Analisis Teknikal Memprediksi Harga Saham (JAKARTA)

Jadwal Training

Analisis Teknikal Memprediksi Harga Saham (JAKARTA) Jakarta, 3 November 2015 – 4 November 2015 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x ... Baca Selengkapnya

Analisis Teknikal Memprediksi Harga Saham (JAKARTA)

Jadwal Training

Analisis Teknikal Memprediksi Harga Saham (JAKARTA)

Jakarta, 3 November 2015 – 4 November 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

TRAINING DESCRIPTION
Kenaikan harga BBM yang akan diumumkan pemerintah pada bulan Juni diperkirakan akan membuat inflasi di Indonesia menjadi lebih tinggi. Dampak dari peningkatan inflasi ini adalah menurunnya nilai riil uang rupiah. Investasi di perbankan bagi sebagian orang menjadi kurang menarik karena profitnya kurang maksimal. Banyak orang mulai melirik membeli saham dan mengharapkan keuntungan yang lebih besar. Namun seringkali bukan untung yang didapat namun buntung alias malah berkurang modalnya bahkan ada yang habis. Di sisi yang lain banyak orang kaya di dunia dapat mengelola kekayaan di pasar modal menjadi luar biasa berkali-kali lipat keuntungannya. Mengapa ada yang sukses? Mengapa ada yang gagal? Salah satunya adalah pengetahuan analisis teknikal saham yang kurang khususnya bagi investor yang baru pertama kali berinvestasi di saham. Agar investasi menjadi lebih aman maka kami menawarkan training dasar-dasar analisa teknikal saham yang meliputi :

MODULE :

  1. Analisa fundamental dan teknikal
  2. Pola umum pergerakan harga saham
  3. Candlestick
  4. Indikator : seperti Bollinger Band, MACD Histogram, RSI dll.
  5. Tools Application Chart Nexus
  6. Mengoptimalkan penggunaan Analisis Teknikal

METODE PELATIHAN :

  1. Lecturing
  2. Workshop
  3. Konsultasi Interaktif
  4. Tugas Individual dan Kelompok

TRAINER

Radityo Fajar Arianto, SE, MBA.
Beliau adalah seorang Praktisi dan motivator dalam bidang administrasi bisnis, penganggaran modal, serta perencanaan dalam bisnis. beliau adalah lulusan universitas Airlangga surabaya, dengan gelar sarjana ilmu manajemen pada tahun 1993 – 1998 kemudian Mengambil Pasca Sarjana Diploma Manajemen Bisnis di International Master of Business Administration (IMBA) dengan Commendation University of Hertfordshire School Of Business Inggris, yang selesai di Universitas Vancouver Island, Kanada, dari tahun 2005 sampai tahun 2006.

Sekarang beliau aktif sebagai konsultan di berbagai perusahan dan lembaga pemerintahan, baik dalam maupun luar negeri seperti : lembaga Dikti,Universitas Pelita Harapan PT. Harva Niaga, PT.World Index Jakarta Indonesia, Perusahaan Teluk Hudson (Department Store), Downtown Vancouver canada dan Plain and Fancy Restaurant Quakertown – Pennsylvania Amerika Serikat. Aktif juga sebagai penulis dibeberapa artikel bisnis di koran-koran bisnis seperti Investor Daily dan Kontan.

Investasi : Rp 3.500.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

3V Communication In The Workplaces (JAKARTA)

Jadwal Training

3V Communication In The Workplaces (JAKARTA) Jakarta, 3 November 2015 – 4 November 2015 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x ... Baca Selengkapnya

3V Communication In The Workplaces (JAKARTA)

Jadwal Training

3V Communication In The Workplaces (JAKARTA)

Jakarta, 3 November 2015 – 4 November 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

REALITAS KOMUNIKASI 3V BERDASARKAN RISET

Sebuah riset menunjukkan bahwa komunikasi yang efektif hanya sebagian kecil saja bersumber kepada kata-kata yang kita gunakan (A. Mehrabian). Efektivitas komunikasi didasarkan padatiga faktor berikut ini:

  • 7% didasarkan pada arti dari kata-kata yang kita gunakan (verbal).
  • 38% pada cara kita mengucapkan kata-kata yang kita pilih (vokal).
  • 55% didasarkan pada isyarat visual, seperti ekspresi wajah, bahasa tubuh.

Berdasarkan persamaan di atas, dampak yang ditimbulkan oleh ekspresi visual merupakan yang paling besar. Kemudian disusul oleh ekspresi vokal dan terakhir oleh kata-kata (verbal). Jika ekspresi wajah (visual) tidak konsisten dengan kata-katanya, maka total persepsi responden terhadap pesan yang disampaikan oleh ekspresi wajah akan mendominasi penilaiannya dan menentukan dampak keseluruhan pesan.

Demikian juga halnya dengan sebuah pesan yang direkam atau percakapan telepon. Jika ekspresi vokal bertentangan dengan kata-kata yang diucapkan, maka total persepsi responden terhadap pesan yang disampaikan oleh ekspresi vokal akan mendominasi penilaiannya dan menentukan dampak keseluruhan pesan.

Kata-kata mungkin positif dan ekspresi vokal negatif, maka total pesan adalah negatif. Ekspresi vokal mungkin positif dan kata-kata negatif, maka total pesan adalah positif. Jika ekspresi wajah dan posturnya (visual) sedemikian mendominasi, tidak peduli betapa “rendah hatinya” kata- katanya, total persepsi responden akan tetap didominasi oleh ekspresi visualnya.

Ketika setiap perilaku nonverbal seseorang bertentangan dengan verbalnya, maka total persepsi reponden ditentukan oleh 93% perilaku nonverbalnya (55% Visual + 38 Vokal). Jadi, sentuhan touching), posisi (jarak, mencondongkan badan ke depan atau kontak mata), sikap (posture), gerak tubuh atau bahasa tubuh serta ekspresi wajah dan vokal, semuanya memberi nilai lebih besar daripada kata-kata dan menentukan total persepsi responden.

Di sisi yang lain, riset yang berbeda yang bertolak dari profil lebih dari dua juta orang di seluruh dunia (Wilson) menunjukkan bahwa, dalam hal zona kenyamanan berperilaku, maka manusia pada dasarnya dapat dikelompokkan ke dalam empat kuadran gaya kepribadian (personal style).

Tidak ada dua orang yang berperilaku dengan cara yang sama di dalam segala situasi yang mungkin timbul. Namun demikian, aspek-aspek fundamental dari 4 gaya kepribadian ini berfungsi sebagai:

  • Acuan atau tolok ukur penilaian gaya kepribadian lawan komunikasi kita, sehingga kita dapat menyesuaikan perilaku kita untuk meningkatkan efektivitas komunikasi.
  • Bagaimanapun jauh lebih mudah dan lebih cepat terhubung dengan orang lain yang perilakunya berada di kuadran yang sama dengan kita!

Akhirnya, kedua riset di atas menyiratkan bahwa berbicara atau berkata-kata saja jauh lebih mudah dibandingkan dengan menyampaikan pesan dan makna dengan jelas. Komunikasi kelihatannya jauh lebih sulit dari sekedar hanya kata-kata yang keluar dari bibir seseorang untuk telinga orang lain. Bahkan mungkin, komunikasi merupakan hal yang paling kompleks bagi kehidupan manusia!

Salah satu bagian dari Training ini adalah membahas bagaimana memanfaatkan hasil kedua riset di atas untuk berkomunikasi, memberi pengaruh dan meyakinkan orang lain serta pada saat yang sama membangun hubungan yang kuat!

SILABUS PELATIHAN

Sebagai hasil dari berpartisipasi dalam Pelatihan ini, selain topik bahasan di atas, Anda akan mendapatkan serangkaian bahan pelatihan berikut ini:

  • PENDAHULUAN
  • PERNAK-PERNIK KOMUNIKASI
  • Keterampilan Komunikasi: Keterampilan Abad 21
  • DEFINISI KOMUNIKASI CERDAS
  • DUNIA KERJA
  • Pendekatan Proses Terhadap Dunia Kerja
  • Struktur Informasi Proses Kerja
  • 7 PARADIGMA KOMUNIKASI CERDAS DI DUNIA KERJA
  • FORMULA KOMUNIKASI CERDAS
  • Penciptaan Makna
  • Mendengar & Bertanya
  • Pemetaan Posisi Anda di Dunia Kerja
  • Aneka Ragam Gaya Kepribadian
  • APLIKASI PRAKTIS FORMULA KOMUNIKASI CERDAS DI DUNIA KERJA
  • COMMUNICATION CHECKLIST
  • 10 HUKUM KOMUNIKASI CERDAS

Trainer : Ir. Desmon Ginting, M.Tech.

Desmon Ginting telah berada di Dunia Kerja selama lebih dari 21 tahun.Diera tahun 90-an hingga akhir tahun 2000 berkecimpung di Dunia Perbankan dan Pasar Modal. Sejak awal tahun 2001,terjun diarena Perubahan Perilaku dan Peningkatan Produktivitas dengan fungsi utama sebagai Business Developer, Account Executive dan Liaison Officer.Peranan ini membawanya berinteraksi dan berkomunikasi dengan beragam kalangan dari berbagai organisasi dan industri, mulai dari manajemen puncak hingga manajemen lini pertama! Beliau menyelesaikan pendidikanS1(Ir.)Industrial Engineering diInstitut Teknologi Bandung (ITB)pada tahun1989.Kemudian,atas dasar beasiswa penuh yang diterima, Postgraduate Diploma in Banking padatahun 1994 dan S2 (M.Tech.)Manufacturing and IndustrialTechnologydiMassey University,NewZealand,pada tahun1996.Sejak tahun 2005,beliau aktif sebagaiTrainer& Coach.Beliau juga penulis2 buku best selleryaitu “Supervisor Hebat: Panduan Supervisor Indonesia” (PPM Manajemen), dan “Komunikasi Cerdas: Panduan Komunikasi di DuniaKerja” (Elex Media Komputindo – Gramedia Group)

Investasi : Rp 3.500.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practices Vendor Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Best Practices Vendor Management (JAKARTA) Tanggal 9 -10 Oktober 2014 Jakarta, 3 November 2015 – 4 November 2015 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out ... Baca Selengkapnya

Best Practices Vendor Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Best Practices Vendor Management (JAKARTA)

Tanggal
9 -10 Oktober 2014
Jakarta, 3 November 2015 – 4 November 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Training Description
Keberhasilan proses procurement, baik itu; routine order, project procurement, atau emergency order, sangat ditentukan oleh bagaimana proses hubungan dengan vendor dilaksanakan. Seluruh kasus yang terkait dengan; miskomunikasi, gagal serah, pemutusan kontrak, dispute, hingga fraud, seringkali bermula dari kurang harmonisnya relasi antara team procurement dengan para vendor.

Team procurement perlu menerapkan metode vendor management yang strategik untuk menciptakan hubungan kerja yang berkelanjutan dengan para vendor, agar tercapai tujuan procurement untuk memperoleh; best prices with best quality from best bidder.

Tujuan & Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk :

  1. Mengelola & melaksanakan proses vendor management secara strategik & profesional
  2. Memahami critical point & key success factors dalam proses vendor management
  3. Mengidentifikasi, menganalisa, mengantisipasi, & membuat solusi atas permasalahan yang terjadi
  4. Mengembangkan sistem vendor management yang baik, terukur, & terencana.
  5. Membuat keputusan yang efektif & efisien dalam proses vendor management

Metode pelatihan :
Class presentation, discussion, study analysis, & video presentation, dengan konsep :

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices & benchmarking antar industri
  • 40% studi kasus nyata & diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

Outline :
Hari Pertama

  1. Different Vendors for Different Types of Order
  2. Vendor Relationship Models
  3. Roles & Responsibilities in Vendor Relations
  4. Strategic Partnership
  5. Case study & discussion sharing

Hari Kedua

  1. SRM Modules as Supporting System
  2. Vendor Develoment Program
  3. Vendor Performance Management
  4. Continuous Improvement in Procurement
  5. Feed back & closing review

Who should attend ?
Para Profesional di bidang :

  1. Supply Chain/Logistics, Purchasing/Procurement, PPIC, Komite Pembelian, Unit Layanan Pengadaan.
  2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan.
  3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit.
  4. Supervisor/Manager terkait operasional Purchasing.
  5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Course Leader :
Deni Danasenjaya, SE, MM

Experiences :

  • Affiliates Partner at PT. Barakati Management Services, 2012 – now
  • Associate Consultant at PT. Khazanah Mitra Sinergi, 2010 – 2011
  • Islamic Relief Indonesia, Logistic & Procurement Manager, 2006 – 2009
  • PT. Citra Transport Logistic, Assistant Manager, 2003 – 2006
  • PT. Inter-Pacific Bank Tbk., Trade Finance Officer, 1995 – 1999,
  • PT. Bank Niaga Tbk., Exim Staff, 1993 – 1995

Education background :

  • S2 Magister Manajemen, Sekolah Bisnis IPB, 2003
  • S1 Manajemen, STIE Mahardhika, 2001
  • D3 Perbankan, Ilmu Administrasi, FISIP – UI, 1993

Certification :

  • Ahli Pengadaan Barang & Jasa Pemerintah, 2012

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Designing Action Plan 2013 (RKAP) & Road Map 2013-2018 (RJPP)

Jadwal Training

Designing Action Plan 2013 (RKAP) & Road Map 2013-2018 (RJPP) 3 November 2015 – 4 November 2015 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan ... Baca Selengkapnya

Designing Action Plan 2013 (RKAP) & Road Map 2013-2018 (RJPP)

Jadwal Training

Designing Action Plan 2013 (RKAP) & Road Map 2013-2018 (RJPP)

3 November 2015 – 4 November 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

TRAINING DESCRIPTION
Mengapa penting mengikuti workshop ini?
Perubahan bisnis yang cepat menuntut organisasi untuk membuat perencanaan yang tepat. Jika gagal menyusun perencanaan berarti merencanakan untuk gagal. Bagi yang belum menyusun, Road Map sangat membantu memotivasi karyawan karena mengetahui tujuan organisasi 5-10 tahun mendatang. Action Plan yang detail akan membantu pencapaian target 2013 karena menunjukkan peta strategy dan KPI. Bagi yang sudah menyusun, ikuti workshop ini, audit Action Plan anda dan pertajam lagi agar tidak salah langkah. Memang tidak gampang menemukan jawabannya. Justru karena itulah Workshop ini diadakan. Ajak 2-3 orang agar organisasi anda mampu mencapai visi yang diidamkan.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah pelatihan diharapkan setiap peserta mampu untuk :

  • Menyusun Road Map RJPP sebagai pedoman dalam menentukan arah kebijakan perusahaan 5-10 tahun mendatang dalam mengeksploitasi peluang bisnis
  • Menyusun-menganalisa-mempertajam Lingkungan Usaha: internal dan External
  • Menyusun-menganalisa-mempertajam Strategy agar mampu memenuhi kebutuhan konsumen dan menghadapi persaingan hypercompetition
  • Mampu mengeksekusi Rencana Kerja RKAP 2013 berdasarkan 4 perspective (making strategy work)

OUTLINE PELATIHAN :

  1. Audit kondisi perusahaan terkini. Apa yang perlu diperbaiki
  2. Strategic Thinking and Orientation
  3. What business are we in and should we in
  4. Business Model Generation Canvas
  5. Analisa PESTEL – TOWS
  6. IKSF – 5 Forces – VRIN
  7. Core Competence, Competitive Benchmark
  8. Strategy Formulation terkini dari 4 perspective
  9. Penyempurnaan Blue Print dengan Strategy Map
  10. Penentuan Target 2013 – 2018
  11. Penetrasi new market : Blue Ocean Strategy & Strategy Canvas
  12. Budgeting: Capex – Opex – Stratex
  13. Studi kasus

Trainer
Daniel Hadinata Saputro, MM.MBA.
Daniel Saputro is a Senior Corporate Consultant in several companies. He is known as Mr Scorecard and successfully diagnoses the most important priorities to address in many organizations. He suggests a change?management plan, and then guides the organizations through the necessary change Nuqul Group (Jordan ? Middle East) was one of his clients. Nuqul Group embraces 31 regional and global companies, with 3000 employees in Jordan and over 5500 worldwide. Daniel also assisted Change Management Program in Coal Mining company from Thailand, handled Managers Development Programs and improving corporate system using Strategy Map, KPI and Balance Scorecard His main expertise is in improving the effectiveness of people and organizations by: 1) Establishing relationships with key personnel in the organization 2) Researching and evaluating systems in the organization to understand dysfunctions and/or goals of the systems in the organization 3) Identifying approaches (or “interventions”) to improve effectiveness of the organization and its people; 4) Applying approaches to improve effectiveness 5) Evaluating the ongoing effectiveness of the approaches and their results.

Investasi : Rp 3.500.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Human Resources Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Human Resources Management (JAKARTA) TRAINING DESCRIPTION Salah satu perubahan yang penting dalam prespektif HR Management dewasa ini adalah pengakuan HR sebagai mitra strategis pada lini ... Baca Selengkapnya

Human Resources Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Human Resources Management (JAKARTA)

TRAINING DESCRIPTION

Salah satu perubahan yang penting dalam prespektif HR Management dewasa ini adalah pengakuan HR sebagai mitra strategis pada lini bisnis. Aspek Human ResourceMangement semakin mendapat perhatian khusus dari para manajemen puncak, karena aspek sumber daya manusia menentukan pola penentuan strategi dan kebijakan perusahaan secara terpadu.  Pengelolaan faktor sumber daya manusia sangat penting karena memegang  peran utama dalam pelaksanaan kegiatan fungsi-fungsi yang lain dalam perusahaan.

Sebagai salah satu pilar fungsi perusahaan, HR Management merupakan tonggak utama dalam pertimbangan pengambilan keputusan tiga fungsi lainnya yaitu keuangan, pemasaran, operasi/produksi. HR Management merupakan mitra strategis bagi departemen lini, mengingat permasalahan dalam manajemen sumber daya manusia, mulai dari peranan budaya perusahaan, pembuatan struktur organisasi, pengaruh perubahan lingkungan luar dan dalam, sampai pada motivasi dan manajemen konflik; akan ikut menentukan kebijakan fungsional perusahaan tersebut.

Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, HR Profesional perlu menguasai proses HR dengan baik. Human Resources Management didesain untuk membantu para HR Profesional untuk mampu menjawab tantangan tersebut.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Tujuan diselenggarakan “ Pelatihan Human Resources Management “ adalah sebagai berikut:

  • bertujuan untuk memberikan pengetahuan praktis dan ketrampilan yang mendasar dalam bidang Manajemen SDM yang bersifat umum (overview) namun dapat dipraktekkan oleh para peserta dalam pekerjaannya masing-masing.
  • mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM,
  • mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi,
  • mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif,
  • serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang Manajemen SDM.

SIAPA YANG WAJIB MENGIKUTI?
HR Manager, HR Supervisor ataupun HR Staf dan Profesional atau Praktisi HR lainnya yang ingin mendapatkan gambaran yang integrative mengenai pengelolaan HR di dalam suatu perusahaan.

Training ini juga diperuntukan bagi setiap HR professional yang mulai dipersiapkan untuk menjadi seorang genaralis di bidang HR.

Module :

Overview About Human Resources Department Functions and Role

  • Strategic Role in HR Management.
  • HR Competency Profile.

Organization Development

It is a planned of organization wide effort to increase an organization’s effectiveness and viability.

  • Defining organizations vision and mission
  • Core competencies
  • Organization value
  • Organization structure
  • Develop job description
  • Job Description VS Competency Model and its implications.

Industrial Relations

  • Industrial relation concept and strategy
  • Tools (Collective Labor Agreement, Employee Handbook and HR Manual)
  • Employment agreement and contract
  • Labor dispute settlement

Recruitment & Selection

  • Effective recruitment
  • Process and step
  • Selection techniques and tools.
  • On boarding and orientation program

People Development

  • Strategic role of people development functions
  • Training needs analysis
  • Competencies gap assesment
  • Developing competencies
  • High potential development  talent Management and succession planning

Performance Management

  • The importance of good performance management
  • The principle of performance management
  • Performance evaluation cycle
  • Setting up professional development plan and objective

Compensation and Benefits

  • Compensation and benefit strategy and philoshophy
  • Designing compensation and benefit system
  • Salary structure and employee grading system
  • Job evaluation
  • Salary survey and review

Presentation, Simulasi & Study Case

 

Trainer : Adi Mardianto, S.Psi, MBA

Beliau adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 15 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD. Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy. Karya yang lain adalah pembuatan aplikasi software berbasis web, seperti software Talent Management & Career System, software Recruitment Management, software Performance Management, yang lainnya.

Investasi : Rp 3.500.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BISNIS (BUSINESS CONTINUITY PLANNING) BERBASIS SISTEM INFORMASI KELAS KHUSUS (Yogyakarta/ Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali)

Jadwal Training

BISNIS (BUSINESS CONTINUITY PLANNING) BERBASIS SISTEM INFORMASI KELAS KHUSUS (Yogyakarta/ Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali) TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN Setelah mengikuti pelatihan Bisnis ... Baca Selengkapnya

BISNIS (BUSINESS CONTINUITY PLANNING) BERBASIS SISTEM INFORMASI KELAS KHUSUS (Yogyakarta/ Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali)

Jadwal Training

BISNIS (BUSINESS CONTINUITY PLANNING) BERBASIS SISTEM INFORMASI

KELAS KHUSUS (Yogyakarta/ Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali)

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan Bisnis (Business Continuity Planning) Berbasis Sistem Informasi ini, peserta diharapkan mampu memahami tahapan implementasi Bisnis (Business Continuity Planning) Berbasis Sistem Informasi dalam perusahaan terkait guna :

  1. Mengurangi ancaman yang mungkin terjadi (Reduce),
  2. Responsive yang baik terhadap peristiwa yang terjadi (Respon),
  3. Memulihkan dari dampak langsung suatu peristiwa (Recover),
  4. Mengembalikan ke kondisi semula (Restore).

Dengan pemahaman Bisnis (Business Continuity Planning) Berbasis Sistem Informasi peserta diharapkan mampu untuk menyelesaikan segala permasalahan perusahaan terkait dengan penanggulangan resiko bisnis yang mungkin terjadi dalam perusahaan terkait.

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Identifikasi proses bisnis perusahaan
  2. Definisi, manfaat, prinsip dan unsur implementasi BCP dalam sistem perusahaan
  3. Ruang Lingkup dan penegrtian Bisnis (Business Continuity Planning) Berbasis Sistem Informasi
  4. Analisis dampak gangguan / Analisis Risiko Bisnis
  5. Identifikasi dan penjabaran dampak operasional dan keuangan
  6. Total Outage untuk setiap proses didalam sistem perusahaan
  7. Sumber daya yang dibutuhkan guna pemulihan proses penting (Kontinuitas Strategi Definisi)
  8. Mengidentifikasi alternatif untuk memenuhi pemadaman maksimum
  9. Pertimbangan biaya dan manfaat dari alternatif
  10. Penentuan strategi pemulihan yang efektif dan optimal
  11. Perjanjian cadangan sumber daya (Implementasi Rencana Kontingensi)
  12. Dokumen prosedur proses pemulihan bisnis
  13. Dokumen sumber daya / infrastruktur prosedur pemulihan
  14. Dokumen prosedur rencana manajemen kontingensi
  15. Menetapkan rencana pemeliharaan dan proses pengujian
  16. Studi kasus

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta
Venue                            : Hotel 101 **** / Hotel Cavinton****
Investasi                       : Rp 6.300.000,00/peserta
Minimal Kuota              : 2 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali

  • Magelang    : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel
  • Bali              : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta
  • Bandung      : Serella Hotel / Kagum Group
  • Surabaya     : Ibis Pandegiling
  • Jakarta        : Ibis Kemayoran

Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta
Minimal Kuota               : 3 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Alternative Tanggal :

  • 12-13  Oktober 2015
  • 20-22 Oktober 2015
  • 27-29 Oktober 2015
  • 3-5 November 2015
  • 10-12 November 2015
  • 17-19 November 2015
  • 24-26 November 2015
  • 1-3 Desember 2015
  • 8-10 Desember 2015
  • 15-17 Desember 2015
  • 21-23 Desember 2015
  • 29-31 Desember 2015

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir dan atau Oleh-Oleh *)
  9. City Tour *)
  10. Layanan booking hotel
  11. Transportasi selama Pelatihan (antar jemput bandara dan PP Hotel Ke Lokasi Pelatihan) apabila 1 instansi mengirimkan minimal 2 peserta.

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Drs. Z. Bambang Darmadi, Phd dan Tim

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Success Mindsets of Excellent Sales People (JAKARTA)

Jadwal Training

Success Mindsets of Excellent Sales People (JAKARTA) Tanggal 3 November 2015 Tempat Hotel Harris, Tebet Jakarta Selatan Investasi Rp 2.000.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi ... Baca Selengkapnya

Success Mindsets of Excellent Sales People (JAKARTA)

Jadwal Training

Success Mindsets of Excellent Sales People (JAKARTA)

Tanggal
3 November 2015

Tempat
Hotel Harris, Tebet Jakarta Selatan

Investasi
Rp 2.000.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

PENGANTAR
Seringkali profesi menjual dipersepsikan sebagai pekerjaan kelas dua, kalau kepepet atau terpaksa, coba-coba saja dulu, dan berbagai persepsi ’merendahkan’ lainnya.

Tetapi perlu dipahami bahwa sebagai ujung tombak perusahaan, Sales Person adalah representasi dari perusahaan itu sendiri karena merekalah yang berhubungan langsung dengan para pelanggan. Merekalah yang pertama kali akan dinilai oleh pelanggan, selain faktor lainnya seperti infrastruktur, promosi, kualitas produk/jasa, dan lain sebagainya.
Sehingga perlu pemahaman yang benar akan mindset Sales yang sukses dan pemahaman yang tepat akan profesi Sales itu sendiri.

Dalam sesi PRAKTIS ini, Anda atau karyawan Anda akan mempelajari:

  1. Berpikir seperti entrepreneur bukan karyawan! – Joe Girard
  2. Anda harus menjaga pelanggan Anda, bukan perusahaan! – Joe Girard
  3. Apa yang sebenarnya pelanggan beli dari Anda?
  4. Bisnis adalah sistem
  5. 2 (dua) cara mendapatkan pelanggan
  6. Power of Networking

Trainer
Putera Lengkong, ST, MBA, CHt
Putera dikenal di antara para peserta pelatihannya untuk keunikan kombinasi materi yang teoritis dan sangat aplikatif. Menggunakan kombinasi permainan (simulasi), role play, sulap, hypnosis, dan metode accelerated learning lainnya untuk memberikan high impact. Klien NASIONAL dan MULTINASIONAL yang ditangani berasal dari beragam industri, seperti: multilevel, education, banking, automotive, telecommunication, retail, NGO, media, logistic, hotel, mining, BUMN, pulp and paper, insurance, dan terus bertambah. Lebih dari 12 tahun pengalaman di bidang coach dan supervisi, sales dan servis, team and character building, persuasi dan negosiasi, komunikasi, membangun relasi, pengembangan pribadi, membuatnya sangat mencintai dunia pelatihan dan berkomitmen mendedikasikan hidupnya untuk People Training and Development.

Sebagai seorang Speaker, Coach, dan Therapist, telah berhasil membantu klien untuk menghilangkan phobia; meningkatkan rasa percaya diri, bersemangat, dan dapat memotivasi diri sendiri; meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan; menghilangkan ketakutan berbicara di depan umum; menghilangkan takut sukses, takut gagal, dan hambatan mental lainnya, serta menghilangkan berbagai penyakit psikosomatis.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Essentials Of Project Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Essentials Of Project Management (JAKARTA) Tanggal 2 November 2015 – 4 November 2015 Tempat Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan ... Baca Selengkapnya

Essentials Of Project Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Essentials Of Project Management (JAKARTA)

Tanggal
2 November 2015 – 4 November 2015

Tempat
Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

TRAINING DURATION :   3 days

TRAINING  OVERVIEW:
To work together effectively on any project, everyone on the team needs to use a common language and have a clear understanding of all expectations. This unique seminar is designed for individuals with little or no prior knowledge of project management but who serve on project management teams—or those who simply want to know more about PM or are making the transition to project management. In just two days, you’ll develop an understanding of essential terminology and apply basic PM tools and techniques to increase your effectiveness both on the team and in your own functional area

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:
This training is intended for those who are involved in projects but do not manage them such as subject matter experts, team members, project sponsors, contributors, facilitators and coordinators.

TRAINING OBJECTIVES:
The participants will get the knowledge and skills of Project Management Essentials i.e.:

  • Key project management terms
  • Five groups of the project management process
  • Estimating project activity accurately
  • Identifying and aligning the project stakeholders
  • Evaluating the project charter
  • Validate project requirements against the SMART Too
  • Understanding and creating the Work Breakdown Structure (WBS)

TRAINING BENEFITS:

  1. Know the purpose and process of project management
  2. Understand the roles, responsibilities and needs of project team members
  3. Identify and apply critical project management tools
  4. Identify stakeholders, their relationships to each other and how these relationships affect projects
  5. Recognize stakeholder issues within the organization
  6. Identify and apply critical communication tools and protocols

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
DAY 1:
1.    Foundation for Success
The first module focuses on establishing a solid foundation for project management and the seminar. We establish a common language, identify common and specific problems facing project managers, and review project frame- works.

  • Project quality defined
  • Identify specific issues plaguing IT project management in your environment
  • Establish a common language

2.    Define Project Scope and Requirements
Project scope definition is probably the least understood area within the common project management frame- works. In this second module, we examine successful techniques for developing a solid project scope.

  • Align your projects with organizational objectives
  • Writing IT requirements
  • Ensure client and stakeholder buy-in and agreement
  • Including infrastructure requirements
  • Build quality into your project

3.    Develop the Project Work Plan
Once the project scope is developed and agreed-upon, the project manager works with their team to develop the project work plan. Here, we examine the work breakdown structure, work packages, and project phases.

  • Build a Work Breakdown Structure (WBS)
  • Prototyping and piloting
  • Employ a Work Package Dictionary to build quality into your project
  • Successful work package ingredients in an IT environment
  • Identify project Phases to ensure senior management support

DAY 2:
4.    Identify and Build your Project Team
The project team must be cohesive and productive. Learn how to develop and maintain a solid project team even in a matrix environment.

  • Handling projects in a matrix environment
  • Align the right skills for the project’s activities
  • Identify and handle conflict
  • Managing staff which doesn’t report to you
  • Get your team working together — fast!

5.    The Precedence Diagram and the Critical Path
The project precedence diagram and critical path provide the project manager with the tools they need to handle changes, focus the right resources, and handling high-risk issues easily and proactively.

  • Establish the flow of project work
  • Create the precedence diagram and identify the Critical Path
  • Using the critical path to ensure success

6.    How to Estimate Work
Estimating does not need to be guess-work. Learn the secrets to successful task estimating.

  • The keys to good estimating
  • Estimating software development
  • Confirming 3rd party vendor estimates
  • Early estimating techniques

DAY 3:
7.    Communicating the Project and the Project Management Plan
Once your project plan has been developed, learn to communicate the plan to generate buy-in and acceptance.

  • Determine what needs to be communicated, and to whom
  • Charting, graphics, and other communication formats
  • Communicating with clients
  • Communicating with senior managers
  • Communicating with other stakeholders

8.    Project Execution and Control
Simple, yet effective project control helps the project manager know where to spend their time to ensure success without loosing sleep. Learn the techniques for successful project execution and control.

  • Types of project control methods
  • Successful systems integration techniques
  • Building quality into the project
  • Identifying problems before they become problems
  • Project status meetings
  • Project change management — preventing scope creep
  • Ensuring client acceptance

9.    How to Close a Project
Probably the highest return on investment in project management today, the project closure, including lessons learned helps ensure success for your next projects. Learn the techniques for handling lessons learned as well as administrative and stakeholder closure for your projects.

  • Conducting a lesson’s learned session
  • Administrative closure
  • Incorporating lessons learned into your next projects

INVESTATION PRICE/PERSON :   
Rp. 5.000.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Trainer
Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
    o PEMERINTAHAN & BUMN:
    Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.o PERUSAHAAN SWASTA:
    PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.o PERUSAHAAN ASING:
    Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.o UNIVERSITAS & LSM:
    Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Process Architechture Course Outline (JAKARTA)

Jadwal Training

Business Process Architechture Course Outline (JAKARTA) Jakarta, 2 November 2015 – 4 November 2015 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x ... Baca Selengkapnya

Business Process Architechture Course Outline (JAKARTA)

Jadwal Training

Business Process Architechture Course Outline (JAKARTA)

Jakarta, 2 November 2015 – 4 November 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Description
What does Business Architecture mean to your organization? How do you enable it to create value for the organization? What pieces need to be in place to ensure its success? What skills and techniques need to accompany a successful BA effort? An organization’s business model, goals, organizational structure and other constraints need to be considered when looking at how business architecture can become a value-added, business-focused discipline within the organization.

The above  questions and many others need to be carefully considered while embarking on the journey of creating a business architecture within your organization.

This one-day overview course addresses these questions and considerations by discussing business architecture fundamentals and the array of different ways that today’s organizations are moving ahead with their Business Process Architechture efforts.

Objectives

  • Define Business Architecture and its benefits
  • Identify and define the important dimensions that  make up a Business Process  Architecture
  • Present modeling techniques used in the three dimensions of  Business Process architecture
  • Discuss the different approaches organizations have for their Business Process Architecture initiatives
  • Review the organizational considerations when applying Business Process Architecture
  • Address the relationship among business process and the critical success factors
  • Understand how to tailor a Business Architecture for multiple purposes including business transformation and business improvement
  • Identify the appropriate use of tools to support Business Process Architecture

Target Audience

  • Application Developer
  • Application / software  Designer
  • Application integration engineer
  •  Functional Specialist
  •  MIS Manager
  • Project Manager
  • Managers seeking to improve business process productivity through IT and Enterprise Architechture implementation
  •  Decision makers involved in developing and evaluating strategic IT plans
  •  Executives involved in the management and governance of IT resources
  •  IT practitioners wishing to enhance their knowledge of  strategic infrastructure implementation

Duration       :     3 days

Course Contents

What is Enterprise/Information Technology  Architecture (EA)?

  • EA/ IT Architechture Definition
  • The Enterprise/ Information Technology Architecture Domain
  • EA Vision and Benefits
  • EA Segments
  • EA Frameworks and Selection Principles
  • EA Interfaces
  • EA Governance
  • EA Products
  • EA Implementation Strategy
  • EA Domains
  • Business drivers for Enterprise Architecture
  • Key Issues for EA
  • EA implementation essentials

·  Strategies, architectures, models, skills, approaches and tools

·  Developing and managing an EA

·  EA Budget Allocation and Roles

·  EA Performance Measurement

·  EA Budget / Performance Integration

·  Component-Based Architectures

·  Enterprise Architecture (EA) Choices

·  TOGAF, Zachman Framework (ZF) and RUP/EUP,  Spewak’s EAP, DoDAF, MODAF, AGATE, and FEAF

  • Current State and Future Directions of the IT Industry
  • The IT Challenge
  • Alignment of IT to Business
  • Rols of EA
  • IT Strategic Planning
  • IT Program and Portfolio Management
  • IT Development vs. Operations
    • SDLC
    • ITIL/ITSM
  • IT Governance
  • Regulatory and Compliance (SOX)
  • COBIT
  • COSO
  • IT Infrastructure Architecture Domains
  • Integrated Architecture Framework
  • Architecture and Architecture Framework Defined
  • Trends in IT
  • Social Networking
  • Web 2.0/Mashups/Wiki/Widgetization
  • Enterprise 2.0
  • Virtualization
  • SOA
  • Green Computing

EA Components

  • Application and Technology Architecture
  • Conceptual, Logical, and Physical Views
  • Application Architecture
  • Application Patterns
  • Technology Architecture
  • Technology Patterns
  • Business Architecture
  • Information Architecture
  • Data Architecture
  • Systems Architecture
  • Systems Management
  • Privacy
  • Security and Directory
  • Capacity Planning
  • Disaster Recovery
  • Computer Architecture
  • The Business Architecture
  • Access Architecture
  • Integration Architecture
  • Network Architecture
  • Platform Architecture

EA Implementation Plan Examples

  • EA Planning, Acquisition and Requirements Generation
  • Strategies for EA Management
  • Implementing EA Strategies
  • Integration of EA, Security, and Capital Planning Processes
  • Building Support for EA Across Independent Organizations
  • Using the EA to Assess and Improve Performance
  • Using the EA to Make Intelligent Management Decisions
  • Tactical Issues for Applying EA Investments
  • Designing an EA for Business Value and Relevance
  • The Change Management Challenge of Implementing a Successful EA Program
  • Lessons Learned from EA Implementations
  • Architecture and Transformation
  • Essential Elements for Creating a Usable Enterprise Architecture

A Comparison of the Top Enterprise-Architecture Methodologies

  • Using the Enterprise Architecture to Quantify the Benefits of IT Projects
  • The Zachman Framework (ZF) for Enterprise Architecture
  • Using the Zachman Framework to Integrate Security and EA
  • Enterprise knowledge artifacts
  • Extended framework
  • Rules of the Framework
  • The Open Group Architectural Framework (TOGAF)
    • Architecture Development Method (ADM)
    • Enterprise Continuum
  • Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF)
  • The Rational Unified Process (RUP) and Enterprise Unified Process (EUP)
  • Spewak’s EAP
  • Department of Defense Architecture Framework (DoDAF)  v1.5 and v2
    • All View (AV)
    • Operational View (OV)
    • Systems View (SV)
    • Technical Standards View (TV)
    • DoDAF v2 Views and DoDAF Metamodel
  • Nato Architecture Framework (NAF)
  • The UK Ministry of Defence Architectural Framework (MODAF)
    • Strategic goals of the enterprise, and the people, processes and systems
  • AGATE, A framework by French government agency-Délégation Générale pour l’Armement (DGA)
    • AGATE (Atelier de Gestion de l’ArchiTEcture des systèmes d’information et de communication)
    • Stakes, Objectives, and context about the system
  • Business architecture: describes organizations and Business processes
  • Service-oriented architecture (SOA)
  • Logical architecture of the system
  • Physical architecture of the systems
  • Hardware and software products used in the architecture
  • EAI, BPM, SOA, and Web Services to Support Your Enterprise Architecture

Case Studies

  • The Governance Enterprise Architecture (GEA)
  • Definition and Motivation
  • GEA models
  • GEA Implementation directions
  • e-Government development
  • Establishment of appropriate EA governance processes
  • EA Governance and EA Program Management
  • EA Change Management and EA Deployment
  • Usage milestones map to the enterprise assessment Criteria
  • Cost Savings and Cost Avoidance
  • Transition Strategy Performance
  • Measuring EA Program Value
  • Development and execution of EA value measurement plan to demonstrate the value of enterprise architecture (EA) in achieving enterprise objectives
  • Implementing an Enterprise Architecture Program

Enterprise Architecture (EA) Exercises

  • EA Selection Principles
  • EA Implementation Templates
  • EA Implementation Checklist
  • EA Gap Analysis
  • EA Case Studies

Cases
This part of the training shall divulge and highlight to the participants practical and particular cases related to the subject of  good asset recovery management.

Trainer : Dr. Ir. Fauzi Hasan, MM, MBA
Dr. Fauzi Hasan Pada saat ini adalah President American Academy untuk Chapter Indonesia yang melingkupi American Academy of Project Management dan American Academy of Finance Management yang berpusasat di Colorado Spring, Colorado USA.

Pengalaman Dr. Fauzi Hasan diperkaya dengan keterlibatannya pada beberapa proyek terkait Business Process Modeling dan Improvement yang selaras dengan standard dan metodologi CMMI (Capability Maturity Model and Integration), dimana dalam akhir dekade ini banyak membantu organisasi Pemerintah dan Bank dalam membangun dan mengimplementasi Crisis Management Strategy seperti pembuatan BCP (Business Continuity Plan) dan DRP (Disaster Recovery Plan).

Dr. Fauzi Hasan telah memberikan  kontribusi langsung untuk penyelesaian dan keberhasilan penerapan Frameworks dan Best Practices seperti: ITIL, COBIT, PMBOK, Prince2, TOGAF, ISO 20000, ISO 27000, ISO 38500, COSO dan yang lain  diberbagai bidang industri. Sebagai seorang profesioal yang kompeten di bidang teknologi informasi, manajemen proyek dan proses bisnis ini dibuktikan dengan dimilikinya sejumlah sertifikat Internasional terkait tata kelola teknologi informasi dan industri (IT and Industrial Goverannce).

Dr. Fauzi Hasan dalam karirnya sebagai executive telah bekerja di beberapa perusahaan lokal maupun internasional seperti: Philips Netherlands, Sony , Warner Lambert, Singapore Technology Logistics, Hewlett-Packard,  EMTEK Group, Intergraph,  Jatis eCom-Sumitomo Group, dan ERESHA Group.

Investasi : Rp 5.000.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

11 Principles of Leadership (JAKARTA)

Jadwal Training

11 Principles of Leadership (JAKARTA) Jakarta, 2 November 2015 – 3 November 2015 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee ... Baca Selengkapnya

11 Principles of Leadership (JAKARTA)

Jadwal Training

11 Principles of Leadership (JAKARTA)

Jakarta, 2 November 2015 – 3 November 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

DESCRIPTION
“GOOD LEADERS ARE MADE, NOT BORN”

Para pemimpin yang baik “dibuat” bukan “dilahirkan”.

Jika Anda memiliki keinginan dan kemauan, Anda bisa menjadi seorang pemimpin yang efektif.

Para pemimpin yang baik berkembang melalui prosesbelajar,  pendidikan, pelatihan, dan pengalaman yang tidak pernah berakhir.

Untuk menginspirasi bawahan Anda menuju tingkat kerja sama tim yang lebih tinggi, ada beberapa hal yang Anda harusketahui, dan lakukan. Ini tidak datang secara alami, tetapi diperoleh melalui pengalaman kerja dan belajar yang terus- menerus.

Para pemimpin terbaik terus bekerja dan belajar untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka.

Training Dua Hari ini akan membantu Anda mengenal “Differences between BOSS & LEADER” dan 11 Prinsip Kepemimpinan (11 Principles of Leadership).

Trainer :
Ir. Desmon Ginting, M.Tech.
Desmon Ginting telah berada di Dunia Kerja selama lebih dari 21 tahun.Diera tahun 90-an hingga akhir tahun 2000 berkecimpung di Dunia Perbankan dan Pasar Modal. Sejak awal tahun 2001,terjun diarena Perubahan Perilaku dan Peningkatan Produktivitas dengan fungsi utama sebagai Business Developer, Account Executive dan Liaison Officer.Peranan ini membawanya berinteraksi dan berkomunikasi dengan beragam kalangan dari berbagai organisasi dan industri, mulai dari manajemen puncak hingga manajemen lini pertama! Beliau menyelesaikan pendidikanS1(Ir.)Industrial Engineering diInstitut Teknologi Bandung (ITB)pada tahun1989.Kemudian,atas dasar beasiswa penuh yang diterima, Postgraduate Diploma in Banking padatahun 1994 dan S2 (M.Tech.)Manufacturing and IndustrialTechnologydiMassey University,NewZealand,pada tahun1996.Sejak tahun 2005,beliau aktif sebagaiTrainer& Coach.Beliau juga penulis2 buku best selleryaitu “Supervisor Hebat: Panduan Supervisor Indonesia” (PPM Manajemen), dan “Komunikasi Cerdas: Panduan Komunikasi di DuniaKerja” (Elex Media Komputindo – Gramedia Group).

Investasi : Rp 3.500.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Software Project Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Software Project Management (JAKARTA) Jakarta, 2 November 2015 – 4 November 2015 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, ... Baca Selengkapnya

Software Project Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Software Project Management (JAKARTA)

Jakarta, 2 November 2015 – 4 November 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Training  Overview
Software project management is the art and science of planning and leading software projects.It is a sub-discipline of project management in which software projects are planned, implemented, monitored and controlled.

This training is about new practices and new ideas project managers ought to consider to make their software development projects succeed. Why did the traditional approaches to project management used in other industries fail in software endeavours?

This training will include a critique of the “thermostat model” of management of WBS (Work Breakdown Structure), Gantt and PERT charts, and much of the common wisdom represented in the PMBOK, for example. We will look at how a new breed of techniques and tools are emerging, more suited to software development, with iterative development and agile methods: XP, Scrum, Lean Development, Adaptive development, RUP, and how to reconcile the new with the old.

Who Should Attend

This training is specially designed for:

Software developers moving into a team leader or project management role. Software project managers who want to move from traditional approaches to agile processes. Software project managers preparing a PMP certification. Experienced project managers with little or no experience in software development.

Prerequisites: Some practical experience of software development projects

Training Objectives

By the end of this training participants will be able to:

  • Understand the complete view of the role of a software project manager
  • Understand the multiple activities
  • Have a framework with which to plan and run a software project
  • Use a variety of tools and effective techniques for software project management

Training Benefits

  • All participants will get IT PM TOOLKIT consisting of Learning Material, References, Process and Templates, Samples of Case Study for IT Projects
  • Experienced and Internationally Certificied Trainer will guide participants in Case Study Session using Hands-on Approach
  • Getting the skills of using Microsoft Project 2007/2010 under guidance of experieced and skillfull trainer

AGENDA AND MATERIAL

DAY 1

1.      Managing software projects

  • Types of software projects
  • What makes a software project different and difficult
  • Software project management and software development process
  • The PMBOK
  • CMMi
  • Introduction to the Rational Unified Process® (RUP) framework
  • Introduction to Agile techniques
  • What do software project managers manage?

2.      Managing risks

  • Defining success and failure
  • What is a risk?
  • Taxonomy of software project risks
  • The project risk list
  • Introducing iterative development to better manage risks
  • Risk management in Agile projects

3.      Managing time

  • Software development lifecycle
  • Phase and iterations in RUP®
  • Project estimations, from COCOMO to Use Case points
  • Phases and iteration planning
  • Managing time in Agile projects

DAY 2

4.      Managing quality

  • What is software quality?
  • It’s relationship with software testing
  • Process quality and product quality
  • Reviews and inspections
  • Assessing quality
  • Measurements

5.      Managing objective and scope

  • The feature/cost/time dilemma
  • Managing requirements and requirements creep
  • Earned value systems and burn-down charts
  • Time boxing
  • Scrum.

6.      Managing complexity

  • Software project management and software architecture
  • The architect and the manager
  • Project dynamics
  • Keeping track of decisions and rationale
  • Programme management and portfolio management
  • Programme management and portfolio management

7.      Managing software assets

  • Software as an asset
  • Configuration management
  • Software reuse
  • Intellectual property issues; licences, patents, open-source

DAY 3

8.      Managing people

  • Skills and competencies
  • Role versus individuals
  • Team structure, distributed team
  • Intercultural factors
  • Hiring, compensating, rewarding, firing, and other HR issues
  • Software development ethics

9. Managing external stakeholders

  • Software acquisition; iterative or progressive acquisition
  • Outsourcing and offshoring.

10.  Managing the software process

  • Just the right process
  • Process implementation project
  • Roles of an SEPG, and software process improvement
  • Post-mortem and retrospectives.

11.  Managing software projects: wrap up

  • Putting it all together
  • Sources of information

Trainer : Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based)

Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).

Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.

Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.

Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

  • PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

  • PERUSAHAAN SWASTA:

PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.

  • PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS,dll.

  • UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

Investasi : Rp 6.000.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Business Correspondence For Secretaries (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Business Correspondence For Secretaries (JAKARTA) Tanggal 2-3 November 2015 Tempat Hotel Harris Tebet, Jakarta – Selatan Investasi Rp. 3.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi ... Baca Selengkapnya

Effective Business Correspondence For Secretaries (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Business Correspondence For Secretaries (JAKARTA)

Tanggal
2-3 November 2015

Tempat
Hotel Harris Tebet, Jakarta – Selatan

Investasi
Rp. 3.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

LATAR BELAKANG
Kebanyakan orang menulis surat, memorandum, e-mail, faksimili setiap hari, serta sesekali penulisan laporan, notulen rapat atau korespondensi bisnis lainnya. Pelatihan ini tidak hanya membahas dasar-dasar bagaimana meningkatkan keterampilan menulis Peserta, tetapi juga bagaimana pengorganisasian ide, memilih kata-kata yang efektif, dan menyusun paragraph singkat yang membuat tulisan yang jelas dan persuasive, juga mengembangkan keterampilan dalam mengorganisir dan menulis surat bisnis, memorandum, e-mail, dan faksimili dengan penekanan pada aturan tanda baca, ejaan, dan tata bahasa yang memenuhi kebutuhan bisnis modern, serta bagaimana Peserta memperoleh hasil yang tepat dari korespondensi tertulis tersebut.

APA YANG AKAN PESERTA PELAJARI PADA PELATIHAN INI

Pada akhir Pelatihan, Peserta akan mengetahui bagaimana:

  1. Struktur dokumen bisnis secara efektif
  2. Mengatur dan menulis surat bisnis, memorandum, e-mail, faksimili dengan tata bahasa yang benar
  3. Menghindari kesalahan tata bahasa umum
  4. Menulis dalam gaya yang jelas dan singkat
  5. Mengorganisasian dan mengembangkan ide
  6. Mengoreksi dan mengedit draft

METODE PELATIHAN

  • 80% latihan
  • 20% diskusi

Peserta diharapkan membawa laptop untuk latihan

TOPIK BAHASAN

  1. Tujuan menulis efektif
  2. Poin-poin kunci untuk menulis dokumen
  3. 7C dalam menulis surat bisnis
  4. Memahami berbagai jenis format surat bisnis
    • Full Block
    • Block
    • Modified Block
    • Semi Block
    • Indented
  5. Fungsi, bagan, jenis surat, memorandum, faksimili, dan e-mail
  6. Menulis korespondensi bisnis rutin (Latihan kasus)
    • Menulis surat
    • Menulis e-mail
    • Menulis memo
    • Menulis faksimili
  7. Aturan dasar tanda baca / punctuation

FASILITATOR
CARLINA AGNES PATUWO
Carlina A. Patuwo – Setelah menyelesaikan pendidikan bidang sekretaris di Akademi Sekretari / Lembaga Pendidikan Kejuruan Tarakanita (Aksek/LPK Tarakanita) dengan gelar Bachelor of Secretarial Science pada tahun 1982, Lina memulai kariernya sebagai sekretaris Managing Director, perusahaan pabrik pipa di Jakarta. Setelah 11 tahun menduduki posisi sebagai Executive Secretary dan Personal Assistant di berbagai perusahaan multinasional dan perusahaan patungan asing, dan 12 tahun sebagai Corporate Secretary, Administration Manager, Human Resources dan Training Manager di berbagai perusahaan patungan Asuransi dan Perbankan, Lina memutuskan untuk konsentrasi di bidang konsultansi manajemen dan pelatihan. Jabatan beliau terakhir sebagai Human Resource dan Training Manager, juga Administration Manager pada perusahaan perbankan patungan Jepang dan Singapore di Jakarta selama 7.5 tahun.

Sejak tahun 2005, Lina mendirikan dan mengembangan perusahaan yang bergerak di bidang HR Consultancy, Executive Search, dan Learning & Development, dan Corporate Marketing & Communications Consultant di tahun 2008. Lina dikenal sebagai fasilitator untuk bidang personality development, services, communication, public relations, management development, recruitment, HR and Training, secretarial and office administrative, dan personal branding sejak tahun 1999.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Assertive Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Assertive Skills (JAKARTA) Tanggal 2-3 November 2015 Tempat : Hotel Harris Tebet, Jakarta – Selatan PENDAHULUAN     Dunia bisnis semakin lama semakin berkembang kearah globalisasi ... Baca Selengkapnya

Assertive Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Assertive Skills (JAKARTA)

Tanggal
2-3 November 2015

Tempat :
Hotel Harris Tebet, Jakarta – Selatan

PENDAHULUAN    
Dunia bisnis semakin lama semakin berkembang kearah globalisasi dan kearah yang lebih kompleks. Semakin terbukanya dunia usaha terhadap dunia luar , semakin tinggi tuntutan untuk memenangkan hubungan interpersonal dengan orang-orang yang ada disekitar kita. Kita dituntut untuk selalu sukses terutama ketika berhubungan atau berinteraksi dengan orang lain.

Kualitas komunikasi diyakini menjadi suatu target yang harus dicapai oleh tiap individu demi mencapai kinerja maksimal di lingkungan pekerjaan. Seringkali orang menyikapi komunikasi dengan pendekatan yang destruktif, misalnya bersifat menyerang atau menekan rekan kerjanya / partner ataupun sebaliknya pendekatan yang dilakukan adalah dengan bersifat pasif, diam , tidak mampu mengutarakan ide, pendapat atau mungkin perasaannya (NON ASSERTIVE) ; ini sama buruknya dengan pendekatan AGGRESSIVE .  Oleh karena itu pendekatan interaktif yang konstruktif dan dinamis yang disebut dengan nama ASSERTIVE lah yang sangat kita butuhkan dalam situasi ini.

MANFAAT BAGI PESERTA

  1. Membangun rasa percaya diri ketika menghadapi situasi yang sulit ketika mengadakan interaksi dengan orang lain
  2. Memahami dan mengenal karakteristik pola perilaku kepribadian
  3. Meningkatkan komunikasi yang proaktif
  4. Menghindari perilaku komunikasi yang destruktif
  5. Mengembangkan ketrampilan pendekatan komunikasi yang asertif
  6. Meningkatkan “Positive Attitude” kita dalam kehidupan sehari-hari
  7. Dapat mengatakan “TIDAK” pada situasi yang sulit
  8. Meningkatkan empati dalam berkomunikasi dengan orang lain

Participant
1.    Manager
2.    Supervisor
3.    Leader
4.    Staff atau anda yang ingin menjadi pribadi yang asertif

POKOK BAHASAN
Topik – topic yang akan dibahas dapat dilihat pada jadwal pelatihan berikut ini :
HARI    I    

  • Mengenal karakteristik perilaku kepribadian
  • Pola Sosial ( Social Style) dan elemen elemen pola perilaku
  • Komponen menjadikan perilaku yang asertif
  • Ketrampilan ketrampilan interpersonal
  • Komunikasi yang proaktif
  • Berempati dalam komunikasi

HARI   II  

  • Broken Record
  • Fooging –  ketrampilan menerima dan menghadapi kritik secara tenang
  • Memberi kritik dan teguran
  • Memberi pujian
  • Menyatakan ketidak sepakatan pada orang lain
  • Menyampaikan kabar buruk (bad news)

Metoda Pelatihan

  • Pemberian konsep
  • Diskusi
  • Latihan

Trainer
Dra. Rini Soepangat, Psi, PhD.
Beliau dikenal sebagai Trainer handal dengan pengalaman lebih dari 30 tahun mengadakan pelatihan / konsultan training Di berbagai perusahaan Swasta maupun lembaga pemerintahan dengan pengalaman karir terakhir sebagai Konsultan Senior Kementerian Luar Negeri. Trainer handal ini merupakan Lulusan Doktor Di Bidang Psikologi Dari Florida State University –USA pada tahun 1986.Beliau mendapatkan gelar Pertamanya Dra Psikologi di Universitas Indonesia tahun 1978 dan gelar Master dari The Florida State University – USA. Beliau selalu membangun motivasi Terhadap karyawan karyawan  di berbagai perusahaan besar di Indonesia. Telah memiliki pengalaman mengajar dibidang soft skills, terutama untuk materi Personality Development, Human Capacity Building, Customer Care, Service excellence, Coaching and counseling,  Merekrut, dan Memilih Karyawan, dan beberapa masalah lainnya, Beliau Juga Telah belasan tahun, mewakili dari berbagai lembaga pelatihan seperti John Robert Powers (sekolah Pengembangan Kepribadian) dan masih banyak lembaga pelatihan lainnya.

Investasi Normal :
Rp 3.500.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Integrated Production Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Integrated Production Management (JAKARTA) Tanggal 1-2 November 2015 Tempat Hotel Harris Tebet Jl. Dr. Sahardjo No. 191 Jakarta Selatan LATAR  BELAKANG Pelatihan ini memberi kesempatan ... Baca Selengkapnya

Integrated Production Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Integrated Production Management (JAKARTA)

Tanggal
1-2 November 2015

Tempat
Hotel Harris Tebet
Jl. Dr. Sahardjo No. 191
Jakarta Selatan

LATAR  BELAKANG
Pelatihan ini memberi kesempatan kepada para peserta untuk mempelajari dan memahami cara analisis manajemen produksi mutakhir. Peserta pelatihan akan dengan mudah dapat memahami konsep serta permasalahan manajerial seperti Manufacturing Resource Planning (MRP II), Total Quality Management, Sistem manajemen kualitas ISO 9000, Just-in Time (JIT), strategi manajemen produksi serta pemecahan operasional yang berkaitan dengan manajemen produksi. Pelatihan ini akan diselenggarakan dengan case method. Di akhir pelatihan akan dibahas kasus Resource Requirement Planning sebuah industri manufaktur. Pembahasan kasus dilakukan di dalam kelompok peserta , setelah itu dilakukan presentasi kelompok dan diskusi kelas.

TUJUAN
Tujuan dari pelatihan ini adalah :

  1. Memahami berbagai aspek Perencanaan & Pengendalian Produksi
  2. Memahami konsep dasar Perencanaan & Pengendalian Produksi
  3. Memahami penerapan teknik-teknik  Perencanaan & Pengendalian  Produksi
  4. Memahami cara pemecahan kasus perencanaan dan pengendalian produksi di perusahaan.

SASARAN
Pelatihan ini diperuntukan bagi eksekutif perusahaan  tingkat pertama  dan Eksekutif perusahaan  tingkat menengah   baik yang berasal dari fungsi produksi atau fungsi lainnya yang berhubungan erat dengan aktifitas manajemen produksi.

KURIKULUM
Kurikulum paket pelatihan ini adalah sebagai berikut  :

  1. Introduksi Manajemen Produksi Terpadu
    • Karakteristik  sistem manajemen produksi  dan lingkungannya,
    • Persoalan yang biasa dihadapi oleh manajemen perusahaan manufaktur.
    • Kerangka perencanaan dan pengendalian produksi.
    • Mengenal  konsep Just-in Time (JIT),Total  Quality Management  (TQM)  dan Manufacturing resource  Planning  (MRP II).
    • Diskusi tentang masalah manajemen produksi yang dihadapi PT. Krakatau Steel.
  2. Komponen utama perencanaan dan pengendalian produksi.
    • Hirarki perencanaan.
    • Demand management.
    • Aggretate planning.
    • Perencanaan penjualan dan operasi.
    • Master Production schedule (MPS)
    • Material Requirement Planning (MRP).
    • Capacity Requirement Planning (CRP)
  3. Prakiraan kebutuhan barang.
    • Apa yang dimaksud dengan peramalan.
    • Demand.
    • Seasonality.
    • Sumber data
    • Teknik prakiraaan kebutuhan barang.
    • Latihan dan ilustrasi prakiraan kebutuhan barang.
  4. Variabel yang digunakan dalam  perencanaan agregat.
    • Apa yang dimaksud dengan perencanaan agregat.
    • Manfaat perencanaan agregat.
    • Strategi perencanaan agregat.
    • Metoda perencanaan agregat.
    • Studi kasus dan latihan perencanaan agregat.
    • Beberapa teknik prakiraan kebutuhan barang.
  5. Manajemen material
    • Pengertian manajemen material
    • Klasifikasi material
    • Perencanaan kebutuhan barang
    • Manajemen pengadaan barang
    • Manajemen pergudangan dan distribusi
    • Administrasi  persediaan
  6. Pengendalian persediaan (inventory  control).
    • Mengenal teknik pengendalian persediaan.
    • Biaya persediaan.
    • Optimasi persediaan.
    • Model matematik  inventory  control.
    • Latihan aplikasi konsep inventory control.
  7. Manufacturing  Resource  Planning  (MRP II).
    • Penjelasan umum tentang konsep  Material Requirement Planning (MRP)dan
    • Manufacturing  Resource  Planning (MRP II).
    • Pengaruh  konsep MRP dan MRP II terhadap perencanaan usaha dan perencanaan produksi.
    • Diskusi tentang implementasi konsep MRP dan MRP II di PT. Krakatau Steel.
  8. Master Production Scheduling  (MPS).
    • Manajemen permintaan produk.
    • Model matematik prakiraan  (forecasting).
    • Teknik penyusunan Master Production scheduling (MPS).
    • Teknik penyusunan  Bill of Material  (BOM).
    • Diskusi tentang implementasi konsep MPS dan BOM di PT. Krakatau Steel
  9. Material Requirement Planning  (MRP).
    • Penjelasan umum tentang MRP.
    • Permintaan material dependen dan independen.
    • Proses perencanaan material.
    • Schedule dan  Planned order release.
    • Pola pengambilan keputusan MRP.
    • Latihan penyusunan MRP.
    • Diskusi
  10. Capacity  Resource Planning  (CRP).
    • Pengertian umum tentang konsep CRP.
    • Analisis lokasi fasilitas.
    • Kapasitas dan pembebanannya.
    • Alternate resource  planning.
  11. Pengendalian shopfloor.
    • Arti dan manfaat pengendalian shopfloor
    • Penentuan prioritas setiap shop order.
    • Pemeliharaan data kuantitas work in process.
    • Penyediaan  data aktual output dari setiap proses yang ada.
    • Melakukan pengukuran efisiensi di shop floor.
    • Diskusi masalah shopfloor control di PT. Krakatau Steel.
  12. Studi Kasus perencanaan sistem produksi (Resource Requirement Planning).
    • Penyusunan Bill of Material (BOM).
    • Penyusunan  production Plan dan Master Production Schedule  (MPS).
    • Penyusunan Material Requirement Planning  (MRP).
    • Perhitungan kelayakan kapasitas (Capacity Requirement Planning).
    • Penyusunan strategi  inventory control.
    • Diskusi dan presentasi.

METODE
Pelatihan ini dilaksanakan dengan menggunakan beberapa metode diantaranya:

  • Penyampaian teori.
  • Studi Kasus
  • Latihan
  • Diskusi dan konsultansi permasalahan yang dihadapi perusahaan
  • Evaluasi

Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Investasi
Rp 3.750.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Smart Interview (JAKARTA)

Jadwal Training

Smart Interview (TEKNIK WAWANCARA BERBASIS PERILAKU) Tanggal 18-19 Januari 2016 15-16 Februari 2016 14-15 Maret 2016 18-19 April 2016 16-17 Mei 2016 20-21 Juni 2016 ... Baca Selengkapnya

Smart Interview (JAKARTA)

Jadwal Training

Smart Interview
(TEKNIK WAWANCARA BERBASIS PERILAKU)

Tanggal
18-19 Januari 2016
15-16 Februari 2016
14-15 Maret 2016
18-19 April 2016
16-17 Mei 2016
20-21 Juni 2016
25-26 Juli 2016
22-23 Agustus 2016
19-20 September 2016
17-18 Oktober 2016
21-22 November 2016
13-14 Desember 2016

Tempat
Hotel Harris Tebet /Hotel Puri Denpasar, Jakarta – Selatan

Pendahuluan
Proses seleksi karyawan baru merupakan investasi yang penting bagi organisasi maupun kandidat itu sendiri. Mengembangkan serta mempertahankan suatu sistem seleksi yang membuahkan hasil – karyawan produktif yang menikmati tanggung jawab mereka dan terus mencari peluang untuk meningkatkan cara kerjanya – sangat penting untuk keberhasilan setiap organisasi. Suatu sistem seleksi yang paling efektif memilliki 3 sasaran yaitu; keakuratan, keadilan dan keyakinan.

Salah satu sistem yang telah terbukti, praktis, konsisten dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum, menyediakan dasar yang kokoh bagi keputusan penerimaan karyawan yang tepat, dan memberikan peralatan dan keterampilan untuk mengumpulkan dan mengevaluasi data secara efektif adalah sistem SMART : Situation with Metrics, Actions, Results, and Tie-in.

Manfaat

  • Dapat melakukan wawancara dengan baik dan benar
  • Dapat menggali informasi dari yang sudah ditetapkan
  • Meningkatkan kemampuan “Depth Interview Skill”

Materi

  • Identifikasi Dimensi & Key Indicator
  • Teknik Menggali Data Perilaku
  • Follow Up Question
  • Reporting Data
  • Building Rapport
  • Management of Interview
  • Bias & Hallo Effect
  • Simulasi

Instruktur
Bohman Jonathan Silaen, S.Si., MM.
Memiliki pengalaman kerja sebagai Praktisi & Konsultan SDM, Training & Human Development Department Head, Associate Senior Trainer, Konsultan Hubungan Industrial, Corporate Secretary, dan  Manajer SDM di perusahaan Multi National Company selama 12 tahun;

Bohman memiliki kompetensi di bidang Pelatihan, Improvement & Productivity, Internal Auditor ISO 9001 : 2000, Implementor and Auditor 5-S from Japan, Environment Safety and Heahtly, TQM, Career Development Design, serta mempunyai pengalaman organisasi sebagai Sekretaris Hari Pangan Se-Dunia WHO 1985,  Anggota Manager Club FKIJ,  Pengurus KADIN Indonesia untuk MPKN, dan terakhir sebagai Pengurus Bidang Pengembangan SDM di Forum Komunikasi Investor Jababeka (FKIJ).

Peserta
HR Direktur, HR Manager, HR Section / Staff, dan Manajemen Lini serta jabatan lain yang terkait dengan proses seleksi karyawan ,penempatan, mutasi & promosi.

Investasi
Rp. 4.625.000   Full Fare
Rp. 4.250.000   On The Spot
Rp. 3.750.000   Early Bird payment before H-14
Rp. 3.550.000   REG for 3 person/more; payment before H-14

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar