Jadwal Training 2024

IT Risk Management

Jadwal Training

IT Risk Management Based on Various Frameworks, Standards, and Models: BASEL II, ISO 20000, ITIL, COSO, COBIT, ISO 27001, BS 25999 ,NIST’s SP-800-30 OCTAVE™, ISO ... Baca Selengkapnya

IT Risk Management

 

IT Risk Management

Based on Various Frameworks, Standards, and Models: BASEL II, ISO 20000, ITIL, COSO, COBIT, ISO 27001, BS 25999 ,NIST’s SP-800-30 OCTAVE™, ISO 27005

Tanggal
18 – 22 August 2014
8 – 12 September 2014
6 – 10 October 2014
10 – 14 November 2014
8 – 12 December 2014

Tempat
Jakarta( Hotel  Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel  Oak Tree/Setiabudi Building 2)

TRAINING DURATION :
5 days

TRAINING DESCRIPTION:
The IT risk management is the application of risk management to Information technology context in order to manage IT risk, i.e.: The business risk associated with the use, ownership, operation, involvement, influence and adoption of IT within an enterprise.

IT risk management can be considered a component of a wider Enterprise risk management system.
Risk management is the identification, assessment, and prioritization of risks followed by coordinated and economical application of resources to minimize, monitor, and control the probability and/or impact of unfortunate events or to maximize the realization of opportunities.

This training is built around globally accepted standards such as ISO 31000:2009 and frameworks such as ISACA’s Risk IT, and NIST and OCTAVE guidelines for risk management.

TRAINING OBJECTIVES:

  • Identify where and how to reduce known/unknown IT risks
  • Identify areas of cost-benefit optimization and thus reduce IT expenditure
  • Understand the ISO 31000:2009 standard and its applicability to the corporate environment
  • Understand risk assessment as addressed in BASEL II, ISO 20000, ISO 27001, ITIL, COSO, COBIT, BS 25999 and its relevance to IT
  • Understand the different IT Risk Assessment Standards, Models and Methodologies – NIST’s SP-800-30, and OCTAVE™, ISO 27005
  • Insights on practical use of risk assessment and control evaluation techniques

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
DAY 1:

  • Background:
    • Briefing on Definition of Risk and Risk in context of Information Technology
    • Discussion and recording: Known risk scenarios
    • IT Risk Management Initiative
    • Project Planning Requirements
  • Groundwork:
    • General Risk Scenarios
    • Understanding Business-specific, industry-specific, region/location-specific scenario
    • Recording the scenarios
  • Management Buy-in
    • Degree of business dependence on information technology
    • Understanding and recording technology-specific risks
    • Tying in general risk scenarios with IT risks
    • Techniques of building business case
    • Budgeting
  • Project Planning
  • Resource Identification and Allocation
  • Understanding the Concepts and Techniques
    • IT Risk Management Cycle
    • Technology and business drivers
    • Risk Terms – Asset, Threat, Threat Agent, Threat Event, Vulnerability, Countermeasure, Risk, Residual Risk
    • Risk Assessment Methodology
    • ISO 31000:2009 Overview
  • Exercises, and Discussion

DAY 2:

  • IT Risk Assessment:
    • IT Process Selection
    • IT Component Selection
    • Approach Selection
    • Risk Discussion :
      • Risks from IT Strategy adopted
      • Risks from IT Processes and Plans
      • Risks from Networks and Systems
      • Risks from Business Applications
      • Risks from Internal Application
      • Risks from Devices – Security Implementation, Disaster Recovery, Business Continuity
      • Risks from Internal and External customers
      • Applying ISO 31000 and Risk IT for Risk Assessment
      • Challenges and Solutions
      • Case Study I
  • Exercises, and Discussion

DAY 3:

  • IT Risk Mitigation :
    • IT Risk Mitigation Options
    • IT Risk Mitigation Strategy
    • Cost Benefit Analysis
    • Calculating Residual Risk
    • Case Study II
    • Applying ISO 31000 and Risk IT for Risk Mitigation
  • Evaluation IT Risk Management Cycle :
    • Project Evaluation
    • Learning from Selection and Execution techniques
  • Integrating IT Risk Management with various frameworks and standards – BASEL II, ISO 20000, ITIL, COSO, COBIT, ISO 27001, BS 25999 ,NIST’s SP-800-30,, OCTAVE™, ISO 27005
  • IT Risk Management Cycle: A Revision
  • Exercises, and Discussion

DAY 4:
Special Project / Case Study “ IT Risk Assessment”  (part 1)

DAY 5:
Special Project / Case Study “ IT Risk Assessment”  (part 2)

INSTRUCTOR :
Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

PEMERINTAHAN & BUMN:
Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

PERUSAHAAN SWASTA:
PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.

PERUSAHAAN ASING:
Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS,dll.

UNIVERSITAS & LSM:
Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

INVESTATION PRICE/PERSON :  

  • Rp 9.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 9.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
  • Rp 8.950.000/peserta (untuk peserta bergroup yang terdiri dari 3 orang peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  • Training Module
  • Flash Disk contains training material
  • Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • T-Shirt
  • Backpack
  • Training Photo
  • Training room with Full AC facilities and multimedia
  • Lunch and twice coffeebreak every day of training
  • Qualified Instructor
  • Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Comprehensive Project Management™

Jadwal Training

Comprehensive Project Management™ Comprehensive Project Management – REP Program ID 26533CPM – 21 Contact Hours that consists of : 3 Days of Comprehensive Project ManagementTM Tanggal ... Baca Selengkapnya

Comprehensive Project Management™

 

Comprehensive Project Management™

Comprehensive Project Management – REP Program ID 26533CPM – 21 Contact Hours that consists of : 3 Days of Comprehensive Project ManagementTM

Tanggal
6 – 8 Oktober 2014
3 – 5 November 2014
8 – 10 Desember 2014

Tempat
Jakarta

KELAS WEEKDAY
3 Hari (21 Contact Hours)

Biaya
Rp. 6.500.000,- (Termasuk PPN)
Fasilitas : 2x coffee breaks, lunch, modul & training kits, PMBOK Guide 5th Editional

DESKRIPSI
Semua bisnis bergantung pada kemampuan organisasinya untuk mencapai sasaran proyek–proyeknya. Untuk memastikan pencapaian vital ini, banyak organisasi pada saat ini mengembangkan dan mencari project manager terbaik untuk mengelola proyek–proyek tersebut. Permintaan akan project manager global berpengalaman dan dengan knowledge yang selalu up-to-date semakin tinggi di Indonesia, baik dari perusahaan nasional maupun multinasional.

Program Comprehensive Project Management™ didesain secara khusus untuk membantu para profesional/praktisi project management  untuk mengidentifikasi lingkungan project management dan mengelola proyek sesuai dengan Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)  yang diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI)®, USA.

Dengan mengikuti langkah – langkah project management body of knowledge, program ini membahas pendekatan yang terintegrasi yang menyeimbangkan antara teori, metode dan praktek dalam pengelolaan sebuah proyek.

Selain mendapatkan praktek dan pengetahuan project management, melalui pendekatan tersebut para peserta akan memiliki bahasa project management yang sama dengan para profesional project management lain di seluruh dunia.

SASARAN PEMBELAJARAN
Program ini menawarkan pendekatan baru yang handal dalam mengelola proyek – proyek dengan tingkat kompleksitas yang berbeda, dengan mengkombinasikan praktek dan pendekatan teoritis dari skill dan knowledge project management terbaru.

Setelah mengikuti program ini, para peserta akan:

  1. Memahami kerangka kerja dari project management.
  2. Memahami standar dan proses dalam mengelola proyek menurut PMBOK® Guide.
  3. Mampu mengaplikasikan tools dan teknik – teknik pengelolaan proyek.
  4. Mampu menggunakan PMBOK® Guide dalam membantu pengerjaan proyeknya.
  5. Mampu menggunakan pengetahuan dari program ini untuk mengikuti sertifikasi project management yang diadakan oleh PMI® seperti CAPM® ataupun PMP®.

OUTLINE

  1. Pengenalan pada proyek dan manajemen proyek.
  2. Pemahaman terhadap peran dan tanggung jawab dari seorang manajer proyek.
  3. Pemahaman terhadap 9 knowledge area dari manajemen proyek;
    • Project Scope Management
    • Project Time Management
    • Project Quality Management
    • Project Communication Management
    • Project Communication Management
    • Project Human Resource Management
    • Project Procurement Management
    • Project Integration Management
  4. Project initiating
  5. Project planning.
  6. Project executing.
  7. Project monitoring & controlling.
  8. Project closing.

TARGET PESERTA
Manajer, Manajer Proyek, kandidat Manajer Proyek, Anggota Tim Proyek atau profesional yang ingin melewati ujian CAPM® (Certified Associate Project Management) ataupun PMP® (Project Management Professional).

FASILITATOR
Fasilitator adalah praktisi/konsultan project management yang berdedikasi dan berpengalaman, yang memiliki pengalaman pengelolaan proyek yang luas, dan juga merupakan fasilitator berpengalaman. Mereka harus bersertifikat di bidang project management baik nasional maupun internasional (khususnya Microsoft Certified Professional for Microsoft Project 2007).

Partner penyelenggara workshop ini merupakan perusahaan Indonesia penyedia resmi atau Global Registered Education Provider (Global R.E.P®) dari Project Management Institute (PMI®), USA, dengan Global R.E.P® ID: 2653. Materi  sesuai dengan standar kualitas dan mengikuti standar terbaru PMBOK® Guide yang diterbitkan oleh PMI®.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Essentials Of Project Management

 

Essentials Of Project Management

TRAINING TIME :  
12 – 14 August 2014
2 – 4 September 2014
1 – 3 October 2014
4 – 6 November 2014
2 – 4 December 2014

VENUE :   Jakarta( Hotel  Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel  Oak Tree/Setiabudi Building 2)

TRAINING DURATION :   3 days

TRAINING  OVERVIEW:
To work together effectively on any project, everyone on the team needs to use a common language and have a clear understanding of all expectations. This unique seminar is designed for individuals with little or no prior knowledge of project management but who serve on project management teams—or those who simply want to know more about PM or are making the transition to project management. In just two days, you’ll develop an understanding of essential terminology and apply basic PM tools and techniques to increase your effectiveness both on the team and in your own functional area

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:
This training is intended for those who are involved in projects but do not manage them such as subject matter experts, team members, project sponsors, contributors, facilitators and coordinators.

TRAINING OBJECTIVES:
The participants will get the knowledge and skills of Project Management Essentials i.e.:

  • Key project management terms
  • Five groups of the project management process
  • Estimating project activity accurately
  • Identifying and aligning the project stakeholders
  • Evaluating the project charter
  • Validate project requirements against the SMART Too
  • Understanding and creating the Work Breakdown Structure (WBS)

TRAINING BENEFITS:

  1. Know the purpose and process of project management
  2. Understand the roles, responsibilities and needs of project team members
  3. Identify and apply critical project management tools
  4. Identify stakeholders, their relationships to each other and how these relationships affect projects
  5. Recognize stakeholder issues within the organization
  6. Identify and apply critical communication tools and protocols

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
DAY 1:
1.    Foundation for Success
The first module focuses on establishing a solid foundation for project management and the seminar. We establish a common language, identify common and specific problems facing project managers, and review project frame- works.
•    Project quality defined
•    Identify specific issues plaguing IT project management in your environment
•    Establish a common language

2.    Define Project Scope and Requirements
Project scope definition is probably the least understood area within the common project management frame- works. In this second module, we examine successful techniques for developing a solid project scope.
•    Align your projects with organizational objectives
•    Writing IT requirements
•    Ensure client and stakeholder buy-in and agreement
•    Including infrastructure requirements
•    Build quality into your project

3.    Develop the Project Work Plan
Once the project scope is developed and agreed-upon, the project manager works with their team to develop the project work plan. Here, we examine the work breakdown structure, work packages, and project phases.
•    Build a Work Breakdown Structure (WBS)
•    Prototyping and piloting
•    Employ a Work Package Dictionary to build quality into your project
•    Successful work package ingredients in an IT environment
•    Identify project Phases to ensure senior management support

DAY 2:
4.    Identify and Build your Project Team
The project team must be cohesive and productive. Learn how to develop and maintain a solid project team even in a matrix environment.
•    Handling projects in a matrix environment
•    Align the right skills for the project’s activities
•    Identify and handle conflict
•    Managing staff which doesn’t report to you
•    Get your team working together — fast!

5.    The Precedence Diagram and the Critical Path
The project precedence diagram and critical path provide the project manager with the tools they need to handle changes, focus the right resources, and handling high-risk issues easily and proactively.
•    Establish the flow of project work
•    Create the precedence diagram and identify the Critical Path
•    Using the critical path to ensure success

6.    How to Estimate Work
Estimating does not need to be guess-work. Learn the secrets to successful task estimating.
•    The keys to good estimating
•    Estimating software development
•    Confirming 3rd party vendor estimates
•    Early estimating techniques

DAY 3:
7.    Communicating the Project and the Project Management Plan
Once your project plan has been developed, learn to communicate the plan to generate buy-in and acceptance.
•    Determine what needs to be communicated, and to whom
•    Charting, graphics, and other communication formats
•    Communicating with clients
•    Communicating with senior managers
•    Communicating with other stakeholders

8.    Project Execution and Control
Simple, yet effective project control helps the project manager know where to spend their time to ensure success without loosing sleep. Learn the techniques for successful project execution and control.
•    Types of project control methods
•    Successful systems integration techniques
•    Building quality into the project
•    Identifying problems before they become problems
•    Project status meetings
•    Project change management — preventing scope creep
•    Ensuring client acceptance

9.    How to Close a Project
Probably the highest return on investment in project management today, the project closure, including lessons learned helps ensure success for your next projects. Learn the techniques for handling lessons learned as well as administrative and stakeholder closure for your projects.
•    Conducting a lesson’s learned session
•    Administrative closure
•    Incorporating lessons learned into your next projects

INSTRUCTOR :   Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR  and Team

INVESTATION PRICE/PERSON :   
1.    Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
2.    Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
3.    Rp 5.500.000/peserta (untuk peserta bergroup yang terdiri dari 3 orang peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
1.    Training Module
2.    Flash Disk contains training material
3.    Certificate
4.    Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Backpack
7.    Training Photo
8.    Training room with Full AC facilities and multimedia
9.    Lunch and twice coffeebreak every day of training
10.    Qualified Instructor
11.    Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

Trainer
Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
    o PEMERINTAHAN & BUMN:
    Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.o PERUSAHAAN SWASTA:
    PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.o PERUSAHAAN ASING:
    Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.o UNIVERSITAS & LSM:
    Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PMP® Combo Program

Jadwal Training

PMP® Combo Program A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK(R) Guide PMP® Combo Program – REP Program ID 26535PCP – 35 Contact Hours ... Baca Selengkapnya

PMP® Combo Program

 

PMP® Combo Program

A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK(R) Guide

PMP® Combo Program – REP Program ID 26535PCP – 35 Contact Hours that consists of:
3 Days of Comprehensive Project ManagementTM
2 Days of PMP® Tutorial Supplement

KELAS WEEKDAY
5 Hari (35 Contact Hours)

Tanggal
6 – 10 Oktober 2014
3 – 7 November 2014
8 – 12 Desember 2014

Tempat
Jakarta

Investasi
Rp. 10.900.000,- (Termasuk PPN)
Fasilitas : 2x coffee breaks, lunch, modul & training kits, PMBOK Guide, flashdisk berisi software simulasi soal ujian PMP

DESKRIPSI
Sertifikasi PMP® merupakan sertifikasi untuk para project manager yang sangat penting dalam industri dan dikenal luas di dunia internasional. Memiliki kualifikasi PMP® menunjukkan pengalaman, pendidikan serta kompetensi untuk memimpin sebuah proyek dengan hasil yang memuaskan.

Perusahaan yang didukung oleh PMP® akan memberikan tingkat kepercayaan yang lebih tinggi kepada para klien atau pemilik proyek bahwa proyek akan dijalankan secara professional dengan hasil yang jauh lebih baik.

Program PMP® Combo merupakan salah satu program training khusus yang didesain secara unik untuk membantu para praktisi dalam mempersiapkan diri untuk ujian sertifikasi Project Management Professional (PMP®) dari Project Management Institute (PMI)® USA.

SASARAN PEMBELAJARAN
Dengan mengikuti program PMP® Combo, maka akan menghemat waktu para kandidat dalam mempersiapkan dan mengikuti ujian PMP®, yang didukung oleh fasilitas ujian berbasis komputer dan simulasi soal – soal ujian PMP® dalam flashdisk. Dengan demikian, program PMP® Combo akan meningkatkan peluang para kandidat lulus ujian sertifikasi PMP® pada kesempatan pertamanya.

OUTLINE

  1. 3 (Tiga) hari pembelajaran pengetahuan project management, engineering dan metode dalam pengelolaan sebuah proyek
    (Modul: Comprehensive Project Management).
  2. 2 (Dua) hari pembahasan soal ujian PMP® dan diskusi
    (Modul: PMP Exam Preparation).

Kedua modul tersebut dapat diambil secara terpisah, sehingga bagi para peserta yang ingin mempelajari bagaimana menggunakan knowledge area dari project management tanpa mengikuti sertifikasi dapat mengikuti 3 hari pertama dari program ini (Comprehensive Project Management).

TARGET PESERTA
Manajer, Manajer Proyek, Project Controller, Anggota Tim Proyek atau profesional yang ingin melewati ujian PMP® (Project Management Professional).

FASILITATOR
Fasilitator adalah praktisi/konsultan project management yang berdedikasi dan berpengalaman, yang memiliki pengalaman pengelolaan proyek yang luas, dan juga merupakan fasilitator berpengalaman. Mereka harus bersertifikat di bidang project management baik nasional maupun internasional (khususnya Microsoft Certified Professional for Microsoft Project 2007).

Partner penyelenggara workshop ini merupakan perusahaan Indonesia penyedia resmi atau Global Registered Education Provider (Global R.E.P®) dari Project Management Institute (PMI®), USA, dengan Global R.E.P® ID: 2653. Materi  sesuai dengan standar kualitas dan mengikuti standar terbaru PMBOK® Guide yang diterbitkan oleh PMI®.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managing Multi Projects Using PMO

 

Managing Multi Projects Using PMO

Tanggal
14 – 16 Juli 2014
15 – 17 September 2014
10 – 12 November 2014

Tempat
Jakarta

Investasi
Rp. 7.400.000
Fasilitas : 2x coffee breaks, lunch, modul & training kits

DESKRIPSI
Perusahaan–perusahaan mengelola proyek dan program yang sangat banyak setiap harinya. Proyek dan program merupakan tulang punggung bisnis mereka yang menentukan kelangsungan, keberadaan, dan terkadang dominasi mereka di pasaran. Kemampuan untuk mengelola proyek dan program tersebut serta mengendalikan portfolio proyek merupakan kunci keberhasilan mereka.

Program Managing Multi Project merupakan salah satu program khusus yang didesain secara unik untuk membantu para Manajer Program, Analis Portfolio Proyek, Manajer Senior dan Manajer Proyek yang terus – menerus menjalankan multi – proyek dalam satu waktu.

Pada program ini, para praktisi project management akan mempelajari metode prioritasi proyek, resource balancing serta analisa resiko atas proyek-proyek mereka.

SASARAN PEMBELAJARAN
Dengan mengikuti program ini, para peserta akan memiliki kemampuan untuk mengurangi atau bahkan menghilangkan resiko proyek, menyesuaikan proyek dengan strategi organisasi, mendefinisikan akar–penyebab dari berbagai permasalahan proyek, mengelola multi–proyek dengan mudah, menelusuri dan membuat laporan multi–proyek secara akurat, meningkatkan dan memberdayakan sumber daya dengan terus menjaga kualitasnya, menyeimbangkan portfolio proyek bagi kepentingan organisasi.

OUTLINE

  1. Tantangan dalam Pengelolaan Multi–Proyek.
  2. Manajemen Proyek, Program, dan Portfolio.
  3. Manajemen Portfolio: Memilih Proyek–proyek yang benar.
  4. Tinjauan ulang: Manajemen Proyek.
  5. Latihan praktik:
    Menjalankan proyek dengan benar sesuai dengan rencana yang benar.
    (Baseline: organisasi proyek, WBS, penjadwalan, analisa resiko).
  6. Sistem Informasi Manajemen Proyek untuk mengelola multi–proyek, PPM Tools.
  7. Lembaran kerja, perangkat lunak untuk penjadwalan, dan PPM (Project Portfolio Management) tools.

TARGET PESERTA
Manajer Program, Analis Portfolio Proyek, Manajer Senior ataupun Manajer Proyek yang sedang menjalankan multi – proyek.

FASILITATOR
Fasilitator adalah praktisi/konsultan project management yang berdedikasi dan berpengalaman, yang memiliki pengalaman pengelolaan proyek yang luas, dan juga merupakan fasilitator berpengalaman. Mereka harus bersertifikat di bidang project management baik nasional maupun internasional (khususnya Microsoft Certified Professional for Microsoft Project 2007).

Partner penyelenggara workshop ini merupakan perusahaan Indonesia penyedia resmi atau Global Registered Education Provider (Global R.E.P®) dari Project Management Institute (PMI®), USA, dengan Global R.E.P® ID: 2653. Materi  sesuai dengan standar kualitas dan mengikuti standar terbaru PMBOK® Guide yang diterbitkan oleh PMI®.

 

Rp. 7.400.000

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Project Management

Jadwal Training

Effective Project Management Tanggal 25-26 Agustus 2014 11-12 september 2014 9-10 Oktober 2014 13-14 November 2014 11-12 Desember 2014 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB ... Baca Selengkapnya

Effective Project Management

 

Effective Project Management

Tanggal
25-26 Agustus 2014
11-12 september 2014
9-10 Oktober 2014
13-14 November 2014
11-12 Desember 2014

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Estubizi Business Center, Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan
Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
Dana Persada MBA PMP®
Praktisi manajemen proyek selama 20 tahun di berbagai proyek berskala nasional dan internasional kawasan Asia Pacific. Memiliki sertifikasi Project Management Professional (PMP) dari Project Management Institute, USA. Master of Business Administration (MBA, spesialisasi sistem informasi manajemen & e-commerce) dari Curtin University of Technology, W.Australia dan keahlian Enterprise Resource Planning (ERP) dari Center of International Cooperation for Computerization (CICC), Japan. Selama bertahun-tahun menjadi Manajer Proyek pada berbagai proyek penting di instansi pemerintah dan swasta

Harga
Rp. 3.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package ( Coffee Break  Lunch ), Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Penjelasan Umum
Dengan meningkatnya kemajuan teknologi dan ilmiah, efisien dan efektif perencanaan dan pelaksanaan proyek-proyek besar, terutama di sektor hi-tech, menjadi semakin kompleks dan kritis. Kursus ini bertujuan untuk memberikan kedua dasar dan beberapa paparan lanjutan untuk PM, sehingga memungkinkan manajer besok untuk berhasil menyelesaikan proyek-proyek canggih dalam batasan modal, waktu, dan sumber daya lainnya.

Objectives

  1. Untuk memahami konsep definisi proyek, siklus hidup, dan pendekatan sistem; meninjau pada PMBOK Panduan
  2. Untuk mengembangkan kompetensi dalam proyek menyendoki, definisi kerja, dan struktur rincian kerja (WBS);
  3. Untuk menangani tugas-tugas kompleks estimasi waktu dan penjadwalan proyek, termasuk PERT dan CPM
  4. Untuk mengembangkan kompetensi dalam proyek biaya, penganggaran, dan penilaian keuangan; diskusi tentang Earned Value Management.
  5. Untuk mendapatkan eksposur untuk kontrol dan manajemen proyek, menggunakan alat-alat standar biaya dan analisis varians jadwal;
  6. Untuk menghargai dan memahami penggunaan komputer dalam manajemen proyek, terutama alat seperti MS Project.

PESERTA :
Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek

POKOK BAHASAN :

  1. Overview on  Strategic Project Management
  2. Concepts around Portfolio, Program and Project Management
  3. Strategic Alignment with LF Matrix
  4. Tailoring your PM Processes
  5. Multiple Project Management vs Program Management
  6. Project Charter
  7. WBS-based Program Risk Identification  and Fishbone Analysis
  8. Earned Value Management Overview
  9. Schedule Compression (Risk & Cost Implications)
  10. Overview on scheduling tools (demo : MS Project 2007)
  11. Features of MSP 2007
  12. Creating group schedule with MSP 2007
  13. Preparing Resource and Cost with MSP 2007
  14. Setup Project Baseline and Project Tracking with MSP 2007
  15. Reporting, Filtering and Grouping with MSP 2007

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management With MS Project Application

 

Project Management With MS Project Application

Tanggal
14-15 Juli 2014

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said, Kuningan
Jakarta Selatan

Description :
Program pelatihan ini dirancang untuk memperlengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa percaya diri yang menggunakan Microsoft Project  dalam mengelola proyek yang tengah dikerjakan.

Manfaat Lain:

Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang akan diperoleh peserta antara lain:

  • Memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
  • Bagaimana memulai menggunakan Microsoft Project
  • Bagaimana menyusun penjadwalan (Bar-chart dan NWP)
  • Bagaimana melakukan proses leveling
  • Bagaimana menyusun kebutuhan sumber daya
  • Bagaimana menyusun rencana anggaran biaya
  • Bagaimana melakukn proses ‘What if…’
  • Bagaimana memasukkan data kemajuan proyek
  • Bagaimana melakukan tracking
  • Bagaimana melakukan analisis earned value
  • Bagaimana menyusun laporan proyek menggunakan Microsoft project.

Metodologi

  •     Concept
  •    Kasus, diskusi kelompok dan presentasi.

Who Should Attend :

  • Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek
  • Individu yang baru pada bidang proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

Outline :

Outline :

  • Pendahuluan
    • Sasaran dan Harapan Peserta.
  • Mengenali Microsoft Project
    • Manajamen Proyek
    • Memulai Proyek
    • Data-data Proyek
    • Menyimpan, Membuka, Mencetak dan Keluar dari Microsoft Project.
  • Penggunaan Gantt Chart
    • WBS
    • Tugas Utama dan Tugas Rincian
    • Durasi Tugas
    • Predecessors
    • Resources Sheet
  • Pengaturan Microsoft Project
    • Menggunakan Diagram Balok
    • Perubahan Data Tugas
    • Menggunakan Kalender
    • Menggunakan Filtering.
  • Penjadwalan Proyek
    • Menggunakan Network Diagram
    • Simbol Network Diagaram
    • Menggabungkan Resources
    • Anggaran Proyek
  • Perkembangan Proyek
    • Menilai Kemajuan Proyek
    • Hubungan Tugas, Resources dan Biaya
    • Progress Line
    • Hubungan Antar Tugas
  • Pelaporan Proyek
    • Jenis-jenis Laporan Proyek
    • Laporan Overview
    • Laporan Current Activities
    • Laporan Costs
    • Laporan Assignment
    • Laporan WorkloadLaporan Custom
    • Visual Report
  • Melakukan Analisis
    • Menganalisis Tabel Data
    • Analisis Bentuk Grafik
    • Mengatur Tampilan Layout.

Instructor :
DANA PERSADA,MBA,PMP, and TEAM

  1. Praktisi Manajemen Proyek pada berbagai proyek besar selama lebih dari 20 tahun
  2. Certified Project Management Professional (PMP) from Project Management Institute, USA
  3. Master of Business Administration from Curtin University of Technology , Perth, Australia
  4. Systems Engineering, CICC, Tokyo, Japan
  5. PMO Consultant pada beberapa perusahaan

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MS PROJECT APPLICATION

 

Tanggal
26 – 28 Nopember 2008
09:00 – 16:30 WIB

Tempat
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM

Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 3.750.000,-

Materi Workshop Description
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Owner Estimate(OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.
Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. KONSEP MANAJEMEN PROYEK.
* KARAKTERISTIK MANAJEMEN PROYEK
* PROJECT STAKEHOLDER.
* MANAJEMEN PROYEK DAN PERENCANAAN ORGANISASI PROYEK.
* KRITERIA KEBERHASILAN PROYEK.
* PROJECT TRIPLE CONSTRAINTS.
* PERAN PENTING SUMBER DAYA MANUSIA

2. PERENCANAAN PROYEK DENGAN NETWORK PLANNING.
* DEFINISI PROYEK
* PENYUSUNAN JADUAL
* NETWORK PLANNING
* CRITICAL PATH METHOD(CPM)
* PROGRAM EVALUATION DAN REVIEW TECHNIQUES (PERT)
* MENERJEMAHKAN NETWORK PLANNING MENJADI BAR CHART

3. TEKNIK CRASH PROGRAM.
* KRITERIA CRASH PROGRAM
* TEKNIK DAN OPTIMASI CRASH PROGRAM DENGAN LINEAR PROGRAMMING
* ANALISA BIAYA CRASH PROGRAM.

4. STRUKTUR BIAYA PROYEK SEBAGAI DASAR PERHITUNGAN OE.
* BAHAN LANGSUNG.
* BURUH LANGSUNG.
* OVERHEAD.

5. PERHITUNGAN OWNERS ESTIMATE(OE) MATERIAL.
* HARGA KONTRAK MASA LALU.
* HARGA PASAR.
* HARGA YANG BERASAL DARI PROPOSAL PEMASOK.
* HARGA YANG BERASAL DARI PERHITUNGAN BIAYA PRODUKSI.
* TARGET PRICING.
* BEBERAPA ALTERNATIF PENENTUAN OWNERS ESTIMATE MATERIAL.

6. TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK DENGAN KONSEP ACTIVITY-BASED BUDGETING (ABB)
* MENGENAL KONSEP ABB ( ACTIVITY-BASED BUDGETING).
* PROYEK ADALAH KUMPULAN AKTIFITAS.
* TEKNIK PERHITUNGAN BIAYA SETIAP AKTIFITAS.
* APLIKASI KONSEP ACTIVITY-BASED BUDGETING DALAM MENYUSUN ANGGARAN PROYEK.
* TEKNIK PENYUSUNAN PROJECT CASH BUDGET.

7. PERHITUNGAN OE DAN PERENCANAAN MATERIAL DENGAN MRP (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING).
* NETWORK PLANNING SEBAGAI DASAR JADUAL PENGADAAN.
* PENENTUAN BILL OF MATERIAL SETIAP AKTIFITAS DALAM NETWORK PLANNING.
* INVENTARISASI STOCK ON HAND DAN MATERIAL SCHEDULED RECEIPT.
* IDENTIFIKASI LEAD TIME SETIAP JENIS MATERIAL.
* TAHAPAN IMPLEMENTASI MRP UNTUK PERENCANAAN MATERIAL PROYEK.
* PERHITUNGAN OWNERS ESTIMATE MATERIAL YANG DIGUNAKAN.
* LATIHAN PERHITUNGAN MRP PROYEK.

8. DISCOUNTED CASHFLOW ANALYSIS.
* TIME VALUE OF MONEY.
* CASHFLOW ANALYSIS.
* NET PRESENT VALUE (NPV).

9. APLIKASI KONSEP TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) UNTUK PEMILIHAN PERALATAN (EQUIPMENT).
* PERBEDAAN ANTARA COST DAN PRICE.
* MEMILIH PERALATAN DENGAN KONSEP NET PRESENT VALUE (NPV).

10. TEKNIK EVALUASI JADUAL PROYEK.
* MEMBANDINGKAN RENCANA JADUAL DENGAN JADUAL AKTUAL.
* ANALISIS DEVIASI JADUAL.
* ANALISIS CAUSE AND EFFECT DIAGRAM DENGAN TEKNIK ISHIKAWA.
* REKOMENDASI TINDAKAN.

11. TEKNIK EVALUASI BIAYA PROYEK.
* MEMBANDINGKAN BIAYA ANGGARAN BIAYA SETIAP AKTIFITAS PROYEK DENGAN BIAYA AKTUAL.
* ANALISIS VARIANSI BIAYA.
* CAUSE AND EFFECT ANALYSIS BIAYA PROYEK.

12. PENGENDALIAN PROYEK.
* DASAR DAN TUJUAN PENGENDALIAN PROYEK
* KURVA S
* PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA
* PENGENDALIAN KONTRAKTOR
* PENGENDALIAN MUTU

13. STUDI KASUS DAN PRAKTEK PENGGUNAAN MICROSOFT PROJECT.

Who should attend ?
Public

Kode : Bman

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management Basic Tools

Jadwal Training

Project Management Basic Tools Materi Participants will learn how to run a project according to the standards of the Project Management Body of Knowledge (PM-BOK). ... Baca Selengkapnya

Project Management Basic Tools

 

Project Management Basic Tools

Materi
Participants will learn how to run a project according to the standards of the Project Management Body of Knowledge (PM-BOK).

  1. Project Scope Planning
  2. Project Time, Cost Planning and Risk Management
  3. Integrating and Reporting Progress
  4. Managing Project Communication, Procurement and Quality
  5. Project Human Resources Management, Project Control and Advanced Topics

Program Benefits
At the end of the course, participants will be able to:

  1. Have comprehensive understanding of the various process of Project Management
  2. Have comprehensive application knowledge about the Project Management Body of Knowledge (PM-BOK)
  3. Have an advanced set of Project Management tools and techniques for immediate application at the workplace
  4. Have a ready set of working templates, forms and checklists relevant for use in projects at their place of work.

COURSE OUTLINE

  1. Identifikasi dan Ruang Lingkup Proyek
  2. Kelayakan Proyek dan Keputusan Investasi
  3. Perencanaan Proyek
  4. Anggaran Proyek
  5. Hubungan dan Penentuan Peserta Proyek
  6. Dokumen Proyek
  7. Organisasi dan Sumber Daya Manusia Proyek
  8. Desain Enjinering dan Mobilisasi Tenaga Kerja
  9. Pengadaan dan Sub.Kontrak
  10. Pengendalian Biaya dan Jadwal
  11. Sistem Informasi Manajemen (Sim) Proyek
  12. Terminasi Proyek
    **uraian lengkap mengenai materi pembahasan dapat diminta di bagian customer service

SIAPA YANG MENJADI PESERTA
This program is for those who responsible for implementing middle and large or complex projects. It may involve managing many projects at once, or projects that spans multiple departments with shared resources. The project may be implementing construction, manufacturing, and so forth

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Senior Project Management

Jadwal Training

Senior Project Management Get the skills you need in these challenging times! Attendees will learn to apply the people skills of project management to motivate ... Baca Selengkapnya

Senior Project Management

 

Senior Project Management

Get the skills you need in these challenging times!
Attendees will learn to apply the people skills of project management to motivate and empower their people; anticipate project problems; make project decisions faster, more effectively, and more confidently than ever; and optimize their use of project scheduling tools. Keywords: people skills, scheduling tools, contingencies, procurement life-cycle management.

HOW YOU WILL BENEFIT

  1. Master the “people skills” of project management
  2. Make project decisions faster and more effectively
  3. Optimize scheduling tools for better control and analysis
  4. Effectively prioritize objectives and assignments
  5. Succeed in a multi-project environment
  6. Plan for contingencies
  7. Be able to communicate to top management
  8. Make the right software decisions to meet your project requirements

WHAT YOU WILL COVER

  1. Advanced planning and scheduling techniques
  2. Aligning the project to your business’s strategic intent: prioritizing and coordinating projects in the enterprise
  3. Enhancing teamwork and managing conflict
  4. Purchasing and procurement life-cycle management
  5. Optimizing the project management organization: types of organizations…the Project Management Office…specialty structures…accountability
  6. Surviving in a climate of change, ignorance and global competitiveness

WHO SHOULD ATTEND?
Experienced project managers, department managers, executives from all industries, organizations and government institutions

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT QUALITY MANAGEMENT

Jadwal Training

Tanggal 21-22 Oktober 2008 09:00 – 16:00 Tempat Patra Office Tower Suite#1710 Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta Pembicara / Fasilitator Ir. Slamet Afandi, MBA. ... Baca Selengkapnya

PROJECT QUALITY MANAGEMENT

 

Tanggal
21-22 Oktober 2008
09:00 – 16:00

Tempat
Patra Office Tower Suite#1710
Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Ir. Slamet Afandi, MBA.

Harga
Rp.3.000.000,00
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)

OVERVIEW
Your project may be the most effectively planned and managed, but if it doesn’t deliver a high quality product that meets the needs of the customer, you haven’t succeeded. Learn how to develop a quality management plan. Using the Goal QPC publication, Memory Jogger II, explore process mapping, building a Pareto chart, fishbone analysis, statistical process control and a whole range of other tools and how to apply them for quality assurance and control.

HOW YOU WILL BENEFIT
1. Measure and demonstrate the quality of project deliverables
2. Ensure that projects meet specific organizational, industry and governmental standards
3. Apply quality management techniques to “real world” project management situations
4. Reduce costs of rework and increase the likelihood of customer satisfaction
5. Improve productivity by reducing missed milestones caused by poor quality
6. Minimize quality problems to enhance project cost performance
7. Reduce the likelihood of project failure
8. Improve quality management processes for future projects

WHAT YOU WILL COVER
1. Quality management: defining quality in a project
2. Project management processes and common quality methods and tools
3. Determining quality objectives, standards and levels
4. Gaining stakeholder input and guidance on quality policies and targets
5. Developing project quality policies: setting a project quality baseline
6. Determining cost/benefits of quality management methods
7. Calibrating measurements for accuracy and testing them for consistency
8. Conducting quality control and monitoring results
9. Performing corrective actions

WHO SHOULD ATTEND?
Project and program managers, PMO managers, business analysts in a project team, individuals and managers who want to understand the project quality process and tools and senior managers.

Kode : BTOP017

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Management for HR Executive

Jadwal Training

Project Management for HR Executive Tanggal Monday-Tuesday, 24-25 November 2014 Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta Price Rp. 3.050.000,- (Group; REG for 3 person/more; ... Baca Selengkapnya

Project Management for HR Executive

 

Project Management for HR Executive

Tanggal
Monday-Tuesday, 24-25 November 2014

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta

Price
Rp. 3.050.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3.250.000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp. 3.750.000,- (On The Spot; payment on the day)
Rp. 4.125.000,- (Full fare)

OBJECTIVES

  • Dapat melaporkan kepada Supervisor dan bekerja sama dengannya untuk menumbuhkan strategi bisnis ke dalam tujuan HR yang akan dicapai;
  • Dapat menerjemahkan kebutuhan sumber daya manusia ke dalam rencana perekrutan dan membantu pelaksanaan secara profesional, tepat waktu dan hemat biaya;
  • Dapat melakukan koordinasi dengan kinerja manajemen, compensation and benefit, pelaporan bulanan dan kepatuhan terhadap peraturan.
  • Dapat menciptakan Hubungan Industrial yang harmonis dan menangani keluhan;
  • Dapat mengimplementasikan penilaian kinerja dan memelihara catatan karyawan serta dan mengimplementasikan kebijakan;

UNDERSTANDING
Manajemen proyek adalah proses dan aktivitas perencanaan, pengorganisasian, memotivasi, dan mengendalikan sumber daya untuk mencapai tujuan tertentu. Proyek adalah usaha yang dirancang untuk menghasilkan produk yang unik, layanan atau hasil dengan awal dan akhir yang ditetapkan yang dilakukan untuk memenuhi tujuan dan sasaran yang unik, biasanya untuk membawa perubahan yang bermanfaat atau nilai tambah. Memiliki sifat sementara untuk suatu proyek dan berbeda dengan bisnis seperti biasa yang dilakukan berulang-ulang, permanen, atau semi-permanen melalui aktivitas fungsional untuk menghasilkan produk atau jasa.

OVERVIEW
Manajemen Proyek adalah untuk mencapai semua tujuan proyek dan menghormati tujuan sebelumnya yang telah terbentuk serta menyelesaikan kendala yang terjadi yang terdiri dari ruang lingkup, waktu, kualitas dan anggaran, berambisi untuk menghadapi tantangan guna mengoptimalkan dan mengalokasikan input yang diperlukan serta mengintegrasikan dalam memenuhi tujuan yang telah ditetapkan.

OUTLINE

  • Pengertian project manajemen untuk HR Executive
  • Membangun strategi dan rencana bisnisnya
  • Identifikasi sumber daya dan faktor yang mempengaruhi
  • Hubungan Industrial dan Implementasi penilaian kinerja
  • Motivasi dan retaining serta rencana kompensasi dan manfaat
  • Mitra Bisnis (Business Partner)

TRAINING METHODS

  • Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
  • Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
  • Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
  • Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori;
  • Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan
  • Melakukan proses imitasi pada rencana yang akan dibuat

LIBRARY

  1. The Definitive Guide to Project Management. Nokes, Sebastian. 2nd Ed.n. London (Financial Times / Prentice Hall): 2007. ISBN 978-0-273-71097-4
  2. Paul C. Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John Wiley and Sons, 2005. ISBN 0-7879-7113-8. p.35 and further.
  3. Lewis R. Ireland (2006) Project Management. McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-147160-X. p.110.
  4. Joseph Phillips (2003). PMP Project Management Professional Study Guide. McGraw-Hill Professional, 2003. ISBN 0-07-223062-2 p.354.
  5. Dennis Lock (2007) Project Management (9th ed.) Gower Publishing, Ltd., 2007.ISBN 0-566-08772-3
  6. Young-Hoon Kwak (2005). “A brief History of Project Management”. In: The story of managing projects. Elias G. Carayannis et al. (9 eds), Greenwood Publishing Group, 2005. ISBN 1-56720-506-2
  7. David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global Project Management Handbook. “Chapter 1: “The evolution of project management”. McGraw-Hill Professional, 2006.ISBN 0-07-146045-4
  8. Martin Stevens (2002). Project Management Pathways. Association for Project Management. APM Publishing Limited, 2002 ISBN 1-903494-01-X p.xxii
  9. Edward R. Marsh (1975). “The Harmonogram of Karol Adamiecki”. In: The Academy of Management Journal. Vol. 18, No. 2 (Jun., 1975), p. 358.
  10. Morgen Witzel (2003). Fifty key figures in management. Routledge, 2003. ISBN 0-415-36977-0. p. 96-101.
  11. David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global Project Management Handbook. McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-146045-4. p.1-4 states: “It was in the 1950s when project management was formally recognized as a distinct contribution arising from the management discipline.”
  12. F. L. Harrison, Dennis Lock (2004). Advanced project management: a structured approach. Gower Publishing, Ltd., 2004. ISBN 0-566-07822-8. p.34.
  13. Wysocki, Robert K (Robert K). Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme.

Workshop Leader
Setiono Winardi
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini, berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

  • Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
  • Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
  • Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
  • Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
  • Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Comprehensive Microsoft Project

Jadwal Training

Comprehensive Microsoft ProjectTM Tanggal 7 – 9 July 2014 27 – 29 October 2014 DESKRIPSI Project Management merupakan serangkaian keahlian dan sarana yang membantu Anda ... Baca Selengkapnya

Comprehensive Microsoft Project

 

Comprehensive Microsoft ProjectTM

Tanggal
7 – 9 July 2014
27 – 29 October 2014

DESKRIPSI
Project Management merupakan serangkaian keahlian dan sarana yang membantu Anda memprediksi dan mengendalikan hasil dari berbagai pekerjaan yang dilakukan di organisasi Anda.

Dengan pedoman project management yang baik, Anda akan bisa menjawab berbagai pertanyaan antara lain:

  1. Tugas apa saja yang harus dikerjakan, bagaimana urutan prioritas pengerjaannya, untuk memberikan deliverable dari sebuah proyek?
  2. Siapa yang akan menyelesaikan tugas–tugas tersebut? Berapa biayanya?
  3. Bagaimana jika ada beberapa tugas yang tidak diselesaikan sesuai jadwal?
  4. Apa cara terbaik yang bisa digunakan dalam mengkomunikasikan rincian proyek kepada pihak terkait yang memiliki kepentingan terhadap proyek?

Program Comprehensive Microsoft ProjectTM khusus didesain untuk membekali para peserta dengan aplikasi proyek terbaru (MS. Project 2007) yang memungkinkan mereka bisa merencanakan, mengawasi serta mengendalikan proyek mereka dan berbagai sumber daya proyek yang ada secara efektif.

SASARAN PEMBELAJARAN
Program ini memberikan pengenalan menyeluruh terhadap teknik-teknik penting dalam merencanakan dan mengendalikan proyek menggunakan Microsoft Project 2007.

Setelah mengikuti program ini, para peserta:

  • Mampu mengoperasikan dan memanfaatkan aplikasi Microsoft Project untuk pekerjaannya.
  • Akan memahami bagaimana memeriksa konsep rinci pekerjaan dari sebuah sistem melalui pendekatan praktek langsung dan mendalam.
  • Akan mampu untuk merencanakan dan mengendalikan orang, tugas dan waktu secara lebih efektif.

OUTLINE

  1. Menelusuri semua informasi mengenai pekerjaan, durasi, biaya dan berbagai sumber daya lain yang dibutuhkan oleh proyek.
  2. Memvisualisasikan dan menyajikan rencana proyek dalam format standar dan terdefinisi dengan baik.
  3. Menyusun jadwal tugas dan sumber daya lain secara konsisten dan efektif.
  4. Mempertukarkan informasi proyek ke aplikasi sistem Microsoft Office yang lain.
  5. Berkomunikasi dengan berbagai sumber daya dan stakeholder yang lain, sambil Anda, sang manajer proyek, tetap memegang kendali utama atas jalannya proyek.
  6. Mengelola proyek menggunakan program yang serupa dengan berbagai aplikasi produktif desktop yang lain.

TARGET PESERTA
Manajer, Manajer Proyek, Project Controller, Anggota Tim Proyek lain, Mahasiswa, dan lain – lain.

FASILITATOR
Fasilitator adalah praktisi/konsultan project management yang berdedikasi dan berpengalaman, yang memiliki pengalaman pengelolaan proyek yang luas, dan juga merupakan fasilitator berpengalaman. Mereka harus bersertifikat di bidang project management baik nasional maupun internasional (khususnya Microsoft Certified Professional for Microsoft Project 2007).

Partner penyelenggara workshop ini merupakan perusahaan Indonesia penyedia resmi atau Global Registered Education Provider (Global R.E.P®) dari Project Management Institute (PMI®), USA, dengan Global R.E.P® ID: 2653. Materi  sesuai dengan standar kualitas dan mengikuti standar terbaru PMBOK® Guide yang diterbitkan oleh PMI®.

Catatan:
Program ini merupakan program pembelajaran melalui praktek langsung, sehingga setiap peserta diharapkan untuk membawa laptop masing – masing yang sudah terinstal aplikasi MS. Project 2007.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

OWNER ESTIMATE

Jadwal Training

Tanggal 20-21 Oktober 2008 Tempat Millennium Hotel Jalan Fachrudin 3 Jakarta 10250 Pembicara / Fasilitator Drs. R Rachmad Sumedhi, MM, FMAcc, telah berpengalaman lebih dari ... Baca Selengkapnya

OWNER ESTIMATE

 

Tanggal
20-21 Oktober 2008

Tempat
Millennium Hotel
Jalan Fachrudin 3
Jakarta 10250

Pembicara / Fasilitator
Drs. R Rachmad Sumedhi, MM, FMAcc,
telah berpengalaman lebih dari 25 tahun dalam mengajar dan konsultansi management, keuangan, dan project management. Beliau adalah konsultan senior bidang manajemen dan keuangan untuk proyek-proyek nasional maupun internasional yang didanai dari dalam maupun luar negeri. (Private Corporations, Government of Indonesia, BI, ADB, IBRD, OECF, IMF, CDC, JICA, JBIC, JETRO, USAID, AUSAID, JIRCAS, dll.). Beliau telah bekerja di beberapa Negara antara lain ROC Taiwan , Sri Lanka , Singapore , Hong Kong , Australia , dan PNG. Saat ini sebagai Senior Consultant di perusahaan konsultan internasional Jepang dan Faculty JPM & Partners.

Harga
Rp. 3.000.000
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

INTRODUCTION
Terminologi dan karakteristik Proyek
Pola Investasi dikaitkan dengan maturitas Pasar
Pendanaan Proyek Tahapan Perencanaan dan Pelaksanaan Proyek
Procurement/ Pengaadaan
Tatacara Pengadaan Barang/ Jasa

TATA CARA PENGADAAN BARANG & JASA
Penunjukan Langsung,
Pemilihan Langsung
Pelelangan
Proses Pelelangan

EVALUASI PENAWARAN
Evaluasi dan Penilaian Penawaran
Kelengkapan Proposal/ Penawaran
Evaluasi Keuangan (Komersial)
Pricing Strategy
Penilaian Kandungan Barang Lokal
Evaluasi Jaminan Penawaran dan Pelaksanaan
Evaluasi Penalti dan Pembayaran

PERAN OWNER ESTIMATE (OE)
Peran OE dalam Permintaan Dana/ Budget
Peran OE dalam Pembelian
Cara menyusun OE
Menghitung OE: Harga Satuan
Menghitung OE: Engineering Estimate
Menghitung OE: Market Price

PENYUSUNAN OWNER ESTIMATE
Kasus Owner Estimate: Rental
Kasus Owner Estimate: Historical Price
Kasus OE: Jasa Konsultansi
Kasus OE: Beli atau Leasing
Kasus OE: Kelayakan Usaha

BAPPENAS BILLING RATE

Kode : JAG017

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT

Jadwal Training

Tanggal 15-17 Oktober 2008 09:00 – 16:00 Tempat Patra Office Tower Suite#1710 Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta Pembicara / Fasilitator Ir. Slamet Afandi, MBA. ... Baca Selengkapnya

TECHNICAL PROJECT MANAGEMENT

 

Tanggal
15-17 Oktober 2008
09:00 – 16:00

Tempat
Patra Office Tower Suite#1710
Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Ir. Slamet Afandi, MBA. & Team

Harga
Rp. 4.500.000
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)

DESKRIPSI
This newly enriched program helps you manage projects related to science, engineering, research and development, construction, capacity expansion, instrumentation and control, plant outages and more. This seminar takes you through the life cycle of technical projects, and the case studies will demonstrate the integration of technical disciplines in project management – and of scientific and technical requirements with general business needs.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :
1. Learn how to apply work breakdown schedules, networking, and critical-path mechanized GANTT.
2. Learn techniques to handle tight schedules.
3. Minimize paperwork and maximize efficiency.
4. Take on a real leadership role in your company.
5. Handle difficult personality clashes effectively.

POKOK BAHASAN
1. Developing realistic input data for technical engineering projects.
2. Developing the Work Breakdown Structure (WBS).
3. Planning and scheduling tools-the planning cycle, GANTT (the simple bar chart), PERT (Program Evaluation Review Techniques), a responsive exercise, and CPM (Critical Path Method).
4. Technical project control systems-the control cycle, financial control concepts, and developing an earned value budget.

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?
Research and development managers, engineering managers, scientists, principal investigators, project engineers, facility and industrial engineers, plant managers.

Kode :  BTOP017

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id