Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal (JAKARTA)

Jadwal Training

Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal (JAKARTA) Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta, 14 Sep 2015 Early Bird : Rp. ... Baca Selengkapnya

Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal (JAKARTA)

Jadwal Training

Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal (JAKARTA)

Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta, 14 Sep 2015
Early Bird : Rp. 1.950.000,-
Bagaimana menentukan BONUS? Bagaimana agar BONUS bisa meningkatkan kinerja pegawai ?  Setiap pegawai dalam melaksanakan tugas-tugasnya haruslah memiliki kejelasan akan sasaran umum perusahaan, sasarana divisi, serta sasaran tim kerja, sehingga termotivasi untuk mencapainya. Selanjutnya, perkembangan pencapaian pun perlu dinilai hasilnya secara berkala. Dengan melakukan goal setting dan performance appraisal (penilaian karya), dapat diketahui ketepatan atau ketidaktepatan seorang karyawan pada posisi yang dipegangnya saat ini, membantu menentukan rencana atau prediksi ke depan, serta manfaat lain.  Gunakan Performance Appraisal yang  efektif,  sehingga bisa digunakan untuk penentuan insentif, mengurangi “like and dislike” ,  juga untuk pembentukan kultur kerja berbasis value organisasi. Wajib diikuti HRD. Patut “diintip” oleh pemilik dan bisnis , agar Value Pendiri dapat diteruskan ke generasi berikut. Di pembekalan ini peserta akan dibekali ketrampilan praktis – cepat – banyak prakteknya, agar pulang langsung bisa diaplikasikan

Tujuan Pelatihan

  1. Bagaimana mengukur kinerja karyawan: Karakter – Kemauan – Kompetensi
  2. Mengukur karkater dan kemauan dari Core Values Organisasi
  3. Mengartikulasikan Value dari Founding Father
  4. Memetakan Value ke Behavior
  5. Mengukur kompetensi dengan KPI
  6. Syarat pembuatan KPI
  7. KPI tradisional VS KPI Balanced Scorecard
  8. Menurunkan KPI dari Job Desc
  9. Menyusun KPI behavior berbasis Value
  10. Menyusun KPI tangible
  11. DO dan DON’T dalam penyusunan KPI
  12. Contoh Contoh KPI berbasis Pay for Performance

Peserta

  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot  Management System
  • Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat

Metode Pelatihan

  • 20% teori dan 80% praktek.
  • Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele. Buat apa ikut yang mahal 2 hari namun hasilnya sama. Waktu: 8.30 – 16.30  atau hari lain (bisa dibuat kelas khusus jika jumlah peserta sudah mencapai kuota minimal).

Testimonial Peserta Yang Pernah Ikut

  • To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya…
  • Penyampainya  tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir
  • Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja
  • Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai dan juga dapat teman baru.
  • Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal.
  • Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau
  • Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.

Facilitator

Daniel Saputro, MM., MBA.
Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map)  – People Development  – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.

Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.

Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya

Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.

Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju  perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard.

Training Fee
Rp. 1.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 4 Sep 2015)
Rp. 1.950.000 ,- (REG before 31 Aug 2015; payment before 4 Sep 2015)
Rp. 2.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 14 Sep 2015)
Rp. 2.645.000 ,- (Full fare)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Basic Compensation & Benefit (JAKARTA)

Jadwal Training

Basic Compensation & Benefit (JAKARTA) Pelatihan compensation & benefit ini ditujukan khusus untuk para praktisi HRD khususnya HRD pemula, atau praktisi HRD yang baru saja ... Baca Selengkapnya

Basic Compensation & Benefit (JAKARTA)

Jadwal Training

Basic Compensation & Benefit (JAKARTA)

Pelatihan compensation & benefit ini ditujukan khusus untuk para praktisi HRD khususnya HRD pemula, atau praktisi HRD yang baru saja mendapatkan tugas sebagai compensation & benefit officer.

Apa saja yang akan dipelajari ?

  1. Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dalam HR Management Strategy
  2. Dasar-dasar compensation & benefit
  3. 3 Filosofi Dasar : Internally Fair, Externally Competitive, dan Affordable
  4. Survey Gaji
  5. Dasar-dasar Strategy & Design Compensation & Benefit
  6. Interview Job Evaluation, Tips & Trik
  7. Compensation & Benefit dalam UU No.13 – Thn 2003
  8. UU 13 – Thn 2003 : Upah, Tunjangan tetap / tidak tetap, Lembur, THR, dll

Facilitator: Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Adalah Senior Consultant dan facilitator pengembangan organisasi dan HRM di beberapa lembaga konsultasi pengembangan organisasi. Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.

Pengalaman Praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.

Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.

Tanggal:
16 September 2015

Tempat kursus:
Hotel Citraland
Jakarta Barat

BIAYA:
Harga: Rp 1.400.000,-/orang
Rp 3.800.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 5.300.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Software Testing Foundation (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Software Testing Foundation (JAKARTA) Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta, 28-30 Oct 2015 Early Bird : Rp. 4.950.000,- ... Baca Selengkapnya

Certified Software Testing Foundation (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Software Testing Foundation (JAKARTA)

Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta, 28-30 Oct 2015
Early Bird : Rp. 4.950.000,-
Training  Overview
Software and hardware testing is a dynamically growing area; vendors and customers of software and hardware components recognize the need of structured and sophisticated testing methods which help them to identify and eliminate bugs more efficiently, make testing time more effective and ensure that the product they create or buy is of the expected high quality.Software testing is an investigation conducted to provide stakeholders with information about the quality of the product or service under test. Software testing can also provide an objective, independent view of the software to allow the business to appreciate and understand the risks of software implementation. Test techniques include, but are not limited to the process of executing a program or application with the intent of finding software bugs (errors or other defects).This Software Testing Foundation training is based on the *ISTQB (International Software Testing Quality Board) Foundation. This training will provides comprehensive first-level training for anyone involved in software testing. It covers the fundamentals of testing: definitions of testing standards, planning, managing the lifecycle, reviews and the tools available. Techniques for creating tests are described and practised. The training incorporates *the ISTQB (International Software Testing Quality Board) Foundation Aligned.Who Should Attend
This training is intended for, i.e.:

  • Software Tester engineer
  • Software Quality Assurance
  • Project Manager
  • Software Developer
  • Users
  • Anyone currently involved in testing or about to move into a testing role will benefit from attending this training

Training Objectives
The participants will get the knowledge and skills of Software Testing Foundtion. Participants will learn how to:

  • Explain the terminology associated with the ISTQB understand the principles and psychology of testing
  • Describe verification, validation and the steps in the testing lifecycle
  • Produce a project test plan
  • Understand the test management lifecycle
  • Produce test designs using equivalence partitioning, boundary value analysis and state transition techniques
  • Use static techniques to assess quality and coverage
  • Appreciate the different tools available for automating testing

Training Benefits

  • All participants will get Software Testing TOOLKIT consisting of Learning Material, References, Process and Templates, Samples of Case Study
  • Experienced and Internationally Certificied Trainer will guide participants in Case Study Session using Hands-on Approach

AGENDA AND MATERIAL
DAY 1

The fundamentals of testing:

  • Why testing is necessary; harm caused by defects in software; root causes; testing and quality assurance; what testing is; general testing principles; fundamental test process and the psychology of testing

Testing throughout the software life cycle:

  • Software development models; relationship between development, test activities and work products in the development life cycle, project and product characteristics and context; test levels, objectives, typical objects and targets of testing; functional, non-functional, structural and change-related testing; confirmation and regression testing; maintenance testing; regression testing and impact analysis in maintenance.

EXERCISES AND PRACTICES

CASE STUDY

DAY 2
Static techniques:

  • Reviews and the test process; software work products and the different static techniques; importance and value of static techniques; difference between static and dynamic techniques; typical formal review process; different types of review: informal review, technical review, walkthrough and inspection; explain the factors for successful performance of reviews; static analysis by tools; defects and errors identified by static analysis; typical benefits; typical code and design defects identified.

Test design techniques

  • Identifying test conditions and designing test cases; categories of test design techniques; specification-based (black-box) and structure-based (white-box) approaches; equivalence partitioning; boundary value analysis; decision tables; state transition diagrams, use case testing; structure-based or white-box techniques; code coverage; statement and decision coverage; control flows using statement testing and decision testing; coverage; experience based techniques; choosing techniques.

EXERCISES AND PRACTICES

CASE STUDY

DAY 3
Test management

  • Test organization; independent testing; tasks of typical test leader and tester; test planning and estimation; ‘Standard for Software Test Documentation’ (IEEE 829); typical factors that influence the effort related to testing; estimation approaches (metrics-based and expert-based); test preparation and execution tasks; exit criteria; test progress monitoring and control; metrics and reporting; configuration management; risk and testing; incident reporting and management.

     Tool support for testing

  • Types of test tool; effective use of tools; potential benefits and risks; introducing a tool into an organization

    EXERCISES AND PRACTICES

    CASE STUDY

Lead Trainer Profile

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based)
Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project CertifiedMemiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang Manajemen dan  IT  Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, HR, Finance/Accounting, Sales/Marketing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013 yang mencakup 3 (tiga) dokumen penting yaitu: Tata Kelola Teknologi Informasi (IT Governance) menggunakan COBIT 5, Rencana Induk Teknologi Informasi (IT Master Plan) menggunakan TOGAF 9.1/9.2, Sinergi Teknologi Informasi

Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

PEMERINTAHAN & BUMN:
Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, PT. Telkom Sigma, dan lainnya

PERUSAHAAN SWASTA:
PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, PT. Sewatama, PT. Jasa Power Indonesia, PT. CTI Group, dan lainnya

PERUSAHAAN ASING:
Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS, PT. AWTG Limited UK, PT. Ericsson Indonesia,  dan lainnya

UNIVERSITAS & LSM:
Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya, World Vision, dan lainnya

Training Fee
Rp. 4.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 18 Oct 2015)
Rp. 4.950.000 ,- (REG before 14 Oct 2015; payment before 18 Oct 2015)
Rp. 5.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 28 Oct 2015)
Rp. 5.945.000 ,- (Full fare)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Menyusun Struktur Gaji Kompensasi (JAKARTA)

Jadwal Training

Menyusun Struktur Gaji Kompensasi (berbasis Pay for Performance) Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta, 15 Oct 2015 Early Bird ... Baca Selengkapnya

Menyusun Struktur Gaji Kompensasi (JAKARTA)

Jadwal Training

Menyusun Struktur Gaji Kompensasi (berbasis Pay for Performance)

Arion Swiss Belhotel / THE 1O1 Hotels / Park Hotel Jakarta, Jakarta, 15 Oct 2015
Early Bird : Rp. 1.950.000,-
Latar Belakang
Persaingan semakin menghebat. Karyawan juga sering keluar masuk. Alasannya klasik: karena gajinya kurang memuaskan. Padahal, sebentar lagi perusahaan Indonesia akan memasuki era AEC (Asean Economic Community), dimana pesaing akan datang dari luar. Disamping itu juga akan terjadi pembajakan talent  SDM. Siapkah anda menghadapainya? Bagaimana meningkatkan kinerja pegawai ?  Gunakan Performance Appraisal yang  bisa digunakan untuk penentuan gaji dan insentif, mengurangi “like and dislike” ,  juga untuk pembentukan kultur kerja berbasis value organisasi. Bagaimana struktur penggajian yang mampu mempertahankan talenta terbaik? Bagaimana struktur penggajian agar perusahaan anda bisa Autopilot? Wajib diikuti HRD. Patut “diintip” oleh pemilik bisnis , agar Value Pendiri dapat diteruskan ke generasi berikut.Materi

AEC dan tantangannya di Human Development Index

  1. Komponen Kompensasi umum
  2. Komponen Kompensasi Eksekutif  sampai COMP5
  3. Mengintip rata-rata kompensasi diperusahaan lain
  4. Tingkat turnover karyawan di Indonesia
  5. Prosentasi bonus dari Net Profit perusahaan
  6. Kiat implementasi Pay for Performance
  7. KPI berbasis Core Values dan Performance
  8. Studi kasus: Astra – Garuda – IBM – Triputra

Target Peserta

  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot  Management System
  • Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat

Metode Pelatihan

  • 20% teori dan 80% praktek.
  • Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele. Buat apa ikut yang mahal 2 hari namun hasilnya sama. Waktu: 8.30 – 16.30  atau hari lain (bisa dibuat kelas khusus jika jumlah peserta sudah mencapai kuota minimal).

Testimonial Peserta Yang Pernah Ikut

  • To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya…
  • Penyampainya  tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir
  • Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja
  • Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai dan juga dapat teman baru.
  • Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal.
  • Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau
  • Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.

Facilitator

Daniel Saputro, MM., MBA.
Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map)  – People Development  – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya

Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.

Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju  perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard.

Training Fee
Rp. 1.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 5 Oct 2015)
Rp. 1.950.000 ,- (REG before 1 Oct 2015; payment before 5 Oct 2015)
Rp. 2.450.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 15 Oct 2015)
Rp. 2.645.000 ,- (Full fare)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Planning (Bandung)

Jadwal Training

Strategic Planning (Bandung) Tanggal 07 Sep 2015-11 Sep 2015 05 Oct 2015-09 Oct 2015 09 Nov 2015-13 Nov 2015 14 Dec 2015-18 Dec 2015 TEMPAT  ... Baca Selengkapnya

Strategic Planning (Bandung)

Jadwal Training

Strategic Planning (Bandung)

Tanggal

  • 07 Sep 2015-11 Sep 2015
  • 05 Oct 2015-09 Oct 2015
  • 09 Nov 2015-13 Nov 2015
  • 14 Dec 2015-18 Dec 2015

TEMPAT  TRAINING : 
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

DURASI TRAINING :   
5 hari

PENDAHULUAN :
Pelatihan ini dikembangkan untuk memberikan pengetahuan praktis akan proses dan pengalaman dalam mengembangkan Perencanaan Strategis sebuah organisasi

TUJUAN DAN CAKUPAN MATERI TRAINING:
Dengan  mengikuti  pelatihan  Strategic  Planning  ini  diharapkan  peserta  pelatihan mempunyai kemampuan sebagai berikut:

  1. Mendefinisikan Visi, Misi organisasi
  2. Mendefinisikan proposisi Manajemen SDM dalam sebuah organisasi
  3. Analisa stakeholders dari organisasi dan ekspektasi serta kebutuhannya
  4. Menganalisa SWOT, Balance Scorecard organisasi
  5. Mendefinisikan strategi perencanaan manajemen
  6. Mendefinisikan kompetensi SDM untuk menjalankan strategy perencanaan
  7. Mendefinisikan action plans dan key performance Indicators
  8. Mengembangkan portfolio organisasi

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ?:

  1. Pimpinan Organisasi
  2. Pimpinan / staf bagian Perencanaan anggaran proyek
  3. Para manajer proyek baik tingkat pusat, propinsi maupun daerah tingkat II.
  4. Staf yang menjadi tim proyek
  5. Manajer SDM
  6. Manajer pengguna karyawan dalam suatu organisasi
  7. Serikat pekerja
  8. Karyawan  individu  yang  ingin  mengembangkan  wawasannya  akan  pengelolaan sumber daya manusia.

SARAN UNTUK PESERTA:
Sebaiknya peserta training adalah yang mempunyai  latar belakang atau pengalaman sebagai manajer ke atas

HARGA INVESTASI/PESERTA :    

  • Rp 9.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 9.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
  • Rp 8.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :
1.    Modul Training
2.    Flash Disk berisi materi training
3.    Sertifikat
4.    ATK: NoteBook dan Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Ransel
7.    Foto Training
8.    Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9.    Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10.    Instruktur yang Qualified
11.    Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Ir. Rahayu Setyawati  Arifin, M.Sc., PMP.  adalah lulusan dari Teknik dan Manajemen Industri  Institut  Teknologi  Bandung (ITB) dan beliau pemegang sertifikat project management professional (PMP) dari PMI USA. Beliau  sering memberikan training kepada perusahaan di Indonesia dalam bidang kompetensi beliau. Banyak pengalaman lapangan yang beliau miliki yang siap di-sharing di forum kelas training. Beliau menjadi consultant dalam menangani projek-projek antaranya :  HR & Change Management, Pengembangan system informasi HR Badan Petanahan Nasional, Internal consultant organization architecture Bakrie Land Development, Internal Consultant HR Bakrie Land Development. Beliau menjadi project manager project management  mengembangkan kapabilitas project management di lingkungan PGN dan risk management PGN, system informasi pengukuran produktifitas tenaga kerja Indonesia departemen tenaga kerja dan transmigrasi RI, IT blue print dinas perkebunan provinsi jawa barat, IT blue print departemen agama,IT blue print system informasi dan komputerisasi haji terpadu Indonesia. Berpengalaman dalam pengembangan sistem informasi business process, organization and technology untuk mendukung product management Telkom, pengembangan competence based human resources management exelcom.

Berpengalaman menjadi project director pembangunan access line unit(ALU)/sambungan telpon DIVRE3 jawa barat untuk 650000 sambungan telepon baru seluruh jawa barat.  Beliau pernah menjadi project manager N-250 di  IPTN dan laporan langsung ke dirut IPTN BJ. Habibie dan menangani 960 karyawan untuk pengembangan N-250. Beliau juga terlibat dalam setup organisasi teknologi informasi IT IPTN dari scratch zero. Beliau salah satu pendiri dan pengurus  Asia Pacific Federation Project Management (APFPM), di Hongkong. Beliau Sekretaris Jenderal Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) 2008 – saat ini. Beliau memberikan Pelatihan Project Management pada seluruh perusahaan minyak di bawah BPMIGAS dari 2002 sampai dengan saat ini. Pengembangan metodologi baru untuk integrasi project management, project portfolio dan program management dengan HR management: Organization Project Management Maturity Model (OPM3), architecture team lead, Project Management Institute US. Beliau menjadi representative Indonesia Asian Productivity Organization di National Productivity Committee Asian. Dengan pengalaman yang demikian banyak Ir. Rahayu S Arifin siap membagikannya kepada peserta training.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Human Resource Management (BANDUNG)

Jadwal Training

Strategic Human Resource Management (BANDUNG) Tanggal 19 Aug 2015-21 Aug 2015 16 Sep 2015-18 Sep 2015 07 Oct 2015-09 Oct 2015 18 Nov 2015-20 Nov ... Baca Selengkapnya

Strategic Human Resource Management (BANDUNG)

Jadwal Training

Strategic Human Resource Management (BANDUNG)

Tanggal

  • 19 Aug 2015-21 Aug 2015
  • 16 Sep 2015-18 Sep 2015
  • 07 Oct 2015-09 Oct 2015
  • 18 Nov 2015-20 Nov 2015
  • 21 Dec 2015-23 Dec 2015

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

Pembicara / Fasilitator
Ir. Rahayu Setyawati Arifin, M.Sc., PMP. adalah lulusan dari Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) dan beliau pemegang sertifikat project management professional (PMP) dari PMI USA. Beliau sering memberikan training kepada perusahaan di Indonesia dalam bidang kompetensi beliau. Banyak pengalaman lapangan yang beliau miliki yang siap di-sharing di forum kelas training. Beliau menjadi consultant dalam menangani projek-projek antaranya : HR & Change Management, Pengembangan system informasi HR Badan Petanahan Nasional, Internal consultant organization architecture Bakrie Land Development, Internal Consultant HR Bakrie Land Development. Beliau menjadi project manager project management mengembangkan kapabilitas project management di lingkungan PGN dan risk management PGN, system informasi pengukuran produktifitas tenaga kerja Indonesia departemen tenaga kerja dan transmigrasi RI, IT blue print dinas perkebunan provinsi jawa barat, IT blue print departemen agama,IT blue print system informasi dan komputerisasi haji terpadu Indonesia. Berpengalaman dalam pengembangan sistem informasi business process, organization and technology untuk mendukung product management Telkom, pengembangan competence based human resources management exelcom. Berpengalaman menjadi project director pembangunan access line unit(ALU)/sambungan telpon DIVRE3 jawa barat untuk 650000 sambungan telepon baru seluruh jawa barat. Beliau pernah menjadi project manager N-250 di IPTN dan laporan langsung ke dirut IPTN BJ. Habibie dan menangani 960 karyawan untuk pengembangan N-250. Beliau juga terlibat dalam setup organisasi teknologi informasi IT IPTN dari scratch zero. Beliau salah satu pendiri dan pengurus Asia Pacific Federation Project Management (APFPM), di Hongkong. Beliau Sekretaris Jenderal Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) 2008 – saat ini. Beliau memberikan Pelatihan Project Management pada seluruh perusahaan minyak di bawah BPMIGAS dari 2002 sampai dengan saat ini. Pengembangan metodologi baru untuk integrasi project management, project portfolio dan program management dengan HR management: Organization Project Management Maturity Model (OPM3), architecture team lead, Project Management Institute US. Beliau menjadi representative Indonesia Asian Productivity Organization di National Productivity Committee Asian. Dengan pengalaman yang demikian banyak Ir. Rahayu S Arifin siap membagikannya kepada peserta training.

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

  • Rp 6.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.950.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Tas
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

Pelatihan ini dikembangkan untuk memberikan pengetahuan praktis akan proses dan pengalaman dalam mengembangkan pengelolaan SDM dan menjalankan fungsi organisasi SDM.

TUJUAN DAN CAKUPAN MATERI TRAINING :
Dengan mengikuti pelatihan Strategic Planning ini diharapkan peserta pelatihan mempunyai kemampuan sebagai berikut:

  1. Mendiskusikan tantangan dan potensi untuk mengurangi tantangan dalam pengelolaan SDM saat ini
  2. Merencanakan dan mengimplementasikan policy di bidang SDM
  3. Memilih strategy HR dan meningkatkan kinerja manajemen SDM
  4. Mendiskusikan bagaimana menanamkan etika kerja dan berorganisasi
  5. Menjelaskan peran SDM dalam konteks sosialisasi etika kerja dan organisasi, keselamatan kerja, keamanan bagi karyawan, tindakan yang membuat resah karyawan, seperti: pencurian asset individu, hak cipta karyawan,
  6. Mengidentifikasikan tantangan yang dihadapi SDM dalam mengelola karyawan dari beberapa Negara/ kultur yang berbeda
  7. Menghormati perbedaan dalam sebuah organisasi
  8. Mengembangkan manajemen SDM yang berwawasan lingkungan
  9. Mendikusikan peran dari manajemen SDM dalam mendukung pengguna SDM dalam organisasi
  10. Menggambarkan fungsi organisasi manajemen SDM dan jajarannya dalam sebuah organisasi

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI? :

  1. Pimpinan Organisasi
  2. Pimpinan / staf bagian Perencanaan
  3. Para direktur/ kepala divisi yang membutuhkan SDM dari manajemen SDM
  4. Direktur/ kepala divisi/ Manajer SDM
  5. Manajer pengguna karyawan dalam suatu organisasi
  6. Serikat pekerja
  7. Karyawan individu yang ingin mengembangkan wawasannya akan pengelolaan sumber daya manusia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Human Resource Management and Organization Development (BANDUNG)

Jadwal Training

Strategic Human Resource Management and Organization Development (BANDUNG) Tanggal 24 Aug 2015-26 Aug 2015 30 Sep 2015-02 Oct 2015 21 Oct 2015-23 Oct 2015 25 ... Baca Selengkapnya

Strategic Human Resource Management and Organization Development (BANDUNG)

Jadwal Training

Strategic Human Resource Management and Organization Development (BANDUNG)

Tanggal

  • 24 Aug 2015-26 Aug 2015
  • 30 Sep 2015-02 Oct 2015
  • 21 Oct 2015-23 Oct 2015
  • 25 Nov 2015-27 Nov 2015
  • 21 Dec 2015-23 Dec 2015

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

Pembicara / Fasilitator
Ir. Rahayu Setyawati Arifin, M.Sc., PMP. adalah lulusan dari Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) dan beliau pemegang sertifikat project management professional (PMP) dari PMI USA. Beliau sering memberikan training kepada perusahaan di Indonesia dalam bidang kompetensi beliau. Banyak pengalaman lapangan yang beliau miliki yang siap di-sharing di forum kelas training. Beliau menjadi consultant dalam menangani projek-projek antaranya : HR & Change Management, Pengembangan system informasi HR Badan Petanahan Nasional, Internal consultant organization architecture Bakrie Land Development, Internal Consultant HR Bakrie Land Development. Beliau menjadi project manager project management mengembangkan kapabilitas project management di lingkungan PGN dan risk management PGN, system informasi pengukuran produktifitas tenaga kerja Indonesia departemen tenaga kerja dan transmigrasi RI, IT blue print dinas perkebunan provinsi jawa barat, IT blue print departemen agama,IT blue print system informasi dan komputerisasi haji terpadu Indonesia. Berpengalaman dalam pengembangan sistem informasi business process, organization and technology untuk mendukung product management Telkom, pengembangan competence based human resources management exelcom. Berpengalaman menjadi project director pembangunan access line unit(ALU)/sambungan telpon DIVRE3 jawa barat untuk 650000 sambungan telepon baru seluruh jawa barat. Beliau pernah menjadi project manager N-250 di IPTN dan laporan langsung ke dirut IPTN BJ. Habibie dan menangani 960 karyawan untuk pengembangan N-250. Beliau juga terlibat dalam setup organisasi teknologi informasi IT IPTN dari scratch zero. Beliau salah satu pendiri dan pengurus Asia Pacific Federation Project Management (APFPM), di Hongkong. Beliau Sekretaris Jenderal Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) 2008 – saat ini. Beliau memberikan Pelatihan Project Management pada seluruh perusahaan minyak di bawah BPMIGAS dari 2002 sampai dengan saat ini. Pengembangan metodologi baru untuk integrasi project management, project portfolio dan program management dengan HR management: Organization Project Management Maturity Model (OPM3), architecture team lead, Project Management Institute US. Beliau menjadi representative Indonesia Asian Productivity Organization di National Productivity Committee Asian. Dengan pengalaman yang demikian banyak Ir. Rahayu S Arifin siap membagikannya kepada peserta training.

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

  • Rp 6.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.950.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Tas
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

PENDAHULUAN :
Pelatihan Strategic Human Resource Management and Organization Development (SHRMOD) ini berlangsung dengan cara workshop. Selama workshop, peserta akan mempelajari pengelolaan SDM yang direncanakan dan dijalankan sesuai dengan keinginan organisasi dan di turunkan dari visi dan misi organisasi.

TUJUAN DAN CAKUPAN MATERI TRAINING :
Dengan mengikuti pelatihan strategic Human Resource Managemend and Organization Development (SHRMOD) ini diharapkan peserta pelatihan mempunyai kemampuan sebagai berikut:

  1. Menyesuaikan dan mendefinisikan strategy Manajemen SDM Berdasarkan strategy organisasi
  2. Management kompetensi
  3. Design job dan organization description
  4. Performance management;
  5. Design development programs;
  6. Succession planning and career development;
  7. Strategic reward Systems;

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ? :

  1. Pimpinan Organisasi yang melihat pentingnya manajemen SDM di tingkatkan dan di berdayakan dan percaya bahwa produktivitas sangat bergantung dari tingkat kepuasan karyawan
  2. Pimpinan / staf bagian Perencanaan
  3. Pimpinan dan staf SDM
  4. Pengguna SDM, tingkat manajer keatas
  5. Stakeholder perusahaan yang sangat concern dengan pengelolaan SDM

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Performance Management (BANDUNG)

Jadwal Training

Strategic Performance Management (BANDUNG) Tanggal 02 Sep 2015-04 Sep 2015 26 Oct 2015-28 Oct 2015 04 Nov 2015-06 Nov 2015 07 Dec 2015-09 Dec 2015 ... Baca Selengkapnya

Strategic Performance Management (BANDUNG)

Jadwal Training

Strategic Performance Management (BANDUNG)

Tanggal

  • 02 Sep 2015-04 Sep 2015
  • 26 Oct 2015-28 Oct 2015
  • 04 Nov 2015-06 Nov 2015
  • 07 Dec 2015-09 Dec 2015

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

Pembicara / Fasilitator
Ir. Rahayu Setyawati Arifin, M.Sc., PMP. adalah lulusan dari Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) dan beliau pemegang sertifikat project management professional (PMP) dari PMI USA. Beliau sering memberikan training kepada perusahaan di Indonesia dalam bidang kompetensi beliau. Banyak pengalaman lapangan yang beliau miliki yang siap di-sharing di forum kelas training. Beliau menjadi consultant dalam menangani projek-projek antaranya : HR & Change Management, Pengembangan system informasi HR Badan Petanahan Nasional, Internal consultant organization architecture Bakrie Land Development, Internal Consultant HR Bakrie Land Development. Beliau menjadi project manager project management mengembangkan kapabilitas project management di lingkungan PGN dan risk management PGN, system informasi pengukuran produktifitas tenaga kerja Indonesia departemen tenaga kerja dan transmigrasi RI, IT blue print dinas perkebunan provinsi jawa barat, IT blue print departemen agama,IT blue print system informasi dan komputerisasi haji terpadu Indonesia. Berpengalaman dalam pengembangan sistem informasi business process, organization and technology untuk mendukung product management Telkom, pengembangan competence based human resources management exelcom. Berpengalaman menjadi project director pembangunan access line unit(ALU)/sambungan telpon DIVRE3 jawa barat untuk 650000 sambungan telepon baru seluruh jawa barat. Beliau pernah menjadi project manager N-250 di IPTN dan laporan langsung ke dirut IPTN BJ. Habibie dan menangani 960 karyawan untuk pengembangan N-250. Beliau juga terlibat dalam setup organisasi teknologi informasi IT IPTN dari scratch zero. Beliau salah satu pendiri dan pengurus Asia Pacific Federation Project Management (APFPM), di Hongkong. Beliau Sekretaris Jenderal Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) 2008 – saat ini. Beliau memberikan Pelatihan Project Management pada seluruh perusahaan minyak di bawah BPMIGAS dari 2002 sampai dengan saat ini. Pengembangan metodologi baru untuk integrasi project management, project portfolio dan program management dengan HR management: Organization Project Management Maturity Model (OPM3), architecture team lead, Project Management Institute US. Beliau menjadi representative Indonesia Asian Productivity Organization di National Productivity Committee Asian. Dengan pengalaman yang demikian banyak Ir. Rahayu S Arifin siap membagikannya kepada peserta training.

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

  • Rp 6.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.950.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Tas
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

PENDAHULUAN :
Pelatihan ini di peruntukkan untuk memberikan kesempatan bagi partisipan dari sektor pemerintahan dan swasta akan Strategic Performance Management. Selama workshop, partisipan bukan hanya mengikuti pelatihan akan teori dan pendekatan dari strategic performance management, tetapi juga ada latihan-latihan yang menggunakan kasus nyata sehari-hari.

TUJUAN DAN CAKUPAN MATERI TRAINING :
Dengan mengikuti pelatihan Strategic Performance Management diharapkan peserta pelatihan mempunyai kemampuan sebagai berikut:

  1. Identifikasi dimensi kinerja yang akan di ukur
  2. Proses pengukuran kinerja
  3. Interview untuk menggali tingkat kepuasan karyawan dengan adanya pengukuran kinerja;
  4. Memahami Balance Scorecard modern lengkap dengan latihan latihan praktis.
  5. Memahami bagaimana mendefinisikan tujuan dan prioritas kegiatan dalam 4 segment Balance Scorecard
  6. Memahami bagaimana menkonversikan tujuan organisasi kedalam peta sebab dan akibat
  7. Memahami bagaimana melakukan design Key Performance Indicators

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ? :

  1. Direktur atau manajer yang bertugas untuk menjaga kinerja organisasi dari tingkat strategy policy sampai tingkat eksekusi
  2. Individu yang ingin meningkatkan pengetahuan akan manajemen SDM, dan manajemen kinerja

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Human Resource Management (BANDUNG)

Jadwal Training

Strategic Human Resource Management (BANDUNG) Tanggal 20-21 November 2014 Pukul. 09.00 – 16.30 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta PENDAHULUAN Pada saat ini dunia sedang ... Baca Selengkapnya

Strategic Human Resource Management (BANDUNG)

Jadwal Training

Strategic Human Resource Management (BANDUNG)

Tanggal
20-21 November 2014

Pukul.
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

PENDAHULUAN
Pada saat ini dunia sedang berada dalam suasana ketidakpastian akibat dari krisis ekonomi dan keuangan yang berkepanjangan. Dari pengalaman para ahli manajemen, krisis hanya bisa diatasi apabila suatu negara, termasuk organisasi lainnya, seperti perusahaan, NGO dan sebagainya hanya bisa survive apabila memiliki SDM yang berkualitas. Sehingga mereka berpandangan bahwa satu-satunya  cara yang  efektif adalah membangun manusianya terlebih dahulu baru strategi  dan lainnya.

Dalam konteks ini, kami menawarkan suatu bentuk program pelatihan yang disebut dengan Strategic Human Resource Management yang didisain berdasarkan pengalaman para pakar manajemen kelas dunia, khususnya yang bergerak dalam bidang SDM. Dengan demikian kami berharap dengan   mengikuti program ini diharapkan para pimpinan organisasi mampu merealisasikan visi organisasi yang diinginkan sehingga organisasi nya bisa tumbuh menjadi organisasi kelas dunia.

TUJUAN

  • Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen SDM strategis yang selaras dengan strategi organisasi kepada peserta pelatihan
  • Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan strategi manajemen SDM, termasuk pengembangan strategi, kebijakan, sistem dan implementasi program-program manajemen SDM berkelas dunia sehingga dapat membangun keunggulan kompetitif di masa depan

METODE PELATIHAN
1.    Ceramah
2.    Diskusi
3.    Games
4.    Tugas Individual dan Kelompok

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang tergabung di dalam tim manajemen perubahan, khususnya di bidang SDM. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

MATERI

  1. Human Resources:  Strategic Partner Or  Paper-pusher?
  2. Trends Affecting Human Resource Management
  3. HR Transformation: Progress Made But the Journey Continues
  4. HR’s Contribution to Business Strategy
  5. Human Resource Management: a Strategic Function
  6. A Strategic Management Approach to Human Resource
  7. Organization’s Strategy and Process
  8. Strategic Human Resource Management
  9. The Strategic Role of Human Resource Management
  10. Talent Management
  11. Effective Competency Based  HR  Strategy in Practice
  12. Human Resource Scorecard
  13. The Manager’s Roles in Strategic Human Resource Management

INVESTASI
Rp. 2.750.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3.050.000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp. 3.450.000,- (On The Spot; payment on the day)
Rp. 3.795.000,- (Full fare)

PROFIL FASILITATOR :
HENDRA KUSNOTO
Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahun itu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Management and Business Administration di Melbourne University, Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr. Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang  pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Corporate Building Dalam Membangun Kultur dan Etika Internal Organisasi

Jadwal Training

Corporate Building Dalam Membangun Kultur dan Etika Internal Organisasi WAKTU 01 Sep 2015-04 Sep 2015 06 Oct 2015-09 Oct 2015 03 Nov 2015-06 Nov 2015 ... Baca Selengkapnya

Corporate Building Dalam Membangun Kultur dan Etika Internal Organisasi

Jadwal Training

Corporate Building Dalam Membangun Kultur dan Etika Internal Organisasi

WAKTU

  • 01 Sep 2015-04 Sep 2015
  • 06 Oct 2015-09 Oct 2015
  • 03 Nov 2015-06 Nov 2015
  • 08 Dec 2015-11 Dec 2015

TEMPAT TRAINING : Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Amaroossa, Serela, Gino Feruci), Grand Setiabudi, De Java

DURASI TRAINING :   4 hari

PENDAHULUAN :
Setiap organisasi bertanggungjawab untuk berusaha mengembangkan suatu perilaku organisasi yang mencerminkan kejujuran dan etika yang dikomunikasikan secara tertulis dan dapat dijadikan pegangan oleh seluruh pegawai. Kultur tersebut harus memiliki akar dan memiliki nilai-nilai luhur yang menjadi dasar bagi etika pengelolaan suatu organisasi atau suatu entitas dan disepakati untuk dipktekn oleh seluruh komponen organisasi.

Corporate building saat ini pada perusahaan besar lebih difokuskan kepada bagaimana membangun kesamaan visi dna misi organisasi sehinggga tercapai tata laksana organisasi yang trasparan, akuntabel menuju good corporate governance. Untuk mencapai hal tersebut, maka perlu dilakukannya pengelolaan organisasi untuk mampu membangun budaya corporate, sehingga akan tercipta iklim kerja yang : Profesionalisme, Kerjasama, Keserasian,keselarasan dan keseimbangan, Kesejahteraan.

Berkaitan dengan itu Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dengan SK Nomor 25/KEP/M.PAN/4/2002 tanggal 25 April 2002 telah menentapkan 17 pasang nilai-nilai dasar budaya kerja bagi karyawan yaitu : Keteguhan & Ketegasan, Wewenang & tanggungjawab, Disiplin & Keteraturan kerja, 3 Keikhlasan & Kejujuran , Keberaniab & Kearifan, Integritas & Profesionalisme, Dedikasi & Loyalitas, Kreatifitas & Kepekaan, Semangat & Motivasi, Kepemimpinan & Keteladanan, Ketekunan & Kesabaran, Kebersamaan & Dinamika kelompok kerja 16 Keadilan & Keterbukaan, Ketepatan & Kecepatan , Penguasaan ilmu Pengetahuan & teknologi, Rasionalitas dan Kecerdasan Emosi.

Implementasi Nilai-nilai yang terdapat dalam Budaya Kerja tersebut dalam suatu organisasi sangat erat hubungannya dengan kemauan manajemen untuk membangun suatu etika perilaku dan kultur organisasi yang anti kecurangan, sehingga dapat mengurangi atau menghindari terjadinya 3 ( tiga ) kecurangan pokok seperti :

  • Kecurangan dalam laporan keuangan
  • Kecurangan penggelapan asset dan
  • Kecurangan tindak pidana korupsi.

Berkaitan dengan hal, tersebut maka pelatihan ini lebih diarahkan bagaimana menciptakan budaya organisasi yang lebih difokuskan kedalam nilai-nilai perusahaan untuk menuju perusahaan yang handal dan trasparan.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. ETIKA PERILAKU
Materi ini berkaitan dengan bagiaman seorang individu berperilaku dalam organisasi sehingga kan membentuk perilaku organisasi :

  • Konsep etika perilaku
  • Bagaimana manusia berperilaku
  • Perilaku individu dalam organisasi
  • Perilaku organisasi
  • Perilaku yang disepakati secara norma dan etika
  • Perilaku yang tiak disepakati secara legal dan etika
  • Meumbuhkan dan memunculkan perilaku individu berorientasi profesionalisme

2. MOTIVASI BERPRESTASI
Materi ini berkaitan erta dengan bagaimana individu-individu sebagai anggota organisasi mampu memotivasi diri dan lingkungannya menuju kerja produktiv, kreatif dan mandiri. Materi yang disampaikan adalah :

  • Konsep motivasi
  • Motivasi sebagai sumber energi abadi
  • Bagaimana mendapatkan energi motivasi
  • Tiga tingkatan motivasi
  • Fear motivation, bagaimana menumbuhkan motivasi dasar dengan motivasi ketakutan sebagai awal membangun komitmen kerja profesional
  • Achievment motivation, bagaimana setiap individu mampu membangun tujuan kejra sebagai dasar motivasi berprestasi
  • Inner motivation, bagaimana individu meningkatkan iner motivation pada dirinya dan lingkungannya.
  • Oeranan supervaiosr dalam membangun inner motivation

3. HUMAN CAPITAL BUILDING
Pada bagian ini akan disampaikan hal-hal yang berkenaan dengan bagaimana memanang SDM sebagai capital organisasi yang sangat vital, dan bagaimana mengelolanya sehingga berdampak signifikan bagi pertumbuhan perusahaan. Materi yang disampaikan adalah :

  • Membangun nilai bisnis pada kinerja karyawan
  • Sarana / Sistem Pendukung program optimalisasi Nilai Bisnis Kinerja Organisasi dan Karyawan (HC) :
    • Manajemen & Kepemimpinan
    • Sistem rekrutmen dan seleksi karyawan
    • Sistem kompensasi & Punishment Performance Measurement Management System
    • Training & Coaching

4. MENGELOLA PERUBAHAN

  • Membangun Budaya Bekerja
  • Membangun Budaya Interaksi dan perilaku Di Tempat Kerja
  • Komitmen Jajaran Manajemen
  • Mengelola Perubahan
  • Berbagai aspek perubahan
  • Reaksi Karyawan terhadap rencana perubahan
  • Komitmen Jajaran Manajemen
  • Program Komunikasi Korporat

5. PENYUSUNAN SKENARIO PERUBAHAN
Dengan menggunakan metode workshop

METODE TRAINING :

  • Ceramah
  • Diskusi
  • Kuliah
  • Studi kasus
  • Workshop

OUTPUT TRAINING YANG DIHARAPKAN :

  1. Memahami Konsep budaya dan etika kerja, sehingga dicapai sebuah pemahaman dan kesadaran akan pentingnya bekerja secara beretika dan profesional.
  2. Membangun nilai-nilai budaya perusahaan yang handal, kreatif, trasparan, bermoral dll
  3. Memperkenalkan Performance Measurement Management System untuk mengukur nilai bisnis kinerja organisasi dan nilai bisnis kinerja sumber daya manusia ( Human Capital).
  4. Meninjau metode yang dipakai dalam memfasilitasi program optimalisasi nilai bisnis kinerja organisasi dan pengembangan nilai bisnis kinerja sumber daya manusia ( Human Capital).
  5. Menyusun strategi mengelola program perubahan.

DURASI TRAINING : 4 hari

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. Rp.7.950.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. Rp.7.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp.7.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

INSTRUKTUR TRAINING
Dr. Ayi Tejaningrum,SE.,MT. Adalah lulusan magister dan doktor dari teknik dan manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB), dan sarjana dari IKOPIN Bandung jurusan manajemen produksi. Lebih dari 20 tahun mengajar di perguruan tinggi, seperti di IKOPIN, STIE EKUITAS dan Universitas Widyatama untuk mata kuliah dengan topik-topik sebagai berikut : Manajemen pemasaran, Manjaemen Sumber Daya Manusia, Kewirausahaan, Manajemen mutu, Statistitical Quality Control, Manajemen projek, Penjadwalan projek, ISO 9000, Manajemen SDM, Sistem Operasi I dan II, Six Sigma. Dr. Ayi Tejaningrum SE. MT. termasuk instruktur yang produktif, sudah ratusan kelas training, baik publik maupun inhouse training, yang sudah beliau berikan. Banyak perusahaan di Indonesia yang sudah ikutserta di kelas training Beliau diantaranya Pt. Pertamina (Persero), Pt. Semen Gresik, Pt. Pupuk Sri Widjaya, Pt. Arun Lng, Pt. Semen Padang, Pt. Chevron Indonesia , Setjen Dpr Ri , Setjen Mpr Ri , Pt. Peruri , Kementrian Sek. Negara, Sekretaraian Wakil Presiden , Pt. Pln , Pt. Total , Pt. Pupuk Kujang , Pt. Pupuk Kaltim , Pt. Trubalindo Coal Mining , Pt. Tambang Batu Bara Adaro Iddonesia dan masih banyak yang lainnya. Dalam waktu yang demikian panjang yang telah Beliau lalui, Dr. Ayi Tejaningrum SE. MT. telah memiliki pengalaman riil praktis dan ditopang kemampuan akademis yang baik maka setiap kelas yang Beliau sampaikan akan memperoleh wawasan dan manfaat training yang lebih baik.

\

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Development Strategic Training Departement (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Development Strategic Training Departement (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA) DESKRIPSI PELATIHAN Kemajuan dan tumbuh tidaknya suatu kegiatan di bidang bisnis apapun, baik jasa atau manufaktur, sangatlah ... Baca Selengkapnya

Development Strategic Training Departement (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Development Strategic Training Departement (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

DESKRIPSI PELATIHAN

Kemajuan dan tumbuh tidaknya suatu kegiatan di bidang bisnis apapun, baik jasa atau manufaktur, sangatlah bergantung dari ketersedianya kualitas sumbedaya manusia yang ada dalam organisasi tersebut.

Pada sisi lain kondisi persaingan global yang semakin kompleks dan dinamis, dibutuhkan sumberdaya manusia yang secara reponsif mampu menjalankan segala aktivitas dengan tepat dan akurat, maka aspek  strategi pengembangan pelatihan SDM  di masing-masing depatemen membutuhkan berbagai ragam pelatihan secara komprehensif dalam rangka untuk menyiapkan pengembangan karier pegawai, baik yang berfokus pada promosi atau mutasi  saat ini maupun saat mendatang yang semakin dituntut mampu dan cerdas bertahan menghadapi persaingan secara global

MATERI PELATIHAN

  1. Kilas balik persoalan pentingnya keberadaan sumber daya manusia dalam organisasi
  2. Paradigma perubahan pengembangan organisasi
  3. Membangun ethos kerja “21
  4. Strategi – jenis pengembangan pelatihan
  5. Berbagai metoda  pengembangan pelatihan
  6. Mempertajan kecerdasan bertahan melalui konsep “AQ” (adversity Quotient)
  7. Mengukur kecerdasan bertahan “AQ” bagi seorang pegawai
  8. Studi kasus

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta      : Hotel 101 **** / Hotel Cavinton****/ Jogja Plaza Hotel
Investasi          : Rp 6.300.000,00/peserta

UNTUK YOGYAKARTA
Peserta minimum 2 peserta (PASTI RUNNING)

3 Peserta untuk kota lainnya
Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali

Venue

  • Magelang    : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel / Rp 6.300.000 per peserta
  • Bali              : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta / Rp 8.100.000 per peserta
  • Bandung      : Serella Hotel / Kagum Group / Rp 7.000.000 per peserta
  • Surabaya     : Ibis Pandegiling / Rp 7.000.000 per peserta
  • Jakarta        : Ibis Kemayoran / Rp 7.000.000 per peserta

Minimal Kuota               : 3 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00 WIB

Alternative Tanggal :
11-13 Agustus 2015
18-20 Agustus 2015
25-27 Agustus 2015
1-3 September 2015
8-10 September 2015
15-17 September 2015
21-23 September 2015
29 September-1 Oktober 2015
6-8 Oktober 2015
12-13  Oktober 2015
20-22 Oktober 2015
27-29 Oktober 2015
3-5 November 2015
10-12 November 2015
17-19 November 2015
24-26 November 2015
1-3 Desember 2015
8-10 Desember 2015
15-17 Desember 2015
21-23 Desember 2015
29-31 Desember 2015

Fasilitas Pelatihan

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Qualified instructure
  3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits
  5. Exclusive Bagpack
  6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
  7. Souvenir
  8. City Tour
  9. Layanan booking hotel / penginapan
  10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
  11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

Metode Pelatihan

  1. Presentasi
  2. Diskusi  dan Tanya Jawab
  3. Studi kasus
  4. Brainstorming
  5. Praktek

PESERTA TRAINING
Pelatihan ini dapat diikuti oleh para staf pada bagian pemasaran atau litbang perusahaan.

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Drs. Bambang Darmadi, MM, Trainer (Berserfikat BNSP), dosen diberbagai perguruan tinggi,  pelaku bisnis, dan Wartawan Harian Bernas Jogja dan anggota PWI

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Emotional Quetients (BANDUNG)

Jadwal Training

Emotional Quetients (BANDUNG) Tanggal 31 Aug 2015-02 Sep 2015 21 Oct 2015-23 Oct 2015 02 Nov 2015-04 Nov 2015 07 Dec 2015-09 Dec 2015 Tempat Hotel ... Baca Selengkapnya

Emotional Quetients (BANDUNG)

Jadwal Training

Emotional Quetients (BANDUNG)

Tanggal

  • 31 Aug 2015-02 Sep 2015
  • 21 Oct 2015-23 Oct 2015
  • 02 Nov 2015-04 Nov 2015
  • 07 Dec 2015-09 Dec 2015

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

PENDAHULUAN :
Hasil penelitian yang dilakukan oleh Prof. Goldman (1999) mematahkan anggapan sebagian besar penduduk bumi yang memiliki pandangan bahwa kecerdasan otak merupakan bekal yang paling hebat untuk menjadi manusia ”berhasil”. Dengan perkataan lain, orang-orang yang sukses dalam kehidupan cenderung dimiliki oleh orang-orang yang secara otak pintar. Penomena tersebut dibantah oleh theory yang dikeluarkan Prof. Goldman bahwa sumbangan kecerdasan otak atau terkenal dengan sebutan IQ hanya sebesar 20% terhadap keberhasilan manusia, sementara faktor yang dominan justru datang darai kecerdasan emosi atau EQ yang menyumbang sebesar 80%. Kajian tersebut didasarkan pada bukti lapangan bahwa banyak orang-orang yang secara otak cerdas atau memiliki IQ yang tinggi, ternyata tidak menjadi bagian dari manusia yang berhasil sementara disisi lain kita juga sering menemui ornag-orang dengan tingkat pendidikan yang rendah (konotasi IQ rendah) justru memiliki kualitas kehidupan yang jauh lebih berhasil. Pelatihan ini akan memberikan gambaran yang berhubungan dengan bagaimana membentuk pribadi yang secara emosi dan intelijen cerdas, yang akan membawa bekal dalam proses menjalani kehidupan. Selain hal tersebut, pada pelatihan ini juga disampaikan materi yang berhubungan dengan kecerdasan manusia untuk membaca perintah-perintah tuhan atau disebut Spritual Quetients (SQ).

MAKSUD DAN TUJUAN :

  1. Meningkatkan pemahaman peserta pelatihan dalam proses penggaliani, pembentukan dan mengembangkan kecerdasan otak (IQ).
  2. Meningkatkan pemahaman peserta terhadap bagaimana meningkatkan kecerdasan emosi (EQ) yang perannya lebih dominan.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
Pelatihan ini dirancang selama 3 hari dengan rincian materi adalah sebagai berikut :
1. Kecerdasan Otak (IQ)

  • Sejarah pengukuran IQ
  • Proses perhitungan IQ anak dan kita
  • Proses perkembangan IQ dan usia
  • IQ dan peranannya dalam kehidupan
  • IQ dan keturunan
  • Debil, imbecil dan idiot
  • IQ dan asupan gizi,
  • Meningkatakan IQ dengan metode KISS ME
  • Zona fungsi Otak (Zona eksekutif, sosial, matematik, bahasa, ingatan dan spasial
  • Test IQ
  • Multifel Intelligence (IM) : Kineksitas, interpersonal, antarpersonal, bahasa, matematik, spasial dll

2. Kecerdasan Emosi (EQ)

  • Konsep emosi
  • Emosi dna kehidupan
  • Peranan emosi dalam meningkatkan daya tahan hidup
  • Jenis-jenis emosi
  • Emosi manusia dan kehidupan
  • Problematika emosi
  • Emotional knowledge
  • Pengelolaan emosi secara cerdas
  • Peningakatan ”ketahanan” mental
  • Peningkatan motivasi berprestasi
  • Membangun kemampuan diri untuk berpikir positif
  • Stress dan kesehatan emosi
  • Emotional afirmation, recontiliation, dll
  • Mengukur dan melatih termometer emosi manusia

DURASI TRAINING : 3 hari

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

  1. Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

INSTRUKTUR TRAINING
Dr. Ayi Tejaningrum,SE.,MT. Adalah lulusan magister dan doktor dari teknik dan manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB), dan sarjana dari IKOPIN Bandung jurusan manajemen produksi. Lebih dari 20 tahun mengajar di perguruan tinggi, seperti di IKOPIN, STIE EKUITAS dan Universitas Widyatama untuk mata kuliah dengan topik-topik sebagai berikut : Manajemen pemasaran, Manjaemen Sumber Daya Manusia, Kewirausahaan, Manajemen mutu, Statistitical Quality Control, Manajemen projek, Penjadwalan projek, ISO 9000, Manajemen SDM, Sistem Operasi I dan II, Six Sigma. Dr. Ayi Tejaningrum SE. MT. termasuk instruktur yang produktif, sudah ratusan kelas training, baik publik maupun inhouse training, yang sudah beliau berikan. Banyak perusahaan di Indonesia yang sudah ikutserta di kelas training Beliau diantaranya Pt. Pertamina (Persero), Pt. Semen Gresik, Pt. Pupuk Sri Widjaya, Pt. Arun Lng, Pt. Semen Padang, Pt. Chevron Indonesia , Setjen Dpr Ri , Setjen Mpr Ri , Pt. Peruri , Kementrian Sek. Negara, Sekretaraian Wakil Presiden , Pt. Pln , Pt. Total , Pt. Pupuk Kujang , Pt. Pupuk Kaltim , Pt. Trubalindo Coal Mining , Pt. Tambang Batu Bara Adaro Iddonesia dan masih banyak yang lainnya. Dalam waktu yang demikian panjang yang telah Beliau lalui, Dr. Ayi Tejaningrum SE. MT. telah memiliki pengalaman riil praktis dan ditopang kemampuan akademis yang baik maka setiap kelas yang Beliau sampaikan akan memperoleh wawasan dan manfaat training yang lebih baik.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Mengefektifkan Humas Dalam Perusahaan (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Mengefektifkan Humas Dalam Perusahaan (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA) Humas atau yang lebih dikenal sebagai PR (Public Relation) merupakan salah satu metode komunikasi untuk menciptakan citra ... Baca Selengkapnya

Mengefektifkan Humas Dalam Perusahaan (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Mengefektifkan Humas Dalam Perusahaan (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Humas atau yang lebih dikenal sebagai PR (Public Relation) merupakan salah satu metode komunikasi untuk menciptakan citra positif dari mitra organisasi/instansi atas dasar menghormati kepentingan bersama. Pembentukan Humas berfungsi untuk menterjemahkan kebijakan kepada intern (pegawainya) atau masyarakat/publik dan untuk memonitor setiap sikap dan tingkah laku publik/masyarakat untuk disampaikan kepada pimpinan instansi sebagai bahan pengambil keputusan.

Pelatihan ini mengupas mengenai kegiatan public relations (kehumasan) baik dilihat dari fungsi dan tujuan public relations di perusahaan.

MATERI KURSUS

  1. Pendahuluan
  2. Proses dan metoda public relations
  3. Human relations dalam public relations
  4. Manajemen dan kode etik Humas
  5. Psikologi kepemimpinan
  6. Public relation dan office management
  7. Surat kabar, fungsi dan organisasinya dalam kegiatan public relations
  8. Surat kabar sebagai media kegiatan public relations
  9. Peranan iklan dalam public relations
  10. Proses komunikasi dan hubungan dengan pers

PESERTA
Staf/karyawan pada posisi General Affair Humas atau yang berhubungan dengan Public Relation

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta      : Hotel 101 **** / Hotel Cavinton****/ Jogja Plaza Hotel
Investasi          : Rp 6.300.000,00/peserta

UNTUK YOGYAKARTA
Peserta minimum 2 peserta (PASTI RUNNING)

3 Peserta untuk kota lainnya
Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali

Venue

  • Magelang    : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel / Rp 6.300.000 per peserta
  • Bali              : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta / Rp 8.100.000 per peserta
  • Bandung      : Serella Hotel / Kagum Group / Rp 7.000.000 per peserta
  • Surabaya     : Ibis Pandegiling / Rp 7.000.000 per peserta
  • Jakarta        : Ibis Kemayoran / Rp 7.000.000 per peserta

Minimal Kuota               : 3 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00 WIB

Alternative Tanggal :
11-13 Agustus 2015
18-20 Agustus 2015
25-27 Agustus 2015
1-3 September 2015
8-10 September 2015
15-17 September 2015
21-23 September 2015
29 September-1 Oktober 2015
6-8 Oktober 2015
12-13  Oktober 2015
20-22 Oktober 2015
27-29 Oktober 2015
3-5 November 2015
10-12 November 2015
17-19 November 2015
24-26 November 2015
1-3 Desember 2015
8-10 Desember 2015
15-17 Desember 2015
21-23 Desember 2015
29-31 Desember 2015

Fasilitas Pelatihan

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Qualified instructure
  3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits
  5. Exclusive Bagpack
  6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
  7. Souvenir
  8. City Tour
  9. Layanan booking hotel / penginapan
  10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
  11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

Metode Pelatihan

  1. Presentasi
  2. Diskusi  dan Tanya Jawab
  3. Studi kasus
  4. Brainstorming
  5. Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Drs. Bambang Darmadi, MM, Trainer (Berserfikat BNSP), dosen diberbagai perguruan tinggi,  pelaku bisnis, dan Wartawan Harian Bernas Jogja dan anggota PWI

PESERTA TRAINING
Pelatihan ini dapat diikuti oleh para staf pada bagian pemasaran atau litbang perusahaan.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pengelolaan Sarana Dan Fasilitas (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Pengelolaan Sarana Dan Fasilitas (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA) DESKRIPSI PELATIHAN Housekeeping atau tata graha ialah salah satu bagian yang menangani hal-hal yang berkaitan dengan keindahan, ... Baca Selengkapnya

Pengelolaan Sarana Dan Fasilitas (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Pengelolaan Sarana Dan Fasilitas (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

DESKRIPSI PELATIHAN
Housekeeping atau tata graha ialah salah satu bagian yang menangani hal-hal yang berkaitan dengan keindahan, kerapian, kebersihan, kelengkapan, dan kesehatan gedung, juga area-area umum lainnya, agar seluruh tamu maupun karyawan dapat merasa nyaman dan aman.

Dalam rangka  menyiapkan dan meningkatkan peran Sumber Daya Manuasia (SDM)  dalam memberikan  pelayanan khususnya tenaga Housekeeping, maka perlu meningkatkanan  kemampuan dan keahlian dalam bidang tersebut, agar  dapat menjadi tenaga kerja yang professional yaitu mampu memahami, mengerti serta mempunyai ketrampilan dan bertanggung jawab dalam melaksanakan tugasnya sebagai tenaga Housekeeping.

Strategi yang harus di lakukan dalam menghadapi masalah tersebut  adalah mengembangkan potensi Sumber Daya yang ada khususnya Sumber Daya Manusia, agar dapat di berdayakan secara optimal  sesuai dengan kebutuhan dan kondisi di perusahaan, yaitu untuk kemajuan serta investasi jangka panjang, dan secara tidak langsung ikut membantu perusahaan dalam program pemasaran, karena dengan suasana yang nyaman dan bersih serta tertata dengan rapih akan memberikan kesan tersendiri dan akhirnya banyak pelanggan menjadi repeater guest atau loyal customers.

Program ini ditujukan bagi mereka yang ingin menyempurnakan keterampilan manajemen rumah tangga (housekeeping).

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

  1. Menjaga dan memelihara kerapian, kebersihan lingkungan dan bangunan
  2. Memelihara, menjaga seluruh peralatan yang ada supaya bisa longlife dan tidak cepat rusak serta terjaga kerapihan.
  3. Memelihara hubungan yang baik dan ramah kepada semua tamu serta menjaga suasana kerja yang sehat antar sesama dan rekan kerja
  4. Melaksanakan program general cleaning yang telah di jadwalkan
  5. Memahami dan mengaplikasikan manajemen perawatan dan pemeliharaan bangunan gedung dan perlengkapannya sesuai dengan prosedur kerja secara efektif dan efisien.

MATERI PELATIHAN
BIDANG MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA

  • Kebutuhan Sumber Daya Manusia yang di butuhkan meliputi :
    Mempunyai motivasi, penampilan, serta komunikasi yang baik, ramah, sopan serta etos kerja yang bisa di pertanggungjawabkan.Menguasai bidang tekhnik serta penguasaan tugas yang sebelumnya akan di berikan pelatihan secara khusus dalam bidang Housekeeping, Cleaning services & table Manner sehingga di harapkan mempunyai kemampuan untuk melaksanakan tugas sesuai dengan standard yang telah di tetapkan oleh perusahaan.

Jumlah Tenaga kerja akan di sesuaikan dengan luas area pekerjaan, beban pekerjaan, serta jam kerja, yang akan di hitung berdasarkan volume pekerjaan tersebut.

PERLENGKAPAN DAN PERALATAN KERJA
Untuk menunjang kelancaran operasional dalam pelayanan di Housekeeping perlu di persiapkan alat penunjang antara lain :

  • Ruang untuk penempatan barang dengan spesifikasi
  • Penataaan berdasarkan jenis barang (dipisahkan)
  • Penataan di sesuaikan jumlah yang ideal (tidak terlalu banyak dan tidak terlalu sedikit (3 par stock)
  • v  Chemicals
  • v  Cleaning materials / equipments
  • v  Amenities / groceries

RUANG LINGKUP PEKERJAAN

  1. Tanggung Jawab housekeeping:
  • Terhadap manajemen
  • Terhadap tamu
  • Terhadap departemen lain.
  • Terhadap staff
  1. Ruang lingkup kegiatan tata graha
  2. Tugas umum departemen tata graha
  3. Area kerja dalam melaksanakan tugas yang akan di lakukan adalah meliputi :
  • Ruang direksi dan meeting room
  • Perumahan dan ruangan (indoor)
  • Kamar mandi dan sanitasi
  • Lingkungan area di luar gedung (parking area)
  • Gardening (Taman)
  1. Perawatan inventaris perusahaan

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta      : Hotel 101 **** / Hotel Cavinton****/ Jogja Plaza Hotel
Investasi          : Rp 6.300.000,00/peserta

UNTUK YOGYAKARTA
Peserta minimum 2 peserta (PASTI RUNNING)

3 Peserta untuk kota lainnya
Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali

Venue

  • Magelang    : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel / Rp 6.300.000 per peserta
  • Bali              : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta / Rp 8.100.000 per peserta
  • Bandung      : Serella Hotel / Kagum Group / Rp 7.000.000 per peserta
  • Surabaya     : Ibis Pandegiling / Rp 7.000.000 per peserta
  • Jakarta        : Ibis Kemayoran / Rp 7.000.000 per peserta

Minimal Kuota               : 3 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00 WIB

Alternative Tanggal :
11-13 Agustus 2015
18-20 Agustus 2015
25-27 Agustus 2015
1-3 September 2015
8-10 September 2015
15-17 September 2015
21-23 September 2015
29 September-1 Oktober 2015
6-8 Oktober 2015
12-13  Oktober 2015
20-22 Oktober 2015
27-29 Oktober 2015
3-5 November 2015
10-12 November 2015
17-19 November 2015
24-26 November 2015
1-3 Desember 2015
8-10 Desember 2015
15-17 Desember 2015
21-23 Desember 2015
29-31 Desember 2015

Fasilitas Pelatihan

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Qualified instructure
  3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits
  5. Exclusive Bagpack
  6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
  7. Souvenir
  8. City Tour
  9. Layanan booking hotel / penginapan
  10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
  11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

Metode Pelatihan

  1. Presentasi
  2. Diskusi  dan Tanya Jawab
  3. Studi kasus
  4. Brainstorming
  5. Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Drs. Bambang Darmadi, MM, Trainer (Berserfikat BNSP), dosen diberbagai perguruan tinggi, pelaku bisnis, dan Wartawan Harian Bernas Jogja dan anggota PWI

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Training Yogyakarta

Strategic Business Planning and Implementation (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Strategic Business Planning and Implementation (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA) DESKRIPSI PELATIHAN Strategic Business Planning and Implementation Heraclitus, seorang filsuf besar Yunani yang hidup pada tahun ... Baca Selengkapnya

Strategic Business Planning and Implementation (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Training Yogyakarta

Strategic Business Planning and Implementation (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

DESKRIPSI PELATIHAN
Strategic Business Planning and Implementation Heraclitus, seorang filsuf besar Yunani yang hidup pada tahun 535 – 475 SM, mengatakan, “You Cannot wading twice into the same stream”. Dunia terus berubah. Hidup terus mengalir. Apabila Anda memasukkan tangan ke air sungai yang mengalir, lalu Anda angkat dan memasukkan lagi, maka Anda sudah menyentuh air yang berbeda.

Begitu pula dalam dunia bisnis, Lingkungan bisnis terus berubah dan perusahaan harus selalu bisa menyesuaikan dirinya dengan perubahan tersebut. Tujuan, sasaran, sumber daya dan kompetensi perusahaan harus tetap sesuai dengan perubahan lingkungan bisnis yang terjadi. Dalam strategic management, setiap perusahaan harus selalu memonitor perubahan-perubahan di lingkungan eksternalnya dan menilai perubahan-perubahan di lingkungan internalnya.

Analisis internal dan eksternal menghasilkan outcome tentang alternative produk yang akan dibuat dan alternative pasar sasaran yang akan dimasuki, serta pilihan-pilihan strategic yang akan dilaksanakan.. Pilihan-pilihan strategic tersebut kemudian dikonsultasikan dengan visi dan misi perusahaan.

Perusahaan nantinya akan menetapkan pilihan-pilihan strategic yang dikehendaki oleh visi dan misi perusahaan. Dari pilihan strategic yang telah dipilih menjadi dasar untuk menetapkan tujuan jangka panjang dan tujuan jangka pendek. Tujuan jangka panjang akan dicapai dengan grand strategy dan tujuan jangka pendek dicapai dengan functional strategy. Strategi-strategi tersebut kemudian diimplementasikan di lapangan.

Kegagalan sebuah perusahaan sebagian besar justru disebabkan oleh implementasinya strateginya yang tidak efektif. Strategi perusahaan hanya berupa kata-kata memukau dan indah kalau gagal implementasinya.

MATERI PELATIHAN

  1. Urgency of Strategic Management Mode
  2. Positive Energy of Company mission
  3. Company profile and External environment Analysis
  4. Long-term objectives and Grand Strategy
  5. Annual objectives and Functional strategies
  6. Strategic Planning analysis and choice
  7. Implementation: Policies and Institutionalizing the strategy

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta      : Hotel 101 **** / Hotel Cavinton****/ Jogja Plaza Hotel
Investasi          : Rp 6.300.000,00/peserta

UNTUK YOGYAKARTA
Peserta minimum 2 peserta (PASTI RUNNING)

3 Peserta untuk kota lainnya
Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali

Venue

  • Magelang    : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel / Rp 6.300.000 per peserta
  • Bali              : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta / Rp 8.100.000 per peserta
  • Bandung      : Serella Hotel / Kagum Group / Rp 7.000.000 per peserta
  • Surabaya     : Ibis Pandegiling / Rp 7.000.000 per peserta
  • Jakarta        : Ibis Kemayoran / Rp 7.000.000 per peserta

Minimal Kuota               : 3 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00 WIB

Alternative Tanggal :
11-13 Agustus 2015
18-20 Agustus 2015
25-27 Agustus 2015
1-3 September 2015
8-10 September 2015
15-17 September 2015
21-23 September 2015
29 September-1 Oktober 2015
6-8 Oktober 2015
12-13  Oktober 2015
20-22 Oktober 2015
27-29 Oktober 2015
3-5 November 2015
10-12 November 2015
17-19 November 2015
24-26 November 2015
1-3 Desember 2015
8-10 Desember 2015
15-17 Desember 2015
21-23 Desember 2015
29-31 Desember 2015

Fasilitas Pelatihan

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Qualified instructure
  3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits
  5. Exclusive Bagpack
  6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
  7. Souvenir
  8. City Tour
  9. Layanan booking hotel / penginapan
  10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
  11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

Metode Pelatihan

  1. Presentasi
  2. Diskusi  dan Tanya Jawab
  3. Studi kasus
  4. Brainstorming
  5. Praktek

Pembicara
Drs. Bambang Darmadi, MM, Trainer (Berserfikat BNSP), dosen diberbagai perguruan tinggi,  pelaku bisnis, dan Wartawan Harian Bernas Jogja dan anggota PWI

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar