Jadwal Training 2024

PMP Exam & Advance Project Management

 

PMP Exam & Advance Project Management

Tanggal
21-25 Juni 2010 PMP Exam Prep
28-30 Juni 2010 Advance PM

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Setiabudi Building Business Center
HR Rasuna Said
Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
Dana Persada MBA PMP

Harga
Rp.4.500.000,-

Materi
Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide 4th Edition) including :
Scope, Cost, Time,Risk,Procurement,HR,Communication, Procurement,Quality,Integration, Code of Ethics, Interpersonal Skills, Tools & Techniques

Wajib diikuti oleh
Profesional, Enjiner, IT Staf, EO, Birokrat, LSM, Parpol, Dosen, Konsultan, Mahasiswa Lanjutan, Manufaktur, Konstruksi, Pertambangan, Perbankan, TI, Konsultan,dll

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

AUDIT PROJECT MANAGEMENT

Jadwal Training

AUDIT PROJECT MANAGEMENT Tanggal 6-7 Mei 2011 Jam Pelaksanaan Pk 09.00-17.00 Tempat kursus: Upper Room, Wisma Annex Lantai 11, Thamrin Masuk dari Komplek Wisma Nusantara ... Baca Selengkapnya

AUDIT PROJECT MANAGEMENT

 

AUDIT PROJECT MANAGEMENT

Tanggal
6-7 Mei 2011

Jam Pelaksanaan
Pk 09.00-17.00

Tempat kursus:
Upper Room, Wisma Annex Lantai 11, Thamrin
Masuk dari Komplek Wisma Nusantara atau Hotel Nikko

Pembicara / Fasilitator
Mudzakkir H. Basri, B.Sc, Six Sigma Master Black Belt, CPM.
Sebagai seorang profesional dalam bidang system manajemen kualitas yang menggunakan Lean Six Sigma metodelogi sebagai model utama. Aktif memberikan seminar dan bimbingan baik kepada institusi pemerintah, perusahaan, maupun lembaga nirlaba.
Sebelumnya beliau berhasil menerapkan metodelogi Lean Six Sigma dengan menggabungkannya pada manajemen proyek, manajemen resiko, manajemen perubahan, pelaksanaan audit operasi, dan pendekatan enlightened leadership pada PT. Caltex Pacific Indonesia, sekarang PT. Chevron Pacific Indonesia. Salah satu keberhasilannya adalah menurunkan biaya operasi salah satu unit pengolahan dari $ 20 juta menjadi $ 14 juta per-tahun dalam kurun waktu empat tahun. Dan memfasilitasi banyak tim dalam meningkatkan kinerja mereka dengan menghasilkan dampak financial sebesar $ 15 juta per-tahun.

BIAYA:
Harga: Rp 2.500.000,-/orang
Rp 7.000. 000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 10.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

Tujuan program adalah:
• Mengetahui seberapa baik pencapaian nilai tambah dari suatu proyek.
• Memberikan masukan untuk proyek yang akan datang agar lebih baik lagi.

Sudah banyak proyek yang dilakukan atau diselesaikan, akan tetapi seberapa baik hasil yang dicapai dari pelaksanaan proyek tersebut, ini menjadi pertanyaan yang sulit dijawab. Apakah nilai tambah yang dijanjikan pada saat pengajuan proyek dapat tercapai sesuai target yang direncanakan atau malah sebaliknya? Untuk dapat menjawab pertanyaan dan agar proyek-proyek yang akan dilakukan pada masa datang menjadi lebih baik, maka perlu kita melakukan audit terhadap proyek yang sudah dilakukan.

Kami mengadakan workshop dua hari untuk membahas dan mendiskusikan apa yang harus dilakukan, mengapa harus melakukan, dan bagaimana membuat laporan terhadap temuan dan rekomendasi apa yang harus dilakukan pada proyek yang akan datang sehingga tercapai target yang diharapkan perusahaan.

Agenda program:
1. Pendahuluan

• Latar Belakang
• Tujuan Audit
• Ruang lingkup Audit
• Prosedur Audit

2. Perencanaan
• Menentukan resource yang diperlukan, termasuk SDM.
• Identifikasi dan fokus pada resiko kritikal
• Teknik dokumentasi

3. Pengorganisasian Audit
• Membangun aktivitas rinci – mulai dari project charter, WBS, sampai pelaksanaan proyek.
• Optimasi waktu vs aktivitas
• Motivasi tim audit

4. Pelaksanaan Audit
• Identifikasi dan pencacatan informasi
• Analisis, evaluasi, dan konklusi
• Laporan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Proyek Menggunakan Aplikasi MS Project

 

Manajemen Proyek Menggunakan Aplikasi MS Project

Tanggal
28-29 April, 2010

Jam Pelaksanaan
08.30-16.30

Tempat
Harris Hotel ( Tebet )

Pembicara / Fasilitator
Ir. BRAM ANDRYANTO, MT,
Seorang sarjana Teknik Industri Universitas Pasundan yang berpengalaman dalam bidang manajemen proyek dan menangani sistem komputer di Jurusan Teknik Industri Universitas Pasundan serta memperdalam pengetahuannya melalui program Master Teknik, dan juga merupakan staf pengajar di Jurusan Teknik Industri dibeberapa Universitas terkemuka di Bandung yang berpengalaman dalam memberikan In-Company Training, pelatihan dan seminar manajemen di bandung, Jakarta, dan Surabaya.

Harga
Rp 2.850.000,- ( Full fare )
Rp 2.700.000,- (Paid 4 days Before 15 April 2010)
Rp 7.800.000,- (3 participants from the same company)

BACKGROUND
Proyek merupakan kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan ditujukan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Dalam pengelolaan proyek, terjadi interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, dan modal. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan perencanaan yang baik (realistis) dan pengendalian yang dapat meminimalkan penyimpangan (varians).

Pada pelatihan ini akan dibahas aplikasi Microsoft Project dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Pelatihan akan dilakukan dengan menyelesaikan suatu contoh kasus yang bersifat komprehensif.

PURPOSE

  1. Memahami strategi dan organisasi proyek
  2. Memahami perencanaan, penjadualan dan pengendalian biaya proyek
  3. Mampu menggunakan aplikasi komputer dalam manajemen proyek
  4. Diskusi kasus-kasus yang terjadi pada masa project dan paska project
  5. Pelatihan ini tidak hanya berupa teori belaka, tetapi lebih merupakan workshop sehingga setelah selesai pelatihan, peserta dapat memiliki suatu yang dapat diimplementasikan di tempat kerja

TRAINING METHOD

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

1. 25% Theory
2. 75% Practices
3. Dynamic and interactive training presentation.

TRAINING SYLLABUS

• Hari Pertama :
o Network Planning
o Mempercepat Proyek secara Efisien (Project Crashing Optimalization)
o Latihan 1 :
– Work Breakdown Structure (WBS)
– Hubungan Antar Aktivitas
– Aktivitas Berulang/Rutin
– Informasi yang Lebih Detail (Table & Task Information)
o Memasukkan Data Sumber Daya
o Latihan 2 :
– Resource Conflict (Sumber Daya Tidak Cukup)
o Latihan 3 :
– Resource Leveling (Efisiensi Sumber Daya)
o Memasukkan Data Biaya (Variable & Fixed Cost)
o Latihan 4 :
– Perhitungan Biaya Aktivitas
o Mengendalikan Proyek Menggunakan Analisis Varians Terpadu (Konsep Nilai Hasil)
o Latihan 5 :
– Tracking (Updating Status Proyek)
o Latihan 6 :
– Menampilkan Tabel Analisis Varians Terpadu (Earned Value)

• Hari Kedua :
o Membahas Sebuah Contoh Kasus yang Lengkap, meliputi :
– Memasukkan Data Pekerjaan (WBS dan Hubungan Antar Kegiatan)
– Memasukkan Data Sumber Daya
– Memasukkan Data Waktu (Durasi)
– Memasukkan Data Biaya (Variable & Fixed Cost)
– Menilai Apakah Rencana Sudah Realistis atau Belum
– Mengatur Ulang Rencana (Fine Tuning) yang Belum Realistis agar Menjadi Realistis (Resource Leveling & Overtime)
– Membuat Baseline Berdasarkan Rencana yang Sudah Realistis
– Memasukkan Data Perkembangan Pekerjaan dan Biayanya (Tracking Kemajuan dan Biaya Aktual Proyek)
-Menganalisis Penyimpangan Proyek menggunakan Tabel Earned Value dan Kurva S.

Wajib diikuti oleh
– Project Managers and Staff
– Project Cost Control Managers and Staff
– Budget Analyst Person
– Finance Managers and Staff.
– Project Finance Officers and Staff.
– Risk Management Unit Managers and Staff
– Operation Managers and Staff.
– Logistics and Supply Chain Managers and Staff.
– Procurement Managers and Staff.
– Business Development Managers and Staff
– Person who involve in cost control activities.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT LEADERSHIP, MANAGEMENT, AND COMMUNICATIONS

 

PROJECT LEADERSHIP, MANAGEMENT, AND COMMUNICATIONS

Tanggal
23 April 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel/ Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Juliansyah, S.Pd., M.Pd.
Beliau adalah lulusan dari UNSRI dengan konsentrasi pada Pengajaran Bahasa Inggris pada tahun 1994 dan melanjutkan ke UHAMKA-Jakarta dengan konsentrasi pada Penelitian dan Evaluasi Pendidikan pada tahun 2002. Pengalaman pendidikan kerja mengantarkan beliau menjadi salah satu Trainer tetap di LP3I-MTC. Beliau dikenal sebagai trainer yang pandai menghidupkan suasana, sehingga pelatihan menjadi penuh semangat dan peserta mudah menyerap materi pelatihan. Beliau aktif memberikan training-training, baik yang terkait dengan English for Business, juga Training for Trainer, Management, Research, Communication, Public Relations, Service Excellent, dan Marketing.

Harga
Rp. 1.250.000,-/ Peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

Materi
Peserta pelatihan akan dapat mempelajari materi atau sub materi sebagai berikut:
1. Definisi Project Leadership
2. Pemimpin proyek yang sukses
3. Kegagalan dalam memimpin proyek
4. Karakteristik proyek yang berhasil
5. Pentingnya inisiatif
6. Manajemen dan kepemimpinan
7. Gaya-gaya kepemimpinan
8. Komunikasi

Wajib diikuti oleh
Para manajer, baik pemula (junior) maupun senior, pada low dan middle level. Jabatan yang setara dengan manajer, seperti supervisor, pemimpin suatu kelompok yang terdiri atas banyak orang, juga direkomendasikan untuk dapat mengikuti pelatihan ini.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION

 

CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION

Tanggal
24-26 Maret 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 wib

Tempat
Hotel Harris

Pembicara / Fasilitator
Asep Saefulbachri, Ir., MBA., MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management/AIMManila.
Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 4.500.000,-/Peserta
Rp 4.250.000,-/Peserta (Early Bird untuk pembayaran sebelum 17 Maret 2010)
Rp 4.000.000,-/untuk 3 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama

FASILITAS PELATIHAN
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’ dari konsultan penyelenggra training, Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

Materi
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Owner Estimate(OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam. Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa.
Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Materi Pelatihan
1.Konsep Manajemen Proyek
– Karakteristik manajemen proyek
– Project stakeholder
– Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek
– Kriteria keberhasilan proyek
– Project Triple Constraints
– Peran Penting Sumber daya manusia

2.Perencanaan Proyek dengan Network Planning
– Definisi proyek
– Penyusunan jadual
– Network Planning
– Critical Path Method(CPM)
– Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
– Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3.Teknik Crash Program
– Kriteria Crash Program
– Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
– Analisa biaya crash program

4.Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE
– Bahan langsung
– Buruh langsung
– Overhead

5.Perhitungan Owners Estimate (OE) Material
– Harga kontrak masa lalu
– Harga pasar
– Harga yang berasal dari proposal pemasok
– Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi
– Target Pricing
– Beberapa alternatif penentuan Owners Estimate material

6.Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity-Based Budgeting (ABB)
– Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting)
– Proyek adalah kumpulan aktifitas
– Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas
– Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek
– Teknik penyusunan Project Cash Budget

7.Perhitungan OE dan Perencanaan Material dengan MRP (Material Requirement Planning)
– Network planning sebagai dasar jadual pengadaan
– Penentuan Bill of Material setiap aktifitas dalam Network Planning
– Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt
– Identifikasi lead time setiap jenis material
– Tahapan implementasi MRP untuk perencanaan material proyek
– Perhitungan Owners Estimate material yang digunakan
– Latihan Perhitungan MRP Proyek

8.Discounted Cashflow Analysis
– Time value of money
– Cashflow analysis
– Net Present Value (NPV)

9.Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan Peralatan (Equipment)
– Perbedaan antara Cost dan Price
– Memilih peralatan dengan konsep Net Present Value (NPV)

10. Teknik Evaluasi Jadual Proyek
– Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual
– Analisis deviasi jadual
– Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa
– Rekomendasi tindakan

11. Teknik Evaluasi Biaya Proyek
– Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual
– Analisis variansi biaya
– Cause and effect analysis biaya proyek

12. Pengendalian Proyek
– Dasar dan tujuan pengendalian proyek
– Kurva S
– Pengendalian waktu dan biaya
– Pengendalian kontraktor
– Pengendalian mutu

Studi Kasus dan Praktek Penggunaan Microsof

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

QUALITY CONTROL & QUALITY ASSURANCE

 

QUALITY CONTROL & QUALITY ASSURANCE

Tanggal
JUMAT, 26 MARET 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Ir. Prima Haris, MBA.

Harga
RP. 1.200.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch

Materi Bahasan:
1. Contoh – contoh kegiatan dalam sistem audit mutu yang efektif
2. Perbedaan antara atribut dengan variable sampling
3. Analisa output dari jaminan kualitas kerja
4. Menganalisis bagan Pareto
5. Mengidentifikasi output yang dihasilkan dari berbagai kegiatan pengendalian mutu

Wajib diikuti oleh
Manajer proyek atau siapapun yang ingin melatih kemampuannya untuk dapat menjadi manajer proyek terakreditasi.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB and MONTE CARLO SIMULATION

 

PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB and MONTE CARLO SIMULATION

Tanggal
20-22 Mei 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp  4.250.000,-
Rp  4.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 11 Mei 2010
Rp  8.000.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

BONUS ! ! Exclusive Organizer : :

Materi Training Description :
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.
SETIAP PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA LAPTOP UNTUK PRAKTEK

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :
– Memahami Konsep dasar Manajemen Proyek
– Analisis dan Evaluasi Proyek
– Perencanaan Proyek
– Anggaran Proyek
– Teknik Crash Program
– Pengendalian Proyek
– Manajemen Logistik Proyek
– Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan MS Project

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1. KONSEP DASAR MANAJEMEN PROYEK
– Karakteristik manajemen proyek
– Manajemen proyek dan organisasi
– Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
– Orientasi permasalahan
– Sumber daya manusia

2. ANALISIS DAN EVALUASI PROYEK
– Maksud analisis dan evaluasi proyek
– Persiapan proyek
– Pelaksanaan proyek
– Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
– Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
– Analisis sensitivitas

3. PERENCANAAN PROYEK
– Definisi proyek
– Penyusunan jadual
– Network Planning
– Critical Path Method(CPM)
– Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
– Pert – Cost Analysis
– Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT

4. ANGGARAN PROYEK
– Teknik penyusunan anggaran proyek
– Perkiraan biaya dan anggaran proyek
– Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. TEKNIK CRASH PROGRAM
– Kriteria Crash Program
– Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
– Analisa biaya crash program
– Praktikum crash program dengan software linear programming

6. PENGENDALIAN PROYEK
– Dasar dan tujuan pengendalian proyek
– Kurva S
– Pengendalian waktu dan biaya
– Pengendalian kontraktor
– Pengendalian mutu

7. MANAJEMEN LOGISTIK PROYEK
– Pentingnya dukungan logistik proyek
– Perencanan kebutuhan barang
– Optimasi persediaan barang
– Pengadaan barang
– Pergudangan dan distribusi
– Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

8. STUDI KASUS MANAJEMEN PROYEK SECARA TERPADU DAN PRAKTIKUM DENGAN MENGGUNAKAN MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB dan MONTE CARLO SIMULATION.

Wajib diikuti oleh
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB and MONTE CARLO SIMULATION

 

PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB and MONTE CARLO SIMULATION

Tanggal
Senin, 25-01-2010 – Rabu, 27-01-2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 3.900.000,- (Full Fare)
: : Early Bird Rp 3.700.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 16 Januari 2010 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 7.000.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :
: : BONUS ! ! BMI Exclusive Organizer : :

Materi Training Description
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

SETIAP PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA LAPTOP UNTUK PRAKTEK

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :
– Memahami Konsep dasar Manajemen Proyek
– Analisis dan Evaluasi Proyek
– Perencanaan Proyek
– Anggaran Proyek
– Teknik Crash Program
– Pengendalian Proyek
– Manajemen Logistik Proyek
– Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan MS Project

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1. KONSEP DASAR MANAJEMEN PROYEK
– Karakteristik manajemen proyek
– Manajemen proyek dan organisasi
– Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
– Orientasi permasalahan
– Sumber daya manusia

2. ANALISIS DAN EVALUASI PROYEK
– Maksud analisis dan evaluasi proyek
– Persiapan proyek
– Pelaksanaan proyek
– Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
– Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
– Analisis sensitivitas

3. PERENCANAAN PROYEK
– Definisi proyek
– Penyusunan jadual
– Network Planning
– Critical Path Method(CPM)
– Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
– Pert – Cost Analysis
– Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT

4. ANGGARAN PROYEK
– Teknik penyusunan anggaran proyek
– Perkiraan biaya dan anggaran proyek
– Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. TEKNIK CRASH PROGRAM
– Kriteria Crash Program
– Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
– Analisa biaya crash program
– Praktikum crash program dengan software linear programming

6. PENGENDALIAN PROYEK
– Dasar dan tujuan pengendalian proyek
– Kurva S
– Pengendalian waktu dan biaya
– Pengendalian kontraktor
– Pengendalian mutu

7. MANAJEMEN LOGISTIK PROYEK
– Pentingnya dukungan logistik proyek
– Perencanan kebutuhan barang
– Optimasi persediaan barang
– Pengadaan barang
– Pergudangan dan distribusi
– Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

8. STUDI KASUS MANAJEMEN PROYEK SECARA TERPADU DAN PRAKTIKUM DENGAN MENGGUNAKAN MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB dan MONTE CARLO SIMULATION.

Wajib diikuti oleh
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT LEADERSHIP, MANAGEMENT, AND COMMUNICATIONS

 

PROJECT LEADERSHIP, MANAGEMENT, AND COMMUNICATIONS

Tanggal
03 Februari 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel/ Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Juliansyah, S.Pd., M.Pd.
Beliau adalah lulusan dari UNSRI dengan konsentrasi pada Pengajaran Bahasa Inggris pada tahun 1994 dan melanjutkan ke UHAMKA-Jakarta dengan konsentrasi pada Penelitian dan Evaluasi Pendidikan pada tahun 2002. Pengalaman pendidikan kerja mengantarkan beliau menjadi salah satu Trainer tetap di LP3I-MTC. Beliau dikenal sebagai trainer yang pandai menghidupkan suasana, sehingga pelatihan menjadi penuh semangat dan peserta mudah menyerap materi pelatihan. Beliau aktif memberikan training-training, baik yang terkait dengan English for Business, juga Training for Trainer, Management, Research, Communication, Public Relations, Service Excellent, dan Marketing.

Harga
Rp. 1.250.000,-/ Peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

Materi
Peserta pelatihan akan dapat mempelajari materi atau sub materi sebagai berikut:
1. Definisi Project Leadership
2. Pemimpin proyek yang sukses
3. Kegagalan dalam memimpin proyek
4. Karakteristik proyek yang berhasil
5. Pentingnya inisiatif
6. Manajemen dan kepemimpinan
7. Gaya-gaya kepemimpinan
8. Komunikasi

Wajib diikuti oleh
Para manajer, baik pemula (junior) maupun senior, pada low dan middle level. Jabatan yang setara dengan manajer, seperti supervisor, pemimpin suatu kelompok yang terdiri atas banyak orang, juga direkomendasikan untuk dapat mengikuti pelatihan ini.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT LEADERSHIP, MANAGEMENT, AND COMMUNICATIONS

 

PROJECT LEADERSHIP, MANAGEMENT, AND COMMUNICATIONS

Tanggal
4 Januari 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel/ Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Juliansyah, S.Pd., M.Pd.
Beliau adalah lulusan dari UNSRI dengan konsentrasi pada Pengajaran Bahasa Inggris pada tahun 1994 dan melanjutkan ke UHAMKA-Jakarta dengan konsentrasi pada Penelitian dan Evaluasi Pendidikan pada tahun 2002. Pengalaman pendidikan kerja mengantarkan beliau menjadi salah satu Trainer tetap di LP3I-MTC. Beliau dikenal sebagai trainer yang pandai menghidupkan suasana, sehingga pelatihan menjadi penuh semangat dan peserta mudah menyerap materi pelatihan. Beliau aktif memberikan training-training, baik yang terkait dengan English for Business, juga Training for Trainer, Management, Research, Communication, Public Relations, Service Excellent, dan Marketing. Di luar kesibukannya sebagai trainer, beliau saat ini menjabat sebagai Training Manager di LP3I-MTC dan tetap meluangkan waktunya untuk mendidik mahasiswanya di kampus LP3I.

Harga
Rp. 1.250.000,-
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Bonus: DISC Test Full Report (Test Kepribadian)
+CD Berisi Materi Training

Materi
1. Definisi Project Leadership
2. Pemimpin proyek yang sukses
3. Kegagalan dalam memimpin proyek
4. Karakteristik proyek yang berhasil
5. Pentingnya inisiatif
6. Manajemen dan kepemimpinan
7. Gaya-gaya kepemimpinan
8. Komunikasi

Wajib diikuti oleh
Pelatihan ini patut diikuti oleh para manajer, baik pemula (junior) maupun senior, pada low dan middle level. Jabatan yang setara dengan manajer, seperti supervisor, pemimpin suatu kelompok yang terdiri atas banyak orang, juga direkomendasikan untuk dapat mengikuti pelatihan ini.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT LEADERSHIP, MANAGEMENT, AND COMMUNICATIONS

 

PROJECT LEADERSHIP, MANAGEMENT, AND COMMUNICATIONS

Tanggal
19 Desember 2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel/ Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Juliansyah, S.Pd., M.Pd.
Beliau adalah lulusan dari UNSRI dengan konsentrasi pada Pengajaran Bahasa Inggris pada tahun 1994 dan melanjutkan ke UHAMKA-Jakarta dengan konsentrasi pada Penelitian dan Evaluasi Pendidikan pada tahun 2002. Pengalaman pendidikan kerja mengantarkan beliau menjadi salah satu Trainer tetap di LP3I-MTC. Beliau dikenal sebagai trainer yang pandai menghidupkan suasana, sehingga pelatihan menjadi penuh semangat dan peserta mudah menyerap materi pelatihan. Beliau aktif memberikan training-training, baik yang terkait dengan English for Business, juga Training for Trainer, Management, Research, Communication, Public Relations, Service Excellent, dan Marketing.

Harga
Rp. 1.100.000,-/ Peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

Materi
Peserta pelatihan akan dapat mempelajari materi atau sub materi sebagai berikut:
1. Definisi Project Leadership
2. Pemimpin proyek yang sukses
3. Kegagalan dalam memimpin proyek
4. Karakteristik proyek yang berhasil
5. Pentingnya inisiatif
6. Manajemen dan kepemimpinan
7. Gaya-gaya kepemimpinan
8. Komunikasi

Wajib diikuti oleh
Para manajer, baik pemula (junior) maupun senior, pada low dan middle level. Jabatan yang setara dengan manajer, seperti supervisor, pemimpin suatu kelompok yang terdiri atas banyak orang, juga direkomendasikan untuk dapat mengikuti pelatihan ini.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Workshop Project Management: Bagaimana Merancang dan Melaksanakan Project secara Efisien dan Efektif

 

Workshop Project Management: Bagaimana Merancang dan Melaksanakan Project secara Efisien dan Efektif

Tanggal
26-27 Oktober 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Menara Cakrawala (Skyline Building), 19th Floor
Jl. MH. Thamrin No. 9, Jakarta Pusat 10340

Pembicara / Fasilitator
Mudzakkir H. Basri
Six Sigma Master Black Belt. Master Black Belt diperoleh dari PT. Caltex Pacific Indonesia dan Air Acedemy Associated, Colorado – USA.
Kegiatan utama saat ini adalah sebagai konsultan Kualitas dan Manajemen Operasi yang menjadikan metode LeanSigma sebagai model utama. Fokus pada evaluasi kinerja bisnis dan program implementasi LeanSigma mulai dari workshop sampai bimbingan kepada peserta untuk mencapai hasil yang telah ditetapkan. Sebelum ini, beliau pernah bekerja pada PT. Caltex Pacific Indonesia (Sekarang PT. Chevron Pacific Indonesia) selama 19 tahun. Pengalaman menerapkan dan membimbing implementasi LeanSigma di PT CPI sebagai Manajer Tim berhasil meningkatkan kualitas produk sampai 70 % dengan saving biaya sebesar USD 1,5 juta pertahun. Jabatan terakhir adalah LeanSigma konsultan untuk level korporat PT. CPI. Berhasil memfasilitasi lebih 200 an karyawan dan menyelesaikan lebih dari 10 program peningkatan kinerja dengan saving lebih dari USD 15 juta.

Harga
Rp 2. 500.000/peserta
Rp 7.000.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 10.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

Materi Training
Tanpa disadari sebenarnya kita sering melakukan “project management” ~ “Mengelola Proyek” dalam kehidupan dan pekerjaan kita seharian. Akan tetapi jarang sekali kita dapat mengetahui dan memahami bagaimana sebenarnya dapat melakukan project management secara benar dan baik, sehingga apa yang kita lakukan memberikan hasil yang optimum.

Kita sering secara mudah merancang suatu project, mulai dari menentukan tujuan, membuat rencana kerja dan jadwal kerja, serta mengatur pemanfaatan sumberdaya, akan tetapi setelah kita melaksanakan project tersebut banyak hal yang kita alami sehingga ada kalanya project yang kita kerjakan selesai lebih lama, membutuhkan dana yang lebih besar, dan kualitas project lebih rendah dari harapan.

Kita baru sadar bahwa proyek kita gagal setelah kita mengalami kerugian yang besar seperti yang diceritakan diatas. Para project leaders dan members perlu mempersiapkan diri secara matang untuk dapat merancang dan melaksanakan setiap langkah pengelolan proyek secara efektif dan efisien.

Bagaimana membuat rencana dan jadwal proyek yang benar? Faktor apa saja yang harus diperhatikan agar proyek kita realistis? Bagaimana mengatur sumber daya, baik fasilitas, material, ataupun manusianya?

Mengapa Anda perlu mengikuti pelatihan ini?

  1. Pelatihan ini dipandu oleh pengajar yang telah berpengalaman
  2. Diskusi kasus-kasus yang terjadi pada masa project dan paska project
  3. Pelatihan ini tidak hanya berupa teori belaka, tetapi lebih merupakan workshop sehingga setelah selesai pelatihan, peserta dapat memiliki suatu yang dapat diimplementasikan di tempat kerja

Wajib diikuti oleh
Pelatihan ini ditujukan kepada project engineer, project leader/manajer, project control engineers, contractor dan sub-contractor yang berminat menguasi project management.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB and MONTE CARLO SIMULATION

 

PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB and MONTE CARLO SIMULATION

Tanggal
Selasa, 24-11-2009 – Kamis, 26-11-2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM

Harga
– Rp 3.900.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 3.700.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 16 November 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 7.000.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! ORGANIZER BOOK : :

Materi Training Description :
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

SETIAP PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA LAPTOP UNTUK PRAKTEK

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :
– Memahami Konsep dasar Manajemen Proyek
– Analisis dan Evaluasi Proyek
– Perencanaan Proyek
– Anggaran Proyek
– Teknik Crash Program
– Pengendalian Proyek
– Manajemen Logistik Proyek
– Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan MS Project

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1. KONSEP DASAR MANAJEMEN PROYEK
– Karakteristik manajemen proyek
– Manajemen proyek dan organisasi
– Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
– Orientasi permasalahan
– Sumber daya manusia

2. ANALISIS DAN EVALUASI PROYEK
– Maksud analisis dan evaluasi proyek
– Persiapan proyek
– Pelaksanaan proyek
– Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
– Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
– Analisis sensitivitas

3. PERENCANAAN PROYEK
– Definisi proyek
– Penyusunan jadual
– Network Planning
– Critical Path Method(CPM)
– Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
– Pert – Cost Analysis
– Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT

4. ANGGARAN PROYEK
– Teknik penyusunan anggaran proyek
– Perkiraan biaya dan anggaran proyek
– Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. TEKNIK CRASH PROGRAM
– Kriteria Crash Program
– Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
– Analisa biaya crash program
– Praktikum crash program dengan software linear programming

6. PENGENDALIAN PROYEK
– Dasar dan tujuan pengendalian proyek
– Kurva S
– Pengendalian waktu dan biaya
– Pengendalian kontraktor
– Pengendalian mutu

7. MANAJEMEN LOGISTIK PROYEK
– Pentingnya dukungan logistik proyek
– Perencanan kebutuhan barang
– Optimasi persediaan barang
– Pengadaan barang
– Pergudangan dan distribusi
– Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

8. STUDI KASUS MANAJEMEN PROYEK SECARA TERPADU DAN PRAKTIKUM DENGAN MENGGUNAKAN MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB dan MONTE CARLO SIMULATION.

Wajib diikuti oleh
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246