Jadwal Training 2024

Training Procurement & Production Planning

 

Training Procurement & Production Planning

Tanggal
Jumat – Sabtu, 16 – 17 Desember 2011

Pukul
09:00 – 16:00 WIB

Tempat
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

Bonus
Souvenir dan Doorprize

Training Description :
Dalam proses procurement di korporasi, seringkali timbul kendala komunikasi dan koordinasi antara team procurement dan team produksi. Banyak faktor yang menyebabkan hal ini terjadi, mulai dari faktor kompetensi, team work, trust, duplikasi tugas dan tanggungjawab, hingga potensi fraud.

Kondisi ini dapat diperbaiki apabila antara team Procurement dan team Produksi tercipta koordinasi kerja yang sinergis, sehingga kedua team ini dapat berkerja sesuai tugas dan tanggungjawabnya masing-masing, sehingga proses procurement dan produksi yang on-schedule, cost effective, dan output yang optimum dapat tercapai.

Manfaat Pelatihan :
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk :

  1. Memahami konsep dan implementasi procurement plan, sourcing, dan pengelolaan inventory
  2. Memahami konsep dan implementasi production planning, priority and capacity, demand management, dan production activity control
  3. Memahami batasan tugas dan tanggungjawab Procurement dan Produksi
  4. Mengimplementasikan koordinasi kerja yang sinergis antara Procurement dan Produksi

Metode Pelatihan :
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep :

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  • 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

Outline :

  • Days 1:
    1. Procurement Plan
    2. Vendor Relationship
    3. Inventory Management
    4. Procurement Coordination
    5. Discussion sharing and case study
  • Days 2 :
    1. Production Planning System
    2. Demand Management and Forecasting
    3. Material Management (MRP) and Capacity Planning
    4. Production Activity Control
    5. Discussion sharing and case study

Who should attend ?
Para Profesional di bidang :

  1. Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian
  2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
  3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit
  4. Supervisor/Manager terkait proses procurement
  5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Fee/Investasi
Rp 3.150.000,-

  • Rp 2.950.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 9 Desember 2011
  • Rp 5.600.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :
Deni Danasenjaya, SE, MM
Mr. Danasenjaya has worked in logistics and banking operations since 1995. Parallel to his hands-on experience he has run numerous training courses on SCM, HSE as well as logistics & procurement strategy, and has written several articles and papers with topics in management, hidden cost in distribution and transportation, ISO 14000 and logistic. He spent several years working as Senior Assistant for PT. Bank Inter-Pacific Tbk. whereas beforehand he worked at PT. Bank Niaga Tbk and Logistic Services Provider Company in Jakarta.

He now works as Supply Chain Analyst at PT. Services Provider Logistics (3PL), Jakarta

Duties and Responsibilities :

  1. Reviewing company services level achievement to main customer’s
  2. Reviewing company SOP based on best practice operations and current regulations
  3. Plan, organize and lead the work of teams and individuals.
  4. Managing health and safety working environment
  5. Obtain, analyze and present information on the government regulation that might affect to operations.
  6. Verify that all manual procedures are followed and respected.
  7. Identify the indicators of system failure and fraud.
  8. Reducing job failure risk and solve the problem who already identify

Mr. Danasenjaya is an active member of :

  • Humanitarian Logistics Association (HLA), San Francisco, USA
  • Emergency People’s Network (EPN), London, UK
  • Indonesian Management Association, (AMA), Jakarta.
  • Indonesian Logisticians Forum, (ALI), Jakarta.
  • Indonesian Economic Graduate’s Association, (ISEI), Jakarta.

He received his bachelor’s degree in Management of Science from Mahardhika Economic School of Surabaya and master’s degree in Strategic Management and Business Planning from IPB of Bogor in 2003.

Ir. Tony Sartono
Education, Training and Professional Qualification Professional Qualification : Manufacturing incharge in production, engineering and trainer Summary of Training : Organization Tittle Singapore Productivity Association (SPA) Productivity Management Association Overseas for Technical Scholarship Train of the Trainer (AOTS), Japan Matsushita Eletric Industries, Japan Manufacturing Management Matsushita Eletric Industries, Indonesia Industrial Engineering Matsushita Eletric Industries, Indonesia Ready Work Factor Matsushita Eletric Industries, Indonesia Motion Mind,Quality Mind Matsushita Eletric Industries, Indonesia QC, VA/VE National Gobel, Indonesia RIAL, National Panasonic Gobel,Indonesia Retail shop,Big store IPPM, Indonesia Micro Teaching,Finance Summary of Education : University/ Institution Qualification 1983 Metal Industri (PINDAD) Industrial Engineer Years of Work Experience : 1983 – until now From 1983 – 1992 : National Gobel. PT .Research & Development Div, Production Div From 1992 – 1999 : National Panasonic Gobel, PT , Sales & Marketing Div From 1999 – Sep 2008 : Matsushita Gobel Institute, as Instructor and kaizen consultant From Okt 2008 – Mar 2009 : LPT – Universitas Indonesia, as work load analysis consultant From Okt 2008 – until now : Rayana Surya Mandiri, PT as Instructor and C I consultant From Jan 2009 – until now : Innovasi Teknologi Sejagad, PT as Account Manager Work Experience in Training / Consultancy :From 1999 – Now , in field Manufacturing Process Improvement Activity : Industrial engineering fundamental, prod line synchronization, prod planning & Invetory control, continous improvement program, productivity through 5S, manufacturing work culture, supervisory management , work load analysis,standard time analysis, Non value added motion analysis, Lead time reducing activity, job instruction etc.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Vendor Selection & Evaluation in Effectively

Jadwal Training

Vendor Selection & Evaluation in Effectively Tanggal 21-22 September 2012 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; ... Baca Selengkapnya

Vendor Selection & Evaluation in Effectively

 

Vendor Selection & Evaluation in Effectively

Tanggal
21-22 September 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.950.000, –  (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, –  (Full Fare)

Untuk memperoleh Vendor/Supplier produk dan jasa yang terpercaya, dengan services level yang prima, pengiriman tepat waktu, spesifikasi dan kualitas yang sesuai, serta harga terbaik, maka perusahaan harus melakukan proses seleksi dan evaluasi Vendor/Supplier secara komprehensif menggunakan metode seleksi yang terukur dan tepat.

Ketidakcermatan dalam proses seleksi calon Vendor/ Supplier, berpotensi menghasilkan Vendor/Supplier yang tidak qualified, tidak kompeten, produk dan jasanya bermasalah, sehingga berpotensi mengganggu proses produksi, operasional, atau proyek yang sedang berjalan.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Membuat Procurement Plan berdasarkan kriteria produk & jasa serta metode pembelian
  2. Melakukan update berkala Vendor/Supplier list
  3. Mengidentifikasi kandidat Vendor/Supplier yang qualified & capable.
  4. Mengimplementasikan metode evaluasi & inspeksi calon Vendor/Supplier dalam keseharian tugas.
  5. Membuat keputusan yang efektif & efisien dalam proses seleksi Vendor/Supplier

 METODE PELATIHAN
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  • 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

TARGET PESERTA
Para Profesional di bidang:

  1. Supply Chain/Logistics, Purchasing/Procurement, PPIC, Komite Pembelian, Unit Layanan Pengadaan.
  2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan.
  3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit.
  4. Supervisor/Manager terkait operasional Purchasing.
  5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

OUTLINE PELATIHAN
HARI PERTAMA

  1. Procurement Methods
  2. Supply Positioning Models
  3. Pre-Qualification Methods
  4. Trade Checking
  5. Administrative Documents Verification

HARI KEDUA

  1. Vendor Supply Analysis
  2. Weighted Score Methods
  3. Field Inspection
  4. Auction & Final Negotiation
  5. Order & Contract Decision

PEMBICARA
Deni Danasenjaya, SE. MM.
Telah bekerja dalam bidang logistik dan operasi perbankan sejak tahun 1995. Sejalan dengan itu pengalaman dia telah menjalankan berbagai program pelatihan di SCM, HSE serta strategi pengadaan logistik dan telah menulis beberapa artikel dan tulisan dengan topik di manajemen, biaya tersembunyi dalam distribusi dan transportasi, ISO 14000 dan logistik. Dia menghabiskan beberapa tahun bekerja sebagai Asisten Senior PT. Bank Inter-Pacific Tbk. sedangkan sebelumnya ia bekerja di PT. Bank Niaga Tbk dan Perusahaan Jasa Penyedia Logistik di Jakarta.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Procurement Negotiation and Contracting Strategy

 

Procurement Negotiation and Contracting Strategy

Tanggal
16-17 Maret 2012

Pukul
09:00 – 16:00 WIB

Tempat
Hotel Aston Tropicana Bandung

Pembicara / Fasilitator
Deni Danasenjaya, SE, MM (Procurement Expert)
Beliau adalah praktisi yang telah lama menggeluti bidang Procurement, Purchasing, Logistik, Asset Management, selama belasan tahun, dengan pengalaman sebagai senior manager pada berbagai perusahaan, dan organisasi, dan telah banyak memberikan pelatihan yang berhubungan dengan kompetensi beliau bagi banyak perusahaan,organisasi, pemerintahan, dll. Selain sebagai associate trainer, saat ini juga beliau menjadi konsultan tetap di Pertamina untuk penanganan Procurement dan warehousing.

Topik Training yang sering dibawakan oleh beliau adalah:

  1. Supply Chain Management
  2. Logistic Management
  3. Strategy Procurement Management
  4. Asset Manajemen Berbasis Teknologi
  5. Procurement negotiation & Contracting Strategy
  6. Land Transportation Management
  7. Managing Vendor Relationship
  8. E-Procurement: Konsep, aplikasi dan penerapannya
  9. Integrated Procurement Management
  10. Procurement Fraud
  11. Warehouse Management
  12. Procurement & Production Planning

Beliau juga aktif sebagai:

  • Humanitarian Logistics Association (HLA), San Francisco, USA
  • Emergency People’s Network (EPN), London, UK
  • Indonesian Management Association, (AMA), Jakarta.
  • Indonesian Logisticians Forum, (ALI), Jakarta.
  • Indonesian Economic Graduate’s Association, (ISEI), Jakarta.

RM Taufiq K, SH (Legal Expert)
Beliau adalah praktisi yang telah lama menggeluti bidang Hukum Kontrak bagi berbagai perusahaan, bisnis, pemerintahan, organisasi, dan juga aktif mengajar pada berbagai seminar, workshop.

Training Description :
Kemampuan bernegosiasi dan memahami kontrak merupakan hal penting yang harus dikuasai setiap pihak yang terlibat dalam proses procurement. Keterbatasan skill team procurement dan komite pembelian saat melakukan negosiasi dan kontrak review dengan Supplier/Kontraktor/Seller membuat proses negosiasi berjalan tidak seimbang.

Oleh karena itu sangatlah penting membekali team procurement dengan metode dan strategi negosiasi serta kemampuan melakukan kontrak review, sehingga perusahaan akan memperoleh produk dan jasa yang diperlukan dengan kondisi the best bid with; best prices, best quality, serta best terms and conditions.

Tujuan Pelatihan :
Dalam pelatihan ini peserta akan mempelajari negosiasi dan strategi kontrak secara menyeluruh mulai dari metode negosiasi, strategi negosiasi, peraturan dan hukum bisnis, kontrak bisnis, mediasi, dan studi kasus nyata berdasarkan aplikasi dan best practices, sehingga pasca pelatihan peserta diharapkan memiliki kemampuan strategi, analisa, dan problem solving yang dapat diterapkan dalam keseharian tugas/pekerjaan.

Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan memiliki kemampuan untuk :

  1. Melakukan perencanaan dan menyusun strategi negosiasi
  2. Memahami standar etika bernegosiasi
  3. Mengevaluasi kekuatan dan kelemahan lawan
  4. Memahami konsep penting dalam klausul kontrak
  5. Menyusun, menganalisa, dan mempersiapkan kontrak
  6. Melakukan negosiasi dengan negosiator handal dari perusahaan rekanan/pemasok, tanpa terpengaruh bias penampilan, teknik komunikasi, dan strategi pemasaran mereka.

Metode Pelatihan

Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi dan regulasi terkait
  • 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  • 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

Outline :

  1. Negotiation Skill Review
    1. Definisi
    2. Negotiation Triangle
    3. Element of Negotiation
    4. Effective Negotiation
    5. Third Party Negotiation
    6. Kredibilitas & Trust
    7. Kode Etik vs. Negosiasi
  2. Strategi Negosiasi
    1. Bargaining Position
    2. BATNA
    3. Taktik Umum Negosiasi
    4. Tahapan Negosiasi
    5. Persiapan Negosiasi
    6. Closing and deal
  3. Negotiation Terms
    1. Rules and Regulation
    2. Offering Prices
    3. Contract terms
    4. Terms of Delivery
    5. Terms of Payment
    6. After Sales Support
    7. Arrangement
    8. Terms and Conditions apply
  4. Handling Difficult Supplier
    1. Problem sources
    2. Complain from Supplier
    3. Culture Diversify
    4. Tricky Supplier
    5. Un-Common Supplier
    6. Preventive vs. Reactive
    7. Case Study
  5. Regulasi dan Hukum Bisnis
    1. KUHP, KUHD
    2. UU dan regulasi pemerintah terkait; KSO, Outsourcing, MOU
    3. Regulasi perdagangan internasional: ICC dan lembaga Abitrase
    4. Proses sengketa hukum nasional, dan internasional melalui Abritase
    5. Tugas, fungsi, dan koordinasi dalam organisasi perusahaan terkait proses legal dan manajemen kontrak
  6. Jenis Kontrak dan Resiko Bisnis
    1. Sales order terms and conditions
    2. Purchase agreement
    3. Kontrak pekerjaan konstruksi
    4. Perjanjian sub kontrak, aliansi bisnis dan KSO antar pelaku bisnis
    5. Kontrak bisnis internasional yang melibatkan pelaku bisnis dari 2 negara yang berbeda (purchase agreement, L/C)
    6. Akad kredit fasilitas perbankan dan lembaga keuangan
    7. Property Leasing agreement, rental sales agreement, outsourcing agreement, services level agreement
    8. Kontrak CSR dengan LSM atau komunitas
  7. Drafting dan Evaluasi Kontrak Bisnis
    1. Cara membaca dan mempelajari kontrak
    2. Perubahan kontrak
    3. Pembatalan kontrak
    4. Pengesahan kontrak
    5. Contract timeline
    6. Latihan membuat kontrak
  8. Mediasi dan Studi Kasus Kontrak Bisnis
    1. Teknik beracara dan menyelesaikan perselisihan hukum bisnis
    2. Contoh kasus kontrak bisnis dan penyelesaian perkaranya
    3. Peserta mengajukan contoh kasus perselisihan kontrak yang pernah mereka alami
    4. Peserta diberikan advis penyusunan dan review kontrak yang sedang mereka tangani dan kerjakan saat ini

Who should attend ?

  • Para Profesional di bidang:
  • Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, PPIC, Produksi, Komite Pembelian
  • GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
  • Project Manager, Internal Auditor
  • Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok.
  • Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Investasi
Rp. 3.000.000,- /peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

TRAINING PROCUREMENT AND PRODUCTION PLANNING

 

TRAINING PROCUREMENT AND PRODUCTION PLANNING

Tanggal
16-17 November 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis – Slipi, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Deni Danasenjaya, SE, MM (Procurement Expert)
Beliau adalah praktisi yang telah lama menggeluti bidang Procurement, Purchasing, Logistik, Asset Management, selama belasan tahun, dengan pengalaman sebagai senior manager pada berbagai perusahaan, dan organisasi, dan telah banyak memberikan pelatihan yang berhubungan dengan kompetensi beliau bagi banyak perusahaan,organisasi, pemerintahan, dll.

Topik Training yang sering dibawakan oleh beliau adalah:

  1. Supply Chain Management
  2. Logistic Management
  3. Strategy Procurement Management
  4. Asset Manajemen Berbasis Teknologi
  5. Procurement negotiation & Contracting Strategy
  6. Land Transportation Management
  7. Managing Vendor Relationship
  8. E-Procurement: Konsep, aplikasi dan penerapannya
  9. Integrated Procurement Management
  10. Procurement Fraud
  11. Warehouse Management
  12. Procurement & Production Planning

Beliau juga aktif sebagai:

  • Humanitarian Logistics Association (HLA), San Francisco, USA
  • Emergency People’s Network (EPN), London, UK
  • Indonesian Management Association, (AMA), Jakarta.
  • Indonesian Logisticians Forum, (ALI), Jakarta.
  • Indonesian Economic Graduate’s Association, (ISEI), Jakarta.

2. Ir. Tony Sartono (Production Planning Expert)
Beliau adalah praktisi yang telah lama menggeluti langsung dibidang Production Planning. Sebelumnya beliau lama bekerja di perusahaan PMA (Group Gobel), dan kemudian bekerja pada perusahaan lain dan kini menjadi trainer dan konsultan yang telah banyak memeberikan pelatihan dibidang Production Planning & Management.

Investasi
Rp. 3.000.000,- /peserta

Including
Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.

Materi
Dalam proses procurement di korporasi, seringkali timbul kendala komunikasi dan koordinasi antara team procurement dan team produksi. Banyak faktor yang menyebabkan hal ini terjadi, mulai dari faktor kompetensi, team work, trust, duplikasi tugas dan tanggungjawab, hingga potensi fraud.

Kondisi ini dapat diperbaiki apabila antara team Procurement dan team Produksi tercipta koordinasi kerja yang sinergis, sehingga kedua team ini dapat berkerja sesuai tugas dan tanggungjawabnya masing-masing, sehingga proses procurement dan produksi yang on-schedule, cost effective, dan output yang optimum dapat tercapai.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Memahami konsep dan implementasi procurement plan, sourcing, dan pengelolaan inventory
  2. Memahami konsep dan implementasi production planning, priority and capacity, demand management, dan production activity control
  3. Memahami batasan tugas dan tanggungjawab Procurement dan Produksi
  4. Mengimplementasikan koordinasi kerja yang sinergis antara Procurement dan Produksi

METODE PELATIHAN
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  • 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

TARGET PESERTA
Para Profesional di bidang:

  1. Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian
  2. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit
  3. Supervisor/Manager terkait proses procurement
  4. Production Manager, staf yang berhubungan dengan produksi
  5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

OUTLINE PELATIHAN

HARI PERTAMA

  • Procurement Plan
  • Vendor Relationship
  • Inventory Management
  • Procurement Coordination
  • Discussion sharing & case study

HARI KEDUA

  • Production Planning System
  • Demand Management & Forecasting
  • Material Management (MRP) & Capacity Planning
  • Production Activity Control
  • Discussion sharing & case study

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategy Of Purchasing And Procurement Management

 

Strategy Of Purchasing And Procurement Management

Tanggal
14 – 16 Februari 2012

Jam Pelaksanaan
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Wisma MM UGM Yogyakarta
Hotel berbintang di Yogya ( Grand Aston/Ibis/ Phonix/ MM UGM )

DESKRIPSI
Fungsi purchasing tidak dapat dilepaskan dari fungsi pergudangan dan manajemen informasi. Pada saat ini, fungsi manajemen pembelian dan pergudangan merupakan inti dari supply chain management yang mutlak penting bagi keberlangsungan organisasi. Fokus telah bergeser, bukan sekedar mengefisienkan pembelian dan menjaga keberlangsungan stok saja tetapi juga “managing supply base”. Karenanya, pelatihan ini akan memberikan dasar terbaik bagi mereka yang berkecimpung dibidang supply chain, pembelian dan pergudangan secara integratif. Pengelolaan fungsi pembelian merupakan salah satu hal yang perlu diperhatikan dalam rangkaian proses produksi yang dilakukan sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik.

Training ini akan membahas unsur-unsur manajemen pembelian agar perusahaan dapat memperoleh material yang tepat, mutu yang sesuai dengan harga yang wajar. Materi pembahasan meliputi pentingnya fungsi pembelian, sistem dan organisasi pembelian, Proses identifikasi dan evaluasi pemasok (supplier), Teknik negosiasi pembelian, Teknik penghematan biaya pembelian, Konsep just in time purchasing: Mengurangi pemborosan waktu dalam proses penerimaan material, WIP dan penyelesaian finished goods.

MATERI KURSUS
Sesi 1:

  • Aspek Strategis Manajemen Pembelian & Pengadaan
  • Sudut pandang SCM: Operasional vs Strategis
  • Strategi pembelian & pengadaan dan pengaruhnya: Direct vs Indirect
  • Aspek Efisiensi, customer satisfaction, organizational risk & image

Sesi 2:

  • Manajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe Bisnis Perusahaan
  • Beragam kondisi dan tipe bisnis perusahaan serta manajemen pembelian yang tepat.
  • Bagaimana menghadapi tantangan yang ada: cost saving, effectiveness, speed, supply chain management.
  • Bagaimana struktur organisasi yang tepat

Sesi 3:

  • Manajemen Persediaan: Peramalan, Investasi & Pengelolaannya.
  • Bagaimana melakukan forecast
  • Bagaimana mengurangi investasi pada inventori
  • Bagaimana memperbaiki manajemen inventori

Sesi 4:

  • Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier
  • Bagaimana menetapkan kriteria seleksi
  • Bagaimana mengevaluasi calon pemasok
  • Bagaimana mengembangkan calon pemasok setelah menjadi pemasok
  • Tehnik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif.

INSTRUKTUR
Patisina, ST.MT

Investasi
Rp. 5.000.000,- per peserta (Non Residential)
Rp. 4.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROCUREMENT & PRODUCTION PLANNING

 

PROCUREMENT & PRODUCTION PLANNING

Tanggal dan Tempat
19 – 20 September 2011 | Hotel Harris Tebet, Jakarta
8 – 9 November 2011 | Hotel Harris Tebet, Jakarta

PENDAHULUAN :
Dalam proses procurement di korporasi, seringkali timbul kendala komunikasi dan koordinasi antara team procurement dan team produksi. Banyak faktor yang menyebabkan hal ini terjadi, mulai dari faktor kompetensi, team work, trust, duplikasi tugas dan tanggungjawab, hingga potensi fraud. Kondisi ini dapat diperbaiki apabila antara team Procurement dan team Produksi tercipta koordinasi kerja yang sinergis, sehingga kedua team ini dapat berkerja sesuai tugas dan tanggungjawabnya masing-masing, sehingga proses procurement dan produksi yang on-schedule, cost effective, dan output yang optimum dapat tercapai.

MANFAAT TRAINING :
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Memahami konsep dan implementasi procurement plan, sourcing, dan pengelolaan inventory
  2. Memahami konsep dan implementasi production planning, priority and capacity, demand management, dan production activity control
  3. Memahami batasan tugas dan tanggungjawab Procurement dan Produksi
  4. Mengimplementasikan koordinasi kerja yang sinergis antara Procurement dan Produksi

METODE TRAINING :
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  • 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Para Profesional di bidang:

  1. Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian
  2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
  3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit
  4. Supervisor/Manager terkait proses procurement
  5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
Day 1:
1. Procurement Plan
2. Vendor Relationship
3. Inventory Management
4. Procurement Coordination
5. Discussion sharing and case study

Day 2:
6. Production Planning System
7. Demand Management and Forecasting
8. Material Management (MRP) and Capacity Planning
9. Production Activity Control
10. Discussion sharing and case study

DURASI TRAINING : 2 hari

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  • Rp 2.950.000/peserta (bayar penuh) atau
  • Rp 2.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 2.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :
1. Modul Training
2. Flashdisk Training berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Deni Danasenjaya,SE.,MM. was born December 5, 1969. He is alumni from university of Indonesia(UI)(majoring in Banking) and Mahardhika economics school(majoring in management science) for his bachelor program and he studied at Bogor Institute of Agriculture (IPB) (majoring in agro business management) for his master program. To improve his competencies, he has followed many courses, such as : Manajemen Logistik Farmasi, Lean Manufacturing and Value Stream Mapping, Serial of Supply Chain Management Course, Serial of Export-Import Course, Managing Supplier Performance, Next Level Purchasing, Warehouse Management, Stock Exchange Integrated Training, Export-Import Management, Fixed Income Dealer, International Trade Finance, Deutsche Bank, Exim Course, Retail Banking System, Banking Operational System. Mr. Deni Danasenjaya is active instructor teaching training classes for topics such as Procurement Management, Supplier Relationship Management, Procurement Negotiation & Contracting Strategy, Procurement & Production Planning, e-Procurement, Warehouse Management, Vehicle and Land Transportation Management, Asset Management, Supply Chain Management, Supply Chain Management Fundamental, Procurement Management, Supply Chain Improvement, Procurement Negotiation, Export-Import & Customs Review. Mr. Deni Danasenjaya has many real working experiences, because he himself has been working in some companies or institutions such as PT. MetaSistem Solusi, Islamic Relief Indonesia, PT.Citra Transport Logistic, PT. Inter-Pacific Bank Tbk., PT. Bank Niaga Tbk.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practices Procurement Management

 

Best Practices Procurement Management

Tanggal
12-14 November 2012

Pukul
09:00 – 16:00 WIB

Tempat
Grand Seriti Hotel, Bandung/Banana Inn Hotel and Spa, Bandung
BONUS ! ! SOUVENIR DAN TAS MENARIK

Who should attend ?
Para Profesional di bidang:

  1. Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian
  2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
  3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit
  4. Supervisor/Manager terkait proses procurement
  5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Course Leader :
DENI DANASENJAYA,SE, MM & TEAM TRAINER
Mr. Danasenjaya has worked in logistics and banking operations since 1995. Parallel to his hands-on experience he has run numerous training courses on SCM, HSE as well as logistics & procurement strategy, and has written several articles and papers with topics in management, hidden cost in distribution and transportation, ISO 14000 and logistic. He spent several years working as Senior Assistant for PT. Bank Inter-Pacific Tbk. whereas beforehand he worked at PT. Bank Niaga Tbk and Logistic Services Provider Company in Jakarta.

He now works as Supply Chain Analyst Manager at 3PL Company, Jakarta
Duties and Responsibilities:

  1. Reviewing company services level achievement to main customer’s
  2. Reviewing company SOP based on best practice operations and current regulations
  3. Plan, organize and lead the work of teams and individuals.
  4. Managing health and safety working environment
  5. Obtain, analyze and present information on the government regulation that might affect to operations.
  6. Verify that all manual procedures are followed and respected.
  7. Identify the indicators of system failure and fraud.
  8. Reducing job failure risk and solve the problem who already identify

Mr. Danasenjaya is an active member of:

  • Humanitarian Logistics Association (HLA), San Francisco, USA
  • Emergency People’s Network (EPN), London, UK
  • Indonesian Management Association, (AMA), Jakarta.
  • Indonesian Logisticians Forum, (ALI), Jakarta.
  • Indonesian Economic Graduate’s Association, (ISEI), Jakarta.

He received his bachelor’s degree in Management of Science from Mahardhika Economic School of Surabaya and master’s degree in Strategic Management and Business Planning from IPB of Bogor in 2003.

Training Description :
Procurement adalah proses pengadaan barang dan jasa dalam sebuah institusi. Organisasi bisnis, lembaga sosial, atau instansi pemerintahan yang baik biasanya telah memiliki peraturan internal terkait pengadaan barang dan jasa yang akan memastikan bahwa proses perencanaan pembelian dan proses pemilihan supplier memenuhi standar umum dan dilakukan secara transparan.

Dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan dalam proses pelaksanaannya, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga dan pasokan tersedia, seleksi supplier yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi dengan supplier, hingga supplier yang wan prestasi terhadap order dan kontrak.

Tujuan Pelatihan :
Dalam pelatihan ini peserta akan mempelajari Procurement Management secara menyeluruh mulai dari pakta integritas, metode sourcing, analisa penawaran, negosiasi, prakualifikasi, tender management, evaluasi kinerja, dan manajemen kontrak berdasarkan aplikasi dan best practices, sehingga pasca pelatihan peserta diharapkan memiliki kemampuan strategi, analisa, dan problem solving yang dapat diterapkan dalam keseharian tugas/pekerjaan.

Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Memahami proses administrasidan prosedur baku procurement
  2. Memahami tahapan transaksi purchasing mulai dari prakualifikasi supplier/vendor, analisa penawaran, proses tender, hingga manajemen kontrak
  3. Memahami metode sourcing, teknik analisa penawaran, dan strategi negosiasi
  4. Memahami bagaimana proses menyeleksi, memilih, dan mengevaluasi kinerja pemasok
  5. Menerapkan konsep, strategi, analisa, dan problem solving dari materi yang dipelajari dalam keseharian tugas/pekerjaan

Metode Pelatihan
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi dan regulasi terkait
  • 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  • 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

Outline :

  1. Administrasi dan SOP Procurement
    • Procurement Objective
    • Regulasi Procurement
    • Administrasi Procurement
    • Struktur Organisasi Procurement
    • Approval Limit
    • SOP dan Job Desk Procurement
  2. Pakta Integritas dan Kode Etik Supplier
    • Good governance
    • Conflict of interest
    • Jenis-jenis fraud
    • Pakta Integritas
    • Kode Etik Supplier
    • Metode pencegahan fraud
  3. Procurement Plan
    • Demand Management
    • Owner Estimate
    • Total Cost Ownership
    • Make or Buy Decision
    • Lead Time
    • Budgeting
    • Coordination Process
  4. Supplier Relationship Management
    • SRM vs. conventional relationship
    • Supplier relationship models
    • Strategic alliances with supplier
    • Category Management Process
    • e-Procurement
    • SRM modules
  5. Sourcing and Assessment Methods
    • Strategic Sourcing
    • Identifikasi dan klasifikasi supplier
    • Supply positioning models
    • Global Sourcing
    • CSR Procurement
    • Weighted score methods
  6. Bid Analysis and Negotiation Strategy
    • Quotation analysis
    • Terms and conditions analysis
    • Survey lapangan
    • Product sampling
    • Bid comparison
    • Metode dan teknik negosiasi
  7. Vendor Managed Inventory (VMI)
    • Inventory Management Review
    • Consignment inventory
    • Vendor Managed vs. Vendor Held
    • Terms & conditions
    • Prosedur operasional
    • Case study
  8. Vendor Evaluation
    • Evaluation objective
    • Inspection and Audit
    • Green procurement
    • Konsep dan aplikasi KPI
    • KPI for internal and vendor
    • Meeting evaluasi
  9. Project Procurement Management
    • Scope of Project Procurement Management
    • Contract Category
    • Critical Supplies
    • Project Critical Point
    • Project Failure
    • Key Success Factors
  10. Tender Management
    • Regulasi dan kebijakan tender
    • Dokumen dan administrasi tender
    • Proses Pra-Kualifikasi
    • Proses Pasca-Kualifikasi
    • Analisa dan evaluasi tender
    • Penunjukkan pemenang dan pemberian SPK
    • Tender Ulang
  11. Contract Management
    • Administrasi kontrak
    • Contract Terms and conditions
    • Type of contract
    • Services Level Agreement
    • Contract Amendment
    • Penalty and Claim Handling
    • Dispute Handling
  12. Procurement Improvement of Work
    • Improvement objective
    • Stakeholder engagement
    • Industrial standard fulfillment
    • Audit finding follow-up
    • System and Procedures Improvement
    • Role play and case study

JADWAL PELATIHAN
Hari Pertama
08.00 – 08.30 Registrasi peserta
08.30 – 10.15 Administrasi dan SOP Procurement
10.15 – 10.30 Coffee break
10.30 – 12.00 Pakta Integritas dan Kode Etik Supplier
12.00 – 13.00 Break and lunch
13.00 – 15.00 Procurement Plan
15.00 – 15.15 Coffee break
15.15 – 16.30 Supplier Relationship Management

Hari Kedua
08.30 – 10.15 Sourcing and Assessment Methods
10.15 – 10.30 Coffee break
10.30 – 12.00 Bid Analysis and Negotiation Strategy
12.00 – 13.00 Break and lunch
13.00 – 15.00 Vendor Managed Inventory
15.00 – 15.15 Coffee break
15.15 – 16.30 Vendor Evaluation

Hari Ketiga
08.30 – 10.15 Project Procurement Management
10.15 – 10.30 Coffee break
10.30 – 12.00 Tender Management
12.00 – 13.00 Break and lunch
13.00 – 15.00 Contract Management
15.00 – 15.15 Coffee break
15.15 – 16.30 Procurement Improvement of Work
16.15 – 16.30 Feed back and course closing

Fee/Investasi :
Rp 4.650.000,-
Rp 4.350.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum h-7
Rp 4.550.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Procurement Negotiation

Jadwal Training

Procurement Negotiation Tanggal 07-08 Juni 2011 Tempat : (mentioned in confirmation letter) Hotel Grand Flora, Kemang-Jakarta Selatan Hotel Sofyan Betawi, Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan ... Baca Selengkapnya

Procurement Negotiation

 

Procurement Negotiation

Tanggal
07-08 Juni 2011

Tempat : (mentioned in confirmation letter)
Hotel Grand Flora, Kemang-Jakarta Selatan
Hotel Sofyan Betawi,
Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

Kemampuan bernegosiasi dan memahami kontrak merupakan hal penting yang harus dikuasai setiap pihak yang terlibat dalam proses procurement. Keterbatasan skill team procurement dan komite pembelian saat melakukan negosiasi dan kontrak review dengan Supplier/Kontraktor/Seller membuat proses negosiasi berjalan tidak seimbang.
Oleh karena itu sangatlah penting membekali team procurement dengan metode dan strategi negosiasi serta kemampuan melakukan kontrak review, sehingga perusahaan akan memperoleh produk dan jasa yang diperlukan dengan kondisi the best bid with; best prices, best quality, serta best terms and conditions.

Tujuan Pelatihan  :
Dalam pelatihan ini peserta akan mempelajari negosiasi dan strategi kontrak secara menyeluruh mulai dari metode negosiasi, strategi negosiasi, peraturan dan hukum bisnis, kontrak bisnis, mediasi, dan studi kasus nyata berdasarkan aplikasi dan best practices, sehingga pasca pelatihan peserta diharapkan memiliki kemampuan strategi, analisa, dan problem solving yang dapat diterapkan dalam keseharian tugas/pekerjaan.

Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan memiliki kemampuan untuk :

  1. Melakukan perencanaan dan menyusun strategi negosiasi
  2. Memahami standar etika bernegosiasi
  3. Mengevaluasi kekuatan dan kelemahan lawan
  4. Memahami konsep penting dalam klausul kontrak
  5. Menyusun, menganalisa, dan mempersiapkan kontrak
  6. Melakukan negosiasi dengan negosiator handal dari perusahaan rekanan/pemasok, tanpa terpengaruh bias penampilan, teknik komunikasi, dan strategi pemasaran mereka.

Metode Pelatihan
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:
20% teori berdasarkan literatur praktisi dan regulasi terkait
40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

Who should attend ?
Para Profesional di bidang:

  1. Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, PPIC, Produksi, Komite Pembelian
  2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
  3. Project Manager, Internal Auditor
  4. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok.
  5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Outline
1. Negotiation Skill Review
a. Definisi
b. Negotiation Triangle
c. Element of Negotiation
d. Effective Negotiation
e. Third Party Negotiation
f. Kredibilitas & Trust
g. Kode Etik vs. Negosiasi

2. Strategi Negosiasi
a. Bargaining Position
b. BATNA
c. Taktik Umum Negosiasi
d. Tahapan Negosiasi
e. Persiapan Negosiasi
f. Closing and deal

3. Negotiation Terms
a. Rules and Regulation
b. Offering Prices
c. Contract terms
d. Terms of Delivery
e. Terms of Payment
f. After Sales Support
g. Arrangement
h. Terms and Conditions apply

4. Handling Difficult Supplier
a. Problem sources
b. Complain from Supplier
c. Culture Diversify
d. Tricky Supplier
e. Un-Common Supplier
f. Preventive vs. Reactive
g. Case Study

5. Regulasi dan Hukum Bisnis
a. KUHP, KUHD
b. UU dan regulasi pemerintah terkait; KSO, Outsourcing, MOU
c. Regulasi perdagangan internasional: ICC dan lembaga Abitrase
d. Proses sengketa hukum nasional, dan internasional melalui Abritase
e. Tugas, fungsi, dan koordinasi dalam organisasi perusahaan terkait proses legal dan manajemen kontrak

6. Jenis Kontrak dan Resiko Bisnis
a. Sales order terms and conditions
b. Purchase agreement
c. Kontrak pekerjaan konstruksi
d. Perjanjian sub kontrak, aliansi bisnis dan KSO antar pelaku bisnis
e. Kontrak bisnis internasional yang melibatkan pelaku bisnis dari 2 negara yang berbeda (purchase agreement, L/C)
f. Akad kredit fasilitas perbankan dan lembaga keuangan
g. Property Leasing agreement, rental sales agreement, outsourcing agreement, services level agreement
h. Kontrak CSR dengan LSM atau komunitas

7. Drafting dan Evaluasi Kontrak Bisnis
a. Cara membaca dan mempelajari kontrak
b. Perubahan kontrak
c. Pembatalan kontrak
d. Pengesahan kontrak
e. Contract timeline
f. Latihan membuat kontrak

8. Mediasi dan Studi Kasus Kontrak Bisnis
a. Teknik beracara dan menyelesaikan perselisihan hukum bisnis
b. Contoh kasus kontrak bisnis dan penyelesaian perkaranya
c. Peserta mengajukan contoh kasus perselisihan kontrak yang pernah mereka alami
d. Peserta diberikan advis penyusunan dan review kontrak yang sedang mereka tangani dan kerjakan saat ini

Jadwal Pelatihan
Hari Pertama
08.00 – 09.00 Registrasi peserta
09.00 – 10.15 Negotiation Skill Review
10.15 – 10.30 Coffee break
10.30 – 12.00 Strategi Negosiasi
12.00 – 13.00 Break and lunch
13.00 – 15.00 Negotiation Terms
15.00 – 15.15 Coffee break
15.15 – 16.30 Handling Difficult Supplier

Hari Kedua
09.00 – 10.15 Regulasi dan Hukum Bisnis
10.15 – 10.30 Coffee break
10.30 – 12.00 Jenis Kontrak dan Resiko Bisnis
12.00 – 13.00 Break and lunch
13.00 – 15.00 Drafting dan Evaluasi Kontrak Bisnis
15.00 – 15.15 Coffee break
15.15 – 16.30 Mediasi dan Studi Kasus Kontrak Bisnis
16.30 – 17.00 Closing ceremony

Trainer
Sudarsono / Rahmat Burhan / Mujoko
Para Professional dan Praktisi SDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

Investasi :
Rp. 3.000.000,-
(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Integrated Procurement Management

 

Training Integrated Procurement Management

Tanggal
10-11 September 2012
19-20 Desember 2012

Tempat
Hotel Golden Flower
Bandung

Harga
Fullfare: Rp 3.250.000,-
Early Bird: Rp 3.000.000,-
Group: Rp 2.750.000,-

PENGANTAR :
Masalah purchasing management merupakan masalah yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan. Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih dari 65% cost of good manufactured nya untuk biaya material. Peningkatan efisiensi dan efektifitas di sektor material akan sangat mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan competitive advantage perusahaan di era globalisasi yang semakin mendekat. Di era globalisasi ini masalah Quality, cost dan delivery dari material yang digunakan akan terasa semakin penting.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Peran Pengadaan dalam kehidupan perusahaan.
a. Pentingnya pengadaan dalam kehidupan perusahaan di era globalisasi.
b. Objektif kegiatan pengadaan.
c. Pentingnya aspek kualitas dalam kegiatan pengadaan.
d. Aspek hukum pengadaan.
e. Diskusi tentang persoalan purchasing management di beberapa perusahaan dan BUMN.

2. Aturan pemerintah tentang pengadaan barang dan jasa.
a. Keputusan presiden no 80 tahun 2003.
b. Perpres no 8 tahun 2006.

3. Perencanaan Pengadaan Barang Proyek.
a. Jadual Proyek berdasarkan network planning.
b. Bill of Quantity (BQ).
c. Aplikasi Konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan barang proyek.

4. Perencanaan Pengadaan Barang Operasional dan Suku Cadang.
a. Statistik Pemakaian Barang.
b. Optimasi Persediaan.

5. Paradigma baru manajemen pengadaan barang dan jasa
a. Dinamika dan harapan stakeholder.
b. Paradigma lama pengadaan barang dan jasa.
c. Kontribusi profesional manajemen pengadaan.
d. Paradigma baru yang diinginkan.

6. Teknik Pemilihan Peralatan dengan konsep Total Cost of Ownership (TCO)
a. Pre Transaction Cost.
b. Transaction Cost.
c. Post Transaction Cost.
d. Net Present Value TCO.

7. Teknik Pemilihan Supplier dan Pengukuran Performansi Supplier.
a. Source-selection Model.
b. Teknik pemilihan subkontraktor.
c. Make-or-buy Decision.
d. Teknik evaluasi supplier.
e. Teknik Pembinaan supplier.

8. Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE).
a. Definisi dan arti OE.
b. Kontrak Masa Lalu.
c. Harga Pasar.
d. Harga Proposal.
e. Konsep Target Price.
f. Perhitungan Owners Estimate (OE).

9. Optimasi Persediaan Suku cadang dengan menggunakan konsep inventory control dan Just in Time (JIT)

10. Seni dan Teknik Negosiasi.
a. Apa manfaat negosiasi.
b. Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi.
c. Karakteristik negosiator yang baik.

11. Studi Kasus Manajemen Pengadaan di BUMN Lain dan Pabrik Mobil Jaguar.

Trainer
Asep Saefulbachri, Ir. , MBA., MM. adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Competency Based Training For Contracting And Procurement

 

Competency Based Training For Contracting And Procurement

Tanggal
19-20 April 2011

Jam Pelaksanaan
08.00-17.00

Tempat
Epicentrum Walk Office
Jakarta 12960

Pembicara / Fasilitator
Dr. Atty Tri Juniarti, SE, MPA

Harga
Rp 2.300.000,- / orang
Rp 4.400.000/ 2 orang.

Materi
1. Introduction to Competency Based Training
2. Peran Pelatihan dalam meningkatkan SDM
3. Struktur Standar Kompetensi
4. Training Management Process
5. Pengorganisasian sumber daya
6. Kompetensi Kunci
7. Proses Pengembangan Karir
8. Evaluasi pada Competency Based Training
9. Feedback dan Games

Wajib diikuti oleh

  1. Penggiat/ pelaku sumber daya manusia pada tingkatan divisional dan kepala bagian baik pada BUMN maupun perusahaan swasta.
  2. Pemerhati bidang Sumber daya manusia.
  3. Trainers

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Procurement Fraud : Identification, Investigation, And Prevention

 

Procurement Fraud : Identification, Investigation, And Prevention

Tanggal
2-3 April 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta *,

Investasi
Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.950.000, –  (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, –  (Full Fare)

Perilaku fraud dalam proses Procurement bisa menimpa siapa saja, tanpa melihat jenjang jabatan, mulai dari “menjual informasi”, bersikap diskriminatif kepada calon pemasok, hingga mengatur proses pengadaan atau tender dengan tujuan memperoleh “success fee” atau melakukan “mark up harga” demi keuntungan pribadi.

Fraud terjadi di perusahaan/institusi yang prosedur dan sistem pengawasannya lemah. Perilaku ini menimbulkan potensi kerugian material bagi perusahaan bahkan negara secara keseluruhan. Diperlukan sistem dan pengetahuan yang memadai untuk mencegah, mendeteksi, dan mengurangi resiko terjadinya fraud.

MANFAAT PELATIHAN

  1. Mendeteksi potensi fraud dalam siklus procurement dan manajemen perusahaan
  2. Dapat menganalisa proses procurement dengan metode yang tepat dan efektif
  3. Dapat mengembangkan metodologi investigasi dan prosedur preventif action
  4. Mengembangkan kemampuan lesson learnt dari setiap kasus fraud yang terjadi
  5. Memahami pentingnya nilai moral, attitude, integritas dan penerapan good governance di perusahaan/institusi.

METODE PELATIHAN

  • Pelatihan ini menggunakan metode presentasi kelas berdasarkan literatur, practical sharing, dan studi kasus nyata berdasarkan praktek keseharian peserta.
  • Video presentation untuk memudahkan pemahaman secara visual.
  • Pada akhir sesi peserta akan diarahkan membuat action plan yang akan diterapkan di perusahaan.

TARGET PESERTA
Para Profesional di bidang:

  1. Project Manager, Internal Auditor
  2. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok
  3. Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, Komite Pembelian .
  4. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
  5. Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi mereka di bidang ini.

OUTLINE PELATIHAN

  1. Terminologi Hukum dan Peraturan
  2. Jenis-Jenis Procurement Fraud
  3. Metode Pendeteksian Fraud
  4. Audit Investigatif
  5. Penanganan Kasus Procurement Fraud
  6. Project Management Review
  7. Good Governance
  8. Quality Management System
  9. Budaya Kerja Bebas KKN

PEMBICARA:
Deni Danasenjaya, SE, MM
Telah bekerja dalam bidang logistik dan operasi perbankan sejak tahun 1995. Sejalan dengan itu pengalaman dia telah menjalankan berbagai program pelatihan di SCM, HSE serta strategi pengadaan logistik dan telah menulis beberapa artikel dan tulisan dengan topik di manajemen, biaya tersembunyi dalam distribusi dan transportasi, ISO 14000 dan logistik. Dia menghabiskan beberapa tahun bekerja sebagai Asisten Senior PT. Bank Inter-Pacific Tbk. sedangkan sebelumnya ia bekerja di PT. Bank Niaga Tbk dan Perusahaan Jasa Penyedia Logistik di Jakarta.?

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Peluang dan Tantangan Proyek Pemerintah Tahun 2011 Serta Implikasi Perubahan Sistem dan Prosedur Tender Pemerintah Dari Kepres 80 Tahun 2003 Menjadi Perpres 54 Tahun 2010

 

Peluang dan Tantangan Proyek Pemerintah Tahun 2011 Serta Implikasi Perubahan Sistem dan Prosedur Tender Pemerintah Dari Kepres 80 Tahun 2003 Menjadi Perpres 54 Tahun 2010

Tanggal
02-03 Desember 2010

Jam Pelaksanaan
08.00-17.00 WIB

Tempat : (mentioned in confirmation letter)
Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan
Hotel Sofyan Betawi, Menteng-Jakarta Pusat

Pembicara :

  1. Ir. Ikak G Patriastomo, MSM (Direktur e-procurement)
    (Deputi Bidang Monitoring-Evaluasi dan Pengembangan Sistem Informasi – LKPP)
  2. Emin Adi Muhaimin (anggota Tim Penyusun Pepres No. 54 tahun 2010)
    Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang atau Jasa Pemerintah (LKPP)

Harga
Rp. 2.500.000,-
Termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

LATAR BELAKANG KEGIATAN
Sistem Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah, telah tertata dengan baik sejak hadirnya Keputusan Presiden No. 80 Tahun 2003, meskipun pada tahap pelaksanaannya masih terjadi kekurangan dan berbagai macam perbaikan, setelah mengalami perubahan sebanyak 7 kali, maka pada tahun 2010 terjadi perubahan yang signifikan dimana diterbitkannya Peraturan Presiden No. 54 tahun 2010, yang akan menjadi panduan baru bagi seluruh pelaku pengadaan barang dan jasa, baik dari sektor pemerintahan maupun dari sektor swasta.

Peraturan Presiden No. 54 tahun 2010 ini, memberikan berbagai pembaharuan, baik dari segi prosedur maupun aturan yang lebih mudah dan jelas, sehingga diharapkan dapat menjadi panduan yang baku bagi seluruh stakeholder pengadaan di Indonesia.
Disamping berbagai perubahan tersebut, terdapat perubahan terhadap kebijakan implementasi sistem pelelangan elektronik (e-procurement) yang menjadi kewajiban untuk di implementasikan di setiap instansi pemerintah maupun BUMN dan BUMD. Dimulai tahun 2011 dan akan diwajibkan tahun 2012.

Beberapa aspek perubahan dari Kepres No. 80 Tahun 2003 di dalam Peraturan Presiden No. 54 Tahun 2010 :

  1. Pemberlakuan tender online (e-procurement) tahun 2011.
  2. Percepatan proses tender yang dimulai pada bulan November.
  3. Mekanisme Penunjukan Langsung (Pengadaan Langsung), dengan nilai 100 juta rupiah.
  4. Pedoman Kontrak Multi Years.
  5. 5. Pemberlakuan Jaminan Sanggah Banding.
  6. 6. Pemberdayaan sektor Usaha Kecil Menengah (UKM), pada proyek senilai 2,5 Milyar.

Berbagai perubahan tersebut menjadi tantangan sekaligus peluang bagi Penyedia Barang maupun Jasa pada sektor pemerintahan.

MAKSUD DAN TUJUAN
Kegiatan ini dimaksudkan memberikan pemahaman kepada seluruh stakeholder pengadaan tentang kebijakan pengadaan berdasarkan Peraturan Presiden No. 54 tahun 2010, sehingga dapat mengikuti tender pemerintah sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

Tujuan kegiatan ini :

  1. Dapat menjadi acuan dalam mengikuti berbagai tender pemerintah, sehingga sesuai dengan prosedur ketentuan yang tertuang di dalam Perpres No. 54 tahun 2010.
  2. Memahami tantangan dan peluang dalam mengikuti Tender Pemerintah di Tahun Anggaran 2011.
  3. Memahami perbedaan Sistem dan Prosedur Tender Pemerintah, sejak diberlakukannya Perpres No. 54 Tahun 2010 sebagai pengganti Kepres 80 Tahun 2003.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

e-Procurement: Application and Implementation

 

e-Procurement: Application and Implementation

Tanggal :
02– 03 November 2010

Waktu :
Pkl: 09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Hotel Menara Peninsula

PEMBICARA :
DENI DANASENJAYA, SE, MM & SETIABUDI
Telah bekerja dalam bidang logistik dan operasi perbankan sejak tahun 1995. Sejalan dengan itu pengalaman dia telah menjalankan berbagai program pelatihan di SCM, HSE serta strategi pengadaan logistik dan telah menulis beberapa artikel dan tulisan dengan topik di manajemen, biaya tersembunyi dalam distribusi dan transportasi, ISO 14000 dan logistik. Dia menghabiskan beberapa tahun bekerja sebagai Asisten Senior PT. Bank Inter-Pacific Tbk. sedangkan sebelumnya ia bekerja di PT. Bank Niaga Tbk dan Perusahaan Jasa Penyedia Logistik di Jakarta.

Biaya
Rp 3,00,000 / peserta
(Kirim 2 peserta, gratis peserta ke-3).
Pelunasan Dua Minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar Rp.100,000,- / peserta.
Harga sudah termasuk : makalah, sertifikat, makan siang & coffee break

Latar Belakang
Usaha di bidang logistic, transportasi ekspor-impor, dan perdagangan ekspor-impor mempunyai prospek yang sangat baik dan karenanya harus oleh pengusaha berpengetahuan tentang ekspor-impor serta didukung sumber daya manusia yang tepat. Oleh karena itu pelatihan bagi para karyawan dan penyelenggara usaha di bidang logistic, freight forwarder, dan perusahaan ekspor impor sangat diperlukan.

Hal ini dimaksudkan agar dapat menyelenggarakan usaha dengan baik dan professional. Dengan pelatihan diharapkan para peserta mendapatkan pengetahuan dan ketrampilan melakukan usaha di bidang logistic, ekspor-impor, baik teori, praktek dan bagaimana mengadapi permasalahan-permasalahan yang biasa timbul.

Perusahaan yang terkait dengan kegiatan ekspor-impor antara lain perusahaan logistic, antara lain perusahaan pergudangan (warehousing), perusahaan transportasi antar negara, PPJK atau customs broker, pengusaha depot container serta industri manufacture ekspor impor atau trader ekspor-impor..

Materi Pokok Pembahasan
Adapun materi secara tentative sebagai berikut :

  1. KEPABEANAN EKSPOR, DOKUMEN-DOKUMEN EKSPOR, PELAKSANAAN EKSPOR
  2. PELABUHAN EKSPOR-IMPOR DAN TEMPAT PENIMBUNAN SEMENTARA
  3. SHIPPING DAN FREIGHT FORWARDING
  4. KALKULASI HARGA EKSPOR-IMPOR DAN INCOTERM 2000
  5. PROSES TRANSAKSI EKSPOR – IMPOR
  6. SYSTEM PEMBAYARAN EKSPOR-IMPOR
  7. LC DAN APLIKASINYA
  8. KEPABEANAN IMPOR
  9. DOKUMEN DOKUMEN IMPOR
  10. PERSIAPAN PELAKSANAAN IMPOR

METODE PELATIHAN
Metode yang digunakan adalah :

Metode ceramah;Metode latihan ;Metode Demonstrasi ;Metode Tanya Jawab ;Metode Diskusi

Tujuan Training

  1. Melatih peserta untuk memahami ekspor-impor, shipping, forwarding, logistic dan pemasaran ekspor.
  2. Meningkatkan kemampuan peserta dalam melaksanakan operasionalisasi usaha.
  3. Mendapatkan pengalaman dalam menghadapi masalah dan pemecahanya

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROCUREMENT OFFICER PROGRAM

Jadwal Training

PROCUREMENT OFFICER PROGRAM Tanggal 18 – 19 April 2011 Jam Pelaksanaan 08.30-16.30 WIB Tempat Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan Investasi Rp.3.000.000,- termasuk vandel flashdisk materi ... Baca Selengkapnya

PROCUREMENT OFFICER PROGRAM

 

PROCUREMENT OFFICER PROGRAM

Tanggal
18 – 19 April 2011

Jam Pelaksanaan
08.30-16.30 WIB

Tempat
Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

Investasi
Rp.3.000.000,-
termasuk vandel flashdisk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.
Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Pendahuluan
Procurement is the acquisition of goods or services at the best possible total cost of ownership, in the right quantity and quality, at the right time, in the right place for the direct benefit or use of the governments, corporations, or individuals generally via, but not limited to a contract.

One of a procurement officer important job is finding a long term partners – or even ‘co-destiny’ suppliers or vendors that might fundamentally commit one organization to another. He/she also must understanding the “issue” and latest bidding procedures, as well developing negotiating “tactic” with parties or vendor. Able to anticipate “potential problems” that frequently arises is also a responsibility of a procurement officer. The bottom line is to judges, clear, definite and comprehensive all related matter in procurement and contract setting In Vendor analysis process, procurement officer take reponsibility in covering identification, selection, evaluating a through crucial steps, before transaction or partner relationship begun. Whether buyer or vendor, both should be have capable knowledge to fulfill the steps.

After the process of procurement have been done there are one thing should be aware to keep the good relationship, properly confirm with “contractual ship” norm.

PROGRAM CONTENT

  • Suppliers/vendors information gathering
  • Supplier Contact & Background Review
  • Negotiation
  • Bidding form & procedures
  • Term of reference and “constraint” of bidding.
  • Bidding committee task & authority
  • Bidding document content
  • Step & bidding scheduled
  • Bidder pre qualification
  • System & evaluation bidding procedures
  • Context of contract management
  • Various type of contract
  • Contract arrangement
  • Content of contract document
  • Claim & dispute resolution
  • Condition of contract

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

TEKNIK & STRATEGI PENDETEKSIAN DAN PENCEGAHAN KECURANGAN DALAM PENGADAAN BARANG / JASA

 

TEKNIK & STRATEGI PENDETEKSIAN DAN PENCEGAHAN KECURANGAN DALAM PENGADAAN BARANG / JASA

HOTEL IBIS KEMAYORAN JAKARTA, KAMIS-JUM’AT, 14-15 OKTOBER 2010,
KONSTRIBUSI : Rp. 2.750.000 (Hanya Pelatihan) & RP. 3.750.000 (Termasuk Akomodasi)

Latar Belakang
Audit dalam pengelolaan suatu organisasi (Planning, Organizing, Actuating and Controlling) merupakan salah satu bagian dari proses Control. Dalam tataran implementasinya biasa dilakukan sesuai keperluan manajemen atau para pemangku kepentingan oleh Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) atau Kantor Akuntan Publik. Pada dasarnya, pengujian atau pun review terhadap operasi suatu entitas audit akan terbagi pada dua aspek yakni Assets Inflow dan Assets Outflow. Assets Inflow adalah segala kepemilikan yang diperoleh suatu entitas dari kegiatan normalnya. Pada organisasi komersial (perusahaan), hal ini berkaitan dengan pendapatan dari hasil penjualan barang dan/atau jasa yang secara langsung atau tidak langsung bernilai tambah pada kondisi keuangannya. Sementara Assets Outflow berkaitan dengan segala kegiatan yang mengakibatkan berkurangnya sumber daya yang dimiliki suatu entitas, untuk menjaga kemampuan perolehan pendapatan di kemudian hari. Kedua aktivitas ini berlangsung secara berkesinambungan dan keseimbangan dalam aliran harta ini, pada akhirnya akan menunjukkan kondisi kesehatan finansial entitas yang bersangkutan.

Pengadaan barang dan jasa merupakan contoh kesinambungan proses dimaksud. Pertukaran yang menggunakan sumber daya keuangan perusahaan untuk dijadikan alat produksi (capital expenditures) ini sangat berpotensi sekali terjadi penyimpangan. Bahkan hampir di semua jenis perusahaan sering ditemui adanya penyimpangan yang disebabkan adanya kecurangan pada proses pengadaan barang dan jasa yang menimbulkan kerugian yang cukup signifikan. Auditor yang memahami aspek risiko dengan baik, akan selalu menjadikan kegiatan pengadaan ini sebagai obyek audit yang memerlukan pengujian lebih mendalam.
Sehubungan dengan risiko yang sangat besar dalam proses pengadaan barang dan jasa ini, maka perlu adanya upaya dan strategi yang tepat untuk mencegah, mendeteksi dan mengungkapkan kecurangan yang sangat mungkin sekali terjadi pada pengadaan barang dan jasa.

Materi
1. Pengantar Kecurangan dan Audit Investigatif dalam Pengadaan Barang dan Jasa.
A. Konsep Dasar Pengadaan Barang dan Jasa
B. Karakteristik Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa.
• Karakteristik Kecurangan Pengadaan Barang dan Jasa
• Kecurangan dalam Pekerjaan Sipil dan Mekanikal Elektrikal
• Kecurangan dalam Pengadaan Mesin-mesin
• Kecurangan dalam Pemeliharaan Mesin-mesin
C. Bentuk Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa
D. Regulasi yang berkaitan dengan Pengadaan Barang dan Jasa
• Paket Undang-undang Keuangan Negara
• Undang-undang Larangan Persaingan Usaha Tidak Sehat
• Undang-undang BUMN
• Undang-undang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi

2. Pengantar Audit Investigatif
A. Konsep Dasar Audit Investigatif
B. Metodologi Audit Investigatif
C. Proses Audit Investigatif

3. Red Flags adanya Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa
A. Indikasi kecurangan dalam Perencanaan Kebutuhan Barang/Jasa
B. Indikasi Kecurangan dalam Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa
C. Indikasi adanya Kecurangan dalam Pertanggungjawaban Pengadaan Barang dan Jasa.

4. Indentifikasi Penyimpangan dalam Kecurangan
A.Identifikasi Penyimpangan Administratif
B. Identifikasi Penyimpangan Perdata
C.Identifikasi Penyimpangan Pidana

5. Kerugian Keuangan akibat dari Kecurangan
A. Konsep Kerugian
B. Teknik Menghitung Kerugian
C. Studi Kasus Kerugian.

6. Bukti dan Pembuktian Kecurangan atas Pengadaan Barang dan Jasa.
A. Jenis dan Tingkat Keandalan Bukti
B. Teknik Audit Investigatif untuk mendapatkan Bukti Kecurangan.

7. Pelaporan Kecurangan hasil Audit Investigatif

8. Tindak-lanjut dengan aparat penegak hukum

Narasumber
KHAIRIANSYAH SALMAN

  • Beliau merupakan profesional yang tidak diragukan lagi kompetensinya di bidang investigative audit dan pemberantasan korupsi.
  • Berpengalaman panjang sebagai Auditor BPK,
  • Penerima Integrity Award tahun 2005
  • Beliau juga merupakan pihak yang membongkar kasus korupsi KPU dan kasus-kasus lainnya.
  • Aktif sebagai Narasumber di beberapa lembaga pelatihan ,
  • Penyusun modul Investigative Audit secara komprehensif.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Pelatihan ini dimaksudkan untuk membekali staf perusahaan, utamanya pada satuan pengawasan intern, dalam mengenali, mendeteksi dan mencegah terjadinya kecurangan dalam pengadaan barang dan jasa. Manfaat yang diperoleh bagi peserta pelatihan antara lain:

  • Meningkatnya pemahaman terhadap konsep dasar proses pengadaan barang dan jasa dalam proses bisnis perusahaan.
  • Meningkatnya pemahaman tentang peran auditor intern dan ekstern dalam kaitannya dengan pengadaan barang dan jasa.
  • Meningkatnya pemahaman tentang jenis penyimpangan dalam proses pengadaan barang dan jasa.
  • Meningkatnya upaya membangun pengawasan intern yang lebih efektif dan efisien, guna mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengadaan barang dan jasa.
  • Memahami proses audit investigatif sebagai metode untuk mengungkap kecurangan dalam pengadaan barang dan jasa.
  • Meningkatnya pemahaman terhadap proses hukum atas temuan audit yang mengandung unsur pidana.

Metode Penyajian
Penyajian materi kami sampaikan dengan menggunakan metode pelatihan untuk orang dewasa (andragogy training method) dengan cara sebagai berikut:

  1. Pemaparan singkat konsep bahasan
  2. Diskusi interaktif dan diskusi antarpeserta
  3. Bedah Kasus

Peserta Yang Tepat
Top Management, Audit Internal, Bagian Keuangan, Bagian SDM, Bagian Pengadaan dan Pihak yang lain ingin mengetahui tentang bagaimana Precurement Fraud.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id