Jadwal Training 2024

Talent Based Management Workshop

 

Tanggal
25 Mei 2009

Tempat
Hotel /Gedung LP3I MTC

Pembicara / Fasilitator
Bowo Witoyo, SE. Ak. MBA. M.Si

Harga
Rp. 1.100.000/peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat, Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training)*

Materi

  1. Peran strategis SDM dalam mengembangkan infrastukturorganisasi
  2. Kondisi terkini pengelolaan SDM
  3. Pengertian karir bagi pegawai
  4. Identifikasi dan model kompetensi sebagai basis penyusunansistem karir
  5. Kamus kompetensi dan Level proficiency competency
  6. Rumpun jabatan (job family) dan level posisi pekerjaan
  7. Dasar kebijakan dalam menyusun jenjang karir pegawai
  8. Analisa Gap kompetensi dan pengembangan pegawai

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

TEAM BUILDING: CHAMPION TEAM DEVELOPMENT

 

TEAM BUILDING: CHAMPION TEAM DEVELOPMENT

Tanggal
13 November 2009 / Jumat

Waktu
09.00- 17.00 WIB

Tempat
Hotel /Gedung LP3I MTC

Pembicara / Fasilitator
Bowo Witoyo, SE. Ak. MBA. M.Si
Pendidikan S-1 Beliau ditempuh di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara /STAN dengan jurusan Majoring in Accounting kemudian diteruskan dengan S-2 di University of South Australia dengan gelar Master of Business Administration dan meneruskan pendidikan lagi di de LaSalle University Manila, Philippines dengan gelar Master of Science in Finance, Saat ini beliau masih melanjutkan pendidikan Doktornya di Universitas Pendidikan Indonesia dalam bidang Training and HR Development. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/ trainer/ speaker dan Master NLP untuk berbagai workshop dan training, materi yang sering dibawakan adalah: Communication, Marketing Salesmanship, Service Excellence & Total Quality Management, Leadership, Human Resources, Office Management, Finance & Taxation dan Business Management & Operation. Beliau memiliki banyak pengalaman dan menempati posisi penting di beberapa perusahaan seperti : Kantor Pelayanan Pajak Bandung posisi sebagai Tax Auditor, The British Institute posisi sebagai Human Resource & GA Manager, PriceWaterhouse Cooper Indonesia dan Ernst & Young Indonesia sama-sama menempati sebagai Human Resource General Manager, dan di Capturesia Indonesia posisi beliau sebagai Operation Director.

Harga
Rp. 1.100.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

Materi

  1. Menggunakan berbagai sumber daya secara efektif dan mencapai tujuan bersama tujuan bersama.
  2. Memanfaatkan dan memelihara motivasi tinggi / standarnya dan hasil tim.
  3. Meningkatkan kualitas keputusan dalam tim.
  4. Mencapai konsistensi dan hasil dengan kualitas tinggi dengan menyesesuaikan antara kebutuhan tugas, tim dan individu.
  5. Mengkontrol dan memonitor perkembangan,rencana ke depan dan mengevaluasi prestasi kerja.
  6. Membuat dampak yang positif sebagai pimpinan tim dan anggota tim.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Work Load Analisis Di Tempat Kerja

Jadwal Training

Work Load Analisis Di Tempat Kerja Tanggal 03-04 Agustus  2012 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB Tempat Hotel/Meeting Room Pembicara / Fasilitator Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T) Lulusan ... Baca Selengkapnya

Work Load Analisis Di Tempat Kerja

 

Work Load Analisis Di Tempat Kerja

Tanggal
03-04 Agustus  2012

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel/Meeting Room

Pembicara / Fasilitator
Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.

Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership. Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics  & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

Harga
Rp. 2.500.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird sebelum 20 mei 2012 hanya Bayar Rp2.000.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta, Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir

Materi

  1. Definisi Workload
  2. Manfaat Workload Analysis
  3. Pengelolaan SDM
  4. Apa yang dikerjakan HR
  5. HR Strategic
  6. Integrating Human Capital to Organizational Strategy
  7. Tuntutan Tata Kelola SDM
  8. Bagaimana Menghitung FTE
  9. Efficient VS Effective
  10. Process Base
  11. Process Assessment Base Activity
  12. Effective Working
  13. Proses Assesmen Process Base
  14. Benefit dari Improvement
  15. Underload
  16. Overload
  17. Recruitment
  18. Workforce Planning

Wajib diikuti oleh
Staff HR, Manajer HR, Praktisi HR, atau bagian yang terlibat dalam proses perencanaan tenaga kerja

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pelatihan : Coaching, Counseling & Feedback

 

Pelatihan : Coaching, Counseling & Feedback

Tanggal
01 -02 Agustus 2012

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel/ Meeting Room

Pembicara / Fasilitator
Johan Kohar
Pria kelahiran Padang pada tahun 1959 (21 Maret 1959) ini menamatkan pendidikan Diploma-nya di Akademi Akuntansi Indonesia dan Sekolah Tinggi Filsafat Driyarkara.

Mengikuti berbagai macam pelatihan dari lembaga-lembaga pelatihan nasional maupun internasional. Kursus Bookkeeping Bond A dan B, Kursus Mengetik 10 jari,  Manajemen Supervisi,  Studi Kasus Tentang Unjuk Rasa dan Perselisihan Industrial, Manajemen Penggajian,  Manajemen Sumberdaya Manusia, Formulating  Job  Description,  New Born ,  Strategi Pengembangan SDM,  Standar Kualitas Manajer SDM, Problem Solving & Decision Making, Analisa  Jabatan Terpadu, Outdoor Management Training, Pengenalan Diri  Lewat  Umpan  Balik  Sistematis,  Assertiveness Training.

Memimpin PT.Penggugah Motivasi yang bergerak di bidang konsultansi manajemen SDM (coaching dan counselling, analisa dan evaluasi jabatan dll), training provider (core training di bidang motivasi dan team building), Bussiness Development Director PT.Insan Sempurna.

Menangani pelatihan-pelatihan di berbagai perusahaan sebagai konsultan SDM, instruktur pelatihan (seperti Unilever Indonesia, Pfizer Indonesia, Indomilk, Ariadenta, Mitra Toyotaka Indonesia, Hitachi Construction Machinery Indonesia, Pelita Cengkareng Paper, Charoen Pokphan Indonesia, CIMB Niaga, Bank Baja Internasional, Tianshi LNI, HDI, UFO, BMW, Borobudur Dept.Store, dll )

Harga
Rp. 2.500.000,-/Peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird H-7 hanya Bayar Rp. 2.000.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta,
Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir

Materi

  1. Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
  2. Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching
  3. Perbedaan feedback dan coaching
  4. Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching
  5. Simpati VS Empati
  6. Directed and guided coaching
  7. Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring

Wajib diikuti oleh
Supervisor, pemimpin unit, pemimpin tim kerja, dan orang-orang yang tertarik untuk mengembangkan teknik coaching dan feedback.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

HR Management Program ( HRMP) for All Companies

 

HR Management Program (HRMP) for All Companies
(Mining, Oil & Gas, Plantation, Textile, Banking & Insurance)

Tanggal
1-2 Juni 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris , Jakarta

PENDAHULUAN
Idealnya sebuah perusahaan harus dipimpin para profesional yang  mampu membangun Operational Excellence. Manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari dua sisi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global. Para pengambil keputusan di perusahaan, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik. Human Resources Management Program (HRMP) didesain untuk membantu para staff HR untuk mampu menjawab tantangan tersebut

OUTLINE

  • Organization Development
  • Industrial Relations
  • Recruitment & Selection
  • People Development
  • Performance Management
  • Compensation and Benefits

FASILITATOR
Irfan Riza, SE, MSi MA
Philosophy of Doctor in Human Resources Management (Candidate)
Postgraduate Program, State University of Jakarta (2010-2013)

Master of Arts in Conflict Transformation & Sustainable Development
SIT Graduate Institute, Brattleboro, VT, USA (2007-2010)
Awards: International Fellowship Program (IFP) Ford Foundation

Master of Science in Management Studies
Major in Human Resources Management & Organization Graduate Program-Economics Faculty, Gadjah Mada University Yogyakarta (2001-2003)

Bachelor of Management Studies
Economics Faculty, Gadjah Mada University Yogyakarta (1991-1996)

Lecturer/Instructor in Performance Management and Strategic HRM  at STIE Mitra Jogyakarta, Indonesia, Graduate (MM) Program (2004-2007)

Lecturer/Instructor in Conflic Management & Negotiation and Business Analysis  at Universitas Patria Artha Makassar Indonesia, Graduate (MM) Program (2010-Now)

Senior Advisor in Program Development & Local Government Affairs, Member of National Legislatives of Democratic Party from DAPIL 7 Jawa Timur (Ngawi, Magetan, Ponorogo, Pacitan, Trenggalek) (2010-2011)

INVESTASI
Rp. 3,150,000/ Peserta
Earlybird : Rp. 3,000,000/peserta
Group    : Rp. 8,500,000/ 3 peserta
(Including: Tas Ransel Ekslusif , Materi hand-out , Flasdisk 4 GB isi materi , 2x Lunch, 4x coffee break, dan sertifikat )

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

KPI With Balanced Scorecard Perspective for All Companies

 

KPI With Balanced Scorecard Perspective for All Companies

Tanggal
22 – 23 November 2012

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris , Jakarta

PENDAHULUAN
Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis. Dalam kenyataannya  mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya. Training selama dua hari ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance. Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI (Key Performance Indicator) yang optimal, dengan menggunakan pendekatan perspektif Balanced Scorecard

OUTLINE

  • Mengenal model Pendekatan Integratif dalam Mengelola Kinerja Perusahaan : Corporate, Division/Department and Individual Scorecard
  • Mendesain Peta Strategi dan Sasaran Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Empat Perspektif Balanced Scorecard
  • Menurunkan (cascading process) Sasaran Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen
  • Mendesain dan Merumuskan Individual Performance Scorecard dengan Mengacu pada Corporate and Division/Department Scorecard
  • Memperkenalkan metode untuk Mengidentifikasi Key Performance Indicators dari Beragam Fungsi dalam Perusahaan
  • Bagaimana cara mengintegrasikan Sasaran Kinerja Korporat dengan Sasaran Kinerja Individu

FASILITATOR
Irfan Riza, SE, MSi MA
Philosophy of Doctor in Human Resources Management (Candidate)
Postgraduate Program, State University of Jakarta (2010-2013)

Master of Arts in Conflict Transformation & Sustainable Development
SIT Graduate Institute, Brattleboro, VT, USA (2007-2010)
Awards: International Fellowship Program (IFP) Ford Foundation

Master of Science in Management Studies
Major in Human Resources Management & Organization Graduate Program-Economics Faculty, Gadjah Mada University Yogyakarta (2001-2003)

Bachelor of Management Studies
Economics Faculty, Gadjah Mada University Yogyakarta (1991-1996)

Lecturer/Instructor in Performance Management and Strategic HRM  at STIE Mitra Jogyakarta, Indonesia, Graduate (MM) Program (2004-2007)

Lecturer/Instructor in Conflic Management & Negotiation and Business Analysis  at Universitas Patria Artha Makassar Indonesia, Graduate (MM) Program (2010-Now)

Senior Advisor in Program Development & Local Government Affairs, Member of National Legislatives of Democratic Party from DAPIL 7 Jawa Timur (Ngawi, Magetan, Ponorogo, Pacitan, Trenggalek) (2010-2011)

INVESTASI
Rp.3.750.000 / Peserta
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.
Special Diskon 10% untuk 2 pendaftaran sekaligus

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Tingkatkan Kompetensi Supervisor Anda

Jadwal Training

Tanggal 12 Mei 2009 Tempat Hotel/LP3I-MTC Pembicara / Fasilitator Dr.H.Moch. Aris Munandar, MPA Pendidikan S-1 Beliau ditempuh di Unibversitas Pattimura bergelar Sarjana Ilmu Politik kemudian ... Baca Selengkapnya

Tingkatkan Kompetensi Supervisor Anda

 

Tanggal
12 Mei 2009

Tempat
Hotel/LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Dr.H.Moch. Aris Munandar, MPA
Pendidikan S-1 Beliau ditempuh di Unibversitas Pattimura bergelar Sarjana Ilmu Politik kemudian diteruskan dengan S-2 Di University of London dengan gelar Master of Public Administration. Saat ini Beliau merupakan Doktor lulusan dari PPs UNJ. Beliau pernah mengikuti berbagai training di luar negeri antara lain : Pers Management Course (USA,1980), Militer Pers Off Course (USA,1987), English Training Course (USA,1987) dan berbagai studi banding di Australia, Malaysia dan Singapura. Jabatan terakhir sebagai Kasetum Mabes TNI. Saat ini beliau menjabat sebagai Kabid I/Aklit BP Pendidikan YKPP. Pengalaman Mengajar Beliau antara lain di STIE Jayakarta Jakarta, STMIK Jayakarta Jakart, Universitas Udayana Bali, Pusdik-pusdik di lingkungan TNI, Program Pascasarjana UPN ”Veteran” Jakarta, Pusbang SDM Artha Graha Internasional, LP3I Jakarta, Universitas Marwadewa Bali, STIA Denpasar Bali dengan materi dibidang Manajemen SDM, Administrasi, Organisasi, Leadership/Kepemimpinan, Etika, Manajemen Waktu, Komunikasi, Sekretaris, Problem Solving & Decision Making, dan Character Building.

Harga

Rp. 1.100.000/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat, Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training)*

Materi
1. Pengawasan dan Kepemimpinan
a. Kualitas pemimpin yang efektif
b. Peranan dan tanggung jawab seorang supervisor
c. Bagaimana menjadi pemimpin yang sukses

2. Menjalankan Manajemen Untuk Mencapai Kinerja Tinggi
a. Manajemen Kinerja
b. Menetapkan Harapan dan Sasaran
c. Memberikan Umpan Balik yang Positif
d. Mengatasi Masalah Kinerja
e. Melakukan supervisi yang fleksibel

3. Komunikasi dan Pembentukan Tim
a. Tipe-tipe Komunikasi
b. Membina Hubungan yang Saling Tergantung
c. Berkomunikasi dengan karyawan
d. Berkomunikasi dengan tim
e. Kemampuan Berkomunikasi untuk Membangun Tim Kerja
f. Presentasi
g. Gaya Komunikasi untuk Mengatur Konflik

4. Menangani Karyawan
a. Melatif Staf Mencapai Sukses
b. Mentoring
c. Tipe-tipe Penghargaan dan Insentif
d. Pemonitoran Kemajuan Karyawan
e. Mengangani Karyawan Bermasalah
f. Cara membantu Karyawan Berkembang
g. Proses Kompain
h. Menciptakan Atmosfer Persamaan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Making the Synergy Problem Solving & Decision Making

 

Making the Synergy Problem Solving & Decision Making

Tanggal
12-14 Juni 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
IBIS Malioboro Hotel / All Season Hotel****

Durasi Pelatihan
3 Hari

Pendahuluan
Setiap orang tidak akan lepas dari masalah. Masalah dalam dunia kerja bisa disebabkan oleh berbagai hal, manusia, system, atasan, bawahan, sifat dasar yang berbeda, dan sebagainya. Karena itu masalah akan tetap ada. Yang penting adalah bagaimana cara menyelesaikan masalah yang ada. Cara penyelesaian masalah bisa beraneka ragam, tapi yang penting manakah hal terbaik yang bisa diterapkan untuk menyelesaikan masalah secara bijaksana, tanpa mengundang gejolak yang meresahkan serta merugikan perusahaan

Tujuan

  • Memahami problem solving
  • Mampu menganalisis dan mengidentifikasi permasalahan dari awal
  • Meningkatkan kegairahan bekerja melalui kekuatan hubungan dengan rekan sekerja
  • Peserta mampu menjadi problem solver terhadap permasalahan yang ada dalam perusahaan
  • Memudahkan dalam pengambilan keputusan

Materi  Pelatihan

  • Definisi masalah
  • Analisis penyebab potensial timbulnya masalah
  • Mengenali sensitifitas problem
  • Identifikasi pemecahan masalah
  • Mencari berbagai alternative penyelesaian masalah
  • Pemilihan solusi yang terbaik
  • Mengenali resiko
  • Membuat perencanaan
  • Pengembang rencana tindak lanjut
  • Pengimplementasian solusi yang dipilih serta pengevaluasian perkembangan
  • Beberapa pendekatan dan teknik dalam memecahkan masalah (Systems Diagrams, SWOT Analysis, Cash Flow Forecasting and Risk Analysis)
  • Beberapa pendekatan dan teknik dalam membuat keputusan (Decision Trees, Grid Analysis, 6 Thinking Hats and Cost/Benefit Analysis dan lain-lain)
  • Faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan
  • Kiat-kiat dalam membuat keputusan yang menguntungkan
  • Implementasi keputusan yang diambil dalam mencapai suatu tujuan

Metode Kegiatan

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Simulasi
  • Studi kasus
  • Evaluasi

Instruktur
Dra. MC. Maryati, MM (Enclosed CV)
Senior manager, junior manager, supervisor level, staff,  semua karyawan  yang memerlukan up-grade materi ini.

Investasi
Rp. 5.000.000,-/ Peserta Nett Non Residential

Fasilitas

  • Modul Materi Pelatihan
  • Sertifikat Peserta Program
  • Souvenir
  • Training Kit

Kode : 459995

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Penerapan Sistem Outsourcing & PKWT Pasca Keluarnya Putusan MK

 

Penerapan Sistem Outsourcing & PKWT Pasca Keluarnya Putusan MK

Tanggal    
27 Juni 2012

Jam Pelaksanaan    
09.00 – 16.00

Tempat  
Hotel Bidakara
Jakarta

Pembicara / Fasilitator

  • Achmad Djunaedi. SH
    (Praktisi & Konsultan Ketenagakerjaan)
  • Suriya Aifan, SH.
    Advokat spesialis ketenagakerjaan. Menjadi anggota tim perumus UU Ketenagakerjaan dan tim sosialisasi peraturan Ketenakerjaan dari Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi ke seluruh Indonesia. Berpengalaman merancang peraturan ketenagakerjaan dan kasus-kasus perburuhan di berbagai perusahaan Nasional dan Multinasional. Juga sebagai narasumber untuk seminar-seminar nasional bidang ketenagakerjaan.

INVESTASI
Rp. 1.750.000
Biaya investasi tersebut berlaku untuk 1 peserta sudah termasuk 2x coffe break, 1x lunch, makalah, serta sertifikat.

Pendahuluan
Akhir-akhir ini status Outsourcing dan Kontrak (PKWT) sering dipermasalahkan, puncaknya lahirnya Keputusana MK No. 27/Puu-Ix/2011.Sesungguhnya apa saja hak & kewajiban pengusaha, dan hak & kewajiban pekerja? Hal-hal substantive apa saja yang terdapat dalam Keputusana MK No. 27/Puu-Ix/2011?

Setidaknya ada dua sudut pandang terkait dengan system Outsourcing & PKWT, yaitu:

  1. Pertama dari sisi pengusaha, ini merupakan salah satu solusi dalam menghadapi persaingan global. Kalau ada alternatif yang lebih murah, mengapa mengambil yang lebih mahal?
  2. Kedua dari sisi karyawan, daripada menganggur, lebih baik bekerja meskipun dengan sistem outsourcing atau kontrak. Meskipun ini merupakan suatu ketidakpastian. Tidak pasti, apakah statusnya akan diperpanjang. Tidak pasti, kalau kontrak habis apakah akan mendapatkan pekerjaan di tempat lain.

Banyak pertanyaan-pertanyaan yang sering timbul, yang semuanya akan terjawab dalam workshop ini, antara lain:

  1. Apakah karyawan outsourcing dan PKWT berhak atas THR?
  2. Pekerjaan apa saja yang boleh di-outsourcing-kan?
  3. Apa yang dimaksud dengan core business?
  4. Bagaimana status karyawan outsourcing?
  5. Bagaimana menggaji karyawan outsourcing?
  6. Pekerjaan apa saja yang boleh di-PKWT-kan?
  7. Boleh berapa kali dan berapa lama kita mempekerjakan karyawan PKWT?
  8. Apakah karyawan PKWT berhak atas pesangon kalau kontrak habis?

Materi Pelatihan

  1. Aspek Hukum dari Outsourcing dan PKWT
  2. Hak dan Kewajiban Pengusaha dalam Outsourcing
  3. Hak dan Kewajiban Pekerja dalam Outsourcing
  4. Hak dan Kewajiban Pengusaha dalam PKWT
  5. Hak dan Kewajiban Pekerja dalam PKWT
  6. Pengupahan pada Perusahaan Pemborongan Pekerjaan (Outsourcing)
  7. Peranan Serikat Pekerja/Serikat Buruh dalam Outsourcing dan PKWT
  8. Kasus-kasus yang Sering Dihadapi.

Siapa yang harus ikut:
• Direktur HRD
• General Manager HRD
• Manager HRD
• Industrial Relationship Officer.
• Pengamat HRD
• Konsultan HRD

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Needs Analysis (TNA) Full Praktek

 

Training Needs Analysis (TNA) Full Praktek

Tanggal   
13 November 2012
5 Desember 2012

Jam Pelaksanaan    
09.00 – 16.00 WIB

Tempat    
Hotel Ambhara – Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator  
Bahari Antono

Harga     
Rp. 2.000.000,-
Early Bird : Rp 1.500.000,- **
**diberikan kepada peserta yang telah lunas dua minggu sebelum tanggal pelaksanaan.

Metode Pelatihan
Teori 25% – Praktek 75%
Seluruh peserta diwajibkan membawa Laptop dengan Full Batery
Wajib membawa 3 contoh Job Description

Catatan Penting !!

  • Seluruh peserta diajarkan secara langsung bagaimana membuat TNA yang baik dan benar
  • Seluruh materi workshop dalam bentuk softcopy

DESKRIPSI
Masih banyak praktisi HR yang belum begitu faham apa manfaat BESAR Training Need Analysis (TNA) dan bagaimana membuat Training Need Analysis (TNA) yang Baik, Benar dan Lengkap, dalam workshop ini, seluruh peserta akan dipandu untuk dapat membuat sebuah TNA dengan cepat dan mudah. Dikarenakan workshop ini full dengan praktek, maka seluruh peserta diwajibkan membawa laptop dengan full baterry dan sebagai bahan dasar membuat TNA, maka setiap peserta diwajibkan membawa 3 contoh Job Description.

TARGET TRAINING
Setelah mengikuti training ini seluruh peserta diharapkan MAMPU membuat sebuah TNA yang baik, benar dan lengkap

MATERI

  • Pengertian & manfaat Training Need Analysis
  • Mendefinisikan kebutuhan pelatihan perusahaan
  • Building the Training Needs Analysis Process linked to HR programs.
  • Matrix Competency
  • Metoda pembuatan Training Needs Analysis (TNA)
  • 3 level Analisa (Organization, Job, Person)
  • Praktek membuat TNA dengan 3 Level Analisa

Wajib diikuti oleh    
Semua praktisi dari lintas departemen / unit kerja dalam perusahaan yang mempunyai tugas dan tanggung jawab dalam bidang Training & Development.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

HR Management Program (HRMP)

Jadwal Training

HR Management Program (HRMP) For All Companies (Mining, Oil & Gas, Plantation, Textile, Banking & Insurance) Tanggal 1-2 JUni 2012 Pukul 09.00-17.00 WIB TEMPAT Hotel ... Baca Selengkapnya

HR Management Program (HRMP)

 

HR Management Program (HRMP)
For All Companies (Mining, Oil & Gas, Plantation, Textile, Banking & Insurance)

Tanggal
1-2 JUni 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

TEMPAT
Hotel Harris , Jakarta

PENDAHULUAN
Idealnya sebuah perusahaan harus dipimpin para profesional yang  mampu membangun Operational Excellence. Manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari dua sisi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global. Para pengambil keputusan di perusahaan, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik. Human Resources Management Program (HRMP) didesain untuk membantu para staff HR untuk mampu menjawab tantangan tersebut

OUTLINE

  1. Organization Development
  2. Industrial Relations
  3. Recruitment & Selection
  4. People Development
  5. Performance Management
  6. Compensation and Benefits

FASILITATOR
Irfan Riza, SE, MSi MA
Philosophy of Doctor in Human Resources Management (Candidate)
Postgraduate Program, State University of Jakarta (2010-2013)

Master of Arts in Conflict Transformation & Sustainable Development
SIT Graduate Institute, Brattleboro, VT, USA (2007-2010)
Awards: International Fellowship Program (IFP) Ford Foundation

Master of Science in Management Studies
Major in Human Resources Management & Organization Graduate Program-Economics Faculty, Gadjah Mada University Yogyakarta (2001-2003)

Bachelor of Management Studies
Economics Faculty, Gadjah Mada University Yogyakarta (1991-1996)

Lecturer/Instructor in Performance Management and Strategic HRM  at STIE Mitra Jogyakarta, Indonesia, Graduate (MM) Program (2004-2007)

Lecturer/Instructor in Conflic Management & Negotiation and Business Analysis  at Universitas Patria Artha Makassar Indonesia, Graduate (MM) Program (2010-Now)

Senior Advisor in Program Development & Local Government Affairs, Member of National Legislatives of Democratic Party from DAPIL 7 Jawa Timur (Ngawi, Magetan, Ponorogo, Pacitan, Trenggalek) (2010-2011)

INVESTASI
Normal   : Rp. 3,150,000/ Peserta
Earlybird : Rp. 3,000,000/peserta
Group    : Rp. 8,500,000/ 3 peserta
(Including: Tas Ransel Ekslusif , Materi hand-out , Flasdisk 4 GB isi materi , 2x Lunch, 4x coffee break, dan sertifikat )

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PHK & PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL DI DALAM & DI LUAR PENGADILAN

 

PHK & PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL DI DALAM & DI LUAR PENGADILAN

Tanggal    
29 Mei 2012

Jam Pelaksanaan    
09 00 – 16-00

Tempat    
Hotel Bidakara – Jakarta

Pembicara / Fasilitator    
M. Alimudin, SH., MH
Achmad Djunaedi, SH

Harga     
Rp. 1.750.000

Pengantar
Perusahaan sering kali mengalami kesulitan dalam melakukan kebijakan PHK. Hal ini disebabkan sering kali kebijakan PHK ini diartikan sebagai kebijakan yang tidak memperhatikan karyawan. Selai itu masalah PHK ini berkaitan dengan banyaknya pihak dan faktor yang berkepentingan dengan kebijakan tersebut. Selain pihak pekerja, Disnaker, bahkan serikat pekerja eksternal juga berkepentingan.

Pada dasarnya kebijakan PHK oleh perusahaan tidak serta merta merupakan kebijakan yang merugikan karyawan. Namun pada saat kondisi tertentu, terdapat pula beberapa perusahaan yang memang menyalahi aturan yang berlaku. Permasalahan PHK ini sebenarnya dapat dilihat dari 2 konteks yaitu konteks pemahaman yang baik terhadap regulasi dan konteks manajemen modern dalam kebijakan PHK tersebut. Dua hal tersebut di atas sangat penting untuk menghindari perselisihan yang dapat merugikan bagi kedua belah pihak, baik perusahaan maupun pihak pekerja.

workshop ini akan membahas secara mendalam mengenai peraturan yang berlaku serta praktek dan pengalaman para praktisi dalam menyelesaikan PHK, yang disampaikan oleh para instruktur yang menguasai di bidangnya. Sehingga diharapkan dengan pemahaman yang utuh, proses kebijakan PHK yang diberlakukan memuaskan semua pihak.

Siapa Yang harus Ikut
Praktisi Hubungan Industrial, Manajer SDM, Pengurus Serikat Pekerja, Konsultan Hukum, dll.

Materi Training

  1. Pedoman Pelaksanaan Pemutusan Hubungan Kerja Menurut Undang-Undang dan Putusan MK tanggal 28 Oktober 2004.
    • Dasar Hukum PHK yang sesuai dengan ndang-Undang
    • Prosedur yang harus dilakukan sebelum penetapan PHK oleh Perusahaan.
    • Hak dan Kewajiban Pengusaha dan Pekerja
    • Etika dalam PHK
    • Kriteria yang termasuk dalam kesalahan berat dalam PHK
  2. Manajemen Proses PHK-Legal Perspective
    • Materi Hukum dan Prosedur pengajuan PHK ke Disnaker
    • Uang Penghargaan masa kerja
    • Hak serikat pekerja & urgensi PP/PKB dalam proses PHK
    • Masalah-masalah PHK & Pengunduran diri dan Cara Penyelesaiannya atara Perusahaan & Karyawan
    • Masalah-masalah PHK dan Cara Penyelesaiannya ditingkat PPHI
    • Dasar & Teknik Perundingan Dalam Hubungan Industrial
    • Cara Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
    • Kiat Beracara Di Pengadilan Hubungan Industrial
    • Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial di Luar Pengadilan
    • Diskusi Kasus-Kasus Hubungan Industrial

Wajib diikuti oleh    
Praktisi Hubungan Industrial, Manajer SDM, Pengurus Serikat Pekerja, Konsultan Hukum, dll.

Kode : 7229292

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Memahami Peraturan Ketenagaankerjaan di Indonesia

 

Memahami Peraturan Ketenagaankerjaan di Indonesia

Tanggal    
29 – 30 Mei 2012

Jam Pelaksanaan  
09.00 – 16.00

Tempat    
Hotel Bidakara – Jakarta

Pembicara / Fasilitator    
John W. Daniel Saragih, SH.
(Kasie Perjanjian Kerja Bersama, Depnakertrans)

Suriya Aifan, SH.
Advokat spesialis ketenagakerjaan. Menjadi anggota tim perumus UU Ketenagakerjaan dan tim sosialisasi peraturan Ketenakerjaan dari Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi ke seluruh Indonesia. Berpengalaman merancang peraturan ketenagakerjaan dan kasus-kasus perburuhan di berbagai perusahaan Nasional dan Multinasional. Juga sebagai narasumber untuk seminar-seminar nasional bidang ketenagakerjaan.

Harga     
Rp. 3.750.000/peserta

Pendahuluan
Tiga perundang-undangan ketenagakerjaan yang diundangkan dalam masa reformasi yang dimulai pada tahun 1988 adalah UU No. 21 Tahun 2000 mengenai Serikat Pekerja/Serikat Buruh, UU No. 13 Tahun 2003 mengenai Ketenagakerjaan dan yang terakhir, UU No. 2 Tahun 2004 mengenai Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang memperkenalkan sistem baru dari penyelesaian perselisihan Hubungan Industrial dengan dibentuknya Pengadilan Hubungan Industrial di Indonesia.

Oleh karenanya memahami kententuan hukum ketenagakerjaan serta menguasai perancangan perjanjian kerja secara baik akan memberikan kemudahan bagi perusahaan bila terjadi perselisihan ketenagakerjaan di kemudian hari.

Pelatihan akan merinci pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang perlu mendapat perhatian, berawal dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam bentuk undang-undang Ketenagakerjaan serta ketentuan pelaksanaan dalam bentuk Undang-undang, Peraturan Pemerintah, Keputusan Presiden, Keputusan/Peraturan Menakertrans dan peraturan lainnya yang terkait.

Melalui paket pelatihan ini peserta diajak untuk memahami peraturan dan ketentuan-ketentuan ketenagakerjaan yang sesuai UU Ketenagakerjaan No 13 Tahun 2003, memahami solusi-solusi baru dalam Hubungan Industrial yang semakin kompleks terutama dalam Hubungan Industrial, membangun citra diri perusahaan di masyarakat lebih baik karena karyawan lebih tenang, dan menjalin ubungan dengan instansi pemerintah atau institusi terkait lebih harmonis.

Tujuan dan Manfaat:
Dengan mengikuti program training ini, peserta akan:

  1. Mengetahui arah masa depan dari hukum tenaga kerja Indonesia dalam rangka mengantisipasi perubahan-perubahan baru.
  2. Menguasai hukum tenaga kerja terbaru untuk memenuhi persyaratan dari pemerintah dalam aspek hubungan kerja.
  3. Strategi antisipasi untuk mengimplementasikan UU No. 13 Tahun 2003.
  4. Mendapatkan manfaat dan pengetahuan luas dalam hukum tenaga kerja Indonesia.
  5. Membahas kasus-kasus hukum yang terkait dengan hukum ketenagakerjaan.

Materi training:
Hari Ke 1:

  1. Overview Hukum Ketenagakerjaan (UU No. 13 Tahun 2003)
  2. Hubungan Kerja
    • PKWT & PKWTT
    • Outsourcing
  3. Peraturan Perusahaan (PP)
  4. Peraturan Kerja Bersama (PKB)

Hari Ke 2:

  1. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial berdasarkan UU No. 2 Tahun 2004
    • Peraturan Kerja Bersama (PKB)
    • Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial dengan Pengadilan Hubungan Industrial pada Pengadilan Negeri & Pengadilan Kasasi
  2. Best Practice Perspective – Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
  3. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) Menurut Undang-Undang dan Putusan MK tanggal 28 Oktober 2004.

Wajib diikuti oleh    
Siapa yang harus ikut:

  • Direktur HRD
  • General Manager HRD
  • Manager HRD
  • Industrial Relationship Officer.
  • Pengamat HRD
  • Konsultan HRD

 Kode : 7666627

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Career Management And Development

Jadwal Training

Career Management And Development Tanggal     4-5 Oktober 2012 Jam Pelaksanaan     08.30 – 17.00 WIB Tempat     Pusdiklat BULOG,Lt.4 Jl.Kuningan timur raya , blok ... Baca Selengkapnya

Career Management And Development

 

Career Management And Development

Tanggal    
4-5 Oktober 2012

Jam Pelaksanaan    
08.30 – 17.00 WIB

Tempat    
Pusdiklat BULOG,Lt.4
Jl.Kuningan timur raya , blok m no.2
Jakarta selatan ( Sebelah Hotel Gran Melia )

Pembicara / Fasilitator    
Urip Sedyo Widodo
Urip S. Widodo, sarjana lulusan ITB yang saat ini sedang menempuh pendidikan pascasarjana Doktoral di SBM-ITB dalam Studi Manajemen Strategi khususnya bidang Leadership, berpengalaman sebagai dosen di beberapa perguruan tinggi negeri dan swasta. Selain akademisi, Urip juga dikenal sebagai praktisi yang piawai dalam bidang Human Resources Management dan berpengalaman 23 tahun pada tingkat eksekutif di berbagai industri mencakup manufaktur, perbankan, asuransi, dan perdagangan elektronika serta consumer goods, baik perusahaan domestik maupun multinasional.

Urip pernah bergabung di perusahaan-perusahaan seperti: Indosat, Astra, Sony, Asuransi Royal Sun Alliance, dan Ceres. Pengalamannya dikenal luas di kalangan komunitas HRD nasional maupun regional, memiliki beberapa sertifikasi keahlian sebagai Soft Skill Assessor, Certified Behavior Assessor, Leadership Coach, Industrial Relations dan Balanced Scorecard Certification. Komunitas HR Indonesia yang dibinanya mencakup anggota 20.000 orang, sehingga Urip juga dikenal sebagai seorang HR motivator.

Karena kepiawaiannya dalam bidang HR Management, Behavior Assessment and Industrial Relations, Urip dipercaya saat bergabung di Kelompok Bakrie sebagai Direktur Bakrie Learning Centre, dan hingga saat ini sebagai staf ahli dengan SK Mennakertrans Republik Indonesia dipercaya sebagai anggota DPKN (Dewan Pelatihan Kerja Nasional) yang berperan membantu Menakertrans RI dalam mempersiapkan kebijakan Pemerintah di bidang Pengembangan SDM Nasional.

Harga     
Rp.3.250.000

Materi  

  1. Career Management
    • Apakah Career Management?
    • Lingkup Career Management (Career Path, Career Planning, Career, Dev)
    • Metodologi Career Management
    • Bentuk-bentuk Career Management
    • Manfaat Career Management
  2. Career Model
    • Apakah Career Model?
    • Tujuan Career Model
    • Proses penyusunan Career Model
      • Hal-hal yang berpengaruh dalam Career Management
      • Hubungan siklus hidup dengan karir
      • Pilihan karir
  3. Defining Competency Standard :
    • Set up Role and Competency Matrix
    • Set up Career Model
    • Set up Rotation route
  4. Career Planning
    • Apakah Career Planning?
    • Tujuan Career Planning
    • Persyaratan Career Planning
    • Proses Career Planning
    • Does & Don’ts
    • Workshop Penyusunan Individual Career Planning
  5. Career Development
    • Apakah Career Delopment?
    • Tujuan Career Development
    • Syarat-syarat dalam Career Development
    • Kaitan Career Development dengan Performance Management
    • Hambatan dalam Career Development
    • Proses penyusunan Career Development Planning (IDP)
    • Workshop IDP

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

HR AUDIT CERTIFICATION

Jadwal Training

HR AUDIT CERTIFICATION Tanggal     26-28 Juni 2012 17-19 Juli 2012 Jam Pelaksanaan     08.30 – 17.00 WIB Tempat     Pusdiklat BULOG LT.4 Jl.Kuningan Timur ... Baca Selengkapnya

HR AUDIT CERTIFICATION

 

HR AUDIT CERTIFICATION

Tanggal    
26-28 Juni 2012
17-19 Juli 2012

Jam Pelaksanaan    
08.30 – 17.00 WIB

Tempat    
Pusdiklat BULOG LT.4
Jl.Kuningan Timur Raya Blok M No.2
Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator    
Heru Wiryanto
Telah berkarir dibidang HR sejak tahun 1990 baik sebagai praktisi maupun sebagai konsultan dan trainer. Beliau telah menempuh pendidikan di Malaysia dan USA, dan sedang menyelesaikan program doktor di Universitas Indonesia. Sebagai praktisi, beliau mengawali karirnya sebagai HR Quality Improvement program Manager, kemudian menjadi Chief HR di industri manufacturing dan terakhir menjadi General Manager di sebuah group multinasional yang cukup ternama. Sejak tujuh tahun terakhir, beliau fokus menjadi consultant, public speaker dan dosen dengan cakupan kerja : Assessment Methodology, Compensation Management, Competency Based HRM, HR audit, Culture and Organization Diagnosys, Change Management.

Sertifikasi keahlian yang beliau miliki adalah Basic and Advance untuk Thomas International untuk PPA dan HJA system, International Certified Behavior Analyst, International Job Analyst, Level C qualification Test User Qualifying Process by American Psychologist A, Level C American Compensation Association, Rasch and IRT Expert system.

Harga
Rp. 9.000.000
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Souvenir

Materi    
To help human resource department heads and internal auditors conduct more thorough, expedient and valuable human resource audits.

  1. The audit process you will learn and/or we will complete reviews the alignment of the organization’s strategic objectives with HR functions, practices, policies and procedures and assesses to what degree “continuous improvement” is likely.
  2. Enhance your understanding of the human resources function and emerging issues.
  3. Sharpen your awareness of client expectations, key business risks, and control best practices.
  4. Learn how to audit several complex activities.
  5. Benchmark your internal audit approach and supporting tools and techniques.
  6. Create a foundation for increasing the effectiveness of your audit strategies and delivering value-added results.

Wajib diikuti oleh
Training Manager, Coordinator Training, Staff Training, HRD

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246