Certified Human Resource Management Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Human Resource Management Program (JAKARTA) Date: 18-19 July 2016 1-2 August 2016 1-2 September 2016 3-4 October 2016 1-2 November 2016 1-2 December 2016 ... Baca Selengkapnya

Certified Human Resource Management Program (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Human Resource Management Program (JAKARTA)

Date:

  • 18-19 July 2016
  • 1-2 August 2016
  • 1-2 September 2016
  • 3-4 October 2016
  • 1-2 November 2016
  • 1-2 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Adi Mardianto, S.Psi, MBA
adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 10 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD.

Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.

Introduction
Salah satu perubahan yang penting dalam prespektif HR Management dewasa ini adalah pengakuan HR sebagai mitra strategis pada lini bisnis. Aspek Human ResourceMangement semakin mendapat perhatian khusus dari para manajemen puncak, karena aspek sumber daya manusia menentukan pola penentuan strategi dan kebijakan perusahaan secara terpadu.  Pengelolaan faktor sumber daya manusia sangat penting karena memegang  peran utama dalam pelaksanaan kegiatan fungsi-fungsi yang lain dalam perusahaan.

Sebagai salah satu pilar fungsi perusahaan, HR Management merupakan tonggak utama dalam pertimbangan pengambilan keputusan tiga fungsi lainnya yaitu keuangan, pemasaran, operasi/produksi. HR Management merupakan mitra strategis bagi departemen lini, mengingat permasalahan dalam manajemen sumber daya manusia, mulai dari peranan budaya perusahaan, pembuatan struktur organisasi, pengaruh perubahan lingkungan luar dan dalam, sampai pada motivasi dan manajemen konflik; akan ikut menentukan kebijakan fungsional perusahaan tersebut.

 Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, HR Profesional perlu menguasai proses HR dengan baik. Human Resources Management Program didesain untuk membantu para HR Profesional untuk mampu menjawab tantangan tersebut.

Materi

  1. Strategi Bisnis & Kerangka Human Resource Management
  2. Macro-context of Human Resource Management di Indonesia
  3. Pengembangan Organisasi
  4. Mengelola Recruitment
  5. Mengelola Program Pengembangan Karyawan
  6. Manajemen Kinerja
  7. Sistem Penggajian dan Imbal Jasa
  8. Industrial Relation Management
  9. Personnel Management
  10. Termination Management
  11. Presentasi, Simulasi, & Studi Kasus

Metode pelatihan
Presentasi, diskusi kelompok, simulasi dan studi kasus

Siapa yang perlu ikut
HR Manager, HR Supervisor atau pun HR Staf dan Profesional atau Praktisi HR lainnya yang ingin mendapatkan gambaran yang integrative mengenai pengelolaan HR di dalam suatu perusahaan. Workshop ini juga diperuntukan bagi setiap HR professional yang mulai dipersiapkan untuk menjadi seorang genaralis di bidang HR.

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Cara Ligat Melaksanakan PHK Tanpa Konflik (JAKARTA)

Jadwal Training

Cara Ligat Melaksanakan PHK Tanpa Konflik (JAKARTA) Bonus CD Ketentuan PHK 25 Juli 2016 13 Oktober 2016 Epicentrum Walk Office, Jakarta Latar Belakang Ketentuan-ketentuan dalam ... Baca Selengkapnya

Cara Ligat Melaksanakan PHK Tanpa Konflik (JAKARTA)

Jadwal Training

Cara Ligat Melaksanakan PHK Tanpa Konflik (JAKARTA)

Bonus CD Ketentuan PHK
25 Juli 2016
13 Oktober 2016
Epicentrum Walk Office, Jakarta

Latar Belakang
Ketentuan-ketentuan dalam ketenagakerjaan di Indonesia mengacu pada UU No. 13 Tahun 2003. UU  tersebut terdapat pembahasan mengenai Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) yang acapkali membuat perusahaan sering kali mengalami kesulitan dalam melakukan penentuan kebijakan PHK serta Status karyawan tersebut baik yang berstatus outsourcing, lalu yang kontrak (PKWT), dan terakhir yang karyawan tetap (PKWTT). Membanjirnya produk-produk murah dari luar negeri memaksa beberapa perusahaan manufacturing harus meningkatkan efisiensi dengan cara mengurangi karyawan, tetapi kita dihadang oleh Putusan Mahkamah Konsitusi tentang Program Efisiensi. Tantangannya bagi kita adalah bagaimana melaksanakan PHK secara ligat sehingga tidak menimbulkan konflik.

PHK seringkali tidaklah berjalan mulus dan menimbulkan konflik. Hal ini disebabkan sering kali kebijakan PHK diartikan sebagai kebijakan yang tidak memperhatikan karyawan. Selain itu masalah PHK ini berkaitan dengan banyaknya pihak dan faktor yang berkepentingan dengan kebijakan tersebut. Selain pihak pekerja, Disnaker, bahkan serikat pekerja eksternal juga berkepentingan.

Materi

  1. PHK yang tidak menimbulkan keributan dan tidak menurunkan citra perusahaan.
  2. Adakah PHK yang dapat dilakukan dengan “win win solution”?
  3. Cara melakukan program rasionalisasi.
  4. Paket Golden Handshake Versus “Pensiun Dini”
  5. Bagaimana membuat PHK Menjadi “Berkah” dan bukan “Bencana” – Career Transition Assistance Program
  6. Seandainya perusahaan kita harus pindah lokasi ke tempat yang lebih murah biaya tenaga kerjanya, bagaimana ketentuannya?
  7. Bagaimana melaksanakan PHK Sehingga memenuhi proses/prosedur secara hukum, selesai dalam waktu singkat, mendekati anggaran yang dianggap “memadai”?
  8. Jenis – jenis PHK dan teknik penyelesaiannya secara Win win solution
  9. Teknik – teknik Negosiasi dalam melaksanakan PHK
  10. PHK dan kaitannya dengan Putusan Mahkamah Konstitusi
  11. PHK dan isi PP/PKB

Sasaran Peserta
HR / Personal Director, HR / Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel / Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.

Nara Sumber
Ir. FX Djoko Soedibjo,MM,MBA
Beliau adalah seorang konsultan/praktisi dengan pengalaman lebih dari 40 tahun dalam bidang SDM, termasuk melakukan PHK.  Pernah menjadi Direktur HRD dari HSBC (bank terbesar kedua di dunia), Direktur HRD/GA Indomobil Group (8.000 karyawan), Manajer Divisi Commercial dan Personnel & Administration dari PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (pabrik baja lembaran tipis, dengan investasi US$850 juta, dan 2.000 karyawan), Konsultan/Trainer LPPM selama 8 tahun, Pemegang Hak Patent “Rumus Sundulan DS”. Penulis buku ”Rumus Sundulan DS – Solusi Imbaljasa Berbasis UMP/UMKK”.

Investasi

  • Rp 2.750.000,- nett / orang,
  • Rp 2.500.000,- nett / orang (Apabila Melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Contemporary Leadership (BANDUNG)

Jadwal Training

Contemporary Leadership  (BANDUNG) Tanggal 08 Jun 2016-10 Jun 2016 25 Jul 2016-27 Jul 2016 29 Aug 2016-31 Aug 2016 14 Sep 2016-16 Sep 2016 12 ... Baca Selengkapnya

Contemporary Leadership (BANDUNG)

Jadwal Training

Contemporary Leadership  (BANDUNG)

Tanggal

  • 08 Jun 2016-10 Jun 2016
  • 25 Jul 2016-27 Jul 2016
  • 29 Aug 2016-31 Aug 2016
  • 14 Sep 2016-16 Sep 2016
  • 12 Oct 2016-14 Oct 2016
  • 28 Nov 2016-30 Nov 2016
  • 28 Dec 2016-30 Dec 2016

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION
3 hari

LATAR BELAKANG:
Persaingan bisnis saat ini semakin ketat. Variabel persaingan diidentifikasi semakin bersifat multidimensional dan sangat dinamis. SDM tidak lagi sekedar objek perusahaan, tetapi telah menjadi subjek sebagai penentu keberhasilan dan eksistensi perusahaan itu sendiri. Dimana salah satu indikatornya adalah pergeseran paradigm Human Resources Management menjadi Human Capital Management. Dalam mengelola dimensi SDM, maka factor kepemimpinan menjadi sangat penting. Lebih dari sekedar pengetahuan dan gaya, tetapi harus menyangkut aspek ketauladanan. Meskipun dimensi ketauladanan ini cukup luas, tetapi ada parameter standar dari sifat kepemimpinan yang harus dimiliki oleh pemimpin saat ini. Dimensi kepemimpinan kontemporer tidak sekedar bicara teori kepemimpinan, tetapi harus lebih memahami aspek manusia yang memiliki banyak keterbatasan baik secara fisik, psikis, maupun spiritualitas. Dimensi ini sebelumnya jarang disentuh, padahal objek kepemimpinan itu sendiri adalah pemahaman aspek manusia secara utuh, baik dalam perilaku pribadi, tim ataupun organisasi. Begitupun dengan keahlian komunikasi yang memperhatikan aspek psikologis. Termasuk pengembangan kekuatan fikiran, kemampuan mengelola stress dan beban kerja, serta pengembangan kreativitas, sebagai kunci keberhasilan dalam melakukan inovasi.

MANFAAT :
Memahami Dimensi Kepemimpinan kontemporer secara komprehensif. SDM sebagai objek kepemimpinan akan dikaji secara utuh dan multidimensional sehingga memudahkan pengembangan pola dan gaya kepemimpinan yang cocok di lingkungan kerja masing – masing.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Dimensi Kepemimpinan Kontemporer
  2. Individual, Team, & Organizational Behavior
  3. Human Performance & Limitation
  4. Communication & psychological Aspect
  5. Leadership Competency Based
  6. Leadership Style
  7. Karakteristik kompetensi : motives, traits,self concept, knowledge, dan skills
  8. Leader Competency : strategic Thinking,Change Leadership, Relationship Management
  9. Stress Fundamentals
  10. Mind Empowering
  11. Psycho-Spirituality Analysis
  12. Creativity Development

METODE :  
Pembelajaran andragogi dan latihan – latihan

HARGA INVESTASI/PESERTA :    

  • Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Training CD Contains Training Material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. Jacket or Waistcoat or T-Shirt
  6. Bag or Backpackers
  7. Training Photo
  8. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from venue of training(if minimal number of participants from one company is 4 persons)

INSTRUKTUR TRAINING
DR. Ir. Dede Farhan Aulawi, MM, CHT.  adalah seseorang yang memiliki multikompetensi, track-record Beliau bisa kita lihat dari pengalaman kerja beliau sbb:

  1. Manager Produksi CV. Dewi Mulya
  2. Kepala Seksi Engineering di IPP PT. Pupuk Kaltim
  3. Spv. Maintenance Engineering di Universal Maintenance Center – PT. IPTN (Industri Pesawat terbang nusantara)
  4. Head of Training Program PT. NTP(Nusantara turbin dan propulsi)
  5. Direktur Human Empowerment Consultant
  6. Direktur Operasi PT. Sudeso Invesment

Untuk meningkatkan kemampuannya Pak Dr. Dede Farhan Aulawi  menempuh pendidikan formal dan nonformal di beberapa perguruan tinggi dalam negeri maupun luar negeri sbb:

  1. Politeknik Mekanik Swiss ITB jurusan Teknik Pengecoran Logam ( Foundry Engineering )
  2. Akademi Perdagangan Bandung jurusan Manajemen Perdagangan Internasional
  3. Universitas Jendral Akhmad Yani jurusan Teknik dan Manajemen Industri
  4. Sekolah Tinggi Manajemen IMMI, konsentrasi SDM
  5. Universite Aix Marseille III, France jurusan Intelligent Business
  6. Universitas Pasundan, konsentrasi SDM
  7. Safety Culture di Philiphina Airlines, Manila – Philiphina
  8. Human Performance & Limitation di Lufthansa Technical Center, Germany
  9. Human Factor in Aviation Maintenance diJoint Aviation Authority, Netherland
  10. Dr. Dede Farhan telah berpengalaman dalam memberikan training/pelatihan, dan sudah banyak perusahaan di Indonesia termasuk di luar negeri yang sudah pernah tergabung di kelas training Beliau.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Financial Management For Non Finance (JAKARTA)

Jadwal Training

Financial Management For Non Finance (JAKARTA) Tanggal 15 Agustus 2016 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat Graha Mustika Ratu Lt 6 Jln. Gatot Subroto ... Baca Selengkapnya

Financial Management For Non Finance (JAKARTA)

Jadwal Training

Financial Management For Non Finance (JAKARTA)

Tanggal

  • 15 Agustus 2016

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Harga
RP. 1.750.000,- nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 3.500.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Setiap manager adakalanya perlu juga memahami masalah keuangan perusahaan. Arus keluar masuknya uang perusahaan harus dicatat dan dilaporkan untuk dapat dianalisa bagi pengembangan perusahaan. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat memahami arti dan fungsi keuangan perusahaan dan memahami proses penyusunan serta pengendalian anggaran perusahaan. Pelatihan ini bertujuan  membekali peserta dengan pengetahuan praktis mengenai manajemen keuangan, sehingga diharapkan akan mampu memahami konsep, perilaku serta pengendalian anggaran, menggunakan pelbagai alat analisa laporan keuangan, menggunakan informasi keuangan untuk membantu kelancaran usaha, serta memahami struktur keuangan perusahaan.

Materi bahasan:

  1. Pengelolaan dan pendayagunaan dana
  2. Perputaran modal dan perencanaan laba
  3. Mengukur tingkat profitabilitas, likuiditas dan pendayagunaan aktiva
  4. Teknik membaca laporan keuangan
  5. Metode-metode pembiayaan
  6. Perencanaan, penyusunan dan pengendalian anggaran
  7. Informasi manajemen finance yang dapat digunakan
  8. Teknik peniliaian rencana investasi modal

Target peserta:
Para manager yang bukan manager keuangan yang perlu mengetahui fungsi keuangan dan menggunakan data keuangan.

Metode:
Pembahasan konsep, latihan.

Pembicara / Fasilitator
Helmy Harahap

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Inventory Management (CIKARANG)

Jadwal Training

Inventory Management (Pengelolaan Persediaan yang Efektif dan Efisien)  (CIKARANG) JADWAL: Selasa-Rabu, 14-15 Juni 2016 Kamis-Jum’at, 21-22 Juli 2016 Kamis-Jum’at, 11-12 Agustus 2016 Selasa-Rabu, 20-21 September ... Baca Selengkapnya

Inventory Management (CIKARANG)

Jadwal Training

Jadwal Training dan Seminar Cikarang

Inventory Management (Pengelolaan Persediaan yang Efektif dan Efisien)  (CIKARANG)

JADWAL:
Selasa-Rabu, 14-15 Juni 2016
Kamis-Jum’at, 21-22 Juli 2016
Kamis-Jum’at, 11-12 Agustus 2016
Selasa-Rabu, 20-21 September 2016
Kamis-Jum’at, 20-21 Oktober 2016
Kamis-Jumat, 17-18 November 2016
Kamis-Jum’at, 15-16 Desember 2016

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat: Holiday Inn Cikarang Jababeka
Jl. Jababeka Raya Kav. A-2, Kawasan Industri Jababeka 1
Cikarang 17530, Indonesia

Investasi: Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

OVERVIEW:
Inventory adalah salah satu asset termahal dalam perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur, dimana biasanya merepresentasikan sedikitnya 40% dari total modal yang diinvestasikan. Sehingga pengelolaan inventory adalah hal yang krusial bagi pihak manajemen.

Dari sisi perusahaan, mereka menginginkan agar inventory sesedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya.  Sementara itu di pihak customer, mereka sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Kesetimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory.

Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana merencanakan inventory dan mengontrol jumlah stock barang di warehousenya, peserta juga diajak mengerjakan beberapa latihan dan praktek dalam melakukan pengendalian inventory

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

  • Belajar memahami perencanaan dan pengontrolan stock barang sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif
  • Belajar memahami Forecast Demand dan pengendalian Lead Time
  • Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory
  • Menerapkan KPI (Key Performance Indicator) inventory secara tepat untuk mengevaluasi dan mengukur kinerja departemen inventory

OUTLINE :

  1. Sasaran dan Peran Inventory Management
  2. Layanan Customer dalam inventory Management
  3. Beberapa tipe/jenis inventory
  4. Teori ABC dalam pengklasifikasian inventory
  5. Spesifikasi Material
  6. Teknik Forecasting Demand
  7. Seasonal Demand
  8. Moving Average
  9. Exponential Smooth
  10. Pengontrolan Lead Time
  11. Biaya-biaya inventory
  12. Pengendalian Safety Stocks
  13. Identification & Disposal of Surplus
  14. Konsep Just-In-Time (JIT)
  15. Metoda penghitungan dan keakuratan inventory
  16. Pengukuran kinerja Inventory Management

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Who Should Attend?
Workshop ini bisa sangat tepat untuk diikuti oleh para manager, supervisor departement: Manufaktur, produksi, Warehouse, Material Logistik, Material Controller, Master Scheduler ataupun accounting/finance

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Analisa Beban Kerja (Workload Analysis) JAKARTA

Jadwal Training

Analisa Beban Kerja (Workload Analysis) JAKARTA Tanggal 9 – 10 Agustus 2016 14 – 15 Desember 2016 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat Graha ... Baca Selengkapnya

Analisa Beban Kerja (Workload Analysis) JAKARTA

Jadwal Training

Analisa Beban Kerja (Workload Analysis) JAKARTA

Tanggal

  • 9 – 10 Agustus 2016
  • 14 – 15 Desember 2016

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Ir. Prima Haris, MBA.

Harga
RP. 3.200.000,- nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 6.400.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Seorang manager HRD, Manager Fungsional, dan Kepala Bagian dituntut mampu merencanakan kuantitas dan kualitas tenaga kerja secara efektif. Sumber daya yang dimiliki perusahaan tidak bebas tanpa batas, untuk itu Analisis Beban Kerja (ABK) menjadi salah satu cara yang harus dilakukan dalam memastikan bahwa setiap sumber daya manusia yang ada dalam organisasi telah teroptimalisasi dengan efektif dan efisien.

Peserta akan memahami bagaimana sebuah ABK dilakukan, bagaimana mengukur efektivitas dan efisiensi penggunaan tenaga kerja, serta ketrampilan dalam membuat rencana strategis tenaga kerja serta tekni-teknik mengukur dan mengevaluasi standar yang telah ditetapkan terhadap proses kerja atau business process.

Materi bahasan:

  1. Prinsip Dasar dan Pemahaman Sebuah Workload Analysis
  2. Workload Analysis dan Business Process
  3. Activity Based Workload Analysis
  4. Pengukuran Satuan Activity dan Resource Planning
  5. Tools dalam Workload Analysis: Engineering, behavior, motion economic
  6. Teknik Balancing dalam proses kerja.
  7. Mengukur dan Mengevaluasi Standar Kerja
  8. Mengevaluasi dan menerapkan standard

Target peserta:
Manager HR, Kepala Bagian.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pengetahuan Program 5R (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Pengetahuan Program 5R (Manajemen Tempat Kerja / Budaya Kerja) JADWAL 7-9 Juni 2016 19-21 Juli 2016 9-11 Agustus 2016 13-15 September 2016 11-13 Oktober 2016 8-10 ... Baca Selengkapnya

Pengetahuan Program 5R (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Pengetahuan Program 5R (Manajemen Tempat Kerja / Budaya Kerja)

JADWAL
7-9 Juni 2016
19-21 Juli 2016
9-11 Agustus 2016
13-15 September 2016
11-13 Oktober 2016
8-10 November 2016
13-15 Desember 2016

LOKASI
Yogyakarta

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA
Yogyakarta >> IDR 6.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 3 peserta
*Luar Kota Yogyakarta >> IDR 8.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 4-5 peserta

Deskripsi
Dengan melihat perkembangan dan persaingan dunia usaha dan bisnis semakin ketat baik jasa maupun industri manufaktur.

Permintaan pasarpun selalu berubah makincepat dan kerap/sering. Sebagaimana seorang bijak pernah berkata, meskipun kita telah berada pada jalan yang tepat, kita tidak akan dapat mencapai tujuan bila kita hanya duduk disana, dan kami sebagai lembaga consultant dan Trainning, mengharapkan kesuksesan anda terutama mereka yang berani mengajukan tantangan pada diri mereka demi terciptanya tempat kerja yang lebih baik.

Dan bagi mereka yang berada ditempat kerja, Lembaga Training akan menawarkan dan memberikan berbagai tehnik/pengetahuan cara mengelola tempat kerja atau manajemen tempat kerja dengan pemahaman untuk perbaikan yang berkesinambungan (KAIZEN) dan GEMBA KAIZEN serta menanamkan Budaya Kerja/ Industri (5R), sebgai sarana mencapai usaha/bisnis bernilai tambah yaitu; Efisiensi, Produktivitas, Qualitas, dan Keselamatan kerja juga Ketepatan waktu.

Maka dengan memiliki kemampuan/kompetensi budaya kerja/industri untuk mengelola tempat kerja dapat mempertahankan keunggulan kompetitif/bersaing positif sehingga setiap langkah kegiatan selalu menciptakan NILAI TAMBAH , sehingga usaha/bisnis akan dapat bertahan dan berinovasi untuk peningkatan dalam menghadapai persaingan bebas/global

MATERI KHUSUS

  1. Pemahaman dan ruang lingkup KAIZEN
  2. Pemahaman dan ruang lingkup GEMBA
  3. Pemahaman dan ruang lingkup kajian 5R
    R1 Ringkas
    R2 Rapi
    R3 Resik
    R4 Rawat
    R5 Rajin
  4. Penerapan dan evaluasi program 5R
  5. Kunjungan perusahaan

METODE
Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

FASILITAS
Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified World Class Human Capital Management American Academy (CHRA)

Jadwal Training

Certified World Class Human Capital Management American Academy (CHRA) Jakarta, 18 July 2016 – 27 July 2016 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan ... Baca Selengkapnya

Certified World Class Human Capital Management American Academy (CHRA)

Jadwal Training

Jadwal pelatihan khusus Jakarta. Untuk Permintaan kelas khusus dapat dilakukan di perusahaan Anda.

Certified World Class Human Capital Management American Academy (CHRA)

Jakarta, 18 July 2016 – 27 July 2016

Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat
Investasi : Rp 17.500.000,- ( Belum termasuk PPN 10% )

Lokasi : Ibis Jakarta Senen, Jl. Kramat Raya No.100, Senen, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10420

Pada saat ini di dalam dunia bisnis sedang terjadi badai krisis ekonomi dan keuangan yang bersifat global sehingga mengakibatkan pertumbuhan ekonomi terganggu. Hal ini dialami oleh banyak negara termasuk Indonesia walaupun dampak yang dirasakan masih tidak terlalu besar seperti Amerika, Eropa, Jepang dan Negara-negara lainya.

Untuk mengoptimalkan pertumbuhan bisnis, perusahaan harus dipimpin para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan mampu membangun keunggulan operasional (operational excellence). Dalam kaitannya dengan hal itu, maka pengembangan dan manajemen SDM menjadi sangat penting, terutama apabila dilihat dari dua sisi, yaitu menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan dan mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif serta mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global. Pendek kata sudah saat ini organisasi maupun perusahaan membutuhkan SDM yang memiliki keterampilan bisnis yang didukung oleh manajemen SDM yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Oleh karenanya menjadi mitra strategis para pengambil keputusan baik di dalam organisasi pemerintah maupun perusahaan, para pimpinan maupun staf dalam bidang SDM dituntut untuk menguasai proses manajemen SDM dengan baik.

Didalam meghadapi badai krisis ini hanya perusahaan-perusahaan yang mampu menerapkan konsep transformasi yang akurat yang dapat bertahan dengan baik.  Salah  satu modal yang dibutuhkan dalam proses transformasi adalah manajemen sumber daya manusia yang membuat strategi kebijakan dan sistem manajemen SDM yang bersifat Best Practice.

Untuk dapat memiliki tenaga profesional dalam bidang SDM diperlukan sejumlah program. Salah satunya adalah program Pelatihan World Class Human Capital Management Program. Di dalam program tersebut dibahas tentang strategi korporasi, manajemen perubahan isu-isu diseputar bidang SDM yang terkait dengan strategi, cara merumuskan dan mengimplementasikan strategi, kebijakan dan program bidang SDM, pengembangan kompetensi bidang SDM dan sederet topik lainnya yang relevan.

Dengan program pelatihan ini diharapkan organisasi di lembaga pemerintah, perusahaan dan lainnya akan memiliki tenaga profesional di bisang SDM sehingga mampu mendorong tercapainya tujuan organisasi di masa depan.

OBJECTIVE GOAL

  1. Meningkatkan wawasan peserta mengenai pengetahuan tentang konsep manajemen sumber daya manusia level global/dunia.
  2. Meningkatkan keterampilan perumusan strategi, kebijakan dan program bidang SDM dengan level global/dunia.
  3. Membangun kompetensi change champion yang bermanfaat bagi transformasi pada lingkungan organisasi anda saat ini

MODULES

Modul Materi Duration
Pre Requisite Modul 1
  • Human Resource Management Strategy
  1. What Is HCM And Why We Need To Know And Understant
  2. The Meaning Of “Strategy”
  3. HR Strategy : HR System & Performance Management System
  4. Perfomance Management System & Balance Scoercard
  5. Model For Competency – Based Human Resources Processes
  6. What Responsibilities And Roles Do HR Departements Perform?
  7. What Skills Do HCM Professionalls Need
  8. How Is The HCM Function Changing?
  9. The HCM Professionnal
  10. Competitive Challenges Influencing Human Capital Managemen (HCM)
  • HR Strategy
  1. Context Of HR System
  2. HR Strategy Strategic Roles
  3. HR Strategy Consistency
  • Managing Your HR Career
  • HRD Competency Disctionary
  • Competency Base HR
  • Assessment Centre by trainer
2 Days
Modul II1.   Current Issues on HCM

  • Globalization and Its Impact on HCM
  • Global Mobility
  • Cultural Diversity
  • Global HR Competency

 2.   International HCM Challenges

  • Building a Top-Quality Workforce
  • Developing World Class HR Professional
  • Overview about HR Dept. Functions & Roles
  • Strategic Role of International HRM
  • HR Competency Profile

 3.   Developing World Class HR Professional

  • Overview about HR Dept. Functions & Roles
  • Strategic Role of International HRM
  • HR Competency Profile

 4.   Organization Development

  • Defining organization’s vision and mission
  • Core competencies
  • Oganization value
  • Organization structure
  • Develop job description
  • Competency Model and it’s implications

5.   Industrial Relations

  • Industrial relation concept and strategy
    • Tools (Collective Labor Agreement, Employee Handbook and HR Manual)
    • Employment agreement and contract
    • Labor dispute settlement
  • Assessment Centre By Trainer
3 Days
Modul III1.    Recruitment & Selection

  • Effective recruitment
  • Process and step
  • Selection techniques and tools.
  • On boarding and orientation program

2.   People Development

  • Strategic role of people development functions
  • Training needs analysis
  • Competencies gap assesment
  • High potential development
  • Talent Management
  • Succession planning
    •   Setting up professional development plan and objective

3.  Performance Management

  • The importance of good performance management
  • The principle of performance management
  • Performance evaluation cycle

4.   Compensation and Benefits

  • Compensation and benefit strategy and philoshophy
  • Designing compensation and benefit system
  • Salary structure and employee grading system
  • Job evaluation
  • Salary survey and review

5.   Assessment Centre By Trainer

2 Days
Final All of the participant should be writing on the paper for study case from module 1, 2 and 3Last of the time all participant having examination by 50 Question from American Academy CHRA (Certified Human Resources Analysis )1 Day

METODOLOGI:

  1. Lecturing
  2. Workshop
  3. Konsultasi Interaktif
  4. Tugas Individual dan Kelompok
  5. Ujian Sertifikasi

CATATAN:

Setelah Peserta Mengikuti Program Certified World Class Human Resources Management America Academy Peserta Mendapatkan 2 Certificate :

  1. Certificate CHRA (Certified Human Resources Analysis) By American Academy ( International )
  2. Certificate Attendance Spectra Centre ( National )
  3. Untuk Gelar CHRA Dari America Academy Bisa Di Cantumkan Di Belakang Nama Peserta Yang Sudah Mengikuti dan Menyelesaikan Ujian Setelah Pelatihan 8 hari.

Trainer Team :
Drs, Hendra Kusnoto, SPsi, MM
Hendra Kusnoto adalah lulusan dari Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM, Jurusan Psikologi Perkembangan. Pada tahun 1986, beliau juga bergabung dengan Universitas Persada Indonesia YAI . Beliau juga sempat mendirikan Fakultas Psikologi  swasata pertama di Indonesia dan menjadi Dekan dan mengajar di Fakultas Psikologi Universitas Persada Indonesia YAI pada tahun 1987  sampai 1989. Pada masa itu beliau termasuk Dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, beliau mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia, manajemen strategis dan manajemen perubahan serta Good Corporate Governance (GCG). Pada tahun 1996 beliau mengikuti studi di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya dan melanjutkannya dalam bidang Business Administration and Management di Melbourne University. Beliau sempat juga bekerja di perusahaan tambang terbesar di Australia (Broken Hill Propriety/BHP) di Melbourne. Sekembalinya dari studi di Australia beliau menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul Praktek Manajemen Terbaik di Dunia yang diterbitkan oleh PT Gramedia pada tahun 2001. Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen strategis dan sumber daya manusia, pada tahun 1997, beliau ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (Inital Public Offering) PT Antam untuk menjadikannya sebagai perusahaan public. Di samping itu beliau juga terlibat di dalam berbagai tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha, maupun Manajemen Sumber Daya Manusia, Good Corporate Governance dan manajemen perubahan. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun melalui pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Sejak tahun 2006 beliau bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, GCG dan manajemen sumber daya manusia. Disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani al., Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

The Next New Thing in 2016: COMPETING THROUGH ORGANIZATION: Talent, Leadership, and Culture

Jadwal Training

A new year of 2016 is beginning. It brings us a new hope and also challenges. Fast charging landscapes are happening all over the world, ... Baca Selengkapnya

The Next New Thing in 2016: COMPETING THROUGH ORGANIZATION: Talent, Leadership, and Culture

Jadwal Training

Mega Workshop Dave Ulrich

A new year of 2016 is beginning. It brings us a new hope and also challenges. Fast charging landscapes are happening all over the world, including in Indonesia, in areas of technology, socio-politics, and economy. As a result, business becomes increasingly competitive. Is your organization ready to face the challenges?

This workshop will help leaders recognize that changing nature of competition in 2016 and beyond, and how to respond. It will highlight that financial, strategic, and operational goals must be accomplished through organization capabilities.Professor Dave Ulrich will explore in detail how to build organization capabilities through talent, leadership, and culture. The workshop would be based in the latest principles of organization effectiveness drawn from theory, research, and practice.

GML Performance Consulting in association with Kompas Gramedia and Professor Dave Ulrich will be conducting :

Mega Workshop by Dave Ulrich : “The Next New Thing in 2016: COMPETING THROUGH ORGANIZATION: Talent, Leadership, and Culture”

(Including Exclusive Talkshow with Professor Dave Ulrich on World Practices and Indonesian Top CEO on Local Insight) & Forum HR : Putting Things in Practice: Talent, Leadership, and Culture Management Tools and Methodology”

(25 – 26 May, 2016 Shangri-La Hotel Jakarta)

Workshop outline:

DAY-1
This seminar will be facilitated by Dave Ulrich that will help participants build organizations that accomplish desired results. The seminar based on Dave Ulrich’s latest best-selling books, is designed for both business leaders who are owners and primarily responsible for delivering results and for HR professionals who are architects to design and deliver effective organizations.

  • Opening Speech by Lilik Oetama, CEO of Kompas Gramedia Group
  • Program Preview by Suwardi Luis, CEO of GML Performance Consulting

Mega Seminar by Dave Ulrich & Talkshow and Live Q & A Session (Implications for HR Professionals in 2016 and Beyond). Seminar will be delivered in English.

  1. Module 1  :               Changing Nature if Competitive Advantage
  2. Module 2  :               Trends in Talent
  3. Module 3  :               Insights on Culture
  4. Module 4  :               Trends in Leadership

In the talkshow, we’ll be reviewing what HR professionals should know and do in each HR competency areas.

DAY-2

Forum HR : Putting Things in Practice: Talent, Leadership, and Culture Management Tools and Methodology (Delivered in Bahasa)

  • Tools in Culture and Change Management
    (Moderator: Handoko Said, Director of GML Performance Consulting,

Expert Panel: Noni Sri Ayati Purnomo, President Director of Blue Bird Group Holding & Restu Widianti, Head of Human Resource of PT. L’Oreal Indonesia)

  • Developing Leadership Capabilities (beyond training)
    (Moderator: Ivhan Sasmita, Director of Lutan Edukasi,

Expert Panel: Dwi Soetjipto, President Director of PT. Pertamina (Persero) Tbk & Irvandi Ferizal, HC Director of PT. Bank Maybank Indonesia Tbk, Muhammad Arif Wibowo CEO of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk )

  • Employee Value Proposition and Talent Management Blueprint and Tools
    (Moderator: Merilla A. Pramita, Chief of GML HR Services, Expert Panel: Dayan Sadikin Hadipranowo, HR Director of PT. Indika Energy Tbk & Sigit Suryanto, HR Director of PT. Kompas Gramedia)

At the end of the forum, Mr. Suwardi Luis, CEO of GML Performance Consulting, will give the summary and the conclusion: Challenges in transforming HR as business partners

Target participants:
C- Level business leaders and Board of Directors who are commited to build stronger organization, HR Professionals who spend time defining and improving organization, Consultants or advisors who help leaders build stronger organization

Workshop Information and Investment:

  1. Normal Price (2 days)    IDR 8.500.000 + 10% VAT
  2. Group Discount               IDR 7.000.000 + 10% VAT (minimum 8 participants)

Takeaways:

  1. Certificate signed by Professor Dave Ulrich
  2. E-Book edited by Dave Ulrich: The Rise of HR (2015), published by HRCI
  3. Whitepaper 7th Round of HR Competency Study: 2016 and Beyond HR Professional Competency Profile
  4. Live Q&A with Dave Ulrich
  5. Practical tools and methodologies (Day 2)
  6. Get inspired by Indonesian Best CEO’s and HR Directors (Day 2)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Intelligence (JAKARTA)

Jadwal Training

Business Intelligence (JAKARTA) Tanggal 02 May – 03 May 2016 01 Jun – 02 Jun 2016 16 Jun – 17 Jun 2016 29 Jun – ... Baca Selengkapnya

Business Intelligence (JAKARTA)

Jadwal Training

Business Intelligence (JAKARTA)

Tanggal
02 May – 03 May 2016
01 Jun – 02 Jun 2016
16 Jun – 17 Jun 2016
29 Jun – 30 Jun 2016
03 Aug – 04 Aug 2016
05 Sep – 06 Sep 2016
05 Oct – 06 Oct 2016
31 Oct – 01 Nov 2016
30 Nov – 01 Dec 2016

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta

Pendahuluan
Intelijen bisnis (BI) adalah seperangkat teori, metodologi, proses, arsitektur, dan teknologi yang mengubah data mentah menjadi informasi yang bermakna dengan tujuan meningkatkan bisnis.

Ruang lingkup BI berupa informasi untuk membantu mengidentifikasi dan mengembangkan peluang baru, untuk memanfaatkan peluang dan menerapkan strategi yang efektif serta memberikan keuntungan bagi pasar yang kompetitif dan stabilitas jangka panjang.

MANFAAT
Teknologi BI memberikan sejarah, pandangan saat ini dan prediksi operasi bisnis, yang berfungsi memberikan laporan bisnis, pengolahan analisis secara online, analisis data mining, proses pertambangan, proses pengolahan data kompleks, kinerja manajemen bisnis, pembandingan, analisis prediktif dan analisis preskriptif.

OUTLINE :

  • Pengertian Business Intelligence (BI)
  • BI, Data Warehouse dan Perusahaan
  • Element sukses Business Intelligence
  • Manfaat dan kerugian Business Intelligence, serta peralatan BI
  • Glosary

STRATEGY PENYAMPAIAN

  • Interaktif antara Pengajar dan Peserta, dimana Peserta diperkenalkan dengan konsep, contoh aplikasi, berlatih menggunakan konsep, dan mendiskusikannya dalam latihan.
  • Penyampaian materi dengan presentasi untuk mempermudah peserta memahami konsep dan  mendiskusikannya.
  • Konsultasi di kelas dalam membantu peserta untuk menyelesaikan permasalahannya.

PESERTA

  • Direktur
  • General Manager/Manager
  • Supervisor/Senior Staff

FASILITATOR/TRAINER
Setiono Winardi
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

  1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
  2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
  3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
  4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
  5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.

Investasi
Rp. 4.925.000    Full Fare
Rp. 4.550.000    On The Spot
Rp. 4.050.000    Early Bird
3.850.000    Group

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Financial Risk Management (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Financial Risk Management (YOGYAKARTA) JADWAL 10-12 Mei 2016 7-9 Juni 2016 19-21 Juli 2016 9-11 Agustus 2016 13-15 September 2016 11-13 Oktober 2016 8-10 November ... Baca Selengkapnya

Financial Risk Management (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Financial Risk Management (YOGYAKARTA)

JADWAL
10-12 Mei 2016
7-9 Juni 2016
19-21 Juli 2016
9-11 Agustus 2016
13-15 September 2016
11-13 Oktober 2016
8-10 November 2016
13-15 Desember 2016

LOKASI
Yogyakarta

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA
Yogyakarta >> IDR 6.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 3 peserta
*Luar Kota Yogyakarta >> IDR 8.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 4-5 peserta

DESKRIPSI
Kerugian dari kegagalan mengantisipasi resiko financial dapat menyebabkan perusahaan mengalami kerugian bahkan kebangkrutan. Oleh karenanya pendekatan pengelolaan risiko pada saat ini berkembang secara pesat, baik pendekatan kualitatif maupun kuantitatif. Bagi entitas business atau finance professional, pengetahuan tentang pengelolaan risiko financial ini menjadi sangat dibutuhkan.
Pelatihan financial risk management ini, didesain demi menjembatani business atau finance professional untuk memahami teknik pengelolaan risiko financial mulai dari mengidentifikasikan hingga mengelolanya.

MATERI KURSUS
1.    What is Financial Risk Management?
2.    Identifying Major Financial Risks
3.    Interest Rate Risk
4.    Foreign Exchange Risk
5.    Liquidity Risk
6.    Credit Risk
7.    Commodity Risk
8.    Risk Management Framework: Policy and Hedging
9.    Measuring Risk
10.    Global Initiatives in Financial Risk Management

PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh Semua karyawan dan supervisor dari berbagai bagian dan departemen yang selalu kegiatan-kegiatannya tidak lepas dari masalah risiko

METODE
Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

FASILITAS
Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Improving Construction Logistic (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Improving Construction Logistic (YOGYAKARTA) Tanggal 2-4 Mei 2016 1-3 Juni 2016 12-14 Juli 2016 2-4 Agustus 2016 6-8 September 2016 4-6 Oktober 2016 1-3 November ... Baca Selengkapnya

Improving Construction Logistic (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Improving Construction Logistic (YOGYAKARTA)

Tanggal
2-4 Mei 2016
1-3 Juni 2016
12-14 Juli 2016
2-4 Agustus 2016
6-8 September 2016
4-6 Oktober 2016
1-3 November 2016
6-8 Desember 2016

Lokasi
Yogyakarta

Pukul
08.30 – 16.00 WIB

Deskripsi
Kegiatan atau proses logistik merupakan salah satu bagian khusus dalam suatu pelaksaan proyek, salah satunya juga terdapat dalam proyek konstruksi. Proses logistik dalam proyek konstruksi memegang peranan penting karena apabila tidak berjalan dengan benar maka akan dapat mempengaruhi tahapan proses lainnya. Karena dalam proses logistik mencakup banyak aspek seperti persediaan material, perhitungan harga serta proses keluar masuk barang proyek.
Peningkatan dalam proses logistik yang terintegrasi akan memberikan banyak manfaat dalam hal penghematan waktu pelaksaan proyek dan membantu kelancaran jalannya suatu proyek khususnya proyek konstruksi sehingga bisa lebih cepat selesai.

Materi Kursus

  1. Pengantar logistik dalam proyek konstruksi
  2. Pengadaan dan pendistribusian material dari dan ke lapangan
  3. Survey harga berdasarkan estimasi teknik
  4. Perhitungan harga barang dan jasa
  5. Pemeliharaan dan pengawasan material yang ada di gudang maupun yang didistribusikan ke dan dari proyek/supplyer
  6. Membuat administrasi logistik dan pelaporan periodik
  7. Pengelolaan limbah logistik
  8. Pengaturan transportasi
  9. Proses eksport-import barang
  10. Isu dan permasalahan di logistik proyek konstruksi
  11. Studi kasus

Investasi
Yogyakarta >> IDR 6.500.000,-(Non-Residential)| Minimal kuota 3 peserta
*Luar Kota Yogyakarta >> IDR 8.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 4-5 peserta

Peserta
Pelatihan ini ditujukan bagi para manajer / supervisor khususnya dari departemen logistik dalam proyek konstruksi.

Metode
Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Pre test & Post Test

Fasilitas
Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Management Operating System through RACI Concept (JAKARTA)

Jadwal Training

Management Operating System through RACI Concept Suatu Manajemen Operational yang terstruktur dan tertelusuri Tanggal 27 Jun 2016 15 Aug 2016 11 Oct 2016 09 Dec ... Baca Selengkapnya

Management Operating System through RACI Concept (JAKARTA)

Jadwal Training

Management Operating System through RACI Concept
Suatu Manajemen Operational yang terstruktur dan tertelusuri

Tanggal
27 Jun 2016
15 Aug 2016
11 Oct 2016
09 Dec 2016

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta *

Investasi
Rp. 3.275.000    Full Fare
Rp. 3.050.000    On The Spot
Rp. 2.550.000    Early Bird
Rp. 2.300.000    Group

Terdapat sebuah cerita tentang 4 orang bernama Setiap Orang, Seseorang, Siapapun, dan Tak seorangpun.

Kemudian…, muncullah sebuah tugas penting yang harus diselesaikan dan Setiap Orang diminta untuk melakukannya. Setiap Orang yakin Seseorang akan melakukannya, karena Siapapun dapat melakukannya, tetapi Tak Seorangpun yang melakukannya.

Seseorang marah sebab itu adalah tugas Setiap Orang. Setiap Orang berfikir Seseorang dapat melakukannya, tetapi Tak Seorangpun menyadari bahwa Setiap Orang tidak akan melakukannya.

Cerita ini berakhir dengan Setiap Orang menyalahkan Seseorang ketika Tak Seorangpun mengerjakan yang seharusnya Siapapun dapat mengerjakanya.

Apakah anda pernah mengalami hal serupa di kantor / perusahaan anda….???
Dalam training ini akan di paparkan secara terstruktur apa peran dan tanggung jawab setiap personel yang berada di dalam suatu organisasi, sehingga setiap orang akan menyadari dan menerima apa yang menjadi tanggung jawabnya (Responsibility). Siapa yang akan menanggung beban dari tanggung jawab yang ia emban (Accountibility). Kepada siapa ia mengkonsultasikan apa yang berlangsung di dalam pekerjaannya (Consulted) dan akhirnya kepada siapa ia harus melaporkan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya (Informed).

Pokok Bahasan

  • Peran dan Tanggung Jawab dalam suatu Organisasi
  • Pengertian RACI
  • Konsep RACI
  • Manfaat dan Tujuan RACI
  • Peta / Matrix Peran dan Tanggung Jawab
  • Lembar Peranan RACI
  • Langkah-langkah dalam pelaksanaan RACI
  • Definisi dan pengertian GOALS
  • Mengapa harus ada GOALS dalam suatu perusahaan
  • Manfaat RACI dalam pencapaian GOALS

Metode Pelatihan
Seminar / In Class Training / In house Training

  • Dialog Interaktif / Sharing
  • Diskusi Grup
  • Latihan di kelas & Case Study

Lama Pelatihan

  • Seminar / In Class Training >>> 1 hari (7 jam)

Sasaran Peserta Pelatihan

  • Manager, Supervisor, Leader serta person yang berhubungan dengan pelaksanaan management operational

Workshop Leader :
Indro Agung Handoko
Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri kurang lebih 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture.

Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep TPM dan Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.

Awal tahun 2003, mendapatkan Sertificate TPM Basic dari Jepang dan disusul dengan penerimaan Sertificate TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan.

Tidak ketinggalan juga, Sertificate Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005.

Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses. Project tersebut antara lain:

  1. Develop / training 25 group TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara overall dengan TPM berhasil menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan ada yang mencapai 40%.
  2. Develop / training 8 group Kaizen dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%.
  3. Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005.
  4. Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA.
  5. Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice Competition yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.
  6. Sekarang sudah bergabung dengan ISSI Training dan Selnajaya Training sebagai Ascociate Trainer dan Productivity Consultant.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Human Resources Policies & Standard Operating Procedure (JAKARTA)

Jadwal Training

Human Resources Policies & Standard Operating Procedure (JAKARTA) 16-17 May 2016 13-14 June 2016 25-26 July 2016 15-16 August 2016 19-20 September 2016 17-18 October ... Baca Selengkapnya

Human Resources Policies & Standard Operating Procedure (JAKARTA)

Jadwal Training

Human Resources Policies & Standard Operating Procedure (JAKARTA)

  • 16-17 May 2016
  • 13-14 June 2016
  • 25-26 July 2016
  • 15-16 August 2016
  • 19-20 September 2016
  • 17-18 October 2016
  • 14-15 November 2016
  • 19-20 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang Manajemen dan  IT  Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, HR Management series termasuk Persiapan Ujian HR Management (US-Based), Finance/Accounting, Sales/Marketing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

Pemerintahan & BUMN:
Bank Indonesia, Bank Mandiri (Persero) Tbk, Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). Telkom, Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), Antam, Tbk, Laras Astra Kartika, Telkom Sigma, dll.

Perusahaan Swasta:
Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, Amway Indonesia, Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, Astragraphia, Tbk, Metro TV news, Intikom, Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, Unicharm Indonesia, Primacom, Gramedia – Majalah, Swadharma, Data Script, Bank Mega, Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, Berca Hardaya Perkasa, Mandiri Sekuritas, Arutmin, ACC, Sewatama, Jasa Power Indonesia, CTI Group, dll

Perusahaan Asing:
Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, Coats Indonesia, Sumiko Leadframe Bintan, Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, Thames PAM Jaya, AC Nielsen Indonesia, KPC, Freeport Indonesia, Mattel Indonesia, Bank Rabobank International Indonesia, Roche Indonesia, Nestle Indonesia, Arun LNG, Sinar Meadow International Indonesia, Bank HSBC, Oberthur Indonesia, Bank Woori Indonesia, Bank of Tokyo, Atlas Copo, Bank RBS, AWTG Limited UK, Ericsson Indonesia, dll.

Universitas & LSM:
Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

Pengantar
SOP (Standard Operating Procedure) adalah suatu standar/pedoman tertulis yang dipergunakan untuk mendorong  dan menggerakkan suatu kelompok untuk mencapai tujuan organisasi. Dalam prakteknya, SOP merupakan tatacara atau tahapan yang dibakukan dan yang harus dilalui untuk menyelesaikan suatu proses kerja tertentu.

Kalau kita perhatikan masih banyak Perusahaan yang beroperasi tanpa didukung dengan sebuah SOP, sistem Prosedur , Standard Operational Procedure, Prosedur Kerja perusahan. Mereka lebih banyak beroperasi berdasarkan kebiasaan apa yang sudah mereka jalankan bertahun-tahun dan akhirnya menjadi sebuah kebiasaan/ budaya perusahaan tersebut.

SOP perlu  kita susun agar petugas/pegawai menjaga konsistensi dan tingkat kinerja petugas/pegawai atau tim dalam organisasi atau unit kerja. Selain itu, dengan adanya SOP akan memperjelas alur tugas, wewenang dan tanggung jawab dari petugas/pegawai terkait. Kemudian selanjutnya akan melindungi organisasi/unit kerja dan petugas/pegawai dari malpraktek atau kesalahan administrasi lainnya.

Dengan mengetahui betapa pentingnya SOP bagi petugas/pegawai dan organisasi, maka pada pelatihan ini akan dibahas secara komprehensif  teknik penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) HRD dilengkapi dengan SOP HR TOOLKIT yang berisi Procedure/Form/Template, Contoh SOP HRD, contoh-contoh formulir yang terkait dengan berbagai kebijakan (policy) bidang HRD. Pelatihan ini difasilitasi oleh fasilitator yang berpengalaman, bersertifikasi HR (US-Based) dan ramah serta komunikatif.

Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan para peserta akan:

  • Memperoleh peningkatan kemampuan peserta dalam menganalisa efektifitas kegiatan dan kebijakan HRD yang berlaku beserta langkah-langkah preventif dalam peningkatannya
  • Memperoleh ketrampilan dan pemahaman tentang teknik penyusunan prosedur kebijakan dalam operasional HRD
  • Memperoleh peningkatan kompetensi dalam mengelola HRD secara efektif dan produktif

Metode Pelatihan

  • Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya
  • Para Peserta juga akan mendapatkan kesempatan menggunakan aplikasi/software Business Process untuk menggambarkan Business Process/Work Flow yang termuat dalam SOP HRD

Syllabus
Hari 1
Analisis Hubungan Kerja – Pekerja – Lingkungan Kerja & Peraturan Ketenagakerjaan

  • Human Resources Relationship
  • Landasan Penyusunan Peraturan Perusahaan
  • Kesepakatan Kerja dan Kontrak Kerja
  • Keberadaan Serikat Pekerja

Analisis Organisasi Perusahaan & Job Description Sebagai Dasar Penyusunan SOP HRD

  • Struktur Organisasi dan Sistematika Administrasi Kerja
  • Job Description dan Job Requirement
  • Dasar-dasar Penyusunan SOP HRD
  • Kebijakan/Prosedur dalam Penerimaan Karyawan
  • Kebijakan/Prosedur dalam Penentuan Klasifikasi Golongan Pangkat dan Jabatan

Hari 2
Penyusunan SOP HRD

  • Kebijakan/Prosedur dalam Penentuan Skala dan Struktur Penggajian
  • Kebijakan/Prosedur yang Mengatur Perencanaan Karir
  • Kebijakan/Prosedur dalam Penetapan Hari Kerja-Waktu Kerja dan Lembur
  • Kebijakan/Prosedur Mengenai Bantuan Kesehatan
  • Kebijakan/Prosedur yang Terkait dengan Cuti
  • Kebijakan/Prosedur yang Mengatur Disiplin dan Tindakan In-disipliner
  • Kebijakan/Prosedur yang Berkaitan dengan Penilaian Kinerja Karyawan
  • Kebijakan/Prosedur Mengenai Pendidikan dan Pelatihan Karyawan
  • Kebijakan/Prosedur Mengenai Etika Bisnis
  • Penyimpangan Pelaksanaan Pedoman Kerja SDM dan Tata Cara Perubahan dalam SOP HRD

Target Audience
Senior Manager, General Manager, HR Manager, Personnel Manager, HRD Manager, Training Manager/Kabag Diklat, dan Senior Officer HRD/Diklat. Kami juga memberi kesempatan kepada peminat atau pemerhati masalah SDM lainnya.

Investment Fee
Rp. 4,500,000, (Normal)
Rp. 4,000,000, (Registrasi 2 peserta) Excluding PPN

Including

  • Mendapat CD Toolkit  SOP HRD yang berisi: bhn pelatihan, referensi/ebook, contoh-contoh dokumen terkat, Process dan Template, dan lainnya
  • Materi pembahasan akan dilengkapi dengan table matriks dan contoh formulir terkait
  • Certificates
  • Souvenir
  • Door Prize
  • Lunch & Coffee Break

Peserta diharuskan untuk membawa Laptop untuk mengerjakan sesi latihan dan untuk membaca/mengedit file-file (termasuk forms/templates/processes/contoh dokumen)  yang ada dalam CD TOOLKIT- SOP HR

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

The Art of Making Decisions (JAKARTA)

Jadwal Training

The Art of Making Decisions (JAKARTA) 12 May 2016 10 June 2016 10 August 2016 9 September 2016 7 October 2016 10 November 2016 9 ... Baca Selengkapnya

The Art of Making Decisions (JAKARTA)

Jadwal Training

The Art of Making Decisions (JAKARTA)

  • 12 May 2016
  • 10 June 2016
  • 10 August 2016
  • 9 September 2016
  • 7 October 2016
  • 10 November 2016
  • 9 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader:
Ir. Virja Dharma Gita

Pengarang: “Solution Selling: Dari Rindu Order ke Banjir Order”

telah menekuni karir dalam bidang Sales sejak tahun ’79 dan menempati berbagai posisi, mulai dari Freelance Sales di perusahaan lokal sampaiCountry Manager di APC Corporation, sebuah MNC asal Amerika, dan Managing Director di PT. MGE Indonesia, sebuah MNC yang berkantor pusat di Perancis.

Sejak tahun 1987 Ir.Virja Dharma Gita memfokuskan karirnya dalam bidang Enterprise Sales. Penghargaan merupakan bagian tak terpisahkan dari perjalanan karirnya, baik dalam lingkup Nasional, ASEAN, maupun Regional Asia-Pasifik.

Introduction
Tujuan utama Workshop ini adalah untuk menginspirasi para profesional dan manajer cara membingkai masalah di dunia nyata yang secara alami multi-dimensi, harus melibatkan Kriteria, Kandidat, dan Multi Pengambil Keputusan, dan untuk membuat “keputusan optimal” yang efektif , konsisten dan dapat dipertanggung-jawabkan.

Peserta yang disarankan
Director, General Manager Manager, dan semua pembuat keputusan

Peserta akan Belajar

  • Mengenali subjektivitas dan irrationalitas yang melekat pada manusia.
  • Membingkai masalah dunia nyata multi-dimensi
  • Belajar mengembangkan sasaran realistis
  • Mengenali dan menggunakan kriteria yang relevan dengan sasaran
  • Membedakan antara “Penyelesaian Masalah” dengan “Pembuatan Keputusan” untuk membuat keputusan optimal
  • Menggunakan pendekatan baru untuk pengambilan keputusan Tim dan menghindari perangkap Groupthink [herd mentality].
  • Berinteraksi secara efektif dengan semua pihak yang kritis terhadap proses pembuatan keputusan
  • Memvalidasi keputusan

Lingkup Materi

  • Aspek Irasional Manusia
  • Dasar-dasar Pembuatan Keputusan
  • Teknik dan alat bantu Pembuatan Keputusan
  • Penentuan Sasaran
  • Segregasi Kriteria
  • Studi Kasus
  • Pembuatan Keputusan Tim
  • Validasi Keputusan
  • Peran Perencanaan dalam Pembuatan
  • Keputusan
  • Berpikir Kreatif

Investment Fee
Rp.2,500,000, Normal
Rp.4,500,000, Registrasi 2 Peserta (Belum termasuk PPN)

Including:
Course Material, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar