Training Yogyakarta

Manajemen Bina Program dan Anggaran (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Bina Program dan Anggaran (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA) DESKRIPSI PELATIHAN Pelatihan ini didesain untuk memberikan pemahaman mendalam kepada peserta terkait dengan manajemen bina program ... Baca Selengkapnya

Manajemen Bina Program dan Anggaran (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Training Yogyakarta

Manajemen Bina Program dan Anggaran (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

DESKRIPSI PELATIHAN
Pelatihan ini didesain untuk memberikan pemahaman mendalam kepada peserta terkait dengan manajemen bina program dan anggaran dalam menjalankan fungsinya dalam perumusan kebijakan dan penyusunan rencana, program, anggaran, serta evaluasi kinerja pelaksanaan kebijakan dan program di bidang cipta karya organisasi / perusahaan terkait.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

 Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengerti dan memahami Fungsi / Tugas Bina Program secara komprehensif
  2. Mengerti dan memahami Fungsi / Tugas Divisi / Bagian  Program dan Anggaran
  3. Melakukan evaluasi dan kinerja akan bina program yang dilaksanakan
  4. Memahami tahapan dalam Penyusunan, pengembangan, dan pemeliharaan sistem dan jaringan informasi bina program
  5. Memahami tahapan penyusunan laporan kemajuan pelaksanaan pembangunan

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Ruang Lingkup / Konsep Bina Program dan Anggaran Organisasi / Perusahaan
  2. Tugas dan Fungsi Bina Program dan Anggaran
  3. Kebijakan dan Strategi
  4. Kerjasama dan Investasi
  5. Penyusunan rencana kegiatan bagian bina program
  6. Penyusunan rencana strategis
  7. Penyusunan rencana kegiatan dan anggaran
  8. Penyusunan petunjuk pelaksanaan progran dan kegiatan
  9. Penyusunan rencana kerja dan kinerja tahunan
  10. Pelaksanakan pemantauan, pengendalian, dan evaluasi kinerja
  11. Pelaksanakan pemantauan, pengendalian, dan evaluasi dampak pelaksanaan program dan kegiatan
  12. Penyusunan laporan akuntabilitas  kinerja
  13. Penyusunan laporan kemajuan pelaksanaan program dan kegiatan
  14. Penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan tahunan
  15. Pelaksanaan pengendalian dan pelaksanaan norma, standar, pedoman, dan petunjuk operasional bidang penyusunan pelaksanaan program, pembinaan dan pengendalian, serta evaluasi dan pelaporan;
  16. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Bina Program; dan
  17. Data dan Informasi : Penyusunan, Pengembangan, dan Pemeliharaan
  18. Studi kasus

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta      : Hotel 101 **** / Hotel Cavinton****/ Jogja Plaza Hotel
Investasi          : Rp 6.300.000,00/peserta

UNTUK YOGYAKARTA
Peserta minimum 2 peserta (PASTI RUNNING)

3 Peserta untuk kota lainnya
Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali

Venue

  • Magelang    : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel / Rp 6.300.000 per peserta
  • Bali              : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta / Rp 8.100.000 per peserta
  • Bandung      : Serella Hotel / Kagum Group / Rp 7.000.000 per peserta
  • Surabaya     : Ibis Pandegiling / Rp 7.000.000 per peserta
  • Jakarta        : Ibis Kemayoran / Rp 7.000.000 per peserta

Minimal Kuota               : 3 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00 WIB

Alternative Tanggal :
11-13 Agustus 2015
18-20 Agustus 2015
25-27 Agustus 2015
1-3 September 2015
8-10 September 2015
15-17 September 2015
21-23 September 2015
29 September-1 Oktober 2015
6-8 Oktober 2015
12-13  Oktober 2015
20-22 Oktober 2015
27-29 Oktober 2015
3-5 November 2015
10-12 November 2015
17-19 November 2015
24-26 November 2015
1-3 Desember 2015
8-10 Desember 2015
15-17 Desember 2015
21-23 Desember 2015
29-31 Desember 2015

Fasilitas Pelatihan

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Qualified instructure
  3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits
  5. Exclusive Bagpack
  6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
  7. Souvenir
  8. City Tour
  9. Layanan booking hotel / penginapan
  10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
  11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

Metode Pelatihan

  1. Presentasi
  2. Diskusi  dan Tanya Jawab
  3. Studi kasus
  4. Brainstorming
  5. Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Miswanto Muslim Drs. M.Si
Alek Murtin, S.E, M.Si., Akt dan Tim

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practices Implementation Of Payroll Administration System With Using Excel 2007 for Non IT (JAKARTA)

Jadwal Training

Best Practices Implementation Of Payroll Administration System With Using Excel 2007 for Non IT (JAKARTA) Tanggal 6-7 Agustus 2015 7-8 September 2015 5-6 Oktober 2015 ... Baca Selengkapnya

Best Practices Implementation Of Payroll Administration System With Using Excel 2007 for Non IT (JAKARTA)

Jadwal Training

Best Practices Implementation Of Payroll Administration System With Using Excel 2007 for Non IT (JAKARTA)

Tanggal
6-7 Agustus 2015
7-8 September 2015
5-6 Oktober 2015
9-10 November 201

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.30 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan
Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom
Praktisi & trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 15 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta di Jakarta, mulai tahun 1992 – 2003, antara lain di PT. Asiana IMI Industries, Tbk., PT. COMBIPHAR, di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company).

Pernah menjabat sebagai Manager Training & Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir adalah sebagai Direktur Training & Development di perusahaan swasta IT training and consulting. Sekarang beliau menjadi Trainer dan consultant di beberapa perusahaan provider training and consulting.

Selain tema pelatihan tersebut di atas, beliau juga memberikan pelatihan IT sebagai berikut : IT Infastructure Library (ITIL v3.1), Amazing Presentation for Powerful Presentation with PowerPoint 2010, Best Practices Implementation of Word 2007 for Business, Excellent Automation Process with Visual Basic Application Excel2007, Implementation of Electronics Filing & Document Management System, Implementation of Financial Accounting Information System, Implementation of Payroll Administration Information System, Mastering Excel 2007 Beyond For Data Processing Automation, Powerful Data Analysis and Dashboard Summary Report with Excel2007, RDBMS Application Development with Access 2007, Control Object for IT (COBIT v.4.1), Managing of Information Technology Investment.

Selain itu juga beliau adalah praktisi pelatihan dengan metode quantum teaching, quantum learning, mind mapping dan NLP di bagian pengembangan sumber daya manusia (HRD Training & Development) selama lebih dari 7 tahun. Dengan perpaduan metode pelatihan seperti itulah, pelatihan seberat apapun selalu dibawakan secara ringan, jelas dan tuntas. Sehingga proses pelatihan berlangsung dengan menyenangkan dan mencapai tujuan yang diinginkan oleh peserta pelatihan.

Investasi
Rp. 3.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break  Lunch), Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

BACKGROUND
Tingginya ketergantungan pada penggunaan software payroll dalam kegiatan administrasi penggajian sehari-hari di kalangan karyawan menyebabkan mereka lupa atau bahkan tidak tahu sama sekali bagaimana formulasi sesungguhnya yang terjadi pada proses tersebut untuk mendapatkan nilai nominal upah lembur berdasarkan data absensi lembur, baik untuk lembur hari kerja, lembur hari libur dan lembur hari libur besar. Formulasi komponen nominal THR berdasarkan perhitungan fixed atau proporsional dan kapan perhitungan tersebut secara otomatis diberlakukan pada karyawan. Formulasi komponen nominal bonus yang umumnya dihitung berdasarkan pencapaian kinerja masing-masing karyawan. Formulasi perhitungan pajak penghasilan pasal 21 untuk karyawan tetap dengan gaji bulanan yang berhubungan juga dengan penggunaan struktur skala gaji (Matrix Salary).

Apabila terjadi kerusakan pada system payroll, akhirnya karyawan tersebut tidak bisa lagi melanjutkan pekerjaannya. Kenapa ? karena karyawan tersebut hanya mempunyai keterampilan sebatas entry data dan mencetak laporan gaji atau slip gaji saja. Seharusnya karyawan tersebut dapat menggunakan data backup dari aplikasi payroll yang berupa database file text, di mana database itu di import ke dalam sheet Excel 2007 yang dapat menampung jumlah baris data lebih dari 1.000.000 (satu juta) record.

Pelatihan ini akan menjelaskan dan mencontohkan langkah demi langkah bagaimana menerapkan proses pengolahan data menggunakan formulasi dan metode yang tepat untuk setiap permasalahan yang telah disebutkan di atas dengan menggunakan kecanggihan Excel 2007. Jadi di sini peserta training tidak lagi hanya menjadi “jago entry data” atau “jago cetak slip gaji” saja, tapi juga memahami bagaimana proses menghasilkan informasi data seperti itu.

PURPOSE
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami pengertian kompensasi.
  2. Memahami metode dan system kompensasi.
  3. Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
  4. Mengetahui pedoman penetapan tingkat upah.
  5. Memahami penggunaan struktur skala gaji (Matrix Salary).
  6. Memahami komponen gaji (upah), tunjangan dan iuran wajib.
  7. Melakukan proses import database backup payroll ke dalam sheet Excel 2007.
  8. Melakukan proses pembentukan sheet data master karyawan dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2007.
  9. Melakukan proses pembentukan sheet data absensi kerja harian dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2007.
  10. Melakukan proses pembentukan sheet data absensi lembur kerja dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2007.
  11. Melakukan proses perhitungan gaji pokok berdasarkan penggunaan link data matrix salary dengan formulasi Excel 2007.
  12. Melakukan proses perhitungan tunjangan makan dan tunjangan transport berdasarkan penggunaan link data absensi kerja harian dan lembur dengan formulasi Excel 2007.
  13. Melakukan proses perhitungan tunjangan upah lembur berdasarkan penggunaan link data absensi lembur kerja dengan formulasi Excel 2007.
  14. Melakukan proses perhitungan total PTKP (Pendapatan Tidak Kena Pajak) setahun berdasarkan penggunaan link data kunci status marital wajib pajak pada table PTKP setahun dengan formulasi Excel 2007.
  15. Melakukan proses perhitungan total PKP (Pendapatan Kena Pajak) setahun berdasarkan formulasi Excel 2007.
  16. Melakukan proses perhitungan pajak penghasilan (Pph Pasal 21) setahun untuk karyawan tetap berdasarkan penggunaan link data table Lapisan Kena Pajak (terendah s/d tertinggi) & Tarif Persentasi Pajaknya dengan formulasi Excel 2007.
  17. Membuat rekapitulasi gaji dengan formulasi Excel 2007.
  18. Membuat slip detail perhitungan PPh Pasal 21 untuk setiap karyawan dengan formulasi Excel 2007.
  19. Menyisipkan file macro pada Excel 2007 options Add-Ins yang akan digunakan untuk mencetak kalimat nominal gaji terbilang pada formulir pencetakan slip gaji setiap karyawan dengan formulasi Excel 2007.
  20. Membuat formulir pencetakan slip gaji lengkap dengan komponen-komponen penambah (Lembur, Jabatan, Suami/Istri, Anak/Keluarga, Makan, Transportasi, Asuransi, dll), komponen-komponen pengurang (Iuran Asuransi, Iuran Pensiun, PPh Pasal 21, dll) ditambah cetak nominal terbilang menggunakan file macro dengan formulasi Excel 2007.
  21. Demo software payroll trial version (bonus).

TRAINING METHOD
Terangkan – Tunjukkan – Lakukan
Dengan metode ini Anda akan mengenal subyek pelatihan secara lebih baik, karena langsung ditunjukkan oleh ahlinya, dan Anda akan diajak untuk langsung melakukan/ menggunakannya.

TRAINING SYLLABUS

  1. Pengertian kompensasi.
  2. Metode kompensasi
  3. System kompensasi.
  4. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
  5. Pedoman penetapan tingkat upah.
  6. Penggunaan struktur skala gaji.
  7. Komponen gaji (upah)
  8. Tunjangan-tunjangan
  9. Iuran wajib.
  10. Import database backup payroll ke dalam sheet Excel 2007.
  11. Pembentukan sheet data master karyawan dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2007.
  12. Pembentukan sheet data absensi kerja harian dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2007.
  13. Pembentukan sheet data absensi lembur kerja dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2007.
  14. Perhitungan gaji pokok berdasarkan penggunaan link data matrix salary.
  15. Perhitungan tunjangan makan dan tunjangan transport berdasarkan penggunaan link data absensi kerja harian dan lembur.
  16. Perhitungan tunjangan upah lembur berdasarkan penggunaan link data absensi lembur kerja.
  17. Proses perhitungan total PTKP (Pendapatan Tidak Kena Pajak) setahun berdasarkan penggunaan link data kunci status marital wajib pajak pada table PTKP setahun.
  18. Proses perhitungan total PKP (Pendapatan Kena Pajak) setahun.
  19. Proses perhitungan pajak penghasilan (Pph Pasal 21) setahun untuk karyawan tetap berdasarkan penggunaan link data table Lapisan Kena Pajak (terendah s/d tertinggi) & Tarif Persentasi Pajaknya dengan formulasi Excel 2007.
  20. Rekapitulasi gaji dengan formulasi Excel 2007.
  21. Slip pencetakan detail perhitungan PPh Pasal 21 untuk setiap karyawan.
  22. Add Ins file macro pada Excel 2007 options.
  23. Formulir pencetakan slip gaji lengkap dengan komponen-komponen penambah, pengurang ditambah cetak nominal terbilang menggunakan file macro.
  24. Demo software payroll trial version (bonus).

Wajib diikuti oleh
Staff atau Leader yang berkepentingan terhadap proses pembuatan Payroll Administration System dari kalangan non IT yang sudah familiar menggunakan Excel 2003 atau Excel 2007.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

3 Day Business Masterclass For Aesthetic & Health Care

Jadwal Training

3 Day Business Masterclass For Aesthetic & Health Care Workshop unik 3 hari ini akan memberikan pemahaman yang holistik tentang bisnis dna pola kerja yang  ... Baca Selengkapnya

3 Day Business Masterclass For Aesthetic & Health Care

Jadwal Training

3 Day Business Masterclass For Aesthetic & Health Care

Workshop unik 3 hari ini akan memberikan pemahaman yang holistik tentang bisnis dna pola kerja yang  optimum dari aesthetic atau health care business.

Tanggal
28-30 Agustus 2015

Pukul
08.30-17.30 WIB

Tempat
Hotel Ritz-Carlton, Kuningan
Jakarta

Investasi
Rp.8.000.000

Dalam 3 hari penuh akan diberikan pemahaman bisnis, teknik-teknik dan tools siap pakai untuk dapat membuat bisnis Anda menjadi lebih sukses.

Workshop yang praktis dan aplikatif ini sangat cocok untuk diikuti oleh Dokter, pemilik bisnis, calon investor, direktur, manager, supervisor, pelaku bisnis aesthetic dan health care.

3 Day Business Masterclass For Aesthetic And Health Care adalah sebuah training baru yang unik dan merupakan kumpulan ilmu-ilmu bisnis terapan praktis yang mudah diaplikasikan dalam bisnis Anda

Materi Workshop

  1. Understanding The Business Model : The Helicopter View
  2. Effective Communication Skills
  3. Building Charisma :  An Interesting New Discovery
  4. Business in Financial Perspective. Set Up, Strategy and Goal
  5. What Should We Know About Legality in Private Clinic ? Is it a Threat ?
  6. Understanding Patients’ Chancing Behavior ” How To Manage
  7. Building The Strong Brand Through Service
  8. The Framework of making better decision
  9. Innovation : Thinking Out Of The Box
  10. Sharpening Negotiation And Influencing Skills
  11. From Good To Great : Continuous Improvement

Tanadi Santoso, bersama dr. Lanny Juniarti dan Made Muku, akan berbagi ilmu-ilmu bisnis yang didasarkan pada pengalaman panjang sukses berbisnis yang disarikan menjadi pelajaran yang mudah dipahami dan diaplikasikan dalam bisnis Anda.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Corporate Coach Practitioner (JAKARTA)

Jadwal Training

Corporate Coach Practitioner (JAKARTA) Tanggal     8-9 September 2015 17-18 November 2015 Jam Pelaksanaan     09.00 – 17.00 WIB Tempat     Hotel Santika Taman Mini ... Baca Selengkapnya

Corporate Coach Practitioner (JAKARTA)

Jadwal Training

Corporate Coach Practitioner (JAKARTA)

Tanggal    
8-9 September 2015
17-18 November 2015

Jam Pelaksanaan    
09.00 – 17.00 WIB

Tempat    
Hotel Santika Taman Mini
Jakarta Timur

Pembicara / Fasilitator  
Adang Adha
Karir terahir di sebuah perusahaan multinasional sebagai Training And Development head. Mendirikan BetterMind Indonesia yang saat ini berkembang ke ranah konsultan SDM, Outbond Management Training dan juga Coaching dengan mendirikan Indonesia Coaching Academy yang Menyelenggarakan the 1st Indonesia Coaching Conference dengan pembicara coach dari seluruh Indonesia dan Menjadi Keynote Speaker di acara tersebut. juga pernah menjadi nara sumber untuk Life Resolution di acara Jurnal Siang satsiun TV Berita Satu dan Net TV untuk program Indonsia Morning Show

Pendiri Ericksonian Hypnotherapy Indonesia, Owner Batik Mahakarya Indonesia, Presiden Indonesia Coaching Association, penggiat training berbasis Psikologi dan Neuroscience. Mendalami Unspoken Communication dengan Unspoken Language. Selain kesibukan professional sebagai trainer Saat ini ia juga menjadi Dosen Praktisi di Fakultas Psikologi Universitas Borobudur mengajar mata kuliah Psikologi Komunikasi dan Psikologi Konsumen.

Harga   
Normal Rp. 3.700.000 / Orang
Rombongan Bertiga hanya Rp. 8.000.000
5 Pendaftar Pertama hanya Rp. 3.000.000

Investasi Termasuk

  • Makan siang Snack pagi dan Sore
  • Modul Pelatihan
  • Seminar Kit
  • Certified Corporate Coach Practitioner dari Indonesia Coaching Association
  • Coaching Toolkit
  • Free kumpulan E book Coaching Senilai Rp. 1.000.000

Untuk Kenyamanan Kelas Maksimal 20 Peserta

Workshop ini akan menjawab pertanyaan anda:

  1. Kenapa saya Perlu menggunakan coaching untuk mengembangkan kompetensi anak buah saya?
    Keahlian apa saja yang saya perlukan untuk dapat memberikan coaching yang efektif kepada anak buah saya?
  2. Dalam konteks pekerjaan seperti apa yang tepat menggunakan coaching dan pekerjaan apa yang tidak tepat?
  3. Bagaimana cara menentukan Siapa bawahan saya yang tepat saya coaching dan siapa yang tidak?
  4. Kapan waktu yang tepat menggunakan coaching ?
  5. Bagaimana caranya menyelaraskan program coaching agar lebih efektif?
  6. Saya tidak punya waktu banyak, namun tetap ingin memberikan coaching kepada bawahan saya, bagaimana caranya?
  7. Bagaimana melejitkan performa bawahan anda sehingga performa team yang anda pimpin ikut melejit

Belajar keahlian coaching sebagai leader adalah kewajiban. Karena salah satu tugas leader adalah mengembangkan bawahannya dan mencapai kinerja yang ditetapkan. Dalam konsep situational leadership coaching adalah bagian kompetensi leader yang perlu dipelajari untuk dapat mengelola berbagai tingkatan keahlian dari team kerjanya. Leader dapat belajar tentang coaching skill untuk mampu melakukannya. Namun ketika perusahaan ingin membuat program coaching secara khusus kepada leader ini adalah cerita lain. Ada beberapa perangkat yang perlu di siapkan terlebih dahulu agar program coaching yang sudah di rencanakan dapat berjalan efektif. Di workshop ini anda bukan hanya belajar teknik coaching saja, melainkan juga bagaimana mengimplementasikan Coaching di tengah kepadatan pekerjaan anda

Apa Kata Mereka yang Sudah mengikuti program ini?
Setelah mengikuti acara training dari bettermind ini saya jadi terbuka coaching itu sangat simple untuk dilakukan asal kita memang bisa dan mengerti caranya. Tentunya saya bisa memahami itu karena penyampaian training yang dilakukan oleh bettermind ini simple fun dan jelas sekali. Jadi siapapun orang dari latar belakang background bisa langsung memahaminya
Rinto Suherman
Internal Trainer Perusahaan Farmasi

Hari ini saya mendapat pengetahuan tentang coaching mendapatkan pemahaman tentang coaching yang tidak terlalu kaku, coaching bisa lebih flow dan santai. Dan tadi pembahasan yang cukup rileks dan tidak terlalu monoton
Faisal
Trainer Perusahaan Matras Premium

Saya belajar apa apa langkah yang harus dilakukan dalam coaching, dan itu sangat bermanfaat sekali untuk kegiatan di kantor maupun dirumah kita sendiri
Evilianti
HR Manager

Di workshop ini selain anda belajar tentang keahlian coaching yang simple dan applicable, anda juga akan diajarkan bagaimana strategi untuk mengimplementasikan program coaching di perusahaan anda.

OUTLINE MATERI
• Role Of Leader
o Leader and Team Performance
o Developing team skill
• Coaching and other people helper technique
• Coaching Model
• Coaching Technique (GROOM, GASP, GROW SOLUTION FOCUSED)
• Coaching Skill For Leader
o Listening skill
o Questioning skill
o Supporting skill
o Analytical skill
• Value Utilization for Coaching
• Aligning coaching program to others system
• Contextual Coaching and Situational Coaching
• Coaching Strategies

OBJECTIVE

  • Peserta mengetahui bahwa peran leader dalam mengembangkan kompetensi bawahan adalah dengan memberikan coaching
  • Peserta mengetahui bagaimana cara memberikan coaching pada bawahanya
  • Peserta mengetahui strategi memberikan coaching untuk setiap tipe anak buah
  • Peserta menguasai teknik coaching dengan menggunakan GROOM Model, GASP Model, GROW Model dan Solution Focused Model
  • Peserta mengetahui sistem apa saja yang diperlukan untuk mendukung terlaksananya program coaching di perusahaan
  • Peserta mengetahui tipe tipe pekerjaan seperti apa yang dapat efektif degan metode coaching dan pekerjaan yang kontraporduktif jika dilakukan dengan metode coaching
  • Peserta mengetahui strategi untuk mengimplementasikan program coaching di perusahaan

Wajib diikuti oleh    
Leader, Supervisor, Asisten Manager, Manager, Senior Manager, Training and Development Manager , Trainer dan semua yang ingin belajar Coaching dalam kontek perusahaan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Coaching Foundation (JAKARTA)

Jadwal Training

Coaching Foundation (JAKARTA) Tanggal     4-6 September 2015 Jam Pelaksanaan 8:00 – Selesai Tempat   Hotel Harris – Mall Kelapa Gading Jakarta Pembicara / Fasilitator     ... Baca Selengkapnya

Coaching Foundation (JAKARTA)

Jadwal Training

Coaching Foundation (JAKARTA)

Tanggal    
4-6 September 2015

Jam Pelaksanaan
8:00 – Selesai

Tempat  
Hotel Harris – Mall Kelapa Gading
Jakarta

Pembicara / Fasilitator    
1. Jimmy Susanto, MH, ACC selaku main Facilitator yang sudah mempunyai ratusan jam terbang di Coaching terutama di perusahaan dan korporasi ternama di Indonesia. Beliau belajar dari berbagai coaching school ternama di dunia dengan menggabungkan ilmu Coaching dengan NLP, Law of Attraction dan Positive Psychology.

Beliau belajar langsung dengan world class master dan guru seperti Richard Bandler, John Lavalle, Brad Sugars, William Horton, Michael Losier, Owen Fitzpatrick, Alessio Roberti, Ajay Nangalia dan masih banyak lagi.

Sertifikasi Internasional:

  • Master Trainer of NLP (NFNLP-USA)
  • Law of Attraction Facilitator (Michael Losier-Canada)
  • Trainer of NLP (The Society of NLP-USA)
  • NLP Coaching Trainer (The Society of NLP-UK)
  • Associate Certified Coach (ICF-USA)
  • Associate Certified Meta Coach (MCF-USA)
  • Group & Team Coach (MCF-NZ)
  • Competent Coach (Global Trust-India)
  • Coach Practitioner (Global Trust-India)

Selain itu, juga mengembangkan beberapa perusahaan dan organisasi seperti:
PT. PLP, PLP Institute, PLP Book, PLP Development, Indonesia Coaching Alliance, dan NFNLP Asean

Jimbonx pernah diundang memberikan training dan coaching di Asia Tenggara terutama Malaysia dan Thailand. Beliau juga sebagai narasumber media seperti Koran Bisnis Indonesia dan TV MNC Business Channel.

2. Surya Kresnanda, seorang Professional Coach dalam pengembangan kepemimpinan (Leadership). Ia diakui sebagai salah satu Associate Certified Coach dari International Coach Federation. Selain itu, Surya juga merupakan NLP Trainer dan Neuro-Linguistic Coach dari NFNLP Florida USA. Beliau berpengalaman memberikan pelatihan dan pendampingan di beberapa instansi seperti Perusahaan Swasta, BUMN, Partai Politik, Instansi Pendidikan, Usaha Kecil Menengah, Komunitas Positif, NGO skala Nasional dan Internasional, dsb.

Sehari-hari, lulusan S1 dari ITB dan S2 dari UPI ini berprofesi sebagai dosen di salah satu perguruan tinggi swasta di bandung. Selain itu, ia juga bekerja sebagai salah satu Professional Trainer dan Coach di Trainindo Media Eduka. Surya juga menjalankan bisnis pendidikan berupa kursus Public Speaking yang saat ini leading di area jawa barat.

Surya kini menjabat sebagai President of Jakarta Chapter dari Indonesia NLP Society dan termasuk penggerak aktif edukasi tentang penerapan Coaching dan NLP dalam dunia Kepemimpinan di Indonesia.

Sertifikasi Internasional:

  • Associate Certified Coach (International Coach Federation)
  • Certified Trainer of NLP (NFNLP Florida, USA)
  • Certified Neuro-Linguistic Coach (NFNLP Florida, USA
  • Certified Meta States Practitioner (International Society of Neuro-Semantics)

Harga
Normal Rate: Rp. 8.000.000,-
Early Bird: Rp, 7.000.000,-
Bonus: 6 bulan Coaching & Mentoring Paska Pelatihan.

Materi    
Program dan Jam Pelatihan
*3 hari 2 malam. Full Board Meeting. Termasuk makan siang dan makan malam.
*20 jam pelatihan di kelas , 10 jam sesi coaching dan sesi peer coaching

Total 30 Jam

Detail Program Coaching Foundation:
-Definisi Coaching
-Kode Etik Coach
-Perbedaan Coaching dengan profesi professional lainnya
-Coaching Framing
-Coaching Conversation
-Coaching Process
-Coaching Feedback
-Coaching Rapport
-Business in Coaching Industry
-11 Core Competencies ICF:
1. Ethical Guidelines & Professional Standards
2. Establish the Coaching Agreement
3. Establish Trust & Intimacy
4. Coaching Presence
5. Active Listening
6. Powerful Questioning
7. Direct Communication
8. Creating Awareness
9. Designing Actions
10. Planning & Goal Setting
11. Managing Process & Accountability

Coaching Model dan Tools
+S.M.A.R.T.E.R
+G.R.O.W
+Well Formed Outcome
+Wheel of Life
+Cartesian Coordinates
+Coaching Communication Model
+Law of Attraction in Coaching

Tahapan Berikutnya:
Program menciptakan 30 NLP Coach dan NLP Trainer baru untuk Indonesia

  • Certified Business Practitioner of NLP (NFNLP-USA)
  • Certified Master Business Practitioner of NLP (NFNLP-USA)
  • Certified Professional Coach (Indonesia Coaching Alliance)
  • Certified NLP Coach (NFNLP-USA)
  • Certified Trainer of NLP (NFNLP-USA)

Wajib Dihadiri oleh:
Pengusaha, CEO, Manager, Pemimpin Perusahaan, Eksekutif, Pengembang SDM, Trainer di perusahaan Terapis, Konselor, Konsultan, Pengajar, Psikolog, Guru
Dan siapa saja yang ingin menjadi Professional Coach sebagai perbaikan dan pengembangan diri baik bisnis maupun karirnya.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Partnering With Your Boss (Bermitra Dengan Atasan) JAKARTA

Jadwal Training

Partnering With Your Boss (Bermitra Dengan Atasan) JAKARTA Tanggal 13 Aug – 14 Aug 2015 22 Oct – 23 Oct 2015 10 Dec – 11 ... Baca Selengkapnya

Partnering With Your Boss (Bermitra Dengan Atasan) JAKARTA

Jadwal Training

Partnering With Your Boss (Bermitra Dengan Atasan) JAKARTA

Tanggal
13 Aug – 14 Aug 2015
22 Oct – 23 Oct 2015
10 Dec – 11 Dec 2015

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Investasi
Rp. 4.075.000    Full Fare
Rp. 3.750.000    On The Spot
Rp. 3.250.000    Early Bird
Rp. 3.000.000    Group

Banyak aspek dalam dunia kerja seorang karyawan, yang dipengaruhi oleh atasannya, apakah itu supervisi yang ter-arah, penghargaan terhadap hasil kerja yang sudah dilakukan, sampai kemungkinan pengembangan karir. Atau bahkan sebaliknya.

Banyak masalah yang muncul dalam hubungan atasan-bawahan seperti: atasan yang  menganggap bawahannya tidak bisa bekerja sama, bawahan yang tidak mengikuti petunjuk; atau bawahan yang merasa atasannya kurang tanggap tetapi memiliki tuntutan yang sangat tinggi, sehingga membuat faktor hubungan atasan-bawahan menjadi salah satu yang kritis yang perlu diperhatikan cukup serius.

Suatu fakta yang harus diterima seorang bawahan adalah: seseorang tidak dapat memilih orang yang menjadi atasannya. Mau tidak mau, suka atau tidak suka, ia harus menerima atasan yang mungkin memiliki karakteristik pribadi, gaya kepemimpinan, gaya komunikasi dan gaya manajemen yang jauh berbeda dari dirinya. Bagi seseorang tidak cukup hanya sekedar mengeluhkan kekurangan-kekurangan yang dimilik atasannya. Ia harus mencoba mengadaptasikan diri dengan mencari, menemukan dan menerapkan berbagai tehnik yang menunjang hubungan kerja efektif, walaupun ia dan atasannya mempunyai sejumlah besar perbedaan-perbedaan.

Karenanya diperlukan suatu pelatihan yang dapat mengubah cara persepsi, bertindak dan berkomunikasi dengan atasan yang berbeda ini.

Tujuan Pelatihan.
Manfaat yang didapat dari pelatihan ini:

  1. Peserta akan mendalami bahwa ia harus bekerja sama dengan atasannya, walaupun ada perbedaan antara dirinya dengan atasan.
  2. Mengenali atasan secara lebih mendalam, mengenai sifat, sikap, kemampuan, sistem nilai yang dianut, berbagai gaya kerja yang dimilikinya dalam memimpin.
  3. Memahami dan menghadapi perbedaan dengan atasan.
  4. Mengetahui tehnik dalam bekerjasama dengan atasan.

Peserta Pelatihan
Semua orang yang memiliki atasan dan ingin meningkatkan kerjasama lebih baik lagi dengan atasannya, sehingga timbul hubungan kerja yang produktif.

Kurikulum Pelatihan( 2 Hari).
Sessi 1-2: Bekerjasama dengan atasan suatu yang mustahil?
Mengajak peserta berpikir mengenai seuatu yang dapat dilakukan bawahan untuk mempengaruhi atasanya sehingga tercipta hubungan kerja yang baik.

Sessi 3-4: Mencari permasalahan dalam hubungan atasan-bawahan.
Mereflesikan pengalaman dengan boss-boss terdahulu.
Karakteristik atasan yang menyebabkan penilaian dari bawahan.

Sessi 5: Merefleksikan Sikap sebagai bawahan
Perlunya sikap positif utuk mengupayakan perubahan dan penyesuaian
Masalah inti ada pada bawahan.

Sessi 6: Posisi sebagai bawahan.
Menelaah diri sendiri.
Keyakinan untuk tampil prima dan disiplin dalam segala kesempatan.

Sessi 7-8: Memahami atasan.
Atasan dengan berbagai tanggungjawabnya
Atasan sebagai manusia biasa dengan kelebihan dan kelemahannya

Sessi 9: Menghadapi Atasan
Menilai gaya sendiri dan gaya atasan
Berbagai orientasi sesuai gaya-gaya yang dimiliki  atasan.

Sessi 10: Bekerjasama dengan atasan
Berbagai pemecahan praktis mengupayakan hubungan kerja produktif.
Menanggulangi “games” atasan.

Sessi 11-12: Meningkatkan efektifitas pribadi
Tehnik praktis mengelola diri sendiri
Peningkatan dan pengembangan pribadi.

Workshop Leader:
Achmad Sablie Drs Psi
Berlatar belakang pendidikan Fakultas Psikologi dari UI, pengalaman dibidang Marketing dan HR Management, terakhir sebagai Head of HRD Division di RCTI, HR Director di Hero Group of Companies, Human Resources Development Huffco / VICO Indonesia (Oil and Gas Coy) dan PT Semen Cibinong. Banyak memberikan pelatihan dan seminar dibidang Communication, Soft Skills dan HR Management, Senior Instruktur sekolah Pengembangan Pribadi John Robert Powers, Senior Consultant di Gede Prama Dynamics Consulting dan masih aktif sebagai konsultan internal HR di sebuah perusahaan manufacturing. Berbagai topik unggulan pelatihan yang sering diberikan diantaranya? Leadership, Psychological Training – Emotional Intelligence, Adversity Quotient, Assertiveness, Transactional Analysis, Motivation dan beberapa lainnya -,  Women Empowerment, Supervisory Management, Performance Management dan semua fungsi Human Resources Management. Beberapa perusahaan Oil & Gas, bank-bank BUMN maupun Swasta, industri perkayuan, industri otomotif dan industri lain seperti PT Krakatau Steel, PT Telkom, PT PLN menjadi klien yang pernah ditangani.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Mengelola Divisi Training di Perusahaan (SURABAYA)

Jadwal Training

Mengelola Divisi Training di Perusahaan (SURABAYA) Sabtu, 15 Agustus 2015  Pukul 09.00 – 16.30 WIB Tempat : Ria Resto Jl. Kombes M. Duryat No. 7 ... Baca Selengkapnya

Mengelola Divisi Training di Perusahaan (SURABAYA)

Jadwal Training

Mengelola Divisi Training di Perusahaan (SURABAYA)

Sabtu, 15 Agustus 2015  Pukul 09.00 – 16.30 WIB
Tempat : Ria Resto Jl. Kombes M. Duryat No. 7 Surabaya

  • Bagaimana mendesain dan memetakan kebutuhan training yang berhubungan dengan target perusahaan ?
  • Bagaimana memetakan kebutuhan training tiap individu yang terkait dengan target perusahaan?

Fokus materi ini adalah menjabarkan secara teknis dengan penggunaan template yang siap pakai tentang penyusunan analisa kebutuhan pelatihan yang sejalan dengan tujuan organisasi maupun departemen lainnya dan yang terpenting adalah kegiatan training dapat dirasakan manfaatnya oleh karyawan karena mendukung pekerjaannya secara langsung.

Semuanya dirancang dalam satu template yang praktis dan mudah digunakan dalam aplikasinya serta terintegrasi dari core bisnis corporate hingga jadwal training yang diprioritaskan.

  1. Memahami kebutuhan organisasi terkait dengan pengembangan karyawan
  2. Memahami dan menyusun kebutuhan pelatihan berdasarkan strategi bisnis : praktik penyusunan pelatihan
  3. Memahami dan menyusun kebutuhan pelatihan berdasarkan kompetensi : praktik penyusunan pelatihan
  4. Penyusunan program pengembangan karyawan dan kalendar pelatihan
    0. Softcopy template training need analysis,
    0. Softcopy template kalendar program pengembangan karyawan,
    0. Form Kompetensi matrix
    0. Contoh database training berbasis kompetensi.
    0. HAV Tools

INVESTASI
Rp 650.000,- / Orang

FASILITATOR
Raden Arland Kurniawan Kusumah, S.Kom, CPHRM, CCBI

Berkecimpung di dunia HR dan “Technical Training” selama lebih dari dua belas tahun. Lama berkecimpung dalam organisasi “Total Productive Maintenance” sebagai “Education and Training Pillar Leader” pada dua perusahaan multinational. Saat ini menjabat sebagai General Manager HR  di perusahaan retail elektronik terbesar di Indonesia.

Bersertifikasi “Profesional Human Resources Management” dari lembaga Freemind Consulting, Bersertifikasi “Interviewer based on Competency” dari lembaga Daya Dimensi Indonesia

Menempuh pendidikan “Education & Training Methodology dari dua perusahaan multi nasional di dua negara : malaysia dan mesir.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Kesehatan Mental & Psikoterapi (JAKARTA)

Jadwal Training

Kesehatan Mental & Psikoterapi (JAKARTA) Tanggal 11 Aug 2015 13 Oct 2015 08 Dec 2015 Tempat Swiss-Belhotel / Hotel Harris, Jakarta Investasi Rp. 3.195.000 Full ... Baca Selengkapnya

Kesehatan Mental & Psikoterapi (JAKARTA)

Jadwal Training

Kesehatan Mental & Psikoterapi (JAKARTA)

Tanggal
11 Aug 2015
13 Oct 2015
08 Dec 2015

Tempat
Swiss-Belhotel / Hotel Harris, Jakarta

Investasi
Rp. 3.195.000 Full Fare
Rp. 2.950.000 On The Spot
Rp. 2.450.000 Early Bird
Rp. 2.250.000 Group

Training Description
Setiap orang ingin menjalani hidup yang bahagia, produktif dan berhasil meraih tujuan-tujuan hidupnya. Namun kenyataannya untuk mendapatkan itu tidak selalu mudah bagi setiap orang. Terlepas dari bentuk tantangan kehidupan nyata yang dihadapi, tidak sedikit orang yang menjalani kehidupan sehari-hari dengan suasana hati tidak tenteram, dihinggapi berbagai perasaan negatif seperti takut, khawatir, cemas, sehingga kehidupan sehari-hari yang bahagia justru menjauh dari dirinya dan berakibat pada rendahnya produktivitas pribadi.

Terkadang ada orang yang tidak menyadari bahwa tercapainya keinginan untuk itu terkendala oleh adanya gangguan pada pola pikir, atau cara bersikap, dan muncul dalam cara bertindak dan berperilaku yang justru menjauhkan dirinya dari ketenteraman. Atau bisa jadi seseorang menyadari adanya hal yang kurang pas dalam pensikapan, pola pikir dan perilaku dirinya, namun belum tahu, belum bisa, atau kunjung berhasil mengatasinya. Untuk itu banyak orang memerlukan pengetahuan yang memadai tentang kesehatan mental dan cara-cara menanggapi tantangan mengatasi gangguan psikologis diri.

Pelatihan Kesehatan Mental dan Psikoterapi (KMP) dimaksudkan untuk membantu peserta, untuk bisa mengatasi sendiri gangguan psikis yang dialami. KMP yang diberikan kepada para karyawan Perusahaan akan bermanfaat untuk memulihkan kondisi mental yang kurang seimbang, sehingga menjadi kondusif kembali untuk menjalani aktifitas sehari-hari dengan produktivitas yang wajar bahkan melejit.

Melalui sesi yang mengolah pengetahuan dan ketrampilan dasar yang berhubungan dengan kesehatan mental dan psikoterapi, peserta akan berkesempatan membuka diri terhadap jalan terbukanya pengatasan masalah psikologis. Selain itu peserta juga akan dikenalkan dengan metode-metode self therapy yang memanfaatkan kaidah “how our brain, mind and emotions works”, bagaimana otak, pikiran dan emosi kita bekerja, seperti EFT, NLP dan Hypnotherapy.

Materi dan Rundown Pelatihan
• 08:30 – 09:30: Manajemen Kesehatan Diri
• 09:30 – 10:30: Kesehatan Mental dan Macam-macam Psikoterapi
• 10:30 – 12:00: Group Counseling
• 12:00 – 13:00: Lunch Break
• 13:00 – 14:00: Workshop diagnosa kesehatan mental dengan psikotest
• 14:00 – 15:00: Feedback diagnosa
• 15:30 – 17:00: Sesi Terapi dengan metode SEFT (quit smoking, phobia cure, trauma release, dan gangguan2 psikosomatis lain).

METODE PELATIHAN:
Ceramah, Counseling, Workshop, Psikotest, Praktek Terapi

Workshop Leader :
Winarto, Psi. Psikolog,
Drs. Winarto WD, Psi. Psikolog, lulusan UGM, praktisi HR Management dan soft skill trainer. Saat ini, dia adalah seorang HRD Manager di sebuah Perusahaan PMA yang bergerak di bidang manufaktur alat berat dengan jumlah karyawan 1400-an. Sebelumnya meniti karirnya di lingkup bidang yang sama di beberapa Perusahaan swasta nasional maupun multinational.
Selama hampir 20 tahunan konsisten mengkontribusikan diri pada pengembangan SDM melalui berbagai aspek disiplin psikologi dan manajemen, diantaranya melalui perancangan dan penerapan sistem manajemen,, asesmen psikologi, pelatihan, vocational counsellor, dan juga terapi. Terlatih menggunakan pendekatan DiSC.; dan certified SEFT practitioner.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Measuring Performance Assessor (JAKARTA)

Jadwal Training

Measuring Performance Assessor (JAKARTA) Tanggal 03 Sep – 04 Sep 2015 17 Dec – 18 Dec 2015 Tempat Arion Swiss-Belhotel Kemang / Amoz Cozy Hotel ... Baca Selengkapnya

Measuring Performance Assessor (JAKARTA)

Jadwal Training

Measuring Performance Assessor (JAKARTA)

Tanggal
03 Sep – 04 Sep 2015
17 Dec – 18 Dec 2015

Tempat
Arion Swiss-Belhotel Kemang / Amoz Cozy Hotel / Park Hotel, Jakarta,
Early Bird : Rp. 3.750.000,-

Perusahaan (organisasi) sering dihadapi dengan permasalahan bagaimana mengukur kinerja “Penilai” pada saat setelah melakukan fungsi dan tanggung jawabnya dalam melakukan pengukuran dan penilaian kinerja karyawan yang berada dibawah tanggung jawabnya, sehingga permasalahan yang selalu terjadi antara bawahan dengan atasan (pada satu sub-organisasi) dan dirasakan oleh karyawan (bawahan) yang dinilai oleh atasan (supervisor, leader atau manager), setelah masa penilaian adalah “like and dislike”, atau sering disebut “tidak adilnya” penilaian yang dilakukan/dijalani.

Efek dari permasalahan yang terjadi dalam mengukur kinerja penilai setelah melakukan penilaian terhadap karyawan yang berada dibawahnya, adalah target kinerja yang akan diharapkan pada tahun berikutnya tidak mengalami pertumbuhan yang signifikan, sehingga tujuan strategis yang diharapan oleh perusahaan sulit tercapai atau membutuhkan waktu yang relative lama.

Overview
Program Performance Measurement for Appraiser ditujukan untuk membangun kemampuan organisasi (manager) dalam menilai supervisor yang melakukan penilaian kinerja kepada karyawan yang dibawahnya, atau kemampuan penilai (appraiser) pada saat melakukan penilaian, melalui transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman, sehingga organisasi dalam melakukan penilaian kepada karyawan dilakukan secara fair, tidak adanya unsure like and dislike, dan juga conflict interest

Transformasi yang dilakukan di dalam program ini, akan memberikan ketrampilan kepada Appraiser dalam melakukan Appraisal kepada karyawan, sehingga kinerja yang dihasilkan setelah penilaian, akan dapat memenuhi harapan dan mencapai keberhasilan tujuan strategis organisasi.

Understanding
Appraisal for Appraiser adalah metode yang digunakan untuk melakukan penilaian kinerja terhadap Appraiser pada saat melakukan penilaian kinerja atas individu karyawan untuk didokumentasikan dan dievaluasi, sehingga dapat diketahui penilaian terhadap individu karyawan yang dilakukan oleh appraiser, apakah, “penilaian yang dilakukan memiliki conflict interest (like and dislike), dilakukan secara fair, metode penilaian dikuasai oleh appraiser, atau tujuan penilaian dapat tercapai.

Objective

  1. Meningkatkan kemampuan appraiser dalam melakukan appraisal
  2. Menghilangkan conflict interest (like and dislike) pada saat melakukan performance appraisal
  3. Mengukur hasil penilaian yang dilakukan pada saat performance appraisal, apakah dapat digunakan untuk menetapkan tujuan strategis atau tidak
  4. Memberikan gambaran yang nyata tentang kemampuan sumber daya manusia untuk merekayasan tujuan strategis perusahaan
  5. Menumbuhkan budaya organisasi berkinerja tinggi
  6. Menciptakan excellent culture setelah dilakukan performance appraisal

Highlight

  1. Ketrampilan Appraiser dalam melakukan performance appraisal
  2. Form standard performance appraisal untuk mencapai kinerja tinggi
  3. Perencanaan kinerja di awal tahun
  4. Obyektifitas daftar pertanyaan pada saat performance appraisal

Outline Materi

  1. Pengenalan program training Pengukuran Kinerja Penilai
  2. Formulir Penilaian Kinerja bagi Penilai
    Faktor kinerja
    Tingkat kinerja
    Penilaian Kinerja bagi Penilai
    Evaluasi gambaran umum bagi Penilai
    Obyektifitas kinerja
    Kinerja di awal tahun
    Pengembangan dan Pelatihan Penilai
    Komentar karyawan setelah Interview

3. Penilaian Individu karyawan
Gambaran penilaian individu karyawan

4. Prosedur umum untuk Pengawas
Mempersiapkan wawancara untuk melakukan penilaian

5. Kompensasi

Metode Pelatihan

  1. Memberikan pemahaman secara mendalam tentang strategy melakukan appraisal bagi appraiser melalui kegiatan tutor, diskusi dan umpan balik, sehingga peserta memiliki pemahaman tentang pengetahuan dan kemampuan appraiser dalam melakukan appraisal.
  2. Melakukan benchmarking dengan studi kasus, untuk mempertajam pengetahuan dan ketrampilan yang harus dimiliki oleh appraiser dalam melakukan appraisal, disertai dengan simulasi dengan mempergunakan proses imitasi, untuk melakukan transformasi pengalaman
  3. Memberikan penugasan kepada individu/kelompok, dalam melakukan transformasi pengalaman sebagai bekal ketrampilan pada saat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dilingkungan kerja, terutama dalam menghadapi permasalahan dan mengatasinya.

Peserta

  1. Supervisor
  2. Leader
  3. Manager
  4. Setiap orang yang ingin mengetahui ketrampilan mengukur kinerja appraiser

References

  1. Muchinsky, P. M. (2012). Psychology Applied to Work (10th ed.). Summerfield, NC: Hypergraphic Press.
  2. Often also called employee performance appraisal,employee performance review, etc.
  3. Manasa, K. & Reddy, N. (2009). Role of Training in Improving Performance. The IUP Journal of Soft Skills, 3,72-80.
  4. Abu-Doleh, J. & Weir, D. (2007). Dimensions of performance appraisal systems in Jordanian private and public organizations. International Journal of Human Resource Management, 18(1), 75-84.
  5. Muchinsky, P. M. (2006). Psychology applied to work (8th ed). Belmont, CA: Thomson Wadsworth.
  6. Broady-Preston, J. & Steel, L. (2002). Employees, customers, and internal marketing strategies in LIS. Library Management, 23, 384-393.
  7. Cederblom, D. (1982). The performance appraisal interview: A review, implications, and suggestions.Academy of Management Review, 7(2), 219-227.
  8. Josh Bersin. “Time to Scrap Performance Appraisals”. Retrieved 6 May 2013.
  9. Richard Charles Grote (2002). The Performance Appraisal Question and Answer Book: Survival Guide for Managers.28-29.
  10. Muczyk, J. P. & Gable, M. (1987, May). Managing sales performance through a comprehensive performance appraisal system. Journal of Personal Selling and Sales Management, 7, 41-52.
  11. DeNisi, A. & Pritchard, R. (2006, July). Performance appraisal, performance management, and improving individual performance: A motivational framework.Management and Organization Review, 2(2), 253-277.
  12. Schraeder, M. Becton, J., & Portis, R. (2007, Spring). A critical examination of performance appraisals. The Journal for Quality and Participation, 20-25.
  13. Sudarsan, A. (2009). Performance appraisal systems: A survey of organizational views. The Icfai University Journal of Organizational Behavior, 3(1), 54-69.
  14. Hofstede, G. (2001). Culture’s consequences: Comparing values, behaviors, institutions, and organizations across nations. Thousand Oaks, CA: Sage.
  15. Spinks, N., Wells, B., & Meche, M. (1999). Appraising appraisals: computerized performance appraisal systems. Career Development International, 4(2), 94-100.
  16. Pettijohn, L., Parker, R., Pettijohn, C., & Kent, J. (2001). Performance appraisals: usage, criteria, and observations. The Journal of Management Development, 20,754-771.
  17. Jenks, J. M. (1991). Do your performance appraisals boost productivity? Management Review, 80(6), 45-47.
  18. Kanfer, R. & Ackerman, P. L. (1989). Motivation and cognitive abilities: An integrative/aptitude-treatment interaction approach to skill acquisition. Journal of Applied Psychology, 74, 657-690.
  19. Mayer, C. M. & Gavin, M. B. (2005). Trust in management and performance: Who minds the shop while the employees watch the boss. Academy of Management Journal, 48(5),874-888.
  20. Kikoski, J. F. (1999). Effective communication in the performance appraisal interview: Face-to-face communication for public managers in the culturally diverse workplace. Public Personnel Management,28(2), 301-322.
  21. Cawley, B. D., Keeping, L. M. Levy, P. E. (1998). Participation in the performance appraisal process and employee reactions: A meta-analytic review of field investigations. Journal of Applied Psychology, 83, 615-633.
  22. Twomey, D. & Harris, D. (2000). From strategy to corporate outcomes: Aligning human resource management systems with entrepreneurial intent. International Journal of Commerce and Management, 10, 43-55.
  23. Selden, S. C., Ingraham, P. W., & Jacobson, W. (2001). Human resource practices in state government: Findings from a national survey. Public Administration Review, 61(5), 598-607.
  24. Soltani, E. (2005). Conflict between theory and practice: TQM and performance appraisal. The International Journal of Quality and Reliability Management, 22, 796-818.
  25. Daniels, Aubrey C. Designing a Compensation Program That Motivates and Produces a Profit-Driven Workplace. PMeZine.com
  26. McGivern, G. & Ferlie, E. (2007) ‘Playing Tick Box Games: Interrelating Defences in Professional Appraisal’, Human Relations, 60 (9) 1361-1385.
  27. Amsterdam, C. E., Johnson, R. L., Monrad, D. M.,& Tonnsen, S. L. (2005). A collaborative approach to the development and validation of a principal evaluation system: A case study. Journal of Personnel Evaluation in Education, 17(3), 221-242.
  28. Martin, D. C. & Bartol, K. M. (1998). Performance appraisal: Maintaining system effectiveness. Public Personnel Management, 27(2), 223-230.
  29. Schweitzer, M E., Ordonez, L., & Douma, B. (2004) Goal setting as a motivator of unethical behavior. Academy of Management Journal, 47, 422-432.

Facilitator
Setiono Winardi SH., MBA.
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

  1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
  2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
  3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
  4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
  5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.

Training Fee
Rp. 3.550.000 ,- (REG for 3 person/more)
Rp. 3.750.000 ,- (Early Bird)
Rp. 4.250.000 ,- (On The Spot)
Rp. 4.625.000 ,- (Full fare)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Competency Design & Its Application (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Competency Design & Its Application (JAKARTA) Tanggal 11 Sep – 12 Sep 2015 11 Dec – 12 Dec 2015 Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta ... Baca Selengkapnya

Effective Competency Design & Its Application (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Competency Design & Its Application (JAKARTA)

Tanggal
11 Sep – 12 Sep 2015
11 Dec – 12 Dec 2015

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta *

Investasi
Rp. 5.450.000 Full Fare
Rp. 5.000.000 On The Spot
Rp. 4.450.000 Early Bird
Rp. {GR} Group

Kompetensi manajemen sudah merupakan salah satu core aktivitas yang ‘mutlak’ dilakukan oleh manajemen SDM modern.  Terlepas dari belum siapnya suatu Perusahaan untuk masuk ke dalam proses manajemen kompetensi, pemahaman mengenai kompetensi2 penting yang ada di suatu Perusahaan merupakan ‘sarana’ untuk melakukan micro managed terhadap keunggulan kompetitive yang ingin dibangun Perusahaan tersebut.  Dengan demikian ia merupakan salah satu link penting antara praktis pengelolaan SDM dengan arah strategis Perusahaan.

Definisi kompetensi yang tepat yang dibangun di dalam competency dictionary Perusahaan juga sangat menentukan seberapa jauh aplikasi kompetensi bisa dilakukan dalam kaitan dengan proses asesment untuk mendapatkan karyawan yang tepat dan mempromosikannya serta proses development untuk mengembangkan karyawan tersebut untuk kebutuhan saat ini ataupun di masa yang akan datang.

Salah satu tahap awal yang penting untuk manajemen kompetensi adalah keberhasilan Tim SDM men-desian kompetensi model-nya.  Workshop ini tidak hanya akan membawa pada proses mendesain kompetensi secara setahap demi setahap tetapi juga memberikan tools yang Anda butuhkan untuk melakukannya dan memastikan bahwa disain kompetensi yang Anda bangun sudah sesuai dengan kebutuhan, arah strategis dan ‘lingkungan’ Perusahaan.

Pungki Purnadi tidak saja menguasai aspek teori dari HR action ini, tetapi juga telah terlibat secara intens melakukan hal tersebut di suatu perusahaan multy national di Indoenesia, bahkan menjadi salah satu motor pengembangan manajemen kompetensi Perusahaan tersebut di lingkup regional yang dia lakukan ketika dia ditempatkan di salah satu headquarter Perusahaan tersebut di luar Indonesia.  Hal ini menjamin proses workshop ini akan banyak berisi sharing praktis pengalamannya dalam mengembangkan dan menerapkan kompetensi untuk beragam posisi.

Workshop 2 hari ini mempunyai OBJEKTIF:

  • Memahami konsep kompetensi
  • Mengembangkan ketrampilan dalam merumuskan core dan generic competencies
  • Mengaplikasikan kompetensi untuk proses seleksi dan people development

SILABUS :

  • Bagaimana menentukan job yang akan menjadi sample dalam mendefinisikan model kompetensi
  • Mendefinisikan isue dan challange yang dihadapi oleh jabatan tersebut dan kontribusinya bagi pencapaian sasaran Perusahaan.
  • Mengembangkan core dan generik kompetensi
  • Mendefiniskan level kompetensi secara praktis
  • Mengembangkan metode yang tepat dalam pengumpulan data
  • Tool statistik dasar yang diperlukan untuk melakukan validasi
  • Aplikasi penerapan kompetensi ke dalam recruitment, training, performance management & career management

METODE WORKSHOP

  • Presentasi konsep dan framework, studi kasus, role play, sharing pengalaman, presentasi kelompok, dll.
  • Untuk lebih efektifnya workshop ini diharapkan partisipan membawa contoh komptensi yang ada di Perusahaan atau deskripsi dari suatu jabatan

Workshop Leader :
Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 20 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager .  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.
Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti  tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.
Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Leadership & Talent Acceleration For Sustainable Growth – Dr. Peter Chee

Jadwal Training

Leadership & Talent Acceleration For Sustainable Growth – Dr. Peter Chee CEO, HR and TOP Leaders Forum Creating A Coaching Culture Tanggal 13 Agustus 2015 ... Baca Selengkapnya

Leadership & Talent Acceleration For Sustainable Growth – Dr. Peter Chee

Jadwal Training

Leadership & Talent Acceleration For Sustainable Growth

Leadership & Talent Acceleration For Sustainable Growth – Dr. Peter Chee

Leadership & Talent Acceleration For Sustainable Growth
Leadership & Talent Acceleration For Sustainable Growth

CEO, HR and TOP Leaders Forum
Creating A Coaching Culture

Tanggal
13 Agustus 2015

Pukul
08.00 -14.30 WIB

Tempat
Hotel Mulia Senayan
Ballroom 3 – Ground Floor

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Design Training Methods Attractively (JAKARTA)

Jadwal Training

Design Training Methods Attractively (JAKARTA) Make your training is in high demand Tanggal 17 Sep – 18 Sep 2015 05 Nov – 06 Nov 2015 ... Baca Selengkapnya

Design Training Methods Attractively (JAKARTA)

Jadwal Training

Design Training Methods Attractively (JAKARTA)

Make your training is in high demand

Tanggal
17 Sep – 18 Sep 2015
05 Nov – 06 Nov 2015

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

  • Perubahan yang dinamis yang dialami organisasi berdampak pada proses pengembangan kompetensi karyawan.
  • Pengembangan dilakukan dalam rangka mensinergikan antara tuntutan organisasi dengan kapabilitas karyawan.
  • Salah satu cara untuk mengisi pengembangan karyawan adalah dengan melakukan program pelatihan yang disesuaikan dengan pengisian gap kompetensi individu.

Trainer internal, dalam hal ini sangat esensial diperlukan untuk membantu manajemen dalam mengisi atau memperkecil gap kompetensi individu tersebut. Para trainer internal ini umumnya berlatar belakang sebagai praktisi teknis. Pengetahuan dan ketrampilan teknis sesuai bidang yang dikuasainya tidaklah diragukan lagi. Akan tetapi, mereka sering mengalami kendala yaitu menstrukturkan pengetahuan dan ketrampilan mereka menjadi sebuah materi yang terintegrasi untuk mencapai sasaran pelatihan. Padahal sistematika materi sangat penting perannya dalam menjawab sasaran pelatihan untuk mengisi gap kompetensi.

Pelatihan ini akan mengajak para peserta untuk memahami konsep BADDIE (ilustrasi di bawahini) dalam mengelola training serta teknik menyusun sistematika bahan serta metodenya yang menjawab sasaran pelatihan. Selain pemahaman, pelatihan ini akan melatih agar peserta mampu mendesain pelatihan dan metodenya menggunakan prinsip pelatihan sebagai berikut :

  1. Practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contoh nyata kasus di pekerjaan
  2. Inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan
  3. Enjoyable dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan

Sasaran Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu:

  • Memahami tingkatan kebutuhan peserta pelatihan
  • Berpikir kreatif didalam mencari berbagai alternatif metode yang tepat
  • Merancang dan menyusun metode yang sesuai dengan kebutuhan peserta training
  • Membawakan metode pelatihan secara atraktif

Outline  

  1. Konsep dasar dalam mendesain pelatihan
    Adult Learning, PIE (Practical, Inspiring, Enjoyable)
  2. Total Pengelolaan Pelatihan : BADDIE
    Business Concern, Analysis Needs, Design & Development, Implementation, Evaluation
  3. Pengembangan kreativitas trainer dalam mendesain pelatihan
  4. Pengembangan struktur modul pelatihan : modul – lesson – topic
  5. Penyusunan sasaran pelatihan yang disesuaikan dengan tingkat kebutuhan peserta
    Taxonomy Bloom (Kognitif, Afektif, Psikomotor)
  6. Membuat Rencana Pengajaran
    Waktu, Aktivitas, Durasi, Metode, Media, Kriteria kelulusan
  7. Eksplorasi berbagai altenatif metode pengajaran yang kreatif
  8. Integrasi sistem dan tools desain pelatihan yang aplikatif
  9. Individual Skill Practice

Peserta

  • Para karyawan bagian HRD dan trainer yang memerlukan ketrampilan merancang pelatihan.
  • Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan merancang pelatihan

Metode Pelatihan
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan :

  • Enhanced Lecture
  • Group discussion
  • Exercise penggunaan tools
  • Experiential simulation, such as : Role-play, games, and Skill practice

Workshop Leader :
ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT
Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

Investasi
Rp. 4.295.000    Full Fare
Rp. 3.950.000    On The Spot
Rp. 3.450.000    Early Bird
Rp. 3.250.000    Group

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training For The Trainers (JAKARTA)

Jadwal Training

Training For The Trainers (JAKARTA) Tanggal : 26-27 Agustus 2015 09-10 September 2015 05-06 Oktober 2015 11-12 November 2015 17-18 Desember 2015 Jam Pelaksanaan : ... Baca Selengkapnya

Training For The Trainers (JAKARTA)

Jadwal Training

Training For The Trainers (JAKARTA)

Tanggal :
26-27 Agustus 2015
09-10 September 2015
05-06 Oktober 2015
11-12 November 2015
17-18 Desember 2015

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator
Johnson Alvonco, Ph.D

Harga
Rp. 4.500.000,-/ person
(Inc : Seminar kit, Certificate, Lunch,Snack)

Manfaat Training :

  • Memahami prinsip belajar-mengajar
  • Memahami berbagai metode pelatihan
  • Memahami cara melibatkan peserta dalam situasi belajar di kelas
  • Menggunakan berbagai teknik kreatif untuk menyampaikan pelatihan secara hidup dan kreatif
  • Memahami cara mentransfer pengetahuan secara efektif

Garis Besar Program :

  • Misi dan Peran Pelatihan
  • Manfaat dan Cara Perumusan Sasaran Pelatihan – Model TNA
  • Proses Belajar – Mengajar Asas Belajar orang dewasa
  • Proses Mengenal Peserta Training
  • Proses Penyusunan Materi Pelatihan
  • Proses Persiapan Peralatan & Perlengkapan Training
  • Teknik & Metode Pelatihan:
    • Pembukaan, Energizer dan Penutup
    • Teknik Meningkatkan Keterlibatkan Peserta
    • Teknik Simulasi & Studi Kasus
    • Teknik Tanya Jawab
  • Teknik Presentasi & Memberikan Pelatihan Secara Efektif
  • Teknik Evaluasi Hasil Pelatihan
  • Praktek Memberikan Pelatihan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Menang dan Lewati Krisis Bisnis Dengan Prinsip Leadership Dr John C Maxwell

Jadwal Training

Menang dan Lewati Krisis Bisnis Dengan Prinsip Leadership Dr John C Maxwell Leaders Breakfast Meeting Anda mungkin sedang mengalami krisis dalam organisasi atau bisnis Anda, ... Baca Selengkapnya

Menang dan Lewati Krisis Bisnis Dengan Prinsip Leadership Dr John C Maxwell

Jadwal Training

Menang dan Lewati Krisis Bisnis Dengan Prinsip Leadership Dr John C Maxwell

Leaders Breakfast Meeting
Anda mungkin sedang mengalami krisis dalam organisasi atau bisnis Anda, mungkin karena kondisi ekonomi saat ini, atau mungkin karena keliru dalam mengambil keputusan.

Namun, bisa jadi Anda sedang dalam keadaan aman – tidak ada yang nampak salah dengan organisasi / bisnis Anda. Terlepas dari apa pun kondisi Anda saat ini, krisis adalah seperti badai yang datang tiba-tiba.

Yang menjadi pertanyaan adalah: seberapa siapkah Anda bila krisis menghantam bisnis/ organisasi Anda? Entah disebabkan oleh faktor internal maupun eksternal.

Leaders’ Breakfast Meeting Agustus 2015 yang berjudul Winning in and through Crisis mendatang, akan membahas buku dari Dr John C Maxwell Sometimes We Win, Sometimes We Learn.

Topik ini merupakan sesi final dari In and Through Crisis series sepanjang Mei – Agustus 2015, yang dimulai dari:

  • Leading in and through Crisis, 23 Mei 2015, Ozone Hotel PIK
  • Managing in and through Crisis, 20 Juni 2015, Holiday Inn Kemayoran

Topik ini pun berasal dari modul eksklusif buku karangan Dr John C Maxwell, dimana modulnya tidak dijual umum.

KAPAN DAN DIMANA?
Leaders’ Breakfast Meeting ini diadakan: Sabtu, 1 Agustus 2015, dari pukul 09.00-12.00 WIB di Hotel Mercure Alam Sutera Serpong. Acara dimulai dengan light breakfast dari pukul 08.00 dan pengajaran dimulai pukul 09.00. Anda dapat mengikuti makan siang bersama peserta dan trainer setelah acara juga.

APA YANG AKAN SAYA PELAJARI?
Anda dan peserta lainnya akan belajar bersama mengenai hal-hal berikut dalam bentuk group discussion and case studies:

  • Humility – The Spirit of Learning
  • Reality – The Foundation of Learning
  • Responsibility – The First Step of Learning
  • Improvement – The Focus of Learning
  • Hope – The Motivation of Learning
  • Teachability – The Pathway of Learning
  • Adversity – The Catalyst of Learning
  • Problems – The Opportunities of Learningx
  • Bad Experiences – The Perspective for Learning
  • Change – The Price of Learning
  • Maturity – The Value of Learning

SIAPA PEMBICARANYA?
Danny Wira Dharma adalah fasilitator untuk LBM. Danny disertifikasi oleh John Maxwell dan Belbin UK, dan pernah menjadi Business Coach disebuah brand lebih dari 3 tahun – dengan prestasi membawa banyak bisnis meningkatkan profit, mengembangkan system dan mendapatkan awards. Danny juga seorang penulis produktif untuk majalah Managers’ Scope milik Grup Salim sejak September 2012- sekarang dan penulis buku Leadership Detox.

TUNGGU SEBENTAR, #LBM ITU APA SEBENARNYA?
LBM adalah singkatan dari Leaders’ Breakfast Meeting – sebuah komunitas para pemimpin bisnis yang belajar konsep leadership dari Dr John C Maxwell dan juga strategi bisnis dari JMT Danny Wira Dharma setiap bulannya. Semenjak pertemuan pertamanya di Oktober 2014, LBM semakin diperkaya dengan tukar pengalaman dari pemimpin bisnis yang hebat; pengajaran yang praktis dan suasana yang fun dan juga makanan yang enak.

Sejauh ini, telah di adakan lebih dari sebelas LBM dengan pujian dari peserta atas layanan keramahan, lokasi strategis dan manfaat pengajaran yang bisa diterapkan.

Beberapa pendapat peserta yang telah mengikuti Leaders’ Breakfast Meeting:

  • “It’s fun, it’s eye-opener, it’s a good community” – Edwin, Jakarta Pusat
  • “Hayo gabung, cukup bagus dan bisa mengarahkan kita menjadi good leader” – Erick, Jakarta Utara
  • “Leaders/ pemilik bisnis harus mengikuti program ini untuk menambah network dan membuka wawasan” – Hervina, Bali.
  • “The speaker is very knowledgeable, able to give alternatives of solution we didn’t think of and he motivates us + encourages us” – Lani, Bekasi.
  • “Memotivasi supaya Anda juga ikut, sebagai leader harus ikut banyak belajar” – Lanny, Jakarta Utara
  • “Silahkan ikut” – Linda, Jakarta Barat
  • “Event ini bagus, Anda harus ikut” – Petrus, Jakarta Barat
  • “Sukses dimulai dengan orang-orang yang memiliki prinsip dan visi yang sama dengan Anda. LBM menfasilitasi pertemuan orang-orang dengan pikiran yang sama” – Philip, Jakarta Selatan
  • “Meeting ini inspiring dan bisa banyak belajar” – Setia, Serpong
  • “Sangat bermanfaat untuk membekali para leaders setiap industri/organisasi” – Stephanus, Jakarta Barat
  • “Para pemimpin/ pebisnis agar bisa mengikuti LBM untuk bisa saling sharing untuk menjadi berkat dan membagi pengalaman sehingga dapat maju/sukses” – Yuni, Jakarta Barat

Investasi
Rp.750.000

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategy Legal Drafting For Contracts and Other Documents

Jadwal Training

Strategy Legal Drafting For Contracts and Other Documents Others Schedule: 24 Aug – 25 Aug 2015 18 Nov – 19 Nov 2015 Tempat Aryaduta Hotel ... Baca Selengkapnya

Strategy Legal Drafting For Contracts and Other Documents

Jadwal Training

Strategy Legal Drafting For Contracts and Other Documents

Others Schedule:
24 Aug – 25 Aug 2015
18 Nov – 19 Nov 2015

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta *

Fee:
Rp. 4.625.000 Full Fare
Rp. 4.250.000 On The Spot
Rp. 3.750.000 Early Bird
Rp. 3.750.000 Group

Kekalahan dalam berperkara pada kasus perselisihan dagang atau usaha, banyak disebabkan karena kelemaham di dalam menulis dokumen, kontrak atau dokumen yang dapat dipergunakan sebagai alat bukti di dalam persidangan atau perselisihan.

Banyak perkara dagang atau usaha, yang berakhir dengan kerugian yang melebihi keuntungan yang seharusnya diperoleh, termasuk kerugian harta benda dan kurungan badan, karena mitra bisnis yang menjalin kerjasama, melaporkan kelemahan kita sebagai delik aduan pidana.

Overview
Program strategy legal drafting for contracts and other documents, ditujukan untuk memberikan transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman di dalam membuat dokumen kontrak dan dokumen lainnya yang dapat diperguanakan sebagai alat bukti di dalam hukum, sehingga bilamana terjadi perselisihan di dalam kerjasama perdagangan atau usaha yang dijalankan, dapat menyelamatkan kita dari berbagai permasalahan yang dihadapi, perdata maupun pidana.

Program ini disampaikan melalui tutor, diskusi dan umpan balik yang dipertajam dengan studi kasus serta simulasi kasus dengan mempergunakan proses imitasi sehingga proses transformasi dapat terselenggara.

Understanding
Legal Drafting adalah jenis tulisan teknis yang digunakan oleh pengacara, hakim, legislator, dan lain-lain dalam hukum untuk mengekspresikan suatu analisa hukum dan hak-hak hukum termasuk kewajiban para pihak, untuk digunakan dalam praktek advokasi sebagai suatu langkah untuk memberikan resolusi terhadap masalah hukum klien yang sedang dihadapi.

Program Content

  • Membuat kontrak dan dokumen hukum lainnya
  • Melakukan negosiasi dalam perselisihan berdasarkan kontrak dan dokumen hukum
  • Menghadiri persidangan sebagai pihak yang terlibat di dalam perselisihan
  • Memenangkan perkara perselisihan dalam persidangan

Tujuan Pelatihan

  • Membuat dokumen kontrak dan dokumen lain yang dapat dipergunakan sebagai alat bukti
  • Memenangkan negosiasi dalam suatu permasalahan yang dihadapi
  • Memenangkan perkara secara win-win solusi
  • Mempersiapkan diri dalam menghadiri persidangan perkara perselisihan
  • Menghindari tuntutan hukum (pidana) terhadap permasalahan yang dihadapi

Outline Materi

  1. Pengertian legal drafting untuk kontrak dan dokumen
  2. Strategy penulisan untuk dijadikan alat bukti
  3. Identitas para pihak di dalam kontrak
  4. Alasan lahir atau dibuatnya kontrak
  5. Pengertian yang terdapat di dalam kontrak
  6. Ruang lingkup penulisan kontrak dagang
  7. Penulisan syarat pembayaran
  8. Kewajiban para pihak di dalam kontrak
  9. Membangun alasan untuk membuat amandemen/addendum
  10. Perselisihan dan pilihan hukum
  11. Penulisan surat kuasa untuk menghadiri persidangan
  12. Penulisan surat gugatan, jawaban, replik, duplik, dan kesimpulan
  13. Strategy menghadiri persidangan perkara perdata
  14. Strategy mencegah timbulnya perkara pidana pada kontrak dagang

Metode Pelatihan

  • Memberikan penjelasan atas teori yang diselaraskan dengan praktek berdasarkan undang-undang yang berlaku dengan menggunakan tutor, diskusi dan umpan balik, sehingga peserta mendapatkan pemahaman terhadap permasalahan yang dihadapi dan mampu membuat konsep untuk menyelesaikan permasalahan tersebut.
  • Melakukan simulasi dengan mempergunakan proses imitasi berupa persidangan semu, sehingga peserta dapat menerima transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman, dan peserta memiliki pengetahuan dan pengalaman berdasarkan praktek pada persidangan yang dilakukan pada alam nyata.
  • Memberikan penugasan kepada individu atau kelompok, untuk terlibat di dalam suatu persidangan semu, dalam perkara perdata maupun pidana, sehingga peserta memiliki pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman, dalam memberikan jawaban atas pertanyaan yang diajukan oleh hakim, penasehat hukum, dan jaksa penuntut umum.

Durasi Pelatihan
Program ini diselenggarakan selama 2 (dua) hari

  1. Pengenalan teori atas permasalahan yang dihadapi, selama 30 menit
  2. Pendalaman teori dengan berbagai studi kasus, selama 1,5 jam
  3. Implementasi studi kasus sebagai proses transformasi, selama 1,5 jam
  4. Simulasi dengan proses imitasi melalui persidangan semu, selama 1 jam
  5. Penugasan individu atau kelompok dalam mempertajam pengalaman, selama 1 jam
  6. Evaluasi keberhasilan, selama 30 menit

Peserta
Supervisor
Leader
Manager
Setiap orang yang ingin mengetahui praktek di hukum di dalam dunia nyata.

Referensi 

  1. Kitab Undang-undang Hukum Acara Pidana
  2. Kitab Undang-undang Hukum Perdata (BW)
  3. Kitab Undang-undang Hukum Pidana (KUHP)
  4. Kitab Undang-undang Hukum Acara Perdata
  5. Undang-undang tentang Pokok-pokok Kekuasaan Kehakiman
  6. Peraturan Mahkamah Agung
  7. Peraturan atau Undang-undang tentang Kejaksaan
  8. Undang-undang Kepolisian
  9. E. Scott Fruehwald, “Legal Writing Exercises: A Practical Guide to Clear and Persuasive Writing for Lawyers” (ABA Publishing 2014).
  10. International Legal English, written by Amy Krois-Lindner and TransLegal, is a coursebook for Cambridge ESOL’s International Legal English Certificate.
  11. Bryan Garner’s Dictionary of Modern Legal Usage (Oxford University Press) is regarded as an authoritative guide to legal language, and is aimed at the practising lawyer.
  12. Peter Butt and Richard Castle’s Modern Legal Drafting is a reference book aimed at the practising lawyer.
  13. Legal English (2004) by Rupert Haigh and published by Routledge.
  14. New ELS: English for Law Students written by Maria Fraddosio (Naples, Edizioni Giuridiche Simone, 2008) is a course book for Italian University Students.
  15. The Scribes Journal of Legal Writing, created by Scribes: The American Society of Legal Writers.
  16. The Oxford Handbook of Legal Correspondence (2006) by Rupert Haigh and published by Oxford University Press.
  17. For a humorous perspective on legal writing, see Daniel R. White’s Still The Official Lawyer’s Handbook (NY: Plume/Penguin 1991), Chapter 13, pp. 171-176, especially its notorious riff on how a lawyer might edit — and torture — the phrase “The sky is blue” (pp. 172-174). Similarly, see Professor Fred Rodell’s “Goodbye to Law Reviews,” whose opening lines contain the classic statement of the problem: “There are two things wrong with almost all legal writing. One is its style. The other is its content.” (This and other articles are collected in Trials and Tribulations—An Anthology of Appealing Legal Humor, edited by Daniel R. White (NY: Plume/Penguin 1991), p. 241.

Facilitator
Setiono Winardi SH., MBA.
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

  1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
  2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
  3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
  4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
  5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar