Jadwal Training 2024

S M E D – Single Moment Exchange of Die

 

Tanggal
24 Juni 2009

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00

Tempat
Hotel/Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Drs. Mukana Hari Ananta,. MM.
Beliau lulus S1 dari Universitas Gajah mada pada Jurusan kimia dengan predikat cum laude dan melanjutkan pendidikan S2 nya pada Sekolah Tinggi IPWI dengan konsentrasi pada bidang Marketing. Saat ini beliau sebagai konsultan dibidang Quality Management dan Produksi.
Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang Quality Management dan Produksi. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi selama lebih dari 23 tahun, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Planning and Logistic Manager dan QC Manager di PT Actavis Indonesia, Supervisor of Bulk Pharmaceutical Chemical Plant sampai posisi Laboratory Manager di PT Dumex Alpharma.
Beberapa kegiatan yang masih digeluti sampai saat ini adalah sebagai Laboratory Assessor of KAN dan aktif di berbagai perkumpulan ilmiah. Proyek- proyek yang pernah ditanganinya adalah WMS (warehouse management system); Implementation of Random Location and Barcode System, Pharmacode Implementation on Packaging Material, Lean Six Sigma Project, Packing Line Improvement, Analytical Methods Validation, Research and Development of API Synthesis.

Harga
Rp. 1.100.000/peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

Materi
Pengertian dan definisi SMED
Pengertian dan definisi set-up/changeover
Manfaat set-up yang singkat
8 langkah pendekatan SMED
Langkah-langkah pelaksanaan SMED
Pengorganisasian pelaksanaan SMED di tempat kerja

Wajib diikuti oleh
Mereka yang berperan sebagai Manajer atau Supervisor
Produksi
Technical Support
Engineering
Quality Control
Dll

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

WORLD CLASS QUALITY MANAGEMENT – Using Nine Mandatory Element (9ME)

 

Tanggal
Selasa – Rabu, 26-27 Mei 2009 (2 hari)

Jam Pelaksanaan
09 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula
Slipi – Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Ir. PASTI AY GINTING
Mempunyai pengalaman kerja selama 24 tahun pada perusahaan PMA Multinasional dan juga BUMN, dan telah mengikuti pelatihan di banyak Negara. Terakhir menjabat sebagai Senior Manager Corporate Quality Management, Saat ini beliau berkonsentrasi di bidang konsultansi dan pelatihan pengembangan kebijakan, sistem dan prosedur, Quality Management, sistem kontrol intern perusahaan (systems and procedures improvement), dan juga ISO.

Dalam pengembangan karirnya, beliau juga telah banyak mengikuti training tentang Quality Management seperti : Advance Quality System at Boeing – Seattle ,USA, Asia Africa & Austalia QM Conference yang diadakan di Beijing, Mumbai, Bangkok, Singapore., IEC Conference for standardization di Berlin, Quality Assurance – Dallas Texas USA, Advance Quality System – Seattle USA, European Quality Award – Erlangen Germany, Conduct product audit at plastic tube and pipe factory for U.S astronaut at Ohio-USA, Quality gates and self assessment Seoul Korea, Integration Quality, Safety ,Env (QSE) Melbourne, Australia, serta to conduct suppliers audit in US (Seattle, Los angles ,Boston, Memphis, New wark- Long island and New York), beliau juga pernah sebagai Guest Speaker Master Degree in the Swiss- German University(SGU),

Beliau juga sering memberikan pelatihan dalam bidang Quality Management dibeberapa perusahaan dan menjadi konsultan dibeberapa perusahaan untuk Internal Quality Audit, Implementation of ISO 9000:2007, Implementation of ISO 14000:200, Implementation of OHSAS 18000:2007, dan TQM. Beliau adalah Certified Lead assessor for Quality. ISO 9001:2000, Certified integrated internal audit Quality, Safety, and Environmental, Certified Lead auditor of Environmental Management System, Certified Auditor and Lead auditor for Safety OSHAS 18001, Certified Nine Mandatory Elements (9ME) towards World Class Quality Management. Beliau juga telah menyelesaikan buku World Class Quality Management, dan saat ini beliau adalah Trainer di Asia Integrity

Harga Investasi
Rp. 2.300.000,-/peserta
Bayar 4 peserta, peserta ke 5 gratis.

PENGANTAR:
Dalam persaingan global saat ini, setiap perusahaan dituntut untuk melakukan perubahan dan perbaikan. Manajemen kualitas merupakan salah satu faktor penting dalam kelangsungan hidup suatu perusahaan. Banyak sekali perusahaan dari Amerika, Eropa, Asia yang mampu berkembang meluaskan bisnisnya sampai keluar negeri, dan mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Sementara banyak juga perusahaan yang sudah berdiri bertahun- tahun tetapi hanya bisa berdiri sebentar dan kemudian bangkrut. Banyak juga perusahaan dari Indonesia yang dulunya kecil, kemudian berkembang dan mampu menembus pasar dunia, tetapi apakah perusahaan tersebut sudah termasuk dalam perusahaan yang yang mencerminkan kegiatan bisnis kelas dunia? Jika ya, semua itu tidak terlepas dari yang namanya “Belajar dari yang terbaik”.

Dalam workshop ini akan diterangkan rahasia keberhasilan beberapa perusahaan kelas dunia yang telah melakukan “Self Assessment 9ME”, akan diterangkan pula bagaimana cara melakukan “Self Assessment 9ME” sebagai pilar utama dalam menuju Quality Management kelas dunia.

Manfaat yang akan diperoleh para peserta diharapkan akan mampu untuk melakukan “Internal Assessment 9ME” untuk menentukan apakah Quality Management perusahaan masih pada tingkat;
Sub-Standard
Standard
Professional
World Class Quality management

APA SAJA YANG AKAN DIPELAJARI

  • Overview Quality Management
  • Quality Management kelas dunia
  • Cara beberapa perusahaan kelas dunia menerapkan kualitas (contoh dari beberapa perusahaan)
  • Mengukur kinerja manajemen kualitas dengan 9ME
  • Pedoman tata tertib untuk menciptakan bisnis yang sehat dan bersih
  • Mengapa perusahaan harus disertifikasi?
  • Setelah disertifikasi, apa selanjutnya?
  • Hubungan kualitas manajemen dengan kepuasan pelanggan
  • Pentingnya penerapan persyaratan QMS secara konsisten
  • Pentingnya melakukan KPI’s.
  • Tips untuk mencapai kelas dunia
  • Apakah penerapan ISO dapat menghemat biaya?
  • Pendekatan metode dan budaya dalam kualitas
  • Cara terbaik menerapkan kualitas kelas dunia dengan 9ME
  • Bagaimana peran pemasok, subcontractor dan vendor menentukan tingkat qualitas jasa atau produk yang dihasilkan perusahaan anda?
  • Intensifkah quality planning dan “quality gate” di terapkan dalam setiap proses?
  • Pentingkah sertifikat ISO 9001 bagi seorang CEO perusahaan?
  • Apakah Management Representative berperan sebagai “good supporter” dan “hard controller”?
  • Perbaikan secara berkelanjutan dan pencegahan terhadap NCR

MATERI PELATIHAN:

  • Overview Quality Management
  • Measure Your QM by Internal Assessment 9ME
  • Nine Mandatory Element (9ME) : Element 1-4, How do we measure the achievement
  • Nine Mandatory Element (9ME ) assessment : What is the role of Top Management
  • Internal Assessment exsecution and reporting : Video & book World Class Quality Management
  • Internal assessment in practice (divided into different group)
  • Sub standard, standard, professional and World Class QM
  • Presentation result and comments of each group continued
  • Question & answer on World Class follow up action

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Kasus-kasus dan Latihan.

Wajib diikuti oleh
Direktur, General Manager, Manager, Quality Departement, HRD, Purchasing, Operation, Management Representatif, dll.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

POD, WP&B, and AFE CONCEPTS based on PRODUCTION SHARING CONTRACT ASPECTS

 

POD, WP&B, and AFE CONCEPTS based on PRODUCTION SHARING CONTRACT ASPECTS

Tanggal
31  October – 2  November 2012
12-14  November 2012
26-28 November 2012
5-7 December 2012
19-21  December 2012

Tempat dan Investasi

  1. Grand aston Hotel, Yogyakarta ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.000.000/participant for minimum 3 participants from the same company.
  2. Mercure Hotel, Bali. ( Rp. 11.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  3. Santika B-Square Hotel, Balikpapan ( Rp. 8.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  4. Ibis Hotel, Solo ( Rp. 7.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 7.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  5. The Jayakarta Hotel, Lombok ( Rp.11.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  6. Savoy Homann Hotel, Bandung ( Rp.8.500.000/ participant non residential, special price
    Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.

DESCRIPTION
The PSC originated in the 1960s in Indonesia. It has now spread around the world. This model reflects a much cleaner separation between state (politics, bureaucracy) and the investor.

The production-sharing contract, over the last 40 years, the probably most dominant form of granting access to oil & gas exploration and development to international petroleum companies in developing countries. Its distinct character is that production is shared rather than tax/royalties being paid and that the foreign/national investor (now “”contractor”) is in a contractual relationship with the Government which holds the original mining title.

The Government may exercise quite lose control or much more close control over management. Functionally and financially, the PSC models need different in terms of management control, depend on the specific management system established and on the way it is implemented.

Contracts can be unstable, and one or both signatories may want to renegotiate. As oil exploration and development projects are characterized by large capital investments, long lead times, incomplete information, and (in most cases) significant differences in each counterparty’s ability to bear the risks involved in an oil & gas industry. The current condition is confusing development on limitations of cost recovery.

Technically, contractors don’t make profits out of cost recovery. Cost recovery will be converted in barrels and it can be a ”bad barrels”, as opposed to a “good barrels”, depends on the last crude price when the investment can be recovered.

The value of these bad barrels is even worse if cost recovery is charged over several years of PSC depreciation (for capital expenditures), widening the time gap between cash outflow from the pay-out and inflow from cost recovery barrels and tax deductibility. This alone is a strong enough reason why a PSC operator should always strive to be as efficient as possible.

Production Sharing Contracts needs approvals for Plan of Development (POD), Work Program & Budget (WP&B), and Authorization for Expenditure (AFE) from BPMIGAS to execute their programs. The approvals are based on the economic and optimal management of the programs.

This 3 days comprehensive course is designed to give all of PSC aspects: legal, financial, politics and bureaucracy in the oil & gas industry. It includes interactive sessions to explain and discuss the impacts of the industry and future industrial demands.

COURSE OVERVIEW

  1. Legal Aspect in Production Sharing Contract
  2. Interdepartmental Relationship
  3. History of Production Sharing Contract
  4. Production Sharing Contract Agreement in brief
  5. Overview of project economics in Indonesian PSC regime
  6. Defining costs, cost recovery, and domestic market obligations under PSC Agreement
  7. Role & rules of Project Evaluation
  8. Basic of economic/financial evaluation techniques in feasibility study
  9. Commitment in Exploration Stage of PSC
  10. Plan of Development in Development Stage of PSC
  11. Work Program & Budget
  12. Authorization of Expenditures
  13. Place into Service (PIS)
  14. Closed out AFE
  15. PP No. 79/2010 regarding cost recovery
  16. Tender process & procedure.

WHO SHOULD ATTEND
This course is ideal for Managers, Supervisors, Engineers, Geologist, Economist, Finance, Legal, Asset and Project Manager who want to learn from conventional to advance Production Sharing Contract Agreement, processes and procedures of POD, WP&B, and AFE.

KEY BENEFIT

  • Introduce Managers, Potential Managers, Supervisors and Planners to the skills and competencies required to execute & manage work programs in their organizations.
  • Develop the skills and competencies required to plan and manage PSC Agreement.
  • Improve the competencies required for submitting POD, WP&B, and AFE documents to BPMIGAS.
  • Improve the skills to organize personal work priorities and own personal development.
  • Improve the communication skills in their organizations, associated with POD, WP&B, and AFE documents.
  • Develop skills and competencies required to administer POD, WP&B, and AFE.
  • Connect with strategic stakeholders to cement business relationships along the oil& gas industry to ensure effective collaboration
  • Engage with key governments, National Oil Companies, Multinational Oil Companies, and Service Companies to facilitate robust contractual and business models
  • Create effective dialogue to combat the current economic volatility’s impact on company financial and fiscal models for oil & gas projects
  • Gain win-win increased revenue for company on the political and more importantly the economic level
  • Designing a fiscal system whereby the government can maximize revenue from its natural resources whilst providing sufficient incentives to foreign investors
  • Negotiating tough contracts and incentives to reduce costs and improve profit

On completion of this course participants will be able to:

  • Describe what a PSC Agreement is and how it is used
  • Describe and identify the essential elements of a PSC Agreement
  • Identify what about PSC Agreement
  • Participate in and facilitate work teams
  • Describe the process of forming a POD, WP&B, and AFE
  • Describe and identify the meaning of a POD, WP&B, and AFE
  • Describe and implement methods for evaluating a Plan of Development
  • Describe the roles of the components involved in a POD, WP&B, and AFE
  • Identify and describe the requirements to develop a suitable POD, WP&B, and AFE
  • Describe and implement the procedures associated with POD submissions
  • Describe and implement the procedures associated with WP&B submissions
  • Describe and implement the procedures associated with AFE submissions
  • Describe and implement the processes to be used in submitting a POD
  • Describe and implement the processes to be used in submitting a WP&B
  • Describe and implement the processes to be used in submitting a AFE
  • Describe and apply the elements required to successfully POD, WP&B, and AFE
  • Report on the POD, WP&B, and AFE

 

Kode :  543456

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Improving Your Equipment Through TPM & OEE

Jadwal Training

Improving Your Equipment Through TPM & OEE Tanggal 10-11 Desember 2012 Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 person/more; payment before ... Baca Selengkapnya

Improving Your Equipment Through TPM & OEE

 

Improving Your Equipment Through TPM & OEE

Tanggal
10-11 Desember 2012

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 person/more; payment before December 3rd, 2012)
Rp. 3.250.000, –  (Reg before November 26th, 2012; payment before December 3rd, 2012)
Rp. 3.750.000, –  (Full Fare; payment at the latest December 11th, 2012)
Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

Equipment atau mesin dalam industri manufaktur berbasis padat modal ataupun semi padat modal merupakan salah satu jenis investasi ataupun asset yang paling utama dari suatu perusahaan yang harus selalu dipelihara dan ditingkatkan efektivitasnya maupun efisiensinya. Sayangnya pada kebanyakan implementasi dari pemeliharaan, perusahaan hanya menerapkan pemeliharaan jenis Breakdown Maintenance, yaitu  melakukan perbaikan/pemeliharaan manakala terjadi kerusakan, Dengan konsep breakdown maintenance ini tentu efektivitas dan efisiensi proses tidak akan meningkat dan itu berarti menyia-nyiakan asset perusahaan.

Sudah saatnya pihak manufaktur harus mendefinisikan dan menata ulang Konsep dan Sistem Maintenance mereka, dimana konsep dan sistem yang baru tersebut tidak hanya mampu memastikan bahwa equipment yang dimiliki bisa menghasilkan High Quality Product tetapi juga bisa mengukur efisiensi secara menyeluruh dari equipment maupun fasilitas yang dimiliki serta bisa mengidentifikasi masalah serta memberikan sinyal improvement yang harus dilakukan.

Sistem pemeliharaan ini dikenal dengan Total Productive Maintenance (TPM) dengan pengukur
efisiensi-nya yang merupakan driver dari TPM itu sendiri yaitu: Overall Equipment Effectiveness (OEE).

Outline :
1. The Heart of TPM

  1. The origin of TPM, mengetengahkan sejarah perkembangan TPM dari Breakdown Maintenance sampai menuju ke era TPM. Dengan materi ini client / peserta akan memahami bahwa organisasinya sedang berada pada era maintenance yang mana (Gap Analysis)
  2. Basic Concept & the principles of TPM, membahas topik tentang apa yang dimaksud dengan TPM, mengapa kita perlu TPM dan apa sebenarnya sasaran dari TPM itu sendiri.
  3. TPM advantage & Result, memberikan gambaran keuntungan yang akan didapatkan oleh client jika TPM diterapkan pada organisasinya. Advantage yang dibahas tidak hanya buat perusahaan tetapi juga buat operator / karyawan.
  4. The 8 Pillars of TPM, membahas tentang pilar-pilar yang menegakkan jalanya roda TPM. Dengan memahami pilar-pilar ini maka client akan mendapatkan gambaran lebih jelas tentang tantangan aktivitas TPM yang akan dihadapi.
  5. The basic of 5S, mengingatkan ulang akan pentingnya 5S yang merupakan fondasi dasar dari semua aktivitas TPM dalam topik ini phylosophy 5S akan dibahas dan didiskusikan bersama

2. Measurement of TPM

  1. The TPM Measurement, membahas tentang hal-hal yang dijadikan tolok ukur dari TPM
  2. OEE and the Components, mengetengahkan tentang komponen-komponen dalam OEE serta penggambaran  atas tiap-tiap komponen OEE. Didalam sesi ini akan dibahas pula tentang Time Mapping untuk memperjelas pemahaman tentang komponen OEE.
  3. The Study Cases of OEE calculation, membahas tentang contoh perhitungan OEE beserta komponennya. Dalam sesi ini juga akan dibahas contoh perhitungan untuk equipment yang dimiliki oleh client.
  4. The 6 big lossess, dalam sesi ini peserta diajak untuk meng-eksplorasi pemborosan waktu bisa terjadi selama proses produksi yang menyebabkan turunnya effisiensi dari equipment.

 3. Implementasi TPM

  1. Mengenal implementasi dari dasar-dasar OEE
  2. Mengenal program aplikasi untuk pengukuran OEE
  3. Mengenal dan merencanakan Project Implementasi TPM

Metode pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Workshop Leader :
Iwan Nova, MBA, CPIM.
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, Memperoleh  sertifikat CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada 2005. Iwan pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan RRC. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Spare Part Management (Maintenance Repair & Overhaul)

 

Spare Part Management (Maintenance Repair & Overhaul)

Tanggal
18 – 20  September 2012
09-11 Oktober 2012
23-25 Oktober 2012
12-14 November 2012
04-06 Desember 2012
26-28 Desember 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Jambu Luwuk Hotels Malioboro/ MM UGM Hotels/ All Season Hotel

Description
Saat prosess produksi berlangsung, disadari atau tidak sesungguhnya kompenen mesin atau alat yang digunakan cenderung berkurang usia ekonomisnya. Oleh karenanya perlu dilakukan penghitungan berapa kerugian yang diakibatkan karena kerusakan mesin atau peralatan saat proses produksi berlangsung. Namun masalahnya, upaya perbaikan yang dilakukan bisa saja terganggu karena ketiadaan spare part.

Nilai kerugiaan atas kejadian tersebut, dipastikan sangat besar. Tidak hanya kerugiaan material yang dapat dihitung, kerugian yang tak dapat dihitung (non-material) seperti image dan kepercayaan pelanggan juga dampat berdampak pada keberlangsungan perusahaan.

Maka demikian, penerapan program perawatan mesin atau peralatan yang efektif, serta pengendalian manajemen suku cadang (spare part management) menjadi sangat penting. Pengendalian suku cadang ini dalam hal : penentuan keputusan suatu barang diperlukan, termasuk perlu atau tidaknya melakukan penyimpanan, kepada siapa pembelian dilakukan, kapan dilakukan pemesanan, apa dan berapa yang dipesan, tingkat dan jaminan mutu suku cadang yang diperlukan, anggaran suku cadang, dan sebagainya.

Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :

  1. Memahami strategi penyediaan spare part
  2. Memahami dan mampu melakukan pengendalian spare part
  3. Mampu menyediakan barang yang diperlukan dalam proses overhaul
  4. Mampu mengelola suku cadang secara efektif dan efisien

Materi
1. Strategi Penyediaan Sparepart

  • Barang Persediaan
  • Trend Perubahan Manajemen Persediaan
  • Klasifikasi Manajemen Persediaan
  • Perawatan dan Pemeliharaan

2. Pengendalian Persediaan Suku Cadang

  • Spare part Management & Logistik Terpadu
  • Klasifikasi Suku Cadang
  • Klasifikasi Peralatan
  • Perhitungan Pergantian Persediaan
  • Administratsi suku cadang

3. Pengendalian Keperluan Overhaul

  •  Jenis pemeliharaan Peralatan
  •  Proses perencanaan overhaul
  •  Penggunaan rumus Pemesanan
  •  Surplus barang overhaul
  •  Pengontrakan overhaul

4. Persediaan pengaman dan Kodifikasi Barang

  • Biaya persediaan pengaman
  • Persediaan pengaman tersembunyi
  • Perhitungan persediaan pengaman
  • Jenis kodifikasi barang
  • Keuntungan kodifikasi

Peserta
Manager, Supervisor, Group Leader, Section Head, Team Leader : Production, PPIC, Quality, Warehouse, Maintenance/Engineering, Purchasing, General Affair.

Instruktur :
Ir. Slamet Subagyo ( CV Terlampir)

Course Method
Presentasi
Diskusi
Studi Kasus
Evaluasi
Simulasi

Investasi
Rp  5,000,000,-/ participant Nett Non Residential
** Pendaftaran minimal 3 orang biaya training Rp. 4.500.000,-/participant nett Non Residential**

Fascilities
Modul
Sertifikat
Souvenir
Training Kit
Lunch
2x Coffee Break

Kode : 4789202

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Implementasi Six Sigma Quality

Jadwal Training

Tanggal 11-12 Mei 2009 Jam Pelaksanaan 08.30-17.00 WIB Tempat Hotel Ibis Arcadia, Jakarta Pembicara / Fasilitator Sachbudi Abbas Ras, ST, MT Harga Rp. 3.275.000,00 / ... Baca Selengkapnya

Implementasi Six Sigma Quality

 

Tanggal
11-12 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis Arcadia, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Sachbudi Abbas Ras, ST, MT

Harga
Rp. 3.275.000,00 / person
Seminar kit, Certificate, Lunch, Snack

Materi
1. Konsep & Prinsip Six Sigma Quality
2. Infrastruktur Six Sigma Quality
3. Fokus Pelanggan
4. Konsep Critical to Satisfaction
5. Building Six Sigma Organization
6. Six Sigma Metodology: Define, Measurement, Analyze, Improve, Control
7. Strategi Implementasi Six Sigma Quality
8. Latihan DMAIC Cycle

Wajib diikuti oleh
Manajer Produksi, Manajer Quality Assurance, atau Manajer lainnya

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supervisory Skills in Japanese Company

 

Supervisory Skills in Japanese Company

Tanggal
30-31 Agustus 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet / Hotel Ibis

Fasilitas Peserta

  • 1 Kali Makan Siang
  • 2 Kali Coffee Break
  • Tas Ransel
  • Flashdisk Materi Presentasi
  • Bloknote
  • Marker
  • Seminar Kit
  • Makalah Training
  • Sertifikat
  • Trainer yang Berkualitas

Investasi
Rp. 2.750.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
Rp. 3.150.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 2.950.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training
Bonus TAS RANSEL & FLASHDISK

Pengantar Training :
Bagaimana menjadi Supervisor handal di perusahaan Jepang? Perbedaan perilaku dan budaya kerja tentunya bukan hambatan untuk bekerja secara prima di perusahaan Jepang. Maka, sebagai seorang supervisor, Anda harus dapat menjadi jembatan dalam mentransformasi sasaran dan strategi perusahaan, menjadi aksi efektif yang mendukung pencapaian sasaran tersebut.

Pemberdayaan karyawan melalui konsep Kaizen, dan total komunikasi dengan metode Horenso, merupakan ciri khusus dari manajemen produksi di perusahaan Jepang. Ini berakar dari konsep bahwa di Genba (tempat kerja), 80% karyawan bekerja, dan merupakan tempat dimana produktivitas dan nilai tambah bagi pelanggan diciptakan. Dengan demikian, menjadi Supervisor yang dapat bersenyawa dengan Genba, adalah penting!

Metode Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Topik Bahasan :

  1. KEPEMIMPINAN DAN PERAN SUPERVISOR
    • Peranan dan tanggung jawab seorang Supervisor
    • Wewenang dan sumber wewenang
    • Membangun kebiasan positif melalui pengelolaan tempat kerja
    • Dantotsu dan loyalitas
  2. KEPEMIMPINAN BERDASAR 3G (GENBA-GENBUTSU-GENJITSU)
    • 3G sebagai sumber inspirasi
    • Menjadikan tempat kerja sebagai “rumah utama” setelah rumah
    • Membangun produktivitas kerja melalui 3G
    • Efektivitas kepemimpinan lapangan
    • Lingkaran Toyota dan harmoni atasan-bawahan
  3. TOTAL KOMUNIKASI DENGAN HORENSO
    • Komunikasi kunci kesuksesan dalam bekerja
    • Komunikasi sebagai sumber masalah
    • Komunikasi dalam bekerja melalui horenso
    • Membangun keterbukaan dan budaya transparansi
    • Manajemen visual di tempat kerja
  4. MEMBANGUN TIM KERJA YANG SOLID BERBASIS KAIZEN
    • Prinsip Kaizen sebagai DNA perubahan
    • Peran setiap karyawan dalam Kaizen
    • PDCA dan Suggestion System
    • Membangun kepekaan terhadap masalah

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Instruktur Training
DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Basic Forecasting

Jadwal Training

Tanggal 08-05-2009 Jam Pelaksanaan 09:00 AM – 04:30 PM Tempat IS Plaza / Ibis Tamarin Hotel Pembicara / Fasilitator TIM PROFESSIONAL CONSULTANT Berpengalaman dalam implementasi ... Baca Selengkapnya

Basic Forecasting

 

Tanggal
08-05-2009

Jam Pelaksanaan
09:00 AM – 04:30 PM

Tempat
IS Plaza / Ibis Tamarin Hotel

Pembicara / Fasilitator
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

Harga
– Rp. 1.100.000,-/person (Full Fare)
– Rp. 975.000,-/person (Early Bird, Paid Before April 28 2009)
– Rp 925.000,-/person (Group Price, Min. 3 Participants)

Materi Seminar / Workshop Description :
Setiap hari, para manajer mengambil keputusan untuk jalannya perusahaan tanpa mengetahui apa yang akan terjadi di masa depan. Misalnya, persediaan dipesan tanpa kepastian berapa jumlah penjualannya; peralatan baru dibeli padahal tidak ada kepastian permintaan terhadap produk; dan investasi dilakukan tanpa pengetahuan berapa laba yang akan diperoleh.

Dalam menghadapi ketidakpastian para manajer selalu berusaha membuat estimasi yang lebih baik tentang apa yang akan terjadi di masa depan. Membuat estimasi yang baik adalah tujuan utama peramalan (forecasting).

Topik :
1. Apa itu peramalan (forecasting)?

2. Pengaruh siklus produk

3. Jenis-jenis Forecasting

4. Kepentingan strategi forecasting

5. 7 langkah system forecasting

6. Teknik forecasting :
o metode kualitatif
o metode kuantitatif

7. Menghitung kesalahan dalam forecasting

8. Peramalan pada sektor jasa

9. Studi kasus forecasting di beberapa perusahaan

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Pelatihan ini sangat penting bagi :
• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan analisa data, dan pemecahan masalah.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pengelolaan Gudang Yang Efisien Dan Nyaman Dengan Metode 5S

 

Tanggal
30-05-2009

Jam Pelaksanaan
09:00 AM – 04:30 PM

Tempat
IS Plaza / Ibis Tamarin Hotel

Pembicara / Fasilitator
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

Harga
– Rp. 1.100.000,-/person (Full Fare)
– Rp. 975.000,-/person (Early Bird, Paid Before May 20 2009)
– Rp 925.000,-/person (Group Price, Min. 3 Participants)

Materi Seminar / Workshop Description :
5S berasal dari bahasa Jepang—Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Dimana budaya 5S merupakan bagian dari pekerjaan itu sendiri. Dan diimplementasikan di seluruh perusahaan, termasuk di gudang.

Implementasi 5S di gudang adalah untuk menciptakan sebuah pengelolaan gudang yang efisien, baik dari sisi alokasi waktu, pengendalian material/barang, penyimpanan dan pengambilan barang, proses perhitungan inventory, dll.

Topik :

  1. PRINSIP 5S DI GUDANG
  2. TEKNIK IMPLEMENTASI 5S DAN HAMBATANNYA
  3. MELAKUKAN 5S DI TEMPAT KERJA
  4. KUNCI SUKSES IMPLEMENTASI 5S DI GUDANG
  5. STRATEGI IMPLEMENTASI 5S
  6. TINDAK LANJUT DARI IMPLEMENTASI 5S

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Wajib diikuti oleh
Pelatihan ini sangat penting bagi :
• Chief, Section Head, Foreman, part leader.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Excellence Through Aligning (Update) Balanced Scorecard & Lean Six Sigma

 

Tanggal
Jum’at, 22-05-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Harga
Rp 1.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 1.400.000 untuk pembayaran sebelum
tanggal 14 Mei 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 2.700.000 untuk
pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Materi Training Description :
“Di tengah kompetisi bisnis yang semakin ketat, penetapan strategi dan penggunaan tools yang tepat, akan membawa perusahaan tidak hanya dapat bersaing dengan para kompetitor, namun menjadi yang terbaik.”

Integrasi antara strategi Balanced Scorecard dan keunggulan operational dari Lean Six Sigma, menawarkan suatu sistem manajemen yang sistematis dalam menerjemahkan strategi bisnis menjadi kenyataan di lapangan.

Sasaran Program
Setelah mengikuti program ini peserta diharapkan mampu:
– Memahami prinsip dan philosophy Lean Operation dan Six sigma
– Memahami konsep Balanced Scorecard
– Menyusun strategi bisnis dengan mengintegrasikan Balanced Scorecard dan Lean Sigma
– Mengidnetifikasi kunsi sukses implementasi Balanced Scorecard dan Lean Sigma

Outline :

  1. Business Excellence & Competitiveness
  2. Balanced Scorecard Framework
  3. Continuous Cost Reduction
  4. Cost Cutting Vs Cost Reduction
  5. Lean Thinking & Lean Operation
  6. The Heart of Lean Operation
  7. Six Sigma Quality
  8. Lean Sigma Strategy
  9. Aligning The Organization.

Wajib diikuti oleh
Top Management & Middle Management

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

WORLD CLASS QUALITY MANAGEMENT – Using Nine Mandatory Element (9ME)

 

Tanggal
Kamis-Jumat, 14-15 Mei 2009 (2 hari)

Jam Pelaksanaan
09 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula Slipi – Jakarta
Tempat terbatas

Pembicara / Fasilitator
Ir. PASTI AY GINTING
Terakhir beliau bekerja di PT. Siemens Indonesia selama belasan tahun dan menjabat sebagai Senior Manager Corporate Quality Management, Environmental, OHSE, CT-Affairs, Standardizations, sebelumnya beliau memiliki pengalaman di IPTN ( PT. Industri Pesawat Terbang Nusantara) selama belasan tahun, terakhir menjabat sebagai Manager Quality System. Selain itu beliau juga bergabung pada perusahaan sertifikasi mutu yang memberikan standar mutu Internasional.
Dalam pengembangan karirnya, beliau juga telah banyak mengikuti training tentang Quality Management seperti : Advance Quality System at Boeing – Seattle ,USA, Asia Africa & Austalia QM Conference yang diadakan di Beijing, Mumbai, Bangkok, Singapore., IEC Conference for standardization di Berlin, Quality Assurance – Dallas Texas USA, Advance Quality System – Seattle USA, European Quality Award – Erlangen Germany, Conduct product audit at plastic tube and pipe factory for U.S astronaut at Ohio-USA, Quality gates and self assessment Seoul Korea, Integration Quality, Safety ,Env (QSE) Melbourne, Australia, serta to conduct suppliers audit in US (Seattle, Los angles ,Boston, Memphis, New wark- Long island and New York), beliau juga pernah sebagai Guest Speaker Master Degree in the Swiss- German University(SGU),

Beliau juga sering memberikan pelatihan dalam bidang Quality Management dibeberapa perusahaan dan menjadi konsultan dibeberapa perusahaan untuk Internal Quality Audit, Implementation of ISO 9000:2007, Implementation of ISO 14000:200, Implementation of OHSAS 18000:2007, dan TQM. Beliau adalah Certified Lead assessor for Quality. ISO 9001:2000, Certified integrated internal audit Quality, Safety, and Environmental, Certified Lead auditor of Environmental Management System, Certified Auditor and Lead auditor for Safety OSHAS 18001, Certified Nine Mandatory Elements (9ME) towards World Class Quality Management. Beliau juga telah menyelesaikan buku World Class Quality Management.

Harga Investasi :
Rp. 2.300.000,-/peserta
Bayar 4 peserta, peserta ke 5 gratis.

PENGANTAR:
Dalam persaingan global saat ini, setiap perusahaan dituntut untuk melakukan perubahan dan perbaikan. Manajemen kualitas merupakan salah satu faktor penting dalam kelangsungan hidup suatu perusahaan. Banyak sekali perusahaan dari Amerika, Eropa, Asia yang mampu berkembang meluaskan bisnisnya sampai keluar negeri, dan mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Sementara banyak juga perusahaan yang sudah berdiri bertahun- tahun tetapi hanya bisa berdiri sebentar dan kemudian bangkrut. Banyak juga perusahaan dari Indonesia yang dulunya kecil, kemudian berkembang dan mampu menembus pasar dunia, tetapi apakah perusahaan tersebut sudah termasuk dalam perusahaan yang yang mencerminkan kegiatan bisnis kelas dunia? Jika ya, semua itu tidak terlepas dari yang namanya “Belajar dari yang terbaik”.

Dalam workshop ini akan diterangkan rahasia keberhasilan beberapa perusahaan kelas dunia yang telah melakukan “Self Assessment 9ME”, akan diterangkan pula bagaimana cara melakukan “Self Assessment 9ME” sebagai pilar utama dalam menuju Quality Management kelas dunia.

Manfaat yang akan diperoleh para peserta diharapkan akan mampu untuk melakukan “Internal Assessment 9ME” untuk menentukan apakah Quality Management perusahaan masih pada tingkat;
Sub-Standard
Standard
Professional
World Class Quality management

APA SAJA YANG AKAN DIPELAJARI :

  1. Overview Quality Management
  2. Quality Management kelas dunia
  3. Cara beberapa perusahaan kelas dunia menerapkan kualitas (contoh dari beberapa perusahaan)
  4. Mengukur kinerja manajemen kualitas dengan 9ME
  5. Pedoman tata tertib untuk menciptakan bisnis yang sehat dan bersih
  6. Mengapa perusahaan harus disertifikasi?

Setelah disertifikasi, apa selanjutnya?

  • Hubungan kualitas manajemen dengan kepuasan pelanggan
  • Pentingnya penerapan persyaratan QMS secara konsisten
  • Pentingnya melakukan KPI’s.
  • Tips untuk mencapai kelas dunia
  • Apakah penerapan ISO dapat menghemat biaya?
  • Pendekatan metode dan budaya dalam kualitas
  • Cara terbaik menerapkan kualitas kelas dunia dengan 9ME
  • Bagaimana peran pemasok, subcontractor dan vendor menentukan tingkat qualitas jasa atau produk yang dihasilkan perusahaan anda?
  • Intensifkah quality planning dan “quality gate” di terapkan dalam setiap proses?
  • Pentingkah sertifikat ISO 9001 bagi seorang CEO perusahaan?
  • Apakah Management Representative berperan sebagai “good supporter” dan “hard controller”?
  • Perbaikan secara berkelanjutan dan pencegahan terhadap NCR

MATERI PELATIHAN:

  1. Overview Quality Management
  2. Measure Your QM by Internal Assessment 9ME
  3. Nine Mandatory Element (9ME) : Element 1-4, How do we measure the achievement
  4. Nine Mandatory Element (9ME ) assessment : What is the role of Top Management
  5. Internal Assessment exsecution and reporting : Video & book World Class Quality Management
  6. Internal assessment in practice (divided into different group)
  7. Sub standard, standard, professional and World Class QM
  8. Presentation result and comments of each group continued
  9. Question & answer on World Class follow up action

METODE PELATIHAN:
Pelatihan ini menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Kasus-kasus dan Latihan.

Wajib diikuti oleh
General Manager, Senior manager, manager, HRD dept, management Representatif, Quality Departemen, Operation dept, Internal Auditor, ISO dept, dll.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

SUSTAINABILITY OF BUSINESS WITH SIX SIGMA

 

Tanggal
Kamis, 28-05-2009 – Jum’at, 29-05-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Harga
Rp 2.750.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.550.000 untuk pembayaran sebelum
tanggal 20 Mei 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.900.000 untuk
pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Training Description :
Six Sigma merupakan sistem perbaikan untuk mencapai kunggulan daya saing perusahaan (business excellence) dengan quality rate 3,4 DPMO-defect per million opportunity (3.4 kesalahan dari sejuta peluang) Esensinya adalah mencapai kesempurnaan (zero defect) dalam memenuhi kepuasan pelanggan dengan melibatkan seluruh karyawan dalam organisasi.

Six Sigma bukan sekedar tools (alat) pemecahahan masalah dalam proses operasi untuk meningkatkan performance, melainkan sebuah strategi dan filosofi bisnis untuk menjadi yang terbaik. Dimana strategi ini mendorong proses continuous improvement di semua level dan semua unit kerja.

SASARAN PROGRAM
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu;

  • Memahami konsep dan filosofi six sigma untuk meningkatkan performance perusahaan
  • Mampu mengeliminasi hambatan-hambatan implementasi six sigma
  • Memahami metodologi pemecahan masalahan dengan DMAIC
  • Memehami kunci sukses implementasi six sigma
  • Mampu membangun infrastrutur six sigma dalam proses perubahan
  • Mampu membangun budaya continuous improvement di perusahaan
  • Understanding requirement for Six Sigma’s organizing and implementing

METODE WORKSHOP
Pelatihan dilaksanakan dengan metode ceramah, diskusi, latihan, role play, dan presentasi

Outline :

  1. Six Sigma & Competitiveness
  2. Why firm are need implement Six Sigma?
  3. Six Sigma implementation at corporate
  4. Key factor six sigma implementation
  5. Infrastructure in six sigma implémentation
  6. Six Sigma as DNA change
  7. Goals & Metric
  8. Improvement methodology with DMAIC Cycle
  9. Define Phase: Defining Business Performance and Improvement Opportunity
  10. Measure Phase: Measuring Process Performanceand Variation
  11. Analyze Phase: Performance analysis and Cause Source Identification
  12. Improve Phase: Implementation andImprovement Strategy Evaluation
  13. Control Phase: Managing Performance’s achievement and integrating the system

Wajib diikuti oleh
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Internal Quality Control Program : Best Practices of Inspection Method & Acceptance Sampling

 

Internal Quality Control Program : Best Practices of Inspection Method & Acceptance Sampling

Tanggal
12-13 Juni 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris  Tebet / Hotel Ibis

Fasilitas Peserta

  • 1 Kali Makan Siang
  • 2 Kali Coffee Break
  • Tas Ransel
  • Flashdisk Materi Presentasi
  • Bloknote
  • Marker
  • Seminar Kit
  •  Makalah Training
  •  Sertifikat
  • Trainer yang Berkualitas

Investasi
Rp. 2.900.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
Rp. 3.150.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 2.750.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

PENGANTAR PELATIHAN :
Dalam kegiatan quality control di perusahaan, seringkali kita dihadapkan pada dilema : bahwa walaupun telah dilakukan pengendalian kualitas pada setiap tahapan proses, namun tetap saja terjadi kelolosan produk yang tidak sesuai spesifikasi ke pelanggan. Akibatnya, tingkat komplain pelanggan dari tahun ke tahun, tetap saja tinggi.

Padahal, perusahaan tidak ingin kehilangan potensi keuntungan karena finalti dari pelanggan karena produk yang tidak sesuai spesifikasai terkirim ke pelanggan. Dilain pihak, yang perlu kita sadari bersama adalah bahwa kualitas produk yang terkirim, kemudian memberikan nilai jual dan image bagi perusahaan.

Maka, bagaimana internal quality control berperan dalam konteks peningkatan performance bisnis perusahaan? Jawabannya akan dipelajari dalam training ini.

Sasaran Training

  • Meningkatkan kemampuan pengendalian kualitas internal
  • Meningkatkan kemampuan analisa hasil pengukuran
  • Meningkatkan kemampuan analisa masalah kualitas

Metode Training
Presentasi, study kasus, latihan, diskusi kelompok.

Topik Bahasan :

  1. Quality Control Management
  2. Inspeksi sebagai strategy dari  Quality Control
  3. Mengapa perlu inspeksi
  4. Jenis-jenis inspeksi dan Bagaimana sampel yang baik
  5. Penentuan besar sampel & frekwensi pengambilan sampel
  6. Mendefinisikan ukuran lot
  7. Menetapkan Acceptance Quality Level
  8. Menetapkan level pemeriksaan
  9. pengambilan keputusan dalam  menentukan menerima/menolak produk yang diperiksa
  10. Best practices analisa dan verifikasi sistem pengukuran dengan metode Gage R&R
  11. Best practices Internal quality control dengan metode 7 QC Tools
  12. Best practices Internal quality dengan metode SPC dan Capability Process (CP, CPk)

Instructors
DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MAINTENANCE KANBAN POWER

Jadwal Training

Tanggal 1 Mei 2009 Tempat Hotel/ Gedung LP3I-MTC Pembicara / Fasilitator Ir Clemens N Bunawan,. MM ( Praktisi system TPM & TQM untuk Manufacturing & ... Baca Selengkapnya

MAINTENANCE KANBAN POWER

 

Tanggal
1 Mei 2009

Tempat
Hotel/ Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Ir Clemens N Bunawan,. MM
( Praktisi system TPM & TQM untuk Manufacturing & Administrasi) adalah praktisi professional yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Beliau pernah menjadi Pembicara Tamu pada beberapa Consultan training yaitu di PQM Consultan, Synergi Consultan, Butomo Consultan, dan Prima Daya Consultan, sedangkan Saat ini sebagai Assosiate trainer di MTC – LP3I. Adapun bidang training yang dilakukan adalah QCC / GKM , 7 tools QC , SQC , TPS, TPM , 5R / 5S , Safety , Problem Solving Efective , PM Analysis, Supervisor Roles. Beberapa Klien yang pernah dilakukan training antara lain : PT. INCO ASKO, PT. Bakrie Tosanjaya, PT. AICA , PT. Semi Conductor, PT Profilindo, PT. Astra Int., PT. Chuhatsu .

Harga
Rp. 2.500.000/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat, Bimbingan Konsultasi Gratis 2X, Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training)

Materi
1. Introduction Kanban Maintenance System
2. Pembuatan Kanban dan Sheet Maintenance
3. Aturan dan Role Kanban Maintenance
4. OJD (On Job Development) 6 Bulan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

S M E D (Single Moment Exchange of Die)

 

Tanggal
27 Mei 2009

Tempat
Hotel/Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Drs. Mukana Hari Ananta,. MM.
Beliau lulus S1 dari Universitas Gajah mada pada Jurusan kimia dengan predikat cum laude dan melanjutkan pendidikan S2 nya pada Sekolah Tinggi IPWI dengan konsentrasi pada bidang Marketing. Saat ini beliau sebagai konsultan dibidang Quality Management dan Produksi.
Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang Quality Management dan Produksi. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi selama lebih dari 23 tahun, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Planning and Logistic Manager dan QC Manager di PT Actavis Indonesia, Supervisor of Bulk Pharmaceutical Chemical Plant sampai posisi Laboratory Manager di PT Dumex Alpharma.
Beberapa kegiatan yang masih digeluti sampai saat ini adalah sebagai Laboratory Assessor of KAN dan aktif di berbagai perkumpulan ilmiah. Proyek- proyek yang pernah ditanganinya adalah WMS (warehouse management system); Implementation of Random Location and Barcode System, Pharmacode Implementation on Packaging Material, Lean Six Sigma Project, Packing Line Improvement, Analytical Methods Validation, Research and Development of API Synthesis.

Harga
Rp. 1.100.000/peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat dan Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training)*

Materi
Pengertian dan definisi SMED
Pengertian dan definisi set-up/changeover
Manfaat set-up yang singkat
8 langkah pendekatan SMED
Langkah-langkah pelaksanaan SMED
Pengorganisasian pelaksanaan SMED di tempat kerja

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id | namaproduk.com