Mastering Spreadshet Data using Ms. Excel 2007

Jadwal Training

Mastering Spreadshet Data using Ms. Excel 2007 Tanggal 24-25 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang ... Baca Selengkapnya

Mastering Spreadshet Data using Ms. Excel 2007

Jadwal Training

Mastering Spreadshet Data using Ms. Excel 2007

Tanggal
24-25 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi :
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 10 Sep 2020; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 24 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Latar Belakang
Berdasarkan pengalaman mengisi training di sejumlah perusahaan dari tahun 2002 – sekarang, muncul banyak permintaan dari sejumlah karyawan  (accounting & finance, purchasing, production, sales, dll) akan adanya solusi yang efektif dan efisien untuk dapat melakukan otomatisasi pengolahan data dalam jumlah yang besar ( lebih dari 65.000 record ), yang sumber datanya dapat berupa file text atau format data dari hasil convert aplikasi program database lain.

Kemudian database hasil convert (import) tersebut harus dapat divalidasi secara cepat dan tepat agar dapat menghasilkan data yang benar.

Pengolahan data seperti itu tentunya tidak dapat dikerjakan oleh Ms.Excel XP, 2002 dan 2003. Sedangkan di Excel 2007 dan selanjutnya masalah-masalah tersebut semua dapat di atasi secara cepat dan tepat.

OBJECTIVES
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Membaca dan memasukkan berbagai macam data : text file dan database yang lain yang jumlah record lebih dari 65.000 record ke dalam Excel 2007.
  2. Memaksimalkan penggunaan fungsi atau metode pengolahan dan validasi data yang ada dalam aplikasi Microsoft Excel, agar  pekerjaan pengolahan data menjadi jauh lebih cepat dan hasilnya lebih tepat.
  3. Melakukan disain, summary database dan query data.
  4. Membuat proses otomatisasi pekerjaan pengolahan data hanya dalam 1 penekanan tombol saja.
  5. Membuat rumus penting untuk pengolahan data tidak terlihat di lembar kerja yang aktif dantidak dapat diedit oleh user lain, kecuali oleh Anda.
  6. Membuat rumus untuk pengolahan data tidak dapat dicopy ke tempat lain oleh user lain, kecuali oleh Anda.
  7. Membuat laporan yang menarik, dinamis dan interaktif

OUTLINE

  1. What’s New in Excel 2007
  2. Read of Ribbon menu
  3. How using database import
  4. How using of Cell Address Automation.
  5. How using of Data Sort
  6. How using of Conditional Formatting
  7. How using of Consolidate method.
  8. How using of String Function
  9. How using of Numeric Function.
  10. How using of  Remove Duplicates Tools
  11. How using of Single and Multiple IF() Function.
  12. How using of Logic Operator AND and OR.
  13. How using of Table Function and Operational Table.
  14. How to make union field key
  15. How using Auto Filter with union field key
  16. How using of  PivotTable method.
  17. How using of  PivotChart method.
  18. How using of Format Cells for Locked and Hidden Cells
  19. How using of Using Allow Users to Edit Range ( Permission User Access Setting )
  20. How using of Protect Sheet ( Select Locked Cells and Select Unlocked Cells )
  21. How using of Understanding and Implementation Macro and Record Macro.
  22. Training evaluation

ALAT DAN BAHAN
Peralatan yang diperlukan Untuk setiap Peserta adalah 1 unit PC/Laptop yang sudah terinstall  Sistem Operasi Windows (Windows 7/8), serta Perangkat Lunak pendukung yaitu, Ms. Excel, Ms. Word, dan Ms. Power Point (Office 2007 atau Lanjutan nya)

Pembicara
Gede Dody Sanjaya, ST., MMKom

Berlatar Belakang pendidikan Fakultas Teknik Informatika, sejak 15 tahun terkahir telah membangun dan mengimplementasikan aplikasi-aplikasi Komputer berkaitan dengan Online Promoting dan eCommerce, Hospitality,  Perbankan, Sumber Daya Manusia, dan lain-lain serta  membantu perusahaan dalam bermigrasi dari pola konvensioanl  ke era digital.

Dari pengalaman berinteraksi langsung dengan perusahaan dan para staf serta pengamatan langsung kepada customer sebagai dampak migrasi pola perusahaan dan didukung dengan peningkatan strata pendidikan untuk program Magister Management Komputer  mendapatkan banyak kesempatan dalam memberikan seminar dan ceramah untuk lembaga pemerintah, Rumah Sakit, Hotel, dan Bank ke banyak kota di Indonesia seperi: Bali, Lombok, Jakarta, Surabaya, Malang, Medan, Samarinda, Banjarmasin, Pontianak, dll. Terkait tentang: Layanan Prima, Change Management, CSR, CRM, EDMS, eCommerce, Pengolahan Data Elektronik, dan materi lain nya terkait dengan bidang IT dan Managerial.

Saat ini selain aktif sebagai trainer, tercatat juga sebagi  Dosen Programming di beberapa perguruan tinggi khusus bidang IT di Bali, serta konsultan IT dan Management pada Perusahan Pemerintah , Nasional, dan Internasional. Dan sempat bergabung sebagai konsultan dalam Program Australian AID penguatan system kesehatan di Bali.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Peraturan Undang-Undang Ketenagakerjaan

Jadwal Training

Peraturan Undang-Undang Ketenagakerjaan Tanggal 24-25 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang Investasi : Rp. 4.150.000,- ... Baca Selengkapnya

Peraturan Undang-Undang Ketenagakerjaan

Jadwal Training

Peraturan Undang-Undang Ketenagakerjaan

Tanggal
24-25 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi :
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 10 Sep 2020; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 24 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Pelatihan Peraturan Undang-Undang Ketenagakerjaan ini akan membantu anda untuk memiliki pengetahuan dan kemampuan yang kompehensif tentang Konsep Hubungan Kerja berdasarkan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku dan pembahasan best practice serta studi kasus.

Tantangan yang dihadapi dunia usaha dalam era globalisasi ini terasa semakin ketat.  Berbagai tuntutan persaingan pasar, perubahan lingkungan menuntun pengusaha melakukan berbagai inovasi agar tetap “survive” dan “competitive”.  Pengusaha lebih menginginkan organisasi yang efektif dengan jumlah pekerja tetap yang seminimal mungkin yang dapat memberi hasil yang seoptimal mungkin. Di lain pihak para pekerja semakin kritis dan akses informasi semakin terbuka luas. Sehingga hubungan antara Pengusaha dan Pekerja sering terjadi perselisihan karena perbedaan kepentingan. Oleh karena itu sangat penting mengetahui dengan jelas batasan dan rambu-rambu yang ditetapkan oleh  perundang-undangan yang berlaku. memahami peraturan-peraturan perundang-undangan dan mengetahui akibat hukum bilamana terjadi pelanggaran dalam pelaksanaan. Adalah mutlak perlu bagi professional/eksekutif yang sehari-harinya menangani atau bertanggung jawab atas penangan sumber daya insani menguasai peraturan perundangan yang berlaku dengan seluk beluknya agar konflik hubungan industial dapat dihindari.

Pelatihan ini akan merinci pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang perlu mendapat perhatian, berawal dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam bentuk undang-undang Ketenagakerjaan serta ketentuan petunjuk teknis dan pelaksanaan yang terkait.

Melalui paket pelatihan ini peserta diajak untuk memahami peraturan dan ketentuan-ketentuan ketenagakerjaan yang sesuai UU Ketenagakerjaan No 13 Tahun 2003, memahami solusi-solusi baru dalam Hubungan Industrial yang semakin kompleks terutama dalam Hubungan Industrial, membangun citra diri perusahaan di masyarakat lebih baik karena adanya hubungan yang harmonis antara Pengusaha dan Pekerja, hubungan dengan instansi pemerintah atau institusi terkait yang lebih harmonis.

