Jadwal Training 2024

Contractor Safety Management System (CSMS)

 

Contractor Safety Management System (CSMS)

DESKRIPSI PELATIHAN :
Sistem manajemen kesehatan & keselamatan kerja sangat penting dan menjadi prioritas untuk contractors, vendors, dan suppliers yang bergerak di industri oil & gas dan sektor usaha lainnya. Kinerja sistem manajemen K3 organisasi para contractor, vendor, dan supplier akan diaudit terlebih dahulu sebelum mendapatkan kontrak atau pekerjaan dari pemberi proyek. Penerapan Contractor Safety Management System bagi perusahaan antara lain: Perusahaan dapat lolos prakualifikasi dibeberapa perusahaan besar; Perusahaan dapat meningkatkan profit perusahaan, Perusahaan dapat mengurangi angka kecelakaan dan penyakit akibat kerja, Perusahaan dapat membangun citra positif perusahaan, dll. Training ini akan memberikan pemahaman yang mendalam mengenai prinsip-prinsip contractor safety management system(CSMS) beserta implementasinya

TUJUAN PELATIHAN :

  1. Mengetahui program CSMS, elemen serta persyaratannya
  2. Membantu kontraktor untuk mempersiapkan diri dan memenuhi persyaratan CSMS
  3. Membantu membina kontraktor dalam meningkatkan Sistem Manjemen K3
  4. Memonitor dan mendeteksi suatu proses pekerjaan, yang didalamnya terdapat informasi-informasi yang penting yang pada suatu saat akan dibutuhkan

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  1. Pengenalan CSMS
  2. Perencanaan CSMS
  3. Risk Assessment
  4. Model Kotrak, Jadwal Kontrak
  5. HSE Capability Assessment
  6. Pelaksanaan Tender
  7. Penentuan pemenang tender
  8. Pre mobilisasi, Tugas dan tanggung jawab
  9. mobilisasi
  10. Audit Mobilisasi
  11. Pelaksanaan Pekerjaan
  12. Pemantauan, Audit, Inspeksi Pekerjaan dan penilaian kinerja HSE
  13. Penilaian akhir kinerja

TIPE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman

TARGET PESERTA :
Safety officer, HSE Manager, Operation Manager, Manager Represntative, dll

INSTRUCTOR:   Krisnawan Wijayanto, S.T., M.B.A.and team

VENUE :Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

TRAINING DURATION :  3 days

TRAINING TIME : 

  • 04 Feb 2020-07 Feb 2020
  • 10 Mar 2020-13 Mar 2020
  • 06 Apr 2020-09 Apr 2020
  • 04 Mei 2020-07 Mei 2020
  • 02 Jun 2020-05 Jun 2020
  • 07 Jul 2020-10 Jul 2020
  • 04 Agust 2020-07 Agust 2020
  • 08 Sep 2020-11 Sep 2020
  • 06 Okt 2020-09 Okt 2020
  • 03 Nop 2020-06 Nop 2020
  • 08 Des 2020-11 Des 2020

INVESTMENT/ PERSON :

  1. Rp. 8.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 8.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 7.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supervision And Leadership Of Civil Work

Jadwal Training

Supervision And Leadership Of Civil Work DESKRIPSI Membangun sumber daya manusia yang bermental positif dalam pengembangan keahlian merupakan salah satu tanggungjawab leader/supervisor maupun manager. Mulai ... Baca Selengkapnya

Supervision And Leadership Of Civil Work

 

Supervision And Leadership Of Civil Work

DESKRIPSI
Membangun sumber daya manusia yang bermental positif dalam pengembangan keahlian merupakan salah satu tanggungjawab leader/supervisor maupun manager. Mulai dari perencanaan, pendelegasian, koordinasi, motivasi dan kemampuan dalam memimpin termasuk dalam proyek konstruksi. Pengawasan bangunan sangat diperlukan agar pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan desain yang direncanakan, gambar dan spesifikasi.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami tugas, peran dan fungsi managerial sehingga timbul profesionalitas & rasa tanggung jawab
  2. Membangun tim kerja yang efektif dan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik
  3. Mengetahui bagaimana melakukan pekerjaan pengawasan bangunan dan pengendalian mutu pada proyek pekerjaan konstruksi.
  4. Memiliki pengetahuan, ketampilan dan sikap kepemimpinan yang efektif dalam pekerjaan konstruksi.

CAKUPAN MATERI TRAINING

  1. Konsep Dasar Managerial dan leadership pada proyek konstruksi
  2. Ruang lingkup tugas project manajer
  3. Mempersiapkan Pekerjaan : Gambar Kerja, Shop Drawing dan As Built Drawing
  4. Pengembangan terhadap rekanan dalam pekerjaan
    1. Cara menumbuhkan Motivasi untuk kemajuan
    2. Coaching, counseling dan mentoring
  5. Pengendalian dan pengawasan  Waktu, Biaya dan Mutu (QA/QC)
  6. Essential Skill for project/site manager
  7. Team building strategies untuk proyek konstruksi
  8. Problem solving and decision making
  9. Safety dalam Pekerjaan Konstruksi
  10. Memahami kontrak dan Serah terima pekerjaan (Hand over project)
  11. Creative Thinking Skill for Project Construction
  12. Studi Kasus

PESERTA:
Pimpinan Proyek, Semua Engineer, Staff, Supervisor, Manager yang berhubungan dengan proyek konstruksi.

METODE:
Presentasi, diskusi, sharing pengalaman, dan case study

INSTRUCTOR :    Wahyu Bintoro dan tim

TEMPAT TRAINING :  Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

DURASI TRAINING :    4 Hari

WAKTU TRAINING :

  1. 14 Jul 2020-17 Jul 2020
  2. 18 Agust 2020-21 Agust 2020
  3. 15 Sep 2020-18 Sep 2020
  4. 20 Okt 2020-23 Okt 2020
  5. 17 Nop 2020-20 Nop 2020
  6. 15 Des 2020-18 Des 2020

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. Rp. 8.500.000/peserta (bayarpenuh) atau
  2. Rp. 8.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp. 7.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiridari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Contractor Safety Management System (CSMS)

 

Contractor Safety Management System (CSMS)

DESKRIPSI PELATIHAN :
Sistem manajemen kesehatan & keselamatan kerja sangat penting dan menjadi prioritas untuk contractors, vendors, dan suppliers yang bergerak di industri oil & gas dan sektor usaha lainnya. Kinerja sistem manajemen K3 organisasi para contractor, vendor, dan supplier akan diaudit terlebih dahulu sebelum mendapatkan kontrak atau pekerjaan dari pemberi proyek. Penerapan Contractor Safety Management System bagi perusahaan antara lain: Perusahaan dapat lolos prakualifikasi dibeberapa perusahaan besar; Perusahaan dapat meningkatkan profit perusahaan, Perusahaan dapat mengurangi angka kecelakaan dan penyakit akibat kerja, Perusahaan dapat membangun citra positif perusahaan, dll. Training ini akan memberikan pemahaman yang mendalam mengenai prinsip-prinsip contractor safety management system(CSMS) beserta implementasinya

TUJUAN PELATIHAN :

  1. Mengetahui program CSMS, elemen serta persyaratannya
  2. Membantu kontraktor untuk mempersiapkan diri dan memenuhi persyaratan CSMS
  3. Membantu membina kontraktor dalam meningkatkan Sistem Manjemen K3
  4. Memonitor dan mendeteksi suatu proses pekerjaan, yang didalamnya terdapat informasi-informasi yang penting yang pada suatu saat akan dibutuhkan

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  1. Pengenalan CSMS
  2. Perencanaan CSMS
  3. Risk Assessment
  4. Model Kotrak, Jadwal Kontrak
  5. HSE Capability Assessment
  6. Pelaksanaan Tender
  7. Penentuan pemenang tender
  8. Pre mobilisasi, Tugas dan tanggung jawab
  9. mobilisasi
  10. Audit Mobilisasi
  11. Pelaksanaan Pekerjaan
  12. Pemantauan, Audit, Inspeksi Pekerjaan dan penilaian kinerja HSE
  13. Penilaian akhir kinerja

TIPE PELATIHAN :

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman

TARGET PESERTA :
Safety officer, HSE Manager, Operation Manager, Manager Represntative, dll

INSTRUCTOR:   Krisnawan Wijayanto, S.T., M.B.A.and team

VENUE :Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

TRAINING DURATION :  3 days

TRAINING TIME : 

  • 04 Feb 2020-07 Feb 2020
  • 10 Mar 2020-13 Mar 2020
  • 06 Apr 2020-09 Apr 2020
  • 04 Mei 2020-07 Mei 2020
  • 02 Jun 2020-05 Jun 2020
  • 07 Jul 2020-10 Jul 2020
  • 04 Agust 2020-07 Agust 2020
  • 08 Sep 2020-11 Sep 2020
  • 06 Okt 2020-09 Okt 2020
  • 03 Nop 2020-06 Nop 2020
  • 08 Des 2020-11 Des 2020

INVESTMENT/ PERSON :

  1. Rp. 8.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 8.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 7.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Resiko Proyek (JAKARTA + LUAR KOTA)

 

Manajemen Resiko Proyek (JAKARTA + LUAR KOTA)

Manajemen resiko proyek berfungsi meminimalisir hal yang tidak diinginkan dalam suatu penyelenggaraan proyek, seperti kecelakaan kerja. Tahapan / Langkah dalam pencegahan kecelakaan dengan manajemen risiko tersebut diantaranya  dengan melakukan identifikasi resiko kecelakaan, upaya pencegahan, penanganan dan penugasan personil penanggung jawab kecelakaan.

Dengan penerapan manajemen risiko proyek yang efektif, terstruktur dan optimal maka diharapkan dapat meminimalisir hal-hal yang tidak diinginkan dalam penyelenggaraan proyek perusahaan, sehingga goal perusahaan dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan dengan optimal.

Materi

  1. Manajemen Risiko dalam Proyek Konstruksi
    a. Manajemen Risiko
    · Definisi, konsep dan tujuan manajemen risiko
    · Identifikasi risiko dan ketidakpastian
    · Peranan manajemen risiko dalam siklus proyek konstruksi
    · Evolution of Project Knowledge through Project Development
    · Tahapan Proses Perencanaan manajemen risiko
    · Perbandingan proses manajemen risiko PMBOK dengan yang lain
    · Analisis risiko kualitatif dan kuantitatif
    · Perencanaan respon risiko
    · Pengendalian dan monitoring risiko
    b. Perencanaan Manajemen Risiko
    · Konsep Perencanaan Manajemen Resiko
    · Tujuan dan manfaat Perencanaan Manajemen Risiko
    · Kesalahan dan hambatan perencanaan manajemen risiko
    · Proses perencanaan manajemen risiko
    · Hal-hal untuk diperhatikan dalam perencanaan manajemen risiko
    · Key responsibility dan Pendekatan asesmen risiko
    · Pertimbangan pemilihan pendekatan kualitatif vs kuantitatif
    · Determine the level of risk assessment
    · Elemen-elemen umum dalam dokumen rencana manajemen risiko
  2. Identifikasi Risiko
    a. Definisi identifikasi risiko
    b. Input identifikasi risiko
    c. Tools dan teknik identifikasi resiko
    · Documentation review
    · Brainstorming, Delphi method dan Interview
    · Identifikasi akar masalah
    · Analisis SWOT, Checklist dan Teknik Diagram
    d. Prinsip dan proses identifikasi risiko
    e. Hubungan sumber dan dampak risiko
    f. Sumber dan dampak risiko
    g. Risiko yang dapat dikendalikan
    h. Risiko yang tidak dapat dikendalikan
    i. Sumber dan dampak risiko, Klasifikasi risiko, Konsekuensi risiko dan Jenis risiko
    j. Risiko berdasarkan sumbernya dalam proyek rekayasa
    k. Dampak risiko
    l. Hirarki risiko
    m. Threats library
    n. Turnbull: Perceived importance of risks
    o. Output identifikasi risiko
  3. Analisis Risiko Kualitatif
    a. Analisis risiko kualitatif
    b. Input analisis risiko kualitatif
    c. Tools dan teknik analisis risiko kualitatif
    d. Output analisis risiko kualitatif
    e. Studi Kasus perankingan risiko
  4. Analisis Risiko Kuantitatif
    a. Analisis risiko kuantitatif
    b. Proses manajemen risiko kuantitatif
    c. Input analisis risiko kuantitatif
    d. Tools dan teknik
    e. Output analisis risiko kuantitatif
    f. Stochastic dominance approach
  5. Perencanaan Respon Risiko
    a. Perencanaan repon risiko
    b. Input perencanaan respon risiko
    c. Penanganan risiko proyek
    d. Kerangka respon risiko secara terstruktur
    e. Possible risk response in risk matrix
    f. Sikap terhadap risiko (risk attitude)
    g. Risk response planning/ Strategi response risk
    h. Tools & teknik untuk merespon risiko
    i. Budgeting for risk
    j. Output perencanaan respon risiko
  6. Manajemen Risiko dalam Kontrak Konstruksi
    a. Definisi Manajemen Risiko dalam Kontrak Konstruksi
    b. Tipe / Jenis kontrak konstruksi
    c. Risiko dalam kontrak konstruksi
    d. Metoda penanganan dan alokasi risiko
  7. Pengendalian dan Monitoring Risiko
    a. Definisi Pengendalian dan Monitoring Risiko
    b. Strategi Alternatif
    c. Tujuan Spesifik
    d. Tools dan teknik
  8. Studi kasus dan diskusi

FASILITATOR
Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim

Peserta

  • Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek.
  • Pengawas proyek
  • Departemen Teknik
  • Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan   proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota.

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp.5.250.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp.6.300.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp.6.300.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp.6.300.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp.7.000.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp.7.000.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp.7.000.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp.8.100.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp.8.100.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hoel | Rp.8.100.000/peserta
  • (biaya tersebut belum termasuk penginapan)
Alternative Tanggal :
Oktober 15-17 | 22-24 | 29-31
November 5-7 | 12-14 | 19-21 | 26-28
Desember 2-4 | 10-12 | 17-19

(peserta dapat memilih tanggal & lokasi alternatif diatas sesuai dengan yang diperlukan | apabila dari alternatif tanggal yang diberikan tidak sesuai, peserta dapat me-request tanggal sesuai dengan yang diperlukan)

Fasilitas Pelatihan

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Proyek Menggunakan Aplikasi MS Project

 

Manajemen Proyek Menggunakan Aplikasi MS Project

Tanggal
Jakarta, 26 – 28 Juni 2019
Jakarta, 10 – 12 Juli 2019
Jakarta, 17 – 19 Juli 2019
Jakarta, 14 – 16 Agustus 2019
Jakarta, 18 – 20 September 2019
Jakarta, 16 – 18 Oktober 2019]
Jakarta, 13 – 15 November 2019
Jakarta, 11 – 13 Desember 2019

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Fave Hotel LTC Glodok/ Fave Hotel Zainul Arifin/ Fave Hotel Gatot Subroto

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam workshop  ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara sistematis sehingga memberikan manfaat wawasan yang komprehensif mengenai manajemen proyek.

Workshop ini akan memberikan wawasan dan kemampuan kepada peserta dalam menhadapi tantangan proyek dari tahapan awal hingga akhir (closing) proyek. Workshop ini dirancang dengan mendasarkan pada interaksi intensif antara peserta dan fasilitator.

Tujuan Dan Manfaat Pelatihan

  • Peserta mengerti dan dapat memahami arti, tujuan dan fungsi manajemen proyek
  • Peserta mampu melakukan perencanaan proyek secara memadai
  • Peserta mampu menerapkan dan menjalankan perencanaan proyek dalam aktifitas-aktifitas operasional
  • Peserta mampu melaksanakan pengawasan (control and monitoring) terhadap kegiatan pelaksanaan proyek
  • Peserta memahami konsep evaluasi dan perbaikan kinerja proyek
  • Peserta memiliki wawasan dalam penyelesaian permasalahan dan hambatan proyek
  • Peserta mendapatkan wawasan kepemimpinan (leadership) dalam pelaksanaan proyek Peserta mampu mendefinisikan resiko-resiko yang terkait dengan proyek

Terget Peserta Pelatihan

  • Staf dan pimpinan bagian perencanaan
  • Staf pimpinan pelaksana proyek
  • Staf dan pimpinan bagian operasional
  • Staf dan pimpinan bagian anggaran
  • Bagi Yang Ingin Belajar keseluruhan Manajemen Proyek

Outline Pelatihan
Konsep dasar Manajemen Proyek
Karakteristik manajemen proyek, Manajemen proyek dan organisasi, Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek, Orientasi permasalahan, Sumber daya manusia. Pada segmen ini akan diperkenalkan Best Practise dan Knowlege Areas  dan Process Groups yang meliputi:

  • Initiating
  • Planning
  • Executing
  • Monitoring and Controlling
  • Closing, dan Knowledge Areas seperti:
  • Project Integration Management
  • Project Scope Management
  • Project Time Management
  • Project Cost Management
  • Project Quality Management
  • Project Human Resource Management
  • Project Communications Management
  • Project Risk Management
  • Project Procurement Management

Analisis dan Evaluasi Proyek

  • Maksud analisis dan evaluasi proyek
  • Persiapan proyek
  • Pelaksanaan proyek
  • Konsep Net Present Value (NPV)
  • Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
  • Minimum Attractive Rate of Return (MARR)
  • Analisis sensitivitas

Perencanaan Proyek

  • Definisi proyek
  • Penyusunan jadwal
  • Network Planning
  • Critical Path Method(CPM)
  • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
  • Pert – Cost Analysis
  • Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT

Anggaran Proyek

  • Teknik penyusunan anggaran proyek
  • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
  • Analisis sensitifitas
  • variasi
  • eskalasi proyek

Teknik Crash Program

  • Kriteria Crash Program
  • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
  • Analisa biaya crash program
  • Praktikum crash program dengan software linear programming

Pengendalian Proyek

  • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
  • Kurva S
  • Pengendalian waktu dan biaya
  • Pengendalian kontraktor
  • Pengendalian mutu

Manajemen Logistik Proyek

  • Pentingnya dukungan logistik proyek
  • Perencanan kebutuhan barang
  • Optimasi persediaan barang
  • Pengadaan barang
  • Pergudangan dan distribusi
  • Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

Studi kasus manajemen proyek secara terpadu

  • Analisis Investasi
  • Contoh Penyelesaian Project Crashing
  • Earned Value
  • Leveling
  • Resource Conflict (After Leveling)
  • dan lain lain.

Investasi : Rp.5.000.000,- (Termasuk Souvenir, Materi hand-out dan CD modul, 2x Coffee break, Makan siang dan Sertifikat)

Tempat : Fave Hotel LTC Glodok/ Fave Hotel Zainul Arifin/ Fave Hotel Gatot Subroto

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management Using Ms. Project Application

 

Project Management Using Ms. Project Application

Tanggal
21 Jun – 22 Jun 2019
27 Aug – 28 Aug 2019
16 Oct – 17 Oct 2019
05 Dec – 06 Dec 2019

Pelatihan Manajemen Proyek menggunakan Microsoft Project ini khusus dirancang untuk para peserta yang ingin mempelajari metodologi manajemen proyek berdasarkan PMBOK edisi 5 (edisi terbaru) tahun 2013 dan juga ingin mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project ( i.e. versi 2007 atau 2010 ) mulai dari tingkat dasar sampai dengan tingkat menengah.

Secara spesifik pelatihan ini akan membimbing para peserta mempelajari bagaimana menjadwalkan kegiatan-kegiatan proyek secara efisien, menugaskan sumber daya secara ekonomis, dan menelusuri kinerja proyek secara efisien. Para peserta akan mempelajari sampai mahir tentang penjadwalan dan konsep tracking/penelusuran sekaligus mendapatkan pengalaman dan ketrampilan penggunaan Microsoft Project secara langsung dari bimbingan trainer yang berpengalaman dan terampil.

Sasaran Pelatihan
Setelah mengikuti Pelatihan Manajemen Proyek menggunakan Microsoft Project ini, para peserta diharapkan akan:

  • Memperoleh pengetahuan metodologi Manajemen Proyek berdasarkan The Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 5th edition 2013 – PMI, USA
  • Memiliki skill penggunaan Microsoft Project ( versi 2007 dan/atau 2010) mulai dari level dasar sampai ke level menengah.
  • Mengetahui penggunaan PM Toolkit yang berisi bahan pelatihan, referensi, proses-proses Manajemen Proyek dan Template-template berdasarkan PMBOK 5th Edition 2013 – PMI, USA
  • Mendapatkan pengalaman ikut serta dalam Studi Kasus Proyek per group selama sesi Class-room Simulation/Case Study

Target Peserta
Pelatihan Manajemen Proyek menggunakan Microsoft Project ini ditujukan untuk para:

  • Project Manager yang mengelola proyek-proyek berskala sedang sampai ke besar dan proyek yang bersifat cross-functional.
  • Manajer Fungsional, Para Line Managers, dan para Arsitek yang bekerja sebagai Group Leaders pada proyek dan bertanggung jawab mengelola bagian dari proyek atau sub-proyek
  • IT Project Manager, Para Pengembang Software, Developers dan Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lainnya.

Outline Manajemen Proyek menggunakan Microsoft Project
1. Dasar-dasar Manajemen Proyek dan Overview PMBOK 5th edition 2013
• Memahami definisi proyek
• Segitiga Manajemen Proyek: Waktu, Biaya, dan Scope
• Mengelola 3 (tiga) konstrain dari Proyek
• Mengelola proyek menggunakan Microsoft Project
• Overview Metodologi Manajemen Proyek berdasarkan Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
• Proses dan template dari Manajemen Proyek
• Simulasi penyusunan dokumen Project Plan menggunakan contoh studi kasus Proyek
• Latihan dan Diskusi

2. Mulai menggunakan Microsoft Project (Versi 2007/2010)
• Mulai menggunakan Microsoft Project
• Template-template
• Views Reports
• Calendars
• Membuat daftar kegiatan
• Durasi dan Milestone
• Mengorganisir dalam Phase-phase
• Melakukan Setting up Sumber Daya
• Orang
• Peralatan
• Bahan
• Latihan dan Diskusi

3. Menyusun dokumen Project Work Plan
Setelah scope proyek dikembangkan dan disetujui, selanjutnya project manager bekerja bersama timnya menyusun dokumen project work plan. Disini, kita akan melakukan analisa dan pengecekan terhadap Work Breakdown Structure (WBS), Work Package-Work Package, dan Phase-phase proyek.
• Membuat Work Breakdown Structure (WBS)
• Melakukan Prototyping dan Piloting
• Menggunakan Work Package Dictionary untuk membangun kualitas ke dalam proyek
• Komponen work package yang berhasil di lingkungan Teknologi Informasi
• Mengidentifikasi Phase-phase proyek untuk menyakinkan dukungan manajemen

Studi Kasus:
Penyusunan Jadwal Proyek menggunakan Microsoft Project

4. Biaya dan Anggaran Proyek
• Rumus Biaya
• Menganalisa Biaya Total
• Metoda-metoda Cost Accrual
• Tabel Rate Biaya Sumber Daya
• Biaya-biaya tetap yang bersifat Multiple
• Cost Resources
• Analisa Earned Value

5. Penjadwalan Proyek tingkat lanjut
• Fine-Tuning Detail kegiatan-kegiatan
• Fine-Tuning Detail Sumber daya dan Penugasan
• Fine-Tuning Dokumen Project Plan

Studi Kasus:
Penyusunan Anggaran dan Biaya Proyek menggunakan Microsoft Project

6. Pelaksanaan Proyek
• Metode Jalur Kritis/Critical Path
• Baselines, Rolling Baselines, Multiple Baselines dan Rencana-rencana Interim
• Melakukan Tracking Progress Proyek

7. Hal-hal khusus tentang Proyek
• Mengaplikasikan Formatting tingkat lanjut
• Melakukan kustomisasi Proyek
• Kustomisasi Toolbar
• Mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis
• Indikator-indikator Jadwal
• Indikator-indikator Biaya

8. Melakukan Konsolidasi Proyek-proyek dan Sumber Daya
• Pool Sumber Daya
• Rencana-rencana yang dishare
• Menghubungkan Rencana Proyek yang baru ke Pool Sumber Daya
• Melakukan Konsolidasi Rencana-rencana Proyek
• Membuat Dependensi antar Proyek-Proyek

9. Melakukan Pelaporan Proyek
• Views
• Reports
• Visual Reports

10. Penutupan Proyek
• Membatalkan kegiatan-kegiatan yang tak perlu
• Memasukkan data aktual
• Melakukan setting remaining Milestones to complete
• Melakukan save project sebagai sebuah template

Studi Kasus
• Melakukan ANALISA EARNED VALUE menggunakan Microsoft Project
• Membuat Konsolidasi Proyek menggunakan Microsoft Project

Facilitator
Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based)

Fee:
5.225.000 Full Fare
4.850.000 On The Spot
4.350.000 Early Bird
4.150.000 Group

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Professional Project Management

Jadwal Training

Professional Project Management Description Professional Project Management All businesses rely on their organization ability to achieve their projects’ objectives. In order to ensure this vital ... Baca Selengkapnya

Professional Project Management

 

Professional Project Management

Description Professional Project Management
All businesses rely on their organization ability to achieve their projects’ objectives. In order to ensure this vital achievement, currently many organizations are developing and looking for the best project managers for their projects. The demand for globally attuned project managers with suitable experiences and up-to-date knowledge is higher than ever in Indonesia, both from national and multinational companies.

Professional Project Management workshop program is specifically designed to help project management professionals or practitioners to identify project management environment and managing project in line with the latest 5th Edition of A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) issued by Project Management Institute (PMI)®, USA.

By going through project management body of knowledge step-by-step, the course discusses an integrated approach that balances the theories, methods and practices in managing project.

Other than the benefit of getting the project management knowledge and practices, through this approach participants will have common project management language with other PM professionals from all around the world.

Learning Objectives Professional Project Management
This workshop offers a new reliable approach in managing projects with different complexity by combining the practical with the theoretical approaches of up-to-date project management knowledge and skills.

After this workshop, the participants will:

  • Understand the project management framework.
  • Understand the PMBOK® Guide standards and processes in managing project.
  • Be able to apply the tools and techniques of managing project.
  • Use PMBOK® Guide to help their actual projects.
  • Be able to use knowledge from this workshop to pursue project management certification issued by PMI such as CAPM® or PMP®.

Outline Professional Project Management

  • Introduction to project & project management.
  • Understanding the roles & responsibilities of PM.
  • Understanding 10 project management knowledge areas
    • Project Scope Management
    • Project Time Management
    • Project Cost Management
    • Project Quality Management
    • Project Communication Management
    • Project Human Resource Management
    • Project Risk Management
    • Project Procurement Management
    • Project Stakeholder Management
    • Project Integration Management
  • Project initiating.
  • Project planning.
  • Project executing.
  • Project monitoring & controlling.
  • Project closing.
  • PMI Code of Ethics and Professional Conduct

Recommended Participants Professional Project Management
Manager, Project Manager, Future/Upcoming Project Manager, Project Team Member or any professionals who wished to pass CAPM® (Certified Associate Project Management) or PMP® (Project Management Professional) exam.

Facilitators Professional Project Management
 Facilitators are dedicated and seasoned project management practitioners. They have extensive project management experiences and are experienced facilitators. They must be nationally and/or internationally certified in project management area – Project Management Professional (PMP)®.

Weekday Class Professional Project Management
 3 Days (21 Contact Hours)

Professional Project Management

  • 03 – 05 December 2018

Training Fee Professional Project Management
Rp. 5.250.000

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Project Manager (CPM)

Jadwal Training

Certified Project Manager (CPM) CPM training is an end-to-end Project Management Course that enables professionals track, analyse, optimize and automate their day-to-day operations by using ... Baca Selengkapnya

Certified Project Manager (CPM)

 

Certified Project Manager (CPM)

CPM training is an end-to-end Project Management Course that enables professionals track, analyse, optimize and automate their day-to-day operations by using digital tools and technical advancements provided in this course! CPM is developed in line with the latest industry trends to help current and aspiring Project Managers to achieve their performance objectives through digital technologies.

Course Objectives

  • Manage change in project occurring due to political & economic policies
  • Review the project plan and organize work activities
  • Make innovative decisions and deploy various leadership styles to accomplish project on time
  • Achieve a successful project within given time, scope, quality and cost specifications
  • Maintain proper communication among stakeholders regarding changes and constraints
  • Associate team members and assign responsibilities which suit their abilities

Course Content

  1. Project management
  2. Project Scope & Technology Integration
  3. Project Scheduling & Time Management
  4. Project Cost & Budget Management
  5. Project Sourcing & Vendor Management
  6. Project Control & Quality Assurance
  7. Project Opportunity & Risk Management
  8. Project Governance & Team Management
  9. Project Visualization, Analytics & Reporting
  10. Project Stakeholder Engagement & Expectations Management
  11. Project Closure and Handover

Tanggal
26 – 30 November 2018
3 – 7 Desember 2018

Waktu
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat Training :
Graha Mustika Ratu Lt. 6
Jl. Gatot Subroto Kav. 74-75
Jakarta12870

Investasi :
Rp. 11.500.000,- /orang

Early bird
 Early Bird : Rp. 11.000.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 14 November dan 21 November 2018
Pendaftaran 3 Orang dari satu perusahaan : Rp. 11.000.000/Orang

Trainer:
IGN Mantra, M.Kom, MM, CCNA, CEH, CHFI, ENSA, ECIH, EDRP, ECSA, GPEN, CSCU, CPM
After 3 years of career as an engineer at Astra Graphia Information Technology, IGN Mantra worked as a consultant and lecturer in IT Security from 1998 until now. He is also experienced as a speaker at various seminars in IT Security and Project Management in the country and abroad, including in Japan, Thailand, China, etc. He obtained a Bachelor of Computer Engineering from ITS Surabaya in 1993, then in 2013 he obtained a master’s degree in Informatics Engineering at Swiss German University.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Comprehensive Business Case Development

 

Comprehensive Business Case Development

Tanggal
12-13 Maret 2018
7-8 Mei 2018
9-10 Juli 2018
17-18 September 2018
12-13 November 2018

Lokasi Pelatihan:
Jakarta

Harga
IDR 5.650.000

Description
Every project has its purpose. A unique purpose and a clear objective that the organization is keen to achieve. As we all understand, the reason of the project existence has always been part of a larger strategy. Whether it is part of a program or a certain portfolio. Or as a key project that brings vital values to the entire organization.

Any projects undertaken by the organization are selected ones. Selected from many ideas, various initiatives and tons of proposals in which organization is willing to spend their precious and limited resources.

It is important that any Project and Program Managers, know and truly understand that their projects are supported by a robust well-crafted business case. Then and only then their project is good enough to be supported by the management or to get buy-in from their clients or investors.

A good and well-crafted business case helps organizations and decision makers to decide whether the project is worth its value and the resources that they have. Whether it can bring greater results for its business and/or its operation. Bring values to their business.

A comprehensive business case for a project will take into consideration many aspects from various point views why this project must be selected and taken to the next phase. Showcasing both its tangible and intangible benefits. The benefits that can only be reaped by completing the project.

This Comprehensive Business Case Development workshop is designed to help Project and Program Managers to better understand the rationale why a project is existed and to develop a good and comprehensive business case. This hands-on workshop will also guide them step by step to come up with a good business case that will help them convince the upper management to venture in their project.

LEARNING OBJECTIVES

By following this workshop, participants will :

  • Understand Strategic Project Management
  • Understand Portfolio-Program-Project Management concept
  • Understand the key elements of a business case
  • Be able to construct a comprehensive business case document
  • Be able to analyze a project’s feasibility
  • Be able to convey a project’s values to its stakeholders

OUTLINE

  • Project Management Revisited
  • Portfolio-Program Management Concept
  • Product-Project Life Cycle
  • Business Case Principles
  • Elements of Business Case
  • Tangible Financial Aspects
  • Intangible Aspects
  • Risk Management
  • Market Analysis
  • Business Case Writing Exercise

PREREQUISITES

To join this program, participants must already completed Professional Project Management program or similar programs and already familiar with PMBOK® Guide issued by PMI®.

RECOMMENDED PARTICIPANTS

All Program Managers/Project Managers/Leaders
Project managers & leaders who wish to learn more strategic approach in managing projects and programs at their organizations.

All Managers/Professionals
All professionals who are involved in projects. From various backgrounds & industries i.e.: HR, Marketing, Sales, Finance, Procurement, FMCG, Insurance, Telco, etc.

FACILITATORS

This program facilitators are dedicated and seasoned project practitioners. They have extensive project management experiences and are experienced facilitators.

Dcolearning programs are in conformance with the quality standards set and following the latest edition of PMBOK® Guide issued by PMI®.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id