktif menjadi pembicara/trainer untuk training industri profesional di Indonesia, beberapa judul yang pernah beliau sampaikan di kelas training Beliau antaranya: Labor Market Develoment, Manajemen Pelatihan, Pengembangan SDM, Supervisory Leadership, Hubungan Industrial / Perburuhan, Training Need Analysis/TNA, Competency Based Human Resources Management, Competency Development technique, Design and Conduct Performance Appraisal.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246