Jadwal Training 2024

Competency Based Interview (BALIKPAPAN)

 

Competency Based Interview (BALIKPAPAN)

Tanggal
1 Juni 2013

Pukul
09.00-17.00 WITA

Tempat
Hotel Pasific / Hotel Sagita Balikpapan Kalimantan Timur

Latar Belakang
Proses Recruitment adalah salah satu proses penting  yang merupakan bagian dari HR Cycle di organisasi perusahaan. Interview  merupakan bagian yang krusial ketika kita akan mengambil keputusan untuk menentukan seorang kandidat untuk bergabung menjadi karyawan perusahaan.

Seringkali karyawan  yang bergabung dalam organisasi perusahaan tidak dapat berkinerja sesuai kompetensinya atau karyawan tidak cocok dengan kultur budaya perusahaan tempat bekerja. Hal ini disebabkan karena banyak manager lini yang melakukan interview sekedar bertanya tanpa mengaitkan tujuan corporate maupun kompetensi standar yang diharapkan oleh perusahaan. Oleh sebab itu, untuk para praktisi HRD maupun Manajer Lini membutuhkan wawasan dan ketrampilan tentang metode interview yang efektif berdasar harapan dan tujuan perusahaan maupun standar kompetensi jabatan yang akan diembannya.

Competency Based Interview (CBI) sangat berbeda dengan wawancara tradisional,  dan dapat dijadikan tool assessment penting untuk mendiagnosis kompetensi individu. CBI dapat dimanfaatkan tidak hanya untuk proses seleksi, tetapi juga untuk talent management, maupun pengembangan SDM yang lain.

OBJECTIVE :

  • Mengetahui proses rekrutmen yang baik dan dapat menjalankan proses tsb sejalan dengan bisnis proses perushaan.
  • Meningkatkan kemampuan para peserta dalam menggali, Mengumpulkan dan menyimpulkan data, fakta atau nformasi melalui metode interview berbasis kompetensi.
  • Mengevaluasi informasi untuk dapat mengambil keputusan apakah calon karyawan sesuai dengan syarat dan spesifikasi jabatan yang akan diisi.
  • Mampu melakukan wawancara, mengevaluasi informasi dan membuat rekomendasi.

POKOK BAHASAN :
•    Defenisi Rekrutment & Interview
•    Kompetensi Pewawancara
•    Interpretasi Komunikasi Bahasa Tubuh
•    Masalah-masalah yang umum terjadi dalam proses Interview
•    Tipe-Tipe Pewawancara
•    The Behavioral Event Interview
•    Elemen-Elemen Kompetensi
•    Leveling Kompetensi
•    Latihan

METODE PELATIHAN
1.    Ceramah
2.    Diskusi
3.    Latihan
4.    Tugas Individual dan Kelompok
Untuk Memaksimalkan tujuan pelatihan, Peserta diwajibkan membawa laptop sendiri

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para jajaran seluruh Divisi HR dalam sebuah instansi/perusahaan, Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti divisi Non HR, para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

INVESTASI
Rp.  1.100.000,- / orang
Termasuk (2x coffee break , 1x Lunch, materi hand-out dan sertifikat )
Lunas Sebelum tanggal 23 Mei 2013 diskon 10% / orang
Rombongan 5 orang Rp. 900.000,- / orang

BONUS
•    Sample Kamus Kompetensi,
•    Template Coding Interview workshet
•    E-book penunjang.

FASILITATOR
IFFAH ROSYIANA, M.PSI, Psikolog, CPHRM, CBA, CBSCP.
Lulusan Magister Psikologi, sebagai Professional di bidang HR beliau sudah belasan tahun menangani SDM di perusahaan industri manufacture dan Jasa. Selain bidang HR beliau sebagai professional di bidang Psikologi. Saat ini ibu Iffah lebih banyak memberikan Konsultasi, training, dan Assessment untuk perusahaan-perusahaan BUMN, Swasta maupun Multinasional.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

World Class Training Management System (BALI)

 

World Class Training Management System (BALI)

Tanggal
12-14 Juni 2013 (Rabu-Jumat)

Pukul
09.00 – 16.00 WITA

Tempat
Hotel Harris Resort Kuta Beach / Eden Hotal Kuta, Bali

PENDAHULUAN
Dalam era pertempuran untuk memperebitkan tenagan potensial (war of the talent), setiap perusahaan berupaya berlomba-lomba untuk menciptakan keunggulan kompetitif agar dapat bersaing secara efektif agar perusahaan dapat bersaing secara efektif,. Satu-satunya jaln terbaik adalah menciptakan strategi yang tidak dapat ditiru oleh perusahan lain, yaitu mengembangkan kompetensi pegawai sehingga berkualitas internasional. Upaya untuk menciptakan hal ini hanya bila dilakukan apabila perusahaan memiliki sistem manajemen pelatihan dan pengembangan yang berkualitas sesuai dengan prinsip-prinsip best practice.

Sistem manajemen pelatihan dan pengembangan yang berkualitas dibangun berdasarkan konsep manajemen kompetensi yang mempertimbangkan aspek-aspek potensi dan kompetensi yang dimiliki oleh setiap pegawai. Dengan sistem tersebut, akan diperoleh hasil berupa peningkatan kompetensi pegawai yang lebih baik serta kemampuan pegawai untuk mengembangkan karirnya di dalam organisasi secara efektif.

TUJUAN

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang sistem manajemen pelatihan dan pengembangan kepada peserta pelatihan
  2. Memberikan rekomendasi tentang pembuatan kebijakan dan pemecahan masalah atas implementasi sistem manajemen pelatihan dan pengembangan

METODE PELATIHAN

  • Ceramah
  • Diskusi
  • Games
  • Tugas Individual dan Kelompok

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para jajaran seluruh Divisi SDM dalam sebuah instansi/perusahaan, Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti divisi Non HR, para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

MATERI

  1. Introduction: Training for Competitive Advantage
  2. Strategic Training
  3. Needs Assessment
  4. Learning: Theories and Program Design
  5. Transfer of Training
  6. Training Evaluation
  7. Traditional Training Methods
  8. Employee Development
  9. Careers and Career Management
  10. Special Challenges in Career Management
  11. The Future of Training and Development
  12. The Future of Training Needs Analysis

INVESTASI
Rp.  5.000.000,- / orang
Termasuk (2x coffee break , 1x Lunch, Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan sertifikat )
Diskon 10% bila Lunas Sebelum tanggal 1 Juni 2013

PROFIL FASILITATOR : HENDRA KUSNOTO
Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahun itu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Management and Business Administration di Melbourne University, Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr. Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang  pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Developing KPI (Key Performance Indicator) Base On Balance Scorecard (BALIKPAPAN)

 

Developing KPI (Key Performance Indicator) Base On Balance Scorecard (BALIKPAPAN)

Tanggal
1 JUNI 2013 (Sabtu)

Pukul
09.00 – 17.00 WITA

Tempat :
Hotel Pasific / Hotel Sagita Balikpapan Kalimantan Timur

Latar Belakang
Proses Pengukuran Kinerja (Performance Measurement) tidak saja menjadi alat penting (critical tools) bagi management untuk perencanaan strategis yang baik, tetapi juga merupakan tools bagi management dalam memonitor progress pencapaian kinerja. Lebih dari itu, proses pengukuran akan mencapai sarana bagi management untuk menjalankan proses perbaikan berkelanjutan (continual improvement).

Begitu strategisnya proses pengukuran (measurement) bagi management sehingga pemilihan alat ukur yang biasa dikenal dengan KPI/Key Performance Indicator menjadi sangat penting juga. Salah dalam menentukan KPI yang tepat, akan membawa management kepada jalan panjang dalam mencapai tujuan/goal-nya, sekaligus tidak akan terjadi perbaikan kualitas yang sesungguhnya.

BSC (Balanced Scorecard) menawarkan pendekatan yang luar biasa dalam menentukan KPI yang tepat bagi management. Tidak saja menjadi alat untuk mengukur tingkat atau level pencapaian kinerja maupun sarana untuk peningkatan kualitas management, tetapi juga menjadikan KPI sebagai alat komunikasi kinerja mulai dari korporat level sampai dengan individual level.

POKOK BAHASAN :

  1. Pemahaman Fundamental tentang BSC.
  2. BSC Arsitektur.
  3. Esensi KPI bagi Management
  4. Kesesatan penyusunan/pemilihan KPI
  5. Fungsi Objectives/Sasaran dalam penentuan KPI
  6. Hubungan KPI & Target
  7. Beberapa jenis KPI
  8. Generic Strategy, Strategic Objectives dan KPI
  9. Tekhnik penyusunan Objectives/Sasaran yang tepat bagi setiap Fungsi/Department
  10. Generic KPI bagi Korporat dan Department
  11. KPI Formula
  12. Praktek proses pengukuran KPI

METODE PELATIHAN
1.    Ceramah
2.    Diskusi
3.    Latihan
4.    Tugas Individual dan Kelompok

Untuk Memaksimalkan tujuan pelatihan, Peserta diwajibkan membawa laptop sendiri

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para jajaran seluruh Divisi dalam sebuah instansi/perusahaan, Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti divisi Non HR, para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

INVESTASI
Rp.  1.100.000,- / orang
Termasuk (2x coffee break , 1x Lunch, materi hand-out dan sertifikat )
Lunas Sebelum tanggal 23 Mei 2013 diskon 10% / orang
Rombongan 5 orang Rp. 900.000,- / orang

BONUS

  1. Software Strategic Mapping untuk Pemetaan
  2. Strategy, sampai dengan Project Management
  3. Template Integrated Balanced Scorecard;
  4. Ebook Lengkap tentang KPI;
  5. Book tentang BSC;
  6. Bonus istimewa berupa KPI Bank, yaitu Kumpulan KPI lengkap dari berbagai perspektif plus formulasi-nya.

FASILITATOR
Iman N Bajuasijadji, MM., CPHR., CBSCP., CPLP.
Professional HR yang sudah belasan tahun mendalami dan mempraktekan konsep, teori, dan best practice HR di-berbagai perusahaan berstandarisasi ISO dalam berbagai serie, baik di perusahaan otomotif, perusahaan food-chain, perusahaan logam, dan masih banyak jenis industri lain baik sebagai professional maupun sebagai konsultan juga sebagai dosen tamu di berbagai Perguruan Tinggi. Lulusan S2 di bidang Management SDM, sekaligus mempunyai beberapa sertifikasi professional dalam berbagai bidang di-antaranya BSC Professional, HRM Professional, maupun Pengembangan Model & Modul Kompetensi dari In-Went Germany. Jabatan terakhir beliau sebagai Genaral HR Manager sebuah perusahaan terbuka di bidang Cigarrette yang berkantor pusat di Surabaya. Saat ini Pa Iman lebih banyak memberikan Konsultasi, training, dan Assessment untuk perusahaan-perusahaan BUMN, Swasta maupun Multinasional.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manpower Planning & Workload Analysis

 

Manpower Planning & Workload Analysis

Tanggal
29 Juni 2013 (Sabtu)

Pukul
09.00-17.00 WITA

Tempat
Inna Bali Hotel (Ruang Saraswati)
Jl. Veteran No.3 Denpasar
Latar Belakang
Keunggulan bersaing (competitive advantage) sebuah perusahaan sangat ditentukan oleh bagaimana perusahaan merespon dan bereaksi dengan tindakan strategis yang disebut dengan penentuan Strategy. Kelancaran sebuah pelaksanaan strategy sangat di tentukan oleh sumberdaya stategis-nya, dan dalam hal sudah disepakati dan dipahami bahwa sumber daya yang paling unggul dalam menentukan keunggulan perusahaan terletak pada sumber daya manusia (human resources).

Dengan adanya sumberdaya manusia yang proper, akan menjamin pelaksanaan eksekusi dari strategy yang sudah dipilih perusahaan untuk menjalankan bisnis-nya.

Demikian penting arti keberadaan kecukupan sumberdaya manusia ini, sehingga diperlukan perencanaan yang matang tentang kebutuhan perusahaan akan ketersediaan sumberdaya manusia. Selain itu, dalam ranah praktis, kebutuhan sumber daya manusia akan sangat tajam perhitungannya bila dilakukan dengan sebuah analysis yang tepat. Analysis ini sangat membantu perusahaan di dalam menentukan berapa sebenarnya jumlah manpower yang dibutuhkan dengan mengukur beban kerja bagi setiap pekerjaan. Sehingga dengan demikian, maka output dari analysis ini, akan benar benar menuntun perusahaan untuk mampu tidak saja efektif di dalam menjalankan bisnisnya tetapi juga memenuhi aspek management modern, yaitu adanya proses yang efisien.

POKOK BAHASAN :

  • Enviromental Business Scanning
  • Defining Business Strategy
  • Manpower Planning Process
  • Manpower Forecasting
  • Trend Analysis
  • Transitional Matrix
  • Determining action for manpower shortage or surplus
  • Worload Analysis Process & Function
  • Workload Analysis Methode
  • Workload Assessment & Measurement
  • Full time Equivalent (FTE) Methode

METODE PELATIHAN

  • Ceramah
  • Diskusi
  • Latihan
  • Tugas Individual dan Kelompok

Untuk Memaksimalkan tujuan pelatihan, Peserta diwajibkan membawa laptop sendiri

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para jajaran seluruh Divisi SDM dalam sebuah instansi/perusahaan, Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti divisi Non HR, para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

INVESTASI
Rp.  1.500.000,- / orang
Lunas Sebelum tanggal 15 Juni 2013 diskon 10% / orang

BONUS

  • Enviromental Business Scanning Template
  • Quantitative SWOT Analysis & Grand Strategy Template
  • Manpower Planning Standard Operating Procedure
  • Manpower Planning Form
  • Trend Analysis Template
  • Transitional Matrix Template
  • Workload Analysis Template
  • Full Time Equivalent Template
  • Full Time Equivalent Calculator
  • Ebook Manpower Planning & Worload Analysis

FASILITATOR
Iman N Bajuasijadji, MM., CPHR., CBSCP., CPLP.
Professional HR yang sudah belasan tahun mendalami dan mempraktekan konsep, teori, dan best practice HR di-berbagai perusahaan berstandarisasi ISO dalam berbagai serie, baik di perusahaan otomotif, perusahaan food-chain, perusahaan logam, dan masih banyak jenis industri lain baik sebagai professional maupun sebagai konsultan juga sebagai dosen tamu di berbagai Perguruan Tinggi. Lulusan S2 di bidang Management SDM, sekaligus mempunyai beberapa sertifikasi professional dalam berbagai bidang di-antaranya BSC Professional, HRM Professional, maupun Pengembangan Model & Modul Kompetensi dari In-Went Germany. Jabatan terakhir beliau sebagai Genaral HR Manager sebuah perusahaan terbuka di bidang Cigarrette yang berkantor pusat di Surabaya. Saat ini Pa Iman lebih banyak memberikan Konsultasi, training, dan Assessment untuk perusahaan-perusahaan BUMN, Swasta maupun Multinasional.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Assesment For Recruitment & Selection Based On Competency (BALI)

 

Assesment For Recruitment & Selection Based On Competency (BALI)

Tanggal
28 Juni 2013

Pukul
09.00-16.00 WITA

Tempat
Inna Bali Hotel (Di Ruang Saraswati)
Jl. Veteran No.3 Denpasar
Bali

Latar Belakang
Proses Rekrutmen dan Seleksi adalah kegiatan yang penting dalam penyediaan Sumber Daya Manusia dalam suatu perusahaan. Serangkaian proses seleksi yang dilaksanakan bertujuan untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Tuntutan tugas yang dari ke hari meningkat dan ketat tidak  jarang membuat proses rekrutmen dan seleksi itu berjalan tanpa satu proses yang matang dan terencana.  Proses rekrutmen dan seleksi yang telah disusun sesuai dengan perencanaan dan pengembangan organisasi (manpower plan) dan berfokus pada kompetensi  yang sesuai dengan jabatan dan didukung dengan  pelaksanaan  assessment yang melibatkan berbagai alat tes dapat diharapkan proses seleksi  calon karyawan akan lebih efektif dan efisien. Hal ini  tentunya akan memberi manfaat yang positif  baik dari sisi waktu, biaya, efektifitas kerja bahkan hasil yang akan diperoleh, yaitu the right man on the right place.

Tujuan Pelatihan

  • Memahami proses rekrutmen & dan tahap-tahap seleksi yang efektif.
  • Memahami proses assessment yang sesuai dengan kompetensi jabatan.
  • Memahami cara yang efektif untuk mendapatkan calon potensial sesuai kebutuhan organisasi.
  • Melakukan proses assessment untuk rekrutment dan seleksi dengan alat tes kepribadian yang selaras dengan kompetensi jabatan.

Materi Pelatihan

  1. Tujuan  dan manfaat rekrutmen dan seleksi berbasis kompetensi
  2. Tahap-tahap Seleksi yang efektif.
  3. Tujuan dan berbagai Assessment dalam proses Rekrutmen & Seleksi
  4. Defining Kompetensi Jabatan
  5. Proses Assessment  yang  berbasis kompetensi
  6. Teknik Wawancara Berbasis Kopetensi
  7. Praktek dan Simulasi Tes Kepribadian dalam proses Rekrutmen yang berbasis kompetensi.
  8. Simulasi laporan dalam menentukan calon karyawan sesuai hasil tes.

PESERTA WAJIB BAWA LAPTOP

BONUS & FASILITAS :

  • Tabel Matrix Assesment
  • Contoh SOP Recruitmen
  • Worksheet Tes Kepribadian
  • Kamus Kompetensi Model Spencer
  • Contoh Interview Based On Competency
  • Contoh Job Desc & Matrix kompetensi jabatan
  • E-Book Rekrutment dan Assessment
  • Sertifikat Peserta
  • Lunch & Snack

Investasi
Rp. 1.000.000,-/peserta/nett (disc 10% bila transfer s/d tgl 15 Juni 2013)


Fasilitator :
Iffah Rosyiana,M.Psi,Psikolog, CPHR, CBA
(Praktisi Psikologi, dosen dan berpengalaman belasan tahun sebagai praktisi HRD di perusahaan BUMN dan Swasta, trainer dan nara sumber  bidang HRD dan Psikologi)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Creative Problem Solving (LUAR KOTA)

 

Creative Problem Solving (LUAR KOTA)

Tanggal
10-11 Juni 2013
10-11 Juni 2013
2-3 Juli 2013
2-3 Juli 2013

Latar Belakang Pelatihan
Dalam keseharian, manusia tidak dapat lepas dari permasalahan yang dihadapi di pekerjaan. Umumnya dalam menghadapi permasalahan tersebut, maka ia cenderung mencari referensi dari penyelesaian masalah masa lalu yang mirip dengan permasalahan yang dihadapi saat ini. Yang terjadi adalah masalah saat ini tidak dapat diselesaikan dengan mengandalkan cara lama tersebut, karena banyak faktor, seperti :tingkat urgensi , pihak yang terlibat, kedalaman masalah, dan lain-lain.Beberapa factor tersebut, menuntut solusi setiap masalah untuk dibuat spesifik agar dapat diselesaikan secara tepat. Oleh karena itu dalam perumusan solusi diperlukan proses analisa yang detail melalui berbagai teknik. Salah satu teknik dimana unsure kreatif sangat ditekankan yaitu penggunaan Creative System dari Osborne Panes. Metode ini sangat praktis dengan penggunaan 6 langkah.

Pelatihan ini akan mengajak para pesertanya untuk dilatih membuka cara pandang atau pola pikirannya dari pola piker konvergen (konvensional) menjadi pola pikir yang divergen (lateral thinking), yang mengaktifkan penggunaan otak kanan. Proses ini diperlukan karena berpikir kreatif sangat bergantung pada keterampilan menggunakan otak kanan.

Setelah membiasakan diri untuk menggunakan otak kanan, peserta akan dilengkapi dengan beberapa ketrampilan teknik berpikir kreatif yang memudahkan peserta memunculkan gagasan kreatifnya antara lain :Brainstorming, Attribute Listing, Check Listing dan lain-lain. Aplikasi dalam pekerjaan nantinya, peserta dapat fleksibel memilih alternative teknik yang dia kuasai jika dihadapkan pada masalah yang harus diselesaikan secara kreatif.

Sasaran Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan :

  1. Memahami konsep dasar kreativitas, dan mengenali tingkat kreativitas masing-masing.
  2. Mengembangkan pola piker analitis, kreatif, rasional, sistematis dan pragmatis
  3. Mengenali berbagai hambatan yang menghalangi kreativitas.
  4. Memecahkan masalah secara kreatif

Outline

  1. Analytical Thinking vs Creative Thinking
  2. Membuka blocking pikiran : menjadi individu kreatif
  3. 5 langkah merencanakan ide kreatif : Identification, Concentration, Incubation, Ilumination, Evaluation
  4. Teknik-teknik berpikir kreatif : Brainstorming, SCAMPER
  5. Teknik 6 langkah pemecahan masalah : Mess Finding, Fact Finding, Problem Finding, Solution Finding, Acceptance Finding
  6. Aplikasi kreativitas dalam pekerjaan

Peserta

  • Para pimpinan yang dituntut untuk selalu berpikir kreatif mencari solusi permasalahan pekerjaan 
  • Para staff yang bidang pekerjaannya menuntut improvement 
  • Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan berpikir kreatif untuk pemecahan masalah 

Metode Pelatihan
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan :

  • Diajak bermain kreatif untuk membuka pikiran
  • Dilengkapi dengan kegiatan dan diskusi kelompok untuk menambah wawasan diantara peserta,
  • Adanya pembahasan masalah nyata di pekerjaan agar ketrampilan berpikir kreatif yang didapatkan terhubung dengan aplikasi pekerjaan.

Workshop Leader : 
ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT

Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

Training Fee:
Bandung (Hotel in Bandung)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Bali (Bali Dynasty Resorts / The Bali Rani Hotel Kuta / Discovery Kartika Plaza Hotel Kuta)

  • Rp 5.250.000 – Group
  • Rp 5.500.000 – Early Bird
  • Rp 6.000.000 – –
  • Rp 6.600.000 – Full Fare

Batam (Hotel In Batam)

  • Rp 3.750.000 – Group
  • Rp 4.000.000 – Early Bird
  • Rp 4.500.000 – –
  • Rp 4.950.000 – Full Fare

Surabaya (Hotel in Surabaya)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Yogyakarta (Yogyakarta Plaza Hotel / IBIS Yogyakarta Hotel / Melia Purosani Hotel)

  • Rp 4.750.000 – Group
  • Rp 5.000.000 – Early Bird
  • Rp 5.500.000 – –
  • Rp 6.050.000 – Full Fare

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Communication and Interpersonal Skills (LUAR KOTA)

 

Communication and Interpersonal Skills (LUAR KOTA)

Tanggal
2-3 Juli 2013 (Bali)
2-3 Juli 2013 (Surabaya)

Pengantar.
Setiap hari kita menghabiskan hampir 70% waktu kerja untuk berkomunikasi, namun banyak miskomunikasi yang masih terjadi. Karenanya orang masih perlu memahami tehnik komunikasi yang efektif, agar dapat mengoptimalkan 70% dari waktu kerja dalam mencapai sasaran perusahaan.

Komunikasi yang buruk merupakan penghambat terbesar dalam pencapaian sasaran perusahaan yang dirasakan oleh banyak karyawan.

Pentingnya komunikasi dapat dilihat dari beberapa hal:

  1. Menimbulkan rasa setia kawan, antara bawahan dengan atasan, sesama rekan maupun   dengan unit kerja lainnya.
  2. Meningkatkan kegairahan kerja
  3. Pengendalian dan pengwasan menjadi lebih efektif
  4. Meningkat moral dan sikap kerja
  5. Memperjelas semua informasi didalam perusahaan
  6. Meningkatkan rasa tanggung jawab.
  7. Meningkatkan saling pengertian, saling menghargai dan saling membantu
  8. Meningkatkan kreatifitas dan inovasi
  9. Memudahkan dalam pengambilan keputusan

Suatu penelitian membuktikan bahwa komunikasi merupakan area utama dalam mempelajari interaksi manusia dalam organisasi perusahaan, dan perubahan tingkah laku yang terjadi. Komunikasi merupakan alat utama dalam memahami konflik-konflik yang terjadi, konsep pemecahannya dan pengambilan keputusan. Untuk itulah perlunya suatu pelatihan kumnikasi ini disampaikan.

Tujuan Pelatihan.
Agar peserta dapat memahami dan melakukan komunikasi secara efektif, sehingga dapat menciptakan iklim kerja yang harmonis, sehat dan terbuka, dapat memberikan kreatifitas kerja yang maksimal untuk mencapai tujuan perusahaan.

Pokok-pokok Bahasan.
Hari Pertama

Komunikasi dan usaha memahami orang lain

  • Pendapatkan penerimaan dan persepsi yang jelas
  • Mendapatkan  tindak lanjut yang diharapkan

Berbagai hambatan dalam komunikasi

  • Hambatan dalam penerimaan
  • Hambatan dalam pengakuan
  • Hambatan dalam pemahaman

Meningkatkan kemampuan mendengarkan

  • Proses mendengarkan
  • Tehnik meningkatkan kemampuan mendengarkan
  • Berbagai kiat dalam mendengarkan
  • Mendengarkan yang tidak efektif

Komunikasi dalam situasi yang sulit

  • Menyampaikan dan menerima umpan balik

Hari Kedua
Komunikasi interpersonal dan kerjasama kelompok

  • Komunikasi didalam kelompok
  • Dinamika kelompok

Menjaga agar perbedaan tidak berkembang menjadi konflik

  • Hal potensial penyebab konflik
  • Mengatasi konflik

Komunikasi efektif dengan pola asertif

  • Bedanya dengan submisif dan agresif
  • Keuntungan menerapkan perilaku asertif.

Lanjutan pola perilaku asertif
Latihan dan penerapannya.

Workshop Leader :
Achmad Sablie Drs Psi
Berlatar belakang pendidikan Fakultas Psikologi dari UI, pengalaman dibidang Marketing dan HR Management, terakhir sebagai Head of HRD Division di RCTI, HR Director di Hero Group of Companies, Human Resources Development Huffco / VICO Indonesia (Oil and Gas Coy) dan PT Semen Cibinong. Banyak memberikan pelatihan dan seminar dibidang Communication, Soft Skills dan HR Management, Senior Instruktur sekolah Pengembangan Pribadi John Robert Powers, Senior Consultant di Gede Prama Dynamics Consulting dan masih aktif sebagai konsultan internal HR di sebuah perusahaan manufacturing. Berbagai topik unggulan pelatihan yang sering diberikan diantaranya Leadership, Psychological Training – Emotional Intelligence, Adversity Quotient, Assertiveness, Transactional Analysis, Motivation dan beberapa lainnya -,  Women Empowerment, Supervisory Management, Performance Management dan semua fungsi Human Resources Management. Beberapa perusahaan Oil & Gas, bank-bank BUMN maupun Swasta, industri perkayuan, industri otomotif dan industri lain seperti PT Krakatau Steel, PT Telkom, PT PLN menjadi klien yang pernah ditangani.

Investasi Pelatihan
Bandung (Hotel in Bandung)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare
Bali (Bali Dynasty Resorts / The Bali Rani Hotel Kuta / Discovery Kartika Plaza Hotel Kuta)
  • Rp. 5.250.000,- (REG for 3 person/more; payment before 3 May 2013)
  • Rp. 5.500.000,- (REG before 29 Apr 2013; payment before 3 May 2013)
  • Rp. 6.000.000,- (On The Spot; payment at the latest 13 May 2013)
  • Rp. 6.600.000,- (Full fare)

Batam (Hotel In Batam)

  • Rp 3.750.000 – Group
  • Rp 4.000.000 – Early Bird
  • Rp 4.500.000 – –
  • Rp 4.950.000 – Full Fare

Surabaya (Hotel in Surabaya)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Yogyakarta (Yogyakarta Plaza Hotel / IBIS Yogyakarta Hotel / Melia Purosani Hotel)

  • Rp 4.750.000 – Group
  • Rp 5.000.000 – Early Bird
  • Rp 5.500.000 – –
  • Rp 6.050.000 – Full Fare

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Presentation Skills (Luar Kota)

 

Effective Presentation Skills (Luar Kota)

Tanggal
14-15 Mei 2013 (Bali)
14-15 Mei 2013 (Surabaya)
12-13 Juni 2013 (Bandung)
12-13 Juni 2013 (Batam)
12-13 Juni 2013 (Yogyakarta)
9-10 Juli 2013 (Bali)
9-10 Juli 2013 (Surabaya)

Latar Belakang Training
Ada satu hal yang sering dilupakan saat seorang karyawan dipromosikan. Umumnya saat promosi, hal yang dipersiapkan dengan baik adalah kompetensi teknis yang diperlukan, namun kemampuan bekomunikasi kurang begitu dipersiapkan. Padahal semakin tinggi posisi seseorang, kemampuan komunikasi yang dituntut semakin tinggi juga baik dalam hal konten yang lebih strategik maupun caranya yang lebih banyak unsur diplomatisnya. Salah satu bentuk komunikasi yang perlu dimilki oleh karyawan adalah melakukan presentasi efektif.

Presentasi efektif akan membuat seseorang mampu menyampaikan informasi secara sistematis, singkat dan jelas. Tujuannya beragam dari mulai yang sifatnya informatif (pesan) sampai dengan persuasif (pesan dan kesan). Presentasi efektif dimulai dari menyusun materi presentasinya, penggunaan media atau aplikasi program untuk membuat penampilan presentasi atraktif, cara menyampaikan presentasi, dan menanggapi audience presentasi. Umumnya seseorang belajar hal tersebut secara otodidak karena tuntutan keadaan atau pekerjaan.

Pelatihan ini akan memberikan pemahaman kepada para peserta mengenai keseluruhan presentasiefektif. Selain itu para peserta akan dilatih sampai mampu melakukan presentasi yang efektif dari mulai penyiapan materi pelatihan sampai kepada melakukan presentasi dan mempenngaruhi audience.

Untuk melengkapi pesertanya mengenai Pemahaman dan ketrampilan instruktur akan menyampaikan pelatihan secara :

  1. Practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contoh nyata kasus di pekerjaan
  2. Inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan
  3. enjoyable dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan

Sasaran Pelatihan :
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu melakukan :

  1. Merancang sebuah presentasi efektif
  2. Teknik penggunaan media presentasi yang berbasis aplikasi komputer
  3. Teknik menyampaikan presentasi efektif
  4. Trik mengatasi audience dengan beragam karakter

Outline :

  1. Prinsip-prinsip komunikasi persuasive dan informatif
  2. Dinamika presentasi : an overview
  3. Managing Yourself : body language, handling stress
  4. Managing the Material of your presentation : shock opening, body, and closing
  5. Managing the Audience
  6. Latihan : Individual Presentation Skill

Peserta :

  • Para karyawan dengan posisi yang memerlukan ketrampilan presentasi efektif seperti middle level manager, sales, dll.  
  • Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan presentasi efektif 

Metode Pelatihan :
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan :

  • Enhanced Lecture
  • Group discussion
  • Exercise
  • Experiential simulation, such as : Role-play, games, and Skill practice

Workshop Leader : 
ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT 
Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

Investasi Pelatihan
Bandung (Hotel in Bandung)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Bali (Bali Dynasty Resorts / The Bali Rani Hotel Kuta / Discovery Kartika Plaza Hotel Kuta)

  • Rp 5.250.000 – Group
  • Rp 5.500.000 – Early Bird
  • Rp 6.000.000 – –
  • Rp 6.600.000 – Full Fare

Batam (Hotel In Batam)

  • Rp 3.750.000 – Group
  • Rp 4.000.000 – Early Bird
  • Rp 4.500.000 – –
  • Rp 4.950.000 – Full Fare

Surabaya (Hotel in Surabaya)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Yogyakarta (Yogyakarta Plaza Hotel / IBIS Yogyakarta Hotel / Melia Purosani Hotel)

  • Rp 4.750.000 – Group
  • Rp 5.000.000 – Early Bird
  • Rp 5.500.000 – –
  • Rp 6.050.000 – Full Fare

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Creative & Innovative Thinking (LUAR KOTA)

 

Creative & Innovative Thinking (LUAR KOTA)

Tanggal
14-15 Mei 2013 (Bandung)
14-15 Mei 2013 (Batam)
14-15 Mei 2013 (Yogyakarta)
21-22 Mei 2013 (Bali)
21-22 Mei 2013 (Surabaya)

2-3 Juli 2013 (Bandung)
2-3 Juli 2013 (Batam)
2-3 Juli 2013 (Yogyakarta)

16-17 Juli 2013 (Bali)
16-17 Juli 2013 (Surabaya)

Latar Belakang Training
Tuntutan bisnis saat ini menuntut adanya perubahan yang dinamis, terutama untuk terus beradaptasi dengan dinamisnya perubahan ekspektasi pelanggan. Untuk menjawab tuntutan tersebut, organisasi bisnis perlu memunculkan inovasi-inovasi yang lingkupnya dapat saja meliputi proses, produk, pelayanan atau bahkan model bisnis baru. Hal tersebut didukung oleh hasil survey MoSTI yang menunjukkan bahwa pada abad 21, perusahaan yang sukses dalam bisnis apabila bisnisnya berbasiskan inovasi, seperti Apple, Microsoft, 3M, dll.

Inovasi adalah proses berpikir sistemik, mulai dari Pola Berpikir Kreatif sampai dengan proses menerjemahkan gagasan-gagasan kreatif menjadi suatu bentuk inovasi yang bermanfaat. Proses berpikir inovasi umumnya mengalami banyak hambatan, baik yang dating dalam diri dan kebiasaan berpikir individu maupun lingkungan organisasi. Oleh sebab itu, para pelaku organisasi dan karyawan harus memahami hambatan-hambatan tersebut untuk kemudian menguasai pola pikir baru yang kreatif dan inovatif.

Pelatihan ini akan mengajak peserta untuk memahami :pola piker kreatif, teknik merangsang munculnya ide-ide kreatif, penggunaan teknik-teknik berpikir kreatif, dan langkah-langkah terapan untuk memonitor pelaksanaan proses inovasi ditempat kerja. Selain itu para peserta akan diajak untuk mampu berpikir kreatif dan menerapkannya melalui pelatihan yang sifatnya:

  1. Practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contohnya kasus di pekerjaan
  2. Inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan
  3. Enjoyable dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan

Sasaran Pelatihan :
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :

  1. Memahami perbedaan keguanaan otak kiri dan otak kanan
  2. Memahami kekuatan diri untuk menjadi orang kreatif
  3. Merencanakan pemunculan ide kreatif secara terstruktur
  4. Mengidentifikasi masalah ditempat kerja dan diselesaikan secara kreatif

Outline :

  • Apakah saya termasuk orang kreatif (Uji Kreatif diri)
  • Perbedaan kreatif dan inovatif
  • Kombinasi otak kiri dan kanan untuk memunculkan ide kreatif
  • Mental blocks and Self Limiting habits
  • Tahap pemunculan ide kreatif :
  • Identification, Exploring (Out of the box thinking), incubation, illumination, evaluation
  • Disertai latihan
  • Model teknik berpikir kreatif :
  • Brainstorming, Attribute Listing, Force Relationship, Scamper, Random words
  • Disertai latihan
  • Tahap proses inovasi (Michael Steinlegh) :
  • Begin the innovation, develop a business effective strategy, apply the business development, decline
  • Individual skill practice : mangambil satu permasalahan pekerjaan untuk diselesaikan dengan pemikiran kreatif dan inovatif

Peserta :

  • Para karyawan dengan posisi yang memerlukan ketrampilan berpikir kreatif dan inovatif 
  • Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan berpikir kreatif dan inovatif

Metode Pelatihan :
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan :

  • Enhanced Lecture
  • Group discussion
  • Exercise
  • Experiential simulation, such as : Role-play, games, and Skill practice

Workshop Leader :
ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT
Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

Training Fee:
Bandung (Hotel in Bandung)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Bali (Bali Dynasty Resorts / The Bali Rani Hotel Kuta / Discovery Kartika Plaza Hotel Kuta)

  • Rp 5.250.000 – Group
  • Rp 5.500.000 – Early Bird
  • Rp 6.000.000 – –
  • Rp 6.600.000 – Full Fare

Batam (Hotel In Batam)

  • Rp 3.750.000 – Group
  • Rp 4.000.000 – Early Bird
  • Rp 4.500.000 – –
  • Rp 4.950.000 – Full Fare

Surabaya (Hotel in Surabaya)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Yogyakarta (Yogyakarta Plaza Hotel / IBIS Yogyakarta Hotel / Melia Purosani Hotel)

  • Rp 4.750.000 – Group
  • Rp 5.000.000 – Early Bird
  • Rp 5.500.000 – –
  • Rp 6.050.000 – Full Fare

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Practical Assertive Communication (LUAR KOTA)

 

Practical Assertive Communication (LUAR KOTA)

Tanggal
11-12 Juni 2013 (Bali)
11-12 Juni 2013 (Surabaya)
17-18 Juni 2013 (Bandung)
17-18 Juni 2013 (Batam)
17-18 Juni 2013 (Yogyakarta)

Latar Belakang Training
Kesuksesan dan kegagalan seorang professional bila diikuti lebih runut adalah kepiawaian atau pun kegagalan individu tersebut dalam berkomunikasi. Komunikasi adalah infrastruktur bagi seseorang untuk menyampaikan buah pikiran, bantahan ataupun dukungan kepada para stakeholders. Kemampuan seseorang dalam bidang tertentu wajib diikuti oleh kemampuan berkomunikasi yang baik dan memadai agar keahlian individu tadi dapat dirasakan dimanfaatkan orang lain dan terutama juga termasuk alat yang memegang peranan penting dalam perkembangan karir seseorang.

Kegagalan sebuah interaksi banyak dipengaruhi oleh kemampuan pihak-pihak dalam bidang komunikasi. Solusi yang produktif baru akan tercapai bila pihak-pihak yang terlibat menggunakan kiat-kiat berkomunikasi efektif sehingga pembicaraan bermakna dan akurat

Berkomunikasi dengan asertif akan sangat meningkatkan efektivitas dan dan dapat diharapkan berdampak positif terhadap hasil komunikasi itu sendiri. Diperlukan ketrampilan khusus agar seseorang terbiasa melakukan komunikasi asertif pada saat yang tepat. Untuk ini pula dibutuhkan kemampuan menyimak/ mendengar aktif yang mencukupi sebagai bagian dari komunikasi asertif

Outline :

  1. Memahami ketrampilan mengirim dan menerima pesan
  2. Ketrampilan berkomunikasi yang komunikatif
  3. Manfaat ketrampilan berkomunikasi asertif
  4. Melatih penggunaan teknik komunikasi asertif
  5. Melatih cara menyampaikan bahasa verbal dan non verbal yang sesuai
  6. Ketrampilan mendengar empatik/ menyimak
  7. Ketrampilan berkomunikasi efektif dengan atasan
  8. Ketrampilan memberikan instruksi dan umpan balik

Workshop Leader : 
Dianti Arudi, MBA.
Komunikasi tidak hanya karir profesional Dianti namun juga menjadi personal interest yang bersangkutan. Memulai pengalamannya dalam bidang komunikasi sebagai Journalist pada the Nihon Keizai Shimbun, surat kabar ekonomi Jepang, Dianti kemudian melanjutkan karirnya dalam area yang membutuhkan komunikasi intens

Dianti menyelesaikan pendidikan S1 nya di Fakultas Sastra Universitas Indonesia dan melanjutkan pendidikan, Master in Business Administration, di Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI)

Training Fee:
Bandung (Hotel in Bandung)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Bali (Bali Dynasty Resorts / The Bali Rani Hotel Kuta / Discovery Kartika Plaza Hotel Kuta)

  • Rp 5.250.000 – Group
  • Rp 5.500.000 – Early Bird
  • Rp 6.000.000 – –
  • Rp 6.600.000 – Full Fare

Batam (Hotel In Batam)

  • Rp 3.750.000 – Group
  • Rp 4.000.000 – Early Bird
  • Rp 4.500.000 – –
  • Rp 4.950.000 – Full Fare

Surabaya (Hotel in Surabaya)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Yogyakarta (Yogyakarta Plaza Hotel / IBIS Yogyakarta Hotel / Melia Purosani Hotel)

  • Rp 4.750.000 – Group
  • Rp 5.000.000 – Early Bird
  • Rp 5.500.000 – –
  • Rp 6.050.000 – Full Fare

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Lobbying & Negotiation Skills (LUAR KOTA)

 

Lobbying & Negotiation Skills (LUAR KOTA)

Tanggal
11-12 Juni 2013 (Bali)
11-12 Juni 2013 ( Surabaya)
13-14 Juni 2013 (Bandung)
13-14 Juni 2013 (Batam)
13-14 Juni 2013 (Yogyakarta)

Latar Belakang Training
Salah satu tugas penting manajer adalah mencapai kesepakatan dengan berbagai pemegang kepentingan (stake holder) yang terkait dengannya, khususnya pihak2 di luar organisasi.  Baik dalam kaitan dengan penjualan, perijinan ataupun kesepakatan2 bisnis lainnya.

Untuk dapat mengoptimalkan posisi Perusahaan di dalam transaksi tersebut, maka tidak cukup seorang manajer hanya mempersiapkan diri di dalam proses formal nya (negosiasi), ia juga perlu menguasai prinsip2 dan ketrampilan dalam melakukan lobbying. Sehingga proses transaksi dapat diarahkan se awal mungkin.

Workshop ini memberian wawasan, prinsip2 dasar dan ketrampilan utama dalam melakukan lobi dan negosiasi.  Walaupun materi yang diberikan cukup padat, namun tetap disediakan cukup kesempatan untuk role playing agar peserta dapat merasakan aplikasi dari berbagai konsep yang didiskusikan.

Sasaran :

  1. Peserta paham prinsip-prinsip lobbying negosiasi yang saling menguntungkan bagi pihak-pihak yang terlibat
  2. Peserta menguasai dan mampu mengembangkan teknik-teknik negosiasi secara efektif.
  3. Peserta mampu menggunakan prinsip komunikasi yang tepat dalam bernegosiasi.

Outline :

  • LOBBYING NEGOSIASI  DALAM BISNIS
  • Masalah dan tantangan dalam lobbyingh negosiasi
  • Kompetisi vs integrasi
  • Tiga unsur pokok negosiasi
  • PERSIAPAN LOBBYING NEGOSIASI
  • Kriteria sukses lobby negosiasi
  • Identifikasi kekuatan dan kelemahan
  • Aspek budaya
  • ASPEK KOMUNIKASI
  • Mendengarkan aktif dalam lobbying negosiasi
  • Mengatasi hambatan komunikasi dalam lobby negosiasi
  • TEKNIK NEGOSIASI
  • Lima strategi pokok
  • Sepuluh teknik dasar
  • Teknik konsesi
  • PRAKTEK NEGOSIASI
  • Persiapan negosiasi
  • Proses negosiasi
  • Evaluasi hasil

Workshop Leader :
Drs. Elyus Lanin, M.Si
Alumnus Universitas Indonesia, yang mendalami Ilmu Komunikasi di Pasca Sarjana UI ini tertarik dan terjun di bidang Manajemen sebagai Konsultan / Fasilitator Training sejak tahun 1984.Beberapa perusahaan yang pernah dan masih menggunakan jasanya antara lain adalah Bank Indonesia, BCA, PT. Indosat Tbk, Pertamina, PT.SMART Tbk, PT. Freeport, PT. HM Sampoerna , Indomobil, Pt Kertas Karft Aceh, PT. Unilever Indonesia, PT. Timah Tbk, RCTI, PT. Samudra Indonesia, BAPPENAS, Bank Mandiri dan lain-lain.

Investasi Pelatihan
Bandung (Hotel in Bandung)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Bali (Bali Dynasty Resorts / The Bali Rani Hotel Kuta / Discovery Kartika Plaza Hotel Kuta)

  • Rp 5.250.000 – Group
  • Rp 5.500.000 – Early Bird
  • Rp 6.000.000 – –
  • Rp 6.600.000 – Full Fare

Batam (Hotel In Batam)

  • Rp 3.750.000 – Group
  • Rp 4.000.000 – Early Bird
  • Rp 4.500.000 – –
  • Rp 4.950.000 – Full Fare

Surabaya (Hotel in Surabaya)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Yogyakarta (Yogyakarta Plaza Hotel / IBIS Yogyakarta Hotel / Melia Purosani Hotel)

  • Rp 4.750.000 – Group
  • Rp 5.000.000 – Early Bird
  • Rp 5.500.000 – –
  • Rp 6.050.000 – Full Fare

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Modern Office Administration (LUAR KOTA)

 

Modern Office Administration (LUAR KOTA)

Tanggal
11-12 Juni 2013 (Bandung)
11-12 Juni 2013 (Batam)
11-12 Juni 2013 (Yogyakarta)
13-14 Juni 2013 (Bali)
13-14 Juni 2013 (Surabaya)

Latar Belakang Training
Saat ini seorang sekretaris professional, tidak hanya menampilkan diri secara professional, tetapi harus juga mengetahui aktivitas kantor modern & computerize. Sekretaris professional harus tahu juga fungsi – fungsi dan kegiatan kantor modern, mampu melakukan filing secara baik, conventional maupun electronic. Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan juga bisa mengelola waktu kerja dengan baik. Workshop ini mencoba memberi jawaban atas tuntutan – tuntan bagi seorang sekretaris professional untuk dapat berfungis di kantor pada era modern dan kompetitif.

SASARAN PELATIHAN

  • Peserta memahami bagaimana aktivitas yang harus dilakukan dalam kantor modern
  • Peserta memahami cara pengelolaan data dan informasi dalam kegiatan kantor
  • Peserta memahami cara pengelolaan arsip secara konvensional maupun secara electronic
  • Peserta memahami pentingnya pengelolaan waktu dan pengelolaan pertemuan bisnis secara efektif

MATERI YANG DIBAHAS

1. AKTIVITAS KANTOR MODERN

  • Organisasi dan perkantoran
  • Esensi kantor modern
  • Fungsi-fungsi manajemen perkantoran

2. AKTIVITAS SEKRETARIS DAN STAFF ADMINISTRASI

  • Kantor dan kegiatan administrasi
  • Peran sekretaris dan staff  administrasi dalam kantor modern
  • Total image dalam aktivitas kantor

3. SISTIM INFORMASI  DALAM AKTIVITAS KANTOR

  • Data dan informasi dalam kegiatan kantor
  • Surat, korespondensi dan formulir dalam kantor
  • System Operating Procedure (SOP) aktivitas kantor

4. FILLING SYSTEM & FILE MANAGEMENT

  • Management Record and Filling System
  • Classification of File
  • File storage media and Retention file period

5. ELECTRONIC FILE SYSTEM (EFS)

  • Characteristic of Electronic File System
  • Prinsip-prisnsip EFS
  • Pengenalan hard-ware dan Software EFS

6. PENGELOLAAN WAKTU YANG EFEKTIF DALAM KERJA

  • Karakteristik waktu sebagai sumber daya perusahaan
  • Waktu dalam kendali dan diluar kendali
  • Pengemndalian waktu dalam pekerjaan kantor

7. PERTEMUAN BISNIS DALAM AKTIVITAS KANTOR

  • Jenis-jenis pertemuan bisnis
  • Mengelola rapat secara efektif
  • Teknik pembuatan notulen yang baik

DURASI PELATIHAN
2 (dua) Hari

METODE PELATIHAN

  • Diskusi pelatihan
  • Kasus dan analisis kuesioner
  • Game dan latihan

Workshop Leader : 
Elyus Lanin, M.Si
Alumnus Universitas Indonesia, yang mendalami Ilmu Komunikasi di Pasca Sarjana UI ini tertarik dan terjun di bidang Manajemen sebagai Konsultan / Fasilitator Training sejak tahun 1984.Beberapa perusahaan yang pernah dan masihmenggunakan jasanya antara lain adalah Bank Indonesia, BCA, PT. Indosat Tbk, Pertamina, PT.SMART Tbk, PT. Freeport, PT. HM Sampoerna , Indomobil, Pt Kertas Karft Aceh, PT. Unilever Indonesia, PT. Timah Tbk, RCTI, PT. Samudra Indonesia, BAPPENAS, Bank Mandiri dan lain-lain.

Investasi Pelatihan
Bandung (Hotel in Bandung)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Bali (Bali Dynasty Resorts / The Bali Rani Hotel Kuta / Discovery Kartika Plaza Hotel Kuta)

  • Rp 5.250.000 – Group
  • Rp 5.500.000 – Early Bird
  • Rp 6.000.000 – –
  • Rp 6.600.000 – Full Fare

Batam (Hotel In Batam)

  • Rp 3.750.000 – Group
  • Rp 4.000.000 – Early Bird
  • Rp 4.500.000 – –
  • Rp 4.950.000 – Full Fare

Surabaya (Hotel in Surabaya)

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Yogyakarta (Yogyakarta Plaza Hotel / IBIS Yogyakarta Hotel / Melia Purosani Hotel)

  • Rp 4.750.000 – Group
  • Rp 5.000.000 – Early Bird
  • Rp 5.500.000 – –
  • Rp 6.050.000 – Full Fare

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Information Technology Project Management (LUAR KOTA)

 

Information Technology Project Management (LUAR KOTA)

Tanggal
27-29 Mei 2013 (Surabaya)
13-14 Juni 2013 (Bandung)
13-14 Juni 2013 (Batam)
13-14 Juni 2013 (Yogyakarta)
22-24 Juli 2013 (BALI)
22-24 Juli 2013 (Surabaya)

PENDAHULUAN
Saat ini proyek Teknologi Informasi begitu marak dan menghadirkan tantangan tersendiri bagi para Project Manager agar berkoordinasi lebih intensif dengan para pihak yang berkepentingan atas proyek itu sendiri maupun dituntut untuk memiliki kemampuan mengintegrasikan seluruh kompetensi teknis yang dimilikinya. Dalam mengelola proyek Teknologi Informasi, kita akan menemukan faktor penentu kesuksesan dan resiko yang berkaitan sehingga kita perlu menguasai strategi dan tehnik yang digunakan oleh para Project Manager tersebut yang sudah berpengalaman agar proyek dapat dikelola dengan baik dan proyek dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai ruang lingkup dan sesuai anggaran.

Materi training ini akan membahas semua elemen yang berkaitan dengan manajamen proyek Teknologi Informasi yaitu perangkat keras (hardware), piranti lunak (software), integrasi sistem, komunikasi, manajemen resiko dan sumber daya manusia. Peran Project Manager dan anggota tim pada setiap fase daur hidup proyek akan dipelajari dan didiskusikan secara detil sehingga peserta dapat memperoleh pengetahuan mendasar, pengalaman, tehnik dan metode serta alat yang tepat untuk mengelola setiap tahapan proyek.


DURASI

Training akan dilaksanakan dalam waktu 3 (tiga) hari penuh, pukul 9 pagi sampai dengan 5 sore.


TUJUAN

Pada akhir training diharapkan peserta memiliki pengetahuan dan keahlian untuk:

  • Memahami komponen dan peran manajemen proyek Teknologi Informasi
  • Mengembangkan tim manajemen proyek yang solid dan berkinerja tinggi
  • Menyusun rencana dan program untuk mengelola proyek
  • Menyusun anggaran dan menyediakan pembiayaan proyek
  • Mengelola dan menjalankan strategi yang tepat atas resiko proyek
  • Mengidentifikasi peluang dan ancaman serta menilai bobotnya dalam proyek
  • Menyusun strategi untuk merespons resiko umum proyek
  • Mengendalikan dan menyelesaikan proyek
  • Memahami dan menguasai manajemen kualitas Teknologi Informasi
  • Menguasai Sistem Informasi Manajemen Proyek
  • Menemukan solusi untuk semua masalah yang berkaitan dengan proyek

TARGET PESERTA

Staff, Officer, Programmer, Systems Analyst, Database Operator, Network Administrator, Supervisor, Assistant Manager, Manager dan Project Manager yang ingin mengetahui, memahami, memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan pada bidang manajemen proyek Teknologi Informasi.

SILABUS

1.    Memahami Manajemen Proyek

  • Memahami Komponen Proyek
  • Memahami Hubungan Antara Komponen Proyek
  • Menguasai Berbagai Jenis Struktur Organisasi
  • Mengembangkan Metodologi Program dan Portfolio
  • Mengenal Berbagai Peran di Manajemen Proyek dan Project Management Office (PMO)

2.    Memahami dan Menguasai Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

  • Memahami PMBOK
  • Mengenal Hubungan Manajemen Proyek Dengan Disiplin Ilmu Lain
  • Memahami Konteks Manajemen Proyek
  • Memahami Profesi dan Area Manajemen Proyek

3.    Menginisiasi Proyek Teknologi Informasi

  • Memahami Fondasi Proyek Teknologi Informasi
  • Mengenali Aspek Kebutuhan Proyek
  • Menyusun Perjanjian Kerjasama
  • Menyiapkan Persetujuan PST
  • Menguasai Proses Inisiasi Proyek Berdasarkan PMBOK

4.  Merencanakan Proyek Teknologi Informasi

  • Mengelola Integrasi Antar Proyek
  • Mengelola Ruang Lingkup dan Waktu Pengerjaan Proyek
  • Mengelola Biaya Proyek
  • Mengkomunikasikan Rencana Proyek
  • Menilai Rencana Proyek

5.    Mengeksekusi dan Mengendalikan Proyek Teknologi Informasi

  • Mengeksekusi dan Mengawasi Process Group
  • Mempersiapkan Peluncuran Proyek
  • Mengelola Komunikasi Proyek
  • Membuat Laporan Status Proyek

6.    Menyelesaikan dan Menutup Proyek

  • Mengenal Tujuan Penyelesaian Proyek
  • Mengenal Aktivitas Penyelesaian Proyek
  • Mendesain Kriteria Penyelesaian
  • Mengadakan Rapat Penyelesaian Proyek
  • Memahami Bagaimana Menutup Proyek

7.    Memahami Manajemen Kualitas Teknologi Informasi

  • Merencanakan Kualitas
  • Melakukan Pengendalian Kualitas
  • Memastikan Kualitas
  • Mengelola Kualitas Teknologi Informasi
  • Membuat Rencana Manajemen Kualitas Teknologi Informasi

8.    Mengelola Resiko Teknologi Informasi

  • Memahami Prinsip Manajemen Resiko
  • Mengetahui Proses Manajemen Resiko
  • Menguasai Pembuatan Contingency Plan
  • Membuat Rencana Pengelolaan Resiko Teknologi Informasi (IT-RMP)

9.  Mengelola Sumber Daya Manusia

  • Memahami Pentingnya Soft Skill, Hard Skill, Managerial Serta Leadership Skill
  • Mengembangkan Suasana Proyek Yang Kondusif
  • Menciptakan Budaya Kerja yang Efisien dan Efektif

10. Menguasai Sistem Informasi Manajemen Proyek

  • Memahami Best Practice di Manajemen Proyek (PMIS)
  • Menguasai Arsitektur PMIS
  • Memilih dan Menguasai Piranti Lunak PMIS


METODOLOGI PEMBELAJARAN

Agar training dapat berlangsung efektif, maka training akan dilaksanakan menggunakan metode hands-on exercise, studi kasus yang interaktif, diskusi baik individual maupun berkelompok dengan alokasi waktu sebanyak 60%. 40% akan dialokasikan untuk mempelajari dan membahas konsep penting dalam manajemen proyek Teknologi Informasi. Metode ini akan sangat membantu dalam melatih dan meningkatkan ketrampilan yang diperlukan dan dapat segera diaplikasikan di lingkungan tempat bekerja para peserta training. Trainer akan dibantu dengan slide presentasi dan demonstrasi yang mempermudah pemahaman dan pendalaman materi. Partisipasi aktif para peserta sangat diharapkan agar training dapat berjalan lebih menarik.

Workshop Leader :
Goutama Bachtiar

Telah memiliki 13 tahun pengalaman di dunia training, pendidikan dan Industri Teknologi Informasi. Enam tahun diantaranya bergerak di bidang Pengembangan Software, Project Management dan konsultasi IT, Lima tahun bergerak di Systems/Network Administration, 7 tahun di bidang Partnership Management dan 7 tahun di bidang Writing & Courseware Development.

Pengalaman bekerja di Pelatihan, Pengujian Pendidikan, dan manajemen Sertifikasi mencakup Pengembangan Kurikulum dan Integrasi, Pengembangan Courseware dan Administrasi Ujian.

Training Fee

Bali (Bali Dynasty Resorts / The Bali Rani Hotel Kuta / Discovery Kartika Plaza Hotel Kuta)

  • Rp 6.250.000 – Group
  • Rp 6.500.000 – Early Bird
  • Rp 7.000.000 – –
  • Rp 7.700.000 – Full Fare

Batam 

  • Rp 3.750.000 – Group
  • Rp 4.000.000 – Early Bird
  • Rp 4.500.000 – –
  • Rp 4.950.000 – Full Fare

Surabaya

  • Rp 4.250.000 – Group
  • Rp 4.450.000 – Early Bird
  • Rp 4.950.000 – –
  • Rp 5.445.000 – Full Fare

Yogyakarta (Yogyakarta Plaza Hotel / IBIS Yogyakarta Hotel / Melia Purosani Hotel)

  •  Rp 4.750.000 – Group
  • Rp 5.000.000 – Early Bird
  • Rp 5.500.000 – –
  • Rp 6.050.000 – Full Fare

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Audit Teknologi Informasi (LUAR KOTA)

 

Audit Teknologi Informasi (LUAR KOTA)

Tanggal
20-21 Mei 2013 (Bali)
20-21 Mei 2013 (Surabaya)
3-4 Juni 2013 (Yogyakarta)
3-4 Juni 2013 (Batam)
3-4 Juni 2013 (Bandung)
11-12 Juli 2013 (Bali)
11-12 Juli 2013 (Surabaya)

Latar Belakang Pelatihan
Audit Teknologi Informasi (TI) merupakan salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seluruh auditor internal maupun eksternal korporasi, organisasi maupun institusi lainnya. Training ini didesain untuk pengenalan, pemahaman dan pendalaman yang utuh bagi para praktisi Teknologi Informasi maupun auditor atas audit jenis ini. Pendahuluan mengenai dasar audit, faktor pendorong lahirnya audit ini, perkembangan IT assurance, prinsip dan tujuan audit TI serta hubungannya dengan audit keuangan maupun operasional. Peran dan strategi audit TI untuk bersinergi dengan audit lainnya juga akan dibahas dalam training ini.

Ada 4 pokok bahasan dalam audit TI yaitu sistem TI, aplikasi TI, pengembangan sistem dan topik audit yang sifatnya khusus. Konsep TI yang sifatnya critical, prasyarat pengelolaan, tehnik menganalisa resiko, dan konsep audit merupakan hal lain yang tidak kalah penting. Menguasai tehnik untuk mengidentifikasi prasyarat operasional dan pengendalian sistem TI, menganalisa control objectives dan jenis pengendalian lainnya, mengevaluasi desain pengendalian dan memahami bukti audit dan informasi pendukung lainnya adalah kompetensi yang wajib dikuasai oleh para auditor TI.

DURASI

Training akan dilaksanakan dalam waktu 2 (dua) hari penuh, pukul 9 pagi sampai dengan 5 sore.

TUJUAN

  • Memahami konsep dan pratek audit TI.
  • Mengetahui perbedaan dan pentingnya audit pengendalian umum dan pengendalian aplikasi.
  • Menguasai kompetensi bagaimana mengimplementasikan pengendalian internal untuk mengevaluasi integritas, keamanan dan ketersediaan sistem TI.
  • Memahami  pentingnya TI untuk mencapai tujuan organisasi.
  • Memastikan pengendalian didesain, diimplementasikan dan diawasi untuk menciptakan sistem yang aman dengan integritas dan ketersediaan yang tinggi.

TARGET PESERTA
Staff, Officer, Programmer, Analis Sistem, Administrator Jaringan, Supervisor, Auditor IT, Auditor Internal, Assistant Manager dan Manager yang ingin mengetahui, memahami, memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan pada bidang audit Teknologi Informasi.

SILABUS

  1. Memahami Peran Auditor TI dan Lingkungannya
    • Departemen Internal Audit
    • Organisasi
    • Finansial, Operasional dan Teknologi
    • Tujuan Audit TI
  2. Menguasai Framework COBIT
    • Ruang Lingkup COBIT
    • Menggunakan Control Objectives COBIT
    • Memahami Control Maturity Model
  3. Memahami dan Menguasai Manajemen TI
    • Tata Kelola dan Dukungan Manajemen Serta Eksekutif Perusahaan
    • Manajemen TI, Struktur dan Budaya Departement TI
    • Memahami Manajemen Resiko
  4. Menguasai Manajemen Konfigurasi Perangkat Keras dan Pengembangan Sistem
    • Konfigurasi Server
    • Konfigurasi Workstation
    • Framework Pengembangan Sistem
    • Menggunakan SDLC dalam Manajemen Proyek
    • Memahami Fungsi Project Management Office (PMO)
  5. Menguasai Manajemen Data dan Perubahan
    • Memahami Konsep Basis Data Relasional
    • Memahami Media Penyimpanan, Jenis dan Tipe Akses
    • Menguasai Klasifikasi dan Perlindungan Data
    • Memahami Pengendalian Library Perangkat Lunak
    • Menguasai Penyelarasan Antara Library Kode Sumber dan Executable
    • Menguasai manajemen patch
  6. Menguasai Manajemen Jaringan dan Keamanan Informasi
    • Memahami Konsep Jaringan dan Firewall
    • Menguasai Manajemen Konfigurasi Jaringan
    • Menguasai Teknik Mengawasi Intrusion Detection dan Penetration Testing
    • Memahami dan Menguasai Kebijakan Keamanan Informasi
    • Mengawasi Implementasi Keamanan Informasi
    • Memahami Standar ISO27002
  7. Menguasai Manajemen IT Contingency
    • Memahami Business Continuity dan Disaster Recovery
    • Menjalankan Rencana Business Continuity dan Disaster Recovery
    • Mengawasi Implementasi Business Continuity dan Disaster Recovery
  8. Memahami IT Outsourcing
  9. Memilih dan Menggunakan Jasa Outsourcing
  10. Mengawasi, Memeriksa Aktivitas Outsourcing
  11. Melakukan Review Atas Jasa Outsourcing

METODOLOGI PELATIHAN
Training dijalankan menggunakan metode hands-on exercise, studi kasus yang interaktif, diskusi baik individual maupun berkelompok dengan alokasi waktu sebanyak 70%. 30% akan dialokasikan untuk mempelajari dan membahas konsep penting dalam audit Teknologi Informasi. Metode ini akan sangat membantu dalam melatih dan meningkatkan ketrampilan yang diperlukan dan dapat segera diaplikasikan di lingkungan tempat bekerja para peserta training. Workshop Leader akan dibantu dengan slide presentasi dan demonstrasi yang mempermudah pemahaman dan pendalaman materi. Partisipasi aktif para peserta sangat diharapkan agar training dapat berjalan lebih menarik.

Workshop Leader :
Goutama Bachtiar
Berpengalaman selama 12 tahun sebagai Praktisi Teknologi Informasi dan IT Trainer serta Lecturer pada berbagai korporasi, pusat pendidikan dan pelatihan serta institusi pendidikan di Indonesia termasuk pengalaman 5 tahun sebagai Project Leader dan Konsultan dan 5 tahun sebagai Developer serta Network Administrator.

Beberapa perusahaan yang pernah menggunakan jasanya antara lain adalah BIT Groups, Matrix Indonesia, CPE Globalreach, Universitas Tarumanagara, Universitas Krida Wacana, Mitra Karya, CMPS, Multimatics Indonesia, Informatics Indonesia, Hokinda Citralestari, Bank Artha Graha, ITB Kalbe, Hokinda Citralestari, Cahaya Listrindo, Newmont Nusa Tenggara, Boehringer Ingelheim, Artajasa, HESS.

Topik pelatihan yang pernah diberikan adalah IT Project Management, IT Service Management, IT Audit, Service Quality Management, Systems Analysis and Design, Systems and Network Administration, Document Management Systems, Technical Report Writing, Mobile and Web Programming.”

Investasi Pelatihan
Bali (Bali Dynasty Resorts / The Bali Rani Hotel Kuta / Discovery Kartika Plaza Hotel Kuta)

  • Rp. 5.250.000,- (REG for 3 person/more; payment before 10 May 2013)
  • Rp. 5.500.000,- (REG before 6 May 2013; payment before 10 May 2013)
  • Rp. 6.000.000,- (On The Spot; payment at the latest 20 May 2013)
  • Rp. 6.600.000,- (Full fare)

Bandung

  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Batam

  • Rp 3.750.000 – Group
  • Rp 4.000.000 – Early Bird
  • Rp 4.500.000 – –
  • Rp 4.950.000 – Full Fare
Surabaya
  • Rp 3.500.000 – Group
  • Rp 3.750.000 – Early Bird
  • Rp 4.250.000 – –
  • Rp 4.675.000 – Full Fare

Yogyakarta (Yogyakarta Plaza Hotel / IBIS Yogyakarta Hotel / Melia Purosani H)

  • Rp 4.750.000 – Group
  • Rp 5.000.000 – Early Bird
  • Rp 5.500.000 – –
  • Rp 6.050.000 – Full Fare

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Win-Win Negotiation Skills (LUAR KOTA)

 

Win-Win Negotiation Skills (LUAR KOTA)
Influencing others with persuasive communication approach

Tanggal
21-22 Mei 2013 (Bandung)
21-22 Mei 2013 (Batam)
21-22 Mei 2013 (Yogyakarta)

20-21 Juni 2013 (Bali)
20-21 Juni 2013 (Surabaya)

9-10 Juli 2013 (Bandung)
9-10 Juli 2013 (Batam)
9-10 Juli 2013 (Yogyakarta)

Latar Belakang
Ada satu hal yang sering dilupakan saat seorang karyawan dipromosikan. Umumnya saat promosi, hal yang dipersiapkan dengan baik adalah kompetensi teknis yang diperlukan, namun kemampuan bekomunikasi kurang begitu dipersiapkan. Padahal semakin tinggi posisi seseorang, kemampuan komunikasi yang dituntut semakin tinggi juga baik dalam hal konten yang lebih strategik maupun caranya yang lebih banyak unsur diplomatisnya. Salah satu bentuk komunikasi yang perlu dimilki oleh karyawan adalah melakukan negosiasi win-win.

Kemampuan negosiasi adalah hal esensial yang perlu dimiliki oleh karyawan di setiap level dalam perusahaan karena dapat menentukan posisi keseteraan dalam berinteraksi dengan orang lain. Kesetaraan ini akan memposisikan kedua belah pihak dalam posisi win-win tidak win-loose bahkan loose-loose. Aplikasi negosiasi tidak hanya dalam bekerja sama bisnis perusahaan dengan eksternal perusahaan, melainkan di internal perusahaan juga perlu diaplikasikan seperti proaktif mencari informasi dari berbagai tipe karakter orang, bertukar informasi mengenai kebutuhan proses lain dan cara yang diperlukan untuk memenuhinya, dll. Negosiasi juga bukan hanya melibatkan komunikasi verbal,melainkan juga bahasa tubuh yang perannya sangat menentukan.

Melalui program pelatihan, para peserta akan mendapatkan pemahaman mengenai negosiasi, berbagai tipe karakter orang yang dihadapi dalam bernegosiasi, teknik meyakinkan lawan bicara. Kesemua pemahaman itu akan dibawakan secara :

  1. Practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contoh nyata kasus di pekerjaan
  2. Inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan
  3. enjoyable dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan

Sasaran Pelatihan :
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :

  1. Memahami esensi negosiasi
  2. Membedakan negosiasi yang win-win dengan negosiasi lainnya (win-loose atau loose-loose)
  3. Menggunakan bahasa tubuh dan bahasa verbal dalam mempengaruhi orang lain
  4. Peserta dapat melakukan teknik win-win negoasi dalam menyelesaikan permasalahan kerja

Outline :

  • Esensi komunikasi dan negosiasi
  • Elemen negosiasi RADPAC
  • Rapport, Analysis, Debate, Propose, Agreement, Close
  • Identifikasi tipe orang yang dihadapi dalam bernegosiasi
  • Driver, Influence, Steadiness, Compliance
  • Self Assessment
  • 5 Prinsip win-win negotiation skills
  • NLP and Deep Structure Language untuk meyakinkan lawan bicara
  • Penggunaanteknikchunking untukmempengaruhilawanbicara
  • Chunking up, Chunking down, Chunking side
  • Individual Skill Practice

Peserta :

  • Para karyawan yang memerlukan win-win negotiation skill seperti bagian marketing, HRD, GA, dll. 
  • Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan mengenai win-win negotiation skills 

Metode Pelatihan :
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan :

  • Enhanced Lecture
  • Group discussion
  • Exercise
  • Experiential simulation, such as : Role-play, games, and Skill practice

Workshop Leader : 
ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT
Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id