Jadwal Training 2024

Project Management Overview

Jadwal Training

Project Management Overview Tanggal 1 September 2010 5 Oktober 2010 3 November 2010 1 Desember 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB Tempat Jakarta Kepastian lokasi training ... Baca Selengkapnya

Project Management Overview

 

Project Management Overview

Tanggal
1 September 2010
5 Oktober 2010
3 November 2010
1 Desember 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Jakarta
Kepastian lokasi training akan disertakan di dalam Undangan

Pembicara / Fasilitator
Team Trainer
Profil Pembicara dan Pengalaman mengajar akan disertakan di dalam Undangan

Harga
Rp. 2.000.000,-
Sudah termasuk sertifikat, makan siang, 2 kali snack

Today project management is not just for technical people or for people who handle technical projects. Executives from many different disciplines are attending project management training as they would be involved in some way or rather in a project in their organizations as project team members or even as project leaders. Organizations cannot continue without projects and it is imperative that the whole organization need to be aware of the benefits of projects and its alignment to the company’s strategic goals. All supporting departments need to understand and develop the culture of managing by project.

Benefits
At the end of this course, participants are able to :
* Comprehend why and when projects origin
* Learn about the fundamentals of a project
* Understand the success factors for project implementation
* Learn about Stakeholders of a project and their roles
* Learn why is it important to understand and support
* Understand the 9 knowledge areas of project management
* Understand the project life cycle and the expectations at various stages
* Learn about importance of Controls in execution
* Understand what skills are required to manage and support

Course topic
* Origin of Projects
* Why projects fail
* Critical success factors
* Project Framework – Fundamentals of a project
* Best practises of Project Management : PMI and the 9 Knowledge Areas
* The Triple constraints of a project : Time, Cost & Quality
* Project Scope – Work Breakdown Structure (WBS)
* Effective communication with Stakeholders
* Manage uncertainty with Project Risk Management
* Understand the trials and tribulations in a project

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Primavera Project Management P6

Jadwal Training

Primavera Project Management P6 Tanggal 12-13 Januari 2011 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB Tempat Gedung Mustika Ratu Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 74-75 Jakarta 12870 Pembicara ... Baca Selengkapnya

Primavera Project Management P6

 

Primavera Project Management P6

Tanggal
12-13 Januari 2011

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Gedung Mustika Ratu
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Team Trainer
Profil Pembicara dan Pengalaman mengajar akan disertakan di dalam Undangan

Harga
Rp. 3.500.000,-
Sudah termasuk sertifikat, makan siang, 2 kali snack

Latar Belakang
Primavera merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah mengerjakan proyek konstruksi mulai dari merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat. Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik.

Dengan keunggulan tersebut maka pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para manajer proyek di dalam Work Breakdown Structure (WBS), mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan resource yang dibutuhkan (labour, material, equipment, subcont, volume, dan harga satuan), melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilkan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

Sasaran Program
Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu mengaplikasikan penggunaan Primavera untuk merencanakan, memonitor dan mengontrol jalannya suatu proyek.

Metode Pelatihan
Training dan workshop ini disajikan dalam bentuk ceramah, diskusi, dan latihan dengan software.

Peserta
Diharapkan dari project manager, project member, mereka yang akan segera diterjunkan di project atau siapa saja yang ingin mengetahui lebih dalam tentang Primavera P6.

Garis Besar Program
* Project Management Concepts
* Organizational Breakdown Structure (OBS) & Enterprise Project Structure (EPS)
* Project
* Calendar
* Column
* Relationship
* Critical Path
* Project Date
* Constraint
* Work Breakdown Structure (WBS)
* Activity Codes
* Roles
* Resource
* Leveling
* Updating Progress
* Earn Value
* Filter
* Global Change
* Report
* Tabular
* Graphical
* Import & Export
* Formatting Bars

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PDMS Structural STANDARD COURSE

 

PDMS Structural STANDARD COURSE

Tanggal
Agt 25-27 2010
Sep 28-30 2010
Okt 26-28 2010
Nov 24-26 2010
Des 21-23 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Jakarta
Kepastian Lokasi Training akan disertakan di dalam Undangan

Pembicara / Fasilitator
Team Trainer
Profil Pembicara dan Pengalaman mengajar akan disertakan di dalam Undangan

Harga
Rp. 4.000.000
Sudah termasuk sertifikat, makan siang, 2 kali snack

Introduction
* Introduction to the Oil & Gas Site
* Overview PDMS Scope
* Controling PDMS

Key Topics
Initial Setting Up Operation
* Setting Up Database Hierachy
* Storage Area Define Calendar

Creating Structural Model
* Straight Section
* Nodes
* Making Member
* Copying
* Devide
* Merge
* Trim
* Extend
* Rotate
* Changing Storage Area

Structural Detail
* Stiffener
* Lifting Lug
* Base Plate
* Beam – Column Flange Connection
* Beam – Column Web Connection
* Cleat Connection
* Snipe End Connection
* Haunch

Plates
* Making Plate
* Plate Modification
* Penetration at Plate

Streel Work Penetration
Access Way, Stair & Ladder
Jacket Modeling
2D Draft

Participant
Project Engineer, Piping Designer, Mechanical Engineers, Maintenance Enginers & Supervisor, Service Engineers & Supervisor, Work Over Engineers & Supervisor, Plant Engineers, Petroleum Engineers

Learning Method
Lecture, Case Study and Workshop

Duration
3 Days (9am – 4.30pm)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Management Project Advance

Jadwal Training

Management Project Advance Tanggal 29 – 31 Maret 2011 27 – 29 April 2011 25 – 27 May 2011 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB Tempat Gedung ... Baca Selengkapnya

Management Project Advance

 

Management Project Advance

Tanggal
29 – 31 Maret 2011
27 – 29 April 2011
25 – 27 May 2011

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Gedung Mustika Ratu
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Team Trainer
Profil Pembicara dan Pengalaman mengajar akan disertakan di dalam Undangan

Harga
Rp 4,500,000/peserta
Lunch, Merchandise, Module, Training KIT & Sertifikat dan 2 kali Coffee Break + Snacks

Introduction
The learning outcome here is how the participants learn to handle typical situations

Course Overview

  • Project Framework – Project are implementations of strategies
  • Project Organisational structures
  • Project Management Overview – addressing the 9 knowledge areas of the PMBOK®
  • Signing of the Project Charter
  • Project Planning
  • Project Macro Scoping
  • Work Break Down Structure
  • Precedence Network Diagramming
  • Project Track Dependencies
  • Critical Path Method
  • Teams are made up of individuals – Personallity Profiling on delegates
  • Conduct Budget Analysis
  • Quality Management
  • Risk Management
  • PMO – Registering of the project in the PMO Benefits
  • Understand driving forces and implementation of projects
  • Understand how to apply PMI’s 9 knowledge areas of project management
  • The importance of working in teams to ensure project success
  • Continuously measure wether project will be completed successfully
  • Develop and apply project plan and project controls
  • The concept of facilitative leadership and collaboration
  • Continuous improvement through lessons learned Participants
  • Project Managers
  • To be Project Managers
  • Project members

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management With Microsoft Project Application & Monte Carlo Simulation

 

Project Management With Microsoft Project Application & Monte Carlo Simulation

Jadual & Lokasi :
Rabu, 27-07-2011 – Jum’at, 29-07-2011
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Pembicara / Fasilitator
ASEP SAEFULBACHRI, Ir., MBA., MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 4.500.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 4.350.000 untuk pembayaran sebelum H-7
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 8.400.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta Win QSB (Quantitative System for Business) untuk optimasi dalam manajemen proyek. Pada pelatihan ini juga akan digunakan konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan material proyek. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Pelatihan manajemen proyek ini sangat sesuai untuk proyek konstruksi maupun non konstruksi. Di dalam peatihan ini akan dilakukan praktikum Microsoft Project dengan kasus pembangunan perumahan.

PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA NOTEBOOK/LAPTOP

HAL-HAL YANG AKAN DIBAHAS ANTARA LAIN:

  1. Konsep Manajemen Proyek

    • Karakteristik manajemen proyek
    • Manajemen proyek dan organisasi
    • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
    • Orientasi permasalahan
    • Sumber daya manusia
  2. Analisis dan Evaluasi Proyek

    • Maksud analisis dan evaluasi proyek
    • Persiapan proyek
    • Pelaksanaan proyek
    • Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR).
    • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
    • Analisis sensitivitas
    • Software NPV dan IRR.
  3. Perencanaan Proyek

    • Definisi proyek
    • Penyusunan jadual
    • Network Planning
    • Critical Path Method(CPM)
    • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
    • Project Cash Budget.
  4. Anggaran Proyek

    • Teknik penyusunan anggaran proyek
    • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
    • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
  5. Teknik Crash Program

    • Kriteria Crash Program
    • – Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
    • – Analisa biaya crash program
    • – Praktikum crash program dengan software linear programming.
  6. Pengendalian Proyek

    • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian waktu dan biaya
    • Pengendalian kontraktor
    • Pengendalian mutu
  7. 7. Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning).

    • Jadual proyek hasil perhitungan network planning.
    • Bill of Quantity (BQ).
    • Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek.
    • Gross Requirement.
    • Stock on hand
    • Scheduled Receipt.
    • Net Requirement
    • Planned Order Release.
  8. Manajemen Logistik Proyek

    • Pentingnya dukungan logistik proyek
    • Perencanan kebutuhan barang
    • Pengadaan barang
    • Pergudangan dan distribusi
    • Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
  9. Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan Win QSB (Quantitative System for Business), Microsoft Project DAN MONTE CARLO SIMULATION.

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PESERTA :
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION & MONTE CARLO SIMULATION

 

PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION & MONTE CARLO SIMULATION

Tanggal
Rabu, 13-04-2011 – Jum’at, 15-04-2011

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Pembicara / Fasilitator
Asep Saefulbachri, Ir., MBA., MM
Beliau lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dariAsian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

Harga
Rp 4.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 4.350.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 05 April 2011 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 8.400.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta  : :

PENGANTAR :
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan  ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta Win QSB (Quantitative System for Business) untuk optimasi dalam manajemen proyek. Pada pelatihan ini juga akan digunakan konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan material proyek. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Pelatihan manajemen proyek ini sangat sesuai untuk  proyek konstruksi maupun non konstruksi. Di dalam peatihan ini akan dilakukan praktikum Microsoft Project dengan kasus pembangunan perumahan.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Konsep  Manajemen Proyek
    • Karakteristik manajemen proyek
    • Manajemen proyek dan organisasi
    • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
    • Orientasi permasalahan
    • Sumber daya manusia
  2. Analisis dan Evaluasi Proyek
    • Maksud analisis dan evaluasi proyek
    • Persiapan proyek
    • Pelaksanaan proyek
    • Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR).
    • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
    • Analisis sensitivitas
    • Software NPV dan IRR.
  3. Perencanaan Proyek
    • Definisi proyek
    • Penyusunan jadual
    • Network Planning
    • Critical Path Method(CPM)
    • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
    • Project Cash Budget.
  4. Anggaran Proyek
    • Teknik penyusunan anggaran proyek
    • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
    • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
  5. Teknik Crash Program
    • Kriteria Crash Program
    • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
    • Analisa biaya crash program
    • Praktikum crash program dengan software linear programming
  6. Pengendalian Proyek
    • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian waktu dan biaya
    • Pengendalian kontraktor
    • Pengendalian mutu
  7. Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning).
    • Jadual proyek hasil perhitungan network planning.
    • Bill of Quantity (BQ).
    • Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek.
    • Gross Requirement.
    • Stock on hand
    • Scheduled Receipt.
    • Net Requirement
    • Planned Order Release.
  8. Manajemen Logistik Proyek
    • Pentingnya dukungan logistik proyek
    • Perencanan kebutuhan barang
    • Pengadaan barang
    • Pergudangan dan distribusi
    • Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
  9. Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan Win QSB (Quantitative System for Business), Monte Carlo Simulation dan Microsoft Project

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management Professional Training

 

Project Management Professional Training

(PMP® Study facilitation program)

Tanggal
2-6 Agustus 2010

Jam Pelaksanaan
09:00 – 17:00 WIB

Tempat
The Aryaduta Hotel, Semanggi
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Nandkumar
Nandkumar has more than 12 Years of practical project management experience in various organizations, and, as a consultant, has helped more than 1000 people for PMP certification and has 100% success rate. He has extensive expertise in Training delivery and hands on Operations Management, Program & Project Management, Process Management in the IT Outsourcing and ITES / BPO Sectors.

Harga
Rp 13.500.000,- (excluding VAT) per person;
Including : lunch, coffee break, training materials, course certificate, white papers, and other freebies in the seminar kit.

Materi
The objective of this program is to facilitate the participants for PMP® Certification and to gain 35 contact hours formal education certificate in project management. It is designed to develop basic knowledge to manage projects effectively, with respect to knowledge areas and process groups as described in PMI framework, published in PMBOK® Guide Fourth edition. Comprehensive sections including questions on each knowledge area and processes are discussed in detail.
Overview of the Project Management and all the areas of PMBOK® (fourth edition) along with case studies and exercises are discussed in detail in this program. Tips and tricks for the PMP® examination is provided along with the guidance for post course studies.

Wajib diikuti oleh
Any person having 4500 hrs and 36 months of unique non-overlapping project management experience leading and directing project tasks and holding a baccalaureate or global equivalent university degree, or he/she should have 7500 hrs and 60 months of experience if he/she does not hold a baccalaureate or global equivalent university degree.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Tasking and Communication Management Course

 

Project Tasking and Communication Management Course

Tanggal
21 September 2010

Jam Pelaksanaan
09:00 – 17:00 WIB

Tempat
The Aryaduta Hotel, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Mr Vivek Mathivanan
He is a Senior Process Consultant and Heads the Consultancy Services at ECCI and the practice head of IT Excellence domain areas. His principal focus areas are CMMI, ISMS / ISO 27001, ITSM / ISO 20000, Business Continuity Management and ISO 9001 QMS with extensive experience in implementing the same at various organizations in India, Indonesia, Malaysia, Philippines and Vietnam

Harga
Rp 2.000.000,- per person
including lunch, coffee break, training materials, course certificate, white papers, and other freebies in the seminar kit.

Materi
• Project Management Overview and Definitions
• Project Management Constraints
• Project Management Principles
• Project Manager Responsibilities
• Project Management Lifecycle Model (PMLC)
• Project Team Development
• Project Estimation Process /Methods
• Project Scheduling Methods
• Integrated Project Management
• Team Building
• Resource Management
• Communication / Issue Management
• Escalation Process
• Knowledge Management
• Customer Management
• Decision Making Process
• Project Review Methods and Techniques
• Review Agenda
• Project Audits
• Project Measurement Data analysis
• Statistical Thinking
• Process Improvement

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT CONTROL

Jadwal Training

PROJECT CONTROL Tanggal 22 – 23 Juli 2010, Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 wib Tempat Estubizi Business Center , Setiabudi Building 2 Lantai 1 Jl.HR.Rasuna ... Baca Selengkapnya

PROJECT CONTROL

 

PROJECT CONTROL

Tanggal
22 – 23 Juli 2010,

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 wib

Tempat
Estubizi Business Center , Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan
Jakarta selatan

Pembicara / Fasilitator
DRS. SYAHRUL, M.Sc
Memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun di bidang : Oil & Gas Construction, Civil Construction, dan Consultan Technic. Memulai karir di bidang pendidikan formal dan non formal semasa kuliah, di bidang Technic Construction dan Technic consultan setelah selesai kuliah. Aktif mengajar di bidang Technic Construction, Project Control, Software Technic application, dan Project Management.

Harga
Rp. 2.500.000,-
Sudah termasuk sertifikat, makan siang, 2 kali snack

Materi
Penjelasan Umum
Pengaturan waktu dalam Penanganan proyek sangatlah penting. Karena tolok ukur keberhasilan satu proyek salah satunya adalah selesai tepat waktu. Kekurangan atau kelebihan dalam penetapan waktu tentusaja sangat berpengaruh pada biaya, makin banyak waktu yang digunakan akan makin bertambah biaya penyelesaian proyek.Untuk menjaga konsistensi pengerjaan proyek mulai dari prosess engineering, procurement, delivery time, konstruksi sampai pada Project clossing, diperlukan suatu keterampilan controling, yang memberikan informasi yang akurat tentang kondisi proyek setiap saat, analisa-analisa terhadap hambatan bahkan analisa akibat keterlambatan proyek.

Knowledge transfer Target :

  1. Basic management knowledge Planning, Organizing, actuating, Directing, Control
  2. Planning on factory or construction company
  3. Production / Construction Planning
  4. Factory work capacity review: Space, machining, toll, facilities, manpower, and other.
  5. Finance power,
  6. Supplies: Raw material, Consumable, and other vendor to support production activity,
  7. Time Planning, Target product to delivered. Synchronized time mach of all component of production part.
  8. Team building
  9. Organizing, all power of company
  10. Actuating carefully and concerning on target production
  11. Directing Yourself before other part of production
  12. Control every detail steps and solving every mistake and missing part off all, including time loosing

PROGRAM OUTLINE:

  1. Basic management knowledge Planning, Organizing, actuating, Directing, Control
  2. Planning on factory or construction company
  3. Production / Construction Planning
  4. Factory work capacity review: Space, machining, toll, facilities, manpower, and other.
  5. Finance power,
  6. Supplies: Raw material, Consumable, and other vendor to support production activity,
  7. Time Planning, Target product to delivered. Synchronized time mach of all component of production part.
  8. Team building
  9. Organizing, all power of company
  10. Actuating carefully and concerning on target production
  11. Directing Yourself before other part of production
  12. Control every detail steps and solving every mistake and missing part off all, including time loosing .

SIAPA YANG HARUS HADIR :
Project Seretary, Project Admin, Project Control

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management WITH MS Project Application (full praktik)

 

Project Management WITH MS Project Application (full praktik)

Setiap Peserta Wajib Membawa Laptop Untuk Praktik

Tanggal
14 – 15 April 2011

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.30 WIB

Tempat
Banana Inn Hotel and Spa Bandung  / Carrcadin Hotel Bandung

Pembicara / Fasilitator
Ir. BRAM ANDRYANTO, MT,
Seorang sarjana Teknik Industri Universitas Pasundan yang berpengalaman dalam bidang manajemen proyek dan menangani sistem komputer di Jurusan Teknik Industri Universitas Pasundan serta memperdalam pengetahuannya melalui program Master Teknik, dan juga merupakan staf pengajar di Jurusan Teknik Industri dibeberapa Universitas terkemuka di Bandung yang berpengalaman dalam memberikan In-Company Training, pelatihan dan seminar manajemen di bandung, Jakarta, dan Surabaya.

Harga
Rp 3.150.000 ( Full Fare )
Rp 2.950.000 ( 4 Hari sebelum tanggal 14 April 2011 )
Rp 8.400.000 (3 Peserta Dari Perusahaan yang sama )

BACKGROUND
Proyek merupakan kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan ditujukan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Dalam pengelolaan proyek, terjadi interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, dan modal. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan perencanaan yang baik (realistis) dan pengendalian yang dapat meminimalkan penyimpangan (varians).

Pada pelatihan ini akan dibahas aplikasi Microsoft Project dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Pelatihan akan dilakukan dengan menyelesaikan suatu contoh kasus yang bersifat komprehensif.

PURPOSE

  1. Memahami strategi dan organisasi proyek
  2. Memahami perencanaan, penjadualan dan pengendalian biaya proyek
  3. Mampu menggunakan aplikasi komputer dalam manajemen proyek
  4. Diskusi kasus-kasus yang terjadi pada masa project dan paska project
  5. Pelatihan ini tidak hanya berupa teori belaka, tetapi lebih merupakan workshop sehingga setelah selesai pelatihan, peserta dapat memiliki suatu yang dapat diimplementasikan di tempat kerja

Training Method
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
1. 25% Theory
2. 75% Practices
3. Dynamic and interactive training presentation.

TRAINING SYLLABUS
Hari Pertama :

  • Network Planning Dalam Proyek
    • Critical Path Method (CPM)
    • Project Evaluation and Review Technique (PERT)
    • Precedence Diagram Method (PDM)
  • Mempercepat Proyek secara Efisien (Project Crashing Optimalization)
  • Latihan 1 :
    • Work Breakdown Structure (WBS)
    • Hubungan Antar Aktivitas
    • Aktivitas Berulang/Rutin
    • Informasi yang Lebih Detail (Table & Task Information)
  • Memasukkan Data Sumber Daya
  • Latihan 2 :
    • Resource Conflict (Sumber Daya Tidak Cukup)
  • Latihan 3 :
    • Resource Leveling (Efisiensi Sumber Daya)
  • Memasukkan Data Biaya (Variable & Fixed Cost)
  • Latihan 4 :
    • Perhitungan Biaya Aktivitas
  • Mengendalikan Proyek Menggunakan Analisis Varians Terpadu (Konsep Nilai Hasil)
  • Latihan 5 :
    • Tracking (Updating Status Proyek)
  • Latihan 6 :
    • Menampilkan Tabel Analisis Varians Terpadu (Earned Value)

Hari Kedua :
Membahas Sebuah Contoh Kasus yang Lengkap, meliputi :

  1. Memasukkan Data Pekerjaan (WBS dan Hubungan Antar Kegiatan)
  2. Memasukkan Data Sumber Daya
  3. Memasukkan Data Waktu (Durasi)
  4. Memasukkan Data Biaya (Variable & Fixed Cost)
  5. Menilai Apakah Rencana Sudah Realistis atau Belum
  6. Mengatur Ulang Rencana (Fine Tuning) yang Belum Realistis agar Menjadi Realistis (Resource Leveling & Overtime)
  7. Membuat Baseline Berdasarkan Rencana yang Sudah Realistis
  8. Memasukkan Data Perkembangan Pekerjaan dan Biayanya (Tracking Kemajuan dan Biaya Aktual Proyek)
  9. Menganalisis Penyimpangan Proyek menggunakan Tabel Earned Value dan Kurva S.

Wajib diikuti oleh

  • Project Managers and Staff
  • Project Cost Control Managers and Staff
  • Budget Analyst Person
  • Finance Managers and Staff.
  • Project Finance Officers and Staff.
  • Risk Management Unit Managers and Staff
  • Operation Managers and Staff.
  • Logistics and Supply Chain Managers and Staff.
  • Procurement Managers and Staff.
  • Business Development Managers and Staff
  • Person who involve in cost control activities

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Manager Tools Training Program

 

Project Manager Tools Training Program

Tanggal
28 -29 Juli 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Gedung Mustika Ratu Lt 5
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Team Training
Profile Pembicara disertakan di dalam undangan trainin

Harga
Rp. 4.500.000 Exc Vat 10%

Latar Belakang
Project Management sebenarnya lebih dari sekedar suatu ilmu pengetahuan. Karnanya banyak pendapat mengatakan bahwa project management sebagai seni mengelolah dan mengatur sumberdaya, waktu dan anggaran. Dan mengkomunikasikannya dengan para stakeholder

Knowlage transfer target

  1. PMO
  2. Project Management key concepts
  3. Project Integration Management (I)
  4. Scope Management
  5. Quality Management
  6. Projet time management
  7. Project Communication Management
  8. Project Risk management
  9. Project Cost Management
  10. Project Procurement Management
  11. Project Human Resources Management
  12. Project Integration Management (II)

Garis Besar Program

  1. Management Project Officer Scope of work
  2. Skill and art of Planning, Organizing, actuating, Directing, Control Improveing
  3. Stakeholder recognized and communication skill
  4. Interpersonal behavior and team development Skill
  5. Project Integration Management Skill
  6. Project Analysis, Risk Analysis,
  7. Project master Planing, and projec detail planing arrangement
  8. Implementation Project Management system
  9. Project evaluation and selection,
  10. project organization structure implementation
  11. Initiation and financing.
  12. Project Procurement Management Skill
  13. Selection and allocation of physical and human resource,
  14. Scheduling and time arrangement
  15. Implementation of project control methode and performance analysis.
  16. contractual issues,
  17. Commissioning and maintenance.
  18. Closing The Project
  19. Tools Of PMO

Wajib diikuti oleh
Junior Project manager, Finance and Acounting manager, Procurement Manager, Project administration head
site managers also Project Manager

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Scheduling and Project Control

Jadwal Training

Scheduling and Project Control Tanggal 16-17 July 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-17.00 WIB Tempat Gedung Mustika Ratu Lt 5 Jln. Gatot Subroto Kav.74-75 Jakarta 12870 Pembicara ... Baca Selengkapnya

Scheduling and Project Control

 

Scheduling and Project Control

Tanggal
16-17 July 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Gedung Mustika Ratu Lt 5
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Team Training
Profile Pembicara disertakan di dalam undangan training

Harga
Rp. 4.500.000 Exc Vat 10%

Latar Belakang
Pengaturan waktu dalam Penanganan proyek sangatlah penting. Karena tolok ukur keberhasilan satu proyek salah satunya adalah selesai tepat waktu. Kekurangan atau kelebihan dalam penetapan waktu tentusaja sangat berpengaruh pada biaya, makin banyak waktu yang digunakan akan makin bertambah biaya penyelesaian proyek.
Untuk menjaga konsistensi pengerjaan proyek mulai dari prosess engineering, procurement, delivery time, konstruksi sampai pada Project clossing, diperlukan suatu keterampilan controling, yang memberikan informasi yang akurat tentang kondisi proyek setiap saat, analisa-analisa terhadap hambatan bahkan analisa akibat keterlambatan proyek.

Knowlage transfer target

  • Basic management knowledge Planning, Organizing, actuating, Directing, Control
  • Planning on factory or construction company
  • Production / Construction Planning
  • Factory work capacity review: Space, machining, toll, facilities, manpower, and other.
  • Finance power
  • Supplies: Raw material, Consumable, and other vendor to support production activity,
  • Time Planning, Target product to delivered. Synchronized time mach of all component of production part.
  • Team building
  • Organizing, all power of company
  • Actuating carefully and concerning on target production
  • Directing Yourself before other part of production
  • Control every detail steps and solving every mistake and missing part off all, including time loosing

Garis Besar Program

  • A Basic of Management
  • Planning, Organizing, actuating, Directing, Control.
  • Interpersonal behavior and team development
  • Sword Analysis, Risk Analysis,
  • Goal oriented system Management
  • Project Management system
  • Project evaluation and selection,
  • project organization structure,
  • Initiation and financing.
  • Selection and allocation of physical and human resource,
  • Project planning systems,
  • Cash flow forecasting,
  • Scheduling and time arrangement
  • Methods of project control and performance analysis.
  • contractual issues,
  • Commissioning and maintenance.
  • Orientation for Factory or construction Company

Peserta

  • Junior Project manager
  • Finance and Acounting manager
  • Site Enginer
  • Procurement Manager
  • Project administration head Project Engineer
  • Maintenance Engineers & Supervisor
  • Service Engineers & Supervisorr
  • Plant Engineers

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Primavera Project Management P6

Jadwal Training

Primavera Project Management P6 Tanggal 14-15 Juli Jam Pelaksanaan 09.00-17.00 WIB Tempat Gedung Mustika Ratu Lt 5 Jln. Gatot Subroto Kav.74-75 Jakarta 12870 Pembicara / ... Baca Selengkapnya

Primavera Project Management P6

 

Primavera Project Management P6

Tanggal
14-15 Juli

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Gedung Mustika Ratu Lt 5
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Team Training
Profile Pembicara disertakan di dalam undangan training

Harga
Rp. 3.500.000,-
Sudah termasuk sertifikat, makan siang, 2 kali snack

Materi
Latar Belakang Primavera merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah mengerjakan proyek konstruksi mulai dari merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat. Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik.
Dengan keunggulan tersebut maka pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para manajer proyek di dalam Work Breakdown Structure (WBS), mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan resource yang dibutuhkan (labour, material, equipment, subcont, volume, dan harga satuan), melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilkan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

Sasaran Program
Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu mengaplikasikan penggunaan Primavera untuk merencanakan, memonitor dan mengontrol jalannya suatu proyek.

Garis Besar Program

  • Project Management Concepts
  • Organizational Breakdown Structure
    • (OBS) & Enterprise Project Structure
    • (EPS)
  • Project
  • Calendar
  • Column
  • Relationship
  • Critical Path
  • Project Date
  • Constraint
  • Work Breakdown Structure (WBS)
  • Activity Codes
  • Roles
  • Resource
  • Leveling
  • Updating Progress
  • Earn Value
  • Filter
  • Global Change
  • Report
  • Tabular
  • Graphical
  • Import & Export
  • Formatting Bars

Metode Pelatihan
Training dan workshop ini disajikan dalam bentuk ceramah, diskusi, dan latihan dengan software.

Peserta
Diharapkan dari project manager, project member, mereka yang akan segera diterjunkan di project atau siapa saja yang ingin mengetahui lebih dalam tentang Primavera P6.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PMO WORKSHOP

Jadwal Training

PMO WORKSHOP Tanggal 23 Juli 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-17.00 WIB Tempat Gedung Mustika Ratu Lt 5 Jln. Gatot Subroto Kav.74-75 Jakarta 12870 Pembicara / Fasilitator ... Baca Selengkapnya

PMO WORKSHOP

 

PMO WORKSHOP

Tanggal
23 Juli 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Gedung Mustika Ratu Lt 5
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Team Training
Profile Pembicara disertakan di dalam undangan training

Harga
Rp 1.850.000,-
Sudah termasuk sertifikat, makan siang, 2 kali snack

Disamping penguasaan teknis dan kehandalan para manajer proyek, saat ini diperlukan dukungan dari Project Management Office (PMO) yang efektif. Semakin besar proyek semakin kompleks situasinya. Semakin banyak proyek yang ditangani tidak mungkin lagi diserahkan pada seorang manajer proyek saja. Dukungan PMO diperlukan dan ini sudah menjadi tren global. Potensi pemborosan dan kegagalan proyek akan semakin besar tanpa PMO yang optimal.
Apakah yang dimaksud dengan PMO ? bagaimana agar proyek dapat diselesaikan sesuai mutu dan waktu ? bagaimana menyusun strategi PMO ? faktor-faktor apa yang terkait dalam pengembangan PMO ? Dimana kedudukan PMO dalam organisasi ? apakah peran utama PMO ?

Target Audience
Project Managers, PMO Managers, Project member etc

Learning Outcome

  1. Peserta memahami pentingnya PMO dan mengerti keterkaitannya dengan manajemen proyek
  2. Peserta memahami penerapan tools and techniques dalam implementasi PMO
  3. Peserta memahami peranan tim dan dukungan eksekutif dalam penerapan PMO

Key Topic

  1. Sumber Kegagalan proyek
  2. Kendala Utama dalam Proyek
  3. Kaitan visi korporat dengan Proyek
  4. PMO sebagai katalisator
  5. PMO Life Cycle
  6. PMO Setup
  7. Menjaga Kinerja PMO
  8. PMO dan PMBOK
  9. KPI untuk PMO
  10. PMO Dashboard
  11. PMO dan Earned Value Management
  12. Tools & Techniques
  13. Templates

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT TIME MANAGEMENT

Jadwal Training

PROJECT TIME MANAGEMENT Tanggal 14 Juli 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-17.00 WIB Tempat Gedung Mustika Ratu Lt 5 Jln. Gatot Subroto Kav.74-75 Jakarta 12870 Pembicara / ... Baca Selengkapnya

PROJECT TIME MANAGEMENT

 

PROJECT TIME MANAGEMENT

Tanggal
14 Juli 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Gedung Mustika Ratu Lt 5
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Team Training
Profile Pembicara disertakan di dalam undangan training

Harga
Rp 1.850.000,-
Sudah termasuk sertifikat, makan siang, 2 kali snack

Manajemen waktu adalah bagian esensi dari setiap aktivitas proyek. Potensi pemborosan dan kegagalan proyek akan semakin besar tanpa manajemen waktu yang optimal.
Apakah yang dimaksud dengan manajemen waktu dalam proyek ? bagaimana agar proyek dapat diselesaikan pada waktunya ? bagaimana menyusun strategi manajemen waktu? faktor-faktor apa yang terkait dalam perencanaan waktu ? proses dan teknik apa saja yang menjadi standar internasional ? apakah ada potensi kesalahan dalam interpretasi laporan proyek ?

Target Audience
Project Managers, PMO Managers, Project member etc

Learning Outcome

  1. Peserta memahami pentingnya Project Time Management dan mengerti keterkaitannya dengan faktor internal dan eksternal
  2. Peserta memahami penerapan tools and techniques dalam rangka perencanaan, penyesuaian dan pengendalian waktu
  3. Peserta memahami peranan tim dalam penerapan manajemen waktu proyek

Key Topic

  1. Sumber Kegagalan proyek
  2. Kendala Utama dalam Proyek
  3. Faktor Eksternal dan Internal
  4. Perencanaan Waktu / Jadwal
  5. Input-Proses-Output
  6. Kriteria Aktivitas Proyek
  7. Merancang Rangkaian Aktivitas
  8. Estimasi Sumberdaya dan Durasi
  9. Optimasi Jadwal & What-if Analysis
  10. Mengendalikan Jadwal Proyek
  11. Tools & Techniques
  12. Templates

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id | namaproduk.com