Jadwal Training 2024

Professional Purchasing Officer (JAKARTA)

 

Professional Purchasing Officer (JAKARTA)

Tanggal

  • 8 Juli 2020
  • 1 Oktober 2020

PUKUL
09.00-17.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu 5th floor
Jl. Jend. Gatot Soebroto Kav. 74-75
Jakarta Selatan 12870

Pembicara / Fasilitator
Ir. Prima Haris, MBA.

Investasi:
RP. 1.850.000,- nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Buy 2 get 1 free (khusus pendaftaran dari 1 perusahaan untuk training yang sama)

Materi
Pengelolaan fungsi pembelian merupakan salah satu hal yang perlu diperhatikan dalam rangkaian proses produksi yang dilakukan sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan keterampilan pesonil di bagian purchasing (pembelian). Training ini akan membahas unsur-unsur manajemen pembelian agar perusahaan dapat memperoleh material yang tepat, mutu yang sesuai dengan harga yang wajar.

  1. Pentingnya fungsi pembelian, system dan organisasi pembelian
  2. Proses identifikasi dan evaluasi pemasok (supplier)
  3. Teknik negosiasi pembelian
  4. Teknik penghematan biaya pembelian
  5. Konsep just in time purchasing: mengurangi pemborosan waktu dalam proses penerimaan material, WIP dan penyelesaian finished goods.
  6. Fungsi pembelian dalam ISO 9000

Target peserta:
Manager dan staf bagian purchasing (pembelian), staf bagian operasional, staf bagian produksi dan staf lain yang menjalankan fungsi pembelian.

Metode training:
Pembahasan konsep, diskusi kasus.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Purchasing Procurement Management

 

Training Purchasing Procurement Management

Schedule 2020

  • 20-21 January 2020
  • 17-18 February 2020
  • 16-17 March 2020
  • 20-21 April 2020
  • 11-12 May 2020
  • 15-16 June 2020
  • 20-21 July 2020
  • 10-11 August 2020
  • 14-15 September 2020
  • 19-20 October 2020
  • 16-17 November 2020
  • 14-15 December 2020

Venue:

  • Hotel Harris Tebet, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belhotel Pondok Indah, Jakarta Selatan
  • Yello Hotel Manggarai, Jakarta Selatan

Investment Fee:
IDR 4,500,000/Peserta

Workshop Leader
Sutomo Asngadi, SS. MM. CPPP. CPCM

Lulusan S2 (Pasca Sarjana Magister Management) sekaligus Praktisi dan Pelaku Export Import & Procurement Management yang berpengalaman lebih dari 22 tahun pada level Managerial di berbagai perusahaan Multinasional baik perusahaan Kawasan Berikat dan non Kawasan Berikat.

Karier sebagai profesional menangani perusahaan-perusahaan di berbagai bidang Industri Export Import Multi National Company (MNC) seperti Container, Chemical, Plywood, Newsprint Paper, Heavy Equipment, Automotive, Palm Oil , pipanisasi minyak & gas, Construction Material, Supplier Piping Oil & Gas, Amusement mesin games dan perusahaan Automation. Understanding of ISO 9001:2008, berpengalaman dalam handling import and export cara pembayarannya, dan Procurement Process, Dangerous Goods, termasuk supporting system (eg: NSW, EDI, E-PIB/PEB, E-License, , HS code and tariffs, Customs Post Audit, Bonded Zone (kawasan berikat). Selain terbiasa menghandle hubungan bisnis dengan customer dan supplier dari luar negeri beliau juga menangani perihal Lartas yang berhubungan dengan berbagai instansi pemerintah (Government Agencies).

Pernah tercatat sebagai individual Consultant di Perusahaan Global asal USA, dan sekarang tergabung dalam salah satu Global Consultant Membership yang berpusat di USA  yang memberikan konsultasi kepada para investor dan pelaku bisnis dunia. Selain itu beliau juga memberikan waktu luangnya sebagai  pengasuh rubrik tetap konsultasi dunia ekspor impor di harian Bernas dan Bernas Online Jogjakarta setiap minggu untuk para pengusaha dan pelaku UKM.

Telah berpengalaman dalam memberikan training kepada para peserta dari berbagai perusahaan Manufacturing dan Jasa, baik secara in company dan juga public training. Client beliau berasal dari berbagai bidang industry seperti Minyak dan Gas Bumi, Pertambangan, Mekanikal Engineering, Telekomunikasi, Bahan Peledak, Perbankan, Konstruksi, Otomotif, Alat-alat Berat, Logistik, Forwader, PPJK, Farmasi, Industri Makanan, perusahaan perdagangan umum, dll.

Introduction

Dengan mengikuti training Procurement/Purchasing Management ini semakin memberikan pemahaman dari proses dari awal sampai akhir dalam mendapatkan pedoman teknik pengadaan secara praktis.

Sehingga pada setelah sesi training ini akan mendapatkan:

  • Pemahaman dasar-dasar dasar siklus Procurement/Purchasing dan bagaimana setiap fase berkontribusi pada manajemen fungsi rantai pasokan yang efektif, memungkinkan untuk melakukan pekerjaan Anda dengan lebih baik.
  • Identifikasi kapan menerapkan berbagai alat dan teknik pembelian
  • Memberikan pemahaman dalam proses sistematis untuk bekerja dan melakukan fungsi Pengadaan dalam mengoordinasikan beberapa rantai pasokan yang beroperasi secara parallel di perusahaan

SYLLABUS OUTLINES:
A. PEDOMAN UMUM DI DALAM PURCHASING/PROCUREMENT MANAGEMENT

  • Difinisi, ruang lingkup, objective purchasing/procurement management
  • Filosofi paradigma dan Kode etik di dalam purchasing/procurement management
  • Fungsi dan peranan Purchasing/Procurement di dalam struktur organisasi internal Perusahaan
  • Hubungan dan peranannya di dalam rantai logistic dan Supply chain
  • Peranan Procurement Profesional dan proses administrasi dalam purchasing/procurement management

B. PURCHASING/PROCUREMENT PLANNING

  • Penyusunan rencana pengadaan meliputi material indentify needs, budgeting, Analisa pasar, metode pengadaan, proses pelaksanaan metode dokukemtasi dan pelaporan
  • Proses pengawasan dan inspeksi quality, uraian spesifikasi teknis pengadaan barang dan jasa
  • Komponen- komponen purchasing/procurement cost untuk goods, services, construction dan lain lain
  • Model-model distribusi/goods delivery dan hubungan bisnis dengan supplier

C. PURCHASING PROCUREMENT MANAGEMENT STRATEGY

  • Tujuan strategi Pengadaan meliputi pengetahuan profile internal material need, profil material market, profile purchasing/procurement sourcing, penentuan kerjasama kontrak dan metode pengadaan yang sesuai.
  • Strategi model posisi dalam purchasing/procurement dan model persepsi supplier dalam rangka menentukan cara pengadaan dan penentuan kreteria kontrak pengadaan
  • Improvement procurement strategy.

D. STRUKTUR ORGANISASI PROCUREMENT DAN ADMINSITRATION PROCESS

  • Proses dan prosudure dalam adminsitrasi Purchasing/Procurement
  • Qualifikasi purchasing/procurement professional dalam organisasi Purchasing/Procurement
  • Type Tanggung Jawab dan aktifitas di dalam organisasi purchasing/procurement
  • Bentuk-bentuk dokumen dalam procurement process
  • E-Procurement dan E-Tendering

E. SUPPLIER RELATION MANAGEMENT
1. Supplier Selection dan evaluation

  • Kreteria supplier selection
  • Analisa penyusunan tim evaluasi Penentuan produk, bahan, atau layanan
  • Penetapan metode, persyaratan teknis dan admnistrasi bisnis,
  • Penetapan persyaratan supplier,
  • Publikasikan dokumen persyaratan untuk persetujuan

2. Supplier Performance Measurement

  • Tool dan teknik Supplier Performance Measurement
  • Key Performance Indicator
  • Kreteria dan Klasifikasi hubungan dengan supplier
  • Total Cost Ownership model

3. Manajemen Risiko Berkenaan dengan Procurement Management

  • Prinsip-prinsip Manajemen Risiko
  • Proses Manajemen Risiko
  • Perlindungan Khusus Terhadap Risiko Pemasok

F. THE PURCHASING NEGOTIATION

  • Prinsip-prinsip Purchasing Negotiation
  • Persiapan, Komunikasi dan bahasa tubuh, tahapan Langkah-langkah Negoisasi, Metode negoisasidan evaluasi keberhasilan negoisasi

METODA PELATIHAN:

  • Metode pelatihan yang diberikan berupa Metode Belajar Aktif. Dalam metode ini lebih menekankan pada pembentukan kerangka berpikir (frame work) praktis yang sistematis dengan menonjolkan berbagai contoh, ilustrasi dan kasus. Metode simulasi diarahkan untuk meningkatkan pemahaman praktis secara komprehensif

PESERTA PELATIHAN:

  • Program ini dirancang untuk para manager/staf procurement/ purchasing, supply chain dan yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa dalam suatu perusahaan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Seminar James Gwee : Success Mindset & Attitude For Champion Sales People

 

Seminar James Gwee : Success Mindset & Attitude For Champion Sales People

Tanggal dan Waktu
8 Februari 2020 (Sabtu) Pkl. 09.00-17.00 WIB

Pembicara  :
Mr. James Gwee

WHAT WILL YOU LEARN ?

In this one day high-energy seminar, your sales people will get the following BENEFITS :

  1. Understand the difference between Knowledge, Skills and Attitude
  2. Understand why Attitude is so important to a person’s success
  3. How to show “Champion Attitude” towards high Sales Target
  4. How to show “Champion Attitude” towards a slow economy and aggressive competitors
  5. Learn how Sales Champions do their PLANS to achieve their sales targets
  6. How to show “Champion Attitude” when doing your Sales Presentation
  7. How to show “Champion Attitude” when Asking for the Order (Closing)
  8. How to show “Champion Attitude” when doing your Sales Reporting
    … and many, many more lessons to really help your sales team to achieve great sales performance in 2020.

Investasi:
Harga Normal Rp. 1.500.000,-/orang
Harga Earlybird Rp. 1.280.000,-/orang
(Pendaftaran & Pembayaran sebelum 8 January 2020)
Harga min 3 orang Rp. 1.080.000,-
(Pendaftaran & Pembayaran sebelum 8 January 2020)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Operator Crane Sertifikasi Kemnaker RI

Jadwal Training

Operator Crane Sertifikasi Kemnaker RI KELOMPOK DASAR Kebijakan dan dasar-dasar K3 Peraturan perundang-undangan Pesawat Uap Undang-Undang No.1 Tahun 1970 Permenaker No.05/Men/1985 Permenaker No.09/Men/2010 KELOMPOK INTI ... Baca Selengkapnya

Operator Crane Sertifikasi Kemnaker RI

 

Operator Crane Sertifikasi Kemnaker RI

KELOMPOK DASAR

  1. Kebijakan dan dasar-dasar K3
  2. Peraturan perundang-undangan Pesawat Uap
  3. Undang-Undang No.1 Tahun 1970
  4. Permenaker No.05/Men/1985
  5. Permenaker No.09/Men/2010

KELOMPOK INTI

  1. Pengetahuan dasar keran angkat
  2. Pengetahuan dasar motor penggerak
  3. Pengetahuan dasar kelistrikan
  4. Perangkat keselamatan kerja (safety devices)
  5. Tali kawat baja
  6. Alat bantu angkat dan pengikatan
  7. Sebab-sebab kecelakaan dan penanganannya
  8. Menghitung berat beban
  9. Pengoperasian aman
  10. Perawatan dan pemeriksaan harian

KELOMPOK PENUNJANG

  1. Pengetahuan Job Safety Analysis
  2. Stabilitas

UJIAN

  1. Teori
  2. Praktek

INSTRUKTUR: instruktur training ini adalah praktisi dan akademisi dan dari Kemnaker RI

TEMPAT TRAINING: di Jakarta

DURASI TRAINING: 4 (empat) hari

WAKTU TRAINING:

  • 06 Jan 2020-09 Jan 2020
  • 10 Feb 2020-13 Feb 2020
  • 17 Mar 2020-20 Mar 2020
  • 06 Apr 2020-09 Apr 2020
  • 04 Mei 2020-07 Mei 2020
  • 08 Jun 2020-11 Jun 2020
  • 06 Jul 2020-09 Jul 2020
  • 10 Agust 2020-13 Agust 2020
  • 07 Sep 2020-10 Sep 2020
  • 12 Okt 2020-15 Okt 2020
  • 09 Nop 2020-12 Nop 2020
  • 07 Des 2020-10 Des 2020

HARGA INVESTASI/PESERTA:  
Rp 6.500.000

PESERTA PELATIHAN:

Untuk operator kelas 1 :

  1. Sekurang – kurangnya pendidikan SLTA
  2. Berpengalaman minimal 5 tahun sebagai operator dengan kapasitas 50 ton.

Untuk operator kelas 2 :

  1. Sekurang – kurangnya pendidikan SLTP
  2. Berpengalaman minimal 3 tahun sebagai operator dengan kapasitas 25 s.d 50 ton.

Untuk operator kelas 3 :

  1. Sekurang – kurangnya pendidikan SLTP
  2. Berpengalaman minimal 1 tahun sebagai operator dengan kapasitas 25 ton.

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  • Modul Training
  • Flash Disk berisi materi training
  • Sertifikat, SIO dan  buku kerja dari Kemnaker RI
  • ATK: Blocknote dan Ballpoint
  • T-Shirt
  • Ransel
  • Foto Training
  • Ruangan Training
  • Lunch dan dua kali coffeebreak
  • Instruktur yang qualified dari kemenakertrans RI dan dari praktisi serta akademisi

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Analisa Kredit dan Penerapan Manajemen Resiko Perusahaan Pembiayaan Berbasis POJK

 

Analisa Kredit dan Penerapan Manajemen Resiko Perusahaan Pembiayaan Berbasis POJK

Schedule
• 16-17 January 2020
• 27-28 February 2020
• 26-27 March 2020
• 27-28 April 2020
• 19-20 May 2020
• 25-26 June 2020
• 27-28 July 2020
• 24-25 August 2020
• 24-25 September 2020
• 26-27 October 2020
• 26-27 November 2020
• 23-24 December 2020

Venue

  • Hotel Harris Tebet, Jakarta Selatan
  • Swiss-Belinn Simatupang, Jakarta Selatan

Investment Fee

  • IDR 4,500,000/ Peserta
  • Including: Module training (hard & soft copy), certificate, flash disc, lunch & coffee break, souvenir

Manfaat Training

  • Mampu melakukan analisa kredit secara tepat (kredit multiguna, kredit properti, kredit otomotif) baik analisa kredit kuantitatif (analisa laporan keuangan, analisa rasio keuangan, aalisa trend, analisa cash flow) maupun kualitatif (5 C, 7 P, 3 R)
  • Mampu meminimalisir risiko atas kredit yang akan diberikan.
  • Mampu untuk menyusun Structuring Credit Facilities, Credit Monitoring
  • Memberikan pengetahuan mendalam mengenai faktor-faktor resiko didalam bisnis perusahaan pembiayaan
  • Mampu membuat dan menerapkan manajemen resiko yang aplikatif terhadap produk dan jasa perusahaan pembiayaan terhadap para nasabahnya

Workshop Leader
Kurnia Hadi, GRCP, GRCA
Mantan bankir memiliki pengalaman kerja 20 tahun di sektor perbankan di tiga Bank Multinasional (Korea Exchange Bank Danamon, Indonesia Dai-Ichi Kangyo Bank (sekarang menjadi Bank Mizuho), HSBC) di berbagai divisi strategis antara lain Trade Finance, Corporate Banking, Cash Management, Wealth Management, Personal Financial Services, Payroll, Quality Assurance, dan Micro Banking.

Pembicara dalam konferensi tingkat internasional “Commodity Trade and Finance World Asia 2012” di Marina Bay Sand hotel di Singapore pada tanggal 28-29 Maret 2012.

Fasilitator Public dan In House Training untuk berbagai topic Banking & Finance seperti Analisa Kredit, GRC, GCG, Sales/Marketing, Operation, Risk, Compliance, Trade Finance, dan Management yang sudah membawakan 195 kelas public dan in house training (2013 s/d 2017).

Penulis buku “Menjaring Dolar Ala UKM” (April 2016); “Handbook: Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme” (Juli 2017)

Certified GRCP (Governance Risk Compliance Professional) dan Certified GRCA (Governance Risk Compliance Auditor) dari OCEG USA.

Outline Training

Day-1

  1. Analisa Rekening Tabungan/Giro & Estimasi Laba Rugi
    • Memahami Karakter Bisnis dan Pola Transaksi Rekening
    • Mendeteksi Rekayasa Rekening (Fisik dan Transaksi)
    • Teknik Menganalisa Kemampuan Membayar dari Rekening
    • Mengestimasi Laba Rugi
  2. Financial Statemen Analysis
    • Memahami Bentuk dan Karakteristik Laporan Keuangan
    • Teknik Cepat Mendeteksi Permasalahan dari Laporan Keuangan
    • Analisa Rasio dan CashFlow
    • Menentukan Kemampuan Membayar
    • Memahami Permasalahan Financial di masa yang akan datang
  3. Qualitative Analysis
    • Analisa Karakter dan Kemauan Membayar
    • Teknik Interview, Referensi, Kunjungan dan Bisnis Checking
    • Teknik Analisa Bisnis Nasabah
    • Analisa Faktor Eksternal
    • Prinsip 5 C, 7 P, 3 R
  4. Monitoring Kredit
    • Teknik Mendeteksi Lebih Dini Permasalaan Kredit (Warning Signals)
    • Faktor-faktor Utama yang Harus Diperhatikan
  5. Case study : Analisa Laporan Keuangan, Analisa Rekening Tabungan/Rekening Giro, Estimasi Laba Rugi dan Analisa Kualitatif

Day-2

  1. Overview POJK No. No.1/POJK.05/2015 dan SEOJK No 10/POJK.05/2016
  2. Pemahaman berbagai kategori resiko dan faktor-faktor penyebab resiko
  3. Manfaat dan proses manajemen resiko perusahaan pembiayaan
  4. Jenis-jenis resiko perusahaan pembiayaan menurut POJK
  5. Hubungan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) dengan manajemen resiko
  6. Proses manajemen resiko perusahaan pembiayaan
  7. Penerapan manajemen resikountuk 7 jenis resiko perusahaan pembiayaan
  8. Memahami resiko operasional sebagai resiko paling melekat pada perusahaan multifinance
  9. Pengertian manajemen risiko beserta definisi-definisi terkait risiko (risk appetite, risk culture, risk tolerance)
  10. Mekanisme penerapan manajemen risiko dengan pendekatan 3 lines of defense
  11. Hambatan dan kunci sukses penerapan manajemen risiko dengan 3 lines of defense
  12. Membuat struktur 3 lines of defense sesuai dengan sumber daya yang ada
  13. Pengertian GRC (Governance, Risk Management, Compliance); hubungan GRC dengan manajemen risiko dan 3 lines of defense
  14. Case study

Target Audience
Level Manajerial departemen Risk, Operation, Sales/Marketing, Audit, Business Development, Finance, Treasury perusahaan pembiayaan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Transforming VUCA Leadership

Jadwal Training

Program Inhouse Training Transforming VUCA Leadership Di zaman sekarang ini, persaingan kerja di era modern sangatlah tidak terduga. Saat Indonesia sedang mempersiapkan masuknya era MEA ... Baca Selengkapnya

Transforming VUCA Leadership

 

Program Inhouse Training
Transforming VUCA Leadership

Di zaman sekarang ini, persaingan kerja di era modern sangatlah tidak terduga. Saat Indonesia sedang mempersiapkan masuknya era MEA (Masyarakat Ekonomi Asean), tanpa disadari, sesungguhnya yang terjadi adalah mulai berkembangnya zaman VUCA. Zaman atau era VUCA ini merupakan saat dimana perusahaan-perusahaan besar wajib mewaspadai munculnya perusahaan-perusahaan baru sebagai salah satu pesaing mereka.

Keterlambatan perusahaan-perusahaan besar ini bisa mengancam keberlangsungan perusahaan tersebut. Sebagai contoh, salah satu perusahaan taksi ternama yang ada di Indonesia, telah merasakan dampak dari adanya era VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Perusahaan taksi tersebut secara perlahan tersaingi oleh perusahaan ojeg mobil online. Pemimpin perusahaan taksi tersebut terlihat telat menyadari adanya persaingan dari perusahaan ojeg online tersebut, sehingga membahayakan eksistensi dari perusahaannya sendiri.

Sebagai seorang leader atau pemimpin, tentu saja harus dapat mempengaruhi anak buahnya untuk berpartisipasi secara sukarela untuk mencapai tujuan organisasi (Kreiner). VUCA membuat seorang pemimpin harus lebih terbuka dan lebih kreatif lagi dalam mencapai tujuan perusahaan.

Volatility didefinisikan sebagai sebuah perubahan yang sangat cepat. Pada aspek ini, pemimpin harus bisa memahami iklim yang terjadi di dunia bisnis. Tujuannya supaya mampu mengajak anak buahnya bertindak secara cepat, agar tidak mengalami keterlambatan dalam meraih tujuan dari perusahaan. Uncertainty merupakan kesulitan dalam memprediksi kejadian di masa depan. Pemimpin yang memahami tentang aspek ini, berguna untuk dapat membuat rancangan atau tujuan yang jelas bagi perusahaan. Complexity menyiratkan bauran antara isu dengan chaos yang terjadi di perusahaan. Pemimpin yang paham akan aspek ini, dapat mengurangi isu yang ada di perusahaan. Ambiguity merupakan hilangnya realitas dengan makna bauran dari berbagai kondisi yang ada. Pemimpin harus dapat menentukan tujuan yang jelas bagi perusahaan dan  juga anak buahnya.

Oleh karena itu, pemimpin harus dapat mengerti serta memahami tentang pentingnya merubah pikiran kepemimpinan, agar tetap dapat bersaing di dalam era VUCA ini. BetterMind sebagai rekan kerja terbaik bagi perusahaan, menawarkan bantuan agar dapat memahami dan bersaing dalam era Vuca melalui program “Transforming VUCA Leadership”

Deskripsi Pelatihan
“Transforming VUCA Leadership” merupakan program 2 hari pembekalan keahlian  bagi para leader di perusahaan untuk dapat menguasai dan memahami Teknik VUCA Leadership untuk dapat mengolah dan mengambil keputusan yang tepat bagi perusahaan.

Manfaat
  1. Peserta memahami teori dan praktik mengenai pentingnya penerapan dan tranformasi berdasarkan situasi VUCA dalam hal kepemimpinan.
  2. Peserta mampu menerapkan teknik leadership dan pemecahan masalah terkini dalam pekerjaan dan pengambilan keputusan.
  3. Peserta mampu menganalisa kebutuan psikologis team saat ini dan memimpin dengan menggunakan sumber daya psikologis team dan memaksimalkan performa
  4. Peserta memimpin team dengan mendorong kreativitas dan inovasi team dengan membangun budaya yang inovatif, adaptif dan Lincah (agility)
MetodeCeramah, Tanya Jawab, Praktik, Diskusi
Durasi2 hari (09.00 – 17.00 WIB)

Ouline Materi

  • Transformational Leadership: How to Lead with Your Brain
    1. Open Your Mind Block
    2. Identify the strengths within your unique leadership
  • Leadership Thinking Transformation: How to Drive Your Think
    1. Developing a Global Mindset
    2. Rational and digital mindset Choice Decision-Making Proces
    3. How to be Flexible & Adaptable in a VUCA Environment
    4. Acquire abilities to respond to any leadership situation creatively
    5. Desired agile practices:
  • Build the team
  • How to get the right team
  • Recognize team Success with Anthusiasm
  • Improve flowHow to increase profit

Rundown Acara

Hari Pertama

WaktuMateriKeteranganMetode
09.00-12.00 WIB1.    Transformational Leadership: How to Lead with Your Brain

  • Open Your Mind Block
  • Identify the strengths within your unique leadership
Pemimpin mampu mengidentifikasi keunikan dan kelebihan yang ada dalam dirinya .Ceramah, Tanya Jawab, studi kasus.
17.                                     WIBLeadership Thinking Transformation: How to Drive Your Think

  • Developing a Global Mindset
  • Rational Choice Decision-Making Proces
Pemimpin dapat membangun pemikiran secara global. Selain itu pemimpin dapat membuat keputusan secara rasional dalam membuat proses penyelesaian masalah.Ceramah, tanya jawab, studi kasus, praktik

Hari Kedua

WaktuMateriKeteranganMetode
09.00-12.00 WIBHow to be Flexible & Adaptable in a VUCA Environment 

1.    Acquire abilities to respond to any leadership situation creatively

Pemimpin mampu mengatasi masalah yang bersifat eksternal secara fleksibel, namun tetap berdasarkan teknik VUCACeramah, Tanya Jawab, praktek
13.00-17.00 WIBDesired agile practices:

1.Build the team

  • How to get the right team
  • Recognize team Success with Anthusiasm

2. Improve flowHow to increase profit

Pemimpin dapat membangun ulang tim, dan merancang ulang strategi demi dapat membuat peningkatan di perusahaanCeramah, Tanya Jawab, praktik

Trainer:
Adang Adha

  • Lulus sebagai Sarjana Psikologi di UIN Syarif Hidyatullah Jakarta dan melanjutkan Ke Jenjang Master di Bidang Psikologi Terapan di Universitas Indonesia
  • Dosen di Fakultas Psikologi Universitas Borobudur Jakarta
  • Karir terahir sebagai Training And Development Head di perusahaan retail .
  • Pendiri BetterMind Indonesia yang saat ini berkembang ke ranah konsultan SDM, Outbond Management Training dan Coaching
  • Presiden Indonesia Coaching Association.
  • Menjadi nara sumber untuk Life Resolution di acara Jurnal Siang stasiun TV Berita Satu dan Net TV untuk program Indonesia Morning Show, Owner Batik Mahakarya Indonesia.
  • Penulis buku “Sukses dengan coaching”
  • Certified Master Instructor dari BNSP
  • Certified NLP Practitioner dari International Trainers Academy Of Neuro Linguistic Programming John Grinder United Kingdom
  • Berpengalaman lebih dari 10 tahun sebagai Trainer dibidang Penjualan, Komunikasi, Negosiasi, Leadership, Coaching Counseling, Motivasi, Human Capital Management, Customer Service dan People Development.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training 2024

Strategic Manpower Planning

Jadwal Training

Strategic Manpower Planning Permasalahan ini akan semakin berkembang apabila perusahaan menggunakan tenaga kerja kontrak. Kesalahan  dalam menyusun manpower planning akan mengakibatkan mereka tidak mampu menempatkan ... Baca Selengkapnya

Strategic Manpower Planning

 

Jadwal Training 2024

Strategic Manpower Planning

Permasalahan ini akan semakin berkembang apabila perusahaan menggunakan tenaga kerja kontrak. Kesalahan  dalam menyusun manpower planning akan mengakibatkan mereka tidak mampu menempatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat dalam waktu yang tepat (right people for the right roles at the right time) yang berakibat pada tidak efektifnya pelaksanaan business plan yang telah ditetapkan oleh manajemen perusahaan. Manpower planning merupakan salah satu persoalan yang cukup kompleks dan rumit di perusahaan karena membutuhkan koordinasi serta komunikasi dari berbagai departemen. Koordinasi dan komunikasi diperlukan untuk mendapatkan gambaran kebutuhan masing-masing departemen dalam mendukung kinerja perusahaan. Maka dari itu, perusahaan memerlukan strategi pendekatan komprehensif dan holistik agar tujuan dari perencanaan tenaga kerja dapat tercapai sehingga perusahaan dapat meningkatkan tingkat profitabilitas dan produktifitasnya.

SASARAN TRAINING
Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. memahami manpower planning dalam meningkatkan profitabilitas dan produktivitas perusahaan
  2. Memberikan kerangka kerja perancangan, pengukuran dan evaluasi manpower planning
  3. Meningkatkan problem solving skill dalam permasalahan manpower planning

MATERI 

  1. Ruang lingkup dan urgensi manpower planning
  2. Peran manpower planning dalam meningkatkan profibilitas dan produktivitas
  3. Faktor dan dimensi manpower planning di perusahaan
  4. Perencanaan dan Penerapan pelaksanaan manpower planning
  5. Pengukuran perfomansi manpower planning: Manajemen pengukuran
  6. Manpower planning dan kompleksitas organisasi
  7. Manpower planning dan antisipasi perubahan yang cepat
  8. Efektif komunikasi dalam manpower planning
  9. Case study

PESERTA TRAINING
Manajer HRD, Staf Rekrutemen, manpower planning staf

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.750.000,- (Tiga Juta Tujuh Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  1. Tanggal 25-26 Maret 2024
  2. Tanggal 29-30 April 2024
  3. Tanggal 21-22 Mei 2024
  4. Tanggal 20-21 Juni 2024
  5. Tanggal 29-30 Juli 2024
  6. Tanggal 27-28 Agustus 2024
  7. Tanggal 24-25 September 2024
  8. Tanggal 30-31 Oktober 2024
  9. Tanggal 26-27 November 2024
  10. Tanggal 23-24 Desember 2024

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Jadwal Training Strategic Manpower Planning | Jadwal Pelatihan Strategic Manpower Planning | Pembicara Strategic Manpower Planning | Manpower Planning Training | Pelatihan Manpower Planning | Jadwal Manpower Planning Jakarta | Seminar Manpower Planning Terbaru

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id