Lean Production & Operation Manufacturing (JAKARTA)

Jadwal Training

Lean Production & Operation Manufacturing (JAKARTA) Tanggal 26-27 Oktober 2016 01-02 November 2016 27-28 Desember 2016 Jam Pelaksanaan 08.30 – 17.00 WIB Tempat Alternatif Hotel: ... Baca Selengkapnya

Lean Production & Operation Manufacturing (JAKARTA)

Jadwal Training

Lean Production & Operation Manufacturing (JAKARTA)

Tanggal
26-27 Oktober 2016
01-02 November 2016
27-28 Desember 2016

Jam Pelaksanaan
08.30 – 17.00 WIB

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator

  • Sachbudi Abbas Ras, ST. MT
  • Johnson Alvonco, Ph. D.

Fee Training
Rp. 4.950.000,-/ orang
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack

Materi

  • Prinsip Dasar Lean Manufacturing
  • Value Stream Mapping and Redesign
  • Teknik-Teknik Lean Manufacturing :
    • Pull Production
    • Takt Time
    • Kanban
    • Work Cell
    • Produksi dengan Jumlah Lot Kecil
    • Menekan Set Up Time dan Lead Time
    • Standar Kerja
    • Autonomation (Jidoka)
    • Poka Yoke
    • Visual Control
  • Tahapan Implementasi Lean Management
  • Implementasi Software – Lean Manufacturing
  • Studi Kasus “Lean Manufacturing”

Manfaat Training:

  • Memahami Basic Concept Lean Management
  • Mampu memahami teknik-teknik Lean Management
  • Dapat mengintegrasikan teknik-teknik Lean Management
  • Memahami dan mengimplementasikan langkah-langkah penerapan Lean Management

Target Peserta :
Produksi, PPIC, Purchasing, Logistic, Warehouse, Quality Control

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Make An Effective Fair Performance Appraisal & Evaluation (JAKARTA)

Jadwal Training

How To Make An Effective Fair Performance Appraisal & Evaluation (JAKARTA) 13-14 Oktober 2016 Pernahkah Anda merasa penilaian kinerja di kantor Anda kurang fair Apakah ... Baca Selengkapnya

How To Make An Effective Fair Performance Appraisal & Evaluation (JAKARTA)

Jadwal Training

How To Make An Effective Fair Performance Appraisal & Evaluation (JAKARTA)

13-14 Oktober 2016

  • Pernahkah Anda merasa penilaian kinerja di kantor Anda kurang fair
  • Apakah Anda sering mendapati penilaian kinerja hanya sekadar formalitas administrasi kenaikan gaji/bonus? Kerap kali tidak dijadikan fokus utama di dalam mengelola kinerja tim
  • Apakah saat melakukan penilaian kinerja, seringkali kurang adanya proses komunikasi kerja dikarenakan:
    • Alasan tidak punya waktu cukup?
    • Enggan berada di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena diasumsikan situasi yang akan terjadi adalah berdebat?
    • Karyawan mengeluh/menuntut dan atasan tidak tahu apa yang harus disampaikan dalam menghadapi keluhan bawahan?
  • Apakah Anda melihat nilai kinerja kurang mencerminkan kompetensi nyata dari karyawan ybs (potensial/tidak potensial)? Cenderung bermain di angka 100% (meet target) sehingga perlu dilakukan proses lain untuk identifikasi talent pool identification yang valid?

Penilaian Kinerja kerap kali kurang dijadikan fokus utama di dalam mengelola kinerja tim, sehingga dilakukan hanya sekadar formalitas administrasi kenaikan gaji/bonus. Tidak jarang pula, penilaian kinerja disertai dengan Coaching Session terlebih dahulu, namun dinilai oleh karyawan dan diverifikasi oleh atasan tanpa adanya proses komunikasi kerja. Beragam alasan seperti tidak punya waktu cukup, enggan berada di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena diasumsikan situasi yang akan terjadi adalah berdebat, karyawan mengeluh/menuntut dan atasan tidak tahu apa yang harus disampaikan dalam menghadapi keluhan bawahan.

Workshop ini akan membahas pelaksanaan evaluasi kinerja yang aplikatif, termasuk menentukan target yang hendak dicapai, bagaimana cara mengukurnya dengan fair, analisa hasil pengukuran dan tindak lanjut yang dijabarkan dalam strategi peningkatan kinerja karyawan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mampu memberikan feedback, apresiasi, dan koreksi atas kinerja bawahan/tim sehingga diperoleh hasil penilaian kinerja yang fair, objektif dan dan didukung dengan penetapan target yang challenging.
  2. Membuat Performance Evaluation yang lebih adil dan terbuka sehingga membedakan mana karyawan yang berkinerja tinggi dan berkinerja biasa.
  3. Membangun komunikasi atasan dan bawahan yang lancar dan positif agar menghasilkan Performance Evaluation yang sesuai dengan karakteristik perusahaan.
  4. Menggali dan membuat target yang sesuai dengan karakteristik perusahaan.
  5. Meminimalisir kesalahan yang umum terjadi pada saat Performance Evaluation dilakukan.
  6. Memahami masing-masing karyawan sehingga dapat meningkatkan serta memotivasi kinerja karyawan dengan cara yang sesuai.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini ?
•  Human Resources Manager,
•  Director & Operational Leader.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

  1. Modul 01  Bagaimana Membuat Penilaian Kinerja Yang Linked Dan Mencerminkan Kemampuan Kompetensi Dan Potensi Dalam Konteks Talent Management Pooling
  2. Modul 02  Metode Komunikasi Dan Bahasa Positif Di Dalam Menyampaikan Feedback, Apresiasi, Maupun Koreksi Atas Kinerja Bawahan/Tim
  3. Modul 03  Bagaimana Menetapkan Target Yang Challenging Sehingga Dapat Meningkatkan Keterampilan Dan Potensi Bawahan
  4. Modul 04  Cara Dan Contoh Membuat Penilaian Kinerja Sebagai Fokus Utama Dalam Mengelola Kinerja Team
  5. Modul 05  Teknik Komunikasi Menghadapi Tuntutan Dan Keluhan Bawahan, Serta Mengubahnya Menjadi Komitmen Kinerja Ke Depan, Dengan Teknik Non Committal – With Requirement Reframing

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masingmasing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Investment
Rp. 4.500.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 5.050.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang
* Harga paling update akan dilampirkan dalam Email Penawaran

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Bagaimana Melakukan PHK Dengan Aman Tanpa Konflik (JAKARTA)

Jadwal Training

Bagaimana Melakukan PHK Dengan Aman Tanpa Konflik (JAKARTA) 12-13 Oktober 2016 UU Ketenagakerjaan direncanakan akan direvisi yang prosesnya sampai saat ini masih terus berlangsung. Untuk ... Baca Selengkapnya

Bagaimana Melakukan PHK Dengan Aman Tanpa Konflik (JAKARTA)

Jadwal Training

Bagaimana Melakukan PHK Dengan Aman Tanpa Konflik (JAKARTA)

12-13 Oktober 2016

UU Ketenagakerjaan direncanakan akan direvisi yang prosesnya sampai saat ini masih terus berlangsung. Untuk saat ini, mengenai ketentuan-ketentuan dalam ketenagakerjaan mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang lama, yaitu UU No.13 Tahun 2003.

Didalam Undang – undang No. 13 Tahun 2003 dibahas mengenai Ketenagakerjaan yang disebutkan bahwa hubungan kerja terjadi karena adanya perjanjian kerja antara pengusaha dan pekerja / buruh.

Dan diperkuat lagi terbitnya Undang – undang No. 2 Tahun 2004 mengenai Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang memiliki dampak sangat besar dalam penanganan masalah-masalah perselisihan perburuhan di Indonesia.

Meskipun Undang-undang tersebut telah satu tahun terlambat untuk diimplementasikan disebabkan faktor teknis, Pemerintah, Januari 2006 lalu sudah melakukan tekadnya dalam menerapkan UU tersebut, yang sekaligus menghapuskan fungsi P4D maupun P4P yang selama ini berfungsi sebagai lembaga penyelesaian perselisihan perburuhan tingkat daerah dan pusat. Didalam UU kedua tersebut telah diatur beberapa hal mengenai apa saja yang harus tertuang dalam perjanjian kerja, persyaratan dan konsekwensinya.

Dimana terbagi kedalam 2 (dua) perbedaan yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) , Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT), dan Borongan Pekerjaan (Outsourcing), Penyelesaian Hubungan Industrial dan PHK.

Namun, dalam perjalanan waktu ada beberapa peraturan yang akan berubah terkait dalam perlindungan mengenai hak–hak pekerja terutama dalam mekanisme teknis pembayaran pesangon pekerja yang di PHK. Direncanakan peraturan tersebut akan rampung pada tahun 2007 ini dengan melakukan hearing pada pihak – pihak yang terkait dalam penentuan kebijakan tersebut.

Dalam pelatihan ini akan membahas masalah perancangan konsep perjanjian, penyelesaian dalam permasalahan hubungan industrial, dan manajemen PHK.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Perusahaan dapat belajar melakukan PHK dengan mudah.
  2. Perusahaan dapat pencerahan apabila melakukan PHK hubungan Industrial tidak terganggu keharmonisannya
  3. Peserta akan mendapatkan pengetahuan berbagai proses PHK dan memilih metoda yang cocok dengan kedaan perusahaan

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
HR / Personal Director, HR / Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel / Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

  1. Modul 01  Manajemen PHK : Konsep dan Implementasi
  2. Modul 02  Pedoman Pelaksanaan Pemutusan Hubungan Kerja Menurut UUP
  3. Modul 03  Wacana Pengembangan Program dalam Perlindungan Pekerja yang di PHK
  4. Modul 04  Manajemen Proses PHK – Legal Perspective
  5. Modul 05  Masalah-masalah PHK dan Pengunduran Diri dan Cara Penyelesaiannya Antara Pihak Perusahaan dan Karyawan
  6. Modul 06  Masalah-masalah PHK dan Cara Penyelesaiannya Ditingkatan Disnaker dan Pengadilan
  7. Modul 07  Jenis – jenis PHK dan teknik penyelesaiannya secara Win win solution.
  8. Modul 08  Simulasi – Teknik – teknik Negosiasi dalam melaksanakan PHK.

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masingmasing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Investment
Rp. 4.500.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 5.050.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang
* Harga paling update akan dilampirkan dalam Email Penawaran

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Build A Great And Strong Corporate Culture (JAKARTA)

Jadwal Training

Build A Great And Strong Corporate Culture (JAKARTA) Build A Great And Strong Corporate Culture Pelatihan Membangun Budaya Perusahaan yang Kuat dan Unggul Pernahkah terpikir ... Baca Selengkapnya

Build A Great And Strong Corporate Culture (JAKARTA)

Jadwal Training

Build A Great And Strong Corporate Culture (JAKARTA)

Build A Great And Strong Corporate Culture
Pelatihan Membangun Budaya Perusahaan yang Kuat dan Unggul

  • Pernahkah terpikir oleh anda bahwa di perusahaan anda terdiri dari berbagai macam karakter orang yang berbeda
  • Apakah anda sudah memperlakukan karyawan anda sesuai dengan karakter mereka
  • Bagaimana usaha anda untuk memperlakukan karyawan anda sesuai dengan karakter mereka
  • Bagaimana mencocokan kepribadian anda dengan karyawan-karyawan anda yang beraneka ragam karakternya

Seperti kita ketahui bahwa perusahaan yang mempunyai performa Budaya Kerja tinggi, rata-rata memunculkan beberapa keunggulan yaitu memperoleh pertumbuhan revenue hingga 4x lipat, mampu memperlihatkan pertumbuhan karyawannya hingga 8x lipat, pertumbuhan harga saham 11x lipat dan pertumbuhan pendapatan perusahaan hingga 750x lipat. Sehingga membangun Corporate Culture/Budaya Kerja sangat besar manfaatnya bagi suatu organisasi.

Corporate Culture dibuat berdasarkan nilai-nilai yang diyakini benar oleh segenap anggota perusahaan dan selaras dengan Visi dan Misi perusahaan tersebut. Fungsi Corporate Culture antara lain adalah sebagai perekat sosial dalam mempersatukan anggota untuk mencapai tujuan perusahaan berupa ketentuan dan atau nilai-nilai yang harus diterapkan dan dilakukan oleh para anggota perusahaan. Manfaat Corporate Culture bagi perusahaan antara lain adalah dapat menciptakan SDM yang memiliki integritas, pengetahuan, keahlian/ketrampilan maupun sikap, perilaku dan moral yang baik sehingga mampu mendorong tercapainya Visi dan Misi. Sedangkan bagi karyawan, Corporate Culture akan menjadi acuan/pedoman berperilaku dalam melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas sehari-hari sehingga mampu berperan memberikan kontribusi optimal terhadap pencapaian Visi dan Misi perusahaan.

Pelatihan BUILD A GREAT AND STRONG CORPORATE CULTURE ini merupakan wadah bagi perilaku kerja yang berdasarkan visi, misi dan nilai-nilai perusahaan. Ini adalah campuran dari aturan, tata kelola, model perilaku kerja berbudaya, gabungan pola pikir, persepsi, keyakinan, energi, nilai-nilai, kebiasaan, hubungan, emosi, kepemimpinan, tata ruang, dan sikap dari orang-orang dalam perusahaan; yang secara bersama-sama memberikan kekuatan unik dan khas di dalam kolaborasi kerja, serta terikat dalam suasana kerja yang sama sebagai satu kesatuan dari sebuah organisasi yang kuat dan unggul.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mampu bekerja dengan perilaku sesuai budaya dan visi perusahaan.
  2. Menjunjung tinggi nilai-nila, norma-norma, dan falsafah kerja perusahaan di semua unsur dan dimensi kerja
  3. Menjadikan diri masing-masing sebagai energi support yang membangun budaya perusahaan yang kuat.
  4. Menguasai komponen-komponen penting dari budaya perusahaan.
  5. Berkontribusi dan melayani perusahaan dengan fokus pada peningkatan kinerja di segala aspek
  6. Bekerja searah visi dan memanfaatkannya untuk mengejar misi, tujuan, dan target
  7. Memahami dan mengatasi faktor manusia sebagai pembawa risiko ke dalam budaya organisasi
  8. Menguasai kompetensi budaya dan menjadikannya pengetahuan untuk melayani perusahaan
  9. Mampu dan sadar untuk bekerja dan hidup sejujurnya dalam satu budaya dan satu visi perusahaan
  10. Mampu menjadi energi positif untuk membangun lingkungan kerja berbudaya unggul dan kuat
  11. Meningkatkan rasa tanggung jawab untuk bekerja dengan totalitas dalam upaya menghasilkan kinerja terbaik, sehingga tujuan dan misi perusahaan dapat tercapai
  12. Menjadi pilar terpenting untuk mewujudkan budaya perusahaan yang kuatMenjalankan tata kelola perusahaan dengan tegas dan professional

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  1. Semua elemen diperusahaan yang ingin meningkatkan profesionalisme dalam bekerja
  2. Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Building Corporate Culture

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

  1. Modul 01. Memahami Corporate Culture – Beragam Konsep, Teori & Pendekatannya
  2. Modul 02. Metode mengelola Perubahan dengan pendekatan Corporate Culture
  3. Modul 03. Tehnik 3 Fase Implementasi Corporate Culture : Dari Perubahan Nilai hingga Perubahan Organisasi hingga Perubahan Sistem SDM Termasuk Perhitungan Cost Benefit – ROI nya
  4. Modul 04. Aplikasi Mc Kinsey 7-S Framework dalam Corporate Culture
  5. Modul 05. Inspirational & Transformational Leadership Serta Teknik Grooming Agen Perubahan Yang Efektif
  6. Modul 06. Kegagalan Pelembagaan/ Institusionalisasi Corporate Culture & Antisipasinya
  7. Modul 07. Peran Budaya Perusahaan Sebagai Dasar Pengembangan Organisasi Berbasis Human CapitalAplikasi Mc Kinsey 7-S Framework dalam Corporate Culture
  8. Modul 08. Teknik komunikasi dan Instalasi Perubahan Budaya yang Efektif (Studi Kasus dan Latihan

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masingmasing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Investment
Rp. 4.500.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 5.050.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang
* Harga paling update akan dilampirkan dalam Email Penawaran

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Production Control With Kanban System (JAKARTA)

Jadwal Training

Production Control With Kanban System (JAKARTA) Mengefektifkan dan Mengefisiensikan Performa Produksi Perusahaan dengan Menggunakan Sistem Kanban 19-21 Oktober 2016 (Batch 3 ) (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 ... Baca Selengkapnya

Production Control With Kanban System (JAKARTA)

Jadwal Training

Production Control With Kanban System (JAKARTA)

Mengefektifkan dan Mengefisiensikan Performa Produksi Perusahaan dengan Menggunakan Sistem Kanban

19-21 Oktober 2016 (Batch 3 )

(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

  • Apakah performa produksi perusahaan anda sudah memuaskan  ?
  • Apakah sistem yang digunakan dalam memproduksi sudah efisien dan efektif?
  • Bagaimanakah strategi yang anda gunakan untuk menghasilkan produk yang maksimal dengan biaya produksi seminimal mungkin?

Setiap Perusahaan memiliki tujuan untuk menghasilkan produk yang berkualitas dengan biaya produksi yang rendah. Namun dalam perjalanannya hal tersebut bukanlah hal yang mudah karena sistem produksi adalah integrasi dari proses bisnis yang terkait dari hulu ke hilir yang masing-masing proses memiliki nilai tambah dan memiliki karakter yang berbeda. Untuk itu setiap perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur perlu mengetahui jenis serta proses produksi berkualitas melalui tahapan kontrol, serta efisien dengan indikator-indikator didalamnya.

Sistem Kanban merupakan salah satu sistem produksi dengan mengedepankan pada optimalisasi fungsi perencanaan produksi (jadwal), rantai  pasokan (supply chain), bahan baku dan penyimpanan bahan jadi secara optimal agar menurunkan biaya produksi dan penyimpanan didalam sistem warehaouse yang benar. Dengan mengaplikasikan metode Kanban, memberikan manfaat besar baik dari sisi pemahaman sekaligus dalam mengaplikasikan mata rantai produksi hingga kemampuan membuat visual card / visual board yang mudah dimengerti semua orang.

Dengan pelatihan “Production Control With Kanban” ini diharapkan dapat membantu perusahaan memahami sistem kanban yang telah diterapkan dan memberikan banyak manfaat bagi perusahaan-perusahaan ternama, sehingga mampu berproduksi efektif dan maksimal dengan biaya produksi efisien.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Peningkatan kemampuan peserta dalam penggunaan metode sistem Kanban.
  2. Peningkatan keahlihan peserta dalam memahami step-by-step dalam Sistem Kanban.
  3. Peserta ahli dalam mengidentifikasi bisnis proses dan alur bahan baku di areanya masing-masing
  4. Optimalisasi kemampuan peserta dalam mengidentifikasi pemborosan (waste) dan kehilangan (losses) di areakerjanya.
  5. Peningkatan kemampuan peserta dalammembuat sistem kanban sesuai dengan karakteristik di lingkungan kerja sekaligus dapat membuat pengukuran serta tingkat validasi atas proses yang dijalankan.
  6. Peserta memiliki kemampuan dalammembuat perbaikan terhadap sistem produksi yang ada.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Kanban System  & Just In Time
Modul 02Kanban Process
Modul 03Sirkulasi Kanban   
Modul 04Kanban Sebagai Alat Improvement
Modul 05Workshop: Kanban sistem simulation
Modul 06Studi Kasus : Kanban sistem
Modul 07Latihan mengimplementasikan Sistem Kaban
Modul 08Presentasi dan diskusi kelompok

MODUL PELATIHAN
Modul 01 – Kanban System  & Just In Time

  • Falsafah Just in Time
  • Poin Kritis dalam Pengendalian Produksi
  • Strategi Penurunan Biaya Produksi
  • 7 Pemborosan di tempat Kerja
  • Kanban sebagai pengendali sistem JIT
  • Sasaran KANBAN
  • Sistem Pull versus sistem Push

Modul 02 – Kanban Process

  • Kanban versus Re-order Point
  • Fungsi Kanban
  • Jenis-jenis Kanban
  • Aturan Main Kanban
  • Penjadwalan  Produksi dengan Kanban
  • Sistem Pengendalian Produksi dengan Kanban

Modul  03 – Sirkulasi Kanban

  • Menghitung jumlah Kanban
  • Aturan Sirkulasi Kanban
  • Aturan Transportasi dengan Kanban
  • Peran Kanban Boy
  • Rute Kanban

Modul 04 – Kanban Sebagai Alat Improvement

  • Memperbaiki sistem produksi dengan menekan jumlah produksi
  • Memproduksi sesuai dengan tingkat permintaan pelanggan
  • Teknik Takt Time
  • Produksi Campur/Merata

Modul 05 – Workshop: Kanban sistem simulation

  • Workshop tentang penerapan sistem Kanban di Perusahaan-perusahaan Jepang
  • Disikusi dan latihan

Modul 06 – Studi Kasus : Kanban sistem

  • Studi Kasus dengan melihat penerapan Kaban Sistem
  • Latihan dan simulasi penerapan Sistem Kaban

Modul 07 – Latihan mengimplementasikan Sistem Kaban

  • Role Play .
  • latihan membuat Sistem Kanban

Modul  08 – Presentasi dan diskusi kelompok

  • Presentasi Hasil diskusi kelompok tentang penerapan sistem kanban
  • Fasilitator mereview hasil pertemuan

Investment
Rp. 4.500.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 5.050.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang
* Harga paling update akan dilampirkan dalam Email Penawarang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
HOTEL ARYA DUTA SEMANGGI, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila apda perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Rekstrukturisasi dan Penyelamatan Kredit yang Efektif Guna Mengingkatkan Kinerja Bank (JAKARTA)

Jadwal Training

Rekstrukturisasi dan Penyelamatan Kredit yang Efektif Guna Mengingkatkan Kinerja Bank (JAKARTA) 17 – 18 Oktober 2016. Hotel Harris / Hotel Ibis – Jakarta MATERI Introduction: ... Baca Selengkapnya

Rekstrukturisasi dan Penyelamatan Kredit yang Efektif Guna Mengingkatkan Kinerja Bank (JAKARTA)

Jadwal Training

Rekstrukturisasi dan Penyelamatan Kredit yang Efektif Guna Mengingkatkan Kinerja Bank (JAKARTA)

17 – 18 Oktober 2016. Hotel Harris / Hotel Ibis – Jakarta

MATERI

  1. Introduction: Why Credit?
  2. Introduction to Credit/ Loan Accounts Problematic Issues
    • Credit Process and Problem Loan
    • Cause of Problem Loan
    • Indications of Problem Loan
  3. Credit Approval Process Review
    • Basic Credit Granting Model
    • Managing Credit Policy and Granting Sequence
    • Credit Standard and Collecting Information
    • Factors affecting Credit Terms and Cash Discount
    • A/R Management in Practice
  4. Credit Management
    • Credit Landscape and Basic of Credit Management
    • Sanction Appraisal
    • Preconditions of Loans
    • Credit Risk Management:
      • Norms
      • Policy Framework
      • Rating Frameworks
      • Credit Audit
  5. Opportunities in Improved Collection and Recovery Performance – Scenarios and cases
    • Which Opportunity
    • 3 Scenarios of Potential Benefit
    • 3 Case Studies
    • Best Practice – Collection Productivity Drivers
  6. Debt Restructuring Implementation in Cases – Troubled Debt Restructuring
  7. Case in Debt restructuring:
    • Portfolio Management
    • Calculating Effective Interest

TARGET PESERTA
Managing Directors / General Manager * Collection / Accounts / Kredit Manager * Financial Controller / Chief Accountant * Financial / Business Analyst * Advisors * Credit / Investment Analyst *Operation / Project Managers * Prsonnel / Administration Manager * Head of Departments

INSTRUKTUR
R. Rachmat Sumedhi, SE, FMAcc, MM Adalah lulusan Magister Science of Management (Finance), National University – Indonesia, Fellow of Master of Accountancy, Charles Sturt University, Wagga Wagga Australia, Sarjana Ekonomi Universitas Katolik Atmajaya Jakarta.

Saat ini beliau menjabat Chief Consultant/ Assistant to President Director of PT. MU Research & Consulting Indonesia (formerly known as PT. UFJ Institute Indonesia), beliau juga dosen tidak tetap pada Universitas Riau dan Universitas Nasional, 27 tahun berpengalaman sebagai konsultan manajemen dan 20 tahun sebagai pengajar Training-training dan seminar-seminar mengenai Manajemen, Keuangan, Operational, HR and Development Programs. Mempunyai pengalaman bekerja di berbagai negara seperti ROC Taiwan, Sri Lanka, Singapore, Hongkong, Australia dan PNG.

INVESTASI
Rp 5.000.000,- (lima juta rupiah) belum termasuk pajak

  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama dalam 1 (satu) pelatihan.
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari) sebelum tanggal pelaksanaan

Investasi sudah termasuk :
* Coffe Break 2X dan Lunch
* Sertifikat
* Souvenirs dan Seminar Kits
* Seminar Bag
* Modul

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Step by Step Menjadi Programmer Handal Dengan Tools .Net Developer

Jadwal Training

Step by Step Menjadi Programmer Handal Dengan Tools .Net Developer Fee: 4.925.000 Full Fare 4.550.000 On The Spot 4.050.000 Early Bird 3.850.000 Group Others Schedule: ... Baca Selengkapnya

Step by Step Menjadi Programmer Handal Dengan Tools .Net Developer

Jadwal Training

Step by Step Menjadi Programmer Handal Dengan Tools .Net Developer

Fee:
4.925.000Full Fare
4.550.000On The Spot
4.050.000Early Bird
3.850.000Group
Others Schedule:
03 Oct – 04 Oct 2016
01 Nov – 02 Nov 2016
05 Dec – 06 Dec 2016
Untuk mengerjakan suatu tugas, komputer memerlukan serangkaian perintah dengan bahasa khusus untuk menjalankannya, ini yang disebut bahasa pemrograman. Banyak jenis bahasa pemrograman yang dipakai dalam ilmu komputer, salah satunya pemrograman berbasis object (Object Oriented Programming). Materi ini membahas tentang Visual Basic .NET. Teknologi .NET sendiri merupakan suatu platform baru didalam pemrograman yang ditawarkan oleh Microsoft dalam upaya meningkatkan produktivitas penulisan program dengan konsep OOP.

Visual Basic merupakan salah satu bahasa pemrogaman yang paling laris dan sukses di dunia. Dimana tercatat sampai pada tahun 2005 Visual Basic merupakan bahasa pemrogaman yang paling banyak dipakai oleh para progammer bahkan diyakini sampai saat ini, Menjadi pilihan berbagai kalangan tentunya Visual Basic memiliki berbagai hal yang patut dijadikan alasan, selain bahasa pemrogaman yang sangat populer dan mudah dipelajari oleh berbagai kalangan baik Pemula ataupun Ahli, Visual Basic yang didukung penuh oleh Microsoft selalu dikembangkan dan disesuaikan dengan kebutuhan zaman seperti penyesuaian model pemrogaman modern yang berbasis OOP (Object Oriented Progamming).

Pelatihan ini bertujuan agar peserta mendapatkan dasar-dasar pengetahuan tentang tools dari teknologi VB.Net sebagai langkah awal dalam berkarir didunia IT Developer dan IT Consultant.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Melakukan pembuatan program atau aplikasi dengan  konsep berpikir object oriented programming
  2. Menggunakan variable dan jenis-jenis metode pengulangan pada pembuatan program.
  3. Menggunakan IF dan Case statement pada pembuatan program.
  4. Menggunakan komponen-komponen untuk mempercepat pada pembuatan program.
  5. Menggunakan Function, Procedure, Method dalam pembuatan program.
  6. Menggunakan jenis-jenis array dalam pembuatan program.
  7. Melakukan string manipulation dalam pembuatan program.
  8. Membuat Setup and Deployment untuk melakukan installasi program pada user.

Outline Materi

  •  Control Statement
    • Variable
    • Operator
    • Messagebox
    • IF
    • Looping
  • GUI in Vb.net
    • Windows Form
    • Event Handling
    • Control Properties and Layout
    • Labels. TextBoxes and Buttons
    • GroupBoxes and Panels
    • CheckBoxes and RadioButtons
    • PictureBoxes
    • ToolTips
    • KeyBoard-event handling
    • Menus
    • ListBox Control
    • CheckedListBox Control
    • ComboBox Control
    • ListView Control
    • TabControl Control
    • MDI Windows
  • Method in Vb.net
    • Procedure
    • Function
  • Array
    • Declaring and Allocating Arrays
    • Passing an Array to a Method
    • Sorting Array With Method Sort of Class Array
    • Searching Arrays
    • Rectangular Arrays
    • Jagged Arrays
    • Changing the Size of an Array at Execution Time
    • Passing Arrays : ByVal vs ByRef
  • OOP in Vb.net
    • Class
    • Encapsulation
    • Inheritance
    • Polymorphism
  • String Manipulation, Setup and Deployment
    • String Manipulation
    • Setup and Deployment

Peserta ( Basic – Level )

  • IT/ Technical Staff :
    • Software Developer / Programmer, Software Consultant,  System Analyst, System Administrator
  • High School Graduate 

Metode Pelatihan

  • 25% Theory
  • 75% Practices  (Case study).
  • Dynamic and interactive training presentation

Facilitator

AGUS SULAIMAN, S. Kom, MM

Praktisi trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 10 tahun menjadi lecture/ instructor / trainer/ Software developer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta  di Jakarta, mulai tahun 2003 – 2014, antara lain  di Universitas Multimedia Nusantara, Universitas Bina Nusantara, Universitas Bunda Mulia, Institut Bisnis dan Informatika Indonesia, Binus Center, Xsis Mitra Utama, Cyber Campus, SKA.

Pernah menjabat sebagai Head of IT Software developer department di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Sekarang beliau aktif sebagai pengajar di beberapa kampus, memberikan pelatihan      di perusahaan provider training and consulting dan bekerja dalam dunia IT Software developer ERP (Enterprise Resource planning) system dengan produk yang dihasilkan dengan nama ISA (Integrated System Apllication).

Selain tema pelatihan tersebut di atas, beliau juga memberikan pelatihan IT sebagai berikut :

  • Introduction to SQL on Oracle 10g /11g Database
  • Programming With PL/SQL on Oracle 10g/11g Database
  • Build Internet Applications with Oracle 10g Forms
  • Build Reports with Oracle 10g Reports
  • Database Programming With VB.Net
  • Web Programming with ASP.Net
  • Programming N-Tier With ASP.Net
  • Database Programming T-SQL with Microsoft SQL Server
  • Introduction to Microsoft Access Programming
AGUS SULAIMAN, S. Kom, MM

Praktisi trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 10 tahun menjadi lecture/ instructor / trainer/ Software developer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta  di Jakarta, mulai tahun 2003 – 2014, antara lain  di Universitas Multimedia Nusantara, Universitas Bina Nusantara, Universitas Bunda Mulia, Institut Bisnis dan Informatika Indonesia, Binus Center, Xsis Mitra Utama, Cyber Campus, SKA.

Pernah menjabat sebagai Head of IT Software developer department di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Sekarang beliau aktif sebagai pengajar di beberapa kampus, memberikan pelatihan      di perusahaan provider training and consulting dan bekerja dalam dunia IT Software developer ERP (Enterprise Resource planning) system dengan produk yang dihasilkan dengan nama ISA (Integrated System Apllication).

Selain tema pelatihan tersebut di atas, beliau juga memberikan pelatihan IT sebagai berikut :

  • Introduction to SQL on Oracle 10g /11g Database
  • Programming With PL/SQL on Oracle 10g/11g Database
  • Build Internet Applications with Oracle 10g Forms
  • Build Reports with Oracle 10g Reports
  • Database Programming With VB.Net
  • Web Programming with ASP.Net
  • Programming N-Tier With ASP.Net
  • Database Programming T-SQL with Microsoft SQL Server
  • Introduction to Microsoft Access Programming
Agus Sulaiman, S. Kom, MM

Praktisi trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 10 tahun menjadi lecture/ instructor / trainer/ Software developer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta  di Jakarta, mulai tahun 2003 – 2014, antara lain  di Universitas Multimedia Nusantara, Universitas Bina Nusantara, Universitas Bunda Mulia, Institut Bisnis dan Informatika Indonesia, Binus Center, Xsis Mitra Utama, Cyber Campus, SKA.

Pernah menjabat sebagai Head of IT Software developer department di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Sekarang beliau aktif sebagai pengajar di beberapa kampus, memberikan pelatihan      di perusahaan provider training and consulting dan bekerja dalam dunia IT Software developer ERP (Enterprise Resource planning) system dengan produk yang dihasilkan dengan nama ISA (Integrated System Apllication).

Selain tema pelatihan tersebut di atas, beliau juga memberikan pelatihan IT sebagai berikut :

  • Introduction to SQL on Oracle 10g /11g Database
  • Programming With PL/SQL on Oracle 10g/11g Database
  • Build Internet Applications with Oracle 10g Forms
  • Build Reports with Oracle 10g Reports
  • Database Programming With VB.Net
  • Web Programming with ASP.Net
  • Programming N-Tier With ASP.Net
  • Database Programming T-SQL with Microsoft SQL Server
  • Introduction to Microsoft Access Programming

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Cost Accounting : Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost

Jadwal Training

Effective Cost Accounting : Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost 3 – 4 Oktober 2016 | Hotel Harris Tebet | Hotel Ibis – Jakarta ... Baca Selengkapnya

Effective Cost Accounting : Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost

Jadwal Training

Effective Cost Accounting : Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost

3 – 4 Oktober 2016 | Hotel Harris Tebet | Hotel Ibis – Jakarta

Overview
Apakah informasi biaya di perusahaan anda cukup membantu untuk menentukan item-item biaya yang mana saja yang perlu diperbaiki ? Tuntutan untuk terus menerus mengurangi biaya produksi selama satu dasawarsa ini, kini terus menguat. Mengingat semakin ketatnya persaingan yang menuntut perusahaan mampu menghasilkan barang dan jasa semurah mungkin, namun dengan kualitas yang terbaik, serta selalu adaptif terhadap perubahan keinginan konsumen.

Namun banyak perusahaan yang kesulitan untuk adaptif terhadap perubahan lingkungan diluar perusahaan tersebut. Salah satu penyebabnya adalah data-data biaya dari bagian Accounting tidak cukup detail dan memadai untuk memberikan informasi tentang biaya-biaya yang dapat direduksi. Informasi biaya yang ada masih bersifat global dan sekedar memenuhi kebutuhan pelaporan keuangan (akuntansi keuangan). Yaitu menjadi pengurang terhadap sales untuk mendapatkan nilai gross profit. Akibatnya, manajemen tidak mempunyai panduan yang cukup untuk melakukan perubahan dan mengambil keputusan, bahkan seringkali keputusan yang diambil tidak tepat sasaran, dan tidak berdampak langsung pada pengurangan biaya dan peningkatan profit perusahaan.

Tujuan Pelatihan
Membekali karyawan Accounting untuk memberikan informasi biaya dan harga pokok penjualan serta analisa keuangan yang informatif bagi manajemen, sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan diputuskan.

Metode Pelatihan
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Materi

  1. Mengapa Kontrol & Analisis Biaya Penting
  • Pergolakan bisnis & keuntungan
  • Persaingan secara global & cara mengatasinya
  • Meningkatkan orientasi kepada costumer & konsekwensinya
  • Pentingnya sesuatu yang “intagibles” seperti riset, development, marketing mutu Dll
  • Kecenderungan terhadap suatu bagian, biaya tidak langsung volume-insentive costs
  • Analisa biaya dan the “Balanced Scorecards”
  1. Mengapa Kita Membutuhkan Analisis & Kontrol
  • Accounting, Financial dan Report
  • Manajemen kinerja accounting & reward systems, progress monitoring & feedback, analisa keuntungan produk & analisa keuntungan customer
  • Financial management : Penerapan harga atau evaluasi dari bisnis yang potensial, penilaian  investasi dan motivasi, misalnya target-setting
  1. Analisa Dan Kontrol Biaya, Teori Versus Praktek
  • Cost analysis secara tradisional dan pendekatan pengawasan / pengendalian
  • Perkembangan pendekatan yang modern seperti asal mula Activity Based Costing, azas-azas aspek praktis implementasi, manfaat dan drawbacks
  • Fakta-fakta (bukti) dalam praktek
  • Produk cost measurement
  • Perawatan cost information dalam penetapan harga produk
  • Pengawasan anggaran & Pengawasan laporan
  • Standard costing
  • Pengaruh kemajuan teknologi Manufacture Computer Aided Manufacturing & JIT- Group Exercise
  1. Bagaimana Hubungan Biaya Terhadap Corporate Performance & Performance Measurement
  • Definisi Corporate Performance & Performance Measurement
  • Bagaimana hubungan analisa biaya dan pengawasan terhadap Corporate Performance dan Performance Measurement
  • Performance Maesurement, Costs & Cashflows
  • Tinjauan yang dinamis terhadap biaya dan kelemahan konvensional strategi pendekatan terhadap biaya
  • Mini-cases
  1. Analisis Biaya
  • Analisis konvensional dan masalahnya
  • Layered profitability analysis
  • Mempergunakan analisa aktivitas
  • Dimensi customer
  • Perbedaan antara analisa berdasarkan customer dan product; apakah produk langsung yang dapat digunakan customer tidak langsung & sebaliknya
  • Kesesuaian dari berbagai pendekatan biaya : tradisional & activity based
  • Cost analisis dalam lingkungan manufactur yang baru saat ini
  • Volume Chain Analysis
  • Mini cases
  1. Kontrol Manajemen Biaya
  • Azas-azas
  • Overhead Cost Management
  • Cost reductions-pendekatan dinamis
  • Kebijaksanaan biaya non disretionarysertive level agreements
  • Biaya kualitas-memperhatikan garis besar & akibat ganda kualitas dari biaya & kepuasan customer
  • Group Exercise
  1. Implementasi Kontrol Biaya
  • Motivasi
  • Skema kompensasi pekerja
  • System Consideration
  1. Action Plans & Course Review

Fasilitator :
Akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

INVESTASI :
Rp 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah ) belum termasuk pajak terkait

Seluruh Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan
  2. Coffe Break 2X dan Lunch
  3. Souvenirs dan Seminar Kits
  4. Seminar Bag
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama, judul yang sama, dan waktu yang sama.
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota 4 – 5 peserta.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How to Internalize Good Corporate Governance (GCG) JAKARTA

Jadwal Training

How to Internalize Good Corporate Governance (GCG) Into Corporate Culture Effectively: Comprehensive Understanding Tanggal 1-2 November 2016 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta ... Baca Selengkapnya

How to Internalize Good Corporate Governance (GCG) JAKARTA

Jadwal Training

How to Internalize Good Corporate Governance (GCG) Into Corporate Culture Effectively: Comprehensive Understanding

Tanggal
1-2 November 2016

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 4050000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 25 Oct 2016)
Rp. 4300000,- (Early Bird; REG before 18 Oct 2016; payment before 25 Oct 2016)
Rp. 4750000,- (On The Spot; payment at the latest 1 Nov 2016)
Rp. 5145000,- (Full fare)

PENDAHULUAN
Mana yang lebih penting, GCG atau Corporate Culture? Perdebatan mengenai GCG dan Corporate Culture merupakan sesuatu yang menarik. Seiring dengan krisis yang terjadi saat ini, GCG dipandang sebagai obat manjur bagi Perusahaan/organisasi untuk bertahan. Namun demikian, implementasi GCG yang didengung-dengungkan seolah lenyap apabila GCG tidak dilaksanakan. GCG seolah menjadi jargon berbahaya yang dihindari oleh individu maupun grup dalam Perusahaan. Ini semua akarnya adalah karena lemahnya implementasi GCG yang tidak menjadi Corporate Culture.

Implementasi GCG yang telah terlaksana dengan baik akan menjadi Corporate Culture perusahaan/organisasi. Keduanya merupakan konsep yang seiring sejalan dan saling menopang. Dengan implementasi GCG yang telah menjadi Corporate Culture, diharapkan prinsip-prinsip GCG yakni Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi dan Fairness (TARIF) melebur menjadi Corporate Culture baru. Hal ini akan memudahkan perusahaan dalam melestarikan nilai-nilai GCG.

TARGET PESERTA
Dewan Komisaris, Direksi, Corporate Secretary, Komite Audit, Komite GCG, bagian Legal dan Compliance, Internal Audit & pihak-pihak yang ingin mengimplementasikan GCG.

MATERI PELATIHAN

  1. GCG Comprehensive Framework
  2. GCG Infrastructure & Softstructure
  3. GCG Strategy Map
  4. What is Corporate Culture
  5. GCG and Corporate Culture Implementation Framework
  6. Case Study.

Course Instructors
Wilson Arafat (Praktisi Corporate Culture)
Wilson Arafat, SE,MM adalah pakar implementasi GCG yang memiliki spesialisasi pada implementasi GCG, manajemen risiko dan penanaman budaya. Telah memenangkan berbagai penghargaan karya tulis tentang GCG antara lain dari FE UGM, Bank Indonesia, BNI, BPKP dan berbagai institusi lain. Hasil karyanya tentang GCG telah mewarnai berbagai media massa sejak tahun 1999 dan saat ini telah menghasilkan sejumlah buku di bidang implementasi GCG antara lain Buku How To Implement GCG Effectively yang saat ini telah menjadi best seller. Salah satu karya tulisnya, Peran BI Mewujudkan GCG dan Pengaruhnya Terhadap Perekonomian Nasional, rekomendasi yang dihasilkan oleh Wilson Arafat telah diadopsi oleh Bank Indonesia dalam bentuk Peraturan Bank Indonesia Nomor 8/4/PBI/2006 Tentang Implementasi GCG.

Mohamad Fajri M.P, SH, MKn (GCG Implementation Specialist)
Mohamad Fajri merupakan GCG Implementation Specialist. Memiliki pengalaman panjang dalam implementasi GCG di berbagai perusahaan dengan multi sector industry, antara lain: Bank BTN, Bank BNI, Jamsostek, PGN, Bukit Asam, Bank Muamalat, PTPN XII, Asuransi Jasindo, Bank Syariah Mandiri, Sucofindo, PT INTI termasuk dalam pembahasan tentang penyusunan Annual Report. Telah mengeluarkan buku berjudul Smart Strategy for 360 degree GCG: Simple, Clear, Applicable yang ditulis bersama dengan Wilson Arafat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Constructing Business Plan and Feasibility Study (JAKARTA)

Jadwal Training

Constructing Business Plan and Feasibility Study (JAKARTA) Tanggal 07 Nov – 08 Nov 2016 Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta Price Rp. 4.925.000 Full ... Baca Selengkapnya

Constructing Business Plan and Feasibility Study (JAKARTA)

Jadwal Training

Constructing Business Plan and Feasibility Study (JAKARTA)

Tanggal
07 Nov – 08 Nov 2016

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta

Price
Rp. 4.925.000 Full Fare
Rp. 3.850.000 On The Spot
Rp. 4.050.000 Early Bird
{GR} Group

Latar Belakang
Mengapa banyak bisnis baru yang berguguran? Mengapa banyak feasibility study yang tidak akurat? Jawabannya adalah karena kebanyakan Business Plan tidak direncanakan dengan matang. Lagipula seharusnya Feasiblity Study berperan penting sebagai agen intelijen yang memutuskan go/not go.

Karenanya ikuti workshop ini agar memberikan pencerahan bagaimana membuat perencanaan bisnis yang sukses dan telah teruji di group besar seperti Astra dan Triputra .

Ingat: Gagal Merencanakan Berarti Merencanakan Kegagalan.

Outline :

  • Mengenal bisnis plan yang baik dan benar
  • Mulailah dengan Business Model Canvas
  • Feasibility Studi: Analisa Makro-Industri-Core Competence
  • Analisa produk dan keinginan konsumen
  • Analisa keuangan: Source of revenue dan Source of Income
  • Analisa Tim Manajemen
  • Proyeksi Sales dan Marketing
  • Teknik Presentasi yang efektif ke eksekutif

Workshop Leader :
Daniel Saputro, MM., MBA.
Daniel Saputro MM.MBA dan Team BusinessBuddy

21 tahun di perbaikan kinerja organisasi

Senior Corporate Consultant  dan Facilitator  MiniMBA di grup besar

  • International: Nuqul Group ( Jordan ) – Banpu (Thailand ) dll
  • Government : Jamsostek –  Bea Cukai – Sekretariat DPR – Jasa Sarana BUMD-  BioFarma – Dept Keuangan – Pertamina – LPP BUMN dll
  • Domestic: Indocement  – Astra – Triputra – Bosowa – Tunas Ridean Group – MusimMas – Capella – CPSSoft – ILP – Darya Varia – Medifarma – Prafa dll
  • Pengajar Bisnis dan Marketing di program S2
  • Kontributor tabloid Kontan, Swa dan Jakarta Post

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Integrated Marketing Communication (JAKARTA)

Jadwal Training

Integrated Marketing Communication (JAKARTA) Tanggal 27-28 Oktober 2016 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat Graha Mustika Ratu Lt 6 Jln. Gatot Subroto Kav.74-75 Jakarta 12870 ... Baca Selengkapnya

Integrated Marketing Communication (JAKARTA)

Jadwal Training

Integrated Marketing Communication (JAKARTA)

Tanggal

  • 27-28 Oktober 2016

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Dra. Kussusanti, MSi., CIMP

Harga
RP. 3.200.000,- nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training
ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 6.400.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Sulit dibayangkan sebuah perusahaan tanpa komunikasi dengan publik atau target audiencenya. Salah satunya adalah komunikasi pemasaran. Dalam era penuh persaingan dewasa ini, penerapan Integrated Marketing Communications (IMC) yang baik merupakan salah satu kunci keberhasilan usaha. Training ini akan membahas prinsip komunikasi, pengembangan komunikasi pemasaran yang efektif, hingga pengukuran hasilnya. Dari pelatihan ini diharapkan para peserta dapat memahami lingkup komunikasi pemasaran, menyusun rencana IMC yang efektif dan menerapkannya di perusahaan masing-masing.

Materi bahasan:

  1. Prinsip-prinsip komunikasi pemasaran
  2. Mengembangkan komunikasi yang efektif:
    1. Mengidentifikasi audiens yang dituju
    2. Menentukan tujuan komunikasi
    3. Merancang pesan
    4. Memilih saluran komunikasi
  3. Menentukan bauran promosi:
    Periklanan
    Sales pomotion
    Public relations
    Personal selling
    Direct marketing
  4. Mengukur hasil promosi (evaluation)
  5. Mengelola dan mengkoordinir IMC

Metode training:
Pembahasan konsep, diskusi kasus, latihan.

Target peserta:
Karyawan di bagian Public Relations, Corporate Communications, Marketing, dan Promosi.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Sales Supervisory (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Sales Supervisory (JAKARTA) Fee: 4.595.000 Full Fare 4.250.000 On The Spot 3.850.000 Early Bird 3.550.000 Group Others Schedule: 25 Oct – 26 Oct 2016 ... Baca Selengkapnya

Effective Sales Supervisory (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Sales Supervisory (JAKARTA)

Fee:
4.595.000Full Fare
4.250.000On The Spot
3.850.000Early Bird
3.550.000Group
Others Schedule:
25 Oct – 26 Oct 2016
20 Dec – 21 Dec 2016
Kemampuan Sumber Daya Manusia Perusahaan dalam pendekatan yang modern, merupakan aset berharga untuk mencapai Visi Perusahaan dengan efektif. Keefektifan dan kualitas kerja yang dihasilkan Sumber Daya Manusia yang ada memerlukan peran penting seorang Supervisor. Pekerjaan sebagai Supervisor sangatlah penting dalam Perusahaan. Secara professional Setiap Supervisor dituntut untuk dapat menyelesaikan tugas-tugas yang bersifat teknis yang dibebankan kepada team kerjanya. Keahlian lain yang juga dituntut, adalah dapat memotivasi, mengarahkan dan membimbing bawahannya.

Dari keterangan diatas, maka Persahaan membutuhkan kualitas Supervisor sebagai berikut

  • Mampu melihat gambaran besar dari target dan tugasnya.
  • Dapat menciptakan lingkungan kerja yang produktif bagi team.
  • Kemampuan pengambilan keputusan, melalui proses analisa yang efektif.
  • Mampu menyerap program, teknik, metode, target kerja yang baru.
  • Menterjemahkan kebijakan dan prosedur perusahaan kepada team.
  • Mememberikan bimbingan dan pelatihan yang efektif

Dengan demikian seorang Supervisor dituntut mengusai keahlian teknis, hubungan antar manusia (interpersonal skill) dan kemampuan lainnya secara praktis. Berikut adalah 5 kemampuan Dasar yang harus dimiliki Supervisor

  • Planning
  • Staffing
  • Organizing
  • Leading
  • Controlling

Sesuai dengan kebutuhan diatas, maka kami merancang Program Pelatihan khusus “Effective Supervisory Skill” dalam bentuk workshop, untuk membekali setiap Supervisor dengan keahlian yang diperlukan agar mencapai target secara efektif. Dalam Workshop Effective Sales Supervisor, Ke 5 Kemampuan Dasar (Planning, Staffing, Organizing, Leading, Controliling) yang merupakan kemampuan dasar Supervisor akan diterjemahkan ke dalam 9 Keahlian utama yang harus dikuasai Supervisor.

Dalam Workshop Effective Sales Supervisor diberikan materi yang akan didapat oleh setiap peserta program pelatihan, yaitu

  • Goal setting. Supervisor akan belajar menterjemahkan target kerja menjadi goal setting bersama guna mencapai target, serta bagaimana team dapat menjalankan goal setting.
  • Effective behavior. Supervisor akan belajar apa saja tingkah laku yang dapat diterapkan dalam menciptakan suasana kerja yang lebih produktif.
  • Decision making and problem solving. Supervisor akan dibekali cara berpikir yang taktis, terstruktur dan teknik analisa masalah sebagai dasar pengambilan keputusan. Peserta juga akan diberikan teknik-teknik untuk mengelola konflik yang potensial.
  • Managing change. Peserta akan dibekali keahlian menterjemahkan informasi, menciptakan metode kerja, membuat tahapan kerja praktis, rencana kerja, pendampingan, dan kontrol kerja terhadap team.
  • Time management. Kemampuan manajemen waktu adalah sangat penting untuk dapat memaksimalkan efektivitas kerja yang ada agar setiap tugas dapat dikelola dengan baik sehingga terselesaikan dan target tercapai.
  • Communication skill. Kemampuan komunikasi secara persuasive akan mendukung keseluruhan proses kerja, seperti delegasi, informasi, training, problem soilving, coaching, evaluasi.
  • Effective meeting. Supervisor akan dibekali kemampuan untuk mempersiapkan, menjalankan meeting dengan efektif hingga proses eksekusi, akan meningkatkan produktivitas kerja dan efektivitas kerja. Proses meeting yang terkontrol dan mampu diselesaikan dalam waktu yang lebih singkat secara signifikan meningkatkan produktivitas perusahaan.
  • Delegation. Agar tugas dan pekerjaan dapat berhasil, maka diawal diperlukan kemampuan Supervisor untuk mendelegasikan setiap tugas yang ada kepada orang yang tepat dan dengan cara yang sistematis sehingga mudah dipahami dan di proses sesuai dengan SOP serta kualitas yang diharapkan.
  • Training. Setiap Supervisor akan dibekali berbagai keahlian dan beberapa metode untuk dapat menyiapkan dan melaksanakan pelatihan praktis kepada team yang tepat guna dan tepat sasaran.

Tujuan Workshop adalah untuk

  • Menyiapkan pemahaman Supervisor terhadap fungsi-fungsi utamanya.
  • Meningkatkan kemampuan dan fungsi teknis untuk mencapai target.
  • Memperlengkapi supervisor dengan keahlian manajemen, pendelegasian, koordinasi, melatih dan membina team kerja.
  • Meningkatkan keahlian komunikasi persuasif untuk memperlancar proses kerja.

Agar program pelatihan dapat berjalan maksimal dan efektif bagi perusahaan, maka metode pelaksanaan Workshop, adalah

  • 30% teori dan 70% praktek
  • Materi dibawakan dalam suasana yang fun
  • System pembelajaran yang efektif dengan roleplay dan simulasi untuk setiap materi yang dipelajari
  • Setiap peserta juga akan diberikan tambahan Teknik-teknik mengatasi stress akibat beban kerja, sebagai produktivitas kerja Supervisor.

Berikut adalah detail mengenai informasi Program

  • Waktu pelatihan 2 hari
  • Workshop dilaksanakan pada pukul 09.00 – 17.00 setiap harinya.
  • Handout untuk setiap peserta.
  • Sudah termasuk perlengkapan simulasi.
  • Free Soft Competencies Test for Supervisor, senilai : IDR 215.000 /orang.

Facilitator

Mr. Agus Gunawan

Mr. Agus Gunawan adalah seorang Professional Trainer, yang memberikan pelatihan untuk peningkatan kualitas SDM, organisasi, perusahaan, lembaga tinggi Negara, departemen pemerintahan serta kepada perorangan. Beliau memiliki pengalaman bicara di depan ribuan orang sekaligus dalam berbagai seminar tingkat Nasional dan juga di hadapan berbagai perusahaan ternama di Indonesia, seperti : BCA, Mandiri, UOB, CIMB, Telkomsel, TOTAL (France), CUBIC,  Pupuk Kaltim, Global Mega Indonesia, Danareksa, Kyocera Indonesia, Prudential, Axa, Gramedia, Smart Fm, Oriflame, Alianz, Bumiputera, Panin, Astra, Untar, Binus, Bmw, Garment, Dosen, Trainer, Kementerian Komunikasi dan Informasi, Kementerian Keuangan, Badan Pertanahan Nasional, Kementrian Perhubungan, Badan Perencana Pembangunan Nasional, Kementerian Perumahan Rakyat, Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi, PU, Perpustakaan Nasional, Kementerian Luar Negeri, Kemenko Kesra, Dirjen Pajak, BJB, Dirjen Migas, BKPM, Lembaga Sandi Negara, Sekretariat Wakil Presiden, BNN, DPR RI, Bapertarum, MLM Company, SCTV, O-Channel, METRO TV, FX Group, Frisian Flag dan banyak lagi lainnya. Berbagai program yang telah dibawakan, antara lain : sales, leadership, team work, motivation, public speaking, TFT, communication skill, problem solving, SOP, TNA, managing risk, managing conflict, supervisory skills, time management, coaching skills dan lain sebagainya.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Leading with Positive EQ (JAKARTA)

Jadwal Training

Leading with Positive EQ (JAKARTA) Jakarta, 27 October 2016 – 28 October 2016 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee ... Baca Selengkapnya

Leading with Positive EQ (JAKARTA)

Jadwal Training

Leading with Positive EQ (JAKARTA)

Jakarta, 27 October 2016 – 28 October 2016
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Lokasi : Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jalan Hayam Wuruk No. 125, Mangga Besar, Taman Sari, Jakarta Barat, DKI Jakarta 11180

Deskripsi Pelatihan
Pelatihan ini bersifat “merangsang” Emotional Quotion para peserta untuk “memperbaiki” kualitas cara berpikir, cara melihat diri sendiri, cara melihat kondisi dan lingkungan sekitarnya secara efektif dan benar, dengan tujuan mampu berpikir dan bertindak secara efektif.

Topik pelatihan ini banyak mengajak peserta untuk melihat dirinya ( gambar diri ) sebagai sosok yang positif, yang mampu berprestasi secara positif, dan mampu menguasai lingkungan kerja secara positif juga, tidak mudah terpancing emosi dan bereaksi negative, tidak mudah menyalahkan lingkungan dan pihak lain, serta tidak mudah patah semangat. Tema ini juga akan memberikan inspirasi kepada peserta bagaimana cara memotivasi diri sendiri secara terus menerus, konsisten dan tidak mudah padam. Dan yang terakhir, bila seseorang sudah bisa memotivasi dirinya sendiri, maka ia siap untuk memotivasi anak buah dan team kerjanya.

Diharapkan Setelah Mengikuti Pelatihan Ini Peserta Mampu :

  1. Mampu memimpin team kerja dengan kemampuan pengendalian emosi yang efektif
  2. Mampu menghadapi berbagai tekanan ditempat kerja dengan cara yang cerdas
  3. Mampu bereaksi dan berespon secara positif saat menghadapi berbagai situasi yang stress dan menekan
  4. Mampu memiliki daya adaptasi yang tinggi didalam menghadapai situasi yang penuh dengan ketidak pastian
  5. Mampu senantiasa belajar dari berbagai kegagalan dan bangkit lagi dengan cara yang lebih cerdas

Tujuan Pelatihan

  1. Mampu mempraktekan pola pikir dan tindakan yang produktif & efektif didalam kepemimpinan
  2. Mampu memimpin orang lain dengan memimpin pikiran orang tsb
  3. Sebagai pemimpin, mampu memahami dan menerima sudut pandang orang lain yang berbeda (tidak mudah protes, mengeluh & stress)
  4. Mampu memotivasi dirinya sendiri serta orang lain secara konsisten
  5. Mampu membangun perilaku positif didalam team kerja

Outline Pelatihan :

  1. Emotional Quotient• Definisi & pemahamannya
    • Mengapa poitif EQ sangat penting untuk kesuksesan karir
  2. Lead & Serve With Heart – Perlakukanlah orang lain seperti halnya Anda ingin diperlakukan.• Setiap orang diciptakan berharga & bernilai tinggi
    • Perlakukan setiap orang lain dengan penuh etika & hormat
    • Bila Anda ingin didukung oleh orang-orang lain ( atasan, rekan kerja,   anak buah ), investasi hal – hal yang positif terlebih dahulu terhadap   mereka, maka   merekapun akan peduli terhadap Anda
  3. Positive Use Of Adversity – Kemampuan belajar & bertumbuh dari berbagai kesalahan, kegagalan, kemunduran dan penderitaan• Mampu melihat kegagalan & kesalahan sebagai sarana untuk belajar   menuju ketingkat yang lebih tinggi
  4. Ability to Reframe – Kemampuan mengubah kejadian yang negatif menjadi makna yang positif…• Hidup penuh tantangan, kesulitan & perjuangan. Dengan memiliki   ketrampilan membingkai ulang kejadian – kejadian negatif dengan cara   menggantikan dengan pikiran yang positif, akan membuat setiap kita   tidak gentar terhadap berbagai gempuran masalah
    • Segala urusan, dapat kita jalankan hanya melalui kekuatan Tuhan,   yang selalu memberikan kita kekuatan
  5. Membangun dan melatih emosi & perilaku positif didalam bekerjaTempat bekerja banyak dipenuhi berbagai kesulitan dan tantangan. Bagaimana sikap dan emosi kita saat berhadapan dengan sesuatu yang tidak sesuai dengan persepsi dan keinginan kita. Bagaimana agar positif EQ kita berjalan dalam situasi sulit?• Kunci rahasia penting didalam membangun & melatih emosi & perilaku   positif didalam bekerja
    • Tehnik-tehnik meredam emosi negative, pikiran negative, reaksi    negative didalam bekerja
  6. EQ positif didalam menghadapi problem dan kegagalan• Problem dan kegagalan adalah factor yang tidak bisa dihindari.   Bagaimana kiat – kiat untuk melatih reaksi positif kita saat berjumpa   dengan masalah dan kegagalan? yang harus dilakukan selama   menjalani proses kegagalan ?
  7. Relationship-Relationship-Relationship• Tidak ada kunci sukses utama lain didalam bekerja selain kemampuan    membangun hubungan dengan setiap orang didalam perusahaan.
    Sub – tema inimenyadarkan peserta betapa pentingnya membangub    hubungan yang positif dengan atasa, dengan bawahan dan dengan    dekan kerja lain
  8. “The Show Must Go On”• Kiat-kiat memotivasi diri sendiri agar semangat hidup & kerja tetap   terjaga dan konsisten, walau masalah sedang menerpa Anda
  9. The Law Of Gratitude – Selalu mengucap syukur didalam
    segala “cuaca”• Saat kita selalu mengucap syukur kepada Yang Maha Esa, kita   menjadi sosok manusia yang positif, tidak mudah mengeluh, memiliki   kekuatan dan fokus yang tajam didalam berprestasi
    • Fokus pada “Apa yang Anda miliki – Bukan yang tidak Anda miliki”
    • Fokus pada “Apa kekuatan Anda – Bukan pada kelemahan Anda”
  10. Film motivasi ( 45 menit )• Memberikan inspirasi kepada peserta tentang bagaimana caranya   meraih sukses dan tetap termotivasi didalam menghadapi berbagai   tantangan dan kesulitan

Metode Pelatihan :

  1. Presentasi Fasilitator
  2. Simulasi & Games
  3. Self Assessment “Faktor2 Yang Membuat Saya Tidak Maksimal”
  4. Diskusi Kelompok
  5. Film ( optional tergantung durasi yang dipilih )

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Implementing The Toyota Way : Improving Quality, Cost, Delivery & Responsiveness

Jadwal Training

Implementing The Toyota Way : Improving Quality, Cost, Delivery & Responsiveness Jakarta, 18-19 Oktober 2016 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x ... Baca Selengkapnya

Implementing The Toyota Way : Improving Quality, Cost, Delivery & Responsiveness

Jadwal Training

Implementing The Toyota Way : Improving Quality, Cost, Delivery & Responsiveness

Jakarta, 18-19 Oktober 2016
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

PENGANTAR PELATIHAN :
Banyak perusahaan telah menerapkan dan merasakan manfaat dari penerapan Strategi produksi Toyota yang dikenal Toyota Production System (TPS). Strategi ini memberikan panduan sekaligus “kompas” bagi para praktisi industri dalam meningkatkan keunggulan proses guna memenangkan persaingan.

Keunggulan Toyota terletak pada penerapan Budaya Kerja Khas Toyota (Toyota Way), yang mengedepankan dua sisi hal dengan sama baiknya : Keunggulan Proses dan Produk.

Metode Training
Program ini akan menggunakan beberapa metoda, yaitu: Konsep-Contoh-Latihan-Rencana Penerapan, Role-Play dan Diskusi Kelompok.

Sasaran Program :

  1. Memahami keunggulan The Toyota Way sebagai sebuah strategi bisnis
  2. Adaptasi The Toyota Way dalam bisnis proses perusahaan di luar Toyota
  3. Memahami Inti Toyota Production System
  4. Merancang Impliementasi Toyota Production System di Perusahaan
  5. Memahami 14 prinsip Manajemen The Toyota Way

Topik Bahasan :

  • Belajar dari Toyota : Bagimana menjadi perusahaan manufaktur terbaik dunia
  • Inti dari Toyota Production System
  • The Toyota Way dalam Praktik Bisnis
  • Prinsip dan Pilosofi Manajemen Toyota Way
  • Menyusun Blue Print Proses Bisnis Perusahaan yang efisien dan unggul
  • Teknik diagnosa untuk penerapan TPS di perusahaan
  • Integrasi tool dan Teknik Toyota Production System
  • Menyiapkan talenta unggul yang akan menjalankan The Toyota Way
  • Leadership dan Manajemen Penerapan The Toyota Way

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
General Manager, Manager, Assistant Manager,  señior Supervisor, Superintendent,

Investasi :
Rp.4.000.000,-
(termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Tempat : Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Set Up HR Lifecycle System (JAKARTA)

Jadwal Training

How To Set Up HR Lifecycle System (JAKARTA) Tanggal 3 – 4 Oktober 2016 6 – 7 November 2016 5 – 6 Desember 2016 LOKASI ... Baca Selengkapnya

How To Set Up HR Lifecycle System (JAKARTA)

Jadwal Training

How To Set Up HR Lifecycle System (JAKARTA)

Tanggal
3 – 4 Oktober 2016
6 – 7 November 2016
5 – 6 Desember 2016

LOKASI
Salah satu hotel di Jakarta

Bagi perusahaan yang baru berdiri, atau perusahaan yang belum memiliki HR System yang baik, membuat sebuah HR System yang baik tentu cukup menguras waktu, biaya dan pikiran, Try & Error sering menjadi praktek di lapangan. Dari sisi praktisi HR-nya, tentu juga menjadi problema tersendiri terutama jika belum memiliki pengalaman bagaimana memulai sebuah proses dalam membangun, mendisain dan men setup sistem HR yang cocok dengan kondisi di perusahaan. Banyak praktisi HR yang tidak tahu harus memulai dari mana.Hal yang sering menjadi masalah bagi praktisi HR adalah bagaimana membuat sistem HR yang sederhana, aplicable, cocok dengan budaya perusahaan, memiliki nilai tambah dan menjadi problem solver bagi setiap masalah yang muncul serta system HRyang dapat mengikuti perubahan arah bisnis. Dalam workshop ini akan dibahas step by step pembuatan HR System yang baik, dimulai dari pembahasan HR Business Process Mapping, HR Framework, Point-point penting dalam proses dari HR Planning, recruitment sampai termination.Pada pemaparan step by step pembuatan HR System, akan dijelaskan apa yang harus dilakukan pada tahap persiapan, pelaksanaan, implementasi dan tahap evaluasi, sehingga praktisi HR yang hadir mampu secara mandiri membuat HR System yang baik di perusahaannya masing-masing.

Selain semua hal tersebut diatas, seluruh peserta akan diberikan konsep HR Administration Management System yang baik, After HR Management System Establishment yang meliputi ; HR Management System Transformation, HR Management System Measurement, Change Management and Impact Retaining, sehingga seluruh system HR yang sudah dibuat mampu dikelola dan dimanfaatkan sebaik-baiknya sesuai target perusahaan.

Bagaimana membuat dan mensetup HR System yang baik? bagaimana mere-desain sistem HR yang sudah ada menjadi lebih baik? temukan jawabannya dalam workshop ini.

Siapa yang perlu ikut?
Semua praktisi HR yang ingin membangun sistem HR yang mampu mendukung bisnis perusahaan

Outline :

  1. HR Management System Need Analysis
  2. HR Management Business Process Mapping
  3. HR Management Framework & Paradigm, HR Management Guideline
  4. Step by step pembuatan System HR dan Hal-hal yang Diperlukan
    – Tahap Persiapan
    – Tahap Penyusunan dan Pengembangan
    – Tahap Implementasi
    – Tahap Evaluasi
  5. SOP, WI, KPI, Desain Kompetensi
  6. HR Management System and Procedure:
    – HR Planning Management System
    – Recruitment & Selection Management System
    – Performance Management System
    – Career Management System
    – Compensation & Benefit Management System
    – Training & Development Management System
    – Industrial Relation Management System
    – HR Administration Management System
  7. After HR Management System Establishment
    – HR Management System Transformation
    – HR Management System Measurement
    – Change Management and Impact Retaining

INVESTMENT
Rp. 3.165.000,-  (Early Bird) ; Jika lunas dua minggu sebelum tanggal pelaksanaan
Rp. 3.850.000,- (Normal)
Rp. 4.150.000,- ( Invoice )

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246