Jadwal Training 2024

IT Project Management (ITPM)

Jadwal Training

IT Project Management (ITPM) Tanggal 14 – 15 Jun1 2011 Jam Pelaksanaan 09.00-17.00 WIB Tempat Gedung Mustika Ratu Lt 5 Jln. Gatot Subroto Kav.74-75 Jakarta ... Baca Selengkapnya

IT Project Management (ITPM)

 

IT Project Management (ITPM)

Tanggal
14 – 15 Jun1 2011

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Gedung Mustika Ratu Lt 5
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Team Training
Profile Pembicara disertakan di dalam undangan training

Harga
Rp.4.000.000 Exc Vat 10%
Lunch, Merchandise, Module, Training KIT & Sertifikat dan 2 kali Coffee Break + Snacks

Introduction
IT Project Management is the biggest challenge of today especially in the area of software development and implementation. Total US project waste was USD 55B out of USD 255 billion spent in IT projects. Application Development Projects reported 34% success in 2003. Discover how to apply good practices in the area of IT development and PMI knowledge areas so as to implement with governance and productively. It is applicable for participants who are already involved in a project but have not gone through any formal trainings or methodologies.

Course Overview

  1. Why projects fail
  2. Critical success factors
  3. Best practices of Project Management : PMI and the 9 knowledge areas
  4. Differences between Project Life Cycle & Project Management Life Cycle
  5. IT Project Life Cycle (Methodologies ; CMMI)
  6. Various controls and how and when to implement Well Defined Scope (WBS ; Estimation Methods ; Change Request Management)
  7. Manage the Triple constraints of a project (Develop & Implement realistic Schedules ; Budgeting & Cost Control ; Quality Assurance & Control)
  8. Human Resource Selection & Management (Personality Profiling ; Conflict Management)
  9. Effective communication with Stakeholders (Procurement Processes including type of Contracts ; Manage uncertainty with Project Risk Management ; Soft skills required to manage)

At the end of this course, participants are able to :

  1. Project Management concepts & skills and principles (moulded around PMBOK®)
  2. Needed in an IT project
  3. How to plan & control complex projects
  4. Learn about Stakeholders including customer of a project and how to communicate
  5. Develop a concrete plan to implement projects on leaving the course

Participants
All those who will be involved in Managing an IT project

Duration & PDU’S
Duration : 2 Days

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Management Project Advance

Jadwal Training

Management Project Advance Tanggal 27-29 Juli 2011 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat Gedung Mustika Ratu Lt 5 Jln. Gatot Subroto Kav.74-75 Jakarta 12870 ... Baca Selengkapnya

Management Project Advance

 

Management Project Advance

Tanggal
27-29 Juli 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Gedung Mustika Ratu Lt 5
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Team Training
Profile Pembicara disertakan di dalam undangan training

Harga
Rp.4.500.000 Exc Vat 10%

Introduction
The learning outcome here is how the participants learn to handle typical situations

Course Overview

  1. Project Framework – Project are implementations of strategies
  2. Project Organisational structures
  3. Project Management Overview – addressing the 9 knowledge areas of the PMBOK®
  4. Signing of the Project Charter
  5. Project Planning
  6. Project Macro Scoping
  7. Work Break Down Structure
  8. Precedence Network Diagramming
  9. Project Track Dependencies
  10. Critical Path Method
  11. Teams are made up of individuals – Personallity Profiling on delegates
  12. Conduct Budget Analysis
  13. Quality Management
  14. Risk Management
  15. PMO – Registering of the project in the PMO

Benefits

  1. Understand driving forces and implementation of projects
  2. Understand how to apply PMI’s 9 knowledge areas of project management
  3. The importance of working in teams to ensure project success
  4. Continuously measure wether project will be completed successfully
  5. Develop and apply project plan and project controls
  6. The concept of facilitative leadership and collaboration
  7. Continuous improvement through lessons learned

Wajib diikuti oleh
Project Managers
To be Project Managers
Project members

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

IT PROJECT MANAGEMENT

Jadwal Training

IT PROJECT MANAGEMENT Tanggal 16 Juli 2010 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.00 wib Tempat Estubusinness Center Gedung Setiabudi Building 2 Lt.1 JL.H.R.Rasuna Said Kav.62 Jakarta ... Baca Selengkapnya

IT PROJECT MANAGEMENT

 

IT PROJECT MANAGEMENT

Tanggal
16 Juli 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 wib

Tempat
Estubusinness Center
Gedung Setiabudi Building 2 Lt.1
JL.H.R.Rasuna Said Kav.62
Jakarta Selatan

atau

Mercantile Athletic Club
Gedung WTC Lt.18.
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Dana Persada,MBA,PMP
Senior Praktisi di bidang Project Management dan juga sebagai consultant di beberapa project baik dalam dan luar negri.

Harga
Rp.1.500.000,-

Objective
Disamping penguasaan teknis, Manajemen Proyek adalah bagian esensi dari keberhasilan proyek TI. Semakin besar proyek semakin kompleks situasinya. Setiap proyek TI bersifat unik terutama dilihat dari sisi tuntutan dan kesiapan user, lingkungan dan proses bisnis serta limitasi lain. Potensi pemborosan dan kegagalan proyek akan semakin besar tanpa manajemen proyek yang optimal.
Apakah yang dimaksud dengan manajemen proyek TI ? bagaimana agar proyek dapat diselesaikan sesuai mutu dan waktu ? bagaimana menyusun strategi manajemen proyek TI ? faktor-faktor apa yang terkait dalam perencanaan manajemen proyek ? proses dan teknik apa saja yang menjadi standar internasional ? apakah ada potensi kesalahan dalam interpretasi laporan kemajuan proyek ?
Disamping penguasaan teknis, Manajemen Proyek adalah bagian esensi dari keberhasilan proyek TI. Semakin besar proyek semakin kompleks situasinya. Setiap proyek TI bersifat unik terutama dilihat dari sisi tuntutan dan kesiapan user, lingkungan dan proses bisnis serta limitasi lain. Potensi pemborosan dan kegagalan proyek akan semakin besar tanpa manajemen proyek yang optimal.
Apakah yang dimaksud dengan manajemen proyek TI ? bagaimana agar proyek dapat diselesaikan sesuai mutu dan waktu ? bagaimana menyusun strategi manajemen proyek TI ? faktor-faktor apa yang terkait dalam perencanaan manajemen proyek ? proses dan teknik apa saja yang menjadi standar internasional ? apakah ada potensi kesalahan dalam interpretasi laporan kemajuan proyek ?

Manfaat

  • Peserta memahami pentingnya Project Management dan mengerti keterkaitannya dengan faktor internal dan eksternal
  • Peserta memahami penerapan tools and techniques dalam rangka perencanaan, penyesuaian dan pengendalian biaya
  • Peserta memahami peranan tim dalam penerapan manajemen biaya proyek.

Outline :

  • Sumber Kegagalan proyek
  • Kendala Utama dalam Proyek
  • Faktor Eksternal dan Internal
  • Process Group
  • Input-Proses-Output
  • Pemilihan Metodologi Proyek TI
  • Memastikan Lingkup Proyek
  • Menyusun Anggaran dan Jadwal
  • Teknik Estimasi
  • Optimasi & What-if Analysis
  • Mengendalikan Biaya dan Jadwal
  • Earned Value Management
  • Tools & Techniques
  • Templates

Method
Pelatihan ini menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Kasus-kasus dan Latihan.

Wajib diikuti oleh
Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Workshop Calculating Project Owners Estimate (OE/HPS) With Microsoft Project Application

 

Workshop Calculating Project Owners Estimate (OE/HPS) With Microsoft Project Application


Tanggal
17-19 Oktober 2012

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Asep Saefulbachri, Ir., MBA., MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management/AIMManila.
Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 4.500.000,-/Peserta

Overview
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate(OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam. Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa.

Di dalam workshop ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Materi :
1. Konsep Manajemen Proyek
– Karakteristik manajemen proyek
– Project stakeholder
– Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek
– Kriteria keberhasilan proyek
– Project Triple Constraints
– Peran Penting Sumber daya manusia

2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning
– Definisi proyek
– Penyusunan jadual
– Network Planning
– Critical Path Method(CPM)
– Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
– Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3. Teknik Crash Program
– Kriteria Crash Program
– Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
– Analisa biaya crash program

4. Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE
– Bahan langsung
– Buruh langsung
– Overhead

5. Perhitungan Owners Estimate (OE) Material
– Harga kontrak masa lalu
– Harga pasar
– Harga yang berasal dari proposal pemasok
– Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi
– Target Pricing
– Beberapa alternatif penentuan Owners Estimate material

6. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity-Based Budgeting (ABB)
– Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting)
– Proyek adalah kumpulan aktifitas
– Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas
– Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek
– Teknik penyusunan Project Cash Budget

7. Perhitungan OE dan Perencanaan Material dengan MRP (Material Requirement Planning)
– Network planning sebagai dasar jadual pengadaan
– Penentuan Bill of Material setiap aktifitas dalam Network Planning
– Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt
– Identifikasi lead time setiap jenis material
– Tahapan implementasi MRP untuk perencanaan material proyek
– Perhitungan Owners Estimate material yang digunakan
– Latihan Perhitungan MRP Proyek

8. Discounted Cashflow Analysis
– Time value of money
– Cashflow analysis
– Net Present Value (NPV)

9. Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan Peralatan (Equipment)
– Perbedaan antara Cost dan Price
– Memilih peralatan dengan konsep Net Present Value (NPV)

10. Teknik Evaluasi Jadual Proyek
– Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual
– Analisis deviasi jadual
– Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa
– Rekomendasi tindakan

11. Teknik Evaluasi Biaya Proyek
– Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual
– Analisis variansi biaya
– Cause and effect analysis biaya proyek

12. Pengendalian Proyek
– Dasar dan tujuan pengendalian proyek
– Kurva S
– Pengendalian waktu dan biaya
– Pengendalian kontraktor
– Pengendalian mutu

13. Studi Kasus dan Praktek Penggunaan Microsoft Project

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT TIME MANAGEMENT

Jadwal Training

PROJECT TIME MANAGEMENT Tanggal 25 Juni 2010 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 wib Tempat Estubizi Business Center Setiabudi Building 2 Lantai 1 Jl.HR.Rasuna Said Kuningan,Jakarta ... Baca Selengkapnya

PROJECT TIME MANAGEMENT

 

PROJECT TIME MANAGEMENT

Tanggal
25 Juni 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 wib

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said
Kuningan,Jakarta selatan

Instructor :
DANA PERSADA ,MBA,PMP
Senior Praktisi di bidang Project Management dan juga sebagai consultant di beberapa project baik dalam dan luar negri.

Harga
Rp. 1.100.000,-
Sudah termasuk sertifikat, makan siang, 2 kali snack

Manfaat Dari Training ini

  1. Peserta memahami pentingnya Project Time Management dan mengerti keterkaitannya dengan faktor internal dan eksternal
  2. Peserta memahami penerapan tools and techniques dalam rangka perencanaan, penyesuaian dan pengendalian waktu
  3. Peserta memahami peranan tim dalam penerapan manajemen waktu proyek

Pendahuluan Dari Program
Manajemen waktu adalah bagian esensi dari setiap aktivitas proyek. Potensi pemborosan dan kegagalan proyek akan semakin besar tanpa manajemen waktu yang optimal.
Apakah yang dimaksud dengan manajemen waktu dalam proyek ? bagaimana agar proyek dapat diselesaikan pada waktunya ? bagaimana menyusun strategi manajemen waktu? faktor-faktor apa yang terkait dalam perencanaan waktu ? proses dan teknik apa saja yang menjadi standar internasional ? apakah ada potensi kesalahan dalam interpretasi laporan proyek ?

PROGRAM OUTLINE:

  • Sumber Kegagalan proyek
  • Kendala Utama dalam Proyek
  • Faktor Eksternal dan Internal
  • Perencanaan Waktu / Jadwal
  • Input-Proses-Output
  • Kriteria Aktivitas Proyek
  • Merancang Rangkaian Aktivitas
  • Estimasi Sumberdaya dan Durasi
  • Optimasi Jadwal & What-if Analysis
  • Mengendalikan Jadwal Proyek
  • Tools & Techniques
  • Templates

Wajib diikuti oleh
Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggung jawab untuk peningkatan kinerja proyek

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE PROJECT MANAGEMENT

Jadwal Training

EFFECTIVE PROJECT MANAGEMENT Tanggal 27-28 Januari 2011 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat Graha Mustika Ratu Lt 6 Jln. Gatot Subroto Kav.74-75 Jakarta 12870 ... Baca Selengkapnya

EFFECTIVE PROJECT MANAGEMENT

 

EFFECTIVE PROJECT MANAGEMENT

Tanggal
27-28 Januari 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Aldrin Asril, MT
CV Trainer akan dikirim beserta undangan training

Harga
RP. 2.600.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch

Materi Bahasan:

  1. Introduction Project Management
    • Concept Project Management
    • Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
  2. Process Dalam Management Proyek
    • Inisiating
    • Planning Processes
    • Executing Processes
    • Controlling Processes
    • Closing Process
  3. 9 Knowledge Area Project Management
    • Core Function
      • Project Integration Management
      • Scope Management
      • Time Management
      • Cost Management
      • Quality Management
    • Facilitating Function
      • Human Resources Management
      • Communication Management
      • Risk Management
      • Procurement Management
  4. Tools Management Proyek: Visual, Tree, Gantt Chart, CPM, PERT, dan lain-lain.
  5. Pengenalan Software: Microsoft Project, Win QSB
  6. Workshop Project Management (Peserta membawa Laptop + Office project)

Wajib diikuti oleh
Project manager/ supervisor.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management With MS Project Application, WIN, QSB and Monte Carlo Simulation

 

Project Management With MS Project Application, WIN, QSB and Monte Carlo Simulation

Tanggal
17-19 Desember 2012

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / Hotel Aryaduta Semanggi

Pembicara / Fasilitator
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.
Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 4.650.000,-
Rp 4.350.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 10 Desember 2012
Rp 4.550.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Training Description :
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

SETIAP PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA LAPTOP UNTUK PRAKTEK

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :

  • Memahami Konsep dasar Manajemen Proyek
  • Analisis dan Evaluasi Proyek
  • Perencanaan Proyek
  • Anggaran Proyek
  • Teknik Crash Program
  • Pengendalian Proyek
  • Manajemen Logistik Proyek
  • Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan MS Project

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline:
1. KONSEP DASAR MANAJEMEN PROYEK

  • Karakteristik manajemen proyek
  • Manajemen proyek dan organisasi
  • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
  • Orientasi permasalahan
  • Sumber daya manusia

2. ANALISIS DAN EVALUASI PROYEK

  • Maksud analisis dan evaluasi proyek
  • Persiapan proyek
  • Pelaksanaan proyek
  • Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
  • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
  • Analisis sensitivitas

3. PERENCANAAN PROYEK

  • Definisi proyek
  • Penyusunan jadual
  • Network Planning
  • Critical Path Method(CPM)
  • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
  • Pert – Cost Analysis
  • Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT

4. ANGGARAN PROYEK

  • Teknik penyusunan anggaran proyek
  • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
  • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. TEKNIK CRASH PROGRAM

  • Kriteria Crash Program
  • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
  • Analisa biaya crash program
  • Praktikum crash program dengan software linear programming

6. PENGENDALIAN PROYEK

  • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
  • Kurva S
  • Pengendalian waktu dan biaya
  • Pengendalian kontraktor
  • Pengendalian mutu

7. MANAJEMEN LOGISTIK PROYEK

  • Pentingnya dukungan logistik proyek
  • Perencanan kebutuhan barang
  • Optimasi persediaan barang
  • Pengadaan barang
  • Pergudangan dan distribusi
  • Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

8. STUDI KASUS MANAJEMEN PROYEK SECARA TERPADU DAN PRAKTIKUM DENGAN MENGGUNAKAN MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB dan MONTE CARLO SIMULATION.

Wajib diikuti oleh
Public

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION & MONTE CARLO SIMULATION

 

PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION & MONTE CARLO SIMULATION

Tanggal
6 – 8 Oktober 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Asep Saefulbachri, Ir., MBA., MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management/AIMManila.
Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 4.500.000,-/Peserta
Rp 4.250.000,-/Peserta, pembayaran sebelum tgl 28 September 2010
Rp 4.000.000,-/Peserta, pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama

FASILITAS PELATIHAN :
Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

Materi
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta Win QSB (Quantitative System for Business) untuk optimasi dalam manajemen proyek. Pada pelatihan ini juga akan digunakan konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan material proyek. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Pelatihan manajemen proyek ini sangat sesuai untuk proyek konstruksi maupun non konstruksi. Di dalam peatihan ini akan dilakukan praktikum Microsoft Project dengan kasus pembangunan perumahan.

Materi Pelatihan.
1.Konsep Manajemen Proyek

  • Karakteristik manajemen proyek
  • Manajemen proyek dan organisasi
  • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
  • Orientasi permasalahan
  • Sumber daya manusia

2.Analisis dan Evaluasi Proyek

  • Maksud analisis dan evaluasi proyek-
  • Persiapan proyek
  • Pelaksanaan proyek
  • Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR).
  • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
  • Analisis sensitivitas
  • Software NPV dan IRR.

3.Perencanaan Proyek

  • Definisi proyek
  • Penyusunan jadual
  • Network Planning
  • Critical Path Method(CPM)
  • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
  • Project Cash Budget.

4.Anggaran Proyek

  • Teknik penyusunan anggaran proyek
  • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
  • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5.Teknik Crash Program

  • Kriteria Crash Program
  • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
  • Analisa biaya crash program
  • Praktikum crash program dengan software linear programming.

6.Pengendalian Proyek

  • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
  • Kurva S
  • Pengendalian waktu dan biaya
  • Pengendalian kontraktor
  • Pengendalian mutu

7.Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning).

  • Jadual proyek hasil perhitungan network planning.
  • Bill of Quantity (BQ).
  • Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek.
  • Gross Requirement.
  • Stock on hand
  • Scheduled Receipt.
  • Net Requirement
  • Planned Order Release.

8.Manajemen Logistik Proyek

  • Pentingnya dukungan logistik proyek
  • Perencanan kebutuhan barang
  • Pengadaan barang
  • Pergudangan dan distribusi
  • Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

9.Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan Win QSB (Quantitative System for Business), Monte Carlo Simulation dan Microsoft Project

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management Workshop: Managing Business Projects Effectively

 

Project Management Workshop: Managing Business Projects Effectively

Tanggal
22 – 23 Juni 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 -16.30

Tempat
Menara kadin Lt 24
Jakarta

Harga
Rp. 2.750.000, –

Lama pelatihan
16 Jam atau 2 ( dua ) hari kerja

Workshop Leader
NUGET F GUNAWI
This workshop will be facilitated by experienced consultants who earned Project Management Professional (PMP) certification from Project Management Institute USA. The consultants have developed and implemented a number of projects in delivering various business results including information system, knowledge management, project procedures development, project management information system, livelihood support, and major sport event.
Lead Facilitator has worked with different organizations such as Family Health International, Indonesia Business Links/IFC GBI, IOM, ILO, Save The Children, Nipon Koei/JICA, SWISSCONTACT and World Bank.

Introduction
The nature of work today necessitates that people from different functions and levels work together to achieve results in a world of change. The structured project management approach enables management to bring together parties with diverse needs and requirements to achieve desired outcomes. Project management is today’s most critical business skill that cuts across different business areas and professions. Fortune Magazine calls project management, “Career Number 1.” Project management now used in virtually all industries, such as: healthcare, government, education, telecommunication, manufacturing, sport & entertainment, hospitality and banking.
Today business competitive advantage is achieved through successful accomplishment of a various kind of projects such as: major human resource trainings, new product development, industry certification, IT improvement, knowledge management, cost reduction program, performance improvement, outsourcing, and many others.
To gain benefits from the completion of these projects, business organizations must well manage all activities and expensive resources through competent project manager and his/her team members.

Objecticves:
* Increased awareness in applying Project Management methodology,
* Produce a well defined project plan to ensure successful delivery and stakeholder satisfaction
* Improved team collaboration through optimizing cross functional team efforts,
* Better control of all resources used in accomplishing project outputs,

Topics:
1. Overview of Project Management-
2. Project Initiation
* Participatory Planning to define project objective and requirements
3. Developing project scope statement
* Define and organize work scope by WBS decomposition
4. Project planning & scheduling, and budgeting
5. Managing risk of project
6. Project communication & coordination
* Collaboration technique by Role and Responsibility Matrix (R2M)
* Project performance reporting
7. Team building through series of planning sessions followed by project review meetings
8. Contract planning
9. Monitor and control project performance

WHY SHOULD YOU ATTEND THIS WORKSHOP
* Are your projects late and experienced cost overrun?
* Do you find difficult to forecast the probability of project success when it completes?
* Do you often face surprises caused by undesired additional works?
* Are your team members unhappy?
* If three of your answers are YES, You must attend this workshop!

You Will Learn How To
* Produce a project plan to ensure successful delivery and stakeholder satisfaction
* Plan and run projects using best practices in a methodological project management process
* Implement risk management techniques and mitigation strategies
* Estimate and schedule task work and duration with confidence
* Implement monitoring tools and controls to keep you fully in command of the project
* Recognize and practice the leadership skills needed to run a motivated team

Who Should Attend?
Individuals who need to strengthen their project management skill sets, those new to project management, or business managers seeking a reference on fundamental project management knowledge, skills and tools

Course Benefits:
This two-day workshop trains managers and project staff to organize scarce resources, control project change and generate maximum team performance. Through a simulated case study, you learn how to successfully plan, manage and deliver projects. You also learn how to implement project management processes, develop leadership skills. At the end of the course, you take away templates and checklists for use back at the office.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT TIME MANAGEMENT

Jadwal Training

PROJECT TIME MANAGEMENT Tanggal 14 Juni 2010 Jam Pelaksanaan 09.00 -16.30 Tempat Estubizi Business Center Setiabudi Building 2 Lantai 1 Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan,Jakarta selatan Pembicara ... Baca Selengkapnya

PROJECT TIME MANAGEMENT

 

PROJECT TIME MANAGEMENT

Tanggal
14 Juni 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 -16.30

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan,Jakarta selatan

Pembicara / Fasilitator
DANA PERSADA ,MBA,PMP
Senior Praktisi di bidang Project Management dan juga sebagai consultant di beberapa project baik dalam dan luar negri.

Harga
Rp.1.500.000,-

Pendahuluan Dari Program
Manajemen waktu adalah bagian esensi dari setiap aktivitas proyek. Potensi pemborosan dan kegagalan proyek akan semakin besar tanpa manajemen waktu yang optimal.
Apakah yang dimaksud dengan manajemen waktu dalam proyek ? bagaimana agar proyek dapat diselesaikan pada waktunya ? bagaimana menyusun strategi manajemen waktu? faktor-faktor apa yang terkait dalam perencanaan waktu ? proses dan teknik apa saja yang menjadi standar internasional ? apakah ada potensi kesalahan dalam interpretasi laporan proyek ?

PROGRAM OUTLINE:

  1. Sumber Kegagalan proyek
  2. Kendala Utama dalam Proyek
  3. Faktor Eksternal dan Internal
  4. Perencanaan Waktu / Jadwal
  5. Input-Proses-Output
  6. Kriteria Aktivitas Proyek
  7. Merancang Rangkaian Aktivitas
  8. Estimasi Sumberdaya dan Durasi
  9. Optimasi Jadwal & What-if Analysis
  10. Mengendalikan Jadwal Proyek
  11. Tools & Techniques
  12. Templates

 

Manfaat Dari Training ini

  • Peserta memahami pentingnya Project Time Management dan mengerti keterkaitannya dengan faktor internal dan eksternal
  • Peserta memahami penerapan tools and techniques dalam rangka perencanaan, penyesuaian dan pengendalian waktu

Peserta memahami peranan tim dalam penerapan manajemen waktu proyek

Wajib diikuti oleh
Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggung jawab untuk peningkatan kinerja proyek

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management Professional Certifaction Program

 

Project Management Professional Certifaction Program

Tanggal
27 September – 1 Oktober 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 Wib

Tempat
Training Room Mitra Karya
Gedung Setiabudi Building Lt.1

Pembicara / Fasilitator
Gautama Bachtiar PMP
Ir Tavip Sunandar PMP

Harga
Rp 6.500.000 Exc Vat 10%

Materi
– Project Management Framework
– Project Integration Management
– Project Scope Management
– Project TIma Management
– Project Cost Management
– Project HR Management
– Project Communication Management
– Project Risk Management
– Project Procurement Management
– Professional Responsibility
– Project Quality Management

Wajib diikuti oleh
– Project Manager
– It Manager
– Senior Manager
– Senior Consultant It
– Project Koordinator

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE PROJECT MANAGEMENT

Jadwal Training

EFFECTIVE PROJECT MANAGEMENT Tanggal 17 Juni 2010 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.30 wib Tempat Estubizi Business Center Setiabudi Building 2 Lantai 1 Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan,Jakarta ... Baca Selengkapnya

EFFECTIVE PROJECT MANAGEMENT

 

EFFECTIVE PROJECT MANAGEMENT

Tanggal
17 Juni 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 wib

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan,Jakarta selatan

Pembicara / Fasilitator
DANA PERSADA ,MBA,PMP
Senior Praktisi di bidang Project Management dan juga sebagai consultant di beberapa project baik dalam dan luar negri.

Harga
Rp.1.200.000,-

PROGRAM OUTLINE:
– Project Planning
– Scope Management + Case Study / Group Work
– Project Time Management + Case Study / Group Work
– Project Cost Management + Case Study / Group Work
– Project Risk and Quality Management (Quick Glance)
– Project Human Resource Management (Quick Glance)
– Project Communication Management (Quick Glance)
– Interpersonal Skills
– Q&A

Wajib diikuti oleh
Manager and Staff
Project Managers/ Engineers /Officers
Site Managers
Contract Administration Managers / Officers
All other Managers
Those who are groomed for above positions

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management WITH MS Project Application (full praktik)

 

Project Management WITH MS Project Application (full praktik)

Tanggal
26 November – 27 November 2010

Jam Pelaksanaan
08.30-16.30 WIB

Tempat
Grand Seriti Hotel Bandung / Banana Inn Hotel and Spa Bandung

Pembicara / Fasilitator
Ir. BRAM ANDRYANTO, MT,
Seorang sarjana Teknik Industri Universitas Pasundan yang berpengalaman dalam bidang manajemen proyek dan menangani sistem komputer di Jurusan Teknik Industri Universitas Pasundan serta memperdalam pengetahuannya melalui program Master Teknik, dan juga merupakan staf pengajar di Jurusan Teknik Industri dibeberapa Universitas terkemuka di Bandung yang berpengalaman dalam memberikan In-Company Training, pelatihan dan seminar manajemen di bandung, Jakarta, dan Surabaya.

Harga
Rp 3.150.000,-  ( Full Fare )
Early Bird : Rp 2.950.000,- (Paid 5 days Before 26 November 2010)
Group Price : Rp 8.400.000,- (3 participants from the same company)

BACKGROUND
Proyek merupakan kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan ditujukan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Dalam pengelolaan proyek, terjadi interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, dan modal. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan perencanaan yang baik (realistis) dan pengendalian yang dapat meminimalkan penyimpangan (varians).

Pada pelatihan ini akan dibahas aplikasi Microsoft Project dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Pelatihan akan dilakukan dengan menyelesaikan suatu contoh kasus yang bersifat komprehensif.

PURPOSE
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Peserta mampu menyusun perencanaan proyek dan melakukan pengalokasian sumber daya dengan menggunakan Ms Project.
  2. Peserta mampu melakukan pengendalian biaya proyek.
  3. Peserta mampu melakukan pemantauan terhadap perkembangan proyek.
  4. Peserta mampu membuat, menyajikan, dan mempresentasikan laporan proyek dengan menggunakan Ms Project.

TRAINING METHOD
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
1. 20% Theory
2. 80% Practices ( Case study of Finance, HRD, Purchasing, etc ).
3. Dynamic and interactive training presentation

Hari Pertama :
A. Network Planning Dalam Proyek
1. Critical Path Method (CPM)
2. Project Evaluation and Review Technique (PERT)
3. Precedence Diagram Method (PDM)

B. Mempercepat Proyek secara Efisien (Project Crashing Optimalization)

C. Latihan 1 :
1. Work Breakdown Structure (WBS)
2. Hubungan Antar Aktivitas
3. Aktivitas Berulang/Rutin
4. Informasi yang Lebih Detail (Table & Task Information)

D. Memasukkan Data Sumber Daya

E. Latihan 2 :
Resource Conflict (Sumber Daya Tidak Cukup)

F. Latihan 3 :
Resource Leveling (Efisiensi Sumber Daya)

G. Memasukkan Data Biaya (Variable & Fixed Cost)

H. Latihan 4 :
Perhitungan Biaya Aktivitas

I. Mengendalikan Proyek Menggunakan Analisis Varians Terpadu (Konsep Nilai Hasil)

J. Latihan 5 :
Tracking (Updating Status Proyek)

K. Latihan 6 :
Menampilkan Tabel Analisis Varians Terpadu (Earned Value)

Hari Kedua :
A. Membahas Sebuah Contoh Kasus yang Lengkap, meliputi :

  1. Memasukkan Data Pekerjaan (WBS dan Hubungan Antar Kegiatan)
  2. Memasukkan Data Sumber Daya
  3. Memasukkan Data Waktu (Durasi)
  4. Memasukkan Data Biaya (Variable & Fixed Cost)
  5. Menilai Apakah Rencana Sudah Realistis atau Belum
  6. Mengatur Ulang Rencana (Fine Tuning) yang Belum Realistis agar Menjadi Realistis (Resource Leveling & Overtime)
  7. Membuat Baseline Berdasarkan Rencana yang Sudah Realistis
  8. Memasukkan Data Perkembangan Pekerjaan dan Biayanya (Tracking Kemajuan dan Biaya Aktual Proyek)
  9. Menganalisis Penyimpangan Proyek menggunakan Tabel Earned Value dan Kurva S.

Wajib diikuti oleh

  • Project Managers and Staff
  • Project Cost Control Managers and Staff
  • Budget Analyst Person
  • Finance Managers and Staff.
  • Project Finance Officers and Staff.
  • Risk Management Unit Managers and Staff
  • Operation Managers and Staff.
  • Logistics and Supply Chain Managers and Staff.
  • Procurement Managers and Staff.
  • Business Development Managers and Staff
  • Person who involve in cost control activities.

Wajib diikuti oleh
Perwakilan dari semua bagian yang terlibat dengan pengelolaan proyek

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management For Secretary

Jadwal Training

Project Management For Secretary Tanggal 20-21Mei 2010 Jam Pelaksanaan 08.30 – 16.30 Tempat Hotel Millenium Jl. Fachrudin 3 Jakarta Pembicara / Fasilitator Drs. Bambang Haryanto, ... Baca Selengkapnya

Project Management For Secretary

 

Project Management For Secretary

Tanggal
20-21Mei 2010

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.30

Tempat
Hotel Millenium
Jl. Fachrudin 3
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Bambang Haryanto, MEd
Drs. Partogian Sormin,Ak. MM

Harga
Rp. 3,000,0000 per peserta
Sudah termasuk material kit, souvenir, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak.

Materi
1. Programme Content
– Defining Project Management
– Planning and Controlling Projects
– Meeting Projects Objectives
– Solving Project Problems
– Managing Time and Priorities
– Learning from Each Project
– Coordinating Work Done by Others
– Improving Communication Skill

2. Benefit To You And Your Organisation
– Learn The Skilk To Plan, Organize And Control Prokects Of Any Size
– Organize And Track All Project Resources To Maximize Productivity
– Anticipate Problems Or Solve Them As They Arise
– Manage Time While Juggling Multiple Projects With On Going Daily Responsibilies
– Gain The Ability To Exert Influence Withaout Authority

Wajib diikuti oleh
Secretaries, Executive secretaries and asistants, Administrative assistants and administrative support apersonel, Office managers, Sales assistants and any administrative professional who is responsible for projects

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Project Management (YOGYAKARTA) + (BANDUNG) + (BALI) + (LOMBOK) + (SOLO) + (BALIKPAPAN)

 

Effective Project Management (YOGYAKARTA) + (BANDUNG) + (BALI) + (LOMBOK) + (SOLO) + (BALIKPAPAN)

Tanggal
18 – 21 Desember 2012
26 – 28 Desember 2012
8 – 10 Januari 2013
22 – 24 Januari 2013
5 – 7 Februari 2013
19 – 21 Februari 2013
5 – 7 Maret 2013
19 – 21 Maret 2013
2 – 4 April 2013
16 – 18 April 2013
30 April – 2 mei 2013
14 – 16 Mei 2013
28 – 30 Mei 2013
4 – 6 Juni 2013
18 – 20 Juni 2013
25 – 27 Juni 2013
9 – 11 Juli 2013
23 – 25 Juli 2013
6 – 8 Agustus 2013
13 – 15 Agustus 2013
27 – 29 Agustus 2013
3 – 5 September 2013
17 – 19 September 2013
24– 26 September 2013
8 – 10 Oktober 2013
15 – 17 Oktober 2013
29 – 31 Oktober 2013
12 – 14 November 2013
26 – 28 November 2013
3 – 5 Desember 2013
10 – 12 Desember 2013
24 – 26 Desember 2013

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat

  • Grand aston, Yogyakarta ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.000.000/participant for minimum 3 participants from the same company.
  • Hard Rock Hotel, Bali. ( Rp. 11.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Hotel, Balikpapan ( Rp. 9.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 9.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Best Western Premiere Hotel, Solo ( Rp. 8.000.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Sheraton Senggigi Hotel, Lombok ( Rp.12.000.000/ participant non residential, special price Rp. 11.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Tropicana, Bandung Rp. 8.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company

DESKRIPSI
Manajemen Proyek dalam kemajuan dan Perkembangannya di dunia perindustrian telah membawa kita untuk mengupayakan perubahan di beberapa segi dan juga pada system manajemen yang mana kita dituntut untuk memiliki ketepatan, kinerja yang baik, kecermatan, ekonomis, keamanan, ketelitian serta kecepatan yang besar dalam mengatur tujuan suatu proyek. Manajemen proyek yang efektif adalah hal yang serius. Hampir semua masalah dalam bisnis adalah masalah manajemen proyek. Untuk mengatasi hal ini manajer proyek harus berhati-hati dalam memilih tim proyek. Dia harus melakukan latihan inti dari manajemen proyek efektif. Latihan-latihan inti akan membantu para manajer proyek untuk menangani proyek besar tanpa kesulitan.

TUJUAN

Manfaat yang diperoleh dengan mengikuti pelatihan ini:

  • Serbagai pedoman bagi para pelaku bisnis, konsultan maupun stake-holder mengenai cara meraih peluang yang ada berdasarkan kekuatan yang dimiliki
  • Mampu mengatasi kelemahan serta menghindarkan diri dari berbagai resiko serta ancaman yang dihadapi
  • Mampu merancang studi kelayakan yang efektif
  • Memahami prinsip pengelolaan proyek secara efisien
  • Memahami Teknik penjadwalan dalam mulai dari perencanaan hingga eveluasi pekerjaan

MATERI

Day-1: STUDI KELAYAKAN

  • Pengantar Manajemen Proyek, Jenis Manajemen Suatu Proyek
  • Pemahaman tentang proses manajemen yang diperkuat dengan sistematika guna menentukan sasaran perusahaan serta gambaran tentang strategi analisis SWOT.
  • Pemahaman tentang organisasi proyek yang efektif dan efisien, mampu menggariskan tugas, wewenang dan tanggung jawab manajer proyek serta mengenal 7 kunci manajerial yang menunjang efektivitas manajemen.
  • Hakekat studi kelayakan serta beberapa aspek yang perlu ditelaah dalam studi kelayakan sehingga dapat mengetahui apakah suatu proyek layak dilaksanakan.

Day-2: METODE PERENCANAAN

  • Metode penyusunan bagan balok dan diagram panah dari program-program yang sederhana.
  • Metode Lintasan Kritis CPM (Critical Path Method) dalam perencanaan program.
  • Teknik Evaluasi dan Peninjauan Kembali PERT (Program Evaluation and Review Techniques) suatu proyek dari sudut waktu dan biaya (PERT waktu dan PERT biaya)

Day-3: PENJADWALAN DAN PENGENDALIAN

  • Penjadwalan sumber daya manusia, mengungkapkan prinsip dan metode dalam penjadwalan dan alokasi tenaga kerja serta pembagian kerja yang seimbang
  • Penjadwalan material, mengungkapkan prinsip dan metode penyediaan material secara tepat dan optimal pada saat diperlukan.
  • Penjadwalan keuangan, mengungkapkan prinsip dan metode dalam anggaran kas (jadwal pembiayaan) serta analisis nilai mata uang terhadap waktu.
  • Prinsip dan metode pengendalian proyek untuk menjamin bahwa proyek akan selesai tepat waktu dengan kualitas yang dapat diterima serta biaya yang memadai.
  • Prinsip dan metode analisis nilai untuk menjamin bahwa produk akan sesuai keinginan pasar dengan biaya yang wajar

Kode : 583002

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id | namaproduk.com