Setelah mengikuti workshop ini peserta diharapkan :

Memiliki pengetahuan dan kemampuan yang kompehensif tentang Konsep Hubungan Kerja berdasarkan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku dan pembahasan best practice serta studi kasus.

Outline Program

Materi training yang akan di bahas topik Peraturan Undang-Undang Ketenagakerjaan adalah :

Hari Ke 1:

  • Overview Hukum Ketenagakerjaan (UU No. 13 Tahun 2003)
  • Hubungan Kerja
  • PKWT dan PKWTT
  • Outsourcing
  • Peraturan Perusahaan (PP)
  • Peraturan Kerja Bersama (PKB)

Hari Ke 2:

  • Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial berdasarkan UU No. 2 Tahun 2004
  • Bipartit, Mediasi, Konsiliasi dan Arbitrase
  • Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial dengan Pengadilan  Hubungan Industrial pada Pengadilan Negeri dan Pengadilan Kasasi
  • Best Practice Perspective – Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
  • Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) Menurut Undang-Undang dan Putusan MK tanggal 28 Oktober 2004.

Workshop Leader :

Cecilia Sri Hayani

Memiliki pengalaman sebagai professional HR di berbagai jenis industri multinasional selama lebih dari 20 tahun.Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Regional HR Operations, Business Affairs/Administration Manager, Organization Support Manager dan People Manager.  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan international dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini diperkaya dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR Consultant untuk berbagai industri di berbagai perusahan multinasional.

Memahami ketentuan hukum ketenagakerjaan yang berlaku serta menguasai peraturan perundangan terkait secara baik akan memberikan kemudahan bagi perusahaan bila terjadi perselisihan ketenagakerjaan di kemudian hari.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

General Affairs Management Development Program

Jadwal Training

General Affairs Management Development Program Tanggal 24-25 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang Investasi : ... Baca Selengkapnya

General Affairs Management Development Program

Jadwal Training

General Affairs Management Development Program

Tanggal
24-25 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi :
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 10 Sep 2020; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 24 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Fungsi General Affairs ( GA ) di Organisasi merupakan fungsi yang sibuk dengan tugas tugas yang kompleks karena memberikan layanan baik untuk organisasi maupun untuk mendukung operasional fungsi lain. Namun dibanyak perusahaan fungsi GA sering dianggap remeh dan kurang dihargai, kenapa hal ini bisa terjadi? Apa yang salah?. Apa yang harus dilakukan oleh General Affairs sebagai fungsi dengan peran sebagai supporting function?
Dalam pelatihan dua hari ini peserta akan diajak bersama sama melihat lebih dalam lagi fungsi dan peran manajerial dari GA dalam mendukung sasaran dan strategi organisasi. Apa yang harus dilakukan agar fungsi GA lebih diakui perannya dalam mendukung sasaran organisasi?

Sasaran pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan :

  1. Memahami fungsi dan peran manajerial GA di dalam organisasi dalam mencapai sasaran serta melaksanakan strategi organisasi yang telah ditetapkan.
  2. Lebih memahami arti layanan yang diharapkan oleh organisasi ( service excellence ) dari General Affairs.
  3. Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dengan cara menganalisa masalah yang sering dihadapi General Affairs.
  4. Mampu menetapkan kompetensi standar yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs

Outline :

  1. Fungsi dan peran General Affairs di organisasi dalam mendukung sasaran dan pelaksanaan strategi organsiasi
  2. Fungsi dan peran General Affairs dilihat dari sisi proses dan sistem
  3. Memahami arti layanan serta menetapkan kunci keberhasilan dari General Affairs dalam melayani organsisasi maupun operasional fungsi lain.
  4. Mencari penyebab masalah yang sering timbul dalam
    • Penanganan kepentingan perusahaan yang berhubungan dengan masalah perijinan
    • Penanganan berbagai Akomodasi Karyawan dan Tamu Perusahaan
    • Penanganan Fasilitas dan Jaminan Sosial
    • Pengelolaan fasiitas perusahaan
  5. Menetapkan area manajerial internal GA yang masih perlu ditingkatkan
  6. Menetapkan kompetensi yang diperlukan oleh profesional GA

Peserta
Profesional General Affairs

Workshop Leader :
Sih Hartono, SE.
Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 11 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personel dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja dan industri lainnya.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Improving Individual Performance Using 360 Degree Feedback and Individual KPI

Jadwal Training

Improving Individual Performance Using 360 Degree Feedback and Individual KPI Tanggal 24-25 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western ... Baca Selengkapnya

Improving Individual Performance Using 360 Degree Feedback and Individual KPI

Jadwal Training

Improving Individual Performance Using 360 Degree Feedback and Individual KPI

Tanggal
24-25 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi :
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 10 Sep 2020; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 24 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Latar belakang
Penilaian kinerja sangat diperlukan untuk menghindari “like and dislike”. Yang paling populer adalah: “ 360 degree feedback”. Metode ini telah banyak digunakan di berbagai perusahaan di mancanegara dan sudah terbukti efektif. Workshop ini akan menambah wawasan dan keterampilan peserta terhadap 360 degree feedback mulai dari konsep hingga pengolahan hasilnya.

Worskhop ini bertujuan untuk:  Mempersiapkan praktisi HR agar dapat memanfaatkan 360-degree Feedback sebagai tools yang bermanfaat untuk memberikan feedback tentang kinerja karyawan dan terutama untuk mengembangkan karyawan melalui program training, coaching ataupun counseling. Juga dapat memberikan pemahaman mengenai strategi dan proses melaksanakan 360-degree Feedback serta contoh-contoh penerapannya di perusahaan.

Materi:

  • Pengertian 360-degree Feedback? Mengapa diperlukan?.
  • Baik buruknya 360-degree Feedback sebagai sistem Performance Appraisal.
  • 360-degree Feedback sebagai developments tools. Manfaatnya untuk program Training & Counseling.
  • Penggunaan 360-degree Feedback untuk berbagai tujuan lain : Customer’s Satisfaction Survey, Attitude Survey.
  • Pengertian KPI. Keunggulan KPI Individu untuk menggerakkan produktifitas karyawan
  • Evaluation of Training, Organizational Climate Survey, dll.
  • Kesiapan budaya perusahaan.
  • Merencanakan 360-degree Feedback : tujuan, ratee (subject), rater (responders), jenis informasi atau kompetensi yang dibutuhkan, dll.
  • Merancang KPI Individu  yang meliputi 4 perspective
  • Merancang kuesioner, jenis-jenis kuestioner, skala penilaian
  • Analisis dan reporting
  • Kesalahan-kesalahan dalam menerapkan 360-degree Feedback dan KPI. Termasuk solusinya

Outcome:

  • Memahami makna 360-degree Feedback serta keunggulannya.
  • Mampu mensosialisasikan program 360-degree Feedback kepada semua pihak terkait untuk menghindari salah persepsi dan resistansi.
  • Mampu menerapkan 360-degree Feedback untuk keperluan pengembangan karyawan.
  • Mampu merencanakan proses 360-degree Feedback
  • Mampu mendesign questionnaire, mengolah data dan menyajikan laporan 360-degree Feedback

Workshop Leader :
Daniel Saputro, MM., MBA.
Senior Corporate Consultant  dan Facilitator  MiniMBA di grup besar

  • International: Nuqul Group ( Jordan ) – Banpu (Thailand ) dll
  • Government : Jamsostek –  Bea Cukai – Sekretariat DPR – Jasa Sarana BUMD-  BioFarma – Dept Keuangan – Pertamina – LPP BUMN dll
  • Domestic: Indocement  – Astra – Triputra – Bosowa – Tunas Ridean Group – MusimMas – Capella – CPSSoft – ILP – Darya Varia – Medifarma – Prafa dll
  • Pengajar Bisnis dan Marketing di program S2
  • Kontributor tabloid Kontan, Swa dan Jakarta Post

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

IT Governance

Jadwal Training

IT Governance Tanggal 24-25 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang Investasi : Rp. 4.350.000,- (Group; ... Baca Selengkapnya

IT Governance

Jadwal Training

IT Governance

Tanggal
24-25 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi :
Rp. 4.350.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 4.900.000,- (Early Bird; REG before 10 Sep 2020; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 5.150.000,- (On The Spot; payment at the latest 24 Sep 2020)
Rp. 5.445.000,- (Full fare)

By examining how an organization makes IT investment decisions, implements new assets, delivers services, assesses risk and measures its own performance, the IT auditor can assure the organization is meeting its fiduciary, compliance and security responsibilities. By joining this training, participants will learn how to audit an organization’s use of its Information Technology assets.

OBJECTIVES
In details, at the end of this training, participants will be able to:

  1. Utilizing IT to further organization business objectives
  2. Aligning IT investments with business strategy
  3. Familiarizing strong control environment within the organization
  4. Understanding organizational information architecture and technical direction
  5. Assessing and managing IT risks
  6. Optimizing IT team to deliver services
  7. Understanding values for organization

TARGETED PARTICIPANTS
Officers, supervisors and managers who are eager to understand, have the know-how, enhance and improve their skills in IT Governance within their organization.

COURSE PLAN

  1. Foundations of IT Governance
  2.  Integrated IT Governance Framework and Roadmap
  3.  Business/IT Alignment Excellence
  4.  Program/Project Management (PM) Excellence
  5.  IT Service Management and Delivery (ITSMD) Excellence
  6. Outsourcing and Vendor Management Excellence
  7. Performance Management, Management Controls and Risk Management

METHODOLOGY
In order for effective learning and full appreciation, the course will be delivered with 40% of the time devoted to important concepts and other theory topics and 60% allotted for hands-on lab exercise and case studies. Training lead will be assisted by presentation slides and actual demonstrations for clear understanding and smooth follow-through during the sessions. Active participation will be encouraged through individual work and collaborative effort.

Workshop Leader :
Goutama Bachtiar
Berpengalaman selama 12 tahun sebagai Praktisi Teknologi Informasi dan IT Trainer serta Lecturer pada berbagai korporasi, pusat pendidikan dan pelatihan serta institusi pendidikan di Indonesia termasuk pengalaman 5 tahun sebagai Project Leader dan Konsultan dan 5 tahun sebagai Developer serta Network Administrator.
Beberapa perusahaan yang pernah menggunakan jasanya antara lain adalah BIT Groups, Matrix Indonesia, CPE Globalreach, Universitas Tarumanagara, Universitas Krida Wacana, Mitra Karya, CMPS, Multimatics Indonesia, Informatics Indonesia, Hokinda Citralestari, Bank Artha Graha, ITB Kalbe, Hokinda Citralestari, Cahaya Listrindo, Newmont Nusa Tenggara, Boehringer Ingelheim, Artajasa, HESS.

Topik pelatihan yang pernah diberikan adalah IT Project Management, IT Service Management, IT Audit, Service Quality Management, Systems Analysis and Design, Systems and Network Administration, Document Management Systems, Technical Report Writing, Mobile and Web Programming.”

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Payroll Administration System

Jadwal Training

Payroll Administration System Tanggal 24-25 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang Investasi : Rp. 4.150.000,- ... Baca Selengkapnya

Payroll Administration System

Jadwal Training

Payroll Administration System

Tanggal
24-25 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi :
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 10 Sep 2020; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 24 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Payroll administration system merupakan implementasi kompensasi dari Human Resources Management System.  Masalah utama yang dibahas adalah tentang upah ( gaji ) dan tunjangan. Bagaimana menghasilkan laporan gaji bersih dari setiap karyawan, baik secara individual ataupun secara keseluruhan dengan cepat dan tepat dari sejumlah komponen-komponen perhitungan seperti : golongan, masa kerja, jabatan, jam kerja, pinjaman, tunjangan-tunjangan, jamsostek dan pajak penghasilan (Pph pasal 21).

Proses perhitungan di atas berikut dengan hasil pelaporannya apabila dilakukan secara konvensional (manual) akan terasa menjemukan. Karena data harus dicatat atau diproses berulang-ulang. Sehingga informasi yang sangat dibutuhkan menjadi terlambat untuk disajikan.

Dalam era teknologi informasi ini, untuk perusahaan yang ingin maju dan berkembang agar terhindar dari kerugian, baik kerugian waktu akibat keterlambatan dalam mendapatkan informasi penting yang dibutuhkan dan kerugian dalam mendapatkan laporan yang tidak valid, maka mau tidak mau, perusahaan tersebut harus menggunakan aplikasi administrasi penggajian yang terintegrasi dengan master data employee, matrix salary dan daily absence. Sehingga dapat diarahkan sebagai salah satu tujuan untuk memuaskan karyawan.

OBJECTIVES 

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui & memahami definisi , metode dan system kompensasi.
  2. Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
  3. Mengetahui pedoman penetapan tingkat upah.
  4. Mengetahui & memahami penggunaan struktur dan skala upah.
  5. Mengetahui & memahami komponen gaji (upah), tunjangan dan iuran wajib.
  6. Mengetahui & memahami cara menghitung jumlah gaji.
  7. Mengetahui & memahami cara menghitung upah lembur.
  8. Mengetahui & memahami cara menghitung pajak penghasilan (Pph Pasal 21) untuk karyawan tetap.
  9. Mengetahui & memahami konsep Payroll Administration System, konfigurasi dan ilustrasi prosesnya.
  10. Mengetahui & memahami penggunaan dari software Payroll Administration system
  11. Melakukan proses penyelesaian studi kasus  berdasarkan departement masing-masing

SYLLABUS 

  1. Definisi kompensasi
  2. Metode – metode kompensasi
  3. Sistem kompensasi
  4. Faktor-faktor yang mempengaruhi  penentuan upah.
  5. Pedoman penetapan tingkat upah.
  6. Struktur dan skala upah ( Matrix Salary )
  7. Komponen gaji, tunjangan dan iuran wajib.
  8. Menghitung jumlah gaji.
  9. Menghitung upah lembur.
  10. Menghitung pajak penghasilan (Pph Pasal 21) untuk karyawan tetap.
  11. Gambaran umum proses – proses dari Payroll Administration System.
  12. Tahapan – tahapan penggunaan aplikasi Payroll Administration System.
  13. Studi kasus.
  14. Evaluasi training.

Audiance Target
Staff atau Leader yang berkepentingan terhadap proses pembuatan atau menerima hasil dari Payroll Administration System.

DURATION
2 Hari : 08.30 s/d 16.30 WIB

TRAINING METHOD
25% Theory, 75% Practices and Dynamic and interactive training presentation

FACILITATOR
ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom
Praktisi & trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 21 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta di Jakarta, mulai tahun 1992 – 2003, antara lain di PT. Asiana IMI Industries, Tbk., PT. COMBIPHAR, di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company).

Pernah menjabat sebagai Manager Training & Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir adalah sebagai Direktur Training & Development di perusahaan swasta IT training and consulting. Sekarang beliau menjadi Trainer dan consultant di beberapa perusahaan provider training and consulting.

Beliau termasuk dalam tim konsultan manajemen kearsipan dan pengembangan software EFIDMS (New EDMS). Aktif di dalam proyek-proyek pelatihan dan konsultasi serta pengembangan dan implementasi Electronic Filing and Document Management System, baik di instansi pemerintah, swasta, organisasi perbankan dan asuransi.

Selain tema pelatihan tersebut di atas, beliau juga memberikan pelatihan IT sebagai berikut :

IT Infastructure Library (ITIL v3.1), Amazing Presentation for Powerful Presentation with PowerPoint 2010, Best Practices Implementation of Word 2007 for Business, Excellent Automation Process with Visual Basic Application Excel2007, Implementation of Electronics Filing & Document Management System, Implementation of Financial Accounting Information System, Implementation of Payroll Administration Information System, Mastering Excel 2007 Beyond For Data Processing Automation, Powerful Data Analysis and Dashboard Summary Report with Excel2007, RDBMS Application Development with Access 2007, Control Object for IT (COBIT v.4.1), Managing of Information Technology Investment.

Selain itu juga beliau adalah praktisi pelatihan dengan metode quantum teaching, quantum learning, mind mapping dan NLP di bagian pengembangan sumber daya manusia (HRD Training & Development) selama lebih dari 7 tahun. Dengan perpaduan metode pelatihan seperti itulah, pelatihan seberat apapun selalu dibawakan secara ringan, jelas dan tuntas. Sehingga proses pelatihan berlangsung dengan menyenangkan dan mencapai tujuan yang diinginkan oleh peserta pelatihan.

 

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Talent Management & Career System (JAKARTA)

Jadwal Training

Talent Management & Career System (JAKARTA) Tanggal 24-25 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang Investasi ... Baca Selengkapnya

Talent Management & Career System (JAKARTA)

Jadwal Training

Talent Management & Career System (JAKARTA)

Tanggal
24-25 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi :
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 10 Sep 2020; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 24 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Banyak perusahaan mengalami kesulitan dalam mengimplementasikan strategi perusahaan untuk menarik,mempertahankan dan mengembangkan orang terbaik yang ada di perusahaannya. Hal krusial tersebut disebabkan banyak perusahaan belum menerapkan program untuk memetakan potensi-potensi yang dimiliki oleh karyawannya sebagai Talent Management System.Akibatnya pengembangan talenta yang dimiliki organisasi belum terarah sehingga tidak berjalan secara optimal. Malahan, mereka yang “merasa” punya talenta pergi, dan pindah ke perusahaan lain karena merasa kurang dikembangkan.

Agar pengembangan karyawan di perusahaan anda berjalan secara efektif, maka hal pertama yang anda butuhkan adalah kompetensi untuk memetakan orang-orang di dalam perusahaan. Anda perlu tahu siapa saja karyawan yang dapat digolongkan sebagai star, potential people, career person, problem person dan dead wood. Bila anda mampumemetakan potensi-potensi di perusahaan anda, niscaya program pengembangan karyawan yang anda lakukan akan berjalan secara efektif dan tepat sesuai sasaran.

Dalam pelatihan ini kita agar belajar bagaimana menyusun talent management system di sebuah organisasi dan menyusun pola kaderisasi kepemimpinan di organisasi agar kesinambungan kader di organisasi terjalin dengan pola sistem yang tepat. Pelatihan ini mengetengahkan pembelajaran dengan simulasi dan kasus dari praktek yang dihadapi dalam pekerjaan sehari-hari. Peserta sebaiknya membawa laptop untuk praktek dan simulasi yang disajikan dalam pelatihan ini.

Manfaat

  • Peserta mampu mendefinisikan dan menyusun Talent Management System di organisasinya
  • Peserta mampu mengembangkan Career System di organisasinya.
  • Peserta mampu memetakan kaderisasi kepemimpinan di organisasinya.

MATERI
A. TALENT MANAGEMENT
1.    Konsep Talent Management
2.    Mendefinisikan Talenta yang Dibutuhkan Organisasi
3.    Melakukan Talent Assessment
4.    Talent Mapping : Performance vs Talent
5.    Menyusun Talent Pool
6.    Menyusun Development Program
a)    Individual Development Program
b)    Metode dalam Development Program
c)    Menyusun Annual Training Master Plan (ATMP)
d)    Menyusun Annual Development Master Plan (ADMP)
7.    Implementasi Talent Management di Perusahaan Indonesia

B. CAREER SYSTEM& SUCCESION PLANNING
1.    Konsep Career System & Succesion Planning
2.    Menyusun Career System
3.    Menyusun Career Path & Top Stop
4.    Teknik & Metode untuk Evaluasi Promosi, Mutasi & Demosi
5.    Menyusun Individual Career Planning
6.    Menyusun Replacement Table Chart (Peta Kaderisasi di Organisasi)
7.    Simulasi & kasus: pembuatan ICP & RTCuntuk masing-masing peserta
8.    Implementasi Talent Mgt & Career System berbasis IT

Instruktur :
Adi Mardianto, S.Psi, MBA adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 15 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD. Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.Karya yang lain adalah pembuatan aplikasi software berbasis web, seperti software Talent Management & Career System, software Recruitment Management, software Performance Management, yang lainnya.

Instruktur adalah penulis buku People Development dan pengembang software Talent Management & Career System

Durasi Pelatihan
2 hari

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Disiplin Menyelesaikan Suatu Tugas dengan Tuntas

Jadwal Training

Disiplin Menyelesaikan Suatu Tugas dengan Tuntas Tanggal 24-25 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang Investasi ... Baca Selengkapnya

Disiplin Menyelesaikan Suatu Tugas dengan Tuntas

Jadwal Training

Disiplin Menyelesaikan Suatu Tugas dengan Tuntas

Tanggal
24-25 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi :
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 10 Sep 2020; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 24 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Pengantar
Dalam kondisi ekonomi yang bergerak cepat saat ini, organisasi menghadapi berbagai tantangan – perang kompetisi, kenaikan biaya, penurunan keuntungan dan tekanan internal maupun eksternal. Agar perusahaan dapat berkemampuan merespons atas berbagai factor tersebut, pemimpin saat ini harus berkemampuan untuk menentukan sasaran bagi organisasi dan mengembalikannya dalam bentuk hasil. Sayangnya, hamper semua perusahaan berusaha untuk menjembatani perbedaan antara sasaran dan hasil dengan cara membuat perecanaan yang solid, logis, dan bahkan penting, namun tidak mampu melaksanakannya dengan benar.

Dari manajemen madya hingga ke pucuk pimpinan, para pimpinan perusahaan harus mengetahui bahwa eksekusi sebagai sejumlah aktivitas bersama terpenting yang harus dilaksanakan. Tidak ada lagi pemikiran bahwa pemimpin hanya menentukan visi yang terjabarkan pada sasaran dan hasil; untuk selamat, mereka harus lebih terlibat dalam rincian eksekusi. Begitu banyaknya yang harus dilakukan dan pelatihan Execution ini mengajarkan bagaimana melakukannya.

Tujuan Pelatihan

  1. Mengapa Eksekusi Penting. Pemimpin bukan hanya diajarkan disiplin eksekusi, namun juga pengelolaan dan ilmu mengenai berpikir strategis dan teknik manajemen. Selain hal ini sangat bermanfaat bagi perusahaan, juga seringkali pemimpin tidak berkemampuan untuk mempunyai ide-ide dan membuatnya menjadi kenyataan.
  2. Tujuh Perilaku Dasar. Dari tindak-lanjut atas komitmen hingga penghargaan bagi karyawan yang menghasilkan hasil, namun bila kita sungguh-sungguh memperhatikan eksekusi dan kepemimpinan, maka kita harus memasukkannya menjadi perilaku kunci.
  3. Menyusun Kerangka untuk Perubahan Kultur. Kultur organisasi adalah sebaran sejumlah nilai-nilai, kepercayaan, dan norma perilaku. Pemimpin yang menginginkan untuk menyemai kultur yang mendukung eksekusi harus memfokuskan pada perubahan kepercayaan di lingkungan perusahaan yang mempengaruhi perilaku spesifik, karena perilakulah yang pada akhirnya menghasilkan prestasi.
  4. Tiga Pokok Proses Eksekusi. Banyak organisasi memperlakukan orang, strategi, dan operasional secara terpisah dan hal yang tersendiri padahal secara faus diperlakukan sedemikian rupa agar menjadi disiplin eksekusi dalam perusahaan.

Peserta yang diajurkan:
Supervisor, manajer, dan senior management

Waktu Pelatihan: 2 (dua hari)

Metode Pelatihan:
• Diskusi Kelas Interaktif
• Diskusi Kelompok
• Studi Kasus
• Simulasi Role-Play

Topik Bahasan dan Jadwal

Hari Pertama

0830-0900       Pengenalan Program

Identifikasi Harapan Peserta

0900-1000       1. Memahami Pengertian Eksekusi

  • Eksekusi adalah Disiplin
  • Eksekusi adalah Tugas  Utama Pemimpin
  • Eksekusi Harus Menjadi Elemen Utama Kultur Bisnis
  • Eksekusi adalah Ketrampilan yang Terlupakan
  • Eksekusi Membuat Perbedaan

1000-1015       Break

1015-1200       2. Membagun Blok 1: Tujuh Perilaku Dasar Pemimpin

  • Mengenal Orang anda dan  Bisnis anda
  • Tegas pada realitas
  • Menentukan sasaran dan prioritas
  • Menindak-lanjuti
  • Memberikan imbalan kepada pelaksana
  • Mengembangkan kemampuan orang
  • Mengenal Diri-sendiri

1200-1300       Lunch Break

1300-1500       3. Membangun Blok 2: Menciptakan Kerangka untuk Perubahan Kultur

  • Cara Baru Berpikir
  • Perubahan Perilaku dengan Perubahan Imbalan
  • Pentingnya Dialog

4. Membangun Blok 3: Mempunyai Orang Tepat pada Tempat yang Tepat

  • Kurangnya Pengetahuan
  • Kurangnya Keberanian
  • Faktor Kenyamanan Psikologis

1500-1515       Break

1515-1700       Diskusi Kelompok: Menyusun Rencana Penerapan Membangun Blok 1, 2, 3

  • Briefing
  • Kerja kelompok
  • Presentasi dan Diskusi Kelas (insight)

Hari Kedua

0830-1000       5. Proses Orang: Mengkaitkan Strategi dan Operasional

  • Proses Orang
  • Mengevaluasi masing-masing individual dengan akurat dan mendalam
  • Menyediakan kerangka untuk mengidentifikasi dan mengembangkan talenta kepemimpinan dalam organisasi yang diperlukan untuk mengeksekusi strateginya di masa depan
  • Memenuhi jaringan pipa kepemimpinan yang menjadi dasar kuat perencanaan suksesi
  • Mengkaitkan Orang dengan Strategi dan Operasional
  • Mengembangkan jaringan kepemimpinan
  • Menentukan patokan strategi
  • Menangani Orang yang Tidak Berprestasi (Nonperformers)
  • Mengkaitkan Sumberdaya Manusia dengan Hasil Bisnis

1000-1015       Break

1015-1200       6. Proses Strategi: Membuat Terkait antara Orang dan Operasional

  • Apa yang dimaksud dengan Assessmen Lingkungan Eksternal?
  • Sebarapa Jauh Pemahaman Anda atas Pelanggan dan Pasar yang Ada?
  • Apa Cara Terbaik untuk Mengembangkan Keuntungan Bisnis?
  • Bagaimana kondisi persaingan dan siapa saingan anda?
  • Bisakan Bisnis Mengeksekusi Strategi?
  • Bagaimana Keseimbangan antara Jangka Pendek dan Jangka Panjang?
  • Apa sajakah Isu Kritis yang Dihadapi Bisnis?
  • Bagaimana Bisnis Membuat Keuntungan yang Berkesinambungan?

1200-1300       Lunch Break

1300-1500       7. Proses Operasional: Membuat Terkait antara Strategi dan Orang

  • Mengembangkan Rencana Operasional (termasuk program)
  • Sinkronisasi
  • Asumsi

1500-1515       Break

1515-1700       Diskusi Kelompok: Menyusun Rencana Penerapan Proses Orang;

Proses Strategi; Proses Operasional

  • Briefing
  • Kerja kelompok
  • Presentasi dan Diskusi Kelas (insight)

 

Workshop Leader :
Bambang Haryanto ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978). Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Konvergensi (SAK) dengan (IFRS) / (IAS)

Jadwal Training

Konvergensi (SAK) dengan (IFRS) / (IAS) Tanggal 24-25 September 2020 Tempat Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk Jakarta Investasi : Rp. 4.600.000,- (Group; REG for 3 ... Baca Selengkapnya

Konvergensi (SAK) dengan (IFRS) / (IAS)

Jadwal Training

Konvergensi (SAK) dengan (IFRS) / (IAS)

Tanggal
24-25 September 2020

Tempat
Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk Jakarta

Investasi :
Rp. 4.600.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 5.150.000,- (Early Bird; REG before 10 Sep 2020; payment before 17 Sep 2020)
Rp. 5.450.000,- (On The Spot; payment at the latest 24 Sep 2020)
Rp. 5.775.000,- (Full fare)

Dewasa ini, profesi akuntan dan profesi maupun lembaga terkait lainnya di Indonesia berada dalam tahap pemrosesan konvergensi IFRS/ IAS (International Financial Reporting Standards/ International Accounting Standards) terhadap Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) secara bertahap. Di tahun 2012, Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) bertekad untuk menghilankang segala perbedaan signifikan antara PSAK dengan IFRS/IAS. Sepanjang rentang tahun 2009 – 2011, DSAK-IAI telah berupaya penuh untuk merevisi sejumlah PSAK dan menetapkan berbagai Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang berlaku efektif pada tahun 2011 dan 2012 serta mencabut berbagai PSAK yang tidak taat kepada IFRS/ IAS.

Indonesia, khususnya profesi akuntan dan profesi terkait lainnya telah berkomitmen untuk segera memutakhirkan standar-standar akuntansi dan interpretasi terkait yang dapat sangat mempengaruhi pelaporan keuangan di dalam dunia bisnis.

Diskusi mengenai Konvergensi Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dengan International Financial Reporting Standards (IFRS)/ International Accounting Standards (IAS) akan berfokus perkembangan terkini standar-standar akuntansi di Indonesia disertai pembahasan soal sederhana untuk membangun pemahaman terhadap topik terkait dan untuk membangun awareness para pemangku kepentingan yang berminat terhadap pelaporan keuangan yang merupakan salah satu dasar di dalam pengambilan keputusan bisnis.

Diskusi dua hari ini akan mencoba menjawab beberapa pertanyaan seperti ‘Apa saja yang disyaratkan terhadap standar akuntansi terkini?’, ‘Kapan standar baru tersebut berlaku efektif?’, ‘Apa saja dampaknyua terhadap proses penyajian dan penyusunan laporan keuangan?’, dan lain sebagainya.

Sasaran:
Peserta diharapkan memperoleh awareness terhadap perubahan fundamental standar-standar akuntansi serta dampaknya terhadap pelaporan keuangan serta memperoleh pemahaman terhadap standar-standar akuntansi terkini tersebut.

Siapa saja yang PERLU hadir di dalam acara diskusi ini?
Direksi, Manajer Akuntansi dan Keuangan, Auditor Internal, Komite Audit, Dosen, dan siapapun yang berminat di dalam dunia akuntansi dan keuangan.

Outline :
Diskusi ini akan mencakup beberapa topik diantaranya:

  • Tinjauan Sekilas IFRS/ IAS : Latar Belakang dan Progres
  • Pembahasan-pembahasan PSAK diantaranya
    • PSAK 1 Penyajian Atas Laporan Keuangan
    • PSAK 2 Laporan Arus Kas
    • PSAK 3 Laporan Keuangan Interim
    • PSAK 4 Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri
    • PSAK 5 Segmen Operasi
    • PSAK 7 Pengungkapan Pihak-pihak yang Berelasi
    • PSAK 12 Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama
    • PSAK 15 Investasi Pada Entitas Asosiasi
    • PSAK 19 Aset Takberwujud
    • PSAK 22 Kombinasi Bisis
    • PSAK 23 Pendapatan
    • PSAK 25 Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Kesalahan
    • PSAK 48 Penurunan Nilai Aset
    • PSAK 57 Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi
    • PSAK 58 Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan
  • Beberapa pembahasan soal terkait PSAK di atas

Metode :
Diskusi ini dilakukan dengan sistem presentasi disertai tanya jawab dan sharing pengalaman terkait dengan persoalan laporan keuangan dan peran auditor independen terhadap asersi manajemen yang dituangkan di dalam laporan keuangan.

Workshop Leader :
Wishnu Kameshwara Armand
Adalah Technical Advisor dan Training Manager pada sebuah kantor akuntan publik afiliasi asing di Jakarta. Meraih gelar sarjana ekonomi jurusan akuntansi dari Universitas Trisakti, gelar Magister Sains dari Universitas Indonesia, dan menyelesaikan Pendidikan Profesional Akuntansi di Universitas Indonesia dengan register negara D – 41500. Sempat beberapa kali terlibat sebagai technical advisor di dalam penugasan khusus pemeriksaan beberapa projek yang didanai oleh berbagai lembaga internasional dan penugasan khusus berkenaan dengan standar akuntansi internasional dan sempat terlibat di dalam projek-projek asosiasi profesi dengan lembaga pemerintah di dalam penyusunan standar akuntnasi dan auditing. Beberapa artikel yang ditulis, pernah dimuat di dalam majalah profesi Media Akuntansi dan jurnal Economic Business & Accounting Review (eBAR) yang diterbitkan oleh Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Job Analyst dan Job Evaluation Specialist Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Job Analyst dan Job Evaluation Specialist Program (JAKARTA) Tanggal : 18 September 2020 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat : Kuretakeso Hotel – Kemang ... Baca Selengkapnya

Certified Job Analyst dan Job Evaluation Specialist Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Job Analyst dan Job Evaluation Specialist Program (JAKARTA)

Tanggal :
18 September 2020

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi:
Rp. 2.600.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 11 Sep 2020)
Rp. 3.150.000,- (Early Bird; REG before 4 Sep 2020; payment before 11 Sep 2020)
Rp. 3.450.000,- (On The Spot; payment at the latest 18 Sep 2020)
Rp. 3.575.000,- (Full fare)

 

Free CD berisi: Materi training (slides presentation) dalam bentuk pdf.

Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu Perusahaan. Apa makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan. Apakah terkait dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan, atau lainnya. Filosofi yang ada di belakang formulasi jabatan di satu Perusahaan akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan digunakan. Serta manfaat dan link apa yang bisa didapat dari perumusan jabatan dengan sistem2 SDM lainnya.
Workshop ini akan dimulai dengan pembahasan konsep mengenai jabatan dan kaitannya dengan desain organisasi, sebelum masuk pada salah satu fungsi Analisa Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi.

Workshop akan membantu peserta untuk menentukan aktivitas yang memberikan nilai tambah yang utama (key value adding activities) untuk mendapatkan lingkup jabatan dan key result area dari suatu jabatan. Dengan menemukan elemen-elemen jabatan yang penting tersebut maka partisipan akan dapat mengembangkan proses evaluasi jabatan yang memenuhi asas internal equity.

Workshop juga akan menyinggung perbandingan berbagai metode pembobotan jabatan (job evaluation) yang sering digunakan saat ini di di Indonesia, serta efektivitasnya untuk berbagai tipe dan jenis Perusahaan. Pada akhirnya workshop juga akan memberikan overview suatu metode job evaluation yang kemudian dapat diaplikasikan partisipan di Perusahaannya.

Outline :

  1. Konsep dari sebuah Jabatan
  2. Bagaimana mengembangkan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan organisasi
  3. Me link arah strategis Perusahaan, disain organisasi dan pendefinisian jabatan
  4. Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan
  5. Me-link antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi
  6. Format job description yang optimal
  7. Evaluasi Jabatan: Information – Judgement – Elemen size jabatan
  8. Metode wawancara dalam proses job evaluation
  9. Trick untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses job evaluation
  10. Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure
  11. Beberapa isue penting mengenai external equity: bagaimana bila metode job eva kita berbeda dengan industri
  12. Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunaan di berbagai industri
  13. Overview metode evaluasi jabatan yang bisa langsung digunakan partisipan.

Metode :
Presentasi konsep dan framework, studi kasus, sharing pengalaman, dan uji kompetensi tertulis, dll.

Workshop Leader :
Pungki Purnadi, MM.
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 20 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager . Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Presentation Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Presentation Skills – Stunning Your Audience Through Presentation Tempat 22-23 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier ... Baca Selengkapnya

Effective Presentation Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Presentation Skills – Stunning Your Audience Through Presentation

Tempat
22-23 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 4.350.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 15 Sep 2020)
Rp. 4.900.000,- (Early Bird; REG before 8 Sep 2020; payment before 15 Sep 2020)
Rp. 5.150.000,- (On The Spot; payment at the latest 22 Sep 2020)
Rp. 5.445.000,- (Full fare)

Ada satu hal yang sering dilupakan saat seorang karyawan dipromosikan. Umumnya saat promosi, hal yang dipersiapkan dengan baik adalah kompetensi teknis yang diperlukan, namun kemampuan bekomunikasi kurang begitu dipersiapkan. Padahal semakin tinggi posisi seseorang, kemampuan komunikasi yang dituntut semakin tinggi juga baik dalam hal konten yang lebih strategik maupun caranya yang lebih banyak unsur diplomatisnya. Salah satu bentuk komunikasi yang perlu dimilki oleh karyawan adalah melakukan presentasi efektif.

Presentasi efektif akan membuat seseorang mampu menyampaikan informasi secara sistematis, singkat dan jelas. Tujuannya beragam dari mulai yang sifatnya informatif (pesan) sampai dengan persuasif (pesan dan kesan). Presentasi efektif dimulai dari menyusun materi presentasinya, penggunaan media atau aplikasi program untuk membuat penampilan presentasi atraktif, cara menyampaikan presentasi, dan menanggapi audience presentasi. Umumnya seseorang belajar hal tersebut secara otodidak karena tuntutan keadaan atau pekerjaan.

Pelatihan ini akan memberikan pemahaman kepada para peserta mengenai keseluruhan presentasiefektif. Selain itu para peserta akan dilatih sampai mampu melakukan presentasi yang efektif dari mulai penyiapan materi pelatihan sampai kepada melakukan presentasi dan mempengaruhi audience.

Untuk melengkapi pesertanya mengenai Pemahaman dan ketrampilan instruktur akan menyampaikan pelatihan secara :

  • Practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contoh nyata kasus di pekerjaan
  • Inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan
  • Enjoyable dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan

Sasaran Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu melakukan:

  • Merancang sebuah presentasi efektif
  • Teknik penggunaan media presentasi yang berbasis aplikasi komputer
  • Teknik menyampaikan presentasi efektif
  • Trik mengatasi audience dengan beragam karakter

Outline

  • Prinsip-prinsip komunikasi persuasive dan informatif
  • Dinamika presentasi : an overview
  • Managing Yourself : body language, handling stress
  • Managing the Material of your presentation : shock opening, body, and closing
  • Managing the Audience
  • Latihan : Individual Presentation Skill

Peserta

  • Para karyawan dengan posisi yang memerlukan ketrampilan presentasi efektif seperti middle level manager, sales, dll.
  • Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan presentasi efektif

MetodePelatihan
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan :

  • Enhanced Lecture
  • Group discussion
  • Exercise
  • Experiential simulation, such as : Role-play, games, and Skill practice

Workshop Leader :
ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT
Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Change Your Mindset – Possitive Thinking For Continues Improvement At Your Workplace (JAKARTA)

Jadwal Training

Change Your Mindset – Possitive Thinking For Continues Improvement At Your Workplace (JAKARTA) Tanggal : 18 September 2020 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat : ... Baca Selengkapnya

Change Your Mindset – Possitive Thinking For Continues Improvement At Your Workplace (JAKARTA)

Jadwal Training

Change Your Mindset – Possitive Thinking For Continues Improvement At Your Workplace (JAKARTA)

Tanggal :
18 September 2020

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi:
Rp. 2.600.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 11 Sep 2020)
Rp. 3.150.000,- (Early Bird; REG before 4 Sep 2020; payment before 11 Sep 2020)
Rp. 3.450.000,- (On The Spot; payment at the latest 18 Sep 2020)
Rp. 3.575.000,- (Full fare)

Sepanjang perjalanan hidup kita, tanpa sadar kita melakukan perubahan-perubahan yang terjadi setiap saat. Perubahan yang kita lakukan ini, tidak saja kita lakukan secara sadar melalui sebuah perencanaan hidup, namun bisa juga terjadi secara alami atau tidak disadari , karena menjadi bagian dari mekanisme pertahanan kita untuk bertahan dalam hidup.

Dalam konteks pekerjaan, perubahan juga terjadi. Organisasi untuk dapat bertahan dan berkembang sesuai visinya ditengah persaingan global, mau tak mau harus melakukan perubahan. Perubahan yang dilakuakn bisa bersifat inkremental atau malah radikal. Sebagai konsekuensi dari perubahan yang dilakukan organisasi, maka terjadi penyesuaian hal-hal berikut : kebijakan, aturan main, produk baru, layanan dan proses kerja. Karyawanlah yang akan terkena dampak secara langsung untuk ikut melakukan perubahan.

Karyawan dituntut untuk dapat beradaptasi dengan perubahan-perubahan organisasi ini. Namun kenyataannya, ada juga karyawan yang resisten (menentang) perubahan. Banyak alasan yang muncul dari situasi ini sperti : akan kehilangan otoritas, sudah merasa nyaman dengan kondisi saat ini, akan kehilangan sesuatu yang mempengaruhi secara finansial, dll.

Pelatihan ini peserta diajak untuk menyadari pentingnya merubah sudut pandang (persepsi) menuju proses berpikir positif (change to positive mindset). Dengan adanya perubahan sudut pandang ini akan membantu karyawan untuk berkontribusi lebih baik dalam melakukan perubahan di organisasi. Untuk mengajak pesertanya dalam membuka mindset akan perubahan, pelatihan akan bersifat :

  1. Practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contoh nyata kasus di pekerjaan
  2. Inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan
  3. Enjoyable dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan

Sasaran Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :

  • Memahami tantangan bisnis yang dihadapi dan apa peran diri untuk membuat organisasi bertahan
  • Memahami perubahan dan resistensi
  • Bersikap kreatif dalam menyikapi perubahan
  • Menebar energi positif saat melakukan perubahan

Outline

  • Tantangan bisnis Indonesia
  • Dampak untuk perusahaan, departemen, dan diri sendiri
  • Peran diri untuk  menghadapi tantangan bisnis tersebut
  • Perubahan dan resistensi
  • 5 hal yang mendasari orang bersikap resisten
  • Teknik mengelola resistensi
  • Kreatif dalam beradaptasi denan perubahan
  • Merubah sudut pandang
  • Membuka blocking pikiran
  • Menebar energi positif saat melakukan perubahan

Peserta

  • Para karyawan middle level maupun senior level
  • Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan mengenai perubahan mindset

Metode Pelatihan
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan :
•    Enhanced Lecture
•    Group discussion
•    Exercise
•    Experiential simulation, such as : Role-play, games, and Skill practice

Workshop Leader :
ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT
Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Profit & Loss Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Profit & Loss Management (JAKARTA) Tanggal 17-18 September 2020 Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang Investasi Rp. ... Baca Selengkapnya

Profit & Loss Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Profit & Loss Management (JAKARTA)

Tanggal
17-18 September 2020

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 10 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 3 Sep 2020; payment before 10 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 17 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

TUJUAN PELATIHAN

  • Mempelajari prinsip dasar akuntansi berkaitan dengan pendapatan dan beban
  • Mempelajari fungsi manajemen dalam permasalahan atau pengelolaan pendapatan dan beban
  • Mempelajari metode-metode akuntansi khusus terkait dengan harga pokok penjualan dan persediaan barang dagang

MANFAAT PELATIHAN

  • Peserta dapat memahami prinsip dasar akuntansi dalam kaitannya dengan pengungkapan pendapatan dan beban.
  • Peserta dapat memahami fungsi dan peranannya dalam pengelolaan pedapatan dan beban perusahaan.
  • Peserta mengenal beberapa metode teknis akuntansi dalam rangka pengendalian biaya dalam perusahaan.

METODE PELATIHAN

Pelatihan ini akan difasilitasi oleh instruktur yang memiliki pengalaman praktis dan akademis, dalam kelas yang interaktif dengan pendekatan aplikasi berupa studi kasus, sharing pengalaman dan ditutup dengan mendiskusikan rencana kerja yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

CAKUPAN MATERI PELATIHAN

  1. Pengantar Akuntansi (Pengenalan Laporan Keuangan: Neraca & Laporan Laba Rugi)
  2. Pengantar Managemen : Fungsi dan Exsistensi Manager dalam masalah accounting lebih khusus pada masalah profit & loss
  3. Fungsi dan Tanggung Jawab Manager dalam Mengelola Pendapatan
    • Bagaimana menyusun perencanaan pendapatan tahunan berdasarkan data dan informasi yang relevant
    • Bagaimana mengorganisir sumber daya untuk merealisasikan tujuan (target pendapatan).
    • Trik dan pengawasan pendapatan dari accounting perspective
    • Kriteria pengakuan pendapatan berdasarkan accrual basis vs cash basis
    • Masalah barang konsinyasi dan treatment pajak terkait
  4. Fungsi dan Tanggung Jawab Manager dalam Mengelola Beban (Expenses):
    • Bagaimana menyusun perencanaan biaya berdasarkan data dan informasi yang relevant
    • Manajemen biaya inventory & distribution
    • Manajemen biaya dana (cost of fund)
    • Manajemen biaya tenaga kerja (man hour)
    • Manajemen biaya marketing dan promosi
    • Manajemen Investasi (sewa atau beli)
    • Manajemen biaya tetap
    • Kriteria pengakuan beban berdasarkan accrual basis
  5. Other income / (expenses): Pengelolaan potensi penghasilan lain dan biaya lain.
  6. Profit & Loss sebagai KPI untuk Manager
  7. Studi Kasus

PARTICIPANT

Business Owner, Executive Keuangan, Manajer Akuntansi, Keuangan & Pajak, Superviser Akuntansi & Keuangan, Supervisor Pajak, Wajib Pajak Orang Pribadi, dll.

FACILITATOR
Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®, CA, CMA(Aust)

Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant , Dosen Fakultas Ekonomi Institut Bisnis Nusantara.

Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, Register Akuntan Negara  (Ak), Chartered Accountant (CA) dari Indonesian Institute of Accountant, Certified Financial Planner (CFP) dari Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan bagian dari tak terpisahkan dari Financial Planning Standard Board – United States of America dan Certified Management Accountant (CMA) dari Institute of Certified Management Accountant Australia.

Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Diploma Perencana Keuangan (Dipl.FP) dari Universitas Bina Nusantara Jakarta dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (Kwik Kian Gie Business School) – Jakarta.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Penerapan GCG Di Sektor Perusahaan Pembiayaan Berbasis POJK

Jadwal Training

Penerapan GCG Di Sektor Perusahaan Pembiayaan Berbasis POJK Manfaat Training : Mampu melakukan analisa kredit secara tepat (kredit multiguna, kredit properti, kredit otomotif) baik analisa ... Baca Selengkapnya

Penerapan GCG Di Sektor Perusahaan Pembiayaan Berbasis POJK

Jadwal Training

Penerapan GCG Di Sektor Perusahaan Pembiayaan Berbasis POJK

Manfaat Training :

  • Mampu melakukan analisa kredit secara tepat (kredit multiguna, kredit properti, kredit otomotif) baik analisa kredit kuantitatif (analisa laporan keuangan, analisa rasio keuangan, aalisa trend, analisa cash flow) maupun kualitatif (5 C, 7 P, 3 R)
  • Mampu meminimalisir risiko atas kredit yang akan diberikan.
  • Mampu untuk menyusun Structuring Credit Facilities, Credit Monitoring
  • Memberikan pengetahuan mendalam mengenai faktor-faktor resiko didalam bisnis perusahaan pembiayaan
  • Mampu membuat dan menerapkan manajemen resiko yang aplikatif terhadap produk dan jasa perusahaan pembiayaan terhadap para nasabahnya

Materi :

DAY 1

  1. Analisa Rekening Tabungan/Giro & Estimasi Laba Rugi
    • Memahami Karakter Bisnis dan Pola Transaksi Rekening
    • Mendeteksi Rekayasa Rekening (Fisik dan Transaksi)
    • Teknik Menganalisa Kemampuan Membayar dari Rekening
    • Mengestimasi Laba Rugi
  2. Financial Statemen Analysis
    • Memahami Bentuk dan Karakteristik Laporan Keuangan
    • Teknik Cepat Mendeteksi Permasalahan dari Laporan Keuangan
    • Analisa Rasio dan CashFlow
    • Menentukan Kemampuan Membayar
    • Memahami Permasalahan Financial di masa yang akan datang
  3. Qualitative Analysis
    • Analisa Karakter dan Kemauan Membayar
    • Teknik Interview, Referensi, Kunjungan dan Bisnis Checking
    • Teknik Analisa Bisnis Nasabah
    • Analisa Faktor Eksternal
    • Prinsip 5 C, 7 P, 3 R
  4. Monitoring Kredit
    • Teknik Mendeteksi Lebih Dini Permasalaan Kredit (WarningSignals)
    • Faktor-faktor Utama yang Harus Diperhatikan
  5. Case study : Analisa Laporan Keuangan, Analisa Rekening Tabungan/Rekening Giro, Estimasi Laba Rugi dan Analisa Kualitatif

DAY 2

  1. Overview POJK No. No.1/POJK.05/2015 dan SEOJK No 10/POJK.05/2016
  2. Pemahaman berbagai kategori resiko dan faktor-faktor penyebab resiko
  3. Manfaat dan proses manajemen resiko perusahaan pembiayaan
  4. Jenis-jenis resiko perusahaan pembiayaan menurut POJK
  5. Hubungan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) dengan manajemen resiko
  6. Proses manajemen resiko perusahaan pembiayaan
  7. Penerapan manajemen resikountuk 7 jenis resiko perusahaan pembiayaan
  8. Memahami resiko operasional sebagai resiko paling melekat pada perusahaan multifinance
  9. Pengertian manajemen risiko beserta definisi-definisi terkait risiko (risk appetite, risk culture, risk tolerance)
  10. Mekanisme penerapan manajemen risiko dengan pendekatan 3 lines of defense
  11. Hambatan dan kunci sukses penerapan manajemen risiko dengan 3 lines of defense
  12. Membuat struktur 3 lines of defense sesuai dengan sumber daya yang ada
  13. Pengertian GRC (governance, risk management, compliance); hubungan GRC dengan manajemen risiko dan 3 lines of defense
  14. Case study

Target Peserta :

Level Manajerial departemen Risk, Operation, Sales/Marketing, Audit, Business Development, Finance, Treasury perusahaan pembiayaan

Pembicara / Fasilitator :

  • Kurnia Hadi, GRCP, GRCA

Tanggal Pelaksanaan :

04-05 Agustus 2020
22-23 September 2020
08-09 Oktober 2020
09-10 November 2020
21-22 Desember 2020

Fee Training (Jakarta) :
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline & Online Training)

Private Training :
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Jadwal Training Agustus 2020

Jadwal Training

Jadwal Training Agustus 2020. Berikut adalah jadwal seminar training yang akan running di bulan Agustus 2020. Pelatihan ada yang tatap muka dan ada juga yang ... Baca Selengkapnya

Jadwal Training Agustus 2020

Jadwal Training

Jadwal Training Agustus 2020. Berikut adalah jadwal seminar training yang akan running di bulan Agustus 2020. Pelatihan ada yang tatap muka dan ada juga yang dilaksanakan secara online (Zoom Meeting) Anda bisa mendapatkan jadwal lengkapnya kepada Yuni Haryanti

  • 3-4 Agustus 2020 Training Project Management Panning Control Schedulling and Financial Analysis
  • 3-4 Agustus 2020 Training Cost Reduction Purchasing & Procurement
  • 3-4 Agustus 2020 Training Asset Management
  • 4 Agustus 2020 Training Accounting For Non Accountants
  • 5-7 Agustus 2020 Training Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 (Offline Training) Jakarta
  • 6 Agustus 2020 Training Advance Accounting
  • 10-11 Agustus 2020 Training Inventory Management & Control (Online)
  • 10-11 Agustus 2020 40 Jurusan Rahasia Pada Ms.Excel untuk Reporting and Analisa (Offline Training ) Jakarta
  • 10-11 Agustus 2020 Training Leadership Managerial (Offline Training ) Jakarta
  • 10-11 Agustus 2020 Training Analisa Laporan Keuangan Untuk Analis Kredit Bank (Credit Analyst) (Offline Training ) Jakarta
  • 10-11 Agustus 2020 Training General Supply Chain Management (Offline Training ) Jakarta
  • 12-13 Agustus 2020 Training Inventory and Warehouse Management (Online)
  • 12-13 Agustus 2020 Training Internal Quality Audit (Offline Training ) Jakarta
  • 13 Agustus 2020 Training Management Export Import Kepabeanan Pelabuhan& Incoterms 2020
  • 18-19 Agustus 2020 Training Professinal Secretary Skills (Online Training)
  • 18-19 Agustus 2020 Training Warehouse Management System
  • 18-19 Agustus 2020 Training Inventory and Warehouse Management System (Online Training)
  • 24-25 agustus 2020 Training Operational Management & Distribution Sytem (Offline Training) di Jakarta
  • 26-27 agustus 2020 Training Inventory and Warehouse Management System (Offline Training) di Jakarta

Jika berminat Anda bisa
Yuni Haryanti
wa.me/6285101972488

Petrus Soeganda
wa.me/628998121246

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar