Production Planning & Inventory Control (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Training

Production Planning & Inventory Control (JAKARTA)

Tanggal
2-3 Juni 2026
3-4 Juli 2026
7-8 Agustus 2026
7-8 September 2026
26-27 Oktober 2026
2-3 November 2026
1-2 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

OVERVIEW:
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya kekacauan,  muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.

Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus.

TUJUAN PELATIHAN:

  1. Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
  2. Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
  3. Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
  4. Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya

LEARNING OBJECTIVE

  1. Memahami proses perencanaan di manufacturing
  2. Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
  3. Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
  4. Memahami proses membuat master production schedule (MPS)
  5. Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
  6. Memahami cara menghitung available to promise (ATP)
  7. Memahami bill of material (BOM)
  8. Memahami proses material requirement planning (MRP)
  9. Memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
  10. Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

Pelatihan ini sangat penting bagi:

  • Manufacturing Manager
  • Production Planner
  • Material Manager
  • Material controller
  • Master scheduler
  • Demand planner
  • Supply planner
  • Sales manager

MATERI

AGENDA
HARI PERTAMA

  • Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
  • Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
  • Sales & operation planning (S&OP) sebagai proses menyeimbangkan demand & supply
  • Latihan membuat sales & operation plan
  • Latihan membuat master production schedule (MPS)
  • Latihan menghitung rough cut capacity plan

HARI KEDUA

  • Menghitung avaialble to proimise
  • Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
  • Bill of material
  • Proses material requirement plan (MRP)
  • Detail capacity plan di masing2 work center
  • Proses menentukan prioritas di work center

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

INVESTASI :
Rp.
5.000.000,- / peserta.. Sudah termasuk Makan Siang ,Coffee Break 2x,Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Total Cost Reduction (TCR) JAKARTA

Jadwal Training

Total Cost Reduction (TCR) JAKARTA Tanggal 10-11 Agustus 2026 28-29 September 2026 29-30 Oktober 2026 16-17 November 2026 7-8 Desember 2026 Jam Pelaksanaan 09.00 – ... Baca Selengkapnya

Total Cost Reduction (TCR) JAKARTA

Jadwal Training

Jadwal Training

Total Cost Reduction (TCR) JAKARTA

Tanggal
10-11 Agustus 2026
28-29 September 2026
29-30 Oktober 2026
16-17 November 2026
7-8 Desember 2026

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

PENGANTAR
Dewasa ini, persaingan antar perusahaan semakin ketat. Keterbukaan informasi dan revolusi teknologi membuat customer semakin mempunyai banyak pilihan terhadap produk yang dibutuhkannya. Kemampuan perusahaan untuk mengendalikan harga jual pun kini menjadi terbatas. Tidak lagi mudah bagi produsen mematok laba yang tinggi dengan menaikkan harga. Sebab harga yang tinggi membuat produk tersebut akan dijauhi oleh pembelinya. Pembeli akan lebih beralih ke produk yang berkualitas baik, namun berharga murah, serta mempunyai layanan purna jual cepat dan mudah.

Ironisnya, dengan kondisi pasar yang semakin sulit ini, manajemen justru dituntut untuk meningkatkan laba perusahaan. Tidak ada pilihan lain, bahwa tuntutan itu hanya bisa dilakukan jika perusahaan mampu menurunkan biaya (cost reduction) dan menghilangkan proses-proses yang tidak memberikan nilai tambah.

Namun, untuk sukses melakukannya tidaklah mudah. Dibutuhkan komitmen yang tinggi dari manajemen dan keterlibatan semua unsur dalam perusahaan. Tidak hanya bagian produksi, tapi juga bagian marketing, support produksi dan administrasi. Sehingga dalam konteks ini ego beberapa bagian yang merasa merekalah yang harus mendapatkan benefit tertinggi karena merasa paling berpengaruh bagi kelanjutan perusahaan menjadi tidak menemukan relevansinya.

SASARAN PROGRAM

  • Memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction
  • Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy
  • Memahami metode-metode identifikasi non-added value proses, metode untuk peningkatan efektivitas dengan  cost reduction
  • Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
  • Mengetahui Best Practice dalam cost reduction

GARIS BESAR PROGRAM

  1. Filosofi dan perkembangan konsep Cost Reduction, tantangan dan hambatan
  2. Kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
  3. Syarat paling utama Cost Reduction : Komitment Management – The Leader bukan The Manager
  4. Reduction cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit
  5. Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya : pemborosan, ketidakseimbangan, dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)
  6. Analisa Cost of Quality di perusahaan
  7. Value Stream Analysis dan Cost Competitiveness
  8. Perbaikan Terus Menerus untuk Efisiensi Biaya Proses
  9. Perbedaan antara kaizen dan inovasi
  10. Pembentukan gugus kendali mutu (QCC)
  11. Suggestion System
  12. Kegagalan-kegalan dalam penerapan Cost Reduction Program
  13.  Best practice dalam Cost Reduction :
    • Cost reduction di Produksi
    • Cost Reduction di Quality Assurance
    • Cost reduction di Finance & Administrasi
    • Cost reduction di Marketing
    • Cost reduction di collection – Dll.
  14. Streamlining The Organization
  15. Three Levels of Cost Innovation Top-Down Deployment
  16. How to Create a Master Improvement Story
  17. How to Align and Deploy a Master Improvement Story

METODE PELATIHAN
Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:

  • Konsep/Lecture
  • Case Study
  • Discussion
  • Role Play
  • Games
  • Video

Pembicara
Profile Pembicara akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2025

Production Planning & Inventory Control (PPIC) JAKARTA

Jadwal Training

Production Planning & Inventory Control (PPIC) JAKARTA JADWAL & TEMPAT : Kamis-Jumat, 18-19 September 2025 (almost running) Kamis-Jumat 23-24 Oktober 2025 Kamis-Jumat, 20-21 November 2025 ... Baca Selengkapnya

Production Planning & Inventory Control (PPIC) JAKARTA

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2025
Informasi Training dan Seminar 2025

Production Planning & Inventory Control (PPIC) JAKARTA

JADWAL & TEMPAT :
Kamis-Jumat, 18-19 September 2025 (almost running)
Kamis-Jumat 23-24 Oktober 2025
Kamis-Jumat, 20-21 November 2025
Kamis-Jumat, 18-19 Desember 2025

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi :
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.

OVERVIEW:
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya kekacauan,  muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.

Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus.

TUJUAN PELATIHAN:

  1. Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
  2. Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
  3. Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
  4. Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya

Pelatihan ini sangat penting bagi:

  • Manufacturing Manager
  • Production Planner
  • Material Manager
  • Material controller
  • Master scheduler
  • Demand planner
  • Supply planner
  • Sales manager

LEARNING OBJECTIVE

  1. Memahami proses perencanaan di manufacturing
  2. Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
  3. Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
  4. Memahami proses membuat master production schedule (MPS)
  5. Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
  6. Memahami cara menghitung available to promise (ATP)
  7. Memahami bill of material (BOM)
  8. Memahami proses material requirement planning (MRP)
  9. Memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
  10. Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

AGENDA
HARI PERTAMA

  • Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
  • Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
  • Sales & operation planning (S&OP) sebagai proses menyeimbangkan demand & supply
  • Latihan membuat sales & operation plan
  • Latihan membuat master production schedule (MPS)
  • Latihan menghitung rough cut capacity plan

HARI KEDUA

  • Menghitung avaialble to proimise
  • Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
  • Bill of material
  • Proses material requirement plan (MRP)
  • Detail capacity plan di masing2 work center
  • Proses menentukan prioritas di work center

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

TRAINER:
Profile Pembicara akan kami lampirkan dalam UNDANGAN TRAINING

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition): Principles, Design, Operation and Applications – BANDUNG

Jadwal Training

SCADA (SUPERVISORY CONTROL AND DATA ACQUISITION): PRINCIPLES, HARDWARE SYSTEM, OPERATION & PROGRAMMING SCADA has traditionally meant a window into the process of a plant and ... Baca Selengkapnya

SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition): Principles, Design, Operation and Applications – BANDUNG

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

SCADA (SUPERVISORY CONTROL AND DATA ACQUISITION): PRINCIPLES, HARDWARE SYSTEM, OPERATION & PROGRAMMING

SCADA has traditionally meant a window into the process of a plant and / or a method of gathering of data from devices in the field. Today, the focus is on integrating this process data into the actual business, and using it in real time. In addition to this, today’s emphasis is on using Open Standards, such as communication protocols (eg IEC 60870, DNP3 and TCP/IP) and ‘off-the-shelf’ hardware and software, as well as focusing on keeping the costs down. PLCs continue to gain in popularity. In fact, many SCADA applications use PLCs as the RTU of choice, when communicating with field devices. This comprehensive course covers the essentials of SCADA and PLC systems, which are often used in close association with each other.

TRAINING OBJECTIVE:
After completing this course, the participants should be able to understand the concepts of SCADA Systems, build and configure the MTU and RTU modules, program the MTU and RTU, use sequential and PID controller implementation of MTU and RTU. Input/Output communication to get RTU data, set up polling and exception report of MTU/RTU, link the TU/RTU with Supervisory Computer and use Human Machine Interface (HMI) to optimize the operation of SCADA System.

TRANING MATERIAL OUTLINE:

  1. Concept of SCADA System
  2. Software and Hardware of SCADA System
  3. MTU/RTU Configuration Set-up
  4. MTU/RTU Communication
  5. MTU/RTU Ladder Logic Programming
  6. Logic and Sequential Programming
  7. MTU/RTU PID controller Programming
  8. MTU/RTU Data Logging
  9. MTU/RTU Exception Reporting
  10. MTU/RTU System Redundancy
  11. Input/Output Server and HMI System
  12. HMI Operation and Programming
  13. Comprehensive Practice

TRAINING METHODES:

  1. Tutorial
  2. Discussion
  3. Practice

FACILITIES USED:

  1. PLC
  2. Software and Hardware of SCADA System
  3. Miniature Plant
  4. HMI Panel
  5. MTU/RTU

VENUE : Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION : 4 days

TRAINING TIME :

Januari 2025Februari 2025Maret 2025April 2025
6 – 9 Januari 20253 – 6 Februari 20253 – 6 Maret 20257 – 10 April 2025
13 – 16 Januari 202510 – 13 Februari 202510 – 13 Maret 202514 – 17 April 2025
20 – 23 Januari 202517 – 20 Februari 202517 – 20 Maret 202521 – 24 April 2025
27 – 30 Januari 202524 – 27 Februari 202528 Apr – 2 Mei 2025
Mei 2025Juni 2025Juli 2025Agustus 2025
5 – 8 Mei 20252 – 5 Juni 20251 – 4 Juli 20254 – 7 Agustus 2025
12 – 15 Mei 20259 – 12 Juni 20257 – 10 Juli 202511 – 14 Agustus 2025
19 – 22 Mei 202516 – 19 Juni 202514 – 17 Juli 202518 – 21 Agustus 2025
26 – 29 Mei 202523 – 26 Juni 202521 – 24 Juli 202525 – 28 Agustus 2025
28 – 31 Juli 2025
September 2025Oktober 2025November 2025Desember 2025
1 – 4 September 20256 – 9 Oktober 20253 – 6 November 20251 – 4 Desember 2025
8 – 11 September 202513 – 16 Oktober 202510 – 13 November 20258 – 11 Desember 2025
15 – 18 September 202520 – 23 Oktober 202517 – 20 November 202515 – 18 Desember 2025
22 – 25 September 202527 – 30 Oktober 202524 – 27 November 202522 – 25 Desember 2025
29 Sep – 2 Okt 2025


INVESTMENT PRICE/PERSON :

  • Rp. 8.500.000/person (full fare) or
  • Rp. 8.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  • Rp. 7.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  • Training Module
  • Flashdisk contain training material
  • Certificate
  • NoteBook and Ballpoint
  • T-Shirt
  • Backpack
  • Training Foto
  • Training room with full ac facilities and multimedia
  • Lunch and twice coffee break everyday of training
  • Qualified Instructor

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Info Seminar

Lean Management In Manufacture (JAKARTA)

Jadwal Training

Lean Management In Manufacture (JAKARTA) JADWAL & TEMPAT : 22-23 Januari 2025 (Rabu- Kamis) 24-25 Februari 2025 (Senin-Selasa) 24-25 Maret 2025 (Senin-Selasa) 08-09 April 2025 ... Baca Selengkapnya

Lean Management In Manufacture (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Training Info Seminar

Lean Management In Manufacture (JAKARTA)

JADWAL & TEMPAT :
22-23 Januari 2025 (Rabu- Kamis)
24-25 Februari 2025 (Senin-Selasa)
24-25 Maret 2025 (Senin-Selasa)
08-09 April 2025 (Selasa-Rabu)
13-14 Mei 2025 (Selasa-Rabu)
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi :
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.

TEMPAT TERBATAS

OVERVIEW:

  • Lean manajemen dalam industri dan manajemen untuk meningkatkan performance dan kinerja perusahaan. Dengan pendekatan ramping dalam proses produksi bisa menghilangkan segala macam waste di proses produksi
  • Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana membuat alur peningkatan kualitas dan juga implementasinya akan dijelaskan
  • Dalam pelatihan ini Tujuan Pendekatan Lean goalnya adalah untuk mengidentifikasi, menganalisis dan menghilangkan semua sumber waste di semua operasi

Outline Lean Management In Manufacture :

  1. Pengertian Lean Management
  2. Jenis –jenis waste di produksi
  3. Falsafah dan konsep LEAN
  4. Karakteristik of lean system
  5. Observasi pemborosan di tempat kerja
  6. Single card kanban system
  7. Teknik-teknik mengurangi pemborosan
  8. Menciptakan proses produksi bebas kerusakan mesin
  9. Memperpendek waktu setting mesin
  10. Cara memperkecil Lot-Size & kanban system
  11. Keuntungan yang diadapatkan dengan lean manajemen
  12. 5 S
  13. Implementasi Lean

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training

Zero Defect Trough Poka Yoke

Jadwal Training

Zero Defect Trough Poka Yoke Jadwal 12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat) 17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat) 14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat) 15-16 September 2025 (Senin-Selasa) 15-16 Oktober 2025 ... Baca Selengkapnya

Zero Defect Trough Poka Yoke

Jadwal Training

Informasi Training

Zero Defect Trough Poka Yoke

Jadwal
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Waktu
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat: Jakarta
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis, dll.
Investasi: Rp. 4.950.000,-/peserta
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

Manfaat Training Zero Defect Trough Poka Yoke:

  1. Memahami manfaat dari penerapan sistem Poka-Yoke
  2. Memahami hubungan Manusia, Material, Mesin, Metode dan Informasi dengan Defect
  3. Memahami Konsep Poka-Yoke (Mistake Proofing)

Materi  Zero Defect Trough Poka Yoke :

  1. Definisi Poka-Yoke
  2. Struktur di dalam proses produksi
  3. Metode pendekatan inspeksi
  4. Kesalahan manusia di tempat kerja
  5. Penyebab defect ditempat kerja
  6. Konsep dan Desain dari Poka-Yoke
  7. Sistem Poka-Yoke yang baik untuk diterapkan
  8. Contoh-contoh penerapan sistem Poka-Yoke
  9. Delapan prinsip-prinsip dasar improvement
  10. Metode penerapan Poka-Yoke dan Zero Defect di perusahaan
  11. Strategi mencapai Zero Defect

Target Peserta:
Senior Manajer, Manajer Madya, Supervisor, Staff yang berkepentingan peningkatan mutu.

Workshop Methode
Pelatihan menekankan penggunaan diskusi,simulasi, kasus-kasus dan latihan, multimedia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Informasi Seminar

Effective Kaizen Implementation

Jadwal Training

Effective Kaizen Implementation PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP KAIZEN DALAM PERUSAHAAN Jadwal & Tempat: 22-23 Januari 2025 (Rabu- Kamis) 24-25 Februari 2025 (Senin-Selasa) 24-25 Maret 2025 (Senin-Selasa) 08-09 ... Baca Selengkapnya

Effective Kaizen Implementation

Jadwal Training

Jadwal Informasi Seminar

Effective Kaizen Implementation

PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP KAIZEN DALAM PERUSAHAAN

Jadwal & Tempat:
22-23 Januari 2025 (Rabu- Kamis)
24-25 Februari 2025 (Senin-Selasa)
24-25 Maret 2025 (Senin-Selasa)
08-09 April 2025 (Selasa-Rabu)
13-14 Mei 2025 (Selasa-Rabu)
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi:
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R.

“Kaizen is a strategy, not just “some manufacturing things” and that it can apply to any business.”
—Masaaki Imai, penulis buku Gemba Kaizen

Dalam sebuah diskusi mengemuka sebuah pertanyaan, “Mengapa Jepang bisa menjadi negara maju?” Lantas dijawab oleh peserta diskusi lain, “Karena Jepang pintar mengelola sampah!” Bila Anda ada dalam kelompok diskusi tersebut, apa tanggapan Anda? Apakah Anda setuju Jepang bisa maju hanya oleh sampah yang demikian sederhana dan tak berarti itu? Setuju atau tidak, namun itulah kenyataannya. Jepang piawai mengelola sampah. Tentu saja sampah yang kita maksud di sini bukanlah hanya sampah dalam fisik yang sebenarnya. Sampah yang dimaksud adalah waste, pemborosan biaya, waktu, tenaga, in-efisiensi, permasalahan yang tidak perlu,  singkatnya segala sesuatu yang merugikan dan sia-sia.

Mengapa para karyawan tidak jeli pada permasalahan, mengapa membiarkan sampah bertebaran di mana-mana? Bukankah sampah merupakan musuh utama bagi perusahaan? Bagaimana teknik mengidentifikasinya, dan yang lebih penting lagi bagaimana mengatasinya? Itulah gambaran permasalahan yang umum ditemukan dalam berbagai bisnis, organisasi, dan institusi dewasa ini yang menjadi fokus pelatihan ini.

Jepang mengelola berbagai permasalahan dalam industri dan bisnisnya dengan penerapan Kaizen. Walaupun orang telah mengetahui dan sering mendengar kata tersebut, atau bahkan telah mengetahui terminologi lain seperti perbaikan berkesinambungan, Inceremental Improvement, atau continuous improvement, namun belum tentu dapat menerapkannya dengan sukses.

Dapatkah kaizen kita implementasikn di perusahaan atau organisasi yang tidak berafiliasi dengan Jepang? Jawabannya: dapat!  Pertanyaan berikut, apakah melaksanakan kaizen membutuhkan orang-orang pintar dan biaya besar?  Kapan waktu yang tepat melakukan perbaikan? Temukan jawabannya dalam pelatihan berdurasi dua hari ini.

Di samping kepiawaian Jepang dalam mengelola sampah, perbaikan, sejatinya ada rahasia besar yang merupakan ‘kunci’ keberhasilan mereka. Pada umumnya orang hanya melihat Jepang dari sisi teknis-strategisnya. Namun pada pelatihan ini peserta akan dibekali dengan rahasia besar tentang spirit kerja Orang Jepang. Apakah itu? Tak lain rahasia yang menyebabkan Pekerja Jepang selalu bersemangat dan antusias. Etos Kerja Jepang.

Ikuti pelatihan yang difasilitasi oleh profesional yang berpengalaman 17 tahun di bidang Bisnis dan Industri sebagai insan pelaku langsung kaizen, Continuous Improvement,  dan Certified Ethos Trainer.

Pelatihan dikemas dengan Insightful, simple, fun, study case, roleplay, video  yang mudah dipahami dan diterapkan.

SIAPA YANG HARUS MENGIKUTI TRAINING INI

  1. Supervisor, Manager, hingga CEO dari berbagai Jenis Industri yang ingin meningkatkan kinerja bisnis dan organisasinya.
  2. Pemilik perusahaan agar dapat memunculkan ide perbaikan, mengarahkan tim untuk melaksanakan Continuous Improvement, dan peningkatan kinerja perusahaan secara inkremental.
  3. Umum

MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta memahami prinsip-prinsip kaizen selanjutnya mampu menerapkan dalam bisnis masing-masing
  2. Memahami prinsip-prinsip Lean
  3. Memahami 8 jenis-jenis sampah dalam perusahaan
  4. Memaham waste/sampah dan cara eliminasinya
  5. Memahami problem solving technique
  6. Memahami dan mampu mengendus potensi perbaikan-perbaikan dalam perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip kaizen yang telah banyak mengubah perusahaan di dunia
  7. Mampu membuat proposal perbaikan dan pelaporannya
  8. Mampu menyuntikkan Etos Kerja (spirit) yang selalu terbarukan kepada team, sehingga apa pun rencana dan strategy yang dicanangkan dapat berjalan dengan baik dengan extraordinary.

TRAINER:
Profile Pembicara akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Terbaru Pelatihan 2024

Lean Six Sigma Yellow Belt

Jadwal Training

Lean Six Sigma Yellow Belt Dalam memulai sebuah usaha ataupun proyek, setiap pelaku usaha sudah barang tentu akan melakukan analisa kelayakan usaha atau proyek tersebut. ... Baca Selengkapnya

Lean Six Sigma Yellow Belt

Jadwal Training

Jadwal Training Terbaru Pelatihan 2024
Jadwal Training Terbaru Pelatihan 2024

Lean Six Sigma Yellow Belt

Dalam memulai sebuah usaha ataupun proyek, setiap pelaku usaha sudah barang tentu akan melakukan analisa kelayakan usaha atau proyek tersebut. Ada beberapa aspek penting yang harus diperhatikan dalam melakukan studi kelayakan sehingga dikemudian hari tidak terjadi kesalahan dalam menjalankan usaha atau proyek.

Banyak metodologi improvement yang dapat dilakukan untuk menurunkan pemborosan (waste) di tempat kerja. Lean Six Sigma adalah sebuah pendekatan yang dapat digunakan untuk menurunkan atau bahkan menghilangkan pemborosan di tempat kerja.

Dalam pelatihan ini, kita akan mempelajari Feasibility Study secara efektif dan praktis.

Tujuan Training :

  • Memahami konsep Lean dan Six Sigma.
  • Memahami Lean Thinking dan Lean Techniques.
  • Memahami pentingnya mengeliminasi pemborosan melalui Continuous Improvement
  • Memahami methodology Continuous improvement dengan DMAIC Cycle
  • Mengintegrasikan Lean and Six Sigma di dalam menjalankan improvement
  • Memahami strategi implementasi Lean Six Sigma di perusahaan
Manfaat Training :
  • Memahami regulasi, standar, & konsep terkini dari manajemen risiko.
  • Dapat menerapkan secara konsisten & berkesinambungan seluruh regulasi, standar, & konsep tersebut dalam keseharian seluruh aktivitas yang terkait dengan tatakelola manajemen risiko
  • Menerapkan konsep manajemen risiko dalam penyusunan strategi & keseharian operasional proses kerja secara efektif & efisien, dengan selalu mengutamakan aspek akuntabilitas & transparansi.
  • Menganalisa & mengidentifikasi dengan baik seluruh potensi kendala & kondisi yang dihadapi
  • Menyusun ide, konsep, & kebijakan untuk proses inovasi berkelanjutan (continuous improvement)

Materi :

  • Pendahuluan :
    • Jelajahi dasar-dasar Six Sigma, sejarah dan dan perbaikan berkesinambungan
    • Dasar-dasar Six Sigma dan manfaat Six Sigma
    • Tahapan Six Sigma : DMAIC (define, Measure, Analyse, Improve & Control)
    • Voice of Customer (VOC) dari pelanggan, bisnis dan karyawan
    • Seven Waste (7 pemborosan bisnis)
  • Fase Definisi -DEFINE (D)
    • Mengenali peluang dan kesempatan
    • Memilih proyek (Kasus Bisnis)
    • Defects Per Million Opportunities (DPMO)
    • DPMO vs Sigma Level
    • Project Charter & Plan
  • Fase Pengukuran – MEASURE (M)
    • Six Sigma Statistics
    • Check Sheet
    • Cause and Effect Diagram
    • Histogram
    • Pareto Chart
    • Scatter Plot
    • Teknik Data Collection
    • Root Cause Analysis
  • Fase Perbaikan & Kontrol – IMPROVE & CONTROL (C)
    • Sistem Pengendalian
    • Analisis Cost Benefit
    • Control Plan
    • Response Plan
  • Tips dalam Lean 6 Sigma Yellow Belt.

Target Peserta :

  • Para staff, supervisor, manager,dan pihak yang terkait dengan proses bidang keilmuwan ini.

Team Trainer :

  • Ir. Rachmat Boerhan, CHRP, CHT, CPM, CSCP

Tanggal
30-31 Juli 2024
15-16 Agustus 2024
26-27 September 2024
24-25 Oktober 2024
18-19 November 2024
11-12 Desember 2024

Tempat :
Alternatif Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, Hotel Twin Plaza , hotel lainnya yang akan kami konfirmasi Alternatif kemudian

Metode Training :

  • Online Training (Zoom Meeting)
  • Offline Training (Di Hotel / Training Center)

Fee Training (Jakarta):

  • Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang (2 hari 09.00-16.00)
  • Offline Training:  5.950.000,-/orang (Minimal Kuota 3 orang running di hotel 2 hari)
  • Offline Training:  5.950.000,-/orang (kirimkan 1 orang running di Training Center 1 hari)

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Pembicara Lean Six Sigma Yellow Belt | Jadwal Training Lean Six Sigma Yellow Belt | Pelatihan Lean Six Sigma Yellow Belt | Jadwal Seminar Lean Six Sigma Jakarta | Pelatihan Lean Six Sigma Jakarta | Training Six Sigma | Modul Training Six Sigma | Materi Pelatihan Six Sigma

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training dan Seminar 2025

Production Planning & Inventory Control (PPIC) BANDUNG

Jadwal Training

Production Planning & Inventory Control (PPIC) BANDUNG INTRODUCTION: Perencanaan dan pengendalian produksi merupakan aktivitas merencanakan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan produksi, agar apa yang telah direncanakan dapat ... Baca Selengkapnya

Production Planning & Inventory Control (PPIC) BANDUNG

Jadwal Training

Informasi Training dan Seminar 2025
Informasi Training dan Seminar 2024

Production Planning & Inventory Control (PPIC) BANDUNG

INTRODUCTION:
Perencanaan dan pengendalian produksi merupakan aktivitas merencanakan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan produksi, agar apa yang telah direncanakan dapat terlaksana dengan baik/lancar. Perencanaan produksi akan lancar jika didukung oleh pengendalian dan perencanaan persediaan yang baik. Keberhasilan perencanaan dan pengendalian produksi tidak hanya dilihat dari pencapaian jumlah yang ditargetkan tetapi juga pencapaian kualitas produk yang dipersyaratkan. Oleh karena itu penting bagi manajer/supervisor/staf produksi untuk memahami teknik, metoda, serta permasalahan produksi secara terintegrasi.

TRAINING MATERIAL OUTLINE :

  1. Peramalan Permintaan
    Berisi teknik dan metoda yang digunakan untuk meramalkan permintaan di masa yang akan datang. Metoda peramalan yang digunakan terdiri dari metoda kuantitatif dan metoda kualitatif.
  2. Perencanaan Kapasitas
    Berisi teknik dan metoda yang digunakan untuk menentukan jadwal induk produksi dan kebutuhan produksi (menghitung kapasitas tenaga kerja, mesin dan fasilitas yang digunakan dalam proses produksi).
  3. Perencanaan Persediaan (Inventory)
    Berisi teknik dan metoda yang digunakan untuk menentukan kebutuhan bahan (komponen, spare part, bahan mentah, dan lain-lain.), yang diperlukan untuk mengamankan kelancaran rencana produksi.
  4. Penjadwalan Produksi dan Tenaga Kerja
    Berisi teknik dan metoda untuk membuat jadwal produksi, penugasan, serta pembebanan mesin dan tenaga kerja yang terperinci secara optimal (tidak terjadi bottleneck atau fasilitas menganggur).
  5. Pengendalian Kualitas
    Berisi teknik dan metoda pengendalian kualitas mulai dari bahan baku, produk setengah jadi dan produk jadi.
  6. Pengendalian Produksi
    Berisi teknik dan metoda monitoring aktivitas produksi guna mengendalikan produksi serta teknik pelaporan dan pendataannya.

MANFAAT YANG DIPEROLEH :
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu memahami teknik dan metoda dalam kegiatan perencanaan dan pengendalian produksi serta inventori dalam suatu pabrik guna mencapai hasil produksi yang optimal.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Manajer atau supervisor dan staf produksi, atau bagian-bagian yang perlu memahami tentang PPIC.

WAKTU TRAINING :

Januari 2024Februari 2024Maret 2024April 2024
3 – 5 Januari 20245 – 7 Februari 20244 – 6 Maret 20241 – 3 April 2024
8 – 10 Januari 202412 – 14 Februari 202412 – 14 Maret 202422 – 24 April 2024
15 – 17 Januari 202419 – 21 Februari 202418 – 20 Maret 202429 April – 1 Mei 2024
22 – 24 Januari 202426 – 28 Februari 202425 – 27 Maret 2024
29 – 31 Januari 2024
Mei 2024Juni 2024Juli 2024Agustus 2024
6 – 8 Mei 20243 – 5 Juni 20241 – 3 Juli 20245 – 7 Agustus 2024
13 – 15 Mei 202410 – 12 Juni 20248 – 10 Juli 202412 – 14 Agustus 2024
20 – 22 Mei 202419 – 21 Juni 202415 – 17 Juli 202419 – 21 Agustus 2024
27 – 29 Mei 202424 – 26 Juni 202422 – 24 Juli 202426 – 28 Agustus 2024
29 – 31 Juli 2024
September 2024Oktober 2024November 2024Desember 2024
2 – 4 September 20241 – 3 Oktober 20244 – 6 November 20242 – 4 Desember 2024
9 – 11 September 20247 – 9 Oktober 202411 – 13 November 20249 – 11 Desember 2024
16 – 18 September 202414 – 16 Oktober 202418 – 20 November 202416 – 18 Desember 2024
23 – 25 September 202421 – 23 Oktober 202425 – 27 November 202426 – 28 Desember 2024
28 – 30 Oktober 2024

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  • Rp. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  • Rp. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Tas
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Mrs. Hendang Setyo Rukmi,MT is a professional instructor in business and management, especially regarding Financial Management, Cost Accounting, Human Resources Management, Organizational Behavior, Project Management, Engineering Economic, Marketing Management, and Feasibility Studies. She is undergraduate and master’s from ITB. She has international and nationally training experience, including Personnel / Human Resources Management (Laboratory for Management & Business Experts), Developing Through Effective Employee Competency Workshop (Nekstra Knowledge Center), Workshop on COMFAR III Expert and Application of COMFAR for Project Appraisal “(United Nations Industrial Development Organization) and others. she is lecturer in Engineering Industry ITB, in addition to that she also has professional experience at various companies such as PT. Pikiran Rakyat, LPPM-ITB and others.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Info Seminar

Cost Reduction in Manufacturing Operation & Lean Manufacturing (JAKARTA + LUAR KOTA)

Jadwal Training

Cost Reduction in Manufacturing Operation & Lean Manufacturing (JAKARTA + LUAR KOTA) Lean Manufacturing Concept and ApplicationDi masa lalu, jika ingin meningkatkan laba, maka perusahaan ... Baca Selengkapnya

Cost Reduction in Manufacturing Operation & Lean Manufacturing (JAKARTA + LUAR KOTA)

Jadwal Training

Jadwal Training Info Seminar

Cost Reduction in Manufacturing Operation & Lean Manufacturing (JAKARTA + LUAR KOTA)

Lean Manufacturing Concept and Application
Di masa lalu, jika ingin meningkatkan laba, maka perusahaan akan menaikkan harga dan menggenjot volume penjualan. Namun di saat pertumbuhan ekonomi yang rendah, persaingan yang ketat serta tantangan globalisasi, strategi tersebut menjadi tidak lagi mumpuni. Kompetisi menyebabkan harga ditentukan oleh pasar karena semakin banyaknya supply. Konsumen menjadi memiliki banyak alternatif pilihan.

Dunia usaha kini ditantang untuk membuat internal proses menjadi lebih efisien, sehingga mampu untuk mengurangi biaya, membuat barang yang berkualitas tinggi tapi berbiaya rendah dan memberikan kepuasan yang maksimal kepada konsumen. Karenanya dibutuhkan konsep manajemen secara total, konsisten dan berkelanjutan untuk mencapainya. Bukan sekedar perbaikan yang ad hoc atau penerapan teknologi canggih yang mahal yang terbukti tidak memberikan dampak yang begitu berarti.
Lean Manufacturing adalah salah satu konsep manajemen total yang telah terbukti memberikan dampak yang signifikan di banyak perusahaan di dunia. Konsep yang awalnya muncul di Jepang ini telah menjadikan banyak perusahaan mencapai profit yang tinggi bukan dengan tingginya harga dan volume penjualan, tapi dengan proses yang efisien dan berbiaya rendah, serta perbaikan yang terus menerus.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :
Tujuan training ini adalah memberikan pengetahuan praktis kepada peserta agar :

  1. Memahami filosofi, konsep serta manfaat dari Lean Manufacturing dalam Cost Reduction.
  2. Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan lean manufacturing.
  3. Memahami teknik-teknik lean manufacturing dan mampu menerapkannya dalam aktivitas perusahaan.
  4. Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan lean manufacturing.
  5. Mengetahui best practice dalam lean manufacturing.

POKOK BAHASAN

  1. Filosofi dan Perkembangan Konsep Lean Manufacturing dan Aplikasinya dalam Cost Reduction in Manufacturing Operation
  2. Reduction Cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit
  3. Identifikasi pemborosan, ketidak-seimbangan, dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)
  4. Perataan proses produksi (heijunka), dan konsep one piece flow
  5. Just in time, produksi pada waktu dan jumlah yang dibutuhkan
    – Produksi system tarik (pulling system)
    – Zero inventory dan zero defect
  6. Otomasi proses (jidoka), built in quality dan error proofing (pokayoke)
  7. Kebijakan 5R/5S dan aplikasi dalam tempat kerja (gemba)
  8. Perbaikan terus menerus (kaizen)
    – Perbedaan antara kaizen dan inovasi
    – Pembentukan gugus kendali mutu (QCC)
    – Kelompok belajar/improvement (Jishuken)
  9. Best practice dalam Lean Manufacturing
  10. Action Plann and Recommendation

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?
Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Malang / Santika Malang Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Jakarta / Ibis Tamarin Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel  | Rp. 7.000.000/peserta
Bandung / Novotel Cihampelas Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Batam / Ibis Style Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Jadwal Pelatihan 2023 : 

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Januari4-511-1218-1925-26 
Februari2-38-915-1622-23 
Maret1-28-915-1622-2329-30
April5-612-1319-2026-27 
Mei 10-1117-1824-2530-31
Juni2-37-814-1521-2228-29
Juli5-612-1319-2026-27 
Agustus2-39-1015-1623-24 
September1-26-713-1420-2127-28
Oktober4-511-1218-1925-26 
November1-28-915-1622-23 
Desember1-26-713-1420-2127-28


Jadwal Pelatihan 2024

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Januari2-39-1016-1723-2429-30
Februari1-26-714-1521-2227-28
Maret5-612-1319-2026-27 
April2-39-1016-1723-24 29-30
Mei1-27-814-1521-2228-29
Juni4-511-1217-1826-27 
Juli2-39-1016-1723-2430-31
Agustus1-26-714-1521-2227-28
September3-410-1117-1824-25 
Oktober1-28-915-1622-2329-30
November4-511-1217-1824-25 
Desember3-410-1117-1824-25 

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training.

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Penawaran khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 %
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Lean Six Sigma In Service & Manufacturing

Jadwal Training

Lean Six Sigma In Service & Manufacturing Seringkali perusahaan menganggap bahwa cacat dan kekeliruan merupakan konsekuensi dari bisnis sehingga kejadiannya sulit untuk dihindarkan. Apalagi banyak ... Baca Selengkapnya

Lean Six Sigma In Service & Manufacturing

Jadwal Training

Jadwal Training

Lean Six Sigma In Service & Manufacturing

Seringkali perusahaan menganggap bahwa cacat dan kekeliruan merupakan konsekuensi dari bisnis sehingga kejadiannya sulit untuk dihindarkan. Apalagi banyak metodologi sistem kualitas yang ada, tidak mampu memberikan peningkatan yang dramatik menuju pada tingkat kegagalan nol (zero defect). Sehingga masalah cacat dan kegagalan ini akhirnya ditimpakan kepada produk atau customer yang nilainya tentu akan cenderung membesar jika hal ini terus terjadi berulang kali.

Konsep Six Sigma bukan saja mampu untuk memetakan masalah kualitas yang ada, lebih dari itu metodologi yang ada di dalamnya dapat memberikan ukuran-ukuran seberapa besar tingkat kegagalan yang terjadi dalam perusahaan. Konsep Six Sigma juga menekankan komitmen terhadap pelanggan untuk memberikan kualitas terbaik dengan biaya yang paling murah. Kemampuan produk dan proses akan dibandingkan dengan produk atau proses yang terbaik di kelasnya, serta mampu mengukur, menganalisa, memperbaiki dan mengontrol proses yang terjadi.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
Tujuan training ini adalah memberikan pengetahuan praktis kepada peserta agar :

  1. Memahami dan mengetahui filosofi kualitas menurut “Six Sigma”
  2. Mengetahui tool-tool yang ada dalam Six Sigma dan cara penggunaannya
  3. Peserta dapat menerapkan konsep Six Sigma di tempat kerja

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini akan menggunakan metode workshop dimana para peserta akan secara langsung diberi kesempatan mengaplikasikan cara-cara melakukan analisa keuangan dengan menggunakan program aplikasi Microsoft Excel. Untuk memudahkan proses belajar tersebut setiap peserta akan disediakan perangkat computer (one laptop/person).

POKOK BAHASAN

  1. Filosofi dan sejarah Six Sigma
  2. Beberapa pandangan manajemen tentang kualitas
  3. Penetapan matrik bisnis dalam Six Sigma, dan kaitannya dengan aspek kuangan dari hasil-hasil yang dicapai
  4. Peran dan tanggung jawab manajemen dan karyawan dalam penerapan Six Sigma
  5. Inti Six Sigma : Metode DMAIC (define, measure, analyze, improve, control)
  6. Tool-tool dalam Six sigma dan penerapannya dalam aktivitas perusahaan
  7. Memilih proyek dalam Six Sigma, kriteria, peluang, dan evaluasi
  8. Mempertahan kualitas pelaksanaan Six sigma
  9. Best Practice dalam penerapan Six Sigma
  10. Action Plann and Recommendation

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?
Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Malang / Santika Malang Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 5.900.000/peserta
Jakarta / Ibis Tamarin Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel  | Rp. 7.000.000/peserta
Bandung / Novotel Cihampelas Hotel | Rp. 7.000.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Batam / Ibis Style Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Jadwal Pelatihan 2023 : 

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Januari4-511-1218-1925-26
Februari2-38-915-1622-23
Maret1-28-915-1622-2329-30
April5-612-1319-2026-27
Mei10-1117-1824-2530-31
Juni2-37-814-1521-2228-29
Juli5-612-1319-2026-27
Agustus2-39-1015-1623-24
September1-26-713-1420-2127-28
Oktober4-511-1218-1925-26
November1-28-915-1622-23
Desember1-26-713-1420-2127-28


Jadwal Pelatihan 2024

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Januari2-39-1016-1723-2429-30
Februari1-26-714-1521-2227-28
Maret5-612-1319-2026-27
April2-39-1016-1723-24 29-30
Mei1-27-814-1521-2228-29
Juni4-511-1217-1826-27
Juli2-39-1016-1723-2430-31
Agustus1-26-714-1521-2227-28
September3-410-1117-1824-25
Oktober1-28-915-1622-2329-30
November4-511-1217-1824-25
Desember3-410-1117-1824-25

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training.

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Penawaran khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 %
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Info Seminar

Hydraulic Control System

Jadwal Training

Hydraulic Control System Tanggal 04-07 Desember 2023 Tempat Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi ... Baca Selengkapnya

Hydraulic Control System

Jadwal Training

Jadwal Training Info Seminar

Hydraulic Control System

Tanggal
04-07 Desember 2023

Tempat
Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION :   4 days

LATAR BELAKANG:
Pelaksanaan pekerjaan mekanis mempunyai peranan penting dalam bidang otomatisasi industri, seperti: pencekaman, penggesaran, pengaturan posisi dan arah benda kerja. Kebutuhan sensor dan prosesor berkembangan sejalan dengan kebutuhan penggerak yang membantu operasi kerja yang dikontrol dengan menggunakan sensor untuk mengukur keadaan dan kondisi mesin. Sistem kontrol hidrolik sebagai solusi alternatif untuk media kendali yang memanfaatkan cairan bertekanan untuk elemen hidrolik. Untuk mendukung sistem produksi yang memadai diperlukan tenaga kerja yang handal atau peningkatan keahlian tenaga kerja profesi Otomatisasi Industri dengan Kontrol Hidrolik.

PESERTA:
Para praktisi tingkat operator, tingkat penyelia atau perencana bidang sistem kontrol atau otomatisasi hidrolik pada industri rekayasa.

OUTPUT TRAINING:
Pemahaman tentang pengetahuan karakteristik dan aplikasi hidrolik dan keahlian tentang perancangan sistem kontrol hidrolik.

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  • Konsep dasar hidrolik.
  • Komponen dan simbol hidrolik dan fungsinya.
  • Sistem kontrol hidrolik dasar.
  • Sistem kontrol hidrolik lanjut.
  • Prinsip sistem listrik dengan hidrolik.
  • Perancangan kontrol elektro hidrolik.

INVESTATION PRICE/PERSON :   

  • Rp. 8.500.000/person (full fare) or
  • Rp. 8.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  • Rp. 7.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  • Training Module
  • Flash Disk contains training material
  • Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • T-Shirt
  • Backpack
  • Training Photo
  • Training room with full AC facilities and multimedia
  • Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  • Qualified instructor
  • Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

TRAINING INSTRUCTOR
SUGENG ISDWIYANUDI, Ir. MT. And Team
He was graduated from politeknik  universitas brawijaya malang for his diploma in mechanical engineering majoring on mechanical maintenance and repairing, from ITS Surabaya for his bachelor in mechanical engineering majoring on production engineering, and from ITB Bandung for his master program in mechanical engineering majoring on production engineering. Now he is as lecturer at mechanical engineering Politeknik Negeri Bandung(before as poltek ITB). Ir. Sugeng Isdwiyanudi, MT. has followed many trainings/courses to improve his competence. He is active instructor who often deliver training for industrial participants in Indonesia, many topics he teachs in training e.g.:

Pump and piping, Operation and Maintenance Boiler, Operator pressure vessel 1 (cooperated with Depnaker RI), Operation and Maintenance Centrifugal Pump, Effective Shutdown Maintenance, Reliability Centered Maintenance, Advanced Reliability Performance and Hidden Failure Supporting, Management Inventory Control, Alignment, Balancing, and Vibration, Rotating Equipment: Operation and Maintenance, Material technique, Oil Analysis, Maintenance Management (Preventive and Predictive Maintenance),Heavy Equipment Maintenance, Basic Mechanical, Strength of Material, Electro Pneumatic and Hydraulic, Rotating Equipment Alignment and Vibration, Operation and Maintenance Diesel Engine, Operation and Maintenance Boiler, Operation and Maintenance Pump and Compressor, Pressure Vessel and Tank, Preventive and Predictive Maintenance, Total Productive Maintenance (TPM), Heavy Equipment Maintenance Management, Maintenance Equipment Management for Mining, Modern Maintenance and Spare Part Management System, NDT and Quality Assurance, Integrated Material Management, Effective Production Management, Plant Life Management through Reliability Based Inspection, Maintenance Planning, Scheduling, and Coordination, Integrated Maintenance Management and Control, Implementation RCM and RBI in Industries, Total Productive Maintenance (TPM), Reliability Centered Maintenance (RCM), Operator Routine Daily Checklist and Driven Reliability, Measuring, Monitoring, and Analysis of Machinery Vibration, Vibration Prevention and Monitoring System, Advanced Application of CSI 2120/2130 and AMS Suite (RBM) for Condition Monitoring and Troubleshooting, Root Cause Failure Analysis (RCFA), NDT and Quality Assurance, Piping System.

In campus he teachs for some subjects e.g.: industrial metrology, quality control, Instrumentation and measurement, machining technique, production system and quality control, Pneumatics and hydrolics, measurement system, measuremen technique(Metrology of Geometry), mechanics vibration, management of production process, product quality control, statistics application in mechanical engineering, machining process technology, Practice of industrial metrology, pneumatics control system. In campus he has many experiences e.g.: as head of Laboratory industrial Metrology POLBAN, as head of Laboratory Metrology POLBAN, as director SPMU TPSDP POLBAN (ADB Loan 1792-INO), director assistant administration and finance SPMU TPSDP POLBAN (ADB Loan 1792-INO), head of production research group POLBAN, head of department mechanical engineering P4D, department secretary of mechanical department P4D, head of Laboratory Pneumatics and Hydrolics P4D. He invites industrial participants to share and discuss in his training class.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Welding Metallurgy (BANDUNG)

Jadwal Training

Welding Metallurgy (BANDUNG) TRAINING OBJECTIVES: Peserta memahami konsep dasar metalurgi las serta pengaruh proses pengelasan pada daerah lasan TRAINING MATERIAL OUTLINE: 1. Metalurgi Las 2. ... Baca Selengkapnya

Welding Metallurgy (BANDUNG)

Jadwal Training

Welding Metallurgy (BANDUNG)

TRAINING OBJECTIVES:
Peserta memahami konsep dasar metalurgi las serta pengaruh proses pengelasan pada daerah lasan

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
1. Metalurgi Las
2. Diagram Fasa Besi – Karbida Besi
3. Struktur Mikro dan Sifat – Sifat Mekanis
4. Baja Lunak
5. Baja Kekuatan Tinggi
6. Siklus Termal
7. Pembekuan dan Struktur Logam Las
8. Pengaruh Laju Pendinginan
9. Pengaruh Komposisi
10. Perlakuan Panas
11. Siklus Termal Daerah Lasan
12. Daerah Pengaruh Panas ( HAZ )
13. Ketangguhan Batas Las
14. Retak Pada Daerah Las

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:
1. Mechanical Engineer / Supervisor
2. Professionals
3. Plant Maintenance / Operators / Supervisor / Superintendent

INSTRUCTOR : Tim Instruktur dari Politeknik Negeri Bandung (POLBAN) yang sudah berpengalaman mengajar di bidang kompetensi terkait

VENUE : Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION : 4 days

TRAINING TIME :

  • 03 Jul 2023-06 Jul 2023
  • 07 Aug 2023-10 Aug 2023
  • 04 Sep 2023-07 Sep 2023
  • 02 Oct 2023-05 Oct 2023
  • 30 Oct 2023-02 Nov 2023
  • 19 Dec 2023-22 Dec 2023

INVESTMENT PRICE/PERSON :
1. Rp. 8.500.000/person (full fare) or
2. Rp. 8.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
3. Rp. 7.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :
1. Training Module
2. Flash Disk contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Backpack
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Centrifugal Compressor (BANDUNG)

Jadwal Training

Centrifugal Compressor (BANDUNG) TRAINING TIME :   07 Aug 2023-10 Aug 2023 04 Sep 2023-07 Sep 2023 02 Oct 2023-05 Oct 2023 06 Nov 2023-09 Nov ... Baca Selengkapnya

Centrifugal Compressor (BANDUNG)

Jadwal Training

Centrifugal Compressor (BANDUNG)

TRAINING TIME :  

07 Aug 2023-10 Aug 2023
04 Sep 2023-07 Sep 2023
02 Oct 2023-05 Oct 2023
06 Nov 2023-09 Nov 2023
19 Dec 2023-22 Dec 2023

VENUE :  Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :  4 hari

TUJUAN TRAINING:
Agar peserta memahami istilah-istilah, prinsip kerja, jenis-jenis, bagaimana penanggulangi kerusakan dan teknik-teknik inspeksi  dalam preventive maintenance.

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  1. Fungsi dan prinsip kerja
  2. Sejarah perkembangan kompresor
  3. Dasar-dasar proses kompresi
  4. Proses politropik
  5. Kurva karakteristik kompresor
  6. Perbaikan efisiensi kompresor
  7. Titik kerja kompresor
  8. Kontrol kompresor
  9. Fenomena surging
  10. Metoda pencegahan surging
  11. Jenis-jenis kompresor
  12. Klasifikasi kompresor sentrifugal
  13. Klasifikasi kompresor aksial
  14. Sistem pelumasan
  15. Sistem pendinginan
  16. Sistem bantalan
  17. Preventive maintenance

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Engineer & Operator serta semua pihak yang ingin memahami topik ini.

INSTRUCTOR :  Ir. Syahbardia, MT.  dan Tim

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  • Rp. 8.500.000/person (full fare) or
  • Rp. 8.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  • Rp. 7.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  • Modul Training
  • Flashdisk Training berisi materi training
  • Sertifikat
  • ATK: NoteBook dan Ballpoint
  • T-Shirt
  • Ransel
  • Foto Training
  • Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  • Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  • Instruktur yang Qualified
  • Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Ir. SYAHBARDIA, MT.  alumni dari teknik mesin Institut teknologi Bandung, ITB (sarjana), dan teknik material ITB untuk program magister. Beliau pernah menjadi dosen di Politeknik ITB/POLBAN dan sekarang Beliau menjadi dosen di jurusan teknik di universitas Pasundan, Bandung. Beliau memiliki pengalaman lapangan praktis sebagai mechanical engineer ketika beliau bekerja, seperti di IPTN, PINDAD, dan PAL. Ir. Syahbardia,MT. sudah sering menjadi instruktur di training-training industri untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia. Diantara judul-judul yang Beliau sampaikan adalah Predictive and Preventive Pump Maintenance, Compressor Characteristic Maintenance & Troubleshooting, Rotary Equipment Maintenance, Lubrication, Operation, Maintenance and Trouble Shooting, Materials Selection and Knowledge for Engineers, Centrifugal Compresor & Steam Turbine Performance, Welding Inspection, Turbine & Generator Operation, Boiler Water Treatment, Pump Operation and Maintenance, Electrical Motor Control System, Corrosion and Cathodic Protection, Fluid Flow Measurement, Generator Preventive Maintenance, Heavy Equipment Management, Preventive and Predictive Maintenance, dan lain-lain.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Quality Control Cycle (QCC) Facilitator

Jadwal Training

Quality Control Cycle (QCC) Facilitator Tanggal : 19-20 Juni 2023 12-13 Juli 2023 07-08 Agustus 2023 14-15 September 2023 19-20 Oktober 2023 09-10 November 2023 ... Baca Selengkapnya

Quality Control Cycle (QCC) Facilitator

Jadwal Training

Quality Control Cycle (QCC) Facilitator

Tanggal :
19-20 Juni 2023
12-13 Juli 2023
07-08 Agustus 2023
14-15 September 2023
19-20 Oktober 2023
09-10 November 2023
11-12 Desember 2023

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator

  • Dr. Iphov Kumala Sriwana (Alternatif Trainer)
  • Johnson Alvonco, Ph.D. (Alternatif Trainer)

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Peserta memahami manfaat QCC dalam peningkatan mutu produksi dan mutu SDM.
  • Mampu membentuk dan membimbing QCC dalam proses pemecahan masalah dengan Delapan Langkah dan Tujuh Alat (DELTA)
  • Peserta mampu menggunakan delapan (8) langkah dan Tujuh (7) alat QCC secara manual dan efektif untuk peningkatan mutu secara berkesinambungan

Materi :

  • Motivasi dan Kaizen
  • Total Quality Management – TQM
  • Latar Belakang dan Manfaat QCC
  • Langkah-langkah QCC – 8 Langkah
    1. Menentukan Tema
    2. Menetapkan Target
    3. Analisis Kondisi yang Ada
    4. Analisis Sebab-Akibat
    5. Rencana Penanggulangan
    6. Penanggulangan
    7. Evaluasi Hasil
    8. Standardisasi dan Tindak lanjut

Alat-alat QCC – 7 Tools

  1. Flow Chart (dengan Stratifikasi)
  2. Lembar Pengumpulan Data
  3. Histogram
  4. Diagram Scatter
  5. Diagram Pareto
  6. Diagram Sebab-Akibat
  7. Peta Kendali

Simulasi & Workshop QCC Dengan Statistical Software

Target Peserta :

Direktur, Manager, dan Supervisor dilingkungan Manufacturing Operation

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246