Jadwal Training 2024

Teknik Owner Estimate dan Pengadaan Barang Jasa (YOGYAKARTA)

 

Teknik Owner Estimate dan Pengadaan Barang Jasa (YOGYAKARTA)

Tanggal

  • 25 Aug 2015-28 Aug 2015
  • 08 Sep 2015-11 Sep 2015
  • 27 Oct 2015-30 Oct 2015
  • 24 Nov 2015-27 Nov 2015
  • 08 Dec 2015-11 Dec 2015

Tempat
Yogyakarta (Jogjakarta plaza hotel/Ibis hotel yogyakarta/Ibis Styles yogyakarta hotel/Mutiara hotel/ Melia Purosani hotel)

DESKRIPSI PELATIHAN:
Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

CAKUPAN MATERI PELATIHAN:
1.    Proses Pengadaan Barang dan Jasa
•    Tujuan pengadaan.
•    Parameter pengadaan barang dan jasa.
•    Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
•    Aspek Legal (regulasi nasional dan internasional/eksport import).

2.    Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa
•    Pengertian Owners Estimate
•    Fungsi Owners Estimate
•    Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
•    Diskusi dan studi kasus.

3.    Teknik Penyusunan Owners Estimate
•    Harga pasar
•    Data Kontrak masa lalu
•    Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold
•    Price list dari pabrikan
•    Delphi Method
•    Referensi harga yang lain.

4.    Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate
•    Statistik Deskriptif
•    Estimasi dan teknik Proyeksinya
•    Simple Regression and Correlation
•    Latihan Penggunaan software SPSS.

5.    Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold
•    Komponen-komponen biaya
•    Perhitungan Cost of Goods Manufactured
•    Perhitungan Cost of Goods Sold
•    Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
•    Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.

6.    Analisis Titik Pulang Pokok (Break even Point Analysis)
•    Apa yang dimaksud dengan fixed cost
•    Apa yang dimaksud dengan variable cost
•    Perhitungan Break even Point dengan menggunakan teknik grafis
•    Perhitungan Break even point dengan menggunakan teknik contribution margin
•    Latihan dan diskusi.

7.    Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC)
•    Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing
•    Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management
•    Reduksi biaya dengan menggunakan ABC
•    Teknik pengumpulan data
•    Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC

8.    Perhitungan OE untuk pengadaaan international
•    Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional
•    Biaya-biaya pengadaan internasional
•    Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional

9.    Perhitungan OE Proyek
•    Network Planning
•    Menerjemahkan network planning menjadi bar chart
•    Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting)
•    Penentuan Project Cash Budget.

10.    Perhitungan OE untuk pengadaan jasa
•    Perbedaan barang dan jasa
•    Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah
•    Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.

11.    Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap
•    Apa yang dimaksud dengan TCO
•    Time value of money
•    Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV)
•    Latihan perhitungan TCO.

12.    Studi Kasus dan Diskusi

SASARAN PESERTA PELATIHAN:
•    Purchasing Director/ Manager
•    Project manager/staff
•    Procurement Director/Staff
•    Supplier Operation Manager
•    Production Manager
•    Senior Buyers
•    Price Analyst
•    Logistics
•    Distribution Manager
•    Manufacturer
•    Exporter
•    Importer
•    Trader
•    Material Manager
•    Warehousing Manager

TRAINING DURATION :   4 days

INVESTATION PRICE/PERSON :     
1.    Rp 7.950.000/person (full fare)  or
2.    Rp 7.750.000/person (early bird, payment 1 week before training)  or
3.    Rp 7.500.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
1.    Training Module
2.    Flash Disk contains training material
3.    Certificate
4.    Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Backpack
7.    Training Photo
8.    Training room with Full AC facilities and multimedia
9.    Lunch and twice coffeebreak every day of training
10.    Qualified Instructor
11.    Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Ir. Arman Hakim Nasution, M.Eng dan Tim
Berpengalaman selama lebih dari 20 tahun sebagai konsultan manajemen, trainer, dan penulis buku praktis manajemen. Bidang konsultan yang menjadi kompetensinya antara lain corporate plan, restrukturisasi organisasi, simulasi keputusan bisnis, dan manajemen kinerja berbasis BSC. Beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia yang pernah menjadi partner untuk pekerjaan konsultansi dan training antara lain Bank Indonesia, Petrokimia, PDAM Surabaya, Pertamina, Semen Gresik, Indonesia Power, PJB, Total Indonesie, Chevron, dll.Menulis buku praktis manajemen, antara lain simulasi bisnis, marketing engineering, PPIC, Manajemen Industri, Creative Thinking, hingga topic keentrepreneurshipan dan inovasi bersama Prof Rhenald Kasali (MM-UI). Saat ini sedang menyiapkan buku “Daya Saing INCREASING RETURN” bersama pakar marketing global HERMAWAN KARTAJAYA.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Pembelian Yang Efektif

 

Tanggal
29-05-2009

Jam Pelaksanaan
09:00 AM – 04:30 PM

Tempat
IS Plaza / Ibis Tamarin Hotel

Pembicara / Fasilitator
AGUS HENDRI, SE, Ak
Praktisi dalam Cost, Managerial Accounting dan Production Manajemen selama lebih dari 10 tahun. Sering terlibat aktif dalam tim improvement dan development soft floor dan business process corporate. Terutama untuk cost dan managerial Accounting, budgeting, supply chain management, enterprice resource planning (ERP – SAP) dan juga untuk new business line.

Terlibat aktif sebagai Auditor Internal untuk ISO 9001, ISO 14001 dan OHSAS 18001 di perusahaan tempatnya bekerja. Senior Chief of Accountant PT. Astra Otoparts, Tbk, Public dan inhouse trainer untuk cost, managerial accounting, budgeting dan supply chain management.

Pembicara seminar di beberapa Univeristas di Jabodetabek dan Yogyakarta . Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk, PT. Panca Tunggal Lestari, perusahaan investasi PT. Graha Satria Indovest, dan KAP Kumala Hadi dan rekan. Selain itu pernah aktif menulis tentang manajemen dan produksi di majalah Warta Ekonomi, Radar Bogor, koran Kedaulatan Rakyat dan Bernas Yogyakarta.

Harga
– Rp. 1.100.000,-/person (Full Fare)
– Rp. 975.000,-/person (Early Bird, Paid Before May 19 2009)
– Rp 925.000,-/person (Group Price, Min. 3 Participants)

Materi Seminar / Workshop Description :
Tuntutan untuk menyediakan barang yang berkualitas baik dan tepat waktu, memperolehnya dengan total cost yang rendah, serta mendapatkan sedikit supplier namun handal adalah tantangan bagi departemen pembelian saat ini. Hal ini telah menjadi keharusan dikarenakan kini persaingan antar perusahaan kian ketat. Saat ini customer di tengah kemudahan informasi, akan memilih supplier yang sanggup memberikan kepuasan pelanggan yang tinggi. Oleh karena itulah, mengapa fungsi pembelian saat ini menjadi salah satu fungsi yang strategik dalam sebuah perusahaan. Ditengah aktivitas pembelian barangnya yang menghabiskan banyak dana, dia dituntut untuk mampu melakukan pembelian den seefektif mungkin. Tantangan yang tak mudah ini membutuhkan kontribusi personil yang baik, berdisiplin, jujur serta cakap.

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali karyawan untuk pengelolaan manajemen pembelian agar mampu melakukan pembelian barang yang baik dari sisi cost yang rendah, kualitas yang baik, delivery tepat waktu dan aman bagi lingkungan dan keselamatan kerja. Peserta pun diharapkan dapat menerapkan pengetahuan yang didapatkan dalam training ini serta tip-tip yang sederhana dalam meningkatkan kinerjanya di tempat masing-masing.

Topik :
I. PARADIGMA FUNGSI BAGIAN PURCHASING DULU, KINI DAN YANG AKAN DATANG : DARI FUNGSI YANG KLERIKAL MENJADI FUNGSI YANG STRATEGIS

II. KONSEP QCDS DALAM MANAJEMEN PEMBELIAN.

III. FUNGSI BAGIAN PURCHASING : PEMILIHAN, AUDIT DAN EVALUASI, PEMASOK

IV. KLASIFIKASI SUPPLIER : ABC ANALYSIS, GRAFIK STRATEGIK DAN TAKTIKAL SUPPLIER

V. PROSES TENDER DAN NON TENDER

VI. KONSEP PURCHASING DALAM ISO 9001, 14001 HINGGA JUST IN TIME

VII. PENENTUAN HARGA DALAM PEMBELIAN

VIII. KONSEP OUTSOURCHING DALAM PEMBELIAN BARANG DAN JASA

IX. PENYUSUNAN KONTRAK DAN NEGOSIASI DALAM PEMBELIAN

X. BEST PRACTICES DALAM MANAJEMEN PEMBELIAN

Method of Training
Pembahasan Konsep, Game, Sharing dan Diskusi, Latihan.

Wajib diikuti oleh :
Manajemen dan Karyawan bagian Pembelian, Administrasi, dan departemen lain yang berhubungan dengan proses pembelian.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

JUST IN TIME PRODUCTION SYSTEM

Jadwal Training

Tanggal Jum’at, 15-05-2009 – Sabtu, 16-05-2009 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.00 WIB Tempat Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca Pembicara / Fasilitator ... Baca Selengkapnya

JUST IN TIME PRODUCTION SYSTEM

 

Tanggal
Jum’at, 15-05-2009 – Sabtu, 16-05-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Harga
Rp 2.750.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.550.000 untuk pembayaran sebelum
tanggal 07 Mei 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.900.000 untuk
pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Materi
“Apa yang membuat Toyota menjadi leader market dalam industri otomotif? Bagaimana Toyota memformulasikan proses produksinya, sehingga mampu menghasilkan output berkualitas dengan biaya rendah dan waktu proses cepat?”

Adalah Taichi Ohno, yang merupakan guru sekaligus pencetus program just in time production system perusahaan Toyota. Dalam JIT, sebuah perusahaan dituntut menghasilkan output berkualitas dalam jumlah yang tepat, dan pada tempat yang tepat pula, dengan material, waktu proses, tenaga kerja, ruangan, waktu set up, mesin, dll seminimal mungkin.

Kunci JIT adalah eliminasi segala hal yang tidak memberi nilai tambah. Persediaan ditekan sesuai spesifikasi pelanggan, dan proses produksi mengalir tanpa hambatan.

SASARAN PROGRAM
– Memahami filosofi Just in Time Production System
– Memahami dan mampu mengimplementasikan konsep JIT
– Memahami teknik-teknik JIT
– Mengintegrasikan teknik-teknik JIT di perusahaan
– Memahami langkah-langkah penerapan JIT

METODE WORKSHOP
Pelatihan dilaksanakan dengan metode ceramah, diskusi, latihan, role play, dan presentasi

Outline :
* Profile Perusahaan JIT : Toyota Motor Corporation
* Filosofi Just in Time Production System
* Just in Time Inventory
– Reduce Variability
– Reduce Inventory
– Reduce Lot Sizes
– Reduce Setup Costs

* Just in Time Scheduling
– Level Schedules
– Kanban

* Just in Time Quality
* Just in Time Production
– Distance Reduction
– Increased Flexibility
– Impact on Employees
– Reduced Space and Inventory

* Just in Time Partnership
– JIT Partnerships
– Concerns of Suppliers

* Tools & Teknik JIT
* Strategi Implementasi JIT

Wajib diikuti oleh
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) Atas Pengadaan Barang dan Jasa

 

Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) Atas Pengadaan Barang dan Jasa

Tanggal
20 Mei 2015 – 22 Mei 2015

Tempat
Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan

PENDAHULUAN :
Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta pelatihan, akan menggunakan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

MATERI TRAINING DALAM GARIS BESAR :

  • Proses Pengadaan Barang dan Jasa
  • Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa
  • Teknik penyusunan Owners Estimate
  • Statistik Bisnis untuk penyusunan Owners Estimate
  • Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold
  • Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based-Costing (ABC)
  • Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point Analysis)
  • Perhitungan OE untuk Pengadaan Internasional
  • Studi Kasus dengan menggunakan Software.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Proses Pengadaan Barang dan jasa

  • Objektif pengadaan.
  • Parameter pengadaan barang dan jasa.
  • Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
  • Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.

2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.

  • Pengertian Owners Estimate
  • Fungsi Owners Estimate.
  • Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
  • Diskusi dan studi kasus.

3. Teknik Penysunan Owners Estimate.

  • Harga pasar.
  • Data Kontrak masa lalu.
  • Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
  • Price list dari pabrikan.
  • Delphi Method.
  • Referensi harga yang lain.

4. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate.

  • Statistik Deskriptif.
  • Estimasi.
  • Simple Regression and Correlation.
  • Latihan Penggunaan software SPSS.

5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.

  • Komponen-komponen biaya .
  • Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
  • Perhitungan Cost of Goods Sold.
  • Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
  • Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.

6. Analisis Titik Pulang Pokok (Break event Point Analysis).

  • Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
  • Apa yang dimaksud dengan variable cost.
  • Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.
  • Perhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.
  • Latihan dan diskusi.

7. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).

  • Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
  • Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management.
  • Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
  • Teknik pengumpulan data.
  • Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.

8. Perhitungan OE untuk pengadaaan international

  • Ketentuan -ketentuan pengadaan internasional
  • Biaya-biaya pengadaan internasional
  • Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional

9. Perhitungan OE Proyek.

  • Network Planning.
  • Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
  • Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based budgeting).
  • Penentuan Project Cash Budget.

10. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.

  • Perbedaan barang dan jasa.
  • Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
  • Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.

11. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap

  • Apa yang dimaksud dengan TCO.
  • Time value of money.
  • Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
  • Latihan perhitungan TCO.

12. Studi Kasus dan Diskusi Interaktif

Investasi
Rp. 5.500.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

INSTRUKTUR TRAINING
Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM. adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Tender Management

Jadwal Training

Tanggal 13-14 April 2009 Tempat Hotel Ibis Arcadia Jl. Kh.Wahid Hasim No.114 Jakarta Pembicara / Fasilitator Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA. Beliau adalah trainer Certified ... Baca Selengkapnya

Tender Management

 

Tanggal
13-14 April 2009

Tempat
Hotel Ibis Arcadia
Jl. Kh.Wahid Hasim No.114
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA.
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA., kandidat Magister Manajemen UGM. Pengalaman karir saat ini Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko, Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko, Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR).
Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian dan Perum Perhutani

Harga
Rp. 3,000,000
Sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

Materi

  1. Pembentukan Panitia Pengadaan Barang Jasa
  2. Penetapan cara / jenis pengadaan barang jasa
  3. Komposisi & Jumlah Personal Panitia Pelelangan
  4. Sifat Kepanitian Pelelangan
  5. Tugas Panitia Pelelangan
  6. Pemilihan cara pelelangan yang akan digunakan
  7. Seleksi dari Pemasok yang diundang
  8. Melakukan prakualifikasi dari Pemasok
  9. Menyiapkan Dokumen Pelelangan
  10. Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang diadakan
  11. Persiapan Dokumen Pelelangan
  12. Persyaratan Administratif
  13. Spesifikasi Data-data Teknik yg diperlukan
  14. Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran
  15. Persyaratan tambahan seperti: Kandungan lokal, preferensi dan normalisasi harga penawaran, owner estimate, dll.
  16. Pelaksanaan Pelelangan
  17. Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan
  18. Penjualan Dokumen Pelelangan
  19. Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan
  20. Pembukaan dokumen penawaran
  21. Metode Pelaksanaan Pelelangan
  22. Satu tahap, dua tahap
  23. Satu sampul, dua sampul
  24. Tercapai tidaknya status Quorum
  25. Pelelangan ulang
  26. Pembatalan dari perubahan status pelelangan
  27. Evaluasi Dokumen Penawaran
  28. Pemenuhan persyaratan Administrasi
  29. Spesifikasi Teknis
  30. Klarifikasi spesifikasi teknik
  31. Aspek Komersial: waktu dan tempat penyerahan, mata uang yang digunakan
  32. Persyaratan khusus seperti : kandungan lokal,preferensi dan normalisasi harga
  33. Metode Evaluasi Komersial
  34. Harta Terendah untuk kondisi apple to apple
  35. Merit Point
  36. Economic Life Cycle
  37. Contoh evaluasi komersial disertai perhitungan mengenai: kandungan lokal, preferensi GEL vs BUGEL, normalisasi lokal vs impor, uang muka dan lainnya
  38. Penetapan Calon Pemenang Lelang
  39. Pada proses pelelangan
  40. Pada Pelelangan Ulang
  41. Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung
  42. Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung
  43. Hasil Pelelangan
  44. Pengumuman Pemegang Lelang
  45. Sanggahan/protes dari peserta pelelangan
  46. Mundurnya calon pemenang
  47. Berita acara hasil pelelangan
  48. Hal-Hal Penting Yang Berhubungan Dengan Pelelangan
  49. Arti status Quorom dalam pelelangan
  50. Kandungan Lokal
  51. Preferensi harga GEL terhadap BUGEL
  52. Normalisasi harga kandungan lokal terhadap impor
  53. Owner Estimate
  54. Negosiasi pada pemilihan langsung & tunjuk langsung
  55. Jaminan penawaran & jaminan pelaksanaan
  56. Time value of money

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan (JAKARTA)

 

Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan (JAKARTA)

Jakarta, 5 May 2015 – 6 May 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Seminar/Conference Description
Manajemen logistik dan Pergudangan memegang peran yang sangat penting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Barang yang disimpan di gudang bisa dalam bentuk bahan baku, barang setengah jadi, suku cadang maupun produk jadi. Peningkatan produktivitas dan pelayanan pergudangan akan sangat berpengaruh pada performansi perusahaan secara keseluruhan. Pelatihan ini akan membahas aspek operasional sistem manajemen pergudangan. Karena titik utama pembahasan adalah masalah operasional logistik dan administrasi pergudangan, maka pelatihan ini sangat cocok untuk para eksekutif perusahaan di tingkat operasional dan menengah. Di dalam pelatihan ini,selain aspek manajemen juga akan dibahas secara terinci sistem dan prosedur administrasi pergudangan, laporan yang harus dihasilkannya beserta contoh setiap jenis formulir yang diperlukan.

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :

  1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan Perusahaan.
  2. Pemeriksaan/Pengujian Barang.
  3. Administrasi Penerimaan Barang.
  4. Administrasi Penyimpanan Barang.
  5. Akuntansi Persediaan.
  6. Konsep inventory control.
  7. Administrasi Distribusi Barang.
  8. Laporan Sistem Pergudangan.
  9. Inventarisasi dan auditing persediaan
  10. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan
  11. Pengukuran performansi sistem pergudangan dan distribusi.

Materi seminar :
1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan Perusahaan.

  • Evolusi sistem manajemen logistik.
  • Siklus manajemen logistik.
  • Pergudangan sebagai Subsistem dalam sistem logistik.
  • Objektif Manajemen logistik dan Pergudangan.
  • Fungsi fungsi manajemen logistik dan pergudangan.
  • Fungsi Pelayanan Sistem logistik dan Pergudangan.
  • Aktivitas gudang
  • Struktur Pergudangan
  • Pemilihan Lokasi Gudang

2. Pemeriksaan/Pengujian Barang.

  • Dasar Pemeriksaan Barang.
  • Destructive dan Non destructive test.
  • Kriteria Pemeriksaan total dan sampling.
  • Penentuan ukuran sample.
  • Penentuan Acceptance Level.
  • Pembuatan Berita Acara Pemeriksaan Barang.

3. Administrasi Penerimaan Barang.

  • Prasyarat penerimaan barang.
  • Pembentukan team penerimaan barang.
  • Kriteria penerimaan barang.
  • Sistem dan Prosedur Penerimaan Barang.
  • Dokumen penerimaan barang.
  • Berita Acara Penerimaan Sementara.
  • Berita Acara Penerimaan Barang.
  • Penyusunan laporan transaksi barang.
  • Rekomendasi pembayaran.

4. Administrasi dan Teknik Penyimpanan Barang.

  • Sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
  • Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
  • Tatacara Pengisian Kartu Barang.
  • Tatacara Pengisian Kartu Administrasi Persediaan
  • Tatacara perhitungan nilai persediaan barang

5. Teknik Penyimpanan Barang Berukuran Kecil.

  • Aktivfitas unloading barang ukuran kecil.
  • Pengendalian kualitas dan kuantitas.
  • Packaging.
  • Identifikasi produk.
  • Teknik penyimpanan dan pelayanan pelanggan
  • Pengendalian persediaan.
  • Authomatic identification method

6. Pengelolaan barang yang disimpan menggunakan karton (full-case)

  • Manfaat penyimpanan barang menggunakan karton.
  • Order-pick methods.
  • Teknik pengaturan penyimpanan menggunakan karton.
  • Identifikasi posisi karton dan pallet.

7. Akuntansi Persediaan.

  • Peran akuntansi dalam pengelolaan persediaan.
  • Kontrol intern dilihat dari segi organisasi serta sistem dan prosedur administrasi pergudangan.
  • Perhitungan biaya material dengan metoda FIFO (First in First Out), LIFO (Last in First Out), dan AVERAGE.
  • Laporan persediaan yang diperlukan akuntansi.

8. Laporan Sistem Pergudangan.

  • Laporan status persediaan.
  • Laporan Transaksi Barang.
  • Klasifikasi Barang.
  • Statistik Pemakaian Barang.
  • Laporan Perhitungan Inventory Control.

9. Manajemen Pergudangan dan distribusi

  • Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP).
  • Multi – echelon distribution system
  • Pull system
  • Push system
  • Illustrasi order – point system
  • Solusi order point
  • Base – stock system
  • Illustrasi perhitungan DRP
  • Studi kasus DRP dengan menggunakan Software.

10. Inventory Control Techniques

  • Klasifikasi persediaan.
  • Biaya persediaan.
  • Sistem pengendalian persediaan.
  • Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk Independent – material
  • Fixed order period inventory system.
  • Just In Time (JIT) inventory management.
  • Latihan perhitungan optimasi persediaan .

11. Inventarisasi dan auditing persediaan

  • Manfaat inventarisasi persediaan.
  • Teknik inventarisasi persediaan.
  • Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian.
  • Laporan Hasil inventarisasi.

12. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan

  • Perbedaan data dan informasi pergudangan.
  • Apa yang dimaksud dengan sistem informasi manajemen.
  • Pembentukan Master File Kodifikasi Barang.
  • Pembentukan Master File Persediaan di Gudang.
  • Penentuan Kode Lokasi Barang.
  • Teknik Pencatatan Transaksi Barang.

13. Studi kasus sistem manajemen pergudangan.

Metoda Seminar :
Ceramah,diskusi, studi kasus dan praktikum QSB (Quantitative System for Business).

Anda seharusnya hadir :
Manajer logistik dan staff, manajer pergudangan dan staff,manajer pengadaan dan staff, manajer keuangan dan staff, manajer Supply Chain dan staff serta semua posisi yang erat hubungannya dengan manajemen persediaan dan pergudangan

Lead Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Investasi :
Rp 3.750.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Amos Cozy, Jl. Melawai Raya, Jakarta 12160, Indonesia

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supply Chain Management for Executive: How Supply Chain Management Can Transform Your Company

 

Tanggal
22-24 April 2009

Tempat
Novotel Hotel Bandung

Pembicara / Fasilitator
Ramlee Ibrahim, Ph.D, CIRM, CSCP, SCOR/P

Dr Ramlee is the Chief Supply Chain Architect with SupplyTec. He has 30 YEARS of industry experience in shipping, manufacturing, retail, and technology. He has strong domain knowledge of logistics, materials management, procurement and fulfilment. His previous experience includes senior positions at SNT Global Solutions, Vsource Inc., Modus Media International, FJ Benjamin Ltd, ICI Specialties, Union Carbide and Neptune Orient Lines. His area of expertise is in supply chain design and he has helped global companies like Intuit, Microsoft, IBM, Dell, Epson, NEC, Network Appliance, Hershey, Eli Lily, Singapore Airlines, Coca Cola, Sun Microsystems and others attain competitive advantage through supply chain redesign.

He is a regular speaker on logistics and supply chain management at regional conferences and seminars. He is also a Technical Advisor at the Indonesian Logistics Association and a resident trainer there. Ramlee is one of the founding members of the Supply Chain Council, South East Asia Chapter and is its current Vice President.

He holds a Bachelor of Laws degree from King’s College, an MBA from Wharton, University of Pennsylvania, and a Ph.D in Industrial Engineering from Rice University, Texas. He is a certified Six Sigma Master Black Belt from Motorola University. He is professionally certified in Integrated Resource Management (CIRM), and Certified Supply Chain Professional (CSCP) both from APICS, the Association for Operations Management. He is also a Certified SCOR Professional from the Supply Chain Council.

Harga
Rp 8.000.000,- per participant
(exclude accommodation)

Overview
Few factors can impact the success of your company as much as the performance of your supply chain. No matter what industry or region of the world you do business in, your supply chain is as integral to your success as your products, your services, and your people.

The last century witnessed enormous increase in productivity along with great improvement in manufacturing technology brought by market competition among others. Many companies have developed to such a stage where further improvements internally become slim and harder and harder to achieve.

As the world economy becomes more and more globalized, goods have to move longer distance with many more changeover transactions, while customers with choices worldwide are requesting for faster and more flexible responses. Companies, especially global ones, are finding themselves incapable or not cost effective to conduct alone their business activities and customer services worldwide. As a result, they must work more closely with their business partners on a cooperative basis to achieve their supply chain efficiency and effectiveness. Logistics has become central and vital to its functioning.

Integrated supply chain and logistics management is thus becoming recognized as a core competitive strategy. Thanks to the advanced information technology especially the Internet, it not only makes the efficient supply chain coordination possible, but also allows sophisticated models to be used for reducing the costs towards supply chain and network optimization.

Objectives

  1. Share an understanding of the fundamental changes and trend in the world economy brought by e-commerce and supply chains;
  2. Develop an understanding of why and how a good supply chain and logistics management can produce competitive advantage;
  3. Provide an appreciation of the concepts and issues in logistics management;
  4. Provide analytical tools and techniques for logistics solution design and evaluation.

This course covers both strategic and operational issues in logistics management, e.g., logistics strategies, system design, forecasting, MRP, JIT, ERP, inventory management, centralizing/decentralizing, postponement, cross docking, CFPR, ECR, etc. It does not aim at completeness, but focus on insightful topical discussions.

Program Outline

Day One – Basics of Supply Chain Management

· Overview

  • Types of Supply Chains
  • Key processes
  • History & evolution
  • How SCM creates net value

· Supply Chain Management Strategy

  • Business strategy and basis of competition
  • Aligning supply chain strategy with business strategy
  • Risk mitigation strategies in SCM

· Managing the Supply Chain

  • Objectives
  • Performance metrics
  • Metrics link with financial performance
  • People issues in SCM
  • Supply chain security and compliance

· Supply Chain Improvement

  • Principles of continuous improvement
  • Supply chain visibility
  • Supply chain designs

Day Two – What It Takes To Achieve Supply Chain Excellence

· The Five Core Disciplines in Supply Chain Management

  • Supply Chain As A Strategic Asset
  • End-to-End Process Architecture
  • Designing Your Organization for Performance
  • Building The Right Collaborative Model
  • Using Metrics To Drive Success

Day Three – Supply Chain Information technology

– Role of IT in SCM

  • IT and the supply chain
  • IT infrastructure
  • Acquisition and use of data
  • Uses of IT in the supply chain
  • Enterprise Applications Integration (EAI)

– ERP in Supply Chain Management

  1. ERP overvieAw
  2. Leveraging ERP systems

– Innovative Technologies and Their Uses

  • Advanced optimization tools
  • Supply Chain Event Management
  • Other advanced tools

– Using IT to Enhance Supply Chain Performance

  • Electronic data transfer standards
  • Automatic Identification and Data Capture (AIDC)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Purchasing Management

Jadwal Training

Purchasing Management Tanggal Selasa-Rabu, 16-17 Desember 2014 (RUNNING) Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta Investasi Rp. 3.500.000,- Including : Sertificate,Training ... Baca Selengkapnya

Purchasing Management

 

Purchasing Management

Tanggal
Selasa-Rabu, 16-17 Desember 2014 (RUNNING)

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta

Investasi
Rp. 3.500.000,-
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks, Foto 10R

OVERVIEW
Bidang Purchasing adalah proses pengadaan barang dan jasa untuk keperluan operasional perusahaan baik untuk raw material, supporting material, dan project based material. Perusahaan yang baik idealnya memiliki regulasi yang telah memenuhi standar umum industri dan proses pelaksanaanya dilakukan secara terencana, professional, transparan, dan akuntabel.

Dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan dalam proses pelaksanaannya, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga dan pasokan tersedia, seleksi supplier yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi, Negosiasi yang Deadlock, hingga Vendor/Supplier yang wan prestasi terhadap order dan kontrak.

Program ini didesign  secara khusus bagi sumber daya yang memiliki pekerjaan di bagian purchasing/procurement. Secara jelas, dari siklus hingga permasalah yang terjadi, pengelolaan, dan relationship, disampaikan  dengan tujuan , memberikan pelatihan procuremenyt/purchasing secara efisien dan effektif.

MAKSUD dan TUJUAN :

  1. Memahami proses administrasi dan prosedur baku purchasing management
  2. Memahami tahapan transaksi purchasing, mulai dari prakualifikasi supplier/vendor, analisa penawaran, proses tender, hingga manajemen kontrak
  3. Memahami metode sourcing, teknik analisa penawaran, dan strategi negosiasi
  4. Memahami bagaimana proses menyeleksi, memilih, dan mengevaluasi kinerja pemasok
  5. Menerapkan konsep, strategi, analisa, dan problem solving dari materi yang dipelajari dalam keseharian tugas/pekerjaan

OUTLINE
5 Star Purchasing Strategy
•    Few supplier – long term
•    Vertical Integration – back & front
•    Virtual – suppliers relationship
•    Multiple Supplier
•    Keiretsu – part of the co’s coalition

5 Method Purchasing Technics
•    Blanket order
•    Stockless buying
•    Electronic data interchange
•    Standarize
•    No details info

Purchasing system and procedure
•    Purchase Requisition
•    Quotation Request to vendor
•    Approval Process
•    Delivery Order / Receipt Voucher
•    Financial Commitment Requisition
•    Quotation review & negotiation
•    Purchase Order
•    Controlling

Who is Your vendor ?
•    Knowing and identification your vendors
•    Negotiation
•    Specification
•    Vendor development
•    Selection

Negotiation Strategy
•    Cost-based price model
•    Market-based price model
•    Competitive bidding
•    Combination

Contract & Dealing

Target Participant
Manajer Pembelian .Manajer Logistik.Manajer Pengadaan barang dan  jasa.Contract Analisis.Buyer, Purchaser.Anggota panitia pelelangan /pembelian.Pemasok / Supplier Barang, Jasa.Serta siapa saja yang menanganiPelelangan / Tender

PEMBICARA
Profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Teknik Negosiasi Dan Manajemen Pengadaan (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

 

Teknik Negosiasi Dan Manajemen Pengadaan (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

Deskripsi Pelatihan
Guna memenuhi kebutuhan gudang perusahaan akan stock barang maka diperlukan aktivitas pengadaan barang. Aktivitas pengadaan barang memiliki tujuan untuk mencegah kekurangan / ketidaktersediaan kebutuhan perusahaan akan stock. Oleh karenanya, manajemen logistic yang berkompeten sangat diperlukan untuk kemudian bekerjasama dengan bagian pengadaan dan pembelian untuk mempersiapkan proses pengadaan (procurement). Namun dalam prosesnya, dalam melakukan pengadaan barang banyak aspek yang harus diperhatikan sehingga dapat terlaksana dengan efektif dan optimal.

Didalam proses pengadaan barang juga dibutuhkan kemampuan negosiasi yang mumpuni, bagaimana dapat bernegosiasi dengan pihak terkait guna mendukung proses pengadaan barang dan jasa yang diinginkan.

Pelatihan didesain untuk meningkatkan keterampilan dan sistem pembelian yang baik. Peserta juga akan diajak memahami mekanisme kontrak pengadaan barang secara komprehensif agar transaksi yang dijalankan bersifat legal dan menghindari sengketa / permasalahan kedepannya.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat memahami:

  1. Mengetahui dan memahami konsep dan fungsi procurement perusahaan
  2. Memahami hubungan pengadaan barang / procurement dengan supply chain management.
  3. Mengetahui konsep, tahapan dan strategi dalam negosiasi guna mencapai win win solution antara pihak yang terlibat didalamnya.
  4. Meningkatkan kemampuan penyelesaian sengketa / permasalahan terkait dengan manajemen pengadaan.

Materi / Outline Pelatihan

  1. Manajemen Logistik
    a.       Definisi dan konsep manajemen logistic
    b.      Tujuan dan tugas manajemen logistic
    c.       Prinsip manajemen logistic
    d.      Implementasi manajemen logistic
    e.       Sistem informasi logistic
  2. Procurement Management (Manajemen Pengadaan)
    a.       Definisi dan konsep manajemen pengadaan
    b.      Tujuan dan tugas manajemen pengadaan
    c.       Prinsip dalam proses pengadaan
    d.      Aplikasi pendukung manajemen pengadaan
    e.      Aspek Strategis Manajemen Pembelian & Pengadaan
    f.       Perencanaan dan Pelaksana Pengadaan
    g.      Strategi dalam manajemen pengadaan
    h.      Evaluasi manajemen pengadaan
    i.       Aturan & prosedur Pengadaan Pemerintah
  3. Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier
    a.       Penetapan kriteria seleksi
    b.      Tahapan dan teknik evaluasi calon pemasok
    c.       Definisi, konsep dan Tujuan negosiasi
    d.      Teknik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif:
    e.       Tahapan dalam negosiasi
    ·         Preparation
    ·         Clarifying
    ·         Bargaining
    ·         Closing
    f.       Kesalahan dalam negosiasi
    g.      Strategi efektif negosiasi
    h.      Evaluasi negosiasi
    i.        Prinsip dasar purchasing
    j.        Pengembangan calon pemasok setelah menjadi pemasok
  4. Penyusunan dokumen penawaran dan draft kontrak
  5. Evaluasi metode penawaran
  6. Pengendalian dan pelaksanaan kontrak E-Procurement
  7. Kepentingan / Fungsi supplier dan perusahaan
  8. Strategi dalam proses ”bargaining”
  9. Strategi menghadapi ”difficult supplier”
  10. Studi kasus, diskusi dan praktek

Jadwal dan Investasi Pelatihan
Lokasi dan Investasi :
Yogyakarta                   : Hotel Ibis Style Dagen / Hotel Horrison / Hotel Mutiara Malioboro / Hotel 101 / Hotel Eastparc / Hotel Melia Purosani
Investasi                      : Rp 5.900.000,00/peserta
Minimal Kuota            : 2 Peserta

Alternative Tanggal :

  • 4-6 November 2014
  • 11-13 November 2014
  • 18-20 November 2014
  • 25-27 November 2014
  • 2-4 Desember 2014
  • 9-11 Desember 2014
  • 16-18 Desember 2014
  • 22-24 Desember 2014
  • 29-30 Desember 201

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota 2 peserta.

Fasilitas Pelatihan

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Qualified instructure
  3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits
  5. Exclusive Bagpack
  6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
  7. Souvenir dan atau Oleh-oleh
  8. City Tour dan Dinner
  9. Layanan booking hotel / penginapan
  10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
  11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

Peserta Pelatihan
Staff/manager/direktur perusahaan, Kalangan profesional, staff pemerintahan, BUMNpelajar (Mahasiswa, Siswa) Pengurus Organisasi, umum.

Metode Pelatihan

  1. Presentasi
  2. Diskusi  dan Tanya Jawab
  3. Studi kasus
  4. Brainstorming
  5. Praktek

Instructure
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc dan Tim

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practice Of Purchasing Management

 

Best Practice Of Purchasing Management

Balikpapan, 30 – 31 Oktober 2014

Tempat
Fave Hotel – Balikpapan ( Jl MT Haryono – Balikpapan)

Deskripsi :
Masalah manajemen pengadaan  merupakan masalah yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan. Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih dari 65% harga pokok produksinya untuk biaya material sedangkan industri jasa menghabiskan dana yang sangat besar untuk material proyek dan suku cadang. Di sektor pengadaan jasa, perusahaan juga menghabiskan dana yang cukup besar. Peningkatan efisiensi dan efektifitas di sektor pengadaan akan sangat mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan competitive advantage perusahaan di era globalisasi yang semakin mendekat. Di era globalisasi ini masalah Quality, cost dan delivery dari material yang digunakan akan terasa semakin penting.

Training  ini dirancang untuk memberikan pemahaman terinci dan mendalam tentang manajemen pengadaan  dan Aturan pemerintah  tentang pengadaan barang dan jasa, sehingga para peserta siap dan mampu melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari.

Materi Training :

  1. Peran Pengadaan dalam kehidupan perusahaan.
    • Pentingnya pengadaan dalam kehidupan perusahaan di era globalisasi.
    • Objektif kegiatan pengadaan.
    • Pentingnya aspek kualitas dalam kegiatan pengadaan.
    • Aspek hukum pengadaan.
    • Diskusi tentang persoalan purchasing management di beberapa perusahaan dan BUMN.
  2. Aturan pemerintah  tentang pengadaan barang dan jasa.
  3. Perencanaan Pengadaan Barang Proyek.
    • Jadual Proyek berdasarkan network planning.
    • Bill of Quantity (BQ).
    • Aplikasi Konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan barang proyek.
  4. Perencanaan Pengadaan Barang Operasional dan Suku Cadang.
    • Statistik Pemakaian Barang.
    • Optimasi Persediaan.
  5. Paradigma baru manajemen pengadaan barang dan jasa
    • Dinamika  dan harapan stakeholder.
    • Paradigma lama pengadaan barang dan jasa.
    • Kontribusi profesional manajemen pengadaan.
    • Paradigma baru yang diinginkan.
  6. Teknik Pemilihan  Peralatan  dengan konsep Total Cost of  Ownership(TCO)
    • Perbedaan pengadaan barang operasional dan barang investasi
    • Time value of money.
    • Perbedaan Price dan TCO
    • Teknik perhitungan TCO.
    • Pemilihan peralatan dg teknik TCO.
    • Pemilihan alternative purchasing atau leasing.
    • Pemilihan alternative repair atau replace.
    • Studi kasus.
  7. Teknik Pemilihan Supplier dan Pengukuran Performansi Supplier.
    • Source-selection Model.
    • Teknik pemilihan subkontraktor.
    • Make-or-buy Decision.
    • Teknik evaluasi supplier.
    • Teknik Pembinaan supplier.
  8. Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE).
    • Definisi dan arti OE.
    • Kontrak Masa Lalu.
    • Harga Pasar.
    • Harga Proposal.
    • Konsep Target Price.
    • Perhitungan Owners Estimate (OE).
  9. Optimasi Persediaan Suku cadang dengan menggunakan konsep inventory control dan Just in Time (JIT)
  10. E- Procurement.
    • Memahami manfaat e –procurement.
    • Konsep e-procurement.
    • Prasyarat implementasi e-procurement.
  11. Seni dan Teknik Negosiasi.
    • Apa manfaat negosiasi.
    • Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi.
    • Pelaksanaan negosiasi.
    • Karakteristik negosiator yg baik.
  12. Studi kasus Purchasing management di beberapa perusahaan di dalam dan luar negeri.

Siapa yang harus hadir dalam Training ini :
Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen pengadaan barang dan jasa serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.
Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, SKK Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, PT Telekomunikasi Indonesia Internasional , TIKI JNE dll

Investasi
Rp. 4.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE PURCHASING NEGOTIATION

Jadwal Training

Tanggal 7-8 Januari 2008 Tempat Hotel Millenium Jl Fahrudin 3 Jakarta Pusat Pembicara / Fasilitator Iwan Nova, MBA, CPIM Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing ... Baca Selengkapnya

EFFECTIVE PURCHASING NEGOTIATION

 

Tanggal
7-8 Januari 2008

Tempat
Hotel Millenium
Jl Fahrudin 3
Jakarta Pusat

Pembicara / Fasilitator
Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Harga
Rp. 3.000.000
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, suvenir, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

Materi
INTRODUCTION & OVERVIEW
Why and What is Negotiable ?
Types of Negotiation
Local and International Negotiation
Types of Deals in Negotiation (e.g. Purchasing Agreement, etc)

PREPARATION FOR NEGOTIATION
Verbal and non-verbal Communications in Negotiations (Body language)
The Use of Questions to Structure the Negotiation
Phases Used in the Negotiation Team
The Location
How to Assemble the Purchasing Negotiation Team Tactics & Style
The Value of Strategy and Tactic
Various Tactical Methods (e.g. Delay or stalling, silence, nibble, good-guy, bad-guy)
Countering your Adversary’s Tactics
Types of Style
Indications in Style
Negotiation in Style
Negotiation Strategies and Counter Strategies
Breaking Deadlocks in Negotiation

MANAGING NEGOTIATION
Confrontation, Deadlock and Concession in Negotiation
Negotiation Sensitive and Difficult Issues
Ways to Help Opponents Get a Deal
Win-win vs Win-lose Approaches to Negotiation
Managing Culture and Conflicts

DEVELOPING CONSIDERATION IN NEGOTIATION
Definitions of Culture Values, Attitudes Behaviors and Cultural Diversity
Differences Between Organizational and International Culture
Cultural Comparison
Communication and Negotiation Across Culture

Who Should Attend :
Managers and all those (Purchasing Officers, Buyers, Project Engineers and Managers, etc) whose jobs require them to deal effectively with the Suppliers, Manufacturers, Executives, Contractors and other situations where negotiation skill are essential for success and productivity.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

OWNER ESTIMATE

Jadwal Training

Tanggal 7-8 Januari 2008 Tempat Hotel Papandayan Jl Gatot Subroto Bandung Pembicara / Fasilitator Drs. R Rachmad Sumedhi, MM, FMAcc, telah berpengalaman lebih dari 25 ... Baca Selengkapnya

OWNER ESTIMATE

 

Tanggal
7-8 Januari 2008

Tempat
Hotel Papandayan
Jl Gatot Subroto
Bandung

Pembicara / Fasilitator
Drs. R Rachmad Sumedhi, MM, FMAcc,
telah berpengalaman lebih dari 25 tahun dalam mengajar dan konsultansi management, keuangan, dan project management. Beliau adalah konsultan senior bidang manajemen dan keuangan untuk proyek-proyek nasional maupun internasional yang didanai dari dalam maupun luar negeri. (Private Corporations, Government of Indonesia, BI, ADB, IBRD, OECF, IMF, CDC, JICA, JBIC, JETRO, USAID, AUSAID, JIRCAS, dll.). Beliau telah bekerja di beberapa Negara antara lain ROC Taiwan , Sri Lanka , Singapore , Hong Kong , Australia , dan PNG. Saat ini sebagai Senior Consultant di perusahaan konsultan internasional Jepang dan Faculty JPM & Partners.

Harga
Rp. 3.000.000
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

INTRODUCTION
Terminologi dan karakteristik Proyek
Pola Investasi dikaitkan dengan maturitas Pasar
Pendanaan Proyek Tahapan Perencanaan dan Pelaksanaan Proyek
Procurement/ Pengaadaan
Tatacara Pengadaan Barang/ Jasa

TATA CARA PENGADAAN BARANG & JASA
Penunjukan Langsung,
Pemilihan Langsung
Pelelangan
Proses Pelelangan

EVALUASI PENAWARAN
Evaluasi dan Penilaian Penawaran
Kelengkapan Proposal/ Penawaran
Evaluasi Keuangan (Komersial)
Pricing Strategy
Penilaian Kandungan Barang Lokal
Evaluasi Jaminan Penawaran dan Pelaksanaan
Evaluasi Penalti dan Pembayaran

PERAN OWNER ESTIMATE (OE)
Peran OE dalam Permintaan Dana/ Budget
Peran OE dalam Pembelian
Cara menyusun OE
Menghitung OE: Harga Satuan
Menghitung OE: Engineering Estimate
Menghitung OE: Market Price

PENYUSUNAN OWNER ESTIMATE
Kasus Owner Estimate: Rental
Kasus Owner Estimate: Historical Price
Kasus OE: Jasa Konsultansi
Kasus OE: Beli atau Leasing
Kasus OE: Kelayakan Usaha

BAPPENAS BILLING RATE

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Tender Evaluation, Contract Management, And Bidding Procedures

 

Tender Evaluation, Contract Management, And Bidding Procedures

JADWAL
Kamis-Jum’at, 9-10 Oktober 2014
 
TEMPAT
Hotel Aston Tropicana Bandung
Pk. 09.00 – 16.00 WIB
Investasi: Rp. 4.500.000,- /peserta
Including: Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks, Foto 10R.

OVERVIEW
Proses tender / bidding yang meliputi: pembuatan dokumen tender, seleksi vendor, evaluasi sampai penetapan pemenang merupakan tahap yang cukup krusial, sebelum mulainya suatu hubungan kerja sama antara buyer dan vendor. Baik pihak buyer (panitia tender / tender commitee) maupun vendor, keduanya memerlukan pengetahuan yang memadai agar mampu melewati proses seleksi bisnis dengan sebaik-baiknya.

OUTLINE

  1. Kerangka prosedur & proses pelelangan
  2. Prequalification of bidder
  3. Dokumen tender & TOR
  4. Pembuatan owner estimate
  5. Tender evaluation
  6. Selection & employment of consultants
  7. Vendor selection analysis
  8. Memilih metoda pembayaran yang tepat
  9. Ketentuan-ketentuan dan “constraint’ dalam pelelangan(tender)
  10. Effektivitas e – auction
  11. Tender negotiation
  12. Price escalation
  13. Perhitungan tingkat kandungan local
  14. Persyaratan & pemilihan system kontrak

METODE
Lecturing, workshop, interactive discussion, sharing and case study.

TRAINER:
Praktisi Expert
(Profile Pembicara akan kami  sertakan dalam UNDANGAN TRAINING)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

TENDER MANAGEMENT

Jadwal Training

Tanggal 15-16 Desember 2008 Tempat Hotel Millenium Jl Fahrudin 3 Jakarta Pusat Pembicara / Fasilitator Ir. Faisal Safa, M.Sc Pengajar, praktisi dan konsultan, yang sudah ... Baca Selengkapnya

TENDER MANAGEMENT

 

Tanggal
15-16 Desember 2008

Tempat
Hotel Millenium
Jl Fahrudin 3
Jakarta Pusat

Pembicara / Fasilitator
Ir. Faisal Safa, M.Sc
Pengajar, praktisi dan konsultan, yang sudah berpengalaman lebih dari 15 tahun, spesialisasi di bidang business process dan ISO Audit, producti-vity, corporate culture, risk management, GCG dan public management baik perusahaan swasta, BUMN dan institusi pemerintah.

Harga
Rp. 3.000.000
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, suvenir, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

Materi
Pembentukan Panitia Pengadaan Barang Jasa
Penetapan cara / jenis pengadaan barang jasa
Komposisi & Jumlah Personal Panitia Pelelangan
Sifat Kepanitian Pelelangan

Tugas Panitia Pelelangan
Pemilihan cara pelelangan yang akan digunakan
Seleksi dari Pemasok yang diundang
Melakukan prakualifikasi dari Pemasok
Menyiapkan Dokumen Pelelangan
Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang diadakan

Persiapan Dokumen Pelelangan
Persyaratan Administratif
Spesifikasi Data-data Teknik yg diperlukan
Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran
Persyaratan tambahan seperti: Kandungan lokal, preferensi dan normalisasi harga penawaran, owner estimate, dll.
Pelaksanaan Pelelangan
Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan
Penjualan Dokumen Pelelangan
Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan
Pembukaan dokumen penawaran

Metode Pelaksanaan Pelelangan
Satu tahap, dua tahap
Satu sampul, dua sampul
Tercapai tidaknya status Quorum
Pelelangan ulang
Pembatalan dari perubahan status pelelangan

Evaluasi Dokumen Penawaran
Pemenuhan persyaratan Administrasi
Spesifikasi Teknis
Klarifikasi spesifikasi teknik
Aspek Komersial: waktu dan tempat penyerahan, mata uang yang digunakan
Persyaratan khusus seperti : kandungan lokal,preferensi dan normalisasi harga

Metode Evaluasi Komersial
Harta Terendah untuk kondisi apple to apple
Merit Point
Economic Life Cycle
Contoh evaluasi komersial disertai perhitungan mengenai: kandungan lokal, preferensi GEL vs BUGEL, normalisasi lokal vs impor, uang muka dan lainnya

Penetapan Calon Pemenang Lelang
Pada proses pelelangan
Pada Pelelangan Ulang
Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung
Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung

Hasil Pelelangan
Pengumuman Pemegang Lelang
Sanggahan/protes dari peserta pelelangan
Mundurnya calon pemenang
Berita acara hasil pelelangan

Hal-Hal Penting Yang Berhubungan Dengan Pelelangan
Arti status Quorom dalam pelelangan
Kandungan Lokal
Preferensi harga GEL terhadap BUGEL
Normalisasi harga kandungan lokal terhadap impor
Owner Estimate
Negosiasi pada pemilihan langsung & tunjuk langsung
Jaminan penawaran & jaminan pelaksanaan
Time value of money

Target Peserta :
Manajer Pembelian * Manajer Logistik * Manajer Pengadaan barang dan jasa * Contract Analisis * Buyer, Purchaser * Anggota panitia pelelangan/pembelian * Pemasok/Supplier Barang, Jasa * Serta siapa saja yang menangani Pelelangan/Tender

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Procurement Based On Second Book Of PTK 007 and TKDN In Oil And Gas Industry

 

Procurement Based On Second Book Of PTK 007 and TKDN In Oil And Gas Industry

TRAINING TIME :  
3 – 5 November 2014
29 – 31 December 2014

VENUE :   Yogyakarta (Jogjakarta plaza hotel/Ibis hotel yogyakarta/Ibis Styles yogyakarta hotel/Mutiara hotel/ Melia Purosani hotel)

TRAINING DURATION :    3 days

DESCRIPTION:               
Cost Recovery is the main issue in oil and gas business practices in Indonesia. One of the key to get the costs incurred to be deemed as the operating costs that will be cost recoverable is to conduct the procurement activities in compliance with the applicable regulation which is known as BPMIGAS Procurement Guideline. This is non certification course of PTK 007 but this course will explain in detail the method of procurement activities to be conducted starting from the issuance of request by end user for the purchase, procurement process up to the issuance of Contract/ Purchase Order. Interactive presentation and best practice discussion as the learning and sharing method will delivered by facilitator to help participant understood and able to apply the knowledge

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
1.    First Book of PTK 007

  • The objective, scope and basic principles of supply chain management
  • The authorization and supervisory
  • Transitional regulation from the PTK 007 to PTK 007-Revisi

2.    Second Book of PTK 007-

  • Procurement Strategy
  • Explanation about the procurement plan
  • The identification and management of procurement sources
  • The explanation about type of contract and its validity

3.    Second Book of PTK 077-Revisi|

  • Subject of procurement activities
  • Explanation for qualification documents
  • Bid bond/ performance bond – from insurance company or bank

4.    Second Book of PTK 007- Revisi Open Tender Process

  • Explanation about bid documents for 1 envelope system, 2 envelope system or 2 stage system
  • Owner Estimate arrangement

5.    Second Book of PTK 007- Revisi Open Tender Process

  • Advertisement, qualification and elucidation meeting
  • Bid submission and bid opening
  • Evaluation process, negotiation and the award
  • Protest and objection

6.    Second Book of PTK 007- Revisi

  • The cause for failed tender and retender
  • Tender cancellation and repeat order
  • Limited Tender process

7.    Second Book of PTK 007- Revisi

  • Direct Selection
  • Direct Appointment
  • Self Management

8.    Second Book of PTK 007- Revisi

  • Procurement of Consultancy Services
  • Consultancy Services provider
  • About the bid documents
  • Procurement method
  • Bid submission and retender
  • Evaluation and the award

9.    Second Book of PTK 007- Revisi

  • Contract
  • The substance of the contract
  • Changes or variation to the scope of work or substance in the contract

10.    Second Book of PTK 007- Revisi 2

  • Supplier management (KPI, sanction, etc)
  • Local content

11.    TKDN

  • Kebijakan/peraturan TKDN di Indonesia
  • Konsep dasar perhitungan TKDN sesuai dengan peraturan yang berlaku.
  • Praktekkan penghitungan TKDN dengan mengisikan biaya ke dalam form TKDN.
  • Pengisian Formulir TKDN Penawaran dalam lelang, yaitu Form SC-12A (untuk Lelang Barang), Form SC-12B (untuk Lelang Jasa) dan Form SC-12C (untuk Lelang Gabungan Barang dan Jasa).
  • Penghitungan Harga Evaluasi Akhir suatu lelang berdasarkan nilai TKDN yang ditawarkan.
  • Sanksi finansial suatu kontrak yang disebabkan oleh nilai TKDN yang tidak terpenuhi
  • Perbedaan peraturan TKDN dalam Pedoman Tata Kerja Pengelolaan Rantai Suplai Kontraktor Kontrak Kerja Sama BP Migas No. PTK 007 Revisi I tahun 2009 dan No. PTK 007-Revisi II tahun 2011 serta Peraturan Menteri Perindustrian No. 15 dan 16/2011Hot Melt Ex

INSTRUCTOR :   Ir. Setyawan Hardan, M.Sc.  and Team

INVESTATION PRICE/PERSON :     

  • Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  • Training Module
  • Flash Disk contains training material
  • Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • T-Shirt
  • Backpack
  • Training Photo
  • Training room with Full AC facilities and multimedia
  • Lunch and twice coffeebreak every day of training
  • Qualified Instructor
  • Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc. lahir di Yogyakarta, 7 Juli 1953. Beliau lulusan dari Jurusan Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1977, dan Agricultural Engineering, Central Luzon State University, Philippines, tahun 1987. Selain pendidikan formal tersebut, Beliau juga mengikuti pelatihan-pelatihan/kursus di dalam dan luar negeri seperti di Netherland, Jerman dan Australia. Beliau memiliki pengalaman kerja yang banyak di antaranya Maintenance Engineer , Alat alat berat, PT. Hutama Karya, Dosen/Staf Pengajar Institut Teknologi 10 November (ITS) Surabaya, Kepala Bagian Pengadaan Proyek NES( Nucleus Estate, for Small Holder ( World Bank), Evaluasi Kapasitas Pabrik Gula Gempol Krep, PTPN X. Mojokerto, Jawa Timur, Perencana dan pengawas konstruksi Dust Collector Pabrik Gula Tjukir, PTPN X Jawa Timur, Dosen/Staf Pengajar, Lembaga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta, Kepala Bagian Teknik, Lembaga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta, Direktur Utama PT. LPP Agro Multi Prima Jasa, Lembaga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta, Engineering & Factory Maintenance, Pabrik Gula dan Pabrik Kelapa Sawit, Assisten Direktur Pengembangan merangkap Corporate Secretary, PT. Dapenbun Nusantara Jakarta, dan menjadi trainer dan konsultan. Bapak Setyawan Hardan sudah sering menjadi instruktur untuk judul-judul terkait bidang teknik mesin dan juga Pengembangan Sumberdaya Manusia/Manajemen. Banyak perusahaan yang sudah pernah menjadi peserta training Beliau diantaranya PT. Pertamina, PT. Chevron, PT. Ipmomi, PT. Semen Gresik, PT. Pusri, PT. Petro Kimia Gresik, PT. Pupuk Kujang, PT. PLN, PT. Medco, PT. Adaro, PT. Arutmin, PT. Pupuk Kaltim, PT. Total Indonesie, PT. Perkebunan Nusantara XIII, PT. Perkebunan Nusantara X, PT. Perhutani, Rumah Sakit, DPRD, Partai, Departemen Perindustrian, Pemda, dan lain-lain.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id | namaproduk.com