Teknik Investigasi Fraud Berbasis NLP (JAKARTA)

Jadwal Training

Teknik Investigasi Fraud Berbasis NLP (JAKARTA) Tanggal 03 Feb 2020-05 Feb 2020 10 Mar 2020-12 Mar 2020 13 Apr 2020-15 Apr 2020 18 Mei 2020-20 ... Baca Selengkapnya

Teknik Investigasi Fraud Berbasis NLP (JAKARTA)

Jadwal Training

Teknik Investigasi Fraud Berbasis NLP (JAKARTA)

Tanggal

  • 03 Feb 2020-05 Feb 2020
  • 10 Mar 2020-12 Mar 2020
  • 13 Apr 2020-15 Apr 2020
  • 18 Mei 2020-20 Mei 2020
  • 02 Jun 2020-04 Jun 2020
  • 13 Jul 2020-15 Jul 2020
  • 03 Agust 2020-05 Agust 2020
  • 14 Sep 2020-16 Sep 2020
  • 05 Okt 2020-07 Okt 2020
  • 02 Nop 2020-04 Nop 2020
  • 14 Des 2020-16 Des 2020

Tempat
Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

DESKRIPSI TRAINING :
FRAUD – menurut Oxford Dictionary : “is criminal deception; the use of false representations to gain an unjust advantage” – adalah ancaman yang sangat serius bagi perusahaan modern. Penyakit termaksud dapat menimpa perusahaan apapun tanpa memperdulikan skala bisnisnya. Berbeda dengan varian pendahulunya, dewasa ini corporate fraud telah bermetamorfosis dalam berbagai bentuk dengan modus yang kian canggih dan halus. Ada dua kata kunci untuk menjelaskan fenomena fraud, yakni sistem dan moral hazard. Dalam pengoperasian seluruh lini manajemennya, sebuah perusahaan pasti bersandar pada sebuah sistem yang terdiri dari :

  1. Organisasi, dimana didalamnya terdapat posisi (jabatan), tugas, kewenangan dan tanggungjawab.
  2. Kebijakan, SOP dan Peraturan, semisal kebijakan keselamatan kerja, SOP Purchasing atau Peraturan lembur.
  3. Alat Kerja, semisal mesin kantor, mesin produksi, formulir-formulir, kendaraan.

Ketiga unsur dalam sistem di atas berinteraksi dinamis dengan manusia sebagai
elemen utamanya. Disini fraud potensial terjadi jika:

  1. Seseorang memiliki posisi, otoritas dan technical knowledge untuk melakukan aksi fraud.
  2. Dalam Kebijakan, SOP atau Peraturan terdapat celah-celah yang memungkinkan terjadinya fraud.
  3. Adanya alat kerja yang dapat disiasati.

Tampak jelas bahwa fraud adalah kecurangan sistematis terhadap system perusahaan. Pertanyaan menarik yang mengikutinya adalah; mengapa ada karyawan yang kendati jabatannya tinggi, kekuasaannya besar dengan sistem yang longgar dan memiliki peluang besar untuk memanipulasi alat-alat kerja – namun tidak melakukan fraud?. Jawabnya ada pada satu kata : moral hazard (bahaya moral). Unsur moral hazard akan muncul apabila kebutuhan finansial karyawan ybs. Jauh lebih tinggi dari penghasilan yang diperolehnya. Ia tidak akan mampu menutup kekurangannya kecuali dengan melakukan kecurangan terhadap perusahaan. Mencegah timbulnya fraud dalam perusahaan bukan perkara mudah. Dibutuhkan sumberdaya manusia yang cakap, tangguh dan sangat memahami bahwa fraud bukanlah sekedar masalah human error atau kealpaan seseorang; namun merupakan tindakan kriminal yang direncanakan dengan seksama oleh pelakunya. Merujuk kepada fakta di atas, salah satu tindakan yang tepat untuk menghadapinya adalah membekali personil terkait dengan kemampuan dan kecakapan khusus; sehingga menimbulkan efek deterrence (penggentar) bagi orang yang berniat mencobanya.

TUJUAN TRAINING :
Setelah mengikuti training ini, peserta ditargetkan :

  1. Memahami bahwa fraud merupakan bahaya latent yang mengancam setiap perusahaan tanpa kecuali.
  2. Memahami peran kontrol internal dalam mengelola ancaman fraud.
  3. Memahami anatomi fraud.
  4. Mampu melakukan vulnerability assessment organisasi terhadap ancaman fraud dan mengambil langkah perbaikan.
  5. Mampu merekonstruksi skenario desepsi/kebohongan yang terjadi.
  6. Mampu mendesain wawancara investigasi berbasis NLP
  7. Mampu melakukan wawancara investigasi berbasis NLP
  8. Mampu mengenali berbagai bentuk pola kalimat yang digunakan untuk mengaburkan permasalahan dan mengcounternya.
  9. Mampu mengembangkan pertanyaan-pertanyaan yang bersahabat namun secara bawah sadar, sangat menekan subyek wawancara.
  10. Mampu mengidentifikasi desepsi/kebohongan.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Introduksi : Keamanan Korporat dan Fraud
  2. Pengendalian Internal dan Fraud
  3. Anatomi Fraud
  4. Vulnerability Assessment
  5. Penanganan Dokumen
  6. Teknik Mengidentifikasi Desepsi Fraudster
  7. Persiapan Wawancara Investigasi
  8. Wawancara Investigasi Berbasis NLP

KOMPOSISI MATERI TRAINING :
Terdiri dari 60% teori dan 40% praktek.

METODE TRAINING :
1. Paparan materi
2. Pemutaran film
3. Diskusi interaktif
4. Praktek

SIAPA SEBAIKNYA MENGHADIRI TRAINING INI?
Security Manager, HR&GA Manager, Legal Manager, Risk Management Manager, Personnel Manager, Internal Auditor, Internal Control dan personil lain yang terkait dengan penanganan fraud dalam perusahaan.

DURASI TRAINING : 3 hari

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  • Rp. 6.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
  • Rp. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
HARYOKO R. WIRJOSOETOMO, adalah seorang yang memiliki kompetensi di bidang Security & Safety Lead Auditor, beliau alumnus dari Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM), selama lebih dari 15 tahun terakhir beliau menggeluti dunia risk management. Untuk meningkatkan kemampuannya beliau telah mengikuti berbagai pelatihan dan workshop mengenai operational risk management, corporate security & business intelligence baik di dalam maupun luar negeri. Salah satu keahliannya yang terbilang langka adalah mampu mengintegrasikan security risk management & safety risk management dalam satu sistem, sehingga efisien dalam investasi dan penggunaan sumberdaya. Beliau memiliki beberapa sertifikasi seperti :

  1. Auditor OHSAS 18001, diterbitkan oleh International Register of Certificated Auditors (IRCA) London, Inggris.
  2. Licenced NLPTM Practitioners, diterbitkan oleh The Society of Neuro Linguistic Programming, Florida, Amerika Serikat.
  3. Fasilitator Nasional, Pandemic Preparedness Workshop, Komite Nasional Pengendalian Flu Burung dan Kesiapsiagaan Menghadapi Pandemi Influenza (Komnas FBPI) dan Unicef Indonesia.
  4. Hypnotherapist, diterbitkan oleh Indonesian Board of Hypnotherapy.

Area kompetensi beliau adalah sbb:

  1. Security risk management,
  2. safety risk management,
  3. terrorism risk management,
  4. fraud risk management,
  5. business intelligence,
  6. disaster risk management dan
  7. pandemic preparedness.

Beliau sudah berpengalaman dalam bidang kompetensinya dalam hal menangani banyak proyek-proyek yang berkaitan dengan kompetensinya tersebut dan telah memberikan banyak training/pelatihan kepada banyak perusahaan di Indonesia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Office Management And Filing System

Jadwal Training

Office Management And Filing System Perkembangan teknologi informasi yang sampai sekarang ini tengah berlangsung ternyata juga telah dimanfaatkan sistem perkantoran.  Komputer, perangkat komunikasi, reproduksi informasi ... Baca Selengkapnya

Office Management And Filing System

Jadwal Training

Office Management And Filing System

Perkembangan teknologi informasi yang sampai sekarang ini tengah berlangsung ternyata juga telah dimanfaatkan sistem perkantoran.  Komputer, perangkat komunikasi, reproduksi informasi bukanlah benda yang asing pada lingkungan sebuah kantor. Peralatan-peralatan tersebut kenyataannya telah mempercepat dan mempermudah penyelesaian tugas-tugas adminstratif perkantoran, dan lagi hasilnya juga lebih teliti dan lebih rapi, serta respon yang cepat. Dengan adanya fenomena diatas, maka fungsi sebuah kantor bukan lagi sebagai tempat memproses aktifitas surat-menyurat, namun telah berkembang menjadi sebuah lingkungan. Oleh karena itu, fungsi dan tanggung jawab  seorang manajer kantor telah bergeser menjadi semakin kompleks. Sebagai sebuah lingkungan, pengelolaan kantor harus dilakukan melalui fungsi-fungsi manajemen, yakni Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan. Pelatihan ini ditujukan untuk membekali para manajer/ kepala kantor tentang paradigma baru pengelolaan kantor, dimana kantor telah menjadi sebuah lingkungan yang keberadaannya sangat penting bagi kesuksesan bisnis. Dalam kaitan ini kantor harus di kelola berdasarkan prinsip-prinsip manajemen modern.

TRAINING OBJECTIVE:

  1. Peserta pelatihan memahami paradigma baru manajemen perkantoran
  2. Peserta pelatihan memahami prinsip-prinsip dalam memanage aktifitas perkantoran.
  3. Peserta pelatihan dapat meng-evaluasi lingkungan perkantoran dimana mereka bekerja, berdasarkan paradigma baru manajemen perkantoran.

TRAINING MATERIAL OUTLINE:

  1. Fungsi manajemen dalam kantor
    • Pengertian
    • Aliran-Aliran manajemen
    • Pendekatan Hubungan Manusia
    • Pendekatan hubungan Sosial
    • Fungsi dan Peranan kantor
  2. Otomatisasi dan Fungsi Informasi
    • Sistem manajemen informasi
    • Peran manajemen dalam sistem informasi
    • Makna otomatisasi dalam kantor
    • Perencanaan otomatisasi kegiatan kantor
    • Dampak otomatisasi dalam kantor
  3. Perencanaan dan pengorganisasian Kegiatan Kantor
    • Penerapan prinsip-prinsip manajemen dalam kantor
    • Bentuk organisasi
    • Sentralisasi VS desentralisasi
    • Struktur organisasi
  4. Manajemen ruang kantor
    • Prinsip manajemen ruang
    • Tujuan ruang
    • Pengorganisasian manajemen ruang
    • Perencanaan ruang
    • Pemilihan lingkungan fisik
  5. Konsep Komunikasi
    • Proses komunikasi
    • Komunikasi yang efektif
    • Hambatan komunikasi
    • Saluran komunikasi
  6. Komunikasi dalam kantor
    • Sistem komunikasi
    • Media komunikasi tulisan
    • Media elektronik dalam komunikasi
  7. Komunikasi antar kantor
    • Media komunikasi lisan
    • Media komunikasi tulisan
    • Dampak teknologi dalam komunikasi
  8. Aktifitas kantor
    • Administrasi
    • Informasi
    • Keperluan-keperluan informasi
    • Dokumentasi dan pengarsipan
  9. Alat bantu administrasi
    • Formulir
    • Desain formulir
    • Sistem kartu
    • Sistem kartu ponds
    • Sistem-sistem komputer
  10. Identifikasi, dokumentasi, dan Filing
    • Klasifikasi
    • UDC
    • Klasifikasi Modern
    • Peng-kodean
    • Filing
  11. Inventarisasi, pertanggung jawaban dan evaluasi
    • Situasi umum
    • Teknik skema
    • Pertanggung jawaban
    • Administrasi kas
    • Administrasi debitur dan kreditur
    • Adminstrasi persediaan
  12. Evaluasi dan Reorganisasi
    • Budgeting
    • Budget perusahaan
    • Verifikasi angka
    • Pembatasan biaya
    • Penelitian organisasi
    • Analisis
    • Organisasi dan informasi
  13. Penyeliaan dan motivasi karyawan
    • Tanggung jawab manajer kantor
    • Motivasi kerja
    • Hak dan fasilitas karyawan
  14. Pelatihan dan pengembangan karyawan
    • Tujuan pelatihan dan pengembangan
    • Macam-macam pelatihan
    • Teknik dan metode pelatihan
    • Orientasi
    • Promosi
    • Mutasi
  15. Prosedur Administrasi
  16. Proses Pemecahan Masalah

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:

  1. Sekretaris
  2. Kepala Administrasi / Kantor ( dalam setiap Divisi )
  3. Pendidikan sekurang-kurangnya D III
  4. Pengalaman kerja sekurang-kurangnya 1 tahun
  5. Karyawan yang dipersiapkan untuk menduduki jabatan kepala Adminstrasi / Kantor, dengan Ijasah S1.

INSTRUCTOR Tim Instruktur dari Politeknik Negeri Bandung (POLBAN) yang sudah berpengalaman mengajar di bidang kompetensi terkait

VENUE : Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION :   4 days

TRAINING TIME :

  • 27 Jan 2020-30 Jan 2020
  • 03 Feb 2020-06 Feb 2020
  • 17 Mar 2020-20 Mar 2020
  • 06 Apr 2020-09 Apr 2020
  • 04 Mei 2020-07 Mei 2020
  • 02 Jun 2020-05 Jun 2020
  • 06 Jul 2020-09 Jul 2020
  • 03 Agust 2020-06 Agust 2020
  • 07 Sep 2020-10 Sep 2020
  • 05 Okt 2020-08 Okt 2020
  • 02 Nop 2020-05 Nop 2020
  • 07 Des 2020-10 Des 2020

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. Rp. 8.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 8.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 7.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Professional Purchasing Officer (JAKARTA)

Jadwal Training

Professional Purchasing Officer (JAKARTA) Tanggal 8 Juli 2020 1 Oktober 2020 PUKUL 09.00-17.00 WIB Tempat Graha Mustika Ratu 5th floor Jl. Jend. Gatot Soebroto Kav. ... Baca Selengkapnya

Professional Purchasing Officer (JAKARTA)

Jadwal Training

Professional Purchasing Officer (JAKARTA)

Tanggal

  • 8 Juli 2020
  • 1 Oktober 2020

PUKUL
09.00-17.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu 5th floor
Jl. Jend. Gatot Soebroto Kav. 74-75
Jakarta Selatan 12870

Pembicara / Fasilitator
Ir. Prima Haris, MBA.

Investasi:
RP. 1.850.000,- nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Buy 2 get 1 free (khusus pendaftaran dari 1 perusahaan untuk training yang sama)

Materi
Pengelolaan fungsi pembelian merupakan salah satu hal yang perlu diperhatikan dalam rangkaian proses produksi yang dilakukan sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan keterampilan pesonil di bagian purchasing (pembelian). Training ini akan membahas unsur-unsur manajemen pembelian agar perusahaan dapat memperoleh material yang tepat, mutu yang sesuai dengan harga yang wajar.

  1. Pentingnya fungsi pembelian, system dan organisasi pembelian
  2. Proses identifikasi dan evaluasi pemasok (supplier)
  3. Teknik negosiasi pembelian
  4. Teknik penghematan biaya pembelian
  5. Konsep just in time purchasing: mengurangi pemborosan waktu dalam proses penerimaan material, WIP dan penyelesaian finished goods.
  6. Fungsi pembelian dalam ISO 9000

Target peserta:
Manager dan staf bagian purchasing (pembelian), staf bagian operasional, staf bagian produksi dan staf lain yang menjalankan fungsi pembelian.

Metode training:
Pembahasan konsep, diskusi kasus.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Purchasing Procurement Management

Jadwal Training

Training Purchasing Procurement Management Schedule 2020 20-21 January 2020 17-18 February 2020 16-17 March 2020 20-21 April 2020 11-12 May 2020 15-16 June 2020 20-21 ... Baca Selengkapnya

Training Purchasing Procurement Management

Jadwal Training

Training Purchasing Procurement Management

Schedule 2020

  • 20-21 January 2020
  • 17-18 February 2020
  • 16-17 March 2020
  • 20-21 April 2020
  • 11-12 May 2020
  • 15-16 June 2020
  • 20-21 July 2020
  • 10-11 August 2020
  • 14-15 September 2020
  • 19-20 October 2020
  • 16-17 November 2020
  • 14-15 December 2020

Venue:

  • Hotel Harris Tebet, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
  • Yello Hotel Manggarai, Jakarta Selatan

Investment Fee:
IDR 4,500,000/Peserta

Workshop Leader
Sutomo Asngadi, SS. MM. CPPP. CPCM

Lulusan S2 (Pasca Sarjana Magister Management) sekaligus Praktisi dan Pelaku Export Import & Procurement Management yang berpengalaman lebih dari 22 tahun pada level Managerial di berbagai perusahaan Multinasional baik perusahaan Kawasan Berikat dan non Kawasan Berikat.

Karier sebagai profesional menangani perusahaan-perusahaan di berbagai bidang Industri Export Import Multi National Company (MNC) seperti Container, Chemical, Plywood, Newsprint Paper, Heavy Equipment, Automotive, Palm Oil , pipanisasi minyak & gas, Construction Material, Supplier Piping Oil & Gas, Amusement mesin games dan perusahaan Automation. Understanding of ISO 9001:2008, berpengalaman dalam handling import and export cara pembayarannya, dan Procurement Process, Dangerous Goods, termasuk supporting system (eg: NSW, EDI, E-PIB/PEB, E-License, , HS code and tariffs, Customs Post Audit, Bonded Zone (kawasan berikat). Selain terbiasa menghandle hubungan bisnis dengan customer dan supplier dari luar negeri beliau juga menangani perihal Lartas yang berhubungan dengan berbagai instansi pemerintah (Government Agencies).

Pernah tercatat sebagai individual Consultant di Perusahaan Global asal USA, dan sekarang tergabung dalam salah satu Global Consultant Membership yang berpusat di USA  yang memberikan konsultasi kepada para investor dan pelaku bisnis dunia. Selain itu beliau juga memberikan waktu luangnya sebagai  pengasuh rubrik tetap konsultasi dunia ekspor impor di harian Bernas dan Bernas Online Jogjakarta setiap minggu untuk para pengusaha dan pelaku UKM.

Telah berpengalaman dalam memberikan training kepada para peserta dari berbagai perusahaan Manufacturing dan Jasa, baik secara in company dan juga public training. Client beliau berasal dari berbagai bidang industry seperti Minyak dan Gas Bumi, Pertambangan, Mekanikal Engineering, Telekomunikasi, Bahan Peledak, Perbankan, Konstruksi, Otomotif, Alat-alat Berat, Logistik, Forwader, PPJK, Farmasi, Industri Makanan, perusahaan perdagangan umum, dll.

Introduction

Dengan mengikuti training Procurement/Purchasing Management ini semakin memberikan pemahaman dari proses dari awal sampai akhir dalam mendapatkan pedoman teknik pengadaan secara praktis.

Sehingga pada setelah sesi training ini akan mendapatkan:

  • Pemahaman dasar-dasar dasar siklus Procurement/Purchasing dan bagaimana setiap fase berkontribusi pada manajemen fungsi rantai pasokan yang efektif, memungkinkan untuk melakukan pekerjaan Anda dengan lebih baik.
  • Identifikasi kapan menerapkan berbagai alat dan teknik pembelian
  • Memberikan pemahaman dalam proses sistematis untuk bekerja dan melakukan fungsi Pengadaan dalam mengoordinasikan beberapa rantai pasokan yang beroperasi secara parallel di perusahaan

SYLLABUS OUTLINES:
A. PEDOMAN UMUM DI DALAM PURCHASING/PROCUREMENT MANAGEMENT

  • Difinisi, ruang lingkup, objective purchasing/procurement management
  • Filosofi paradigma dan Kode etik di dalam purchasing/procurement management
  • Fungsi dan peranan Purchasing/Procurement di dalam struktur organisasi internal Perusahaan
  • Hubungan dan peranannya di dalam rantai logistic dan Supply chain
  • Peranan Procurement Profesional dan proses administrasi dalam purchasing/procurement management

B. PURCHASING/PROCUREMENT PLANNING

  • Penyusunan rencana pengadaan meliputi material indentify needs, budgeting, Analisa pasar, metode pengadaan, proses pelaksanaan metode dokukemtasi dan pelaporan
  • Proses pengawasan dan inspeksi quality, uraian spesifikasi teknis pengadaan barang dan jasa
  • Komponen- komponen purchasing/procurement cost untuk goods, services, construction dan lain lain
  • Model-model distribusi/goods delivery dan hubungan bisnis dengan supplier

C. PURCHASING PROCUREMENT MANAGEMENT STRATEGY

  • Tujuan strategi Pengadaan meliputi pengetahuan profile internal material need, profil material market, profile purchasing/procurement sourcing, penentuan kerjasama kontrak dan metode pengadaan yang sesuai.
  • Strategi model posisi dalam purchasing/procurement dan model persepsi supplier dalam rangka menentukan cara pengadaan dan penentuan kreteria kontrak pengadaan
  • Improvement procurement strategy.

D. STRUKTUR ORGANISASI PROCUREMENT DAN ADMINSITRATION PROCESS

  • Proses dan prosudure dalam adminsitrasi Purchasing/Procurement
  • Qualifikasi purchasing/procurement professional dalam organisasi Purchasing/Procurement
  • Type Tanggung Jawab dan aktifitas di dalam organisasi purchasing/procurement
  • Bentuk-bentuk dokumen dalam procurement process
  • E-Procurement dan E-Tendering

E. SUPPLIER RELATION MANAGEMENT
1. Supplier Selection dan evaluation

  • Kreteria supplier selection
  • Analisa penyusunan tim evaluasi Penentuan produk, bahan, atau layanan
  • Penetapan metode, persyaratan teknis dan admnistrasi bisnis,
  • Penetapan persyaratan supplier,
  • Publikasikan dokumen persyaratan untuk persetujuan

2. Supplier Performance Measurement

  • Tool dan teknik Supplier Performance Measurement
  • Key Performance Indicator
  • Kreteria dan Klasifikasi hubungan dengan supplier
  • Total Cost Ownership model

3. Manajemen Risiko Berkenaan dengan Procurement Management

  • Prinsip-prinsip Manajemen Risiko
  • Proses Manajemen Risiko
  • Perlindungan Khusus Terhadap Risiko Pemasok

F. THE PURCHASING NEGOTIATION

  • Prinsip-prinsip Purchasing Negotiation
  • Persiapan, Komunikasi dan bahasa tubuh, tahapan Langkah-langkah Negoisasi, Metode negoisasidan evaluasi keberhasilan negoisasi

METODA PELATIHAN:

  • Metode pelatihan yang diberikan berupa Metode Belajar Aktif. Dalam metode ini lebih menekankan pada pembentukan kerangka berpikir (frame work) praktis yang sistematis dengan menonjolkan berbagai contoh, ilustrasi dan kasus. Metode simulasi diarahkan untuk meningkatkan pemahaman praktis secara komprehensif

PESERTA PELATIHAN:

  • Program ini dirancang untuk para manager/staf procurement/ purchasing, supply chain dan yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa dalam suatu perusahaan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Seminar James Gwee : Success Mindset & Attitude For Champion Sales People

Jadwal Training

Seminar James Gwee : Success Mindset & Attitude For Champion Sales People Tanggal dan Waktu 8 Februari 2020 (Sabtu) Pkl. 09.00-17.00 WIB Pembicara  : Mr. ... Baca Selengkapnya

Seminar James Gwee : Success Mindset & Attitude For Champion Sales People

Jadwal Training

Seminar James Gwee : Success Mindset & Attitude For Champion Sales People

Tanggal dan Waktu
8 Februari 2020 (Sabtu) Pkl. 09.00-17.00 WIB

Pembicara  :
Mr. James Gwee

WHAT WILL YOU LEARN ?

In this one day high-energy seminar, your sales people will get the following BENEFITS :

  1. Understand the difference between Knowledge, Skills and Attitude
  2. Understand why Attitude is so important to a person’s success
  3. How to show “Champion Attitude” towards high Sales Target
  4. How to show “Champion Attitude” towards a slow economy and aggressive competitors
  5. Learn how Sales Champions do their PLANS to achieve their sales targets
  6. How to show “Champion Attitude” when doing your Sales Presentation
  7. How to show “Champion Attitude” when Asking for the Order (Closing)
  8. How to show “Champion Attitude” when doing your Sales Reporting
    … and many, many more lessons to really help your sales team to achieve great sales performance in 2020.

Investasi:
Harga Normal Rp. 1.500.000,-/orang
Harga Earlybird Rp. 1.280.000,-/orang
(Pendaftaran & Pembayaran sebelum 8 January 2020)
Harga min 3 orang Rp. 1.080.000,-
(Pendaftaran & Pembayaran sebelum 8 January 2020)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Operator Crane Sertifikasi Kemnaker RI

Jadwal Training

Operator Crane Sertifikasi Kemnaker RI KELOMPOK DASAR Kebijakan dan dasar-dasar K3 Peraturan perundang-undangan Pesawat Uap Undang-Undang No.1 Tahun 1970 Permenaker No.05/Men/1985 Permenaker No.09/Men/2010 KELOMPOK INTI ... Baca Selengkapnya

Operator Crane Sertifikasi Kemnaker RI

Jadwal Training

Operator Crane Sertifikasi Kemnaker RI

KELOMPOK DASAR

  1. Kebijakan dan dasar-dasar K3
  2. Peraturan perundang-undangan Pesawat Uap
  3. Undang-Undang No.1 Tahun 1970
  4. Permenaker No.05/Men/1985
  5. Permenaker No.09/Men/2010

KELOMPOK INTI

  1. Pengetahuan dasar keran angkat
  2. Pengetahuan dasar motor penggerak
  3. Pengetahuan dasar kelistrikan
  4. Perangkat keselamatan kerja (safety devices)
  5. Tali kawat baja
  6. Alat bantu angkat dan pengikatan
  7. Sebab-sebab kecelakaan dan penanganannya
  8. Menghitung berat beban
  9. Pengoperasian aman
  10. Perawatan dan pemeriksaan harian

KELOMPOK PENUNJANG

  1. Pengetahuan Job Safety Analysis
  2. Stabilitas

UJIAN

  1. Teori
  2. Praktek

INSTRUKTUR: instruktur training ini adalah praktisi dan akademisi dan dari Kemnaker RI

TEMPAT TRAINING: di Jakarta

DURASI TRAINING: 4 (empat) hari

WAKTU TRAINING:

  • 06 Jan 2020-09 Jan 2020
  • 10 Feb 2020-13 Feb 2020
  • 17 Mar 2020-20 Mar 2020
  • 06 Apr 2020-09 Apr 2020
  • 04 Mei 2020-07 Mei 2020
  • 08 Jun 2020-11 Jun 2020
  • 06 Jul 2020-09 Jul 2020
  • 10 Agust 2020-13 Agust 2020
  • 07 Sep 2020-10 Sep 2020
  • 12 Okt 2020-15 Okt 2020
  • 09 Nop 2020-12 Nop 2020
  • 07 Des 2020-10 Des 2020

HARGA INVESTASI/PESERTA:  
Rp 6.500.000

PESERTA PELATIHAN:

Untuk operator kelas 1 :

  1. Sekurang – kurangnya pendidikan SLTA
  2. Berpengalaman minimal 5 tahun sebagai operator dengan kapasitas 50 ton.

Untuk operator kelas 2 :

  1. Sekurang – kurangnya pendidikan SLTP
  2. Berpengalaman minimal 3 tahun sebagai operator dengan kapasitas 25 s.d 50 ton.

Untuk operator kelas 3 :

  1. Sekurang – kurangnya pendidikan SLTP
  2. Berpengalaman minimal 1 tahun sebagai operator dengan kapasitas 25 ton.

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  • Modul Training
  • Flash Disk berisi materi training
  • Sertifikat, SIO dan  buku kerja dari Kemnaker RI
  • ATK: Blocknote dan Ballpoint
  • T-Shirt
  • Ransel
  • Foto Training
  • Ruangan Training
  • Lunch dan dua kali coffeebreak
  • Instruktur yang qualified dari kemenakertrans RI dan dari praktisi serta akademisi

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Analisa Kredit dan Penerapan Manajemen Resiko Perusahaan Pembiayaan Berbasis POJK

Jadwal Training

Analisa Kredit dan Penerapan Manajemen Resiko Perusahaan Pembiayaan Berbasis POJK Schedule • 16-17 January 2020 • 27-28 February 2020 • 26-27 March 2020 • 27-28 ... Baca Selengkapnya

Analisa Kredit dan Penerapan Manajemen Resiko Perusahaan Pembiayaan Berbasis POJK

Jadwal Training

Analisa Kredit dan Penerapan Manajemen Resiko Perusahaan Pembiayaan Berbasis POJK

Schedule
• 16-17 January 2020
• 27-28 February 2020
• 26-27 March 2020
• 27-28 April 2020
• 19-20 May 2020
• 25-26 June 2020
• 27-28 July 2020
• 24-25 August 2020
• 24-25 September 2020
• 26-27 October 2020
• 26-27 November 2020
• 23-24 December 2020

Venue

  • Hotel Harris Tebet, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan

Investment Fee

  • IDR 4,500,000/ Peserta
  • Including: Module training (hard & soft copy), certificate, flash disc, lunch & coffee break, souvenir

Manfaat Training

  • Mampu melakukan analisa kredit secara tepat (kredit multiguna, kredit properti, kredit otomotif) baik analisa kredit kuantitatif (analisa laporan keuangan, analisa rasio keuangan, aalisa trend, analisa cash flow) maupun kualitatif (5 C, 7 P, 3 R)
  • Mampu meminimalisir risiko atas kredit yang akan diberikan.
  • Mampu untuk menyusun Structuring Credit Facilities, Credit Monitoring
  • Memberikan pengetahuan mendalam mengenai faktor-faktor resiko didalam bisnis perusahaan pembiayaan
  • Mampu membuat dan menerapkan manajemen resiko yang aplikatif terhadap produk dan jasa perusahaan pembiayaan terhadap para nasabahnya

Workshop Leader
Kurnia Hadi, GRCP, GRCA
Mantan bankir memiliki pengalaman kerja 20 tahun di sektor perbankan di tiga Bank Multinasional (Korea Exchange Bank Danamon, Indonesia Dai-Ichi Kangyo Bank (sekarang menjadi Bank Mizuho), HSBC) di berbagai divisi strategis antara lain Trade Finance, Corporate Banking, Cash Management, Wealth Management, Personal Financial Services, Payroll, Quality Assurance, dan Micro Banking.

Pembicara dalam konferensi tingkat internasional “Commodity Trade and Finance World Asia 2012” di Marina Bay Sand hotel di Singapore pada tanggal 28-29 Maret 2012.

Fasilitator Public dan In House Training untuk berbagai topic Banking & Finance seperti Analisa Kredit, GRC, GCG, Sales/Marketing, Operation, Risk, Compliance, Trade Finance, dan Management yang sudah membawakan 195 kelas public dan in house training (2013 s/d 2017).

Penulis buku “Menjaring Dolar Ala UKM” (April 2016); “Handbook: Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme” (Juli 2017)

Certified GRCP (Governance Risk Compliance Professional) dan Certified GRCA (Governance Risk Compliance Auditor) dari OCEG USA.

Outline Training

Day-1

  1. Analisa Rekening Tabungan/Giro & Estimasi Laba Rugi
    • Memahami Karakter Bisnis dan Pola Transaksi Rekening
    • Mendeteksi Rekayasa Rekening (Fisik dan Transaksi)
    • Teknik Menganalisa Kemampuan Membayar dari Rekening
    • Mengestimasi Laba Rugi
  2. Financial Statemen Analysis
    • Memahami Bentuk dan Karakteristik Laporan Keuangan
    • Teknik Cepat Mendeteksi Permasalahan dari Laporan Keuangan
    • Analisa Rasio dan CashFlow
    • Menentukan Kemampuan Membayar
    • Memahami Permasalahan Financial di masa yang akan datang
  3. Qualitative Analysis
    • Analisa Karakter dan Kemauan Membayar
    • Teknik Interview, Referensi, Kunjungan dan Bisnis Checking
    • Teknik Analisa Bisnis Nasabah
    • Analisa Faktor Eksternal
    • Prinsip 5 C, 7 P, 3 R
  4. Monitoring Kredit
    • Teknik Mendeteksi Lebih Dini Permasalaan Kredit (Warning Signals)
    • Faktor-faktor Utama yang Harus Diperhatikan
  5. Case study : Analisa Laporan Keuangan, Analisa Rekening Tabungan/Rekening Giro, Estimasi Laba Rugi dan Analisa Kualitatif

Day-2

  1. Overview POJK No. No.1/POJK.05/2015 dan SEOJK No 10/POJK.05/2016
  2. Pemahaman berbagai kategori resiko dan faktor-faktor penyebab resiko
  3. Manfaat dan proses manajemen resiko perusahaan pembiayaan
  4. Jenis-jenis resiko perusahaan pembiayaan menurut POJK
  5. Hubungan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) dengan manajemen resiko
  6. Proses manajemen resiko perusahaan pembiayaan
  7. Penerapan manajemen resikountuk 7 jenis resiko perusahaan pembiayaan
  8. Memahami resiko operasional sebagai resiko paling melekat pada perusahaan multifinance
  9. Pengertian manajemen risiko beserta definisi-definisi terkait risiko (risk appetite, risk culture, risk tolerance)
  10. Mekanisme penerapan manajemen risiko dengan pendekatan 3 lines of defense
  11. Hambatan dan kunci sukses penerapan manajemen risiko dengan 3 lines of defense
  12. Membuat struktur 3 lines of defense sesuai dengan sumber daya yang ada
  13. Pengertian GRC (Governance, Risk Management, Compliance); hubungan GRC dengan manajemen risiko dan 3 lines of defense
  14. Case study

Target Audience
Level Manajerial departemen Risk, Operation, Sales/Marketing, Audit, Business Development, Finance, Treasury perusahaan pembiayaan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Transforming VUCA Leadership

Jadwal Training

Program Inhouse Training Transforming VUCA Leadership Di zaman sekarang ini, persaingan kerja di era modern sangatlah tidak terduga. Saat Indonesia sedang mempersiapkan masuknya era MEA ... Baca Selengkapnya

Transforming VUCA Leadership

Jadwal Training

Program Inhouse Training
Transforming VUCA Leadership

Di zaman sekarang ini, persaingan kerja di era modern sangatlah tidak terduga. Saat Indonesia sedang mempersiapkan masuknya era MEA (Masyarakat Ekonomi Asean), tanpa disadari, sesungguhnya yang terjadi adalah mulai berkembangnya zaman VUCA. Zaman atau era VUCA ini merupakan saat dimana perusahaan-perusahaan besar wajib mewaspadai munculnya perusahaan-perusahaan baru sebagai salah satu pesaing mereka.

Keterlambatan perusahaan-perusahaan besar ini bisa mengancam keberlangsungan perusahaan tersebut. Sebagai contoh, salah satu perusahaan taksi ternama yang ada di Indonesia, telah merasakan dampak dari adanya era VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Perusahaan taksi tersebut secara perlahan tersaingi oleh perusahaan ojeg mobil online. Pemimpin perusahaan taksi tersebut terlihat telat menyadari adanya persaingan dari perusahaan ojeg online tersebut, sehingga membahayakan eksistensi dari perusahaannya sendiri.

Sebagai seorang leader atau pemimpin, tentu saja harus dapat mempengaruhi anak buahnya untuk berpartisipasi secara sukarela untuk mencapai tujuan organisasi (Kreiner). VUCA membuat seorang pemimpin harus lebih terbuka dan lebih kreatif lagi dalam mencapai tujuan perusahaan.

Volatility didefinisikan sebagai sebuah perubahan yang sangat cepat. Pada aspek ini, pemimpin harus bisa memahami iklim yang terjadi di dunia bisnis. Tujuannya supaya mampu mengajak anak buahnya bertindak secara cepat, agar tidak mengalami keterlambatan dalam meraih tujuan dari perusahaan. Uncertainty merupakan kesulitan dalam memprediksi kejadian di masa depan. Pemimpin yang memahami tentang aspek ini, berguna untuk dapat membuat rancangan atau tujuan yang jelas bagi perusahaan. Complexity menyiratkan bauran antara isu dengan chaos yang terjadi di perusahaan. Pemimpin yang paham akan aspek ini, dapat mengurangi isu yang ada di perusahaan. Ambiguity merupakan hilangnya realitas dengan makna bauran dari berbagai kondisi yang ada. Pemimpin harus dapat menentukan tujuan yang jelas bagi perusahaan dan  juga anak buahnya.

Oleh karena itu, pemimpin harus dapat mengerti serta memahami tentang pentingnya merubah pikiran kepemimpinan, agar tetap dapat bersaing di dalam era VUCA ini. BetterMind sebagai rekan kerja terbaik bagi perusahaan, menawarkan bantuan agar dapat memahami dan bersaing dalam era Vuca melalui program “Transforming VUCA Leadership”

Deskripsi Pelatihan
“Transforming VUCA Leadership” merupakan program 2 hari pembekalan keahlian  bagi para leader di perusahaan untuk dapat menguasai dan memahami Teknik VUCA Leadership untuk dapat mengolah dan mengambil keputusan yang tepat bagi perusahaan.

Manfaat
  1. Peserta memahami teori dan praktik mengenai pentingnya penerapan dan tranformasi berdasarkan situasi VUCA dalam hal kepemimpinan.
  2. Peserta mampu menerapkan teknik leadership dan pemecahan masalah terkini dalam pekerjaan dan pengambilan keputusan.
  3. Peserta mampu menganalisa kebutuan psikologis team saat ini dan memimpin dengan menggunakan sumber daya psikologis team dan memaksimalkan performa
  4. Peserta memimpin team dengan mendorong kreativitas dan inovasi team dengan membangun budaya yang inovatif, adaptif dan Lincah (agility)
MetodeCeramah, Tanya Jawab, Praktik, Diskusi
Durasi2 hari (09.00 – 17.00 WIB)

Ouline Materi

  • Transformational Leadership: How to Lead with Your Brain
    1. Open Your Mind Block
    2. Identify the strengths within your unique leadership
  • Leadership Thinking Transformation: How to Drive Your Think
    1. Developing a Global Mindset
    2. Rational and digital mindset Choice Decision-Making Proces
    3. How to be Flexible & Adaptable in a VUCA Environment
    4. Acquire abilities to respond to any leadership situation creatively
    5. Desired agile practices:
  • Build the team
  • How to get the right team
  • Recognize team Success with Anthusiasm
  • Improve flowHow to increase profit

Rundown Acara

Hari Pertama

WaktuMateriKeteranganMetode
09.00-12.00 WIB1.    Transformational Leadership: How to Lead with Your Brain

  • Open Your Mind Block
  • Identify the strengths within your unique leadership
Pemimpin mampu mengidentifikasi keunikan dan kelebihan yang ada dalam dirinya .Ceramah, Tanya Jawab, studi kasus.
17.                                     WIBLeadership Thinking Transformation: How to Drive Your Think

  • Developing a Global Mindset
  • Rational Choice Decision-Making Proces
Pemimpin dapat membangun pemikiran secara global. Selain itu pemimpin dapat membuat keputusan secara rasional dalam membuat proses penyelesaian masalah.Ceramah, tanya jawab, studi kasus, praktik

Hari Kedua

WaktuMateriKeteranganMetode
09.00-12.00 WIBHow to be Flexible & Adaptable in a VUCA Environment 

1.    Acquire abilities to respond to any leadership situation creatively

Pemimpin mampu mengatasi masalah yang bersifat eksternal secara fleksibel, namun tetap berdasarkan teknik VUCACeramah, Tanya Jawab, praktek
13.00-17.00 WIBDesired agile practices:

1.Build the team

  • How to get the right team
  • Recognize team Success with Anthusiasm

2. Improve flowHow to increase profit

Pemimpin dapat membangun ulang tim, dan merancang ulang strategi demi dapat membuat peningkatan di perusahaanCeramah, Tanya Jawab, praktik

Trainer:
Adang Adha

  • Lulus sebagai Sarjana Psikologi di UIN Syarif Hidyatullah Jakarta dan melanjutkan Ke Jenjang Master di Bidang Psikologi Terapan di Universitas Indonesia
  • Dosen di Fakultas Psikologi Universitas Borobudur Jakarta
  • Karir terahir sebagai Training And Development Head di perusahaan retail .
  • Pendiri BetterMind Indonesia yang saat ini berkembang ke ranah konsultan SDM, Outbond Management Training dan Coaching
  • Presiden Indonesia Coaching Association.
  • Menjadi nara sumber untuk Life Resolution di acara Jurnal Siang stasiun TV Berita Satu dan Net TV untuk program Indonesia Morning Show, Owner Batik Mahakarya Indonesia.
  • Penulis buku “Sukses dengan coaching”
  • Certified Master Instructor dari BNSP
  • Certified NLP Practitioner dari International Trainers Academy Of Neuro Linguistic Programming John Grinder United Kingdom
  • Berpengalaman lebih dari 10 tahun sebagai Trainer dibidang Penjualan, Komunikasi, Negosiasi, Leadership, Coaching Counseling, Motivasi, Human Capital Management, Customer Service dan People Development.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246