Effective Communication Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Communication Skill (JAKARTA) Senin – Selasa, 27 – 28 Juli 2016  di Hotel Puri Mega Jl Rawamangun – Genjing Pramuka Jakarta (09.00 – 16.30 ... Baca Selengkapnya

Effective Communication Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Communication Skill (JAKARTA)

Senin – Selasa, 27 – 28 Juli 2016  di Hotel Puri Mega
Jl Rawamangun – Genjing Pramuka Jakarta (09.00 – 16.30 wib)

Bisa dikatakan hampir semua pekerjaan pastinya menyangkut interaksi dan hubungan dengan orang lain. Komunikasi yang jelas, mudah dipahami dan persuasive antara individu, dalam kelompok, antar departemen  merupakan bagian vital dari kesuksesan sebuah organisasi.

Penilaian kualitas seseorang terhadap diri orang lain juga dapat terlihat dari komunikasinya. Komunikasi juga menentukan bagaimana seseorang dapat berinteraksi dengan orang lain dalam kehidupan, membina hubungan dengan orang lain serta meningkatkan performa kinerja dalam organisasi ataupun perusahaan.

Training ini terdiri dari sesi-sesi yang menyenangkan, interaktif dan menumbuhkan kedekatan, di mana para peserta akan terlihat menyenangkan dalam hubungan interpersonal dan gaya komunikasi yang mereka gunakan pada saat mereka membangun kerjasama dengan yang lainnya.

TUJUAN

  • Paham pentingnya sikap dan teknik berinteraksi dalam perusahaan
  • Paham prinsip dan teknik berinteraksi yang efektif, efisien dan nyaman dalam komunikasi antar individu, departemen dan orang diluar perusahaan;
  • Mampu memahami dan menggali maksud, keinginan serta kebutuhan orang lain dalam berkomunikasi.
  • Meningkatkan hubungan dengan orang lain dalam perusahaan untuk pencapaian kinerja

POKOK BAHASAN :

  1. PRINSIP DASAR KOMUNIKASI
  • Jenis Komunikasi
  • Hambatan-hambatan dalam Komunikasi
  1. KOMUNIKASI DALAM PEKERJAAN
  • Hakikat dan Proses Komunikasi
  • Prinsip Berkomunikasi Efektif: Pesan, Pelaku dan Persepsi
  • Faktor Hambatan dan Dukungan Berkomunikasi
  • Konsumen Internal dan Eksternal
  1. DIRI SENDIRI DAN KOMUNIKASI INTERPERSONAL
  • Siapa Saya?
  • Memahami Diri Sendiri
  • Karakteristik dan Perilaku
  • Berpikir Positif dan Dampaknya pada Perilaku
  • I am What I Say
  • I am What I Do
  • Kebutuhan Personal dalam Berinteraksi
  • Analisa Transaksional: Komunikasi yang Efektif, Efisien, Nyaman
  • Teknik Berinteraksi 3V: Verbal, Vocal, Visual
  1. MENDENGARKAN EFEKTIF
  • Prinsip Mendengarkan
  • Kiat Meningkatkan Kemampuan Mendengarkan
  • Umpan Balik: Manfaat dan Teknik
  1. ETIKET BERTELEPON
  • Sikap dan dampaknya pada Kualitas Interaksi
  • Teknik yang Sopan dalam Menelepon, Menerima dan Mentransfer
  • Prinsip Bertelepon: Outgoing dan Incoming

METODE PELATIHAN

  • Ceramah
  • Diskusi
  • Latihan
  • Tugas Individual dan Kelompok
  • Untuk Memaksimalkan tujuan pelatihan, Peserta diwajibkan membawa laptop sendiri

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para jajaran Divisi Non Keuangan dalam Institusi/Perusahaan, Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

INVESTASI
Rp.  3.000.000,- / orang
Termasuk (2x coffee break , 1x Lunch, materi hand-out dan sertifikat )
Lunas Sebelum tanggal 14 Juli 2016 Diskon 10%

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Proses PHK dan Perhitungan Pesangon (BALI)

Jadwal Training

Proses PHK dan Perhitungan Pesangon Tip – Trik PHK & Pesangon Yang Aman Tanpa Gejolak Gambaran isi pelatihan: Mulai dari pertanyaan yang sangat mudah sampai ... Baca Selengkapnya

Proses PHK dan Perhitungan Pesangon (BALI)

Jadwal Training

Proses PHK dan Perhitungan Pesangon
Tip – Trik PHK & Pesangon Yang Aman Tanpa Gejolak

Gambaran isi pelatihan:

  • Mulai dari pertanyaan yang sangat mudah sampai pertanyaan yang sulit sering sekali muncul dalam permasalahan proses PHK dan perhitungan pesangon.
  • Mungkin ada Praktisi HRD pemula maupun praktisi HRD Senior yang melakukan proses PHK dan perhitungan pesangon menurut kebiasaan di perusahaannya. Apakah kebiasaan tersebut sudah sesuai dengan UU yang mengaturnya? atau malah menyalahi UU yang mengaturnya?
  • Banyak Praktisi HR yang belum pernah mengetahui bagaimana proses PHK dan perhitungan besarnya pesangon yang BENAR dan sesuai UU yang mengaturnya.
  • Bagaimana dengan Team HR perusahaan Anda?

Jika kita telusuri, apa saja pertanyaan yang sering muncul dalam kasus PHK ?

Pertanyaan 1
Mohon pencerahan…
Di perusahaan kami ada karyawan yang sengaja minta dipecat dengan cara melakukan kesalahan yaitu meninggalkan tempat kerja selama jam kerja. Kami sudah memberikan SP 2 dan sepertinya kami akan mengeluarkan SP 3 yang berujung kepada PHK. Sesuai UU No 13/2003 (Pasal 161) yang bersangkutan tetap mendapatkan pesangon. Menurut saya hal ini kurang fair dari sisi perusahaan. Apakah ada cara lain, agar kami tidak membayar pesangon?

Pertanyaan 2
Mohon Bertanya….
Seorang karyawan kami mempunyai masa kerja 15 tahun, karena performance yang sudah tidak baik lagi, rencananya perusahaan akan mem-PHK nya, berapa besar pesangonnya? dan pasal-pasal mana saja yang menjadi dasar perusahaan melakukan PHK terhadap karyawan tsb?

Pertanyaan 3
Izin share permasalahan kami dan mohon arahannya….
Karyawati kami melakukan kesalahan berat yaitu mengambil barang milik perusahaan. Karena kesalahan tersebut, perusahaan akan menjatuhkan hukuman PHK, bagaimana prosedurnya dan berapa besar pesangon yang harus diberikan? masa kerja karyawati tsb 12 tahun.

Pertanyaan 4
Ada karyawan kami yang sakit berkepanjangan, jika perusahaan mem-PHK nya, berapa besar pesangonnya? apakah tindakan perusahaan mem-PHK karyawan tsb diperbolehkan secara UU Naker?

Pertanyaan 5
Ada karyawan kami yang memalsukan data pribadinya, dia mengaku belum menikah, tetapi setelah 4 tahun bekerja, ketahuan bahwa ternyata sesungguhnya dia sudah menikah 5 tahun yang lalu. Atas dasar memberikan keterangan palsu tersebut, perusahaan akan melakukan PHK. pertanyaannya, apakah hal ini sesuai dgn UU 13 thn 2003, bagaimana prosesnya dan berapa besar pesangonnya?

Pertanyaan 6
Pak, mohon dijelaskan, bagaimana caranya kita melakukan PHK tetapi tidak sampai menimbulkan gejolak di dalam perusahaan?

Pertanyaan 7
Mohon pencerahannya, dokumen apa sajakah yang harus dipersiapkan dalam proses PHK? apakah PHK harus dilaporkan ke instansi terkait?

Pertanyaan 8
Apa sanksinya jika perusahaan melakukan PHK yang tidak sesuai UU ketenagakerjaan ?

dan pastinya masih banyak lagi pertanyaan-pertanyaan dalam kasus-kasus PHK yang terjadi, ratusan pertanyaan mungkin saja masih sering muncul saat proses PHK terjadi. Terkait dengan topik di atas, apakah Team HRD anda sudah menguasainya? Apakah team HRD anda sudah mengerti proses PHK yang benar? Apakah Team HRD anda sudah mampu menghitung besarnya pesangon yang sesuai dengan UU Ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia?

Apa dan bagaimana proses PHK dan bagaimana menghitung besarnya pesangon, dapat anda simak dalam workshop padat pada hari Kamis tanggal 23 januari 2014.

Apa saja yang akan dipelajari dan dibahas ?
Sekilas Materi yang akan dibahas :

  • Jenis-jenis PHK menurut UU no.13 Thn 2003
  • Garis besar persiapannya
  • Tata cara yang perlu diketahui
  • Dokumen yang penting dalam proses PHK
  • Surat PHK, salahkah ???
  • Kapan Uang Penggantian Perawatan 15% muncul ???
  • Hal penting (Tip & Trik) dalam PHK & Pesangon

***** Bonus : Kalkulator Pesanggon (excell program)

Facilitator:
Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Adalah Senior Consultant dan facilitator pengembangan organisasi dan HRM di beberapa lembaga konsultasi pengembangan organisasi. Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.Pengalaman Praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.

Tanggal:
21 Juli 2016
09.00 – 17.00

Tempat kursus:
Primera Hotel Seminyak Jalan Camplung Tanduk no.9A, 80361
Seminyak, Bali

BIAYA:
Harga: Rp 1.500.000,-/orang
Rp 4.000.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 6.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, dan coffee break

 

 

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Industrial Relationship (JAKARTA)

Jadwal Training

Industrial Relationship (JAKARTA) 21-22 JUNI 2016  – Jakarta Investasi        : Rp. 5.000.000 + PPn 10% Seperti kita ketahui bersama bahwa seringnya terjadi perselisihan di dalam ... Baca Selengkapnya

Industrial Relationship (JAKARTA)

Jadwal Training

Industrial Relationship (JAKARTA)

21-22 JUNI 2016  – Jakarta
Investasi        : Rp. 5.000.000 + PPn 10%

Seperti kita ketahui bersama bahwa seringnya terjadi perselisihan di dalam perusahaan merupakan sesuatu yang amat mengganggu kegiatan operasional perusahaan, banyak  hal yang selalu menjadi pemicu permasalahan antara karyawan dan perusahaan, untuk itu perlunya suatu proses mediasi yang dilakukan agar dapat meredam terjadinya perselisihan tersebut. Proses mediasi inilah yang kemudian disebut sebagai Hubungan Industrial.

Namun di Indonesia Hubungan Industrial ternyata berkaitan dengan semua pihak yang terlibat dalam hubungan kerja di suatu perusahaan tanpa mempertimbangkan gender, keanggotaan dalam serikat pekerja/serikat buruh, dan jenis pekerjaan.

Melihat pentingnya kejelasan dan penerapan mengenai hukum ketenagakerjaan yang berupa undang-undang dasar dan peraturan lain yang terkait seperti UU No 13 tahun 2003 dan berbagai perundangan lain.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managing Task & Team For Supervisor (JAKARTA)

Jadwal Training

Managing Task & Team For Supervisor (JAKARTA) 19 – 20 Juli 2016 –  Jakarta Detail Outline : The Supervisor’s Role Transistion from Buddy to Boss The Supervisor Responsibility ... Baca Selengkapnya

Managing Task & Team For Supervisor (JAKARTA)

Jadwal Training

Managing Task & Team For Supervisor (JAKARTA)

19 – 20 Juli 2016 –  Jakarta

Detail Outline :
The Supervisor’s Role

  • Transistion from Buddy to Boss
  • The Supervisor Responsibility

Essential Communication Skills for Supervisor

  • Communicating with Your Boss, Peers & Team Members
  • Supervisor’s Priorities

Target Planning

  • Types of Targets
  • Criteria for Target Planning

Delegation

  • Why Must Delegate
  • What to Delegate & What Not to Delegate
  • Five Steps Delegation Process

Developing Your Team

  • The Needs to Develop Your Team
  • How to Develop Your Time with 3 Steps

Giving Feedback

  • Why You Need to Give Feedback
  • When to Give Feedback
  • Giving Positive Feedback
  • Giving Constructive Feedback

Investasi:
Rp.3.800.000+ppn

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Cost Management (BANDUNG)

Jadwal Training

Cost Management (BANDUNG) Tanggal 18 Jul 2016-20 Jul 2016 22 Aug 2016-24 Aug 2016 19 Sep 2016-21 Sep 2016 17 Oct 2016-19 Oct 2016 31 ... Baca Selengkapnya

Cost Management (BANDUNG)

Jadwal Training

Cost Management (BANDUNG)

Tanggal

  • 18 Jul 2016-20 Jul 2016
  • 22 Aug 2016-24 Aug 2016
  • 19 Sep 2016-21 Sep 2016
  • 17 Oct 2016-19 Oct 2016
  • 31 Oct 2016-02 Nov 2016
  • 05 Dec 2016-07 Dec 2016

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

PENDAHULUAN :
Dunia industri atau bisnis yang semakin ketat dan berat dalam proses persaingan, dihadapkan kepada suatu kondisi dimana, produk-produk terstandar memiliki kekuatan bersaing dalam penetrasi harga. Produk seperti semen, obat-obatan, minyak, gas, oli, susu, pupuk dll, adalah contoh produk yang secara quality memiliki standar internasional, sehingga setiap perusahaan yang bergerak dalam industri tersebut harus mampu mengelola biaya dengan efektif dan efisien untuk melahirkan competitive advantage yang tinggi. Pelatihan manajemen biaya lebih diarhakan kedalam bagaimana melakukan perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian biaya sehingga kita bisa dengan tepat menetapkan komponen biaya mana yang masih bisa dilakukan efisiensi untuk melahirkan harga pokok yang memiliki trade off yang tinggi dengan kualitas.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. HARI KE SATU : KONSEP

  • Mendefinisikan dan mengilustrasikan objek biaya ( cost object)
  • Membedakan biaya langsung dan tak langsung
  • Menjelaskan biaya variabel dan biaya tetap
  • Meninterprestasikan biaya perunit secara hati-hati
  • Membedakan antara perusahaan manufaktur, perusahaan dagang dan perusahaan sektor publik
  • Menjelaskan tiga katagori persediaan yang terdapat pada perusahaan manfaktur
  • Membedakan antara biaya inventory dan biaya periodik
  • Mengimplementasikan karakteriktik kunci akuntasi biaya dan manajemen biaya

2. HARI KE DUA : BIAYA – VOLUME DAN LABA

  • Memahami asumsi dalam analisis biaya volume laba
  • Menjelaskan ciri-ciri analisis biaya volume laba
  • Menentukan titik impas dan tingkat output yang diperlukan untuk mencapai target laba operasi
  • Memahami bagaimana pajak mempengaruhi analisis biaya-volume laba
  • Menjelaskan analisis biaya volume dan laba dalam pengambilan keputusan dan analisis sensitifitas
  • Membedakan antara margin kontribusi dengan laba

3. HARI KE TIGA : SISTEM JOB COSTING

  • Menggambarkan konsep-konsep yang menjadi rangka bangunan sistem-sistem biaya
  • Membedakan sistem job costing dengan sistem biaya proses
  • Menjabarkan garis besar pendekatan tujuh langkah dan sistem job costing
  • Membedakan sistem biay actual dengan sistem biaya normal
  • Menelusuri arus biaya dalam sebuah sistem job costing
  • Menerapkan varians dalam sistem biaya normal.

DURASI TRAINING : 3 hari

INVESTASI/PESERTA :   

  • Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

INSTRUKTUR TRAINING
Dr. Sugiyanto,SE.,M.Sc. lulusan dari S-1 Fakultas Ekonomi UII Yogyakarta, S-2 Agriculture Development Financial Agricultural RUG, Belgia, dan S-3 /Doktor dari Ilmu Ekonomi Universitas Padjadjaran (UNPAD) Bandung. Di kampus atau di dunia akademik, beberapa pengalaman kerja Beliau sebagai berikut :

  1. Ketua Laboratorium Manajemen Keuangan Ikopin, 2003 – sekarang.
  2. Dekan Fakultas Manajemen Keuangan Ikopin, 1999 – 2003.
  3. Pembantu Dekan I Fakultas Manajemen Keuangan Ikopin, 1992 – 1999.
  4. Pembantu Dekan II Fakultas Manajemen Keuangan Ikopin, 1989 – 1992.
  5. Staf Pengajar Ikopin, 1985 – sekarang

Banyak pengalaman kerja yang pernah Beliau lakukan, diantaranya Penyusunan Sistem Akuntansi Manual untuk Koperasi binaan Canadian Cooperative Association (CCA), Anggota Tim Penyusunan Standar Operasional Manajemen (SOP) Usaha Simpan Pinjam, Anggota Tim Penyusunan Pedoman Penerapan Akuntabilitas Sesuai dengan Jatidiri Koperasi, Anggota Tim Penyusunan Pedoman Akuntansi Koperasi, Ketua Tim Pelatihan Tenaga Pendamping dalam Rangka Pemberdayaan Usaha Kecil, Menengah, dan Koperasi, Konsultan Usaha Kecil, Menengah, dan Koperasi LPPM Ikopin. Bekerja sama dengan Kantor Urusan Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah RI, Ketua Pelaksana Proyek P3T Kanwil Departemen Tenaga Kerja Propinsi Jawa Barat, dan masih banyak yang lainnya. Dr. Sugiyanto, M.Sc. sudah sering memberikan training/pelatihan untuk banyak industri-industri di Indonesia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Hukum Perlindungan Konsumen Dan Persaingan Bisnis (BANDUNG)

Jadwal Training

Hukum Perlindungan Konsumen Dan Persaingan Bisnis (BANDUNG) INTRODUCTION : Konsumen Indonesia selama ini masih dijadikan objek baik oleh pelaku usaha maupun pemerintah. Semua ini bisa ... Baca Selengkapnya

Hukum Perlindungan Konsumen Dan Persaingan Bisnis (BANDUNG)

Jadwal Training

Hukum Perlindungan Konsumen Dan Persaingan Bisnis (BANDUNG)

INTRODUCTION :
Konsumen Indonesia selama ini masih dijadikan objek baik oleh pelaku usaha maupun pemerintah. Semua ini bisa dilihat dari semena-menanya para pelaku usaha memberdayakan konsumen dengan mutu barang atau jasa yang rendah, pejanjian jual beli yang sepihak dan tidak transparannya informasi mengenai barang dan jasa yang dijual. Seringkali konsumen terpaksa mengalah bila berhadapan dengan para pelaku usaha. Bila konsumen dirugikan, tidak ada jaminan bila dirinya mendapatkan ganti rugi atas kerugian yang dialaminya. Di pasar bebas, di satu sisi para pelaku usaha yang menawarkan suatu produk dan jasa berhadapan dengan para pembeli dan konsumen. Namun kedua belah pihak itu tidak memiliki kekuatan yang sama. Posisi pihak pelaku usaha jauh lebih kuat ketibang konsumen yang merupakan perorangan.

Dengan Pelatihan ini kami mencoba untuk memberikan pemahaman secara menyeluruh kepada konsumen maupun tentang hukum perlindungan konsumen dan persaingan usaha agar problem-problem tersebut dapat diatasi.

TRAINING MATERIAL OUTLINE :
Hukum perlindungan konsumen :

  1. Asas dan tujuan perlindungan konsumen;
  2. Hak dan kewajiban konsumen;
  3. Hak dan kewajiban pelaku usaha;
  4. Perbuatan yang dilarang bagi pelaku usaha;
  5. Tentang gugatan class action.

Anti monopoli dan persaingan usaha tidak sehat :

  1. Asas dan tujuan hukum anti monopoli dan persaingan usaha tidak sehat
  2. Ruang lingkup pengaturan;
  3. Implikasi hukum anti monopli dan persaingan usaha tidak sehat.

Praktek dumping dan ketentuan hukumnya

Teori tanggung jawab mutlak :

  1. Dasar dari tanggung jawab mutlak dan penerapannya;
  2. Perluasan tanggung jawab;
  3. Tanggung jawab mutlak dari majikan;
  4. Doktrin tanggung jawab atasan;
  5. Tanggung jawab produk tanpa kesalahan;

Tanggung jawab pengangkut dalam pengangkutan udara.

INSTRUCTOR :Dr. Nina Nurani, SH., M.Si.and Team

VENUE :Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION : 3 days

TRAINING TIME:

  • 20 Jul 2016-22 Jul 2016
  • 03 Aug 2016-05 Aug 2016
  • 21 Sep 2016-23 Sep 2016
  • 19 Oct 2016-21 Oct 2016
  • 16 Nov 2016-18 Nov 2016
  • 21 Dec 2016-23 Dec 2016

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. Rp. 5.950.000/person (full fare) or
  2. Rp. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisimateri training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBookdan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training denganfasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makansiangdan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasiuntukpesertadari hotel penginapan ke hotel tempat training–PP (jikapeserta minimal darisatuperusahaanada 4 peserta)

TRAINING INSTRUCTOR:

  1. Nina Nurani, SH, MSi, Candidate Profesor,Sarjana, Master dan Doktor bidang Ilmu Hukum lulus tercepat dengan predkat Cum Laude, lulusan Universitas Padjadjaran adalah praktisi, akademisi serta konsultan senior dalam bidang Hukum Kemaritiman, Hukum Perdagangan Internasional,.Aktif mengajar di Program Sarjana dan Pascasarjana di berbagai Perguruan Tinggi dan aktif menulis berbagai buku, artikel dan karya ilmiah lainnya di berbagai Jurnal Nasional dan Internasional. Telah lebih dari lima belas tahun beliau sebagai praktisi dan lebih dari dua puluh lima tahun sebagai pengajar/akademisi, telah banyak membantu para klien dalam membuka wawasan dan menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan dengan effective dan effisien dalam bidang bisnis. Pengalaman demikian lama telah mengantar beliau dalam penguasaan berbagai topik ilmu antara lain:Hukum Kemaritiman, Hukum Perdagangan Internasional sertai topik-topik lainnya.

Beberapa klien/ user yang pernah mengunakan jasa beliau : PT. Aneka Tambang, PT Semen Tonasa, SKK Migas, PT. Timah Tbk, PT. Chevron Pacific Ind., PT. Freeport Ind. PT. Banpu (Infocomindo ), PT. Medco E&P,. Petrochina Int’l, PT. British Petroleum, , PT. Pupuk Kaltim, PT. Badak NGL, PT. Inco Ind. Tbk. PT. Nusa Halmahera, PT. Kaltim Pacific Amoniak, PT. Surveyor Ind. PT. Samindo Utama Kaltim, PT. Nusa Halmahera Mineral, PT. Pusri, PT. Kaltim Prima Coal (KPC), PLN, UTSG, HESS Indonesia Pangkah Ltd, PT. Adaro Indonesia, PT. Puncak Jaya Power, PT. Rekayasa Industri, PT. Kideco Jaya Agung, PT. RedPath Indonesia, PT. Kitadin Embalut, PT. Indominco, PT. Centra Indo Teknik, PT. Arutmin, , PT. Bama Bumi Sentosa, PT. Indomuro Kencana Straits, PT. Jasindo, PT. Krakatau Wajatama, PT. Citic Seram Energi, PT. Kaltim Prima Industri, PT. Connoco Phillips Indonesia, Total E & P Indonesie, PT Energi Sengkang, PT. Hexindo, PT. Turbaindo Coal Mining, PT Berau Coal, Poltek Bengkalis,PT. Bank Mandiri, PT Bank BRI, PT BNI 46, PT Bank BJB, PT Bank Ekonomi, Komisi Yudisial, Lembaga Pengawas Simpanan, Radio Republik Indonesia, PT Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd., UNDP, PT Telkom Indonesia, PT, Prima Cool Indonesia, PT Indonesia Power, Bank Riau dll.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Investing In HR (JAKARTA)

Jadwal Training

Investing In HR (JAKARTA) Di dalam buku larisnya “Winning”, Jack Welch, mantan CEO General Electric yang legendaris mengatakan bahwa “HR adalah departemen paling penting di ... Baca Selengkapnya

Investing In HR (JAKARTA)

Jadwal Training

Investing In HR (JAKARTA)

Di dalam buku larisnya “Winning”, Jack Welch, mantan CEO General Electric yang legendaris mengatakan bahwa “HR adalah departemen paling penting di dalam organisasi”.  Pernyataan ini mungkin mengejutkan namun sangat selaras dengan peranan HR saat ini sudah sangat berubah dibanding dengan beberapa waktu yang lalu.  HR jaman sekarang dituntut untuk secara nyata memberikan kontribusi positif terhadap penciptaan nilai bisnis organisasi/perusahaan. Kendalanya, penciptaan nilai HR terhadap organisasi tidak selalu mudah untuk ditelusuri dan dianalisa.

Investing In HR

21 – 22 Juli 2016
Hotel Santika Premier Hayam Wuruk, Jakarta*

Tujuan :

  • Memaksimalkan investasi HR dalam mendukung performa organisasi.
  • Melakukan simulasi dan analisa finansial impact dari proses dan kebijakan HR
  • Memberikan analisa investasi HR untuk mendukung pengambilan keputusan

Day One

  1. AM: HR as Strategic Business Partner
  • HR from the Outside-In
  • HR “Burger” Concept
  1. Lunch (Break)
  2. PM: How HR Creates Value
  • HR Value Chain
  • Value-Creation Map
  1. Wrap UP and Present Certificate

Day Two

  1. AM: How to Calculate HR Investment
  • Components of HR Investment
  • Calculate Cost per Employee
  1. Lunch Break
  2. PM: How to Calculate Opportunity Loss in HR Investment
  • Opportunity Loss in Recruitment
  • Opportunity Loss in Attendance
  • Opportunity Loss in Development

INFORMASI WORKSHOP
Waktu             : 09.00 – 17.00 WIB
Tanggal         : 21 – 22 Juli 2016
Lokasi            : Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta*
Investasi        : Rp. 8.900.000,- + PPN 10%

Takeaways:

  • CD tools

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Job Design & Workload Analysis (JAKARTA)

Jadwal Training

Job Design & Workload Analysis (JAKARTA) 19-20 Juli 2016 (09.00 – 17.00) Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk – JAKARTA Objective Memahami pentingnya job profile dalam ... Baca Selengkapnya

Job Design & Workload Analysis (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan dan training

Job Design & Workload Analysis (JAKARTA)

19-20 Juli 2016 (09.00 – 17.00) Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk – JAKARTA

Objective

  • Memahami pentingnya job profile dalam mendukung efektivitas organisasi
  • Memahami cara membangun job profile dengan pendekatan job design dan job analysis
  • Memahami metodologi dalam melakukan penilaian terhadap posisi jabatan
  • Memahami hubungan man power plan dan analisa beban kerja
  • Memahami cara melakukan perhitungan beban kerja karyawan

Agenda
Hari 1

  1. Membangun struktur organisasi berbasis proses bisnis perusahaan/organisasi
  2. Job Analysis vs Job Design (pendekatan bottom up vs top down)
  3. Manfaat Job Profile dalam mendukung efektivitas organisasi
  4. Langkah-langkah dalam membangun Job Profile berdasarkan pendekatan Job Design
  5. Studi kasus : Membangun Job Profile

Hari 2

  1. Hubungan Man Power Plan dan Analisa Beban Kerja
  2. Proses dalam Analisa Beban Kerja
  3. Cara pengisian formulir analisa beban kerja
  4. Latihan 1 : cara menggunakan formulir analisa beban kerja
  5. Cara menentukan kebutuhan jumlah karyawan
  6. Latihan 2 : cara melakukan perhitungan beban kerja

Investasi:
Rp. 8.900.000+PPN 10%

Trainer:
Senior Consultant
(profile Pembicara Akan Disertakan Dalam Undangan Training)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ORGANIZATION ASSESSMENT & EXECUTION CAPABILITY AUDIT : Research, Framework and Tools

Jadwal Training

ORGANIZATION ASSESSMENT & EXECUTION CAPABILITY AUDIT : Research, Framework and Tools 27 – 28 Juni 2016 (09.00 – 17.00 WIB), Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk ... Baca Selengkapnya

ORGANIZATION ASSESSMENT & EXECUTION CAPABILITY AUDIT : Research, Framework and Tools

Jadwal Training

ORGANIZATION ASSESSMENT & EXECUTION CAPABILITY AUDIT : Research, Framework and Tools

27 – 28 Juni 2016 (09.00 – 17.00 WIB), Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk – JAKARTA

OBJECTIVES
Untuk mengetahui tujuan ke depan, kita harus memahami posisi sekarang! Akhir tahun merupakan waktu untuk perencanaan objective tahun depan dan strategi untuk pencapaiannya. Organisasi dan kemampuan eksekusi merupakan dua aset tak berwujud yang menjadi pendorong utama pertumbuhan perusahaan.

Berdasarkan riset terhadap efektivitas organisasi dan sumber daya manusia di Indonesia selama dua tahun, kami telah mengembangkan metoda audit organisasidan kemampuan eksekusi secara komprehensif. Metoda asesmen yang terstruktur disertai data benchmark atas pemain-pemain terbaik (dan terburuk) dalam industri akan diberikan selama pelatihan.

Alat yang praktis akan membantu memetakan kondisi perusahaan secara obyektif. Pemahaman atas kekuatan dan kelemahan ini akan menjadi alat untuk mengembangkan strategi dan inisiatif perbaikan di tahun mendatang.

AGENDA
Hari Pertama (09.00 – 17.00):

  • Gejala bahwa Perusahaan Anda Perlu Diaudit
  • Kerangka Enam Pilar Pengembangan Organisasi
  • Benchmark Riset GML terhadap 10 PerusahaanTerbaik vs. 10 Perusahaan Terburuk
  • Organization Asesmen Tools dan EvidenceIndicators (29 Elemen dalam 6 Variabel):
    • Asesmen Strategi
    • Asesmen Sistem/Proses
    • Asesmen Struktur
    • Asesmen SDM
    • Asesmen Kultur
    • Asesmen Kepemimpinan
  • Simulasi dan Aplikasi terhadap Perusahaan Anda
  • Interpretasi dan Pembuatan Rencana Aksi
  • Outline dan contoh pelaporan AsesmenOrganisasi

Hari Kedua (09.00 – 12.00):

  • Kerangka Kemampuan Eksekusi berbasis Strategy-intoPerformance Execution (SPEx2 )
  • Lima tahap dalam SPEx2
  • Tools dan Evidence Indicators:
    • Formulasi strategi
    • Pemetaan strategi
    • Penyelarasan strategi
    • Eksekusi Operasi
    • Pemantauan dan penyelarasan kembali
  • Simulasi dan Aplikasi Audit SPEx2 dalam Perusahaan Anda
  • Membuat Scorecard Audit SPEx2 untuk Presentasi ke Direksi
  • Outline dan contoh pelaporan Audit SPEx2
  • Penutupan dan Sertifikat

Trainer:
Senior Consultant
(profile Pembicara Akan Disertakan Dalam Undangan Training)

Investasi:
Rp.7.300.000+ppn 10%

Takeaways:

  • Laporan Eksklusif Organization Development in 10 Best vs 10 Poor Companies in Indonesia
  • Alat Asesmen Organisasi: Tools Lengkap dengan Evidence Indicators
  • Alat audit kemampuan eksekusi: Tools Lengkap dengan Evidence Indicators

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Recruitment Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Recruitment Management (JAKARTA) Date: 20-21 June 2016 18-19 August 2016 19-20 September 2016 20-21 October 2016 17-18 November 2016 19-20 December 2016 Venue: Hotel ... Baca Selengkapnya

Certified Recruitment Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Certified Recruitment Management (JAKARTA)

Date:

  • 20-21 June 2016
  • 18-19 August 2016
  • 19-20 September 2016
  • 20-21 October 2016
  • 17-18 November 2016
  • 19-20 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Dalam pelatihan ini peserta akan mendapatkan dua sertifikat, yaitu sertifikat attendance dan sertifikat kompetensi. Sertifikat attendance diberikan oleh PT Inspira Sesawi Indonesia dan sertifikat kompetensi diberikan oleh IHRAA (Indonesian Human Resource Analyst Association) setelah dinyatakan lulus ujian.

Workshop Leader
Adi Mardianto, S.Psi, MBA
adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 10 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD.

Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.

Introduction
Tanggung jawab dalam pekerjaan rekrutmen tidak sebatas melakukan tes psikologi saja, namun mencakup pengelolaan yang cukup kompleks yang dimulai dari menghitung jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan, mencari resource, mengukur leadtime-nya hingga kegiatan orientasi karyawan baru.

Pelatihan ini memberikan pemahaman tentang landasan dasar yang wajib dipahami oleh para recruiter seperti dinamika psikologi manusia, kesempatan kerja yang sama, perencanaan tenaga kerja, deskripsi pekerjaan, sumber tenaga kerja, metode seleksi, alat ukur seleksi, pembuatan laporan psikologi, orientasi karyawan baru, dan evaluasi.

Manfaat

  1. Peserta mampu dan melaksanakan program rekrutmen secara lebih efektif di organisasinya.
  2. Peserta mampu mengembangkan dan melakukan improve terhadap recruitment system di organisasinya.
  3. Peserta mampu menerapkan strategi rekrutmen berbasis pada the right man in the time, right place, right track, and right culture.

Outline

  • Recruitment Terminology Culture, Competency & Talenta
  • Employee Equal Opportunity
  • Man Power Planning & menyusun Recruitment Action Planning
  • Resourcing Strategy
  • Menentukan Alat Ukur Seleksi : Psikometri vs Tes Psikologi
  • Orientasi Karyawan Baru
  • Recruitment Process Evaluation

Target Audience
HR Direktur, HR Manager / GM, HR Section / Staff, Recruitment Officer, HR Admin, Manajemen Lini dan jabatan yang terkait dengan proses seleksi dan rekrutmen karyawan.

Note

  • Materi pelatihan disajikan dengan presentasi, studi kasus, dan simulasi.
  • Materi berupa teori 50% dan simulasi / kasus 50%.
  • Selama pelatihan peserta diharap membawa laptop.

Investment Fee
Rp.4,500,000,
Rp.8,100,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Contract Drafting and Contract Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Contract Drafting and Contract Management (JAKARTA) Tanggal 20-21 Juni 2016 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat Mercantile Athletic Club Jakarta Gedung WTC 1 Lantai 18 ... Baca Selengkapnya

Contract Drafting and Contract Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Contract Drafting and Contract Management (JAKARTA)

Tanggal
20-21 Juni 2016

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Mercantile Athletic Club Jakarta
Gedung WTC 1 Lantai 18
Jl.Jend.Sudirman Kav.29-31
Jakarta Selatan

Kontrak dilakukan oleh pelaku bisnis untuk memperoleh kepastian hukum. Dalam kontrak ini disebutkan apa yang menjadi syarat-syarat, serta hak dan kewajiban yang berkaitan dengan bisnis mereka. Hukum kontrak merupakan bagian hukum privat karena pelanggaran terhadap kewajiban-kewajiban yang ditentukan dalam kontrak, murni menjadi urusan pihak-pihak yang melakukan kontrak.

Isi kontrak disamping memuat bahasa-bahasa hukum dan bisnis, juga sangat teknis dan spesifik, dimana pada umumnya sangat sulit untuk dipahami.

Jangankan pihak awam, pihak perusahaan pun kadang kurang memahami isi kontrak. Sebagai bagian dari aspek legal dalam proses bisnis, maka perlu adanya langkah-langkah pemahaman penyusunan kontrak secara benar.

Melalui proses pembelajaran ini para peserta akan dilatih untuk memahami kontrak secara komprehensif, menulis draft kontrak baik nasional maupun internasional, serta merancang dan mengelola kontrak bisnis secara menyeluruh.

Tujuan

  1. Memahami dasar-dasar penyusunan kontrak
  2. Memahami secara tepat makna suatu kontrak bisnis
  3. Memahami bagaimana menulis draft suatu kontrak bisnis
  4. Memahami pemilihan jenis kontrak bisnis yang tepat sesuai kepentingannya
  5. Memahami perancangan kontrak bisnis secara menyeluruh
  6. Peserta mampu merumuskan dan merancang Draft Kontrak secara benar Peserta menguasai ketrampilan melakukan negosiasi kontrak.Kriteria Counter & investigator.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif

Siapa harus hadir :
Direktur, Komisaris ,Legal manager / Staff , Finance, Corporate Secretary

Materi

  1. Aspek hukum dari kontrak
  2. Peran Legal Officer dalam Aspek Legal Perusahaan
  3. Kontrak sebagai alat dari manajemen
  4. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam penyusunan Kontrak Bisnis
  5. Proses terjadinya kontrak atau transaksi
  6. Karateristik bisnis yang perlu diperhatikan dalam pembuatan kontrak
  7. Anatomi Kontrak Bisnis
  8. Peraturan perundang–undangan mana saja yang perlu diperhatikan
  9. Prosedur Penyusunan Kontrak
  10. Syarat sahnya kontrak
  11. Klausula–klausula yang bersifat Spesifik
  12. Resiko & Pertanggungjawaban kontrak
  13. Penyelesaian sengketa kontrak

Instructor :
DR. SUDARYAT PERMANA. SH. MH
Senior Praktisi Hukum Bisnis & Pasar modal

INVESTASI :
Rp. 3.750.000,- / peserta.
Sudah termasuk Makan Siang, Coffee Break 2x, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Problem Solving for Non-Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Problem Solving for Non-Management (JAKARTA) Bagaimana melakukan problem-solving bila Anda bukan pengambil keputusan? Dilema bagi pemimpin middle seperti supervisor dan manager adalah Anda berhadapan langsung ... Baca Selengkapnya

Problem Solving for Non-Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Problem Solving for Non-Management (JAKARTA)

Bagaimana melakukan problem-solving bila Anda bukan pengambil keputusan?

Dilema bagi pemimpin middle seperti supervisor dan manager adalah Anda berhadapan langsung dengan masalah, namun seringkali keputusan dari atasan Anda tampak lambat. Customer, supplier atau karyawan yang memandang dengan penuh harap bahwa “Anda bisa melakukan sesuatu” menambah beban moral tersendiri bagi Anda. Sekali lagi masalah utamanya adalah: Anda bukan pengambil keputusan, khususnya bila terkait dengan solusi yang berbasis uang.

Apakah Anda perlu frustrasi?
Tidak juga.

Mengapa? Karena pada dasarnya problem-solving di tingkatan Anda bisa disiasati dengan banyak taktik yang Anda tidak pernah pikirkan sebelumnya. Dan inilah yang akan kita pelajari dalam Problem Solving for Non-Management.

Topik Bahasan

  1. Kerangka Problem Solving: memahami apa itu berpikir kritis
  2. Teknik Problem Solving A: pertanyaan
  3. Teknik Problem Solving B: diagram
  4. Teknik Problem Solving C: perbandingan
    (dengan roleplay dan studi kasus; peserta diharapkan hadir ONTIME)

Sabtu, 11 Juni 2016
08.00-12.00
Fave Hotel Zainul Arifin, Jakarta

Investasi: IDR 1,000,000/ pax
Cashback Voucher Sodexo/MAP: IDR 300,000

Tentang Supervisor Training
Problem Solving for Non-Management adalah sesi ketujuh dari program pelatihan Supervisor YELLOW (Your Entry Level Leadership Orientation Workshop) yang merupakan 10 sesi pelatihan bagi para supervisor / manager yang baru dipromosikan. Beberapa sesi YELLOW yang bisa bermanfaat luas juga dijual untuk umum, seperti: Problem Solving, Dealing with Difficult Team Member dan sebagainya.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Need Analysis : Process And Implementation (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Training Need Analysis : Process And Implementation (YOGYAKARTA) JADWAL 7-9 Juni 2016 19-21 Juli 2016 9-11 Agustus 2016 13-15 September 2016 11-13 Oktober 2016 8-10 ... Baca Selengkapnya

Training Need Analysis : Process And Implementation (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Training Need Analysis : Process And Implementation (YOGYAKARTA)

JADWAL
7-9 Juni 2016
19-21 Juli 2016
9-11 Agustus 2016
13-15 September 2016
11-13 Oktober 2016
8-10 November 2016
13-15 Desember 2016

LOKASI
YOGYAKARTA

WAKTU
08.00 – 16.00 WIB

DESKRIPSI
Pengertian dari Training Need Analysis (TNA) adalah Analisis Kebutuhan Training yang diperlukan disaat merekomendasikan training/pelatihan bagi karyawannya dalam suatu perusahaan. Namun seringkali proses ini dianggap kurang penting dan sering dilewatkan. Padahal melewatkan proses ini dapat mengakibatkan kerugian bagi individu karyawan, divisi, maupun perusahaan pada jangka panjang. Prosesini diperlukan untuk mendeteksi potensi karyawan sejak dini sehingga training/pelatihan yang diadakan sesuai dengan minat, kemampuan serta bertujuan untuk meningkatkan kemampuan personal karyawan itu sendiri.

Melewatkan proses TNA dapat berakibat adanya pengulangan atau duplikasi pada materi-materi training yang tidak saling mendukung kinerja dan produktivitas karyawan. Sehingga yang ada hanya waktu dan biaya yang sia-sia untuk melaksanakan training tersebut. Untuk itulah training ini diperlukan supaya hal-hal tersebut dapat diantisipasi dan memberi pemahaman pentingnya proses TNA ini dalam sebuah perusahaan.

MATERI KHUSUS

  1. Pengertian  Training Need Analysis dalam pengembangan individu dan organisasi.
  2. Manfaat  dan dampak Training Need Analysis
  3. Pengenalan hal-hal kritis yang menjadi perhatian awal sebelum kebutuhan training ditetapkan.
  4. Mendefinisikan kebutuhan pelatihan perusahaan
  5. Langkah-langkah praktis dalam perencanaan TNA
  6. Mengetahui program-program training yang sesuai dengan bidang kerja
  7. Tahap evaluasi dan review kebutuhan training yang sesuai dengan kondisi perusahaan.
  8. Tahap implementasi program training
  9. Perhitungan besarnya kebutuhan biaya training
  10. Evaluasi feedback peserta training dari training yang diikuti

BIAYA
Yogyakarta >> IDR 6.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 3 peserta
*Luar Kota Yogyakarta >> IDR 8.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 4-5 peserta

PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh Manajer dan staf Human Resource, Manajer dan staf Bagian Training, Manajer yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

METODE
Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Pre test & Post Test

FASILITAS

  1. Hotel Berbintang
  2. Sertifikat Training
  3. Training Kit
  4. Modul (Hard Copy + Soft Copy)
  5. 1x Lunch dan 2x Coffe Break
  6. Souvenir
  7. Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pelatihan Konsep Kerjasama Antara Pihak Pemerintah Dan Pihak Swasta

Jadwal Training

Pelatihan Konsep Kerjasama Antara Pihak Pemerintah Dan Pihak Swasta JADWAL 12-14 Juli 2016 2-4 Agustus 2016 6-8 September 2016 4-6 Oktober 2016 1-3 November 2016 ... Baca Selengkapnya

Pelatihan Konsep Kerjasama Antara Pihak Pemerintah Dan Pihak Swasta

Jadwal Training

Pelatihan Konsep Kerjasama Antara Pihak Pemerintah Dan Pihak Swasta

JADWAL
12-14 Juli 2016
2-4 Agustus 2016
6-8 September 2016
4-6 Oktober 2016
1-3 November 2016
6-8 Desember 2016

LOKASI
Yogyakarta

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA
Yogyakarta >> IDR 6.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 3 peserta
*Luar Kota Yogyakarta >> IDR 8.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 4-5 peserta

DESKRIPSI
Kerjasama adalah menjalin kesepakatan diantara dua belah pihak. Banyak hal yang perlu diperhatikan di dalam membuat kesepakatan untuk menjalin sebuah kerjasama. Kesepakatan yang dibuat dan disetujui oleh kedua belah pihak nantinya akan tercantum dalam sebuah draft kontrak kerjasama.

Kontrak kerjasama antara suatu instansi pemerintahan tentu saja berbeda dengan kontrak terhadap pihak swasta. Ada aturan-aturan yang berbeda dan musti diperhatikan dalam setiap membuat sebuah kontrak.

Melalui pelatihan ini peserta akan dibekali pengetahuan mengenai cara menjalin kerjasama dengan pihak lain, baik itu dengan pihak pemerintah atau swasta.

MATERI

  1. Konsep tentang kontrak
    ·    pengertian kontrak kerjasama
    ·    syarat syahnya suatu kontrak
  2. Manajemen Kontrak Kerjasama
    ·    penetapan pihak-pihak yang terlibat dalam kontrak
    ·    persyaratan melakukan kontrak
    ·    syarat/ketentuan yang disepakati
    ·    klausal-klausal dalam kontrak
  3. Pihak-pihak yang terlibat dalam kerjasama
    ·    Pemerintah Daerah
    ·    Swasta
  4. Bentuk-bentuk kerjasama
  5. Dasar hukum menjalin kerjasama dengan pihak kedua/ketiga
  6. Tahap menjalin kerjasama:
    ·    Penyusunan draft
    ·    Pembuatan kesepakatan
    ·    Pelaksanaan
    ·    Monitoring
    ·    Evaluasi
  7. Penyelesaian sengketa
    ·    Teknik Negosiasi (negosiasi awal, negosiasi tengah dan negosiasi akhir)
    ·    Proses mediasi dan proses arbitrasi
  8. Studi kasus

PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh Semua karyawan dan supervisor dari berbagai bagian dan departemen yang selalu kegiatan-kegiatannya tidak lepas dari masalah risiko

METODE
Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

FASILITAS
Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Administrasi Kepegawaian (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Administrasi Kepegawaian (YOGYAKARTA) JADWAL 26-28 Juli 2016 23-25 Agustus 2016 20-22 September 2016 18-20 Oktober 2016 15-17 November 2016 20-22 Desember 2016 LOKASI Yogyakarta WAKTU ... Baca Selengkapnya

Administrasi Kepegawaian (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Administrasi Kepegawaian (YOGYAKARTA)

JADWAL
26-28 Juli 2016
23-25 Agustus 2016
20-22 September 2016
18-20 Oktober 2016
15-17 November 2016
20-22 Desember 2016

LOKASI
Yogyakarta

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA
Yogyakarta >> IDR 6.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 3 peserta
*Luar Kota Yogyakarta >> IDR 8.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 4-5 peserta

DESKRIPSI
Salah satu aktifitas di perusahaan adalah melaksanakan fungsi pengelolaan pegawai melalui system administrasi yang telah ditetapkan. Pada hakikatnya administrasi kepegawaian melakukan dua fungsi yaitu fungsi manajerial, dan fungsi operatif (teknis). Fungsi manajerial berkaitan dengan pekerjaan pikiran atau menggunakan pikiran (mental) meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian pegawai.

Sedangkan fungsi operatif (teknis), berkaitan dengan kegiatan-kegiatan yang dilakukan dengan fisik, meliputi pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemensiunan pegawai. Administrasi kepersonaliaan dimulai sejak seseorang masuk diterima sebagai karyawan, mengadministrasikan berbagai dinamika kerja yang ada dilingkungan sumber daya manusia, termasuk didalamnya penyusunan dan pengelolaan budget, sampai dengan pemberhentian karyawan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

MATERI KURSUS

  1. Ruang lingkup administrasi kepegawaian
  2. Peran administrasi personalia sebagai pendukung Manajemen SDM yang berkinerja tinggi
  3. Sistem Remunerasi Pegawai
  4. Sistem Kepangkatan dan Penjenjangan
  5. Pelayanan Administrasi Kepegawaian
  6. Sistem Pendidikan dan Pelatihan
  7. Sistem Pengembangan Karier
  8. Teknik Pengelolaan Data base
  9. Optimalisasi Sistem Informasi
  10. Penyusunan Budget Operasional Administrasi Kepegawaian

PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh pegawai yang lingkup pekerjaannya meliputi bidang kepegawaian (HRD), Humas baik level supervisor maupun manajer

METODE
Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

FASILITAS
Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar